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中高端國產手機崛起 高通受益

隨著國產手機份額在中高端市場上的進一步提升，作為基帶芯片制造和移動通信專利雙料老大的高通也有所行動，專利“收割機”近期作業不停。

日前，高通宣布與維沃移動通信有限公司(vivo)達成新的3G和4G中國專利許可協議。按照協議條款，高通授予vivo開發、制造和銷售在中國使用的3G WCDMA及CDMA2000和4G LTE(包括“三模”GSM、TD-SCDMA和LTE-TDD)完整設備的付費專利許可。

自從去年年初發改委發布對高通的反壟斷調查結果，高通與中國手機廠商新一輪專利授權談判重新啟動，目前包括華為、聯想、小米在內的手機廠商紛紛與高通簽署專利協議。“而隨著OPPO、 vivo專利協議的簽署，標誌著中國主流手機廠商都已經與高通簽署了授權協議，高通專利授權在中國進入後反壟斷階段。”手機聯盟秘書長王艷輝對《第一財經日報》記者表示。

從今年上半年開始，國產手機在國內市場以及全球市場份額不斷擴大。全球調研公司IDC數據顯示，就出貨量而言，華為、OPPO和vivo已經擠進全球前五，另一家調研公司TrendForce報告顯示，二季度中上述三家廠商的市場份額已占據了中國市場44.1%的份額，並且在中高端國產手機市場表現出色。王艷輝認為，此輪高通專利集中簽署背後折射的也是國產手機在中高端市場以及一二線城市的集體崛起。

與主流廠商握手

作為手機通信行業的芯片巨頭，高通曾讓業內印象最深的標誌，是其位於美國聖地亞哥(San Diego)的總部中，一面掛有1000多張證書的“專利墻”。但墻上展示的專利數量，還不及整個高通專利池的1/10，這也造就了高通在手機行業舉足輕重的地位。

由於在3G、4G通信領域具有強大專利布局，加上近乎壟斷安卓手機陣營高端芯片市場，不管是否使用高通芯片，智能手機廠商都無法繞過高通專利。當前，專利授權收入和芯片銷售收入共同構成高通營收兩大支柱。

本報記者8月8日收到的一份文件顯示，高通高級副總裁兼技術許可業務(Qualcomm Technology Licensing)總經理Alex Rogers對與vivo的合作表示“很高興”，他稱：“高通致力於支持中國無線產業的持續成功，很高興能夠與vivo在長期合作的基礎上簽訂新的許可協議。”

vivo副總裁施玉堅則表示，vivo是一家以技術創新為核心競爭力的企業，對知識產權的保護具有高度的認可和尊重，該專利許可協議將使vivo獲得高通最新的技術。

據記者了解，高通上財年53%的營收來自中國市場，其利潤的相當一部分來自技術許可。該公司去年與中國發改委達成反壟斷和解協議，同意支付9.75億美元罰款，並與中國客戶重新談判許可協議。目前，高通已與包括華為、小米等中國100多家手機生產商簽署許可協議。

“vivo的量上得很快，特別是在一二線城市，簽署協議也是在意料之中，高通目前幾乎已經與所有的中國主流廠商簽訂了協議。”王艷輝對記者表示，在此輪國產手機市場份額全球“井噴”的情況下，高通無疑是最大的受益者。

目前，蘋果手機雖然采購了高通的部分基帶處理器，但是其核心的應用處理器，仍是自行開發、委托三星電子和臺積電代工制造的A系列處理器。而中國大量的中高端手機采購了高通公司的驍龍處理器。此前vivo產品中的X7&X7Plus、Xplay5等均和高通有深度的技術合作。

Strategy Analytics顯示，今年第二季度，vivo以12%的中國市場份額首次擠進前三名，比去年7%的市場份額大幅增加。而在一周前，與高通簽署專利協議的OPPO在2016年第二季度智能手機的出貨量達到1520萬部，占中國市場份額的14%，同比增長108%。

專利明碼標價

“發改委對高通反壟斷調查使高通損失了30%的專利收入，不過如果能從之前沒有專利授權的廠商中獲得授權，高通專利授權的整體收入其實下降並不多。”王艷輝對記者表示，在過去，很多廠商對於高通的專利“霸王”條款並不清晰，但只能接受，而整改後的條款，雖然和部分企業主張的完全廢除整機計費模式有距離，但高通也做出包括繳納罰金、降低專利費等多項讓步。

有消息稱，在新的條款下，對於面向在中國銷售使用的品牌設備的3G、4G必要中國專利的授權，高通將對3G設備(包含多模3G/4G設備)收取5%、對不執行CDMA或WCDMA網絡協議的4G設備(包含3模LTE-TDD設備)收取3.5%的專利費，每一種專利費的收費基礎是設備銷售凈價的65%。

但相比於更加自主的談判空間，這一年對於國產手機品牌來說，接受高通的談判協議，更多的還是對專利價值的覺醒。

“很明顯，手機市場正在從價格戰走向價值戰。這有助於提高國產手機在全球市場的形象，也適應了中國經濟向創新型經濟轉型的大趨勢。”博思咨詢董事總經理龔斌對本報記者表示。

眾所周知，在過去相愛相殺的國際競爭舞臺上，摩托羅拉、HTC、黑莓、諾基亞、三星、蘋果之間的互相訴訟已是家常便飯。一批批企業伴隨著激烈廝殺，敗下陣來，甚至銷聲匿跡。蘋果曾在全球起訴三星、摩托羅拉、HTC等企業專利侵權，選擇的重要標準，就是市場份額。而這些被起訴的大佬，每家手里的專利儲備都遠超國內品牌幾個數量級。而彼時的國產手機還在低價微利的市場中求存，一些廠商在高通的“免費反向授權”保護傘中，繼續著以市場營銷為主的企業戰略。

但眼下的市場競爭遠比想象中激烈，特別是在進入換機時代，消費者對於產品的需求已經不再停留在“性價比”上了。

“vivo對於可持續的競爭優勢的構建，最核心的一點就是以持續對消費者的洞察和研究結果為起點的對產品和技術創新的堅持。保持方向的準確與專註，技術創新才能聚焦和有效。而這其中的準確則更多源自於對消費者需求的洞察。”vivo副總裁馮磊此前對記者說。

以拍照算法研發為例，此前vivo光學實驗室曾經與美國Arcsoft公司合作，對X7的美顏算法進行了革新，創造第二代複眼防抖和夜景加強算法。而與高通的合作則讓其拍照技術在夜景模式下，可以瞬間做到10幀夜景合成。據悉，目前包括工程師、測試員等在內，vivo擁有超過2000人的專業品質管控團隊，完成一部“X7”的全部測試至少消耗45000個人工時。

“發改委對高通的反壟斷調查客觀上啟動了中國知識產權保護的大幕，而專利保護意識與國際接軌，不僅可以提升國產手機整體創新能力，對手機廠商進軍全球也是極大的促進。”王艷輝對記者說。

在低端市場掙紮求生的國產巧克力 有翻身的一天麽

曾經國產巧克力的旗幟——金帝，已淪落到打包出售的境地。算上被外資並購的“徐福記”和“金絲猴”品牌，國產巧克力的優質品牌已“消亡殆盡”。而在強勢外資巧克力品牌統治市場的格局下，國產巧克力品牌受困於低端市場，已難有機會翻身。

洋巧克力的降維攻擊

事實上金帝的節節敗退，只是國產巧克力在和國外品牌對抗的縮影。外資巧克力的進入，對於處於行業初級階段的國產巧克力來說，無疑是一場降維攻擊。

據天津市食品工業協會、糖果巧克力專業委員會秘書長楊鳳利介紹：從上世紀90年代，雖然國內已經形成了天津、北京、上海三個國產巧克力生產中心，但產業發展還很初級。當外資帶著巨額資金、先進的產品和營銷理念進入國內，就如同投下一張二向箔。

曾分管並熟悉巧克力業務的天津市焙烤食品糖制品工業協會秘書長王保華回憶道，外資巧克力公司在廣告營銷方面的投入非常大，而且迅速進入商超領域，批量占領終端市場。

金帝巧克力

在進入中國市場之前，很多外資巧克力企業已經有了幾十年甚至上百年的積累，因此在巧克力營銷戰略、經驗、資金上儲備豐富。長期以來，外資企業在營銷上有一套慣用模式，擅長利用大規模品牌廣告攻勢，強化品牌。在廣告營銷的同時，加強終端管理，實現銷售。業內人士認為，相比國內巧克力廠商，外資企業多講究戰略，不以一時一地的銷量為目標，更看重對市場的長期占有。

以擁有德芙、M&M等知名品牌的瑪氏中國為例，此前營銷界一直流傳著瑪氏三角形法則：即強調終端費用、人工工資和廣告投入三角平衡，強調品牌是區別競爭對手的武器，用大規模廣告投入爭奪終端談判的絕對優勢，而終端操作則不過分倚重銷量，而是以促進品牌建設為最終目的。瑪氏是否也在中國複制了這一模式，對此，《第一財經日報》記者向瑪氏巧克力方面求證，但至發稿時仍未能得到瑪氏中國回複。

中國品牌研究院食品專家朱丹蓬告訴《第一財經日報》記者，外資巧克力企業的成功之道，正是依托雄厚的資金實力，以巨大的廣告投入、營銷手段來打造品牌、培養市場。瑪氏從1992年進入中國，其真正實現盈利是到2005年，用了13年進行中國消費者教育和市場培養。而長期的培育收效可觀，根據調研機構英敏特報告，2014年，瑪氏已占據中國巧克力市場40%以上的份額。

