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中信銀行互聯網金融策:強化移動銀行概念 不棄傳統優勢

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4687512.html

中信銀行互聯網金融策:強化移動銀行概念 不棄傳統優勢

第一財經日報 李德尚玉 李靜瑕 2015-09-17 23:32:00

中信銀行將以互聯網金融為突破口,實施渠道一體化戰略,加快搭建電子渠道的高速公路,加速互聯網金融產品的創新,著力打造移動銀行、網上銀行、直銷銀行、微信銀行和互聯網金融門戶五大平臺,重點圍繞支付、投資、融資、生活、服務等領域開展互聯網金融的產品創新。

在新一代信息技術的推動下,金融體系正在發生深刻變革,“互聯網+”帶動了新的投融資服務模式。事實上,從2015年初李克強總理造訪微眾銀行,到“互聯網+”概念的橫空出世,今年監管層已多次明確表態支持互聯網金融的創新與發展,各路資本和企業均加快了在互聯網金融領域的布局。

 “商業銀行必須抓住互聯網金融發展的機遇,以互聯網思維優化經營模式,對網絡金融服務產品和渠道進行整合升級,以適應客戶需求和消費模式的變化。”9月17日,銀監會舉辦的銀行業例行新聞發布會上,中信銀行副行長郭黨懷表示,作為傳統商業銀行中的“觸網先鋒”,中信銀行未來將以“互聯網金融”為突破口。

 互聯網金融布局加速

作為商業銀行中的“觸網先鋒”,中信銀行一直都在加大互聯網金融方向上的創新,近期更是動作頻頻。在上述發布會上,中信銀行最新發布了“信e付”產品和跨境人民幣支付平臺。

郭黨懷介紹,“信e付”是中信銀行正在試點的創新產品,通過移動客戶端提供供應鏈上下遊企業間的在線訂貨、銷售及收付款服務,可以幫助傳統產業實現互聯網金融生態下的商業模式優化升級。近期中信銀行將在全國正式推廣這項產品。

跨境人民幣支付平臺也是中信銀行即將推出一項新業務,定位業內首個具備“全流程、全幣種、全線上”跨境服務平臺。據中信銀行電子銀行部副總經理李如東介紹,去年雙十一的時候,中信銀行跨境電子商務外幣支付在支付寶交易量占到了50%以上。

“中信銀行進一步加快互聯網金融領域的戰略布局,明確互聯網金融,以互聯網金融為突破口,實施渠道一體化戰略,加快搭建電子渠道的高速公路,加速互聯網金融產品的創新,著力打造移動銀行、網上銀行、直銷銀行、微信銀行和互聯網金融門戶五大平臺,重點圍繞支付、投資、融資、生活、服務等領域開展互聯網金融的產品創新。”李如東稱。

在中信銀行互聯網金融為突破口的一體化戰略中,互聯網金融門戶和直銷銀行也是重要板塊。

李如東表示,中信銀行正在搭建互聯網金融的門戶,從互聯網金融的角度去重構門戶。新的門戶將以優質的客戶體驗和豐富的產品和服務向客戶提供集信息、交易、互動為一體的開放式的金融服務平臺,新門戶預計在今年年底推出來。

中信銀行的直銷銀行也正在規劃設計、開發。產品方面,發揮中信銀行在網絡貸款上的優勢,在全國38個城市,與當地的公積金中心進行了合作,目前正在和北京公積金中信洽談。在這項產品中,客戶如果繳存公積金都可以申請中信銀行消費信用貸款。

作為較早涉足互聯網金融的商業銀行,中信銀行也嘗到了互聯網金融所帶來的甜頭。根據中信銀行提供的數據,截至2015年8月“薪金煲”累計簽約客戶數已突破130萬人,業務保有金額超350億元。2015年中信銀行跨境支付產品先後接入支付寶、錢寶科技、易極付、銀聯商務、銀盈通、愛農驛站、易寶支付等7家支付機構,半年交易金額約15億元人民幣等。

郭黨懷介紹,中信銀行以互聯網金融為突破口,未來將著力四大方面:一是搭建電子渠道“高速公路”。加強電子渠道整合,突出移動互聯網產品開發和服務,強化手機銀行應用開發,打造領先的渠道平臺。二是搭建金融互聯網“跨界之橋”。搭建直銷銀行等開放式獲客平臺,拓展第三方渠道資源,推動移動支付創新,打造全面跨境支付結算體系。三是打造O2O的客戶服務體系。建設智慧社區O2O平臺,以社區生活服務為切入點,開展線上獲客,線下服務,雙向引流,相互轉化。四是強化大數據平臺建設,支持渠道互通互融。加強大數據應用,整合各類渠道,提供一點接入、全程響應的智能化渠道服務。

P2P資金托管:積極規劃、謹慎進入

“中信銀行對托管這個事是積極規劃,謹慎進去,並不是說我們所有的項目都要大包大攬地去爭取,一定是要符合中信銀行的管控風險。”郭黨懷在上述例會上談及P2P資金存管時稱。

7月18日,央行等十部委聯合下發了《互聯網金融健康發展指導意見》,要求互聯網金融機構建立客戶資金第三方存管制度。除另有規定外,要求從業機構應當選擇符合條件的銀行業金融機構作為資金存管機構,對客戶資金進行管理和監督。

《指導意見 》明確提出網貸平臺的資金必須由銀行來進行存管,但是很多傳統銀行對該業務其實是比較猶豫的,因為網貸平臺的資金量還是不夠大,利潤驅動力小。而這一次,中信銀行走在了前面。

“中信銀行是首家開展互聯網金融產品托管的銀行,托管了我國目前規模最大的公募基金——余額寶;這是中國最大的,一定是全球最大的,它的余額有7000億。”郭黨懷表示,這是基於中信銀行有一個很大的系統在支撐。目前該項目的運營維護正常的,但收益率隨著市場在走低。雖然如此,中信銀行的托管在股份制銀行里面名次依然靠前。

在郭黨懷看來,對下一步P2P的規範經營,監管部門出臺《指導意見》是利好的。作為商業銀行托管方,托管是有交易規則的,銀行不光是看到一個規模和收益的問題,更大的是要考慮風險問題。那就意味著每個銀行對托管項目的風險把控的容忍度。因為銀行只要是接受了托管項目,不光是企業的聲譽風險、流動性風險,更多的社會責任。

商業銀行的傳統優勢不可拋棄

目前,以微眾銀行、網商銀行為代表的網絡銀行和民營銀行陸續上線,螞蟻金服和京東金融互聯網企業發展得也非常迅猛,商業銀行如何看待與這些新型業態的競爭和合作?

