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投資人告訴你哪類互聯網文化企業最值得關註

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0211/149162.html

黑馬說：在互聯網時代，傳統的文化形態被重構，新生的文化形態在湧現。一家互聯網創業企業可以在一年甚至幾個月的時間內完成用戶數從零到百萬、千萬，甚至上億級的過程。

如果我們仍然堅持用老眼光看待和評價互聯網企業經營績效的話，就會錯過投資機會，會難以相信一家創辦只有兩三年的互聯網企業的市場價值已經超越存活數十年的傳統企業，會在競爭中反應遲鈍從而成為恐龍。

對於互聯網時代文化產業的從業者來說，必須要保持一個開放的心態去擁抱互聯網經濟規律、經濟生活方式的變化帶來的沖擊。

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作者/張元林
編輯/婁月
 
 
 
互聯網重構文化產業
 
相比於傳統文化產業，互聯網文化呈現出一些重要特征。
 
1、文化產品大爆炸。原來由於資質牌照、渠道有限、生產成本、專業性要求高等原因，只能由少數企業進行內容生產，隨著上述障礙的消失或降低，海量企業（創業團隊）進入內容生產領域，內容產品極大豐富，互聯網文化進入了大繁榮的早期階段。多種類型的內容形態被開發出來，同一類型的內容產品越來越精，單位投資成本不斷推高，海量內容快速的冒出，快速的消沈，競爭來自從未知曉的對手。
 
2、用戶導向。傳統上，當影視劇企業將電視劇賣給電視臺時，他既要考慮觀眾的需要，更應該考慮電視臺的需要，因為付錢買劇的是電視臺而不是觀眾，從這個意義上說，影視劇企業不是為觀眾而是為電視臺生產電視劇，這種電視劇的生產模式本質上是電視臺導向的。互聯網市場上，內容的生產者直接面對最終用戶，如果內容得不到用戶的認可，任何商業模式都不成立，因此，必須將互聯網文化企業的企業文化、組織結構、流程制度建立在用戶導向之上。

此外，用戶導向並非一味的低俗化、惡俗化，就像當前很多內容產品所呈現的那樣，盡管這樣的內容能更快地聚集用戶，似乎合乎用戶導向準則，但低俗化、惡俗化亦是內容和企業的毒藥。內容有其自身規律，用戶需要適當引領而非一味迎合。
 
3、用戶經營思維。傳統文化企業並不真正了解其內容的消費者，消費者的面容模糊，企業只有一些不精準的數字，用以推測用戶的消費偏好和消費預期，例如收視率調查。傳統文化企業也沒有有意識地進行用戶積累，盡管每一期內容看似都有大量的讀者、觀眾或聽眾，但當內容結束後，這些讀者、觀眾或聽眾就消失了。當下一次內容推出時，企業還需要為獲得這些讀者、觀眾或聽眾再次付出成本。

互聯網將所有人聯系在一起，只要發生過一次連接，無論多麽龐大的企業，都可以直接與某一位具體的用戶溝通，反過來亦是如此。因此，互聯網文化企業既能夠了解自己的用戶，又不必再為獲得用戶付出成本，在用戶經營上獲得的收益秒殺傳統文化企業。用戶基數越大，粘性越緊密，越能反應出一家互聯網文化企業的競爭力。
 
從用戶導向和用戶經營思維出發，互聯網企業需要聚集全部精力在產品上，做出用戶尖叫的產品，超越用戶期待，才能持久贏得用戶。
 
4、分眾化。傳統意義上的文化企業只對大眾市場進行產品開發，因為過小的市場不足以支撐一家企業的規模化成長需要，並且在經濟性上，只為小眾人群開發產品是不合算的。凱文·凱利提出過1000個粉絲理論，即只要產品擁有1000個粉絲即足以使之具備自我運營能力。

借由互聯網，人類歷史上首次既能夠提供普適性的內容產品，也能夠生產長尾、小眾的內容產品，很多非常細分的文化產品就被創造出來，而且很多微小型的文化企業在市場中做的很好。實際上，通過分眾化，更多的人群被納入到互聯網文化中來，從而將文化的大眾化推向極致。
 
5、社群化。用戶對內容的不同偏好形成不同的社群，內容的消費是在社群內發生的。在社群內，內容仍然處於核心，但發生了一些明顯的變化，“你在臺上演，我在臺下看”的模式已經不再行得通了，社群對內容的解讀、重構、創造能力甚至比內容本身更重要。內容負責篩選出用戶並連接他們，社群則為用戶提供身份認同、交互交融、分享，參與創造，代入感、情感連接等等比欣賞內容更高的粘性。社群化內容模式下，重心不再是對內容的單向欣賞，而是變成社群自身的狂歡。
 
6、實時滿足。內容的產出頻率需要加快到與人的消費頻率一致，當有的時候就需要有，如果得不到及時滿足，用戶就會選擇離開，再獲得用戶的成本難以承受。例如很多快餐型內容采取了日更的模式，不計其保留用戶的效果，其獲取用戶的效果是周更的10倍以上。
 
7、移動化。勿需多言，移動端內容消費占比越來越高，看看遊戲和視頻就知道。
 
8、泛內容化。許多原本行之有效的工作模式需要註入強大的內容創新創意及生產能力，才能保持和提升在互聯網時代的競爭力。以廣告業為例，簡單粗暴的腦*金讓你記住是因為觀眾沒有選擇，如果用戶可以選擇廣告時，只有具備內容吸引力的廣告才能贏得用戶，廣告業部分地變為內容產業。
 
\互聯網文化產業投資邏輯
 
互聯網文化產業廠商可以劃分為兩種類型，平臺型和內容型。
 
文化產業的平臺與功能性平臺的生成機制不同。功能性應用，例如搜索引擎、分類導航、購物網站、殺毒軟件等能夠依靠技術、體驗、易用性、產品功能、數據積累等形成相對唯一性和壟斷性，從而成為平臺。而文化型產品是因為其價值觀與內容契合了用戶需求，形成對海量用戶的吸附能力從而成為平臺，產品的技術功能退居其次。

由於用戶在平臺間遷移的成本為零，吸引住用戶的是獨特的內容，一旦內容的吸引力下降，平臺的吸引力即直線下滑。對文化型產品來說，成為平臺的可行道路是建立自己的媒體特性（即此區別於彼的內容特性、價值觀等），研究用戶的內容需求，並將產品的技術功能與內容深度融合。
 
比平臺型廠商更強大的是生態型廠商，這一類廠商必須擁有強大的平臺，此外，它們還能為產業鏈的各參與方、特別是內容型廠商提供均衡持續的利益分配。平臺型/生態型企業的投資機會不會太多，其投資邏輯與內容型廠商有共通之處，不作單獨說明。
 
對內容型廠商來說，當下所處的產業環境當得起“最好的時代”和“最壞的時代”的評價。從好的方面說，不再有中間環節，直接面對用戶，人壘的墻消失了，進入的門檻降低到幾乎沒有門檻，很少的投資就可以啟動；市場對優質新奇的內容很饑渴，很容易就取得成功；一些強勢內容和創新內容有機會做成垂直平臺。從壞的方面說，蜂擁而至的競爭者、內容免費、不斷被撩高的消費口味、隨時需要滿足的用戶都是巨大的挑戰。那麽，什麽樣的內容型廠商具備投資價值？
 
1、重度垂直。重度垂直而非淺嘗輒止的內容型企業具備較大的成功可能性，重度垂直較為容易構建較高的競爭門檻，增強安全系數，也容易吸附垂直領域的各種內容創意人才和資源。企業的定位應該是針對某個目標人群的某種需求深耕細作，成為這個領域最優秀的內容供應或運營商。
 
2、用戶思維和社群思維。業務運營體系建立在獲取、服務和發展用戶的基礎之上，用戶通過某種方式形成社群組織，用戶之間、企業與用戶間都可以借助這種方式形成深度持續的互動連接。例如，建立自己的運營平臺（APP，公眾號），產品的開發圍繞用戶需求來進行，產品的修改激發用戶參與，保持內容的日更/周更而非月更等等。互聯網內容型企業的核心就是用戶運營。
 
3、全媒體和全產業鏈。對用戶獲取和保留對用戶需求的滿足要具備全媒體的生產能力，內容型企業既要有自己主攻的媒體形態，也要提供視頻資料、大電影，還要提供社區化，有的時候為了滿足他娛樂的需要，動漫的需求，需要全媒體的運營思維，以及能力。全產業鏈，同一個IP，也要把它做成遊戲或者電影的形式，充分的挖掘IP的價值，更重要的是在這個門類里建立比較高的門檻。
 
4、公司化創意。偶然性的內容創新是不夠的，有投資價值的內容型企業讓創意持續可預見地產生，其中一個重要環節就是建立一套機制，吸納這個行業的優秀人才，采集這個行業的創新創意。內容創意永遠會被下一個更好的創意超越，如果不能保持對市場的敏感，並構建出強大的創意收割能力，企業在下一個內容的競爭中可能就敗下陣來。一個企業不可能壟斷某種創意與創意生產，但可以以此為目標不斷逼近。
 
