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20萬用戶喜歡深夜看人跳上冰箱，短視頻吸引了誰的註意力？

洪言微語 2017-07-06 11:07

來源 | 洪言微語（ID：hongyanweiyu）

作者 | 薛洪言

是誰在看短視頻？

秒拍月活用戶達 2.67 億；快手有 4 億註冊用戶；今日頭條視頻日均播放量超過 16 億…伴隨著帶寬提升、內容創業熱、網紅經濟持續發酵等因素，短視頻在過去一年中形成風口，吹起了 1.8 萬支創業團隊。

「互聯網下半場」意味著消逝的人口紅利，對用戶深耕細作才能獲得更多收入。用戶是誰？從哪里來？到哪里去？創業者們時刻面臨著這 3 個終極問題，短視頻領域也不例外。

建立用戶畫像是回答這些問題不可或缺的一環。本篇文章根據光澗實驗室的 方法論文章《建立用戶畫像 —— 通往 App Store 首頁的第一步》和《22 個和視頻有關的用戶故事》編輯整理。前者分享了光澗實驗室搭建用戶畫像（ Persona ）的方法論和實踐，後者則節選了豌豆莢、光澗、輕芒聯合創始人王俊煜，「開眼」產品經理李忻揚、快手產品經理崔懷舟在光澗實驗室線下活動 Design Workshop 中所分享的短視頻用戶的故事。

用戶畫像大致可分為用於創新設計的 Persona 和基於大數據定量描繪的、用於精細化運營的 Profile。短視頻創業競爭已十分激烈，但仍有創新突圍的可能性。本篇文章所介紹的 Persona 方法將有所助益。而從細節豐富的用戶故事中，我們可以思考些有趣的問題：

用戶為什麽看短視頻？「視聽享受」、「打發無聊」、「看著特別酷」、「尋求共鳴感」…你想要的是什麽？

在觀看視頻時，用戶還有什麽其他需求？彈幕和社交必要嗎？

20 萬人一起深夜看一名男子跳到冰箱上。是誰喜歡看別人賣萌、搞笑、炫富、鬥技？背後隱藏著怎樣的用戶心理？

希冀這些故事能夠帶來啟發。但如果想要嚴謹地產出適用於你的公司或項目的 Persona，請一定回到文章的最開始從 Step1 認真做起。

建立用戶畫像

1 對 1 深度訪談與分析

▍Step 1  確定訪談內容

訪談內容取決於要描繪什麽樣的 Persona。Persona 可能服務於產品設計，也可能服務於市場營銷；前者關註用戶的行為，後者關註用戶的認知。

以服務於產品設計的 Persona 為例，為了幫助我們更準確地判斷用戶需求和痛點，從實用角度，不能缺少以下幾項屬性：

Goal 用戶的核心訴求。例如，對於音樂風尚引領者的畫像，TA 最關心的問題是「我時刻都在聽歌，但很難找到驚艷的新歌。」

Use Case 關鍵行為（用戶行為中與業務緊密相關的部分） x 重要場景。例如，用戶 A 在公交車上用手機聽歌。

Skill 設備、經驗等代表用戶在目標領域的技能水平。例如，用 iPhone 聽歌的、收藏了 2000 首紅心歌曲的豆瓣電臺用戶。

Story 用戶的生活狀態，尤其是與關鍵行為相關的部分。例如，用戶 C 周末會去咖啡館看書，享受悠閑的時光，有時也會在咖啡館邂逅好音樂。對於用戶 C，識別歌曲的功能會為他創造 magic moments，讓他愛上你的音樂 FM 應用。

Relationship 人物角色之間的關系。例如，A 會向 B 傳播新鮮資訊，C 積累經驗後會成長為 A，在效率屬性上 A>B>C，等等。

▍Step 2  訪談

首先，訪談盡可能多目標用戶。對經驗豐富的用戶研究員而言，每個 Persona 最少需要訪談 5 個目標用戶。

第二，選擇合適的訪談用戶。

訪談對象確實有我們關心的關鍵行為。先訪談重度用戶，他們豐富的使用經驗會帶來很多啟發。嘗試請身邊熟悉的人推薦他們的朋友作為訪談用戶，即「朋友的朋友」。一方面彼此並不熟識，能以陌生人的角度去了解、避免先入為主地判斷；另一方面有朋友做橋梁，雙方互相信任，談話時會相對放松。

註意「兼聽則明」，按照關鍵行為發生的場景不同，選擇不同生活狀態、技能水平的用戶聽取意見。

訪談中要註意不要誤導用戶給出「迎合」的假答案。這時候，在心理上和業務目標保持一定距離是比較重要的。提問要以開放性問題為主，多問「怎麽樣」、少問「是不是」。

▍Step 3  使用「行為軸」建立 Persona 模型

我們對關鍵行為分別做出行為軸，根據訪談收集的信息把用戶放到行為軸上。大家可以通過下面的圖例形象地理解「行為軸」這個概念。每個行為軸都可以體現用戶在某一行為上的程度差異。

▲  行為軸樣例

每個受訪者在軸上的位置是否精確並不重要，他們之間的相對位置關系更為重要，不同軸上的受訪主題集群之間具有明顯不同的行為模式。

▲  用戶樣本聚類樣例

這里是一個虛構的 15 例用戶樣本的畫像，他們大致聚類成 4群人，聚類之後可以以顏色區分。我們觀察用戶們在行為軸上的聚集關系。在多條行為軸上都彼此接近的用戶可能會代表一類典型用戶角色，他們體現出的行為模式將形成 Persona 的基礎。

▍Step 4  團隊共同打磨 Persona

任何 Persona 都不應該是一個人設計完成的。「輕芒」團隊一起通過 Design Workshop 中的方法來對 Persona 進行錘煉和修正。（參考光澗實驗室文章《Design Workshop：一次絕對有趣的產品誕生記》）

▍Step 5  完成 Persona 並展示

用戶研究員和產品決策者再次檢查 Persona 的維度、特征屬性是否完整，完成 Persona 的描述。我們制作了 Persona 的海報，貼在工作區的墻上，讓團隊可以在工作中與我們的用戶們「朝夕相處」、隨時圍繞目標用戶的需求進行討論。

圖為經由抽象虛構的輕芒雜誌 Persona，4 位的名字並非真實用戶：

▲  張燕：愛「美」的生活家，剁手不及種草快，感性，品質生活的信徒

▲  武藝：懵懂的上進青年，好奇寶寶，夢想成為大神的菜鳥

▲  李強：效率至上的精英，理性思辨實用派，邏輯強人

▲  白鹿：文藝範兒的創作者，興趣廣泛的博物學家，熱衷表達自我的網紅

▍Step 6  用好 Persona

進行產品優先級的決策。按照上述流程一般會制作出 3-6 個 Persona，這時決策者要根據外部趨勢和公司內部資源來確定每個 Persona 的優先級，分清楚產品的首要用戶、次要用戶、負面用戶（即暫時不會關註的用戶）。在叠代過程中，我們要始終考慮首要用戶的需求優先級高於其他人群。

指導產品設計。在產品設計之初就應該建立 Persona，這樣設計的整體性會更好，讓首要用戶獲得更好的體驗、從而沈澱在產品中。

提高溝通準確性。當產品經理在溝通需求時，使用 Persona 及其特征來造句，能幫助大家更準確地理解需求，提升溝通效率。比如，在為「張燕」設計筆記功能時，我們會這樣討論：「張燕需要像剪貼簿一樣美美的筆記」。

19 個和視頻有關的用戶故事

* 本部分節選自光澗實驗室線下活動 Design Workshop 中的分享

用戶為什麽要看視頻？——豌豆莢做視頻搜索時獲得的 6 個用戶故事

分享人：王俊煜，豌豆莢、輕芒、光澗實驗室聯合創始人

▍故事 1  喜歡電影的建築師，在家看電影一定留下一大段完整的時間，有自己的觀影儀式 --- 拉上專門的遮光布窗簾、沏好茶才能開始。他只看藍光片源，一部兩小時電影最少 10 GB 大小，為此買了兩三臺很大的 NAS。他享受沈浸在電影里的時光，覺得視覺聽覺的享受讓他進入另一個世界。

