如何处理创业团队的分工和分化问题
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GS(14)@2011-02-13 13:22:20http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-14/1MMDAwMDIxOTc1Mw.html
创业导师：
英特尔中国区投资总监吴蓉晖女士
提问者：
第三届清华大学创业训练营企业营员
提问一：我的企业做的时间很长了，是1992年成立的，到现在马上快20年了。原来一直是很小，2006年我们碰到了一个机会，开始大发展，但现在企业的发展到了一个瓶颈的阶段：这个企业是我的，跟我一块儿创业的员工是五六个人，到了现在，有很多的事情都是我做，他们都没有干劲了，我也想过分股票，为了行业的发展，为了公司，我还想走向世界。但是提不起他们的兴趣。
再者，分股票到底是分多少，是分80％给他们，还是分20％给他们？是不是分了股票这个事情就解决了？
吴蓉晖：你这个例子是非常典型的，早期都是志同道合在一起干，早期很好找，大家都是谈理想，谈到一块儿了，我们去干。但是在做到一定规模的时候，单凭一个人（创始人）很难再完完全全的控制企业，他需要更多助手才能继续把企业做大。那么，是选择一个跟随自己创业多年的自己信得过但能力稍有欠缺的人来合作，还是从企业外部招聘一个能力不错但信任度稍微欠缺的人合作？何时对创业团队进行股权激励是比较适合的？
企业创始人愿意拿出股票，分享一部分利益，和我的商业伙伴，我的员工，甚至是我的投资人，我们寻求共赢，这个说起来比较容易，但是通常最纠结的在什么地方，你对你的员工，或者是你直接的下面的管理人员，你自己的企业，对这些管理人员，你是靠信任，还是靠机制？
所谓前者，就是这个人是跟着我干了10年时间了，所以说我信任他，交给他来管；所谓机制，就是给他们一些股票，或者是你的奖励和我的企业的利润挂钩的。今天上午和另外一个企业家提了，你能不能找到志同道合的人，就像吴老师说的，这个是我们企业面临的最大的问题。
“1亿的100%肯定是小于10亿的10%”。然而这一点，很多企业家却看不透的，他们想的是：如果把部分股权分给手下，自己的股权就会减少——担心一己私利的问题而没有看到这样才能让企业达到更大的规模。这个也是要有一个开放的心态才行。
（实习记者戴楚良根据1月21日清华大学第三届“创业训练营”内容整理）
批保守黨抹黑 籲團結對抗分化穆斯林首當倫敦市長
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GS(14)@2016-05-08 14:44:30■薩迪克．汗當選後昨隨即宣誓就任，但工黨黨魁科爾賓沒出席。 美聯社
英國倫敦市長選舉，在野工黨的薩迪克．汗（Sadiq Khan）大熱當選，成倫敦首位穆斯林市長。薩迪克．汗感謝倫敦選民，在這場充滿爭議的選舉中，「站在希望一方戰勝恐懼，選擇團結對抗分化」，又稱「恐懼不會令我們更安全，它只會令我們更脆弱」，暗批保守黨瘋狂攻訐抹黑。
■薩迪克．汗勝選後發表感言，極右「英國優先」黨候選人戈爾丁卻背向他。 路透社
經過兩輪計票，巴基斯坦裔的薩迪克．汗得票率達57%，總得票131萬，壓倒保守黨對手戈德史密斯（Zac Goldsmith）的99萬，亦高於上任市長約翰遜八年前首次當選的117萬票，成英國選舉史上票王、英國最多民意授權的政治人物，難怪他在勝選後表示「受寵若驚」，承諾上任後會致力改善市內住屋、就業、治安和空氣污染。他競選期間曾表示支持倫敦華人繼續弘揚中華文化。薩迪克．汗是繼荷蘭鹿特丹市長阿布塔萊伯後，另一位當上西歐大城市市長的穆斯林。在他長大的南倫敦圖庭區，揭盅一刻有巴基斯坦餐廳的食客和員工以烏爾都語歡呼「薩迪克．汗！幹得好！」巴基斯坦慶賀聲音也此起彼落。薩迪克．汗在國際左翼陣營中人緣不錯，紐約市長白思豪欣賞他廣建廉租屋的政綱，在薩迪克．汗當選後即向他道賀，法國總理瓦爾斯和巴黎市長伊達爾戈也相繼恭賀他勝出。相比薩迪克．汗的謙遜和深得民心的建屋政綱，戈德史密斯就顯得特別小家子氣，只懂露骨地抹黑薩迪克．汗，不斷攻擊他曾與激進伊斯蘭分子同台，助長激進主義，結果大批游離選民看不過眼撐薩迪克．汗，將投票率推高至45.3%，比上屆高出7個百分點。保守黨失去倫敦市長的寶座，黨內紛紛狠批這位富二代愚昧和卑劣。
