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林誌民：東亞中國“第一位員工”眼里的外資行法人化十年

2017年，是外資銀行在內地開啟法人化之路的第一個十年里程碑。十年前，伴隨中國銀監會對外資銀行在華機構管理條例及實施細則的正式發布，在華業務規模位居前列的外資銀行爭相進行法人化改制，使外資銀行在內地市場的發展打破既往“分行主導”的市場格局，快速向“法人主導”趨勢轉變。

東亞銀行(中國)有限公司執行董事兼行長林誌民

十年來，中國經濟的快速增長、境內市場的不斷開放，為外資銀行在內地市場的發展孕育了大量機遇和市場空間，但同時內地獨特的市場環境也為外資銀行在華的本土化轉型、可持續發展等提出挑戰。在經歷了初期的高歌猛進和“黃金發展期”後，外資銀行將繼續走好本土化之路，在當前國內經濟增速放緩的背景下，外資銀行將如何調整在華發展戰略，保持核心競爭力成為重點課題。

東亞銀行(中國)有限公司(下稱“東亞中國”)執行董事兼行長林誌民在接受第一財經記者獨家專訪時表示，紮根本土的本地化經營方針為東亞中國深耕內地市場夯實了基礎，東亞中國正著力提升業務可持續發展能力，積極探索創新，打造差異化、特色化、本土化的發展道路。

紮根內地 融入本土

自1920年這家香港最大的獨立本地銀行在上海設立第一間內地分行，東亞銀行在內地已有近百年的發展時間，其間業務從未間斷。2007年3月，銀監會對首批四家外資銀行本地註冊法人銀行進行正式驗收，東亞銀行成為首批獲得銀監會批準改制的外資法人銀行之一。

林誌民介紹道，作為東亞中國的掌門人，來自香港的他早已深深紮根內地，在內地工作和生活了近25年。“我清楚記得當年3月30日中午，東亞中國順利拿到全部分、支行的牌照時的場景，”說到這里，林誌民的自豪溢於言表，“算起來，我可是東亞中國的第一位員工。”

談起2007年法人化改制時拔得頭籌的情景，林誌民仍然記憶猶新。“盡管從外資分行改制為外資法人行，意味著銀行需要滿足更高的監管要求，但改制後銀行可以獲得更多的政策支持和市場機遇，有利於銀行在內地的長遠、全面發展，這與我們致力深耕內地市場的發展戰略是非常一致的。”

而今，這家來自香港的銀行業“百年老店”仍然將“成為最佳本土化的外資銀行”作為自身的發展願景，“我們既要做中資銀行里的外資銀行，也要做外資銀行里的中資銀行。”林誌民認為，與內地其他外資銀行相比，東亞銀行來自香港，所以最大的優勢在於和內地同根同源，“因為語言相通、文化背景相同，我們有優勢更加精準地理解內地客戶的需求，及時把握市場、政策的變化，也更易於將國際金融與本地市場結合起來，帶給客戶優質的服務體驗。”

在本土化的過程中，首先面臨的是人才本土化和產品本土化的兩大難題。林誌民稱，人才累積除了外部招聘以外更需要內部培養，十年前的高管人才組成，主要由香港總部輸送，而今中國區高管三分之二已由本地員工接任。而在產品本土化方面，林誌民表示本土股份制銀行在產品創新方面領先於外資銀行，因此外資行需要不斷學習，了解客戶特點和需求。

跑好“最後一公里”

近年來，隨著互聯網金融浪潮來襲，對傳統商業銀行帶來的沖擊，林誌民對這一浪潮笑稱“又愛又恨”，“成本低、效率高、客群廣是互聯網金融公司掀起風雲的重要原因，也是互聯網金融的優勢。”

林誌民擁有非常開放的心態，他對第一財經記者表示，移動互聯網的迅猛發展正在改變人們的生活習慣，盡管這為傳統銀行業務帶來一定挑戰，但換個角度看，也為銀行帶來了新興市場機遇。林誌民認為，盡管互聯網金融的快速發展一定程度上削弱了銀行的匯款業務、信用卡業務及存貸款業務，但與其與之抗爭，不如“化敵為友”展開合作，通過優勢互補為客戶帶去更優的服務體驗。

林誌民認為，銀行的最大優勢在於可信賴度，銀行是實體而互聯網則是虛體，同時銀行的風控相較更為嚴格和完善，互聯網金融的先行促使銀行加快創新和改革的步伐，提供給客戶更高效、便利的體驗，這樣的良性競爭正是銀行業需要的。

目前，傳統企業的融資依舊以銀行為主要路徑，互聯網金融的底層基石則是消費主導，其中欠缺的正是客戶服務的“最後一公里”。林誌民舉例稱，“最後一公里”的幾大要素包括全面的風險評估、銀行員工較互聯網客服而言“更有溫度的說服力”，以及“更貼心的咨詢”等。

林誌民表示，銀行要開拓思路，順應潮流，發揮在風控、金融等方面的專業優勢，打造特色化、安全度高的移動金融產品。目前，東亞中國已著手開展網上銀行、微信銀行和手機銀行等互聯網及移動金融領域的開發，同時，通過與支付寶、銀聯、微信支付、Apple Pay等開展合作，東亞中國已成為內地支持在線支付功能齊全的外資銀行。

作為最早進入內地市場的外資銀行之一，東亞銀行在著力推進本土化進程的同時，亦充分發揮在海外多個市場的銀行運營及專業經驗，將先進的銀行產品及服務引入內地，如率先在內地提供房地產抵押貸款服務、將信用卡引入內地等。

談起引進信用卡這項在中國金融史上具有劃時代意義的業務創新，林誌民介紹到，“早在20世紀70年代初，東亞銀行就率先在香港與美洲銀行合作推出首張港幣信用卡，而當時內地尚未有銀行加入維薩國際組織或萬事達國際組織，境外人士持卡在華消費，遭遇了無商戶接受、無銀行收單清算的處境，東亞銀行看到這一市場需求，就在1979年將在香港廣受歡迎的信用卡服務引入內地。”

東亞中國是內地分行網絡最龐大的外資銀行之一，營運網點遍及全國絕大部分省市自治區，並是首家在內地發行人民幣借記卡、信用卡及金融IC借記卡，首家在香港發行人民幣零售債券、首家在內地全國銀行間市場發行人民幣金融債券及同業存單、首批在中國(上海)自由貿易試驗區內開設網點的外資銀行。

更加註重防控風險 轉換增長模式

在外資銀行法人化之路開啟的首個十年間，內地註冊的外資法人銀行迅速增加，外資銀行在內地市場的布局逐步擴大，客戶基礎持續提升，業務規模整體發展平穩。然而，在當前中國經濟增速持續放緩的大背景下，銀行業普遍面臨不良貸款率上升、盈利能力減弱的困擾，行業競爭持續加劇。

“在當前市場環境下，外資銀行不太可能再像前些年那樣保持高速的增長了，然而外資銀行的優勢依舊很明顯。”面對行業困境與挑戰，林誌民表現得很淡定。“從2007年首批外資法人銀行註冊成立至今，外資銀行的發展經歷了不同的發展階段，剛開始頭幾年主要專註於圈地擴張、豐富產品線等，後來慢慢逐步進入業務整合、網點調整等階段，而在當前挑戰加劇的情況下，外資行將會更加註重加強風險防控、提升運營效率。”

林誌民表示，東亞中國早於2015年就開始推行一系列有助提升風險防控、改善資產質量的措施，包括更嚴格的信貸指引、信貸審批集中制度等，相關預防措施已初顯成效。同時，東亞中國未來的企業貸款業務將以穩定的大型國有企業為目標，並以公用事業、醫療保健及制藥、倉儲物流、環境保護及清潔能源、食品及教育六大優勢產業為重點，以不斷優化貸款結構，提升資源利用效率。

隨著固定資產投資反彈、零售銷售上升及生產者價格指數改善，內地經濟於2016年下半年逐步穩定。林誌民表示，2017年依然非常看好內地市場，供給側結構性改革的持續深入將刺激消費，並為服務業的新興產業提供支持。此外，“一帶一路”倡議的不斷推進、人民幣國際化步伐加快等，將釋放更多改革紅利，為內地外資銀行創造更多市場新機遇。

“東亞中國下一步將大力推進增長潛力強勁的業務，轉換增長模式。”林誌民表示，隨著企業及零售客戶對服務的要求不斷提高，東亞中國將因應需求，發揮在跨境業務方面的優勢，持續推出更多跨境業務方案、財資及財富管理產品，並不斷深化與戰略夥伴在消費貸款及互聯網金融等領域的合作。

一位法國人的中國遊戲人生

從第一次來到中國算起，這已經是法國人蘭吉利(Gilles Langourieux)在中國的第20個年頭了。雖然還不能講非常流利的中文，但英語足以讓他在上海這座城市來去自如。

如今，蘭吉利創立的遊戲內容制作公司維塔士(Virtuos)已經發展成中國規模頗大的遊戲和電影內容提供商，在歐洲、美國和亞洲的近10個城市設立了分公司，全球雇員超過1200人，中國雇員本土化程度達90%以上。

蘭吉利是怎樣成為了“中國公司”的“洋”老板的呢?

