移動浪潮(11)：Facebook 將會沒落？ 脫苦海

http://notcomment.com/wp/?p=13390

今早看有線電視新聞報導，外國有學者研究，社交網絡呈現像流行病的規律，而預測Facebook將會像My Space一樣，在未來數年沒落。

Facebook沒落? 專家預測三年流失八成客

筆者早年就已經玩新聞組(newsgroup)，後來phpBB格式的討論區興起，到博客(blog)，到微訊，都有玩過。

後來流動社交網絡興起，除Facebook之外，還有Twitter、WhatsApp，以至wechat、Line等，可見網上始終都存在對於社交網絡的需求。

早在2009年，美國《PC World》列出5大隱憂可能導致Facebook走向沒落：

1. 老Facebook用戶紛紛轉投Twitter
2. 真正有事幹的人不用Facebook
3. 老友漸成困擾
4. 好友過多削弱價值
5. 用戶無話可說

筆者個人並沒有Facebook、Twitter以及WhatsApp，不過在搞noTcomment.com要使用Facebook作宣傳，看到Facebook不像WhatsApp單純是社交網絡，同時也是很好的宣傳渠道，網友笨發更說Facebook在香港已轉型為一個超級 RSS feed，而Internet 的走向是virtual integrate with existing society，而不是代替實體世界的功能。

換句話說，Facebook等程式是一個幫助現實世界運作的工具，而不是自己成為一個虛擬世界，只要人們對於社交網絡的需求仍在，即使某一種產品沒落，也自有其他產品代替。正如Yahoo Blog關閉後，各種網媒也像雨後春筍般興起一樣。

Facebook的難題，並不是自然的沒落，而是究竟有沒有新增功能來迎接競爭和挑戰，就以最近的發展來說，Facebook開始容許修改內容，最近更可以在同的post內張貼多張圖片，所以這只是適應問題，而不是存亡問題。

SolarCity 終究走向輝煌還是沒落？ 陳小邪

http://xueqiu.com/4439827795/27656882
2013 已經離我們遠去，2014也在不知不覺中過去快四分之一，時間是不是過得很快？真的很快。。從我真正關注SCTY到現在已經過了快半年了，SCTY不斷的給我們帶來驚喜，我也不斷的加倉。這裡真的要感謝@GT周 ，要不是他，我不會重倉SCTY，也不會拿得這麼久，更不會有如此大的收益。以下是對SCTY的展望和分析，部分數據和資料來源與網上，不構成買賣建議。

我們來看看今年早期的統計數據。
從美國聯邦能源監管委員會的2013年11月發佈的「Energy Infrastructure Update」中我們可以看到2013年11月太陽能佔新增發電容量的20.6 ％ 。

美國的總裝機容量為1,160GW，太陽能發電量是（ 7.11GW）只有0.6 ％ 。所以我得到的結論是：太陽能為我們電力的一小部分，但它正在迅速增長。
查看原图太陽能行業協會公佈的圖表顯示了商業和住宅太陽能安裝情況。住宅和公用設施正在變得越來越普遍，但商業設施略有下降。
查看原图SolarCity公司（ SCTY ）不僅是最大的住宅太陽能安裝商，它的市場份額還是一直在爆炸式增長。在第三季度2013年， SolarCity的安裝住宅量為市場的32 ％ 。

查看原图為了讓公司快速成長， SolarCity公司將推出一個網站，將允許個人直接在其項目投資。自從發佈這則消息以後，公司股價上漲了10 ％。公司金融產品副總裁Tim Newell表示，新平台將大幅降低公司資本成本。
目前太陽能屋頂行業不斷上升，這個趨勢在2014年將保持更強勁的勢頭。高盛預計，屋頂太陽能行業將以每年45％的復合年增長率增長，一直持續到直到2016年。大牌零售商，如沃爾瑪（WMT）和Costco（COST），都在積極採用SCTY的太陽能屋頂系統。這些零售商的規模使屋頂太陽能給他們更多的回報。因此，屋頂太陽能會繼續不斷的成長壯大，因為能為更多公司和用戶提供比電網更便宜的電價，這也有利於SolarCity公司。

由於多晶硅的大量供應，太陽能板的價格已經明顯回落。這無疑對SCTY又是一大利好。而且提供商SCTY可以自由選擇，換句話說，就是誰便宜，我買誰家的貨。

目前SCTY正在努力降低成本，如勞動力和系統設計劃。目前總安裝成本在52 ％和64 ％ 之間。這些成本是SCTY目前主要要考慮的地方，美國目前的太陽還是明顯貴於德國。除了降低成本，太陽能電池板的價格也估計會下跌，而且太陽能電池將變得更有效率。

非住宅用太陽能雖然有望帶動SolarCity公司的成長，但是其中貢獻最大的還是住宅市場。 SolarCity公司是這塊的龍頭，而且其最接近的競爭對手—— Vivint的市場份額只是SCTY的四分之一。

和Honda (HMC), Viridian Energy,  Home Depot (HD)的合作無疑有效的提高了SCTY的市場佔有率。公司預計將2014年的裝機量翻一番到475MW -525MW 。

SCTY還開始著手與TESLA汽車公司合作蓄電池項目，這將確保SCTY的系統能持續向客戶提供電力，即使太陽能系統處於脫機狀態，或者很少或沒有陽光 。究其原因，此舉是為了讓客戶自主常規電力，在沒有陽光時能有電力供應。SCTY稱之為Back-Up System，現在此項服務已經投入到商用，住家用戶在不久的將來也會實現安裝應用。這一新的技術將幫助SolarCity公司的客戶，減少對電網的依賴，並且也可以通過蓄電池，最少降低20％的額外用電。

SCTY通過大力投資於軟件技術獲得信息優勢。這是關鍵，因為這樣你可以選擇正確的客戶（你可以離開無利可圖的客戶競爭！ ）據我所知，SCTY和TSLA沒有任何像樣的廣告和宣傳。。。，Elon根本不屑去做廣告。

隨著SCTY規模的不斷膨脹壯大，其他企業只能望塵莫及，這將導致的結果就是SCTY一枝獨秀，其他公司無法趕超，只能吃著殘羹剩飯。

目前看來，SCTY的收入預計每年將繼續穩步增長。據該公司的最新預期，2013年來自Leases和Sales的增長將在1.57億元和1.63億元之間。這意味著，比2012的收入大約增加了25 ％，和三年前比就是五倍。

SCTY年底的目標價，我給出三位數。公司預計將在2018年將用戶提高到100萬。我覺得用不了那麼久$SolarCity(SCTY)$ 必將走向輝煌！

【敗局】班尼路全年關店465家：定位模糊之下的沒落結局

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43559
曾經雄踞各大城市黃金地段的本土休閒品牌班尼路，如今風光不再。

6月16日，班尼路母公司德永佳集團有限公司(簡稱「德永佳」)發佈財報稱，截至2014年3月底，集團總收入減少12.4%，至98.6億港元，較去年同期減少12.37%，全年純利6.68億港元，較去年同期減少約9%，班尼路以及其它子品牌中國內地關店數達到388家，關店數量佔年初店總數的十分之一。

事實上，在20世紀90年代末到21世紀初的那幾年，曾是班尼路最好的年代。在當時國內品牌競爭還不完全的狀況之下，班尼路在一線大城市站住了腳，門店分佈全國各大城市的中心位置。