保守黨狠批落選富二代愚昧
保守黨前黨主席韋倩婷直言：「我們慘不忍睹的煽動式策略，不但輸掉今屆的倫敦市長選舉，更賠上黨在種族和宗教事務上的聲譽和信用！」戈德史密斯的姐姐也批評弟弟在選戰中背棄思想獨立和正直本色。今次英國地方選舉，保守黨未能趁反猶太風波困擾工黨重創對手。工黨雖在蘇格蘭大敗，但在124個改選的英格蘭地方議會中，工黨在120個有結果的議會保住57個控制權，整體上暫失23個議席，表現比輸掉38席的保守黨還要好，倫敦市議會的25席亦維持12席。美聯社/法新社/新華社/《泰晤士報》
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160508/19602462
職場慧眼：老闆專玩分化
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GS(14)@2016-11-10 07:33:28「Son姐，我係你忠實讀者，要多謝你教識咗我好多職場智慧。但係我老細真係好老土，得閒就捉同事入房，成日問來問去都係呢個同事點嗰個又做成點，例牌又話聽到啲乜嘢風聲又話乜嘢投訴，搞到個個都好煩。我呢啲小人物小職員，都冇乜要求，只係想做好自己份內事，根本唔想搞事。最慘有啲同事聽老闆講，以為係我學是非篤佢哋背脊，搞到大家面左左。雖然做到好冇癮，但份工其他條件都唔錯，而且就嚟年尾出花紅，我都唔想走住。我只係想可以開開心心返工，Son姐有乜辦法可以教吓我？」
好明顯你老闆嚴重缺乏自信，兼且好得閒，這間公司對他來說應該只是消遣打發時間。終日搞事搞非，還可以負擔不錯的條件留得住做得不開心的員工們，你老闆「底子」應該都有相當厚。老闆為人既然個個知，照道理應該很容易對付，他喜歡找不同的同事挑撥離間問來問去，無非想從中知道一些他認為應該知道，但未必能夠知道的事。只要大家齊心，無論他問甚麼都給他一個千篇一律的答案，他能奈你們全部人如何？講到底他是怕你們齊心，想爭取甚麼只要集體談判可以玩起佢，玩分化無非希望你們鬼打鬼，有甚麼風吹草動就會有員工找他打其他人的小報告，就正合他心意。不過確實有些老闆，最鍾意聽是非，有求自然會有供，為了有第一手資料可以取悅老闆，無中生有、生安白造，你不做，但肯定會有人做。這份工你要繼續做，不必同流合污，但就要裝聾扮啞、低頭做好自己份內事、坦然接受這個老闆的作風。至於值得不值得，只要你認為人工包得埋，就OK啦！我老了，學懂尊重他人的選擇了！張慧敏
http://www.facebook.com/HKcareerdoctor
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161109/19827624
港社會分化 暗示梁要負責
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GS(14)@2016-11-27 13:00:26■彭定康指回歸前曾俊華（右）曾任他私人秘書，形容曾是「好秘書」。
【本報訊】下屆特首選舉如箭在弦，除已經正式宣佈參選的退休法官胡國興，盛傳特首梁振英、財政司司長曾俊華亦準備參選，彭定康昨日拒絕評論盛傳各個特首人選，只形容做過他私人秘書的曾俊華是「好秘書」，彭定康雖表明不想評價梁振英施政，但他暗示梁作為特區之首，要對近年香港社會嚴重分化負責。
讚曾俊華是好秘書
彭定康昨日被問到對多名盛傳特首候選人評價時，表明不會評論任何有意參選下屆特首的人選，但他說曾俊華在回歸前曾擔任他的私人秘書，形容曾是一名「好秘書」。被問到如何評價梁振英施政表現，特別是梁是否要對香港社會分化越趨嚴重負責，彭定康先說不想批評梁振英施政，但隨即補充說：「但他是特區首長。」似在暗示梁要負上責任。對於不少青年擔心中國對香港「50年不變」承諾，以及2047年後香港前途問題，彭定康表示，若到時仍然在生，應該已103歲，但有信心港人屆時仍會受《基本法》保障，可享有自由及普選產生的政府；他又不忘告誡任何出任特首人士，必須時刻保持敏銳度，理解民眾的關注。前政務司司長陳方安生出席同一個論壇時表示，現時社會嚴重分化，需要一個有能力和願意修補社會裂痕的行政長官。陳太又強調，雖然提倡港獨是不切實際及不恰當，但年輕人的憤怒、失望和沮喪卻是千真萬確；若政府只用高壓專橫手段，打擊本土思潮，只會令年輕人反抗更大。她又指人大常委搶在香港法院未有判決前，便主動提出釋法，是嚴重破壞法治基石，香港管治支柱已經受到動搖，必須盡一切努力防止核心價值被進一步侵蝕。■記者莫劍弦