“兩年前,我們的思維模式還是服務、業務設計、營運模式基於PC端的考慮,現在已經非常弱化地考慮PC端了,主要的重心全壓在互聯網金融,更多的是移動銀行的概念。”郭黨懷向《第一財經日報》表示,在這一方面,傳統的商業銀行的優勢已然是存在的,但是,商業銀行一定要改變自己的思維方式,借鑒互聯網企業的屬性。比如說對市場的反應,對消費者的行為分析,對大數據的運用,這都是互聯網的特有屬性。

“而商業銀行的傳統優勢,網點的優勢,也不可以拋棄。特別是在一些高端交易服務方面,還是需要一些團隊的合作。”此外,郭黨懷還向本報記者舉例稱,中信銀行的投行業務身後有強大的團隊支撐,類似於高端服務,就不可能搬到互聯網上,與互聯網進行合作,還是要在傳統市場。

郭黨懷認為,互聯網的發展趨勢,是競合關系,不是誰取代誰、誰吃誰的問題,趨勢一定是大家優勢互補。中信銀行正在積極地探討走出一個有別於傳統商業銀行的模式,核心是在監管容忍的條件下把相互的資源發揮得淋漓盡致,“我們看到的不成功的案例是因為沒有專註地把各自的優勢發揮出來”。

編輯:孫汝祥

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諾基亞並購阿朗通過反壟斷審查 將在通信行業形成巨大專利優勢

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4699948.html

諾基亞並購阿朗通過反壟斷審查 將在通信行業形成巨大專利優勢

第一財經日報 吳豐恒 2015-10-21 06:00:00

據商務部統計,合並以前,諾基亞在2G、3G通信標準必要專利許可市場持有的專利比例是25%~35%,和阿朗合並後將上升到35%~45%,在4G標準必要專利方面,新諾基亞將成為最大的專利擁有者。

諾基亞於10月20日宣布,其對阿爾卡特-朗訊公司(下稱“阿朗”)的並購計劃已通過中國商務部反壟斷審查。

今年4月15日,諾基亞宣布將通過全額收購阿朗已發行證券,並在法國和美國以公開換股要約方式與阿朗進行合並,該交易有望在2016年上半年完成,但其間需要通過相關監管部門以及諾基亞股東的批準。

中國商務部反壟斷審查完成後,諾基亞還需獲得法國經濟部(MINEFI)對合並的正式批準,以及啟動換股合並批準程序。

巨大專利優勢

“它們的合並通過商務部反壟斷審查的最大障礙並不是來自設備市場,而是專利影響。”在接受《第一財經日報》記者采訪時,電信專家付亮指出。

實際上,諾基亞和阿朗的合並,在電信設備行業是老四對老三的合並,沒有通過合並形成對市場的絕對掌控。

2014年,諾基亞、阿朗收入分別是154億美元(約978億元人民幣)、159億美元(約1009億元人民幣),諾基亞預計合並後年凈銷售額達到276億美元(約1752億元人民幣)。同時,華為2014年全球銷售收入2882億元人民幣,愛立信當年凈銷售額2280億瑞典克朗(約1747億元人民幣),諾基亞預計年凈銷售額略微超過愛立信。

不過,由於諾基亞、阿朗在2G、3G、4G的通信標準專利上分別擁有較大份額,合並後的新諾基亞將在通信行業形成巨大專利優勢。

據商務部統計,合並以前,諾基亞在2G、3G通信標準必要專利許可市場持有的專利比例是25%~35%,和阿朗合並後將上升到35%~45%,在4G標準必要專利方面,新諾基亞將成為最大的專利擁有者。

也就是說,一旦合並完成,通信行業企業將更難與諾基亞達成專利交叉授權,需要額外向諾基亞支付巨額專利費。蘋果、三星將感受到諾基亞更龐大的專利庫壓力,而對於目前在專利方面相對薄弱的中國終端制造企業,將更難以與諾基亞形成有效抗衡。

“諾基亞把手機業務賣給微軟後,留下了手機專利,原來想打包給一家專門運營專利的公司,商務部就是在這塊提出的約束,要求盡可能保護中國企業的利益,實際是在知識產權框架下,給國內企業爭得了一些權利。”付亮說。

據悉,在商務部反壟斷審查過程中,商務部對新諾基亞改變專利收費策略提出多輪交涉。最後批準諾基亞、阿朗合並的附加前提是,諾基亞就禁令、標準必要專利的轉讓等問題做出相應承諾,以減少對中國通信設備企業、手機企業的潛在威脅。

合資央企開拓中國市場

諾基亞對阿朗並購後,新諾基亞在中國的業務平臺也將出現重要調整。

阿朗在中國市場的主要資產是上海貝爾股份有限公司,阿朗中國業務是上海貝爾前身,後來阿朗與中國華信合資成立上海貝爾,阿朗持有50%加1股股權,中方持有50%減1股股權。

中外合資公司中,上海貝爾是一個獨特存在,它既是國資委直屬企業,又是我國第一家外商投資股份制公司。

在阿朗收購案中,曾有傳聞諾基亞可能出售阿朗持有的上海貝爾股權,不過在今年8月28日,諾基亞宣布與中國華信簽署《諒解備忘錄》,雙方將再次成立新的合資公司“NokiaShanghaiBell”經營上海貝爾。除此之外,諾基亞還將把在中國的電信設備業務整合並入新合資公司。

也就是說,以後“NokiaShanghaiBell”將是新諾基亞在中國開展電信設備業務的平臺,同時不僅包括原阿朗在中國的電信設備業務,還納入了原諾基亞在中國的電信設備業務。

值得註意的是,中方央企將在上述包括了原諾基亞、原阿朗在中國電信設備業務的平臺持有股權,同時股權結構依然沿用了上海貝爾的合資結構,諾基亞持有“NokiaShanghaiBell”的50%加1股,中方持有50%減1股。中國電信設備市場中,既有華為、中興、大唐這樣的中資企業,也有愛立信這樣的純外資企業,原來的外資企業諾基亞,現在披上了央企的外衣。

上述安排,對穩固和拓展諾基亞、阿朗在中國的業務,可能構成利好。諾基亞和阿朗在中國業務合並後,專家預計其整體收入可能超過愛立信乃至中興,而在引入央企背景後,在中資企業主導的中國電信設備市場可能更具優勢。

不過也可能存在弊端,“長遠來看,這種結構不會特別穩定,對於打市場、業務決策都會有限制。比如說我要做戰略投資,股權清晰地做決定會相對容易一些,而這是一種中外資本對等的合作,雙方權利基本相當。”付亮說。

編輯:一財小編

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除了補貼,電動汽車的優勢依然微弱

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1108/152707.shtml

導讀 : 如果沒有補貼,你還會買電動汽車嗎?電動汽車應該盡快的接地氣,盡快解決一些核心問題。

自特斯拉之後,電動汽車屢屢成為媒體關註的焦點,從傳統汽車制造商到創業者再到IT巨頭們紛紛為電動汽車造勢。而最近印發的今後五年關於電動汽車《發展指南》再次讓不少人歡心鼓舞,可回到一個現實問題來看,如果沒有補貼,你還會買電動汽車嗎?