這13年培育期花了多少錢，並無法準確查證。根據調研機構尼爾森網聯媒體研究公布的數據，2013年～2015年，瑪氏中國食品行業廣告投放額分別是100億元、87億元和75億元人民幣，其中2013年德芙巧克力的廣告投放就超過30億元，2015年則超過37億元。2013年M&M朱古力和士力架的投入也超過17億元。外資巧克力如此大手筆的營銷投入，遠非國內巧克力企業可企及。

同時，外資品牌的進入也帶來了更美味的產品。20世紀90年代外資品牌剛進入時，代可可脂巧克力還是國內主流，一方面當時純脂的原料成本比較高，另一方面和當時原料來源、市場需求、企業工藝、技術等發展水平相關。王保華告訴《第一財經日報》記者，當時巧克力多為大板或動物形狀，受制於硬度和儲藏條件限制，國內的老字號和民營企業多數生產低端代脂巧克力。在這種情況下，外資企業帶著口感更好的純脂巧克力產品進入市場，很快就被年輕人所接受。

低端代可可脂巧克力

外資品牌強勢本土化

食品分析師楊潞青曾表示，相比歐美激烈競爭的市場，中國的巧克力市場行業競爭度低、產品少、發展潛力巨大，目前世界排名前20的重量級巧克力企業已全部進軍中國市場。

在迅速占領一線市場後，外資巧克力企業如瑪氏、雀巢、好時、費列羅等紛紛通過自建或合資工廠，實現本土化戰略，一方面解決了產品因海外長途運輸到中國的品質隱患；另一方面也有利於改善產品口感適應當地市場。

一位國產巧克力廠商負責人告訴《第一財經日報》記者，此前歐美的巧克力口感偏重偏甜，國產的口感則更喜歡清淡，有一段時間，進口巧克力的口感和大眾口味有所偏差，所以外資巧克力在本土建廠、建研發中心，按照當地口味對配方進行相應調整。

此外，外資巧克力還通過並購本土品牌的方式，進一步壓縮國內巧克力品牌的市場空間。2011年，雀巢公司以17億美元收購國內最大糖果制造商徐福記60%的股份，用以補充在中國的分銷網絡和物流體系。2013年，美國巧克力巨頭好時以30.2億元收購了上海金絲猴公司80%的股份，並進而實行了全資收購。

隨著外資品牌將渠道進一步下沈到二、三線城市爭奪市場，國產巧克力品牌的生存空間進一步被壓縮，金帝巧克力在2010年~2013年丟掉大量市場份額就已經很說明問題。

高端松露巧克力

朱丹蓬告訴《第一財經日報》記者，雖然近兩年國內巧克力消費呈現下滑趨勢，但外資優質品牌依然在不斷進入，尤其是通過海淘和代購渠道進入的高端品牌。目前中國巧克力消費市場金字塔再度發生了變化：瑞士蓮、三角以及GODIVA為代表的比利時手工品牌等成為金字塔尖品牌；而瑪氏、好時、雀巢等大眾消費品牌則占據塔腰位置；塔基部分才是以代脂巧克力產品為主的內資企業。

代可可脂顧名思義是可可脂的替代品，其成本一般是可可脂的20%~50%，通過在巧克力配方中加入代可可脂可以降低成本，同時也便於造型和儲存，國產巧克力在代脂領域發展顯然不是只為了造型方便。

朱丹蓬認為，目前內資糖果企業在中高端巧克力領域已經幾乎沒有機會，中高端巧克力是一個長線產品，要花很長的時間去做消費者、品牌、消費習慣、市場等多方面的培育，而現有內資糖果企業沒有這麽強大的綜合實力。

楊鳳利也認為，國內巧克力品牌企業在和外資強勢企業的競爭上，已沒有優勢可言。天津市目前擁有多家知名或新興的國內巧克力品牌，包括黑金剛、怡濃等發展速度很快，銷售都超億元規模，但和外資巧克力相比，還只能算是初級階段。

夾縫求生與錯位進入

如果以銷售重量計算，代可可脂巧克力依然占據著相當的市場空間，但隨著市場消費的升級，越來越多消費者不再滿足於低端產品，進而追求物美價廉的純可可脂巧克力，這讓國內巧克力廠商看到了機會，而事實上國產巧克力廠商也並不甘心只在婚慶巧克力和低端市場里廝混，已經開始逐步向純脂巧克力領域滲透。

日本札幌的白色戀人巧克力工廠生產線

在徐福記、金絲猴、金帝倒下或被收購後，國產巧克力品牌老大的身份落在了江蘇梁豐食品集團有限公司(下稱“梁豐食品”)的身上。此前梁豐食品的產品多以低端代脂巧克力產品為主，但《第一財經日報》記者8月7日從梁豐食品的網店看到，已經增加了多個純脂巧克力產品系列。除了梁豐食品，國內其他品牌包括雅客食品的新精彩巧克力系列、天津怡濃的純脂巧克力系列、黑金剛巧克力的“依貝茲”純脂巧克力系列等，都是主打松露巧克力、純脂禮盒巧克力以及高純度黑巧克力領域，而這也是外資巧克力長期占據的地盤。

天津黑金剛食品有限公司董事長鄧金剛接受《第一財經日報》采訪時表示，隨著國際原料供應商已經開始向國內企業提供高品質的原料，以及設備的完善，目前國內企業已經具備了生產高品質巧克力的能力。但與財大氣粗的外資競爭還太早，只能慢慢地堅持著做下去，慢慢轉變消費者觀念，“以前國人認為國產企業做不出高端的巧克力，但現在可以做了，這個觀念的改變需要3~5年甚至更長時間，但總還是有機會的”。

值得註意的是，目前國內並不產可可，因此國內巧克力的可可脂來源很大程度上還依賴進口商。

經過外資品牌長時間的教育，純脂巧克力已經是中高端市場主流，記者發現，國產巧克力企業雖然已介入此領域，但在品牌營銷方面投入較少。

楊鳳利認為，和外資產品相比，國產的產品品質並不差，價格更親民，但從品牌的角度來說，內資企業認知和實力都有限，趕超並不是一朝一夕的事情。他表示，國產巧克力目前在純脂領域還需要在外資產品的夾縫中求生存，無法與外資強勢企業直接競爭，而錯位進入巧克力制品領域或是突圍的出路。巧克力制品在世界消費市場上也占一定的份額，與規模龐大的外資企業相比，國內巧克力企業決策和研發更靈活，可以廣泛地和快消品結合，開發具有休閑、時尚特點的巧克力制品。

“事實上中國的消費者對巧克力消費還是渴望的，在外資品牌力量薄弱的三四線市場，代脂和純脂巧克力都被市場所接受，這是國內巧克力企業的機會和機遇，但如何在三四線市場很好地活下來，這是企業需要去思考的問題。”朱丹蓬告訴《第一財經日報》記者。

手機屏幕摔不碎不是夢！國產電子玻璃基板亮相

國內首條國產化G8.5液晶玻璃基板精細加工生產線產品成功下線、溢流法高鋁蓋板玻璃產品首次亮相，這意味著手機、平板電腦的屏幕摔不碎不再只是空談。

8月10日， 中國電子彩虹平板顯示玻璃工藝技術國家工程實驗室發布了兩款具有自主知識產權的核心產品。G8.5 液晶玻璃基板產品是國內首塊高端顯示用G8.5超薄液晶玻璃基板，與同類產品相比，具有更高應變點、更低熱膨脹和更低熱收縮等性能，滿足高分辨率顯示技術應用的需求，技術達到行業領先水平。

溢流法高鋁蓋板玻璃產品，具有超潔凈的表面質量、優異的抗刮劃性能、高離子交換深度、高透過率等特點，達到了同類產品的國際先進水平，目前已與國內多家用戶簽訂購銷協議，銷售規模不斷擴大，市場前景廣闊。

在此之前，我國可以量產玻璃基板的供應商主要有東旭集團、彩虹集團以及中國建築材料集團。據中國光學光電子行業協會液晶分會(CODA)資料顯示，2013年玻璃基板年供給量不足900萬平方米，且均為6代線及以下產品。在8.5代線面板廠的玻璃基板供應方面，我國的主要供應商是美國康寧、日本旭硝子、日本電氣硝子等。

中國電子彩虹集團自主研發的兩款產品打破了由美國、日本產品行程的國際壟斷，填補了國內空白，對優化我國液晶顯示產業鏈，保障產業戰略安全具有重要的意義。

據了解，中國電子彩虹平板顯示玻璃工藝技術國家工程實驗室於2014年11月由國家發改委正式批準建立，主要承擔平面顯示玻璃產業發展的研究和國家標準的編制，以人才培養、基礎技術研究、核心裝備開發、推動國產化應用與服務為使命，為產業持續發展提供技術保障。目前，彩虹國家工程實驗室已建成一條中試線，兩個分中心，三個研發平臺和六個成果轉化和應用基地，形成了從仿真模擬、關鍵試驗到規模生產的完整創新鏈，開發了平板顯示玻璃系列配方和智能裝備及技術，形成了一批具有自主知識產權的核心專利。

彩虹集團總經理司雲聰在接受記者采訪時介紹道，公司投資3.15億元建設G8.5代液晶基板玻璃加工生產線，預計項目達產後年均銷售收入為3.5億元。

中國科學院院士歐陽鐘燦在產品發布會上談到，平板顯示領域是充分競爭性的行業，是與國際巨頭比拼的行業，技術決定了企業的發展和未來。彩虹液晶玻璃基板產業歷經近十年的艱苦努力，產業發展初具規模，核心技術實現重大突破，扭轉了中國“缺芯少板”的產業狀況。他鼓勵實驗室工作人員繼續發揚敢為人先的精神，進一步強化研發平臺建設，完善技術創新體系，加快解決行業共性技術問題，為中國平面顯示產業發展提供有力支撐。

