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全國機器人產業園超40多個 需防範低端機器人“爆棚”

來源: http://www.yicai.com/news/5028961.html

被視為資本寵兒的機器人行業目前存在投資過剩的趨勢,業內人士呼籲應該避免盲目擴張,把重心轉移到技術創新上,並完善行業標準。

機器人產業是“中國制造2025”重點突破發展的10大領域之一,近年來,中國機器人產業發展勢頭迅猛,2015年,國產自主品牌工業機器人占我國市場份額首次突破30%。

16日,在工信部的指導下,由十家中國機器人企業共同發起的“中國機器人TOP10”峰會在沈陽正式成立。中國機器人產業聯盟秘書長宋曉剛表示,通過“TOP10”旨在整合政府、產業與金融資源,為機器人產業發展營造良好的生態環境,打造具有國際影響力和競爭力的中國機器人品牌。

隱憂投資過剩

不過,工信部副部長辛國斌坦言,當前我國機器人產業已呈現出“高端產業低端化”、甚至“玩具化”的發展趨勢,有投資過剩的隱憂,機器人企業要避免盲目擴張和低水平重複建設。

隨著機器人產業在我國迅速升溫、企業數量快速增長,數據顯示,我國涉及機器人生產的企業已超過800家,但是,其中200多家是機器人本體制造企業,大部分以組裝和代加工為主,處於產業鏈低端,產業集中度低、總體規模小。各地還出現了40多個以發展機器人為主的產業園區,有些園區存在著重招商引資、輕技術創新、輕人才培養的傾向。

另外,同質化競爭加劇,產業“小、散、弱”突出,企業技術創新的持續投入不足,自主品牌認知度低,推廣應用難等制約產業健康發展的多方面問題也日益顯現。

中國機器人產業聯盟副秘書長姚之駒此前表示,過去兩年里,各地出臺的對機器人產業的扶持政策有77項,對一個不到千億的行業,大家卻有這麽大的熱情,這實際上反映出這個行業的浮誇成分。

“中國機器人TOP10”企業之一、納恩博(北京)科技有限公司總裁王野在接受《第一財經日報》記者專訪時表示,目前機器人行業確實存在著一些亂象,包括由於過度投資和重複建設而造成資金和資源的浪費,一些地方政府把機器人產業看做傳統產業轉型升級的契機,而投資者認為其中有利可圖,覬覦補貼和資金支持,雙方面的推波助瀾共同導致產業過熱,另一方面,創新力嚴重不足,制約了產業的健康發展。

記者了解到,目前我國機器人企業規模普遍較小,逾90%的企業年產值在1億元以下,即便龍頭企業的規模也不大,營業收入同國際領先的機器人企業對比相去甚遠,難以支撐產業規模化的發展目標。

服務機器人存在機遇

王野認為,技術創新是機器人產業發展的重點任務之一,強化產業創新能力的根本目的是提升產業的國際競爭力、更好地滿足日益增長的市場需求。

近年來,在工業機器人方面,我國已基本掌握設計、制造、應用過程中的多項關鍵技術,開發出弧焊、點焊、搬運、噴漆等工業機器人。服務機器人近年來也開始起步,隨著各項技術的突破,水下機器人、極地科考機器人、核工業機器人等各類自主研發產品不斷湧現。

南京埃斯頓機器人工程有限公司總經理王傑高告訴《第一財經日報》記者,我國機器人產品同國外先進水平還存在差距,概念性產品較多、產業化產品很少。在工業機器人方面,國外企業已積累了數十年的經驗,實力非常強大,中國企業很難突破這樣的競爭格局。但在服務機器人領域,中國機器人企業已經積累了很多經驗和技術,具備“彎道超車”的能力和機遇。

關鍵零部件是機器人產業發展的基礎,是決定機器人質量、性能的關鍵所在。研發和制造能力還比較薄弱、技術水平較低、性能質量不高,成為制約我國機器人產業發展的短板。

廣州數控設備有限公司董事長何敏佳認為,雖然一些企業已經實現了部分關鍵部件的國產化,但在批量生產時的性能穩定性、質量可靠性方面還有待提升。加強核心技術的創新,光靠企業遠遠不夠,政府也應該有更多的政策和資金支持,推動機器人技術的國產化。

提前布局機器人標準

“中國機器人TOP10”的另外一個主要任務是提前布局機器人標準。國家機器人標準化總體組組長、新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎告訴《第一財經日報》記者,“中國機器人TOP10”將致力於加強我國機器人標準的統籌規劃與頂層設計,支持“TOP10”企業在企業標準、行業標準、國家標準制定方面開展積極工作,逐步完善我國機器人國際標準體系,不斷加強“TOP10”企業在國際機器人標準領域的話語權。

曲道奎認為,標準是行業競爭的重要手段,目前工業機器人絕大部分標準都是國外制定的,如今機器人轉型升級需要新的標準,尤其是新型機器人、服務機器人產業我們與國外在同一個起跑線上,中國完全有機遇、有條件、有能力在今後機器人標準制定上大有作為。

王野告訴記者,產品質量、可靠性都是制約我國機器人及關鍵零部件發展的瓶頸,行業標準的缺失是造成產品質量參差不齊的重要原因之一。目前國內相關行業標準並不完善,等效采用國際標準的國家標準雖然在國際標準基礎上進行了修訂,但仍無法滿足產業發展對標準的需求。

據悉,《國家機器人標準化白皮書》和《國家機器人標準體系框架》目前已經成文並即將發布。

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工信部力推“中國機器人TOP10” 標桿企業提前布局機器人國標

來源: http://www.yicai.com/news/5028574.html

在工信部指導下,由十家中國機器人企業牽頭發起的中國機器人TOP10峰會16日正式成立。

“中國機器人TOP10”定位於中國機器人高端智庫和中國機器人產業發展的推動者和踐行者,搭建中國機器人智庫平臺,探索產業創新發展模式,加大產業培育力度,提前布局機器人標準,加強國際合作交流。

會上,沈陽新松機器人自動化股份有限公司、哈爾濱博實自動化股份有限公司、納恩博(天津)科技有限公司、安徽埃夫特智能裝備有限公司、南京埃斯頓自動化股份有限公司、廣州數控設備有限公司、江蘇匯博機器人技術股份有限公司、北京康力優藍機器人科技有限公司、廣州啟帆工業機器人有限公司、北京天智航醫療科技股份有限公司等十家企業代表發布了共同宣言。

