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一場「體感」大戰，正在三大遊戲機業者中開打。 十一月四日，美國微軟遊戲機Xbox Kinect在全美各地開賣，上萬遊戲迷在門口引頸企盼。 這款標榜全面丟掉鍵盤、搖桿，只靠3D攝影機捕捉身體擺動與聲音辨識，就能操作的新機器有多轟動？微軟官方表示，美國自六月開放預購後，不到兩個月就緊急喊停，因為訂單已超過原先預估的量。 「以目前狀況來看，Kinect（在年底前）的銷售絕對可以超過索尼與任天堂！」微軟Xbox 360產品群行銷經理艾隆‧葛林博格（Aaron Greenberg）說。 根據美國調查機構LCM的評估，Kinect今年出貨量將上看四百萬台，不只可重現任天堂Wii的熱潮，明年更有機會挑戰二千五百萬台。過去Wii銷售一年半的紀錄是二千八百萬台。 體感已成繼觸控之後，最夯的技術話題，不只吸盡美國E3、東京電玩等世界級遊戲大展目光，甚至在北京通訊展上，中國移動、中國聯通等業者也推出了相關的產品。 除了微軟之外，另一個遊戲機大廠索尼（Sony）也不甘示弱。搶在Kinect上市前一個月，推出最新體感手把控制器PS Move，搭配原有的遊戲機PS 3，號稱比Wii感應範圍更大、動作捕捉更精準，在北美洲和拉丁美洲推出不過三十天，銷售量就突破一百萬支。索尼美國遊戲事業總裁暨執行長闕頓（Jack Tretton）表示，到明年二月以前，都將供不應求。 微軟Xbox沒手把： 硬體專利領先對手五年 兩大競爭對手相繼搶進體感領域，當年一手開闢這個戰場的任天堂，在獨領風騷三年後，此時除了推出一個加強原有感應能力的Wii MotionPlus之外，沒有令人驚豔的動作，而且受到主機銷售量大幅下滑與日圓猛升的影響，今年上半年甚至出現了七年來首見虧損。 表面上看來，任天堂看似不妙，微軟占盡上風，而索尼遲了三年才推出與Wii相同的東西，事實上，這場體感大戰的背後，是三大業者完全不同的策略思維。 最晚加入市場的微軟，自從推出Xbox以來，聲勢一直不若對手。論遊戲軟體數量與精細度不如索尼，論玩家死忠與創新能力又輸任天堂，直到陸續收購了兩家專攻3D攝影技術的以色列公司，情況才開始改變。 關起門來秘密研發兩年，從一開始只能大致捕捉基本動態，到後來可以運用更成熟的3D深度偵測技術，以及可以分析人體骨架活動的能力，微軟的目標只有一個，就是一方面讓玩家徹底從搖桿與手把中解放，一方面墊高技術專利門檻。 「我們直覺這會是下一個未來，所以就砸下了大量的人力與資源，」葛林博格說，不僅硬體專利領先對手五年，遊戲軟體也可以因為這項新的體感技術申請專利。 丟掉搖桿，用全身搖擺的方式玩Game固然新鮮，但「缺點是失去了手感，」拓墣產業研究所研究員蔡卓卲指出，這樣的玩法容易局限在運動、跳舞、格鬥等遊戲上，對於需要「拿器具」的遊戲，例如射擊、揮拍、舉物等，就會因無手把反而少了真實感。 索尼推新感應手把： 目標打造全3D世界 「玩遊戲最重要的還是在軟體，必須要有夠多的應用才能吸引玩家，」蔡卓卲表示。以這個角度來看，擁有全球最多的遊戲軟體開發商，索尼此刻推出用LED發光球感應的手把，非但不是黔驢技窮，反而是補足自身缺憾，同時還能當下一個階段轉型的好棋。 因為索尼的PS系列向來不缺好遊戲，但卻也因此無法大刀闊斧的革新，只能在畫面與玩法上繼續倚賴傳統按鍵，無聊單一的玩法，讓它在過去三年被任天堂打得一敗塗地。 如今多增加了感應手把，在範圍與精確度上，不僅勝過任天堂的Wii，在判斷玩家的揮擊速度與力道上，也遠比Kinect更為敏銳。最重要的是，它還能配合集團的整體布局。 蔡卓卲指出，索尼向來不是只思考遊戲機本身，而是要能與其他家電類產品結合。當年PS3之所以走向高畫質精細路線，甚至配備藍光光碟機，都是在此戰略考量 下的結果。「索尼想要打造的是一個全3D的世界，不是馬上就要做出一個全新的東西，與微軟單從遊戲機角度的思考點不同，」蔡卓卲說。 