國家工程實驗室的建立和發展，為我國躋身世界平面顯示制造技術前列提供了強有力的技術和研發支撐。據平板顯示玻璃工藝技術國家工程實驗室理事長李渺介紹，未來，中國電子彩虹平板顯示玻璃國家工程實驗室將建成五個國家工程實驗室分中心，打造500人的研發團隊，並設計建成一條柔性化產品試驗生產線，實現從關鍵過程完備到全過程完備再到虛擬現實集成設計的整個仿真分析創新鏈，全面掌握IGZO、LTPS、柔性產品技術，實現G8.5液晶玻璃基板規模化生產，全面達到國際先進水平，為打造中國平板顯示產業孵化基地、保障中國平面顯示產業戰略安全作出積極貢獻。

“國家去產能去的是低端產能，而高端產能需要提升，提升高端產能的關鍵是技術能力的提升。在國家政策的支持和資本市場的支撐下，電子玻璃的發展占據天時地利人和，我們有信心開辟中國電子玻璃新格局”，李渺在接受記者采訪時表示。

中國止吐藥市場逾40億元 國產化療止吐藥有望4年後問世

經過六年與監管部門的反複拉鋸戰，美國的一家制藥公司Heron Therapeutics終於夢想成真。

日前，Heron Therapeutics宣布，旗下研制的長效抗嘔吐新藥Sustol（別名，格拉司瓊）終於獲得美國FDA（美國食品藥品監督局）的批準。在消息公布後，這家納斯達克上市公司早盤交易股價擡高了10%以上，讓Heron公司創下8億美元市值。

為何一個治療嘔吐的新藥可以引起市場如此強烈的反應?

這種新藥的神奇之處在於，它可以在5天內較長期緩解癌癥化療病人的不良反應，而一般藥物的有效時間僅為48小時或更短。在本次FDA批準後，Sustol將臨床用於癌癥患者的化療。

在過去，化療被認為是癌癥治療的最主要方式之一。但是談及化療，讓人聞之色變的即是其強烈的惡心和嘔吐反應。據了解，大約有75%的化療藥物會導致惡心、嘔吐這樣的癥狀，其痛苦程度不僅讓患者飽受身體上的痛苦，很多人還因此對後續治療望而卻步。

“SUSTOL的試驗人群以及實驗結果是我們真實臨床試驗中癌癥病人的典型代表。”美國Northshore血液腫瘤協會CEO Jeffrey Vacirca博士在該藥物的一份聲明中表示，他認為，這種新批準的藥物與其他止吐藥聯合使用，適用於初始和重複性的中度致吐化療（MEC）或蒽環類藥物和環磷酰胺（AC）的聯合化療方案。

“MEC治療方案應用廣泛，而基於蒽環類藥物和環磷酰胺（AC）的治療方案雖然嘔吐反應強烈，卻也特別常見。而且對於很多乳腺癌患者來說，最大的挑戰就在於AC化療引起的惡心和嘔吐。Sustol可以控制這種可怕的副作用，為他們提供了一個更好的選擇。”Vacirca說。

不過雖然消息公布後Heron Therapeutics的股價漲勢喜人，但它的股價仍然沒有回到一年前的水平，這期間股價的大幅下挫與兩次被FDA拒絕息息相關。

Sustol兩次被拒的故事要追溯到2010年。Heron當時又名為AP制藥。它第一次申請即遭到了FDA的拒絕，隨後FDA要求該公司進行追加的藥品測試。三年後，它帶著實驗數據再次歸來。但卻因操作不當和數據分析問題二次被拒。

2014年AP制藥更名為Heron，並寄希望於2015年初再推出Sustol。現在，這個目標貌似終於夢想成真。該公司透露，她們預計第四季度開始在美國銷售該藥品，具體的售價尚未透露。

“盡管此前在控制癌癥化療的惡心和嘔吐（CINV）反應上取得了進展，但仍有多達一半的接受化療的患者依舊遭受折磨，尤其是延遲性CINV的控制特別具有挑戰性。”美國癌癥和血液疾病中心醫學主任Ralph Boccia博士表示，“根據我們的經驗，其他5-HT3受體拮抗劑，包括鹽酸帕洛諾司瓊在內，有效時間一般為48小時或更少。Sustol代表了一種新選擇，它可以保護患者免受化療嘔吐反應長達5天。”

在當前，美國制藥巨頭默沙東（Merck & Co）是化療所致惡心嘔吐（CINV）治療領域的領導者，該公司的止吐藥Emend（Aprepitant，阿瑞吡坦）於2003年獲批上市，並於2014年正式在華銷售，是全球首個高度選擇性NK-1受體拮抗劑，產品覆蓋全球90多個國家和地區。截至去年，Emend的年銷售額已超過5億美元。

不過伴隨著去年9月美國Tesaro生物制藥公司的另一款抗化療嘔吐藥物Varubi的獲批，Emend迎來了強勁的對手。業內預計，Varubi的年銷售額也將達到數億美元。

值得註意的是，在2015年7月底，目前A股市場市值最大的制藥公司恒瑞醫藥宣布與Tesaro公司達成合作，將Varubi引進國內，同時將負責該藥在中國的臨床開發、註冊和市場銷售。

相關數據顯示，2014年中國止吐藥市場超過40億元人民幣。恒瑞預計，Varubi將在四年後在國內問世，借助恒瑞已有的腫瘤渠道，Varubi在中國市場的年銷售峰值有望達到10億元。

中國奶業協會：國產奶徹底告別三聚氰胺 質量處在歷史最好

中國奶業已徹底告別三聚氰胺。第一財經記者昨天從中國奶業協會8月16日發布的國內首份奶業質量報告中獲悉，從2008年以來，國產奶抽檢三聚氰胺合格率100%，已杜絕違法添加的情況，國產奶質量處在歷史最好時刻。而奶業協會秘書長谷繼承也表示，目前消費者為安全“海淘”奶粉屬於認識誤區，建議理性對待。

根據奶業協會公布的《中國奶業質量報告（2016）》顯示，國家農業部從2009年開始實施的生鮮乳質量安全監測計劃，對乳蛋白、乳脂肪、菌落總數、黃曲黴素、體細胞數、重金屬鉛、鉻、汞，以及三聚氰胺、革皮水解物等10項指標的監測，累計抽檢15.1萬次。

抽檢數據顯示，從2009年到2015年，國內鮮奶三聚氰胺監測合格率100%，2015年檢出最大值僅為0.01mg/kg，遠低於美國、歐盟和現行國家標準2.5mg/kg。與此同時，生鮮乳中的乳蛋白、乳脂肪等營養指標達到較高水平，而菌落總數、重金屬等監測平均值遠低於我國限量標準。

2008年爆發的三聚氰胺事件，對國內乳業帶來了沈重打擊。中國奶業協會秘書長谷繼承表示，七年連續的監測結果表明，目前我國生鮮乳中已不存在人為添加三聚氰胺、革皮水解物等違禁添加物的現象，乳品質量為歷史最好水平。

報告顯示，2015年，我國奶類總產量達到3870萬噸，居世界第三位，僅次於印度和美國，人均消費36.1公斤，較2008年增長5.9公斤。隨著奶牛養殖規模化、標準化、機械化、組織化的程度不斷提高，2015年存欄量100頭以上奶牛的規模養殖比重達到48.3%，比2008年提高了28.8個百分點，規模養殖場100%實現機械化擠奶。

與此同時，國內乳業產業集中度也不斷提高，目前伊利、蒙牛、光明、三元、君樂寶、飛鶴等中國奶業前20強企業乳品產量和銷量分別占全國的51%和54%。

但值得註意的是，2008年三聚氰胺事件後，國內消費者對進口乳制品的依賴度不斷提高，尤其是在嬰兒配方奶粉方面。報告顯示，2015年國內乳制品進口總量為178.7萬噸，比2008年增長了3.6倍，進口額最大的是嬰兒配方奶粉，占到了進口額的43.7%。

飛鶴乳業總裁助理魏靜告訴第一財經記者，國內消費者對嬰幼兒配方奶粉的關註度非常高，甚至超過了其他食品品類，雖然國內嬰幼兒配方奶粉企業在奶源、管理、安全生產、企業研發等多方面都已經達到國際水平，但國產嬰幼兒配方奶粉市場依然處在消費者信心的恢複階段。

此外，出於對國產奶粉甚至對在外資品牌國內版本不信任，部分國內的消費者還選擇通過“海淘”等跨境購的方式購買進口奶粉，甚至是購買外資品牌的境外版本。

乳業專家宋亮告訴記者，2015年通過正常貿易渠道進入國內的嬰兒配方奶粉有18萬噸，但通過跨境購等非常規渠道進入國內的也超過10萬噸，而全國一年消費的嬰兒配方奶粉的總量也就70萬噸左右，國內消費者對於奶粉安全的關註度可見一斑。
  
雖然嬰幼兒家庭非常重視嬰幼兒配方奶粉的安全性，但目前為安全“海淘”實際上是一種消費誤區。谷繼承表示，嬰幼兒奶粉的核心其實是在於配方，中國人的生活環境、人種和基因的不同，決定了對於奶粉配方的需求和境外產奶粉有較大的區別，建議國人不要去國外直接購買當地產的嬰兒配方奶粉。

國產醫療器械崛起 ，但三甲醫院和醫生怕風險寧可不用

在這個炎炎夏日，醫療器械行業發展的堅冰似乎有消融的痕跡。

“最近兩年，我們的大型治療設備終於開始進入國內的三甲醫院了，這在以前是不敢想象的。”深圳一家生產高端醫療設備的企業人士在對《第一財經日報》記者談起行業變化時，唏噓中帶著歡喜。