“中國制造2025”將機器人產業納入重點突破發展的10大領域。近年來中國機器人產業發展勢頭迅猛,2015年國產自主品牌工業機器人占我國市場份額首次突破30%。工業機器人市場規模繼續保持世界第一,達到6.6萬臺,約占全球銷量的1/4,同比增長16%,約是2012年的3倍,保有量增長至25.6萬臺,骨幹企業不斷湧現,機器人產業園快速發展。

工信部副部長辛國斌表示,當前我國機器人產業已呈現出“高端產業低端化”、甚至“玩具化”發展趨勢,並有投資過剩的隱憂,機器人企業要有做百年老店的誌向,要走得穩一點,不僅要走得快,還要走得遠。

辛國斌指出,當前我國機器人產業取得了一定成績,但不能滿足於當前,還要謀劃好將來的事,未來手術機器人等服務機器人前景很廣闊,需要企業堅持不懈地去研發和投入,我們要有自己的獨門絕技和核心競爭力。


圖為迎賓展示機器人

中國機器人TOP10的主要任務之一是提前布局機器人標準。國家機器人標準化總體組組長、新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎告訴第一財經記者,中國機器人TOP10將致力於加強我國機器人標準的統籌規劃與頂層設計,支持TOP10企業在企業標準、行業標準、國家標準制定方面開展積極工作,逐步完善我國機器人國際標準體系,不斷加強我國TOP10機器人企業在國際機器人標準領域的話語權。

曲道奎認為,標準是行業競爭的重要手段,工業機器人絕大部分標準都是國外制定的,如今機器人轉型升級需要新的標準,尤其是新型機器人、服務機器人產業我們與國外在同一條起跑線上,中國完全有機遇、有條件、有能力在今後機器人標準制定上大有作為。

辛國斌還表示,中國機器人產業可以通過並購重組、共同投資、共同開拓第三方市場等方式實現強強聯合,提高市場集中度,要重視創業型企業的發展,要跨領域融合,還可以適時擴大聯盟範圍助力智能制造。

中國機器人產業聯盟秘書長宋曉剛在致辭中表示,通過中國機器人綜合競爭力TOP10組織,可以整合政府、產業與金融資源,為我國機器人產業發展營造良好的生態環境,引領我國機器人產業健康可持續發展,將TOP10企業打造成為具有國際影響力和競爭力中國機器人品牌,實現中國從機器人大國到機器人強國的跨越。

中國機器人TOP10的目標是經過五年的努力,中國機器人綜合競爭力TOP10企業技術創新能力和國際競爭能力明顯增強。到2020年,六軸及以上自主品牌工業機器人年產量達到5萬臺以上,服務機器人年銷售收入超過200億元,培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業;工業機器人速度、載荷、精度、自重比等主要技術指標達到國外同類產品水平,平均無故障時間(MTBF)達到8萬小時;服務機器人技術水平接近國際水平,新一代機器人技術取得突破,智能機器人實現創新應用。

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【多圖】國內首場 全國VR直播機器人手術來了!

來源: http://www.yicai.com/news/5030232.html

6月19日中午,上海國際會議中心的主會議廳內上千名醫生正帶著3D和VR眼鏡同步感受著一場特別的手術直播。遠在千里之外,在北京、廣東、河南、浙江、江蘇、福建、江西等十多個省份,還有無數的醫生和他們一樣也正在進行同步觀摩。

來自複旦大學附屬中山醫院的許劍民教授團隊是這次直播的主角,他們正示範的是一場機器人輔助直腸癌根治手術。在全國範圍內,他們團隊可以說代表了結直腸癌微創手術的最高水平。

在過去,進行這樣的一場手術最多只能有不超過十名醫生同時在手術室里觀摩、學習,但現在,VR技術正讓這樣的手術過程以更清晰的方式展現給了更多醫生。

一場教學革命

“在過去,學習這樣的一臺腹腔鏡手術至少需要花一年的時間在醫院進修才可以,有時候即便來了,也不見得學得很多,手術室容量有限,站在後面的醫生其實根本看不清。”中山醫院前黨委書記秦新裕對第一財經記者說。

據他透露,哪怕是在中山醫院,一年的大腸癌手術也總共才大約1600例,留給每位醫生實踐機會可以說並不多,其他的普通醫院可能更少。在通常情況下,培養一名可以站上手術臺的外科醫生需要至少十年的時間,這其中很大的原因來自於教學資源的短缺,而VR直播教學的普及在未來有望縮短這樣的時間。

在前幾年,他們嘗試過3D轉播、微博直播,但是相比較VR直播無論在視覺效果還是傳播人數上,都差了一大截。

“3D轉播,必須要在一個固定的轉拍點你才能看到,但是VR技術利用移動信號,你在家戴上眼鏡也可以看,而且可以讓醫生感覺就在手術室內一樣。”秦新裕說,正是移動通信解決了帶寬和速度這兩個至關重要的問題,3D圖像的可及性傳播才在現在成為了現實。

那麽,醫生是通過怎樣的方式可以看到這樣一場手術直播的呢?

“我們會在手術現場采集來自場景3D攝像機、腹腔鏡以及手術機器人的信號,將手術的場景及手術視野畫面通過設置在手術現場的轉播服務器,實時壓縮為VR設備可以讀取的視頻流,通過互聯網分發到全國各地的智能手機終端。醫生在觀看時只需要打開手機的APP,並將手機放到VR眼鏡前端,就可以清晰地感受了。”支持此次會議VR直播的技術團隊eDoctor翼多公司的技術人員告訴第一財經記者。

對於醫生來說,目前觀看一場這樣的手術直播,只需自費買一個兼容谷歌Cardboard平臺的VR眼鏡,配合VR直播程序即可觀看同步的手術演示。目前眾多科技公司已經提供了多款從幾十元到八九百元的移動VR眼鏡。

但對於eDoctor來說,他們除了需要擁有熟悉手術流程的技術人員、拍攝人員外,要完成一個清晰的直播講解,還需要匯集很多人才。

eDoctor的CEO黃穎峰對第一財經記者表示,目前在國內,這樣的人才非常稀缺,“會研發的不一定懂醫學,懂醫學的又有很多學科細分”。

設備之外,更重要的是考驗團隊與直播者的默契程度。

“和這些轉播團隊我們都是已經有了3年以上的合作經驗積累,因為要保證在直播時他們對手術的醫生、患者以及設備都不能有幹擾。”進行此次直播的中山醫院普外科副主任許劍民教授告訴記者,“對於主刀的醫生來說,就像進行平時的一臺手術一樣對待,但是一定要層次清楚,在關鍵的節點需要直播時講述清楚。”