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http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161127/19846962
京發回鄉證 被斥分化民主派
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GS(14)@2016-12-06 03:49:55■羅冠聰昨質疑如返內地將被國家跟蹤監視。
【本報訊】中央放寬非建制派人士申請回鄉證的限制，1989年起遭剝奪返回內地權利的支聯會主席、民主黨何俊仁在港台《城市論壇》表示不會抗拒、但不急於申請，指此舉不能平息港人不滿，亦看不到是和解訊息，強調支聯會、民主黨不會因為有回鄉證而妥協，會繼續爭取結束一黨專政、支持平反六四，並會支持遭政府入稟取消議員資格的民主派議員抗爭，呼籲市民參與元旦大遊行。對有建制派指泛民一旦取回回鄉證，以後不能靠此議題爭取支持，何俊仁笑言一早不靠此爭取支持。他補充，是否取回回鄉證是個人決定，但要明白返內地有風險，隨時變成另一個銅鑼灣書店的林榮基與李波。
何俊仁稱不會妥協
回鄉證於2014年被注銷的香港眾志立法會議員羅冠聰強調，自己是獲人民授權的議員，質疑如返內地也不能堂堂正正表達訴求，要被國家跟蹤監視。羅指北京對港態度強硬，更打算透過入稟取消奪得逾10萬票的立法會議員的資格，情況就如「用棍毒打你10輪，然後畀返塊膠布你」，質疑中央是要分化民主派。港區人大代表、建制派立法會議員馬逢國指，理解中央以往拒絕一些「不受歡迎人物」入境，認為這些人之前的言行牴觸內地法律、法制，認為現時中央是釋出善意。何俊仁反駁，他們的言行始終如一，並沒改變，不會因有回鄉證而妥協。■記者姚國雄
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161205/19855189
外媒形容：分化者 中國傀儡
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GS(14)@2016-12-10 13:01:39全球各地不少傳媒都有報道梁振英不競逐連任的震撼消息，當中大部份以民望極低（deeply unpopular）、分化領袖（divisive leader）、中國傀儡（puppet of China）與強硬反對民主活動等詞彙來形容梁，指他不連任有助短期平息公眾對港府與中央的不滿。
《華爾街日報》：紓緩怨憤
「在他（梁振英）的領導下，半自治的香港經歷史上對北京政府最嚴峻的挑戰，包括2014年雨傘運動中示威者佔領街道抗爭3個月」。英國《衞報》在報道指梁振英除不受社會大眾支持，在商界亦不受歡迎，尤其「擁有香港主要基建的富豪」。美國《華爾街日報》指梁「從未取得廣泛選民認同」，「他的決定有助紓緩社會對北京管治的怨憤」。美國《華盛頓郵報》則指梁「2012年參選時打着滅貧與改善基層生活旗幟，但最終任期充滿爭議，他缺乏領導能力與無法聆聽大眾，令其任內政治爭議陰影不散」。英國《每日電訊報》則形容梁振英的「4年任期充斥着示威浪潮，……連溫和的市民亦視他為中國傀儡」。外媒普遍認為下任特首亦受北京政府欽點，改變空間不大。英國《衞報》/《每日電訊報》/美國《華爾街日報》/《華盛頓郵報》
來源:
http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161210/19861002
龍淵子：分化與涅槃
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GS(14)@2017-01-04 00:33:19【明報專訊】執筆時是2016年最後一天，希望大家能有個舒心的2017年！
