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美的集團現28.93億元大宗交易 賣方來自同一營業部

周三盤後數據顯示，美的集團驚現28.93億元天量大宗交易，賣方席位全部來自中金公司深圳福華一路證券營業部。

買方則多為機構專用席位，合計買入金額25.45億元。此外，中金公司上海淮海中路證券營業部、深圳福華一路證券營業部分別有買方席位大宗買入2.26億元和1.22億元。

全球52%互聯網流量來自機器人；特斯拉公司改名：去掉“汽車”二字；滴滴無加價功能已正式上線 | 黑馬早報

i黑馬 2017-02-02 08:56

1、特斯拉公司改名：去掉“汽車”二字

2月1日消息，美國知名創新科技企業特斯拉汽車公司(Tesla Motors Inc)正式宣布，將該公司的註冊名稱中含有“汽車”意義的“Motors”一詞去掉，改成Tesla Inc.。該公司此次變動預示著高管馬斯克(Elon Musk)準備將公司的發展推向汽車之外的其他領域中。

@冷巷Chauncy: 一個巨頭的崛起往往會把名字縮短

2、報告稱全球52%的互聯網流量來自機器人：人類不再是主導

互聯網安全公司Imperva日前發布報告稱，全球範圍內約52%的互聯網流量來自“機器人”，即自動化程序，其中大部分為惡意程序。這意味著網站大部分訪問者不是人類。這些“機器人”有些幫你刷新信息流，有些還會模仿人類發動DDoS攻擊。

@紅魔: 譬如過年回家買票網站幫你一遍遍刷票的流量……

3、無人駕駛公交車巴黎“上崗”

據英國《每日郵報》報道，繼去年10月巴黎塞納河畔“首秀”後，法高科技公司Easymile設計的電動無人駕駛公交車展開往返巴黎南部里昂和奧斯特里茨車的試運營，預計持續到4月初。據了解，配備GPS導航系統的無人駕駛公交將以每小時25公里的速度往返於一條專用線路。

@菲菲: 防撞、防掉溝、超車、加速、等紅燈等等自動行為都可以實現了，就是高性能的雷達等傳感器的價格太貴了！

@好吃的我：想知道，碰到碰瓷的可怎麽辦

4、滴滴出行正式在上海取消加價功能

昨日，滴滴沒有加價功能的打車軟件已在上海地區上線。只要用戶重新啟動手機或重新下載軟件，都將獲得無巡遊出租汽車加價功能的滴滴“打車軟件”。滴滴此前曾表態，將配合主管部門刪去相應的加價模塊。不過，該模塊的整改目前僅限於上海地區。

@饞小棋: 優步，只是突然很想你～

5、蘋果CEO庫克談移民禁令：考慮用法律手段反擊特朗普

蘋果CEO庫克日前在接受《華爾街日報》采訪時表示，考慮用法律手段對抗特朗普政府，蘋果會持續向政府施加壓力，讓政府廢除移民行政命令。庫克表示，有幾百名蘋果員工已經受到了禁令的影響。“與世界任何國家相比，美國更加依賴移民。”

特朗普政府官員及助手認為，之所以頒布旅行禁令主要為了保護美國的安全，防範恐怖主義，他們還說新政得到了廣泛的支持。

@wargame1: 川普踢到鋼板了，矽谷大佬紛紛表示不滿……執政八天，不支持率超過支持率，這就比較尷尬了

6、新規實施：自2月1日起電信入網必須實名

工信部官網今年1月4日公布的《工業和信息化部關於規範電信服務協議有關事項的通知》，昨日起實施。436號文件對實名制做出明確要求：“電信業務經營者與用戶訂立入網協議時，電信業務經營者應當要求用戶出示有效身份證件、提供真實身份信息並進行查驗，對身份不明或拒絕身份查驗的，不得提供服務。”

@卓爾: 不是早就這樣了麽，之前都是開玩笑？！

7、綠和：三星仍未公布430萬召回Note7處理計劃

2月1日消息，三星公司於韓國時間1月23日上午10點公布了Galaxy Note 7手機的爆炸原因，但未公布其在全球召回的430萬臺Note 7的處理計劃。售出的430萬部Note 7含有超過20公噸的鈷、約1公噸的鎢、1公噸的銀、100千克的金以及20千克到60千克的鈀。近日，綠色和平組織要求三星公司承擔責任，以公開透明的方式對外公布召回Note7手機的回收機制以及處理計劃。

綠色和平表示，“三星公司高管以及來自獨立第三方的專家均認為，事故的根源在於電池問題、倉促的生產過程以及產品發布前檢測不到位。但對於從去年9月就開始回收的幾百萬臺手機的處理計劃只字不提”。

@新世紀秋田戰犬：做成note8 來年都賣你

@陳大帥:據說處理器賣給某同行了……

8、亞馬遜投資15億美元建航空貨運中心

2月1日消息，美國肯塔基州官員表示，亞馬遜將投資14.9億美元在該州建立一座航空貨運中心。亞馬遜已同意從肯塔基州辛辛那提/北肯塔基國際機場租用約900英畝的土地，租期50年。亞馬遜表示，該航空貨運中心正式落成後，將創造2000多個就業機會。亞馬遜的目標是最終組建自己的物流系統，從而與UPS及聯邦快遞等展開直接競爭。

@小李: 這是在回應川普麽？

9、Facebook第四季度營收88.09億美元 凈利同比增128%

北京時間2月2日消息，Facebook發布了截至12月31日的2016財年第四季度及全年未經審計財報。報告顯示，Facebook第四季度營收為88.09億美元，比上年同期的58.41億美元增長51%；凈利潤為35.68億美元，比上年同期的凈利潤15.62億美元增長128%。

10、沃爾瑪在美開啟免費2日達服務

沃爾瑪放棄了與亞馬遜Prime競爭的會員項目，轉而提供免費的兩日送達服務。自2月1日早8點開始，沃爾瑪為不低於35美元的訂單提供免費的兩日送達服務，之前的最低免郵訂單金額是50美元。參與這項服務的商品超過200萬件，主要集中在最受消費者歡迎的嬰兒產品、食品、寵物產品、美妝產品和電子產品上。

所有的沃爾瑪顧客都可以享受這項服務，不需要任何額外費用或註冊會員。如果選擇到沃爾瑪店內自取商品，則沒有最低消費的限制。參與兩日送達服務的商品中很多可以在當天送到。

@囤在家里的小飯飯：天了嚕，要跟亞馬遜的Prime開戰了！

今日思想

要讓上級哄著你來做事的，請回到你媽媽身邊去，長大了再來面對這個世界！

——董明珠

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國家衛計委：2016年新出生人口45%來自二孩家庭

7日，在國務院新聞辦舉行的2016年人大代表建議和政協委員提案辦理相關情況吹風會上，國家衛生計生委副主任崔麗稱，2016年新出生人口中有45%的貢獻率是來自二孩家庭。

2016年，國家衛生計生委按照中央的統一部署推動實施兩孩政策的落地。根據國家統計局的統計，2016年我國新出生人口1867萬，比2015年增長了11%，總量上增加了191萬。崔麗說， 中央政策符合民心， 符合國家發展的實際情況，是一個非常好的開始。從統計情況看，效果也是明顯的。

為使全面兩孩政策能夠很好地落地，2016年國家衛生計生委也做了一些相應工作。在修訂條例和政策規定方面，崔麗稱，有29個省都修訂了地方的人口與計劃生育條例，還制定了相關的一些有利於政策落實的政策。比如婦女產假，對於已經實施計劃生育的家庭獎勵政策要繼續保留，特別是對於失獨、傷殘家庭給予經濟上的政策補償等。

此外，全面兩孩政策出臺後，孕產婦比率在提高，為使日常服務、保障工作跟上，崔麗稱，國家衛生計生委也未雨綢繆提前做了一些準備，比如推動兒科建設，積極采納代表委員的建議提案，推動兒科建設。另外對於目前產床緊張的情況，整個醫療隊伍、醫院作了很大貢獻，他們調整了醫院內部產床的數額，提供更好的服務。從一些數字上可以看出，經過廣大醫務工作者的努力，盡管高齡高危孕產婦增加了，盡管總量上增加了，但是孕產婦死亡率、嬰兒死亡率、5歲以下兒童死亡率都在下降。

