高熵鬧劇
挖礦曾是網絡技術人士和普通人的有效身份區隔。在看似毫無意義的巨額計算背後，是對虛擬世界影響力的重新分配：身居要職的服務器看守者、肉雞遍佈的網絡黑客、或者僅僅是擁有了一台較高配置電腦的個人玩家，都根據他們能夠支配的運算能力初步獲得了依次不等的重建權力。
摩爾定律也是被考慮在內的因素，因此挖掘者們一開始面臨的就是看似毫無意義的設備競賽——一定程度上計算能力的實現被比特幣運動給稍微推動了——更關鍵的是，基礎的服務器空間、網絡甚至是電費支出現在看起來都極其龐大。
很多人都一直想不明白曾經只在密碼界小範圍流行的比特幣是如何突破人群孤島限制的。更確切點說，人們一直驚異的是比特幣看似粗糙的計劃被精確無比地執行了。如今，耗費了大量計算資源的比特幣熱潮看起來是一個高熵鬧劇;然而設計者縝密的發行量部署完美地消解了參與者們對於「零和博弈」的疑慮。從經濟學上來說，比特幣的核心價值就來源於基礎設施的費用、量化寬鬆以及稀缺性的意外損耗。
陰謀論調
詭異的計算與P2P聯網特徵讓比特幣計劃一開始就蒙上了種種陰謀的論調。最著名的論調是壟斷傳播論和竊取計算論。
比特幣即時互聯的特徵、神秘的32位字符地址以及交易者自定的交易標籤給了傳播威脅論者足夠的論據：在上述特徵下的比特幣系統像是一個完美的信息傳播介質，可以直接替代所有的密碼網絡甚至是成為一種新型的公眾傳播介質(比彭博終端機走得更遠)。
更大的擔心則來自於對於挖礦計算的深入猜測。雖然比特幣的整個體系是發佈在開源平台上，所有人都可以查看每一行運算指令，但是他們並不一定能夠參透整體運算背後的意義;正如人類發明的所有計算程序都是0和1的加減運算為基礎一樣，人們懷疑挖礦的計算是新型的「0和1」，計算背後顯然隱藏著未知的恐懼：是為了破解所羅門的寶藏，還是妄圖建立現實中Matrix或者環世界?抑或是，外星生命對於地球資源的一種另類掠奪?
數字秘密
傾向於科幻浪漫主義的猜測者們可能忽略的一個重要細節：總計預計產生的2100萬枚比特幣總數目。為什麼是2100萬而不是2100個或者是2100億個?在熱門問答網站中的提問中，暫時沒有人可以回答這個問題——因為這個問題的答案不是從技術的層面去理解，而是從社會學的角度才能略窺一二。
以全球70億人口計算，2100萬相當於每個比特幣代表333個人;而以一個稍高的基尼係數計算，擁有超過1個比特幣的人數可能僅僅只有100萬甚至10萬人，以這樣的情況計算，實現每個持幣者大約可以代表1萬人。1比10000，正是一種身份替代工具的理想目標。
2100萬正是破解比特幣這種身份標示特性的一把鑰匙。雖然在實際交易中比特幣可以被無限細分(暫時細分到一億分之一)，但是一個單位的意義依然重大：擁有1比特幣和未擁有1比特幣將有著本質的差距。
權力重建
通過一個工具將全球人口進行有效代表旨在重建社會權力，重塑物種秩序。過去對於這種篩選方法的嘗試一直存在於小說家和電影導演的作品中：無論是《2012》中可以登船的富豪還是ELYSIUM中得以安享極樂空間的高階人類，都是簡單地利用財富的手段去進行身份識別。
中田聰的比特幣顯然走得更遠。最初的電子貨幣特徵讓比特幣在一定時期內可以與實體經濟的財富進行轉換;但顯然比特幣將拋離國界匯率限制，完成全球通用貨幣的目標(或許已經完成)，在未來必要的時候可以與傳統貨幣斬斷聯繫。
虛擬的比特幣已經顯示出了對於現實世界的一定程度上的控制(目前這種控制是由高幣值實現)，從而完成了過去那些虛擬世界向現實世界反饋的項目的未竟目標。《第二人生》曾經憑藉林登幣與現實社會發生了聯繫——但可惜的是其建立的虛擬世界遭遇了通貨膨脹的問題，而創始人的隨意性難以給予整個體系以神聖色彩。
偉大判斷
與谷歌的PageRank算法一樣，比特幣體系建立的基石是一個偉大的判斷：現實中不再有一個人或者統一性的組織可以佔據51%以上的網絡節點(參見比特幣51%攻擊問題);但是可以有人佔據51%以上的比特幣。
1856年美國總統大選的精選費用未超過2.5萬美元，這個數字在2013年膨脹為了58億美元，這就是現有貨幣體系的核心問題;而比特幣將不再是貨幣，而是貨幣背後所代指的選舉席位。從另外一個角度來說，比特幣去中心化的特徵正符合一個「絕對公正」的全世界選舉。
在比特幣體系完成之後，那些希望成為全球人類共同領袖的政治家們，可以不必擔心在虛擬世界的政治宣言無法得到有效的支持率反饋;人們不再以網絡經驗的長短或者是操控的水軍數量作為網絡話語權的判斷標誌，比特幣解決了長久以來的網絡身份確認問題。
豪賭未來
與「20世紀精彩的營銷騙局——鑽石」一樣，比特幣可能是21世紀最大的政治騙局。但是毫無疑問，曾經成功地利用媒介的宣傳獲得了最多關注與支持的比特幣已經成為最重要的虛擬貨幣。真正推高比特幣價格的不是所謂「挖礦電費」或者「中國大媽」，而是投資者的一場豪賭：在不遠的未來，誰控制了比特幣誰就可以控制網絡和真實世界的真正權力。
當然，從目前的比特幣幣值來看，比特幣的投資資本規模可能看起來暫時不值一提;但是所謂比特幣投資分析師們永遠不會告訴你的是，現階段投資比特幣是無論富豪、企業、組織甚至是國家都應採取的防守策略。
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車子經過南投，越過丘陵、穿過彎曲的產業道路來到中寮鄉。仲夏的午後，中寮永平老街上一派優閒，三、五老人家聚在走廊上閒聊，幾隻小狗互相追逐，大家可能忘了，眼前這座寧靜的山中小城，正是九二一大地震受災最嚴重的鄉鎮。 走在重建後的老街上，短短七百公尺，一整排復古斜屋頂造型的兩層樓紅色樓房，加上拱形騎樓走廊，在遠處青山白雲襯托下甚是美麗，昔日斷垣殘壁已不復見。 參與永平老街重建計畫的建築師朱國華表示，地震前，街道的兩旁，密密麻麻蓋滿了房子，這些房屋的建材，大多是一般磚造（柱子、牆全部是磚造）或加強磚造（柱子是鋼筋混凝土、牆是磚造），也有部分木造的房子。由於磚造房子，沒辦法抵抗水平的地震力，加上房屋蓋得太密集，逃生不易，老街居民死傷慘重。 一場災難給中寮永平老街一個重生的機會，更徹底從結構上改造了這個鄉鎮。 硬體：整排房屋退後1.5公尺拓寬道路，方便緊急事故逃生 為彌補以上缺失，重建規畫上，除了外觀設計須按照重建準則，呈現斜屋頂、拱形騎樓、磚紅色的老街風貌外，建築師團隊特別把兩排房屋各後退一．五公尺，讓門前馬路的寬度從原先的九公尺增加到十二公尺，屋後也開了一條約六公尺寬的新道路。 「這條屋後的新道路，平常方便開車民眾停車，萬一又發生緊急事件，前後的空地夠寬，也方便逃生，」朱國華說。沒有經歷過災難，不會知道原來生活空間有如此多的陷阱，一場地震讓人們覺悟，風險擺在第一位的空間規畫該如何進行。 至於建材選擇上，由於中寮在災後被列入一級地震區，新屋要求的抗震係數達到○．三三g（地表重力加速度），全國最高，所以重建後老街的房屋，不僅柱子比過去加粗，隔間也從過去的磚砌變成鋼筋混凝土，「這樣的設計，建造成本比用磚砌增加超過一倍，但換到的是結構安全性，可抗規模七以上強震，」朱國華說。 軟體：人的整合走前面協調產權爭議，房子才能重蓋 房子蓋好，民心也安了，但重建的路不好走。前九二一震災重建基金會執行長、台大生機系教授謝志誠不諱言，錢（重建經費）的問題比較好解決，但民眾意見整合卻最困難。 「人心要凝聚，其他工作才能進行下去，」謝志誠說。 永平路一帶土地產權持分複雜，除了共同持分的私有土地，還有國有地，個別重建困難，於是南投縣政府主動將永平老街附近地區劃定為七個更新地區，推動住宅重建。 當時成大、中原、東海等建築系所組成的專業團隊也參與協助永平老街重建，至於要透過權利變換計畫才能重建的區域，更找來在地方上受敬重人士協調，地方耆老陳金彬就是其中一位。 陳金彬古道熱腸，在地方上向來受鄉民敬重，他在幾經說服下點頭出面整合複雜的重建工作，而他就負責土地權屬最複雜的單元四區塊。過去老街上有多處地籍與房子的位置不合，在重建工程進行的過程中，最先涉及的就是地權與物權合一，因此在地籍劃分上，也容易有爭議，當時陳金彬就飽受街坊的蜚短流長所苦。「那時候有人話講得很難聽，刁難、檢舉的都有，真的讓我很灰心，」他回憶說。 「真的很難過，一天清早，我就自己一個人走到村子的土地公廟前，跟土地公說：『土地公啊，這中寮鄉的土地應該都歸您管，我今天來幫忙老街重建這件事，如果您覺得這件事是對的，您要保佑我完成重建的使命』。」陳金彬一邊說一邊回憶當時的情景。 「結果三天後，重建基金會執行長謝志誠就來到永平老街，把之前沒辦法突破的問題解決，重建的路也比較順利。」陳金彬說。甚至到現在，高齡七十八歲，卸下理事長的他，言談中念茲在茲還是為中寮未來的發展憂心。 因為地震過後，中寮的倒塌房屋雖然慢慢蓋回來，但漫長的重建過程中，搬出去到城市找工作、討生活的年輕人卻不肯再回來家鄉了，這幾年中寮人口已從地震發生前的一萬七千多人，減到一萬五千多人，創九二一地震以來新低。 重建路漫長，經濟活動減弱、年輕人口流失，似乎是除了建築外觀更堅固外，另一層須考慮的問題。「中寮的香蕉又香又好吃，柳丁也很棒，應該要發展觀光，推廣出去，年輕人才會回來，」陳金彬說。 這次高雄發生氣爆事件，永平老街每戶都捐了一萬元，因為他們知道，正處災難中的同胞渴望外界伸出援手的心情，之前受各界幫忙才有今天，重建後復原再生的活力，透過傳承，中寮民眾把這股力量傳送到高雄。 | ||||||
