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誰來為我晚餐

2012-11-19  TCW

六十歲，叫作花甲之年。這是該退休的年齡，也是當爺爺的年齡。但，我的一位商界朋友卻在此時創業。而且，在上海。 一年前，當他告訴我此決定時，我不知道該如何接口，是該說恭喜，卻又覺得怪怪。怪的原因在年齡吧，如果他是四十歲做此決定，正值壯年，似乎更有精力成就一番事業。每一個年齡，有適合做的事情。他的生命週期，已過了衝刺期，似到了該休息的時間。或者說，在大陸戰場擔任外商總經理已多年，何苦再給自己一個難題？我不懂。 他閃著炯炯的眼神回答：「這是我最後一場戰役，我的夢想不只是當CEO，而是擁有自己的事業。」我看不到他的白髮、皺紋，只見他的熱情。當下，我舉杯敬他，祝福他勇於逐夢。那個當下，我忽然了解，年齡，從來都不是一個問題，都不是企圖心旺盛的人的絆腳石。 一年的籌備，有荊棘，但公司終於核准設立。這個週五，我專程飛上海，參加他們的開幕式。 我不是喜歡應酬的人，特別像這樣的場合，很少出席。但想了想，我還是排出時間，中午飛過去，隔天一早返台。身為十幾年的朋友，我想這是他生命中很認真看待的一件事。這是一個沒有閒人的時代，大家都忙。而他，原本的外商光環不在了，轉身從一家新公司起步，成敗如何誰都不知，但這場晚宴，我看到不少從台灣飛過去祝賀的人，他的大學同學、鄰居、多年前的部屬。有些面孔，因為我寫過報導，所以認識。十一月的上海，已有寒意，但在冷冷的上海浦東金融區的這個空間卻洋溢人情溫暖。他的一位老部屬還記得，當年老長官每天晨會要他們覆誦的話：「勤於治事，誠以待人」現在她也如此待部屬。他另一位專程趕來的朋友，杯觥交錯席間，碰到大陸業者，開口的第一句話不是自我介紹，而是「請多多照顧我的兄弟」。 隔天回台北的班機上，坐在狹窄的機艙內，我想著，如果換成是我在異鄉創業，我的開幕式，會有多少人飛過來晚餐？商場是現實的。人在，人情在。人不在，就考驗過去有多少深交者。不止於此事，「誰來晚餐？」似乎很能成為秤秤自己重量的指標。 人生一場，輸也好、贏也好，能夠勇於追求自己想要的夢，即便六十歲都還不罷手，也不覺老。真不容易。 更不容易，逐夢的同時，還有同行者。若能如此，此生應無憾。

【方舟評論】誰來管央企

http://www.infzm.com/content/88439

在三年前的兩會敏感期間，央企一天製造了三個地王，成為那一輪房地產調控的發端。三天後的2010年3月18日，國資委迅即發佈「78家主業非房地產央企退出房地產行業」的通知，要求78家央企對地產業務進行調整重組，在完成企業自有土地開發和已實施項目等階段性任務後有序退出，並限令在15天之內提交退出方案。業界稱之為「退房令」。

一晃三年過去了，「退房令」執行得如何？向後看新聞，一看嚇一跳。有媒體做了統計，時至今日，名單中不以房地產為主業的78家央企退出者不足1/4，「退房令」似乎爛尾。遙想三年前，「退房令」一頒佈，中石油與中石化都率先宣佈轉讓旗下房地產公司，一時間成了央企退房的表率。但就在2012年下半年，中石油旗下子公司擊敗萬科、保利等房企，搶得北京昌平的一幅住宅用地。中石化也在北京朝陽區獲得一幅商務金融用地。

這並非個案。據不完全統計，2012年下半年，上海、廣州、長沙、深圳、天津等全國主要城市的地王幾乎都被央企收入囊中。2013年1月份北京成交的8宗經營性用地，也全被國企包攬。此時此刻，再想起三年前的「退房令」，耳光響亮。

央企曾被國資委領導稱為「共和國長子」，按理說，更應帶頭執行國家的政策法規，但現實卻是，央企似乎格外難管。比如央視就曾報導，環保部「環境安全百日大檢查」督察組檢查時發現，廣東省中石化下屬的三家企業成了環境違法行為或安全隱患的重災區。一些央企似乎是法權治外之地，當地政府主動被動地「靠邊站」了。

莫非刑不上大夫，令不達央企？為何會出現這樣的局面？首先，在咱們這個講級別更甚於講規則的地方，央企難管是必然會出現的事。央企動輒是正部級副部級，地方的最高領導都得和他平起平坐，說到管，實在是勉為其難。

再說國資委。為何央企對直接上級的命令也不是都聽呢？其實早在當年「退房令」出台時，就有明眼人看出了其中玄機。「退房令」中缺了時間表，也沒說那78家央企姓甚名誰，社會監督很難介入，更像個自己人玩的遊戲，有點慈母責備孩子的溫情。誰願斷了自家人的財路呢？

如今，我們似乎只能看到民意在對央企說不。按說央企歸全民所有，民意應該是它最終的評判標準。關鍵在於，如何能讓民意進入真正的制度表達渠道，使得央企真正為民辦事？

在國外國企的監管中，經常能看到一股強大的力量，這就是來自民意機構的監督。民意機構直接代表公民，既然是為全民服務的企業，根本的決策權就來自於此。通常是由民意機構立法，決定有關國企的薪酬和高管任命等一系列重大問題。

民意機構首先要考慮的，是國企的定位問題。成熟的市場經濟國家都奉行一條原則：國企能退出的領域儘量退出，只有在私人無法做或做不好的領域，不得已才由國家或政府去做。主要分佈在郵政、軍工、環境保護、博物館和公園等不得不依靠政府出面的行業。這些企業的基本任務就是公共服務，很難盈利。它們不但不是政府的財路，反而多數是政府財政的負擔。

另外，國企的運作是專業化的。比如，德國政府明確規定，國企高管及其下屬不能來自政府機構，這被稱為「企業直接經營者的非官員化」原則。

還有更重要的一點，國企的運作必須透明。美國、英國、瑞典、芬蘭等國家政府要求，國企都要建立公開透明的財務報告制度，經營情況都要按期向社會公開，接受政府和全社會的監督。

國企賺多少錢，最終都要作為國企紅利由全民分享。這樣一來，錢賺得多還是少，就不會成為國企高管工作是否合格的主要評價標準，更不可能將收益裝入內部人的腰包，因此，這些國企就不存在與民爭利的動力。相反，他們最忌憚的，就是公眾的不滿。

在2013年2月21日的中紀委常委會上，王岐山指出，要嚴禁幹部違規干預插手市場經濟活動。要做到這一點，請從管好央企開始。要管好央企，必須從建立民眾及民意機構監督央企的制度開始。

企業家的「兒子情結」：億萬家財誰來繼承？

http://www.iheima.com/archives/39082.html

導讀：像娃哈哈創始人宗慶後，新希望集團創始人劉永好，碧桂園創始人楊國強，他們把百億身家傳給了女兒，但還有不少企業家有「兒子」情節，自己億萬家財不能流外人田。

生兒子榮，生女兒嫌

《甄嬛傳》《美人心計》等常見的宮廷爭寵戲，再得寵的妃子，沒有兒子，最後也必須是悲劇收場。在中國部分農村，農耕生產方式決定，男孩被認為可養家和傳遞香火。結果就是，一個農村孕婦，如果確認懷的是女兒，面臨的是流產或者將嬰兒拋棄。

你以為這種封建和落後的糟粕，現在已經絕跡?血淋淋的事實告訴你什麼才是真相。

I黑馬作者的閨蜜在一家專門提供pre-ipo服務的互聯網公司工作，說得一口好英語，讀得各種大財報，身材高挑各種美好，勝任各種高端大氣的洋場合。這位完美女人，唯一懼怕的就是結婚，男友是她公司的一個頭目，也算是高富帥，但是其家鄉是福建，有生兒子榮，生女兒嫌的傳統，閨蜜怕遭遇生破肚子也生不出兒子，難免被婆家趕出家門的命運。

曾經有一個靠女人養的男人，寫了一本書，叫做《女人不狠地位不穩》，但在重男輕女物種群裡，任你再狠，生不出兒子，地位永遠不穩。兒子已成為某一部分女人安身立命的硬通貨，包括企業家的夫人。

沒兒子，諾大的家產誰來繼承?

