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台北市長柯文哲宣布釋出捷運聯開宅當社會住宅後，小碧潭站「美河市」和台北橋站「冠德美麗台北」住戶擔憂房價下跌，甚至要在出租戶與住戶間築起「貧富牆」，「築牆隔離社會住宅用戶」、「房價跌了要政府賠償」等說法讓爭議再度升溫。

「如果當初簽約時，契約上明定會做社會住宅，我不會買！」美河市住戶、三十五歲的鍾先生剛結婚，以預售價一坪三十多萬元入手，還有十年貸款在身，預計五年後換屋。但現在的他，卻擔心社會住宅「住戶素質不佳」的標籤下，導致脫手時房價比鄰近住戶低。

鍾先生強調，自己反對「貧富牆」，也不認為經濟能力與人品素養有關，但他擔憂：「只要有一個人對社會住宅有疑慮，不願意買，對我來說就是風險。」可以的話，他還是希望柯文哲喊停。

儘管聯開宅住戶對房價下跌憂心，但柯文哲聞言後，第一時間接受本刊記者訪問，淡定回應：「我沒有要把房價打下來，只是要讓它凍住，升不起來。」他說，關鍵是數量，目前規定收入分布在家庭年收入水平最低四○％者才具有申請資格，但如果量夠多，足以讓他照顧到最低的六○％到六五％族群，就能幫更多人實現居住正義。「現在我手上只有三千戶，目標是五萬戶。」

社會宅元年，開跑！普及率不到0.1％，各地首長當政見推

「所以說，有沒有比貪汙更嚴重的事？（就是）決策錯誤。」柯文哲甚至反問：「如果以前的政府有蓋出五萬戶，我現在還會有什麼問題？」

柯文哲不僅對本刊記者重申興建五萬戶社會宅的目標不變，針對美河市住戶發言，他也再次強調：「一定要混居的啦，不然會變成貧民窟。公務員又不是笨蛋，我們的設計一定會做到讓大家滿意。」

柯文哲信誓旦旦要推動的社會住宅，到底對台北市是一枚多大的震撼彈？真的會壓垮房價？首先要面對的是：五萬戶，究竟是多龐大的量體。

台大土木系教授、前內政部長李鴻源分析，在台北市若要興建一般鋼骨大樓，不計土地成本，一坪造價約十萬元，假設一戶社會住宅的面積二十坪，代表一戶造價即兩百萬元，再加上室內裝潢五十萬元，一戶二百五十萬元。

「就算利用既有的（公用建築），能找出三千戶就很不錯了。」以五萬戶扣掉三千戶的四萬七千戶來計算，興建費用總計也逼近一千二百億元。此數字是最保守估算的結果，但已是今年三二九檔期全台推案總量（約三千億元）的四成左右。

更值得留意的是：社會住宅，從來都不只是台北市的政策而已，而是與全台灣民眾皆切身相關的議題。

社會住宅推動聯盟的資料顯示，目前全國的社會住宅數七千一百多戶，僅占全國住宅總量（約八百三十二萬戶）的○‧○八％，明顯偏低。有鑑於此，去年內政部宣布將大力推廣社會住宅，並發下豪語：未來十年內，也就是在二○二三年時，全國社會住宅來到十萬戶。

根據內政部統計，去年住宅類建照核發數量達十二萬四千戶，換言之，十萬戶已達去年一整年新案量的八成，只不過不會一口氣釋出。若如期完成，是否形成排擠建商推案的潛在效應，也是業界關注焦點。

李鴻源解釋，這十萬戶指涉「廣義」的社會住宅，包括興建社會住宅達到三萬四千戶、租金補貼將達到六萬五千戶，但他坦言，內政部無法獨力完成，必須由地方政府提供土地或房舍。

換言之，在各地方執政首長一一兌現的前提下，全台灣的社會住宅，可能將如雨後春筍般冒出來，十萬戶落成之前，各界爭論也將因此一發不可收拾。以這次美河市的爭端來說，最主要就是擔心社會宅的租戶素質會影響房價。