至於任天堂，在Wii的風潮漸過之後，現在反而將重點放在掌上型遊戲機NDSL上。 任天堂推掌上型新機： 用裸視3D勾死忠玩家 里昂證券（CLSA）資深分析師高耶爾（Atul Goyal）接受彭博社專訪時指出，任天堂的政策已大轉彎，他們瞭解到一般玩家市場已太過擁擠，改為聚焦核心玩家。3DS遊戲機將擁有無線上網功能，搭配 多顆鏡頭和感應各種動作的加速儀，不須眼鏡便可顯示3D畫面。 除了3D之外，互動也是任天堂主打的特點。新版的NDSL具備的無線上網功能，會自動抓取附近同好的資料。當一個攜帶NDSL，並開放訊息功能的人走過你 身邊時，你的NDSL就會像臉書（Facebook）一樣出現他的資料，雙方就可以從兩個完全不認識的陌生人，成為相互打招呼、玩對打遊戲的夥伴，「這將 大幅加深使用者的黏度，」蔡卓卲認為。 從「體感」延燒到3D互動，三大業者各有各的算盤，這場大戰才剛揭開序幕。 迎戰任天堂和索尼，微軟後來居上！3大遊戲機體感技術比較表 微軟 Kinect感應原理：立體影像捕捉辨識優點：無須手持控制器，自由度大幅提升缺點：感應敏銳度較差，無手感回饋適用遊戲類型：運動、格鬥、冒險等空手遊戲 索尼PS Move感應原理：LED光源辨識，相對位移感應優點：感應範圍大，手感好，定位精準缺點：仍受手把限制，自由度低 適用遊戲類型：第一人稱射擊或手持球具類運動 任天堂Wii 感應原理：紅外線定位，相對位移感應優點：遊戲簡單輕鬆，適合全家互動缺點：感應範圍小，定位較不精準適用遊戲類型：可愛與家庭風格等簡易遊戲 資料來源：拓墣產業研究所、台大智慧生活科技中心 |
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找靈感、挖黑馬、評熱點、這裡是黑馬通訊社：大預算、大活動、大報告……數十年來，「大」文化一直支配著公司的營銷決策和營銷預算。但是，「大」同樣意味著笨重不堪、緩慢前行。如今，消費者可能在一念之間就會拋棄你的網站，因此，在營銷活動中，大公司應向初創企業學習，隨時進行靈活的自我調整。在工作中，我們見到過大型營銷公司因為採用初創公司的理念，成功地把營銷活動的開發週期縮短了50%。
遵循以下四大法則，可以讓大公司加速成功。
1、嚴肅對待「測試與學習」
通常，營銷人員會為營銷活動的影響力設定明確的財務目標，但卻容易忽略制訂瞭解消費者的明晰目標。相反，業績優異的初創公司則一直在努力探究最新的消費者深層心理，並據此及時調整自己的營銷策略。
為了讓每次營銷活動的預算花得物超所值，首要步驟就是設計「消費者深層需求一覽表」，從已經發現的需求入手，繼而為即將推出的營銷活動設定具體目標，比如：我們怎樣才能影響18至25歲的年輕人做某事。在推出活動之前，查看一下表中的哪項假設將經受測試。
芭芭拉·梅辛(Barbara Messing)是旅遊網站TripAdvisor的首席營銷官。在投資新服務之前，她使用「虛擬」標語來宣傳公司打算推出的各種網站功能。如果只有一位用戶點擊這條標語，網頁上將顯示404/「該網頁不存在」的信息。但如果點擊這條標語的用戶足夠多，公司就會開始研發這款產品。相比單次耗資可達1萬美元的小組座談等傳統營銷方案，梅辛的方案不花公司一分一文，卻能讓TripAdvisor快速準確地把握用戶想要的網站功能。
2、支持實驗精神和「優良方案」
如果能夠從錯誤中吸取教訓，錯誤就無可厚非了。從Y Combinator孵化器畢業的Shoptiques，是一家時尚電子商務類初創公司，由奧爾加·維迪夏娃(Olga Vidisheva)一手創辦。奧爾加給每個員工1000美元，讓他們隨意花在任何有創意的營銷理念上，以此來鼓勵大家敢於冒風險。「失敗了也沒關係，」她說，「唯一的要求是，你必須在失敗之後花時間去分析其中的數據，把你在營銷活動中學到的經驗教訓與大家分享。」這家初創公司已經從這項活動和這種理念中受益。在活動中，某員工發現品志趣(Pinterest)這家照片分享網站帶來了寶貴的網站流量，因此Shoptiques正考慮把品志趣作為與其用戶群保持聯繫的關鍵渠道。
