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王慧文：美團“農村包圍城市”是一個誤解

源碼資本 2017-05-11 16:24

來源 | 源碼資本（ID：sourcecodecapital）

口述 | 王慧文

之前江湖上有個傳說，說團購時期美團有一個戰略叫“農村包圍城市”，相信在座有不少人也聽到過的。2013年、2014年、2015年，這三年在市場上做團購業務的主要同行是美團、大眾點評和糯米，當時的美團大概開了100多個城市，大眾點評和糯米基本上是20-30個城市。因為美團的城市比大眾點評和糯米多很多，所以就被外界廣泛認為是“農村包圍城市”。

假設這是一個既定的策略，那麽這個策略其實是很有效的。當時因為美團和糯米、大眾點評存在城市差異，所以美團很多尾部城市是能夠盈利的，然後再把這些盈利的錢拿到頭部城市，繼續跟糯米和大眾點評拼，這樣糯米和點評就會很吃虧。現在美團跟點評合並了，糯米也基本消失了，從最後的數字成果來看，大家認為美團的策略是非常成功的。

今天我講的事就是“農村包圍城市”這個戰略的思考過程、來源、執行以及實際情況調整。

一、所謂“農村包圍城市”是一個誤解 

我是2010年底來美團的，那個時候我對團購了解一般，所以我來了就問了一個問題，團購這個生意到底能開多少個城市？聽到這個問題，大家就分析團購的生意形態是什麽？用戶行為是怎樣？開一個城市運營成本大概多少？

聽完之後，我就跟大家講我覺得我老家瓦房店那里是可以開的，如果按照地縣級市排名的話，瓦房店大概排到三四百名。

團購企業在2010年底到2011年初，不管是主動還是被動，都要在開城市這件事上做一個選擇。當時雖然是千團大戰，但是真正有競爭力的同行大概就十來個。在2011年底，大眾點評、糯米、嘀嗒團和滿座，這幾家大概開了25到30個城市；拉手、窩窩團、24券、團寶大概開了150-300個城市，團寶當時對外公開的是324個城市，號稱最多。

值得註意的是，9個同行，前面說的4個開了25-30個城市，後面四個是開了150-300個，美團開了94個。大家註意分布情況，美團是唯一一家開了90幾個的。美團在開城市數量這件事上，跟其他企業的選擇都不一樣，美團不是開的最少的那些，也不是開的最多的那些。我猜想，很長一段時間里面大家認為美團的戰略是“農村包圍城市”，是因為團寶、24券、拉手跟窩窩他們更早沒落了，後來的競爭就是美團跟大眾點評、糯米的競爭了。設想一下，後面的競爭如果不是跟大眾點評、糯米，而是美團跟窩窩、拉手的話，那麽大家對美團的策略可能就總結為“頭部致勝戰略”了。所以大家對美團的策略描述是一個結果。

所以“農村包圍城市”這個策略的名字是後來因為競爭形勢，大家對美團的誤解。那麽，為什麽美團開九十幾個城市，而不是150或者25個？這是一個非常關鍵的策略選擇。美團當時花了很長時間討論這件事情，把這個想象成一個坐標，一個橫軸一個縱軸，橫軸是一個城市打一個點，縱軸是這個城市的體量。把體量最大的城市排在前面，體量最小的城市排在後面，畫出一張圖大概是下面這樣一張圖。

（圖示：城市規模分布圖）

二、“美團只是邊算賬邊開城市” 

選擇做多少個城市？要從哪些維度出發？我們有哪些要素需要考慮？我當時去美團時，美團剛開了28個城市，但是當時判斷最終開300個城市是沒問題的。關鍵是什麽時候開到多少個城市。當時主要考慮的要素是，團購這場競爭，在什麽時間點會有個大概的勝負之分。制定一個高質量的戰略，首先要對行業有個判斷，不能被動。

1. 取舍之道

在產生勝負之分的時間點，如果同行跟不上競爭節奏了，要考慮下一步的生存首先就會考慮控制投入，控制投入非常常見的方式就是“關城市”。這個時候他會考慮把哪些城市關掉？有兩種可能性。一種是把頭部城市關掉，一種是把尾部城市關掉。美團當時的判斷是他們會把尾部城市停掉，事實上絕大部分同行也確實是這麽做的。因為頭部城市更大且管理資源消耗小，而且沒有誰能在一個頭部城市里把商家全鎖定了，讓同行談不了，所以永遠存在機會。也就是說，在分出勝負的時候，他一定會在小城市撤退。

另一方面，在一個競爭里，你要麽壟斷供給，要麽壟斷需求。像北京、上海這樣的城市，壟斷商家的難度非常大，但在小城市里因為商家數量少，你要壟斷商家的難度就小。所以在小城市，“勝敵”就是“潰敵”，而在大城市“勝敵”不能“潰敵”。如果你能潰敵，就有根據地能盈利了。當時美團判斷是到分出勝負的時候，他們會把尾部城市關掉，而美團在尾部城市賺錢。

分勝負，說白了就是比體量和比財務狀況。你的體量大，但是虧了很多錢，你也很難勝出。體量大，虧的錢和競爭對手差不多，那就有機會。比體量比財務狀況的話，就是比投入產出比。美團在2011年上半年的判斷是團購市場一年時間就可以分出勝負。那就要看分出勝負的那個時間點，哪些城市的體量夠大，能影響整個的市場占有率。這麽看的話，事實上150名以後的城市，甚至100名之後的城市，都是沒用的。這些城市不會影響你的整體勝負，你要把它舍掉，不取舍的副作用是持續有資金投入和管理成本。所以，拉手和窩窩在尾部城市消耗了大量的管理成本和資金成本，卻沒產生足以影響市場格局的業務體量。

2. 及時調整戰略思路

在2011年初，所有參與團購的同行在城市管理水平上都是很差的，包括美團也是這樣，就沒誰很強的。因為管理多少個城市這件事情是有限度的，你的管理寬度拉大，投入產出比變低，相應的財務水平就會變低。當時，美團對自己的開城市能力和管城市的能力也沒有譜，首先覺得開28個城市這件事不對，要往多里開，但是開到多少個城市投入產出比不對需要試。

就這樣一直開，邊開邊看，開到90幾個城市時，有一天王興跟我說，我覺得情況不太對。那個時候並不是有規劃地從第一名城市一直開到一百名，當時開了一個城市叫赤峰，赤峰應該是排200多名的城市，所以我們趕緊討論，以當時管理的情況和暴露的問題來說，我們都意識到有些城市可能開錯了。

我們及時停下來檢查，有哪些城市開錯了？當時討論完大概有4個城市開錯了。但是更棘手的問題是，開錯了要不要關了？我們討論了半天還是決定關了，這一點我認為是非常關鍵的。

3. 堅持做“正確的事”

2014年下半年到2015年上半年，基本上是中國互聯網一波大泡沫，很多創業者掉到深坑里面，他們掉到深坑里面其中一個原因是沒有砍業務的能力和勇氣。當然，我很理解。拿美團當時來說，砍了已經開的城市後，投資人質疑怎麽辦？團隊士氣怎麽辦？而且當時美團還在融資，這些問題都是要面對的。但是，這就是“做正確的事”和“做容易的事”之間非常關鍵的差別。美團當時關了4個城市，分別是龍巖、馬鞍山、玉林和赤峰。這在當時對美團的挑戰非常大，有同行發黑稿說美團資金鏈斷了，開始關城市了，團隊要完蛋了，但是美團扛過來了。

我講到這里大家應該明白了，其實整個過程里面美團沒有講過農村包圍城市，也沒有講過頭部策略，只是邊算帳邊開城市，有一天感覺不行趕緊停了，就是這樣。

三、堅持正確的戰略，回報周期比想象更短 

估計很多人不知道，當時的美團在整個團購行業里，融資額是比較低的。拉手融資能力非常強，他們最終融了1.65億美金，而窩窩團前後投入的資金比1.65億美金還要多，但當時美團的融資額只有6200萬美金。當時錢是不夠的，所以必須要確保資源投入產出比夠大。

所以在整個投入上，美團是有側重的，其實美團在25-94的那些城市里面的投入，比頭部城市還要大。比如說襄陽和邯鄲這個級別的城市，當時投入了10幾個業務人員。同期在北京投入了80人，上海是60人。如果比較北京、上海和邯鄲、襄陽的體量，美團在北京、上海的體量資源投入遠遠不足。當然，關於城市兵力的投入並不完全是我們主動的規劃。但是我們知道在北京和上海這樣的城市，你贏了也無法潰敵的。這就直接導致在25-94那些城市，很快就決出勝負來，他們一旦撤退我們就能守住賺錢。這個時間點是大家所說的“農村包圍城市”策略成型的時間點。

這樣的一個策略本身也帶有非常多的挑戰。其中一個挑戰就是董事會，我在很長一段時間很不願意去開董事會，因為董事們都是住在北京和上海，而因為我們在北京上海的資源投入不足，導致落後。有時候投資人跟我說，我今天又買了糯米，你看在我這個商圈打開美團就是沒有我喜歡的商家。A輪和B輪的投資人，沒有時間和精力去把每個城市分析一遍。所以我們總是得跟他們解釋說，美團其他城市很好，得看總體的數字。當然，這事情還有另外一個選擇，就是把資源大量的投入到北京和上海，這樣投資人會感覺很好，但是這就變成to VC而不是to C了。

即便你做了正確的策略，在執行落地時也會遇到非常多的挑戰。這些挑戰其中有來自於投資人的，來自銷售團隊的，來自管理層的，還有來自自己內心恐懼的，所以在做正確的策略的時候，你是要做一個選擇的。堅持做正確的事情，是在一次次的資源投入選擇、產品叠代選擇、方向選擇上來兌現的。當然，如果你堅持做正確的事情，在堅持所帶來的正面結果上，其實兌現的周期常常比大家想象得短很多。

比如，美團在2011年4月份關了4個城市，當時給銷售團隊帶來了很大的不安，而且當時美團還在融資；但是到了9月份，拉手窩窩抗不住了開始裁員，團隊就明白美團是更高瞻遠矚，對行業有深刻洞察，最後會勝利。2012年需要跟投資人解釋北京上海的落後原因；到了2013年，投資人就認識到農村包圍城市策略的威力，認可團隊的策略選擇。

這是我今天的分享，希望給大家帶來啟發，謝謝大家！

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李學淩重掌歡聚時代CEO陳洲辭職；美團辟謠騰訊棄投現金儲備超30億；三星S8系列已售500萬臺... | 黑馬高調早報

靜靜 2017-05-17 08:44

日本一家甜品店推出的各種精致可愛的小蛋糕，藏狐那一款真是抓住了精髓…哎呦餵～好可愛，藏狐那個眼神太到位了，哈哈哈哈~靜靜猜測，評論里肯定有人說：這樣蛋糕的你們舍得吃嗎？停停停，最近還是少提“吃”這個字，突然想到靜靜在減肥中，捂臉→_→

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報。

頭條：互聯網公司高層持續震蕩

1、歡聚時代宣布CEO陳洲因健康原因辭職 李學淩代任

5月16日，歡聚時代宣布，公司CEO陳洲因健康原因提出辭呈，此辭職即刻生效。與此同時，歡聚時代董事會主席李學淩將接替臨時首席執行官一職。不過，陳洲在辭職之後，將繼續擔任公司戰略顧問。不久前，歡聚時代還宣布，公司CFO何震宇已決定退休，由金冰繼任；2016年8月17日，歡聚時代董事長李學淩宣布內部高管變動，擢升陳洲為新任CEO；並擢升董榮傑為虎牙直播部門CEO。

@郝帥富：歡聚時代代表了一個時代，是直播的鼻祖~

@財神爺輝哥：堅持！回歸！

@享紅包：不要拿我的曾經，去評論我的未來。

@唐駿來了：感覺整個互聯網，對該事件的關註度不高，也許不是什麽大事，但比娛樂圈、金融圈的家庭紛爭，未來的需要思考更多吧！

@系哦啊韓：不管怎麽說yy留存深刻印記，希望李學淩能重振雄風~

2、聯想高層調整：劉軍回歸 陳旭東離職去三胞集團

5月16日消息，聯想集團董事長兼CEO楊元慶正式宣布了聯想中國區的調整，劉軍回歸，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務；童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責DCG中國的端到端業務，以及全球超大規模數據中心業務。

與此同時，負責聯想全球服務高級副總裁陳旭東從聯想離職。聯想官方表示是由於身體原因，需要休息一段時間，因此選擇離職。但據了解，陳旭東的去向是三胞集團，陳旭東給予了確認。