事實上,對於轉播的攝影團隊來說,包括手術室的無菌管理、患者隱私以及手術流程和術者的意圖都需要提前了解熟悉。

誰在支持這樣的直播

許劍民向記者透露,在過去,一個病房可以接受的進修醫生一年大約在20名左右,每次的時間在三個月到半年不等,大多都是經過嚴格的申請篩選的副主任級別以上醫生才有機會前來這樣的全國頂級醫院深造。但他相信,在VR技術的幫助下,這樣的一次學習過程在未來完全可以被縮短。

“但是手術畢竟是一個操作的過程,僅看直播依舊無法讓醫生直接達到手術操作的水平,一般是推薦主治以上的醫生通過視頻觀看以及動物實驗這樣的操作,來縮短這樣的學習曲線。”許劍民說“用VR來進行醫學教學一定還有很長的一段路要走。”

從去年VR走紅到今年,eDoctor已經給包括北京協和醫院、上海長海醫院、華西醫院等在內的過100多家醫院提供了像這樣的手術直播、拍攝、剪輯服務,平均每個月的直播次數達到了50多場。

“觀看這樣的直播,現在醫院和醫生我們都是不收費的,因為其實醫院也沒有錢來做這些,最主要的收入還是來自於藥企和醫療器械廠商的贊助。”黃穎峰說,在通常情況,一次大規模的手術直播,贊助的費用可能在十幾萬到幾十萬元不等。

2015年11月,eDoctor已經完成了來自弘暉資本投資的1000萬美元融資,未來,他們希望聚焦在由此帶來的醫生教育市場。

“當內容非常好的時候,醫生付費的可能性是有的,比如未來我們可能會嘗試與醫院合辦一些培訓班,但是我們現在主要還是專註在內容的打造上,聚集了醫生的人氣之後再確定盈利模式,現在考慮還為時尚早。”他透露。

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艾米機器人宣布獲800萬元天使輪融資

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0622/156824.shtml

艾米機器人宣布獲800萬元天使輪融資
楊博丞 楊博丞

艾米機器人宣布獲800萬元天使輪融資

今年可能成為人工智能爆發年。

i黑馬訊(楊博丞)6月22日消息,今日,艾米機器人宣布獲得天使輪800萬元人民幣融資,領投方為浙江省科技創投。

艾米團隊表示,未來的機器人市場除了價格戰,還會體現在整體的產品性能上,而從市場的培育到爆發,也許還需要3—5年的時間。

艾米機器人目前有兩個版本,家用版和商用版。家用版已在生產,預計8月向用戶交貨,而商用版也已開始接受企業客戶的定制。

據了解,艾米在團隊方面,涵蓋研發、銷售和戰略等部門的艾米團隊約40人,在海外擁有合作實驗室和研發中心。

據悉,艾米機器人成立於2015年,是一家科技型創新公司,集研發、生產、銷售家庭服務機器人、養老服務機器人和醫療服務機器人於一體。艾米機器人產品功能主要包括了純語音控制交互、智能家居控制、在線健康管理、在線教育輔導、自主安防巡視、智能導航定位、定制導購講解、遠程視頻通話等,因而有著多元化的應用場景。

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地平線機器人宣布獲得融資,將重點推進人工智能芯片研發

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0701/157103.shtml

地平線機器人宣布獲得融資,將重點推進人工智能芯片研發
張曉軍 張曉軍

地平線機器人宣布獲得融資,將重點推進人工智能芯片研發

地平線機器人是一家打造基於深度神經網絡的人工智能平臺

i黑馬訊7月1日消息,人工智能領域領頭羊地平線機器人宣布獲得祥峰投資融資,融資數額暫未公布。此前祥峰投資還投資過在線教育領域的學霸君、反欺詐領域的Maxent行邑科技等企業。

地平線機器人由前百度深度學習研究院負責人余凱博士創立於2015年6月 ,是一家打造基於深度神經網絡的人工智能平臺,要做的產品是基於人工智能算法的芯片、系統和軟硬件平臺,讓所有的設備具有從感知、交互、理解到決策的智能,實現萬物智能。

地平線創始人余凱表示,“地平線成立一年有余,一直在努力推進自動駕駛和智能家居兩個應用領域的技術研發和產品落地,針對這兩個領域研發的雨果平臺和安徒生平臺也於今年初分別發布了產品原型。同時為深度學習定制的高性能、低功耗、低成本的人工智能芯片也在全速推進。新一輪融資將繼續加大對自動駕駛和智能家居領域的研發投入,加快產品研發和落地速度,地平線也將重點推進人工智能芯片的研發,在資金投入、團隊建設、產業上下遊生態搭建等方面做出更大努力。”

祥峰投資管理合夥人鄭俊聰表示,“人工智能是一場新的革命,會有很多革命性的突破, 未來的趨勢是把智能帶給每個人,提高生產力,降低勞動成本,讓人類的生活更智能更美好。祥峰從2年多前就開始布局人工智能領域的投資,2014年初投資在線答題的學習工具學霸君,它是利用人工智能里的算法和圖像識別做深度學習 。

談起人工智能目前的發展現狀,鄭俊聰說到,人工智能有60多年的歷史,直到近2年才有重大突破,主要的突破在於算法,圖像識別、語音交互已經實現落地。 To B的發展比較穩健,To C 的市場更大,在人口下滑,勞動力銳減的情況下,未來的服務型機器人會很受歡迎,需求包括養老、醫療、個人助理、處理家務這幾個方面。 服務型機器人產業要迅猛發展,前提是用戶體驗好、價格大眾化。

“與地平線的結緣是基於我們對人工智能技術進展和發展趨勢的共識,他們的團隊起點高、綜合能力強、商業思路清晰,同時具有創新基因。”祥峰投資合夥人夏誌進補充道,“ 人工智能領域這幾年變化特別快,地平線團隊能夠看清技術發展的大方向,在細分領域做很多創新,具備很強的開拓性。”

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宜信財富推機器人投顧 如何有效配置資產成關鍵

幾乎是在轉眼之間,剛剛起步的機器人理財顧問成為被追逐的風口,包括公募基金、互聯網金融平臺以及大型的財富管理公司等都在搶灘這一市場。

宜信財富近日在深圳推出了其資產全球化配置的機器人理財顧問─投米RA。據該公司介紹,投米RA利用移動互聯網、量化投資技術,幫助投資者進行全球跨區域、跨類別的資產配置。