從駐外代表到駐外創業

1997年首度來華時，蘭吉利一手建立起法國育碧(Ubisoft)的中國團隊。2004年，他和妻子新婚不久，再次搬來中國創業。

2005年成立以來，維塔士的客戶已經囊括世界二十大頂尖遊戲公司，開發遊戲內容包括Xbox360的賽車遊戲、Xbox360和PlayStation的AAA動作冒險類遊戲、國際化的MMORPG和著名的PSP遊戲。僅去年一年，公司就發布了PlayStation平臺上的7款不同的遊戲，包括《蝙蝠俠》和《刺客信條》。除此以外，維塔士還為華納兄弟、索尼等制作好萊塢大片內容，參與的最新電影制作包括《星戰外傳：Rogue One》《魔獸爭霸》和《忍者神龜》等。

從法國到中國，蘭吉利是遊戲圈中的前輩。他告訴第一財經記者，20年前，Ubisoft選擇來中國發展並不是偶然的，而是那時就看到了中國遊戲市場巨大的潛力。

“當我們去參觀上海的一些學校，看到很多工程師、藝術生，他們都非常沈迷於遊戲，這種現象在全球很多地方是看不到的，不僅很多專業人士熱愛遊戲，而且這種文化同樣深入年輕人的群體。所以在1997年的時候，我們就做出了在上海成立辦公室的決定。”蘭吉利告訴第一財經記者。

在蘭吉利眼里，上海是遊戲行業最為發達的地方，當時上海占了全球和本土的遊戲公司總數的一半左右。上海也是遊戲人才輩出的地方。“基礎設施、人才、教育、業務、財務和溝通方面，上海都有明顯優勢，所以我們選擇這里設立辦公室。”蘭吉利對第一財經記者說。

回顧從Ubisoft到維塔士，蘭吉利對第一財經記者表示：“吸引中國人才是我最大的成就。”從複旦、交大、北大、清華等中國最有名的高校招到了很多優秀的畢業生成為了Ubisoft上海團隊，並在1998年就開發出第一款遊戲。

老外開啟中國創業

有人說老外在中國創業會比中國人創業要面臨更多障礙，不過蘭吉利並不同意這種說法。

對於創立維塔士，蘭吉利心里早有盤算。他在新公司成立一個月內就找到了客戶。從2014年到2016年的三年里，公司的增長率保持在20%～25%。

蘭吉利認為，只要有足夠豐富的經驗，中國的創業環境還是非常有利於小公司成長的。“中國政府對創業者非常友好。我們的業務是把專業技術帶進中國，為全球市場創造一些遊戲內容上的服務，政府是非常鼓勵這種創業的。”蘭吉利對第一財經記者表示，“我們也因此獲得了很多政策上的扶植。所以在中國創業反而比其他地方要容易做。”

他也不認為文化方面的差異會對管理產生不利影響。“我認為文化差異只有一個，那就是語言。但這是在遊戲這種高度國際化的行業中，語言已經不是障礙，我們都能夠很容易地去理解對方。所以從管理的層面來說，管理層更重要的任務是要傾聽，然後作出反應，不管什麽樣的語言文化都是這樣。”

平衡工作與生活

紮根中國20年，蘭吉利見證了中國遊戲行業巨大的變化。目前，中國已經發展成全球最大的遊戲市場，也催生了資本瘋狂湧入。

“最初，雖然很多人喜歡玩遊戲，但是市場上能玩的遊戲並不多，而且很多遊戲都是盜版的，遊戲公司的盈利也很微薄。但是互聯網的發展改變了一切。”蘭吉利認為，“中國的創業者很聰明，比如盛大的創始人和網易、騰訊的創始人，他們找到了讓遊戲變現的方法，比如讓玩家為連接上服務器進行支付等等。”

蘭吉利承認，遊戲行業是一個文化依賴度相當高的產業。因此在創業初期，作為在中國的外國創業者，必須理解客戶的需求。另一方面，他們也在盡力提高產品的質量。

蘭吉利說道：“騰訊、網易等已經發展成為全球最大的遊戲發行公司，這是最大的變化。中國不僅是遊戲玩家最多的市場，而且從行業規模來看也是最大的。另一方面，這些大的公司培訓了很多遊戲人才。”

2006年，蘭吉利接受了聯想的投資。“我不想成為被中國邊緣化的外國創業者，因此希望盡可能多地擁抱中國資本，得到他們的認可，尤其是像聯想這樣在中國根基很深的企業。”2014年，維塔士又獲得了徐匯創投的B輪融資。

蘭吉利對目前的生活和工作狀態非常滿意。“在中國工作，在法國休假”的節奏是很多法國人都夢寐以求的，很幸運自己能夠找到兩者之間的平衡。“中國對創業者是非常好的機會，法國從職業的角度來說並不是最令人興奮的。所以我們擁有這樣的生活，應該感到幸運。”

一位主動摘牌的新三板公司董秘自述：其實不想走，其實很想留，但沒投資人達到要求

每經記者 張祎 每經實習編輯 曾艷艷

4月24日，新三板掛牌公司數量更新至“11111”家，這一天被網友戲稱為新三板豪華“光棍節”。

接連三天，這個略顯孤獨的數字就定格在股轉官網上，一直沒有變動過。

“新三板掛牌企業的數量我一直在關註，之前每天都會有增長，怎麽連著幾天都是11111家，難道那幾天沒有新增的掛牌公司嗎？”一位投資人向《每日經濟新聞》記者提出了疑問。

記者打開股轉官網“業務周知”一欄發現：在4月24日至26日，每天都有新增公司掛牌新三板，與此同步的是，也有相當數量的公司終止掛牌。正因為這“合拍”的節奏，才導致“11111”這個數字連續霸屏了四天。

據Choice統計，4月新三板新增掛牌數量僅116家，相比3月份的298家、2月份的316家，呈懸崖式下滑。與之同步的是，想要“逃離”新三板的公司隊伍正在逐漸擴大。截至5月5日，2017年以來摘牌的新三板企業共有102家，遠超去年全年56家的數量。新三板圍城現象越來越明顯——城外的企業想進去掛牌，城內的企業想出去尋找遠方。然而，資本市場從來都是名利場，掛牌公司和摘牌公司終究逃不過一個“利”字 。

陳先生，是一名摘牌不久的基礎層企業前任董秘。因為企業摘牌了，他也被迫跳槽，去到另一家掛牌公司繼續從事資本對接工作。在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，他詳細講述了“前東家”從掛牌到摘牌的整個心路歷程。在他的故事中，或多或少能看到了許多新三板公司的影子。

越來越多的新三板企業奔赴IPO，提前布局至關重要。關註公眾號“NBD財訪”進入微信平臺，獲取最優質新三板公司董事長的深度訪談，在此前專訪的企業中，金宏氣體等公司的IPO申請已獲證監會受理，確成矽化等6家公司已進行IPO輔導。

披上“上市公司”的外衣

陳先生所在的S企業是一家TMT行業公司。記者與陳先生相識很早，記得第一次拜訪S公司時，與陳先生的交流主要停留在S公司的商業模式以及核心競爭力等問題上。讓記者記憶猶新的是，彼時，陳先生頗為自豪地多次強調S企業已不是一家小公司了，而是一家公眾公司。

當時，聊到掛牌新三板為公司帶來哪些變化時，陳先生給記者說起了一個細節。雖然公司是掛牌企業，但是在與其他客戶打交道時，對方多會稱呼S企業是“上市公司”。對此，公司基本上從來不會主動澄清，詳細向對方解釋，掛牌公司其實屬於“非上市公眾公司”。

“我們與客戶打交道時，看出不少客戶都樂意與上市公司打交道。這也難怪，（大家）覺得上市公司都是大企業，有保證。這種‘誤會’對我們來說也是好事。我知道我們不算上市公司，但是我們企業的產品一點都不差。”

記者再次碰到陳先生時，提及往事，陳先生有些不好意思。但是，他依然肯定了掛牌新三板的意義。他表示，從他角度來看，企業到新三板掛牌，從一家非公眾公司走向公眾公司，經歷了一系列的“基因改造”，掛牌後也需要比照上市公司進行信息披露等工作，確實有利於企業提升規範治理水平，增強發展後勁。

找不到理想的投資人

2015年是新三板高速發展的一年，掛牌家數猛增，各路資本紛紛湧入，可以說是那是新三板的“黃金歲月”。然而時移世易，2016年至今，資本寒冬開始籠罩著新三板，市場交投清淡、融資規模小、流動性差是去年新三板的真實寫照。

但是，整個市場環境的困窘，對於陳先生所在的S企業來說，似乎並無太大影響，按照他的說法，“我們企業其實不缺錢，也不缺投資者。”

在發布擬摘牌公告前，陳先生還經常接到中介電話，大多是詢問企業需不需要融資的，最多時，他一天接到過十多起這樣的電話。

陳先生掏出兩部手機給記者看，“當時，這些中介只能聯系我的座機，後來不知道他們怎麽得到了我的手機號碼，害得我又準備了一部私人電話。都說新三板現在特別缺錢，真沒感覺到，至少我沒感覺到。離我們公司不遠有個創業園，那里面也有好些掛牌公司，其中有幾家也融到錢了。有時候我們在圈子里交流的時候，他們均表示還沒想好準備用錢幹什麽。”

根據公開資料，記者發現從掛牌到摘牌，S公司始終沒有過融資記錄。陳先生告訴記者，每家公司情況不一樣，在融資這件事上，需求也不一樣。

“掛牌新三板的那段時間，公司的主營業務發展不錯，毛利率比較高，哪怕是到摘牌之前，每年也還有比較穩定的利潤，總的來說，掛牌期間，公司是不缺錢的，的確不需要融資。”

另外，也有股東惜售的緣由。陳先生說，原來公司的幾位股東基本上都是公司的發起人，伴隨著公司一路成長，對公司很有感情，因此在掛牌的過程中，沒有強烈的變現欲望，不太想轉讓手中的股權，也不想通過定增稀釋股權，這也是公司掛牌後一直沒有交易的重要原因之一。

記者提到，很多新三板一些掛牌公司股權高度集中，不少創始人股東都不想股權被稀釋，少量放出的股權也是給予員工作為股權激勵，或者是引入戰略投資者，這類企業中大多有打算IPO的“野心”。