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一棟二十四年前興建的大樓，被原建商主動發現為海砂屋，為了對住戶負起責任，建商開啟一段整合重建之路，讓一樁可能成為彼此互控的糾紛，變成重建家園的美事。 撰文‧梁任瑋 如果發現自己二十四年前蓋的房子是海砂屋，建商會如何處理這棘手的案子？潤泰集團旗下的潤泰創新，兩年前就遇到這種情況。不同於外界認為，建商一定避而不見，潤泰主動出面整合住戶簽約重建，目前已預定今年六月拆屋，即將成為台灣首樁原建商重建的海砂屋案例。 二○一二年夏天，潤泰創新在社區例行性檢查中發現，坐落在台北市汀州路與辛亥路口的「潤泰雙子星大樓」有多處混凝土脫落、鋼筋外露現象。工務人員當下懷疑，鋼筋腐蝕可能是含有高氯離子的海砂所引起，也就是說，這棟潤泰在一九八八年興建的社區大樓很有可能是俗稱的「海砂屋」。 訊息第一時間回傳到潤泰總公司。集團總裁尹衍樑立刻召集一級主管討論，當時也參與會議的潤泰創新董事長簡滄圳坦言，潤泰內部出現兩種不同的聲音。一派認為，這棟建物已過結構體保固十五年的法律追訴期；況且，二十四年前政府尚未制定海砂檢驗標準，就法律面來說，潤泰創新不須承擔任何責任。 但另一派的想法是，建築物鏽蝕情況愈來愈嚴重，住戶等於住在危樓中，即便重新做結構安全補強，這棟建築物仍會被貼上海砂屋標籤，對房價有不利影響。 「這是良心問題！」會議上，尹衍樑當場拍板定案，他做了一個關鍵決定，由潤泰出面整合住戶產權，投入資金協助重建安全的新大樓。而且依照《台北市高氯離子混凝土建築物善後處理自治條例》，給予住戶原樓層、原方位、原權狀面積的條件，住戶不用為資金、技術、人力而煩惱。 賠錢也要做 尹衍樑：以安全為優先 目前高十二層的潤泰雙子星大樓，若依海砂屋重建容積獎勵，新的建築物可蓋到十五層，再扣除給原住戶的分回面積後，潤泰可分到的只剩三個樓層，實際分得比率約二○％。就本案營建工程成本、搬遷、租金、稅費、貸款利息差額等各項補貼、大量人力物力的投入，整個案子重建下來，入不敷出，預估潤泰在此案可能會有上億元以上虧損。 「海砂屋就像是身體先天有缺陷的孩子，但建商身為父母，有責任再重新生一個新的身體給孩子。」尹衍樑說，一想到住戶的生命安全就心不安，所以大樓重建是當務之急，賠不賠錢反而不是關鍵。然而，潤泰即使有心出面整合重建事宜，事情的推展仍然困難重重。 「最困難的關卡不是房屋拆或不拆，而是如何告訴住戶鑑定結果，讓住戶理性接受事實。」尹衍樑說。 一如預期，當潤泰主動告訴雙子星大樓的住戶海砂屋鑑定結果後，各種質疑聲音湧現而來，「潤泰是不是想藉機開發土地？」「怎麼可能會有這麼好康的事，建商居然願意免費幫我們重建？」潤泰一開始就展現極大的誠意，讓重建案從一三年十一月四日開始簽約，兩個月內就讓全部一○六戶所有權人中，六十戶同意戶簽完。 被罵也沒關係 協商透明，熱心住戶相挺任何重建整合都是愈到後頭難度愈高，住戶郭昌文說，最明顯的，就是每戶住戶對自己在重建案中的損失，主觀感受不盡相同，如頂樓住戶因為有增建，重建後價值等於歸零，室內面積也會減少。此外，許多近幾年才剛裝潢的住戶，等於裝潢使用沒多久就要拆除，心理抗拒很大；還有一樓店面，依照新的建築法規必須增設逃生梯，店面得一分為二……等。 此外，在這四百天整合過程中，還因為牽涉到有一戶是國產署無人繼承的產權，須專案申請同意，以及其他暫不同意戶的各自困難處理，整合協調過程仍走走停停。住戶楊維新說，潤泰團隊以誠待人、以忍處事、以勤溝通的態度加上社區住戶的團結與理解，讓許多原本持反對意見的住戶終於體認到，大樓鄰居彼此是生命共同體，堅持走一條正確的路是必要的，愈晚簽約壓力愈大。 潤泰的誠意成功地爭取到部分住戶的認同，而這些住戶主動出面說服其他人才讓大樓重建成為可能。 而潤泰雙子星大樓重建委員會主任委員謝美麗也扮演關鍵角色。熱心的她是學校退休老師，一開始就義務擔任重建委員會主委，與其他十餘位委員利用晚上時間不斷拜訪住戶參與重建，「很多原本對公共事務冷漠的鄰居，也在重建過程成為好朋友。」潤泰在一四年十二月十四日完成最後一戶同意戶簽約，前後只花費一年一個月、共約四百天的時間整合。 潤泰預計今年六月一日拆屋動土興建，希望在二十六個月後可以完工交屋，讓住戶在一七年的下半年重回家園。 潤泰創新向來以「售後服務」自豪，房子即使完工，也會定期到社區巡邏維修。潤泰雙子星大樓就是在例行維修中意外被發現是海砂屋，然後建商又主動積極協助整合住戶做大樓重建，成就台灣第一件由當初蓋的原建商出面再重建的海砂屋案例。 而建商願意解決問題、並與住戶溝通協商的態度，也讓一樁可能彼此互控的糾紛轉為重建家園的美事。 全部住戶點頭才能動工 海砂屋重建法條太嚴苛 潤泰改建海砂屋的故事只是台灣眾多海砂屋當中其中一件，根據統計，目前台北市政府列管的海砂屋共有56件、2678戶，實際上尚未申報的海砂屋恐怕遠遠超過這個數字。 然而，根據《台北市高氯離子混凝土建築物善後處理自治條例》，必須取得百分之百住戶的同意才能進行重建，讓重建案的推動增加許多困難。事實上，台北市《都市更新條例》只要同意戶達到80％即可申辦，沒想到涉及安危的海砂屋竟更嚴苛。 如何能讓人民免於居住在海砂屋的陰影之中，不僅需要政府更多的智慧，更需要法令上的配套，以及遇到有良心負責任的建商肯參與，才能讓整合過程更加有效率。 只花400天， 全部住戶同意拆屋 — 潤泰雙子星重建大事紀 1988 潤泰建設（現更名為潤泰創新）完工，土地面積561.44坪，戶數106戶2012 / 07 / 18 潤泰發現大樓多處混凝土脫落、鋼筋外露2012 / 11 / 14 聘請台北市結構技師公會鑑定2013 / 04 / 13 鑑定報告完成，召開第一次住戶大會報告結果，住戶表决通過拆除重建2013 / 08 / 09 台北市政府公告潤泰雙子星為海砂屋、函令限期停止使用2013 / 11 / 04 潤泰開始整合所有權人進行重建2014 / 12 / 14 簽約完成106戶改建契約 資料來源：潤泰創新
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看病難、看病貴的問題，長久地擺在國人面前，使醫改的每一步都成為社會關心的焦點。圖為浙江大學醫學院附屬兒科醫院重癥監護室里的危重患兒。 （東方IC/圖）
中國境內唯一一個沒有公立醫院的地級市宿遷，如今正在由政府財政全額出資，建造一所大型三甲公立醫院。以醫療市場化成為改革標桿的宿遷，為何重新伸出政府之手？十余年來宿遷民營化的醫療改革遇到了什麽問題？
春節假期剛過，年初七，宿遷第一人民醫院的工地就開工了。
在穿宿遷而過的京杭運河和古黃河道之間，一片開闊的土地上，占地面積330畝、約33個足球場大的醫院聳立其間。醫院主體工程已經完工，正在進行內部和外部裝修，部分行政人員已搬進醫院辦公。
計劃2014年年底投入使用的宿遷第一人民醫院，正在加緊追趕工期，期望兌現2015年9月正式對外營業的承諾。
從2011年籌劃開始，宿遷要建一所大型公立醫院的消息，就引來爭議重重——十余年前，宿遷因迫於經濟落後的窘境，決定將醫院、學校賣掉，籌集城市發展資金。宿遷因此成為中國境內唯一一個沒有公立醫院的地級市，也是公立醫院民營化改制的試驗田。
如今，十余年過去，宿遷卻要由政府財政全額出資，舉全市之力，建造一所2000張床位的大型三甲公立醫院。
這所名為宿遷市第一人民醫院的公立醫院，據稱是宿遷自1996年建市以來政府投資的最大規模單體建築。18億元的投資全部由市級財政承擔、醫務人員給事業單位編制，成為政府的“親兒子”。
以醫療市場化成為改革標桿的宿遷，為何重新伸出政府之手？