如果想鼓勵員工冒風險，公司也必須支持「優良方案」(good enough)這一理念。我們經常看到，營銷人員花費數週時間想把現有的「優良方案」打造成「完美方案」。切記，這些額外時間本身也是有成本的。比如：在閃購網(Fab.com)這家限時購物網站上，70%的營業額都是通過電子郵件完成的。每多花一天時間打造完美的電子郵件營銷活動，而不是實際發送出的電子郵件，就可能讓公司遭受高達70萬美元的營業額損失。
3、簡化指標
只有當你能夠回答「下一次我應如何改進?」這個問題時，為營銷活動撰寫一份長達25頁的總結報告才有意義。我們見過一些公司糾纏於數字，對營銷計劃進行長達數週的審核，卻不能達成任何以行動為導向的決策。無需面面俱到，只關注少數指標即可，重點考量營銷活動的有效性，及其未來可改進之處。
最近，返利網站Ebates的母公司Performance Marketing Brands收購了Pushpins這家新創流動送貨公司。該公司重點關注兩項數據：1)公司移動APP的實際使用次數;2)每位用戶花在上面的時間。據公司CEO Jason Gurwin回憶，在公司初創時期，「我們並未分心去考慮像APP下載量這樣的空頭指標，而是重點關注每位用戶的使用時間，因為這個數據告訴我們，我們開發的新功能是否真正推動了用戶活躍度。」
再例如，某家財富世界500強消費類科技公司最近對公司營銷活動的審核流程進行了徹底修正。原先，公司的首席營銷官需要在每週例會上審查超過25項指標;現在，只有五個重要指標被保留下來。而且，為了讓會議議程只圍繞這五大重要指標進行，會議最後為每項營銷活動安排了一個「投入或終止」(「juice or kill」)環節，即：把更多資源「投入」到有前景的項目，「終止」沒有前景的項目。
4、加快工作節奏，不要加大工作強度
很多營銷活動的推出，應該只需花費幾天，而不是數月時間。在大公司中，諸如過多審批程序這樣的繁瑣流程可能導致漫長的前導時間。這樣，無論營銷活動本身設計得有多好，公司也不可能像初創公司那樣，通過快速的不斷迭代，反覆自我改進。
從細微之處著手變化，可以節省大量時間，最終加速學習進度。另一家消費類科技公司目前正重新設計其營銷活動流程，意在把開發週期從六週縮短為三週。首先，該公司標註出活動開發和執行流程中的每個步驟;然後，重點關注了簡化、加速各個步驟的簡單方式，比如：引入單頁戰略簡報，讓營銷人員在啟動每項營銷活動之前必須填寫。通過這種簡單的模板，公司確保營銷人員從一開始就清楚目標，防止他們撰寫長篇大論的戰略提要。把營銷活動的開發週期縮短為三週，公司可以把學習速度加倍。據估計，由於降低了創意方案的返工，營銷代理機構的費用將節省一半。
營銷人員必須更敏捷、更靈活，才能取得成功，其解決方案不在於加大工作強度、追求完美，而在於具備初創公司的思維，願意學習。
快公司，快文化，如何把握好的營銷方案迅速推廣出去，簡化流程，做到最優化的結果，這是非常值得黑馬哥和大家一起思考的！
當你心中抑鬱、焦躁不安，你會做什麼？深呼吸、借助藥物、找心理醫生，還是乾脆大醉一場？ 「最好的方法，是改變你的腦電波，」多倫多新創公司InteraXon創辦人兼執行長嘉頓（Ariel Garten）說。 她研發的感應頭環名為MUSE，可偵測你的腦電波，辨別你的壓力指數，再搭配手機或平板上的App應用程式導引，三分鐘內就能讓你平靜下來。 療癒商機，吸引李嘉誠投資 看上腦電波應用的潛力，亞洲首富李嘉誠、好萊塢影星艾希頓庫奇掏錢投資。矽谷並謠傳，Google創辦人之一的布林（Sergey Brin）曾親自拜訪嘉頓，表達購併的意願，但遭到拒絕。當我詢問嘉頓是否真有此事時，她露出了燦爛的笑容說：「這我不能告訴你。」 MUSE吸引李嘉誠、Google的魅力，在於它挑戰的是因為壓力、焦慮或憂鬱而衍生的相關醫療、藥品與諮詢產業，總產值達五百四十三億美元（約合新台幣一兆七千四百億元）。