但隨著外來快時尚品牌的強勢入侵，班尼路逐漸沒落。根據德永佳財報數據顯示，截至2014年3月底，德永佳存貨金額為18.98億港元，庫存高企已經成為班尼路發展的一大桎梏。

庫存高企折射出的其上新品速度慢、定位模糊等問題，也成為這個本土昔日休閒服裝巨頭不得不面對的問題。班尼路夾在時尚和快消之間，定位模糊。現在在一二線城市班尼路基本上淪為了大路貨，消費者無法產生滿足感。而在三四線城市，服裝市場又被低端品牌壟斷，它同樣難以生存。


內地關店388家

這是班尼路有史以來關店最為頻繁的一年。

根據德永佳的財報數據顯示，截至2014年3月底，班尼路以及其它子品牌中國內地關店數達到388家，門店數由3820家減少至3432家。除此之外，中國台灣地區其門店數也減少了75家，香港及澳門地區則減少了2家。

而就在2012年，其門店數曾攀上歷史高峰。數據顯示，截至2012年3月31日，其中國內地門店數為4044家，比去年同期增加了150家，較前年同期增加了405家。

定位模糊之下的沒落結局

不為人知的是，這個密密麻麻分佈在全國二三線城市的休閒服裝品牌其實是一個「舶來品」。

據公開資料顯示，班尼路本身是一個意大利品牌，20世紀80年代開始在香港經營，後來進入內地進行銷售，1996年德永佳出手收購，開始出現歷史性逆轉。

德永佳將班尼路重新包裝，將品牌的目標消費群體鎖定為年齡在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閒服為主，旗下有班尼路、生活幾何(S&K)、互動地帶(I.P.ZONE)、衣本色(ebase)四大品牌。在併入德永佳後的幾年，班尼路迅速壯大，不僅業務範圍延伸至中國港澳台、東南亞以及中東地區，還通過「特許經營」的模式快速提高了市場佔有率。

事實證明，班尼路搶佔了先機。在當時國內品牌競爭還不完全的狀況之下，班尼路在一線大城市站住了腳。在21世紀初的那幾年，在廣州北京路最好、最繁華的地段，班尼路四大品牌佔據了最好的位置，在國內各大城市中心區域的商場內基本也都有班尼路門店。

時過境遷，如今廣州北京路班尼路的門店規模已經大不如前，儘管打出了大比例的折扣，但與僅一條馬路之隔的優衣庫相比，顯得十分冷清。

班尼路會有春夏、秋冬訂購會，經銷商看中款式後訂貨然後由廠家發出，一般分四個季度上新。而隨著經濟發展水平的提高，消費者開始注重款式新穎，服裝逐漸演變成一種快消品。目前班尼路的運作模式跟不上市場的變化，衣服款式更新速度慢。按照它的操作模式，一款衣服從設計到生產出來一般要3-6個月的時間，然後再大批量生產上市。像ZARA一般上貨速度就是14天，這樣對比優勢就出來了。

現在班尼路夾在時尚和快消之間，定位模糊。以前它掌握了青少年的心態，定價高，消費者穿上有滿足感。但現在在一二線城市班尼路基本上淪為了大路貨，消費者無法產生滿足感。而在三四線城市，服裝市場又被低端品牌壟斷，它同樣難以生存。追根溯源，高不成低不就的定位是班尼路目前尷尬處境的重要原因。

為了擺脫困境，班尼路亦多番嘗試，企圖以明星代言戰術和與動漫合作設計來重新奪回青少年市場，但卻收效甚微。在去年7月，班尼路更換了品牌標示，將曾經標誌性的藍底白字改為了紅底白字，並將大寫的「BALENO」變成小寫，去掉了經典的內嵌「O」字母的正方形，重新設計了字體，「改頭換面」企圖東山再起。

在2009年那部風靡全國的電影《瘋狂的石頭》中，黃渤的一句調侃「我這是牌子貨，班尼路」，其實已折射出這個昔日休閒巨頭江河日下的殘酷現實。對於這個「沒落貴族」的自我救贖，成功與否仍然是個未知數。

來源：時代週報

【敗局】從風光無限到走上沒落的千品網：資金、進入時機及執行不到位

http://news.iheima.com/show-6-143956-1.html

千品網2011年3月發起項目，網站於2011年8月18正式上線，由中赫技術投資控股有限公司投資數億創建，專注於本地生活服務的電子商務平台，是最早提出O2O商城概念的公司，涵蓋美食、休閒娛樂、酒店旅遊、麗人等本地生活服務的全部內容，將自己形容為「賣服務的淘寶商城」。千品網上線三個月之後，日均銷量便破萬單;二次購買和再次購買的老用戶比例過50%。獨創的「商舖」模式被用戶廣泛接受;日增新品新單過千，日在線商品10000單，百度搜索指數3個月內漲幅500%，在短短3個月之內超過了團購導航二類梯位的網站。2011年11月2日推出解決商家資金鏈後端需求的「隨時結」服務，還針對消費者推出「隨時退」業務，保護消費者權利。從2012年8月普哥對千品網副總裁元鵬的採訪中獲得數據可以看出千品網風光的過往：註冊會員達300萬，入住商戶數達1萬5千家，在線商家達3萬個，2012年上半年3多，到7月份接近億元的銷售額(千品提供的數據有水分，註：團800給千品網的數據是2012年6月銷售額3229萬，進入團購前十榜單)，月環比增長30%-50%，一度被業內認為非常有潛力的本地生活服務網站。

但選在2011年8月18日8點18分這個吉時上線的網站，其快速發展並未持續多久，在2012年底就爆出了因資金鏈斷裂大量裁員的消息，11月份從23個分站中就裁撤了長沙、長春、南昌、蘇州、廈門、西安、青島、東莞8個站，超過分站總量的30%。2013年團800報告中已不再體現千品的月銷售額數據，因為量太小，11月的數據還不到1000萬元。究竟是什麼原因導致千品網成立3年後最終走向沒落?筆者認為以下三點是導致千品最終失敗的重要原因：

一、O2O商城的外衣，團購的內心

千品網自成立就宣稱要成為「本地服務領域的天貓商城」，刻意迴避團購網站的形象，但從千品的頁面佈局、團隊執行、產品及經營模式來看均為擺脫團購模式的形象。

首先千品在網頁佈局上使用典型的團購網站頁面，使消費者的對網站的認知就停留在團購網這個層面，儘管千品網曾有過一次大型改版，並被外界定性為「摒棄團購頁面，轉型商城模式」。但改版其實大多停留在網站頁面上，對於網站的實質運營模式並沒有太大掀動。

千品網的員工很多是從24券團購網挖過來，團隊執行力上就未擺脫團購思維;其次在營收方面，千品網也一直保留著團購網站的模式：以佣金為主，輔之以一定的廣告營收，雖然也嘗試以開放平台的方式對入駐商家收取平台費用，但這方面收入還很有限。

千品網對O2O服務商城概念的提出，比窩窩團、拉手網商城模式的上線都早，千品的初衷確實想以商城模式探索一條新路子，但無論是在公司的規模、用戶數量還是團隊執行力上，都很難能讓該想法成真，最終淪為一個純正的團購網站，也再次印證了好的思路不值錢，能夠真正執行下去才是關鍵的思路。