在國內三甲醫院，國產的高端醫療器械產品占有率不高。雖然暫無官方統計數據，但是據多位業內人士觀察，50%以上的中端產品依靠國外進口，高端的進口率甚至高達90%以上。

我國醫療器械行業以生產中低端產品為主;高端產品則由於技術、資金和回報期漫長等問題，發展緩慢。

2015年，我國醫療器械出口額達到211.7億美元，增幅5.73%，但是出口產品仍以一次性醫用耗材、醫用敷料、按摩器具和中低端診療器械為主。高值耗材、CT機、磁共振儀和植入性醫療器械等高端產品仍以進口為主。

不過，近年來隨著一系列利好政策的出臺，一大批醫療器械企業強勢崛起，開始進入國內中高端市場。該行業也因此正逐步向中高端的價值鏈上遊轉移，實現進口產品替代。

與此同時，國家對醫療器械行業的監管也日趨嚴格。可以預見的是，大量中小生產企業面臨著行業洗牌，優勢資源和市場將進一步集中到資金實力雄厚的企業。

外資品牌地位難撼動

珠三角是醫療器械生產企業重要的集中地之一。相比於前文中生產治療設備的企業，王筱毅的公司生產的經顱多普勒(TCD)等神經科產品是診斷設備，人體使用的風險沒那麽高，進駐三甲醫院更早一些，“大概是在2009年以後吧”。他告訴《第一財經日報》記者：“現在，三甲醫院是我們的主要用戶。”

王筱毅是深圳市德力凱醫療設備股份有限公司的負責人。該公司與TCD發明人Rune Aaslid聯合研發，有6項發明專利，已於2011年獲得國家科技部火炬計劃立項。

雖然他們早在2009年左右就進駐了三甲醫院，但是對於這家成立於1998年的企業來說，過程甚至可以說漫長。

目前，他們的TCD除了進入國內的三甲醫院，還出口至美國、德國和韓國等多個國家。去年營業收入近3000萬元。今年，由於新產品的上市，銷售收入預計還會有較大幅度的增長。

即便是這些生產中高端的國產醫療器械開始崛起，外資品牌在國內的市場壟斷地位短期內也難以撼動。

全國最大的醫療器械生產企業——深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司公關總監茅偉明告訴記者，醫療器械是西方醫學的輔助工具，外資品牌在該領域優勢較大。從細分市場來看，強生是植入性醫療器械的巨頭，通用、飛利浦和西門子是診斷器械行業的老大，占到國內高端市場的80%以上，而在檢驗設備領域，前三家外資品牌也占據70%以上的國內高端市場份額。

他說：“局面改觀需要時間。這是一個市場積累的過程，剛剛啟動。另外，高端產品的采購方不缺錢，沒必要冒著一定的風險，為了性價比選擇國產產品。”

國內醫療器械行業問題多

茅偉明補充道，國內能夠稱高端產品的不多，有些號稱技術可以比肩國外的，產品品質也未必過關。

上海證券醫療行業分析師杜臻雁告訴《第一財經日報》記者，技術上，現在有一些小的子行業其實已經跟國外旗鼓相當了，但在一些大型的影像診斷設備上還是跟國外有一定差距。

除了技術與品質，國內整個醫療器械業仍然面臨著規模過小的問題。

根據天星資本今年4月底發布的報告，從營業收入增速和凈利潤增速情況看，目前103家醫療器械掛牌企業具有較高的成長性，但是規模普遍較小。

盡管深圳的醫療器械行業發展迅速，在國內具有一定的領先優勢，但本報記者拿到的一份行業報告顯示，這里的生產企業平均產值僅在4000萬元左右;上億元的只有三四十家，4000萬元以下的則多達數百家。這與國際巨頭動輒上百億的產值難以匹敵。

“亂”也是國內醫療行業的另一個關鍵詞。深圳醫療器械行業協會的一位負責人張曉華告訴記者，為了解決租金太貴和工人難招的問題，上次他帶領幾位深圳的企業主到外地去考察一個模範產業園，打算在當地設廠。當時他們去一家企業參觀，待不了5分鐘就出來了，“質量管控不行，管理混亂”。

醫療器械行業與整體工業水平相關

冰凍三尺非一日之寒。

醫療器械的應用基礎是西醫學，而中國的傳統醫學理論是中醫學。自中國在近代引入醫療器械後，產業基礎受制於國外，一直較為薄弱。

此外，醫療器械與電子和機械等行業有所不同。後兩者均是以技術領域來劃分，比如說收音機屬於電子行業，以電子學為基礎，技術領域相對固定。而醫療器械是以應用來劃分，技術領域不固定，涉及面很寬泛。這意味著，醫療器械水平的高低和整體工業水平密切相關。

水平不僅僅體現在核心技術，更涉及種種細節。“以前我們和醫生交流，他們打比方說，你們機器性能很好，但是開關不好。”張曉華告訴記者：“醫生會覺得，我在做手術的過程中，心思本來應該放在病人的病理研究上。如果你們的設備細節不完善，會擾亂他的註意力”。

一位醫生告訴本報記者，他對國產治療設備並無偏見，但在使用時會更慎重。

他說：“設備不是問題，但是如果本身材料有問題呢?比如說，測溫電偶材料有雜質，是否會影響傳輸數據?是否會引發連鎖反應，比如說接觸不良?”

他補充道：“這些涉及化工材料的制造，很複雜，而國內在這個領域的歷史經驗欠缺，還需要仰賴外國經驗。但手術事關人命，容不得有絲毫的顧慮和疏漏。”

醫院“崇洋”觀念難改

這位醫生的觀念在很多大型醫院普遍存在，短時間難以扭轉。即使一些國產醫療器械的技術水準與國外品牌相差不大，價格更是低一大截，也仍然難登三甲醫院之堂。

張曉華曾去深圳一家生產彩超設備的企業調研，為他們對產品的高要求震驚。“他們(產品)鋁合金的柱子不僅是外部，連內部這個我們可能一輩子都看不到的地方，也經過了三道工序處理。如果不處理，雖然並不影響其強度，但內部會被氧化。無論是產品的質量還是工序的嚴謹，他們都不弱於國外產品。”

雖然其產品的技術指標與國外的同類設備相比還有一些差異，但這種差別和常規的醫療診斷無關，不會對患者有任何影響。

然而，這家企業進三甲醫院並非易事。張曉華說：“深圳很多質量過硬的醫療器械產品出口到了美日等發達國家，反而進不去本地的醫院。有些醫生對國產產品的性能十分清楚，可有些醫生沒有用過，第一反應就是排斥。”

他補充道，有些醫院還有一種錯誤觀點。“如果買了外企的設備，那麽手術如果出現任何問題，可以推說是別的原因;要是用的是國產設備，院長就會被懷疑是不是拿回扣了。”

技術出錯或超前都成難題

技術不僅將很多躍躍欲試的後來者攔在了門外，也可能讓一些企業的研發項目增加了胎死腹中的風險。

普羅惠仁是深圳一家研發生產無創治療設備的公司。其首席創新官黃漢年對本報記者表示，醫療器械尤其是治療型的醫療器械產品在研發的方向或技術上出錯，產品上市或進入臨床的時間可能會耽誤三五年。

黃漢年補充道，一旦在設計或者方向上出現失誤乃至錯誤，需要重新設計或大幅更改，隨之動物實驗和臨床試驗都要從頭再來，這樣好幾年的時間就過去了。“這不像研發手機，今天發現做錯了，明天就可以糾正過來。”

普羅惠仁成立於2003年。與大多數的無創治療設備生產企業不同，它們的無創治療並非停留在淺表，而是力圖透過皮膚與肌肉層直接進入到人體組織的特定部位，實現內臟病變組織的精準治療，比如說癌癥。不過，目前該技術乃至整個行業在國內外均處於起步階段。

目前，除了專註婦科治療的子宮肌瘤治療設備以外，他們也研發出了一款針對胰腺癌以及一款針對肛腸部位腫瘤的治療設備，目前尚處於臨床試驗階段，反饋情況良好。

即便設備和技術超前，新產品入市後企業如何和醫院在技術認知上銜接到位，也是一個莫大的挑戰。

一位曾在深圳醫療器械行業工作過多年的人士趙明(化名)對本報記者表示，深圳以前有家公司研發出了一款動態心電圖監測設備，在全球來說都算是很早的，他們的產品能克服以前靜態心電圖的弊端。“以前那種靜態心電圖，人只要一起一坐，心電圖就亂了，質量也差，很多異常看不出來。”

這家公司雖然對心電圖設備的質量信心滿滿，但是市場很快給他們潑了一盆冷水。“因為當時的醫生看不明白，醫生已經習慣了看人在靜態時候的心電圖。”

臨床試驗的漫長等待

除了核心技術這個各行業發展的共性問題外，對於普羅惠仁來說，更讓他們曾經頭疼的是漫長的臨床試驗。

該公司研發的超聲聚焦治療子宮肌瘤系統臨床驗證從2008年開始，一直持續到2011年。其間，他們進行了兩期臨床試驗，病癥包括子宮肌瘤、子宮腺肌癥等多種婦科腫瘤疾病，共1000多個病例。

對於處於初創期的企業來說，漫長的臨床試驗無疑是個煎熬。除了忐忑不安地等待試驗結果，還要不斷狠心往里投錢。

黃漢年感慨，項目超級“燒錢”，他們的子宮肌瘤治療系統的臨床試驗前後差不多花了4000萬元。

對於很多醫療企業來說，從對病癥的篩選，到結束治療後的臨床觀察，其間每一個環節錢都在嘩嘩地往外流。如果沒有雄厚的資金實力，普通企業弱小的肩膀根本扛不住。

本報記者到訪普羅惠仁的時候，正碰到兩位投資人走進該司負責人張激的辦公室。事後張激頗為自豪地向記者表白“不缺錢”——在創辦企業之初他就拉了兩個合夥人一起幹，一路走來不停地有新股東加入，最多的時候有16位。上個月，當地一家風投註入的1億元資金也如期到賬。