@澤田熄代：之前海外發展的有聲有色，這次是要大力發展國內了吧。

@黃智炫：辭職有用嗎？做錯了老是換人，能解決實際問題嗎？不直接反省反省解決問題，唯有專註技術研發和創新，雄起之日還當何時？

@wonghope：當前，聯想只講眼前利益的企業，缺少大格局、就拿手機業務來說，發一大堆手機就是做不精。。。

@原形生物：聯想變成樂高積木了，老在重組業務

@coco婷1987：問題是，核心在於專利技術，大部分國產手機單靠制造手機，小米、格力、樂視等都會，但是要做有核心競爭力，還是要拼專利技術~

國內資訊

3、美團點評辟謠：已實現盈虧平衡 現金儲備超30億美元

近日，有媒體渠道傳言美團點評新一輪融資計劃中大股東騰訊棄投，對此，美團點評集團高級副總裁陳少暉表示完全是子虛烏有的事情；騰訊投資管理合夥人林海峰也表示棄投之說純屬謠言。5月16日，美團點評公布最新業績：公司日完成訂單量超1800萬，現金儲備超30億美元，年度活躍買家2.4億，活躍商家300萬。

@老狗od：我只想說一句吃不到葡萄，酸什麽酸。

@村里俺最帥：可是美團的不是現金啊，這里怎麽說是現金呢？

@屆豪玉若：厲害了我的美團，服了

@989：小驕傲的成績，數據說明一切！

4、樂視體育確認終止冠名五棵松體育館

5月16日消息，據華熙國際官方消息，樂視體育已與華熙國際簽署了和平解約協議，樂視體育將不再冠名五棵松體育館，“樂視體育生態中心”將成為歷史。2016年1月1日，五棵松體育館被冠名為“樂視體育生態中心”，按照此前合作計劃要冠名到2020年底。知情人士透露，樂視體育自身的資金缺乏，也是此次雙方和平分手的重要原因。

@六哥我不轉彎：你們懂什麽？ 樂視有西甲歐冠就夠了

@翩翩大王：地圖又要改名了，好麻煩

@白雲深不知：生態中心，不知道的還以為是植物園？！

@不能死：感覺樂視就是兵敗如山倒，四處潰逃~

@皓雲師傅：這就是"盲目發展"造成的泡沫後果,一旦泡沫消失後,那麽本質自然也就完全露出來了。

5、傳螞蟻金服IPO推遲至明年年底 或選擇海外上市

據外電報道，來自投資銀行方面的消息稱，阿里巴巴集團關聯公司螞蟻金服首次公開招股的時間，已被推遲至最早2018年年底。投資銀行一直指望著螞蟻金服成為今年首次公開招股市場的明星。在2016年4月進行最後一輪融資時，公司的估值已達到600億美元。這一估值要比今年3月上市的明星公司Snap上市時的估值高出一倍以上。

@等燈等燈：一邊是真正好的企業不能ipo，一邊是一些莫名其妙的一股腦上市，然後剛上市，業績就變臉，反正上市了，退市比上市還費勁。

@夢的眼睛：螞蟻金服上市時間竟然推遲了，我還以為今年鐵定上市了呢

@可愛的梭梭：感覺馬雲還是有顧慮的啊

@梁宋遊：細思極恐，這麽多錢怎麽能交到你們手里哈~

6、民航局：6月1日起民用無人機實行實名登記註冊

5月16日消息，民航局16日宣布，目前已經初步完成了民用無人機登記註冊系統的開發，並將於18日上線運行，6月1日正式對質量250克以上的無人機實施登記註冊。同時正在建立無人機登記數據共享和查詢制度實現與無人機運行雲平臺的實時交聯。

@司寇子元：成都雲飛公司贏了

@從南京起飛：該來的終於來了。

@3275：終於來了，這個我很支持，無人機必須要登記註冊！

@凱瑯：以後開無人機要拿駕照嘍

@my597：應該推行無人機串號，一機一號。

7、今日頭條孵化的火山小視頻將拿10億元補貼小視頻內容

5月16日，今日頭條孵化的火山小視頻宣布在未來一年里拿出10億元補貼小視頻內容。具體的補貼包括兩部分：一是火力現金補貼，每位用戶上傳的每個小視頻，只要符合優質、原創標準，都將獲得現金補貼。二是針對內容特別優質的達人，推出特定養成計劃，進行長期流量扶持。火山小視頻的組建約在2016年年初，是一款15秒的原創生活小視頻社區，由今日頭條孵化。

@巴赫艦長：雖說是原創，但優質可不敢恭維。。。唉，看了這些視頻忽然就覺著自己算個文化人了~

@8只裝：我都不知道該說啥

@琴高之鯉：不是一直在喊階級固化嘛，喏，這就是活生生的屌絲逆襲案例。

@華美的小小：傳言2000萬挖走Mc天佑~

8、百度金融聯合多方發行國內首單區塊鏈證券化項目 規模超4億

5月16日，百度金融與佰仟租賃、華能信托等在內的合作方聯合發行國內首單區塊鏈技術支持的ABS項目，發行規模4.24億元。在該項目中，區塊鏈主要使用了去中心化存儲、非對稱秘鑰、共識算法等技術，具有去中介信任、防篡改、交易可追溯等特性。在有限的金融機構參與節點情況下，為保留區塊鏈的技術特性。

9、騰訊音樂與環球音樂達版權戰略合作 集齊三大獨家版權

5月16日，環球音樂集團和騰訊音樂娛樂集團共同宣布，雙方簽訂中國大陸地區數字版權分銷戰略性合作協議，雙方還將在發掘培養藝人、探索新商業模式和完善版權保護環境等方面展開合作。一方面是傳言許久的環球音樂獨家版權終於塵埃落定，更重要的是：騰訊音樂娛樂集團已經成功集齊了包括環球音樂、索尼音樂、華納音樂在內的世界三大唱片公司的獨家版權。

@尋找吶喊：試問網易雲音樂和蝦米音樂該怎麽想了？

@我叫玄玄玄：qq音樂還好吧，蝦米音樂雖然壟斷老歌，可是個人感覺應用程序做的真的不太好

@吃西爪：希望騰訊爸爸把他們都買下來，並不想到處換軟件到處充錢……

@老趙的毛：版權維護的合作還是很厲害的，希望能建立廣泛合作機制，這樣最終受惠的是用戶

10、新浪第一季度營收2.78億美元 凈利3852萬美元

5月16日消息，新浪公布了截至3月31日的2017財年第一季度財報。報告顯示，公司該季度營收為2.78億美元，去年同期為1.99億美元，同比增長40%；按美國通用會計準則計，歸屬上市公司股東的凈利潤為3852萬美元，去年同期為凈利潤1532萬美元，同比增長152%；合攤薄後每股利潤為0.52美元，去年同期為每股利潤0.22美元，同比增長136%。

@倫哥玩量化：我貢獻了1個活躍用戶。

@等到開花結果：微博是這幾十年最偉大的發明！發揮的重大的社會效益，加速了社會公平公開公正！

@桅柏買米兔：這就是中國市場的威力

@微米酒味：不負眾望，重度圍觀！

11、唯品會宣布將分拆互聯網金融業務及重組物流業務

5月16日，唯品會發布2017年第一季度財報，凈營收159.5億元，同比漲幅31.1%；毛利潤36.9億元，同比增長25%。唯品會首席財務官楊東皓宣布，唯品會將著手實施互聯網金融業務的分拆和物流業務的重組，此次宣布分拆互聯網金融業務和重組物流業務，是希望打造新的增長引擎。未來，唯品會將形成由電商、金融和物流三大版塊組成的戰略矩陣。

@愛濱海網：也想學樂視了？

@小小貳叔：戰略是對的，但是京東物流成熟以後，可以接受外部快遞業務，相信會超大多快遞公司。

@朱博：互聯網是交易信息平臺。相當於物與物之間的物流公司。也是俗話：格物的精髓，在於物與物之間。

@漫步蹣跚：物流配送成熟了，可以順著成立個快遞和物流公司。

12、暴風公司盜版《好聲音》被判賠606萬元

5月16日，北京市石景山區人民法院就暴風侵犯騰訊公司《中國好聲音（第三季）》信息網絡傳播權系列案件宣判。判決暴風公司未經授權盜播節目的行為構成侵權，依法賠償騰訊公司經濟損失606萬元，每期節目賠償金額達101萬元。該系列案件系該院在著作權案件中超出法定賠償上限確定賠償數額的典型案件，其單期綜藝節目賠額在北京市地區創歷史新高。

13、北京東城區擬試點共享單車電子圍欄 不守規還不了車

日前，記者從東城區了解到，整個東城將施劃近600個非機動車規範停放區域，共享單車的APP中將標註停車區域點位圖。東城區還爭取在六七月份試點“電子圍欄”，騎車人如果沒有將車輛停放在指定區域內，很可能會導致無法正常還車。這600處非機動車規範停放區將重點選擇人流多、車流大、停車資源相對較少且有條件設置規範停放區的區域。

@蟲子：看來沒人敢胡亂騎了~

@HQHFELIX：只要是涉及有付款動作的 都需要提供實名制信息~

@曉歪居然：就該如此，違規違法是要有代價的，這也是法制精神的一種體現。

@哼哼哈兮：這也只是一部分人啊，還有電動車呢。。。

國際資訊

14、Galaxy S8系列銷量不錯 上市25天賣出500萬臺

據外媒報道，三星電子宣布，自上月21日在全球發售以來，25天內新旗艦Galaxy S8和S8+銷量已經突破500萬臺。這兩款機型第一批發售的市場為韓國、美國和加拿大，一周後歐洲的英法德意四國正式上市。同時，三星宣布，本月Galaxy S8和S8+將陸續登陸全球120個國家的市場，其中還包括世界第一大智能機市場中國。

@無敵魚：就算全中國的都不買三星，你也阻止不了它掐著中國一眾國產手機的咽喉！

@雞湯騎士：拋開各種民族情緒，摸過真機，非常漂亮，而且屏幕和相機可以吊打其他手機了

@Allen羅微：配置設計感人，價格也趕人。

@闖蕩江湖：最近三星一直在洗白啊，提升勢能！

15、出售核心業務前 雅虎宣布回購價值30億美元股票

5月16日，雅虎周二聲稱，該公司擬在與Verizon通信公司交易之前，回購價值約30億美元的公司普通股。雅虎股價在周二盤前交易中一度上漲0.6%至50.15美元。目前，雅虎仍在中國電子商務巨頭阿里巴巴集團中持有15%的股權。雅虎表示，該公司將根據自身的計算方式、阿里巴巴股價以及回購股票的時間，將股票回購價格定在每股44.74美元至50.79美元之間。

16、勒索病毒出現新變種 每小時感染電腦3600臺

據外媒報道，研究員瑪雅·霍洛維茨宣稱，對英國國家醫療服務體系（NHS）造成重創的勒索病毒WannaCry出現新的變種，每小時被其感染的電腦高達3600臺。從上周五開始，WannaCry病毒就開始在全球爆發，截止到15日，這種病毒已經感染了150多個國家和地區的30萬臺電腦。

@昆侖之誌：我連電腦都沒有的人，你感染得了我，算我輸！

@樸素而不爭：感染吧，都休息休息，讓他自己工作

@光著屁股思考：早就不想上班了，快來感染我的電腦吧~

@October2016：為什麽沒人找到發布者，立刻組織這場行動，難道真的是為了讓大家打補丁才設計的此次病毒嗎？

@精簡折子戲：如果將來高等的人工智能被黑客控制做壞事，不堪設想。

17、蘋果應用商店“熱門搜索”出現亂碼 目前已恢複

5月16日上午，有用戶發現蘋果應用商店搜索欄下的“熱門搜索”出現亂碼，目前已經恢複。騰訊科技就此對蘋果進行詢問，蘋果表示，對於應用商店出現的亂碼問題，暫無官方回應。針對亂碼原因，有用戶猜測可能與正式推送的 iOS 10.3.2 更新有關。但不少還沒有更新到 iOS 10.3.2 的用戶表示，自己的“熱門搜索”中也是一堆亂碼。

@森林里的繁星：開始還以為中毒，有跟我一樣想法的嘛

@朋友印象：這很騰訊~

@米向沖：中文亂碼問題，統一編碼和解碼格式就行！

@柒北辰：qq或成最大贏家

18、阿迪和保時捷攜手打造的3D打印跑鞋來了

最近，保時捷和阿迪達斯聯手設計了一款超輕量極簡主義風格跑鞋，名為Bounce S4 Lux。Bounce S4 Lux最搶眼之處無疑是鞋跟，它使用了保時捷跑車上的高科技碳纖維材質—其名字中Bounce就來源於此設計。該反彈式設計，可以提供一種順暢且平穩的緩沖，以使人跑步時獲得更輕松的體驗。而鞋底上還有多個特別的壓力點，能夠分散雙腳落地產生的壓力。

@局座：那麽，有多少人能當做一雙鞋消費呢

@來打醬油滴：雖然很多人說腳感好，但還是會有些顧慮，總感覺高科技做出來的東西感覺不是用來穿的~

@花花開開：科技改變生活，3D打印能讓生產更標準化，是未來的一個方向~

投融資

19、虎牙直播獲7500萬美元A輪融資

據GLOBE NEWSWIRE報道，歡聚時代旗下虎牙直播宣布獲得7500萬美元的A輪融資，此輪融資由中國平安保險海外(控股)有限公司領投，高榕資本、亦聯資本、晨興創投、歡聚時代董事會主席李學淩、虎牙直播CEO董榮傑參投。此輪融資後，歡聚時代仍將保持對虎牙直播的多數控股權。