5、團隊能力。最理想的內容創意企業的領頭人需要具備三種思維特質：一是互聯網思維，二是商業化思維，三是文化情懷。我們需要深刻的理解，當下及未來，主流的媒介平臺已經變更為互聯網，互聯網既是工具的變化，也是根本觀念的變化，沒有互聯網思維的內容創意產品，其生命力和競爭力非常值得懷疑。商業化思維保證內容創意有需求意識和用戶導向，有成本控制、有流程節點、有人員激勵等等一切運營管理企業、追求企業價值提升必備的觀念和能力，而非興之所至，天馬行空，只為藝術追求和理想王國。

三是文化情懷。內容創意企業是商業與藝術的矛盾體，文化情懷是理解和推動偉大藝術作品的那扇門，關上這扇門，商業會歸於幹癟，只有真正打動人心，才會最終收獲金錢。
 
當下的創業圈、投資圈經常提到90後。就筆者看來，90後代表著轉型期的獨特產業趨勢。以年齡劃代來描述內容趨勢是簡潔明快的做法，但有時會過於簡化了複雜的現實。隨著全部人群包括老人和兒童群體等都接入互聯網後，互聯網文化的消費格局會和傳統文化的消費格局會比較接近，這是由人群結構決定的。仔細觀察還會發現，優質內容的內核並沒有變，仍然是真善美，仍然是愛情、親情、友情、青春、成長這些話題；內容的專業性沒有變，優質的內容仍然來自於少數人的創意和專業化的制作。變的是內容的形式、內容的到達方式、內容的玩法。
 
人性不變，要成就偉大的內容型企業，應以主流人群的主流需求作為主攻方向。
 
 
本文作者：張元林系中國文化產業投資基金董事副總裁，微信號zhangyuanlin2388，郵箱[email protected]
本文不代表本刊觀點與立場。
 
 
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湯同仁手記系列:國藝娛樂文化(8228) 合股供股財技之盤算

仁者最近經談了很多宗賣殼的個案，今次換換口味，仁蜆談談一下合股及供股的財技例子。近期較典型的例子就是《葉問》電影系列之父、現時亦2家創業板公司主席冼國林旗下的國藝娛樂文化(8228、前稱慧峰集團、國藝控股) 的合股及大比例供股吧。
 
2014年5月2日，國藝控股(8228)宣佈把10股每股1仙面值的股票，合為1股，股份數由4,126,270,695股減少至412,627,069股。在合併股份後，會按1股合併股份獲配售6股股份之比例進行供股，每股供股價18.8仙，預計會發行2,475,762,414股，扣除包銷商佣金後，集資淨額約4.48億元，預計全部用於償還集團之債務，包括但不限於未行使之可換股債券，剩下之所得則用作營運資金開發未來的商機。

冼國林及其妻子羅寶兒承諾，他們分別持有的976,390,000股及33,360,000股未合併股份，即97,639,000股及3,360,000股分併後股份，會承諾全部按比例供股，即合計供股605,994,000股股份，出資達113,925,872元，剩餘的股份則由一直合作、並由其長期撰寫對該上市公司利好的分析報告的英皇證券(0717)包銷。

但如果細心分析今次集資，其實是一場精心炮製的財技遊戲。
翻閱該公司年報，發現該公司的債務合計6.4815億，主要分為4類:
(1)   關聯公司借款: 金額1,240萬，由同由冼國林擔任主席及大股東的關聯財務公司第一信用財務(8215)借出，利息10-12%。
(2)   借貸: 金額4,500萬，由「獨立第三方」提供，利息10%。
(3)   債券: 由英皇證券在2013年5月23日包銷債券，金額7,877.5萬元，年息7.5%，附有等額購股權證，換股價11.5仙。
(4)   可換股債券: 分為2批，合計5.12億元
1.      第1批可換股債券由英皇證券包銷發行，金額9,200萬，年息7.5%，換股價11.5仙。
2.      第2批可換股債券為收購冼國林西樵山影城及酒店49%權益，的可換股債券部分，金額4.2億，年息4%，換股價11.2仙。

其中(3)及(4) 的第1批可換股債券是同一次發行的，其集資所得約1.6億元，大部分所得均用於為其後收購冼國林西樵山影城及酒店49%權益，作價5.5億元其中的1.3億元的現金部分，可以說其實(3)及(4) 的債務，其實目的都用於收購西樵山影城及酒店49%權益。今次集資所得雖稱用於還債，但其實大部分的債務都是自收購西樵山影城及酒店49%權益而起，所以其實今次集資所得雖稱的還債，但實際上如以最低集資所得4.48億元，以現時冼國林仍持有2.6166億的可換股債券，如以6.4815億按債權比例還清債務，即冼國林可取回約180,858,753元(448,000,000 x 261,660,000 / 648,150,000) ，相對其及妻子出資113,925,872元，他還可取回66,933,032元，所以今次供股其實冼國林除可取回資金外，還可以以更低廉的股價水平把債權換成股權(可換股債券合股除權後的股價為32.1仙，供股價是18.8仙) ，可謂一石二鳥。

從上面的資料可見，其實對於大股東來看，這次供股只是為了大股東以進行收購西樵山影城及酒店49%權益後進行的後續集資動作，實際上對小股東的利處不多，且未來根據通函，因發展影城的酒店，估計尚有資金的需求，集資的機率仍在，到時又可以看看作為詠春高手的冼國林大師的財技是否如何高超了。

文化產業逐鹿爭霸：阿里騰訊的野心及路線圖

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1790

本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-27 17:56 編輯

文化產業逐鹿爭霸：阿里騰訊的野心及路線圖
作者：李小年

從去年財報可見，繼賣掉搜索和電商後，騰訊對內容業務的投資已經放在各項戰略的首位。而阿里無論是上市前還是上市後，都一直在加碼文化產業的投資，鈦媒體也藉此來梳理一下A&T這兩大互聯網巨頭的文化產業野心及路線圖。

隨著阿里入股光線傳媒，阿里的文化帝國已經初長成，可以說從內容制作、發行到渠道、終端均有布局。對於阿里布局文化產業我們可以找出很多理由，但毫無疑問的是馬雲的個人愛好在其中占了相當大的比重。

正如他之前非常理想化的表述：中國現在存在的問題是，口袋滿了，腦袋卻空了。如果文化產業發展不起來，中國就是個暴發戶國家，是不能持久的。好萊塢對美國最大的貢獻是傳遞美國價值觀，客觀上形成了美國獨特的價值體系。所以，中國也需要把這些價值挖掘出來。阿里巴巴會加大對文化產業的投資。

對於騰訊來說，深耕這一領域已經很久很久了，毫不誇張地說它是中國最大的文化娛樂公司，騰訊的內容業務包含了遊戲、文學、動漫、影視、網絡視頻和QQ音樂等。在兩會期間，馬化騰就表示：未來騰訊聚焦的核心業務簡單說一個是連接器，以微信和QQ為平臺作為連接器，連接所有的人和資訊、服務；一個就是內容產業，也就是這個連接器之上的賺錢利器。

不負眾望，阿里、騰訊這兩家公司的業務簡直就是越來越像，即便在文化領域，也早已摩拳擦掌，從騰訊2014年財報中可以看出，賣掉搜索和電商之後，騰訊對內容業務的投資已經放在各項戰略的首位。而阿里無論是上市前還是上市後，都一直在加碼文化產業的投資，鈦媒體也藉此來梳理一下A&T這兩大互聯網巨頭的文化產業野心，及截然不同的路線圖：

影視：阿里零基礎、大手筆收購；騰訊事業部制穩紮穩打

去年上海電影節上，保利博納總裁於冬語出驚人，說未來的電影公司的發展，就是滿足BAT三家的需求，BAT要什麽他們就幹什麽。他們現在最大的優勢就是迅速把規模做上去，沒有規模的電影公司是沒有未來。這正是阿里巴巴大手筆、快速布局影視產業所給他帶來的思考。

2014年3月，阿里巴巴大手一揮以62.44億港元投資獲得文化中國59.32%股份，成為文化中國的第一大股東，隨後將其更名為阿里巴巴影業，來自前中影股份公司董事副總經理張強成為阿里影業CEO。

張強加盟阿里影業後便發起了《狼圖騰》項目，使其成為了娛樂寶第一期合作項目，並拿下《狼圖騰》的海外發行權。1月11日，阿里影業正式推出更名後的首個電影項目——《擺渡人》，王家衛任監制，主演則由梁朝偉擔綱。

張強表示，在強化線下渠道的固有優勢之外，阿里影業將以娛樂寶眾籌項目作為前期的項目預熱，以電商平臺作為重要的電影票銷售渠道和影片宣傳媒體，充分利用淘寶的流量為影片造勢，並通過支付寶平臺來吸引用戶購買電影票。阿里影業和娛樂寶、淘寶電影為代表的阿里生態圈的深度結合，將成為阿里影業產業構建中的核心優勢。