宜信財富董事總經理、智能理財投米RA負責人王福星稱,該機器人投顧可以根據投資者風險偏好、風險承受能力、理財目標等形成評測風險指數,將用戶分為九個不同類別,每個類別對應一個資產配置模型。未來,隨著用戶數量增長,模型數量可能繼續增加。

機器人投顧的興起,最初是由於金融機構為了突破客戶群體瓶頸、提高效率。宜信財富創始人唐寧稱,美國的財富管理行業由於服務成本較高,十萬美元以下的客戶很難得到金融機構服務,因此形成“十萬美元困境”,直到近年才有所突破。

值得註意的是,央行條法司副司長劉向明表示,要劃清互聯網金融與科技金融的界限,科技金融不應直接從事金融業務,而是要與持牌機構合作。而互聯網金融的本質仍然是金融,風險屬性並沒有改變。

業內人士認為,篩選資產、進行組合配置,是機器人投顧工作內容的關鍵。由於中國用戶偏好固收類資產,配置還相對容易。但全球市場波動較大,加上技術剛剛起步,資產配置的有效性將是機器人投顧面臨的主要考驗。

宜信財富方面表示,其投米RA第一階段主要是配置美元資產,投資美國或其他發達地區的股票,美債,海外地產等市場;第二個階段才開始發展境內市場。

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國產機器人市場份額僅8% 自主品牌如何突圍?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-07-10/1020534.html

在機器人領域,補貼政策的存在是必要的:作為制造業大國,中國的人口紅利正在消失,對機器人的需求很大;而與國外機器人巨頭占據中國大部分市場份額相對應的是,我們的機器人產業普遍散、小、弱。如果沒有政府對機器人產業的補貼,中國的機器人企業是很難從這些巨頭手中奪回市場的。實際上,在補貼等扶持政策下,中國機器人產業鏈條也在逐漸形成,出現一批骨幹企業,在各領域的中低端市場已形成一定競爭力。

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在機器人領域,補貼政策的存在是必要的:作為制造業大國,中國的人口紅利正在消失,對機器人的需求很大;而與國外機器人巨頭占據中國大部分市場份額相對應的是,我們的機器人產業普遍散、小、弱。如果沒有政府對機器人產業的補貼,中國的機器人企業是很難從這些巨頭手中奪回市場的。實際上,在補貼等扶持政策下,中國機器人產業鏈條也在逐漸形成,出現一批骨幹企業,在各領域的中低端市場已形成一定競爭力。

數不清的機械臂,驟然圍攏,將不同部件快速裝配成一體後又各自散去,一件產品就此完成。這些機械臂形狀、動作各異,令人眼花繚亂。而各個零部件有自產的,也有來自國外的。

6月16日在新松機器人工廠,21世紀經濟報道記者看到了高效而繁忙的生產景象。

沈陽著名的鐵西區,幾條主幹道被命名為保工、衛工、振工、興工,重化工業雲集的這一區域工廠大都門窗緊閉;而在渾河以南的高新技術開發區,道路大都以智慧、創新來命名,顯得一派生機。

位於渾南區的新松是國內最大的機器人產業化基地,這家上市代碼以024(沈陽區號)結尾的公司,似乎承載著沈陽工業的新希望。

而以“機器人”作為上市名稱,讓新松機器人自動化股份有限公司站在了資本與政策的風口。新松既是領域內的龍頭企業,也面臨著行業共同的困境。

就在同一日,中國機器人TOP10峰會在沈陽新松舉辦,以新松為首的中國機器人前十大公司成立了聯盟,抱團取暖的意味背後,有著國產機器人的躁動與仿徨。

國產機器人面臨著國內外雙向擠壓的困境:外資品牌切走了中國市場最大的一塊蛋糕,在技術、零部件成本方面對國產機器人形成了壓倒性優勢;而在政府補貼等多項扶持政策下,短時間內中國湧現出近千家機器人公司,重複建設、惡性競爭、騙取補貼等亂象叢生。

 

高價進口關鍵部件

在新松總裁、中國機器人產業聯盟理事長曲道奎看來,面對國外的競爭,國產機器人存在著產業技術、零部件空心化、應用低端化、市場邊緣化三大潛在風險,而隨著外資企業紛紛在我國投資建設生產基地,自主品牌的工業機器人市場正在遭受擠壓。

中國機器人產業聯盟、中國市場調查網的數據顯示,2015年,“四大家族”日本發那科、安川、德國庫卡、瑞典ABB占中國工業機器人市場份額的比例分別高達18%、12%、14%、13.5%,其他外資品牌瓜分了34.5%的份額,眾多國產機器人企業只能在剩余8%的市場份額中爭搶。

“從價值份額上看,自主品牌機器人在國內的市場占有率不到10%;但從臺數上來看,自主品牌銷量已達2.2萬臺,國內市場份額占到30%左右,這反映出我國機器人產品整體上仍處於中低端水平。”工信部賽迪研究院裝備工業研究所所長左世全告訴21世紀經濟報道記者。

市場占有率低的同時,國產機器人在應用結構上也大多集中在中低端。

以精度較高的六軸工業機器人為代表,國產化率占全國工業機器人新裝機量不足10%,在難度較大的焊接領域,國外占了84%的份額;而高端的汽車行業國外公司占了90%的市場。

國產機器人的應用主要集中在搬運、碼垛、上下料方面,處於產業鏈的低端,附加值偏低。盡管中國機器人市場供需雙旺,相當一部分機器人企業仍處於虧損狀態。

左世全認為,國產機器人質量可靠性不高是一個主要的原因,“有些產品做出來了,但是可靠性和滿意度與國外差距比較大。比如,系統集成商為了保證穩定性和可靠性,在汽車自動化焊接方面不敢輕易使用國產機器人。”

這導致自主品牌機器人無法盡快投入市場,甚至有成功應用經驗的產品也難以推廣。缺乏高端產品,用戶認可度低,國產機器人的應用舉步維艱。

更嚴重的問題在於核心零部件上的短板。從結構上看,工業機器人主要由本體、伺服電機、關節減速器和控制器四大部件組成。目前,除本體外的三大關鍵部件中,減速器和伺服電機基本被國外公司壟斷,國內機器人整機制造企業在關鍵部件配套方面嚴重受制於人,基本沒有議價能力,以致整機制造成本與進口整機倒掛。