對此，陳先生有自己的看法，“別人的情況，我們不知道。我們是的確不缺錢，但是如果當時我們願意融資，一定是有兩類人出現了，一類是能帶來資源的，比如能幫我們拓展市場，讓我們產品賣得更多；另一類就是戰略投資者，能扶著我們往前走,能幫我們壯大，給我們規劃。我們需要的是這兩類投資者，不需要單純的財務投資。但是很可惜，當時我接的很多電話基本上都是財務投資，甚至有的電話過來還要求對賭，這些我們一概都不答應，所以直到摘牌前，我們都沒有融資記錄。”

基於成本考慮黯然退場

按照陳先生的說法，企業當時經營狀況不錯，毛利率又高，又有公眾公司的身份“撐腰”，這樣的企業最終為何會走到摘牌這一步呢？

面對這一問題，陳先生沈默了一會，沒有直接回答問題。只是表示，“每家公司摘牌原因都不相同”。

在記者一再催問下，陳先生終於開口解釋，現在確實有很多公司在摘牌，但是每個公司的情況不一樣，有的可能有其他資本運作的打算，有的可能有別的想法。他們公司也沒有什麽特別的原因，就是掛牌後，一直沒有成交過，就是幾個內部股東持有股份。而且，考慮到現在掛牌費用挺高的，這樣“只出不進”意義不大。另外，公司未來想轉型，如果繼續掛牌新三板，越來越嚴格的監管可能會對公司的發展計劃帶來一定的影響，雖然說他們也不是很想摘，但是公司從長遠考慮出發，還是決定摘牌。

對於每年交的維持費用，陳先生扳起手指給記者算了起來：“現在每年的費用還是蠻多，包括對股轉的，對中登的，還有對一些中介的比如券商、律所、會所等等，現在中介費用確實蠻高的。另外，對於審計，現在股轉要求越來越嚴，費用也是一直在漲。摘牌後，一年能省下幾十萬的費用吧”。除了每年需要交納的這些必要費用外，陳先生說，其實掛牌公司還有一些看不見的成本，尤其對於一些小公司來說，每年為了符合掛牌的監管要求，要耗費大量的人力物力財力，如果融資再融不到，可能得不償失，好多公司（摘牌）都有這方面的考慮。

“其實，我們也不想離開，費用招架不住，這麽長時間過去了，又沒有融資，也不想做市，就這麽耗著，每年那麽大一筆費用支出去，心疼！最後幹脆摘牌，公司一直沒有交易，而且公司經營也不存在什麽問題，所以摘牌的過程比較順利。現在新三板摘牌的企業比較多，所以股轉審核的也比以前慢一些，如果是有問題或是有瑕疵的公司，可能審核時間上相對要長一些。”

每一位創業者都有主角光環！... | 黑馬高調出品

i黑馬 2017-05-24 14:14

【黑馬高調出品】 | 第06篇

文 | 黑馬哥

每一位創業者都是孤獨的。

每一位創業者都是孤獨的。

每一位創業者都是孤獨的。

就像金庸小說里的青年，

懷著三腳貓的功夫和滿腔熱血，

開始一個人仗劍走天涯。

幻想路見不平拔刀相助，

幻想一招爆款改變世界，

幻想自己擁有主角光環。

然後是一路的奇遇，

貴人指點、高手過招、自我修煉各種絕技；

幾經碰壁才知道，

世界之大非一人之力改變，

武功再高，也怕BAT的菜刀。

想立足與江湖，

必須要找到一個可供自己

潛心修煉、廣結名士之所。

黑馬營的故事

倘若喬峰未曾拜入少林，可能只是個擁有肝膽熱血的一方俠士；倘若張無忌未曾結緣武當，後來未必再有機會習得絕世九陽神功。

每個門派都有獨特的淵源與積澱，對於很多初露鋒芒的創業者來說，黑馬營或許是最適合他們的。

1、502位企業宗師

周鴻祎｜江南春丨劉強東｜雷軍｜牛文文｜徐小平｜李開複｜俞敏洪｜任正非丨王文京｜孫陶然｜馮衛東｜吳世春｜周煒｜朱嘯虎｜李豐｜韓坤｜陳華丨楊浩湧丨俞熔丨淩代鴻｜李祝捷丨劉巖｜賈偉……

黑馬營已舉辦14期，共邀請502位企業宗師，帶著自己的獨門絕學來這里授業解惑、點石成金。其中也不乏像小恒水餃李恒這樣有幸得到徐小平老師的真傳，或像易遊天下甄浩這種拜入大佬盛發強的門下。

2、1064位師兄弟姐妹

在1064位師兄弟姐妹中，有像宜花科技榮超，一年突破一級企業階段的商業模式奇才；也有像乂學教育栗浩洋，憑借1.2億天使輪在市場勢如破竹的融資能手；更有像榮泰健康林琪，實現天地融合重度垂直的A股傳奇。各行各業小有所成者比比皆是，同門研討、切磋，前輩創業的坑後輩一目了然。

3、三搞定六模塊

黑馬營只有“搞定自己、搞定模式、搞定資本”12字心法，修煉起來有“成長、團隊、模式、產品、營銷、資本”6層境界。黑馬的課程素以簡單實用著稱，其實他們每個人也都是自學成才。

4、平均高達31%的次輪融資率

在1-14期總計1064位營員學習過程中，平均47%優化了商業模式、31%獲得了融資、19%與同學建立了合作。另外還有5家成功上市、近百家登陸新三板，76家融資輪次達到B輪。

5、強大的媒體、社群、大賽和造星能力

每年黑馬大賽、黑馬運動會、黑馬社群大會、黑馬創接會.....等吸睛無數的活動，造就了不少像十月媽咪趙浦、韓後王國安、微播易徐揚、瘋狂老師張浩、餓了麽張旭豪等創業者的脫穎而出。

黑馬Top100、黑馬新三板龍虎榜、黑馬獨角獸排行榜......等評比，也在不斷地從各個維度發現並記錄著創業者的每一點成績。

不僅如此，在這個“小江湖”里有個萬能的百曉生i黑馬，各種融資、合作、產品等消息第一時間發布，幫你影響創投圈的半壁江山。

黑馬營十五期召集令

如今，互聯網已然進入到下半場，有三個不容忽視的趨勢：

1、那些穩定盈利的成熟企業開始加速布局，每個細分行業或許最終只有1-2家創業公司能夠獨善其身；2、資本越來越熱，但是優質項目依然稀缺，創業者的議價權在提升；3、新消費升級大勢下，極致的產品精神對創業公司越來越重要！

在沿革以往六大模塊的基礎上，黑馬營十五期給出了一個可能在當下比較行之有效的解決方案：

一、深度鏈接大企業

“6大模塊”課程，將攜手華為、阿里巴巴、百度、360、小米、分眾傳媒、豬八戒等中國商業巨頭和行業領袖，通過親自授課、參訪、對話等方式，為你精準剖析創業從0到1、從小到大的實戰秘籍；

二、32家投資機構聯盟

同時聯合32家中國一線投資機構，組建“黑馬投資聯盟”升級“商業模式”與“資本”模塊，一年“期中”、“期末”2次幫助創業者完善商業邏輯，打造投資人眼中的好項目，提升創業者的融資成功率。諸多知名投資人親臨現場，還有機會獲得企業合作和資本背書。

三、日本遊學重歸商業本質

深入當下最火的創業遊學目的地，深度對話、參訪日本國寶級大師與企業，帶你挖掘基業長青的核心商業邏輯，找到真正的自己。

史上最嚴格的招生條件

因此，為了讓每一個加入黑馬營十五期的創業者都能夠刻苦學習、豹變成長、戰勝環境，本屆的招生條件也達到史上最嚴：

招生規模：僅限90名

授課周期：學制1年，含6大課程模塊、16大教學主題、36堂線下課程，1次海外日本遊學（選修）

授課地點：北京、上海、深圳、日本

課程導師：50位知名企業家、投資人、專家導師、32家一線投資機構

報名條件：企業創始人或主要聯合創始人（擁有創新的技術、產品或商業模式）

面試流程：投資人、黑馬營大師兄、i黑馬主編、創業黑馬學院團隊組成的等組成面試團，進行一輪初選、一輪面試，通過方可加入。

↑↑↑名額有限，掃碼報名！

每年有100余位黑馬創業者通過層層篩選，踏入江湖。加入黑馬營，你將開始擁有長達數十年的主角光環。

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一位產品經理的離職總結

杜比岱岱 2017-07-13 10:59

來源 | 杜比岱岱（ID：pmdudai） 

作者 | 杜岱

現如今，即便你身處BAT這樣的大公司，國企央企這樣的大企業，也無法一幹五十年而不用面對離職帶來的焦慮。特別是90後一代的求職者，不可能再找到一個養你一輩子的公司，更不用說在公司混吃混喝。

我們隨時可能面臨公司裁員，項目重組，被炒魷魚，甚至公司倒閉等等情況。

2017年的經濟大環境不好，我們有目共睹，而我們的欲望和消費閾值在不斷升高，兩者互長，讓你我愈發焦慮。我們不敢輕易離職，卻又在時刻窺探更好的機會，但離職再求職的怪圈永遠無法輕易跳出。

該如何更理智的面對離職，更清晰的再求職？再上升一個層級，該如何降低大環境對自身的影響，更從容自由地穿行於鋼筋水泥的欲望之都呢？也許在我們離職之後，該靜下心來，做一次總結盤點。