2014年11月，阿里創投以15.3億元入股華誼兄弟，占股8.08%，成華誼兄弟第二大股東。

根據公告內容，阿里創投將協同阿里巴巴集團旗下娛樂寶、電商平臺、新媒體平臺等資源，在內容與資本層面與華誼展開深度合作。公告顯示，雙方將共同選擇10部華誼電影作品進行“娛樂寶”相關業務合作，華誼同意將“華誼電影作品”項下總投資額5%-10%釋放給阿里參與投資。

此次和阿里同時入股的還有騰訊，和阿里一樣入股後占總股本的8.08%，兩家並列華誼第二大股東。

根據此次公告內容，華誼兄弟所擁有的影視作品在改編成互聯網遊戲、網絡文學作品(劇本除外)、動漫作品(電影作品除外)時，騰訊享有優先合作權；騰訊所擁有的網絡遊戲、文學作品在改編成影視劇作品時，華誼兄弟享有優先合作權。同時，華誼同意將其電影作品總投資額的5%至10%釋放給騰訊參與投資。

2015年3月4日，光線傳媒發布公告稱，阿里巴巴集團斥資近24億元購入9909萬股光線傳媒增發股，占公司發行後總股本的約8.8%，成為公司第二大股東。

對於光線傳媒為何最終選擇阿里巴巴，光線傳媒董秘王牮對外表示，此次認購方的選擇是通過公開詢價，價高者得，並無其他原因。

但阿里在投資阿里影業之後，又先後入股華誼兄弟和光線傳媒，顯示出了阿里在影視行業的強大布局。阿里希望在集團層面形成國內聯盟，從而在影業領域參與好萊塢制作。

就在前不久，有消息稱馬雲會見好萊塢幾大制片公司，意圖獲得美國電影和電視節目的國內發行權，或者針對這些制片商進行股權投資。對此，阿里影業方面不置可否，張強回應稱，阿里影業旨在打造一個制作內容優質、具備多渠道發行及創造商業發展機會的領先綜合平臺。

不過，鈦媒體總結也發現，與阿里零基礎起步，大手筆收購起家不同，騰訊在影視產業的布局主要依靠自己的事業部穩步前行。

2014年6月，騰訊在上海國際電影節上舉辦“為虎添翼，騰訊視頻牽手電影產業戰略產業”發布會，一口氣參與出品多部大片，其中包括《天將雄師》、《鐘馗伏魔：雪妖魔靈》、《痞子英雄2：黎明升起》等，算是正式宣布進軍電影產業。在此次電影節上，互聯網產業資本大舉進入電影業正是一個極其熱門的話題。

到了9月份，騰訊互動娛樂推出了第四個實體業務平臺——騰訊電影+，這也標誌著騰訊互娛正式布局電影業務。與騰訊視頻的純資本介入不同，騰訊互娛布局電影道理很簡單，那就是把自家的遊戲，自己的動漫，自己的文學改編成電影。並推出首批明星IP電影計劃，涵蓋騰訊互娛旗下遊戲、動漫、文學中的優質IP。

2015年3月12日，檸萌影業創始人、總裁蘇曉透露，檸萌影業已經獲得騰訊註資，騰訊已經成為檸萌影業的投資股東、合夥人。蘇曉表示，有了騰訊的支持，檸萌影業將自身定位成精品電視劇制作機構，目前投資制作的幾部電視劇單集投資都在兩百萬以上。

從中可以看出，騰訊主要是依靠自身資源（如文學、動漫、遊戲）來布局電影產業，對於影視後續產品的開發也更為關註，幾乎形成一套完整的影視產業鏈閉環。

網絡視頻：從三角戀到分庭抗禮

古永鏘說從2013年開始，優土就決定了找一個戰略投資者，而且有好多家在並行談，這其中阿里和騰訊是最有可能被考慮的，阿里自然是想彌補視頻這塊短板，賣完搜索和電商的騰訊，那時候已經徹底賣上癮了，拿著騰訊視頻和現金當籌碼，一心想跟優土合並，可惜古永鏘想輕裝上陣，最後選了阿里。

2014年4月，優酷土豆宣布與阿里巴巴建立戰略投資與合作夥伴關系。阿里和雲鋒基金12.2億美元購買優酷土豆股權，其中阿里持股比例為16.5%，雲鋒基金持股比例為2%。阿里將委派其CEO陸兆禧加入優酷土豆董事會。

馬雲表示，與古永鏘團隊合作是一次重要的戰略舉措，此舉將加速阿里的文化產業及數字娛樂產業的發展，進一步擴大阿里生態系統，同時為阿里客戶帶來新的產品和服務。

而就在阿里入股優土之前，馬雲、史玉柱斥資65.36億元，認購華數傳媒非公開發行股份2.87億股，占發行完成後公司股份總數的20%。

對於華數傳媒，最讓人眼饞的就是那塊網絡電視媒體牌照，馬雲看重的可能是未來的客廳經濟。

優土和阿里“聯姻”對現在最大的影響便是，視頻行業徹底打上了BAT的烙印。

被拋棄的騰訊視頻之後開始洗心革面，徹底發力。幾乎是走著愛奇藝曾經走過的道路跑著往前趕，大把大把地燒錢，現在已經殺進前三甲，而移動端更是其強項，可謂是因禍得福，騰訊現在可以偷著樂了。

遊戲：激進的騰訊，落寞的阿里

你要說騰訊是家遊戲公司，那也不為過，正如馬化騰所說，騰訊內容領域的遊戲為騰訊在其他領域的嘗試提供了資本和機會。

從2012年開始，騰訊互娛開始涉足除遊戲以外的泛娛樂業務，騰訊動漫、騰訊文學、騰訊電影+三個實體業務平臺相繼發布。

在騰訊剛剛公布的2014年財報中，2014年總營收達789億元人民幣，而其中網絡遊戲收入達447.56億元，網遊收入(含手遊)占比已超過50%，是中國最賺錢的遊戲公司。

更可怕的是在手Q和微信的助力下，它的收入正在高速增長。
2014年Q4財報顯示，網絡遊戲收入同比增長41%至人民幣119.64億元。網絡遊戲的收入提高，主要受QQ手機版及微信上智能手機遊戲收入大幅增長所推動。

在騰訊的成長史中，有幾十家遊戲公司被投資和收購，足跡遍布全球各地，其中韓國和美國占了絕大數。像收購美國網遊開發商 Riot Games，它的代表作品《英雄聯盟》、投資韓國遊戲公司CJ Games、投資瑞士在線遊戲公司Miniclip等等。

而進入移動互聯網時代，坐擁應用寶、手Q和微信的騰訊，平臺優勢更加明顯，尤其是微信的遊戲頻道，幾乎是每一款手遊都想出現的地方，這才真正是拿著望遠鏡都找不到對手。

阿里做手遊，這其實是一個悲傷的故事，從高調起航到黯然“落幕”也就僅僅10個月的時間。

2014年1月，阿里巴巴正式進軍手遊領域，采取7:2:1的分成模式，遊戲開發者獲得70%收益。根據阿里巴巴最初的規劃，定位於遊戲分發的阿里巴巴手遊平臺將把集團旗下手機淘寶、阿里雲、支付寶和賬戶體系等移動APP資源整合，打造手遊的分發渠道。

阿里巴巴數字娛樂群總裁劉春寧曾表示，阿里巴巴要打破騰訊在移動遊戲上的壟斷地位，切入點是收入分成。

但無論是手機淘寶遊戲中心發布的《瘋狂玩具》，還是來往推出的《啪啪啪》和《啵啵啵》，反響都遠低於預期。雖然阿里擁有眾多大流量APP，但產品的屬性決定了它很難讓用戶去關註娛樂內容。

渠道受阻之後，阿里遊戲開始轉向手機遊戲代理發行業務，但依舊表現平平。最終在2014年11月，阿里巴巴數字娛樂事業群發布聲明：手遊業務將由阿里UC移動事業群負責，而阿里遊戲還將進軍多屏遊戲，這意味著阿里幾乎放棄了這一塊市場。

音樂：也是一場版權之戰

關於音樂，最近最大的事莫過於阿里數字娛樂事業部把2013年收購的天天動聽與蝦米音樂進行資源重組，組建成阿里音樂。

阿里音樂最初起步就是以蝦米網為主要班底組建的，意在把蝦米網打造成一個“音樂淘寶”，推出了一系列服務於音樂人的舉措，走專業音樂人路線。隨後收購的天天動聽則主打大眾用戶，新組建之後，兩款產品將繼續打差異化路線並實施商業化的運營模式。

QQ音樂已經十歲了，從最初的QQ小跟班到現在已經徹底獨立了。去年年底，QQ音樂由原歸屬於騰訊電商部調整到SNG社交網絡群管轄，騰訊開始圍繞音樂內容拓展騰訊的社交邊界。