以占機器人整機成本最高的減速器為例,目前精密減速器市場大半被日本企業占據,中國在精密減速器國產化方面雖出現了一批企業,但在2015年,依舊有75%的精密減速器從日本進口。在伺服電機方面,國內公司的整體份額低於10%;在驅動器上同樣如此:國內80%的驅動器需要從歐美和日本進口。

由於減速器、伺服電機、控制器分別占機器人整機成本的35%、25%、15%,導致中國機器人企業生產成本畸高。

國外的巨頭廠商則不同,它們往往能以巨大的采購量和簽署排他性協議獲得比較優惠的采購價格,而且很多工業機器人廠商本身就是核心部件的提供商——日本發那科是世界上最大的專業數控系統生產廠商,安川和松下都屬於全球最大的電機制造商。

這讓中國公司吃盡苦頭:從這些公司進口零部件無異於虎口奪食,國內企業往往要以高出國外廠商近3倍的價格購買減速器,以近2倍的價格購買伺服電機,這使得不少企業營業成本的增速遠高於營業收入的增速。

值得註意的是,國外的機器人企業已將重點瞄向中國,伴隨著制造業機器換人的推進,四大家族在長三角、珠三角紛紛搶灘布局。

廣州數控董事長何敏佳向21世紀經濟報道記者表示,國外公司在長三角、沿海地區的產業鏈布局很迅速。“這些公司起步比中國早,做得比較成熟,他們有充分空間通過降價等方式,擠壓國內企業,建議政府在政策制定時要有個指南,考慮下國產的比例和進口的比例,多給國內企業一些政策支持。”

 

地方目標數倍於國家規劃

實際上,政府已經給出了政策上的支持,據中國機器人產業聯盟數據,過去兩年中,各地一共出臺77項機器人扶持政策,機器人產業在多地政府的大力支持下正在迅速膨脹。

據工信部副部長辛國斌介紹,目前至少有28個省市把機器人產業作為重點發展產業,機器人企業大都成了各地的座上賓,地方給資金,給土地,給政策,歡迎它們去建廠。

而截至2015年,以珠三角、長三角為首,全國共計有36個城市把機器人產業作為當地重點發展方向。重慶、南京、湖北等地制定的規劃顯示,到2020年,各自機器人產業規模將達到或超過1000億元,有統計顯示,將全國機器人規劃目標加總,到2020年可能超過萬億。

然而,國家層面剛剛公布的《機器人產業發展規劃(2016-2020年)》制定的目標是,到2020年我國自主品牌工業機器人年產量計劃達10萬臺,按照每臺100萬的單價,規模也不過1000億元。地方的產能目標遠超國家規劃。

工信部裝備工業司司長李東告訴21世紀經濟報道記者,目前各地有超過40個以發展機器人為主的產業園區。

以河北為例,該省固安、香河、滄州等多地都在興建機器人產業園,用地規模動輒上千畝,投資大多數十億之巨,且多數被列為河北省重點項目。

在智能制造產業園中,機器人也大都是發展的重點,青島國家高新技術產業開發區高端智能制造事業部的一位招商人員告訴21世紀經濟報道記者,其所負責招商的園區目前已經入駐了60多家機器人企業,園區將在土地租金、購地成本、科技資金扶持等方面給予機器人企業所能爭取到的一切政策。

然而,在很多地方規劃的機器人產業園中,企業數目、規模都很小,難以形成聚集優勢,散、小、亂的現象普遍存在,存在著相當的盲目性和重複建設。

有招商人員透露,地方政府迫切需求機器人等企業在當地落地,但在全國存在著太多機器人產業園,招商引資時發現企業太少,招商難度太大,為了盡快出成績,不少地方會放寬招商條件,推出大量補貼,從而使不少其他企業進入到這一行業。

湧入這一行業的企業確實在快速增加,李東表示,目前涉及生產機器人的企業超過了800多家,其中超過200家是機器人本體制造企業,大部分以組裝和代加工為主,處於產業鏈的低端,產業集中度很低,總體規模小。

在這800多家企業里面,將近一半企業是沒有產品的空牌子,剩下的一半企業里將近70%-80%是在代理別人的產品,真正能自己生產零部件或機器人產品的僅100家左右。

辛國斌對此保持著警醒,“把產能加一下算一算,過剩的擔憂不是杞人憂天,是實實在在的。現在我國最大的十家機器人企業能不能吃飽都是問題,更何況還有七百多家企業在虎視眈眈。”

某種程度上,這是政府招商熱情與企業擴張沖動“合謀”的結果,個體理性的選擇加總之後卻是一個典型的合成謬誤,正如此前的光伏一樣。

“現在的繁榮是炒出來的繁榮,產業實際是個什麽狀況呢?碎片化,小作坊式的生產,散小弱,高端產業低端化,甚至有‘玩具化’的發展趨勢。”有主管部門負責人稱,“機器人企業一定要掂量下自己的技術與競爭力,不要被地方政府忽悠,也不要去忽悠地方政府。”

在此背景下,避免惡性競爭和重複建設至關重要,曲道奎透露,成立TOP10就是要重點討論這一問題。李東表示,在行業自律方面,工信部正在加快推動成立中國機器人協會,加大對工業機器人行業的規範力度。

21世紀經濟報道記者獲悉,《促進機器人行業健康發展的指導意見》和《機器人行業規範條件》等政策即將出臺,主要就是為了防範惡性競爭和重複性建設。

 

生產企業與用戶雙補貼

機器人“虛火旺盛”的背後,是政府對這一行業不斷增加的補助“添柴”。

從新松財報可以發現:2015年新松獲得政府補助1.26億,占總利潤的32%。另一家機器人上市公司埃斯頓的年報則顯示,2015年政府補助達到0.35億,占到總利潤的68.62%。去除政府補助影響後,埃斯頓去年的利潤負增長50.8%。

在中央層面,工信部從2011年開始補貼支持機器人產業,科技部的863計劃也有相應的補貼,發改委則側重對中小企業進行支持,包括專項債權、貸款貼息等方式。

而地方層面名目繁多的補貼更是層出不窮,左世全介紹,除科研外,現在更註重產業化的支持,大致包括項目補貼、生產補貼和銷售補貼。“比如智能制造裝備發展專項,不少機器人企業都拿到好幾個項目,現在不少政府對機器人生產企業與用戶以1:1的比例給予支持,確保產品不僅能做出來還用起來。”