一旦這款感應頭環技術更成熟，也許，我們將不再需要依賴藥物與心理醫生，靠科技就能處理好自己的情緒。 在零下六度的多倫多，InteraXon的總部裡，我戴上了這個聽起來很神奇的頭環，進行一場平靜腦波訓練。 三分鐘的訓練結束。嘉頓指著螢幕上有如心電圖的腦電波起伏圖向我解釋，β波會讓人的身體處於緊張狀態，隨時準備因應外在環境變化，此狀態下身心能量耗費劇烈，易累積壓力。而α波能讓身體放鬆意識清醒，在此狀態下身心能量耗費最少。 必須承認，在這三分鐘裡，原本因為要採訪而略微緊張不安的情緒確實稍有紓緩，第一次看到自己腦電波變化的經驗也很新鮮，但光靠一個頭環真能替代心理醫生與抗憂鬱藥物嗎？ 根據哈佛大學兩位心理學博士齊林沃斯（Matthew A. Killingsworth）與吉博特（Daniel T. Gilbert ）發表在科學期刊上的研究，答案是肯定的。 該研究顯示，人們在一天的生活中會花四七％時間思考與眼前無關的事，這種無謂的思慮造成人腦β波過高，進一步導致焦慮、沮喪、憂鬱。 InteraXon並非第一家試圖用腦電波來調整身心的公司。但過去須在頭皮上塗上導電凝膠或導電貼布，透過貼附電極的方式連接電線，才能捕捉腦電波，十足是科學怪人電影中的情節。 InteraXon研發出來的頭環，用導電銀墨做成EEG（腦電波儀）傳感器，用來蒐集、讀取大腦信號；再搭配TMS（跨顱磁刺激療法），運用微量電磁引發震動，改變頭腦周圍磁場，調整腦電波波型，平靜使用者的心靈。 未來應用，用腦波操控家電 這個療法非InteraXon所獨創，但InteraXon是第一家把它結合美觀設計與穿戴式科技，進一步商品化的公司。 關於腦電波控制的技術還有相當大想像空間。在嘉頓的計畫中，平穩腦電波只是第一步，未來腦感應技術成熟，甚至可用意念控制家裡的電器。 這絕非天方夜譚，二○一○年的冬季奧運上，嘉頓與其研究團隊就成功的在溫哥華，運用腦電波控制三千四百公里外尼加拉大瀑布的燈光。在她的實驗室中，擺放了一張會隨主人思緒飄浮的座椅，以及用「想」的就會自動倒出啤酒的吧檯。 嘉頓原本的志願是當一個服裝設計師，大學時，她主修心理學與神經科學，常常從實驗室出來後又直奔設計工作室。畢業那一年，她的作品登上了多倫多時裝週的展示台。 在一次偶然的機會，她進到了有穿戴式裝置之父稱號、多倫多大學電腦科學教授曼恩（Steve Mann）的實驗室，認識了現在的共同創業夥伴。 「當我看到他們在做的事情的時候覺得這真是太酷了！比起時尚，這更能改變人們的生活！」嘉頓回憶。 她發揮跨領域的專長，把對藝術美感的概念融入到科技產品中，研發出這款戴上去有如繆思女神般的感應頭環，成了顛覆全球精神醫療產業的神奇穿戴裝置。 【延伸閱讀】頭環替代藥片，當你的情緒教練 ■從腦電波判讀情緒波動腦電波測量透過電波變化頻率，判讀你的身心狀態頭環內有7個傳感器，蒐集、讀取大腦信號 ■用磁脈衝平復焦慮心情跨顱磁刺激從體外對特定大腦區域打磁脈衝，改善、加強腦部功能用微量電磁引發震動，改變頭腦周圍磁場，調整腦電波的波型，平靜心情 ■當你的心靈翻譯，倒啤酒免動手心靈控制蒐集分析腦電波傳出來的信號，翻譯成電腦或機器懂的語言用意念與心靈就達到控制的效果，例如用想的就能倒啤酒 ■記者試用》戴起來舒適，但操作有點複雜這是一個外觀很漂亮，戴上去也很舒適的產品，但操作有點複雜，需要搭配手機或平板的App。第一次看到自己的腦電波感覺很有趣，思緒煩亂震盪全部顯示在螢幕上。過程中頭環似乎有震動了一下，3分鐘過後確實有感到比較平靜，但很難分辨是因過程中閉著眼睛還是頭環本身的效果。 整理：林俊劭、朱致宜 | ||||
2015-05-22 TWM
兩年前，現任總統府資政陳沖因為健康問題，辭去了閣揆的大位；兩年後的今天，他看起來氣色很好，健檢數字也逐漸到位。
他用什麼方法恢復健康，讓六十六歲的身體回春呢？
撰文•張佳婷