一、工作總結

1.1 梳理工作內容

每一段職場經歷，都有相應的工作內容。這里我建議可以采用如下兩種方式進行梳理：

（1）以時間導向梳理，適用於較零散綜合性質的工作

從初入公司開始，我依次接手了哪些工作，將這些工作內容盡可能細化地展現在時間軸上；然後可以對細化具體的工作內容作一個歸類劃分，將時間軸分割為不同的階段；再對不同的階段提煉和歸納核心工作內容，抽取該階段的目標與最終工作成績為階段概要。

以時間軸為導向，能清晰地帶我們回顧一段職場的親身經歷，避免遺漏某些工作內容，缺失該有的職場經歷完整性。

（2）以結果導向梳理，適用於較完整項目性質的工作

許多公司看待一個項目的成敗往往是以結果衡量的，一個項目是否在預期內產出價值，帶來收益，關系到項目是否繼續運行。

在可控性的時間內，以結果為導向考核項目成敗，產品價值以及團隊能力，對中小創業型公司有很大意義。低容錯性質的平臺企業，可以多用結果導向管理員工。

對個體而言，我們同樣容易獲取到項目結果。

所參與的項目是否成功，是否給公司帶來價值，自己在項目中扮演了什麽角色，承擔了什麽工作，產出了什麽內容等；再回顧我們的項目預期是什麽；為此做了怎樣的計劃；具體是如何去執行的；最後再check我們的工作成果。以結果為導向，閉環思維梳理我們的工作內容。

1.2 梳理工作收獲

可以從以下幾方面梳理自己的工作收獲：個人能力成長（硬實力&軟實力）；人脈收獲，經驗積累&財富積累，以及其他工作外延的收獲。這部分我會重點放在第二部分：個人成長里說明。

我們可以列出一個收獲清單，暫時集中在工作對個人能力的提升方面即可。一方面這是對自我工作的認可，一方面在接下來的求職面試中也會用到：面試官經常會問你“從上一份工作中收獲了什麽？”

對於產品經理來說，除了產品工具的使用，懂點技術，更多的是軟實力：思維能力、溝通能力、表達能力、學習能力、團隊協作能力、抗壓能力、審美能力、文化修養等等，而軟實力的培養不是一朝一夕就能完成的，需要一個長期積累的過程，這也是為什麽一年多工作經驗的產品經理跳槽工資不能大幅上漲的原因之一。

1.3 項目成敗分析

很多人離職之後就完全拋開了上一份工作，不會對自己的項目和產品做成敗分析。特別是項目失敗，避之唯恐不及。

這一方面是自己在職時就沒有重視所在項目，沒有一個長遠的思考：項目發展與自己的職業發展有沒有深刻聯系？很多時候也出於職場的無奈。

但多數人確實是將工作當成求溫飽的一個手段，將平臺當成一個跳板，將自己視為接受工作安排的員工。

做項目成敗分析有利於自己吸取經驗教訓，避免掉入遇過的坑，無論是對再就業或者創業都有所幫助。

產品經理在做產品時往往要將產品當成自己的孩子，更有必要做分析總結。自己的孩子夭折了，當然心痛，但是為什麽會夭折，這才是值得深究的。

1.4 離職原因分析

每個人離職都有自己的原因，有些人是主動離職，有些人是迫不得已。

對於主動離職的人來說，更有必要回顧一下自己當時為什麽要選擇離職？是看不到公司發展的希望，看不到自己晉升的機會，看不清自己未來的一個職業方向？當時自己離職的動力是什麽？有沒有做下一步的打算？這些都需要靜下心來，仔細想想。

奇葩說有一期說的是“生活被工作填滿，該不該離職？”其實說大了是價值觀選擇的問題，每個人都有自己要追求和想過的生活。

對於我自己來說，我可以接受工作被生活填滿，但填滿之後，如果是一份持續輸出的工作，我想就算身體不累，靈魂也一定會累的。我需要輸入新的東西，對生活產生新的見解，我會選擇離職。

二、個人成長

2.1 個人品牌塑造

對於求職者來說，我們往往是要依附於公司和平臺的。

誌明好厲害，在鵝廠當產品經理

誌明好厲害，是知名高級產品經理

如上兩種，你希望自己成為哪一種？

前者是依托於公司，通過企業襯托自己，而後者已經具有了獨特不可泯滅的個人屬性，超越了公司背景，頭頂屬於自己的光環。

好的平臺能為自己加分，但即便平臺一般，培養出屬於自己的個人屬性，個人品牌價值之後，加分幅度遠大於好平臺，而且超越了時間和空間的局限。

所以，當我們在一家公司任職時，不要僅僅只想著完成自己的本職工作，要多想想：

除了所在項目組外，如何讓更多人記住我？

我的價值僅僅在於工作輸出的一點成果嗎？

我做了哪些工作外延的事？

當我離開了這里，除了自己工作所做過的事情外，還有哪些是獨屬於我的？

別人是通過我哪些特質記住我的？

我現在擁有的，哪些是帶不走的，可以伴我一生的？

當我們經常思考這些問題的時候，成長的意識和個人品牌意識得以培養，就能承受更大的壓力，付出更多的努力，力求在公司企業的平臺基礎上，在出色完成本職工作的同時，淬煉獨屬於自己的能力和資源。

我自己做產品經理，除了完成自己的本職工作內容，任職期間我接觸了公司部門外許多同事，其他公司一些老板，同行等，力圖希望別人記住我，不是因為我所在的公司和所做的工作。

公司手遊產品上線時，我會盡自己之力嘗試軟文為產品做宣傳推廣；

友鄰公司新增新媒體項目需要培訓分享時，我會盡可能做足準備去分享交流；

業余時間自己一直在做著社群運營；

堅持著自媒體寫作；

…

以至於離職時，有同事的祝福是“祝早日成為自媒體大V”；調侃我是“軟文哥”等。這些標簽並不能定義一個完整的我，而我慶幸的是通過這些標簽被更多人記住，這已超越了工作本身帶來的意義和價值。

成長之路還很漫長，我會砥礪前行。

2.2 收入財富積累

收入財富的積累直接關系到你離職和再求職的間隔時間；關系到能留有多久空檔期去靜下心來好好梳理和規劃自己接下來的職業發展；關系到自己是否有足夠時間和金錢去再學習和輸入。

因此對於大多數工薪族來說，有必要養成記賬的習慣，對自己的收入和支出做清晰的認識，有意識地定存一定工資到固定銀行卡等。在離職時，留有足夠盈余為下一份工作做準備。

當然如果你能產生被動收入，期權、股票、基金、增產產品（房屋等）、課程、廣告位、其他收入等，對財富積累和應付突發事件（離職等）是有很大幫助的。

財富需要積累，保持收支盈余，養成良好的理財習慣，突遇離職也不會慌亂。

2.3 人脈資源擴展

進入職場後，一周有至少5天，一天有至少8個小時，我們是與同事一起度過的。而除了自己所在的項目組和部門外，與公司其他人的交流和來往是很少的。

如何用心維護好同項目組和部門成員之間的關系，如何擴展認識更多的同事，需要我們自身有出色的工作能力，團隊協作能力，用真心加以維護和沈澱。

在職場的人際交往中，除了自身紮實的工作能力，前文說到的個人品牌價值能為你加分；同時時刻保持雙贏思維，樂於協作，能讓你擁有好人緣；主動了解同事的特點和愛好，發現同樣興趣愛好的同事，往往能迅速拉近你們的關系，在工作之余增加一些愉快的話題。

如果能碰到職場上的良師益友，將同事關系外延到生活，成為朋友，這更是一種幸運。當然除了所在公司的同事外，自己可以多參加一些沙龍，多與同行交流，多去認識一些朋友，努力讓自己的生活充實。

離職後一些貴人的幫助

人脈資源是你離開公司平臺之後依舊伴隨你的收獲，甚至會在人生的某個路口給你帶來意外的驚喜。

2.4 興趣愛好培養

工作其實是一個輸出大於輸入的事情，在長期輸出大於輸入的負荷下，我們的身體和心靈總有一天會疲憊。而培養一個興趣愛好，可以在身體疲憊時為我們減壓，心靈磨損時給我們保養。

很多人夢想著從事一份自己愛好的工作，因為愛好本身可以源源不斷地帶來動力。但事實上，能從事自己愛好工作的人少之又少。

很多時候在求職前，我們都沒有一個清晰的職業規劃，三年，五年的計劃甚至一年的都沒有。工作對於大多數人而言，僅僅是一個飯碗。

也許工作本身不會那麽快樂，但生活並非都是工作，我們需要興趣愛好來調劑身心。

做一個熱愛生活的人。

2.5 保持身體健康

身體是工作的本錢，在總結時，回顧一下自己入職時的體檢數據，比對一下目前的身體狀況。也許現在你還年輕，身體在高負荷後還沒出現異常，但在進入職場後，有意識培養良好的作息習慣，定期運動，階段性體檢，對自己長期的職業生涯是有很大意義的。

在前面說到“培養興趣愛好能保養我們的身心”，如果能培養一些體育運動：跑步、球類、爬山等作為我們的興趣是不是一件很棒的事情！

天晴時的每周一跑

希望離職不是因為工作拖垮了你的身體，希望在我們的職業生涯中保持身體健康。

三、新的規劃

3.1 自我定位認知

在離職之後，很重要的事情是思考新的出處。無論是再就業，還是去創業，出發之前都應該對自己做一個清晰的認知。

我適不適合做產品經理？現在去創業我的時機成熟了嗎？我是否要調整我的職業方向？這些都是應該去重新梳理的。

在求職面試時，面試官同樣會考核你是否具備該崗位的素質能力。

對產品經理而言，面試官會更看重你的綜合素質能力（幾乎是偏軟實力）：自我學習能力、總結複盤能力、理解和表達能力、抗壓能力等，這些都是產品經理該有的素質。如果自己在這些方面有所欠缺，可能就不太適合做產品經理。