在線音樂市場跟視頻行業一個道理，內容為王，現在擁有音樂作品的獨家版權就代表該平臺具有核心競爭力，這又是有錢人之間的一場惡戰。

近年來，QQ音樂大規模地購買獨家版權，包括韓國YG娛樂公司、華納音樂和SONY音樂等公司所有全球藝人的作品。而阿里音樂也不會示弱，2015年開年便宣稱現已擁有滾石、相信音樂、華研等知名唱片公司的獨家版權。

對於音樂這個行業，版權之戰不可避免，最後也是巨頭生態。

文學：阿里，我等你

作為騰訊互娛的四大實體業務平臺之一，騰訊文學的成長之路就是一步步地幹掉盛大文學。成立之初，先是請來前盛大文學總裁、起點中文網CEO吳文輝擔任騰訊文學CEO，接著不到一年的時間，騰訊就收購了盛大文學。兩家聯合成立閱文集團，騰訊系網絡文學市場份額也隨之超過半壁江山。

閱文集團統一管理和運營原本屬於盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創世中文網、瀟湘書院、紅袖添香、小說閱讀網、雲起書院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等網文品牌。吳文輝擔任閱文集團CEO。

閱文集團的成立業讓騰訊手握大量IP，光網絡文學改編市場就占了90%以上份額，網絡改編作品中，影視、遊戲、出版領域最熱門作品幾乎全部來自閱文，包括《步步驚心》、《致我們終將逝去的青春》等影視劇。

未來可以預見的是，騰訊將會自己開發這些“IP”，結合自己的動漫、遊戲和影視等產業來開發，形成閉環操作，發揮其最大價值。

在阿里的文化帝國夢中，影視是他們的重中之重，這也是馬雲的興趣所在，人富了，就想在精神上找補點什麽。對於騰訊來說，這一切都是自然而然的事，我們靠這個生存。

當然，對於偌大的文化產業來說，是你的也是我的，但終歸是BAT的。


來源：鈦媒體


談股論金，投資之外—關於牛市、財富、泡沫與江南文化

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本帖最後由 三杯茶 於 2015-3-29 18:28 編輯

格隆談股論金，侃天侃地之：投資之外——關於牛市、財富、泡沫與江南文化


世間本無事

最近發生了很多事。


一個曾被嘲笑“鼻屎一樣大的國家”的領導人李光耀去世，引致全球為之默哀——真正為自己的人民，為人類做出了貢獻的人，全球都是不吝於給予尊崇與掌聲的。也許李光耀沒有達到曼德拉、昂山素季、德蕾莎修女那樣的高度，但他們都有一個共同的特征：光腳行走在愛中！而多數時候，愛都比稱號、謊言和墓碑更長久植根於人心。


中國博鰲論壇正式宣布“一帶一路”細則，亞投行的成立也戲劇性地得到了多數“萬惡的資本主義”國家的捧場——貌似中國正走在恢複盛唐榮光的路上。在GDP增速連續下滑，老經濟難以為繼，新經濟可預見時間仍無蹤影的大背景下，這種廟堂層面的榮光，即便看起來與普通草民個體的局促生活幾乎沒有什麽關系，但仍能極大對沖普通中國人心中的迷惘，增加普通中國人心中的慰藉——死去元知萬事空，但悲不見九州同的陸遊家國情懷，植根於每一個普通中國老百姓內心中；


中國證監會宣布允許大陸公募基金直接通過滬港通投資港股，並同時對一批A股公司立案調查——這一進一出，無疑會讓財富的魔方開始換面，無疑會讓3400點以後進場的A股投資者內心頓生忐忑，但會讓迷惘失落的香港年輕一代看到些許財富的希望——其實財富集聚密碼遠沒有那麽複雜：不謀全局者，不足以謀一隅。格隆匯在多日前就已號召“旗幟鮮明做多港A股”，之所以敢如此不大膽地“樹旗幟”，不是因為我們掌握廟堂機密，只是因為我們的眼光一直在全球視野，而不是A股這個彈丸之地，我們見識了太多的牛熊，我們能保持必要的清醒，我們知道萬有引力定律會讓所有遠離地面的東西滾回地面，我們知道所有的彈坑與窪地在雨季都會被填平——這只是個時間遊戲而已。多數人做投資最容易犯的錯誤就是過分自信自己的能力。其實絕大多數時候，我們賺的只是一個大趨勢的錢。我們近期的收獲，不是因為你多牛叉，只是因為A股這個階段牛市環境而已。但你不能指望博傻的邏輯能一直有效，不能指望自己一直比別人聰明，能更早退出，更不能指望有源源不斷的傻瓜湧進市場為你接盤。


所以，對於那些沈醉於“每次泡沫來時，總是存在兩種人：一種人不停地指出泡沫會破滅，另一種人欣然在泡沫中遊泳。前一種人越來越聰明，後一種人越來越有錢”這種近乎精神錯亂邏輯的人，格隆只能送他四個字：自求多福。


雨潤集團董事長祝義才被紀委帶走接受調查——這個踩在畸形的政經邊界里，一度位列中國民營企業500強第8位的掌門人，以一種很突然，但又絲毫不意外的方式暫停了他的奮鬥史：他的離開，會讓多數香港市場的基金經理出口惡氣——他欺騙市場的次數實在太多太多了。財富是個很奇妙的矛盾的綜合體，很多時候，你說不清它為什麽會來，又為何會離去。但有一條是亙古不變的：走正道，賺該賺的錢。否則，出來混，遲早是要還的。


雨潤這件事讓格隆想起另外一家大農業公司：匯源果汁。這個民族品牌曾經如日中天，並在2008年9月宣布可口可樂公司以約179.2億港元收購匯源果汁集團的全部已發行股份及未行使可換股債券。但該申請被商務部以壟斷為由2009年3月18日否決——這也是壟斷法實施後商務部否決的唯一個案。6年過去了，今天的匯源果汁只有61億港幣市值，並於3月18日以3.89億元向泛海香港旗艦公司中泛控股（715.HK）出讓7.9%的股份，這相當於匯源只有49億的估值——這個事情實在讓人唏噓。事實上，匯源掌門人朱新禮當時賣掉果汁，然後拿到鬼子巨額資金去做上遊果樹果園的戰略思路無比正確——既套了現，還仍然牢牢把控著上遊資源，可口可樂怎可能壟斷。但在拿著錘子的商務部眼里，看什麽可能都像釘子。到今天討論誰是誰非已不重要，我們唯有祝福朱新禮這個中國企業家中少有的，紮紮實實勤勤懇懇做實業的樸實老人好人好夢。


在全通教育把A股多頭空頭通通教育一遍開始跳水後，朗瑪信息接過接力棒再次向300高地沖鋒——英雄會陸續淡出江湖，但江湖永遠有英雄的傳說和仿效者。對於市場資金而言，這里很適用馬克思那句名言:“當資本的利潤能達到100%,它就無所不為,敢於踐踏人間的一切法律;當利潤達到200%時,就會有人不惜冒著上絞刑架的風險。”


一名德國飛行員日前故意撞毀空客A320飛機，導致機上150名人員無辜罹難。機上沒有中國人。貌似與我們無關，但格隆仍會很惶惑與憤懣：因為我至少知道，生命去了就不會再回，於誰都是；


如果你把世界視作一個名利場，以上短時間內發生的劇情是不是足夠跌宕？


哪些是偶然？哪些是必然？哪些是實實在在的？哪些經過時光隧道的過濾，最後發現只是又一出泡沫？


格隆想起自己大學畢業離開家鄉時，最好的一個朋友送格隆的一句話：你走，我不送你。你回，再大的風，再大的雨，我都會去接你。那個朋友叫羅進，一個洪湖水養大的錚錚男兒，我們曾經好得兩個男人真的換穿一條褲子。但十幾年過去後，這個朋友徹底從我們所有同學的世界中消失了，如同人間蒸發，沒有人知道他在哪里


唯有四季輪回與潔白的櫻花，會在每一個三月風雨無阻地守候。


江南自古繁華

偷得浮生半日閑是身處喧囂浮躁投資領域的人最渴望的享受。除了沈迷西藏，格隆骨子里有股濃厚的江南情節，每年3、4月芳菲將盡，龍井吐綠的春末，都會到一枝楊柳一株桃的杭州西子湖畔小住，一是感受南宋江蘇如臯人王觀“才始送春歸，又送君歸去。若到江南趕上春，千萬和春住”的春去情結，另外也是試圖在清凈中從投資之外感受一些對投資可能有用的東西——格隆一直堅信，投資如做詩，功夫在詩外。