據了解，2016年國家衛生計生委收到建議提案1512件，其中主辦897件。在這些建議提案落實方面，崔麗稱，比如醫藥衛生體制改革，在代表委員的建議提案基礎上，出臺了一些政策，在基層逐步落實。2015年有4個省是醫改試點省份，2016年擴大到11個省作為醫改試點省，2016年城市公立醫院的改革，由原來的100家推到200家，今年希望有更大的推進。2016年縣級公立醫院改革全面深化。除此之外，還修訂了醫院管理的相關規定，使得醫療服務在法制化框架下有據可依、有責可追。2016年在深化醫改當中還有一個亮點就是社會辦醫的機構數已經超過55.3%，增加幅度比較大。

新希望劉永好：實業轉型得靠自身硬 未來四成收入將來自海外

全國人大代表、新希望集團董事長劉永好在4日舉行的媒體溝通會上談及實體經濟轉形時表示，目前國內實業企業轉型困難，傳統的壓成本、擴規模的方法已經失效，不少企業的管理層年齡偏大，轉型意識不足，他表示：“不是說實體經濟不行，而是在於你我行不行。”

同時記者了解到，目前新希望集團海外擴張提速，目前海外收入占總銷售收入的一成，而這一數字未來將增長至四成。

實體經濟轉型還看自身

談到實體經濟在轉型方面的問題時，劉永好表示，目前實體經濟大家都說壓力很大，困難很多，主要是由於產品過剩所致。目前產品的毛利率在降低，一方面用工成本在提高，另一方面環保和安全方面的成長在增加，與此同時，很多產品面臨過剩，在價格競爭之下毛利普遍偏低，所以實體經濟很多企業壓力很大，盈利空間在下降。

劉永好表示，在內部開會討論時，有這樣的說法“不是說實體經濟不行，而是在於里我行不行”，他以美的和華為為例:都說實體經濟不行，為什麽美的和華為依然可以成為行業龍頭，發展的很好。

他認為，目前實體經濟轉型難在整體的轉型和提升，國內很多傳統制造業的企業，往往很熟悉壓成本、擴規模這些老方式，但在今天成本已經不能無限壓，規模擴大也未必好的情況下，就算營銷、服務到位，產品沒有轉型依然難見成效。目前很多企業的管理層年齡偏大，對於新興的互聯網營銷、新興的轉型意識不足，所以跟不上節奏。

此前有關中國企業成本和稅費負擔的討論曾引發了一場大討論，一時間關於企業稅費過高，稅費超過利潤等觀點眾多。在媒體溝通會上，劉永好也坦陳:目前很多實體企業都有感覺，認為國家的稅費相對比較高。但前幾年這個反應少一些，最近反應多，主要是因為前幾年競爭不充分，行業利潤空間大，因此稅費高一點也沒有問題。此外，地方上制訂的一系列的優惠政策，讓稅費得到減免。但這幾年毛利下降，產品過剩，競爭激烈，稅費的問題就凸顯出來。

記者了解到，稅費的概念其實是綜合概念，包括了企業所得稅、增值稅、關稅等，以及企業所繳納的社保和企業該承擔的部分。劉永好表示，他在做過很多調查後發現，目前多數企業的利潤還沒有稅費高，假如國家在轉型期，對於轉型中的企業降低稅費是有幫助的。國家已經意識到這一點，也做了減免的措施，包括營改增等。

劉永好建議，實體經濟要渡過難關，依然也需要方方面面的支持。一方面希望國家在政策上，比如資金、產業政策等方面給予企業幫助和支持，幫助這些轉型升級的企業，通過技術、服務、營銷的提升，以及通過並購等方式做大做強。另一方面希望可以把一些關鍵的資源，向這些做大做強的企業傾斜。同時在社會輿論引導方面，應該發揮和弘揚企業家精神，加強企業家的信心。在他看來，今天國家投資增速有下降，一方面是轉型的壓力和困難，而另一方面是此前社會輿論對企業家負面較多，企業家特別是民營企業家心中還存有顧慮和擔心。

新希望國際化加速

1997年，新希望集團在越南開設了第一家飼料廠，此後多年一直在東南亞布局。但從2013年開始，新希望集團的海外擴張快速提速，並瞄準了發達國家的知名企業。

2013年新希望祭壇收購了澳大利亞大型牛肉加工商KPC，並將其養殖規模擴大到50萬頭；2015年7月集團旗下新希望乳業與Moxey家族、Perich集團及澳大利亞自由食品集團，合資成立澳大利亞鮮奶控股有限公司；同年在美國收購了知名谷物和能源貿易商藍星公司20%的股份；2016年，則借助旗下的草根知本全資收購了澳洲保健品企業Natural Care。

劉永好告訴第一財經記者，新希望集團在海外投資較早，前十幾年更多是在海外主要是投資建廠，因為公司在技術、規模和實力上都領先於這些相對不夠發達的第三世界國家，因此在當地建廠可以推動食品和農業項目的發展。近幾年在建廠之外，新希望開始在一些發達國家進行並購和投資，並且在新加坡、美國、歐洲、澳洲都設立海外總部。一帶一路戰略提出後，公司加快了海外投資發展的步伐，尤其是在“一帶一路”的點上建立辦公室、體系、推動在當地的投資。

值得註意的是，區別於傳統國內企業走出去的模式，在發達國家的一系列並購中，新希望集團經常以合資、合作的形式參與其中，對此劉永好解釋稱，發展中國家是收購和新建為主，發達國家則是以合資和收購為主。在很多發達國家，企業的管理、技術、水平、研發都很強，因此新希望集團更多的參與當地的合作，或者收購兼並，把國外企業的研發能力、技術、品牌，通過合資、合作或者滲入的方式參與進去，這樣對於新希望集團在當地市場的拓展有利。此外，發達國家的市場比較均衡，直接進入難度較大，而通過並購和跟當地企業的合作會取得好的效果。

截至目前，新希望集團已在30多個國家和地區，擁有50多家企業，2016年，其海外生產產品銷售約占總銷售額的10%,劉永好表示，希望能夠通過幾年或10年的努力，將海外銷售額比例提升至40%，通過國際化布局，了解海外市場、競爭對手、國際行業發展的格局，使公司更加有全球化的思維。

劉永好認為，經過二三十年的發展，中國制造已經在世界排行前列，擁有一批世界級的制造企業。中國雖然是世界上最大的農業和食品的生產國和消費國，但在中國農業和食品領域，企業規模還都比較小，與市場地位不符。不過目前中國人的消費能力正在提升，在新的格局下，消費升級和供給側改革會推升一批優秀企業，未來十年中，中國應該會湧現一批有話語權、影響力、定價權的世界級的農業和食品企業。

傳統經濟的批評傷不了阿里，它的敵人來自內部

尹生價值觀 2017-03-06 11:48

本文由尹生價值觀（微信ID: jia-zhi-xian）授權i黑馬發布，作者尹生。

摘要：也許這波的批評潮仍然不會有太大實質性影響，但對阿里而言，從流量經濟轉向產業經濟模式，真正著手構建有利於長遠良性循環的生態，將生產率貢獻上升到公司的核心考量目標，而非僅僅沈醉於公關的“巧實力”，可能才是長期價值的關鍵。

阿里巴巴又被傳統經濟批評了。正在召開的“兩會”上，一名來自傳統行業的企業家代表公開向阿里巴巴發難，認為“實體經濟搞不好，有阿里的‘功勞’”。

盡管這已經不是阿里巴巴第一次遭受來自傳統行業的批評，而且過去所有的批評對阿里似乎並沒有造成實質性影響，不過這波批評潮發生的背景與過去顯然存在很大不同，因此不能不引起投資人的慎重審視。

在之前的批評者中，傳統零售業是中樞力量，比如幾年前蘇寧創始人張近東就是最活躍的批評者之一，而他批評的依據主要是阿里商家在假貨和稅收方面存在的問題，不過後來阿里巴巴以283億元的代價成為其旗下上市公司蘇寧雲商的主要股東之一。

而從去年開始的這一輪新的批評潮中，盡管批評的依據沒有太大變化，但取而代之宗慶後、董明珠這樣的生產性行業的標桿企業家成為中堅力量，這次在兩會上“發難”的企業家也屬於生產性行業。