某企業趙姓老大，人稱趙董，坐擁上億產業。發家的時候，名門出身的老婆出了不少力，算是得力的糟糠之妻，可是最大的遺憾——沒兒子繼承偌大家業，唯有一個12歲的女兒，眼見到了四十不惑的年紀，能造兒子的機會也愈見減少，遂與妻子的關係日漸緊張。一次公司團建活動，與心思活絡的女下屬小A，終於擦出的了火花，滾了一夜床單。

該女下屬畢業於帝都某藝術類院校，常年致力於研究裸妝技巧和小煙熏以及勾引男人的十個小知識等冷門學科，畢業後租了個1500元/月的次臥，且是跟不愛洗澡的女同學一起合租，拿著3500元的月薪，每天逛淘寶，吃雞蛋灌餅。人生事業基本沒什麼指望。

真是春宵一刻值千金，古人誠不欺我，小A懷孕了，通過關係，B超檢查是男孩。麟兒誕下後，半年扶正，目前已經擁有自己的小公司，北京的小房產。趙董對外說，我和我的前妻仍然是最瞭解彼此的人，是好朋友，我也愛我的女兒。但他沒有把後半句說完。

這種重男輕女的思想，在企業家群體裡也頗為有市場。傳言稱，某互聯網大佬，身家超百億，一直盼兒子，妻子為此連生了幾個女兒，都生怕了。最近聽聞終於喜得兒子，至於是不是正妻所生，i黑馬沒打聽出來。I黑馬還聽聞有一個別大佬為了要兒子，連試管嬰兒這樣的非常前沿的措施都採取了。

當然，國內把諾大家產傳給女兒的也不少，比如娃哈哈創始人宗慶後，新希望集團創始人劉永好，碧桂園創始人楊國強。他們都沒兒子，都把百億身家傳給了女兒。他們實在值得敬佩。可能他們想明白了，有兒子又怎樣，中國有句老古話叫「富不過三代」，如果家業傳給一個敗家子，敗得更快。要讓「企業」這個兒子活得長一點，有活力一點，建立一個不因創始人在或不在都能健康發展的企業制度可能更重要。

那些躺著中槍的大老闆們

以前科舉只收男子，耕田也是男人在行。現在不一樣了，女人也能上大學，遇到綜合素質超群的，打造一番自己事業的也不少，哪怕沒事業心，學小A這種攀高枝，也不失為光耀門楣的出路(註：黑馬哥不提倡這種價值觀，建議大家學黑馬哥這樣自力更生，艱苦創業)，但是當代男孩安身立命顯然要比女孩難得多，考不上大學，沒背景，沒綜合素質，就只能去搬磚了。所以重男輕女的觀點，在有些地方正在弱化，但在某些地方，幾乎是鐵板一塊，成為育齡婦女的緊箍咒。

I黑馬簡單盤點一下，哪些地方的老闆/創始人比較喜歡「生兒子」，好方便年輕女孩找創業者當潛力股或物色創業者當「鑽石王老五」的時候，避免如上文趙董前妻的遭遇，一場空。

1、廣東。之所以把這個排在第一名，是因為他們有潮汕，潮汕出大富豪路人皆知。比如李嘉誠、黃光浴、馬化騰等，10億元以下的富豪不計其數。他們同樣出名的，是深入骨髓的重男輕女觀念，去各大論壇搜一搜，你就知道。潮汕人坐沙發，貨真價實。搭訕潮汕大佬的時候，想要轉正的外圍女，務必掂量一下自己的肚皮。

2、福建。尤其是閩南，屌絲小編當年還住宿舍的時候，就聽室友講起她媽媽生了三個女兒後，為生兒子逃避計劃生育，挺著大肚一路逃竄到深圳差點偷渡去香港的故事。福建知名企業家有安踏創始人丁志忠，福耀創始人曹德旺等。請勿對號入座。

3、山西，陝西。兩處放在一起，是因為名字就很難區分。看過喬家大院的，就知道那個地方男人就是天。蔣勤勤扮演的女主，本來也是能叱咤風雲的人物，最後遇到男主陳建斌，就默默在家生娃帶孩子了。山西多出煤老闆，陝西人很有才。但都免不了渴望有個兒子的夢想。地域代表企業家有百度創始人李彥宏、凡客創始人陳年等。請勿對號入座。

4、山東、河北、河南。我大中原地區，基本受儒家思想浸染。廣大農村地區媳婦不上桌的陋習依然存在。所以女兒繼承家業應該也是對於其傳統觀念的考驗吧。地域代表企業家有海爾CEO張瑞敏、雙匯創始人張俊傑。請勿對號入座

5、江蘇、浙江。小編大學畢業，第一份工作在浙江老闆手下打工，老闆80後，畢業於人民大學，娶了一個美國留學回來的白富美，經營一家食品類B2C網站。一切正常。除了追求生兒子，所幸的是，白富美第二胎順利生了兒子，全家歡喜。地域代表企業家有阿里巴巴創始人馬云、蘇寧云商創始兒女張近東。請勿對號入座。

誰來堵上養老金缺口

http://www.infzm.com/content/90100

1990年18個中國人養一個老人，2000年10個養一個，現在3個養一個，很快就將2個養一個，中國的養老問題已經迫在眉睫。

中國養老金缺口來自兩處，一是轉製成本和歷史欠賬，二是人口老齡化帶來的。

要縮小缺口，並且減少通脹帶來的侵蝕，必須改革現行的養老金管理體制。

養老金缺口再次成為關注焦點。

全國社保基金理事會黨組書記戴相龍2013年4月7日在博鰲論壇上的一句言論，引發輿論熱議。這位昔日央行行長、中央委員建議，通過加大國有資產劃撥社保的力度和擇機考慮延長退休年齡等辦法，來彌補社保和養老金缺口。

這是近期又一位直言社保存在缺口或制度性漏洞的高層官員。在此前十天召開的中國發展高層論壇上，財政部部長樓繼偉表示，「社會保險方面的制度漏洞太多，如果我們不把這些制度的漏洞堵上，給多少錢也會吃光。」

這卻與社會保障的主管部門——人力資源和社會保障部（簡稱人社部）的說法大相逕庭。人社部部長尹蔚民在2013年兩會上明確表示，養老金「不存在缺口」，「目前我國企業職工的養老基金收入是1.9萬多億元，支出是1.5萬多億元，當期結餘4000多億元，累計結餘2.3萬多億元」。

官員的表述不一樣，讓養老金缺口成為焦點。

在養老金問題上截然不同的看法並不是第一次出現。2012年年中，由中銀國際首席經濟學家曹遠征和德意志銀行大中華區首席經濟學家馬駿牽頭的研究團體聯合發佈報告，稱到2013年中國養老金的缺口將達到18.3萬億元。

隨後，2012年6月18日，《人民日報》刊文「養老金不會缺口18.3萬億 空賬沒有太大問題」，稱2011年我國全年城鎮基本養老保險基金總收入1.69萬億元，總支出1.28萬億元，到2011年末，基本養老保險基金累計結存1.94萬億元。

「缺口」的正解

多種不同的觀點，其實都是從不同的側面在討論缺口問題。

社保收支到底有沒有缺口？有的話，缺口規模究竟如何？博鰲論壇上，戴相龍被大群記者追訪，他止住腳步在嘈雜間作答。

「我國養老金確有缺口。」他解釋道，有兩個缺口，一個是轉製成本和歷史欠賬，即1997年養老金制度改革為現有「統賬結合」模式前（參見南方週末2012年8月1日「老何所依：從『天堂』到人間」一文），老一批退休工人沒有繳納養老金，佔工資總額20%的統籌賬戶不足以支付他們的養老金，因此政府挪用了8%的個人賬戶用以支付這部分缺口。但根據十六大決議精神和國務院相關文件，養老金要把統籌賬戶和個人賬戶分開，逐步做實個人賬戶。「這樣的話，是存在缺口的。」