政府補貼仍是電動汽車的最大推手

從工信部的統計數據來看,2015年上半年中國新能源汽車累計生產7.85萬輛,其中純電動汽車3.63萬輛,同比增長三倍。雖然和傳統汽車相比,電動汽車的份額可以微乎不計,可持續數年的高速增長,足以證明電動汽車已駛入發展的快車道。而之背後,政府的力量無疑是最大的推手。

幾乎世界各地政府都對系能源汽車青睞有加,中國當然並不例外,總的來看,國內對電動汽車的補貼存在以下幾種方式:

1、直接補貼。雖然新能源汽車的補貼將采用“退坡機制”,即每年的補貼標準較上年進行下調,盡管如此,補貼力度依然有不小的誘惑力。以2015年為例,續航里程在80到150公里的純電動汽車補貼3.15萬輛每年,續航里程150到250公里,每輛補貼4.5萬,續航在250公里以上每輛補貼5.4萬。一般來說大部分推廣城市奉行國家地方1:1的補貼政策,也就是說很多電動汽車的補貼費用在售價的三分之一甚至以上。

2、政策優惠。為了推廣電動汽車,很多地方政府往往給予一些“特權”,以北京為例,新能源汽車辦理牌照免搖號,並且不在現行範圍之內。面對普通汽車中簽接近200:1的中簽比例,新能源汽車的誘惑力可想而知。除此之外還有免征購置稅,甚至可以共享公交車道,不一而足。

3、基礎補貼。一個事實是,幾乎所有推廣電動汽車的城市都在積極建設充電樁,國內80多個城市的800多個充電站多出於政府之手。還是以北京為例,在今年5月份之前,幾乎所有的公共充電樁都在提供免費服務,即便在5月份之後,每度電的價格也在1.7元左右,按照92號汽油的價格來算,電動汽車動力成本約為同類燃油汽車的50%至60%。

政府對電動汽車的補貼在情理之內也在意料之中,但有多少用戶為了需求本身而選擇電動汽車,電動汽車周邊服務的商業化仍遙遙無期。也就是說,政府的大力推廣加快了電動汽車的普及,卻也埋下了太多隱患。日本是全世界唯一一個電動汽車出現負增長的國家,究其原因無外乎電動汽車激勵政策的終結。

國內電動汽車行業何時才能接地氣?

對很多人來講,提起電動汽車最先想到的莫過於特斯拉,可即便是不考慮充電和保養等問題,特斯拉的售價也把不少人拒之門外。其實,特斯拉在中國的累計銷量不足3000輛,更多的是來自於傳統汽車廠商推出的電動汽車產品,盡管如此,國內電動汽車行業的發展依然不夠接地氣。筆者認為原因有以下兩點。

其一,國內電動車市場資源配置混亂。對於技術問題,暫且不提,畢竟全世界都處於差不多的發展水平,國內的落後仍在資源配置問題上。首先,國內不乏電動汽車領域的創業者,提供車輛銷售、電池租賃、充電等服務的公司正遍地開花,揚言要造車和已經有產品上市的公司業已多達兩位數,更可喜的是,國內已經完成了超過3.1萬個充電樁的建設。可事實並未如此樂觀。

從一個簡單的例子來說,截止到2014年底,挪威的電動汽車普及程度達12.5%,其中電動汽車保有量為40877量,充電設備為6208個。相比國內反而要更加樂觀,2014年底國內電動汽車註冊數為83198量,官方公布的充電設備為3萬臺,但電動車的占有率僅為0.3%。在文字遊戲的背後是國內有80多個城市在“積極”推廣電動車,各地為之興起的創業者零星分布,近800各充電站分布到80幾個城市,除了北京、上海等地區,不少地方的電動汽車充電仍是“奢侈”之舉。換而言之,電動汽車對很多人而言仍是“海市蜃樓”,盡管政策上有很多紅利,實際上仍可望不可及。

其二,政府應該如何主導電動汽車的推進。不久前引發的電動汽車充電基礎設施發展指南(2015-2020)》,提出的一個發展目標是:2020年前建成集中充換電站1.2萬座,分散充電樁480萬個,滿足全國500萬輛電動汽車充電需求。不可否認,國家在電動汽車的推廣上不遺余力,很多人也看到了電動汽車的機遇,但又不得不先思考幾個問題。

目前國內大大小小的充電站多由政府出資建設完成,在很長時間內電動汽車車主都將享受到“惠民”福利。早在北京奧運會和上海世博會的時候,北京和上海就已經在興建充電站,推廣電動公交和電動出租。而直到今天,北京的這些充電站仍處於虧損狀態,車輛利用率不足。上海每輛公交車的分擔成本達到了23萬每年,投資成本難以回收。不排除地方政府把推廣電動汽車當做形象工程,電動公交和電動出租車在8萬多電動汽車里占了多大的比例。

從另一方面來講,傳統汽車的能源一直被國企所控制,布局充電服務的諸多公司中不排除國企背景的出現。再加上電動汽車分散相對零散,增大了全國性布局的難度,可以預見,在不久之後電動汽車的服務市場將出現很大的變動,甚至會重新洗牌。

而把話題再回到電動汽車本身,如果不考慮補貼等因素,電動汽車還有什麽吸引力,又有著怎麽樣的現狀。

懸在電動汽車頭上的三把利劍

可以承認的是,在未來電動汽車終將取代傳統汽車,可如前文所說,覬覦這塊蛋糕的絕不只一家,在基礎設施短時間內難以改善的情況下,電動汽車頭上終究懸著三把利劍。

首先,制約因素如何突破。最大的制約因素有兩個,一個是前面所說的充電站問題,特斯拉在入華之處就表示將在國內建充電站,事實上也有所行動,但主要仍是政府投入。而第二個問題就是電池和續航問題,這也是在充電難以為繼的情況下,必須要解決的問題。特斯拉最新款的續航已突破400公里,國內包括比亞迪、北汽、德瑞博、道爵、啟辰等廠商的續航300公里以下,有些甚至低於150公里。究其原因還在於電池技術上,舉個例子來說,特斯拉采用了索尼產的鎳鈷鋁電池,比亞迪擁有自產的磷酸鐵錳鋁電池,而後者較前者最大的優點便是國內原材料資源豐富,成本較低。考慮的成本和性能,電池技術將成為電動汽車高低上下的關鍵因素之一。