20、編程貓獲得 1500 萬元新一輪融資

上市公司盛通股份今天發布公告，稱旗下的全資子公司知行教育已經戰略投資少兒編程平臺編程貓 1500 萬人民幣。此輪投資方盛通股份曾以 4.3 億元收購過機器人教育機構樂博樂博，而此前也有消息稱，樂博樂博也正在和技術方尋求合作，希望用課程服務拓展自己的產品線，進入少兒編程市場。

21、Terminus完成1030萬美元B輪融資

近期，Terminus完成了1030萬美元的B輪融資，領投方為A輪的投資機構 Atlanta Ventures 和 Edison Partners。Terminus是一家ABM智能營銷平臺，通過算法智能精準定位B端大客戶，並協同營銷與銷售策略，簡化B2B營銷人員在執行中的複雜流程，降低營銷成本並最終實現豐厚的回報。

今日思想

有時候因為天性使然而去費老勁糾正別人的錯誤觀念可能是鉆了牛角尖的錯誤姿勢。正確姿勢應該是首先窮則獨善其身，並且努力在錯誤觀念和真相之間找到投資切入點，然後再去尋求達則兼濟天下。

  ——若非墨寒

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李學淩重掌歡聚時代CEO陳洲辭職；美團辟謠騰訊棄投現金儲備超30億；三星S8系列已售500萬臺... | 黑馬高調早報

靜靜 2017-05-17 08:44

日本一家甜品店推出的各種精致可愛的小蛋糕，藏狐那一款真是抓住了精髓…哎呦餵～好可愛，藏狐那個眼神太到位了，哈哈哈哈~靜靜猜測，評論里肯定有人說：這樣蛋糕的你們舍得吃嗎？停停停，最近還是少提“吃”這個字，突然想到靜靜在減肥中，捂臉→_→

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報。

頭條：互聯網公司高層持續震蕩

1、歡聚時代宣布CEO陳洲因健康原因辭職 李學淩代任

5月16日，歡聚時代宣布，公司CEO陳洲因健康原因提出辭呈，此辭職即刻生效。與此同時，歡聚時代董事會主席李學淩將接替臨時首席執行官一職。不過，陳洲在辭職之後，將繼續擔任公司戰略顧問。不久前，歡聚時代還宣布，公司CFO何震宇已決定退休，由金冰繼任；2016年8月17日，歡聚時代董事長李學淩宣布內部高管變動，擢升陳洲為新任CEO；並擢升董榮傑為虎牙直播部門CEO。

@郝帥富：歡聚時代代表了一個時代，是直播的鼻祖~

@財神爺輝哥：堅持！回歸！

@享紅包：不要拿我的曾經，去評論我的未來。

@唐駿來了：感覺整個互聯網，對該事件的關註度不高，也許不是什麽大事，但比娛樂圈、金融圈的家庭紛爭，未來的需要思考更多吧！

@系哦啊韓：不管怎麽說yy留存深刻印記，希望李學淩能重振雄風~

2、聯想高層調整：劉軍回歸 陳旭東離職去三胞集團

5月16日消息，聯想集團董事長兼CEO楊元慶正式宣布了聯想中國區的調整，劉軍回歸，擔任集團執行副總裁兼中國區總裁，領導中國平臺及中國區PCSD業務；童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區總裁，負責DCG中國的端到端業務，以及全球超大規模數據中心業務。

與此同時，負責聯想全球服務高級副總裁陳旭東從聯想離職。聯想官方表示是由於身體原因，需要休息一段時間，因此選擇離職。但據了解，陳旭東的去向是三胞集團，陳旭東給予了確認。

@澤田熄代：之前海外發展的有聲有色，這次是要大力發展國內了吧。

@黃智炫：辭職有用嗎？做錯了老是換人，能解決實際問題嗎？不直接反省反省解決問題，唯有專註技術研發和創新，雄起之日還當何時？

@wonghope：當前，聯想只講眼前利益的企業，缺少大格局、就拿手機業務來說，發一大堆手機就是做不精。。。

@原形生物：聯想變成樂高積木了，老在重組業務

@coco婷1987：問題是，核心在於專利技術，大部分國產手機單靠制造手機，小米、格力、樂視等都會，但是要做有核心競爭力，還是要拼專利技術~

國內資訊

3、美團點評辟謠：已實現盈虧平衡 現金儲備超30億美元

近日，有媒體渠道傳言美團點評新一輪融資計劃中大股東騰訊棄投，對此，美團點評集團高級副總裁陳少暉表示完全是子虛烏有的事情；騰訊投資管理合夥人林海峰也表示棄投之說純屬謠言。5月16日，美團點評公布最新業績：公司日完成訂單量超1800萬，現金儲備超30億美元，年度活躍買家2.4億，活躍商家300萬。

@老狗od：我只想說一句吃不到葡萄，酸什麽酸。

@村里俺最帥：可是美團的不是現金啊，這里怎麽說是現金呢？

@屆豪玉若：厲害了我的美團，服了

@989：小驕傲的成績，數據說明一切！

4、樂視體育確認終止冠名五棵松體育館

5月16日消息，據華熙國際官方消息，樂視體育已與華熙國際簽署了和平解約協議，樂視體育將不再冠名五棵松體育館，“樂視體育生態中心”將成為歷史。2016年1月1日，五棵松體育館被冠名為“樂視體育生態中心”，按照此前合作計劃要冠名到2020年底。知情人士透露，樂視體育自身的資金缺乏，也是此次雙方和平分手的重要原因。

@六哥我不轉彎：你們懂什麽？ 樂視有西甲歐冠就夠了

@翩翩大王：地圖又要改名了，好麻煩

@白雲深不知：生態中心，不知道的還以為是植物園？！

@不能死：感覺樂視就是兵敗如山倒，四處潰逃~

@皓雲師傅：這就是"盲目發展"造成的泡沫後果,一旦泡沫消失後,那麽本質自然也就完全露出來了。

5、傳螞蟻金服IPO推遲至明年年底 或選擇海外上市

據外電報道，來自投資銀行方面的消息稱，阿里巴巴集團關聯公司螞蟻金服首次公開招股的時間，已被推遲至最早2018年年底。投資銀行一直指望著螞蟻金服成為今年首次公開招股市場的明星。在2016年4月進行最後一輪融資時，公司的估值已達到600億美元。這一估值要比今年3月上市的明星公司Snap上市時的估值高出一倍以上。

@等燈等燈：一邊是真正好的企業不能ipo，一邊是一些莫名其妙的一股腦上市，然後剛上市，業績就變臉，反正上市了，退市比上市還費勁。

@夢的眼睛：螞蟻金服上市時間竟然推遲了，我還以為今年鐵定上市了呢

@可愛的梭梭：感覺馬雲還是有顧慮的啊

@梁宋遊：細思極恐，這麽多錢怎麽能交到你們手里哈~

6、民航局：6月1日起民用無人機實行實名登記註冊

5月16日消息，民航局16日宣布，目前已經初步完成了民用無人機登記註冊系統的開發，並將於18日上線運行，6月1日正式對質量250克以上的無人機實施登記註冊。同時正在建立無人機登記數據共享和查詢制度實現與無人機運行雲平臺的實時交聯。

@司寇子元：成都雲飛公司贏了

@從南京起飛：該來的終於來了。

@3275：終於來了，這個我很支持，無人機必須要登記註冊！

@凱瑯：以後開無人機要拿駕照嘍

@my597：應該推行無人機串號，一機一號。

7、今日頭條孵化的火山小視頻將拿10億元補貼小視頻內容

5月16日，今日頭條孵化的火山小視頻宣布在未來一年里拿出10億元補貼小視頻內容。具體的補貼包括兩部分：一是火力現金補貼，每位用戶上傳的每個小視頻，只要符合優質、原創標準，都將獲得現金補貼。二是針對內容特別優質的達人，推出特定養成計劃，進行長期流量扶持。火山小視頻的組建約在2016年年初，是一款15秒的原創生活小視頻社區，由今日頭條孵化。

@巴赫艦長：雖說是原創，但優質可不敢恭維。。。唉，看了這些視頻忽然就覺著自己算個文化人了~

@8只裝：我都不知道該說啥

@琴高之鯉：不是一直在喊階級固化嘛，喏，這就是活生生的屌絲逆襲案例。

@華美的小小：傳言2000萬挖走Mc天佑~

8、百度金融聯合多方發行國內首單區塊鏈證券化項目 規模超4億

5月16日，百度金融與佰仟租賃、華能信托等在內的合作方聯合發行國內首單區塊鏈技術支持的ABS項目，發行規模4.24億元。在該項目中，區塊鏈主要使用了去中心化存儲、非對稱秘鑰、共識算法等技術，具有去中介信任、防篡改、交易可追溯等特性。在有限的金融機構參與節點情況下，為保留區塊鏈的技術特性。

9、騰訊音樂與環球音樂達版權戰略合作 集齊三大獨家版權

5月16日，環球音樂集團和騰訊音樂娛樂集團共同宣布，雙方簽訂中國大陸地區數字版權分銷戰略性合作協議，雙方還將在發掘培養藝人、探索新商業模式和完善版權保護環境等方面展開合作。一方面是傳言許久的環球音樂獨家版權終於塵埃落定，更重要的是：騰訊音樂娛樂集團已經成功集齊了包括環球音樂、索尼音樂、華納音樂在內的世界三大唱片公司的獨家版權。

@尋找吶喊：試問網易雲音樂和蝦米音樂該怎麽想了？

@我叫玄玄玄：qq音樂還好吧，蝦米音樂雖然壟斷老歌，可是個人感覺應用程序做的真的不太好

@吃西爪：希望騰訊爸爸把他們都買下來，並不想到處換軟件到處充錢……

@老趙的毛：版權維護的合作還是很厲害的，希望能建立廣泛合作機制，這樣最終受惠的是用戶

10、新浪第一季度營收2.78億美元 凈利3852萬美元

5月16日消息，新浪公布了截至3月31日的2017財年第一季度財報。報告顯示，公司該季度營收為2.78億美元，去年同期為1.99億美元，同比增長40%；按美國通用會計準則計，歸屬上市公司股東的凈利潤為3852萬美元，去年同期為凈利潤1532萬美元，同比增長152%；合攤薄後每股利潤為0.52美元，去年同期為每股利潤0.22美元，同比增長136%。

@倫哥玩量化：我貢獻了1個活躍用戶。

@等到開花結果：微博是這幾十年最偉大的發明！發揮的重大的社會效益，加速了社會公平公開公正！

@桅柏買米兔：這就是中國市場的威力

@微米酒味：不負眾望，重度圍觀！

11、唯品會宣布將分拆互聯網金融業務及重組物流業務

5月16日，唯品會發布2017年第一季度財報，凈營收159.5億元，同比漲幅31.1%；毛利潤36.9億元，同比增長25%。唯品會首席財務官楊東皓宣布，唯品會將著手實施互聯網金融業務的分拆和物流業務的重組，此次宣布分拆互聯網金融業務和重組物流業務，是希望打造新的增長引擎。未來，唯品會將形成由電商、金融和物流三大版塊組成的戰略矩陣。

@愛濱海網：也想學樂視了？

@小小貳叔：戰略是對的，但是京東物流成熟以後，可以接受外部快遞業務，相信會超大多快遞公司。

@朱博：互聯網是交易信息平臺。相當於物與物之間的物流公司。也是俗話：格物的精髓，在於物與物之間。

@漫步蹣跚：物流配送成熟了，可以順著成立個快遞和物流公司。

12、暴風公司盜版《好聲音》被判賠606萬元

5月16日，北京市石景山區人民法院就暴風侵犯騰訊公司《中國好聲音（第三季）》信息網絡傳播權系列案件宣判。判決暴風公司未經授權盜播節目的行為構成侵權，依法賠償騰訊公司經濟損失606萬元，每期節目賠償金額達101萬元。該系列案件系該院在著作權案件中超出法定賠償上限確定賠償數額的典型案件，其單期綜藝節目賠額在北京市地區創歷史新高。

13、北京東城區擬試點共享單車電子圍欄 不守規還不了車

日前，記者從東城區了解到，整個東城將施劃近600個非機動車規範停放區域，共享單車的APP中將標註停車區域點位圖。東城區還爭取在六七月份試點“電子圍欄”，騎車人如果沒有將車輛停放在指定區域內，很可能會導致無法正常還車。這600處非機動車規範停放區將重點選擇人流多、車流大、停車資源相對較少且有條件設置規範停放區的區域。