▍故事 2  有一位用戶是《財經周刊》的記者，他特別喜歡看美劇，也喜歡愛看冷門書。他形容視頻是個很直觀的東西，他說：「看書我還要認識字吧，看視頻不用動腦就能懂，就連燒腦神劇也能馬上明白發生了什麽，頂多前因後果需要想想。雖然我英語不好，但有時候心急也會看生肉，大概也可以看懂。」他的工作時間靈活，經常在咖啡館度過大把時間，會隨身帶著 Nexus7 平板看視頻、用 Kindle 看書、用 Mac 寫作。

▍故事 3  北京科技大學的大四學生，他和同學每天坐地鐵去打工。他們前一天晚上會提前用手機下載好 bilibili 的動漫視頻路上看。他說：「覺得兩個小時地鐵的路很無聊的，但插上耳機看看動漫，很快就過去了。」

▍故事 4  東莞電子工廠打工的 18 歲青年，喜歡看短視頻，覺得里面牛人街舞特別酷。他說：「幾秒鐘就能看一段特別酷的街舞，還有村里什麽奇人吞燈泡，特別有意思！」這個男生是農民工二代，跟隨父母在東莞打工，沒什麽經濟壓力，喜歡騎著摩托車到處把妹找刺激。

▍故事 5  地鐵運營中心的一位員工，她平時工作非常規律，工作不太忙，空閑時間喜歡看劇。她說：「我看劇不是為了追劇情，更多時候會去看劇中的一些元素。看韓劇時就關註里面主角的穿搭和美妝特點，看瑯琊榜時喜歡里面的大毛領衣服，看神探夏洛克時很喜歡聽里面的配樂。」

▍故事 6  北京某高校物理研究生，這是我們第一次在真實生活中聽到有人親口說出 2333。她看視頻的習慣是在其他片源看一遍正劇，再來 B 站看彈幕吐槽。她說：「大家一起發彈幕，像在電影院一樣，一起看劇，不孤單。」

看視頻的同時，用戶還有什麽訴求——開眼發布兩個月後收集的用戶反饋

分享人：李忻揚，開眼產品經理

▍故事 7  一位 24 歲的獨立導演攝影師，他認為看開眼視頻時不只是消遣，他把這個產品當成學習的對象。因為開眼當時推送的視頻普遍都有很強的視覺欣賞價值和創意水平，專業作者對這些內容特別敏感而且有硬需求。他說：「在中國接觸的國外的視頻還是相對少一些，創意也沒有國外的多，我就會看視頻學習並且嘗試變成自己的東西。」

我們又問，除了開眼，你怎樣找靈感和學習呢？得到了這樣的回答：「每次我的一些朋友出國的時候，我都會讓他到 YouTube 上下載滿一個硬盤的海外視頻作品案例，帶回國的時候給我。」這是發生在 2015 年時候的對話，當時我們很驚訝，意識到登錄海外網站對很多人確實很難，這也意味著海外優秀視頻內容無論對創作者還是消費者來說都是稀缺資源。」

▍故事 8  28 歲的事業單位職工，他說：「我工作不是很忙，所以我就沒事就想翻它。」有趣的是，即使是這樣一個看起來不忙的用戶，依然會有晚睡強迫癥，在晚上也不停地看視頻。類似的睡前場景，開眼通過問卷，同樣得到了比較多的具體描述，比如：「放松的、可以拋開煩惱和疲憊的充分屬於自己的時間」、「每晚用來當宵夜」、「睡前把今日最新的視頻短片全看了，瞌睡蟲就消失了，內心充滿愉悅」。

▍故事 9  互聯網公司員工羅先生，看視頻時總想找到誌同道合的人一起評論。他說：「如果看到有人評論跟我的想法一樣，我就特別特別有共鳴感。」

▍故事 10  開眼開放評論功能之後，很多用戶非視頻類的需求，在評論區通過用戶之間的交流都解決了。有一位用戶說：「我看到一個視頻拍的很酷，在評論里說想了解是怎麽拍的，有一位懂拍攝的朋友就給我介紹了這個作品用到的拍攝技巧。有時覺得背景音樂好聽我也會在評論里問，那些懂音樂的用戶就在評論區當中告訴大家里面用了什麽音樂。」

▍故事 11  並不是所有用戶都對評論和社交功能持贊同態度。一位傳統行業私企員工劉女士的想法就剛好相反，她說：「加了評論後我感覺這里變成了聊天軟件，本來自己想來享受純凈的優質內容，結果一看評論發現噴子，頓時好心情就沒有了。」

由視頻建立起來的線上社會——8 位主播的故事

分享人：崔懷舟，快手產品經理

一般我們認為直播類、短視頻類的產品中，男性用戶會更關註美女，但是在快手不是這樣的。快手男性用戶占大多數，頭部用戶男性也占大多數，即快手整體以男性用戶提供內容給男性用戶看，在這個社區里未必一定看臉。快手男女用戶的需求是長尾、豐富多樣的，同時社區內容供給也是長尾、豐富多樣的生活。

▍故事 12  用戶「二驢的」，他有 1300 萬粉絲「驢家軍」，直播內容以八卦、嘮嗑為主，他還會表演一個特技，就是從他家地上跳到冰箱上去。驢家軍會在評論中刷隊形為他加油給他刷禮物。為什麽會有 20 萬人深夜同時在線，看一個男子跳到冰箱上呢？這值得我們好好想一下。

▍故事 13  我和一個產品朋友吃飯，發現他一直在看手機。湊近才知道他在看快手上一個叫「東北粉條子」發的視頻，他說：「這大哥每天換著花樣吃各種好吃的，我每天都特別好奇想看看他今天又吃什麽了，自己吃飯的時候看著他吃也覺得特別香。」

▍故事 14  快手的女用戶並不需要用低俗、挑逗的方式，同樣也獲得了大量關註。比如「欣寶吖」這個海南種植園的小姑娘，她的視頻一般不說話，只是在田間地頭對著鏡頭賣萌，有時手中抱著小動物或者拿著一片樹葉，有時什麽道具都沒有。她的每個視頻少則幾萬，多則幾十萬播放，這幾十萬用戶每天跑去看她的賣萌視頻，這滿足了用戶什麽需求呢？

▍故事 15 「劉媽媽的日常生活」這個用戶是有 670 萬粉絲的東北大媽，和我們父母一般年紀。她拍攝一些東北農村題材的視頻，多以輕松搞笑為主，經常超過百萬的點擊，十數萬的雙擊點贊，為什麽快手這麽多用戶都喜歡看她的視頻呢？

▍故事 16  快手里很多主播開豪車、住豪宅，各種炫富，但炫富有技巧。有的主播低調炫富，越有錢粉絲越高興，希望 ta 能更有錢。但有些炫富卻不被粉絲買賬，「你飄了」是快手內火起來的網絡用語，當粉絲形容一個人飄了的時候，可能就要考慮炫富的技巧了。快手有個用戶之前是工地的搬磚工，在快手直播有錢之後也開豪車炫富，用戶圍觀排隊形都罵他「飄了」，不好好在工地幹活了。怎樣的心理，讓用戶從希望一個人炫富到討厭一個人炫富？用戶真正討厭的是什麽呢？

▍故事 17  我們發現快手上有大量殘障人士用戶，他們同樣獲得數量可觀的觀眾。「甘關長」是一個只有一條腿的男子，他在快手有 25 萬粉絲，拍的視頻都是很溫馨的生活瞬間，比如親吻懷孕妻子的肚子、地上有水坑他抱起妻子邁過去。每個視頻都有幾萬人甚至幾十萬用戶觀看他和妻子秀恩愛。視頻的評論都是非常正向的鼓勵和羨慕。這些觀眾為什麽要看看他的生活？用戶看到一個「弱勢群體」積極向上的故事，對他們意味這什麽？

▍故事 18  有的殘障人士在快手上找到了病友。「無腿阿濤」之前在工地因他人失誤造成雙下肢癱瘓，目前每天會發自己的康複視頻，努力而積極地生活。他的評論里出現了許多同樣癱瘓的用戶，大家形成了小圈子，會在直播里交流康複經歷並互相鼓勵。

▍故事 19  有一次去剪頭發，我和幫我理發的 Kevin 老師聊天，他說他們平時會互相交換好玩的快手帳號，把快手數字 id 發給對方。原來我們快手內部都覺得難以記住的數字，反而成為用戶傳播的手段。甚至，還有用戶把快手號印在自己的衣服上，在線下表演時吸引周圍的觀眾來關註自己的快手。