由於生產性行業是中國作為世界工廠的核心力量，承載了GDP、出口、就業等多重中國政府目前關註的重點指標，因此這些批評之聲可能會比過去在政府決策層面產生更多的博弈籌碼。

除此之外，稅收、知識產權這些發生在阿里身上的、出於各種原因多年未能得到突破性解決的“原罪”，在當前面對中美可能爆發貿易戰、經濟放緩以及降稅呼聲下需要新的稅收來源的壓力、實體經濟糟糕的整體處境以及中國社會對互聯網產生的財富集中效應的反思等大形勢下，可能會承受更多來自政策層面的壓力。

對阿里巴巴而言，它不能總是僅僅以類似“阿里已經做了很多積極努力”，或“傳統品牌企業也應該管理好自己的渠道”，或“它們（某歐洲奢侈品品牌）本來就不該賣那麽貴”這樣的說辭來應對和化解，因為它不得不面對這樣的事實：

作為政府對電商這個新生種群的一種扶持政策，它在某種程度上一直享受著“超國民待遇”，而現在，它和它所代表的電商行業已經成長為參天大樹，成為龐大中國經濟生態中一塊巨大的綠蔭。

不能排除中國政府在必要的時候對這片綠蔭進行一些修剪，以便給其他生態成員留出空間，而那些“超國民待遇”的部分，會首先成為修剪的對象。

接下來投資者只需要重點考慮三個問題：“超國民待遇”會導致或已經導致其他種群衰落甚至整個生態的衰落嗎？修剪能拯救衰落嗎？阿里有什麽方法防止最壞情況發生嗎？

對於第一個問題，重要的可能不是事實本身，而是社會的普遍感觀，即阿里的崛起的確伴隨著傳統零售的衰落，至於它對傳統產生性行業的沖擊，目前還沒有太明確的聯系，因為相比傳統大型零售商的巔峰時期生產性企業對於各種渠道費用怨聲載道，阿里目前仍然扮演著相對積極的角色（如果單單考慮流通環節，而不考慮“偽冒假劣”問題的話）。

真實的情況是怎樣的——盡管真相在社會情緒面前有時並不重要，但預計它對政府的政策選擇仍然會發揮相當重要的作用？傳統零售業衰退的原因可能不僅僅是稅收或假貨問題這樣的“超國民待遇”，更是新技術帶來的新的用戶習慣和生態的變化，除非中國從一開始就完全抵制互聯網等新技術的應用。

毫無疑問，技術的使用和普及消解了信息不對稱，而建立在時空障礙上的信息不對稱正是傳統零售業最核心的護城河，任何產品若想連接消費者，就必須通過它們，這成為它們權力的來源。

當然，阿里的“超國民待遇”的確加速了傳統零售業的瓦解，所以，傳統零售業的出路，既需要政策上的公平對待，但從根本上來說，還是如何利用技術來重塑競爭優勢，包括對消費者新的需求做出響應。

換句話說，僅僅零售業的反抗，仍不足以促使政府采取不利於阿里的行動，因為這些政策可能並不能解決根本問題，反而會產生雙輸的顧慮，畢竟阿里手中數以萬計的商家的生計也是一個不容忽視的政策博弈籌碼，何況中國還需要繼續在全球科技和新商業領域搶占制高點，所以會特別避免傳達任何打壓這個行業的信號。

但生產性企業的反彈殺傷力要大得多，它們在中國經濟中的重要性不是零售業可以比的，盡管眼下還沒有特別“感官”層面的聯系證明阿里與生產性企業的困境有多大關系，但任由阿里在“超國民待遇”下擴張，確實可能會在流通成本、研發或生產及品牌等環節加速吞噬生產企業的價值，甚至導致劣幣驅逐良幣。

進入第三個問題：盡管無法對政府的具體政策做出預測，但顯然綜合各種可能，加速取消阿里的“超國民待遇”帶來的積極價值可能正在超過帶來的消極影響，這遲早會反應到政策選擇上來。對投資者而言，也許更應該關系的，是一旦這樣的情況發生，對阿里的影響到底有多大。

尹生（微信公號：尹生價值觀）認為，除非稅收和“偽冒假劣”問題兩個“超國民待遇”同時取消，否則任何一個都不足以對阿里構成太大傷害：

取消稅收待遇會增加阿里商家的成本，從而降低阿里生態的短期競爭力，但考慮到消費者習慣、用戶為物流付費意願的上升、以及淘寶的很多長尾產品在線下零售店根本買不到或找起來麻煩等，因此商家們仍然擁有一定的提價能力，同時，這還可能加速它們向“偽冒假劣”產品轉移，以降低成本穩定盈利率。

如果是針對第二項待遇，那更好理解，這個問題的存在已經不是一兩年，而且每年政府（甚至包括美國政府）都會做出不同程度的壓力姿態，但問題依然存在。除非政府認為阿里必須對商家的行為負連帶責任，甚至是作為第一責任人，並決心一旦發現問題不罰到阿里傾家蕩產不罷休，否則短期內對阿里的傷害仍然可以忽略不計。

而這樣的可能性顯然不存在。阿里並非滴滴，後者在某種程度上也受益於某種“超國民待遇”，因為它的司機不用像傳統出租業一樣背負巨額牌照費和份子錢，這必然招致傳統出租業的反彈，最終政府的天平回到了傳統出租業一方。

滴滴還只是一個吸納了風險投資人巨額資金的創業企業，而阿里已經成長為中國經濟中可能是最大的單一構成部分，以及最大的增量來源，去年它的交易額超過了3萬億元，預計占到當年全部中國消費品零售總額的10%。

不過，這會提供另一種思考維度：即便政策層面阿里仍然擁有足夠的博弈籌碼，但逐漸主動向“後超國民待遇”轉型也許更符合阿里的長期利益。當一家公司越來越成為一個國家經濟的重要支柱，而且又處於敏感的零售端時，它的未來也將越來越和這個國家經濟的命運密切相關。

因此，對阿里而言，從流量經濟轉向產業經濟模式，真正著手構建有利於長遠良性循環的生態，將生產率貢獻上升到公司的核心考量目標，而非僅僅滿足於眼前的規模和市值狂歡，以及沈醉於公關的“巧實力”，可能才是長期價值的關鍵，因為任何不利於這一指標的行為，最終會反映到長期業績上，而投資不正是一項針對公司未來業績的生意嗎？

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IMF副總裁張濤：全球經濟增長來自創新和資源有效配置

3月18日，中國發展高層論壇2017經濟峰會在北京釣魚臺國賓館開幕，今年論壇的主題是“中國與世界：經濟轉型和結構改革”。

峰會的第一場論壇圍繞”世界經濟如何穿越不確定性“展開，國際貨幣基金組織(IMF)副總裁張濤表示，全球經濟複蘇已經出現了一些向好的勢頭，但目前也面臨著來自於金融、政治局勢等領域挑戰。在他看來，增長一定是來自於創新和資源的有效配置。今後，國際社會需要通過加強合作，讓經濟發展更加包容、均衡，讓全球各層級人民都能從增長中受益。

張濤表示，全球經濟複蘇的動力在不斷增強，可以看到去年全球實現了3%的增長，今年的增長預期為3.4%，2018年是3.6%，確實可以看到複蘇的前景，可以看到一些積極樂觀的跡象。

“當然我們可以做得更好，可以讓增長更強勁，可以讓增長的益處得到更廣泛的傳播，而通過合作才能達到更好的效果。”他稱。

講到不同的經濟體對於全球經濟複蘇的作用，張濤表示，新興市場依然是重要引擎。

張濤認為，在過去幾年，新興市場為全球經濟提供了大約超過70%的貢獻，今後還會按照這樣一個比例，尤其是新興市場中的亞洲國家，還是會引領比較穩定的發展，比如中國、印度等國家。除此之外，其他發達經濟體也有向好的勢頭。可以看到的是美國的財政刺激手段已經準備就緒，歐洲雖然比較緩慢，但也在在繼續複蘇，這些都是利好。