其次,競爭優勢微弱。這表現在三個方面,一是技術,傳統汽車有過百年的歷史,從發動機、底盤以及結構設計等,電動汽車都有些很大的劣勢,雖然寶馬、奔馳等也推出了電動汽車,但目前仍不屬於核心業務。雖然電機電控技術不少玩家拿出了不錯的可行方案,但仍未成為核心的競爭力。而在價格上,電動汽車的優勢在於巨額的補貼,不過卻也面臨著另一個競爭者,那就是混合動力的新能源汽車,在補貼力度上和純電動汽車並無太大差距。雖然混合動力只是傳統汽車邁向電動汽車的過渡產品,卻是電動汽車廠商不可忽視的競爭者。

最後要說的是電動汽車的現狀,噱頭或大於實質。披著高科技外衣誕生的電動汽車,相比傳統汽車自然而然的多了些“智能元素”。如果沒有補貼,你還會買電動汽車嗎?瘋狂的造車者是時候思考這個問題了,電動汽車應該盡快的接地氣,盡快解決一些核心問題,而非將其看做下一個風口,忙著炒概念

 

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除了補貼,電動汽車的優勢依然微弱

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導讀 : 如果沒有補貼,你還會買電動汽車嗎?電動汽車應該盡快的接地氣,盡快解決一些核心問題。

自特斯拉之後,電動汽車屢屢成為媒體關註的焦點,從傳統汽車制造商到創業者再到IT巨頭們紛紛為電動汽車造勢。而最近印發的今後五年關於電動汽車《發展指南》再次讓不少人歡心鼓舞,可回到一個現實問題來看,如果沒有補貼,你還會買電動汽車嗎?

政府補貼仍是電動汽車的最大推手

從工信部的統計數據來看,2015年上半年中國新能源汽車累計生產7.85萬輛,其中純電動汽車3.63萬輛,同比增長三倍。雖然和傳統汽車相比,電動汽車的份額可以微乎不計,可持續數年的高速增長,足以證明電動汽車已駛入發展的快車道。而之背後,政府的力量無疑是最大的推手。

幾乎世界各地政府都對系能源汽車青睞有加,中國當然並不例外,總的來看,國內對電動汽車的補貼存在以下幾種方式:

1、直接補貼。雖然新能源汽車的補貼將采用“退坡機制”,即每年的補貼標準較上年進行下調,盡管如此,補貼力度依然有不小的誘惑力。以2015年為例,續航里程在80到150公里的純電動汽車補貼3.15萬輛每年,續航里程150到250公里,每輛補貼4.5萬,續航在250公里以上每輛補貼5.4萬。一般來說大部分推廣城市奉行國家地方1:1的補貼政策,也就是說很多電動汽車的補貼費用在售價的三分之一甚至以上。

2、政策優惠。為了推廣電動汽車,很多地方政府往往給予一些“特權”,以北京為例,新能源汽車辦理牌照免搖號,並且不在現行範圍之內。面對普通汽車中簽接近200:1的中簽比例,新能源汽車的誘惑力可想而知。除此之外還有免征購置稅,甚至可以共享公交車道,不一而足。

3、基礎補貼。一個事實是,幾乎所有推廣電動汽車的城市都在積極建設充電樁,國內80多個城市的800多個充電站多出於政府之手。還是以北京為例,在今年5月份之前,幾乎所有的公共充電樁都在提供免費服務,即便在5月份之後,每度電的價格也在1.7元左右,按照92號汽油的價格來算,電動汽車動力成本約為同類燃油汽車的50%至60%。

政府對電動汽車的補貼在情理之內也在意料之中,但有多少用戶為了需求本身而選擇電動汽車,電動汽車周邊服務的商業化仍遙遙無期。也就是說,政府的大力推廣加快了電動汽車的普及,卻也埋下了太多隱患。日本是全世界唯一一個電動汽車出現負增長的國家,究其原因無外乎電動汽車激勵政策的終結。

國內電動汽車行業何時才能接地氣?

對很多人來講,提起電動汽車最先想到的莫過於特斯拉,可即便是不考慮充電和保養等問題,特斯拉的售價也把不少人拒之門外。其實,特斯拉在中國的累計銷量不足3000輛,更多的是來自於傳統汽車廠商推出的電動汽車產品,盡管如此,國內電動汽車行業的發展依然不夠接地氣。筆者認為原因有以下兩點。

其一,國內電動車市場資源配置混亂。對於技術問題,暫且不提,畢竟全世界都處於差不多的發展水平,國內的落後仍在資源配置問題上。首先,國內不乏電動汽車領域的創業者,提供車輛銷售、電池租賃、充電等服務的公司正遍地開花,揚言要造車和已經有產品上市的公司業已多達兩位數,更可喜的是,國內已經完成了超過3.1萬個充電樁的建設。可事實並未如此樂觀。

從一個簡單的例子來說,截止到2014年底,挪威的電動汽車普及程度達12.5%,其中電動汽車保有量為40877量,充電設備為6208個。相比國內反而要更加樂觀,2014年底國內電動汽車註冊數為83198量,官方公布的充電設備為3萬臺,但電動車的占有率僅為0.3%。在文字遊戲的背後是國內有80多個城市在“積極”推廣電動車,各地為之興起的創業者零星分布,近800各充電站分布到80幾個城市,除了北京、上海等地區,不少地方的電動汽車充電仍是“奢侈”之舉。換而言之,電動汽車對很多人而言仍是“海市蜃樓”,盡管政策上有很多紅利,實際上仍可望不可及。

其二,政府應該如何主導電動汽車的推進。不久前引發的電動汽車充電基礎設施發展指南(2015-2020)》,提出的一個發展目標是:2020年前建成集中充換電站1.2萬座,分散充電樁480萬個,滿足全國500萬輛電動汽車充電需求。不可否認,國家在電動汽車的推廣上不遺余力,很多人也看到了電動汽車的機遇,但又不得不先思考幾個問題。

目前國內大大小小的充電站多由政府出資建設完成,在很長時間內電動汽車車主都將享受到“惠民”福利。早在北京奧運會和上海世博會的時候,北京和上海就已經在興建充電站,推廣電動公交和電動出租。而直到今天,北京的這些充電站仍處於虧損狀態,車輛利用率不足。上海每輛公交車的分擔成本達到了23萬每年,投資成本難以回收。不排除地方政府把推廣電動汽車當做形象工程,電動公交和電動出租車在8萬多電動汽車里占了多大的比例。

從另一方面來講,傳統汽車的能源一直被國企所控制,布局充電服務的諸多公司中不排除國企背景的出現。再加上電動汽車分散相對零散,增大了全國性布局的難度,可以預見,在不久之後電動汽車的服務市場將出現很大的變動,甚至會重新洗牌。