倘若有一天，你居住的社區突然成為未來社會住宅預定地，或社會住宅就在你家隔壁，你是否也會產生「房價可能波動」的疑惑；甚至說，如果「反對社會住宅等於製造階級衝突」輿論再起，由於全台人民皆置身其中，勢必掀起比現在更尖銳、更無解的一波對立。

三大證據支撐房價，安啦！族群不同、低利率、租金高，難打房

台北市聯開宅與周遭房價下跌是否應該畫上等號？訪問過一輪專家、學者後，答案都是否定的。理由是，以供需面而言，即使社會住宅價格便宜，「看得到、也吃得到」的民眾仍占相對少數，對市場影響有限，再者採取「只租不售」方式，更不會直接衝擊到民眾既有的購屋需求。

長期關注房市議題的政大地政系教授張金鶚強調，社會住宅的存在，目的從來就不是打壓房價，而是讓住不起房子的人多一個選擇，舉世皆然。

OURs都市改革組織秘書長彭揚凱則說，政府若大量興建銷售用的平價住宅，確實可能衝擊房價，但「只租不售」的社會住宅，鎖定的是現階段無意買房、打算暫時賃居者，目標族群截然不同，也就無所謂影響既有購屋需求的問題。

實價登錄數據也指出，「社會住宅會影響房價」的說法無法成立。自二○一二年到二○一四年期間，台北市每一處公營住宅周邊房價，皆呈現上漲趨勢，甚至有漲幅超過兩成。

綜觀上述因素，加上低利率政策短期內難改變，市場預估，即便美國展開升息循環，至多升息一碼，利率還是處於低檔，定存依舊無利可圖，為了尋覓高於定存報酬率的去處，仍有大量資金回流至房市，在這種大環境下，房價本來就不易來到下跌走勢，更不會因為政府祭出相對少數的公營住宅就反轉。

另一方面，雖然北市府的社會住宅租金號稱是市價七到九折，但不少專家認為價格並不便宜，莫說社經地位弱勢者無法負擔，就連柯文哲也公開表示，對絕大多數年輕人來說，價格仍偏高昂。

這就牽涉到住戶高分貝抗議的另一個問題：社會住宅的居民素質良莠不齊，可能「劣幣驅逐良幣」，嚇跑原本居民。

事實上，以北市府第一波開放申請的捷運共構宅來說，當中不少是新成屋，租金本就高於周圍中古屋，住商不動產企研室主任徐佳馨舉文山區為例，每月二萬元五千元以內，可租到二十五坪中古公寓，同坪數新成屋則在二萬五千元以上，就算此價格再打個八折，對一般年輕上班族而言，也未必便宜。

再以北市府都發局提供的案例試算，位於龍山寺站、面積二十六坪的共構宅，以市價打七折後租金約二萬一千七百元，確實和一般北市新成屋租金相去不遠，並非刻板印象中的「老弱殘窮」所能負擔的。

徐佳馨則是基於市場買賣氛圍的因素提醒社會宅原住戶：若一直對外宣稱房價將因此走跌，久而久之，即便未來有買方來接洽，也會懷著「你自己都說你房子會跌價」的心態來殺價，得不償失。

政府、業者、民眾，求三贏！住戶應有同理心，北市府須加強溝通

「現在的社會住宅又不是管理不好，或給髒亂的低收入戶住的。」六年級前段班的Cindy，年薪近百萬元，在行天宮共構宅賃居約兩年半，房間約十坪，每月房租一萬二千元，對住處的整體品質尚稱滿意，她認為反對興建者是「有錢的天龍國人」，太過自私，應多為年輕人設想，也大力支持政府釋出更多社會住宅給一般民眾。

但這次引發爭議，也有不少聲音指出：如果台北市政府一開始能先進行更細膩的溝通，或許不至於掀起這軒然大波。

住在美河市的鍾先生坦承，自己一開始根本不知道社會住宅是什麼，只能上網查詢，或和鄰居討論，搜尋片面資訊。這讓他忍不住質疑：「為何市府處理得這麼粗糙，說上路就上路？我們都來不及了解。」