格隆曾經勸說一個祖籍杭州的好朋友移民海外，他回答：江南好，江南自古繁華，願世世代代居江南。在古往今來如恒河沙數般的各式地名中，最奇妙當數“江南”。這個地名早在先秦就已問世，那時它主要指長江中遊的今湖南、江西一帶。“江南”的現代意義源於唐朝。唐太宗將天下分為十個道，其中就有江南道。力拔山兮氣蓋世的楚霸王項羽垓下被圍，自覺“無顏見江東父老”而自刎烏江，這個“江東”指的其實就是後世的“江南”核心地帶，即今以太湖為中心的蘇南、浙北區域。自千年前吳越王錢鏐之孫裂土歸宋始，江南就幾無大的戰亂，南宋偏安杭州後，江南文化與物質的富庶更是無出其右者，以致後面歷朝均有兩江膏腴，澤被天下，滿朝進士，半出江南之說！


江南最吸引格隆的地方之一是它厚重的人文文化積澱。江南花柳從君詠，塞北煙塵我獨知。與大漠孤煙酷寒荒蠻的塞北相比，江南代表的不單是富庶豐足的財富，更是繁榮發達的文化教育。江南的魅力不單是小橋流水，草長鶯飛，有活潑俏麗的女子在采蓮，在戲水，有結著愁怨丁香一樣的姑娘，走在悠長悠長的雨巷，更有無數文人雅士生在江南，逝葬西泠的夢想，以及他們對江南傳神的文字記錄。白居易被貶期間曾在江州（今九江）、蘇州、杭州都做過官，其經典名句“江南好，風景舊曾諳。日出江花紅勝火，春來江水綠如藍，能不憶江南？”非常直白地表達了他對江南的偏好。五代時睦州新安（今浙江建德）人皇甫松的“閑夢江南梅熟日，夜船吹笛雨瀟瀟，人語驛邊橋”則是無數人夢想中的家鄉情景。晚年一直在蜀地為官的韋莊則以“人人盡說江南好，遊人只合江南老。未老莫還鄉，還鄉須斷腸”來表述他對江南的思念，這與清朝時娶浙江湖州人沈宛為妻，並長居江南的著名詞人納蘭容若在巡視遼東而撰的《長相思》如出一轍：“山一程，水一程，身向榆關那畔行，夜深千帳燈。風一更（ jing），雪一更(jing)，聒碎鄉心夢不成，故園無此聲。”


但江南更吸引格隆的是它的商業文化。從明朝開始，中國的首富就都出現在江南這塊土地上絕非偶然。早在明朝，資本主義就開始在富庶的江南萌芽，並逐漸在這塊土地上形成一種深入骨髓的商業文化——尊重契約，節儉勤勉，對財富的敏銳嗅覺與執著渴求，強烈的鄉土社會責任感，百折不回的韌性與勇氣。也正是這種文化締造了明朝首富沈萬三、清朝首富胡雪巖、近代的榮毅仁家族，以及幾年前的中國首富宗慶後，今日的中國首富馬雲。相較於很多地方的企業治理誠信問題，格隆對來自江南的企業有一種天然的信任，根本原因就在於江南的商業文化有嚴格的行為邊界，他們知道什麽該做，什麽不該做。馬雲將支付寶從阿里剝離一直被廣為詬病，但其行為嚴格來說是沒有突破契約邊界的，雖然這其中多少蘊含著一些無奈與狡黠（阿里上市前後，格隆先後寫了5篇對阿里的深度分析文章。格隆自信這個資本市場能超過格隆對阿里理解的人會有，但，不會多）。


遺憾的是，這種江南商業文化始終沒有得到茁壯生長的機會。作為世界上惟一一個延續兩千多年的中央集權國家，政權對經濟的控制已經形成一種制度與文化的慣性。在中國跌跌撞撞的歷史進程中，路徑的選擇權始終在各種派別的官僚與知識分子之間交替輪轉。最為理性、穩健的工商業階層，始終被排斥在決定歷史的權力結構之外。在這種缺乏信用契約的環境中，中國特有的官僚制度，人際關系成為商業生長的必須土壤，而這種土壤註定了建立其上的商業故事最終都將是海市蜃樓。胡雪巖通過結交權貴顯要，納粟助賑而富可敵國，但最終也因權貴的倒臺而一貧如洗。胡雪巖葬在杭州西郊鸕鶿嶺下的亂石堆中，他曾經擁有的萬貫家財和浮華一生都如浮雲般消失。倒是他精心創下的胡慶餘堂，至今仍以其“戒欺”和“真不二價”的契約傳統矗立在杭州河坊街上。


崖山之後無中華。格隆經常會有一個很天真的想法：假使一千多年前的宋代，全球遵循的就已是契約文化，而不是兵戈鐵馬的暴力邏輯，必不至於有落後遊牧民族對漢文明的赤裸裸摧毀。假使中國首都能一直是杭州，而不是易守難攻的北京，以中華之文明積澱與創造力，中國早已是萬邦來朝的泱泱大國吧？


中國過去改革開放，鍛造了30年GDP接近10%增長的經濟奇跡，但經濟奇跡並未催生任何一家堪稱偉大的公司。好在現在來自民間尤其是江南民間的商業力量正在蓬勃而起。如果未來這種中國幾千年積澱的江南文化能在經濟乃至政治的更大領域壯大，無疑將是國之幸，也是資本市場之幸。


春雨樓頭尺八簫，何時歸看浙江潮？

芒鞋破缽無人識，踏過櫻花第幾橋？


每次格隆去杭州，必然要去的拜謁一個地方就是西泠橋畔孤山北麓的蘇曼殊墓，這次也不會例外。墓地很難找，但每次信步由韁最終都會找到。蘇曼殊從不容於主流社會價值觀，與投資這個事也沒有任何關系，磁石一樣吸引格隆的，可能恰是他身上的那種不見容於主流的活法：無懼生，無懼死，淡泊名利，恃才放曠，無拘無束


投資是一生，蘇曼殊，也是一生。

做文化產業摘“睡城”帽子 燕郊樓市“喊漲”聲起

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-05-03/913071.html

編者按：據新華社消息，習近平主持會議的中共中央政治局4月30日會議審議通過了《京津冀協同發展規劃綱要》，至此，京津冀協同發展明確成為國家戰略。那麽，三地的樓市脈搏能否跳到同一個頻次上，已被視為焦點。

燕郊作為距離北京最近的區域，當地樓市的發展和京城密切相關；天津武清則處於京津冀交界處，是三地樓市均衡發展的風向標。《每日經濟新聞》以燕郊和武清作為京津冀樓市發展的樣本，展開了調查。


每經記者 王傑 實習記者 杜靜 發自燕郊

京津冀三地常被稱為“雙黃蛋”，北京、天津是“蛋黃”，河北環繞於外是“蛋清”。“蛋清”與“蛋黃”的早日融合--推動京津冀一體化，是河北的長久期待。

攤開地圖，很容易發現廊坊處在京津冀交匯的中心，而廊坊有一塊飛地盤踞京津之間，能天然汲取雙“蛋黃”的精華。這塊飛地就是廊坊市三河市、香河市、大廠回族自治縣，也被稱為廊坊“北三縣”。

“北三縣”中，有個地方被戲稱為“不是北京的北京”、“北京的編外縣”，那就是河北燕郊。

雖然距離天安門只有30公里，但燕郊到北京的道路，被購房者稱為“天路”。

偉業我愛我家集團副總裁胡景暉在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，燕郊承擔了北京人口疏散的功能，在北京東面一帶上班的人，買不起北京的高價房，就選擇到燕郊居住，因此，燕郊成為北京東部房價接受力偏弱的人口溢出地。但由於北京交通跟河北的接駁並不順暢，“每天很多人五六點鐘就得起床，通勤時間一個多小時。”因此燕郊有“睡城”之稱。“這幾年燕郊的房價波動也很大，只要北京的房價一有波動，那燕郊的基本上要放大兩三倍。”胡景暉說。

燕郊樓市：年後喊漲

“過了河就是燕郊了。”疾駛的跨省公交930路穿過潮白河大橋時，河南人老鄭指著河東岸鱗次櫛比的大盤告訴身邊的老鄉。

2012年，在北京做社區蔬菜生意的老鄭在燕郊購得一套房產，算是在北京安家落戶了。

興達廣場小區站是進入燕郊的首站，無論春夏秋冬，這里都聚集了發小廣告的帶看人。“哥（姐），看房嗎？”成為高頻語句。

“農歷新年一過，燕郊的樓盤普遍又漲了五六百。”今年3月28日，當《每日經濟新聞》記者以購房者身份詢問夏威夷藍灣銷售人員項目價格時，對方表示“已經從年前的9000~9500元/平方米漲到了11000元。”

首爾甜城、燕郊孔雀城、上上城理想新城等多個項目的銷售人員均表示，房價較之年前有所上漲。

“年前大概賣9500元/平方米，現在高層產品10300元，洋房11800~12000元。今天剛好南區洋房有一棟首次開盤。”首爾甜城項目銷售林小姐正忙著向其他客戶介紹項目情況。

對於燕郊的項目漲價，百世金谷總經理劉文軍認為，這屬於合理回調。2013年燕郊樓市經歷一番波動，在通州商務服務中心、首都經濟圈、京津冀一體化等利好消息帶動下，燕郊樓市逐步回調至2013年略低的水平。