而把話題再回到電動汽車本身,如果不考慮補貼等因素,電動汽車還有什麽吸引力,又有著怎麽樣的現狀。

懸在電動汽車頭上的三把利劍

可以承認的是,在未來電動汽車終將取代傳統汽車,可如前文所說,覬覦這塊蛋糕的絕不只一家,在基礎設施短時間內難以改善的情況下,電動汽車頭上終究懸著三把利劍。

首先,制約因素如何突破。最大的制約因素有兩個,一個是前面所說的充電站問題,特斯拉在入華之處就表示將在國內建充電站,事實上也有所行動,但主要仍是政府投入。而第二個問題就是電池和續航問題,這也是在充電難以為繼的情況下,必須要解決的問題。特斯拉最新款的續航已突破400公里,國內包括比亞迪、北汽、德瑞博、道爵、啟辰等廠商的續航300公里以下,有些甚至低於150公里。究其原因還在於電池技術上,舉個例子來說,特斯拉采用了索尼產的鎳鈷鋁電池,比亞迪擁有自產的磷酸鐵錳鋁電池,而後者較前者最大的優點便是國內原材料資源豐富,成本較低。考慮的成本和性能,電池技術將成為電動汽車高低上下的關鍵因素之一。

其次,競爭優勢微弱。這表現在三個方面,一是技術,傳統汽車有過百年的歷史,從發動機、底盤以及結構設計等,電動汽車都有些很大的劣勢,雖然寶馬、奔馳等也推出了電動汽車,但目前仍不屬於核心業務。雖然電機電控技術不少玩家拿出了不錯的可行方案,但仍未成為核心的競爭力。而在價格上,電動汽車的優勢在於巨額的補貼,不過卻也面臨著另一個競爭者,那就是混合動力的新能源汽車,在補貼力度上和純電動汽車並無太大差距。雖然混合動力只是傳統汽車邁向電動汽車的過渡產品,卻是電動汽車廠商不可忽視的競爭者。

最後要說的是電動汽車的現狀,噱頭或大於實質。披著高科技外衣誕生的電動汽車,相比傳統汽車自然而然的多了些“智能元素”。如果沒有補貼,你還會買電動汽車嗎?瘋狂的造車者是時候思考這個問題了,電動汽車應該盡快的接地氣,盡快解決一些核心問題,而非將其看做下一個風口,忙著炒概念

 

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註冊制落地或沖擊新三板 吸引企業還需制度優勢

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4723431.html

註冊制落地或沖擊新三板 吸引企業還需制度優勢

一財網 周宏達 2015-12-09 23:03:00

一位券商新三板研究員對《第一財經日報》稱,註冊制利空新三板,其推出將會給新三板帶來沖擊。不僅市場增量企業會選擇上主板,存量優質掛牌公司也會轉到主板。

12月9日,國務院常務會議通過了決定,將授權滬深交易所在證券法修改之前實行註冊制,此舉在加強註冊制預期的同時,也將會對新三板市場造成沖擊。新三板將需要更多制度紅利才能和滬深交易所站在同一起跑線上。

根據會議,待全國人大常委會授權後,有關部門將制定相關規則,在公開征求意見後實施。這意味著如果人大在本月下旬通過提議,註冊制將能很快推出。

一位券商新三板研究員對《第一財經日報》稱,註冊制利空新三板,其推出將會給新三板帶來沖擊。不僅市場增量企業會選擇上主板,存量優質掛牌公司也會轉到主板。

由於實行類似於註冊制的掛牌準入制度,以及備案制的融資制度,新三板自2013年擴容後吸引了大批企業入駐,包括不少具有上市資格、但在排隊等待IPO的公司。截至周三,新三板掛牌企業數量已經達到4581家,其中做市企業1033家。市場預計,今年底掛牌企業總數將突破5000家,到明年底有望沖擊萬家大關。

不過,新三板市場流動性遠遠低於A股,周三市場成交總金額僅有10.8億元。由於流動性溢價不足,目前,新三板市場平均市盈率在47倍左右,低於創業板105倍的估值。因此,新三板上的優質企業往往以上市為更高目標,可能在主板IPO重啟和註冊制實施後用腳投票。

中信建投新三板業務負責人李旭東稱,註冊制對新三板並非意味著災難,相反,只有主板真正實現市場化準入後,新三板在交易方面才有可能實質改善。“我認為只有主板市場實施了註冊制之後,新三板的春天才會到來,那時三個市場會在公平的基礎上進行良性的競爭。”

安信證券研究負責人諸海濱亦稱,註冊制對新三板是利好,目前新三板很多政策紅利被延後正是擔心會對主板形成沖擊。註冊制落地會有助於新三板實施接下來的政策紅利,包括連續競價、降低投資人門檻等。

11月24日,全國股轉公司發布了分層方案的征求意見稿,按照三套標準,將數量眾多的掛牌企業分為基礎層和創新層。創新層公司將享受到諸多融資上的便利,將突破定增中新增股東人數35人的限制。

不過,根據證監會11月20日發布的推進股轉發展意見,連續競價、降低投資人門檻和做市商擴容等尚不在監管者考慮範圍之內。股轉公司副總經理隋強在分層方案發布時表示,是否降低投資者門檻需要考慮市場發展階段以及掛牌股票風險特性,但股轉公司會研究在某個層次降門檻的可行性。

一位新三板投資機構人士對《第一財經日報》稱:“主板註冊制落地對新三板影響偏於中性,二者是獨立板塊,標的和投資者定位都不同,不會直接沖突。即使註冊制實施,也會有比較嚴格的聆訊制,但新三板制度很寬松也更加靈活。”

編輯:許雲峰

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台化副董事長洪福源:若台灣有機會 誰不想留著? 企業自救》評估產業鏈優勢 赴越設廠才能解套

2015-10-26  TWM

二、三十年前,工資上漲是台廠外移的最大推力;今時今日, 自由貿易協定成為廠商投資海外的主要拉力,從TPP生效的那一刻起, 十二個成員國間邁向零關稅的鐘開始倒數計時,台灣如不能加入,廠商只好被迫出走。

在台灣等死、去中國找死、去東南亞不知死!」力鵬企業副董事長林文仲以前常把這句話掛在嘴邊。

一九九八年紡織業紛紛前往東南亞投資時,包括力鵬所屬的集團仍堅持根留台灣,秉持「西進、南進,不如上進」原則,他們的紗線、布料輸往日本,且年年穩定增加。

力鵬更透過擴廠,成為全球第二大的尼龍粒廠,且研發出可省略大部分染整製程的原抽色紗,集團年營收超過四百億元,總部與工廠仍始終堅持留在台灣。

被逼著出走!