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一個強三線城市的突圍：打造強城市IP、高購房補貼吸引人才…

搶人！幾乎是在一夜之間，中國的城市就像從互聯網商業模式中得到靈感一樣，開始使出洪荒之力“圈人”。加入這場人才爭奪戰中的，不光是二線城市，甚至還有不甘人後的三四線城市。

人才爭奪的背後，是城市轉型的需要和產業升級的迫切。因為越來越多的地方發現，當下的新興產業發展，已經不是過去的老辦法就能解決的了，人才前所未有的重要。於是，他們開始給人才和能夠讓人才有用武之地的企業各種“綠色通道”，優惠力度驚人。

與此同時，一線城市和強二線城市也正因高企的居住成本而產生擠出效應，這時候，如果有城市各方面都恰到好處，又能讓人才有用武之地，優惠的政策將是促使他們回流的臨門一腳。

這樣的“攬人術”，在距離南京40分鐘的安徽蕪湖、在上海的“域外通勤地”嘉興、在珠三角地理幾何中心中山、在工業重鎮湖南株洲都正在上演。

這是決定未來中國經濟地理格局的一場軟實力之爭，每一個個體的決策都將影響一座城市的未來。 

（21世紀經濟報道/圖）

和上海一樣經歷了史上最熱高溫天的蕪湖，在這個7月底終於迎來了臺風帶來的降雨，晚上七點，陣雨後的戶外體感舒適。

位於蕪湖市西南弋江區高新技術開發區內的三只松鼠電子商務有限公司，此刻仍燈火通明，這家成立於2012年的電商企業，創造了當今中國最大的互聯網食品品牌。

家在距離蕪湖150公里的省會合肥，蔣磊自兩年前進入這家公司以來就過著雙城生活——每個周末回合肥，工作日在蕪湖，吃飯就在三只松鼠園區內一日供應四餐的員工食堂，居住在園區外不遠處的員工公寓。

在這座城市的東北邊，一片頗具氣候的機器人產業園日漸壯大。家在遼寧的哈爾濱工業大學博士陳健，在這里工作兩年了。他所在的蕪湖哈特研究院，是當地市政府和哈工大合作共建的首個機器人產業研究院。他們所在的蕪湖機器人產業園，是首個國家級機器人產業集聚試點。

很難想象，這是一座北有合肥、東有南京的城市。2016年蕪湖經濟總量2699億元，不到合肥的一半，是南京的1/4。不過，從人均指標來看，蕪湖7.38萬元的人均GDP只比合肥低6700元，高於安徽省人均GDP將近一倍。

作為安徽第一個開埠城市，被孫中山稱為“長江巨埠，皖之中堅”的蕪湖，也誕生過很多具有時代意義的IP。從被鄧小平點名的“中國第一商販”、傻子瓜子創始人年廣久，到同樣以堅果炒貨起家的零食網紅三只松鼠，還有自主汽車品牌奇瑞、水泥巨頭海螺、主題樂園方特，再到如今的機器人，甚至是小城里走出的藝人趙薇，共同構成了這樣一個強IP的城市。

在中國新銳城市的這場升維競賽中，蕪湖將人才放到了前所未有的位置，但如同中國所有的三線城市一樣，於內知名高校寥寥，於外又有一二線城市和省會的強磁場，如何找到自己的位置？

圖片說明...（21世紀經濟報道/圖）

蕪湖的IP是什麽？

蕪湖因水而興，是歷史上的江南四大米市之首。

靜默於青弋江和長江交匯處的中江塔見證了這個港口城市的通商往來。當地文化學者認為，蕪湖論歷史比不過安徽另一座長江名城安慶，論文化比不過徽州故里黃山，但是徽商最早走出去是經過蕪湖，外面人最早走進安徽也是經過蕪湖。

碼頭文化造就了這座城市精明、創新的基因，誕生於此的傻子瓜子是中國個私經濟發展史上的一個標誌，奇瑞汽車則是中國汽車工業發展的一個樣本。

曾有安徽省領導總結，蕪湖的產業發展是“無中生有”，無論是汽車、水泥，還是主題樂園，在他們誕生之時並無產業基礎。包括現在蕪湖的另一張產業名片機器人，最初也只是為了解決奇瑞的造車設備維護成本高的問題。

據當地政府平臺公司蕪湖濱江智能裝備產業發展有限公司（以下稱“濱江公司”）運營服務部部長陳衛民介紹，當地的機器人龍頭企業埃夫特，最早是奇瑞公司的一個設備部，由於采用的是德國的設備，購買成本和維護成本很高，當地有了發展機器人產業的念頭。

2016年，埃夫特公司實現產值11.2億元，同比增長88.5%，成功收購意大利CMA、EVOLUT公司，六關節機器人銷量居全國首位。

2017年是埃夫特創立的第十個年頭，這十年也是蕪湖機器人從無到有的十年。蕪湖采取的是扶持龍頭企業—吸引上遊核心零部件企業—打造產業鏈的道路，一開始就是以產業集群和生態營造為目的的。

2013年10月18日，國家發展改革委、財政部下達《關於安徽省戰略性新興產業集聚發展試點實施方案的複函》，將以蕪湖為龍頭打造成為具有全球競爭力的自主化機器人產業基地。

截至2016年年底，已入駐蕪湖的機器人企業共79家，產業規模達70億元。

包括機器人在內，蕪湖的新能源汽車、現代農機、通用航空四大產業入選安徽省級戰略性新興產業基地，是當地新興產業的“四大金剛”，其中的機器人和通用航空，都是“無中生有”。

人才從哪兒來？

多年的產業發展經驗表明，在中國，地方政府強力推動的產業，政策、資金都不成問題，人才往往是最大的問題，因為人才的自主性最強，也是技術偏好型產業的關鍵。

從上海坐高鐵到蕪湖，2015年12月才真正實現，此前沒有一條高鐵的蕪湖在長三角高鐵時代整整晚了好幾年。不過，姍姍來遲的寧安高鐵還是大大便利了蕪湖和南京、上海之間的商務往來，40分鐘到南京、兩個半小時到上海，真正實現了一天往返。

從高鐵蕪湖站出來，下了高架第一個路口就可見大幅的標語——堅持人才發展主戰略，向外界昭示著這座城市的求才若渴。

陳健來蕪湖兩年了，像他這樣來自哈工大的博士，在蕪湖機器人產業園共有7名，加上其余來自北京航空航天大學、哈爾濱理工大學、上海交通大學等高校的人才，這里目前有30多名機器人相關專業的博士，他們服務於不同的企業。

2016年，蕪湖招引高層次科技人才團隊110個，其中領銜院士2人、國家“千人計劃”19人、“中科院百人計劃專家”和“青年千人計劃” 9人。

如何讓這些遠在千里之外的人才們知道蕪湖，來到蕪湖並安家在蕪湖？當地做了不少事。

比如，當地每年舉辦機器人博士生學術論壇，邀請全國高校中機器人產業相關的知名博士來蕪湖交流，“如果他們的想法和蕪湖產業需要非常契合的話，我們都會想辦法把他們留下來”，濱江公司運營服務部部長陳衛民說，“有好幾個博士是通過這樣的方式留下來的。”

2015年，他們還把以前在哈工大舉辦的機械工程類學術論壇遷至蕪湖，到今年已經舉辦了三屆。

一方面是把國內的機器人人才請過來，另一方面，濱江公司作為政府招商載體和服務平臺，也積極的“走出去”攬人，近的有南京的東南大學，遠的有北京理工、天津大學以及東北的工科類高校等。“目前機器人專業比較好的國內高校和蕪湖互動都比較多。”陳衛民說。

一個比較有意思的現象是，東北高校的學生往往更願意來蕪湖看看，南京、上海等地的人才則不那麽容易“請得動”。

不光是“高大上”的機器人產業，“小清新”的互聯網公司也加入到這場人才爭奪戰中。

“年輕的你，是願意為不確定的未來打拼，還是願意回到家鄉，提前給自己一個確定的事業目標，還有一個家”——這是三只松鼠今年準備招攬省外安徽籍學子的大致說辭。

三只松鼠園區內有員工3000多人，只有60%是本地人。隨著企業的不斷發展壯大，中國互聯網商業模式和消費領域的變革也日新月異。為了招攬更多更具視野和商業敏感度的人才，他們每年都要走出蕪湖進行校園招聘。