不過，張濤同時指出，在全球經濟複蘇的進程中，同樣面臨著一系列比較重大的挑戰，眼下較大的挑戰就是來自金融領域，特別是美聯儲加息以後的情況。此外，還有一個挑戰來自於政治局勢的發展。目前，經濟一體化進程受阻，這些都是需要解決的最基本的問題。要讓經濟增長能夠惠及底層的民眾，讓全球人民都能從增長中受益。最後，增長肯定是來自於創新和資源的有效配置。

“我們可能需要考慮增長在經濟和政治方面的影響和後果，應該通過努力讓全球發展更包容、更均衡。”他說。

他也指出了目前一些經濟複蘇所面臨的問題。比如，一些發達經濟體要解決公司負債過高等問題，需要清理資產負債表;中國等新興市場國家應對新形勢需要比較穩健的宏觀審慎監管的金融市場。特別是中國正在探索的可持續發展的路徑，如果能夠成功，對中國和世界都是有益的。

“國際社會必須加強對經濟合作領域的承諾，我們需要考慮的問題是怎麽去增加開放性、經濟的包容性，如何提供更多的機會。”他稱。

張朝陽：成功的創新不是來自於模式，而是來自於優秀的組織

搜狐 2017-03-24 14:11

本文系搜狐授權i黑馬發布

3月22日，在以“女性，變革時代的創新力量”為主題的“天下女人國際論壇”上，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽發表了演講，並參加論壇環節。他表示，“創新來自於日日夜夜、一點一滴的耕耘和積累，積累源自整個組織的效率，而這種效率又取決於激勵、用人和價值觀，這是創新的本質。”

以下為演講全文：

大家好，應楊瀾的邀請，讓我來“天下女人”這個論壇上講講話，我跟大家分享一下我的想法，圍繞著創新這個主題。說到創新，我喜歡把一些想法寫在餐巾紙上，其實當時搜狐的很多想法在餐巾紙上寫的。

關於創新，人們尤其是媒體或者是觀察者、投資人，可能經常談模式的創新，新的商業模式或者是一種做法等等，我們做企業的人來講理解不太一樣，世界上有兩種人，一種是investor，一種是company builder，我是屬於company builder。我更關註所謂創新產生一些新的產品、技術，以及它的商業模式引起的商業上的成功和改變人們生活方式，那麽最重要的是在什麽地方？不是模式，我覺得更重要的創新是來自於組織的創新，你這個企業、這個部門是什麽樣的，如何打造一個更加高表現、有業績的組織high performance culture。這個組織如何用聰明人smart people，用有判斷力的人，同時給這些人足夠的激勵機制。

當然，人不僅要有激勵，有更高的工資或者更好的期權就可以好好幹活兒，人和動物區別的地方，人要有精神層面的價值觀，要有認同感。在中國，現在大家以成敗論英雄或者拜金主義，但其實每個人對自己的工作感到一種驕傲，感到一種成就感是特別重要的。對於組織者來講，作為領導者，應該在組織里面首先運用激勵的方法是很重要的，但同時要用聰明人，跟聰明人很好的溝通，看到一種願景，來形成一種文化，這種文化首先要認為工作不止是為了錢，而是一種工匠精神，而是做一些有意義的事情。而這個事情是一種成就感，在人生的一段時間里面，大家在做一件有意義的事情，人生沒有被虛度，這是對人來講甚至比獎金和獎勵回報更重要。

作為一個領導者如何形成員工對你的信任，首先思維上面要細致了解，經常關註一線情況，能夠使得很聰明的團隊，讓他們感到你是真正理解他們做的事情，有效率地溝通，而不是籠統地、總結性、一般性做一些宏觀性的東西，而不具體理解前線發生的事情。理解、溝通和信任，這些做到之後，這樣一個有高成長性的組織，每個人都為實現目標而奮鬥，實現目標的過程當中有發散性的思維，想很多方法解決問題，當問題不斷被解決的時候，incremental creativity，每天都會有一些改善，改善到最後做出的產品就是最牛的。最後推向市場，當這個產品或者某種服務比競爭對手好一點，積累很長時間形成爆發性的成長，最後投資人、媒體就會說OK，這是一種新模式，產生了這麽大的創新。其實，創新是來自於每一天日日夜夜的一點一點的耕耘和積累，這個積累來自於整個組織的效率high performance，而這種有效率在於激勵、用人和價值觀，這是創新的本質。為什麽有些企業特別成功，有些企業失敗了？就在於這樣一個組織的效率和價值觀，organizational performance。

說到工匠精神和互聯網，我們在思考的時候，大家從小受到的教育導致我們的思維就是考試，答案是唯一的，所有人都只有一個答案，這樣導致我們總是說對還是不對，好像只有一個答案是對的。這樣的話，導致我們做產品的時候經常會看競爭對手做什麽，看別人做什麽，好像只有一種方法，別人做什麽我們就學習，這樣就形成了抄襲，當然很多東西不能算抄襲，有些屬於灰色地帶，有些算是模仿。中國的很多企業在很多產品方面模仿痕跡特別重，一個公司做，另外的公司全都跟上去了。這個也是中國的成長方式，法律不是很健全，模仿就可以。

在矽谷不能隨便模仿，模仿是侵權的，這樣形成了每個組織都在想如何改善用戶體驗的氛圍，而不是如何模仿。我們員工跟我開會的時候，團隊里面經常有人說競爭對手做什麽什麽，我比較煩聽這種話。不是反對研究競爭對手的產品，但是如果你的想法是因為競爭對手這樣做你才這樣做，這個理由就太牽強了，你應該了解用戶的感受，每個產品都有它自己的內在邏輯。競爭對手的某個部門特別愚蠢的員工，想了一個主意去推進一個做法，競爭對手做了，而且競爭對手很強大，你就應該做，這是最糟糕的想法，造成了模仿和抄襲。可能這些還是來自於我們的考試制度，讓我們不去獨立關註用戶，關註如何改善產品，來體現價值，而是說所謂村看村戶看戶。

剛才我說到了用聰明的人，什麽叫聰明？smart，其實人是可以變聰明的，這個涉及到今天的“天下女人”論壇。我們總是認為男女有別，小孩選擇職業，女生學醫學會計或者學文，而男生學理工或者計算機，直到現在普遍來講，男生方向感比較好，女生開車老是找不到方向，老是靠導航。確實男女是有區別，人類進化幾百萬年，確實分工不同，但是這種不同可能在小時候的興奮點不同，但是這種不同被我們的認知誇大了，當我們認為我們不善於數學的時候，我們最後真的變得不善於數學，當我們認為我們不善於方向感，在這個街上住了十年，還是找不到方向。

我們在日常生活中所用的思維過程，哪怕非常複雜的，分解成很多步驟的話，也會形成非常簡單的判斷，幫助我們理解。但是這些簡單的判斷，對於智力的需求，男人女人是一樣的，聰明人和笨人是一樣的，誰說男的不善於找感覺或者找人文的東西，男的就很差嗎？其實不一定。這里面講到思維的敏感性問題，首先女生不應該認為自己數理化不行，當你不認為這樣不行，你數學變得很好。有一句話，熟能生巧，你熟的話就變得巧，熟是什麽？熟就是知識的積累。當對一個知識非常了解，你用於思維的概念和想法，大腦運行的距離非常短，能夠順手拿過來，很快想到這些知識，今後想問題沒有心理障礙，很順暢就想出來了。

要變聰明的話，要進行知識的積累和存儲。當我們對很多東西不斷去積累，特別細致去了解，確實了解的時候，我們就會變得聰明。我們這個了解是一種很細微的在內心深處的，首先認為我們是應該了解的，比如你是女生，你在一個部門，假設你是搜狐市場部的女生。如果你要是每一次遇到產品技術問題，你可能認為這是技術部門應該關心的事，可能我不應該去了解，我只需要知道另外一部分，交給技術人員，那麽以後永遠這樣想，多少年之後你可能永遠不了解技術。但是難道在市場中營銷、技術和產品會分成模塊式嗎？完全不是。

只有你對產品和技術充分了解，你可能會對用戶行為、用戶感受各個方面才了解，最後產生出更加優秀的marketing的想法。我們不能認為這個事情不是我們的，積累知識的時候我們不能把這個事情分成類別，我們有意排斥接受某些知識，思維是沒有邊界去接受所有知識的，而且是非常細顆粒度精確地了解。這時候我們的語言要變得非常精確，我們不要籠統，也不要一分為二，精確地了解什麽東西是什麽，不是什麽，今天發生的事的細節是什麽。