廠商找低關稅處投資 越南成首選如今,在區域整合浪潮的多邊夾擊下,力鵬也不得不考慮關稅帶來的威脅,「世界像是一個大操場,歐盟、美洲與亞太區各有一群小朋友玩得很開心,但 台灣這個小朋友卻在外孤零零地落單。」林文仲拋出震撼彈:「所以,我們已準備前往越南投資設廠!」雖然具體項目與投資規模尚未定案,但力鵬的決定,可以看 出TPP是逼使台灣廠商出走的最後一根稻草。

以紡紗產品為例,越南、日本、美國是台灣紡紗產品出口的前三大市場,平均稅率分別為五.○六%、五.五%和九.三六%,一旦TPP國家彼此的逐步降稅啟動,被排除在外的台灣就硬生生比別人多出五%至一○%的關稅;換句話說,想做美國、日本的生意,也只好到越南布點。

為何台廠紛紛投資越南?寶成集團策略投資部副總李韶午分析,寶成在三年前,跟著客戶到飛到河內開研討會,開始研究,分析TPP裡就屬日本和美國是最大市 場,日本和東協各國多半簽有自由貿易協定,要進入美國市場,在TPP生效後,按基礎建設、產業鏈是否完備比較,越南最有優勢、對客戶最有利,寶成投資越 南,是為了滿足客戶新商業模式的需求。

TPP針對紡織業提出「yarn forward(從紗開始)」的原產地認定原則,成衣所使用的上游原料必須來自於TPP成員國,否則該產品將不在優惠關稅之列;而已確定是成員國的越南, 其輸往美國的紡織品進口關稅,將逐年從平均一七%調降到零,因此包括台塑、遠東、裕隆集團等,無不加碼投資越南。

「出走也是被逼的啊!如果台灣有機會,誰不想留在台灣?」台化副董事長暨台灣興業總經理洪福源直言,台灣的自由貿易協定談判遲遲沒有進展,「既然我們到哪 個國家都有高關稅障礙,當然要找較低關稅的地方投資,以後也會盡量將投資放在越南。」台灣興業是台化、南亞、福懋在越南的轉投資公司,這家公司的歷史,見證台灣紡織業的變遷。

二○○一年時,台灣正值加入WTO,台塑企業就在越南設立紡織、纖維及塑膠二次加工廠;一三年台塑集團看好越南將加入TPP,而製造業對水、電需求高,仿 照六輕廠區,斥資五億美元加碼投資,往上游建設汽電共生廠,以及尼龍粒、尼龍絲廠;今年又再加碼一.三八億美元,擴建第三套燃煤發電機組及第四期紡紗廠。

前前後後,台塑集團對台灣興業的總投資金額已達到十五億美元,而台灣興業的年營業額約達兩百億元,考量到未來產地原則認定問題,會往一貫廠規畫前進,在越南布局愈來愈完整。

回台路難行!

有心回台投資 卻礙於法規與抗爭事先規畫轉移投資陣地的不只紡織業,生產輪胎的建大,其國際布局早已考量到貿易協定的效益,工廠從中國移轉到越南和印尼,越南廠主攻歐美市場,印尼廠主攻東協市場。

建大工業董事長楊銀明分析,台灣輸美國雖有關稅,「但更慘的是設廠在中國的人,美國為制衡中國設下傾銷稅,侵蝕利潤又損害競爭力,我寧願回台灣!」但即使 有心回台投資,卻又受限於環保法規、居民抗爭而窒礙難行,於是建大最近一筆投資,即是在現有越南廠的十公里外新買一塊四十二甲土地,預計新廠將於一七年量 產。

面對TPP衝擊,不是所有人都走得了,無法外移的公司只好奮力一搏,力拚轉型。

工具機產業就是如此,做一台工具機,必須由中心廠與供應協力廠通力合作,工具機廠商八成位於台中、彰化地區,關係密如蛛網。「尤其關鍵零組件是商業機密,根本不可能連根拔起到越南去設廠。」台中精機董事長黃明和強調,想要根留台灣,就得轉型升級。

留下拚轉型!

工具機資源整合 升級才能解套面對技術精湛的日本強敵,一一年時,台中精機即與永進機械、東台精機、台灣麗馳、百德機械等四十多家業者,共同組成台灣工具機產業M-Team聯盟,進行工具機中心廠與協力廠體系之間的資源整合,以利共同行銷「MIT」於全球。

「台灣工具機業最大的競爭對手是日本,且已進入TPP十二國之列,台灣在第二輪還不見得能擠進去,加上日圓貶值,未來兩、三年我們只有自求多福。」黃明和嘆道,盡量做出差異化、自動化、客製化與高階複合式產品,即是台廠面對TPP的因應之道。

「企業界關心TPP,多半都在安排自己到TPP成員國,對我們的威脅是就業機會減少!」經濟部部長鄧振中說。

誠然,海外投資是比較利益下的結果,但若廠商被逼得出走,就是台灣的警訊;自由貿易協定雖不能保證「萬年富貴」,但若因沒有加入而變成「反淘汰」,等到開放的那一天,台灣經濟還能靠誰來拚?這個解答,恐將是蕞爾島國無法承受之重。

撰文 / 鄧寧、林麗娟

 


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手握金融+產業優勢 上海集成電路或率先迎爆發點

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4726128.html

手握金融+產業優勢 上海集成電路或率先迎爆發點

第一財經日報 關健 2015-12-16 06:00:00

在電子信息安全和國有化發展的大背景下,上海的集成電路行業有望依靠近水樓臺先得月的優勢率先看到發展成效。

在“中國制造2025”的宏觀目標下,國家對集成電路行業國產化扶持的效果有望最先在上海這個金融城市顯露出來。

11月23日由上海市委副書記、市長楊雄主持召開的市政府常務會議上,設立上海集成電路產業基金的工作被提上議程,並研究制訂《上海市推進“互聯網+”行動實施意見》,推動互聯網與本市經濟社會各領域深度融合發展。

今年4~5月間,馬化騰和馬雲先後與上海市領導會見,並分別簽署了騰訊、阿里巴巴與上海的戰略合作協議。內容大同小異,合作集中在互聯網+、智慧城市、互聯網金融、雲計算、政務信息化等方面。這些領域大多是位於產業鏈後端、能夠被用戶較為直觀地體驗到的層面;而集成電路和半導體是實現工業制造和互聯網+不可或缺的行業之一,這次的關註點聚焦到了產業鏈源頭。