二、進入時機差，資金壓力大

說到千品的進入時機，應該從兩方面說起：一是做為新概念的引入者，創建O2O服務商城，千品進入早，消費者正處在對團購網站高度認可的狀態下，對於新型的O2O服務商城並無更為深入的需求，導致千品如果從服務商城做為切人點，並無消費者市場，需要進行長期的市場培育，但千品的資金鏈未能支撐它堅持下去。二是做為提供團購產品的網站，千品起步又較晚，處於千團大戰期間，競爭壓力又非常巨大，與聚划算、美團、窩窩團、大眾點評網等眾多巨頭相比，千品並無優勢，一輪輪的團購網站激烈競爭中，千品最終敗下陣來，到2013年已不出現在團購網站數據統計中。雖然千品號稱有數億資金的支持，但從千品的營銷投入及爆發裁員及撤站潮來看，千品的資金壓力巨大，後期千品積極尋求的B輪投資並未成功，最終導致了千品網的資金鏈斷裂。

三、產品質量不高，用戶體驗差

從千品網成立，用戶體驗負面信息就不斷，儘管千品針對消費者體驗，推出了「隨時退」業務，但並未真正很好的執行。

由於千品網成立晚，競爭壓力大，為了提高市場佔有率，因此會盲目擴張商家數量、商品數量，忽視商品和商家質量的把控。例如，對於要做商城的團購網站來說，星級飯店才有入駐資格，但千品網在這方面的門檻非常低。據千品網離職的員工反映「哪怕有10張桌子的小餐館也能與其合作。」，導致了經常會有消費者購買了團購券，去店面消費時，商家已經停業關門，無法消費的情況。

而在用戶投訴方面，千品的客服也很不到位。在顧客購買團購券出現無法使用、贈送紅包過期、系統故障導致團購無效時及退款被凍結時，不僅操作流程複雜而且經常無法聯繫到客服，不能夠及時解決消費者的問題。例如被消費者投訴最多的無法退款問題，千品網消費者的退款會先退到消費者在千品網賬戶上，消費者需與客服聯繫，客服核實後才能將錢再轉到消費者的銀行卡上，但多數消費者反映千品客服電話經常多次撥打無人接聽。

我們都知道，產品品質是企業發展的根本，在用戶體驗為王的時代，但千品網未達到快速發展的目標，從產品品質到消費者體驗維護方面均為達到它自身定位的O2O服務商城的水準，喪失了消費者基礎，注定了其沒落的最終命運。

千品網副總裁元鵬在過往的媒體採訪中強調，千品網定位是O2O模式。「團購只是本地化電子商務的初級形態，千品網是還原回去，做本地服務商城，不賣實物，沒有物流，本質上是一個售賣吃喝玩樂等服務的淘寶商城。」在成功獲得億元投資後，開始加速佈局，並做了iphone和android系統的客戶端，還計劃未來會結合LBS(基於位置服務)。千品網在O2O佈局中，初始的思路是對的，認識到了移動端的重要性及本地生活服務的市場前景廣闊，但因為資金、進入時機及自身的執行不到位，這些想法最終沒能實現，千品網的失敗經驗筆者認為很值得O2O從業者參考。

投行分析員會否沒落？ by 盧志威

來源: http://www.hunghuk.com/2014/09/10/%E6%8A%95%E8%A1%8C%E5%88%86%E6%9E%90%E5%93%A1%E6%9C%83%E5%90%A6%E6%B2%92%E8%90%BD%EF%BC%9F/

黃祖斌：記一個股票投資群的沒落 投資人黃祖斌

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_4b0e1c3e0102v46v.html

 

在我退休前後，應朋友的推薦，我加入了一個有好幾百人的股票群。這個群以股票投資討論為主，有時候也興起說說經濟、歷史、戰爭，旅遊、美食。股票的內容中，既有股票投資的方法，還有人時不時推薦幾只股票，或透露一些個股的消息，煞是熱鬧。

後面呢？基本上可以確定，沒有後面了。這個群已經沒落，即使是上證指數上漲20個點的交易日，也基本上沒什麽人發言，已成為一個死群，眾多的核心群員已經退群，或基本處於潛水的狀態。這里總結這個群沒落的三個原因，就當是無聊小說來看：

 

1、核心成員忍無可忍退群

一個股票群，基本上八成左右的人會處於長期的潛水狀態，只有不到5%的人會積極、踴躍地發言，活躍群的氣氛，保持和增強群的生命力。這個群中有一位成員，是遼寧人，是完全靠股票白手起家成為億萬富翁的成功人士。這個群的核心並不是群主，恰恰是他。他發言從內容上講最多，心態好，也比較包容，不會因為看到有人說他不愛聽的就罵兩句，發言的內容涉及股票投資的方法，他成功的過程，也有他和夫人及三個孩子的快樂生活，還有一些有趣的經歷。比如他老婆很漂亮，就有人吃飽了撐著電話騷擾，居然打了好象1000多個騷擾電話，被他痛打一頓，縫了好象是5針。我開玩笑說平均200個電話一針。這樣的群員，對任何一個群來說，都是打著燈籠都難找。但目前這位群員已經退群，已經重建一個新的股票群，把老群的一些有水平、愛發言的群員拉過去不少。

本來這位群員還是很能包容的，一個靠自己的能力、魄力成長起來很有錢的成功人士，和屌絲最大的區別，可能就是看得開。但就有那麽一幫愛擡杠的金融民工，喜歡和他擡杠。其實股市投資也好，投機也好，都是為自己的錢負責，條條道路通羅馬，何必固步自封，目空一切？更不宜用文革思維，恨不得將與自己采用的投資或交易方法不一樣的人打倒，再踩上一萬只腳。

具體過程我也沒有仔細觀察，反正去年末和今年初，這位群友看好銀行，看好大盤的判斷就被一幫杠頭不斷地踩，可能在其他一些問題上也常遭人拍磚，終於下定決心退群，並建新群。由於他的號召力，加上老群逐步糞坑化，發言積極的群員紛紛出走，老群自然就像被查封的天上人間了。

 

2、香臭不分的美分黨過多

我經常被人罵為五毛，真是奇怪，我沒和這些人的媽打過交道啊。目前的中國，有一種逆流，就是凡是說中國好，說中共有能力有遠見有成績的，就被一幫蠢老百姓說成是五毛；更有一幫懷疑有日本人基因的社會垃圾，以黑中國，黑中國以漢族為首的民族，黑中共為樂事，但凡是美國的，就是好的，這幫雜種，網上將他們稱為美分黨，其實這是擡舉他們，美國的反中基金，一大半給了那個和尚和疆獨，這幫人的臭手根本沒有資格收來自美國的反中經費。真是奇怪的很，現在美國社會矛盾不斷積累，社會財富不斷向少數資本主聚集，中低層公民的收入最近二十年停滯不前甚至負增長，所以最愛美國的恰恰是一幫基本上沒去過美國，沒有被美國窮光蛋搶劫和強奸的中國賤民。