我覺得思維的敏感性、思維的精確性很重要，當我們思考任何問題的時候，我們就會變得特別熟，對任何東西特別得了解，最後一說起來的話，我們的思維，無論去進行更高級的推理過程還是更加高級所謂模式識別pattern recognition，都是基於首先我們要基於大量信息在腦子里。怎麽變得smart？不是一天到晚忙叨叨工作十幾個小時就叫勤奮，而是思維的勤奮，我們接受、了解是無邊界的學習，無論男的女的，搞市場的還是搞什麽的，我們可以不斷學習變得smart。所謂什麽這個人IQ高EQ高，其實沒什麽區別，一個人想要各個方面很高要思維敏感。

這是關於創新我想到的一些想法，最後關於未來世界真的是變化非常快，其實我們各個方面需求都在爆炸式增長，我們每個人每天都是受到大量信息的沖擊，甚至在微信朋友圈心靈雞湯也好、各種知識也好，說這個說那個，對未來世界的發展，還是我們的健康，還是我們的生存各個方面有正面有負面的，導致我們真的無所適從。人類的大腦，信息焦慮是人類區別於動物的一種能力，現在所謂行為心理學也在講要接受這樣一種destructive normality破壞性正常。這個世界，資訊變得越來越豐富，有很多的問題需要我們人類解決，人類大腦具備了這樣一種把問題全部給了解甚至是放大的能力，因為我們人類大腦在兩百多萬年的進化當中實現了一些飛躍，十萬年前前額葉上層腦超級發達，導致和動物腦形成回路，超級運算能力在過去兩百多萬年形成，使得我們對信息的接受和處理能力超級強大。

這種強大導致我們有時候如果跟我們的情緒結合起來，會使我們分不清楚，一個信息可能會給我們造成幹擾，這種幹擾不完全以邏輯的形式把它放大。人類現在處在這樣一種信息越來越多，因為超級運算能力導致我們的anxiety越來越多，我們如何來面對人類的焦慮，甚至是苦難，在這樣一種覺得天要塌下來的情況下，有如此多的情況面對的情況下，如何能夠與之共存，並且前行。

在過去宗教盛行的時候，大家信仰宗教的時候，我們的大腦被宗教所管理，我們會堅信一些信念，無論是佛陀兩千年前發現人類的痛苦，以及後來基督教的信仰導致管理大腦，讓我們的大腦不至於太crazy。但是當今天無法完全依賴於宗教的時候，我們就需要一些價值觀或者一些信條，或者是一些堅定的信念，來管住我們的大腦，讓我們在技術發達的今天，能夠接受所謂的destructive normality信息爆炸，堅定地有信仰的前行。

不管怎麽說，還是應該optimistic充滿希望的。一個現在在GOOGLE負責投資的美國未來學家Ray Kurzweil說，我們確實進入一個加速智能的時代accelerating intelligence，智能確實在加速，這個加速在一萬多年來一直在進行，進行曲線是一個奇點曲線（Singularity），與人類目前的life span相比，尤其近十年來加速曲線,導致在感覺上產生巨大的變化，我們正處在一個加速的時代，有生之年將發生重大的變化。尤其在IT前線，我們所看到的是現在機器運算能力的超級強大，導致機器學習產生的運算能力，以及對智能產生的爆炸性應用，以及納米技術和所有工藝上的提升和運算能力的提升，包括現在在研究信息流提供數據和搜索引擎方面。

以前在運算能力比較低的情況下，很多公式都是算不清楚的，或者計算的都是發散的。現在因為運算能力的提升，都可以進行收斂，把一些特別的raw data扔到大鍋里面，得出來的結果算出來的結果一定是最佳的，這個是機器學習、機器智能包括Deep Learning深度學習導致的結果，解決我們現在很多的問題。我們現在雖然面臨著很多的問題，但是技術是可以解決的，所以說在不久的將來我們的生活跟現在可能是相當不同。我們要完全保持這樣一種樂觀精神，以及接受人類大腦的破壞性正常，接受正常，與之共存，堅定地去實現一個有意義的人生。

謝謝大家！

以下為論壇實錄：

楊瀾：特別感謝朝陽，在非常匆忙的時間內，把自己非常繁忙的工作排開，特別來到我們今天的論壇，非常哥兒們。他的分享信息量很大，而且大家可以看出他的真誠。在這個變化劇烈的時代，我們的組織怎麽樣主動創新，而不僅僅去看競爭對手怎麽創新，我覺得這一點其實是非常重要的一點。可能很多時候我們因為生怕錯過什麽，生怕失敗就去盲目地模仿和追隨別人的腳步，其實這並不是真正的創新之道。特別感謝Charles提出這一點。

另外，對於我們自己頭腦的認知，相信他在過去這些年，也是無邊界地學習，其實我們對於自己的思維的某種管理，我認為也是非常重要的，每天所有的時間被微信群里轉發的小故事所綁架，以至於自己都不太知道什麽是真的什麽是可信的，我可以跟大家說一下，很多貼著我照片的微信公眾號都是假的，不要看到一個就認為楊瀾說過什麽，90%都是假的。在這樣一個資訊混亂的時候，我們怎麽管理自己頭腦中的信息，包括我們的判斷，我認為也是對所有人無論男性女性都是挑戰，建議大家再次掌聲謝謝張朝陽先生給我們的精彩分享。

主持人：張朝陽先生是麻省理工學院的高材生，他是學物理的，他本身就是頭腦運轉得很快，他的語速越來越快，我一直在想他的邊界在哪里？我感覺到前10分鐘是一個相對創新的介紹，後10分鐘大概就是讀書會了，我最近讀了什麽書一定要跟大家分享一下。剛才談到創新最重要的是如何總是走在時代的前沿，剛才張先生說了一件事情，楊瀾估計也註意到，創新不是拍腦門而來，一定要在每天不斷有秩序的、有創新的努力當中才能真正出現大的機會，不知道這個大的機會是什麽時候？兩位可以回答一下。大的機會是什麽時候？關於創新大的挑戰是什麽時候？

張朝陽：剛才講的再加強一下，往往當一個產品在形成比較大的用戶群的時候，這個產品在三年前就已經開始做了，一點一點積累，有一個很強的組織，這個組織非常有效，一群特別聰明的人在完成。

主持人：楊瀾，您作為媒體領袖……

楊瀾：我沒有朝陽生意做得那麽大，所以我不敢說什麽叫一個大的機會。

主持人：但心是一樣大的。

楊瀾：也不敢說。我覺得大家往往只是看到結果，比如你看到一個電影出來了非常火，但是這個電影從劇本開始是三年前的事情，也就是說它在三年前這樣一個具有創新或者創意的團隊，要來設想三年以後人們要看什麽，它的競爭對手是什麽，他能嗎？這種判斷準確率有多高，相信跟賭博差不多。股票市場短期內就是一個老虎機，就是賭博，但是長期來說就是一個體重機，你幾斤幾兩還是能夠顯現出來的，我覺得在創意的世界、在創新的世界也是這樣，像朝陽剛才說的，你關註的是自己的客戶、自己的觀眾，他們在關心什麽，你怎麽提高對他們的服務和產品的質量，而不是去盲目的猜想三年之後我的競爭對手怎麽樣，那個市場會怎麽樣，什麽會火。其實賭博的遊戲並不見得會給你帶來很高的成功率，反而一點一滴對於你自己的產品匠心、鉆研和對於你客戶的熱忱的服務是關鍵。

主持人：張先生可能也非常有體會，因為您經歷了很多代的互聯網不斷變化和創新。不僅僅只有年輕的團隊說一定是這個，未來才會是這個，我想這個時候您可能有一個微笑在臉上，因為您也看到了太多不同的未來。在這個過程當中怎麽帶領團隊去真正創新，能夠靜下心來真正想可能未來會面對什麽，您剛才特意提到不要老看競爭對手在幹什麽，不要老看短期的效應，但是長期的效應，在如今變化的過程當中怎麽來真正把握？