事實上,來自民間的企業和資本已經在上海這輪扶持集成電路的政策導向下先行一步。今年9月,國內首家集成電路產業融資租賃公司芯鑫融資租賃有限責任公司在上海揭牌,是由國家集成電路產業投資基金聯合行業龍頭企業及金融機構發起設立,註冊資本56.8億元,股東方包括國家集成電路產業投資基金、中芯國際、北京芯動能投資基金、東方金融控股、紫光清彩、國開國際、三安集團、江蘇中能、上海熔晟等集成電路龍頭企業及金融機構。

除上海外,像北京、天津、山東、四川、安徽、甘肅等多地也已出臺集成電路產業發展扶持政策或意見,通過設立投資基金,重點支持地方龍頭企業在集成電路領域整合做大。相比之下,上海在金融資源、產業體系等方面更具優勢。

《第一財經日報》記者向集成電路業內人士了解,與消費互聯網相比,集成電路是一個門檻較高的冷門行業,吸收資本的能力相對不強,單純靠股東投資和銀行融資滿足不了資金需求。2014~2018年,我國集成電路投資總需求預計為7700億元,到2020年將達到1萬億元。

早在去年9月,國家集成電路產業投資基金股份有限公司(業內稱“大基金”)註冊成立。目前,基金募集總規模近1400億,是國內單期規模最大的產業基金。已完成投資決策的項目覆蓋了集成電路設計、制造、封測、裝備、材料,以及產業生態建設等各環節,初步實現了在產業鏈上的完整布局。但與1萬億的需求相比,資金缺口巨大,這也是需要調動社會化金融資源助力集成電路行業的主要原因。

芯鑫融資租賃成立的目的是打破集成電路產業投融資瓶頸,通過協同投資、貸款、租賃,吸引社會資本投入。“除投資外,這家公司將運用如金融杠桿等更豐富的金融工具,吸引金融界進入集成電路這個門檻較高的行業,以填補該行業發展中的資金缺口。”不久前,中國科學院微電子研究所所長葉甜春對記者說。

《第一財經日報》記者從國家集成電路產業投資基金唯一管理人華芯投資方面了解到,該基金目前至少有18個項目通過決策程序,累計完成承諾投資額超過315億元、實際出資約102億元。儲備項目超過40個,儲備項目金額超過500億元。

“大基金”開道下,像中芯國際、紫光展訊、長電科技、中微半導體等細分領域的龍頭企業成為政策扶持的重點對象,行業股受利好刺激漲停也隨之而來。通過資源整合和國內外收購並購,促進骨幹龍頭企業做大做強成為核心發展方向。8月,京東方宣布將投資15億元,與大基金、北京亦莊國際新興產業投資中心等共同發起設立集成電路基金,投資顯示面板相關的集成電路上下遊產業;9月,中芯國際、大基金、高通三方共同向中芯長電投入2.8億美元,加快國內首條12英寸凸塊生產線的建設進度。

盡管中國擁有全球規模最大、增長最快的集成電路市場,但目前國內集成電路產品大量依靠進口。像芯鑫融資租賃成立的目的之一也包括通過搭建設備供需橋梁,拉動國產設備使用率,提升國產集成電路裝備成套化、系列化發展水平。在電子信息安全和國有化發展的大背景下,上海的集成電路行業有望依靠近水樓臺先得月的優勢率先看到發展成效。

編輯:一財小編

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老千局的優勢



我有一個非常爛賭的朋友法蘭奇,他提議的"對家法"對我在股票市場上有很深遠的影響。相信大家對大小這個賭博遊戲有認識,要知道大小這個遊戲的莊家優勢(抽水)在於圍骰,圍骰就是大小通殺,無論押注大或小都會輸掉賭注。賭場的獲利也就是靠這個。假如沒有優勢,賭客就會與賭場平手,抵償不了開賭場的支出和成本了。

數學上開出圍骰的機會是1/36就是遊戲的抽水。由於抽水固定,因此賭客的投注大小,決定賭場的盈利。假如賭客只投注$100 於大,由於開大的機會是48.61%,因此賭場可以預計長遠每盤大概可以賺$2.8左右。由於迷你賭客賭注少,賭場不能獲利太多,為減省成本,澳門的賭場開始使用電子系統來進行賭博,來"通吃"這些賭客。因為電子系統可以自動處理大量賭注,減少籌碼處理的人手,因此很受賭場歡迎。

可惜事與願違,賭客對電子賭戲興趣不多,投注也不熱烈。但是賭場已經添置了這些機組,到底有甚麼方法可以在不改變規則的情況下增加收入呢?

聰明的讀者應該知道既然大小的規則不能更改,那麼既然機器是電子的,電子系統既然由人設計,自然就是接受操控。由於,賭場需要"維皮"和"回本",因此透過操控結果,增加賭客輸的機會來增加收入。(澳門是有賭監的,由於電子系統屬於老虎機類,只要回報率高於法定水準,大概是85%左右,就可以合法了。)但按照賭博隨機的玩法,賭客不可能每一個賭注輸15%,多開圍骰也會被賭客拋棄,導致更少人玩。因此要達到更高的盈利需要透過不隨機的結果安排。

要能夠達到這個水準,一定要透過買大開小來達成,假如有$400 的賭注押在大上,而小只有$200。這個情況下,開出小只賠$200,卻可以收回$400押注於大的賭注,這樣就貢獻了$200的盈利,因此機器開出小的機會往往比隨機高。

本來賭博遊戲由於完全隨機,由於有了莊家優勢,因此是不可能獲勝的。但由於賽果被安排,因此脫離了隨機透過機會率的有效傾斜,變成了一個穩賺不賠的生意。我的法蘭奇朋友就發現了這個規率,透過長期不斷的"對沖",在澳門長戰長勝,支持他在澳門的其他消閒活動。這個行為啟發了我的看法,當我們知道股票市場並不公平,我們要在找到的,就是機會的傾斜性與不隨機性。

我們都知道假如股價隨機,長期來說我們不可能獲利,用基本分析分析股票都有很強的隨機性,因此我們都不能獲利。相反猜心理是一個一般人能夠作到的事。猜測別人行為的時候往往需要代入比人的角色,我很喜愛的一個作者"周顯"稱之為"心理投資法"。這個方法需要一定程度的財技知識,莊家知識‵市場知識‵或者各種消息的動機和看法等等。這個方法的有效程度,往往比基本分析高,因為拆解了買賣背後的動機和原因,我們才能估計不同利益集團的整個策略藍圖,為自己定下一些假想,制定目標。

我們要在投資市場上找的整整就是這些,不公平‵人為的‵有目的的傾斜,來為自己實現更高層次的理想和獲利。我們要找出的就是人為操控的部份,加以分析再估計他的行為,進行動作。能夠增進自己的財技固然重要,能夠加入適當的理解,多看公司通告和年報,多學習多研究,就能找住要害。


