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刑法修正案九： 嫖宿幼女罪沒了，終身監禁來了

“貪汙賄賂雖然也屬於非暴力犯罪，但老百姓認為貪官就該殺，所以沒有廢。但以後這類犯罪的死刑也會減少，這麽多幾千萬幾億的大老虎，如果都不殺，怕老百姓有意見。增加一個終身監禁，比較好接受些。”

正在全國人大常委會進行第三次審議的《刑法修正案（九）》（草案），有望於8月29日表決通過。

草案通過後，存在了16年的嫖宿幼女罪將正式壽終正寢。針對重特大貪汙、賄賂犯罪，在以前死緩限制減刑的基礎上又增加了不得減刑、假釋的終身監禁。

目前，在規定有終身監禁或無期徒刑的國家或地區，多數已廢除死刑，主要針對嚴重侵犯生命權的暴力犯罪。判處終身監禁的罪犯服刑超過一定時間後，滿足相應條件也允許申請假釋；禁止假釋的只有美國聯邦及其伊利諾伊、路易斯安那等少數州，需要總統或州長赦免才能得以釋放。

中國在對貪汙、賄賂犯罪保留死刑的情況下，又增加了禁止減刑和假釋的終身監禁。就刑法規定來說，毫無疑問已成當世最嚴。

嫖宿幼女罪，刪了也沒什麽影響

此前，全國人大常委已對《刑法修正案（九）》（草案）進行了兩次審議，兩份草案都沒有涉及嫖宿幼女罪。

一位接近常委會的人士告訴南方周末記者，之前兩次分組討論時，都有與會委員建議刪去這一罪名，終於在這次寫了進去。

嫖宿幼女罪誕生於1997年頒布的現行刑法，參與當時立法的著名刑法學家、中國人民大學教授高銘暄曾在不同場合解釋，其目的是為了對幼女進行更好的保護。

和最低刑為3年的強奸罪相比，嫖宿幼女罪的最低刑為5年，打擊力度確實更大。但最高刑為15年，比強奸罪最高可處死刑、無期徒刑的刑罰更低。後者導致其在近年遭遇輿論強烈批評，認為有輕罪化的傾向。

貴州習水嫖宿幼女案等媒體曝光的案件中，很多被告人都是政府官員或商人，也讓很多人擔心會存在法律上的漏洞，讓這些權勢人物有機會幹預司法，在實踐中將“強奸”做成“嫖娼”，減輕法律責任。

司法界人士多認為這一理由並不成立。“強奸罪雖然規定最多可以判死刑，但這些年判死的極少。沒有特別嚴重的情節，大部分都是三五年，強奸幼女是一項加重情節，但也很少判得特別重。”一名最高法院前刑庭法官說。

根據最高法院2014年開始實施的《人民法院量刑指導意見》，強奸罪中奸淫幼女一人的，量刑起點為4到7年。

更被法律界接受的質疑針對的是罪名本身，認為“嫖宿”一詞會造成對被害幼女的汙名化。多次建議廢除這一罪名的全國人大代表孫曉梅認為，在公共視野中，強奸是重的，嫖娼是輕的，強奸罪施害方遭譴責，而嫖宿罪雙方被鄙視。

2013年7月，最高法院曾書面答複孫曉梅，表示完全贊成廢除“嫖宿幼女罪”。

參與這次刑法修改的刑法學家、北京大學法學院退休教授儲槐植告訴南方周末記者，這次廢除嫖宿幼女罪，基本沒有太多爭議。婦聯表達了強烈的要求，司法機關則認為不會產生什麽實際變化，也表示贊成。