這個群中就有不少美分黨，香臭不分，懷疑有日本人的基因。有個蠢女人，居然將大概100年前馬克思在報紙上發表的說中國人如何差勁的內容貼上來。其實這種蠢女人根本不可能知道馬克思是研究什麽的，他有什麽研究成果，並且如果一旦有人引用馬克思的話，這種人是要小便失禁的。但只要是黑中國的話，居然被她準確地引用，甚至還把那張報紙的圖片貼上來。中國在100年前當然很糟糕，是一個很大的爛桃子，人的素質也很差。這對於有四五千年歷史的中國來說，根本不算什麽。中國在80%以上的時間里，處於全世界經濟和文化的頂峰，並且哪怕政治被少數民族推翻，都始終保持了文化的延續性。馬克思說那句話的時候，西方在幹什麽？整個西方都在年複一年地犯反人類罪。要不是中共為首的精英分子勇於犧牲，不懈奮鬥，擊敗眾多強敵，這種蠢女人不要說活在21世紀的中國，就是成為液體的概率都很小。

那個群本是一個股票群，但我發現有幾個不要臉的小雜種好象從未說過和股票投資有關的事，就在那里傳一些動點腦子就知道是謠傳的東西，比如不久前有小雜種貼了一個也不知從日本哪個論壇上轉過來的，說李雙江的兒子強奸案，同案犯中其他四人為比李雙江級別更高，權力更大的官員的兒子或是孫子。再比如前幾天有流傳的消息說央視那個男節目主持人可能因間諜罪而可能被判死刑，於是那幫美分就大叫中國制度黑暗，太黑了，比他們的下體還要黑。老是看到這幫鳥人扯這種淡，我寧可聽驢叫，誰還願意在那里呆著？

群主是個比較謹慎的人，說過幾次不要講政治，我甚至兩三次和群主建議警告並清理這些小雜種，但群主可能太忙了，於是這個群越來越象一個糞坑。要不是有一個研究天體物理的群友擁有獨特的研究股市的方法，他偶然發個言，我恐怕也退群了。

 

3、群主對積極發言的群員提出莫名其妙的要求

群主可能覺得閑聊影響這個群的品味，於是要求盡可能減少閑聊，並要求說股票的，要求推薦這個股票的具體理由，自己的倉位。推薦股票本來是沒有任何直接的好處的，說出來有興趣的自己研究、觀察。怎麽推薦股票搞得和中國億萬富翁搞慈善捐獻一樣（不捐獻的沒有什麽批評，真金白銀捐獻出去，反而要面對無知屁民的一堆質疑和批評？），長期潛水的不清理，積極推薦股票的，反而要求說出邏輯、理由？更有一些人，也不知怎麽想的，居然進一步要求推薦股票的人貼出自己的交割單。於是至少有兩個推薦股票明顯漲得不錯的女群友消失不見了。

 

我在這個群里混了大概一年多，我發言一陣一陣的，有時候懶得說話，有時候像話癆，不過收獲還是不少的。就上文說的某個推薦股票比較準，經常拉漲停，持續大漲的某個女群友，真的居然就公開了自己簡單實用的方法，還說了方法的原創人，我根據這個線索，找到了視頻網站中的講座內容。真是奇怪得很，這個女群友推薦了那麽多持續上漲的股票，居然有人嘮叨說她不是價值投資者，有人一再錯失這些股票，一再要求她推薦股票。在股市中讓人賺錢真是太難了。

 

                                                                                

昔日風電老大華銳風電黯然沒落：內耗嚴重

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-04-11/908850.html

華銳風電管理層“大換血”難掩業績敗象

昔日風電老大如今市場份額僅占全國的3.14%

李正豪

華銳風電科技(集團)股份有限公司(以下簡稱“華銳風電”，亦即*ST銳電，601558.SH)董事會和管理層“大換血”。

4月2日，華銳風電發布公告稱，該公司趙洋、白宇辭去副總裁職務。自2015年1月15日以來，華銳風電已經有副總裁陳黨慧、戚殿江、宿子鵬、趙洋、白宇以及財務總監蘇鳴6位高管離職。6位離職高管中，有5位是2006年華銳風電掛牌成立前後的創業老臣。

此前，9名董事組成的華銳風電新一屆董事會已經形成。6名非獨立董事中，新晉大股東萍鄉市富海新能投資中心(以下簡稱“富海新能”)占據2席，其中包括新任董事長肖群；原來的大股東大連重工仍然占據3個席位。華銳風電一位內部人士告訴《中國經營報》記者，新一屆董事會主導了這一輪管理層“大換血”，而這一輪的調整可能仍將持續。

雖然“2014年度業績預告”顯示，*ST銳電“將實現扭虧為盈……凈利潤1900萬元左右”，但連年虧損已讓該公司的“錢景”失色。中國風能協會的數據顯示，2006年2月掛牌成立的華銳風電，從2008年開始連續三年占據中國風電新增裝機容量第一名的位置，但到2013年已經跌至第七名，2014年更是跌至第十名、份額僅剩3.14%。

纏鬥不休

華銳風電此輪調整的導火索，是2014年9月發布的一項“折價回購債券計劃”，這讓該公司可能無法償付28億元債務的財務風險大白於天下。

在償債最後時限到來之前的2014年12月22日，*ST銳電公告稱，該公司將以17.8億元的價格轉讓賬面原值為18.75億元的應收賬款，原因是“若公司未能在規定時間內籌集到足夠資金彌補缺口，屆時仍將面臨公司債券本息不能按期足額兌付的風險”。

富海新能和大連匯能投資控股集團公司(以下簡稱“大連匯能”)由此走上前臺，兩家公司聯合註資17.8億元，有驚無險地化解了華銳風電的債券兌付危機。在受讓18.75億元應收賬款的同時，出資14.8億元的富海新能獲得了華銳風電19.85%的股份，代替大連重工成為第一大股東，出資3億元的大連匯能獲得了4.02%的股份，位列第七大股東。

2月12日，華銳風電選舉出新一屆董事會，共9位董事，其中獨立董事3名，在6名非獨立董事中，新晉大股東富海新能獲得兩個席位，新任董事長肖群同時是富海新能執行事務合夥人委派代表。以此為標誌，富海新能進駐華銳風電董事會。

值得註意的是，肖群是華銳風電歷史上第四位董事長，而富海新能入駐董事會則是華銳風電歷史上第二個“資本系”特色的董事會。公開報道顯示，創始人韓俊良自2006年2月開始擔任華銳風電董事長兼總裁，一直到2012年8月在PE機構壓力下辭任總裁，再到2013年3月辭任董事長；期間，“資本系”代表尉文淵開始取代韓俊良的總裁、董事長職位，掌舵華銳風電，但是到2013年5月尉文淵毫無征兆地“閃辭”；此後，“大連重工系”代表王原、劉征奇從尉文淵手中分別接過了董事長、總裁的權杖，但到了2014年7月王原也辭職了；在肖群成為新任董事長之前的半年多時間里，華銳風電董事長一直空缺。

熟悉華銳風電情況的一位業界專家告訴記者，該公司內部一直存在“大連重工系”創業團隊與“資本系”的纏鬥，內耗嚴重。

新的“資本系”——富海新能入駐董事會前後，華銳風電管理層新一輪的調整已陸續展開。記者得知，2015年1月15日以來已有6名高管離職，其中包括財務總監和5名副總裁。