養老金的第二個缺口是人口老齡化帶來的。這個缺口的彌補有兩種途徑，一是退休年齡與國外接軌，擇機適當延長，比如人均壽命每延長5年退休年齡延長1年；二是增加養老金的戰略儲備基金，以備老齡化社會之需。

戴相龍的這番話實際可算是社保養老金是否存在缺口的「正解」。

多種不同的表述，其實都是從不同的側面在討論缺口問題。

馬駿、曹遠征說的18.3萬億缺口，實際上是指以現有給付水平，未來數十年老齡化社會的養老金收支缺口的貼現值。1994年世界銀行保守評估1.9萬億元的缺口主要是指政府對老職工的負債。而人社部所言的「沒有缺口」是指佔用個人賬戶的前提下，養老金當期可以實現收支平衡。

一位學者告訴南方週末記者，最近有一次專家委員會開會時，有關官員曾表示「沒有缺口」是「從需要出發的說法」。

實際上，養老金實現當期收支平衡的代價是個人賬戶的空賬和巨額財政補貼。

據社科院世界社保研究中心發佈的《中國養老金發展報告2012》，繼2007年突破萬億元大關後，中國城鎮職工基本養老保險個人賬戶空賬額2011年達2.2萬億餘元。戴相龍也曾公開指出，到2011年底，全國城鎮職工基本養老保險個人賬戶為2.5萬億，但是個人賬戶實有資金2703億元，空賬金額高達2.2萬億元。

收不抵支的省市當期的支付缺口只能由財政轉移支付予以解決，每年各級財政要拿出的錢越來越多。

上述報告顯示，1998-2010年養老保險制度的財政補貼逐年增加，到2010年已累計高達1萬多億元。2013年中央財政預算中，基本養老金和低保等轉移支付預算數為4342.51億元，比2012年執行數增加579.57億元，增長15.4%。

一些老工業基地如上海和遼寧，已提前感受到了老齡化社會的壓力。

據上海人社局的數據，上海市養老保險基金的缺口從2010年起已經突破100億元，而其財政每年補貼也超過100億元。到2020年，上海可能會面臨831億元的養老金缺口。遼寧省從2001年開始在中央財政的補貼下試點做實個人賬戶，但此後缺口越來越大，三年前不得不再次挪用個人賬戶並持續至今。到2011年，遼寧省養老金缺口接近200億元。

全國社保基金理事會規劃研究部副主任熊軍告訴南方週末記者，養老金個人賬戶2萬多億空賬要在短時間做實，難度非常大。因為財政既要填補這2萬多億的歷史空賬，同時又要支付當期養老支出中因不能佔用個人賬戶而形成的資金缺口，考慮到老齡化社會贍養比例上升，養老金支出增速上升的同時收入增速卻下降，會使得制度體系的收支壓力將成比例增加，「因此，十八大文件中對個人賬戶空賬問題的表述是『逐步做實』」。

「一張千瘡百孔的網」

中國養老金依然沿襲著收支以縣市級統籌為主，各地分散管理的制度。這帶來兩個麻煩，一是養老保險基金「跑、冒、滴、漏」；二是養老金形不成規模效應，而且地方之間難以互濟。

現有社保制度是否有可能彌補或逐漸縮小缺口？

事實上，讓人們交更多的錢來縮小缺口並不現實，我國養老金和社保繳費率與其他國家相比已經非常之高。

最近清華就業與社會保障研究中心招聘了一名秘書，中心主任、清華大學公共管理學院教授楊燕綏給她開出5000元的稅前月薪，心想以大專學歷「這夠高了」。但月底秘書訴苦，楊燕綏一細算，嚴格按照「五險一金」的法定社保標準，企業繳納工資的41%，個人23%，加起來64%，其中養老金佔了近一半（28%），「依法繳完稅費，拿到手的只剩下1800多元！」

而中國政法大學法和經濟學研究中心教授胡繼曄擔任一家上市公司的獨立董事，跟公司管理層交流時發現，現在企業面臨的最大成本壓力就是員工社保成本太高。他說，「他們的財報我都看了，我認為社保費率要降，不降企業真的負擔不起。」

儘管繳費率如此之高，但中國養老金的替代率（退休後養老金水平與退休前人均工資的比率）卻很低。據社科院世界社會保障中心主任鄭秉文測算，以28%的繳費率，理論上替代率應該達到84%，但實際上現在僅為42.9%（2011年數據）。可資對比的是，美國人的繳費率僅為12.4%（企業和個人各6.2%），卻實現了低收入者40%、高收入20%的替代率。

繳費率與替代率的明顯倒掛，是因為中國養老金的收支管理系統極為低效而落後。

現代社會中，社會保險資金需要中央層級的收支管理系統來進行資金歸集、保值增值，形成抵禦老齡社會這類系統性風險的資金池。但中國養老金卻依然沿襲著收支以縣市級統籌為主，各地分散管理的制度。這帶來了兩個結果，一是養老保險基金「跑、冒、滴、漏」——楊燕綏把社保網絡比喻成「一張千瘡百孔的網」。

二是使得養老金的互濟性差，形不成規模效應。2011年養老保險收不抵支的省份有14個，收支缺口達到767億元。廣東這樣的結餘大省卻能將結存資金1000億元委託全國社保基金理事會投資運營——廣東的數個城市都有結存，比如在年輕而富裕的東莞，養老金繳存率可以降到9%（其他省市是28%）而沒有缺口。

提高統籌層級之難

很多省市反對提高統籌層次，因為中央統籌意味著省際互濟，養老金有結餘的省市要把自己賬上的錢拿去補貼有缺口的省份。

2011年12月，時任中投公司董事長樓繼偉在《比較》雜誌發表署名文章，題為「中國需要繼續深化改革的六項制度」，其中談到中國社保體制改革應借鑑其他大國經驗，逐步實現養老保障由中央政府直接負責，管理責任要上劃。他指出，縣、市統籌不符合經濟規律，倒逼著國家往集中方向走，但是越走麻煩越大，因為養老保障制度本身漏洞太大。

在文章中，樓繼偉也提出提高統籌層級之前，必須首先設計出有約束機制的社會保障制度，因為原來地方管的時候，由於最終由其承擔支付責任，所以地方總是想辦法控制成本；但當中央統籌管理的時候，地方就有擴大成本的動力。

事實上，中央早在1991年就要求提高統籌層級，當時國務院發文要求「各地由目前的市、縣統籌逐步過渡到省級統籌」。但據鄭秉文介紹，直到目前真正實現省級統籌的只有四五個省或直轄市，絕大部分養老保險的統籌層級是縣、市級，全國的統籌單位大約兩千多個。

之所以難以提高統籌層級，是因為現有社保體制隸屬於1994年分稅制改革「分灶吃飯」的財政體制，當時並未對中央和地方政府在社保事業上的責任劃分做出清晰界定，形成了「中央點菜，市長埋單」的體制，即中央定社保繳存和支付費率水平，地方政府自己負責收支平衡。如果提高統籌層級，則意味著中央政府或省級政府需要負責收支平衡，而這又牽涉到不同層級政府間財權的調整，因此是個系統工程。

另一方面，因為中央和地方之間的事權和財權不清楚，進而導致中央對各地養老金補貼的標準多寡不一。

鄭秉文介紹，2001年決定做實8%的個人賬戶時，最早從老工業基地遼寧省試點，8%中財政補貼5%，其中中央財政給3.75%，遼寧省拿出1.25%。2002-2003年黑龍江、吉林兩省加入該試點後也適用此比例。但到後來做實個人賬戶的試點擴大到13個省份時，對上海市、廣東省這樣的「財政富庶」地，中央財政不再給錢，由地方財政全部承擔。

此外在八次提高養老金水平的過程中，中央對各地的財政補貼幅度也不一樣。

這樣的現實，讓很多省份反對提高統籌層次：因為中央統籌意味著省際互濟，養老金有結餘的省份要把自己賬上的結餘資金拿出來，去補貼貧窮的、養老負擔重的省份。

被通脹吞蝕

將社保資金進行專業化市場運作的增值管理，在國際上是通行做法。但在中國，每當有人提議養老金進入股市，總會被公眾質疑。

現行養老金管理體制的另一個麻煩在於，它使得養老金無法進行正常的保值增值，坐等通脹致其貶值，而不能給縮小缺口帶來任何幫助。

按規定，各級政府管理的基本養老保險基金只能用於購買國債或存入銀行。若按協定存款利率計，每年收益率僅約1.5%，遠遠落後於每年3%-5%的通脹率。據戴相龍介紹，全國社保基金理事會管理的近萬億元全國社保基金12年來的年均收益率為8.4%，高出前者6.9個百分點。若按基本養老保險基金累計結存1.94萬億元算，前者每年少收了1300億元。