“若市場上已經有同類產品研發出來並銷售，那麽你去申請人體試驗，就有了對照物，需要做的病例就會少很多，很可能只要大半年就能完成試驗。”王筱毅解釋說，“不過，如果你的產品是全新的，市場上沒有先例，那麽人體試驗持續個兩三年太正常不過了。”

得之不易的註冊證

王筱毅的企業生產的是診斷設備，此前花了一年的時間才拿到醫療器械註冊證。醫療器械註冊證(下稱“註冊證”)是該行業的市場準入“通行證”，拿不到無法上市銷售。

我國按照安全性等級把醫療器械分為三類，由不同的藥監部門進行審查管理，類別越高，註冊審批與管理越嚴。根據2014年施行的《醫療器械監督管理條例》(下稱《條例》)規定，對第二、三類醫療器械實行產品註冊管理。

在全球，醫療器械行業都有市場準入的問題。在歐盟必須通過CE認證，在美國是FDA;在中國必須拿到註冊證，此外還有生產許可證，不過後者要相對簡單很多，主要看制造環節的生產條件和質量管理體系。

由於治療設備的產品使用風險比診斷設備高出一大截，企業要拿到註冊證，一年時間遠遠不夠。

張激所在的普羅惠仁自創辦到證件到手，花了八九年。據他介紹，目前全國做他們類似產品的企業，僅有3家拿到該類型治療設備的註冊證，就算在全球來說也不超過五家。

“因為醫療涉及的潛在風險太高，政府主管部門不可能輕易地批準。很多企業即便已做了臨床試驗，也拿不到這個證。”他說，註冊證對臨床要求非常高，包括要做多少例的臨床、治療後的相關指標是否達到標準等等。

前期的嚴格管控，對這些企業來說，是憂，也是喜。一旦產品一路過關進入市場，質量遭市場質疑的可能性就小得多。

由於設備質量過硬，張激的企業在沈寂十年後，已經感受到了市場爆發的力量。

產品自2014年量產後市場迅速打開，去年生產的30多臺設備絕大部分進了國內的三甲醫院，還有3臺出口至韓國。今年他們預計銷售額將增長3倍，目前正在加班加點擴大產能。

激勵和監管都在強化

上述企業邁向市場的步伐恰逢其時。從2014年開始，政策的暖風一波接一波地吹來。

2014年3月底，新修訂的《條例》公布。《條例》對醫療器械按照風險程度實行分類管理，按風險從低到高將醫療器械分為一、二、三類。其中，第一類醫療器械改為產品備案管理，第二類、第三類醫療器械繼續實施產品註冊管理。

此外，《條例》也鼓勵醫療器械的研究與創新，明確實施“先產品註冊，後生產許可”的新監管模式。

隨後，國家衛生和計劃生育委員會也委托中國醫學裝備協會啟動第一批優秀國產醫療設備產品遴選工作，這對於優秀的國內醫療器械企業來說是個重大的機遇。

2015年5月，衛計委公布了首批95個優秀國產醫療設備名單，臺式彩色多普勒超聲波診斷儀、數字化X光機和全自動生化分析儀等3種具有一定市場占有率和競爭力、符合基層需要的適宜設備入選。

同月，《中國制造2025》戰略出臺，要求“大力推動重點領域突破發展”，提及的十大領域就包括高性能醫療器械。該戰略還提出，要提高醫療器械的創新能力和產業化水平，重點發展影像設備、醫用機器人等高性能診療設備，全降解血管支架等高值醫用耗材，可穿戴、遠程診療等移動醫療產品。

與此同時，行業監管的力度也越來越大。2013年，國家食品藥品監督管理總局組建成立，並全面啟動了機構改革工作，醫療器械監管機構設置和人員配備得以完善和充實。食藥監總局成立了醫療器械註冊管理司和醫療器械監管司，分別負責醫療器械上市前和上市後的監管。

一個突出的變化是，醫療器械的監管正從生產環節向流通環節擴展，逐步實現全程化。今年6月，食藥監總局發布2016年第112號公告，決定對醫療器械流通領域違法經營行為開展集中整治。

身處行業協會的張曉華對此深有體會。他說，以前藥監系統對生產管得多，尤其是生產前的產品註冊環節，重註冊輕監管，對企業的經營環節管理很松。2000年左右才開始要求企業有質量管理體系。但是，“一個產品要安全有效，如果在流通環節做不到控制，很難保證產品安全有效”。“就拿以前被劃到藥品的試劑來說，需要冷鏈運輸，儲存和運輸條件非常關鍵。”張曉華說。

在杜臻雁看來，隨著監管越來越嚴格，未來會有一批劣質的小公司死去，整個行業的集中度將會提升。未來，行業重塑可期。

動力電池行研：產能尚未過剩 韓系受阻國產迎良機

小村資本 2016-08-17 19:30

在新能源汽車中，最為核心的當屬動力電池。動力電池有很多種:鉛酸電池、鎳氫電池、鋰離子電池、燃料電池等，而鋰離子電池中的磷酸鐵鋰電池和三元鋰電池又是現在的主要路線。

要說動力電池行業現在有多火，看看A股的熱門行業板塊就知道了。近半年來最受資本市場追捧的當屬鋰電池板塊，整體漲幅53.60%，而同期上證綜指漲幅僅為11.44%。

經過上半年這波熱度後，下半年行業趨勢如何？市場這麽熱，動力電池產能有沒有過剩？且看小村投研一一道來。

1.韓系電池入市受阻

目前在新能源乘用車領域，國內60%左右的大型乘用車企業都選擇了三星SDI和LG化學兩家公司作為供應商。三星SDI的客戶包括江淮、北汽新能源、宇通客車、福田汽車等，其與安慶環新集團、西安高科集團在西安合資建立的動力電池工廠也於去年10月份正式竣工，年產動力電池數量足以裝配4萬輛純電動汽車。LG化學在中國的客戶包括上汽、長安、長城、東風、奇瑞等，它的南京工廠於2014年10月竣工，計劃從2016年開始為在中國供應超過55萬件電池產品。

然而，從2015年11月工信部發布符合《汽車動力蓄電池行業規範條件》企業目錄（第一批）開始，直到2016年6月份發布企業目錄第四批，三星、LG等韓系動力電池企業始終未出現過，由於這個原因，目前上述電池項目已陷入停擺狀態。

根據2015年3月發布的《汽車動力蓄電池行業規範條件》及後續文件，外資企業可以申請進入目錄，只要滿足相關的企業要求、生產條件、技術能力、產品要求及售後服務要求即可，其中並無“開工時間滿一年”等時間要求，具體申請流程與國內企業相同。韓系企業遲遲未能進入目錄，各方都心知肚明是國家有意保護本土動力電池企業。

（第四批“目錄”名單中清一色為國產企業，沒有出現韓系電池廠，而第三季度即將公布的第五批“目錄”預計還將如此。）

那麽，選擇韓系動力電池的國內新能源整車企業是否仍要對韓系動力電池進入目錄抱有希望呢？筆者認為不能。雖然不至於達到有些人士預測的“韓系電池或將告別中國市場”的地步，但小村投研認為，韓系電池想要在今年進入目錄仍是不太可能的。

2.國產電池機會來了

能否進入“目錄”決定了使用這款電池的新能源汽車可否享受相關優惠與補貼政策，而在當前依靠政策推動的市場環境中，無法得到補貼意味著喪失競爭力。使用韓系動力電池的中國整車企業已經因為無法拿到補貼而面臨被競爭對手超越的危機。雖然損失不可避免，但明智的車企已經開始做出調整，尋求優質國產動力電池企業進行合作。

例如，已有消息稱江淮iEV6s因所用三星電池未能進入目錄無法獲得國家補貼，未來將改用國軒高科的動力電池，目前正在做匹配測試；原計劃年底上市的上汽榮威eRX5因采用LG電池而無法獲得補貼，將可能延遲上市，並且也考慮更換電池方案；原計劃在中國市場引入新能源汽車的海外汽車巨頭們（奔馳、通用、寶馬等），也因三星、LG尚未入選電池目錄的問題放慢了步伐。

然而汽車電池不是說換就能換的，每款車型的研發周期長達數年，更換電池更是需要新一輪的驗證。部分相關汽車廠商雖已打算更換供應商或延遲推出新能源車型，還是會面臨錯過銷售時機的風險。

韓系動力電池在市場上代表較高的技術水平，是國產電池最大的競爭對手。因此，在“時間就是利潤”的動力電池市場，此時對於國產電池是發力占領市場的最好時機。小村投研認為，優秀企業一方面可趁機承接從三星、LG轉移的車企訂單，另一方面更應當加大核心技術研發力度，滿足國內大型車企的技術要求，把握這段競爭“空檔”時期，提高市場占有率，憑借技術長久占領中國市場。

3.下遊產業爆發引領動力電池需求增長

新能源汽車成本中電池驅動系統占比在40%-50%，而電池驅動系統的成本中大約80%是動力電池，因此動力電池是新能源車最核心的部分。作為動力電池的下遊產業，新能源汽車需求的爆發將直接帶動動力電池需求的爆發。

中汽協預計全年新能源汽車銷量達到70萬輛，雖然今年1-7月新能源汽車銷量共21.5萬輛，僅占全年預測量的30.7%，但我們在之前的文章里，基於每年三四季度是新能源汽車的爆發期、增速比較等預測已經充分論證全年70萬輛銷量是非常有希望的。