不過，在目前華銳風電“一正八副”的高管團隊當中，除了新總裁徐東福是新晉第七大股東——大連匯能的代表之外，仍有四名副總裁是“大連重工系”的代表。

難言反轉

無論是在中國風電市場，還是在A股，華銳風電都曾經紅極一時。

韓俊良在2006年2月創立的這家企業，當年在4個月之內就下線了第一臺風機，當年就在國內市場上取得了超過5%的新增風電裝機容量市場份額；此後幾年，華銳風電快速擴張，2008年新增裝機容量排名中國第一、全球第七，2009年、2010年躍升至全球第三、第二。

華銳風電在2011年初登陸A股，因為成功塑造了新股發行之前的業績高速增長形象，所以在滬市創造了以90元/股高價發行新股的一大神話。通過上市，華銳風電募集了93.2億元的資金，並且“趁熱打鐵”在2011年發行了28億元的債券。

但此後，華銳風電迅速墜落。從新增風電裝機容量市場份額來講，華銳風電在2011年即滑落至全國第二，2012年、2013年的全國排名分別跌至第三、第七。

另外，在上市當年，募集到巨額資金的華銳風電，反而在營業收入和凈利潤兩項財務指標上迅速下滑48.66%、72.84%；從2012年開始，華銳風電迅速陷入巨虧，2012年、2013年的虧損額度分別達到5.83億元、34.5億元。

有券商從業人員在接受記者采訪時表示，華銳風電的故事就像是A股市場新股發行的一面鏡子——上市前成長性十足，然後高價發行“圈錢”，隨後業績迅速“變臉”，隨之而來的則是廣大中小投資者的慘重損失。

隨著富海新能與大連匯能的聯袂介入，華銳風電暫時化解了債券兌付危機，但是今後的華銳風電是繼續“內鬥”、繼續“擺爛”，還是趁勢而起、華麗轉身？答案尚需拭目以待。不過，前述接受記者采訪的業界專家認為，華銳風電已是積重難返，華麗轉身並不容易，因其新增風電裝機容量市場份額2014年已跌至全國第十，更因其品牌和口碑過去幾年已嚴重受損。