“喊漲”能否得到購房者的認同？

《每日經濟新聞》記者隨機采訪了意向購房者小潘。小潘告訴記者，去年北京樓市形勢都不好，燕郊房價和北京幾乎形成共振，他準備再觀望一段時間。

首都經濟貿易大學教授趙秀池告訴《每日經濟新聞》記者，燕郊承接了大量在京就業人口的居住功能，如果沒有像樣的產業落地，很難摘掉“睡城”的帽子。隨著北京人口的不斷增加，燕郊房價與北京同進退也將是常態。

摘帽途徑：京城度假輔助生活區

百世金谷總經理劉文軍說，從房價看，燕郊與北京存在嚴重斷崖，潮白河一隔，房價卻差了不止一半。隨著京津冀一體化的發展，同城醫療、教育資源以及交通配套的不斷完善，燕郊房價應該會迎來合理上漲。

他認為，燕郊經過十多年的開發，已經基本成熟，現有可供應地塊越來越少。年後招拍掛地塊出現了熱搶，主要是位置比較好，土地市場的價格還是在合理增長。

泰禾集團總裁助理、品牌總監沈力男表示，燕效目前就可視作北京的一部分，土地已經極其稀缺，未必搶到了。地鐵也要與北京接軌了，更是利好。

人員的大量遷入，讓這個小鎮嚴重超載。由於沒有地鐵、輕軌，公交一直是居住在燕郊的上班族們的首選。

“上下班的時候，趕的點不好的話，連來3輛車你都不一定能上去。”購房者張先生說，很多時候不是北京城內的高碑店路口堵車就是通州區北關堵車，過了京通快速公交專用道時間，堵上一個小時也是家常便飯，30分鐘到國貿只是美好的夢想。

盡管“環首都經濟圈”與“東七環”的概念越提越響亮，但“近京”和“進京”一字之差，卻是量級的鴻溝。

在京津冀一體化的大背景下，解決交通問題固然重要，但在多位業內人士看來，燕郊自身產業的跟進，或是摘去“睡城”帽子的重要途徑。

“燕郊應該大力發展現代服務業和戰略新興產業，吸納更多的就業人口入駐，而不是僅限於吸納在北京就業的人口到此居住。”趙秀池認為，從長遠來看，燕郊應該作為首都的衛星城，從產城一體、居業聯動角度去進行城市規劃設計，而不只具有居住功能。

胡景暉說，相比北京，燕郊有其價格優勢。比如說有很多人到燕郊舉辦婚禮，燃放煙花更隨意，婚禮規模可以搞得更大，但價格比北京要便宜一半都不止。另外一功能就是休閑度假。畫家村宋莊在東面，電視臺和傳媒大學也在東邊。未來燕郊或更適合來配合北京做文化、傳媒創意的產業園，在定位上區別於海澱中關村。

胡景暉認為，在消費配套上，燕郊可以結合一些便宜的購物（類似奧特萊斯），或者一些倉儲式購物，來吸引京城人群。燕郊需在做好北京生活休閑娛樂補充的定位的同時，改造成適合北京人周末度假的輔助生活區域。

 

【文化現場】軟科學是什麽？

來源: http://www.infzm.com/content/109639

“還是要年年講一下。”張麗告訴南方周末記者，“剛開始成立軟科學獎，民政部都不知道，我們給它搜了很多資料，最後才知道。”張麗是深圳市綜研軟科學發展基金會的副秘書長，中國軟科學獎2010年由這家基金會設立。

2015年5月8日，第五屆中國軟科學獎揭曉，獎項包括一項中國軟科學優秀成果獎和七項專項成果獎，分別可以獲得20萬元及5萬元獎金。

經濟學家樊綱是軟科學獎評選委員會的召集人。中國軟科學獎的前四屆為每年一次。第五屆因候選作品數量較少，而延遲至2015年，並將評獎周期調整為兩年一次。

相對縹緲的管理思想研究，樊綱更期望的是，“既有戰略性、前瞻性，又有對熱點問題深層次的冷靜思考的優秀成果”。

本屆的深度調研獎頒給了陶然、周敏慧，這兩位來自中國人民大學的學者，通過對兩省四縣1010名農村在校兒童的調研，分析了雙親外出打工對農村留守兒童學習成績的影響，寫成了論文。

他們的研究結論是：雙親同時外出時間較長，才會對孩子的學習成績產生較顯著的負面影響，而這種影響不太可能通過提高家庭收入來抵消。某些細節更具挑戰性，比如，上述負面影響主要體現在留守男孩身上，所以，大人出門打工時更傾向帶男孩去城市就學，這未必是因為更偏心男孩，而有可能是基於預期做出的理性反應。學界對這項研究有褒有貶，有人認為這種計量方法並不完美。

農村留守兒童通常是社會學家較關註的問題，而陶然、周敏慧的角度和方法則主要是經濟學。得到這個獎，周敏慧本人非常驚訝。

實際上，偏好交叉領域，是軟科學的重要特征。中國社科院李揚團隊的“中國國家資產負債表”研究，獲得了本屆的優秀成果獎，其余六項專項獎，涵蓋了留守兒童、法治、企業管理、互聯網金融等若幹領域，相當多元，往屆也是如此。

正因為此，軟科學顯得面目模糊。

中國科技大學博士生葉征，2011年在他的博士學位論文《中國軟科學的發展（1978-2010）》中指出，“軟科學”概念由日本科學技術廳首次正式使用，表示“用自然科學的方法來研究包括人和社會現象在內的一個廣泛的學科領域”。但1990年代之後，日本學術界對這個術語的使用頻率大大降低，今天已經很少有學者提及。在歐美主要國家，這個術語也極少有人提及，與之類似的詞匯只有“政策科學”或“科技政策”，但同樣內容的研究，繼續在各類智庫、專業研究機構中進行研究。

軟科學成了“中國學術界獨有的一個概念”，葉征在論文中指出。

1978年全國科學大會之後不久，軟科學概念被國內學界引進和討論。1986年7月底，在首屆全國軟科學研究工作座談會上，時任中共中央政治局委員、國務院副總理萬里發表講話，題為《決策民主化、科學化是政治體制改革的一個重要課題》。在鄧小平與陳雲的支持下，這次講話全文公開發表，各界反響熱烈。此後，“決策民主化、科學化”就成為軟科學研究的題中之義，直到現在。

軟科學研究的範圍可大可小，除了參與三峽工程、載人航天、計劃生育等重要項目甚至國策的論證，在“五天工作制”等更貼近生活的課題中，同樣有軟科學研究。

在科技部《2014年度國家軟科學研究計劃立項項目清單》的245個項目中，與地方、區域發展相關的課題，以及失獨家庭、自貿區、跨國並購等貼近當下社會的前沿研究之外，不乏關於群體性事件、維穩，國外NGO運行模式，甚至“以捕魚權捍衛國家主權的戰略研究”等相當嚴肅的項目。

在樊綱的分類系統中，硬科學指通過實驗室控制某些變量，讓某些變量變動，得出一些結論，再從中得出規律的過程。與之相對，軟科學就沒法通過實驗來獲取結論。“比如，人是沒法實驗的，拿留守兒童來講，（實驗）會影響他的一輩子，人的命運是很難做實驗的。”

“還是要有一些真的學者，沈下來做些研究。如果大家都去掙錢，對國家也是不利的。”談起中國軟科學獎為什麽更樂於鼓勵中青年研究者，張麗這樣說。

企業文化篇》台灣年輕人瘋的LOL、天天P圖 都是它做的 橫掃中國的互聯網帝國 員工平均年齡只有26歲！

2015-05-25  TWM

全球活躍玩家逾一億人的線上遊戲英雄聯盟（LOL）、臉書被武媚娘紅唇洗版的「天天P圖」，這些新奇好玩的東西，都出自平均只有二十六歲的騰訊員工之手，他們是怎麼辦到的？

撰文•張佳婷

根據調查，騰訊員工的平均年齡是二十六歲，比同為電商的阿里巴巴還要年輕兩歲，很大一部分，還是一般企業避之惟恐不及的九○後新人類。這也難怪他們能對社群網站上的「婉君」瞭若指掌。然而，騰訊究竟是用什麼方法，馴服這些難以捉摸的新興物種，把他們年輕的肉體與新鮮的肝，轉化成騰訊產品研發與行銷無數的好點子呢？

每到凌晨兩點，計程車就會自動自發聚集在南方通信大廈底下，等待騰訊微信部門的員工嘻嘻哈哈地下樓回家。你可能會覺得很奇怪，為什麼工作到半夜的他們還能那麼快樂？

不打卡、不加班，給年輕人自由空間因為對這些員工來說，兩點才是夜晚的開始。因此，為因應年輕人的需求，騰訊採用彈性的上班制度：不打卡、不加班，給年輕人最大的自由度。這代表著如果你早上爬不起床，那就回去睡吧！

