華僑城A8月19日晚間披露2016年半年報,報告期內,公司實現營業收入114.60億元,同比增長12.78%;實現歸屬於上市公司股東凈利潤15.80億元,同比增長11.69%;基本每股收益0.1925元/股。
半年報十大股東中,前海人壽保險股份有限公司-海利年年二季度繼續增持華僑城 A 5235.18萬股,占公司總股本8.46%,位列第二大股東;華僑城 A 第五大股東深圳市鉅盛華股份有限公司二季度沒有增持,仍然持有1.43%股份。截至6月30日,寶能系合同持有華僑城A 股份。
當地時間2016年8月21日,法國巴黎,當地華人參加遊行,呼籲保障華人安全,創造更安全更平等的社區環境。
據中新社報道,本月7日在法國巴黎北郊,溫州籍華僑張朝林和朋友遇3名北非裔青年攔路搶劫。搶匪對張朝林及其同伴進行毆打,導致張朝林頭部受到重創。後者在被送院就醫後一直昏迷不醒,於12日宣告傷重不治,成為當地頻頻發生的針對華人群體暴力事件中又一位犧牲者。
對此,華人社會強烈反響,所以在這個周日自發組織了以“反暴力要安全”為訴求的萬人大遊行。
8月21日,法國巴黎的華人遊行隊伍。(本文圖片來源:視覺中國)
當日下午,大批華僑華人自發在奧拜赫維利耶市廣場聚集並向案發街區進發。張朝林的家人、前來參加遊行的旅法各社團僑領、當地華人維權團體負責人共舉橫幅,走在隊伍前方。
死者張朝林家屬手捧遺像。
參加遊行的人們通過口號標語要求法國政府改善地方治安,嚴厲打擊搶劫犯罪,保障華僑華人和當地居民的生命財產安全。當地市長瑪麗亞姆-戴赫卡維和很多其他族裔的當地民眾也加入遊行行列,表達對華僑華人安全訴求的支持。
瑪利亞姆-戴赫卡維表示,要讓政府關註到共和國的這個角落,要讓這里的人們得到保護,不再成為目標受到攻擊,就是因為那些種族歧視偏見認為華人有錢,不會去報案,是容易欺負的,這些行為都應當被遏止。
遊行華人手舉“反暴力,要安全”標語牌。
法國警方在遊行路線沿途部署大量警力,進行安全戒備。遊行人群一路有序行進,不斷高呼“反暴力、要安全”等口號,引發當地居民的強烈共鳴。不少人都向前來采訪的媒體記者證實,自己曾是盜搶犯罪的受害者。隊伍行至案發地點時為張朝林默哀一分鐘。
8月21日,法國巴黎的華人遊行隊伍。
法國華僑華人會主席池萬升表示,僑胞張朝林遇害為每個人都敲響了警鐘,大家要向政府表達訴求,希望法國政府認真傾聽華社的呼聲,切實改善治安。華僑華人在巴黎很多地方都是盜搶甚至暴力犯罪的受害者。有些案件惡劣程度堪比恐怖襲擊,是法國社會發展的毒瘤,必須加以根除。
瑪麗亞姆-戴赫卡維稱,安全問題不僅僅是華裔族群的問題,每一個人都受到了挑戰,但是無疑華裔受到的傷害更大。她也呼籲加強當地警力。希望通過這次遊行讓國家聽到公民的呼聲。當地市政府也會認真對待華人的訴求,推進在敏感街區安裝監控攝像頭的進程。
鑒於華僑華人在法國面臨的治安頑疾長期得不到有效改善,此次又發生張朝林遇害的惡性事件,旅法僑界決定打破2010年和2011年兩次“美麗城大遊行”以來的沈默,計劃於9月4日在巴黎市共和國廣場舉行更大規模的集會遊行活動,再次向政府發出“反暴力、要安全”的呼聲。
每經記者 黃博文 每經編輯 隋丕寧
2月15日進行的深圳年後首場土拍上,華僑城招商聯合體60億拿下龍華商業地塊,樓面價逼近4萬元/平方米關口,傳遞出急於補倉的市場信號。
同日晚間,華僑城公告2016年業績快報顯示,2016年華僑城營收為353.5億元,同比增長9.66%,而歸母凈利為65.5億元,同比增加41.19%。
凈利同比增長四成
翻閱華僑城2015年報可知,華僑城2015年營收為322.36億元,同比增加4.94%,歸母凈利為46.4億元,同比減少2.8%。縱向對比發現,其2016年實現凈利潤四成的增長,業績確為可觀。
華僑城方面稱,凈利的大幅增加,是因為房地產銷售結轉收入等同比增加所致。在公告中,華僑城表示,在過去一年,面對複雜多變的經營環境,公司各項目發揮位於一線城市和熱點二線城市的優勢,旅遊酒店業務實現穩定收益,同時加快配套物業推盤節奏,實現銷售新高。