 此外，據美國EV-obsession網站統計，2016年上半年中國新能源乘用車銷量達到12.3萬臺，同比增長135%，已經排名世界第一，遠超第二名美國的6.4萬臺；2016年上半年全球新能源乘用車車企銷量排行前二十中，中國車企占九席。

以上事實及預測均表明新能源汽車市場走勢良好，這直接帶動了動力電池需求的增長。

4.動力電池產能尚未過剩

據小村投研不完全統計，2015年及2016年上半年宣布進入動力電池行業或擴張動力電池產能的企業遠超20家，近三年的規劃總投資金額已超700億元、規劃總產能（經換算）已超過80Gwh（包括三星SDI、LG化學）。此外中國化學與物理電源行業協會的統計數據顯示，2016年底全國動力電池規劃產能將達到60Gwh。

按照中汽協新能源汽車70萬輛的銷量預測，今年動力電池需求約40Gwh。小村投研認為，鑒於很大部分的擴產項目尚在建設中，即使建成也需要經過試產階段和申報目錄的過程，加之電池廠與整車廠商合作磨合周期長，並且上述規劃產能數據為近三年的統計量，因此可以判斷，今年動力電池產能尚無過剩風險。但未來隨著更多企業加入，產能繼續擴張，則需提高警惕。

此外，最關鍵的是，盡管行業日益擁擠，但並非所有新增投入都能打造成為優質產能。目前真正能滿足下遊車企技術要求、進入主流車企供應名單的電池廠商仍只有十家左右，龍頭電池企業產能依然供不應求。加之許多企業未能及時布局代表新方向的“三元電池”，也加劇了三元電池的供不應求局面。（註：動力電池有兩個主要技術路線——磷酸鐵鋰和三元材料，三元指鎳鈷錳或鎳鈷鋁元素，由於三元材料單位重量下提供的能量遠高於磷酸鐵鋰，所以三元電池是未來動力電池不爭的方向。）

5.布局三元電池 掌握技術核心

綜上，今年新能源汽車有望達到理想銷量，動力電池產能尚無過剩風險，現有的國產電池領先企業具有顯著先發優勢，尤其是早已布局三元動力電池的企業，已經成為第一批受益者，看好他們的盈利能力和競爭力。

電池是新能源汽車的核心，在電池領域掌握領先技術才能屹立不倒，國產動力電池優秀企業應當把握當下機遇，提高核心技術水平，努力趕上韓國企業，從根本上提高競爭力。

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第一艘國產航母呼之欲出

曾緯最近國內外媒體大篇幅報道了中國第一艘國產航母的建造情況，網上還流傳著這艘航母“高顏值”的照片，顯示船體裝配已經接近完成，建造工作接近尾聲。以上情況是否屬實？這艘航母離列裝還有多長時間？有沒有時間表？

2016年8月25日，國防部新聞發言人吳謙在介紹國產航母建造進展時說，首艘國產航母的建造進展順利，這艘國產航母“既有外在顏值，更有內在氣質”。

自從2012年我國第一艘航母“遼寧號”正式服役後，關於我國第二艘、也是第一艘完全自主設計並制造的航空母艦“曝光”的消息從未消停過。日前，英國《簡氏防務周刊》在其網站頭條位置刊登了一篇報道，稱我國第一艘國產航母建設速度驚人，並且很快就會完工。

我國第一艘國產航母即將完工。（簡氏防務/圖）

國內專家反應

去年12月，國防部首次官方確認我國第一艘自主研發的航母正在建設之後，社會各方都對這艘國產航母的進展情況非常關切。而在最近的一次國防部例行記者會上，國防部新聞發言人楊宇軍曾公布，新航母的排水量約為5萬噸，采用常規動力裝置，搭載國產殲-15和其他型號艦載機，固定翼飛機采用滑躍起飛方式，艦上將配備滿足任務需要的各型設備。

而最近相關軍事專家也陸續發表了有關國產新航母的專業看法。軍事專家曹衛東在接受央視《今日亞洲》采訪時表示，國產新航母很可能會延續遼寧艦的單艦島設計，而關於外界猜測的國產航母將於2017年下水的傳聞，他則認為服役時間具體還要等艦島最終完成之後才能確定。同時他還指出，航母的艦島究竟是下水前還是下水後裝，應視各個國家情況而定。印度急於讓航母下水之後騰出船塢建造其它艦船，因此在下水後才裝艦島。美國為建造福特級航母，則是先裝艦島，然後舉行下水儀式。中國正在大連建造的國產航母，目前雖然沒有裝艦島，但模塊已經完成，因此可以根據船塢需求，決定下水的時間。 

國外觀察

由於外媒一直密切關註著中國首艘國產航母的建設進程，因此發布的猜測和曝光消息也非常豐富。但是，最近英國《簡氏防務周刊》刊登的消息則讓國產航母即將完工的傳聞坐實。

據報道，空客防務與空間公司在8月11日拍攝到一張大連造船廠的衛星照片。照片捕捉到了一些有關我國國產航母建設的重要細節，其中包括001A型的裝配以及幾艘052D巡航導彈驅逐艦的組建情況。照片顯示，隨著大部分放置於幹船塢附近的組件材料被清空，再加上船頭以及其他外接組件成功裝配之後，國產航空母艦的001A型組裝已經進入尾聲，並且很快就會完工。但同時從照片中可以看到，仍然有少部分重要部件還在等待組裝，這其中包括了甲板前端的升降機。除此之外，盡管連接艦島（superstructure）前後端的組件同樣還沒有進行裝配，但是越來越多放置在建設區域的材料似乎暗示著，航母外部最後一個主要部分的施工將在近期拉開序幕。

除了國產航母建設進程如火如荼外，簡氏防務還稱，大連造船廠還同時進行著三艘052D型巡航導彈驅逐艦的生產。

雨果獎又迎來一部中國作品，國產科幻遊戲還要沈寂多久？｜黑馬薦文

袁婷 2016-08-31 09:43

推薦人：麻策

推薦星級：☆☆☆

閱讀時間：8分鐘

推薦理由：做科幻不易，做中國科幻遊戲更難。本文分析了中國科幻題材遊戲現狀，並提出了一些觀點和暢想。

雨果獎宛如科幻界的諾貝爾獎，劉慈欣去年剛折桂，今年郝景芳再獲殊榮。足以證明，國產科幻小說是有能力產出比肩西方科幻大作的產品的。遺憾的是，相較於科幻小說取得的成就，國產科幻遊戲一直表現平平。如今，文學IP在資本熱捧之下，不斷被改編為多種形式，但涉及到科幻題材，無論是科幻電影還是科幻遊戲，始終沒有一件像樣的作品出來。如果說受限於國內的技術水平，尚不能制作出高水準的影視作品，那作為第九藝術的遊戲呢？科幻題材天熱與遊戲有著天然的契合度，既然我們已經有了一流的故事，距離我們做出受歡迎的國產科幻遊戲還要多久？

冰火兩重天：科幻題材在國內外的不同命運

受眾狹小，國內科幻難出頭

提到國內的重量級科幻作品，多數人茫然不知，答得上來的也只能說出一部《三體》。遊戲和電影作為文化的表現形式，需要相應的民眾土壤。換言之，群眾們不愛看的，相應題材的作品自然就少。

來源：今日頭條

實際上，科幻作品在我國還屬於邊緣作品，一眾科幻作者的知名度遠沒有韓寒、南派三叔等人高，科幻題材的受眾也遠沒有其它網絡小說廣。這種情況反映到遊戲上，就是仙俠、武俠和玄幻風題材的手遊紮推出現，玩家想要換換口味，只能求諸於歐美和日本的遊戲。有統計稱，自2012年開始，國內出版的科幻圖書，包含引進的在內，每年也不過一百多本，這點也得到了劉慈欣本人的印證，他曾感嘆過，“人家（美國科幻）一年出版超過1000本新小說，我們一年不到100本”。

國外大作搶占國內市場，國產科幻遊戲何時發力？

而科幻之於歐美，正如武俠之於中國。在一個主流娛樂偏向於科幻的國家中，誕生出無數經典科幻遊戲也就不足為奇了。

看起來，在國內做科幻的小眾題材似乎沒有出路，但和慘淡的科幻出版業比起來，國外的科幻電影和遊戲在國內卻有著較好的反響。不管是《火星救援》《地心引力》在國內的高票房，還是《星戰前夜》（EVE）、《沈默年代》（the silent age）等科幻遊戲在國內的高知名度，都說明國內有實力消化科幻題材的作品。國產采用科幻題材作品獲得成功的少之又少，但國外進口科幻題材作品在中國市場的反應卻屢創新高，這表明中國市場對於高品質的科幻作品是有需求，畢竟題材小眾不等於市場狹小。問題是，中國的科幻遊戲什麽時候能出頭？

有好題材不等於有好遊戲，國產科幻遊戲緣何難出頭

創意不夠IP湊，國內缺少做好科幻的誠意。

如果說國產科幻電影的失敗是因為技術，那麽遊戲的原因則在於創新能力。近年來，遊戲的制作水平逐年上升，隨著3D引擎技術的提高，在科幻題材的畫面上已經毫無壓力，我們缺的，只是讓遊戲變得“好玩的能力”。

科幻，說白了就是腦洞大開的遊戲，將主角換成太空、機器人、機甲，並不能改變遊戲的本質。科幻元素只是外皮，內里的科幻精神才是關鍵。國內在沒有足夠的創意之下，往往選擇一個科幻IP來換皮改成所謂的科幻遊戲。