其實，不論是這次的聯開宅或二十二處公辦都更，在張金鶚眼中，柯文哲的做事方式傾向「我先講再說」，之後各界再慢慢討論，供市府參考、修正，但也因為在尚未成熟階段即公布，反而容易引起爭議。徐佳馨也認為，因為住戶對細節不夠了解，才造成今日所有誤解。她建議北市府官員拿出官方數據（如實價登錄網站），證明房價並未受到直接影響，並安排參訪成功的公營住宅案例，或與其住戶交流。

柯文哲曾說，台灣就是對的事情沒辦法做，錯的事情一直做，才會積弊叢生。如今既然北市府對社會住宅勢在必行，當務之急就是用對的方式，做出公營住宅的成績單，甚至樹立起全新的典範，打造政府、業界、民眾的三贏局面。

【延伸閱讀】全台遍地開花！10年內推出10萬戶社會住宅˙新北市市長朱立倫喊出5年內7,000戶（2-3年內1,600戶）˙台北市市長柯文哲喊出8年內5萬戶˙桃園市市長鄭文燦喊出4年內2萬戶（每年3千到5千戶）˙新竹市市長林智堅喊出4到8年1,500戶˙台中市市長林佳龍喊出4到8年1萬戶˙台南市市長賴清德將在公辦都更計畫保留公住宅，或出租鐵路地下化專案照顧住宅餘屋˙高雄市市長陳菊已選定閒置國有地，並適度結合TOD（公共運輸引導城市發展）高雄 好厝計畫˙花蓮縣縣長傅?萁喊出4年1,000戶

【延伸閱讀】3大公營住宅，租購條件一次看懂國民住宅˙興建方式：由政府主導，於公有地上興建平價住宅˙對象：以軍公教、中低收入戶、身心障礙人士為優先˙承購╱承租方式：出售為主，申購民眾多時，以抽籤決定花落誰家˙所有權：屬於買方民眾˙價格：市價8～9折

社會住宅˙興建方式：政府利用既有土地、房屋，直接或補助興建˙對象：現階段無力購置住宅的民眾，或社經弱勢族群˙承購╱承租方式：只租不售˙所有權：屬於政府˙價格：市價7～9折

合宜住宅˙興建方式：政府提供土地並規定售價上限，採BOT方式，由得標建商出資規畫、興建、銷售˙對象：家庭年收入在台北市水平最低50％（低於158萬元）、無自有住宅者，優先申請˙承購╱承租方式：以出售為主，保留5％～10％做社會住宅。規定的持有年限內不得轉讓˙所有權：出售部分屬於買方，社會住宅屬於政府˙價格：市價7折

資料來源：各首長競選政見、社會住宅推動聯盟整理：張舒婷

高收益債投資金額已達境外基金總投資規模的三分之一，類全委保單的基金規模也達兩千億元。配息型商品儼然成為投資人新寵，但配息商品不一定保本，投資人如何自保？

撰文•蔡曜蓮

自二○○八年金融海嘯以後，全球陷入低利環境，強調高報酬的高收益債趁機出籠搶市，固定配息的特性，恰恰符合台灣人胃口，順勢拉開高收益債在台暢銷的序曲。

按照投信投顧公會統計，截至今年五月，國人投資境外高收益債基金約新台幣一兆元，逼近境外基金總投資規模的三分之一。

投資者大量買進高收益債，卻可能過度忽略升息環境下的倒債風險，去年十月以來，已有十九家石油能源公司的信用評等被降至垃圾等級，創下○九年以來單一產業最多公司被降級的紀錄。

當然，對退休族來說，每月有固定收入的配息型商品非常吸引人；但為避免投資血本無歸，到底應該怎麼選購配息商品才能自保呢？

第一招 看還原配息金後的總報酬首先，不要看到配息率高就見獵心喜！配息型商品最大的迷思就是，投資人往往誤以為配息率就是報酬率，理由是看配息率根本沒有意義，只有還原配息金之後的總報酬率，才是投資的實際績效。