雖然業績快報並未顯示具體的房地產銷售金額,但根據克而瑞的統計數據,2016年全年華僑城的銷售金額約為275億元。
除去地產業務,華僑城還是國內文旅行業的“老牌勁旅”,以“地產+旅遊”的雙驅模式著稱業內。2015年8月,華僑城掌舵人段先念提出華僑城三個轉型思路:一是繼續推進“旅遊+地產”的創業模式;二是創新“旅遊+互聯網+金融”的補償模式;三是深耕“文化+旅遊+城鎮化”的發展模式。
據不完全統計,利用此模式,華僑城在2016年內已簽下高達2500億元的新模式大單,包括深圳、成都、雲南等多地項目,旅遊業務板塊強勢發力。
2016年6月,華僑城與雲南省政府簽約,將“大舉投資、重組雲南三大國有文化旅遊和新型城鎮化產業平臺”,參與雲南全省旅遊開發。在華僑城集團看來,這開啟了“央企參與地方國企改革發展文化旅遊產業的新模式”。
此番合作,華僑城不僅將參與雲南世博旅遊控股集團、雲南文化產業投資控股集團、雲南省城市建設投資集團的重大資產重組,還將以PPP模式,攜手國開行、中建、中鐵、中鐵建、中冶等央企,晚上雲南文化旅遊基礎設施和公共服務。同時,華僑城還與德宏州、普洱市等州市簽訂了合作協議。這些項目總投資額逾千億。
攜文旅模式大舉補倉
在大力布局之下,華僑城旅遊綜合業務營收在2016年上半年首次實現逆轉。華僑城2016年半年報顯示,主營業務構成中,旅遊綜合業務以57.93億元的營收居首,較2015年同期實現35.33%的增長。
在大本營深圳,華僑城補倉的力度也逐漸加碼。為拓寬拿地渠道,華僑城從2015年起,開始借助與第三方合作的方式進入城市更新領域。2015年6月,華僑城通過公告宣布,以28億元代價收購花伴里在深圳持有的6個舊改項目。
2016年8月,華僑城與招商蛇口組成聯合體,以310億元的超高總價拿下深圳大空港區域總建面高達245.33萬平方米的11塊地。2016年末,又拿下深圳光明新區光明小鎮的開發權,還接盤萬科與深華發糾葛不斷的華發工業區舊改項目。
2月15日,華僑城的土地儲備再添新丁,其與招商蛇口聯合體60億拿下龍華商業地塊。華僑城在公告中表示,本次土地使用權競買符合公司戰略,是布局深圳龍華的又一重大舉措,可進一步提升公司未來經營業績,保障公司房地產開發業務實現可持續發展,在積極推進“文化+旅遊+城鎮化”戰略目標落地上邁出了堅實的一步。
海通證券研報表示,華僑城以”地產+旅遊”模式穩健發展,在傳統住宅開發上面疊加生態旅遊開發並將業務延伸至城市舊改。未來,華僑城將聚焦一線城市,並嘗試通過股權合作或收購、城市更新等多種非市場化方式獲取優質土地資源。
華僑城A發布公告稱,公司2016年完成營業收入354.81億元,實現凈利潤68.88億元,分別比上年增長10.07%和48.44%,兩項指標均創下歷史新高。公司資產規模不斷擴大,年末總資產達到1463.45億元,同比增長26.96%。年末資產負債率為67.12%,趨於穩定。總體來說,公司發展呈現出增長較快、效益較好的良好態勢。
公司表示,圍繞“文化+旅遊+城鎮化”和“旅遊+互聯網+金融”的創新發展模式,公司在優質項目拓展、重點項目建設、經營模式創新、金融領域探索等方面都取得了良好進展。
另外,經本次董事會審議通過的利潤分配預案為:以8,205,681,415為基數,向全體股東每10股派發現金紅利1元(含稅),擬不進行資本公積金轉增股本。
總部位於中國改革開放陣地——深圳——的華城僑集團(下稱“華僑城”)又有大動作。
近日,華城僑重組雲南世博旅遊控股集團有限公司(下稱“世博集團”)、雲南文化產業投資控股集團有限責任公司(下稱“文投集團”)正式進入實施階段。
這是繼華僑城與雲南省政府簽訂戰略合作協議之後又一重大舉措,標誌著華僑城“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”創新發展戰略布局雲南正式拉開大幕,成為央企參與地方國資改革的重要樣本。
大企業、大資金、大平臺合作