@蟲子：看來沒人敢胡亂騎了~

@HQHFELIX：只要是涉及有付款動作的 都需要提供實名制信息~

@曉歪居然：就該如此，違規違法是要有代價的，這也是法制精神的一種體現。

@哼哼哈兮：這也只是一部分人啊，還有電動車呢。。。

國際資訊

14、Galaxy S8系列銷量不錯 上市25天賣出500萬臺

據外媒報道，三星電子宣布，自上月21日在全球發售以來，25天內新旗艦Galaxy S8和S8+銷量已經突破500萬臺。這兩款機型第一批發售的市場為韓國、美國和加拿大，一周後歐洲的英法德意四國正式上市。同時，三星宣布，本月Galaxy S8和S8+將陸續登陸全球120個國家的市場，其中還包括世界第一大智能機市場中國。

@無敵魚：就算全中國的都不買三星，你也阻止不了它掐著中國一眾國產手機的咽喉！

@雞湯騎士：拋開各種民族情緒，摸過真機，非常漂亮，而且屏幕和相機可以吊打其他手機了

@Allen羅微：配置設計感人，價格也趕人。

@闖蕩江湖：最近三星一直在洗白啊，提升勢能！

15、出售核心業務前 雅虎宣布回購價值30億美元股票

5月16日，雅虎周二聲稱，該公司擬在與Verizon通信公司交易之前，回購價值約30億美元的公司普通股。雅虎股價在周二盤前交易中一度上漲0.6%至50.15美元。目前，雅虎仍在中國電子商務巨頭阿里巴巴集團中持有15%的股權。雅虎表示，該公司將根據自身的計算方式、阿里巴巴股價以及回購股票的時間，將股票回購價格定在每股44.74美元至50.79美元之間。

16、勒索病毒出現新變種 每小時感染電腦3600臺

據外媒報道，研究員瑪雅·霍洛維茨宣稱，對英國國家醫療服務體系（NHS）造成重創的勒索病毒WannaCry出現新的變種，每小時被其感染的電腦高達3600臺。從上周五開始，WannaCry病毒就開始在全球爆發，截止到15日，這種病毒已經感染了150多個國家和地區的30萬臺電腦。

@昆侖之誌：我連電腦都沒有的人，你感染得了我，算我輸！

@樸素而不爭：感染吧，都休息休息，讓他自己工作

@光著屁股思考：早就不想上班了，快來感染我的電腦吧~

@October2016：為什麽沒人找到發布者，立刻組織這場行動，難道真的是為了讓大家打補丁才設計的此次病毒嗎？

@精簡折子戲：如果將來高等的人工智能被黑客控制做壞事，不堪設想。

17、蘋果應用商店“熱門搜索”出現亂碼 目前已恢複

5月16日上午，有用戶發現蘋果應用商店搜索欄下的“熱門搜索”出現亂碼，目前已經恢複。騰訊科技就此對蘋果進行詢問，蘋果表示，對於應用商店出現的亂碼問題，暫無官方回應。針對亂碼原因，有用戶猜測可能與正式推送的 iOS 10.3.2 更新有關。但不少還沒有更新到 iOS 10.3.2 的用戶表示，自己的“熱門搜索”中也是一堆亂碼。

@森林里的繁星：開始還以為中毒，有跟我一樣想法的嘛

@朋友印象：這很騰訊~

@米向沖：中文亂碼問題，統一編碼和解碼格式就行！

@柒北辰：qq或成最大贏家

18、阿迪和保時捷攜手打造的3D打印跑鞋來了

最近，保時捷和阿迪達斯聯手設計了一款超輕量極簡主義風格跑鞋，名為Bounce S4 Lux。Bounce S4 Lux最搶眼之處無疑是鞋跟，它使用了保時捷跑車上的高科技碳纖維材質—其名字中Bounce就來源於此設計。該反彈式設計，可以提供一種順暢且平穩的緩沖，以使人跑步時獲得更輕松的體驗。而鞋底上還有多個特別的壓力點，能夠分散雙腳落地產生的壓力。

@局座：那麽，有多少人能當做一雙鞋消費呢

@來打醬油滴：雖然很多人說腳感好，但還是會有些顧慮，總感覺高科技做出來的東西感覺不是用來穿的~

@花花開開：科技改變生活，3D打印能讓生產更標準化，是未來的一個方向~

投融資

19、虎牙直播獲7500萬美元A輪融資

據GLOBE NEWSWIRE報道，歡聚時代旗下虎牙直播宣布獲得7500萬美元的A輪融資，此輪融資由中國平安保險海外(控股)有限公司領投，高榕資本、亦聯資本、晨興創投、歡聚時代董事會主席李學淩、虎牙直播CEO董榮傑參投。此輪融資後，歡聚時代仍將保持對虎牙直播的多數控股權。

20、編程貓獲得 1500 萬元新一輪融資

上市公司盛通股份今天發布公告，稱旗下的全資子公司知行教育已經戰略投資少兒編程平臺編程貓 1500 萬人民幣。此輪投資方盛通股份曾以 4.3 億元收購過機器人教育機構樂博樂博，而此前也有消息稱，樂博樂博也正在和技術方尋求合作，希望用課程服務拓展自己的產品線，進入少兒編程市場。

21、Terminus完成1030萬美元B輪融資

近期，Terminus完成了1030萬美元的B輪融資，領投方為A輪的投資機構 Atlanta Ventures 和 Edison Partners。Terminus是一家ABM智能營銷平臺，通過算法智能精準定位B端大客戶，並協同營銷與銷售策略，簡化B2B營銷人員在執行中的複雜流程，降低營銷成本並最終實現豐厚的回報。

今日思想

有時候因為天性使然而去費老勁糾正別人的錯誤觀念可能是鉆了牛角尖的錯誤姿勢。正確姿勢應該是首先窮則獨善其身，並且努力在錯誤觀念和真相之間找到投資切入點，然後再去尋求達則兼濟天下。

  ——若非墨寒

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美團負面纏身成餓了麽融資前奏曲：外賣大戰要終結？

歪思妙想 2017-05-31 13:16

來源 | 歪思妙想（ID：neihangaoxiao）

文  | 歪道道

最近外賣市場似乎並不平靜，先是前段時間百度外賣賣身傳聞層出不窮，然後美團點評的招黑體質又爆發了接二連三的負面新聞，近日，又有消息稱，阿里及螞蟻金服計劃對餓了麽進行新一輪投資，投資金額約 10 億美元，估值達 55-60 億美元之間，整個 020 外賣市場可謂是暗流湧動。

O2O市場燒錢大戰結束後已將近一年，盡管三足鼎立的總體格局大體保持不變，但進入2017年以後新美大、百度和餓了麽各自呈現出的發展狀態，給當前形勢增加了不少變量，尤其是最近順豐接盤百度外賣的傳言一出，更加印證了市場可能走向餓了麼美團兩強爭霸的可能性。

百度團購和外賣業務的去留以及可能的並購整合，很大程度上決定了O2O市場的形勢走向。不過近日負面纏身的新美大卻未必能是其中的最大受益者，尤其是在它融資困境、數據質疑、招聘歧視、高管離職潮等信息，反應出來一系列公司弊病之後，餓了麽相比之下卻能夠平穩增長，不得不說，這種一前一退的反向狀態同樣有會影響O2O市場格局的變化。

畢竟新美大如今的地位還遠沒有到達萬無一失的程度，而餓了麽再次融資成功，對於美團來說，整個O2O市場將會變得更加複雜。

王興講的互聯網下半場，為何最先困住的是美團？

下半場的概念由王興創造和炒熱，然而於美團來講這個詞非但沒有帶來任何益處，反而大張旗鼓地證實了美團接下來將進入困難期，更為尷尬的是在這個所謂的O2O下半場上，如果說百度外賣和糯米有可能面臨百度公司轉型的陣痛，那麽美團則更像是一條被困在小魚缸里的大魚，一面還不能突破限制、跳出禁錮，另一面卻又因為體量巨大而臃腫難行，最先陷入了下半場的困境。

這點最直觀的表現就是融資。美團點評合並之後只披露了兩次融資，一次明顯是由合並事宜帶動，另一次連具體的金額和估值都沒有公開，但此後美團嚴重縮水的情況已經表明不容樂觀。另外近期鬧得沸沸揚揚的海外融資、騰訊棄投事件，雖然已經被當事雙方共同否認，但無風不起浪，這件事不僅將騰訊和美團的關系間隙再次放大，而且尚未融資的事實對已經將近一年沒有融資的美團來講，也並非是件好事。

在這樣的情況下，據彭博社報道，阿里巴巴及螞蟻金服計劃領投餓了麽約10億美元的下輪融資，助長其估值上升到55-60億美元。由新聞來源可以基本判斷出這一消息所言非虛，而對美團來講這絕對是一大“噩耗”，尤其是餓了麽背靠阿里大樹後相對平穩的狀態，愈加反襯出美團的孤立無援，情景頗為淒涼。

不過美團的境遇顯然並非全由下半場的市場環境所致，其自身的企業文化和管理能力，在不斷被披露的負面新聞中備受質疑，更是引得公司的整體信譽嚴重下滑。

細數美團近期造成的輿論征討，從外賣員工坐牢三次、當街砍人，到無故辭退哺乳期員工、強制地推員工轉崗，再到招聘啟示中赤裸裸的地域歧視，不難看出，美團體量急劇增長背後可能是混亂不堪的企業文化，最起碼可以說是其內部的文化管理沒有跟上公司的發展步伐。

另外裁員一事反應出來的問題，除了說明美團缺乏基本的人文關懷和責任態度，再次印證了企業內部貫穿上下的強勢態度，這點在高層管理人員的離職潮一事上更有說服力。

美團點評合並後，點評系高管在人事調整中皆紛紛出局，如果說這是美團爭奪合並公司的核心控制權，倒也無可厚非，但是在隨後開啟的公司架構調整過程中，曾經共同創業的“八大金剛”幾乎都相繼離場，取而代之的是王興的“家族勢力圖”，這直接指明了王興嚴格把控核心權利、任人唯親的做事風格，而回過來再看王興曾經滿懷自豪之情的“人才”一說，倒成了最現實的諷刺。

強勢其實不應該算是企業管理人的缺點，很多巨頭公司都曾在掌控人的強勢態度之下急速發展。但是對仍處在發展初期的美團來講，可能不是件好事，因為頻繁的人事動蕩不僅令企業上下人心浮動，難以集中精力推進業務，更是在已經處於水深火熱的美團頭上雪上加霜，所導致的直接後果就是公司整體信譽的下降。

當然這一切都不可避免地會被算在王興的頭上，而且現在來看，互聯網欠王興的一次成功也算是徹底還上了，就是不知這當事人能否把處在漩渦中的美團拉出來，總而言之，頂著下半場的壓力和賭局，後面又有餓了麽和阿里虎視眈眈，美團的日子怕是不好過。

美團左右奔襲前景難料，餓了麽穩紮穩打伺機而動

阿里低價拋售美團股份、強勢入局餓了麽之後，就已經決定美團和餓了麽的決戰會加速到來，而如今在下半場的深耕細作中，我們可以發現兩者走的是截然相反的路線，一面是美團左右奔襲的版圖擴張，另一面是餓了麽借勢阿里的穩紮穩打，從各自的業務現狀倒是可以窺探出某些優劣。

目前來看，美團的擴張方向主要包括酒旅、支付、金融、短租甚至是打車業務，但即使這些領域看似和美團主營的餐飲業務有著相互銜接的關系，也同時是美團實現一站式服務體驗的必要之舉。但事實證明這種理論上的可行，在美團盲目跟隨的態度下，反而陷入了同質化競爭，更是導致美團接連不斷地遭受資本故事的質疑，如今這些擴張業務也確實正在面臨這各自的問題。

酒旅業務是和餐飲、綜合並駕齊驅的三駕馬車之一，由此可見美團對該業務的重視程度。根據今年年初其曬出的成績單顯示，酒旅業務的總用戶量已經達7000萬，美團點評雙平臺酒店間夜量超1.3億，門票銷售6700萬張，機票銷售200萬張，火車票800萬張。單從數據來看，美團酒旅業務正式整合後僅一年左右的時間，能達到如此規模的發展已著實不錯，而且背靠6億用戶還有很大的發展空間。

只是，數據的質疑給了處在上升期的酒旅業務一記重拳。據報道，今年五一期間美團公司的酒店單日入住間預訂創歷史新高，僅4月29日一天入住間夜超120萬，而且4月份的酒店房間數為1700多萬，打破了中國在線酒店預訂平臺的最高紀錄。

但是這份數據卻引來了諸多業內人士和外國媒體的質疑，一方面美團旅遊所有合作酒店的整體酒店客房夜間可能都達不到120萬，另一方面，更多人懷疑美團將鐘點房或者無效訂單算入統計之中，這其實是和行業標準不一致。

再者，美團曾在5月份披露了內部的多起腐敗事件，其中兩項涉及酒旅業務。據相關報道所述，曾有70多人與美團合作的酒店及其員工串通，利用美團的退款手續，在10天內獲得500萬元人民幣。由此可見，美團惡意刷單的現象確實有可能流傳於內部的各個平臺。