“以前去合肥的高校比如安徽大學、合肥工業大學、合肥師範學院等，今年擴大到南京大學、南京藝術學院，武漢大學、武漢理工等。”該企業人力資源負責人向21世紀經濟報道記者介紹。

不過，可以想象到的是，像三只松鼠這樣面向年輕群體的網紅企業，讓高校學生成為消費者容易，但讓他們來蕪湖工作並不容易。比如JAVA工程師，他們更願意去杭州這種信息經濟發達的城市，因為跳槽的選擇更多，而蕪湖只有三只松鼠。

“所以要去南京和武漢‘搶人’，怎麽打差異化的策略很重要。”上述負責人說。

比如他們今年開始重點“攻破”在這些城市的安徽籍尤其是蕪湖籍畢業生，又比如他們計劃在985、211高校招聘的學生中，挑選30名作為管培生，由領導層直接培養，面向未來的管理崗位。

成為蕪湖人？

對於蕪湖來說，聚集了3000多名平均年齡24歲員工的三只松鼠是一朵可遇而不可求的“奇葩”。

這家公司的高管中，首席IP官是1989年的，產品總經理和行政總經理都是1987年的，職能人員大多都是應屆本科生。

也因此，當地領導曾評價：“三只松鼠對蕪湖最大的貢獻不是繳納了多少稅收，而是帶來了這麽多年輕人，他們來了之後就是一個家。”

合肥人蔣磊最近已經在考慮買房，他打算把合肥工作的愛人接到蕪湖。在三只松鼠園區內，經常有附近的房地產項目來做廣告。一名員工玩笑稱：“都說我們拉動了這個區的房價，過去一年光我們企業就在這里買了200多套房。”

決定把家搬到蕪湖的還有機器人產業園的博士們，東北人陳健已經拿到了新房的產證，正準備把北京工作的愛人接過來，結束兩地分居的生活。

而按照當地現行政策，總價130多萬的房子，他可以享受最高30萬的補貼。

此外，像他這樣的高端人才，愛人、子女隨遷到蕪湖的，都有政策上的“綠色通道”，包括但不限於家屬工作安排、子女上學不限學區、愛人如果沒工作還可以領每月兩千元的生活補貼等，這高於當地最低工資標準30%。

剛剛過去的6月，蕪湖發布了最新的人才公寓建設使用管理辦法，規定國內外拔尖人才、領軍人才、高端人才、其他人才（1類）本人或以配偶名義在蕪湖市首次購買自住商品房的，分別給予總房價的50%、40%、30%、10%購房補貼，補貼額度最高分別不超過100萬元、70萬元、40萬元、10萬元，分五年等額撥付。

陳健感受最深的，是這里的人越聚越多了。兩年前剛來機器人產業園時，公司只有30多人，現在增加了一倍。他觀察到他所居住的人才公寓，原先沒有幾盞燈亮，現在起碼有70%。

對於他來說，除了長江中下遊漫長冬季的濕冷很難讓來自東北的人適應，其他方面都很舒適，在這座宜居的南方城市，他們將有自己的家庭、圈子、事業和生活。

去年以來，南京、合肥房價的快速上漲也迅速傳導至兩地之間的“窪地”蕪湖，來自南京和合肥的炒房客們蜂擁而至。有人說這是城市升維過程中不可避免的一個過程，但隨著大城市安家成本的水漲船高，中小城市若能在產業發展和居住性價比之間找到平衡，也將是這些城市在這場人才爭奪戰中的一個“加分項”。

（來源：21世紀經濟報道）

降至最低評級的五洋建設 你成功吸引了證監會的註意

五洋債又停牌了。公告顯示，證監會已經開始對五洋建設進行立案調查。自“15五洋債”7月6日複牌後，由於債券本息兌付存疑，成交價曾一路狂跌至37.50元。

第一財經記者發現，下周一（8月14日）即為“15五洋債”回售支付日，此次回售金額約7.99億元，回售比例高達99.88%。而截至8月10日，中國證券登記結算有限公司指定賬戶內尚未收到相應資金。

遭證監會立案調查

8月11日，五洋建設集團股份有限公司（以下簡稱“五洋建設”）發布公告稱，收到中國證監會調查通知書。通知書顯示，因五洋建設涉嫌違反證券法律法規，證監會決定進行立案調查。

業內人士對第一財經記者透露到，此次證監會調查可能與五洋建設募集資金使用和審計違規有關。近日，為五洋建設進行審計的會計師事務所也收到了證監會的警示函。

就在8月9日，大公國際發布公告稱，將五洋建設主體評級從BB+降為CCC，評級展望為負面。根據記者了解，這已經是今年以來，五洋建設第四次主體和債項的評級下調。

大公表示，由於8月14日為“15五洋債”回售支付日，而截至公告出具日，五洋建設融資渠道受限，管理及財務風險較大等情況仍未見改善，且償債措施仍未有實質性推進，通過自有資金償還“15五洋債”回售債務本息難度極高，信用風險進一步加大。

值得註意的是，迄今為止，五洋建設2016年年報尚未披露，而早在2016年4月27日，上交所就因五洋建設募集資金使用管理不規範、募集資金專戶管理不到位等行為對其進行紀律處分。另據記者了解，五洋建設自2016年11月至今已多次被列入全國法院失信被執行人名單。

11日，上交所再度公告稱，截至目前，五洋建設未能按約定撥付回售及付息資金，預計無法按期回售。五洋建設因屢次嚴重違反規則受到上交所兩次通報批評，反映出發行人法律和規則意識淡漠，置投資者合法權益於不顧，擾亂了債券市場秩序。上交所將繼續從嚴對發行人及相關中介機構進行自律監管，並將配合中國證監會及相關方面進行深入調查。

華創證券固收分析師李俊江對第一財經記者介紹到，根據“15五洋債”募集說明書約定，債券募集資金用途為償還銀行貸款和補充營運資金，但公司在實際收到募集資金後，將其中的10.48億元劃往非關聯公司進行過賬，之後上述款項中的3.58億元和4.01億元先後劃入公司實際控制人控制的其他公司的銀行賬戶。

李俊江表示，公司債擴容期間，很多民企加入發行人隊列中，部分民企合規意識薄弱，資金使用不規範，因此公司債的募集資金違規使用問題需要高度重視。

高達99.88%的回售

根據7月24日五洋建設公告的回售結果，“15五洋債”持有人登記的回售數量共計79.89萬手，回售金額約7.99億元，回售比例達到99.88%。

而上海銀行7日出具的告知函則顯示，“根據五洋建設與上海銀行及德邦證券簽署的《五洋建設集團股份有限公司2015年公開發行公司債券專用賬戶及資金監管協議》，五洋建設應於當期付息日和兌付日5個工作日前（8月7日）將回收資金和利息劃付至托管賬戶。截至8月7日17:00，該債券專戶內余額1201.55元。”

而根據最新公告顯示，截至10日，指定賬戶還沒有收到回售和付息的資金。

回顧五洋債在二級市場上的表現，可謂是一波三折。7月6日，“15五洋債”複牌以後成交價格基本遭遇“腰斬”，最低跌至37.50元。

在這樣的情況下，卻仍有投資者“火中取栗”。7月24日開始，“15五洋債”的價格又有所回升，截至11日已經升至85元。  

一位券商資管人士對第一財經記者表示，雖然在債券兌付前“博兌付”的行為也算常見，但五洋建設違約的概率已經很高了，入場博弈風險太大。另外，在最新的投資者適當性新規下，散戶是不可以參與這類債券的交易的，近日入場博弈的應該也不是散戶所為。

他還對記者分析到，近幾日雖然價格有所回升，但是發生的成交量極小，大部分的債券持有人仍將面臨虧損，業內對於這只債券違約的預期是比較一致的。

對於“15五洋債”的兌付問題，大公還在評級報告中表示，五洋建設處置沈陽五洲商業廣場發展有限公司股權、對存量資產進行評估和置換、加強應收賬款催收以及引入外部投資者進行戰略重組等償債安排，截至公告出具日均未有實質性進展。

據有關人士對第一財經記者透露，五洋建設近期也有在境外發行債券以償還存量債務的計劃，但是在境內債務大概率違約的情況下，預計境外債券也很難成功發行。

另外，根據第一財經記者了解，除了在本月即將回售的債券以外，五洋建設存續期內的債券還有“15五洋01”和“15五洋02”兩只公司債。而這兩只債券也將於2018年4月和9月面臨回售，債券本金合計8.1億元。