這恰巧反映了馬化騰曾經說過的，「我們一刻也不能忽視九○後的意見。」對於二十二歲便創業的馬化騰來說，不會有人比他更了解年輕人的創造力，因此在騰訊裡頭，所有的主管都被鼓勵要多與年輕人接觸、傾聽年輕人的聲音，進而才能更清楚理解用戶需求。因而整體的氣氛鼓勵年輕人多創造、多思考，在辦公室隨處可見的黑板，任何人如果有新點子，都可以隨時記下來，「在騰訊內部，我們鼓勵年輕人敢想、敢幹。」薪水高、福利好，老闆跟員工地位一樣這也直接表現在公司的扁平化上。馬化騰沒有架子是出了名的，《馬化騰的騰訊帝國》一書便寫道，在騰訊公司內部「如果電梯只能坐十二個人，馬化騰是第十三個來的人，沒有人會讓位給他，對員工來講老闆就應該跟他們一起等電梯」。

實質獎勵的部分，騰訊也從不虧待員工。大學畢業生起薪每月約一萬元人民幣（約四．九萬元新台幣），每年按表現領十四到十八個月的薪資，和台灣大學畢業起薪的二十二K相比，這樣的薪資水準大約是二．五到三．三倍，然而這還不包含年終獎金。

騰訊國際業務部台灣市場總監林芳璟表示，馬化騰相信「產品會說話」，即便沒有對產品太多宣傳，但功能優秀、符合消費者需求的產品，自然會被注意到，並讓使用者產生黏著度。

員工的福利制度也一樣，從購房無息政策到離職員工的創業關懷專案，甚至到馬化騰只有總裁劉熾平約一半的薪資，他低調不張揚的福利制度，讓員工「揪感心」。也難怪中國最大職場訊息平台「看准網」，在一四年「最受員工歡迎CEO」調查中，馬化騰以逾九○•○四％的員工支持率，搶下第一。馬化騰曾說：「有時你什麼錯都沒有，就錯在太老了！」看來，騰訊要老，還得要等上好幾年！


【文化解碼】科舉如何影響人格

來源: http://www.infzm.com/content/110054

“死背古書”看似乏味又愚蠢，而一旦理解，則其中的道理便成為人之為人的守則。

明清以來，科舉考試最為人詬病的是以《四書》為範圍、以八股文為標準，這是一條利祿之路。然而，讀書應試的過程既是一個以讀書求利祿的過程，則舉子士人一旦身在其中，相比於只能遠看的利祿，聖賢的經義便始終是一種更加切近、更須用心，從而更能熟識的東西。

清代的最後一個探花商衍鎏，曾自敘六歲開蒙，讀三字經、千字文，之後讀四書、讀五經，兼讀孝經、公羊傳、穀梁傳、周禮、爾雅，開筆作八股文，之後還要讀古文、律賦、文選以及通鑒、四史、子書等等。他在三十歲以一甲第三名及第，然則以時日計，其利祿未得之前，已有二十四年光陰是與這些聖賢之教長相廝守的。在當日跋涉於科舉之途的讀書人中，這是一種常態，而由此形成的漫長過程，則不會不對個體士人的精神世界發生長久的影響和深度的影響。

中過秀才的蔣夢麟後來說，他幼年時是以“天子重英豪，文章教爾曹。萬般皆下品，惟有讀書高”為抱負而被導引驅策走入學塾的，隨後日以“死背古書”為常課。在他的個人體驗里，這種事雖然看似“乏味又愚蠢”，但積之既久，則使“一個人到了成年時，常常可以從背得的古書里找到立身處事的指南針”，其造就和規範往往會影響和支配人的一生。而作為這種個人體驗的一種個人實證，是華北事變之際，身為北大校長的蔣夢麟被日軍脅持到東交民巷，並威嚇要把他綁架到大連去。他平靜地回答日本人說：“中國聖人說過，要我們臨難毋茍免。”在彼時的場景里，平靜所表達的正是不可動搖的無畏。在親身投入了清末的反滿革命並留學美國多年之後，此日蔣夢麟的知識世界顯然已不會再等同於當年學塾里的童子，但身逢橫逆之逼來，被他倚為精神支撐而能夠賴以自我挺立的，卻仍然是當年在學塾里由“死背古書”而獲得的東西。就其一身的與時俱變和始終不變而言，則比之“天子重英豪，文章教爾曹”，無疑是“臨難毋茍免”的入人之腦和入人之心更深而且更久。然則“死背古書”真是一種先記住後理解的辦法。幼年記住的東西，往往要在個體的成長過程中逐步理解，而一旦理解，則其中的道理便因已經入腦入心而能夠相伴一生，成為人之為人的守則。比之發源於歐西的現代知識教育，這是另外一種路數，但就蔣夢麟自敘的體驗而言，則其間顯然同樣有著另外一種現代知識教育所難以提供的益處。蔣夢麟在科舉之途里只走了短短的一段，在他之前的一千三百年間，尤其是明清五百多年間的讀書人腳下的路都要長得多。而與之相對稱的，便是前代讀書人的心血和功夫都遠遠不止“死背古書”，其中的要目，又以一遍一遍地體會和摹仿“八比代聖賢立言”為大心血和大功夫之所在。

袁枚曾經說過：“聖人之言，聖人之心也。能得聖人之心，而後能學聖人之言。得之淺者，皮傅於所言之中而不足；得之深者，發明於所言之外而有余。孔子，學周公者也，孔子所言，周公未嘗言。孟子，學孔子者也，孟子所言，孔子未嘗言。周、程、張、朱，學孔孟者也，周、程、張、朱所言，孔孟未嘗言。時文者，依周、程、張、朱之言以學孔孟，而實孔孟與周、程、張、朱皆未言。”

在時文已經累被訾議之日，他所陳述的是時文原本設定的深意和應當具有的深度。因此，要做通八股文，其難處在於不僅須得用認知的辦法領會聖人之教，而且須得用移情的辦法努力使自己與聖人在精神上合為一體：“聖賢所言，各有實際。每作一題，內考之己，外驗之物，以至古今治亂之故，賢人君子立身持世之節，茍與題理關通者，應念畢集，以佐吾說。”由於“吾說”是代聖賢立言，因此一篇時文累累數百言，每句話都是聖賢沒有講過的，但每句話又都應當是出自聖賢意中之所有的。這個過程不能不殫精竭思，而這種殫精竭思地從精神上逼近聖賢的過程，同時又會“常於吾人不知不識之際，策德術心知以入慎思明辨之境涯”，以年複一年地化人氣質於無形。而後是利祿猶在遠處，個體士子的知識境界和人格境界已在儒學的籠罩之下不斷地人往高處走。對於大部分人來說，讀書應試遂既成為一種文化的自我訓練，也成為一種德性的自我訓練。

民國年間的時論，曾以追懷之心概而言之曰：“夫試經義者，必日讀六經傳說也，日誦目睹，皆辨義利，尚德行，貴忠信篤敬，而惡巧佞無恥以得富貴者也。學之試之者，豈必盡行，然猶知之而懷恥也。”儒學重恥，不過是要人知道，世界上有些事情是不能做的。因此，未必人人都能大有為於天下，但人人都可有所不為而自立於天地之間。而後是“懷恥”便成為經傳對人最根本的造就。後來以“老圃”為筆名的楊蔭杭所說的“讀書識字，最易發生廉恥”以及齊如山所說的“科舉考試，於人道德品行，是有極大益處的”，從而“凡科甲出身之人，總是正人君子較多”，正是由此發生而能夠成為一種直觀可見的事實。

（作者為華東師大教授）

太虛榮 婚喪喜慶無視至親 任政治人物跑攤 愛搞排場 紅白帖文化何時終止

2015-06-01  TWM

人生大喜之日，政治人物致詞落落長，新人尷尬以對；人生最後一程，政治人物主祭獻花，至親好友閃邊站。

人生關鍵時刻，出現與當事者無關的政治要角，造就台灣婚喪喜慶的荒謬文化。

撰文•陳玉華

台北市長柯文哲一上任，就擺明不再跑婚喪喜慶場所，並取消所有喜幛輓聯書寫。這些被視為「不近人情」的作風，卻是直刺台灣人對婚喪喜慶過度依賴政治人物的假面情結。

「某企業老闆第二春，五院院長主婚致詞完，已經接近晚上九點，我這一桌的賓客餓昏跑掉一半了，幸好我事前吃了一碗滷肉飯。」這是︽今周刊︾發行人謝金河的親身經歷，也是許多人參加婚禮「飢腸轆轆」的痛苦經驗。

流於形式 人生重要時刻滲入政治味紅白帖跑攤，成為政治人物與選民博感情的交流站，一方要選票，一方要面子，造就了台灣婚喪喜慶中，這種低度交情，卻高度參與的荒謬文化。

熱鬧的婚禮發言權讓給了政治人物增色，連哀思的告別式，許多喪家也習慣找政治人物來撐場面。撞日的殯儀館現場，地方首長擔任主祭官，各級民代助理大排長龍，急忙趕場，匆匆拈香，不但耽擱至親好友的觀禮，也讓故人追思流於形式。