目前機器人的補貼主要集中在地方政府層面,特別是珠三角、長三角和京津冀地區。

其中,創新研發補貼主要集中在京津冀地區,額度一般為幾十萬;智能制造主要集中在長三角和珠三角地區,補貼額度為百萬規模,有的地區可達千萬,此外還有國家發改委主導的“首臺(套)”補貼政策等;市場補貼主要集中在珠三角地區,額度一般為幾百萬。

中國機器人產業聯盟副秘書長姚之駒提醒,由於這些補貼政策,很多不掌握核心技術的企業進入了機器人領域,只是進行簡單的零件拼湊來套取補貼。

天津一位機器人企業負責人就向21世紀經濟報道記者表示,在其所在的園區,多家企業都在做同樣的產品,在回應是否能夠盈利時他只是哂笑,“確實不賺錢,但還有補貼嘛”。

而更嚴重的問題是,套補騙補現象大量存在,這位負責人稱,其園區中就有企業註冊了多家公司,然後蟄伏在多家產業園、孵化基地之中,從而獲取多倍補貼。

獲取補貼主要集中在有數量限制的首臺(套)產品補貼上,比如一個公司每年可申請5臺(套)補貼,但如果註冊成十家公司,則50臺(套)產品都可享受這項補貼。盡管首臺套政策也有檢測報告、評估等門檻,但由於技術複雜,不少地方政府並沒有辨識的能力。

甚至有些企業會購買小廠生產的無標牌機器進行貼牌銷售,或者進行簡單的改造(比如修改顏色和款式)來騙取政府補貼,而這些“國產自主研發”的裝備往往在拿到補助後就結束了其使命,並不會上市銷售。

在銷售環節,作為補貼發放的基礎,銷售額多是以企業自己提供的銷售發票來確定,通過發票作假等手段,企業很容易將其他業務銷售額開成機器人銷售額,從而套取補貼。

而在地方政府層面,不少地方本身也有虛報產值規模的沖動,加上一些地方在補貼政策制定前並未就市場容量、技術需要、企業資質等問題做深入的研究,在補貼發放環節缺乏統一驗證標準和實地檢測。

左世全認為,“領多份補貼”等問題的存在,主要是“撒胡椒面”的補貼方式造成了信息不對稱,“具體項目支持的準不準,與項目把關、專家評估、後期驗收和追蹤有關系,但企業數量太多,政府很難做到精準。”

不過包括他在內的多位專家都表示,在機器人領域,補貼政策的存在是必要的:作為制造業大國,中國的人口紅利正在消失,對機器人的需求很大;而與國外機器人巨頭占據中國大部分市場份額相對應的是,我們的機器人產業普遍散、小、弱。如果沒有政府對機器人產業的補貼,中國的機器人企業是很難從這些巨頭手中奪回市場的。

實際上,在補貼等扶持政策下,中國機器人產業鏈條也在逐漸形成,出現一批骨幹企業,在各領域的中低端市場已形成一定競爭力。

近日公布的《機器人產業發展規劃》提出,“十三五”期間仍將加大財稅支持力度,利用中央財政科技計劃,工業轉型升級、中央基建投資、首臺(套)重大技術裝備保險補償機制等政策措施,支持機器人及其關鍵零部件研發、產業化和推廣應用。

不過,左世全認為,未來機器人的補貼方式應當更有針對性,“有重點地集中一些,效果會更好,對於技術、產業能力比較強的企業,政策上應該給予持續性的集中支持,打造中國機器人的龍頭企業。”

  • 21世紀經濟報道
  • 羅偉

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歐洲機器人快遞員已在路上

一個慵懶的周日中午,Shirley從健身房遊泳回來,通過點餐軟件Just Eat叫了一份奶油培根意大利面和一份金槍魚沙拉。半小時後,手機發來提示信息:“你的午餐已經在門口了。”Shirley打開門,只見一只長著六只腳的嬰兒車大小的小東西停在家門口。當Shirley靠近它時,它頂上的蓋子自動掀開,里面紙袋裝著的正是Shirley點的意大利面和沙拉。

這樣的場景,很快就會在歐洲變得越來越普遍。和Just Eat一樣,另一家英國的送餐服務初創公司Pronto也已經開始使用機器人送貨服務。而除了送餐,未來大型超市也將會逐漸使用這種六個輪子的自動駕駛機器人為顧客提供送貨上門服務。麥德龍已經率先在德國杜塞爾多夫和瑞士伯爾尼進行機器人運輸服務的嘗試。德國物流公司Hermes也逐漸用機器人來代替快遞員。

家門口的驚喜

生產這種六輪無人駕駛機器人運輸車的公司Starship由Skype投資,在愛沙尼亞的塔林設有研發中心,過去9個月,已經在12個國家測試了機器人運輸車。這也是該公司的產品第一次進行商業化的嘗試,將為真正點單的客戶提供無人車的運輸服務。

Starship COO Allan Martinson對第一財經記者表示:“開展該項服務的城市將會有一到兩支由5~10個機器人組成的車隊。未來幾個月該業務還會在美國的城市中開展。”

據Martinson透露,這些無人駕駛的機器人將會在人行道上行駛,遞送貨物的範圍在2~3英里。他們可以運送重量最高為20磅的物品,時速約4英里。Starship將會幫助首批客戶來運營管理這些機器人,包括跟蹤它們的表現以及如果遇到問題後機器人的自動應急。據Starship透露,在試驗階段,這些機器人已經與40萬個顧客打過交道。

Starship聯合創始人、CEO和CTO Ahti Heinla在一份聲明中稱:“這是個具有開創性的項目,也預示著未來快滴行業的發展方向——機器人運貨。我們將通過用真實的機器人來服務真實的客戶向業內提供好的經驗。”

而在Just Eat CEO David Buttres看來,只有不斷通過新的技術來簡化人們的生活,技術才是有意義的。機器人送貨就是一個很好的例子。

雖然機器人運輸貨物並不是什麽新鮮事,但是過去機器人運貨主要應用於工業用途。在位於德國杜塞爾多夫的漢高工廠內,記者就看到了一臺無人駕駛的機器人運輸車,它專門負責把貨物從生產線上卸下來,送到幾十米之外的倉儲區。這臺機器人無需工人操作,能夠按照既定的路線行駛,而且只要有人碰到它,它就會立即停止工作。