南京加大吸引高層次人才：買房最高可貸240萬元公積金

新春將至，南京市繼續加大吸引高層次人才紮根南京的扶持力度。南京公積金管理中心3日在其官網發布了《住房公積金支持人才安居工作實施細則》，規定高層次人才購買自住房的貸款限額最高可放寬到限額的4倍，也就是說，若夫妻雙方均為A類人才，使用公積金可貸額度最高可達240萬元，該細則目前已經實施。

                                                        圖片來源：視覺中國

提取、貸款額度均提高

揚子晚報記者從南京公積金中心了解到，這份《細則》對於高層次人才租房提取公積金以及使用公積金貸款購房的額度，均有所提高，具體實施措施為：

一、提高租房提取限額：《南京市人才安居辦法（試行）》中的A、B、C類高層次人才，提取住房公積金支付房租的標準放寬到現有標準的2倍。

解讀：目前南京市提取公積金支付房租的標準分為兩類，一類是租住公租房的，可以按當年實際發生的房租費用提取；還有一類是租住商品住房的，未婚職工按每月提取金額不超過900元計算，已婚職工夫妻雙方合計按每月提取金額不超過1800元計算。按照這一標準，A、B、C類高層次人才家庭每月最高提取額度可達3600元，如果夫妻雙方只有一方為高層次人才的話，每月提取額度則為2700元（1800元+900元）。

二、提高貸款最高可貸額度：高層次人才購買自住住房的貸款限額最高可放寬到限額的4倍。A、B、C類可分別放寬到限額的4倍、3倍、2倍，貸款額度的其它計算方式不變。夫妻雙方均為高層次人才的，可分別按人才類別計算個人可貸額度。

解讀：南京市現有公積金貸款額度為個人30萬元，家庭60萬元。按照《細則》的規定，A類人才使用公積金貸款購房的話，可貸額度將達到120萬元，如果夫妻雙方均為A類人才，可貸額度則為240萬元。

辦理條件看過來

在南京市《住房公積金支持人才安居工作實施細則》中，還明確了辦理方式及流程，具體規定為：

一、辦理條件

1、租房提取：《南京市人才安居辦法（試行）》中的A、B、C、D、E類人才開戶繳存住房公積金後，本人及其配偶在南京市無產權住房且租賃住房的，可提取夫妻雙方的住房公積金支付房租。

2、住房公積金貸款：《南京市人才安居辦法（試行）》中的A、B、C、D、E類人才開戶繳存住房公積金後，即可申請住房公積金貸款。

二、辦理方式

南京公積金管理中心在通過聯網獲取高層次人才信息之前，根據南京市有關部門提供的高層次人才名單，對高層次人才辦理租房提取和貸款業務進行人工審核，並落實額度優惠政策。聯網後，對高層次人才辦理租房提取和貸款業務進行系統自動審核，並落實額度優惠政策。高層次人才每年可一次性提取住房公積金用於支付全年房租，全年所有工作日均可辦理。

辦理流程新鮮出爐

（一）租房提取

1、櫃面提取：在南京市玄武區、秦淮區、建鄴區、鼓樓區、棲霞區、雨花臺區銀行網點繳存住房公積金的高層次人才，攜帶身份證、婚姻狀況證明、本人住房公積金聯名卡或繳存銀行借記卡到其繳存銀行主城區內任一提取辦理網點申請辦理。在南京市江寧區、浦口區、六合區、溧水區、高淳區銀行網點繳存住房公積金的高層次人才，攜帶身份證、婚姻狀況證明、本人住房公積金聯名卡或繳存銀行借記卡到五郊區住房公積金分中心申請辦理。審批後，提取資金全部轉賬至本人住房公積金聯名卡或繳存銀行借記卡。

2、網上提取：待高層次人才信息聯網後，將推出人才租房提取網上業務。

（二）住房公積金貸款

申請人憑購房合同在全市承辦公積金貸款業務銀行（目前共有21家，詳情可通過“江蘇政務服務網”、“南京住房公積金管理中心”網站、“南京公積金”微信公眾號和“南京公積金”手機APP查詢）中任意選擇一家銀行申請貸款。受理銀行工作人員通過業務系統比對、審核申請人是否為高層次人才及人才類別，業務系統自動按相關優惠政策辦理。所需材料與現行公積金貸款一致，無需提供人才證明。

新聞鏈接：

《南京市人才安居辦法（試行）》認定的A、B、C、D、E、F類人才標準具體為：A類即國際傑出人才，以兩院院士為參照基準；B類即國家領軍人才，以新世紀百千萬工程國家級人選為參照基準；C類即地方拔尖人才，以江蘇省有突出貢獻中青年專家為參照基礎；D類即高端人才，以市十大科技之星、中青年拔尖人才為參照基準；E類即高級人才，以省六大人才高峰入選者為參照基準；F類即中初級人才，以中初級專業技術資格（高校畢業生）為參照基準。

（來源：揚子晚報 記者 馬祚波）

一年新增13名院士 上海吸引人才“落滬” 發展先進制造業

21世紀什麽最重要？人才。這個段子放到今天都不過時。

“以前是搶設備，現在是搶人才。” 上海微技術工業研究院總裁楊瀟接受第一財經記者采訪時表示。

根據《2017上海科技進步報告》，2016年上海科技人力資源總量達49.88萬人，比上年增長11.3%，上海R&D經費投入繼續保持平穩較快增長，2010年上海全社會R&D經費支出1049.32億元，比上年增加113.18億元，增長12.1%，投入強度3.72%，比上年增長0.7個百分點。

回憶起最初成立上海微技術工業研究院時從長寧區起家，到2014年搬到嘉定，楊瀟說“整個過程當中，花精力最多的就是吸引人才”。

在上海建設科創中心的過程中，人才吸引對新興產業的重要性不言而喻。

“人才政策需要定制化，另外像科研院所也能夠培養一些人才，可以幾個方面共同努力。但是招人確實是最大的一個挑戰，比買設備還要難。”楊瀟說。

以上海正在進行建設的8英寸晶圓廠新昇科技公司為例，需要找的是十年以上的“工匠”，這不只是在上海，而是全國都需要的稀缺人才。但如果要招一個符合這樣標準的十年工作經驗的工程師，很可能因為沒有博士論文就不符合引進人才的標準。

在上海，新昇公司被寄予厚望。公司2017年已經銷售近10萬片12英寸矽片，2018年有望實現盈虧平衡。“我們的目標是希望在2021年左右，沖入前五，占到15%的市場份額，這已經是非常的雄心壯誌了，因為沒有15%的份額像英特爾這樣的公司根本就看不上，如果只是1.5%或者1.2%，在世界上是沒有什麽影響的。”中國科學院上海微系統與信息技術研究所所長王曦院士說。

王曦還曾對第一財經記者提到，半導體行業中國未來五年需要60萬的人才，但我們可能缺一半，“那麽多廠子即將開工建設，我們需要人才”。

同樣面臨“找人難”的還有上海超導。“這個圈子里的華人科學家我們都認識。”上海超導副總裁趙躍說。在這個圈子內，中國華裔科學家是互相熟識。

與此同時，通過與上海交通大學成立超導聯合研究院，為企業發展提供了後備力量。“企業為學校提供一定的研究經費，學校持續研發新技術並為企業提供技術支持。”趙躍告訴記者，在這一新形式下，原本分散在各院系研究超導的教授聚攏起來，允許科研人員雙跨工作，減免了高校指標，同時也方便按照產業化要求進行人員考核，而在管理和制度保障上，由研究院實行管理委員會領導下的院長負責制，讓人員聘用、晉升等都有制度可循。

“就C等級（高層管理職位）的職位而言，中國的平均工資比美國高，不回國主要是擔心自己對國內生活、工作環境的不適應。回國的機會成本越小，越容易回來。” 美世中國區副總裁、員工健康與福利業務負責人虞煒說。

在他看來，對工作15到20年的海外人才而言，回國的機會成本是最大的。工作3到5年的人，他們回國的機會成本相對較低。還有一種，就是在國外已經工作了20年以上的，通常他們的子女已經完成了基礎教育，上大學了，這時對他們來說，做決策會相對簡單一些。對於這些人（工作了20年以上的）而言，中國是一個真實的國家，而對於小朋友（指其子女）而言中國只是一個概念。這些顧慮背後的問題，不是薪酬所能解決的。