昔日風電老大華銳風電如今已黯然沒落。

失業茶農＋滯銷農產＝振興沒落茶鄉的武器 台北塑膠廠老闆 用一枝冰棒翻轉台東小鎮

2016-02-29  TCW

台東鹿野，失業茶廠頭家 曾經，阿貴以為人生，等於照片中那座以他為名的茶廠。過去的台東鹿野是不夜城，整條街半夜烘茶、盤商搶貨，富貴攀遍整座山坡。直到低價進口茶搶走了生意，一條街上廢棄的茶廠比開門的多，人跡罕至。此時的阿貴失業又腳傷，房子已經二次抵押，帶著孩子的他，還有什麼路可走？台北來的鄰居李銘煌告訴他：來做冰棒。七年後，遊客回來了，茶廠變身冰棒工廠，阿貴家門口多了一輛賓士。 「轟」一聲，鹿野鳳梨田間，一台重型機車騎士正在「巡田」。 他是李銘煌，一位典型的台灣成功中小企業家：擁有一座塑膠工廠，做遍全球生意，二十年來營收平均近億。除了重型機車，還有四輛跑車、兩棟信義區房子，是賓士G Car俱樂部成員。 但他跟俱樂部老闆們有點不同：他不只接國際訂單，還做在地冰棒。 在台北，他跟華歌爾、耐吉（Nike）供貨商談千萬元訂單，跟水晶品牌施華洛世奇的小老闆喝茶。在台東鹿野，他跟果農、路邊的水果攤當好朋友，度假別墅成了冰棒工廠，兒子打球的室內籃球場塞進六座水果冷凍庫。 問題：茶農、果農鄰居失業水果送不進盤商、人人錢景不明 這座冰棒工廠，改變的不只是台北老闆，還有一群失業茶農，以及一個被進口茶打倒的茶葉重鎮。 命運本是平行線的他們，因一枝冰棒而交織開展。 在台東熱氣球節大紅之前，一車車的觀光客，因「有籽的冰棒」慕名而來，原本門可羅雀的鹿野街上，香港、日本、澳門、加拿大、歐洲旅客穿梭。廢棄茶廠中的生產線，每年生產超過百萬枝冰棒，鳳梨、釋迦、芒果等，過去因為熟成難以運送而被丟棄的好水果，如今成為冰棒，滿足挑剔的嘴。 從浪費變成黃金，一個冰棒品牌怎麼逆轉農民、小鎮、失業勞工的困境？ 故事，從李銘煌八年前家門口的一袋袋水果說起。 「台東的土真的會黏人，」本來只是個遊山玩水的老闆，但太常來了，索性買棟房子。一座廢棄茶廠待售，一百多坪只要四百萬元，「不買沒道理啊，」他心想。 變半個在地人後，他發現許多鄰居是空有一身手藝的茶廠師傅，轉而從農甚至失業，阿貴便是一例。 這是鹿野的第一個痛。 第二個痛出現在他家門口。每次從台北回到台東的家，他都很疑惑：為什麼門前總有人送來水果？一問才知道，附近水果園至少五％到一〇％的收成送不進大盤，若再加上盛產價低、天氣等因素，果農只好忍痛讓水果在果園爛掉作肥。 他試著付錢，但鄰居不收，「你願意吃，我就很感謝了。」果農說。 突破點：有人力、有食材兩低利用資源變含金商機 一邊是走投無路的阿貴們，一邊是令人痛心的食材浪費，他想起童年吃的枝仔冰，心中浮現想法：有水果、有人力，為什麼我們不能做一枝好冰棒？ 從事塑膠射出產業二十幾年的他，進入二度創業的熱血狀態，動腦打造一個全新的生產鏈，想把兩項低度利用的資源，轉變成高價值的商機。 但他的創意，卻淪為行內人的笑話。當他開始詢價進設備，東部、南部的冰品及設備廠商口耳相傳：一個台北下來的傻子，竟要用果肉做冰棒！ 「只有菜鳥才敢做的事，」他苦笑，「我如果是業內的人，可能就不會做了。」 內行人不會做的原因之一，是工序多卻賣不貴。果肉冰棒的流程是冰淇淋三倍，所需設備數量是四倍，售價卻是一盒高檔冰淇淋的四分之一。 原因之二是，新鮮果肉代價太高。例如一顆熟成釋迦要送到工廠，須用特殊的籃子裝著，避免壓成果泥，進工廠後，要以人工將果肉挖出，急速冷凍。 挖果肉、打碎、攪拌、注料、插棒、拔冰、封裝，七成的工序都需要人工。同業勸他放棄鮮果肉，改用香精跟果汁，同樣做得出「水果」冰棒。 商場經驗：重研發，拒絕跟隨放棄邊緣時刻，跑回台北擺攤聽意見 但他知道，若跟隨同業做法，終究會陷入一片紅海，也失去創業初衷。最難熬的時刻，他選擇直接聽消費者需求。 他跑到台北2 4 8農學市集擺攤，幾次被友人撞見，驚訝問他是否遇上變故？ 七年前，三十元起跳的冰棒被嫌貴，素樸的包裝也換來輕視的眼光；但他同時也確認，人們對新鮮水果製成的無人工添加食品，是有需求的。 「以前我做生意就是這樣啦，客人都在第一線，他們的意見都是寶。」確定需求後，剩下的就是投入研發、提高產品力、並做大眾溝通。 他把一個冷凍庫加到六個，收更多農民的水果，打算長期奮戰。讓市場需求帶路，險境中加大投資，來自他過去經商經驗。他的塑膠事業歷經景氣循環而不敗，關鍵在於他能針對客戶需求客製化模具。在高價的運動服飾、內衣、泳裝上，常有布料、金屬、塑膠素材等交互運用的設計，其他廠商只能用黏著劑結合不同素材，他卻能開出模型，不靠黏著劑，也能結合布料、金屬、寶石等異質材料。 以華歌爾與施華洛世奇聯名的內衣為例，來自日本的華歌爾仔細比較了六家廠商，將產品放在酸鹼中三天，只有他的水鑽吊飾沒有脫落、脫色，「功練久了，注重研發的單子都會來找我。」 做冰棒，他也發揮研發精神。砸下兩千萬元，建置台灣史無前例的有籽冰棒生產鏈，建立同業難以超越的門檻。 但二〇〇九年到二〇一〇年，兩年過去，獲利卻遲未出現。兩個原因卡住當時五十歲的他。 其一，零行銷預算。過去他做的是B2B生意，可藉參展、產業鏈口耳相傳確保訂單，但冰品是B2C的生意，靠的是廣告行銷戰。 其二，通路高抽成。一般通路對冰品抽售價的五成，低成本的冰棒即使定價二十元，被抽一半之後還能獲利，成本高的則卻禁不起高抽成。 品牌跟業績都安靜無聲，李銘煌的太太無法再按捺，過去遊山玩水、優閒度日不復見，「你真的有想清楚嗎？」太太不客氣的問。他開始動搖，「只是想到那些鄰居，不做的話，可能連朋友都不能做了，捨不得啊……。」 從春一枝設廠以來，在當地創造難得的穩定工作，尤其讓女性有了添補家用的可能。他成了當地人口中的「李董」，連續三年，台北來的他被選為當地的高台好協會的理事長。 「這是不可以失敗的，」童年時，他的爸爸做生意失敗，全家長年背債，他從國小就懂得將針筒拔掉針頭當水槍賣，為錢而苦是他成長的環境，也是他為鄰居堅持下去的動力。 面對困境，他大可以降低對鮮果肉的比例堅持，可將工廠撤掉、產線外包，將生產線上的人工降低，用果汁取代果肉。但這麼做，「不浪費農夫的心血、為失業的茶農創造工作」的創業初衷，就不再成立。 「春一枝是為人而做的品牌。」他咬牙堅持這項企業價值。 成績單：搭上食安熱潮塑化劑事件變轉機，年營收破四千萬 二〇一一年，創業第三年，台灣發生了塑化劑事件，轉機終於出現。 當幾間飲料、食品大廠紛紛中箭，春一枝的傻氣，成了品牌的內涵。「吃得到籽的冰棒」浮出檯面，強打食安的主婦聯盟，對它開出長期訂單。 「全台灣只有春一枝真的用農產做(冰品、沒有添加物，還能做到量產，」主婦聯盟生活消費合作社理事主席暨總經理許秀嬌說，有四成鮮果肉的冰棒，配方聽來簡單，卻遲遲沒有競爭者出現，「因為成本實在太高了啊！」 此時，它的產品力被辨認出來，與台東農友的關聯，成為無可取代的品牌特色。大量的媒體曝光，合作者一一上門。 腦袋動得快的李銘煌，開始用塑膠本業玩起行銷，客製化製作不同的冰棒棍，讓春一枝成為第一個進入博物館裡銷售的冰棒，包括微軟、故宮、誠品都主動談合作。 「客人會刻意跑來博物館吃冰棒，因為我們有獨家的史博館冰棒棍！」國立台灣史前文化博物館公共服務組組長傅鳳琴說。 它的業績明顯成長，二〇一一年損益兩平，去年營收破四千萬元，使用水果超過八萬斤，水果種類也達到近十種，長期雇用當地十二名員工。 走過摸索期，他今年準備擴廠，場址正是為幫助鹿野鄰居而買下的地。除了跟數個品牌聯名製作冰棒棍，也進攻婚宴市場，開發小冰棒禮盒，配上兩顆水晶質感愛心的塑膠冰棒棍，挑戰知名冰品哈根達斯(Haagen-Dazs)的婚宴市場。 幾年下來，他不只幫助鄰居，也為自己的下半生找到事業夥伴：兩個兒子。 過去，即使商場上再威風、賺的錢再多，兒子們都不能了解爸爸。他從高中開始到年過半百，習慣一肩扛起所有的困難，情緒過不去，就到東部騎車騎到累、大睡一場。事業再成功，也取代不了，人在家中的孤單。 投入春一枝之後，兩個兒子看著爸爸在台東造成的改變，覺得「爸爸堅持做這些，很了不起！」兒子們加入爸爸的行列，他臉上寫著喜悅，「我看黃金交叉(指冰棒銷售超過塑膠事業)的那一天，應該不會太遠了！」 專家相對論芒果恰恰創辦人張智閔評析：通路、價格調整將成難題 對於春一枝的堅持，同樣經營水果加工、成立品牌的張智閔開門見山說：「他也是個笨蛋。」同樣是芒果冰棒，來自澳洲大型食品廠以水果汁製作，也賣25元，但由40％果肉組成的春一枝冰棒，每枝卻只賣30至50元，「他東西真的好吃，幹嘛賺那麼少？」建議春一枝應提高售價。 張智閔認為，春一枝從生產到銷售、品牌經營都自己來，管理成本太高、為企業帶來風險及固定成本，對規模化造成限制；如何拓展通路、提高價位，將是它走向規模化的關鍵。 撰文者劉致昕

屌絲經濟走向沒落，中國互聯網如何轉型？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0707/157230.shtml

文 | 南七道（南七道新媒創始人）

在過去十多年中，中國以前所未有的速度完成了從農村人口到城市人口的大遷移，在這個過程中，商品的消費也是從無到有，從單一到多元化。隨著中產階級的興起，90後等新一代城市人群成為消費主流，社會正在開始一個新階段：品質認同的消費升級。在這個過程中，能否真正的滿足消費者的需求和認同感將是關鍵。

社會結構變化，中產階級崛起

中國的社會發展到現在，人們的收入結構發生了巨大的變化，勞動所得逐步成為附屬物，而資本收入不斷成為收入的主要來源。波士頓咨詢集團最新的消費報告顯示，75%的中國消費者的預計花費會和上一年持平甚至會更多。

同時，熊彼得在《經濟發展理論》里說，企業家的成群出現是經濟繁榮的唯一原因。國內創業經過數十年的發展，創業群體開始批量出現，甚至出現了像阿里騰訊這樣世界級的公司和滴滴這樣新興的獨角獸公司。新興的富人階層和崛起的中產階級的地位提高，必然對於產品的要求會水漲船高。

隨著中產階級的興起，90後等新一代城市人群成為消費主流，消費習慣也開始出現明顯變化，根據相關數據，到2020年，他們會占到中國城市人口的三分之一，消費占比高達53%。消費力正以每年14%的速率在增長，這是35歲以上人群消費增長率的兩倍。