同時，這種數據問題因為美團並不是上市公司的原因，也出現在了其他業務中，比如核心的外賣，據其自身公布，去年外賣市場上的份額美團將會獨占六成。然而根據比達咨詢數據顯示：中國第三方餐飲外賣市場格局，按交易額計算，2017年第一季度餓了麽占比36.5%，美團外賣占比33.0%，百度外賣占比17.3%，這一數字在2016年同期為，美團外賣28.3%，餓了麽30.4%，百度外賣18.3%。

由此對比可見，這兩者的數據差別可不是一星半點，而是切關外賣市場龍頭老大的位置，雖然美團有著自己的統計方法，但理應不會產生如此大的差距，其中緣由確實值得揣測。

除去酒旅業務，美團的短租和出行更像是淺嘗輒止，前者雖然可以作為酒店事業群的補充，可共享短租在我國的市場環境本就不成熟，現在進入基本上更是難以波瀾，而後者進入的是一個滴滴一家獨大的市場，從試水到現在可以說失敗已成定局。總而言之，整體擴展業務不佳既有外部環境因素，更有美團自身的策略問題。

相比之下，餓了麽雖然跨越的步伐比美團相對較小，但是集中於外賣行業進行橫向擴展，穩紮穩打、步步為營換來了逆勢之中的業務增長。比如和點我達形成戰略合作夥伴，進一步提高送餐效率；再者借助阿里旗下針對中小企業的服務平臺阿里釘釘，給餓了麽提供面向B端的服務窗口，從而擴大企業用戶群等等。由此可見，餓了麽的業務完善其實更符合下半場深耕細作的發展方向。

當然從一些第三方數據統計結果來看，餓了麽去年的業績也表明了這條路線的可行性。艾媒咨詢發布的2017年Q1中國外賣行業研究報告顯示，在應用活躍用戶分布中，餓了麽以7.26%的比例占據第一，美團外賣和百度外賣分別位列第二和第三；在用戶粘性上，三大平臺的用戶粘性分別為7.7、7.3和7.0，餓了麽仍為第一；另外比達咨詢報告中，外賣平臺使用率方面，餓了麽以73.4%的使用率排名第一，美團外賣66.9%，在用戶首選率上，餓了麽以34.6%依然排名第一。

照此角度來看，美團左右奔襲有可能致使顧此失彼，一旦某些破綻漏出，餓了麽攻城略地從而穩固外賣市場地位，並非沒有可能。

O2O市場風起雲湧的背後是BAT的交鋒

我國互聯網任何一個行業的興起，背後總少不了BAT的影子，即使是TMD這三個剛成長不久的小巨頭，也免不了需要相關的扶植。而對O2O市場來講，騰訊、阿里和百度的影響程度已經到了至關重要的地步，尤其是在百度有極大可能退出爭奪戰的基礎上，美團的現狀已經決定了騰訊這條大腿的重要性，而餓了麽的未來走向，也有可能取決於與阿里的關系進展究竟能到哪一步。

不過在與背後靠山的關系處理上，美團顯然是出於劣勢，原因自然眾所周知，畢竟當初徘徊於兩大巨頭之間，惹來的市場風波直接導致美團上了阿里的“黑名單”。而對阿里來言，一面它完全可以利用餓了麽壓制美團的成長，即使退一萬步講，餓了麽未能在餐飲市場上壓倒性地挫敗美團，阿里依然有扶持餓了麽的需要，這將是兩者牢固關系的基礎。

而另一面，阿里雖然在線上線下服務上不能遏制美團的發展，但是在整個生活服務領域的全線覆蓋方面，阿里基本上可以杜絕任何一個公司進入其業務範疇的可能性。換句話說，美團即使業務再擴大，也只能局限在O2O領域，稍微僭越就會引來阿里的絕對性壓制，美團砍掉電商業務就是一個最好的例子。因而，阿里對美團的影響雖然不是直接性的，但兩者關系的惡化或許將長時間給美團帶來壓力。

當然目前最關鍵的是騰訊的態度，最近為什麽美團的融資傳言會鬧得人盡皆知，海外融資其實關系不大，重點是其中的騰訊棄投，直擊美團現在的痛點，才不得已出面辟謠。不過騰訊和美團的幾句話遠沒有抵消輿論的質疑，反而將兩者之間的微妙關系暴露得更為徹底，尤其是馬化騰曾表示對滴滴、今日頭條的投資表明過信心，卻只字未提美團，可見其中的關系間隙已經影響了雙方的合作。

騰訊的態度其實也是人之常情，畢竟是美團得了便宜還賣乖之余，竟然將觸手深入了騰訊最為看中的支付領域，這本是騰訊借助美團大量用戶基數挑戰阿里支付地位的重要一舉，然而沒想到“禍起蕭墻”，這怎能不令騰訊心生怨氣。不得不說，盡管騰訊完全放棄美團的可能性很小，可是第三方支付的事情難有定論，依舊會是美團和騰訊之間關系的最大變故。

另外這段關系和阿里與餓了麽之間相比還有一些劣勢，主要是因為騰訊給美團提供的主要是融資助力和流量入口，不過阿里給餓了麽的扶持，除此之外，還包括業務上的平臺互助，尤其是未來新零售的概念，也給線上線下創造了更多的想象空間。總而言之，無論是百度的退出，還是騰訊、美團關系的惡化，對於阿里和餓了麽的來說，都是重大利好。

眾所周知，互聯網經濟中沒有絕對的可能或者不可能，這或許是互聯網崇尚機遇和奇跡的精神所在，因而在這個更加考驗企業戰略眼光和業務能力的下半場鬥爭中，美團和餓了麽的競爭，還將繼續下去。

但在現一階段來看，顯然美團輸的非常徹底。

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美團成都200員工與保安鬥毆；蘋果向諾基亞支付20億美元；網易副總編輯楊彬彬被離職…

靜靜 2017-07-29 12:26

“我們之所以不能沈浸在某一特殊時刻所發生的事情中，關鍵在於過多地關註一些利益攸關的目的，而忽略了去發現和欣賞許多美好的東西。“ ——某網友

上圖是@浣熊無二（微博）眼中雲彩上的世界。靜靜覺得，每個人的生活都應該這樣，雖然我們是平凡的人，雖然在經歷平凡的事，但如果每一個細節都用心去體會，你會發現，自己每天都在經歷不一樣的“小確幸”。(*^__^*)

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報！

【黑馬高調早報】第761期

文 | 靜靜

頭條：鐵打的網易，流水的副總編

1、網易副總編輯楊彬彬將離職，具體原因尚未知 

知情人士透露，現任網易副總編輯楊彬彬將於下周正式離開網易，其在網易供職未滿一年（2016年9月加盟網易）。楊彬彬上周五還在忙於安排這周的工作，這周就突然宣布了變動。據傳是由於內部意見不和，目前尚不明確具體原因。

網易已成為互聯網創業者最大的“集散地”，近年來，從網易離職的高管，遙身一變成為“創業領袖”的為數最多，有趣的是，他們大部分是做內容出身，且都擔任過網易的內容負責人。我們不妨來看看這些人都是誰：

*唐巖，陌陌創始人，前網易門戶總編輯；

*方三文，雪球財經創始人，前網易門戶副總編輯；

*李學淩，歡聚時代創始人，前網易門戶總編輯；

*張銳，春雨天下創始人，前網易門戶副總編輯；

*李甬，猿題庫創始人，前網易門戶事業部總裁；

*帥科，猿題庫COO，前網易科技主編；

*丁秀洪，雲辰科技創始人，前網易副總編輯；

*喻華峰，本來生活創始人，前網易副總裁；

*楊斌，紛享銷客創始人，前網易副總裁；

*黃章晉，大象公會創始人，前網易新聞中心副總監；

*郭子威，蟬遊記創始人，前網易房產頻道主編；

*張立波，八界網、基金網創始人，前網易房產頻道主編；

*李明順，好貸網聯合創始人。前網易新聞中心主任。

……

等等等等（創業者眾多，不勝枚舉）

網易“創業黃埔軍校”的這個名聲越來越響亮，與之相對的卻是另一個頗為負面的評價：”網易留不住人“。對於網易高管流失的狀況，大家都是怎麽看的呢，快在評論區留言吧！

@紅河民：對於網易，我有太多的話想說,你給我留下了一輩子難忘的一段時間。如果你還記得我，不要忘記我。唐巖，你說呢？

@如此簡單：網易阻礙了唐巖的發展，所以他才辭職、創業。就比如說：唐巖給公司搞了一個創意，陌陌，公司在最初槍斃了陌陌的創意，唐巖看到了陌陌的發展前景，所以就獨立了出去、如今克艱獲利、網易眼紅了！

@楓葉：選擇這樣的時間發表這樣的聲明，只能說明網易的眼紅和不齒。

@成敗主義：行業黃埔軍校你以為這是個褒義詞？

@彼岸：因為高管們不想最後走向養豬場。

@One只超：新聞客戶端基本都準備頭條化了，很有可能和編輯的看法價值觀相沖。突。網易新聞以前是非常有態度的，總編輯起的作用非常大。

國內資訊

2、易到司機線上提現日期延後至8月25日

7月28日上午，易到給司機發公告稱，司機線上提現日期由原定7月28日被迫延後至8月25日。該公告稱，司機提現延期的原因，是韜蘊資本在對易到的盡職調查尚在進行之中，相應款項的撥付也因此出現一定延時。 不過，有知情人士透露，本次易到司機提現資金“斷流”，是因為樂視要把此前以易到名義抵押借款的14億元債務轉給韜蘊，但此舉遭到韜蘊資本CEO溫曉東的反對，因此中斷了給易到的司機提現資金。

@冷傑：這個資本就是之前投資了樂視的，這個易到是拿來抵債。看樣子收了易到後發現有個大坑。

@京宏：專車這種體量的燒錢模式根本不是一般的機構玩的了的，與這家私募有幾次合作，祝好運吧。

@鑫寶兒：可以退錢麽？考慮司機的感受是應該的，但乘客就活該麽？我們才是最大受害者。

3、成都一小區保安與外賣員發生群毆，數百人“參戰”

27日晚，成都溫江一小區門前，小區保安與某外賣平臺送餐員發生沖突。小區所在居委會負責人楊先生稱，沖突由外賣員進小區登記問題而起，外賣員從車上拿下鋼管和砍刀沖擊保安，共有近200人發生沖突，8人因此受傷。警方稱相關涉事人員已被控制，已拘留數人。

@一天三頓功夫茶：都是窮人，都是為了生活，何必呢?

@Sapphire燈盞：點餐的應該主動下樓拿。真的。

@鑒翔師：都不容易，都是勞苦大眾，偏偏就喜歡互相橫、互相兇。對上一階級的人大氣不敢喘。

4、ofo洽談10億美元新融資，軟銀或領投

路透援引熟悉情況的多名消息人士稱，中國初創公司ofo正洽談在新一輪融資中募集10億美元，此輪融資由日本軟銀領投，有望成為中國共享單車行業規模最大的一輪融資。中國最大的叫車平臺滴滴出行可能會加入ofo的新一輪融資。其中一名消息人士稱，在這輪融資後，ofo的估值可能接近30億美元。

@Liuonion：這劇情我見過，之後ofo和摩拜合並了。

@雪狼展翼：共享單車該整合了，到處都是被破壞的車。城市垃圾泛濫成災。

@上官文尚：支持，只是希望能有個好的管理。

5、鄭州下令暫停共享單車投放

27日，記者了解到，鄭州市管理部門將對共享單車數量進行控制，要求各單車企業維持現狀，暫停在我市增量投放單車。目前鄭州共享單車投放量為39萬輛，其中摩拜單車（紅色）所占份額最大，為20萬輛；其次是OFO單車（黃色），為13萬輛；酷騎單車（綠色），投放了6萬輛。

@重名一千次：應該先把機動車亂停管好，十部單車亂停的空間還不夠一步小車占的空間。

@罐頭二姐覓桃記：大鄭州終於第一個站出來吃了第一個螃蟹。

@神秘的古堡主：我認為要不斷教育騎車的人，不管有多少，只要騎行的人亂放，什麽政策都沒用！

6、專利侵權勝訴，永安行正式重啟IPO

6月7日，蘇州中院對顧泰來起訴永安行侵害其發明專利一案正式作出判決，永安行勝訴，其共享單車系統和公共自行車系統不涉侵權。 7月28日，在中斷近3個月之後，永安行正式重新啟動IPO。永安行招股意向書及相關公告在上海證券交易所網站再次掛網公示。根據公告流程，永安行將於下周正式開始IPO網上路演。

7、海通證券回應樂視違約風波：樂視移動已經償還首期款項

近日，有媒體報道稱海通證券旗下公司海通創世投資管理有限公司管理的一只有限合夥基金投資樂視可轉債，陷入違約困境。7月28日晚些時候，海通證券就旗下公司卷入的樂視4.1億違約糾紛一事進行公開回應。根據記者獲得的回應，7月7日樂視移動已經償還首期款項。