2016年真是扭曲的一年，眼鏡跌得遍地都是，黑天鵝一湖都是！港股、A股斯人獨憔悴，人家英國脫了歐股市還大漲，人家美國選了個特朗普股市還創新高，油價也沒有像高盛預測的跌到10美元一桶，而是大漲……
展望2017年，政府信息很清楚﹕一個穩字。龍淵子覺得資本市場是低估了特朗普的不可測性。很多人認為他是商人，其實我覺得特朗普本質不是商人，他是個演員，他會做很多吸引眼球的事情，他不一定具備商人的計算能力，並且從其經商經歷看，他並不是一個很好的商人。那麼作為一個演員、作為一個嘩眾取寵的人，他有一些東西、一些事情、一些做法，就有可能是大家不可預測的。
兩大趨勢﹕消費升級產業升級
2017年香港股市，你要說市場很廉宜吧！確實是，香港整體市盈率全球第二低；要說市場不廉宜吧，也對，好的股票去年漲了20%，真正基本面好的股票沒什麼廉宜的。去年市場的分化表現是近十年來最厲害的。展望2017年，這種表現極度分化的市場應該還會繼續，畢竟中國經濟、政治局勢在2017年不太可能走出困局的。
對於個股，有兩個大的趨勢其實是看得很清楚的，一個是消費升級，一個是產業升級。
比如說產業升級，汽車行業是一個非常傳統的行業，但去年港股的一些汽車股票表現很好。汽車行業正在發生手機行業3年前發生過的、家電行業10年前發生過的事情。什麼事情呢？自主品牌崛起。就像3年前，華為、小米、OPPO、vivo的崛起，慢慢地把三星幹下去；10年前，格力、美的崛起把海外的品牌趕出去。中國做別的事情不行，但是做製造業不錯。你看中國現在的SUV，60%是自主品牌；但在轎車只有20%。這其實有很順理成章的變化，汽車產業鏈的難度至少是手機的5倍，所以這個過程至少會在未來5到10年發生。汽車是個一年5萬億產值的巨大行業，在國家要把房地產行業按住的情况下，你要保增長，其實汽車是不可替代的。過去這兩年發生什麼事情呢？汽車的自主品牌出現一系列的爆款。爆款是什麼意思，就是一年可以賣30多萬輛。一輛車10萬元（人民幣．下同）的話，一款產品的銷售額是300至400億元，利潤在30至40億元。
家電行業很差 股價表現奇佳
所以在這情况下，中國的產業升級已經處於臨界點。汽車只是一個代表，要知道還有很多類似的行業。中國14億人的市場，特別是製造業，中國要做起來是很容易。比如設計，到了這個體量，就像中國的手機產業鏈，我們是把台灣整個團隊挖過來的，這個我覺得其實一點問題都沒有。中國一年賣2000多萬輛車，這個市場已經夠大。也許你覺得宏觀市場很不好，但其實在微觀市場會發現很多行業，因為這種洗牌才突出，行業增速下來了它還是好過的。中國家電行業2005年之前的十年增長非常快，但是家電股表現很差；2005年之後的十年增速慢下來後，反而股價增長了幾十倍。為什麼呢？這其實是行業格局的變化，並不在乎增速快慢，增速慢下來之後行業會洗牌。真正覺得公司前景好壞的並不在於這個行業增速多快，而是在於這個行業的格局怎麼樣、行業龍頭公司本身的競爭力、是否有護城河、是否有先發優勢。如果你按照這個思路投資，過去一年回報其實會非常好。
汽車業可藉升級「飈車」
為什麼要舉汽車這個例子，汽車畢竟是中國產業進化到一定程度的產物。是因為它現在正經歷一系列變化，在變化中中國企業有彎道超車的機會。比如說汽車的電子化，一輛汽車裏面含的電子產品愈來愈多，它就是一部移動的iPad。目前15萬元左右的國產車有不少都給標配如倒車雷達、ADAS自動駕駛系統、自動換道等裝置。很多汽車的電子供應商，他們都提到進口車、合資廠在汽車電子化甚至無人駕駛領域的推進遠不如自主品牌，因為他們的審批流程較繁瑣耗時，供應鏈又不敢使用新的東西，沒有測試成功便不採用。現在七成以上的購車人士是80、90後，這些人自信，不會盲目相信進口品牌而花30萬元，如果15萬元的國產車性價比更高，他們願意買，因為他們沒有這麼多錢。一系列行業產業升級，包括大家覺得很傻大黑粗的行業，只要有一部分的產能退出，剩下的企業其實日子會特別好過，這就是行業出清後的「涅槃」。
消費升級 提升性價比