走進陳沖在東吳大學的辦公室，牆上的書畫首先映入眼簾，棗紅色的椅套，印著中式風格的圖騰，小几子上放著兩只精巧的茶碗，被稱為「財經才子」的他，辦公室果然充滿書香。不過，從頭到尾，陳沖都沒有打開茶碗，而是頻頻拿起隨身的小保溫杯，補充水分。
二○一三年，上任閣揆不滿一年的陳沖突然卸任。回想當時，他無奈地表示，那個時候的自己，「只有存款不高，其他數字都高。」原來，在一次的例行健康檢查 中，陳沖發現不僅先前三高的情況沒有改善，腎功能的欄目也來「錦上添花」，讓原本滿是紅字的健康檢查報告，「紅」得更徹底了。
身體亮紅燈
每年健檢，發現腎功能衰退那時候，陳沖的腎絲球過濾率（eGFR）剩下五十九，遠低於正常值的一百至一二五，腎臟功能僅剩健康腎臟的不到六成。醫師告訴陳沖，以慢性腎臟病的分期來看，他的狀況目前雖不需要洗腎，但如果沒有改善飲食與生活習慣，對腎臟可能造成永久傷害。
揮別閣揆職位後，陳沖也揮別了過去不健康的生活形態。現在的他，已經不用服用三高或腎臟的藥物，僅僅靠飲食與運動控制，看起來朝氣百分百。他是怎麼辦到的？
定期健康檢查是陳沖四十歲起養成的習慣，但不同於一般人大多直接選擇健檢中心提供的套裝行程，他則依照自己的情況、健康問題，來選擇檢驗的頻率與項目。
比如，他的健檢頻率過去為兩年一次，隨著年紀增加、風險變大，於是改為一年一次。此外，根據家族的病史，陳沖每次皆會提醒醫師特別關照他的癌症與心血管，並加入自己當下最需要檢查的項目，當時他的腎絲球過濾率與腎功能下跌，就是這樣發現的。
陳沖說，即使是買成衣，都要依每個人的需求修改褲長，但台灣的醫院大多沒有依年齡別，而提供不同的健康檢查套裝，十分可惜。
擔任閣揆期間，陳沖在立法院接受質詢的時間長，他常因為不想打斷立委質詢，而刻意減少喝水與跑廁所的頻率，也自認和年輕的時候一樣，不用太常跑廁所，久而久之，水喝得越來越少，再加上憋尿，因此讓腎臟負擔越來越重。
「腎臟就像淨水廠一樣，如果河流下來的水是清的，淨水廠就輕鬆；如果上面下大雨充滿泥水，甚至都是泥漿，淨水廠的負擔就很重，容易報銷。腎臟也是這樣，需要水分，也不能有太多的毒素。」講到自己的病史，陳沖不忘用他擅長的打比喻方式來講解。
健康新體悟
人要懂得服老，運動不勉強經過一番折騰，陳沖領略到「記憶力優於體力會受傷」，逐漸正視人總會老的事實。如果對身體的記憶與認知還一直停留在年輕時，總以年輕時的標準來要求逐漸老去的自己，很容易因為太勉強而傷害身體，好比忍尿後受傷的腎臟便是如此。
如今，「喝兩公升的水」變成陳沖每天必須達成的目標，早上三百毫升的溫水裝在小保溫杯放床頭，以免水寒傷身；外出時，也不忘帶上兩瓶水，非不得已才偶爾購買瓶裝水。
運動也是同樣的道理。陳沖年輕時好打籃球，然而，搶籃板、拉桿都十分需要體力，年輕時候的他，常不知節制而拉傷，一次聽到一位朋友因場邊人不夠，硬是勉強自己打滿四節而送命，讓他體會到「意志力優於體力，會致命」。
打從五十五歲起，陳沖就不再打球，現在最常做的運動是走路，且規定自己一天一定要走滿一萬步；過去，他以為爬山或慢跑沒什麼運動技巧，「原來，一天要走滿 一萬步還真不容易呢！」如今，他可是天天配戴計步器，如果沒順利達成標準，晚上遛完狗後，會視情況要求自己把「功課」補完。
天天養生餐
地瓜連皮蒸，甜點最多吃一口至於健康控制又是如何達成的？原來陳沖家中有賢妻細心照料。多年前，太太為了家人的健康，報名養生課程，從此以後，「二種蔬菜、一份水果、一塊地瓜」就成了早餐慣例，而且一推行就超過十五年。
講究的他們，還特別去新北金山買地瓜，洗乾淨以後連皮蒸來吃，潤腸又排毒。除此之外，陳沖盡可能地減少油鹽的攝取，甚至中午用餐時只吃素食，晚餐才以適量 的肉類搭配。早上的地瓜餐，他會提早準備三天份，避免麻煩；中午吃素食是原則，但如果有餐敘也不會堅持，因為不想要麻煩別人特別準備。
他深信，用自己覺得舒服的方式照顧健康最重要，不勉強才能持久，但獨獨有一樣食物，陳沖承認，控制的難度很高，就是甜食。他說，現在的點心實在做得精緻， 但因為妻子有血糖高的疑慮，基於同甘共苦，所以常常兩個人望著甜點，彼此約好，一人只能吃一口，互相監督，避免任何一方「犯規」。