作為文化央企排頭兵,近期,華僑城參與雲南世博集團、文投集團的戰略重組正式落定。
在日前召開的世博集團、文投集團董事會和監事會上,雲南省國資委領導宣讀了《雲南世博旅遊控股集團股東決定》和《雲南文化產業投資控股集團有限責任公司股東決定》,同意華僑城(雲南)投資有限公司以增資擴股的方式向世博集團、文投集團投資。
增資擴股後,華僑城全資子公司華僑城(雲南)投資有限公司占世博集團股權比例為51%,占文投集團股權比例也為51%。
華僑城官方向第一財經記者表示:“改組之後,世博集團和文投集團將融入華僑城集團全面布局雲南全域旅遊的戰略,搶抓大旅遊時代、大服務時代的發展機遇,推動雲南旅遊文化產業實現轉型升級和跨越發展。”
根據官方資料,雲南省副省長董華對此表示:“此次合作是典型的大企業、大資金、大平臺的合作,是華僑城集團的優勢和雲南優勢旅遊資源的結合,這種結合必將大大促進雲南旅遊強省的建設,必將大大促進雲南旅遊產業的發展。”
雲南是中國傳統的旅遊大省。數據顯示,2015年中國境內共接待遊客40億人次,其中雲南省就接待海內外遊客約3.29億人次,約占全國的十二分之一,位居各省前列。“十三五”期間,雲南省委、省政府將旅遊文化產業確定為全省重點培育的八大產業之一,旅遊強省建設進程加快推進。
然而,作為旅遊大省的雲南短板十分清晰:旅遊基礎設施建設不健全,需進一步完善;尚未找到一個城市能夠成為雲南省的旅遊集散地;景點資源過於分散,缺乏全域旅遊的大規劃和全局性;缺乏大企業的介入引領、大資金的進入支持,尤其是無法利用資本市場和互聯網的優勢。
資料顯示,2017年,雲南省制訂了全域旅遊創建實施方案,明確了將在“十三五”期間通過推進全域旅遊發展,形成一批全國性旅遊產品、國際性旅遊品牌和知名旅遊目的地。為了給全域旅遊開發提供支持,雲南省提出了“大企業引領,大項目帶動和大資金介入”的三大戰略,並最終在眾多謀求參與雲南全域旅遊建設的企業中,選擇了華僑城集團。
華僑城是國務院國資委直接管理的大型中央企業,2016年末總資產達到1700億元,年接待遊客3120萬人次,位居“亞洲第一,全球第四”,累計接待遊客量超3.5億人次。
引領文化旅遊產業多年後,華僑城於2015年提出了“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”的創新發展模式,全面參與中國新型城鎮化建設和全域旅遊大開發。
在新模式助推下,近兩年華僑城城鎮化項目在廣東、四川、雲南、海南、山西、河北等地快速落地。
值得關註的是,2016年,為支持華僑城新型城鎮化建設,國家開發銀行近日開出大手筆授信單,首期授信額度1200億元。此舉為華僑城產業發展提供了長期、穩定的金融支持,也再次釋放了金融行業對華僑城發展模式和前景看好的信號。
“把雲南打造成第二總部”
新型城鎮化建設中,全域旅遊被認為是有效載體。為此,華僑城在旅遊資源豐富的雲南省、海南省積極布局全域旅遊。
其中,華僑城在雲南的布局由來已久。早在2007年,華僑城組建了雲南華僑城實業有限公司,建設雲南陽宗海項目。項目占地7平方公里,定位為國際級生態度假區,原規劃建設聖托里尼度假小鎮、法國文化鐵路小鎮及雲海谷運動小鎮。
第一財經記者從華僑城獲悉,現完成兩個經營項目的開發,後期結合雲南省全域旅遊發展戰略,深度開發石林-九鄉-陽宗海一線。在全域旅遊的背景下,雲南旅遊成為華僑城的戰略重心,是華僑城全域旅遊的踐行者、區域發展的賦能者、國際業務的探索者。
此次合作開創了兩大創新。一是央企參與地方國企混改,打造了典範和樣本;二是金融平臺整合模式的創新:通過資本方式,華僑城介入雲南新一輪旅遊強省戰略及省級國資企業改革和重組,整合資源,改變雲南旅遊“小而散”的現狀,形成規模,拉動引導,推動雲南的旅遊產業升級,實現“調結構”為主的“供給側改革”,借此培育出國內名列前茅的、航空母艦級的旅遊企業。在兩大創新中,華僑城的“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式發揮了至關重要的作用。