配息率衝到多高，投資人心中就必須亮紅燈？美林全球高收益債券指數為衡量高收益債殖利率的標竿，美國十年期公債殖利率約二．三四％，美林全球高收益債券指 數的利差為五．二八％，兩數值相加為合理的高收益債殖利率約七．六％，也是市面上多數高收益債的平均配息率。反觀美林債券指數評級ＣＣＣ以下的債券利差為 一○．八二％︵編按：ＣＣＣ以下債信，違約率通常高於二○％︶。在目前的投資環境下，若金融商品配息率的訴求高於八％，投資人應小心，它所連結投資商品的 債信若非太低，不然可能就是詐騙。

基金教母蕭碧燕強調，買債的重點在於長期持有，風險低是首要考量，債券配置越分散，基金池越大越能承受市場震盪的債券基金，尤其國際知名的大型基金公司就會是她的首選。

但是這類型的境外基金在國內的詐騙案卻層出不窮。坊間有不少非法銷售機構以「證券投資信託公司」、「證券投資顧問公司」的名稱，四處兜售境外基金，目前合 法的銷售管道應為「證券投資信託股份有限公司」（投信）、「證券投資顧問股份有限公司」︵投顧︶、證券經紀商、銀行等。民眾應謹慎認清差異，可上境外基金 資訊觀測站、中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會網站查詢該機構的合法性。

第二招 上網查詢發行機構合法性若購買未經金管會審核的商品，一旦血本無歸，金管會也愛莫能助。從合法管道購買金管會核准通過的商品，即使無法避免投資失利，但起碼出現投資糾紛時，在法律保障下，還有據理力爭的空間。

若投資人打算向投信、投顧購買，蕭碧燕更進一步提供挑選標準，以同時設立「投顧」與「投信」的基金公司為優先。因為設立投信須投入的人力遠遠高於投顧，對 蕭碧燕而言，這就代表一家公司願意在台灣扎根的程度。若公司僅設立投顧，撤資台灣相對有彈性，但是投信就無法說走就走。

蕭碧燕認為，即使投顧撤離台灣，投資人持有境外基金的權益雖不會因此受影響，「但這樣投資人就形同基金孤兒」，萬一未來產生投資爭議，缺乏可信的專業機構當靠山，難免有求償無門的疑慮。

第三招 考量資金運用彈性本來投資配息型商品是希望有穩定的現金流應付日常花用，但天有不測風雲，人生難免出現需錢孔急的緊急狀況，在配息型金融商品中，結構型商 品的連動式債與保單同屬投資期限長，資金彈性小，提前解約得付出額外手續費。以基金、ＥＴＦ等或股票來說，投資人若急於贖回，賣掉即可，但風險就是若當時 的淨值或股價較低，將導致投資虧本。

結構型商品與保單相較，後者成本又更高。結構型商品的解約手續費大約一％左右，而保單要撐到解約免手續費，通常都須撐到三年以上，其中投資型保單的解約費 用又比傳統儲蓄險保單來得高。若以許多保險公司推出的後收型且屬分期繳納的類全委保單來看，第一年的解約費就要五％，第二年四％，須撐到第五年才可免解約 費。當投資人盤算財務規畫時，除了報酬率外，也得將資金運用的彈性，甚至後續的解約成本納入考量。

投資人為配息型商品心動，多少是希望早日收回投資果實，追求落袋為安的安全感，但須謹記，惟有合理的報酬率、合法的商品，才能真正安心享受到投資的果實。

全台瘋配息 3招讓你閃開投資陷阱

小心配息率8%

以上商品

若金融商品配息率高於8%，投資人應小心，一則風險太高，二則可能是詐騙。

從合法管道購買金融商品

民眾應至境外基金資訊觀測站、中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會網站查詢該機構的合法性。

留意提前解約成本

現有的配息型商品中，以結構型商品與保單的投資期限最長，投資型保單的解約成本又比傳統儲蓄險來得高。

日前公視董事會通過「華視資產活化案」，打算將五千多坪土地上的多棟建物重新規畫使用方式。對負債二十四億元的華視，活化資產是當務之急，但是外界也質疑看不見任何節目製作轉型和人事重整細節，是否真能「活化」華視？