長久下來，陳沖的身體狀況逐步改善，皮膚上的斑點也明顯減少，過去天天犯的過敏，也越來越少困擾他。
陳沖還打趣說，年紀大，身體代謝變慢，體重的控制變得很困難，他自己量腰圍的方式，「就是穿上最合身的那條褲子，如果緊了，就是胖了！」離開官場後，不必再穿西裝外套、繫上領帶的陳沖，經常穿襯衫搭牛仔褲，看來一派輕鬆，腳上的走路鞋，宛如他生活得越來越健康的標誌。
陳沖
出生 1949年
現職 總統府資政、東吳大學法商講座教授經歷 行政院院長、合作金庫銀行董事長
學歷 台大法律研究所
著作 《法國狼與貓頭鷹》《比較銀行法》《自傘自度，還是上帝之手》等家庭 已婚，育有一子一女陳沖如何減少健檢紅字？
檢視 定期健康檢查，仔細解讀數字背後真相
結果：
及早發現腎臟問題，調整生活方式原則 記憶力優於體力會受傷，不勉強才能持久
結果：
過去籃球只能打一時，現在天天走萬步不間斷食療 每天早餐必有二蔬一果一地瓜，持續15年
結果：
身體狀況改善，皮膚上的斑點減少，過敏頻率減少
導讀 : 蘇寧所持PPTV股權已全部轉讓給蘇寧文化，轉讓價款為人民幣25.87億元。
i黑馬訊 1月4日消息，蘇寧雲商日前發布公告，截止2015年12月31日，所持PPTV股權已全部轉讓給蘇寧文化，實施完成本次交易。
蘇寧雲商稱，同意公司下屬境外子公司Great Universe Limited與蘇寧文化簽署《Share Purchase Agreement》(股份轉讓協議)，約定Great Universe 將其持有的“PPTV”68.08%的股權轉讓給蘇寧文化或其指定的子公司，轉讓價款為人民幣25.87億元。
此外，在PPTV作為公司的控股子公司期間，公司及下屬子公司為支持PPTV業務發展，向其及其境內控制公司提供資金支持。本次交易完成後，PPTV專註於其主營業務獨立運營，發揮其專業優勢，與蘇寧協同發展。
版權聲明： 本文為i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。
一個減重實驗發現，提供誘因的兩組，機率均高於沒有任何誘因的一組，關鍵在於，一般人有損失趨避的傾向及避免後悔的渴望，用對了就能改變不良習慣。 行為經濟學研究出一些影響人們健康的行為，例如抽菸或進食過量，為何不容易改變。主要原因，是人們對於時間的認知不一致、社會的壓力、缺乏明確的目標及過於自信，和社會上充斥的誘惑；但另一方面，研究結果也提供了一些改變不良習慣的解方。 例如，二○○八年一篇發表在學術期刊的減重實驗，第一組要求參與者單純地承諾每個月減肥四磅；另外一組則是下賭注九十美元，如果每個月成功減重四磅，就可拿回賭金加上對等的獎金，否則賭金就會被沒收；第三組則是被告知可以參加一項抽獎，有五％的機會贏得一百美元，但是只有每個月成功減重四磅的人，才有資格獲得獎金。 四個月之後，研究結果發現，提供誘因的情境，對於鼓勵減重的行為較為有效，不管是下賭注或是抽獎的情況，參與者平均減重達到十三或十四磅；沒有任何誘因的控制組，則只有減輕四磅。而且，在提供誘因的兩組中，約有一半參與者達到了減重十六磅的目標，控制組則只有一成的人達標。 本研究之所以能激勵實驗者成功減重的關鍵是，一般人有損失趨避的傾向，當自己的錢賭在自身減重的承諾上，若不成功將會有損失的壓力下，自然就有動力執行有利減重的行為上了。例如，許多人不愛運動，但為了健康逼自己運動，故繳費參加健身俱樂部成為會員，為了不損失會費，就會比較頻繁地去健身運動了。 另一方面，第三組實驗主要是行為經濟學中的原則，也就是一般人避免後悔的渴望，就好像人們會害怕失去所擁有的東西一樣，失去可能可以獲得某些獎賞而產生的後悔，也是要極力避免的感覺。 同時，抽獎情境的設計，還運用行為經濟學的另一原則，人們會高估渺小的中獎機會，也就是平均每位參與者可以獲得五美元，但是有機會獲得一百美元的激勵效果，卻顯著大於單純給每人五美元。 行為經濟學的研究成果，也有生意機會，下回分解！ （本專欄由司徒達賢、樓永堅、吳靜吉、李仁芳共同主持） 撰文 / 樓永堅 | ||||