消費升級並不是說東西愈來愈貴，我覺得奢侈品這種炫耀式的消費，其實已經過去。我們到達一定人均GDP水平之後，消費者的需求是多樣的，他們要求是更休閒、更健康、更個性化，而且現在很多技術，如物聯網，其實已經具備個性化消費。就比如飲料行業，原來最好的產品應該是可口可樂這種100年不變、全世界都喝的大單品。但是在現在飲料行業還是大寡頭競爭的格局下，你會發現反而沒有以前好。為什麼呢？因為你要去研發長生命周期的大單品比以前難了，因為現在的年輕人更個性化，並非別人喝什麼我就喝什麼，他一定要與眾不同，而且變化快。所以有可能這一陣子這個做的很不錯，也許過一陣子又不好。在這種情况下，他一定會為這種個性化來付一個很高的溢價。就像普通飲料都是大概一瓶3塊錢左右，但是過去1、2年賣的最好的都是5、6塊一瓶的。包括有機食物，特別是在人的健康意識、願意為健康付出的溢價其實是非常高的。消費升級絕對不是說亂提價，有一批的國產品牌，比如男裝品牌。我曾經一度很看好男裝，對比一下全世界：優衣庫，日本首富；Zara，歐洲首富。在中國這種服裝大國，也應該出一個男裝、服裝的，不說是首富起碼是前20名。但沒有，為什麼呢？它就是脫離了基本面，盲目提價。其實提價並不重要，但是產品要提高到對得起你的價格。
2017年忽略宏觀環境 專注個股
把這種東西梳理完之後，大家在2017年更應該專注於個股研究、行業研究，而宏觀的、對市場的預期不需要那麼在意。其實2016年龍淵子最大的問題就是「看對市場」，因為看對，看到風險，看到黑天鵝了，所以凡事患得患失，進退失據，白白浪費很多好機會……
從估值的角度，其實港股很好的，當然不會代表它不會跌，因為港股是一個離岸市場，一旦發生什么事情，外資一旦往外跑，這種東西很難講的。但還是能找到一些性價比相對不錯的標的。
[龍淵子 清源茶舍]
來源:
http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6196&issue=20170103
劉夢熊洗塵 斥689搞分化
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GS(14)@2017-03-03 00:45:25■刑滿出獄的劉夢熊昨設宴洗塵，席間與劉慧卿碰杯。王子俊攝
【本報訊】前全國政協委員劉夢熊日前刑滿出獄，他嘆謂在獄中患難見真情，泛民友好多次探望他，建制派則「有黨性冇人性」。昨晚他設宴「洗塵」，多名泛民人士也是坐上客。在獄中瘦了34磅的劉夢熊，即場向眾人傳授減肥秘方，如每天做運動一小時、一日4餐、早睡早起。失了自由卻贏了健康，他笑說現在「三高都冇晒」。劉夢熊昨晚在尖沙嘴一間上海菜館設宴洗塵，兩圍共24人出席，包括經常到獄中探望劉的民主黨劉慧卿及單仲偕，還有公民黨梁家傑及楊岳橋，以及社民連梁國雄，眾人暢飲茅台、紅酒。劉席間侃侃而談，憶述當年游水偷渡來港「一條泳褲起家」，事業一帆風順，晉身上市公司主席，今次入獄才體會「乜叫挫折，乜叫失敗」。在獄中瘦了34磅的劉夢熊解釋，他每天進行自創的全身運動，每天做一小時，一日4餐亦有規律，早睡早起。他笑言在獄中也贏了健康，減肥後「三高都冇晒」。他又體會友情可貴，感激單仲偕等人患難見真情。劉又再次痛斥梁振英搞敵我矛盾，視手握五六成選票的泛民為敵人。
轟建制派「有黨性冇人性」
劉昨日接受電台訪問時說，在囚期間建制派當中僅立法會前議員林大輝及政協委員施祥鵬前往探望，泛民卻有10多人探望他，而陶傑與程翔則探望過3次，「泛民主派人士較有情有義，建制派嘅意識形態係有黨性冇人性」，感世態炎涼。他又說，自己由政治經濟有一定基礎，到一無所有，最困難是要將心境把持好。最難過的是到看守所前，在法庭上被鎖手銬的一刻。劉被問到與梁振英的關係時，稱個人恩怨是小事，但上了人生中難忘一課，「認識到政治黑暗險惡，殘酷無情，但亦令自己知道親情可貴，友情崇高，愛情偉大，要多謝佢」。■記者白琳【劉夢熊入冊事件簿】
http://bit.ly/DreamBear
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http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170301/19943515
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