在以銀行存款為主的投資體制下，中國1.9萬億元基本養老金的保值增值任務被束之高閣。

鄭秉文2012年11月份去人口僅有450萬的哥斯達黎加考察時發現，該國社保局精算處有25人，而中國人社部精算部門僅有3人。據他測算，從2001年到2011年間中國基本養老保險基金獲得的年均收益率不到2%，同期年均通脹率卻高達2.47%，以此推算基本養老金「縮水」近6000億元。

「從世界範圍看，養老金要麼買國債，要麼市場化投資運作，存銀行的只有中國，獨此一家。」他說，據1955年塞米爾斯和1966年艾倫定律，如果社保制度實行積累制，其投資收益率若不能達到人口自然增長率加上社會工資平均增長率之和，即為低效投資，「還不如現收現付制」。

將社保資金進行專業化市場運作的增值管理，在國際上是通行做法。據楊燕綏介紹，各國養老金的通行投資法則是「三分法」，即資本市場投放1/3，保值投資放1/3，剩下1/3做項目投資，比如新加坡養老金投資黃金，澳大利亞投資房產，加拿大投核電，英國投資高速公路。「什麼賺錢投什麼，只要政府好好管，養老金是不會虧錢的，把公共基金放在那貶值是政府失職。」她說。

但在中國，每當有人提議養老金進入股市，總會被公眾質疑——在美國等發達國家，養老金是資本市場最大的投資者，兩者間是互利互惠關係。比如美國的401K僱員個人養老金賬戶在2008年金融海嘯期間因股市暴跌而損失了27%，但之後很快於兩年內收回了全部損失，到2011年達到市值頂峰。

而在現實中，存銀行的中國養老金現行管理方式也給了地方養老金經辦機構尋租空間。胡繼曄三年前寫作《社保基金監管立法調研報告》一書時，曾帶隊走訪調研了18個省份的社保經辦機構，他告訴南方週末記者，當年他在西部某市看到，當地養老金經辦機構並不購買國債，而將社保基金以活期存款存入銀行財政專戶，相互競爭的銀行為了拉到這筆數十億元的低息大額存款，向該經辦機構提供了兩輛轎車和一棟辦公樓的使用權。

Snapchat拒絕30億美元收購：誰來讀懂年輕人？

http://new.iheima.com/detail/2013/1115/56385.html

【導讀】一篇對Snapchat分析中，用戶群優勢獲得了4分，但競爭力優勢卻是0分。Snapchat正在成為互聯網行業最具爭議的產品。一個敢於拒絕Facebook給出的30億美元收購條件的公司，是否真的可以引領一場新的社交產品革命?在此黑馬哥分享這篇騰訊科技（王鑫）的文章，對於國內的服務而言，最重要的是誰來發現年輕一代的社交需求，如果這個產品不是Snapchat，那它會是什麼，答案還未知。

靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：Snapchat正在成為互聯網行業最具爭議的產品。一個敢於拒絕Facebook給出的30億美元收購條件的公司，是否真的可以引領一場新的社交產品革命?

在不到半年的時間裡，公司估值已經從8億美元迅速攀升至如今的40億美元。美國用戶每天發送至網上的圖片中，有46%發進了Snapchat，還有46%給了Facebook，而Instagram僅佔7%。

「當我一個合夥人說，他上高中的女兒手機裡最常用的三個應用是，憤怒的小鳥、Instagram和Snapchat時，我發現這事情有趣了，因為這個Snapchat我竟然從沒聽說過。」作為該產品的天使投資人，傑裡米•劉如此描述Lightspeed公司的投資動機。

Snapchat是一款「閱後即焚」照片分享應用，由畢業於美國斯坦福大學的伊萬•斯皮格爾(Evan Spiegel)和鮑比•莫菲(Bobby Murphy)聯合創辦，於2011年9月上線。其核心功能其實很簡單：讓自己所發送的圖片和視頻在對方手機中顯示不超過10秒就消失。截止到目前，Snapchat已經獲得四次投資，金額高達9400萬美元。

可事實上，並不是所有人都能讀懂Snapchat的價值。

就像美國一位投資人所說，他向周圍一些算得上懂互聯網產品的同行提出一個假設，假如從同為40億美元估值的兩個公司，即Snapchat和Pinterest各10%的股份選其一擁有，他們會選擇哪個?

結果，沒有一個人選擇Snapchat，包括投資人自己。

當然，這並不是說Snapchat不值錢，而是這些已經對社交網絡產生固有定位的成年人，實在琢磨不清那些善變的年輕人為何會蜂擁至這個產品。因為在投資人眼裡，社交網絡就是要用來記錄生活，而不是互相發些轉瞬即逝的瑣碎信息。

中國的用戶似乎也不歡迎Snapchat模式。所有想要模仿Snapchat，即在產品中添加可以銷毀已發的圖片和視頻功能的國內產品都發展不順，其中包括已經轉型的「咔嚓」和已經停止運營的「泡泡信」。

「過度分享」時代的機遇

很多人認為Snapchat這種「閱後即焚」的功能為年輕人互相發送不雅照片提供了安全平台，因為這些信息不會在網上留下痕跡，父母們也無處可查。當然也滿足了那些想要發送商業機密或者敏感信息的用戶。

但這背後蘊含的趨勢是，人類已經進入了「過度分享」的階段。尤其對於那些一出生就面臨著信息可分享於網絡的青年人，擁有手機後的他們更加可以隨時捕捉可分享的內容。

這些內容並不都是美好的，它們可能只是一些鬼臉或者也並無意義的照片。但他們面臨的問題是，已有的社交網絡並不適於去永久記錄這些內容。

對Snapchat進行投資的Benchmark公司投資人Bill Gurley認為，互聯網正在變成一個用戶越來越不敢分享的地方，用戶的樂趣在減少，因為他們無法隨心所欲按照自己想要的方式去社交。

尤其是年輕人，他們習慣於分享，但同樣排斥約束。減少內容被永久性記錄所產生的壓力和緊張，成為Snapchat吸引用戶的最重要的特點之一。

在這個「過度分享」的社會，本來就不需要將所有信息保存。用戶記錄的同時需要遺忘和刪除過去，就像正常人的生活總有不堪、尷尬和並不美好的一面。分享至網絡的內容也在呈現更多面的我們，那麼如何避免這些分享背後的不安全和隱私失控問題。

在23歲的Snapchat聯合創始人兼CEO伊萬•賽普吉爾(Evan Spiegel)看來，越來越多已經成熟的社交網絡其實忘記了他們建立的初衷，「我們願意和朋友進行交流的原因是這事『有趣』。」當用戶分享的空間被壓縮，有趣的感受也在降低。

未來的想像空間

Snapchat以其產品私密性的特點吸引用戶只是價值實現的第一步。它面臨的更廣闊的市場是一個在美國市場長期缺席的產品類型：即時通訊。

正如亞洲的通訊應用微信、Line和KakaoTalk都在移動端建立成一個新的社交平台，Snapchat是否也有機會成長為適用於美國用戶個性的通訊平台。

就像Snapchat最開始吸引人的功能並非圖片的可消除性，而是它比短信甚至其他分享的工具可以更快地發送出圖片。

公司CEO賽普吉爾不止一次向外界表示對中國公司騰訊的欣賞，因為其產品QQ是免費的，但通過一系列的增值功能，即向用戶收費而不是廣告商收費的方式生存了下來。賽普吉爾認為，Snapchat或將成為美國第一批不向廣告主收取費用的社交網絡產品之一，甚至可以在美國複製中國產品微信的成功。