撰文•賴若函

公共電視董事會七月中通過「華視園區資產活化專案」，決定把華視位於台北市光復南路的五千多坪精華地段土地重新規畫，以解決華視連年虧損問題。但專案內容 不但引發外界諸多質疑，文化部部長洪孟啟更大力反對，強調資產活化必須兼顧全民的利益和內部發展，不能只憑幾位董事決定。

公視董事會二○一四年成立的「華視資產活化小組」成員，除公視兼任華視董事長邵玉銘，還有施振榮、童子賢和姚仁祿等知名企業家。

在「華視資產活化小組」的規畫中，華視將成立資產管理公司，重新整理華視共四棟大樓、八八○坪停車場，改建、出租，預計一年有二億元進帳。

「目前一年賠二億元，華視已經喘不過氣了，什麼都不做，就﹃穩死﹄！」邵玉銘強調。

華視自從○六年納入公廣集團︵台灣公共廣播電視集團︶後，虧損日益嚴重，目前已經累積負債二十四億元，主因是華視因可做廣告，拿不到任何政府補助，需要自負盈虧，但又禁止置入性行銷、選舉或宗教廣告，財務狀況日漸惡化，員工已十幾年未加薪。

更嚴重的是，在沒有錢的情況下，華視無法做出好內容，今年除了《華視天王豬哥秀》有賺錢，八點檔戲劇《愛你沒條件》依舊慘賠。節目不吸引人，也就沒有廣告入帳，財務因此陷入惡性循環，「所以活化的目的是為了做節目！」邵玉銘說。

包袱一：人事成本高居首位然而，這個活化專案引發兩大爭議。爭議一是資產活化為何要做飯店？長期研究公廣集團的政大新聞系教授劉昌德即指出：「把土地拿來 蓋飯店，是不務正業的行為，這和華視作為媒體的本業相背離。」爭議二是華視資產活化所得將不支應營運虧損，而是要投資未來媒體發展；但專案內容看不見任何 有關節目轉型的實質規畫，加上華視人力普遍老化，如何確保新節目製作有效益？

平心而論，無論資產再怎麼活化，若無法做出好內容，很難在競爭激烈的媒體環境中獲取廣告效益。但華視加入公廣集團迄今，許多問題擱置未處理，若未積極面對，未來發展仍不樂觀。

根據監察院一四年的調查報告，華視目前共有五八○名員工，員工平均年齡四十五歲、平均年資十五．一年，五十五歲資深員工約一三○人。每年人事成本高達五．五億元，一度超過總支出的三○％，是無線電視台之首，員工薪資水準也優於市場行情，導致人事成本居高不下。

邵玉銘抱怨，當年華視公共化，第一任總經理江霞曾辦理員工優退優離，之後又全數回聘，未重談薪資條件，「所以好的人進不來、壞的出不去。」劉昌德則認為，華視需要的是把對的人放到對的位置，透過評鑑篩選機制，淘汰不適任員工。

包袱二：節目貧瘠淪﹁買片王﹂過去曾被稱為「綜藝王國」的華視，近年淪為﹁買片台﹂，大量購買中國、韓國電視劇播映，擠壓台劇時段，甚至八點檔黃金時段還用日本卡通來填補，完全背離其作為公共電視、提供多元內容的精神。

另外，根據公視基金會一五年《公廣集團公共價值評量體系研究報告》指出，從○九年到一四年之間，華視新聞與政令宣導節目增加二五％，大眾娛樂和教育性節目 分別減少一五％和一○％。劉昌德認為，這和政令置入性行銷脫不了關係，「一年做一至兩檔旗艦型節目，創造廣告價值，是華視需要積極考量的事。」

包袱三：政治力干預人事

「華視人謀不臧的情形太嚴重了，從七年換了八位總經理，幾任董事長還由公視董事長兼任就可看出。」公視前總經理馮賢賢說，她細數過往的華視總經理人事任 用，政治力干預是最大問題，江霞任內慘賠十三億元，○八年上任的陳正然，一度將年度虧損從五億元轉為只差四千萬元就打平，但也做不滿三年。馮賢賢認為，華 視並非資源不足，但需要找到對的專業經理人，做好財務及內容長程規畫。