據漢高工廠的負責人介紹,工廠使用這臺機器人已經有6、7年了,但是這也是工廠的唯一一臺只負責運送貨物的機器人。即便如此,它還有大約50%的時間是處於閑置狀態。“機器人本身的成本其實還不是最高的,要建設與之相匹配的基礎設施所消耗的成本才是最大的。”這位負責人對記者表示。

菜鳥網絡的生態圈

機器人在物流行業扮演的角色越來越重要已經成為一種趨勢。在中國,包括順豐、申通、圓通、中通等主要快遞品牌的菜鳥網絡內部已完成了有關末端配送機器人、倉內揀貨機器人等多個項目的研發,並將在今年陸續投入使用。

菜鳥網絡去年底就秘密運作了“E.T.物流實驗室”。其與美國、中國知名大學機器人團隊共同研發的新型倉內分揀機器人即將進入試運行階段,菜鳥已經選擇了一大型實驗倉提供機器人矩陣運行環境。此類機器人屬於托舉機器人,除了機器人本身的靈敏和智能程度,其應用的核心在於強大的系統算法支撐。菜鳥網絡研發的多重系統算法不僅可調度數百臺機器人在倉內的操作,並且可幫助機器人迅速選擇最優路徑、自動避障。

在配送端,“E.T.物流實驗室”也正在研發的中國首款無人配送機器人有望在今年投入使用。這類機器人適用於相對封閉的居民社區和企業園區、辦公樓的最後幾百米配送。接到指令後,機器人可以去配送中心取件,並通過智能計算迅速選擇最優路線將貨物送至達收件人手中。為了適應複雜的環境,菜鳥在設計中包含了自己乘坐電梯、給人讓路、避開障礙物、自動尋找室內位置等功能。目前菜鳥已經在農村開始就無人機配送進行試驗,並在續航能力、配送範圍等關鍵指標上取得突破性進展。

智能物流和O2O的結合將為市場帶來爆發式的增長。社區O2O是同城O2O下的細分概念,指在社區周邊距離3~5公里範圍內,滿足社區居住人群生活需求的O2O市場。根據咨詢公司羅蘭貝格上個月發布的最新報告預測,中國同城O2O市場規模將持續擴張,有望於2020年破萬億元;社區O2O市場市場規模將在5年間增長近15倍。

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智久機器人宣布完成數千萬元融資:在中小型企業中普及“機器人換人” | 融資首發

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0711/157308.shtml

智久機器人宣布完成數千萬元融資:在中小型企業中普及“機器人換人” | 融資首發
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智久機器人宣布完成數千萬元融資:在中小型企業中普及“機器人換人” | 融資首發

在硬件創業中,慢就是快。

i黑馬訊 7月11日消息,今日,廈門智久機器人向i黑馬獨家透露,已在近期完成數千萬元天使輪融資,投資方為紐信創投。

智久創始人張龍表示,此輪融資資金將用於產品的進一步研發與拓展城市計劃,“我們計劃在全國50個目標城市招運營合夥人,將智久的產品更大範圍地推向市場,讓用戶意識到機器人並不是一個奢侈品級的消費,通過較低的成本也能獲取優質的機器人服務。”

在工業制造中,“機器人換人”是化解企業用工貴、招工難最管用的辦法,但在過去,機器人作為一種新興高科技行業,由於使用成本高、試錯成本高、維修成本高、短期資金壓力大等難題一直未能被絕大多數中小型企業所接受,機器人廠商所服務的多是像富士康、聯想等大型企業。

但一直在工業自動化領域做機器人項目的張龍認為,中國制造業要向上發展,中小企業的力量非常重要,因此,他於2013年創辦“智久”,目標就是降低企業使用機器人的門檻、為中小型企業服務。張龍介紹,智久每年投入數千萬資金專註於工業機器人、服務機器人等智能科技人的研發,在對機器人生產流程不斷標準化的同時,不斷降低生產成本。目前智久機器人的價格僅是進口機器人價格的五分之一,國產機器人的三分之一。

區別於通過售賣機器人進行盈利的傳統模式,智久主要通過租賃服務向客戶按月收費——客戶不需要擁有機器人的產權,可擁有以月為單位的任意時長使用權,同時在租賃期內智久可以幫客戶解決生產問題。

具體而言,當客戶提供需求後,智久可以通過運營支撐系統快速生成符合要求的機器人,一天之內即可向客戶交貨,與過去6個月的交貨周期相比,效率得到大幅提高。張龍解釋道,這是因為機器人的外觀與硬件大同小異,區別在於控制軟件,智久經過三年研發出來的運營支撐系統軟件可以在幾小時內快速生成對應的軟件。

在供應鏈方面,智久未選擇任何代工廠,而是自己建立生產基地。目前,智久在廈門、蕪湖、西安三地成立了科研和制造基地,擁有占地10000多平方米的制造中心、5000多平方米的總裝車間及2000多平方米的總裝測試車間,旗下擁有智久小K(AGV搬運機器人)、叉車、標準AGV、非標準定制機器人等產品線,每個月可以批量生產3000臺機器人。

張龍透露,目前智久每個銷售團隊每周能新獲取15家客戶。“我們機器人的使用成本是每個月1800塊錢,一個機器人可以替代兩個以上員工,這一點對客戶吸引力非常大。”

QA

i黑馬:為何自己來做供應鏈?

張龍:雖然自己做供應鏈很重,但我們一開始就想得很清楚,必須要自己做。原因有兩點,一方面,中國過去沒有一家代工廠是可以代工機器人的;另一方面,當我們新創立一個品牌時,第一期產品品質穩定性和交期及時性對客戶體驗方面非常重要。我們自己做可以不計代價的控制產品質量,而代工廠則會追求利潤最大化,品質和交期都沒法保證。

i黑馬:現在盈利沒有像服務大型企業時好了?

張龍:目前盈利是差一點。這就像裝修行業,以前是裝修別墅,訂單很大,而現在是裝公寓,單一利潤肯定降低了很多。但公寓數量遠遠高於別墅數量,難點就在於如何將裝修公寓的流程標準化,如果你能做到不斷地快速獲客,這事兒就成了。

照我們的發展速度,基本今年就能實現盈利。我以前所做的事情都是生意,而現在是服務中國幾百萬家中小企業,這才是一個真正的事業。過去,像富士康這種大B不超過1萬家,還可能有很多機器人制造商在搶,而我們堅持智久RAAS模式下去,一年就能獲得幾萬用戶,盈利的想象空間更大。

i黑馬:談談您對硬件創業的看法?