已經成為僅次於美國的世界第二大科技經費投入大國的中國在“十三五”確定了更高的科技目標。
其中，不僅研發投入總額要繼續增加，研發投入強度也有望超過法國和斯洛文尼亞，接近比利時，甚至可能略高於代表發達國家的經濟合作與發展組織（OECD）的平均值。
國務院近日印發《“十三五”國家科技創新規劃》(以下簡稱《規劃》)，明確提出了未來五年國家科技創新的指導思想、總體要求、戰略任務和改革舉措。
其中，《規劃》對中國“十三五”的科技發展提出了明確的數量化目標。《規劃》稱，國家科技實力和創新能力大幅躍升，國家綜合創新能力世界排名進入前15位，邁進創新型國家行列;創新驅動發展成效顯著，與2015年相比，科技進步貢獻率從55.3%提高到60%，知識密集型服務業增加值占國內生產總值的比例從15.6%提高到20%;科技創新能力顯著增強，通過《專利合作條約》(PCT)途徑提交的專利申請量比2015年翻一番，研發投入強度達到2.5%。
近年來，我國研發經費投入總量呈不斷上升趨勢，先後超過英國、法國、德國和日本，成為僅次於美國的世界第二大科技經費投入大國。但在研發投入強度方面，中國同發達國家3%-4%的水平相比雖然還有差距，但呈逐年提高的態勢。
所謂研發投入強度是指一國統計年度內全社會實際用於基礎研究、應用研究和試驗發展的經費支出同當年GDP之間的比值。來自國家統計局最新的數據顯示，2013年中國的研發投入強度(R&D經費投入強度)首次超過了2%，2014年，中國的研發投入強度繼續上升至2.05%，比上年又提高0.04個百分點。
第一財經查閱OECD公開發布的統計數據顯示，在2014年，中國2.05%的研發投入強度超過了捷克和荷蘭，但低於澳大利亞、法國、斯洛文尼亞、比利時等國，其中比利時的研發投入強度剛好在2.5%左右。而美國、德國、奧地利、丹麥、芬蘭、瑞典、日本、以色列、韓國的研發投入強度都要超過2.5%。其中，韓國的研發投入強度全球最高，為4.3%左右;以色列第二，為4.1%左右;日本第三，為3.6%左右。而整個OECD的平均水平為2.4%左右。
數據來自OECD
如果中國能在“十三五”末研發投入強度達到2.5%，將達到超過法國和OECD國家2014年的平均、接近比利時的水平。
專家認為，應該說研發經費投入總體符合我國經濟社會發展的基本要求和階段狀況，但與發達國家比較，我國研發投入的效益還有待進一步提升。因此，一方面，要進一步完善政策體系，引導市場主體、科研院所、高校等加大研發投入力度，提高資金使用效率;另一方面，要深化科技體制改革，去行政化、強市場性，為更好利用市場機制配置研發資源創造條件，確保研發投入的針對性、及時性、有效性，充分發揮科技創新對經濟轉型升級的支撐和引領作用。
企業、政府辦科研院所、高等學校是我國研發活動的三大執行主體。為了進一步鼓勵三大主體強化研發，《規劃》提出，建設高效協同的國家創新體系，並從培育充滿活力的創新主體、系統布局高水平創新基地、打造高端引領的創新增長極、構建開放協同的創新網絡、建立現代創新治理結構、營造良好創新生態等六個方面提出了總體要求。努力促進各類創新主體協同互動、創新要素順暢流動高效配置，形成創新驅動發展的實踐載體、制度安排和環境保障。
同時，《規劃》圍繞支撐國家重大戰略，充分發揮科技創新在推動產業邁向中高端、增添發展新動能、拓展發展新空間、提高發展質量和效益中的核心引領作用，重點強化六方面的任務部署。一是圍繞構築國家先發優勢，加強兼顧當前和長遠的重大戰略布局。二是圍繞增強原始創新能力，培育重要戰略創新力量。三是圍繞拓展創新發展空間，統籌國內國際兩個大局。四是圍繞推進大眾創業萬眾創新，構建良好創新創業生態。五是圍繞破除束縛創新和成果轉化的制度障礙，全面深化科技體制改革。六是圍繞夯實創新的群眾和社會基礎，加強科普和創新文化建設。