民營化改制十多年後，宿遷又要有公立醫院了，圖為即將落成的宿遷第一人民醫院。 （南方周末記者 劉薇/圖）
“我們宿遷是很靈活的，能發揮市場作用的時候，就發揮市場作用，市場不行了，政府就要補一補”，針對建設三甲公立醫院的初衷，宿遷市衛生局副局長、新聞發言人程崇高對南方周末記者稱。
決策是2011年繆瑞林任市委書記時作出的，經由三任書記貫徹至今。
為建設這所大體量的三甲醫院，宿遷計劃由市級財政分批投入16個億資金，因為建設難度和周期遠遠超出預期，投入目前已追加到18個億。
扶持政策也配套而出。為了招來好醫生，政府批準了2000多個編制，目前已經招聘了400余名醫務人員，因為開業日期從去年底推遲到2015年9月份，這些醫生由財政發放基本工資，並被分批送到北京、上海等三甲醫院學習。
借鑒南京鼓樓人民醫院改制成功的經驗，新建的第一人民醫院也“拉”來了和鼓樓醫院水平相當的江蘇省人民醫院合作。說“拉”並不誇張，因為一開始江蘇省人民醫院並不樂意合作，後來通過省衛計委的協調，才最終達成了合作。
省衛計委的人一開始也並不贊成宿遷再建一所大型公立醫院，建議要集中精力把現在的醫院辦好。宿遷沒同意，並最終說服了省衛計委。
但也有主管部門人士至今仍認為這是在走回頭路。當時他們做過測算，認為從平均床位等指標看來，宿遷的醫療資源水平並不低，沒有必要由政府來另外興辦醫院。
據其透露，在過去幾年中國家為了推進醫改給予了公立醫院大量投入，但宿遷因為早已沒有公立醫院，錯過了這些補貼。
“不是改革風向變了，而是一種實事求是的選擇”，程崇高稱，一些學者、方方面面的意見，認為宿遷不應該再搞公立醫院，希望保持宿遷樣本的完美性。“但我們是很務實的，還是要首先滿足老百姓對優質醫療的渴求”。
只有一座三乙醫院
優質醫療資源的缺乏，正是宿遷民營醫療機構十余年發展後最大的瓶頸。
根據宿遷市衛生局提供的數字，至2013年底，全市醫療衛生總資產84億元，衛技人員21080人，床位19085張。與改革之初的醫療衛生資產4.95億元、8000余名衛技人員、床位5000余張相比，增長速度高於宿遷周邊地區，也常被用來證明開放市場，民營化體制更有利於醫療服務供給的增加。
改制之利不止這一點。
因為改制後的民營醫院可以不必受招標約束自主采購藥品，藥品和器械進價要明顯低於政府招標采購價，多名民營醫院院長證明“至少低十個點”。進價的降低，使民營醫療機構在制定藥品銷售價格時，有一定的降價空間，為了吸引患者前來就診，民營機構會讓出一部分利潤給患者。
服務態度也有明顯改進，“患者到了我們醫院，才是真正的上帝”，工人醫院院長陳斯凡對南方周末記者稱。
然而，醫療機構數量的提升，至少到目前，都還沒有帶來優質醫療質量的同速提高。
醫療質量高低，難有具體標準，一位專業醫生認為，複雜手術的開展情況，可以作為評判的指標之一。
宿遷鐘吾醫院常務副院長韓炳智對南方周末記者稱，最近幾年，醫院發展很快，業務量每年都在以20%，甚至30%的速度發展，但只是增長了一些常見病多發病。一些大一點的手術，比如胸科的食道癌手術，這幾年反而在萎縮，原來一年能做60臺，現在也就20臺左右。
工人醫院院長陳斯凡也承認，在幾乎全部是民營醫療機構的宿遷，醫療技術水平的提升相對緩慢。
作為一個550多萬人口的地級市，宿遷至今仍只有一座三乙級別的醫院，其他醫院均在二級和以下水平，且發展實力不均，城區內發展較好的二級醫院也就四五家。而周邊同樣行政級別的地級市淮安，三級醫院就有3家。
在此背景下，一些複雜的手術、對醫療技術要求較高的病，患者多會選擇到附近的南京、上海就醫，不僅患者負擔增加，醫保也流失嚴重。
宿遷民營醫療機構十余年發展後，“優質醫療資源不足”成為宿遷市政府再次出手打造公立醫院的理由。
理應競爭出質量更好、更有利於患者的醫療服務供給的民營化改制試驗田，經過十余年的自由生長，並未在數量和質量上都結出令人特別滿意的果實。
類似於中國民營經濟發展初期的“個體戶”和“合夥制”階段，宿遷民營醫療機構中，目前外部大資本進入的不多，其管理理念和競爭手法也多處於民營經濟發展的初期，一些高端民營醫院目前並未在宿遷出現。
這和最初宿遷公立醫院改制時引入的民營資本的基因有關。
十年前拍賣醫院時，除了最大的市人民醫院由南京鼓樓醫院和金陵藥業以股份制的方式進行了改造，其他醫院（包括鄉鎮醫院），多數被宿遷本地特別是醫療系統內的人購買，賣價一般在幾百萬左右。
例如，宿遷工人醫院的購買者，就是原來在宿遷鄉鎮醫院工作的醫生陳斯凡。其和幾個“兄弟”合資購買了工人醫院這塊牌子，醫院發展資金多靠親戚朋友貸款和醫院職工集資。
業務量排名第二的鐘吾醫院，是2002年改制初期，由原宿遷人民醫院二十幾個科室主任集體出走，從零建設的一所二級醫院。
只有與南京鼓樓醫院和金陵藥業合作的股份制醫院人民醫院，是宿遷民營化改制中，少有的引入外部資本的“靠強”式合作，這所醫院目前已從原來的二級醫院發展為三乙醫院，成為宿遷目前醫療服務質量的標桿。
程崇高對南方周末記者稱，十余年發展下來，宿遷二級以上醫院的易手率並不高，最初買下醫院的人基本都還在。
“說實話，我們這些人原來都是醫生，也沒有學過管理知識。”韓炳智稱，醫院要發展難免有所局限。
而醫院成立之初為了留住人才而設計的均股制，也在後來限制了鐘吾醫院的發展速度。決策效率低下，買個設備，有的股東願意投資，有的股東不願意投資，拖延了整個醫院的發展速度。在醫院盈利是用於醫院發展，還是給股東們多分點現實的利益上，不同人也有不同想法。
更內里的原因是，改制後醫院老板從政府換成了個人，但賺錢方式並沒有變，依然是和大環境一樣的“以藥養醫”。鐘吾醫院韓炳智副院長坦言，在缺失了政府財政投入這一塊收入後，民營醫院不僅難以改變“以藥養醫”，甚至更嚴重。
盈利模式不變，醫療服務的需求又在持續增長，即便不能處理技術要求更高的複雜手術，常見病和多發病的處理已經足以支撐醫院每年20%的業務收入增長。老板們自然不願意花大力氣在短期難見效益的醫療水平提高上。
同時，孤島宿遷在周邊均是公立醫院的現實環境中，面對公立醫院素有的體制優勢，也很難招聘到更優秀的人才。
2003年畢業於徐州醫學院的王士平，雖然家就在宿遷，他還是在畢業後選擇留在徐州，因為“宿遷都是民營醫院了，不想回來”。
你會選擇公立醫院還是民營醫院？王反問南方周末記者。他認為，無論是從醫生能力的培養、病患的數量和質量還是身份待遇，目前民營醫院都還無法和公立醫院相比。
工人醫院院長陳斯凡也指出優質人才難招，他們年前本來簽約了四個博士生，過完年都沒來。在宿遷，招聘一個醫學博士，都是市長出面簽約，“別的地方哪會這麽興師動眾？”陳斯凡問。
不過，公立醫院能在多長大程度上改善延攬優質人才的問題，還是個未知數。當地一位相關人士尖銳地說，“主要還是沒有優質人才願意來宿遷這個窮地方吧，跟公立還是民營的有多大關系？”
“技術不發展，終歸要走到盡頭”，韓炳智稱，經過十幾年的發展，民營醫院的院長也漸漸意識到這個問題，大家聚在一起經常討論，醫院如果要繼續做大，未來肯定要在人才和技術上主動投入，至少要把原來那些不正規的東西去掉。
南方周末記者在宿遷走訪發現，一些發展較好的民營醫院，幾乎都在大興土木，擴建門診樓、住院樓。人民醫院2013年新投入使用了一座外科大樓，副院長張榮林稱，投資了2.5個億，全部靠的是醫院自身十幾年來的收入積累。
鐘吾醫院十幾年發展下來，也一直在改善硬件。從原來租用的一片只有200張床位的平房區搬出，建設了自己的門診大樓，500張床位的住院樓，目前一座新的住院樓仍在建設中。
除了硬件的改善，資本也在逐步換代升級。
2012年，鐘吾醫院和上市公司上海複星醫藥達成了合作，複星出資9900萬，控股了鐘吾醫院55%的股權。
複星醫藥進入後，帶來了更加先進的管理經驗和更穩定的資金投入。僅僅一個財務報表，複星來的財務總監就提出來很多問題，管理越來越規範。
不過，即便是複星這樣的醫藥上市公司控股後，在引進更優秀的人才和先進醫療技術上目前也還沒有更多作為。“當初合作的時候，對方說我們有很強的醫療資源，可以幫助鐘吾發展，但兩年下來還沒有明顯的成效。”
韓炳智稱，對方也牽過一兩次線，但合作最終都沒談成。“都是上海南京很牛的公立醫院，我們這個地方太小，這點回報人家也看不上，沒有動力和你合作。”
韓炳智很期待國家正在推的醫生多點執業政策，“如果醫生真能流動起來，對我們或許是個好事”。
就在此時，政府決定再次出手。
對於正在發展中的民營經濟，是給予其足夠的耐心，讓其發展壯大，防止公立醫院對民營醫院發展的虹吸作用；還是及時彌補市場不足，政府再次出手，以公立醫院的體制優勢參與競爭？管理者能否在面對親兒子和幹兒子時，制定公平的競爭政策？