IP本身沒有錯，但在IP的利用態度上，國內比較急於求成，一個IP還沒培養好，便進行一系列的開發。西方科幻產業的利潤中心經歷過從雜誌到暢銷書，再到影視遊戲等轉移的一個過程。我們沒有時間按照西方的步驟來，遊戲、動漫、電影一起上陣，同步開發，美其名曰“IP全產業鏈”。科幻IP的開發不同於二次元、音樂，需要的專業度較高。具體到遊戲上，則不能和仙俠和玄幻一樣，換個人物模型、UI，簡單植入科幻劇情就了事，而後者正是大部分國產科幻遊戲的做法。

長期讓玩家失望，國產科幻遊戲還能被信任嗎？

在國產科幻遊戲長期發育不良的時間里，大多數科幻迷轉而投向了《輻射3》、《生化危機》等國外經典科幻遊戲的懷抱。也曾有國產科幻作品試圖從國外大作雲集的市場上突圍，如去年眾籌失敗的某國產太空題材的沙盒遊戲。最初，該作以震撼人心的宣傳片博得了一致好評，從遊戲畫面和透露出來的玩法看，均有較高水準，科幻範兒十足。雖然欣賞的玩家不少，但這款遊戲的眾籌還是以失敗告終——且籌集的資金僅僅達到了目標的3%。究其原因，還是在於玩家對於國產遊戲根深蒂固的不信任。不少人認為宣揚的概念炒作大於實際，宣揚的外太空+硬科幻的風格固然吸引人，但在中國當前的制作水平下，很難達到宣傳中的效果。再結合眾籌近年來的浮誇風，說不定又是一場炒作。

如果在資金和技術都充裕的情況下，國產科幻遊戲還有可能交出一份讓玩家滿意的答卷嗎？

國產科幻遊戲要怎麽做才能從市場中突圍？

在細分領域下，科幻迷們仍是一個不小的市場，同時國內手遊市場的發展已經快要觸頂，出海已是眾多廠商的選擇。要想打開全球化市場，科幻遊戲是最好的題材。

目前，已有眾多大廠在布局科幻遊戲。騰訊代理《無盡之劍》；盛大代理《無主之地OL龍圖第二款遊戲是《星際傳奇》；中手遊在CJ期間將公布代理《星球大戰：指揮官》……這些動作也側面反映了科幻遊戲在國內大有可為。

在確定有足夠的資金和實力布局科幻市場前，從業者需要思考的問題還很多。

1、 選擇適合的題材，是模擬探險還是星際戰爭？科幻遊戲在ACG領域比較常見，就像超級英雄之於漫威。國產科幻確實有不少優異的作品，太空、戰艦、多維空間等已經是諸多科幻遊戲的標配。確定題材後，需要思考的就是做成什麽類型的遊戲，是策略、解謎還是格鬥，抑或是其它？如《沈默年代》（The silent Age）中的末日背景，可以做成拯救世界的格鬥，但制作方選擇的是燒腦類型的解謎，既保留了科幻元素，又避開了與重度化大作的競爭。對於實力不足的中小廠商來說，小而美的遊戲類型是不錯的選擇。

2、 重度化的大趨勢下，有實力的廠商應該做成S級大作。16年上半年是端遊老廠集中爆發的一年，由端遊IP改編的MMO手遊霸占了這個暑期的榜單。一代人記憶中的端遊IP即將耗盡，下一步何去何從？端遊不可取代，在玄幻、仙俠霸占的端遊市場，一款精良的科幻題材端遊會不會讓玩家有耳目一新的感覺？或許下一款現象級手遊IP就是由科幻題材的端遊改編而來。

3、 VR發展迅速，將是科幻遊戲的天然良機。對於虛擬現實而言，科幻、格鬥、射擊都是最佳題材。從現階段VR的表現形式來看，偏場景化的內容和空間感的體驗會讓更讓用戶有驚喜感，那麽以星際探索、外太空為題材的科幻遊戲顯然更能滿足用戶的感官體驗。

“請不要再問我們飛向太空有什麽意義，請問若幹億年前生命從海洋走向陸地有什麽意義？”這是劉慈欣在《三體》中的一句話。科幻的迷人之處就在於擁有所有的可能，做科幻不易，做國產科幻遊戲更難，但正如生命經歷千萬年的磨難才成成就人類一樣，一步步的嘗試才能觸碰到可能性。中國的技術已經不成問題，美術功底也不遜於國外，剩下的，就是資源整合和腦洞迸發的時刻。科幻給人以無窮的想象空間，期待遊戲從業者有朝一日能給國產科幻遊戲不一樣的可能！

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國產遊戲主機還有機會嗎？｜黑馬薦文

雪猹 2016-09-06 15:32

推薦星級：★★★★

閱讀時長：本文4932字，閱讀需要8分鐘。

推薦理由：國產主機有沒有機會，已然是一個老生常談的話題。本文全面分析了中國電視遊戲市場的潛力、機會和挑戰，至於中國的電視遊戲市場是否最終會由國產主機來主導，這一問題的答案交給時間。本文由雪猹工作室（ID：woshixuezha）授權i黑馬發布。

我知道現在由我來談這個話題會顯得很微妙（i黑馬註：本文作者現為藍港科技合夥人，主營業務為遊戲主機產品），所以我也沒有打算很嚴肅的來說這件事，因為我今天所說的一切，都有可能是錯的。

潛力

中國的電視遊戲市場起步並不晚，在上個世紀80年代的時候幾乎與海外是同步的，主流機種諸如雅達利2600曾正大光明的擺在正規百貨商店的櫃臺里出售，少量日本原裝任天堂FC紅白機也通過各種渠道進入到國內，只是售價高達1500元人民幣，幾乎相當於當時普通工薪階層一整年的收入，作為一臺比較少見的能與當時剛進入百姓家庭的電視機搭配的娛樂設備，確實只屬於少數家庭能享受得起的奢侈品。

任天堂的FC

而這類設備在中國家庭里大面積普及開，要到90年代初那會兒，以“小霸王”為代表的一大批FC山寨機的出現，才得以實現。在那個特殊的歷史時期，臺灣某家（抱歉這里沒法寫出名字）給任天堂代工FC紅白機主芯片的制造商，偷偷仿制和生產了FC紅白機的一整套系統（這也是由於當時FC幾乎沒有任何硬件加密保護，很容易被分析並模擬，同時FC壽命走入末期，任天堂的精力全在SFC上而無暇顧及這種侵權行為），放在市面上以低於FC紅白機的價格出售，並順理成章的將其“出口”到了大陸。根據這家生產廠商提供的數據，在那個時期，他們至少給大陸出口了2000萬片FC紅白機的山寨芯片。

我們假設這2000萬片山寨芯片全部被制造成“小霸王”類的FC山寨機，這個數字意味著什麽呢？根據遊戲主機數據網站VGChartz的統計，任天堂的FC紅白機在整個壽命期間里，日本市場累計銷量約為1900萬臺出頭，而面向北美市場的NES（美版FC紅白機的名字）累計銷量約為3300萬臺出頭，也就是說大陸的遊戲主機市場在那個野蠻生長的混沌時期，已經是全球第二大遊戲主機市場的體量（這也要歸功於小霸王當時一擲千金在央視的黃金時間打廣告引起的羊群效應）。

當時“小霸王”類的FC山寨機在市面上售價從400元到800元不等，根據國家統計局公布的數字，1992年我國城鎮居民家庭人均可支配收入為1800元左右，一臺“小霸王”要占去這個可支配收入的相當比例。如今一臺水貨PS4售價大概在2000元出頭，國行PS4標準售價為2899元，而2015年我國城鎮居民家庭人均可支配收入已達31000元以上，一臺遊戲主機早已不再成為家庭娛樂消費的“沈重負擔”。換句話說，在遊戲主機絕對價格大幅度上升的情況下，所占的城鎮居民家庭人均可支配收入比卻大幅度下降，如果單純從數字上推算，國行主機市場的潛在裝機量至少應在4000萬到6000萬左右。

當然，由於歷史環境的不同，這種純數字推算的意義有限，但我們至少可以對國行市場的前景多一些樂觀。

現狀

即使中國遊戲產業在2015年的收入達到了1407億元人民幣，中國遊戲玩家人數達到了5.34億人（以上數據來自2015年中國遊戲產業報告），但由於歷史原因所造成的成見，遊戲這個類別至今仍沒有在大眾層面徹底甩脫“玩物喪誌”這個罪惡的帽子，遊戲所背負的偏見和歧視依然沒有被得到正確的認知，更多人把它當作消遣的玩物而不是一種文化現象，更不用提在遊戲這個大類別里只占更少數的主機遊戲了。

根據海外數據統計機構NPD的數據，2015年北美遊戲市場中，主機遊戲在整個市場中的占比為27%左右，而在中國市場，這個比例甚至低於1%。在2015年底召開的“家庭娛樂開發者大會”上，國行主機代理商的總後臺東方明珠透露截止彼時為止，PS4和Xbox One在大陸市場的總銷量為50萬臺，在2016年ChinaJoy上，東方明珠表示這個數字在今年內有望突破100萬臺。與此參照對比的是，索尼PS4在全球市場已經累計超過4600萬臺銷量，微軟最近一次在大約半年前公布的Xbox One全球銷量也在2100萬臺左右，國行市場這一年的銷售成績對於索尼和微軟的全球市場而言連個零頭都算不上。

2004年就入華的PS2

索尼在重新進入中國市場前，曾做過一次“PS”品牌認知度的市場調查，最終調查結果令人尷尬，在索尼選取的可能性較高的目標消費群體中，對於“PS”品牌的認知度僅有2%，更多人聽到“PS”的第一反應不是玩家熟悉的PlayStation而是圖像工具軟件Photoshop，這個調查結果在一定程度上彰顯出主機遊戲在國內大眾消費者層面的認知現狀。