由於信息時代的扁平化，年輕的中國消費者能夠更好的了解到全球同齡人的生活狀況，互聯網的發達讓他們可以通過代購、直郵等方式解決，切身體會到高品質帶來的幸福感和滿足感。隨著自我要求的不斷升級，同時對現有醫療和食品等方面的不滿。有品質和有幸福感的生活成了一種迫切的需求。

追求品質是一種社會常識

由於中國長期是代工、低端制造的代名詞，對很多人來說，所謂物美價廉，其實更多是價廉+湊活，粗制濫造已經成為了一種理所當然和生活方式。發展到現在，連華為創始人任正非都看不過去了，在巴塞羅那接受媒體采訪時說，“再不可以忽悠中國消費者了。什麽“物美價廉”、“讓消費者享受低價”等等。這些東西都是靠不住的。提升產品品質，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發。你一味低價，就沒有好產品。而消費者根上的需求是好產品，是高品質的產品。企業滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。”

這個常識性的道理，但是在某些時刻，在中國互聯網發展的長卷里卻有些跳幀，兩年前如日中天，一度成為全球未上市公司估值最高的小米，反複強調的一點就是性價比。小米從發燒友的機器出發，延伸到紅米，然後一頭紮進性價比的汪洋大海之中。小米的電商模式、用戶參與模式確實創造了堪稱奇跡的商業案例。

但是，經濟的常規性會主導一切，經濟的規律只會在規律的主軸線上下浮動，但並不會脫離規律。小米在對於很多草根用戶完成教育和普及後，他們對於品牌品質的意識開始覺醒，於是用戶開始流失和遷移。與此形成鮮明對比的就是後發制人的華為，走的就是品質的路線。在IDC發布的去年第四季度中國手機出貨量排行中，華為取代了小米位列第一。 而在今年第一季度，小米全球排名已經跌出前五，而在進入前五的三家中國公司，華為、OPPO和VIVO。他們共同特點是，不追求性價比，主打產品都是兩千塊以上的註重品質的中端機器。

美國賈雷德·戴夢德在《槍炮、病菌與鋼鐵，人類社會的命運》里舉例說，現在有成千上萬的年輕人（不顧經濟效益的，也就是不顧及性價比），去買品牌的牛仔褲，而這種牛仔褲的價格幾乎是同樣耐穿但沒有品牌的牛仔褲的兩倍。這是因為有品牌的價值超過了消費者付出的一倍的價錢。

而與此形成鮮明對比的小米，由於小米長期的性價比的策略，尤其是紅米低端機的推出，小米的臉上就被牢牢的貼上了廉價、低端等標簽。於是，隨著用戶和市場成熟，越來越多的用戶會遷移到新的品牌。當產品工具性的基本需求得到滿足後，年輕一代用戶脫離了工具感，他們的消費行為與上一代長輩的消費者區別越來越明顯。他們開始重視品質、重視文化、重視用材、重視設計等，這是一個鏈條上整體上的消費升級。

幸福感應當是科技的第一驅動力

去年關於中國人去日本狂買馬桶蓋的文章刷爆朋友圈，任正非也說，他曾經在日本目睹大批中國人，在日本狂購。“你不提高品質，就會驅趕老百姓到國外去爆買。”在國內商家紛紛哭訴國內市場在萎縮，怎麽中國人在海外卻有如此巨大的購買力？ 

在國內，絕大多數企業包括互聯網公司，還在走拼數量拼聲量的路線。產品的發布變成了企業純粹的借機營銷和炒作。以手機為例，國內的手機企業們就像集體吃了春藥一樣，一個月時間，多個品牌幾十多場發布會，新品亮相猶如過江之鯽。除了華為，但真正能夠在市場上立足的機型少之又少。在整體消費升級後，現在的產品還不足以匹配中國人的消費需求。消費需求不僅僅是商品本身的工具性的需求，更重要的是品牌的價值和聲望。

王小波曾經分析為什麽中國古代與歐洲中世紀的科技水平會有巨大差距？因為中國提倡禁欲主義，而歐洲，提倡通過不斷發展，滿足人類的欲望。所以說，人類的欲望和需求是促使人類進步的一個重要因素。

科技產品在解決了人們基本需求的產品工具性之外，在人類的需求里，最基礎的現象是，人類由於科技進步，得到了短暫的滿足之後，其需求又會不斷升級。由於社會的發展使得人們的需求無法得到了持久的滿足，所以社會也就不會有再次進步的動力。從這個意義上來說，人類的需求不斷增長，也正因此使得人類得以不斷進步。在目前，消費升級後，消費者的需求開始朝著品質、品牌、內涵和創新等需求越來越強烈，高品質的科技產品毫無疑問會成為趨勢和主流。除了基礎功能外，能夠給予用戶幸福感和喜悅感、炫耀感。從這個角度來說，品牌溢價帶來的幸福感應該是科技產品發展的第一驅動力。

著名投資人李錄先生在《現代化十六講》里將人類文明劃分為狩獵采集的1.0文明，農業畜牧的2.0文明，工業革命為先導的科技3.0文明。同樣在科技產品的發展進展中，也可以分為三個階段，純粹的實用主義的工具1.0階段，逐漸註重產品本身質量的2.0時代，消費升級註重品牌和內涵、情感的3.0時代。在這個過程中，從純粹的工具性功能性，開始朝著關註用戶的體驗感、幸福感甚至炫耀感等方向開始轉變和升級。

目前中國科技產品的品牌意識已經具備了雛形，但還沒有完全形成氣候，還沒有開始大規模的普及。品質和數量還在像左右手一樣來回互搏。慶幸的是，國內的公司和媒體關於品牌品質等意識，已經開始覺醒和逐步的實踐。極客公園的張鵬就提出了“幸福科技”的概念：“雖然在商業社會主流認同的屌絲經濟思維下，這些‘品質溢價’在今天看起來是小眾而無力的，但這些為人帶來幸福感的美好的東西，當人們願意為之付出更高成本去擁有和‘認同’，這將是一種比性價比更有力量的存在，也是未來終究會燎原的星火。”為此他們甚至7月在上海會有一場專題討論的盛會。 

溫斯頓•丘吉爾 (Winston Churchill) 說：“我們認為，一個國家若想靠稅收（或刺激、貶值）走向繁榮，無異於一個人站在水桶里，想拎著提手把自己提起來。”同樣，一個國家也沒法靠廉價粗糙的科技和產品走向未來。