“這些問題，我們都想過”，程崇高對南方周末記者稱，民營醫療機構是宿遷的招牌，政府肯定不會希望他們都死掉。因此，在第一人民醫院招聘時，特別承諾不會從本地醫療機構中挖人才。
盡管有這樣的承諾，還是讓民營醫院很擔心，“現在醫生都是自由流動的，人家就願意去，政府難道不讓去？”一位民營醫院的院長對南方周末記者稱。
事實上，確實也有部分當地民營醫療機構的醫生選擇跳槽到新建的第一人民醫院，已經是宿遷最好醫院的人民醫院也有三四個人選擇跳槽。
王士平是眾多來自宿遷周邊城市的應聘者之一。據其估計，目前已經招聘的近500個人中，大概有三分之一來自宿遷本地醫院。有著近10年工作經驗、剛剛深造後碩士畢業的普外科醫生王士平很想進入一家大型公立醫院磨練技術。
公立醫院目前仍然是醫生選擇的主流，這從第一人民醫院相比宿遷其他民營醫院更容易的招聘就可以看出，“公立醫院目前仍有巨大的優勢，除非政府主動退出，否則民營醫院根本沒法和公立醫院競爭”，王士平說。
出於對未來的種種擔心，一位當地醫院的負責人甚至給政府負責人打電話，請其對當初“不會再建公立醫院”的承諾負責。
還有一些民營醫院也伸手向政府要編制了，並稱政府也在考慮，看能否給民營醫院一些空編，實際不由財政負擔。
既然由此帶來一系列阻力和質疑，宿遷為什麽不引入外來資本興建這所三甲醫院，而一定要自己來建？
程崇高稱，宿遷的大門一直開著，事實上是沒有人來投資，“宿遷決定建第一人民醫院，是在2011年”，當時國家的醫改還在強調醫療機構的公益性，社會辦醫政策尚不明朗，社會資本也沒有像現在一樣湧現。
但一位當地醫療系統人士對南方周末記者稱，醫院建設過程中，也有社會資本表達了想要參與的意思，衛生局也上報了，政府回複暫時先不考慮。
事實上，政府考慮出手，除了受困於宿遷優質醫療資源不足的困境，還有諸多其他現實的考慮。
比如，沒有一個技術過硬的醫療機構存在，招商引資都有了瓶頸，程崇高稱這是切膚之痛。再比如，遇到SARS、禽流感等公共衛生事件，民營醫院動員起來總沒有公立醫院那麽順手。
即便是在現在，宿遷依舊是江蘇經濟最落後的地級市，排名一直墊底，境內至今沒有鐵路。舉政府之力創辦的這所公立醫院，未來發展靠什麽？
程崇高反複強調，現在給第一人民醫院的一些特殊政策，都是為了在“親兒子”還小時，扶上馬，送一程。日後為了讓其發展得更好，依舊要放到市場上競爭，肯定不會給特殊政策，“宿遷的門已經打開了，肯定不會再關回去了”。
既有公立醫院、又有民營醫院的宿遷醫療市場，是各取所長增加了宿遷醫療市場的豐富性，還是公立醫院的政策優勢減緩了宿遷民營醫療機構的發展？這些都有待時間檢驗。
盡管目前選擇了公立醫院，但王士平總感覺十年後的自己，技術修煉成功，還是會走向民營醫院：政府財政壓力加大，社保不堪重負，一定會打破公立醫療機構和民營醫療機構目前的格局。“現在的事業單位改制，就是破除公立醫院體制優勢的一個信號，到時民營醫療機構或許才能獲得真正發展。”
過去一年里，H5小遊戲和各類“卡片式”營銷席卷了我們的微信朋友圈。以《圍住神經貓》遊戲的爆發為契機，人們見識到了HTML5技術的巨大魅力和潛力。各類創新、創業公司一夜間紛紛投身H5藍海，乘風破浪，欲再創奇跡。
殊不知，HTML5作為一項網頁互動效果制作的技術集合，已經歷超過10年的發展歷程。從2004年HTML5的提出與開發，到2014年10月29日，W3C正式宣布H5標準規範最終制定完成；在大眾視角之外，互聯網巨頭和創業型公司都在努力用實踐探索H5發展之路。國際環境下，H5發展經過高峰期和低谷期，正步入緩慢發展階段。國內領域，H5技術受到熱烈關註，卻也存在不少問題，H5生態的構建方興未艾。
3月29日下午，創業家“創客論沙龍”以“H5生態重建冷思考”為主題，邀請到騰訊X5瀏覽服務產品負責人楊三金、搜狐快站產品負責人翁曉奇、雲適配創始人兼CEO陳本峰、白鷺遊戲引擎聯合創始人張翔、火速輕應用創始人兼CEO趙九州、創新工場投資總監姜證嚴等嘉賓進行分享，並與在場的H5相關從業者與興趣愛好者共同探討H5生態的現狀與未來。
PC時代，瀏覽器是獲取用戶獲取信息的唯一入口。20年前，網景開啟瀏覽器時代。如今，移動互聯網時代，WEB信息瀏覽發生變化，瀏覽器在APP生態中權重降低。用戶獲取信息不斷碎片化到各個APP中，同時利用社交網絡傳播信息更快更廣。
然而，移動時代，WEB場景不減反增，淘寶、微信、QQ等應用體系，都是基於H5技術的Web來承載的。移動端的未來不再是狹義的“瀏覽器”時代，而是“大瀏覽時代”。移動瀏覽的大量需求使得WEB生態發展更加迅猛，很多及時通訊和信息傳播都是WEB承載的，不過呈現出來的是APP外殼而已。
然而手機APP中的瀏覽技術能力卻支撐不足，存在適配成本高、不安全、不穩定、耗流量、速度慢等一系列問題。QQ瀏覽器的X5內核致力於探索解決WEB技術和體驗上的困局。X5目前已廣泛應用於微信、手機QQ、QQ空間和QQ瀏覽器等騰訊四款用戶量最大的產品中，每天接受超過60億次PV考驗。第三方APP只需接入60K的SDK即可實現X5內核的引擎共享。
針對H5行業普遍關註的閉環變現問題，楊三金的思考思路是：用戶產生-用戶運營-獲取盈利。他認為H5的用戶產生渠道遠大於原生應用，跨平臺及易傳播性可以快速獲取用戶。至於H5應用普遍存在的用戶留存問題，他認為基於更好的用戶體驗和強運營，經過推廣發力，可以精準用戶實現留存和盈利。
隨著移動終端爆發式普及、消耗碎片時間成為常態，移動時代全面來臨，用戶指數超5億（2013年數據）。移動發展史經歷了門戶WAP大潮、SIS大潮、APP大潮和公眾大潮後，即將迎來HTML5大潮。在硬件成熟促成H5體驗提升、端能力提高將“端+雲”成為主流的情況下，未來H5領域會出現系統級入口。
後移動時代，全入口、多載體、跨平臺為移動發展現狀，H5+App+多種入口成為主流玩法。從產業格局上講，內容、技術、渠道、設備應各司其職，促進用戶更好實現H5生態體驗。
搜狐快站，目前作為內容技術供應商，通過在線可視化頁面編輯器簡單生成自己移動端站點。試圖解決轉碼流、微信流和定制流無法完成的“最後一公里”難題：三分鐘建站，一鍵生成獨立APP，並支持安卓和蘋果系統。通過多渠道分發、移動營銷和其他功能實現一站式解決方案。與各行業商家深入合作，並與微信公眾號打通、與百度直達號深度合作等，達到“一處建站，全網營銷”。
作為HTML5標準制定的參與者及W3C中國區HTML5布道官，陳本峰將原生APP比作飛機，而H5應用比作汽車。他認為目前的情況下，原生APP開發時間長、成本高，但速度快、界面操作流暢、省流量。而H5應用則有跨平臺、易開發、可搜索、無需下載升級等優點。兩種產品形態各有利弊，無法徹底替代。
他認為，以少量高頻的原生APP帶動海量低頻的H5應用將是未來一段時間移動生態的發展情況。以應用商店為分發渠道App客戶端為主要應用形式的現狀，未來會發生變化，基於瀏覽內核的超級App會成為分發平臺，H5 WEB APP會成為主要應用形態。
為了充分利用H5跨平臺的優勢，雲適配致力於實現“一次開發、多處運行”，打造H5跨屏應用。即任何終端設備上，用戶始終可通過同一個網址訪問該應用，並獲得一致的內容及最適合當前設備或平臺的使用體驗。同時，Amaze UI可幫助企業自主開發跨屏應用。
目前國內H5市場，遊戲行業算是發展比較快、產業鏈比較健全的領域。也是眾多創業者積極投身嘗試的領域，被期待最早實現閉環變現。H5遊戲有著用戶進入門檻低、方便營銷、易開發、及時更新等特點。H5遊戲打破了渠道為王的格局，或許將爆發出巨大價值。
以《圍住神經貓》遊戲聲名鵲起的白鷺遊戲引擎，卻希望大家對H5遊戲的理解不要停留於此。他們相信H5技術將可以實現更重的、炫酷的、甚至3D大型遊戲。現在白鷺引擎已經支持3D。作為遊戲引擎平臺，白鷺希望H5遊戲行業要保持正面積極的態度，也要客觀冷靜看待市場。相信市場潛力長遠，積極投入、不斷嘗試，共建生態會解決留存率和付費率的問題。白鷺引擎下一步計劃海外布局。
智能機人口紅利消退下的互聯網技術趨勢，解決單一領域需求的低頻次個體應用會逐漸融入大平臺。火速輕應用通過深度研究移動端用戶習慣，發現產品去本地化、內容去中心化、場景去搜索化成為移動互聯網新的需求。HTML 5技術將不僅局限於應用層的創新、而將實現重構信息傳播形態。