@euukoo：賈老板一去不複回了，留下一堆爛攤子等接盤的人來應付。

@張泰明：海通之前也有借過快鹿集團的錢，不過拿了快鹿的資產做質押。不知道有沒有樂視的質押物，到期不還可以法拍。

@海邊漫步者：華爾街有句話: 客戶欠你一萬美金 是客戶的問題 客戶欠你一百萬美金那就是你的問題！

8、百度二季度營收208.74億元人民幣，同比增長14.3%

7月28日消息，今年二季度百度營收為208.74億元人民幣，同比增長14.3%；凈利潤44.15億元人民幣，同比增長82.9%。受此影響，百度股價在盤後上漲7%。百度集團總裁陸奇在財報電話會議上表示，將重新構架百度金融服務事業群組，計劃讓百度金融獨立運營，以便獲取更多業務發展所需的牌照，以最適宜的機制，保障百度金融長期快速健康地發展。

9、李彥宏發內部信：搜索業務已逐漸擺脫既往負面影響

7月28日，李彥宏發內部信稱：“第二季度我們在教育、汽車、物流、本地服務等多個行業增加了近20000名在線活躍客戶；相比較一季度，大客戶原生廣告收入提升250%，信息流廣告收入提升200%。客戶的持續認可和積極投放，說明我們的搜索業務已逐漸擺脫既往負面影響。”

@異客IUI：麻煩把搜索出的結果，"廣告"這兩個字，變大變紅色，再談負面影響減弱

@大家好我叫饅頭：可以把那些不可描述的小鏈接給剿滅嘛

@mengfanming：能分別舉出搜索的好和壞麽，不要直接噴。

10、新浪微博：以偷拍進行低俗炒作直接關閉刪除

日前新浪微博社區管理官方微博@微博管理員 發布《微博社區娛樂信息管理規定》，就用戶發布娛樂信息，遏制低俗媚俗之風作出規範。根據規定，演藝人員在發布娛樂信息時應避免進行惡意炒作。同時規定，以跟蹤、蹲守、偷拍等作為噱頭，以組織化公司化為形式，進行低俗炒作渲染的，一經發現直接予以關閉或刪除內容。此外，新浪微博還對娛樂自媒體賬號的違規行為出臺了懲罰措施。

@西貝晶晶晶：什麽時候管管高仿號，看見真心煩。

@麥芽莊點點：還有微博的水軍，引導輿論真的惡心。

@青衫駿馬：娛樂圈升平盛世，河清海晏

11、第二季度固定寬帶平均下載速率達14.11Mbit/s

寬帶發展聯盟日前發布2017年第二季度《中國寬帶速率狀況報告》。報告顯示，我國第二季度固定寬帶網絡平均下載速率達到14.11Mbit/s，同比去年第二季度提高34.77%。移動寬帶用戶的4G網絡平均下載速率達13.46Mbit/s，環比提高14.2%

@趙趙趙趙：我又拖祖國的後腿了。

@混臉熟：文中是bit啊，電腦上看到的速度乘以8再跟文中標準比。

@Tiazem：註意，除以8才是MB/s。

12、余承東：美國市場就是華為手機的下一步

在接受CNBC專訪時，華為消費者BG業務負責人余承東表示：“華為將更多精力投在了發達國家市場。”因為這些國家經濟發展更好，用戶的消費能力更強。

“大家都知道，智能手機行業的利潤主要集中在高端機市場，低端機幾乎賺不到錢，中端機利潤也不多。實話說，華為對低端機市場興趣不大。”余承東說道。“華為擅長創新，有豐厚的技術積累，因此我們能給高端用戶帶來更多價值。” 

13、掌閱科技上交所IPO首發過會，募集資金10.47億元

掌閱科技股份有限公司在上交所上市的申請首發獲通過。本次IPO掌閱科技擬發行4,000萬股，占發行後總股本的10%，募集資金投資項目投資總額為10.47億元。2016年，掌閱科技營業收入為11.98億元。

國外資訊

14、蘋果向諾基亞支付20億美元專利費

諾基亞公關團隊昨日證實，已經收到蘋果公司一筆17億歐元(約合20億美元)的“預付現金”。 並稱：“這進一步鞏固了我們的資金狀況。”2016年12月，諾基亞在亞洲、歐洲和美國等11個國家起訴蘋果，指控蘋果侵犯其專利權。今年5月23日，諾基亞宣布與蘋果達成和解，並簽署業務合作協議。

@逝去的流星：果然瘦死的駱駝比馬大。

@淩波微步：不僅僅是諾基亞專利牛逼，更重要的歐美的的法律更牛逼。

@王壹釖：諾基亞只是手機完蛋了。其他業務依然是世界頂級。

15、亞馬遜進軍東南亞市場，將與阿里正面對抗

亞馬遜於7月27日正式在新加坡推出兩小時快送服務，標誌著電商巨頭正式進軍東南亞市場，未來它們將與阿里巴巴在東南亞市場展開廝殺。作為先來者，阿里巴巴已經成了東南亞電商Lazada的大股東，上個月更是又投資10億美元將自己的股權占比提升到83%。在亞馬遜到來前，Lazada的足跡已經遍布東南亞6大市場。

@齒輪：阿里、騰訊、亞馬遜競相進入東南亞市場，下一個互聯網角逐時代將會在這里開。

@曹-丁：兩軍相逢，不僅取決於勇就能勝。還會有很多當地因素影響到他們角力。

@佐羅潘DXJ：別的地方不說，中國亞馬遜簡直垃圾到爆。

16、三星超越英特爾，成為全球最大芯片制造商

三星公司的半導體部門在最近一個季度的銷售額為158億美元，超過了英特爾，後者同期的芯片銷售額為147.6億美元。隨著智能手機和其他移動設備的崛起，個人電腦的銷量有所下降，三星的芯片業務從中受益。

@一無所有好青年：其實很多內存，電池和面板都是三星的，三星一直都是贏家，國產手機還是有很大的距離得努力。

@冰宇宙：萬年老二終於混成老大了。

@FLYvUFO：內存條快降價吧！

17、可口可樂宣布停產零度可樂，但還要生產更多無糖飲料

可口可樂宣布了從 8 月開始美國地區將不再生產零度可樂，而是用一款無糖可樂取代它的位置，跟零度可樂一樣采用阿斯巴甜這類人工甜味劑，不含任何糖分，耗時五年時間打造，是有史以來最接近經典可樂口味的無糖產品！ 

@諵湫：除了零度，其他簡直不能喝。

@其即此乎：所以我前兩天買的那箱是絕版貨了？

@Van_Di：保存一箱，百年後拿出來享用。

今日思想

成年人學習的目的，應該是追求更好的思維模型，而不是更多的知識，在一個落後的思維模型里，即使增加再多的信息量，也只是低水平的重複。

  —— 網絡

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對話王興：撇開騰訊做支付是誤解，美團要做社會企業

鳳凰科技 2017-10-20 10:50

來源 | 鳳凰科技（ID：ifeng_tech）

文 | 管藝雯

10月19日，在這一天王興依舊發了兩條碎碎念式的飯否，一條關於北京氣溫回升，一條關於AlphaGo Zero。而同一天的上午，美團剛剛宣布了新一輪40億美元融資，估值300億美元，位列全球未上市科技公司估值第五名。

“完成此輪融資後，公司進入了一個全新的階段。”王興給美團提出了一個新的概念——“社會企業”，將承擔更多的社會責任，王興反複強調，“人民對美好生活的向往，就是我們的目標。”

此輪融資後，美團點評將在人工智能、無人配送等前沿技術研發上加大投入，也會在更多的新業務上進行試點。王興並不覺得40億美元很多，他說，投資人關註的是美團是否會持續創造價值，“美團目前沒有明確的上市時間表，這不重要。”

在美團北京總部的雄安廳里，美團點評CEO王興、美團點評高級副總裁兼餐飲平臺總裁王慧文、美團點評戰略副總裁陳少暉三位罕見得一起出席，與包括鳳凰科技在內的十多家媒體進行了小範圍溝通，而距離上一次王興出來與媒體溝通，已經過去了兩年多時間。

在這兩年多里，美團以及它所處的行業環境，都在面臨翻天覆地的變化。2015年10月美團與大眾點評宣布合並，雙方團隊進入整合階段，到今年1月，美團點評形成餐飲、酒旅、綜合（餐飲外的本地生活）三駕馬車架構，隨後開始了瘋狂的業務拓展。

今年2月，美團點評在南京上線打車業務、4月上線民宿業務、7月投資並開出線下實體店掌魚生鮮、8月進軍共享充電寶，越來越多的人在替美團擔憂兩個問題：一是美團究竟什麽時候上市？另一個則是，美團不斷在進入越來越多的領域，這家公司的邊界究竟在哪里？

40億美元怎麽花？美團的邊界在哪？

此輪40億美元，王慧文表示，有很大一部分會投入到人工智能和無人配送上，積極組建相應的原創性技術人才團隊。他認為外賣是人工智能非常大的應用場景，上個周末，美團外賣的日訂單量超過了1600萬單，“所以美團做人工智能，不存在搞完技術找場景的問題，我們現在手里有場景。”

數據顯示，目前美團點評集團整體已實現盈虧平衡，餐飲平臺處於虧損狀態，主要在於美團外賣的投入。對此，王慧文說，“很多時候，虧損業務不一定是因為競爭而虧損，而是因為業務增速太快，決定了需要投入更多的資源。”這意味著，在8月餓了麽收購市場份額第三名的百度外賣之後，美團將繼續加大對其外賣業務的投入。

在相繼試點包括打車、民宿、新零售、共享充電寶等新業務之後，美團不會停止拓展新業務的步伐，這也將成為此輪融資資金的一部分用途。

而一項新業務是否值得美團進行試點，王慧文給出了兩個宏觀評判標準：一是這個行業在未來一段時間里會不會發生巨大的變化；二是這個行業的消費者和商家是否滿意現狀。“如果第一個是YES第二個是NO的話，美團一定會進入這個市場。”

對於目前如火如荼的新零售，美團投資開出的線下新零售業態“掌魚生鮮”被認為是在對標阿里旗下的盒馬鮮生，王慧文向鳳凰科技表示，掌魚生鮮的確學習了盒馬的一些思想，“正確、先進的思想應該積極主動去學習。”盡管王興和王慧文個人投資了猩便利，但就公司層面，美團目前暫時不會考慮自己進軍無人貨架領域。

本輪融資的領投方除了老股東騰訊之外，還增加了新投資方The Priceline Group，關於新投資方的引入，美團點評戰略副總裁陳少暉透露，此次是Priceline主動提出投資，並且在很短時間內完成了投資，是此輪融資中僅次於騰訊的第二大股東，王興笑稱Priceline與美團是“天作之合”。

值得註意的是，Priceline同時也是攜程的股東，據報道持有攜程13%的股份，而未來The Priceline Group旗下的Booking、Agoda、Kayak等品牌都將與美團點評進行更多的合作，這也使得美團旅行與攜程的關系頗為微妙。

美團是足球式競爭，目的是為了把球踢進球門

美團是一家特殊的公司，它進入了太多的領域，對手既包括中國最有實力的互聯網巨頭、老牌上市互聯網企業，也包括最具狼性的創業公司、新興的明星項目。它四面出擊，以至於四面樹敵。

王興一再強調，“外界認為美團非常熱衷於打仗，這是一個誤解。”競爭，同向為競，即大家有相同的目的地；而相向為爭，即使是爭，王興認為也有兩種形式：拳擊競爭和足球競爭。足球競爭，目的是為了把球踢進球門，而不是為了把對手鏟倒；拳擊競爭，勝利就意味著要把對方打倒。對於美團，王興強調，即使是“爭”，也是足球式的競爭。

在王興眼中，一個領域肯定會有老大老二，但他的不同觀點是，這個領域可能不需要完全一家獨大，一個領域就算一家公司占據了超過50%的份額，王興並不認為這就意味著沒有老二的增長空間。

傍晚的溝通中，王興用了很大的篇幅來闡述美團點評的開放心態，他談到了餐飲開放平臺、累計投資了52家企業的投資生態、業務輸出以及募資規模達到50億的龍珠資本。“比起心態開放，更重要的是，美團是一個尊重客觀規律的公司，一個事情究竟是自己做、還是投資別人做、還是分拆出去，都要尊重客觀規律，不同業務應該要選擇合適自己的模式去發展。”

美團也不避諱談競爭，相反，王慧文覺得良性的、按市場規律發展的、合法的競爭，對市場和消費者來說都是好事，“因為競爭的存在，會幫助你更快得發現問題、指出錯誤，更好得被監督服務。”

相比上市，更願意談產業空間和社會責任

業界普遍認為，此次40億美元的融資，將是美團點評上市前的最後一輪投資，但王興表示，目前美團並沒有明確的上市時間表，“如果我們想上市立刻就可以上市，但這不是最好的選擇。這不重要，投資人沒有催我們，他們關註的是美團是否會持續創造價值，我們也不會去簽相關的協議。”