人仔累震雄元秋家族沒落

2016-09-29  NM

警隊最高層與工業注塑機有何關係，相信無人睇得通。警務處前處長曾偉雄，正式於上週一開始，在「政壇元秋」蔣麗芸父親蔣震的震雄集團（57）出任戰略官。工作範圍包括：訓練領袖、建立團隊、計劃策略等，名堂相當威風。翻開震雄集團的年報，業績卻是慘不忍睹。去年因人民幣貶值虧損達1.7億，首度「出血」，並揭出公司竟無就匯兌風險進行任何對沖，連這個愛國家族亦睇錯人仔走勢！曾替蔣氏打工的人指，現時接班人亦非蔣震第一心水，公司正處捱打，但仍以年薪一百萬聘請曾偉雄，認真疏爽！ 震雄集團其中一個基地在大埔工業邨，記者在現場察看，為典型八十年代機器廠格局，外牆已泛黃，內部燈光同樣昏暗，殘殘舊舊。星期一清早，大樓也鮮見員工出入，上班時間只有一輛貨車進出，場面冷清。員工指主席蔣震及行政總裁蔣麗苑不在公司。記者轉而到蔣家住所，除了九十三歲的蔣震、因行動不便而住在有升降機的鹿茵山莊，其餘成員都集中居於大埔區，而且偏愛豪宅康樂園。記者本週一中午到訪康樂園，大部分成員都不在家。而身為震堅實業董事總經理的蔣麗苓，在返工時間仍在家中，外傭指她：「太太做緊massage，唔得閒。」她其後亦無回電記者。 上戰場訓練民兵 一向低調的蔣震家族，最為人熟悉的，一定是其二女、有「政壇元秋」之稱的蔣麗芸，她在立法會上往往語出驚人，成為焦點。而三女蔣麗萍，則是八十年代知名歌星，有首名曲《我為你狂》，後來淡出。到今次家族上市公司震雄集團，聘請前警務處處長曾偉雄出任集團戰略官，令這個老牌家族再現鏡頭前。早前有人放聲氣指，曾偉雄到震雄是要肩負「訓練民兵」的任務。皆因震雄集團在深圳有工業園，而當地民警數目嚴重不足，故要自行訓練及成立治安隊。不過要有四十年警隊經驗、「鎮壓」佔中有功的曾偉雄做「保安隊長」，似乎大材小用。而記者翻開震雄的年報，發現震雄兩大錯失，業績高危，需要一個財務總監，多於一個保安隊長。 死路中無找生路 第一錯：一成不變。「震雄作為純工業股，無創新、好難做，頂到而家已經係奇跡喇！」一名曾在蔣家打工的高層員工，一語道破震雄的困局。震雄集團主要製造及銷售注塑機，銷售予內地中小企，在香港及內地皆有廠房，並於九一年香港上市。作為一隻老牌工業股，成功在於專注，但困局也來自一成不變。當其他工業股如CEC國際（759），也由線圈轉為賣零食，意圖從死路中殺出生路，震雄只專注做「高科技版」注塑機，沒有轉身轉型。一名行內人士指：「不過注塑機毛利率好低，而且好易複製，好多廠要搬去內陸減低成本。」結果震雄營業額去年下跌達兩成，而毛利率亦由兩成一下跌至一成九。 無對沖高風險 震雄第二錯，亦是最離譜，是有家族代表人物蔣麗芸如此愛國，亦揣摩不到人仔走勢。去年八月人民銀行突然將人民幣中間價，貶值百分之二，將震雄殺個措手不及。由於集團大量資產以人民幣為主，故今年度淨匯兌虧損已高達六千六百萬元，全年蝕逾一億七千萬元，也是上市以來首次錄得虧損。集團收益主要為人民幣，卻竟然無做任何匯率對沖。年報「外幣風險」一欄，只寫有：「管理層緊密監控以美元、人民幣、日圓及新台幣為交易貨幣的交易及投資於中國大陸和台灣之外幣風險；如有需要，會考慮對沖重大外幣風險。」有資深會計師指，震雄的風險監控措施明顯不足，「如果人民幣波動對佢盤數咁影響、咁敏感，就一定要做對沖，但佢無。而且佢匯兌虧損咁大，但無詳細列明蝕咗喺邊，好含糊！」財務報表又顯示，震雄的應收貿易及票據賬款，減值淨額按年急增達十六倍，至三千六百七十六萬；其他應收賬款減值由去年二百六十五萬，上升五倍至三千六百七十六萬，估計是無法向客戶「收數」所致。 做得一日得一日 震雄股價○七年曾創歷史高位六元七角，後來反覆向下，一一年曾找來日本三菱合作，幫對方代工「救亡」，但今年輪到日圓貶值，令三菱減少向震雄發出訂單，導致營業額減少。今年七月震雄曾低見一元四角，現股價一元六角，市值十億。現時震雄最大股東，是「蔣震工業慈善基金」，持股六成三。而「股壇長毛」David Webb也是股東之一，持股百分之五。震雄的出路，可以說不外乎賣盤或私人化。宏高證券投資經理梁杰文直言︰「對佢來講，其中一個出路係賣殼，另一個出路可能係私有化，但始終佢（蔣震）話過股票用來做慈善，某程度上，卡咗喺度。」他估計，集團不會有任何大變化，「只能夠做得一日得一日。」再者，震雄的股票流通量低，亦會令基金卻步︰「市場上買賣差價不理想，想買得多，又買不到；你想走、必要時想止蝕，又止蝕不到。」而且大家都不肯定集團下年能否扭虧為盈，即使集團手持八億多的現金吸引，並指：「買咗之後，都係祈禱佢盡快派特別息派晒出來。」 接班人錯配 一路以來，蔣震屬意的集團接班人，是四女蔣麗莉。一名認識蔣家的人指：「Lily（蔣麗莉）是蔣震咁多個仔女中，最有野心的一個，佢會成日問身邊人，仲有咩搵錢機會。而其他家族成員，比較似打工出份糧就算。」蔣麗莉曾是香港總商會第一個女主席，亦是蔣震有意栽培的接班人。但她○八年於出任上市公司太平洋興業主席時，串同另一董事，在批出公司購股權時隱瞞自己利益，結果被ICAC拘捕。她的好友、曾是該公司揸弗人的呂綺雯，亦離奇浮屍於深水灣海面。一一年蔣麗莉因串謀詐騙罪成，判囚三年半，審訊期間其父母及弟弟姊妹都到場支持，哭成淚人。其後公司就由蔣震六女蔣麗苑揸旗。蔣麗苑曾透露︰「我回來時，震雄的董事總經理兼主席是蔣震博士，而我的姐姐全是董事，所以我沒有想過出任行政總裁。」現時震雄的董事局，只剩下蔣麗苑及七子蔣志堅。家族於商界褪色，轉而攻入政壇。震雄集團由蔣震於一九五八年以二百港元創立；擔任過國民黨上校的蔣震，隨着共產黨掌權，亦變得識時務，並以慈善愛國。其工業慈善基金多年來出錢邀請內地技術人員、工程師，到全球考察學習。○三年亦邀請前國家主席胡錦濤兒子胡海峰，到港出席活動。其仔女亦分別任不同地區的政協委員。包括二女麗芸曾是民建聯副主席及現任全國政協，五女麗苓是重慶市政協，六女麗苑及七子志堅分別曾是深圳及廣東省政協，繼續履行家族的「政治任務」。 官員收容所 梁百忍前香港特區政府駐粵辦主任08至09年間加入震雄集團，打理家族基金。翻查他06年曾以駐粵辦主席身份，陪同工商及科技局前局長王永平，參觀深圳震雄工業園。駐粵辦專責處理港、粵兩地經濟及貿易事務，與兩地中小企常有接觸，而震雄主要客戶亦是中小型廠家。 曾偉雄前香港警務處處長上週開始出任震雄集團戰略官。與蔣家「面嗰浸」關係，是他出任警務處副處長時，蔣麗苑是紀律人員薪俸及服務條件常務委員會委員。有傳聞他將協助蔣家訓練治安隊，因深圳工業區民警嚴重不足。 撰文：財經組攝錄、攝影：關永浩、鄭樹清[email protected]