H5在重新定義APP、Minisite和遊戲的概念，在產品力、傳播力和表現力上體現突出特點。同時H5也面臨一系列問題。比如，商業化進程過早過熱：在H5環境尚未成熟時，進行拔苗助長式的商業變現不利於用戶體驗和提供更好內容。
作為H5領域渠道平臺的研究者，趙九州提出了關於H5行業的幾項獨特見解：
1.H5不是一個技術驅動型產業：內容和運營驅動有利於用戶習慣從APP切換到H5的時間培養；
2.O2O可能不是H5的最佳賽道：H5先要變革獲取信息的方式，其次才是改變用戶生活方式；
3.H5不應只有商業化內容：行業需要一起做生態，別急著賺快錢；
4.雲來模式可能只是個過渡形態；
5.H5遊戲爆發的關鍵點——社交：依附於大渠道強推、做手遊換皮是不可能出現爆款的；
6.鼓吹H5顛覆APP為時尚早：創新與顛覆總是從邊緣再到核心，H5與APP將長期處於共生互補狀態。
7.H5可能不是個產業：和LBS、博客一樣，會成為整個互聯網的基礎建設。
火速輕應用作為移動互聯網第一款H5內容分發平臺，專註於Web App與H5遊戲的聚合分發。致力於成為下一代手機娛樂中心，成為微信以外第二個超級App。
作為投過H5領域兩家公司——磊友科技與火速網絡的創新工場，從資本方的角度為大家現場剖析了H5行業的創業前景。
H5產業鏈可以簡單分為3部分：渠道、工具、產品。資本市場對於新技術崛起的領域，會考慮一定的風險性，VC們早期傾向布局工具和渠道。然而，等行業發展一定階段，基礎工作完成後，投資點應該發生在產品領域。這是真正好的創業機會。之前的渠道與工具，在做一個基礎的工作。整個行業的爆發需要殺手級的應用，引領產業發展。
姜證嚴建議，當下H5領域創業者，可以將更多關註重點放在H5的產品和技術。他相信如果這個時間點，在產品層面有非常好的想法，更容易獲得資本的認可。
等好產品出來，提煉、抽取，也可以轉到後端做引擎或重新考慮做渠道，這樣創業的成功流程會更高。他提醒大家，當下的時間點，在渠道與工具領域創業要慎重，除非有特別好的點實現。
可以預測，當下及未來一段時間，H5會一直成為創新創業的熱點，在生態重建和產業鏈不斷完善的過程中，也會有更好的發展和更廣泛的應用。
本次創客論沙龍的各位重量級嘉賓從技術、行業、內容、資本等方面進行了專業且實用的分享。多角度為現場的H5領域從業者及興趣愛好者解讀H5的現狀與發展。希望有誌於在H5領域有所作為的創業者能夠獲得更多啟發，理性看待H5行業發展，並努力共建H5良性生態。
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
3月29日下午，創業家“創客論沙龍”以“H5生態重建冷思考”為主題，邀請到騰訊X5瀏覽服務產品負責人楊三金、搜狐快站產品負責人翁曉奇、雲適配創始人兼CEO陳本峰、白鷺遊戲引擎聯合創始人張翔、火速輕應用創始人兼CEO趙九州、創新工場投資總監姜證嚴等嘉賓進行分享，共同探討H5生態的現狀與未來。
文 | 本刊記者 趙姝焱
過去一年里，H5小遊戲和各類“卡片式”營銷席卷了我們的微信朋友圈。以《圍住神經貓》遊戲的爆發為契機，人們見識到了HTML5技術的巨大魅力和潛力。各類創新、創業公司一夜間紛紛投身H5藍海，乘風破浪，欲再創奇跡。
殊不知，HTML5作為一項網頁互動效果制作的技術集合，已經歷超過10年的發展歷程。從2004年HTML5的提出與開發，到2014年10月29日，W3C正式宣布H5標準規範最終制定完成；在大眾視角之外，互聯網巨頭和創業型公司都在努力用實踐探索H5發展之路。國際環境下，H5發展經過高峰期和低谷期，正步入緩慢發展階段。國內領域，H5技術受到熱烈關註，卻也存在不少問題，H5生態的構建方興未艾。
3月29日下午，創業家“創客論沙龍”以“H5生態重建冷思考”為主題，邀請到騰訊X5瀏覽服務產品負責人楊三金、搜狐快站產品負責人翁曉奇、雲適配創始人兼CEO陳本峰、白鷺遊戲引擎聯合創始人張翔、火速輕應用創始人兼CEO趙九州、創新工場投資總監姜證嚴等嘉賓進行分享，並與在場的H5相關從業者與興趣愛好者共同探討H5生態的現狀與未來。
楊 三 金
PC時代，瀏覽器是獲取用戶獲取信息的唯一入口。20年前，網景開啟瀏覽器時代。如今，移動互聯網時代，WEB信息瀏覽發生變化，瀏覽器在APP生態中權重降低。用戶獲取信息不斷碎片化到各個APP中，同時利用社交網絡傳播信息更快更廣。
然而，移動時代，WEB場景不減反增，淘寶、微信、QQ等應用體系，都是基於H5技術的Web來承載的。移動端的未來不再是狹義的“瀏覽器”時代，而是“大瀏覽時代”。移動瀏覽的大量需求使得WEB生態發展更加迅猛，很多及時通訊和信息傳播都是WEB承載的，不過呈現出來的是APP外殼而已。
然而手機APP中的瀏覽技術能力卻支撐不足，存在適配成本高、不安全、不穩定、耗流量、速度慢等一系列問題。QQ瀏覽器的X5內核致力於探索解決WEB技術和體驗上的困局。X5目前已廣泛應用於微信、手機QQ、QQ空間和QQ瀏覽器等騰訊四款用戶量最大的產品中，每天接受超過60億次PV考驗。第三方APP只需接入60K的SDK即可實現X5內核的引擎共享。
針對H5行業普遍關註的閉環變現問題，楊三金的思考思路是：用戶產生-用戶運營-獲取盈利。他認為H5的用戶產生渠道遠大於原生應用，跨平臺及易傳播性可以快速獲取用戶。至於H5應用普遍存在的用戶留存問題，他認為基於更好的用戶體驗和強運營，經過推廣發力，可以精準用戶實現留存和盈利。
翁 曉 奇
隨著移動終端爆發式普及、消耗碎片時間成為常態，移動時代全面來臨，用戶指數超5億（2013年數據）。移動發展史經歷了門戶WAP大潮、SIS大潮、APP大潮和公眾大潮後，即將迎來HTML5大潮。在硬件成熟促成H5體驗提升、端能力提高將“端+雲”成為主流的情況下，未來H5領域會出現系統級入口。
後移動時代，全入口、多載體、跨平臺為移動發展現狀，H5+App+多種入口成為主流玩法。從產業格局上講，內容、技術、渠道、設備應各司其職，促進用戶更好實現H5生態體驗。
搜狐快站，目前作為內容技術供應商，通過在線可視化頁面編輯器簡單生成自己移動端站點。試圖解決轉碼流、微信流和定制流無法完成的“最後一公里”難題：三分鐘建站，一鍵生成獨立APP，並支持安卓和蘋果系統。通過多渠道分發、移動營銷和其他功能實現一站式解決方案。與各行業商家深入合作，並與微信公眾號打通、與百度直達號深度合作等，達到“一處建站，全網營銷”。
陳 本 峰
作為HTML5標準制定的參與者及W3C中國區HTML5布道官，陳本峰將原生APP比作飛機，而H5應用比作汽車。他認為目前的情況下，原生APP開發時間長、成本高，但速度快、界面操作流暢、省流量。而H5應用則有跨平臺、易開發、可搜索、無需下載升級等優點。兩種產品形態各有利弊，無法徹底替代。
他認為，以少量高頻的原生APP帶動海量低頻的H5應用將是未來一段時間移動生態的發展情況。以應用商店為分發渠道App客戶端為主要應用形式的現狀，未來會發生變化，基於瀏覽內核的超級App會成為分發平臺，H5 WEB APP會成為主要應用形態。
為了充分利用H5跨平臺的優勢，雲適配致力於實現“一次開發、多處運行”，打造H5跨屏應用。即任何終端設備上，用戶始終可通過同一個網址訪問該應用，並獲得一致的內容及最適合當前設備或平臺的使用體驗。同時，Amaze UI可幫助企業自主開發跨屏應用。
張 翔
目前國內H5市場，遊戲行業算是發展比較快、產業鏈比較健全的領域。也是眾多創業者積極投身嘗試的領域，被期待最早實現閉環變現。H5遊戲有著用戶進入門檻低、方便營銷、易開發、及時更新等特點。H5遊戲打破了渠道為王的格局，或許將爆發出巨大價值。
以《圍住神經貓》遊戲聲名鵲起的白鷺遊戲引擎，卻希望大家對H5遊戲的理解不要停留於此。他們相信H5技術將可以實現更重的、炫酷的、甚至3D大型遊戲。現在白鷺引擎已經支持3D。作為遊戲引擎平臺，白鷺希望H5遊戲行業要保持正面積極的態度，也要客觀冷靜看待市場。相信市場潛力長遠，積極投入、不斷嘗試，共建生態會解決留存率和付費率的問題。白鷺引擎下一步計劃海外布局。
趙 九 州
智能機人口紅利消退下的互聯網技術趨勢，解決單一領域需求的低頻次個體應用會逐漸融入大平臺。火速輕應用通過深度研究移動端用戶習慣，發現產品去本地化、內容去中心化、場景去搜索化成為移動互聯網新的需求。HTML 5技術將不僅局限於應用層的創新、而將實現重構信息傳播形態。
H5在重新定義APP、Minisite和遊戲的概念，在產品力、傳播力和表現力上體現突出特點。同時H5也面臨一系列問題。比如，商業化進程過早過熱：在H5環境尚未成熟時，進行拔苗助長式的商業變現不利於用戶體驗和提供更好內容。