另外，《規劃》從落實和完善創新政策法規、完善科技創新投入機制、加強規劃實施與管理等三方面提出了保障措施，強調完善支持創新的普惠性政策體系，深入實施知識產權戰略和技術標準戰略，建立多元化科技投入體系等。
每經記者 王晶 每經編輯 趙慶
7月27日晚間，中興通訊（00763）發布公告稱，中興通訊簽署了《努比亞技術有限公司股權轉讓協議》及《努比亞技術有限公司股東協議》。根據《股權轉讓協議》，公司以7.27億元向南昌高新轉讓所持控股子公司努比亞10.1%股權。本次轉讓完成後，公司持有努比亞49.9%的股權，努比亞不再納入公司合並報表範圍。
值得註意的是，在該公告中，中興通訊披露了努比亞2016年及2017年1-4月的主要財務數據。數據顯示，2016年努比亞經過審計的營業收入為53.78億元；營業利潤為-2億元；凈利潤為-9142萬元。而進入2017年後，努比亞的盈利狀況也並沒有好轉。公司1-4月未經審計的營業收入為17.69億元，營業利潤為-1.03億元；凈利潤為-7123萬元。
對於本次轉讓的目的，中興通訊稱，本次轉讓引進新的投資者，有助於努比亞未來發展。而本次轉讓完成後，本公司將不再控制努比亞，努比亞也不再納入本公司合並報表範圍。出售努比亞10.1%股權部分產生投資收益（稅前）約為 4 億元，剩余本公司所持努比亞49.9%股權按公允價值重估產生投資收益（稅前）約12.8 億元至20億元之間。
7月19日晚，中興通訊發布了2017年半年度業績快報，公司上半年實現營業收入人民幣540.11億元，較上年同期增長13.09%，實現歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤人民幣22.94億元，較上年同期增長29.85%。財報還顯示，中興通訊今年二季度單季營收和凈利潤分別為282.7億元和10.8億元，同比分別增長9%和32%，單季度利潤實現快速增長。
對於業績增長的原因，中興通訊歸結於國內運營商在4G項目傳輸和接入系統的持續投入，無線通信及固網和承載系統營業收入及毛利均有增長。同時，隨著海外市場的開拓，手機產品營業收入及毛利均有增長，因此，公司整體實現營業收入及毛利的雙重提升。
對此，手機中國聯盟秘書長王艷輝對《每日經濟新聞》記者表示，中興在國內手機市場上的表現一般，而無線通信、固網等業務則給中興帶來了盈利，因此，出售努比亞一部分股權也很正常。此外，中興在轉讓努比亞10.1%的股權後，努比亞的業績就不用再納入中興的合並報表範圍內了，這對中興來說是件好事。此前，努比亞的虧損會給中興通訊業績帶來負面影響，但轉讓股權後，中興不僅獲得4億元的投資收益，而且也不用合並報表了。
1樓提及
http://www.am730.com.hk/article.php?article=79210
歐洲銀行手持這麼多的希臘國債，一下子全部撇賬，會引起連鎖反應。為了不讓雷曼事件重演，歐洲得先讓銀行增資作準備。
此之所以，今次的救市措施的其中一項是向歐洲銀行注資1,000億歐元。歐洲銀行是獲得注資的承諾後，才肯自願將持有的希臘國債撇賬50%。沒有這筆注資，歐洲很多銀行根本沒法承受把希臘國債撇賬50%的衝擊，其中一些自己也可能因資產不足而沒法繼續營運。當歐盟籌集到足夠的資金去應付希臘全面違約時，就不會再救希臘，任由希臘破產算了。這是希臘人不肯節衣縮食努力去還債的必然結果。因此我不贊成中國繼續去買希臘的國債。
歐洲國家其實不難籌到足夠的資金去應付希臘的債務危機，他們要商討這麼長的時間，是因為要商討承擔與援助的比例。大家都想出少一點錢，並爭取自己國家的銀行可獲多一點的注資。所以在討價還價時都堅持到最後一刻才肯讓步。現在總算有個協議，希臘問題應有一段時間不用再擺上桌面。全球的投資氣氛應可好轉。
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