即便在2014年國行主機遊戲市場解禁，但面對著長達14年的斷層，國內消費群體的電視遊戲再教育成本依然很高，僅是一個手柄操作的門檻，就恨不得要嚇退不少人。國外的主機遊戲玩家，從FC紅白機的十字鍵＋兩個按鍵開始，伴隨著主機機能的世代進化、手柄按鍵數量的增加以及遊戲玩法的豐富與複雜而一步步成長。而很不幸的是國內彼時的玩家群體在經歷過FC山寨機的洗禮之後，隨著2000年那一道禁令而落入了主機遊戲的空窗期。而造成的後遺癥則是時至今日，除了小部分一直堅持在玩主機遊戲的核心玩家群體之外，大部分即使還對當年FC手柄還留有殘存的操作記憶的消費者，在面對現在多達十多個按鍵和雙搖桿配置的次世代手柄時，無一不顯得無所適從，更不用提被鍵盤和鼠標捆綁的PC玩家，以及伴隨著智能手機成長起來的新一代玩家，他們對於手柄操作有著天然的不適應甚至抵觸。

市場的開放並不意味著就能順理成章的高速成長，而錯過了正常的成長周期，則更需要因地制宜的來制定發展策略，雖不至於要把海外市場走過的三十年再走一次，但也要準備好三至五年的消化期。

壁壘

遊戲主機在電子消費類產品里是一個頗為特立獨行的門派，它的核心驅動力來自於芯片制程的進化，但它的生態系統又牢牢地建立在軟件內容之上，兩者相輔相成缺一不可。作為遊戲主機硬件的制造商，不僅要承擔硬件研發、制造、銷售的成本與風險，自身還要具有一定的軟件研發能力來為自家的硬件保駕護航，與此同時還要拉攏和服侍第三方軟件研發商，以圖從他們手中獲得更多的獨占軟件來確保自身平臺的獨特優勢。遊戲主機硬件廠商真可以說是又當爹又當媽，主子管家保姆的活兒自己全給幹了。

正是由於這樣特殊的生態模式，遊戲主機是一個門檻高到可怕的產業，它不僅需要硬實力過硬，軟實力更要過硬，而縱觀近30年的主機大戰，每個世代的王者往往並不是硬件機能最強的那臺，而每個世代的敗者往往就是輸在了軟件陣容上，最終在這個行業里站穩了（或曾經站穩過）的硬件廠商，也不過區區數家，兩只手就能數得過來，其他廠商要麽就是安安穩穩的做自己的軟件商，要麽就是碰了一鼻子灰最終灰頭土臉的鎩羽而歸，就連蘋果這樣的技術大牛在初次嘗試之後也再也不想涉足這個產業（當然這里面蘋果有考慮投入產出比的因素）。

對比其他產品類別的電視消費類產品領域，例如以電視機產業為例，顯示核心技術雖然依然把持在幾家大公司手里，但這並不會成為阻擾其他公司進入這個行業的門檻，高端有日本品牌，中端有韓國品牌，低端有本土品牌，數十家電視機廠商相安無事共生共榮，而遊戲主機產業在經過了發展初期軍閥混戰的混沌時代後，同一個世代的舞臺上占據主要市場份額的從來沒有超過三家廠商。單就產品而言，電視機型號、尺寸、功能在任何時期都可以說是百花齊放，產品線從大到小從貴到廉算得上是百家爭鳴，正是由於電視機硬件和節目內容並沒有強關聯，電視機廠商為了吸引消費者購買而不得不在硬件上玩花樣，而遊戲主機硬件在一個壽命期內只可能有一種硬件規格型號（更改體積之類的改良版不算換代），這也是因為遊戲主機硬件的平臺屬性所限制的，由於遊戲軟件研發的周期所限，主機廠商需要給第三方軟件商提供一個穩定的開發環境，所以不可能頻繁更改或升級主機的硬件配置（當然這里面還有盈利模式的限制等等，這里就不展開講了），這也使得遊戲主機這個產品在電子消費類產品里顯得相當“異類”。

由於當年“雅達利震蕩”事件讓整個遊戲主機行業徹底洗牌，往日多家紛爭的局面不複存在，大浪淘沙之後剩下的幾家遊戲主機硬件廠商在每一個世代的主機大戰里都拼得極為慘烈，表面上大家是在做讓人開心的遊戲產品，但在競爭層面卻是兵刃相見。早年任天堂為了把控遊戲品質以及擠壓競爭對手世嘉的生存空間，以發行權來要挾開發商，嚴格控制卡帶產量和銷售模式，使得為任天堂開發遊戲的廠商怨聲載道卻又敢怒不敢言；為了防止索尼從中偷師而對自身產生威脅，任天堂甚至單方面撕毀與索尼的合作，卻沒想到倒逼索尼單騎闖關而後成就PS家族霸業；微軟更是仗著財大氣粗揮舞著現金參入戰局，數十億美金打造的豪華陣容為Xbox保駕護航，Xbox 360的“三紅事件”就是微軟為了搶奪先機而付出的沈重代價，而背後為了爭取開發商的支持更是不擇手段的利用金元攻勢來挖角。

在一段時間里，“三紅”和XBOX的名字是綁定的

如此全方位的激烈競爭，在任何一個電子消費類產品里都屬罕見，在如此白熱化的局面下，這個行業的壁壘和高墻簡直固若金湯，連根針都難以插進去。

機遇

如果說在美日這樣遊戲主機產業已經非常成熟的市場里，還有沒有可能誕生新的遊戲硬件廠商來參與競爭，我覺得這個可能性大概無限趨近於零，但對於剛剛解禁不久的中國市場來說，這件事就變得有無限可能性。

在電子消費類產品領域（其實在其他行業領域也有類似現象），中國市場是一個（我找不到更合適的詞來形容，姑且先稱之為）吸納能力很強的市場，由於有著具有中國特色的貿易壁壘和民族產業保護政策（實際上這在任何國家都以不同形式存在著，並非中國獨有），任何一種舶來品在這個市場生根發芽之後，都會催生大量本土化的產品出現，並與海外進口產品直接叫板競爭，通過種種政策上的保護與扶持，本土企業逐漸成長，並通過差異化的競爭，令進口與國產的產品在這個市場和諧共存，形成有利有益的競爭合作關系，為廣大中國消費者創造真正的“福利”，時至今日，我們在國內的電子消費產品領域里幾乎找不到有哪個類別是被進口產品獨占而國產品牌缺席的。

如前文所述，在2014年國家開放了“遊戲機禁令”之後，微軟和索尼分別攜自家最新的遊戲主機產品進入國內，然而這個極具潛力的市場卻沒有給予足夠積極的響應，兩臺世界上最先進的遊戲主機在這個市場里如今加起來連“一百萬臺出貨量”這個主機產業最基礎的里程碑都尚未達到，我相信這對他們來說也是一件有些力不從心的事情。造成這種現象的原因是多方面的，這里就不展開討論了，但這種現象卻給這個市場留出了想象空間。

2014年，中國大陸解除遊戲機禁令

誠然PS4和Xbox One是這個品類里最好的產品，但“最好的”和“最合適的”從來都是兩碼事，中國的主機遊戲市場需要一個再教育的過程，一如上面提到的關於手柄的適應性問題，打個不太恰當的比方就是，剛剛解禁的大陸市場好比是嗷嗷待哺的嬰兒，但你一上來就拿滿漢全席來餵養，怕是一時半會兒有點吃不消。微軟在國行Xbox One推廣初期，曾在國內家樂福、沃爾瑪、蘇寧等大眾型賣場里擺設了Xbox One主機的試玩臺，然而我們所看的現象是，雖然路過群眾對於這個“新玩意兒”充滿了好奇，但始終只有小孩子敢於上前去一試身手，更多人可能只是圍觀或者拿起手柄也不知如何操作，雖然這其中也存在著缺乏導購員引導的問題，但可見這種突如其來的體驗方式並不能很好的被大眾所接受，如今微軟已經不得不逐漸撤掉這些閑置的試玩臺，另尋其他推廣方法。

中國的遊戲主機市場是不是一定會有國產主機占居一隅，這個問題頗有挑戰性，遊戲主機產業的特殊性和中國市場的特殊性在這里一定會發生激烈的碰撞，但有一點可以肯定的是，想靠投機取巧魚目混珠的方式試圖利用行業發展初期的信息不對等來謀取漁利不是長期發展策略。技術的落後並不是問題，因為國內很多行業的發展都是站在巨人的肩膀上，事半功倍的完成了這個產業原本所需要走過的發展歷程，我相信遊戲主機行業也不會例外，在這片貧瘠的土地上，起步可能會難看一些，但可以在產品理念上還要走得更加大膽一些，如果僅僅只是重複或者模仿海外遊戲主機行業的行為模式，那未必是最符合本土行業發展的方式。

歐美和日本市場的主機遊戲行業在經過30余年的發展後，已經形成了一套約定俗成的商業模式，這套模式固然是行之有效，但由於行業內所牽扯的利益關系眾多，想要做一些改變甚至革新會有非常大的難度和風險（要知道當時微軟和索尼準備開始做自己主機的在線商店時，受到了傳統銷售渠道非常大的壓力，經歷了很多的妥協）。但中國的遊戲主機市場可以算是剛剛才起步，雖然起點低但是沒有任何歷史包袱，反倒是可以做一些“不守規矩”的事情，不管是遊戲主機歷個世代的更叠周期和方式，還是“硬件虧損＋軟件盈利”的商業模式，都可以在這片試驗田上做更多樣化更大膽的嘗試，如果外來的和尚不會念經，那麽本土的和尚更沒必要墨守成規坐以待斃。

畢竟，我們現在更應該做的，是盡可能把這個市場先做大，讓消費者對主機遊戲感興趣，讓大眾對主機遊戲有正面的認識，分蛋糕的事情，完全可以等蛋糕做大了再說。

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