高端人才要想在上海安居樂業有著諸多挑戰。以海歸人才為例，虞煒在接受第一財經記者采訪時提到，除去語言問題，首先是來自於子女的教育問題。盡管國際學校會是大多數人的選擇，但小朋友也面臨著適應周遭環境的挑戰，因為此前漢語可能並不是他們所擅長的語言。第二是配偶工作問題，需要相對合理地解決雙方的工作安排。第三是醫療福利方面，他們對高端醫療、特需門診、外賓服務都有一些個性化需求。第四就是養老，但其重要性可能比不上高端醫療。“其實都是圍繞著後顧之憂四個字來的。”

為了解決人才問題，上海相關部門也正在積極落實《關於進一步深化人才發展體制機制改革加快推進具有全球影響力的科技創新中心建設的實施意見》（人才“30條”）。截至2017年11月，已有1046名外籍高層次人才辦理永久居留，近7500名國內科創人才通過居轉戶、直接落戶等方式引進。目前在滬兩院院士共計182人，2017年新增13人，其中中科院院士10人，創近12年來歷史新高。

【美麗中國長江行】星巴克、科勒主動紮根 ，河道治理增強園區產業吸引力

“當時這里還是老閘北，地理區位不是很占優勢，如何在產業扶持引進方面能有自己的特點，那時候考慮下來最終還是把這條河保留下來。現在整個環境的改善對我們產業的引進非常有幫助。”上海市北高新（集團）有限公司副總裁周曉芳告訴第一財經記者。

中揚湖位於市北高新園區內，全長約770米。在整治前河道淤積嚴重，兩岸無防汛墻且違章搭建現象嚴重，各種垃圾被丟棄傾倒在河道中，導致河道常年黑臭、環境惡劣。如今這里是一幅“樹綠花香鋪大道，鴛鴦天鵝唱新歌”的美麗畫卷。

5月17日，“美麗中國長江行——共舞長江經濟帶·生態篇”網絡主題活動，走訪了中揚湖、東茭涇－彭浦新村街道段、江場河等河道，感受到了上海市靜安區在河道生態治理上的成果。

據工作人員介紹，2004年4月至2004年12月中揚湖實施了河道綜合整治工程，整治後的中揚湖兩岸是達到百年一遇標準的防汛墻，河道暢通，且水清岸綠，不再黑臭。

2005年6月起，原閘北區河道所在市北高新園區委員會的支持配合下，又先後對中揚湖實施了種植水生植物和機械環水、曝氣增氧、種植水生植物相結合的水質深化治理工程，改善了中揚湖河道的水質。

2010年，對河道兩岸景觀進行了再次改建，打造了許多靚麗的綠化景觀和親水平臺，並在河道內放養了天鵝、鴛鴦等水禽。

如今隨著河道長效管理的不斷深入與河道養護管理的日趨精細化，中揚湖已成為了區內屈指可數的景觀河道，為市北高新園區的環境增添異彩，更使眾多中外企業包括科勒等全球知名企業紛紛落戶於園區，成為新的經濟創收點。

周曉芳告訴記者，當初星巴克當初不願意進園區，後來看到了河道的治理效果，主動提出要進來。“如今這家星巴克在上海所有的園區店里單店銷售額居於前列。”

“美資企業科勒之前沒有在中國置產的經歷，2007年考慮在我們園區置產時他們內部爭議很大，當時還挖我們這邊的土壤拿回美國做鑒定，最後還是買下了一棟，2018年1月份又在這里買了第二棟。”周曉芳告訴記者。

全長1.89公里的東茭涇河道彭浦新村段，地處城鄉結合部偏僻地段。過去河岸邊空地內環境長期處於臟亂差狀態。

2016年彭越浦-東茭涇被列入全市56條黑臭水體，市政府要求2017年完成對東茭涇的治理。

此後，靜安區分步驟出重拳對東茭涇地區的臟亂環境進行大規模集中治理，聯合彭浦新村、區城市管理局等部門對東茭涇十米退界內的違法建築進行了全面拆除，確保了河道的全面貫通。通過改建防汛墻、種植沿岸綠化等措施改善河道環境面貌，並在臨汾路東茭涇沿岸修建了東茭涇濱河雨水公園。

如今該公園按照“海綿城市”建設要求，集雨水收集、生態環保、健身休閑於一體，深受市民好評。

記者又來到了靜安區內的江場河。這條河東起滬太支路，西端與先鋒河相連，長度為260米。為了持續提升江場河環境面貌，打造靜安區河道新亮點，2017年9月中旬開始實施了江場河沿線景觀提升工程，對河道沿線綠化、護欄進行了全面改造。考慮到居民有親水垂釣休閑的需求，新建了數處觀景平臺，構建了和諧的人水互動空間。

塘南社區經濟合作社支部書記、理事長孫嘉新告訴記者，之前這條河受到居民生活汙水、企業汙水排放、水產批發市場等汙染源的汙染，隨著這幾年市政配套建設的推動，該納汙的全部都納到市政網了。“現在這條河體量小、又沒有汙染源排放，水質明顯改觀，目前水質接近4類，超過5類。”

吸引外資再推改革舉措，全國6月底外資註冊“一口辦理”

從今年6月30日起，在全國推行外資商務備案與工商登記“一套表格、一口辦理”。

“外商投資在中國以前采用的是逐案審批，所有外資企業，不管是鼓勵類的還是限制類的，要進入到中國，都要政府相關主管部門來審批。如果要審批，要提交很多材料，需要逐項審查，需要比較長的時間。商務部門將逐案審批改為“備案為主，審批為輔”，備案的時間和審批相比，由20個工作日減少到3個工作日內，備案的企業數占到外資企業總數的97%以上。‘一口辦理’將在引進外資的關鍵環節發力。”5月22日， 商務部副部長王受文在國新辦吹風會上表示。

王受文介紹，去年中國吸引外資以美元計增長4%，全球下降16%，以人民幣計算，去年增長略微多一些，達到7.9%，我們的成績應該說還是很不錯的。今年4月份，我們實際利用外資，以美元計算增長2%，以人民幣計算只增長了0.1%，可以說吸引外資的形勢也是面臨比較大的壓力，需要出臺一些有力的措施來吸引外資。

改革開放初期，我們吸引外資更多的是靠優惠政策、差別待遇甚至是超國民待遇。加入WTO後，經濟要實現高速增長向高質量發展轉變，中國必須實現公平競爭，投資環境改善變得尤為重要，推出強有力的舉措，不斷改善投資環境。實行“一口辦理”，是深化外商投資領域“放管服”改革、改善投資環境的重要舉措。2017年，國務院印發《關於促進外資增長若幹措施的通知》（國發〔2017〕39號），就深化外商投資領域“放管服”改革作出了部署。

“在國際引資競爭激烈的形勢之下，在黨中央、國務院高度重視之下，出臺了外資企業設立商務備案與工商登記‘一套表格、一口辦理’的制度，這是很具體的操作層面的制度改革，但是卻有著重大意義。”王受文說。

他表示，每年我國新設立外資企業超過3萬家。以前，外資企業設立要跑不少部門，分頭辦手續，前兩年，工商部門牽頭搞“五證合一”，取得了很好的效果，外資企業和內資企業一樣獲益。

據了解，“一口辦理”可以歸納為“一個打通、兩個單一”。“一個打通”：是指把地方商務部門、工商和市場監管部門兩個部門的信息系統“打通”，實現兩部門數據共享；“兩個單一”：是指外資企業或者外國投資者通過登錄各地工商和市場監管部門網站上的“單一窗口”，在線填寫“單一表格”，就可以同時辦理商務備案和工商登記手續，整個過程“無紙化”、“零見面”、“零收費”，不用跑兩個部門，也不用重複填報信息，節約時間成本、人力成本。

王受文說，“一口辦理”，實際上是我們吸引外資管理政策一系列改革措施中，我把它定義為“改革的接力措施”。

事實上，“一口辦理”是在部分地方先做起來的，這些地方為全國開展“一口辦理”改革提供了寶貴的經驗。

北京市在2017年4月啟動外資企業設立商務備案和工商登記“一窗受理”改革，把工商服務平臺企業登錄入口改造成能夠同時辦理商務備案和工商登記的“單一窗口”，整合商務備案和工商登記的信息項，形成“單一表格”供企業填報。運行以來，部門間推送信息1.1萬余條，為600余家外資企業辦理了商務備案與工商登記。