作為H5領域渠道平臺的研究者，趙九州提出了關於H5行業的幾項獨特見解：
1.H5不是一個技術驅動型產業：內容和運營驅動有利於用戶習慣從APP切換到H5的時間培養；
2.O2O可能不是H5的最佳賽道：H5先要變革獲取信息的方式，其次才是改變用戶生活方式；
3.H5不應只有商業化內容：行業需要一起做生態，別急著賺快錢；
4.雲來模式可能只是個過渡形態；
5.H5遊戲爆發的關鍵點——社交：依附於大渠道強推、做手遊換皮是不可能出現爆款的；
6.鼓吹H5顛覆APP為時尚早：創新與顛覆總是從邊緣再到核心，H5與APP將長期處於共生互補狀態。
7.H5可能不是個產業：和LBS、博客一樣，會成為整個互聯網的基礎建設。
火速輕應用作為移動互聯網第一款H5內容分發平臺，專註於Web App與H5遊戲的聚合分發。致力於成為下一代手機娛樂中心，成為微信以外第二個超級App。
姜 證 嚴
作為投過H5領域兩家公司——磊友科技與火速網絡的創新工場，從資本方的角度為大家現場剖析了H5行業的創業前景。
H5產業鏈可以簡單分為3部分：渠道、工具、產品。資本市場對於新技術崛起的領域，會考慮一定的風險性，VC們早期傾向布局工具和渠道。然而，等行業發展一定階段，基礎工作完成後，投資點應該發生在產品領域。這是真正好的創業機會。之前的渠道與工具，在做一個基礎的工作。整個行業的爆發需要殺手級的應用，引領產業發展。
姜證嚴建議，當下H5領域創業者，可以將更多關註重點放在H5的產品和技術。他相信如果這個時間點，在產品層面有非常好的想法，更容易獲得資本的認可。
等好產品出來，提煉、抽取，也可以轉到後端做引擎或重新考慮做渠道，這樣創業的成功流程會更高。他提醒大家，當下的時間點，在渠道與工具領域創業要慎重，除非有特別好的點實現。
可以預測，當下及未來一段時間，H5會一直成為創新創業的熱點，在生態重建和產業鏈不斷完善的過程中，也會有更好的發展和更廣泛的應用。
本次創客論沙龍的各位重量級嘉賓從技術、行業、內容、資本等方面進行了專業且實用的分享。多角度為現場的H5領域從業者及興趣愛好者解讀H5的現狀與發展。希望有誌於在H5領域有所作為的創業者能夠獲得更多啟發，理性看待H5行業發展，並努力共建H5良性生態。
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
呂梁市委書記高衛東（前排右）在市氣象局調研。山西省委書記王儒林將呂梁定性為腐敗重災區。高衛東對此表示接受，“涉及到幹部多，面積大，涉及的金額也比較多，幾乎有名的企業家都涉案，所以呂梁是腐敗重災區之一。” （山西省氣象局官網/圖）
“沒想到這小子（丁雪峰）還有這問題，他從來沒說過他還認識這麽大的人物。”
“問題已經暴露出來的那些幹部，就不說了，下一步我們重點要盯那些還沒暴露但家產幾百萬甚至千萬的幹部。”
“換不換辦公室，這個事情雖小，但全縣幹部都看著我呢，他們要看我究竟信什麽。”
自從被定性為腐敗重災區後，呂梁市委書記高衛東就一直在思考如何摘掉這頂帽子。
經歷官場塌方式腐敗後，下轄13個縣市區的山西呂梁人事全部凍結。因為官員貪腐落馬、與高層貪腐案有牽涉，以及一些官員表現平庸及到齡退休，呂梁一度空缺的市委常委、縣委書記和縣長總數多達十多人。這段時間，山西正舉全省之力，為呂梁配備空缺的市委常委、縣委書記。
如何對待“面目模糊”的在職官員，如何穩定“災後”的官場，如何防止新提拔的官員“生病”，呂梁官場正在經歷一場史無前例的“災後重建”。
自從市長丁雪峰被帶走後，呂梁市委書記高衛東就開始感覺到了壓力。
2013年12月，擔任呂梁市市長的丁雪峰被帶走調查。被帶走前，丁雪峰已經知道消息，高衛東曾多次與他談話並穩定其情緒。
“沒想到這小子還有這問題。”2015年4月24日，高衛東告訴南方周末記者，“我一直覺得他人不錯，也年輕，可惜了。”
丁雪峰被帶走後，曾相繼擔任過呂梁市委書記的山西省委常委聶春玉、杜善學和擔任過呂梁市委副書記的省委常委白雲相繼落馬。呂梁因他們被定性為腐敗重災區。這讓高衛東意識到呂梁基層官場將有不少官員涉案。
高衛東的判斷是正確的。繼丁雪峰之後，呂梁地方官員不斷有人落馬。2014年5月，副市長張中生被調查；8月，呂梁市人大常委會副主任鄭明珠被調查；9月，呂梁市委常委、離石區委書記閆剛平被調查；12月，呂梁市政協副主席劉廣龍和市委常委、政法委書記李良森被調查。
呂梁縣級官場，也不斷有縣市區委書記和縣市區長落馬。2014年9月，柳林縣委書記王寧被調查。12月，孝義市市長王建國被調查。此外，還有多名現任或曾擔過副縣長、縣委副書記職務的縣處級官員被調查。
2015年3月，呂梁市有6名省管幹部（省管幹部指廳級官員和縣市區委書記，不包括縣市區長）被免職，其中多人沒有被雙規也不到退休年齡，免職後沒有安排新職位。高衛東向南方周末記者透露，其中有些官員存在違紀行為。
呂梁市委常委、紀委書記張穩科向南方周末記者介紹，目前，呂梁有十多名接受過中紀委和省紀委專案組調查的涉案處級官員仍在任，等待處理。
呂梁官場此前嚴重的買官賣官、跑票拉票之風，給現任市委書記高衛東留下不少麻煩。
2012年，時任文水副縣長王輝被舉報吃空餉。南方周末記者當時調查獲知，王輝從一名商人變為副縣長，與當時任山西省委常委的聶春玉和杜善學有關。一名知情官員向南方周末記者透露，當時山西省委一名高層批評呂梁官員處理得不夠快，“你們就是想把兩個常委鬧下去，你們自己想當常委。”
當時在呂梁，甚至出現了非公務員者當上了副縣長。呂梁一名知情官員透露，“有錢了，都想弄個官當當。”最後，這名不是公務員身份的副縣長被免職，調到事業單位工作。
2014年9月，山西省委書記王儒林在呂梁調研時將呂梁定性為腐敗重災區。高衛東對此表示接受，“涉及幹部多，面積大，涉及的金額也比較多，幾乎有名的企業家都涉案，所以呂梁是腐敗重災區之一。”
作為腐敗重災區，2011年到任的呂梁市委書記高衛東沒有被追責，但他自認為有責任。
2014年10月，山西省紀委書記黃曉薇與高衛東有過一次對話。在現場見證的呂梁市紀委書記張穩科向南方周末記者透露，兩人的對話頗有意思。
“黃書記問我，‘讓你說說某個縣的重點項目，估計你能說得上來，那這個縣的縣委書記怎麽樣、有沒有什麽問題，你知道嗎？’”高衛東告訴南方周末記者，他被問住了。
2012年初，高衛東從山西省運城市委書記調任呂梁市委書記，在山西的地級市委書記中，算是資歷較老的市委書記。但是，他一度不了解下轄各縣縣委書記是否有問題。
“我心里想，縣委書記是省管幹部，是省委選拔考察任命的幹部，他們怎麽樣我怎麽會知道。”高衛東說。
在高衛東心里，所謂黨風廉政教育的“主體責任”，就是他作為一把手要帶好頭，召開會議布置強調，“我做到了，自己很註意，也開會多次強調。”
張穩科告訴南方周末記者，高衛東當時的回答讓黃曉薇不太滿意，“高書記說，你要問我縣委書記的工作情況，我都知道，但你要問我其他方面的問題，我真不敢跟你說我知道。”
現場，黃曉薇當眾認為高衛東的主體責任認識有偏差，“她說，不了解身邊的幹部，就是主體責任不到位。”
“我這才覺得，人家說的是對的。過去我當市委書記，總認為班子成員都是省管幹部，不歸我管，我自己做好樣子，該開的會也開了，該強調的強調了，這樣就行了。”高衛東說，經歷過這次談話，他此後問起縣委書記們對主體責任的落實情況時，也會問他們除了開會傳達實際中還做了什麽，比如是否掌握手下官員的問題。
“我要把這種主體責任的壓力，向下傳下去。”高衛東說。 過去，高衛東不打聽手下官員八小時外的事情，如今他會找人詢問一些市委常委和縣委書記的情況。“我找人打聽某個縣委書記的情況，他事後會告訴這個縣委書記。這樣，這個縣委書記知道我在打聽他，就會註意很多。”
認識到自己過去主體責任履行不夠後，高衛東有些痛心，“如果我早點這麽做，可以挽救很多幹部 張穩科稱，高衛東到呂梁後，當地官場風氣已經開始好轉。經過此輪反腐風暴，現在呂梁基本沒有跑官要官、買官賣官。
官場地震後，呂梁市的官員們開始關心當地公務員整體究竟是何種狀態。
4月上旬，呂梁市多名官員手持《關於開展“全市幹部隊伍狀態”集中調研的工作方案》奔赴各縣市區明查暗訪。
呂梁市司法局紀檢組長葛海亮負責調研柳林縣。他與柳林縣官員座談時發現，基層公務員對官場腐敗極為關註，他們眼中的官場腐敗是：系統性腐敗問題突出，呈塌方式腐敗，一查一大片，小圈子、小團夥現象突出，一把手腐敗突出。