自我定位認知是你再次起航的前提，航向由你把握。

3.2 職業發展規劃

離職之後大多數人會選擇再就業，而再次求職之前，有必要對自己的職業發展規劃做出比以往更清晰和長遠的認識。

是否堅持自己之前從事的行業和職位？對新平臺有什麽要求？未來一到三年有沒有一個職業晉升目標？

對產品經理而言，行業認知能力往往是其求職的核心競爭力。互聯網產品經理有許多行業之分，只有長期在一個行業領域積累大量的實操經驗，對行業和業務有清晰洞察力和梳理表達能力，才能在求職中拿到高薪。這也是產品和技術在跳槽時漲薪不同的原因之一。

也許這算是產品經理從業期間的職業瓶頸，當你還沒有一款成功上線&運營&盈利的產品時，自己也會缺乏底氣和說服力。

對行業的認知，三年一道坎，所以在清楚自己選擇的行業之後，要用大量時間沈浸於所在行業，不輕易跳槽。

3.3 再就業準備

在梳理完前文所訴的內容之後，無論是對再次求職就業，自己更長遠的發展規劃，甚至是對自己的生活，為人處事都大有裨益。

再就業準備，首先將梳理過的工作內容、收獲、對自我的認知和評價等展現在一份新的簡歷上；從自我定位認知和職業發展規劃出發，尋找和匹配適合自己的公司；通過網站平臺或者人脈內推，投遞簡歷；清晰表達和展示自己的求職意向和訴求；最終選擇與自己匹配度最高的offer。

當然，再就業的過程不會如此一帆風順，但在我們做了清晰的總結複盤之後，一定能讓我們少走很多彎路，節約精力，為我們再次求職找到一份滿意的工作帶來巨大幫助。

<完>

假如你最近生活很艱難，別灰心，那往往是你收獲最多的時候。

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美國的一位富人是如何行善的

Eugene Lang與他幫助過的學生們。（資料圖/圖）

最近《紐約時報》有一篇文章，講述一位美國的富豪Eugene Lang（1919-2017）去世，享年98歲。這位富豪有一年被紐約哈林區的一所中學請去做畢業演講，他本來的講詞是很八股的，那就是鼓勵學生要好好地用功，將來一定能夠出人頭地。可是當他站到講臺，看到那些學生以後，立刻覺得他這種講法是沒有什麽意義的，他在臺上宣布一個大家沒有想到的想法，那就是他願意幫助那個畢業班的所有同學進入大學念書。

他不僅僅出了錢而已，他親自註意每一位學生，如果有學生出了問題，他自己設法帶領這個學生走回正途。因為他是富豪，所以他也認識很多其他的富豪，大家也都接受了他的想法，那就是幫助孩子們最有效的方法乃是給他們好的教育。

Eugene Lang很快就發現教育必須從基本做起，所以他就開始幫助美國弱勢的小學生。在他的有生之年，他幫助了超過16萬的小孩子，使他們的學業程度進步了。

我想任何一個國家都有一些弱勢的孩子需要特別的幫助，而這種幫助應該是在教育上，並且要從小學開始。如果學業程度的基礎太差，以後的補救就很困難了。

（Eugene Lang在1951年建立了REFAC技術發展公司，該公司持有液晶顯示器、信用卡驗證系統、條形碼掃描儀、錄像機、電子鍵盤等多種專利，打了很多專利官司，以獲得專利許可費用或庭外和解費用。他的慈善事業主要是教育項目，總體捐贈超過1.5億美元。由於他的傑出貢獻，他在2012年12月前，共獲得了38個榮譽學位。1996年克林頓總統授予其總統自由勛章。——編者）

在央行ICO監管政策出臺時，我們采訪了一位創業者

創業家 2017-09-05 22:05

首發 | 創業家&i黑馬（ID:chuangyejia）

文 | 智曉鋒

昨天下午，央行等七部委發布《關於防範代幣發行融資風險的公告》（以下簡稱“公告”），“公告”稱，代幣發行融資本質是一種未經批準、非法公開融資的行為。即日起，已發行的ICO（首次代幣發行）項目要清退，新的項目則不準再發行。 

就在該“公告”發布一小時前，創業家&i黑馬與文創鏈創始人張元林關於文創鏈創業項目的討論剛剛開始。 

文創鏈據稱是文創行業首個區塊鏈眾籌平臺，投資人可以通過比特幣、以太幣等來購買文創鏈上IP項目（主導方）發行的“文創幣”。在眾籌結束，IP項目獲取收益後，投資人將有機會獲取收益。收益構成來自“文創幣”本身的價值增長部分，以及IP項目本身的價值回報。 

盡管正式的監管文件還未下達，在各種風吹草動之下，文創鏈項目已經停擺。張元林本來預計的路演方案也未能如期實施。 

對於幾天前媒體所稱“ICO強監管即將到來”的論調，張元林的觀點和大部分從業者類似，認為監管不會一刀切，一定還有窗口期。而在這段時間里，他要做的就是積蓄能量，以備再戰。 

然而，一個小時後，ICO被定性為非法行為。 

“就在咱們聊天的過程中，監管政策出臺了。” 

“哈哈，沒事。天意，做實。” 

文創鏈究竟是何種計劃？在這篇文章中，你將看到文創鏈如何用眾籌的方式為文創企業搭建一個資源融合平臺。 

以下來自文創鏈創始人張元林口述，創業家&i黑馬編輯： 

過去五年，我一直在中國文化產業投資基金工作。今年年初，我離職創辦了千程投資，主要做文化類項目投資。 

初次接觸區塊鏈是在去年的一個創業項目上，今年以來區塊鏈、ICO異常火熱，在深入了解區塊鏈技術後，我們發現區塊鏈技術與文創行業的結合存在創新機會。 

“ICO可以幫助文創項目眾籌” 

結合文創行業眾籌來講，這個機會很明顯。中國的互聯網眾籌一直都不溫不火，股權眾籌受到嚴格監管，而產品眾籌又不像出資人所期望的那樣是個贊助的生態，它的幫助不是太直接。  

股權眾籌相當於你拿錢去買公司股份獲得收益，從某種角度來說，就是在買股票。目前中國只開放認可的平臺買賣股票，其它平臺都不合規。  

這是區塊鏈的特性（安全、可回溯、不可篡改）所決定的，哪怕是很早期的項目，也可以從一開始就發行代幣，然後去募資。交易也較為便捷。你能夠借助用區塊鏈技術搭建的系統，直接進行轉讓。不像轉賣股票，一定要通過證券公司的交易系統。 

相比於現金方式的眾籌，用數字代幣轉化一下能夠帶來更多的流動性。  

文創鏈的設想就是幫助IP進行眾籌和交易的平臺。未來，任何一家文創企業或IP，都可以借助“文創鏈”，直接發行自己的代幣。 

投資人能夠從文創鏈平臺獲得兩塊的收益。首先就是你持有的代幣本身價值的增長，就像現在的比特幣、以太坊一樣。平臺上的用戶量、IP交易量以及對代幣的需求，將決定這塊的收益。如果交易量很大，代幣需求就高，價格就會上漲。

另外，你能夠獲得IP的收益。IP本身也要建立一套機制，將創造的收益回報給投資人。理想的狀態是，IP項目（主導方）願意拿出未來一定比例的收益，如票房、分成或廣告，通過合理的方式分配給投資人。  

文創鏈代行了原來投資機構承擔的角色：代表整體投資人投到某一個眾籌項目，之後將後者獲得的部分收益再分配給投資人。這個平臺起到一個保證和監管的作用。 

具體來說，目前的IP基金投資是把所有人的錢歸集到一塊集中使用。在這個過程中，投資人不需要知道太多。之後，IP項目把約定的收益向投資人披露，有收益就分配，沒有的話IP項目承擔的責任也是有限的。 

IP項目非常多，文創鏈一次上5000個或1萬個都有可能。比如說，我跟網絡文學網站合作，可能一次就能上1000部小說。這些小說或許有IP開發價值，能夠改編成影視劇、遊戲或有聲書。  

未來的盈利方式是，如果做一個新的IP發行眾籌的話，平臺會收5%的管理費。比如一個IP項目募資100萬人民幣，文創鏈收5萬塊。當然，這個商業模式還有待打磨，現在還比較簡單粗暴。 

 計劃打亂 

 不過，這些都是後話。 

 第一個眾籌的項目是我們自己——文創鏈。但 由於監管原因，最近我們的眾籌已經暫停。 

文創鏈的總部擬定在贛州區塊鏈金融產業沙盒園，可能下周就會拿到註冊的營業執照。總之，我們是一家比較規範的企業，不用擔心跑路。  

我向別人推薦來文創鏈投資時，遇到過很多質疑的聲音。這事的主導方是我，已投資的幾個人都是身邊的朋友。但因為最近監管的風聲，他們也產生了很大的壓力。我想他們是有信心的。到目前為止，我們也沒有亂花他們的錢。當然投資額不是很大，這也是一個很重要的原因。 

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3年虧3億，黃百鳴5億賣掉天馬影視，接盤的竟是一位煤老板

每經記者 袁東 每經編輯 何建川

對於香港著名電影人黃百鳴來說，他不僅是導演、監制、演員，還有一個重要的身份——上市公司的老板。黃百鳴是香港上市公司天馬影視（01326,HK）的執行董事兼主席。

不過就在昨天（10月25日），天馬影視宣布，黃百鳴及其一致行動人擬以4.86億港元的價格將持有的天馬影視58.71%的股份轉讓給張量，而這位買家還是一家煤礦上市公司的控股股東兼執行董事。