“從效果上看，有效減少企業成本，優化政府服務，大幅提升政府管理效能。據統計，比政務大廳辦理，節約企業二分之一時間成本、人力成本。商務部門、工商和市場監管部門第一時間全面掌握外資企業變化情況，及時發現制約企業發展的問題，提供更有針對性的個性化服務。通過部門間信息互通、數據共享，也有利於提升跨部門事中事後監管水平。”王受文表示。

為了使“一口辦理”改革早日落地，今年2月，商務部、原工商總局聯合印發了《關於實行外商投資企業商務備案與工商登記“單一窗口、單一表格”受理有關工作的通知》，部署各省市著手開展準備工作。5月16日國務院常務會議決定，從今年6月30日起，在全國推行外資商務備案與工商登記“一套表格、一口辦理”，特別是要求加強督查，確保措施切實落地。

王受文表示，“我們初步摸了各省市的情況，各省市已經基本形成具體工作方案，正在抓緊改造信息系統。下一步，商務部將會同市場監管總局等部門，按照黨中央、國務院部署，督促各地加強部門間協作，加大資金、技術、人員投入，並加強對各地的培訓、技術指導、督查評估等工作，確保今年6月30日開始，‘一口辦理’在全國實施。”

雄安推介吸引全球目光：高質量發展輪廓進一步清晰

剛過一周歲生日的河北雄安新區，近日再次聚集了全球目光。

5月28日，以“新時代的中國：雄安 探索人類發展的未來之城”為主題，外交部在京舉行雄安新區全球推介活動。作為未來之城，雄安新區的輪廓進一步清晰，它將集綠色生態、創新驅動、智慧智能、幸福宜居、開放包容等功能於一身。

河北省委副書記、省長許勤在全球推介活動上提出，雄安新區將致力於打造改革開放新高地，打造現代化經濟體系新引擎，將是致力於建設新時代生態文明的典範城市，是構建具有深度學習能力、全球領先的數字城市，並致力於提供優質共享的公共服務。

國務委員兼外交部部長王毅表示，雄安新區將成為中國未來高質量發展的全國樣板。

生態文明的典範城市

建設雄安新區，生態文明排在首位，雄安將如何規劃構建科學合理的空間布局？

許勤在上述推介會中表示，雄安將實行組團式發展，每個組團都有完備的生態系統、配套設施、公共服務；堅持地上與地下空間統籌規劃、統籌利用，建設立體城市。白洋澱的水面將逐步恢複到360平方公里；森林覆蓋率由現狀的11%提高到40%。

對於雄安的空間布局，國家發改委政策研究室副主任孟瑋對第一財經表示，雄安新區有一個顯著特點，就是改變單中心“攤大餅”式的發展模式，實行組團式發展，各組團之間既相對集中、特色鮮明，又緊密聯系、功能互補，使生產、生活、教育、醫療等有機銜接，實現創業就業與居住功能均衡。著力避免“千城一面”。新區將嚴格控制建築高度，不會到處是水泥森林和玻璃幕墻。

孟瑋稱，在整個城市設計上，始終堅持中西合璧、古今交融、以中為主，依托白洋澱清新優美的生態環境，利用城鎮周邊開闊自然的田野風光，隨形就勢，平原建城，塑造中華風範、澱泊風光、創新風尚的城市風貌。

而恢複白洋澱的良好生態系統，對維護華北地區生態系統平衡至關重要。

中國工程院院士、中國科學院生態環境研究中心研究員曲久輝在接受媒體采訪時表示，白洋澱生態環境治理和保護統籌考慮了水量、水質、生態三大要素，以白洋澱水質、水生態目標為抓手，全面恢複白洋澱“華北之腎”功能。白洋澱生態修複創新生態文明體制，在生態空間構建與管控、水汙染治理、水生態修複、生態環境政策法規及智能生態管控等方面，進行了全方位規劃和統籌安排。

許勤說，未來的雄安，將是一座森林環城、濕地入城、藍綠空間占比達70%的美麗城市。

此外，許勤提出，堅持綠色低碳的生產生活方式和城市建設運營模式，采用世界先進技術布局建設汙水和垃圾處理系統，生活垃圾無害化處理率100%，汙水資源化利用率99%以上；綠色交通出行90%；綠色建築100%；終端能源消費將采用清潔能源，電力來自河北省張北地區的風電、光電，同時科學利用雄安當地的地熱資源，真正建成綠色低碳宜居新城區。

那麽，雄安將如何提供清潔低碳的能源保障？中國城市規劃設計研究院水務與工程分院生態環境研究所副所長高均海表示，清潔低碳的能源保障要從內部可再生能源挖潛、外部清潔能源供應和創新利用方面著手，堅持把節能作為“第一能源”。

內部可再生能源挖潛方面，第一財經從中石化獲悉，雄安新區擁有豐富的地熱資源，目前雄縣縣城地熱供暖面積占到總建築面積90%以上，並創造了可複制可推廣的“雄縣模式”。

外部清潔能源方面，高均海介紹稱，堅持綠色供電，形成以接受區外清潔電力為主、區內分布式可再生能源發電為輔的供電方式。

高均海表示，依托冀中南特高壓電網，完善區域電網系統，充分消納冀北、內蒙古等北部地區風電、光電，形成跨區域、遠距離、大容量的電力輸送體系，保障新區電力供應安全穩定、多能互補和清潔能源全額消納。與華北電網一體化規劃建設區內輸配電網，配套相應的儲能、應急設施，實現清潔電力多重保障。

全球領先的數字城市

在智能城市方面，許勤介紹稱，雄安將擁有功能強大的“城市大腦”，運用大數據、雲計算、區塊鏈、人工智能等新技術，規劃建設深度學習、自我優化的雄安智能城市大腦。未來雄安將在數字城市中模擬仿真，在現實城市中優化運行，真正實現城市智能治理和公共資源智能化配置。

在外交部藍廳雄安新區展示區內，阿里巴巴的“數字雄安計劃”，將使雄安交通、能源、供水等民生基礎設施和阿里雲互相連通，城市可以通過大數據實現自我調節；騰訊的“創新實驗平臺”，金融大數據、區塊鏈和人工智能等核心技術在雄安先行先試；百度無人駕駛系統Apollo，將把雄安打造成為全球領先的智能出行城市……

除了這些未來數字城市技術的模擬展示外，已交付使用的“雄安城建第一標”——雄安市民服務中心讓智慧化生活初見端倪。雄安市民服務中心以“雄安雲”為基礎框架，物聯網為神經網絡，構建全球領先的在線智慧園區。

第一財經從參與承擔雄安市民服務中心建設任務的雄安達實智慧科技有限公司獲悉，園區內部署了2萬多個物聯網數據采集設備，這些設備能采集各類環境數據，以及人臉圖像、聲音等人體數據，從而使得雄安市民服務中心的環境數字化。

此外，雄安市民服務中心建立了“1+2+N”個人數據賬戶智能服務體系，即單一雄安身份ID，面部識別、聲紋識別兩項生物識別技術，N項智慧應用，人臉自助通行，實現園區無卡化。這些智能服務，不僅為入駐者體驗各種應用場景創造便利，更讓智能化生活初見端倪。

基於人臉識別、信用認知的未來酒店可實現自助入住。酒店每個客房設置人臉識別門禁，無需房卡可直接通過人臉識別進入房間。進入客房後人感開關將自動開啟燈光等設備，並結合內外部環境自動調節空調參數。未來還將提供機器人酒店送餐、送毛巾牙刷服務……

據了解，雄安新區作為高質量發展的標誌性工程，規劃建設已進入全面實施階段。

遼寧上半年吸引民資超千億，月底將迎中國民企500強峰會

走出經濟負增長低谷一年之後，遼寧省經濟增速在今年上半年終於達到了全國中遊的水平。在遼寧經濟複蘇的過程中，大幅增長的民間資本發揮著舉足輕重的作用。

民間投資的增長，得益於遼寧推出的全面開放戰略和改善營商環境的舉措。數據顯示，今年上半年，民營企業對遼寧投資了625個項目，總投資額1035.6億元，比上年同期增長49.7%。