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個人投資者的優勢


傳統智慧告訴我們,在投資領域裏要賺錢是一件困難事,因為從牌面看,我們需要面對的是那些有無限資源及絕頂智商的大户,它們有龐大資金左右市場。不過如果我們不去跟它們硬碰,去一些沒那麼擠迫及强手如雲的戰場,玩一些較長線,非零和的遊戲,情況可能會不一樣。

作為個人投資者,如果要同大户去玩不公平的短期對賭遊戲,論財力/心計/資源 各方面,試問優勢何在呢? 所以筆者建議不如考慮踏實地去進行企業研究,然後買入一些股票作股權投資可能更為妥當(如怕煩可考慮指數基金)。起碼在這個領域,相比起大部份專業的投資/基金投資經理,一般個人投資者幸運地享有著以下的優勢:

1.可選擇作長期投資部署,不需理會短期市場波幅,無需時刻因應市況出入市場,避免錯判時機。
2. 如沒心水,可選擇靜觀其變,甚麼事也不做,即不用强制性交易。
3. 不需向客户及公司交代,沒有季度“表現“壓力,也沒有Peer Pressure。需知道壓力是犯錯的根源。
4. 可以把遊戲單純化,看待股票如持有企業的一小部份(根本亦確是如此),看投資的角度會有所不同。
5. 可以在沒有規限下自由選股 (好多市面上基金是有選股限制如公司市值等)。
6. 可以在沒有規限下決定個股所持比重 (個股持倉比例限制在基金組合是常態)。

還不夠?實情是如果能善用以上這些優勢,並以極認真的態度及很穩健的方法進行, 若發揮得宜,在股市裏獲得滿意回報亦屬合理。所謂“ be a master of very few things rather than jack of all trade" 實為至理,說到底,大部份人如你我他也只不過是一般人而已。

至於這些簡單道理為何得不到廣泛宣揚及應用,只要稍明白金融業的運作自會了解......


"
The stock market is a no-called-strike game. You don’t have to swing at everything–you can wait for your pitch. The problem when you’re a money manager is that your fans keep yelling, ‘Swing, you bum!" - Warren Buffett
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日本農民奮起 革新生產流程覓生路 TPP衝擊!產地優勢能否力抗便宜進口貨?

2015-12-21  TWM

美日針對跨太平洋夥伴協定達成共識,日本超過九成五的進口品項將取消關稅;不過,日本果農並沒有坐以待斃,而是尋求修改生產流程、提高附加價值、擴大出口等方式,希望殺出一條血路。

譯者·江裕真

經過五年半的協商,跨太平

洋夥伴協定(TPP)終

於達成共識。對日本來說,九0一八項進口品項中,九五.

一%的關稅將取消,日本人的生活勢必有很大的改變,農民也擔心會受到衝擊。

以水果為例,蘋果與柑橘是日本產量最多的兩大水果。

根據協議,TPP生效的第十一年,須廢除目前為一七%的蘋果關稅;目前依季節課徵一六%到三二%的橘子關稅,則要在第八年廢除,對果農影響極大。

不過一些柑橘業者的態度

強勢。位於靜岡縣的農協(農業合作社)MIKKABI,有八成以上的農產品銷售額(約九十六億日圓)來自柑橘。

柑橘生產逐漸機械化

但擔任該農協會長的後藤

善一斷言道,「產地不會只因為TPP影響而完蛋。」這樣的自信,來自於該農協或個別農戶,已經因應時代變化,在生產或銷售方式上有所創新。

為追求品質,柑橘採收多半是人工作業,但部分農戶已在柑橘的樹與樹之間空出間隔,開出一條讓農藥噴灑機與搬運車,能通過的道路;此外,也開始改用起重機搬運柑橘箱,慢慢走向機械化。

不過,全國農業協會愛媛

縣總部營農銷售部的松

本亮治則有不同看法。

他警告道,「TPP或

多或少會對國內產地帶

來影響。」

蘋果農戶的反應也

不一。在青森從事蘋

果出口事業的太田蘋

果出口公司社長太田

一民指出,「青森縣產的蘋果,每年出口三

萬噸到台灣、香港等

地。但這些地區都沒加入TPP,我們預計提高出口量到五萬噸。」

該公司每年從產地

調貨再批發到國內外的

數量有四十五萬箱(每

箱為十一.五公斤),

其中約三分之一用於出

口。「在台灣的蘋果市場,美國的市占率最高,可是青森蘋果的售價,是美國蘋果的二至三倍,有其絕對地位。」不過,在青森出口

蘋果到中國與歐盟的山

野蘋果公司社長山野

豐,就很有危機感。

「中國某都市中,原本美國產的Envy、蘋果,和日本產的蘋果勢均力敵,但現在日本蘋果的地位並非十分穩固。」

蔬菜是受TPP影響較小

的項目。雖然原則上所有品項都廢除關稅,但現有關稅才三%,並不高;萵苣、高麗菜等葉菜原本就重新鮮,不適於進口。日本綜合研究所的三輪泰史指出,千葉、茨城、埼玉等地的品牌化措施不多,主要只是生產蔬菜供首都圈這一大消費地而已,「這種占地利之便的地區,在TPP後也一樣高枕無憂。」但他也指出,TPP生效後,「抗進口能力」備受考驗的,會是「兵庫縣淡路島洋蔥」這樣的東西。淡路島洋蔥是成功品牌化的代表性蔬菜,在牛糞堆肥的肥沃土壤與溫暖氣候下,開發出適於這種環境的種子,並以比其他產地多一個月的栽種期,才栽培出適於生食的洋蔥。淡路島洋蔥價格是北海道洋蔥的三倍,但在全日本都很受歡迎。

洋蔥易於存放,在蔬菜中進口量最大。其關稅率八.五%相對較高,但預計在TPP 生效第六年廢除。國內最大產地是市占率達五成多的北海道,就算洋蔥受打擊,還是可以改種其他東西。但對淡路島來說,洋蔥的作物面積最大,銷售額占農產品整體約三成,屬主力產品,有可能深受其害。

淡路島洋蔥擬擴大出口

淡路島農協會長森絃一則

有不同看法,「就算為了加工或營業用的便宜洋蔥增加進口,對淡路島也不太有影響。事實上,今年在米蘭世博會中,淡路島洋蔥因為可生吃而頗受好評,我們正準備擴大出口。」

第一線農家相對也比較冷

靜。家裡栽種洋蔥和萵苣的伊吹智則說,「原本蔬菜的關稅也才百分之幾而已,影響應該不大。」代代務農的田邊久記說,「農協與全國農協應該集思廣益,設法再提升淡路島洋蔥的附加價值,例如:善用不合規格的洋蔥,來擴大加工品事業等。」政府和民間都絞盡腦汁,努力殺出重圍。


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