《每日經濟新聞》記者註意到，雖然目前還不清楚黃百鳴轉讓天馬影視的目的，不過從天馬影視過往幾年的業績及股價情況看，並不能讓市場滿意。

買家大有來頭

10月25日晚間，天馬影視一紙公告表示，黃百鳴及其一致行動人（以下簡稱“黃百鳴”）與買家簽訂協議，黃百鳴以4.86億港元的金額將天馬影視58.71%的股份，轉讓給買家。

而在上述股權轉讓後，買家將可能實行強制性無條件全面要約，每股要約價為0.319港元。根據公告內容，買家的意向是繼續目前天馬影視的主要業務，並審視公司的業務活動及財務情況，再為公司的未來業務發展制訂業務計劃及策略。而且買家擬在要約結束後維持天馬影視的上市地位。

《每日經濟新聞》記者註意到，相對於黃百鳴在香港電影圈的名聲，此次股權交易的買家就要相對低調一些。此次股權交易的買家叫張量，為多個行業的企業家，包括房地產及能源等。此外他還是另一家港股公司力量能源（01277,HK）的控股股東兼執行董事，該上市公司主要從事煤炭生產及煤炭貿易活動。

其實，這個張量來頭也不小，他不僅是力量能源的老板，還是富力地產（02777,HK）聯席董事長兼行政總裁張力之子。根據2017年胡潤百富榜的榜單，張力、張量父子以215億人民幣的財富排名第136位。

天馬影視連虧三年

對於黃百鳴來說，開公司這件事並不陌生，在天馬影視之前，他就創辦了多家公司。而天馬影視也在2012年於香港聯交所創業板上市，並於2015年轉到了主板。

天馬集團主要從事電影及電視劇制作、發行及授出電影版權使用許可、電影放映、後期制作、廣告等業務。

不過從2015財年以來，天馬影視就一直處於虧損狀態。2015財年至2017財年（截至當年6月30日），天馬影視分別收入1.55億、4.46億及2.26億港元，同期分別虧損2.15億、7259萬及3998萬港元。

《每日經濟新聞》記者註意到，在2017財年，天馬影視發行了兩部電影，分別是《賞金獵人》和《S風暴》，《賞金獵人》由李敏鎬及鐘漢良主演，《S風暴》由古天樂及張智霖主演。

伴隨天馬影視的虧損，天馬影視的股價也是持續下跌。在2015年，天馬影視的最高股價達到了1.3625港元（前複權處理），而目前股價僅0.315港元。

事實上，因為股權轉讓的因素，天馬影視的股價就曾一度暴漲。在10月17日，天馬影視一天就大漲了47.06%，而公司次日就公告稱，黃百鳴向公司表示，他一直與一名第三方商討股權轉讓事宜。而就在股權轉讓具體事項披露後，天馬影視的股價今日上漲了12.5%。

（免責聲明：文章內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）

賈樟柯造節：一位導演和一座古城的中年焦慮

秦泉 2017-11-12 10:07

霧霾嚴重的上周五，從北京去往平遙的動車穿過近300公里的霧霾區，越過太行山進入山西境內後，氣溫明顯下降、空氣也得到些許改善。

正是因為霧霾，賈樟柯一年前在微博上引發一陣討論和對抗，決定從北京回到家鄉汾陽定居。這位對於故鄉抱有極大情懷的電影導演，在熟悉的環境中開始生活與寫作，並且思考天體物理。

在“單純”的時間里，賈樟柯完成了三個劇本的創作，其中包括即將正式開拍的《江湖兒女》。從簡單曝光的劇情看，賈樟柯再度運用了他標誌性的地理和時光魔術，這是一部從大同跨越至新疆的故事。

我們此行的目的是參加賈樟柯在山西開展的另一個大動作—平遙國際電影展。

平遙國際電影展紅毯一幕

八天時間里，40多部海內外電影展映，大師梅爾維爾的回顧展，吳宇森、馮小剛的電影作品一票難求，範冰冰李晨光鮮亮麗。依然混亂和不成熟的管理秩序，讓短時間內湧入的大量影迷怨聲載道。

我不具備建築學意義上的審美能力，在山西甚至整個華北地區，我看到的古老縣城和城墻幾乎長得都一樣。遺憾的是，這座具有2700年歷史、保有明清古建築的古城也給了我同樣的印象——這是平遙在年輕人重構出行旅遊時代的困境。除了廉價、便捷和某種“麗江”式的憧憬，至少在北京的年輕人選擇里，3小時外的平遙不在前列。

平遙需要新的標簽，這次電影展是繼國際攝影展之後的又一個重要的文化品牌動作。對於後者的沒落，大眾意義和影響力更大的國際電影展與賈樟柯，有可能讓這座進行旅遊開發數十年的古城有新的想象力。

這也是賈樟柯的必然選擇。你很難想象，這位年少成名的電影大師會一生只關註在自己的電影內容上。10年以來，在那家主要負責藝術片業務的公司西河星匯里，他就是一位成功的商業運作者。同時，他也在家鄉投資酒廠和煤礦，也趕上了十年呂梁煤礦的黃金時代。2016年，賈樟柯創辦的專註於商業片運作的暖流影業，也獲得了曹國熊等資本大佬的青睞。

這幾天里，我們見到了參與平遙電影展的許多人物：從北京來的影迷、影展首席內容官、贊助商、參展導演、熱情的客棧老板等。在他們身上，在此時此地，我們想找到一位導演和一座古城如何度過中年。

1

“不可能完成的任務”

因為氣候特征和出行慣性，11月的平遙在往年應該已經進入到旅遊淡季。電影展讓平遙的這個周五變得不一樣。剛下車時就接到了客棧老板的電話，擁擠的接站人群中，很多人都高舉著和影展有關的牌子。

“你們都是來看電影展的吧”，我和兩位來自北京電影學院的學生住在同一間客棧，老板熱情地迎接我們，“電影宮就在西大街那，離我家客棧走路七、八分鐘就到了”。平遙電影宮是平遙國際電影節的主會場和地標性建築，在過去幾個月中，這里一直處於緊張的施工籌備狀態。

沿著客棧老板所指的路線，我直接來到平遙電影宮。門口站立著兩排西裝超黑扮相的安保人員，他們在為電影節的開幕做著準備。第二天的開幕式紅毯中，還有大量的武警、公安們前來負責安保活動，這樣的陣勢在這座古城已經好幾年都不曾出現。

平遙電影宮並非屬於古代建築，而是計劃經濟在這個縣城的遺留品——在平遙柴油機廠的舊址上翻修和重建。除去門口的“平遙電影宮”的豎型裝置標誌外，走在尚未被明星和影迷占領的廠區內，你甚至不會發現這這里與電影有關。

從右數的第四個廠房開始，才真正有了廠房和電影之間的聯系。幾乎所有的電影海報都會豎著懸掛在廠房內，其中外語片明顯多過國產片，每一部影片都有明顯的展映單元信息：“藏龍”、“臥虎”、“新生代”、“平遙一角”等等。

紅毯盡頭也就連接在這個“主宮“內，每一位走過紅毯的電影主創進入這個室內，都會發現自己參與的電影海報。

“主宮”的兩側分別是兩個最重要的兩個影廳，西邊的露天“站臺”影廳和東邊的能容納400人的“小城之春”室內影廳。“站臺”影廳是電影宮內最龐大的建築，開幕電影《芳華》在這里進行了展映，1500人在北方瑟瑟寒冷的露天觀看完了這部影片。

“《芳華》能在平遙這塊土地上露天放映是好運的開始”。馮小剛將露天放映這種形式視作幸運的兆頭。在他的影片展映歷史中，2007年《集結號》在釜山首映，一萬人披著雨衣在露天看完了電影，此後《唐山大地震》在唐山體育場也進行了露天放映。這兩部電影都給他帶來了票房與口碑。

1500人的露天影院和開幕片《芳華》

不過，遭遇過“非正常”撤檔風波的《芳華》依然有很多“敏感”。一位接近影展核心主創的人士告訴我，“直到當天，賈樟柯還在為《芳華》的順利放映和上面做著協調”。開幕的當晚，《芳華》延遲了近一個多小時才放映，不能判斷延誤的具體原因，但一種風聲在記者群里流傳：當晚的一些微信公號寫有“芳華”二字而無法推送。

平遙國際影展的首席內容官萬佳歡經歷了電影宮和影展的籌備全過程。2016年9月，賈樟柯同平遙政府簽訂了《平遙國際電影展合作框架協議》，雙方將利用廢棄廠房修建系列電影活動場所。2017年3月16日，影展在北京宣告正式啟動，平遙電影宮的修建才正式開始。

萬佳歡和首席執行官梁嘉艷是當時唯二的“影展員工”。在最初的設想中，平遙國際影展的調性和作用就是類似於戛納電影節，在場地上必須要有一個相對集中的放映場所，這對於電影創作人和影迷來講都有著極大的便利性。

古城內的廢棄柴油機廠成為被選擇的對象。這座始建於70年代，在1998年第二次廢棄後就徹底廢棄了，和“沒錢拆遷”的古城一樣柴油機廠避免了上個世紀80年代的拆遷，1997年平遙古城申請“世界文化遺產”成功，整個平遙古城都不會再做“更改”。

“如果修建的話把廠房先拆了，這個很快但不能這麽做”，我們是在影展開始的第三天才找到萬佳歡的，顯然她是電影宮完完全全的見證者。由於柴油機廠屬於文物保護的古城內，令電影宮的修建只能在這座廢棄廠房的內部做改造。

從廠房外部看根本不會發現里面有影院

此前平遙國際攝影展已經在柴油機廠內連續舉辦了數屆。不過，都是在內部進行搭建展覽，搭建拆除後廠房便又回到了原始狀態。所以，如果電影展要修建影廳，就需要截然不同並且更為複雜的改造方法。