通過金融運作雲南三個國資平臺,華僑城掌握了上市公司“雲南旅遊”,控制了世界文化遺產“元陽梯田”景區、中國最低緯度的終年積雪雪山“昆明轎子山”、世博會舉辦地“昆明世博園”、地下溶洞群“九鄉景區”以及“雲南十大文化旅遊名片”之一的祿豐恐龍谷、三江並流世界自然遺產麗江老君山、香格里拉藍月山谷和巴拉格宗、黑井小鎮等知名景區。
在項目開發建設過程中,華僑城將通過資本優勢破解資金難題,利用PPP模式,在新型城鎮化建設、旅遊基礎設施建設、旅遊集散地建設上予以投入,為雲南全域旅遊建設提供資本保障。
接下來,華僑城(雲南)投資有限公司將繼續對“旅遊+互聯網+金融”模式進行破題。通過雲南智慧旅遊項目——“雲南旅遊E卡通”,統籌二十多個4A級以上景區及其市場運營,並以旅遊資產證券化手段,構建“旅遊+互聯網+金融”大平臺,實現產業策劃、運營管理和金融資本全要素的整合。
在華僑城“文化+旅遊+城鎮化”和“旅遊+互聯網+金融”兩個創新發展模式的助推下,雲南全域旅遊產業及相關基礎建設有望取得新一輪發展,從而實現“十三五”末雲南年接待遊客量突破5億人次的目標。
華僑城表示“非常看好並堅定不移地把雲南打造成第二總部”。華僑城官方向第一財經記者表示,在上述合作塵埃落定後,2017年華僑城將繼續加深與世博、文投、城投三家企業的合作,落實今年起在雲南逾千億投資(含1000億PPP)的投向和路徑,全面啟動雲南全域旅遊及產業升級,提升雲南旅遊的品牌形象。
第一財經記者從華僑城獲得的資料顯示:除了與雲南省內大型國有企業的深度合作,華僑城還與雲南省政府、德宏傣族景頗族自治州及普洱市政府簽訂戰略合作協議,持續推進騰沖、香格里拉大環線、麗江瀘沽湖及玉湖村、石林幻多奇項目、普洱景邁山,乃至貴州“天眼”景區、江西安吉等項目的調研和拓展。
此外,華僑城還在熱門旅遊地的沿線如香格里拉、麗江、騰沖、普洱、元陽、建水等地選取20個特色小鎮或村莊,推進美麗鄉村建設。
每經實習記者 董青枝 每經編輯 楊軍
在特色小鎮建設熱潮下,華夏幸福、碧桂園、華僑城等多家房企已紛紛投身其中,部分小鎮出現了“房地產化”等現象。
不同於一般開發商,華僑城本身具有較強的文旅資源整合能力,使其擬投資500億元的首個“文化+旅遊+城鎮化”小鎮——甘坑新鎮,備受外界關註。
不過,華僑城的野心是要在全國打造100座特色小鎮。對其商業邏輯,華僑城文化集團總經理胡梅林解釋說,要挖掘傳統文化,形成原創IP,與小鎮開發相結合,形成新的特色小鎮發展模式。
重點發展文化創意產業
華僑城甘坑新鎮,位於深圳布吉清平高速與機荷高速交會處,北起甘坑村、涼帽村,南至三聯村,擬規劃面積約12平方公里。
近日,記者從福田乘公交車約1個半小時到達甘坑社區,一個古色古香的客家小鎮映入眼簾,可體驗特色客家美食街,部分建築正在修繕中,還有隨處可見的小涼帽,但是周邊交通等基礎設施還不太完善。據悉,未來周邊會有地鐵10號線甘坑站。
自去年5月華僑城集團簽約甘坑小鎮項目後,華僑城文化集團致力於整個小鎮及周邊區域的開發運營。在今年文博會期間,甘坑小鎮展示了客家小涼帽設計原創專屬IP而受到市場關註。
華僑城文化集團透露,預計今年底小涼帽農莊、小涼帽酒店、室內VR樂園等將陸續開業,隨著小涼帽農莊、酒店、郵局等衍生系列IP發展同步開發,將形成IP文化產業鏈。
綜合開發研究院旅遊與地產研究中心主任宋丁認為,華僑城甘坑小鎮導入富有客家文化特色的IP品牌小涼帽,並舉辦了小涼帽國際繪本大賽,使小涼帽成為小鎮的吉祥物和形象代言者,未來前景十分廣闊。
7月15日,甘坑小鎮憑借“IP Town”創新發展模式成功突圍,獲得2017中國文化旅遊融合先導區(基地)試點,晉升為國家級文旅特色小鎮。
胡梅林表示,用數字手段表達和展示傳統文化是華僑城文化集團的主要方向,挖掘和開發本土文化IP,推動文化創意產業發展則是甘坑客家小鎮的發展重點。
宋丁認為,要保證特色文旅小鎮的可持續性發展,就必須對小鎮實施不間斷的持續創新,這是未來特色文旅小鎮的命脈所在。