正是這一點，也暴露了為何國內產品難以將「中國版」Snapchat做成功的原因。在中國市場，用戶的私密交流或者通訊功能早已被即時通訊工具QQ和微信所承擔。從用戶分享的習慣來看，正常的熟人社交環境中，用戶保守的性格並不會促使其願意分享誇張的內容。

像國內的類Snapchat應用「咔嚓」選擇了陌生人社交的領域，即通過信息不可保存的特徵降低陌生人交流的心理負擔。但這也僅處於嘗試階段，還未有成績證明該模式的可行性。

Snapchat打造新一代社交平台的野心也逐漸透露在它的一些新功能上，比如Stories功能，它和Facebook信息流很相似，意味著用戶不僅僅可以把照片分享給個人，還可以分享進自己的Stories供好友公開瀏覽，這些內容也可以在Stories中停留24小時後才消失。

這些擴張都在一步步的讓Facebook產生威脅感。雖然Snapchat的目標不是成為Facebook，它是要創造出新的社交形式。尤其是當它的主流用戶群集中在13至23歲的用戶，這個人群的價值的意味著越來越多新成長起來的社交網絡用戶群都會進入Snapchat，這個用戶群成長的空間巨大，也意味著更大的商業價值。

但就像很多投資人所擔心的，年輕人是一群追求活力和新鮮感的人群，他們的流失可能會在一個產品做錯了幾步後就轉瞬向新的產品前進。

尤其在美國，大公司為了保持自己市場優勢，隨時會發起進攻，而新鮮有趣的社交產品也層出不窮。Snapchat建立的壁壘真的足夠高到能堅持到商業化成功的一天?

在一篇對Snapchat實力進行質疑的分析中，以5分為最好標準，Snapchat的用戶群優勢獲得了4分，但競爭力優勢卻是0分。

當Snapchat拒絕30億美元收購的時刻，等待著它的未必是注定成功的結局。Facebook當年拒絕了雅虎10億美元收購後，它成長為如今的千億美元市值公司;但Groupon曾經拒絕了谷歌(微博)的60億美元收購，如今一路走來跌跌撞撞，現在的市值也只是70億美元。

對於國內的服務而言，最重要的是誰來發現年輕一代的社交需求，如果這個產品不是Snapchat，那它會是什麼，答案還未知。

昔日風電寡頭 今日自吞苦果 誰來拯救華銳風電

http://www.infzm.com/content/98250

華銳風電將中國式政商營銷手段發揮得淋漓盡致，演繹了一場堪稱火箭速度的商業奇蹟，而其上市後，則迅速變臉，深陷「財務造假」、「跨國訴訟」的泥潭無法自拔，成為中國資本市場的一個典型標籤。

曾經風光無限的新能源寡頭華銳風電，正淪落為新一代A股「虧損王」的有力爭奪者。

除夕之夜，華銳風電披露業績預告，預計2013年虧損達到30億元。巨虧主要原因有：手持訂單執行延遲，裝機量少；客戶延遲付款；增加服務維護費用；計提可能的資產負債項目損失；以及面臨潛在的行政處罰和索賠。

30億巨虧讓華銳風電雪上加霜。此前，證監會於2014年1月12日對其下達《立案調查通知書》，這也是7個月內監管層第二次對華銳風電立案調查。雖然公告並未披露具體的立案內容，但不少市場人士普遍猜測：這可能與虛增業績等財務造假行為有關。

此外，證監會選擇立案的日期也別有深意，1月12日正是風電冒險家韓俊良、神秘資本新天域、證券猛人尉文淵和闞治東等眾多大小非股東解禁流通的前一天。對這些資本大佬來說，套現巨額紙面財富的幸運之門暫時被關上。

華銳風電正在自吞「大躍進」苦果。在商業運作中，華銳風電將中國式政商營銷手段發揮得淋漓盡致，曾演繹出一場堪稱火箭速度的商業奇蹟，然而，隨著上市後業績迅速如流星般隕落，也引發資本市場的諸多質疑：這是勵精圖治的風電神話，還是精心編織的造假醜聞？

從200億到20億

隨著高成長神話的破滅，上市後的華銳股價一落千丈，市值縮水82%。

「華銳風電在2015年一定要實現全球第一。」2011年1月，在上海一場座無虛席的路演中，華銳風電前任董事長韓俊良自信地對投資者說。此時，華銳風電已躍居中國第一大風電設備生產商，僅次於全球風電巨頭丹麥維斯塔斯公司，全球排名第二。

如今，華銳風電離全球第一的目標漸行漸遠。誰也沒料到，風電行業在狂飆突進後會突然陷入整體困頓。華銳在最鼎盛時2010年度營業收入高達203億元人民幣，截至2013年9月底，華銳前三個季度營業收入僅有20億元，三年時間裡銳減90%。淨利潤也從2010年的19億元暴跌至-30億元。

不僅如此，華銳風電還丟掉了國內第一的寶座。根據中國風能協會公佈的2013年國內風電製造企業排名，華銳風電在2013年新增裝機容量89.6萬千瓦，僅排名第七，老對手金風科技以360萬千瓦的新增裝機容量穩佔頭名，新增裝機容量是華銳的四倍，華銳甚至被國電聯合動力和明陽風電等第二梯隊企業超過。

「韓總也並未吹牛，只是他低估了對風電的政策緊縮和風電行業冬天的來臨。」招商證券一位能源分析師告訴南方週末記者。從2008年到2010年三年時間裡，華銳營收幾乎年年翻倍。這虛幻的繁榮景象讓韓俊良過於樂觀：按照這樣爆髮式的增長速度，華銳風電2015年有望超過丹麥維斯塔斯公司，躍居全球首位。

不少基金等機構投資者也深陷這場美妙的高成長神話，在2011年元月的華銳IPO詢價中，竟然給出了90元的新股發行價和48.83倍的發行市盈率，並華麗登陸資本市場，創造了中國A股主板市場發行價的新紀錄。

然而，隨著高成長神話的破滅，上市後的華銳股價一落千丈，從90元發行價最低跌至3.31元，總市值也從946億元跌至180億元，市值縮水80%。眾多高位買入的股民損失慘重，親切地稱這只曾被「父愛關照」的股票為「A股史上三大坑爹股」。

「我們還未踏入華銳的財富光明大道，就又跌回黑暗年代。」至今仍深套的股民劉興對南方週末記者悲嘆道。

不僅中小股民不滿，上市數年前入股的私募股本PE機構也無法忍受。雖然這些PE機構獲利豐厚，比如背景深厚的新天域資本，股價即使跌至目前4元價位，仍然獲利30倍。在這些PE機構壓力之下，韓俊良於2012年8月底辭去總裁一職，2013年3月又因會計差錯辭去董事長職務。

造假漩渦

華銳風電虛增利潤的幅度接近30%，而30%是界定刑責的重要紅線。

2013年3月7日，華銳風電出人意料地主動自爆「會計差錯」家醜。其中，最重要的淨利潤數據，原財務報表數據7.75億元，差錯為-1.68億元，差異比例為-21.70%。一位註冊會計師對南方週末記者解釋：「差錯為-1.68億元，即是虛增利潤1.68億元，華銳此舉間接承認存在涉嫌虛增收入、虛轉成本、虛增利潤等行為。」

這也讓韓俊良深陷造假漩渦，並直接導致韓在3天後向董事會遞交書面辭職書。半年後，上交所仍對韓俊良進行公開譴責並指出：前董事長兼總裁韓俊良，作為華銳風電公司主要負責人，未能勤勉盡責，對產品生產、銷售、記賬過程中存在的虛報、造假行為負有不可推卸的責任。

上交所的譴責公告中還披露具體的造假行為：部分生產人員進行了虛假的出庫、入庫操作，部分客服人員提供了虛假的吊裝報告，部分財務人員依據虛假報告進行了賬務處理，以上事實表明，公司涉嫌製造和披露虛假信息。

「這顯然是生產部門、客服部門和財務部門配合默契的造假流水線，單憑財務一個部門無法完成虛增收入和利潤，背後一定是大領導有組織有計劃的安排。」上述註冊會計師說。該會計師還指出，從譴責公告披露的事實看，華銳風電的收入造假涉及應收賬款科目，而沒有涉及現金及銀行存款科目，「否則還要使用偽造銀行對賬單、偽造各類銀行票證等造假手段，那就涉及偽造金融票證罪了」。