這一調研結果顯示，呂梁基層公務員對腐敗的嚴重程度心知肚明。那麽，他們的工作狀態是否受到影響呢？
來自柳林縣的調查顯示，“31.4%的幹部認為當前幹部對未來充滿信心，28.5%的幹部認為當前幹部對未來信心不足，預期有些不明，還有25.7%的幹部認為幹部們對未來感到迷茫和恍惚，看不到前景的光明。”
葛海亮還在調研中發現，“有7.1%的幹部認為，當前幹部隊伍在主觀和客觀上不同程度地存在不作為問題。”
呂梁市園林局科長薛林旺，也參與了“幹部隊伍狀態”的調查。在他調研的縣，調查數據顯示，有約3%的幹部在處理日常事務方面選擇“放一放、等一等”，在經濟發展工作方面選擇“放一放、等一等”的約11%，在改革創新方面選擇“放一放、等一等”的則達到27%。與企業打交道方面，有32.9%的幹部不敢和企業打交道了，5.7%的幹部認為上級幹部人難見、事難辦。
不過，葛海亮也認為，“為官不為”的現象在社會上被誇大甚至誤讀了。“幹部規矩意識提高了，辦事講規矩講程序，隨意表態少了，隨意決策也少了，致使一些群眾誤認為是幹部不作為。”葛海亮在調研報告中說。
葛海亮在報告中建議，為了穩定公務員隊伍，繼續保持高壓反腐時應對部分問題官員寬大對待，“對十八大以前的、情節輕微、知錯能改的幹部可以以教育為主，使其放下包袱，輕裝上陣。”
呂梁全市公務員的狀態究竟如何？南方周末記者向負責調研的呂梁市委組織部詢問，遭到拒絕。該部一名副部長稱，“結果已經報給省里了”。
地方縣處級官員們的心態，也在發生變化，出現部分官員不願被提拔重用的情況。有的官員，甚至主動要求放棄權重的職務。
高衛東向南方周末記者介紹，在選用縣委書記的考察中，有些官員不願參加，“再看看，觀望一下”，甚至有人找他提出退出一把手位置。“我跟他講，‘你這個時候不幹，別人會說你有問題，心虛。’他說，‘既然這樣說，那我就繼續幹。’”
2014年12月6日，曾任呂梁市城建局局長、時任呂梁市城市投資總公司董事長的王若東墜樓身亡。2015年2月12日，呂梁市機關事務管理局局長高向前從管理局辦公樓四層墜樓身亡。
災後重建，免不了心理重建。高壓反腐之下，如何減輕官員們的心理壓力進行“心理重建”，也成了呂梁官場不得不面對的問題。
市委書記高衛東註意到了下屬的情緒波動，並投入大量精力給手下官員們“寬心”。所有被中紀委專案組找去問過話或者查過的，高衛東都一一談話，勸他們放下心理負擔，做好手頭工作，“2014年有段時間天天在辦公室，跟這些幹部談話”。
“死的幹部中，也有我談過的，但是沒有用。”高衛東說，有些情緒不正常的官員，是被找去談過話的，有些則確實是有抑郁癥，“平時這些人就是靠吃安眠藥，我還給他們聯系過醫院，讓他們去看病。”
在幹部大會上，高衛東還公開勸一些官員，“如果有問題，收了錢的趕緊退還給別人，紀委將來查不到錢，也可以作為從輕處理的情節。”
紀委書記張穩科介紹，高衛東做了不少工作，“反複在會上告訴他們，不能再出現新的問題。再出現新問題，那就嚴重了。”
並非所有官員都聽高衛東的這番話。陸續有一些抱著僥幸心理的官員被帶走。
給下屬寬心的同時，高衛東發現，當地有些官員家產達幾百萬甚至上千萬，“這些錢怎麽來的？中央的高壓反腐就算過去了，我也要讓紀委盯著這些人。”
他囑咐紀委書記張穩科，“問題已經暴露出來的那些幹部就不說了，下一步我們重點要盯那些還沒暴露但家產幾百萬甚至千萬的幹部。”
不過，如何在呂梁查辦貪腐案件曾讓張穩科很頭疼。2014年5月30日被任命為呂梁市委常委、紀委書記的張穩科，曾在山西省紀委工作十余年。到呂梁前，他是山西省供銷社的紀檢組長。
“我沒在案件室待過，沒有辦過案子，所以完全要重新學。”張穩科說。
最讓張穩科頭疼的是，呂梁市紀委的官員們因為過去數年很少辦案，“很多人根本不會辦案。”
2015年3月，山西省委書記王儒林在全國兩會上透露，有個重災區市從2010年到2014年9月，連續5年重處的案件只有4件，移送司法機關僅1人，涉案僅5萬元。
“王書記說的這個市，就是呂梁。5年只辦了4個案子，紀委的幹部都不會辦案了。”張穩科說。
張穩科介紹，新任省紀委書記黃曉薇和省紀委副書記辛旭光就辦案對呂梁市紀委進行了大量的指導，“辛書記多次到呂梁，參加案情分析會，直接參與辦案。”
在山西省紀委指導下，張穩科經過數月學習和熟悉，2014年8月開始辦案，“8月到年底，撤職的處級幹部有9個，移送司法雙開的有7個。今年頭三個月，又雙開了5個處級幹部，還有1個留黨察看。”
經過一段時間的操練，張穩科覺得手下的辦案能力有所提高了。而高衛東覺得，經過談話和調查，他對手下官員更了解了，“這是好事，我對呂梁的幹部究竟怎麽樣心里有數了。現在來看，幹部隊伍的主體還是好的。”
在呂梁市柳林縣黨政大樓內，1616號房是原縣委書記王寧曾經的辦公室。2015年2月15日，山西省紀委發布消息，王寧嚴重違紀違法被雙開並移送司法機關。
3月23日，新任縣委書記郝繼平到任。當晚，柳林縣委辦有官員悄悄問郝繼平，是否需要另換一間辦公室作為新書記的辦公室，郝拒絕了。
4月21日，南方周末記者在這間辦公室見到了郝繼平，辦公桌、椅子、文件櫃都是王寧用過的。
“換不換辦公室，這個事情雖小，但全縣幹部都看著我呢，他們要看我究竟信什麽。”郝繼平告訴南方周末記者，究竟是信風水還是信事在人為，將是他給柳林官場傳遞的第一個信號。
郝繼平的另一個想法是，“我就要坐在這把椅子上，時刻警醒自己這間屋子里曾抓走一個縣委書記。”
當天的采訪，持續到晚上7時50分。當郝繼平和南方周末記者準備開門離開時，三撥上訪的當地民眾湧入圍住了郝繼平。工作人員們有些尷尬，郝繼平則逐一簡單交談。
“我現在沒法跟你表態，也沒法給你撥錢，你把材料留下，我一定認真看，敦促相關部門認真辦理。”郝繼平說。
在地方官場，每換一任縣委書記都會引發一輪上訪潮。郝繼平告訴南方周末記者，為了化解矛盾，該縣黨政大樓允許上訪民眾進入，“能見一見新來的縣委書記，他們心里可能就好過一些”。
郝繼平的晚餐，是在柳林縣機關食堂吃的。墻上的公告欄說，官員們私人請客吃飯必須自己掏錢。這個規矩是已經落馬的前任縣委書記王寧定下的。柳林縣委常委、組織部長李根誌告訴南方周末記者，前任縣委書記王寧還推行了車改，他作為縣委常委的專車改沒了。
“雖然他被抓了，但人家留下的好制度還是要沿用。”郝繼平說，王寧定下的這兩條制度他將繼續推行。
4月22日，呂梁市孝義市新任市委書記馬文革格外忙。本來約好上午的采訪，一直推到了晚上7點半。馬文革向南方周末記者解釋，“事情太多，一泡尿一憋就是半天，不斷有人來說事。”
這種忙碌，在馬文革上任後漸成常態。4月1日，馬文革第一次以市委書記身份接訪，上午8點半開始，他一直和訪民們談到晚上7點多。
基層官場慣例，縣市委書記一般會配有秘書。因為按規定縣處級官員不夠級別配備秘書，有些地方把書記秘書稱為“通訊員”。兼任呂梁市委常委的馬文革上任滿月了，有人提出給他配秘書的事，馬文革說，不打算配秘書了。
前兩任市委書記相繼落馬後，有老幹部跟呂梁市委書記高衛東說，“前兩任都進了省委常委，市委門前的路一改，他們都被抓了，你也沒進常委。”
南方周末記者了解獲知，呂梁市委門前的馬路，過去雙向行駛，因為經常堵車去年被改成了單向行駛。
“他們說，風水壞了，現在車子走的方向直通秦城監獄。迷信，我才不信呢。”58歲的高衛東說。
不過，新官們面臨的困境，顯然不是這些細小做派可以解決的。2014年，呂梁GDP增幅-2%，財政收入增幅-20.4%，一些重要指標在山西省都處於末位。
嚴峻的現實面前，呂梁官場的“災後重建”只是剛剛開始。
昨天跟友好一同受邀請出席了支持尼泊爾重建之市集，早上先回教會出席主日崇拜，結束之時已12:30分，天氣不隱，一場大雨延遲了去港鐵站之路程，筆者不得不站在一旁先等待雨過天晴才繼續前進。
從第一城到達葵興站已是1:40分，於工業區之市集是自發性舉辦的，與朋友會合後馬上坐下先order一個all day breakfast 醫肚，跟好友問好一番，互相傾訴生活鎖事，食物很好而且只售65元。
然後參觀其他攤檔，所有收入都用作尼泊爾重建之用，當中有社企支持失明人士就業，好友馬上買下蛋糕及cookies。另外有出名蛋糕店義賣品牌蛋糕，我們都紛紛買下。
此時一位從尼泊爾之社工回到作分享並帶上很多照，聽她之言當地並沒有太多哭聲，大部份人都很團結，只是真的很多歷史建築物失去了。醫院很多人等待做手術, 最欠缺的是監察的儀器，但聽到她說有關一些家庭中數人都離世，在醫院抱住的是別人的女兒，而那小女孩感覺上frozen 了，不願接受事實的一刻，心裡感到很難過…很想哭….