戴德梁行數據報告顯示,第一批中國特色小鎮主要有5種類型,其中旅遊發展型小鎮最多,共64個,占比達50.3%,其次是歷史文化類小鎮,共23個,占比達18.11%。從數據可看出,國家可能更支持旅遊發展類和歷史文化型的特色小鎮,這兩類可能更容易成功。
特色小鎮投資熱將趨穩
對於房地產企業來說,特色小鎮之路將是一場持久的攻堅戰。目前房地產企業更多的是註重長遠打算,而未來發展的真正價值在於IP、內容和運營能力的打造。業內人士稱現在特色小鎮的前景並不明朗。
一直專註於文化旅遊的華僑城已連續多年雄踞全球主題公園集團“亞洲第一、世界第四”,堅持創新發展,其文旅產品模式先後經歷了錦繡中華民俗村(主題觀光)、世界之窗(主題體驗)、歡樂谷(都市娛樂)、東部華僑城(郊野度假)、歡樂海岸(都市休閑),據悉,近日東部華僑城還創新性地提出大梅沙狂歡節。
現在華僑城正在以“文化+旅遊+城鎮化”為戰略大力推進特色文旅小鎮的開發,提出以PPP模式在全國打造100座特色小鎮的計劃,已在深圳啟動大鵬所城、鳳凰小鎮、光明小鎮等十大文化產業重點項目,並在四川、海南、北京、雲南、西安等地布局多個項目。
除了華僑城外,華夏幸福、碧桂園、萬科等多家房企都在涉足特色小鎮。例如,華夏幸福也正以“PPP市場化運作”為機制將在未來3年在環北京區域、沿長江經濟帶以及珠三角區域等大城市、核心城市的內部以及周邊布局百座特色小鎮。
對於若幹大投資商聲稱要開發100個特色小鎮,宋丁認為,如此大的動向不免令人擔心,畢竟建設特色小鎮是一場比眼光、比耐力、比智慧和實力的長期較量。個人估計3年後,特色小鎮投資熱將會趨穩,甚至有些會出現困局而考慮退出。在特色小鎮熱潮下,投資商要保持理性,以效果取勝。
就甘坑小鎮而言,華僑城自去年運營後取得了一定的效果。當地客家人告訴記者,現在很多人來甘坑旅遊,他們做點特色小吃生意收入明顯提高。華僑城相關負責人表示,一年多來,甘坑的人流量上漲了10多倍,今年“五一”假期最高達到10萬人。而且有些位置租金上漲了至少3倍,房租最高達到180元/平方米。至於未來會不會收取門票現在還沒確定。
戴德梁行華南區策略發展顧問部主管及高級董事李偉表示,特色小鎮是國家推行新型城鎮化的重要策略抓手,現在新型城鎮化已開始發生以人為本、以產業為核心的質變。
目前,華僑城文化集團已與龍崗區及相關各方達成協議,聯手推動整個片區的更新改造。華僑城文化集團方面表示,未來的甘坑新鎮在原有的客家小鎮基礎上,重點突出產城融合。據甘坑新鎮總體建設指標的預測,甘坑新鎮預計引入企業4000家。
加碼在線旅遊市場,華僑城(亞洲)5月10日晚間發布公布稱,該公司全資附屬華昌國際與蘇州萬程訂立股權轉讓協議,華昌國際向蘇州萬程收購目標公司5.11%股權,代價為人民幣11.76億元。
公告顯示,蘇州萬程為BVI附屬公司之唯一股東,而BVI附屬公司持有目標公司之13.04%股權。於BVI附屬公司完成轉讓13.04%目標公司股權予蘇州萬程後,蘇州萬程將把目標股份出售予華昌國際。目標股份為目標公司的10,607,948股股份,占目標公司約5.11%股權。
據悉,該目標公司主要業務活動為投資控股。目標集團為一家行業領先的在線旅遊代理公司,提供一站式旅遊預訂服務,具有良好增長前景。目標公司於2016年度稅後凈虧損為12.26億元人民幣,2017年稅後凈利潤為5.94億元人民幣。
工商信息顯示,蘇州萬程全稱為蘇州萬程晟達旅遊發展有限公司,唯一股東為北京萬達文化產業集團有限公司,企業地址為蘇州工業園區同程大廈。據推測,華僑城實際收購標的很可能是同城藝龍的股份。
此外,有消息稱,業內人士普遍認為此次華僑城(亞洲)的入股將加速同程藝龍的IPO進程。
在深圳龍崗,一個新型的特色小鎮正在崛起。短短兩年,遊客人數增加了10倍。
特色小鎮已經成為經濟新常態下推進新型城鎮化的重要路徑。那麽如何推進?打造IP和利用VR等高科技手段是可行的一條道路。
近日,第一財經記者跟隨國資委 “十九大精神•走進新國企”采訪團走訪時了解到,上述甘坑新鎮是龍崗區政府與華僑城集團2016年開始合作的一個城鎮化項目,在引進了IP和VR 之後,發展快速。