張朝陽：我們是做互聯網的，看互聯網產品的創新，追求一種指數級的爆炸。當然我在管理的時候，首先要審視自己作為一個領導者，是不是對產品深度使用，你應該比你的員工更了解，你不能籠統地把這個交給別人，應該變成自己在一線，你才能夠和員工很好地溝通你的想法。

再一個，還是要獨立思考。剛才說了獨立思考，不要老看競爭對手做什麽，獨立思考意味著對自己的某些想法要有足夠的信心，不要去人雲亦雲，看不起自己的想法。同時在自己想法的過程中我覺得應該學會數量級思維，我買了一本書還沒看，《數學思維》，世界上的很多事情都是數量級的，當事情從數學上是靠譜的，你應該堅定地相信，具體的例子不太好舉。

主持人：我們要是相信愛情這個事怎麽辦？變成數學家。好像愛因斯坦算不出來愛的方程式，就像愛是世界上巨大的能量，激發出巨大的想象力、熱情甚至是願意犧牲，這事兒數學上怎麽解釋？楊瀾，也不能老給別人提難題，也要問你一個問題，咱們說元老級，聽這個詞聽著真是過時了。

楊瀾：過去做電視就是被叫做傳統媒體，現在第一代互聯網媒體都叫傳統媒體。

主持人：傳統媒體、新媒體、社交媒體。

楊瀾：我現在到處活躍在社交媒體。

主持人：加上今天的直播媒體。

楊瀾：今天上午我們的論壇已經有兩百萬人在線觀看直播了，所謂的與時俱進，你就是對自己的產品和對自己的客戶的需求有信心的同時，要不斷地去改善自己到達他們的方式，這是我的理解。我對傳媒的理解，抓取有效信息，經過你有價值地處理，讓你的客戶或者讓你的觀眾，能夠在更短的時間內得到充分的營養和他們的需求。其實搜集素材是一個講故事的過程，這個故事可能是很理性的故事，也可能是很感興的故事。但是現在到達的方式已經出現很大的變化，像我們天下女人研究院經常舉行大咖課，在線聽的人數從幾萬人到幾十萬人都有。

天下女人社區去做一些生活方式的直播節目，或者情感健康類的講座，也是多達幾十萬人同時在線聽，突然覺得自己長出很多小翅膀，可以把你好的產品，當然沒有好的產品也不可能送達到更多的人。所以我覺得這是一個令人興奮的時代，當然有時候繁忙讓人無所適從，各種心境都有，有翅膀的感覺總是非常好的，八只翅膀有點累。

主持人：我想再追問一下楊瀾女士，不同的平臺對一個人的性格和形象是不一樣的需求，陽光女神，如果做社交媒體要講一些社區笑話，怎麽來調整一下自己的心態，做到各種各樣的本領都在身，這個確實是一個很大的考驗。

楊瀾：我後來發現這還是跟朝陽說的，你不能盲目跟從，你要學別人也學不像，但是我也去了解“藍瘦香菇”，了解一下這樣的話，但是如果我滿嘴都是這樣的話，估計大家也不太會接受。到了一定的年齡段還需要對自己有一點定力，語言不斷變化，適合的時候就說，不太適合的時候也不敢說，有時候也不知道網絡語言那個梗在什麽地方，怕說錯了。我想要不斷地去學習。

主持人：就像您剛才說的，如果張朝陽先生今天一上臺來，就跟我們講愛情不講數學公式估計我們也暈了。

楊瀾：那可是大新聞了。朝陽說因為很多當代的中國人他們還是缺少宗教這方面的信仰，但是當你的頭腦產生很多的焦慮、各種信息、各種名利，包括所謂世界對於成功失敗的很多執著都讓你迷失的時候，你說這時候人還是需要有信仰，可能不一定有宗教，但是你必須要有信仰，有自己的價值觀。我很想問問，經過這種焦慮的過程慢慢走出來的時候，你的價值觀是什麽，什麽給了你堅強的支持？

主持人：檢查一下三觀如何。

張朝陽：剛才說到一層，首先要確立我們人生怎麽度過，要度過一個有意義的人生。首先我們要承認人區別於動物的地方在於他有一種精神的需求，這一點往往被忽略，尤其在現在，可能很多普遍的價值觀是成功、金融安全感，但是這個不應該成為一種價值觀。當然，如果只是金融的成功、事業的成功能夠養家糊口，也可以作為一種價值觀，但是如果只是賺更多的錢、拜金主義成為一種價值觀，這個價值觀太低了。

楊瀾：不足以讓你面對那麽複雜的情況，是吧？

張朝陽：對，首先現代心理學對弗洛伊德是否定的，弗洛伊德所追求的快樂，是動物性的追求快樂，人是在追求意義。其實過去傳統文化里面也有好的東西，但是有時候也有這種，比如書中自有黃金屋、顏如玉，這些都是低級的價值觀。確實首先要承認要有價值觀，其次這個價值觀要建立的比較高，而不是建立的比較低。建的比較高，每個人要詢問精神是重要的，詢問每個人自己如何度過這一生，如何有意義地度過這一生。如果有意義度過這一生的話，怎麽定義有意義？怎麽選擇有意義？當選擇某種方式有意義的時候，你就堅定地按照這種方式，無視各種各樣其它的挑戰和各種各樣焦慮。

所以，首先，承認是很重要的，其次，每個人要確立自己的意義是什麽。當你有這樣一個堅定的意義的時候，每天可能有各種雜亂的妄念幹擾你，挫折、挫敗、焦慮、恐懼各個方面，你可以回到你的基本意義上。當你回到基本意義上，大腦是很神奇的，妄念和焦慮就會退去，這是大腦的基本原理。沒有痛苦是不可以過去的，沒有焦慮是不可以消散的，但是它消散的條件是你回到你的基本價值觀去做你該做的事情，而不是去與之搏鬥，你要解決你的痛苦，因為你的痛苦，因為你的焦慮，因為你的挫敗，因為你的所有想法，由這些想法引導的行為，這些行為繼續跟它搏鬥，那痛苦就會放大。

如果你不理它，回到你的基本價值觀上去做你該做的事情，那麽它就一定消散。這是一個獲得諾貝爾獎的心理學成就，叫大腦可塑性原理（Neuroplasticity）。現代心理學的理論已經證明了這一點，每個人一定要相信。過去我們不需要有上帝或者有信仰的東西，反複重複多少遍，最後說懺悔吧，我們去做我們每個人該做的事情。現在大家都不信了，每天被各種各樣的想法占據腦子，這時候要回到你的基本價值觀，同時堅定地無視各種各樣的想法，回到你該做的事情，你該做什麽？人生是有使命的，你要確定你的使命是什麽，這樣你就可以獲得一個具有成就感的，有意義的有滿足的人生。快樂是副產品，快樂不是追求的目標。

主持人：我覺得應該給他一點掌聲，這是真正的體驗總結，真是自己真實的體悟當中跟大家分享。

楊瀾：朝陽提及一個事實，今天在座的很多都是女性的創業家，在職場當中非常有成就的女性管理者，其實我們大家共同面對的一個詞“壓力”。你會發現那些特別聰明的人，特別有責任感的人，又是從小被教育著要靠自己的努力去掌控一切的人，這種焦慮感壓力感特別大，大家是不是都有這樣的感覺？而且因為你是位置比較高的，所以不敢輕易地去跟別人分享你的焦慮和壓力，所以你的孤獨也加重了你的焦慮和壓力，有時候仿佛有一些黑暗是你自己需要去面對的。

我想大家可能都會要重新考慮一下就像朝陽剛才說的那個問題，我究竟在幹嗎？我到底使命是什麽？而且這個價值觀不是說定的越來越低，很容易達到，而是相反你要定的高一點？這種更高一層的價值觀，反而讓你突破很多妄念或者很多恐懼和壓力對你的困擾。我也是特別認同Charles說的這番話。

主持人：剛才微信墻上大家提出越來越多比如女性創業、女性微商還有門戶網站對於自制劇的關註，以後會不會有前景？能不能請張朝陽先生先說說？

張朝陽：現在內容創業我覺得女性還是挺有優勢的，我們現在搜狐做的很多內容，像《法醫秦明》等等都是女性團隊做出來的。確實看劇的很多都是女孩，在家里看劇，所以要懂女孩。