此外，價值兩百億元以上的華視資產如何運用，則是棘手問題。

曾任公視總經理的中正大學電訊傳播研究所副教授胡元輝說，早一點處理華視是正確的，但目前外界無法參與討論，譬如做飯店為何比較好、與對面的松山文化園區 如何整合等，這些牽涉公眾利益，應該透明與公開化。馮賢賢認為，公視董事會任期明年七月屆滿，這項重大決定應留到下一任董事再規畫，並回歸公共參與討論。

昔日老三台的風光，在公共化後的華視已不復見，台視、中視都已脫離負債、開展新局面，華視需要的不只是錢的投注，更重要的是回歸經營面的具體作為，才有機會重回優質電視台行列。

華視

成立時間：1971年

董事長：邵玉銘

總經理：王麟祥

加入公廣集團時間：

2006年（含華視、公視、客家電視台、宏觀電視）

財務狀況：

帳面負債24億元，每年平均負債2億多元

資產活化專案內容

成立「華視新媒體中心資產管理及經營公司」，管理總園區超過200億元資產。

拆除華視攝影大樓和文教大樓，新建中央綠廣場和「新華視大樓」；光復大樓整修為平價小型文創基地「e-Tower」全棟出租；原華視大樓整修成為影音主題的「新媒體特色旅館」，預計2020年底啟用。

進來時，高中生喊我「小英姐姐」的聲音很大，我不太習慣，通常我習慣的是聽到「凍蒜」的聲音（笑），所以今天這個場子有點不適應。

我的世代跟你們差很多，跟前一個世代也差很多。從我那一屆開始，小學到初中不用考試（編按：實施九年國民義務教育）。六年級時，教育部宣布上初中不用考試，我第一件事情就是把參考書扔掉，這個感覺一直存在到我的博士班；寫完博士論文，我告訴自己通過考試那天，要把論文燒掉，告別一個年代。

我是北安國中第一屆畢業生，所受的教育和舊學校也不同。國中分班時，把成績好的和差的混在一起，變成實驗班；每六個學生分成一組，桌椅併坐在一起上課，有一天我被點名到黑板解數學題，答對時很高興，老師卻很生氣，問我，「為什麼你會，但同一組的其他五人不會？」這位老師的態度是對的，大家要相互合作，現在回想起來，這也許是不錯的教育方式。

高中時期：前兩年吊車尾

進入自我學習系統 才逆轉成績念國三時，我媽帶我到姊姊念的北一女去，希望我也考上，結果我沒有，母親很失望。高中第一次段考後，我母親更傷心，因為全班五十八人，我考五十一名。

父母親很擔心我不能畢業，問我要不要念高職，我就真的去考高職，但是考了兩科後就不想考，回去念中山女高，過了兩年很悲慘的生活，跟不上老師上課速度，老是聽不懂。

但是上了高三，我越考越好。原來，學習過程中，只要是自我學習系統無法吸收的東西，我就是讀不來，不過，一旦進入我的自我學習系統，就無法忘掉；等到高三，這些內化的東西都累積，我就考得不錯。

我是非常內向、話不多的小孩，剛才主持人在後台問我「高中時在想什麼？」其實我都在想怎麼畢業，還有就是肚子很餓，下課常要去門口的麵店吃大碗的麵，那時的我很瘦、食量很大；但是有關將來要做什麼，我沒有好好想過。

當時我和別人打交道很困難，所以想要念一個沒有人會跟你爭論、吵架、溝通的科系——歷史、考古學；結果父親說我會餓死，希望我念法律。

當年，台大法律系是台大所有科系中分數最低的。進入台大後，我又開始悲慘的人生，老師講的課，我大一到大四都聽不懂。畢業考最後一科是最難的「法理學」，考完，一位同學對我說：「我今天報仇了，四年來我都聽不懂老師講什麼，但是今天我寫的考卷，他一定看不懂。」那就是我的心情啊！當年台大法律系最著名的特質是，老師有日據時代留下的，有中國各省來的、有留美的，每個人的思考方式、講話腔調都不同，例如「民事訴訟法」的老師只會講台語和日文，我坐在前方還要負責幫他翻譯。