此外，上交所還對華銳風電前副總裁兼財務總監陶剛進行通報批評。陶剛之前擔任華銳風電財務總監的是魏宇強。魏宇強在華銳發佈2011年中報1個月前辭職，魏宇強在華銳公司口碑頗好，該公司內部一度有「魏不願在2011年財報上籤字而離職」的傳言。（參見南方週末2012年7月19日綠色版面《華銳：巨星隕落？》報導）

還值得注意的是，上交所公告中，淨利潤調減1.77億元，降幅達22.8%，這也意味著：上交所認定的虛增利潤為1.77億元，而不是華銳風電「會計差錯」的1.68億元。

廣州一位從事證券業務的律師認為：「根據虛增利潤為1.77億元和調整後的淨利潤5.98億元計算，華銳風電虛增利潤的幅度接近30%，而30%是界定刑責的重要紅線，根據刑法對『違規披露、不披露重要信息罪』的解釋，虛增或者虛減資產達到當期披露的資產總額30％以上的；虛增或者虛減利潤達到當期披露的利潤總額30％以上的，也被列入追訴情形。」

「顯然，上交所對韓俊良網開一面，僅對其譴責並未將其移交公安機關追究其刑責。」上述律師稱。對此，一位接近上交所人士則解釋，華銳自查發現會計差錯後能及時發現並主動披露，並配合監管機構進行後續調查，「具有可減輕處分的情節」。

華銳風電2011年虛增利潤的財務造假行為，也引發了市場對其2010年業績及其上市過程中財務造假的質疑。上述會計師認為：「2010年應收賬款比2009年暴增128%，但2010年營業收入同比2009年增加48%左右，應收賬款增加幅度與營收增幅嚴重不匹配，應收賬款一向是虛增業績的重要手段，華銳招股書披露的業績能否經得住推敲？」

風電狂人的豪賭

不管是政策，還是招標，幾乎都是為華銳量身定做的。

「散戶絞肉機」、「財務造假」、「董事長更迭」、「跨國訴訟」成為華銳風電上市後的倒霉關鍵詞，而在華銳上市之前，「大膽」、「激進」、「父愛寵兒」、「速成冠軍」則是業界貼在華銳風電的野蠻成長標籤。

而這一切都帶有韓俊良「風電狂人」的鮮明特點。華銳風電前員工對其褒貶不一：褒者認為韓激進樂觀、敢想敢幹、不計成本擴張，在風機設備國產化、規模化生產、研發大機型等方面具備前瞻眼光，帶領華銳實現跨越式發展；貶者則批評韓俊良獨斷專橫、為達目的不擇手段、熱衷政商路線、把握政府產業政策動向而進行著一場技術豪賭。

在風電行業上升期時，韓俊良的豪賭屢屢奏效，也讓華銳風電獲得爆髮式成長。從2005年起就和韓俊良合作的證券界元老闞治東也評價說：「韓俊良在創業階段為華銳做出了巨大貢獻。」

華銳風電運營之初，千瓦級風機佔據市場的主流，金風科技憑藉此技術佔據風機市場老大。而韓俊良下出一招劍走偏鋒的險棋，放棄了千瓦級風機市場，避免與金風科技正面交鋒；直接從德國引進兆瓦級的風機技術，買下了德國Fuhrlander（富蘭德）FL1500系列風機的生產許可證（即1.5兆瓦風機全套技術），業內俗稱「買圖紙、造風機」。

2006年6月華銳風電生產了中國第一台國產化1.5兆瓦風電機組。兆瓦級機組的率先推出使其迅速獲得了巨大的市場份額。金風科技比華銳晚了將近2年才推出1.5兆瓦風電機組，眼睜睜看著取得先機的華銳攻城略地。2008年，華銳新增風電裝機容量首次超越金風科技，排名中國第一、全球第七。

金風科技內部人士則認為華銳的超常規發展得到產業政策、主管部門和五大發電國企的如父愛般的扶持。比如，國家發改委曾要求，風電設備國產化率要達到70%以上，這讓華銳風電獲得免於跟外資對手競爭的保護機會，此外，五大電力國企風電特許權招標中對1.5兆瓦機組的青睞，讓金風科技之前研發1.2兆瓦機組的努力打水漂，以致金風科技一位內部人士發牢騷說：「不管是政策，還是招標，幾乎都是為華銳量身定做的。」

韓俊良還善於營造政商關係。韓除了在華銳風任職外，還擔任國家能源局能源行業風電標準建設領導小組成員、國家能源局能源行業風電標準化技術委員會副主任委員。華銳公司流傳的一個笑談，說「若在公司看不到韓，他一定在國家能源局」。

韓煞費苦心建立與政府高層和五大電力國企高層的各種關係。業內多流傳，韓曾在歐洲多瑙河上包租一艘豪華遊輪，打算宴請政府高層；又把公司一些輕鬆高薪的閒職，安排給五大電力國企高層的親屬子女。這似乎也說明了為什麼華銳能比其他同行更領先把握到政策方向，從而佔據市場先機。

這樣的政商關係也讓華銳在2006年和2007年獲得兩年高速發展。頗具手腕的韓俊良邀請新天域入股，有了新天域這樣背景深厚的盟友，韓俊良開始向老股東大連起重、尉文淵和闞治東叫板，要求分得一定比例股票。韓俊良此前在華銳風電只是扮演職業經理人的角色，拿著帶有股權激勵性質的少量股票（類似金風科技董事長武鋼持有不到3%股份）。最終，韓俊良和新天域各以7500萬元入股，各自拿到16.7%的股份。

韓俊良的技術豪賭也體現在華銳公司在研發上的不擇手段。曾經的合作夥伴美國超導與華銳風電在對簿公堂中，指控華銳風電用金錢和美色引誘其僱員，以獲得變頻器和電控系統的源代碼。

韓俊良的豪賭在風電行業緊縮期後則遭遇滑鐵盧。2011年，風電行業進入瓶頸期，韓俊良仍堅持高速擴張的策略。但此時，由於風電產能過剩和風機多起安全事故，國家開始緊縮對風電的政策。五大國企也縮減對風機設備的採購。

韓俊良高速擴張的策略，也導致大量的產能過剩。國泰君安一位分析師告訴南方週末記者：在調研華銳在酒泉的生產基地時，看到工業園區一片冷清，堆著一排排做好的風機，積壓了數十億庫存。尉文淵也對媒體公開表示：「當時建了一堆生產基地，產能利用率最多20%、30%，而應收款則高達100億，剎不住車。」

韓俊良在兩海戰略（海上風電、海外市場）上的豪賭也遭遇挫折。據華銳前員工透露，在公司內部討論兩海戰略的前景時，韓固執地認為「過去的事情證明我是對的，未來的事情也會證明我現在的決策是對的」。

海上風電雖然得到國家能源局支持，但在2010年獲批的4個海上風電項目，拖延了3年之後，只有3個項目勉強開工。開拓海外市場的努力，也由於和美國超導的官司陷入停頓。一位風機部件供應商對南方週末記者表示：「這是韓俊良重維護政商、輕視供應商帶來的惡果。」

「我不入地獄，誰入地獄」

PE機構關心的是如何拯救股價，而不在乎拯救企業。

與華銳公司一起陷入困境的，還有華銳在資本市場一落千丈的股價。

2012年8月，在眾多PE機構的邀請下，尉文淵出任華銳風電代理總裁，韓俊良則辭去總裁，僅保留董事長一職。

尉文淵又被稱為「中國股市第一人」，上交所的設計者和創建者。與管金生、闞治東一道，被稱為證券界「三大猛人」。

2005年，尉文淵和闞治東入股華銳風電，他們為華銳帶來了創投的專業素質和對風電新能源的前瞻膽識。一位接近闞治東的人士告訴南方週末記者：「想當初，老韓無米下炊之時，尉總和闞總力排眾議援手華銳，他們看到的是風電作為新能源產業項目的巨大前景。」