對多項新業務的試點，應該是美團推遲上市步伐的重要原因。

王慧文說，“對一個很有想象空間的行業來說，太早上市其實對業務會有非常大的傷害，因為公開市場的投資人並不具備風投的風險承擔能力，做新業務對於公開市場產生的壓力會比較大。”

相比較上市，王興更願意談美團點評的使命和責任，王興給出了一組數據：目前美團擁有3.5萬員工、50萬活躍騎手，其中31%來自傳統產業工人，10%來自貧困地區。他甚至造出了一個新詞——“社會企業”，他認為這個概念，指出了2017年5月餐飲平臺融合完成之後，美團點評在當下需要關註的重點。

以下為王興溝通原文，略經編輯：

今年2017年5月，我們餐飲平臺的融合完成。之後我們進入一個新階段，我們認為美團點評現在已經進入“社會企業”的階段。企業有很多驅動的核心，有些需求驅動，有些是競爭驅動，有些是戰略驅動，但我們認為在這個階段以及之後的階段，美團點評是一個使命驅動的公司。

當我們圍繞“Eat Better，Live Better”的使命時，我們會和社會有各種各樣的關聯，我們影響就業，影響產業合作，也對幾億人“吃得更好”這件事情承擔責任，這是我們的社會責任。

可能之前，有些行業和媒體朋友認為我們是非常熱衷於打仗也比較善於打仗的公司，但我覺得這可能真的是對我們的誤解。我們不是一個競爭驅動的公司，其實競和爭本身還不是一回事，同向為競，相向為爭，這兩個事情是有很大區別。比方說跑步，大家都是為了到達一個目的地看誰跑得快，你不是為了把對方絆倒，這是同向為競；相向為爭，而且即使是爭的話，也有兩種，一種是拳擊競爭，一種是足球競爭。我們認為，就算是競爭我們也偏向於足球式競爭，我們目的是把球踢進球框里面，到對方的門框里面去，並不是為了把對方鏟倒。為了把球踢進門框里面，為得分，這過程需要過人、需要鏟球、需要假動作，這些都是可以理解的，但目的是把球踢進門框。

而拳擊競爭完全是另外一碼事，他的勝利就意味著你把對方打倒，打倒對方是整個競爭目的本身，我們認為我們從事行業不是這樣的，我們從事的行業是競為主，即使是爭也是足球式的競爭，不是拳擊式的競爭。

美團點評是一家使命驅動的公司，我們的使命其實說起來非常通俗，並不抽象，並不高大上，就是讓大家“吃得更好，活得更好”，或者用英文說的話就是“We help people eat better ，live better”，這是一個我覺得所有人都可能理解，也跟所有人都有關系的企業使命。“Eat better”是我們核心中的核心，這是一個最最大眾的需求。

但這些事情我們並不是全都自己做，我們一方面同事越來越多，另外一方面我們合作夥伴越來越多。因為我們做的是整個社會最主幹的行業之一，所以我們對社會有很多影響。例如，我們現在兩家公司合並，經過兩年的整合，現在正式員工數大概是3.5萬，更多就是我們的活躍騎手，因為每天有1000多萬的外賣訂單是需要送到消費者手里的，我們有50萬的活躍騎手，其中31%是來自於傳統產業工人，10%來自於貧困地區，我們努力做我們力所能及的貢獻。而且我們這些都是最無汙染的服務業第三產業，是一個代表未來發展方向的行業。

我們累計接單騎手有300萬人，他們不光需要就業而且需要有發展，所以我們認為人才培養也非常重要。而且中國的服務業大家有很多抱怨，中國的現代服務業要發展，也需要人才素質的提高，這里也是我們在努力做貢獻的地方。

例如，2015年底，我們成立互聯網+大學，一方面我們希望跟從業者有合作，另一方面我們希望能夠培養人才，幫他們提升，包括餐飲、酒店旅遊、外賣、美業等，這些地方我們都做力所能及的貢獻，我們辦了超過500場的培訓，覆蓋達到200個城市，培訓人次超過5萬。但這個才剛剛開始，往後讓大家“Eat Better ， Live Better”不是光IT技術要做好，實際上是要提供服務的人員他們整體意識素質能力都要提升，這樣才能最終達到更好的服務好消費者的目的。而我們作為國內最大的生活服務電商平臺，我們也會推動從業人員素質提高。

另外一方面，我非常希望強調的就是我們是一家非常開放的公司，並不是什麽事情都要我們自己做，也並不是什麽事情我們都要跟別人打到底，事實上我們的態度是：心態開放，方式多樣，給大家舉一些例子。

例如回到吃這件事，大家知道餐廳大大小小都有不同的IT管理系統，據我們統計，全國五六百萬家的餐廳他們用的管理系統有2000多家，非常碎片化，也非常不均衡。這其中大約有一千多家是比較值得去打通的，所以在過去兩年時間里，我們餐飲的開放平臺連通了這一千家餐飲ERP服務商里的619家，占比超過60%，我們認為只有幫助餐飲商家打通這些ERP服務商，才能真正幫助他們提高效率。

因為原來這些商家一方面要進行線下的經營，一方面要進行線上的經營，在對賬等各方面都很麻煩，跟我們的開放平臺打通以後，他們的效率大幅度提升，出錯的可能性也大幅下降，而且也給我們外賣用戶提供更好的體驗，所以這是我們做的開放平臺。

剛才我們講“心態開放，方式多樣”。一種是純粹開放平臺，我們沒有任何股權關系，我們只是合作的關系，用合作的方式去服務消費者；另外一種是我們有資本上的關系，關於這方面，我們之前宣傳的不太多，目前累計下來我們投資了52家企業，我們一方面融資一方面也做投資，這些投資跟我們的整個生態是相關的，有在餐飲的行業，有在酒店旅遊的行業，有在安全相關的行業，所以圍繞我們的整個服務累計投資了52家企業。

我們心態開放，體現在我們不光是拿進來，我們也送出去。對美團點評來說，我們的方式非常多樣，我們既有拿進來的，也有送出去的。貓眼是非常典型的例子，貓眼是我們2012年完全從內部孵化的項目，然後它一步步的發展，成為最大的電影票售票平臺，後面我們認為它要進步一往前發展，就不能只停留在票務上，還需要跟上遊資源合作。所以我們在去年選擇讓貓眼獨立，讓光線——中國傳統非常優秀的電影娛樂公司成為貓眼的股東。現在大家可以看到，貓眼成為一個獨立的公司以後發展得非常好，在電影票務市場突破60%的市場份額。更讓我們可喜的是，他不光是賣票，它在電影上遊發行甚至一部分投資制作方面已經進入第一梯隊。在過去的國慶檔，超過50%的票房是《羞羞的鐵拳》這一家，國慶檔大概有四、五部比較主要的影片，但《羞羞的鐵拳》一部票房就超過了50%，這就是貓眼負責發行的，也是貓眼參與投資的，而且在貓眼的售票平臺出票超過65%，我們很高興看到，把貓眼獨立出去有很好的發展，不但在票務方面成為第一，超過60%的市場份額，而且真的往上遊走，往產業鏈縱深走。

再強調一下，我們方式多樣，一方面我們有的是用公司自己的錢投，另一方面為了能夠幫助更多的企業，我們有更靈活的方式。我們今年年初成立一個了產業基金，我們給它起一個名字叫龍珠資本，我認為龍珠資本有一個很好的寓意，就是很多要素具備之後才能實現願望，我們希望的就是成為大家實現願望中需要具備的要素之一。

今天很高興的告訴大家，我們已經完成了龍珠資本的首輪募資，這里面除了我們公司投的錢，也有外部的投資股東，還包括產業的投資人。目前我們已經投了好幾個項目，看到有這麽大的市場需求：一方面是服務業的企業有發展的需求，另外一方面是投資人有投資的需求，所以我們打算把龍珠資本的募資規模從原定的30億人民幣提升到50億人民幣。

騰訊是我們重要的股東，也是非常重要的戰略合作夥伴。我們跟騰訊合作的方式是非常多樣的，不光是資本上的合作，在業務上的合作，也不光是簡單流量上的合作。例如說在微信上我們有很多入口，包括美團外賣、電影的入口是貓眼，吃喝玩樂的入口是大眾點評，這是微信流量的入口合作。但我們和騰訊的合作不限於流量上的合作，也不限於支付的合作。地圖可能是一個非常好的例子，我們跟騰訊在地圖方面的合作，已經實現了互聯互通，我們是完全信賴對方的方式，彼此實現數據的實時全量互通，這樣對美團給消費者提供好的體驗有很大幫助，對騰訊進一步提升自己的流量也有很大幫助。

商家支付也是，這跟消費者支付不太一樣，去年這個時候我們完成了對錢袋寶公司的收購，當時外界有誤解，認為錢袋寶是有支付牌照的，美團自己要做支付而不跟騰訊合作，其實完全不是這樣。錢袋寶對於美團的意義不光在支付牌照，更大的價值是商家的收單，這對我們是更有意義的事情。因為我們不光是C端消費者支付，還要整體要跟商家合作，商家整體的收單業務和我們的合作是非常重要的，所以我們有了錢袋寶，有了商家自己收單的機制，所以後面我們做了硬件的POS機去幫助商家整體完成收單的功能。這里面我們跟騰訊也有很好的合作。

貓眼也是，貓眼最早是百分百從美團孵化出來的，後來獨立出去跟光線合作，在上個月跟騰訊孵化的微影有了進一步的整合，所以在業務的各個層面、各個角度上，我們都跟騰訊有深度的合作。

剛才我們說我們是非常開放的心態，心態開放，方式多樣，還有很重要一點在社會責任方面。我們現在因為有2.8億的消費者，有那麽多人在用，是因為他們對我們信任，所以我們要對得起他們的信任。

一方面是隱私保護。我們預計2018年將投入1億元用於保護用戶隱私，比如你定外賣，外賣騎手聯系你，如果你不想讓外賣小哥知道你電話號碼，那麽有選項可以保護你的隱私，滿足你的需求，所以隱私保護是我們認為非常重要的一個社會責任。

另一個是食品安全，我們有兩項工作進展，一個是天網，一個是天眼。天網是我們做的入網經營商戶的電子檔案系統，原來各地食藥監局、公安局他們要了解經營商戶的情況並不容易，我們做了天網系統之後，就可以跟我們已經合作，或者試圖跟我們合作的商家，把它的證照資質系統能夠跟政府那邊對接。還有一個天眼系統，對食品安全也有很大幫助，我們有這麽多消費者，不管是到店吃還是外賣吃，他們每次都會評價，包括文字的，包括評分，那我們把這個收集起來，就可以組成一個餐飲業市民評價大數據系統，能夠告訴我們，也可以告訴相關部門，哪些地方做得好，哪些地方做的不好，質量有什麽問題，哪里有比較大的隱患，需要如何解決，所以這是我們通過IT技術結合我們的業務在食品安全方面做的一些事情。

另一個是更具體的安全問題，配送的安全。我們前段時間啟動了長城計劃。我們現在很多外賣有的時候送到公司，有的時候送到家里或小區里，外賣小哥要頻繁進入小區的話，如果沒有其他措施是有一定安全隱患的，他怎麽知道是假冒的騎手，所以我們正在開發“小區安全守衛”小程序，讓門衛通過這個很方便的核實：穿黃色袋鼠服裝的小哥是不是真的美團外賣小哥。

另一個配送的問題就是交通安全，現在大家為了進一步提升效率，讓用戶能盡快拿到他訂的餐，經常要看手機，如果你一邊行駛一邊看手機是很不安全的，所以我們做了一個智能耳機，帶上這個耳機就可以不用老盯手機屏幕，可以很高效的完成他的任務，我們相信這樣可以進一步提升配送安全。

騎手是一個心理壓力很大的工作，一旦高峰期的時候根本忙不過來，很多時候因為一個人送餐所以很孤獨，所以我們正在計劃跟清華大學合作，共建騎手心理熱線，希望不管從心理上生理上都會對騎手有幫助，從另外一個角度進一步提升我們的配送安全。

因為有這麽多騎手每天在路上跑，會發生意外傷害，為此我們專門在籌建騎手關愛基金。希望能夠改善情況，所以配送安全也是我們註重社會責任的一個方面。

我們越來越關註的環境問題，每天一兩千萬份的外賣，包裝盒確實造成一定的汙染問題，我們作為行業領導者，應該主動承擔起這個責任，所以我們倡導成立綠色外賣的環保聯盟、推出行業公約、設立青山基金，推出環保的產品功能選項，將來也包括我們上遊對包裝的倡議，提供更環保的餐具，我們希望在大家享受很方便很美味的外賣同時，能夠減少對環境的壓力，所以環境保護是我們越來越重要的一項社會責任。現在有些時候我們在辦公室或在家里，不需要一次性的筷子、勺子的時候，可以選一個選項：不要餐具，我也鼓勵大家在點美團外賣的時候，如果你不需要餐具的話可以選這個選項，雖然可能很微薄，但是也是對環境的幫助，如果每個人都註意環保的話，那環境就會好很多。