大學時期：學會生存能力

聽不懂、學不會 也要想辦法及格法律，是人生活經驗的總結，卻交給十八歲、沒有生活經驗的小孩學習，那該怎麼學？例如我們學商事法、《保險法》、《票據法》……，可是我大學畢業前，沒買過一張保單、沒用過一張票據，學的東西和生活經驗接不起來，也難怪我學得很痛苦。

但是在當中，我學會了生存的能力，也就是聽不懂、學不會，還是要寫出及格的考卷，老師有時候放水、有時候不放水，在這當中還能畢業，就是你的生存能力了。

你們現在的老師都受過科學化教育訓練，有組織有系統地教你，然後學生也是有組織有系統地寫考卷，成為老師的影子。但我們那個年代，學生做不了老師的影子，因為根本看不到老師的影子，也聽不懂老師說的話。

我們那個時候，學問可能比較不好，但是學到一個生存能力。

今天的你們，就好像是吃精緻食物長大的小孩，但到社會叢林裡，在知識、社會經驗、將來的生涯追尋上，你是否有生存下來的本領？這就是我對現在年輕人最大的憂慮所在。

大學快畢業時，有一次老師問我以後要做什麼？當時我覺得自己高考考不上，就說可能出國念書。一位很有名的英美法老師、影響我人生最大的人，他問我出國要念什麼？那時我想，台灣在一九七○年代晚期已經進入世界貿易體系，進入八○年代，台灣的對外關係開始翻轉，要遵守的國際規範和經濟治理模式都不一樣，所以我跟老師說要學國際經濟法。

留學時期：建立思考方法

沒有答案 就要自己找答案那個年代，很少人講到國際經濟法，但是人生很奇妙，我後來的發展都和國際談判有關。大學畢業當下的選擇，其實決定我後來的人生和生涯選項。

為什麼去美國康乃爾大學念書？不瞞大家，因為它是唯一接受我的學校。過去我們的老師，一進教室就開始講課，希望你都記下來；但是我進入在那個年代是全美前十大的法學院，老師上課前指定我們先看六個案件，上課時點名同學起來講內容，然後老師開始問問題，等到學生答不出來就坐下，換下一個學生開始問。

這是蘇格拉底式的學習，也就是老師透過問問題，強迫你思考，挑戰你的邏輯、價值，看你對自己的信心度有多大，當你坐下，就是失敗。

常常上完課，覺得老師也沒有教我們什麼、也沒給我們答案，意思是你自己去找答案。這種教育的方式非常貼近我們的人生，每一天在與人的衝突中找出解決的辦法，在不同的解決辦法中，選擇一個最適當的。

這是一個很重要的教育：問題沒有絕對的答案；你心裡要有一套自己的思考方式，對自己的思考要有自信。

我後來到英國倫敦政經學院，這是全歐洲最有名的社會科學學院，它要教導學生的是一種價值取向，一種對社會問題存在根本的分析和追索的能力。考試時，考古題在圖書館編列成冊，隨便你去看，考題不會偏離考古題太多，你大概知道要考什麼，但重點是要看你的答案，是不是最適合現代的解決方式。

我還記得那是一九八○年代，倫敦最常見的是愛爾蘭共和軍，在街頭、百貨公司埋炸彈，最糟的是考試到一半突然有警報。但倫敦政經學院不怕考試中斷，因為它們考的，是你對這個問題怎麼思考，看考卷的人除了教學老師，還找校外老師；換句話說，它防止你去做老師的影子。

做博士班學生，更大的挑戰是在報到時，學校要我自己去組織學程，要學什麼？寫什麼？研究什麼？老師只是被動協助，不會主動幫你找題目、建議修課。他要訓練你，已經念到博士了，生涯自己去組織，最後的成敗，就是你的那一篇論文是否通過考試。