「政治人物參與喪禮的虛華，是我們全家痛恨的文化」，刺蔣案主角黃文雄在流亡海外三十二年，二○○六年剛回台時，隔年母親病逝。Ａ４紙張大小的訃聞上，沒 有政治人物擔任治喪委員的冗長名單，只有母親從十八歲到七十八歲五個階段的照片，上面寫著「美麗、優雅、慈愛、堅強」八個字。

黃母的靈堂設在家裡的後花園溫室，櫻花樹下。「媽媽生病末期不能外出，溫室是蓋給她曬太陽，櫻花樹是她最愛逗留的地方。告別式當天，從早上九點到下午三 點，任何時段，至親好友都可以交流與告別。」沒有花圈、花籃、祭品，當然也不會有輓聯與政治人物致詞。黃文雄說：「台灣的喪禮常把重要位置掛總統、院長、 立委輓聯，把時間留給政治人物致詞，實在荒謬。」「政治人物角色為何在告別式中占這麼重？因為台灣人對喪禮存有『備極哀榮』的心態。」中山大學中文系副教 授楊濟襄表示：「家屬希望在最後一程能風光的排場，這涉及到家族人脈展現與透露地方影響力。」「婚喪喜慶政治意味濃，關鍵不是政治人物，而在家屬。」楊濟 襄認為，好面子、撐排場，是老派台灣鋪陳人際網絡的習慣，一時要改，可能還需要幾代的觀念革命。


美國購房背後：警惕隱性成本與文化差異

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4638022.html

美國購房背後：警惕隱性成本與文化差異

一財網 閻彥 實習生 何一丁 2015-06-28 18:37:00

從數量、美元銷售額以及交易價格來看，中國人現已成為美國住宅的主要海外買家。不過，盡管美國房產對中國“土豪”頗具誘惑，背後的隱性成本與文化差異仍需要中國買家處處留心。

“中國人有錢，有需求，但是普遍對美國的生活模式不了解，再加上地理距離的遙遠，在美國買房和養房都不像想象的那麽簡單。”兩年前與家人在美國波士頓購下一棟宅邸的江河對《第一財經日報》記者表示。

不久之前，根據美國全國地產經紀商協會的報告，從數量、美元銷售額以及交易價格來看，中國人現已成為美國住宅的主要海外買家。不過，盡管美國房產對中國“土豪”頗具誘惑，背後的隱性成本與文化差異仍需要中國買家處處留心。

選擇風水與生活方式

在許多中國買家的心目中，美國的地產就是花園、遊泳池、洋房的代名詞。但事實上，如果忍受不了美國小鎮的寧靜生活，購買公寓才是享受東海岸都市繁華的現實選擇。江河對《第一財經日報》記者表示：“以波士頓為例，市中心濱海區的一套兩室一廳的公寓價格可以高達100萬美元以上。而同樣這筆錢則可以在周邊繁華的衛星鎮Brookline買下四室一廳且帶有花園的房子。”

對“風水”的重視尤能體現中美購房的文化差異。與其他國家買家相比，中國買家更加看重房屋的朝向、門面的布局以及周邊的自然環境。不過，美國建房者並不會對此刻意關註，因此許多房屋的朝向不一，難得一見中國人所期待的正南正北。讓中國買家尤其忌諱的是，美國某些城鎮中坐落著公墓。“美國的公墓可能會出現在任何地方，波士頓市中心緊鄰中央公園便有一塊，在小鎮中更是分散得七零八落。我曾在波士頓衛星鎮Natick市看到一座從內置到花園都十分精美的房子，但是唯一美中不足的是，從該房的某一個臥室里可以看到斜建在山腳上的公墓。對此，中國買家只能敬而遠之。”江河坦言。

美國也有“學區房”

對於中國特大城市的購房者而言，昂貴的“學區房”是讓許多孩子的父母頭疼的問題。事實上，“學區房”的概念可不只是“中國特色”，遠在大洋彼岸的美國父母同樣要承受這一困擾。以哈佛大學所在的Cambridge為例，大學周邊的房屋價格動輒輕易達到百萬級。美國房地產中介公司會給不同的學區使用五星級評分制度，教育水平優裕的地區房屋價格自然不菲。

江河對《第一財經日報》記者表示，美國的“學區房”主要適用於公立學校。對美國本土人而言，“就近入學”從小學開始。由於小學到高中的公立教學都屬於社會福利，因此美國家庭只需要支付極少的費用或者免費就可以讓孩子享受到就近入學的公立學校教育。近年來，美國私立高中入學競爭日益激烈，學費水漲船高，部分中國家長將目光投向了價格相對低廉的優秀公立學校，“學區房”的價格自然一路上漲。

買房容易養房難

如果中國買家成功購得新房，美國的“養房”成本也會是一筆不小的開支。

首先，購房者每年都需向當地政府繳納一筆房產稅。房產稅與房屋及地段價值直接掛鉤，由於近年來美國地價逐漸從2008年的金融危機中蘇醒，因此房屋的地稅每年也呈上漲趨勢。

根據美國房地產中介Zillow官網的公開信息，以波士頓衛星鎮Brookline一棟居住面積323平米、五臥三衛的房屋為例，官網售價139.9萬美元、月租金5296美元，而該棟房屋的房產稅則從2005年的7502美元/年一路上漲至2014年的9789美元/年。“我有過把房子放到Airbnb的想法，一天收100美元左右需要一個月內租出十天以上才可以滿足當月的房產稅。” 江河對《第一財經日報》記者表示。

對於與美國人生活方式不同的中國人來說，房屋內飾和家具的改造同樣費用不菲。江河對《第一財經日報》記者表示：“傳統的美國家庭很少使用炒鍋和油，因此房中的抽油煙機並不能滿足中國人的廚房需求，對於抽油煙機的改造往往是中國買家打理房屋的第一步。但由於美國廚房是整體設計的，追求完美的中國屋主往往會選擇更換廚房的整體設施，這樣的開銷會達到一萬美元以上。”

在東海岸，看似簡單的除雪也是難以避免的隱性成本。在遭遇暴風雪襲擊的冬日，“各家自掃門前雪”是鄰里街坊的慣例，中國屋主多會選擇除雪公司來清理屋頂以及道路。“除雪是一筆昂貴的開銷，公司會與屋主約定達到某一降雪量時來清除積雪，每次除雪的開銷會在400到800美元之間。”江河坦言。

美國院落中美麗的花園也讓許多中國買家心向往之。不過，花園的養護開銷絕非可以輕易忽視。許多中國購房者缺少除草及花園打理的知識，絕大多數人會選擇雇傭園林公司。如果買主希望大改自己的花園或者房屋結構，則不僅需要得到當地政府的批準，雇傭美國土木公司更是價格不菲。江河表示：“中國買家大多看重保護隱私，因此往往會選擇栽培一些大樹來遮蔽房屋或者花園。但在美國一株樹齡超過10年的楊樹可以賣到近一萬美元，因此使用土木公司會十分昂貴。”

買房買車缺一不可

在美國這個“車輪上的國家”，光有房沒有車恐怕還是寸步難行。對於購房者而言，雇傭華人私人司機是許多初來乍到者的選擇，但“美國是人力成本很高的國家，有時一天的傭金會高達幾百美元。Uber的發展為許多外國購房者帶來了便利與快捷，但這必定不是長久之計。例如，從波士頓市郊外的Brighton乘坐Uber到市中心就需要將近花費120人民幣。”江河表示。

尤其在出租車效率較低、生活設施較為分散的衛星城地區，購車的重要性就更能顯現出來。因此，對於外國購房者而言，私家車很可能是在美國生活的必需品。而中國買家購買私家車也將經歷一個繁瑣的過程，其中涉及到駕照、社保以及保險等諸多因素。

美國買房務需眼見為實

“許多中國買家因為路途遙遠以及日程問題無法親自赴美參觀房屋，更多的是依靠中介公司發來的圖片以及屋主的介紹，但是這恰恰是最關鍵的一步。”曾親身遍訪波士頓各地房產的江河告訴《第一財經日報》記者。

以波士頓為例，周邊衛星城的房屋很少是建於21世紀，更多的房子是20世紀中期建成，只是在掛牌銷售時被屋主簡單翻新。同時，這些房屋結構不是以鋼筋水泥砌成，而多用木質材料建成，經過時間推移，有些材料會出現老化或腐爛跡象，屋中的空調系統也可能已經老化。“這些大大小小的問題不親自考察是不可能發現的，否則購買後再行改造成本更高。”江河表示。

選擇合適的美國地產中介也是中國購房者必須做好的功課之一。江河表示：“美國的中介公司會對一款房屋做出很細微的評估以分析，包括歷史成交價格、周邊房屋的價格、周邊學區評估以及房屋修改建議。越來越多的房地產公司也開始雇傭會說中文以及了解中國買房者的中介。選擇合適的中介往往可以事半功倍。”

編輯：潘寅茹

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