尉文淵和闞治東作為創投機構，一直放手韓俊良去闖。三人之間的合作良好。華銳對股東的回報也讓闞治東滿意。闞曾表示，「華銳風電第一次分紅，就收回了成本」。

據上述知情人士表示，韓俊良在風電領域專業能力是讓闞治東信任的，但韓性格中某些豪賭和急於走捷徑的手段，讓闞治東略有不安。闞治東2000年掌舵深圳創新投資公司時，當時資本市場的兩大莊家羅成和周正毅也要求入股合作，羅成操縱億安科技股價，從8元多炒到100多元，周正毅也是上海有名的資本玩家。闞治東的領導提出找品行端正的合作夥伴的重要性，羅成和周正毅因此被排除在深圳創新投資公司股東之外。羅成與周正毅後來雙雙出事，避免了深圳創新投資的發展所帶來的巨大負面影響。闞治東為此慶幸不已。

2012年8月底，在闞治東支持下，尉文淵終於應邀出山，出任華銳風電代理總裁。尉文淵搬進華銳中關村總部後，在自己辦公室牆壁掛上兩塊匾，一塊書寫「仁者無敵、鐵面革新」，另一塊則書寫「我不下地獄，誰下地獄」，以示自己拯救華銳風電的決心。

據上述知情人士介紹：「尉文淵和闞治東作為中國股市元老，金錢早已不是最重要的了，他們在乎的是自己在中國證券史的清譽，他們希望拯救華銳風電，重塑一個有責任的正面的企業形象」。

尉文淵更願意扮演一個類似黑石、TPG（美國得州太平洋投資集團）重組煉金術的角色。發揮類似TPG旗下的新橋資本改造深發展銀行的作用。在新橋資本入主深發展的五年中，憑藉引進海外專業、資深的銀行家，組織起了一支優秀的管理團隊，新橋在銀行改造了原有不合理的公司治理、建立了有效的風險控制體系，引進了不良信貸資產管理經驗，在新橋卓有成效的手術下，深發展從一艘千瘡百孔的「破船」轉變為輕裝前進的「快艇」。

不過，尉文淵拯救企業、改造華銳的想法，並沒有得到新天域等PE機構的認同。一位華銳前員工表示：「PE機構關心的是如何拯救股價，而不在乎拯救企業。」

對這些急功近利的PE機構來說，還有16個月手裡的股票就可以流通套現了。他們希望尉文淵和闞治東能制定出一套拉抬股價的方案。在他們看來，尉文淵和闞治東在資本市場有著多年的影響力、眾多人脈資源以及深諳操縱股價的訣竅和經驗，把華銳低迷的股價拉升起來應不費吹灰之力。

但對尉文淵和闞治東來說，他們對股價的拉升和操縱已經厭倦了。對於陷入困境仍具有諸多優勢的華銳風電，只要有耐心對其進行戰略重構、業務重整和財務重組，其長期的價值一定能得到提升，從而再實現股東的利益最大化。闞治東也私下認為：「如果老韓專心提昇華銳的風電技術，尉文淵專注於控制成本，兩人優勢都發揮出來，對華銳未來的發展都更為有利。」

尉文淵主導華銳風電後，在公司組織結構調整、成本控制、精細化管理、多元化經營等方面都展開了大刀闊斧的改革，但這種努力的成效需要時間來驗證，就像新橋在改造深發展5年之後才有脫胎換骨的效果。

尉文淵的努力並未得到韓俊良的認同，雙方的分歧越來越大，在2013年3月華銳風電自爆會計差錯後，韓俊良為此辭去董事長，尉文淵則身兼董事長和代理總裁。據一位華銳風電前員工透露，韓俊良對此一直耿耿於懷，韓的老部下私下稱董事會和尉文淵的做法是「錯誤且不近人情」。而一位熟悉尉文淵的朋友辯稱，尉總並不針對韓，只是他一貫「仁者無敵、鐵面革新」的處事態度。

2個月後，韓俊良原來的「大連重工」老部下在董事會上捲土重來，這次，短期急於套現的眾多PE機構選擇了站在韓俊良一邊。在2013年5月13日晚舉行，但直到凌晨都未達成決議的會議上，尉文淵當場手寫辭呈，辭去董事長和代理總裁職務。

第二天下午，尉文淵簡單收拾辦公室後，帶走了「我不下地獄，誰下地獄」兩塊匾，這也宣告尉文淵拯救華銳風電的努力化為泡影。

時至今日，華銳風電還在等待證監會的調查結果，但從1月14日18.4億股限售股的解禁「擱置」起，這場「包裝上市，圈錢套現」的運作，就陷入遙遙無期的等待中。

80 90 誰來接力股事 向南找北

http://xueqiu.com/8730506959/29500906
年年歲歲股相似，歲歲年年人相同。如今的股市裡轉來轉去還是那麼一群老人，大叔，80.90少之又少。o(∩_∩)o ，猶記得去年一個人曠課參加12-07號的雪球活動，旁邊一群大叔，阿姨，再年輕一點的就是已經工作個三五年的，我一90後小孩呆在中間格格不入， A股後繼無人,90誰來接力股事.

     欲問股民去哪兒，國人遙指餘額寶.餘額寶,太高端大氣的東西我不會說,(我是工科的)只會接接地氣,感覺不錯,對於我們學生來說,用起來方便,淘寶購物,手機快捷支付一點也不耽誤事.何況又有收益,.很多的父母為了省事,直接給小孩打了一學期的生活費,那麼一個月,就直接為了方便轉到餘額寶去,一天天的有收益,好HI的事,尤其是一天天能看著錢漲的感覺,一天一結,相當有滿足感,   (我是猴子請來的逗逼.奇葩,有沒有,家裡一星期或者半個月一打錢,曰,可以往家裡多多打電話,莫失聯)   後來看到報導說,截至2月26日，餘額寶用戶數突破8100萬戶，與此同時，滬深股市的有效賬戶數分別為6700萬戶和6500萬戶。我只能說呵呵.固然不全是80.90後,也給股市分流不少.同時還得面對債券，理財產品，信託等的圍追堵截，壓力山大，

    欲問股民去哪兒,國人遙指高房價.,記得以前看過一個段子,什麼「三十而立？我看應改成「五十而立，」。一對上海夫婦從開始工作到買房不吃不喝需要13.5年，才能在浦東城郊買個90平方米的房子，三十歲怎麼能進「而立之年」？現在估計20年也不夠.                    當80，90後一畢業就面臨著工作,結婚,房子,買車,小孩,等種種問題的時候,他們再也沒有精力折騰股市了.沒錢的不炒股,有錢更加不能炒股,炒房比炒股強,風險小,收益高,  傻啊,炒股,沒聽股市口號,炒股有風險,入市虛謹慎.

      最後吐槽一事,家裡作為一個4線的小城市,房價均價突破到13000,我只能說大哥,你讓我怎麼辦,我怎麼娶老婆.@小小辛巴 老師，以後就跟您混了。盈虧自負，枉不要給您太大的壓力，加油，老師，現在學生中，沒錢請你喝茶，只能買書捧場了。

     股市行情不好也是重要原因。這些年要麼大跌，要麼不溫不火的。太多人衝入股市,是一時激情,是眼紅別人賺錢，是衝動的消費。因為周邊哥們同學,前輩在股市裡大賺特賺,然後一時激情,然後悲劇的交了個學費走人.,可是這些年股市總體不死不活,你讓80，90後怎麼辦,能有幾個天才,進入就賺錢的,.可是股市行情那麼蛋疼,大家就沒有學習和殺入的慾望,你說為未知的風險冒那麼大的風險,合適嗎,尤其是對於剛入或者將入股市的人來說,他們才是最最謹慎的人,懷攛著對股市的巨大恐懼感,亦步亦趨,恐懼，害怕阻礙了他們進入股市。這未嘗不是件好事。
     人生最悲劇的事，莫過什麼多不懂的時候，在股市大賺特賺。  舅舅以前和朋友在澳門玩，一夥人去博彩，幸運的舅舅贏了好多，後來你們懂的，一發不可收拾.........多麼痛的領悟。
                                                                                                                 寫於2014.5.14                              （當時有事未寫完，現在卻不知道該如何續寫，所幸就這樣吧，）