主持人：剛才說你要懂業務，不僅看劇，還要懂業務。

張朝陽：團隊有很多懂劇的，內容創業女孩還是挺有特長的。

主持人：我想請教您，現在大家對機器人說的很多，而且不僅是提供服務的機器人，同時也是提供腦力的機器人，比如機器人寫稿子通稿。

楊瀾：現在出現了寫財經的基本報道的人工智能，還有今天股價怎麽樣，房價指數怎麽樣，這些完全可以由機器人替代。

主持人：媒體行業以後會不會出現越來越多的挑戰？

楊瀾：我覺得多一個機器人助手也挺好的，其實也涉及到了就是未來，人和人之間的交互是不能取代的，人和人之間我們四目相對的時候產生的一些溝通，這種東西我們還是人具有獨到的優勢。可能很多重複性的帶有跟記憶、計算、數據分析、推測有關的工作，機器能幫到我們，但是真正有創造性的閃亮的靈感和人文之間的交互還是不能夠被改變的。我在制作人工智能這個系列片的時候我看到一幅機器畫的畫匪夷所思，簡直太棒了，如果你說機器不會創作的話，這幅畫的確從來沒有出現過，也不能說它不是一種創造，畢竟是一個第一次出現的畫面。

我拿到這個畫去找一位真正的畫家聶永清先生的時候，他跟我說到幾個觀點特別打動我。其實人的創造帶有自己的主觀性，有時候甚至是我們的缺憾和我們的偏見。如果只是追求一個唯一正確答案，肯定機器做得好，如果帶有主觀的包括正式和接受我們自身缺憾的時候，人的創造力很難被取代。有情趣才有樂趣，而且表達，機器並沒有想自己的表達。

主持人：張朝陽先生對AI還有人工智能怎麽看？大家現在都在談。

張朝陽：我剛才說的，機器學習導致很多收斂，導致運算收斂，真的變得非常聰明。比如在搜狐新聞客戶端上的應用，能非常準確地給你提供你想看的新聞，而且在新聞里面推出你想要的廣告，你只是把一些東西扔到里面它去算出來，這是最簡單的應用，更多的以後是圖象識別、視頻識別，很多影像的運算，這些需要大規模地運算。現在存儲、運算速度各方面都能實現，所以未來世界很多大量的模式識別等等，確實是能個性化到達每個人，這個世界變得越來越聰明。

主持人：你現在最關註的是哪個方面？

張朝陽：搜狐本身業務來講，搜狗搜索引擎如何做最好的知識搜索，提供答案，我們的新聞如何個性化提供你想讀的新聞，這些是我們在人工智能方面兩個比較深度探索的方向。

主持人：再問一個微信墻上的問題，最後一個問題，您語速這麽快，思想這麽激烈，團隊跟得上嗎？

張朝陽：剛才說了，團隊必須學習，我們在公司內部的口號也是，use smart people，work smart，要用聰明的人，要聰明地工作。

楊瀾：我們爭取變聰明一點，和最聰明的人在一起。

主持人：謝謝兩位聰明人幫我們解答，謝謝兩位！

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【房地產】中國房地產泡沫探因：來自“宇宙中心”的案例分析

來自倫敦的峰會：當人們談論金融科技時都在談什麽?

“從消費支付領域來看，中國的金融科技創新遠走在世界最前列，中國將可能成為世界上第一個’無現金‘國家。”浦發矽谷銀行副行長賈智道在上周結束的2017全球金融科技高峰會上語驚四座。

在接受第一財經記者采訪時，他表示，“當今整個全球金融行業，正在進入到一場通過金融科技創新改變傳統金融商業模式和服務行為的長期革命。很顯然，目前各大銀行和金融機構，正承受著巨大的壓力，包括監管的壓力，效力壓力，他們正在尋求金融科技創新來解決他們存在的各種問題。”

高峰會期間，倫敦金融城具有800年歷史的市政廳(Guildhall)里，智能技術和金融服務、另類借貸、區塊鏈、網絡安全、開放銀行、數字貨幣、保險科技、貨幣和支付方式，還有金融監管—— 這些“金融科技創新Fintech”的概念和名詞，在2000多人參與的的各個主題討論現場發起“風暴”。

在為期兩天的峰會上，第一財經記者對其中兩個話題興趣最濃：一個是目前最火爆的區塊鏈和分布式數據系統在未來資本市場運用：還有一個是“開放銀行”。

區塊鏈運用於資本市場或需10年時間

時髦的“區塊鏈”，遇到傳統的資本交易市場會產生怎樣的火花?區塊鏈真能如人們想象的那樣，可以直接植入傳統銀行的交易系統?成熟的資本市場交易方式受到了來自“互聯網新金融”思維怎樣的挑戰? 人們議論紛紛。

“當前情況資本市場的交易方式非常成功，監管嚴謹，但這並不能成為不再進一步提高效益的托辭，特別是在歐洲，在效率和交易成本方面有許多需要改進的地方。根據高盛的估測，其全球僅結算業務成本就高達110億至120億美元，用於客戶身份認證系統的費用也有50億美元，這些都可以說是巨額 。” IBM 全球金融市場部的吉斯 貝爾(Keith Bear)在峰會論壇現場上表示，他認為，目前的金融行業，如果能夠通過新的金融科技創新來解決這些問題，提升效益的空間很大。

“如果可以提升3%-5%的有效率，何樂而不為?”瑞銀創新部負責人維羅妮卡蘭格(Veronica Lange)介紹說，瑞銀在兩年前建立了創新實驗室，對分布式數據和區塊鏈進行研究，“我們稱之為'密文2.0探路者’(Crypto 2.0 pathfinder programme項目，我們選擇這樣的名字就是知道這不會是立竿見影的項目。經過過去一段時間的研究，我們開始對區塊鏈對我們目前商業模式等方面的影響有了一定的了解和認識，到2017年底，2018年可能有一些進一步研究成果會宣布，這非常令人興奮。當然，開始時，會從瑞銀內部數據處理和管理以及外部一些可以信賴的金融機構結算業務入手進行測試;到中期，可能可以看到非經常性交易業務，如衍生證券(OTC derivative)進入實際操作; 我們幻想著能夠做到這些，但是事實上真正實施，還需要更加堅實和強大市場來部署”。蘭格的話語里有著一絲遲疑。

區塊鏈最早是支持比特幣加密交易背後的一個共享數據系統。用於保存交易參與者的每次交易記錄。很多金融服務商認為，金融界可以利用區塊鏈簡化交易方式，減少交易成本達數十億。

蘭格的觀點，得到了坐在一邊的法國興業銀行首席信息官安東尼·伍利(Anthony Woolley)的認同。在他看來，那些認為區塊鏈很容易就可以植入當前使用的、非常成熟的金融服務領域的假設，是過於樂觀了。“事實並非如此，在一些領域可以直接嫁接區塊鏈技術，但在金融業不行，而是需要技術轉換。我們實際上是為資本市場建立一個新的基礎設施，這並不簡單或微不足道。”

而就在倫敦金融科技周舉行期間的4月11日，英國金融行為管理局更新了2015年5月11日推出的、意在加速金融科技項目孵化的“監管沙盒”項目計劃，對區塊鏈在金融業務上運用的利弊進行進一步的分析討論。英國金融行為管理局戰略和競爭部門的主管克里斯托弗 伍勒德(Christopher Woolard)在峰會上向業內來賓們對計劃進行了進一步的說明，他指出，在過去的兩年里，管理局方面看到了一些分布式數據系統運用的實際案例，英國公投退歐之後申請管理局支持的相關技術運用的金融科創公司從264個上升了到了321。“從實際操作運用的進展情況來看，我們認為現在是時候關註使用分布式數據系統可能對金融業務形成的沖擊影響了。”

而法興銀行的伍利確信，目前金融服務快速采用區塊鏈技術存在阻礙，這主要是因為金融市場的複雜性和隱私問題。他認為，區塊鏈技術真正能夠開始有實質性的運用，應該還需要5年時間。而瑞銀蘭格的預測則是10年，她戲言：“現在我們甚至仍然看到有人還在用傳真進行貿易融資呢。”