遼寧省政府副秘書長李國偉在全國工商聯2日舉行的“2018中國民營企業500強峰會”新聞發布會上表示，民營企業是助推遼寧高質量發展的一個重要引擎，遼寧省正在深入實施“放管服”改革，努力打造發展環境最優省份。

民營企業為遼寧投資主力

最新公布的各省上半年經濟數據顯示，上半年，遼寧全省地區生產總值實現11383.3億元，同比增長5.6%。雖然仍低於全國的平均增速，但已經排在第14位的中遊水平。

遼寧的其他經濟數據也企穩向好：全省一般公共預算收入1390.7億元，同比增長10.1%；固定資產投資完成3539億元，同比增長12.1%；外商直接投資同比增長14.1%，引進國內實際到位資金2345億元，增長36%；社會消費品零售總額同比增長7.9%。

對比2016~2018年上半年經濟運行數據，可以發現遼寧省站在了經濟回升拐點之上。2016年上半年，遼寧省經濟增速為-1%，是全國31個省份中唯一一個負增長。2017年上半年，遼寧省經濟增速有負轉正，實現2.1%的增速，但仍居東北三省末位。今年上半年，遼寧省經濟增速趕超其他兩省。

從招商引資的數據可以看出，民營企業仍是遼寧投資主力。今年上半年，民營企業對遼寧投資了625個項目，總投資額1035.6億元，比上年同期增長49.7%，投資額占全省利用國內資金總額的44.2%。上半年，全省民間投資達到2256.7億元，增長13.5，占全省投資總量的63.8%，比重比一季度提高2.9個百分點。

吸引更多民資入遼

民資、外資是遼寧全面開放中必須吸引的重要投資，但與珠三角、長三角以及很多新一線城市相比，遼寧的營商環境仍有很多不足之處。

李國偉表示，近兩年，遼寧堅持把優化營商環境作為事關遼寧振興發展全局的重點工作來抓，頒布實施了《遼寧省優化營商環境條例》，努力打造發展環境最優省。

今年以來，遼寧省重點開展“糾四風”和“辦事難”兩個專項整治行動，集中整治幹部隊伍中不作為、不擔當，利用職權之便“吃拿卡要”，給企業辦事“推繞拖”等問題。

今年8月29日~31日，中國民營企業500強峰會將在沈陽召開。中國民營企業500強峰會為遼寧省進一步吸引民間資本搭建一個平臺。

李國偉說，峰會期間將舉辦民營企業助推遼寧高質量發展大會，全國知名企業家介紹與遼寧合作的成功經驗，華為、方大、京東、天士力等企業將在大會上簽約。

自1999年以來，全國工商聯對上規模民營企業連續開展年度調研，迄今已開展了20年。這次沈陽峰會是第二次在北京以外的城市舉辦。

2017年度的調研對象是營業收入總額在5 億元人民幣（含）以上的私營企業、非公有制經濟成份控股的有限責任公司和股份有限公司，參加調研的企業4612家。

全國工商聯黨組成員、秘書長趙德江表示，此次調研內容在原有基礎上新增了參與鄉村振興戰略情況、參與東北振興戰略情況等題目。在會議期間，500強的企業家將聽取有關遼寧省情、特點和優勢的專題介紹並進行項目考察和簽約活動。

責編：應民吾

“最具吸引力中國城市”六連冠，外籍人才為何青睞上海

近日，又一批12名由張江高新區管委會推薦或認定的外籍高層次人才獲得了外國人永久居留身份證，也就是俗稱的中國“綠卡”。

作為國際化大都市，上海憑借著先進的管理理念、良好的社會治安、多元包容的文化以及優越的地理位置等，吸引著越來越多的外籍高層次人才前來定居和發展事業。在2017“魅力中國——外籍人才眼中最具吸引力的中國城市”評選中，上海排名第一，實現六連冠。

隨著卓越的全球城市這一發展目標的確立，上海將在人才高地基礎上形成人才高峰。相關人才政策的出臺和人才制度的推進，將使上海形成對全球高峰人才的“磁吸效應”。

外籍人士眼中的上海

第四代加拿大移民、DropChain創始人陳顯達此前被微軟派駐上海工作，上海獨特而濃厚的創業氛圍使得他在2014年決定在這里定居並開展自己的事業。

“上海吸引了來自世界各地的人。”陳顯達認為，這里無論是基礎設施還是文化，都非常不錯。

“矽谷為何這麽成功？因為那里的環境能夠吸引有同樣想法的工程師、產品經理、創業者，他們都希望能改變世界、改變未來。現在中國像上海這樣的城市也能吸引到這些人。”陳顯達告訴第一財經記者，現在中國的創業環境比國外好，創業思路的更新也比國外快。他就是基於這些考慮而留在了上海並創辦了自己的公司。

有華人血統的美籍設計師StevenOo也在上海成立了自己的服裝公司。

StevenOo告訴記者，他們公司的辦公場所位於上海南蘇州路的衍慶里國際時尚中心，位置特別好。這里是由百聯集團攜手盈石集團共同打造的國際時尚設計聚集及孵化平臺。

“他們把這座歷史保護建築重新裝修，只租給從事時尚產業的人，比如服裝品牌、攝影棚、雜誌等，他們要的租金比周邊辦公樓的租金至少低50%，這對我們創業者來說是一個很大的支持。”StevenOo對第一財經記者表示，從他在中國開公司的感受來看，現在國內各級政府是真正想要往中國創造的方向走，在很多方面都給予創業者支持。

4月14日，由國家外國專家局組織的2017“魅力中國——外籍人才眼中最具吸引力的中國城市”評選結果在深圳第16屆中國國際人才交流大會上發布，上海再次排名第一，實現了六連冠。

從人才高地到人才高峰

《上海市城市總體規劃（2017—2035年）》提出，2035年上海將基本建成卓越的全球城市，到2050年全面建成卓越的全球城市。

為實現這一目標，近年來，上海更加重視人才工作。

2016年9月，上海市委、市政府發布《關於進一步深化人才發展體制機制改革加快推進具有全球影響力的科技創新中心建設的實施意見》即人才“30條”，圍繞“聚天下英才而用之”和“放權松綁”，深入推進人才發展體制機制改革。

尤為值得關註的是，上海實行了更加積極、開放、有效的海外人才政策，加快構建具有全球競爭力的人才制度體系。

比如，上海最早開創性地推出海外人才居住證B證，以及針對國內人才的A證，並通過一系列舉措增加人才供給，為上海的經濟社會發展提供人力資本支持。

同時，上海積極推進外國人來華工作許可制度和外國人才簽證制度試點工作。這些都使得上海的人才發展環境進一步優化，外籍高層次人才集聚度不斷增強。

官方數據顯示，2017年由上海市人社局(外專局)辦手續直接引進來滬創新創業的海外人才達110426人，其中外國人80914人，留學人員13744人，臺港澳人員15768人，圍繞國家和上海重點項目建設組織實施高端外國專家項目、重點引智項目100余項，資助引智經費1500余萬元人民幣。截至今年3月底，上海已為100位外國高端人才簽發了《外國高端人才確認函》，辦理數量位居全國之首。

在今年3月舉行的上海市人才工作大會上，上海市委書記李強強調，要實施人才高峰工程，進行大刀闊斧的人才政策改革，形成對全球高峰人才的“磁吸效應”，打造“人才夢之隊”。

在此次大會上，《上海加快實施人才高峰工程行動方案》（下稱《行動方案》）出臺，提出要抓牢科創建設的“關鍵少數”，著力在上海有基礎有優勢的領域，集聚造就若幹能夠走在全國前頭、走在世界前列的“宗師泰鬥”，形成若幹人才高峰。

《行動方案》還提出，將建立國際通行的遴選機制，堅持引進和培養並舉、增量和存量並重，突出市場作用、同行評價，構建用人主體發現、國際同行認可、大數據測評的高峰人才遴選機制。

在工作機制方面，將突出國際通行做法，為高峰人才構建一流軟環境，“實施高峰人才全權負責制。賦予高峰人才用人權、用財權、用物權和技術路線決定權、內部機構設置權”。

相關專家表示，“五權下放”，給高峰人才賦權，最大限度地放權松綁，同時將他們從行政事務中解放出來，才能更好地發揮他們的活力和創造力，讓他們一心一意攀登科創“高峰”。

責編：楊小剛