走進深圳龍崗區布吉街道甘坑社區,一個風情濃郁、古色古香的客家小鎮映入眼簾。即便是工作日,也遊人如織,或是舉起相機拍照,或是在博物館里欣賞具有當地濃郁文化氣息的小涼帽等展品,或是戴上了VR眼鏡,體驗高科技……
文化旅遊業務形態種類增加
華僑城集團是國務院國資委直接管理的大型中央企業,1985年誕生於深圳,迄今為止已有30多年的歷程。2017年,華僑城集團營業收入為801億元,利潤總額191億元,收入和利潤增速均位列央企前10名。
文化旅遊業務在華僑城有四種形態:一是以錦繡中華、世界之窗為代表的靜態微縮景觀主題公園,二是以歡樂谷為代表的動態體驗式主題公園,三是以深圳東部華僑城為代表的休閑生態品牌,四是以歡樂海岸為代表的都市娛樂目的地。
不過,隨著華僑城轉型升級的加速,文化旅遊業務形態種類增加了。2015年以來,華僑城加快了轉型升級的力度,並結合自身優勢,提出了“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融“的創新發展模式。2016年和2017年,華僑城業務發展迅猛。
截至目前,華僑城已布局全國50余座城市,資產規模突破3000億元,管理6家上市公司,連續7年獲國務院國資委年度業績考核A級評價;旅遊產業累計接待遊客近4億人次,穩居主題公園集團“亞洲第一,全球四強”。
華僑城集團是“深圳十大文化名片”之一,在深圳,與文化相關的各個領域,幾乎都能看到華僑城的影子。
2016年5月,華僑城和龍崗區政府、甘坑生態公司簽署三方合作協議,采取與政府、村民和村股份公司合作,以創意、管理和資本介入,通過IP文創、VR內容產業、古鎮生態旅遊和舊城改造實現產城文遊一體化。目標是5~8年建成預計年接待500萬遊客、年GDP上千億的城市級新鎮。
特色小鎮發展快速
華僑城文化集團總經理胡梅林在5月10日的媒體座談會上介紹,甘坑新鎮的發展非常快。兩年來,遊客數量增加了10倍。
兩年來,甘坑新鎮已經累計接待遊客約200萬人,2017年國慶累計接待遊客超23萬人次,同比增長35%。
據了解,過去這個小鎮是村民自營,采取的是相當於農家樂的模式,遊客往往來拍個照吃個飯就走了,但是現在能待上一天,小孩可以去博物館看各類生動有趣的繪本和小涼帽之類的展品,老人可以去農田走一走。
胡梅林說:“經濟發展比預期得要好。我們剛進入時,商鋪的租金是50~60元/平方米,好點的也不過100元/平方米,現在大多漲到200多元/平方米了。”
打造古鎮並非易事,為什麽甘坑新鎮能夠脫穎而出?一個原因是IP的打造。打造文化超級IP,是華僑城在新時期的努力方向。以甘坑新鎮的小涼帽IP為例,其誕生一年即成為享譽國際的特色小鎮IP,在威尼斯國際電影節斬獲大獎。胡梅林表示,如果不是有涼帽IP,這樣的小鎮在廣東有很多。
他認為,基於建築觀光的小鎮開發階段已經過去,未來將是文化現代化的IP開發運營時代,只有IP才能將千年百年文化與當代生活和審美建立連接。
此外,VR等高科技手段的應用也為甘坑小鎮增加了很大的亮點。胡梅林說:“在VR的應用上,我們獲得了很多的經驗,投資少,收益大,去年這一塊的收入是1個億。傳統小鎮的發展有限,必須加入IP和VR等高科技。”
目前,甘坑新鎮周邊大量閑置的工業廠房已經修繕一新,並且成為了IP文創產業、VR內容等科技產業以及創客的進駐地。
已融資數次的同程系又有新動作,這次是牽手大型央企。
華僑城集團(下稱“華僑城”)與同程旅遊集團(下稱“同程旅遊”)聯合宣布,雙方已於近日達成戰略合作,華僑城集團將戰略投資同程旅遊集團,總投資額度超過20億元。交易完成後,華僑城集團成為同程旅遊的重要戰略股東之一,雙方將發揮線下資源與線上大數據的戰略協同效應,實現互利共贏。
第一財經記者采訪了解到,華僑城和同程旅遊將圍繞產業布局、旅遊信息化、目的地資源整合、用戶消費升級等展開全面合作。業界認為,此次合作對於華僑城而言是加強旅遊互聯網布局之舉,而有了華僑城的投資,同程系的上市之路可能將提速,也或許為萬達的退出做好準備。