“開放銀行”時代即將到來

今年2月7日，英國競爭力和市場管理局(The Competition and Markets Authority CMA) 向銀行業發出最後指令，要求各銀行在2018年1月前必須執行開放客戶交易信息給第三方的規定。這項在歐盟金融管理(PSD2 支付指令2)法律框架下，以設有安全性能應用程序接口(API)技術來實現的、提高金融服務業競爭力的顛覆性舉措，被稱為“開放銀行”。而“傳統銀行一統天下的時代即將一去不複返的”驚呼聲，在過去的一段時間里已振聾發聵。

傳統上因風控而一直處於封閉狀態的銀行，在新的如區塊鏈等科技應用的日益普遍，去中心化特性也被引入金融體系之後，金融業重構系統架構，開放平臺成為一種不可回避的現實。“開放銀行”，是提高金融服務的競爭力，給予金融產品用戶以更多選擇，使得他們有更大的自由度來決定如何安排處理他們的儲蓄投資或借貸資金等。

“向傳統銀行普及應用程序接口(APIs)這樣的技術，是一件非常樂觀和有意義的事情，因為這打開了通向數字化銀行的大門，便於引進很多金融科創公司的創新產品和技術，那些恰恰是大銀行們缺乏的。” 來自皇家蘇格蘭銀行“開放銀行和金融科技公司關系部”的阿倫洛克哈德(Alan Lockhard)在論壇上坦言，這是傳統銀行的出路。

同時具有支付貸款購物等業務的卡拉那(Klarna)，是一家很特別的新金融公司，一方面嚴格接受瑞典金融監管機構的監管，一方面又是通過一個提供開放API等金融科技創新產品，與零售商合作,為消費者提供借貸選擇和交易結算的金融科創公司 。卡拉那公司英國總經理陸柯 格里菲斯(Luke Griffiths)談到“銀行信息開放“這個問題時，毫不掩飾其願望，“我們主要是從客戶端角度來看’開放銀行’這個問題，從我們業務角度來說，是希望要爭取更多的進入客戶信息數據的可能，更加豐富和便利我們的金融業務。”

對於第三方信息分享在個人隱私和信息保護方面必然存在的風險，是目前爭議焦點，洛克哈德對此卻並不以為然，在他看來，即使是銀行開放數據信息給第三方，原則上也是必須通過客戶方認可和同意才能操作，而且客戶方也可以拒絕。但是，對於如果由於“第三方”利用銀行開放信息實施犯罪，誰來承擔罪責的問題，目前似乎仍未有清晰的分界。

在說到大銀行面臨新金融的巨大挑戰時，洛克哈德則認為，大銀行面臨的競爭有兩個層面，一個是與科技公司和金融科創公司方面客戶量的競爭，另一個層面是信譽方面的競爭。“我不認為有很多人願意向各種公司四處開放他們的個人財務信息，他們對金融機構相對比較信任。即使是當前互聯網一代的年輕人，他們或許會對使用哪個應用程序挑挑揀揀，但是我相信他們不會像經常改用應用程序那樣，來變動他們的銀行選擇。他們的錢將被放在哪里儲存，還是會相對固定。”

事實上，傳統銀行面臨挑戰的並非僅僅是那些小的金融科創公司，而是谷歌、臉書、亞馬遜這樣的互聯網巨頭。隨著英國和歐盟“銀行開放客戶信息給第三方”指令奏效的那一天的到來，就是那些已經擁有了億萬用戶的互聯網公司撒開金融大網的時刻。

“中國金融創新走在世界最前列，因為他們的金融創新都依靠百度、阿里巴巴、騰訊這樣的有著超大規模用戶的互聯網公司開展起來的，這是在世界很多國家都還沒有發生的。” 浦發矽谷銀行副行長感嘆到。

預測全球化學品66％增長來自中國 這家外企想做“中國局內人”

“我們堅信公司的未來是由中國市場決定的，必須抓緊中國市場。之前公司並沒有把中國市場作為非常核心的市場，而只是諸多重要市場的其中之一，但今後中國將是最重要的市場。”

在近日接受媒體采訪時，全球特種化學品制造商科萊恩有限公司執行委員會委員顧培楠的表達顯得既直白也有些急切。他告訴第一財經記者，讓中國的業務從邊緣走向核心是他去年春天來到中國的主要目的，如果說前幾年公司沒有全力抓住中國機會，接下來就必須發力了。

“最近幾年公司在中國的業務並沒有達到當地的平均增長值，這顯然是有問題的，這也是為什麽我們要制定新計劃來達到兩位數增長。”為了實現顧培楠所說的兩位數增長速度，科萊恩這家源自瑞士的企業提出了改頭換面的新集團戰略，並誓言要成為“中國市場的局內人”。

全球化學品66%的增長都將來自中國

如此急迫地來到中國並專心聚焦中國市場，顧培楠看到的是中國化學品市場的巨大潛力。

作為特種化學品跨國企業，科萊恩的主要業務領域包括護理化學品、催化劑、自然資源以及塑料和塗料。目前，該集團在中國的銷售額約占全球的8%。

顧培楠告訴第一財經記者，中國目前已經是實際上增速最快也最大的市場，中國的化學品市場約占全球市場的40%，到2021年將超過45%，相當於是中東與非洲的兩倍;而在未來的5年里，全球66%的增長都將來自於中國，僅15%來自於北美，其余8%來自於中東和非洲市場，4%來自於亞太地區，2%來自於拉丁美洲，還有3%來自於印度。

根據科萊恩的預測，到了2021年，中國化學品的市場規模將達到5370億美元(約合人民幣3.7萬億元)，遠遠超過其他國家或地區的市場。

與此同時，顧培楠表示，未來5年，中國特種化學品市場的增長速度預計為7%～8%，是全球平均值3%的2倍以上。在這樣的大背景下，科萊恩提出了讓中國業務“從邊緣走向核心”的新集團戰略以及兩位數的增長目標。

一家外企怎麽做“中國局內人”

改變原有的運營方式，不斷擴充從邊緣走向核心策略的細節，這是顧培楠來到中國後試圖做的事。他說，要想實現集團在中國的遠大目標就必須要實質性地提升科萊恩在中國的增長能力，這其中包括更貼近客戶、理解中國的特定需求以及授權予中國組織架構。

“中國的營銷和銷售手段和其他國家很不一樣。比如催化劑領域，我們看到供應商會花很多時間在客戶公司，好像內部人員一樣，以前不理解，現在越來越理解，在中國，人與人之間的關系很重要。”顧培楠說，“科萊恩將會安插更多本地的員工，他們在本地有職業發展路徑和關系。更重要的是，還要讓他們有核心的話語權，他們很明白中國需要什麽，但要讓他們發聲，歐洲總部要強化這個通道。”

除了進一步完善本地客戶的關系，科萊恩集團還專門任命了新的中國區總裁，並特別強化了中國區總裁的職責，必須對損益負責;與此同時，科萊恩全球管理委員會里將新增一名代表且僅代表中國，以發出中國的聲音;另外，在集團頂層的80人管理團隊中，還會專門增加5～6名中國代表，以前只有1～2名中國人，未來將會增加到7～8名。

在激勵機制方面，中國市場也相應做出了調整。“全球現有的措施是銷售人員達到特定目標後，拿到獎金後就不能拿到額外的激勵了。但在中國，有很多人很有野心，所以激勵措施就會調整，以使他們能盡可能發揮能力。”顧培楠說。

作為外企，要成為“中國的局內人”並實現兩位數的增長絕非易事。顧培楠坦言，中國市場的競爭相當激烈，尤其是化學品行業。由於勞動力和原材料低廉的時代已經過去，如今越來越多中國公司也進入了特殊化工品以及更多和技術相關的行業。與此同時，產能過剩也是行業的現象之一，如何緩解產能過剩的壓力並創造出高效的產能，是擺在科萊恩以及所有競爭者面前的挑戰。

科萊恩計劃加強對中國的投資，比如針對本土創新能力的投資。“部分業務是把銷售額的2%用於研發投入，催化劑是技術密集型，所以會把銷售的6%～7%作為研發投入。”顧培楠表示，科萊恩大中華區總部和區域研發中心將於2019年遷入位於上海莘莊工業園區的“科萊恩一體化園區”。