所以今天講了很多，從我們合作的角度來看，我們心態開放，方式多樣，從社會責任角度，我們包括配送安全、食品安全、環保問題，我們都在很多角度做了事情，這些都是圍繞我們整個公司的使命，就是讓大家吃得更好，活得更好，We help people eat better，live better，謝謝！

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美團點評宣布完成新一輪40億美元融資，估值達300億美元

i黑馬 2017-10-19 15:29

i黑馬訊 10月19日消息 今日，互聯網+生活服務平臺美團點評宣布完成新一輪40億美元融資，投後估值300億美元。

此次融資由騰訊領投，引入了新的戰略投資方The Priceline Group，其他主要投資人包括：紅杉資本（Sequoia Capital）、新加坡政府投資公司（GIC）、加拿大養老金投資公司（Canada Pension Plan Investment Board）、摯信資本（Trustbridge Partners）、老虎基金（Tiger Global Management）、Coatue Management和中國-阿聯酋投資合作基金（ China-UAE Investment Cooperation Fund）等國內外知名機構。

美團點評方面表示，此輪融資後，美團點評將在人工智能、無人配送等前沿技術研發上加大投入，讓高科技接地氣，進一步推動現代服務業升級。

美團點評CEO王興稱：“完成此輪融資後，公司進入了一個全新的階段。秉承讓大家‘吃得更好，活得更好’的企業使命，美團點評將承擔更多社會責任，帶動就業發展，建設更加開放合作、與全社會協調發展的社會企業。”

美團點評此輪新投資方The Priceline Group在投資之外，還與美團旅行達成了重要戰略合作, Priceline集團高級副總裁Todd表示：“中國互聯網的發展全球矚目，在生活服務領域，美團點評是一家成長非常迅速的公司，我們雙方有很多的合作潛力，未來將共同開發中國乃至全球巨大的出入境旅遊市場。”

公開信息顯示，美團點評今年5月公布業績：公司日完成訂單量超1800萬，現金儲備超30億美元，年度活躍買家2.4億，活躍商家300萬。

美團點評集團高級副總裁陳少暉稱：“美團點評公司整體業務已經實現盈虧平衡，收入同比三位數增長，公司現金充沛，賬上實際資金儲備已超30億美元。”

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外賣配送員偷吃菜品又吐回 上海食藥監局約談美團

上海市食品藥品監督管理局網站今日發布消息稱，針對媒體報道“某外省市美團外賣配送員偷吃菜品又吐回”事件，上海市食藥監局緊急約談美團點評總部負責人。

近日，有網友在社交媒體匿名發帖稱，一名美團外賣送餐員在送餐途中私自打開客人飯菜，吃了兩口又吐在餐盒內，隨後竟還正常派送。該事件被媒體報道後，引發社會廣泛關註。

針對該事件，10月26日，美團外賣的相關負責人回應新京報記者稱，涉事配送員已被辭退。

今日，針對媒體報道“某外省市美團外賣配送員偷吃菜品又吐回”事件，上海市食藥監局緊急約談美團點評總部負責人。

上海市食藥監局責成企業高度重視，迅速查清事實，及時報告當地公安等部門，嚴肅處理涉事人員，及時回應公眾關切，舉一反三，嚴格落實食品安全主體責任，加強配送管理，防範類似事件再次發生。

來源：中新網

美團點評關閉“共享充電寶” ，首次披露新業務試點法則

i黑馬 2017-11-03 14:09

i黑馬訊  11月3日消息，美團點評高級副總裁王慧文面向餐飲平臺發布內部信，宣布將結束餐飲平臺“松鼠便利店”和“共享充電寶”兩個試點項目的運營，並首次闡述了業務管理方法論和新業務探索方法論。

內部信中，王慧文表示，“過去一段時間，美團點評被認為是一家新業務成功率很高的公司，這影響了很多同事對於新業務成功率的預期。”他強調，“與外界看到的成功發展起來的業務相比，其實我們還有更多業務探索不成功被關掉了，這其中包括早餐外賣、排隊機、WiFi等近10個業務，如果說的更遠一點，在創辦校內網之前還曾經有接近10個探索業務失敗了。”

也因此，他認為，新業務探索對任何一家公司，不論是成功的大企業還是在努力生存的創業公司，都有可能是件充滿挫折隨時失敗的事情。盡管失敗很痛苦，“但是我們不能因噎廢食，因為不嘗試就更沒有機會。”

在談到對新業務的看法時，王慧文提出了四個問題並對其進行了回答：如何判斷是否探索一個新業務？如何判斷一個新業務該投入多少資源來探索？如何判斷一個新業務該關閉還是加大投入或者繼續保持探索？我們該用什麽樣的心態來看待新業務？

面對互聯網日新月異的變化，新機會的選擇和把握既不能因噎廢食，也不能盲目自信，為此，王慧文在內部信中提出：“今天我們面臨的行業，不是機會太少，而是太多。我們要堅持用正確的方法論和心態來面對業務、面對機會，這才能確保我們在‘讓大家吃得更好，活得更好’的使命下，不斷前進，再上臺階。”

以下為內部信全文：

各位同事：

經管理團隊討論決定，我們將結束餐飲平臺“松鼠便利店”和“共享充電寶”兩個項目的試點運營，對這兩個項目組組織及人員作出以下調整：

一、取消外賣事業部松鼠便利組組織設置，相關11名同事全部轉崗到外賣事業部商超KA組及商家運營組。

二、取消餐飲生態平臺充電寶項目組組織設置，相關14名同事全部轉崗到餐飲平臺Z項目組。

感謝相關同事在業務探索期間做出的努力，期待他們在新的崗位上做出新的貢獻。

這是我們第一次通過這種方式跟大家溝通探索期業務的調整。借這個機會，我也代表公司管理團隊想和大家聊聊關於新業務探索。

美團以團購起步，點評以餐館評價起步，經過多年奮鬥，今天的美團點評成為一家覆蓋多個行業，不同業態，不同產業環節的多業務公司。從單業務公司到多業務公司，是企業經營的一個重要臺階。從一個各自為戰的多業務公司，變成一個能夠協同發展，不斷創新的公司，我們需要上一個更大的臺階。為此我們需要沈澱和更新新業務探索方法論。

過去一段時間，從外界看來我們是一家有能力抓住新業務機會，不斷拓展業務邊界的公司，被認為是一家新業務成功率很高的公司，這或多或少也影響了很多同事對於新業務成功率的預期。但是一個必須提及的另外一面是，與外界看到的成功發展起來的業務相比，其實我們還有更多業務探索不成功被關掉了，這其中包括早餐外賣、排隊機、WiFi等近10個業務，如果說的更遠一點，在創辦校內網之前還曾經有接近10個探索業務失敗了，只不過那個時候我們比較小，失敗的探索沒有被行業關註曝光出來。我要提及這麽多探索失敗，是希望同事們能客觀看待新業務探索。新業務探索對任何一家公司，不論是成功的大企業還是在努力生存的創業公司，都有可能是件充滿挫折隨時失敗的事情。失敗很痛苦，但是我們不能因噎廢食，因為不嘗試就更沒有機會。所以這里我要談談對新業務的看法。

如何判斷是否探索一個新業務？

一、看這個業務是否符合我們的企業使命，“讓大家吃得更好，活得更好”。

二、新業務所處的行業，在未來一段時間是否會發生巨大的變化。

三、新業務所處的行業，用戶和商家是否對現狀滿意。

四、新業務未來的市場規模。

五、跟我們已有業務之間的關系。

如何判斷一個新業務該投入多少資源來探索？

一、以業務探索需要多少資源判斷，而不是以公司有多少資源判斷，要避免因為公司資源變多之後，不基於業務本身特征配置資源，而盲目擴大資源占用的情況。

二、新業務探索的資源以滿足最小測試單元為默認標準，另外一種可參考標準是以未來市場體量反過來評估探索成本。

那麽如何判斷一個新業務該關閉還是加大投入或者繼續保持探索？

一、是否能以可行的商業模式提供更好的客戶體驗。

二、基於試點的商業模式判斷未來市場規模，如果不夠大我們也會考慮關閉業務。

三、跟我們既有業務之間的戰略協同價值，如果未來市場規模不夠大，但是戰略協同價值夠大，可以考慮擴大經營，否則就應該關閉，比如共享充電寶。

我們該用什麽樣的心態來看待新業務？

一、我們要以客觀的心態來評估業務的成敗。新業務很容易失敗，這是客觀規律，我們不必回避這個規律。我們看到很多公司為了維護團隊士氣的假象，逃避承認業務探索進展緩慢，逃避面對探索失敗，甚至把失敗粉飾為成功。導致的結果是，員工沒有機會基於有效判斷業務成敗來沈澱正確的做事方法。通過持續的為死樹澆水，把公司的戰略資源浪費在非戰略性的機會上。

二、客觀看待新業務機會。我們註意到過去一段時間，有兩種不理性看待新業務機會的思潮在交替出現。一種是新業務有更好的發展空間，沒有老業務的嚴格管控，容易晉升，可以負責更多的事情。另一種是新業務探索期被迷茫困擾，不容易出成績，晉升評級很難講出業績。希望同事們既要看到新業務的歷練機會和可能的快速成長，也要接受新業務進展緩慢甚至失敗帶來的挫折和晉升困難。

三、客觀看待探索業務的放棄。探索業務的放棄並不意味著試點失敗，也不意味著試點團隊的失敗，探索業務放棄的原因有很多種，行業體量不夠、行業時機不對、業務協同價值不足等等。

四、正規化新業務立項、擴張、評估、關閉流程，過去我們能看到，我們在新業務立項上存在立項隨意，偷偷立項這類情況。後續我們將成立專門委員會，設立專門流程，未經委員會批準不能立項。任何一個業務在大規模經營之前，都需要經過委員會評估，避免未經委員會批準擴大經營規模的情況。每個探索業務都要定期評估進展，並決定是否繼續探索還是關閉。

今天我們面臨的行業，不是機會太少，而是太多。我們要堅持用正確的方法論和心態來面對業務、面對機會，這才能確保我們在“讓大家吃得更好，活得更好”的使命下，不斷前進，再上臺階。

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Best regards

王慧文

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抹黑美團點評 自媒體”朱翊”被判賠償十萬並道歉

法治周末 2017-11-17 18:15

又一自媒體因造謠被判侵權。

近日，北京市海澱區法院對自媒體人朱翊侵犯美團點評名譽權一案作出一審判決，認定朱翊發布的相關文章存在對美團點評的侵權名譽事實，判令其在相關媒體賠禮道歉，並賠償美團點評10萬元人民幣。

美團點評法務負責人對法治周末記者，今年1月，朱翊通過“今日頭條”平臺發表了題為《王興任人唯親成痛點 美團勢力圖浮出水面》的文章，文章虛構了大量信息。

“該報道內容失實，並大量使用貶義詞，惡意攻擊美團點評。文章發布後，被多家網站轉載，對美團點評的社會評價造成嚴重影響。美團點評對惡意誹謗將始終保持零容忍態度，遂將朱翊訴至法院。”上述負責人表示，北京市海澱區法院於2月9日受理了此案。

法院審理認為，朱翊撰寫並發表上述文章具有明確過錯，對美團點評的商業信譽和產品聲譽損害事實成立，且朱翊的行為具有明顯違法性，應承擔相應侵權責任，向美團點評賠禮道歉並賠償10萬元人民幣。

而這並非美團點評第一次遭遇名譽權侵權。早在今年7月，品途商業評論就因發布《新美大裁員2萬人，“帶血”O2O的一聲嘆息》一文，被法院認定侵害美團點評名譽權，向美團點評支付賠償款5萬元。

法治周末記者註意到，此前自媒體侵權事件已連續曝出多起：萬達集團董事長王健林將公眾號“頂尖企業家思維”的所有者告上法庭，後者因涉嫌造謠被索賠1000萬；上海兩家微信公眾號涉嫌造謠被阿里巴巴訴諸法庭，分別被索賠1000萬；因造謠“康師傅使用餿水油”，康師傅起訴多家自媒體,索賠總額達5000多萬元。此外，娃哈哈、農夫山泉、肯德基等多家行業巨頭，也紛紛將涉嫌傳謠微信號背後的運營公司告上法庭，要求賠償經濟損失。

“自媒體不同於傳統媒體，沒有嚴格的新聞采編流程，部分自媒體在發布文章往往不經核實，甚至故意捏造事實，導致企業的名譽權受到侵害”，北京市達曉律師事務所合夥人鄧勇律師認為，“隨著各類新媒體的發展，文章通過互聯網發布，往往具有傳播快、擴散廣、影響大等特點，這就給企業造成非常大的影響。近年來，自媒體侵犯企業榮譽權的案子時有發生，對於這部分自媒體從業人員，應該加強規範，言論自由和輿論監督不能逾越法律邊界。”

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