入股的背後故事
華僑城與同程系的合作此前已有端倪,但背後的故事也不簡單。
有業內消息稱,2018年3月,華僑城南方某區負責人將戰略投資互聯網旅遊企業的橄欖枝拋向了兩個風頭正猛的在線旅遊平臺:一個是剛剛備受藝龍同程新格局激勵的同程旅遊,一個是獲得1.33億美元D輪融資的馬蜂窩。此時,馬蜂窩側面傳達了自己的回應“按照自己既定的投資和發展路徑,上半年聚焦業務繼續發展,暫時沒有新的融資計劃”。投資人對馬蜂窩的調性、韌性和個性,以及能夠堅守和掌握自我發展節奏的態度,非常認可。而同程方面的核心人物、創始人之一的馬和平此時也給出反饋,表示緘默期對不少信息不方便回應。但其他渠道消息顯示,此時華僑城方面已和同程旅遊副總裁、首席投資官吳嘉竹,以及同程創始人、同程藝龍聯系CEO馬和平,約好了3月19日的會面,但“應該投進來可能性很小”。
然而到今年5月,華僑城與同程旅遊的合作征兆初顯。
華僑城(亞洲)5月有公告稱,該公司全資附屬華昌國際與蘇州萬程訂立股權轉讓協議,華昌國際向蘇州萬程收購目標公司5.11%股權,代價為人民幣11.76億元。蘇州萬程為BVI附屬公司之唯一股東,而BVI附屬公司持有目標公司之13.04%股權。於BVI附屬公司完成轉讓13.04%目標公司股權予蘇州萬程後,蘇州萬程將把目標股份出售予華昌國際。目標股份為目標公司的10,607,948股股份,占目標公司約5.11%股權。該目標公司主要業務活動為投資控股。目標集團為一家行業領先的在線旅遊代理公司,提供一站式旅遊預訂服務,具有良好增長前景。目標公司於2016年度稅後凈虧損為12.26億元人民幣,2017年稅後凈利潤為5.94億元人民幣。
工商信息顯示,蘇州萬程全稱為蘇州萬程晟達旅遊發展有限公司,唯一股東為北京萬達文化產業集團有限公司,企業地址為蘇州工業園區同程大廈。當時業界推測,華僑城實際收購標的很可能是同程藝龍的股份。
時隔一個月,“緋聞”成真。
華僑城計劃戰略投資同程旅遊,總投資額度超過20億元。交易完成後,華僑城成為同程旅遊的重要戰略股東之一。
值得註意的是,同程旅遊此前已經有過業務分拆,其由同程網絡與同程控股兩大板塊組成,其中,同程網絡與藝龍旅行網於2018年3月完成合並成為同程藝龍公司。目前同程藝龍擁有微信錢包的機票火車票及酒店入口,立足於打造一站式在線旅遊服務平臺。同程控股則擁有旅行社集團、文旅集團、航空、眾創等業務板塊。
第一財經記者通過采訪華僑城了解到,作為大型央企,華僑城正搭建起“文化、旅遊、新型城鎮化、金融投資、電子”五大產業體系,形成產融雙擎的發展局面,逐步實現集團發展模式、產業組合、盈利模式的創新升級。
或加速同程系上市與萬達退出
談及此次投資後雙方的合作,華僑城表示,戰略投資同程旅遊後,雙方將圍繞產業布局、旅遊信息化、目的地資源整合、用戶消費升級等展開全面合作,同程旅遊也將不斷加大對文化旅遊的投入,為豐富產品線和實現各個產業營銷閉環形成較好的基礎。
華僑城表示,同程旅遊近年來發展迅猛,此次牽手同程旅遊,符合華僑城集團“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”的戰略方向,有利於整合優質資源,強化和完善發展戰略,同時也為優化產業鏈布局、做強文旅產業開辟了新思路。
“央企的投資使同程系實力增加,華僑城在各地的項目使同程旅遊有用武之地。對於華僑城而言也是上下遊產業鏈的相關多元化投資。且與其傳統業務相比,華僑城需要加強在線業務,因此投資同程旅遊後,也能從線上和線下全面增強華僑城的整體業務布局。”華美首席知識專家趙煥焱告訴第一財經記者。
同程旅遊方面表示,此次合作,意在搭建面向未來的新旅遊生態平臺,圍繞用戶口碑、品質服務和管理效率三大目標,在各個板塊之間充分發揮競合效應與協同作用。