這是好的訓練，它告訴你：從現在開始，你的人生是你自己的，學位自己去拿，去組織你的研究和未來。

我的教育和我做總統有沒有關聯？間接關聯。在學習的過程、受教育的過程、學術和職涯的發展中，我都沒想過要做總統，也不是為此做準備；那我的教育是為什麼做準備？

現在我就在想這個問題。在我的年代，博士畢業很好找工作，但是在今天卻不是理所當然，畢業時，很可能你自己要去尋找或創造工作。你們要怎麼去對應未來需求？在學習和成長過程中該做些什麼？將來才有能力去創造人生，這就是現在我們面臨的課題。

打破四種迷思

18歲能上班、投票、思考國家前途要從什麼時候開始考慮這個問題？各位同學，從現在就要考慮了！剛才《今周刊》梁社長說，世界民主國家投票年齡都降到十八歲，台灣也應該要這樣做；換句話說，當你有公民權，就對國家有責任。如果你告訴我，十八歲學生能做的是考大學，這個答案不及格，除了考大學，你還可以做什麼？想想看，如果今天你的生活支撐不在了，父母要你自己謀生，你有沒有一技之長？

回到二戰結束時，台灣重新開始的年代。那個年代沒有大企業，沒有現成的就業機會，十八歲的人，要靠自己的力量去找工作。

今天我們雖然有很多大企業，但已無法提供足夠的就業機會給下一個世代，它們提供的也不一定是你想要的人生，這時我們要面臨什麼樣的選擇，確實是滿困難的，你心裡要有準備。而作為大人的我們、未來要執掌國家政策的我們，該要替各位想什麼？這是你、我各自的挑戰。

我只有一個簡單的觀念，也就是我到達倫敦、二十三歲時的心情，這應該是你們現在該有的心情。你們提早了五年要去想：怎麼組織自己的學習計畫、適應未來人生的挑戰；也就是你每一年、每個學期要修的課，不再是制式的課表，而是你自己想學什麼，人生的目標、將來想做的是什麼？

要定期好好的想一想；但過程中，我們要打破四種迷思：第一個迷思是，我十八歲還很年輕，不需要對自己承擔責任。

第二個迷思是，我念完高中一定要念大學。不一定的，就算要念大學，也不一定要馬上念。

第三個迷思是，我要專心念書，不要管外面發生什麼事。

不行，一定要跟社會接軌，不然你不知道未來人生要做什麼。你需要社會化，注意觀察社會很多的現象和發展，和別人討論，思考這個國家、社會、世界將來的樣子，以及你要怎麼準備自己，你的思考可能不完整、甚至幼稚，但是要開始。

第四個迷思是，覺得自己要做很有學問的人，卻不能自己思考。在我的年代，只要讀了很多書就是有學問，但是有學問的人就可以解決問題嗎？有生存的能力才是關鍵。今天，學問仍然重要，但很多學問只要透過網路就找得到，很多人都幫你組織分析好了，剩下的時間要做什麼？就是思考解決問題的能力。

網路時代，資訊來得快，不要忘了建立以自己為中心的思考體系，如果沒有，很可能你的價值被別人帶走，你對未來的規畫，是別人幫你決定。所以聽不懂沒關係，用你自己的方法去了解這個世界最重要。

培養四種價值

叛逆心才能面對種種挑戰

最後，你的人生要有幾個新的價值。

第一，要好奇，對很多事情都要抱持好奇心。好奇才是你去了解、解決問題的動機所在，不要覺得事不關己，好奇是人格重要的生存特質。

第二是你要勇敢、敢冒險，不要躲在家裡一步都走不出去。雖然你知道有風險，但是年輕就是本錢。在我要做總統的年紀，犯錯是很嚴重的事情；但是在你們的年紀，犯錯是理所當然，每個錯誤都是資產，不要怕失敗。

第三，你要有想像力，才能突破框架，不然就被現在的框架限制住。

第四，就是要有叛逆心；不要以為每件別人教你的事情都是對的、理所當然的。要挑戰每個你得到的資訊，形成你自己的價值觀與思想體系，這才是面對人生種種挑戰前，最重要的自我能力訓練。

我的生存能力來自這四個特質，擁有這四點，你的人生，應該也會有一個比較好的開始。

撰文 / 賴若函