在萬佳歡的記憶中，電影宮的設計團隊進行了很多設計稿的改動。最大的困難在於，如何保存建築外觀的同時，在廠房內部進行嶄新的搭建。最後，影展團隊在最大的一個廠房的內部修建了四座小型影廳，每個能入座30-40人，在這個大廠房的南面，則修建了一座供400人上坐的“小城之春”影廳。

1500座的露天影院也是一個難題。由於正常的IMAX屏幕高度達到7-8米，但這又會超出古城墻的高度，破壞整體景致。最後，設計團隊是在廠房的西北角先挖出一個“大坑”，才讓這座1500人的露天影院“合規”建成。

影展藝術總監經常對萬佳歡說，“這是我們的第零屆影展”。其中一個原因就是，要在短短六個多月的工期內建造一個專屬於這個電影節的建築群，“對平遙來說，都是零的開始”。

在花掉大量時間、精心規劃和建造好廠區影廳後，留給電影宮的”內部裝飾“時間已經非常少。畢業於中央美院的青年策展人段少鋒在接到梁嘉艷邀約時，距離影展開幕僅僅只有最後一周的時間——從時間意義上，這幾乎是不可能完成的一個任務。

我是在抵達平遙的當晚，見到了段少鋒，他在為作品做最後的“調試”。段少鋒的工作是負責“主宮”的內部展示：“我不想把它做成一個文獻展，要有現代感一些”。

於是，在最大的廠房內，可以看見梅爾維爾電影中的各種場景，穿越這些就會來到一個複古的影廳場景內，“這是複原的內地上個世紀“這是複原的內地上個世紀七、八十年代小縣城錄像廳。”

複原的上個世紀八十年代錄像廳

段少鋒稱這一場景的設計思路來源於梅爾維爾的影史影響力。被稱為“黑色犯罪電影之王”的他，影響了香港導演吳宇森和杜琪峰的電影創作，而這兩位香港導演又拍出了數多經典的香港黑社會電影，“內地觀眾最早看到吳宇森們的作品，就是在這樣的錄像廳中。”

這也是賈樟柯和那一代中國文藝青年的記憶密碼，在昏暗和煙霧繚繞的房間中，他們通過閃爍著電視看到了伴隨著卡頓感的香港電影錄像。在《英雄本色》中，豪哥問小馬哥，“你信神不信神？”小馬哥在香江邊上回答：“信！我就是神！神也是人！能掌握自己命運的人就是神！”

那是中國流行文化的開始之時，幾年後，賈樟柯離開故鄉去掌握自己的命運。即使在今天的平遙人中，知道吳宇森的人要遠遠多於知道賈樟柯的，他們就是在類似的錄像廳中看到外面的世界，現在這個時節來到身邊。“那臺小電視是在舊貨市場淘的，幸運的是它真的能放”，段少鋒對這個經歷和裝置場景很是得意。

2

“唯獨不能缺少的賈樟柯”

“我覺得我自己是在用一個我的藝術標準，來判斷我做的每一件事情”。平遙國際電影展之前，我們在北京見到在為電影《時間去哪兒》做宣傳的賈樟柯。

這部電影的源頭是今年金磚五國領導人會議時，金磚國家電影節也同期在成都舉行。電影節官方提議，是否可以五個國家的導演一起來拍一部電影，後來這個“任務”的中國部分就交給了賈樟柯。

“你對這樣一個政宣項目的興趣點是在哪里？”面對我們的提問，賈樟柯回答道，“我非常興奮，因為作為導演來說，它提供了一個我們跟其他幾個電影創意很強國家的近距離合作的機會。”

平遙國際影展上的賈樟柯

坦白說，我難以相信“創意很強”這樣的形容詞。某種程度上，這部影片幾乎是時下政治最高規格對待的電影項目之一，這與多少與賈樟柯的一種既定的形象並不符合。

這部《時間去哪兒》也是平遙國際影展的特別展映的一部電影。這部影片在社交媒體上的口碑評分並不高，豆瓣只有6.0分，遠遠低於賈樟柯的其他作品。更有一位影片評論人士直言道：“賈樟柯拍了一個二胎宣傳片”。

在我的感覺里，輿論容易糾結的“商業片”“主旋律”、“政治觀念立場”、“和體制關系”等問題幾乎不會困擾賈樟柯。目標明確的人往往擁有實用主義的一面，這與他對於關公等民間神靈的敬畏、對於香港電影江湖豪情的崇拜、對於更自由表達氛圍的追求並存，共同組成我們看到的賈樟柯。

“無情慈悲”是賈樟柯相信的一種境界，在老家汾陽的賈家莊隱居時，他強化並享受這種狀態——不指望尋求共識也就難有世俗煩惱，也就可以提高效率追求目標。這樣的日子里，賈樟柯上午通過互聯網處理完各種公司事務，下午兩點半一直到天黑都是賈樟柯的寫作時間，“去年我寫了三個劇本，這樣持續的工作時間是我以前所沒有的。”

這些事情之於賈樟柯還有別的意義，或者是賈樟柯對於藝術和商業趨勢的判斷，他自己也會參與和推動這種潮流——回老家寫作、建賈樟柯藝術中心和辦平遙電影展，這三件事情被賈樟柯認為是”文化資源向小城市回流”。

賈樟柯生於物質和文化資源普遍匱乏的1970年，屬於自覺的文藝分子，在學校跳霹靂舞，組織詩社，泡錄像廳……憂愁上身時，他也會反過去查看彼時環境。賈樟柯總能想起那時“喜歡電影看不到電影時的感覺”，十八歲時賈樟柯想考電影學院，在老家汾陽逛遍所有的書店，最後只買了一本和電影相關的書。

資源饑餓感伴隨了那個年代很多人的一生，賈樟柯自己也說過，“沒有資源，一個有電影夢的人可能就實現不了他的夢”。

在中國內地舉辦“電影節”，除了經驗和能力之外，取得政府部門的認可同樣十分關鍵，甚至是能否成行的決定條件。善於同政治資源的合作，成為賈樟柯“行事”的另一個重要切面。

“不拒絕”的態度至少起始於2010年的《海上傳奇》。這部作品的另一個身份是當年世博會的獻禮紀錄片。今年，賈樟柯則拍攝制作了影片《時間去哪兒》。某種程度上，將自己的藝術成就做到同政府意願的高度契合，賈樟柯是為數不多的人選，其他人則“有的是不屑，有的是不能。”

在中國創辦不一樣的電影節既來源於賈樟柯的成年生活體驗，也是他電影人生終究會觸碰的板塊。從1998年第一部長片《小武》拿到柏林電影節青年論壇大獎開始，賈樟柯就開始攜電影在世界各地電影節的體驗。賈樟柯說，“在亞美尼亞，重溫帕拉傑諾夫的《石榴的顏色》，在聖保羅，和沃爾特·賽勒斯一起聊電影的時空，這些生命中重要的時刻，都是各種各樣的電影節賦予我的”。

2007年，賈樟柯在荒木啟子和藤崗朝子的陪伴下在日本參加PIA電影節，日本PIA影展自1977年創辦，為當時數以千計的獨立短片、私人電影提供放映機會。他開始認識到這個電影節之於日本獨立電影的巨大意義。“如果被PIA影展選中，能進而獲獎，都有可能（為其）帶來進入電影界的機會”。

當荒木啟子問賈樟柯中國有無類似的影展，他一時慚愧，“自尊心讓我沈默”。會場里的年輕人顯得分外活躍，賈樟柯回憶道，“那是人家的事，與我這個中國人無關。”

或許這是平遙國際影展的某種來源，賈樟柯和尋求新發展機會的地方政府站在了一起，他是旗幟就必須無處不在。露天影廳被命名為“站臺”，貴賓廳是“江湖兒女廳”，這個廳的墻上掛有所有賈樟柯作品的電影海報。

《三峽好人》在“江湖兒女廳”內

我身處平遙電影宮的幾天里，幾乎能在任何場合見到，發布會上的主持人、電影的映前交流、參加群訪、為範冰冰遲到上場做解釋……

即使如此忙碌甚至混亂，賈樟柯堅持連續數晚在電影宮門前的臺階上，迎接走紅毯的電影主創們。“要讓年輕創作者感受到電影節的儀式感，無論他們是不是明星。”10月29日，一部“平遙一角”展映影片的創作團隊走過紅毯，創作人羞澀地不敢上前和賈樟柯握手寒暄，主持人調侃說，“我們賈導沒那麽嚴肅啊”。

在萬佳歡的眼中，賈樟柯和馬克·穆勒是平遙國際影展的“雙核心”，前者在影展的大方向上把控方向、提供意見，後者則提供國際化專業的策展選片。

不過，賈樟柯的個人“魅力”不止於此，還在於影展的兩個主贊助商都是“沖”著他去的——賈樟柯此前有為陌陌和廣汽傳祺拍攝過廣告片，後兩者因此和他結緣，也成為了“平遙元年”的主贊助商。

我們見到陌陌市場總監何寬是在29日的早上，前一天的晚上陌陌之夜在電影宮內舉行到零點之後。何寬對我說，這次陌陌的贊助並非出於通常意義上的商業合作，商業合作會很看重活動的人群覆蓋面等，第一屆是沒有這些數據的。

在何寬的介紹中，陌陌此次的贊助主要源於兩個層面，“陌陌高層同賈樟柯以及影展有著高度趨同的價值觀”。另外，陌陌影業對於人才有著強大的需求，而影展是“找人”一個好契機。“陌陌影業的一部戲是會由賈樟柯來做監制”。