好友免得我難過帶我去看義賣的衣物等等，買了防蚊油便離去了，渡過一個有意義的週日。
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國際股市波動劇烈，台股也無法置身事外，七月以來，大盤下跌近五百點，重要關卡接連失守，投資人操作也進退失據。《今周刊》特別專訪上半年獲利贏家，知名部落客獨孤求敗與投資達人張真卿，分享他們對台股後市的觀點。 撰文•歐陽善玲、周岐原 部落客獨孤求敗 三套劇本解析大盤台股頭部確定 反彈看九二○○點六月初，知名部落客獨孤求敗即將手中持股清空，平均獲利逾四成的戰果，安全落袋；「我的操作策略是邊走邊看，行情預測也不容易看太遠，未 來如何，全憑大盤走勢而定。」他分享，決定清光投資部位，主因在大盤已跌破頸線位置，台股多轉空機會大；為求周延，他擬定了三套劇本，想好進退因應策略。 劇本一，是大盤跌破頸線後，引發市場恐慌性賣壓，指數像自由落體，下跌一段後才出現反彈；劇本二，是大盤先回測頸線位置後，再繼續探底；劇本三，是指數站 回頸線位置，代表做頭失敗，未來再創新高的可能性高。「現在來看，台股顯然是走第二套劇本。」順勢交易 關注多頭格局將三月十一日、台股開盤九五○三點位置，與大盤多次低點連成一線，這條頸線位置，就是多空行情的分水嶺。六月四日，指數跌破頸線後，台股持續 向下修正，最低跌到六月十七日、九一七○點；接著，大盤展開一波跌深反彈，至六月二十五日、盤中最高觸及九五○○點後，指數便一路下探，到七月九日，台股 盤中最低來到八七五○點。 「第二套劇本上演，代表台股頭部確定，九二○○點失守後，未來最壞狀況可能將跌到八五○○點。」他分析，未來指數仍有機會上漲，但應視為反彈，而不是回升 行情，「反彈走勢遇到的第一個壓力區，是七月八日大盤長黑高點九二二六點，若能一舉突破，再來就要挑戰頸線九五○○點。」「我講求順勢交易，大盤走空時， 手中持股絕不超過二成，風險意識優先，真要布局也會選線形強勢、多頭排列的個股，因為這些標的在大盤轉強時，表現會更強。」獨孤求敗分享近期他關注的五檔 個股，分別是雄獅（二七三一）、千附（八三八三）、鴻準（二三五四）、佳格（一二二七）及Ｆ-貿聯（三六六五）。 他強調，股票作多最好要符合兩個條件，一是台股本身處於多頭行情，但目前指數已跌破九二○○點，行情走空，基本上不應持有股票多頭部位，若一定要偏多操 作，持股也必須低於兩成。「因為台股走空，買到賺錢股票的機率較小，選到賠錢股票的機率卻很高。」希臘問題 是毒藥也是春藥第二個條件，是個股本身具備良好的技術面與基本面，特別是多頭格局的強勢股，或是剛打底完成的標的。「目前我關注的這五檔個股，從基本面來 看，近三年公司都賺錢，且配發的現金股利都超過一元；技術面角度，經過日前大盤重挫，多頭格局並未破壞，其中又以千附走勢最強，股價甚至還創新高。」另 外，現階段正值暑假出國旅遊旺季，對雄獅來說，有業績、觀光題材助攻，股價易漲難跌；加上屬中高價股，具有一定投資門檻，在散戶參與有限，且股本規模較小 的情況下，股價要漲，幾乎不費力，後續表現也值得留意。 面對後市，獨孤求敗暫時鎖定希臘問題。「這波台股多頭行情，散戶都沒參與到，漲跌盡看外資臉色。」他說，因此接下來還是要看國際事件如何演變，若狀況不好，全球資金板塊移動，台股必定受影響。反之，利空出盡，當消息不再壞下去，就是指數上漲的時候。 換句話說，希臘問題是毒藥，也是春藥；當壞消息不再惡化，就能搖身一變，令股市回春。而不論近期希臘問題是否有解，接下來，以法人為主的台股，都將有不小波動。策略上仍須以謹慎保守為原則，盡可能降低持股水位，或專注強勢股操作，避免為了搶反彈，而去接掉下來的刀。 「先前認為，大盤在九二○○點位置有特定買盤承接，儘管指數跌破頸線，但多方輸得並不多；不過七月八日，指數已跌破九二○○點大關，多方將兵敗如山倒，初 步研判，不排除中期下探至八五○○點。」獨孤求敗提醒，在多頭還未站穩重要關卡前，聚焦強勢股波段操作，才是獲利之道。 獨孤求敗 現職：百萬部落客選擇權搖錢樹版主、財經作家 下半年操作策略： 1.以風險為優先考量，大盤線型不利時，持股水位降至二成以下。 2.選擇線型呈現多頭排列，且近年配息超過1元、持續獲利的標的。 5檔強勢股基本面穩健 代號 股票 股本 （億元） 產業 預計配發股利 股價 (元,7/14) 2731 雄 獅 7.0 旅遊 現金4.2元 171.00 3665 F-貿聯 8.7 通訊、電子零件 現金5元股票0.5元 175.00 2354 鴻 準 137.7 筆電、手機 現金2.5元股票0.1元 107.50 8383 千 附 11.8 水資源、航太 現金2元 50.80 1227 佳 格 72.1 食品 現金1.6元 股票1元 90.30 投資達人張真卿 從技術面找買點月線、季線同時下彎 持股水位宜謹慎「投資大眾建立部位時，也就是承擔風險的開始，通常是選擇基本面佳的標的進場，這類個股既然營運有起色，潛在的上檔空間自然不小，只要見到 技術面有利訊號再出手，通常能帶來獲利。」面對這波台股重挫，投資達人張真卿開門見山地說。 相對地，拿捏賣股時機，則應該反其道而行，「多考慮技術面，少參考基本面。」因為行情一旦下修，市場對個別標的、甚至大盤已產生恐懼，雖然個股基本面不差，但「跌時重質」，避免只看基本面好壞，盡量在回檔期間依循技術指標操作，才能持盈保泰。 依指標進出 避免大失血張真卿進一步指出，先前調查，國內投資人持股期間大約在二十日至六十日左右，因此實戰操作上，以二十日、六十日移動平均線（簡稱二十日線、六十日線，或月線、季線）的方向，作為買賣依據，是比較可靠的作法。 「二十日線我稱為股價的『轉折線』，六十日線則是『生命線』。」張真卿分析，當兩條移動平均線下彎，就是股價壓力已經成形，此時無論如何看好公司基本面， 由於上檔壓力重重，最好還是保守因應。至於兩條移動平均線陸續上揚時，則意味著多頭重新掌握全局，此時進場多半不吃虧。 以張真卿自己而言，雖著重個股表現，但仍得看大盤方向，決定持股水位，因此這兩條均線不僅可分析個股進出，還能成為衡量比重、控管部位的準則。只要大盤的 二四○日線（又稱為年線）上揚，兩條均線也上揚，張真卿便將持股比重加碼到八成以上；反之，則會減碼至二成、甚至更低。 留意拉貨潮 可望推升股價當六十日線上揚、二十日線下彎，張真卿解讀，這時候屬於股價漲多回檔的休息階段，整體而言，上漲趨勢應該還未結束，拉回是布局機會；但是當六 十日線下滑，二十日線上揚，通常是股價已經見頂，只剩下搶反彈的空間，此時不宜戀棧，最好快進快出。另外，若個股的二四○日均線（年線）仍在下彎，代表股 價仍深陷空頭格局，應該等到股價落底、均線不再下滑，再尋找合適時機進場。 展望後市，張真卿認為，下半年不少產業都有拉貨潮，成為族群的股價動力。例如傳聞於九月推出的新款iPhone，預期為相關零組件營收加柴添火。至於汽車 零組件、成衣與製鞋業的成長仍明確，將是資金布局的重點族群。適逢大選年前多次出現的籌資行情，在十一月聯準會召開會議、升息進度明朗化前，台股都有上檔 空間。不過聯準會一旦升息，勢必衝擊全球股市，投資人務必當心。 張真卿提醒，今年以來，「指數不跌、個股重挫」的情況重複上演，當指標出現不利訊號，如果可即時減碼因應，多半能夠減少慘痛的損失，保留實力等待機會到 來。比起投資人經常不遵守紀律、忍痛砍在股價反彈前的低點，跟隨設定的指標操作，嚴守紀律，還是長久站穩股海的不二法門。 張真卿 現職：財經書籍作家 下半年操作策略： 1.九月至十二月可望出現選前籌資行情，但隨著聯準會會議時間接近，升息進度明朗化，行情震盪恐加劇。 2.零組件出現拉貨潮，蘋概股營收將顯著成長，後續行情則視實際銷售數字而定。 3.汽車零組件、成衣、製鞋業績持續看好，為非電子族群亮點。 | ||||||