張龍:硬件創業必須是一個研發重度投入的行業。它與互聯網和O2O創業項目不一樣,這些項目運營很重要,但硬件創業中研發是最重要的。作為銷售人員,評價一款產品時經常說好不好賣,這背後的邏輯就是產品有沒有賣點,對客戶有沒有價值點,而每一個價值點的背後都需要研發人員通過各種技術手段解決問題,最終呈現給用戶一個很友好的使用狀態。所以,在硬件創業中,慢就是快,硬件創業者一定要耐得住寂寞,堅持三年、五年、甚至十年地去做一個產品,把研發做紮實,然後再去盈利。

智久機器人 硬件創業
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迪信通要做機器人 玩票還是另有深意?

“迪信通要玩場大的。”迪信通(06188.HK)總裁金鑫近日向第一財經記者表示。金鑫所說,指向迪信通正在布局的一系列轉型。

迪信通是國內手機線下連鎖渠道商,2015年,在手機行業整體增速放緩情況下,迪信通取得營收增長10.25%、凈利潤增長12.05%逆勢增長成績。

然而同樣是去年,迪信通體系下1萬5千名員工銷售了1000余萬部手機,但獲得的凈利潤只有3.57億元。也就是說,每賣出一部手機,其凈利潤平均只有35元左右,按照平均下來的每部手機售價1330元計算,其平均每銷售一部手機獲得的渠道利潤率只有2.6%。

這是手機連鎖零售商生存現狀,也解釋了迪信通為何需要轉型,歸根結底,這家擁有核心渠道能力的公司,需要面對的是如何維持增長、提高能力附加值。

玩票還是轉型?

在迪信通上市兩周年紀念活動上,在迪信通旗艦店,工作人員現場展示了迪信通機器人產品。

在店面一角的“角鬥場”中,兩名操作者用手機APP指揮他的搏鬥機器人試圖擊倒對方。“這是我們的娛樂和智力開發機器人,其關節靈活度目前是所有機器人中最高的。”DST機器人CEO陳菁說。

DST機器人,其實來自於迪信通董事長劉東海2015年一筆“玩票”性質的投資。“上次在韓國喝酒,我們收購了一個機器人公司。”他輕松地說。

不僅是要做機器人,這家連鎖零售商還曾透露了發布自主品牌手機的意願。而在之前,迪信通已經通過JS快速充電寶透露了想做自己品牌產品,繼而在自己渠道銷售的強烈意願。

“賣什麽產品不是賣?賣自己的產品利潤還會高一點。”一位迪信通員工對《第一財經日報》記者說。

迪信通不可能放棄自己的渠道根本。從2001年在北京建立自己的第一家門店,劉東海從事手機銷售已經15年,從1個門店到數千家門店,建立起全國連鎖體系,帶領公司上市。

但發展了15年的迪信通,未能在商業模式上超越起家的模式。過去兩年,迪信通內部不斷嘗試創新,例如希望模仿國外連鎖巨頭引進消費金融模式,例如和運營商合作獲得服務收入,例如開展虛商業務...不過,其創新業務未能明顯體現在業績之上。

未來,繼續做一家依靠銷售傭金等收入生存,能活著但只是拿到微薄利潤勞動報酬的公司。還是借助建立的渠道能力核心優勢,進一步提升在價值鏈中的地位,或許正是劉東海“玩票”中的深意。

如何提升價值?

對於未來如何轉型,迪信通高層近日接受了包括第一財經記者在內媒體采訪。據記者總結,其措施來自三個方面。

其一,重構渠道。通過和品勝股份戰略合作,雙方希望聯合實體連鎖門店網絡,建成國內手機領域最大的O2O零售共同體。品勝股份旗下千機網專註於3C智能,但核心業務未能延伸到手機業務;迪信通未來將幫助千機網拓展手機業務,而千機網也將幫助這家傳統線下零售商獲得線上流量入口,實現從線下渠道商到O2O全渠道商的戰略轉型。

其二,渠道下沈。迪信通擁有數千家直營和加盟線下門店,在金鑫主導的“迪信雲聚劃 ”計劃下,在未來3年內,迪信通希望整合全國20萬家以上社區手機零售門店,將手機零售店延伸到鄉鎮。同時針對縣鄉市場山寨機泛濫情況,以品牌機爭奪山寨市場。

其三,延伸業務。在渠道商之外,迪信通還是一家從事移動轉售業務的虛擬運營商,通過線下渠道優勢和建立利益同盟,伴隨渠道能力和合作能力延伸拓展虛商業務。此外,其新業務也包括發布系列自主品牌的硬件產品,繼而獲得品牌收益。

2015年,迪信通獲得158億元營收,其中151億元來自以手機和手機配件為主的硬件銷售。還有一小部分來自移動運營商服務收入和其他服務收入。渠道能力無疑仍是整個產業的核心能力之一,而迪信通的轉型邏輯正是:在做強渠道能力基礎上,通過業務拓展提升能力附加值。

當前,手機行業整體增長趨於停滯,做強渠道、下沈渠道能穩固其手機銷售業務,但要長期實現逆勢增長卻面臨較大困難。而在此基礎上,逐步布局手機以外其他智能硬件業務,並嘗試結合渠道拓展以自主品牌爭奪利潤空間,或許是實現持續增長的一種方式。當前,迪信通不僅推出了DST機器人的產品,還選擇了部分門店將智能硬件納入銷售體系。

而在其服務性收入提升方面,未來的變量將來自虛擬運營商業務。2014年,迪信通拿到了移動、聯通、電信三大運營商轉售業務試點牌照,並對虛擬運營業務進行了布局。根據迪信通公布的數據,迪信通旗下虛商品牌迪加已擁有500余萬用戶,按照其規劃,到2016年底,迪信通將構建起覆蓋每個縣城、擁有8000家加盟店的迪加體系。

“以前我們是給人家養孩子,這些孩子都不認識我們了。我的觀點是,如果養自己家的孩子,他18歲以後反過來就養我們。”劉東海說。劉東海口中的“養孩子”即幫運營商放號發展用戶。獲準開展虛擬運營業務後,通過自主線下渠道自主放號,繼而通過手機號粘性獲得持續服務收入,如果虛商業務能夠成功,無疑將再造迪信通收入結構。不過,當前虛商發展仍普遍受制於一些共同瓶頸。

“在所有的浪潮中,無論是提供運營商服務、還是提供機器人產品,迪信通抓住的核心都只有一個——擁抱物聯網。”劉東海說。

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