“平遙國際電影展沒有什麽都可以，唯獨不能沒有賈樟柯”。影展的開始就意味著策展人工作的結束，段少鋒在影展開始的第二天酒離開了這里，離開時他寫了這句話。

3

電影節和古城平遙的“相互選擇”

和我住同一個客棧的兩位影迷，在開幕後的第一天中午就開始了吐槽。

由於電影宮內幾個廠房內部都是連接在一起的，出於安保考慮，一些線路還會被時不時得被臨時封掉，導致換票和進場都很不方便。“有的時候進來時票被門口撕下了，連中午吃飯都不能出廠區了，因為票之前被檢了。”

田剛是一位來自山西傳媒學院的誌願者，他也向我介紹了他在這幾天的不愉快工作。28日開幕式紅毯的那個下午，田剛被安排在電影宮的門口負責檢查票務，但瞬間湧入太多的觀眾以及不斷變換的指令，讓整個工作都進行得非常不順利。

“一批觀眾檢票進來後，一位領導又要求我們把人全部清出去後再重新過安檢，結果就是這批已經被檢票的觀眾無法再次進到電影宮內”，田剛告訴我這個決策的失誤加劇了人群的混亂。

在最初安排中，在電影宮門口工作的大學生誌願者被告訴需要聽從證件上標有“G7”的領導，但到了開幕式當天下午，佩戴有這個標誌的“領導”多達20多位，也就不可避免了現場指揮和決策的極度混亂。

“開幕式紅毯的那天我在門口站了十一個小時，把我給站蠢了”。對田剛來說，第一天的工作強度實在太大了。

附近居民在電影宮內的空地上觀開幕紅毯直播

整個影展最不愉快的一件事發生在開幕後的第二天。一批影迷早已在“小城之春”門口等待梅爾維爾經典作品《獨行殺手》的放映。但是，由於上午《空天獵》的兩位主創遲遲未能抵達影廳，導致整個影廳接下來所有的電影都不得不推遲放映時間。結果就是聚集在此的影迷和保安發生了爭執，氣氛變得十分糟糕。

在社交媒體上，這樣的場景和情緒被迅速傳播，讓一些人從憧憬變成了質疑。實際上，在這些小插曲之外，平遙國際電影展一直保持著非常好的觀影氛圍。

影評人“海老鼠”此前去過海內外的多個電影節，就硬件水平和觀影氣氛，他認為第一屆平遙國際影展已經非常不錯。與我同住的那對影迷，在相繼觀看了華語作品《村戲》、藏龍單元影片《小鎮風雲》（意大利），“空降”平遙的動畫作品《大世界》以及梅爾維爾的數部作品之後，“能在內地看到這些影片的首映，已經很難得了。”

郭恒奇是我在平遙遇見的第一位導演。他的一部最新紀錄片《去他媽的詩和遠方》本想參加競賽單元，由於時長不夠被組委會推薦去了“平遙一角”展映單元並被提醒片名可否改一下，他索性取名為《無題》。

他的另一個身份是平遙本地導演，也幾乎是展映片中唯一的一位戶籍為平遙的導演。在他看來，平遙國際電影展是繼攝影展之後的又一大型文化活動，但前兩天的氛圍已經讓他覺得電影展對所帶來的想象力遠比舉行十幾年的平遙國際攝影節要大。

後者是平遙當地政府在文化品牌上的一次努力，也可以被視為國際電影展的遙遠先聲。2000年5月，原《人民攝影報》司蘇實向晉中地委提議在平遙效仿法國VISA國際攝影節，第二年攝影節隨之舉行，古城獨特的創作資源以及文化底蘊成為這項活動進行的重要基礎。

郭恒奇清楚地記著，攝影展舉辦的第一年他正好中專畢業，而攝影節最輝煌的時刻在第三、四屆，“那兩年的攝影展讓平遙古城’人滿為患’。”不過，這項活動對於古城經濟和品牌的帶動作用並不持久，“對古城人民來說，這幾年的攝影節和一個展銷會沒有太大的區別。”

不止一位古城居民對我表達了類似看法。攝影節衰落的最大的原因在於，始終出不了大師作品，也漸漸吸引不來大師。“現在掛出來展覽的照片都是大學生拍的，以前哪輪得到他們啊，大師的作品都掛不下”，一位愛好攝影的當地官員對我說道。

平遙希望攝影節沒落導致的缺失被熱鬧的電影展所填補，“不是路線錯誤，是具體執行有問題，賈樟柯和市場化運作能夠解決這種問題”。

當今中國旅遊市場早已不是依靠單純景點就能獲客。如果指望對遊客對生澀的“晉商文化”和明清古城產生興趣，平遙和山西其他地方已經很難繼續擁有競爭力。同為古城，平遙與同一批進入世界文化遺產名錄的麗江難以相比，沒有山水的地理形勢和寒冷的冬季，註定讓這座古城一直處於明顯的天花板之下。

時間短暫的電影展難以快速直接拉升旅遊經濟，萬佳歡果斷地說，”旅遊是政府部門去考慮的事情”。對於平遙而言，這場電影展的真實價值在於，大眾普及程度更高、文藝氣質集中、影響力更大的電影節對於當地文化品牌的建設有著決定性的作用。

例如，或許你並不知道聖丹斯在美國的哪一個州，有著什麽樣的風土人情，但你一定知道聖丹斯有全世界最厲害的獨立制片電影節。

當地政府也盡力貢獻出自己的能力。10月20日，平遙縣著開始了首屆平遙電影展動員大會，就電影展相關工作進行了全面細致的安排。在2017年3月，平遙電影展有限公司聯合創始人王懷宇介紹過，平遙國際電影展資金來源是政府前三年以遞減方式資助，第四年開始獨立化自主運營。

平遙古城內街

對於往更大價值的文化空間努力了20多年的古城平遙，國際電影展可能決定其未來走向。某種程度上，這也是導演賈樟柯所想在這里實現的——“中年危機”的賈樟柯遇見同樣“中年危機”的平遙古城——在拍片19年之後，導演賈樟柯在中國內地激烈的群眾輿論中，愈發遭到分野完全不同的評價。

在賈樟柯的介紹下，電影宮將由“電影節模式”轉變為“日常運營模式”，“我們也不排除會與各式各樣的全國藝術放映機構進行合作。”

10月2日，平遙之夜在電影宮內舉行，也是整個影展最後的高潮，來自北京電影學院的這對影迷在露天影廳看完了全過程，他們決定明年繼續搖來平遙看電影。可是在這座古城里，留存的影迷和遊客卻越來越少，他們等不到影展的最終結束。

我已經開始有些想念在古城的影展時光了。我坐上了客棧的車前往高鐵站，回到我的工作之中，送我的工作人員說， “賈樟柯就是那個拍《三峽好人》的導演嘛，我知道的不多，但我是看著吳宇森電影長大的，他都來給賈樟柯捧場了，我覺他蠻厲害的。”

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又一位地方銀監局局長空降金融機構，中國華融火速提名王占峰為董事長

4月20日一早，中國華融在香港聯交所發布公告稱，本公司後續擬在履行所需相關公司治理程序後，提名王占峰先生擔任中國華融執行董事、董事長，李欣擔任中國華融執行董事、總裁。

華融公告表示，出於個人原因，賴小民已於2018年4月17日向董事會遞交辭呈申請辭去本公司董事長兼執行董事職務，並停止履行相關職務，該辭任於同日生效。

4月17日，中央紀委國家監委網站顯示，中國華融資產管理股份有限公司黨委書記、董事長賴小民個人涉嫌嚴重違紀違法，目前正接受紀律審查和監察調查。

被火速提名接棒華融董事長的王占峰是原銀監會體系內培養的幹部。隨著金融反腐進入深水區，這已經是今年以來第二位地方銀監局局長空降金融機構掌舵的案例。

此前恒豐銀行原董事長蔡國華涉嫌嚴重違紀違法，接受調查。3月31日，恒豐銀行官網顯示，煙臺市委研究決定，陳穎同誌任中共恒豐銀行股份有限公司臨時委員會書記。陳穎同樣是原銀監會體系內培養的幹部，2016年5月任中國銀行業監督管理委員會山東監管局黨委書記、局長。

公開資料顯示，王占峰具有豐富的金融監管經驗。先後在人民銀行、原銀監會任職。2003年1月至2003年7月任中國人民銀行青島市中心支行黨委委員、副行長，2003年7月至2003年9月任中國銀行業監督管理委員會青島監管局籌備組成員，2003年9月至2005年12月任中國銀監會青島監管局黨委委員、副局長，2005年12月至2011年10月任中國銀監會合作金融機構監管部副主任，2011年10月至2014年4月任中國銀監會山西監管局黨委書記、局長。

另一位被提名為中國華融總裁的李欣則是另一家四大資產管理公司東方資產的老人。早在2001年，李欣便任職中國東方資產管理公司（現中國東方資產管理股份有限公司）南京辦事處黨委委員、副總經理。2016年5月至2018年4月任中國東方資產管理股份有限公司黨委副書記、監事長。

3月26日《中國紀檢監察報》報導，記者近日采訪了中央紀委駐中國銀行保險監督管理委員會紀檢組組長、黨委委員李欣然。李欣然指出，要全面強化對監管者的再監督。

李欣然表示，首先，對於監管者，要更加註重提高監管履職的有效性。通過失責必問、問責必嚴，促進監管者切實將防風險、治亂象工作落到實處，為解決金融信貸領域腐敗問題創造好的外部監管環境。

今日上午9點，中國華融在聯交所發布複牌公告，稱中國華融資產管理股份有限公司的H股份(證券代號：02799)將於今天(20/4/2018)上午九時起恢複買賣。因此，與該公司有關的所有結構性產品亦將同時恢複買賣。