第一財經記者多方采訪了解到,對於同程系而言,此番合作的意義更大,或許會加速其上市進程和萬達的退出。此前,同程旅遊旗下同程網絡與藝龍旅行網宣布正式合並為新公司“同程藝龍”。騰訊、攜程成為新公司主要戰略大股東,包括萬達、鷗翎投資在內的多位股東均積極支持此次合並。在新公司所有股東的共同支持推動下,同程藝龍進入資本市場的進程將大大加快。
“更重要的是涉及未來同程系上市事宜,其實同程系一直在謀求上市可能,也一度有過很多傳聞,比如此前與藝龍合並後,同程藝龍被傳計劃今年下半年在中國香港IPO(首次公開招股),預計融資10億美元至15億美元。但之後一直也沒有確切的消息。華僑城已經登陸資本市場,因此有了華僑城的入股,應該會助推同程系的上市。同程系此前的分拆也是為了上市鋪路——突出優質資產。還有很微妙的一點,萬達也是同程的股東之一,當時為了整合旅遊業務,萬達投資了同程,而如今萬達也是時候考慮退出獲利了,當然還有其他投資者也有同樣訴求,所以從某種意義而言,華僑城入股同程旅遊更像是一個‘接盤俠’。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁對第一財經記者分析。
16樓提及
成日係火車都見都佢廣告架喎我成日以為佢做展覽會場架
25樓提及
你說的是"本公司股東"?
如計這個實質增長11%
27樓提及
又預1339同任德章wor...
29樓提及,偉哥推股,有沒有可能3399 是輸得好甘
3399 是輸得好甘
29樓提及
3399 是輸得好甘
31樓提及29樓提及
3399 是輸得好甘
ha..係。可能邊集真心長期投資就輸,純炒反而得(一笑)
33樓提及29樓提及
3399 是輸得好甘
國內樓價唔識睇,好似高,但升極仲有
34樓提及33樓提及29樓提及
3399 是輸得好甘
國內樓價唔識睇,好似高,但升極仲有
那些垃圾股至適合他性格
35樓提及34樓提及33樓提及29樓提及
3399 是輸得好甘
國內樓價唔識睇,好似高,但升極仲有
那些垃圾股至適合他性格
佢除左當地,祖國內都好係有d高質人脈
iniesta在43樓提及
這隻內房股, 點解又要拉埋紙業來一齊做
greatsoup在52樓提及
注入物業
太平天下在72樓提及
未係好明之前個永續資本證券, 但初步睇。好似公司真係討咗個大便宜,好多平錢洗
greatsoup在77樓提及
買地
greatsoup在80樓提及
主要交易
於易居(中國)企業控股有限公司的基石投資
基石投資
董事會欣然宣佈,於二零一八年七月五日,本公司的全資附屬公司華昌國際
(作為投資者)、易居企業(作為發行人)與中金公司(作為聯席全球協調人的代
表)訂立基石投資協議,據此,華昌國際同意按發售價購買投資者股份作為國
際發售之部分。華昌國際根據基石投資協議就投資者股份應付的認購價總額的
最高金額不會超過1,750,000,000港元。
太平天下在81樓提及greatsoup在80樓提及
主要交易
於易居(中國)企業控股有限公司的基石投資
基石投資
董事會欣然宣佈,於二零一八年七月五日,本公司的全資附屬公司華昌國際
(作為投資者)、易居企業(作為發行人)與中金公司(作為聯席全球協調人的代
表)訂立基石投資協議,據此,華昌國際同意按發售價購買投資者股份作為國
際發售之部分。華昌國際根據基石投資協議就投資者股份應付的認購價總額的
最高金額不會超過1,750,000,000港元。
仲要投得多過四叔
greatsoup在85樓提及
潛在出售事項
董事會宣佈,西安華僑城置地(為本公司之間接全資附屬公司)擬根據出售國
有資產的相關中國法律及法規,經由北京產權交易所(為獲認可之產權交易所)
以掛牌出讓方式出售標的資產。
底 價(即 標 的 資 產 之 最 初 投 標 價 格)為 人 民 幣829,526,800元(相 當 於 約
942,342,445港元),其乃根據國有資產監督管理委員會要求,經參考合資格
獨立估值公司上海東洲編製之標的資產於二零一八年十月三十一日人民幣
829,526,800元(相當於約942,342,445港元)的估價後釐定。
股東應注意,標的資產最終代價將取決於中標者提出之最終投標價格,惟於任
何情況下將不少於底價。