教育部稱高校漲學費可承受，誰來解決寒門子弟的煩惱？

來源: http://www.infzm.com/content/103533

教育部回應：高校漲學費在可承受範圍內

近日多家媒體報道高校學費上漲問題，引發社會各界的熱議。8月21日，教育部正式做出回應，稱目前高校收費水平基本在城鄉居民可承受範圍之內。

據前述南方周末網消息，已有多地公布高校學費調整方案，且大多呈學費上漲趨勢，其中，在寧夏公布的普通高校學費收費新標準中，文史類、理工農類、醫學類的學費漲幅均超過了50%。

據教育部統計，隨著2012年國家關於穩定學校收費標準的政策到期，全國有9個省份調整了普通高校收費標準，分別是：天津、江蘇、福建、山東、湖北、湖南、廣西、貴州、寧夏；另外有6個省份正在啟動調整收費標準的相關程序，分別是：浙江、廣東、山西、安徽、內蒙古、青海。其中已調整學費收費標準的省份不到全國的三分之一。

在學費調整範圍上，各省不同專業的學費漲幅不同，但多在20%-35%之間。不過，江蘇的醫學類專業漲幅達47%，寧夏的文史、理工類漲幅均超過57%，醫學類漲幅更是達到76%。

對此，教育部財務司負責人表示，雖然寧夏這次漲幅相對較大，但由於原來收費標準偏低，新標準的絕對數並不高，各省份也嚴格履行了規定程序。

從已經調整高校學費標準的9個省份來看，調整後的學費標準，一般專業在4000-6000元之間，藝術類專業在7000-12000元之間。

到底學費調整幅度高不高？該負責人解釋稱，若從高校學費占家庭戶均收入比看，調整後的新標準占當地城鎮居民家庭戶均收入的比例均低於8%，最低的是江蘇，為5.6%；占當地農村家庭戶均收入比例最高的是湖北和廣西，為21%，最低的是天津，僅為9%。

而從全國來看，據統計，2013年全國公辦普通本科高校生均學費為5775元，占城鎮家庭戶均收入的7％；占農村家庭戶均收入的17％，公辦高職高專學校生均學費為5164元，分別占比7％和15％。

“總體來看，目前的收費水平基本在城鄉居民可承受範圍之內。”教育部負責人強調。

據統計，2012年全國教育總投入中財政性教育經費占比為80%，學費收入占比為13%；全國公辦普通本科高校總投入中財政性經費占比為68%，學費收入占比為17%。

寒門子弟的煩惱：漲學費後上不起學怎麽辦？

對於漲價後貧困地區學生上學的壓力，該負責人稱，在嚴格落實國家現行各項資助政策的同時，漲價省份均要求高校從學費收入中提取經費，加大學生補助力度，保證不發生因為學費上漲導致家庭經濟困難學生上不了學的現象。

如寧夏將高校學費收入中用於學生資助的比例從10%提高到15%，同時學校須對5-10%的特困生減免學費；天津市規定從事業收入中足額提取6%資助經費，提取2%的經費建立食堂價格平抑基金；貴州省規定高校要從學費收入中提取10%的資助經費；福建省規定高校要從學費收入中提取15-25%的資助經費。此外，各省均設立了收費監督舉報電話。

據數據顯示，2013年，全國普通高校學生資助金額達到574億元，比2006年的167億元增長了約3倍；其中財政投入達到288億元，比2006年的29億元增長了10倍；生均資助經費達到普通本科1848元、高職高專1071元，比2006年增長了約3倍。

那麽，國家對高校學生的資助政策到底有哪些？南方周末網根據教育部網站的公開資料整理，希望可以幫助那些面對學費上漲而發愁的高校學生們。

不過，值得註意的是，據新華網消息，記者調查發現，面對學費上漲，除了幸運獲得補助的部分大學生外，不少“準大學生”通過打工等方式籌集上漲的學費；另外，有的學生為減輕家庭壓力，回避漲價高校，比較之下選擇路費和學費較便宜的高校就讀。還有的家庭困難學生選擇棄學外出打工，除了因學費上漲外，近年來大學畢業生就業難、投入成本大時間長等也是主要原因。

山東蒙陰一位高中畢業班班主任表示，班里有幾個學生考上了三本學校，現在初步決定外出打工，“三本學校學費本來就高，如今一漲價更加承擔不起。”

誰來關心這些流動中的孩子？

來源: http://www.infzm.com/content/104938

2010年全國流動兒童數量已達3581萬，每100個兒童中就有13個流動兒童，十年間增長超過了80%。

雖然流動兒童數量不斷增加，但是流入地城市的對兒童教育的投入卻未能跟上人數增加的步伐。對此問題，流入地城市一直強調城市教育資源不足，難以滿足流動兒童的教育需求，但事實卻並非如此。京滬廣三地的義務教育小學階段在校生人數，均低於歷史最高水平。

“知道”（微信號：nz_zhidao）告訴你關於中國流動兒童的殘酷真相。

 

報告馬總統 預算配置失衡是關鍵 食安預算僅增一成 誰來做好把關？

2014-11-10  TWM

「飼料油事件不在國民黨執政時發生，但國民黨『發現』後，立刻承擔解決。」請馬總統先翻翻被監察院稱為「杯水車薪」的食安預算，再問問自己承擔解決了什麼？ 撰文‧鄭閔聲 十一月二日，總統馬英九為黨籍候選人站台時表示，頂新進口飼料油混充長達八年，不是在國民黨執政時「發生」，卻是在國民黨任內被「發現」，政府願意勇於承擔責任、解決問題。言下之意，彷彿將一連串的食安危機，當作得意政績宣揚，完全無法理解人民的怒火。馬總統這段談話，也遭作家張大春斥為「奸狡」。 人民的憤怒，來自於反覆重演的惡夢。二○一一年五月爆發的塑化劑風暴，無疑是食安稽查系統的第一記警鐘。當時，《今周刊》已明確提醒政府，台灣每人每年分配到的食品安全預算遠遜於美、日、英與香港；該年度台灣整體食安預算，甚至比各地方政府的跨年煙火支出總額還少！ 除了預算規模，《今周刊》同時點出食安、環保單位稽查人力嚴重不足，以及食品原料源頭管制並未落實等問題，呼籲政府補強。若馬總統正視這些意見，當下就應大幅增列預算與人力，並強化食安管理機制，盡可能排除食安風險。 預算低 連監察院也不解遺憾的是，過去兩年國內持續傳出的食安事件，問題癥結與塑化劑案幾乎如出一轍，《今周刊》在去年大統公司以銅葉綠素混充橄欖油後，再次針對食安預算人力不足等事項提出解方，卻始終未見政府積極因應，因此無法及早揪出以餿水油混充食用油販售的不肖業者。 不僅媒體大幅報導，監察院也早已發現台灣食安亮紅燈。○九年即糾正當時的衛生署食品衛生處業務經費拮据、預算配置嚴重失衡、輕忽食品安全業務；塑化劑案後，再因國內食品安全衛生人力欠缺、預算短絀等理由糾正行政院。 儘管外界不厭其煩地「發現」問題，政府卻似無感，讓監察院在今年七月公布的《食品衛生安全研究報告》中直批，食藥署年度預算成長幅度有如「杯水車薪」，根本不敷執行例常業務所需；一一年至一三年間，食品衛生專責人力僅從二一九人增加至二四○人，難以落實食品抽驗稽查工作。 翻開尚待審議的明年度預算書，食藥署針對食品藥物管理業務編列十二．二九億元預算，較去年的十一．○六億元多一．二億元，增幅僅一一％。 然而，預算是在飼料油事件前編列，勢必未考量全面稽查油脂廠與大型食品原料廠所需支出，馬總統若真有「承擔解決」誠意，就應責成行政院，慎重考慮調整預算結構，或許才能擺脫「奸狡」罵名。 食安問題年年爆，食品藥物管理預算夠用嗎？ 年度（食安事件） 預算金額（年增率） 2011 （5月塑化劑案） 8.27億元 2012 （5月毒澱粉、毒醬油案） 9.58億元 (15.8%) 2013 （10月大統混油案） 10.71億元(11.8%) 2014 （9月頂新餿水油案、 10月飼料油案） 11.06億元 (3.3%) 2015 12.29億元 (11%) （尚待審議）