“這個罪名確實有點兒奇怪，最低刑比強奸高，最高刑又比強奸低。當初立法的時候可能考慮得不是那麽周全，刪了以後合並到強奸罪里面，也沒什麽影響。”儲槐植說。

另一個廣受輿論關註的罪名是擾亂法庭秩序罪，這次審議時也進行了小幅修改，以減少律師界對法律被濫用、遭到打擊報複的擔心。

其最後一項兜底性條款，“有其他嚴重擾亂法庭秩序行為”得到了進一步明確，改成了“有毀壞法庭設施，搶奪、損害訴訟文書、證據等擾亂法庭秩序行為，情節嚴重的”。

在全國律協刑專委主任、北京京都律師事務所合夥人田文昌看來，這固然比之前好了一些，還是不徹底。

“這取決於司法機關到時候怎麽解釋，前面的那幾款同樣也可能被濫用，侮辱、誹謗、威脅司法工作人員，不聽法庭制止，嚴重擾亂法庭秩序，應該怎麽界定呢？從條文上看沒有問題，但在現在的社會環境下，法院和律師的關系不改變，對律師來說還是一個威脅。我認為還是應該明確律師的豁免權。”他說。

終身監禁，專治貪官

和嫖宿幼女罪一樣，不得減刑和假釋的終身監禁也是第三次審議時才增加的。

根據全國人大法工委向與會委員們提供的材料，這一新的刑罰實施方式本來是對刑法修正案（八）中限制減刑的升級，針對的是故意殺人等八類嚴重犯罪，同時擴大到貪汙受賄犯罪。

7月16日，法工委刑法室曾召集最高法院、最高檢察院、公安部、司法部的有關人員和幾位學者進行座談。除公安部和最高檢贊成外，其它部門和專家都明確反對或持審慎態度。

反對方主要的理由是，終身監禁讓罪犯看不到希望，違背教育改造的刑罰目的，也將導致監獄負擔過重，執行上有困難。

經過上次修法，死緩限制減刑已經較為嚴厲。實踐中，罪犯關押二三十年後基本喪失了再犯能力，沒有必要再予終身關押。

橫向來看，世界上幾乎沒有國家對犯罪予以實際上的終身監禁，絕大部分允許假釋，或者給予特赦的機會。聯合國有關囚犯待遇的公約等也要求，對罪犯不得判處無釋放可能的終身監禁。

於是，全國人大法律委研究並報批後，在第三次審議的草案中對該規定進行了限制，只對貪汙賄賂犯罪采取這種刑罰執行的方式。

那次的座談會上，也有多位專家提出質疑，認為貪汙賄賂犯罪不屬於最危險、最嚴重的犯罪，與故意殺人等嚴重暴力犯罪並列規定不得減刑的情形是不妥當的。

貪汙受賄犯罪無論是在社會危害性上，還是預防犯罪的需要上與暴力犯罪都不同，罪犯出獄後不再身居高位，也不具有再犯罪能力，沒有必要對其規定不得減刑。

對此，法律委對常委會報告時稱，這是經同中央政法委等有關部門研究的結果，考慮的是和慎用死刑的刑事政策相銜接。

不得減刑和假釋的終身監禁，針對的是貪汙受賄數額特別巨大、情節特別嚴重的犯罪分子，特別是本應當判處死刑的那些。給予他們終身監禁，符合寬嚴相濟的刑事政策。

在儲槐植看來，這一規定主要是為了體現一種政治上的姿態。實際上，現在死緩限制減刑的都要關押二十多年，並不比終身監禁輕多少。“對監獄工作了解的人都知道，脫離社會關押十五年以上，基本就不具有再犯罪能力了。”

他告訴南方周末記者，逐步減少死刑罪名是中央十八屆三中全會規定的改革任務。這次修法又減少了9個非暴力犯罪的死刑罪名，就是為了貫徹中央減少和控制死刑的精神。

“貪汙賄賂雖然也屬於非暴力犯罪，但老百姓認為貪官就該殺，所以沒有廢。但以後這類犯罪的死刑也會減少，這麽多幾千萬幾億的大老虎，如果都不殺，怕老百姓有意見。增加一個終身監禁，比較好接受些。”儲槐植說。

“股東內鬥”醜劇沒完沒了 *ST新梅中小股東終於拍案而起

在距離退市大限不足8個月之際，*ST新梅(600732.SH)兩大股東爭鬥仍然不休，業績毫無起色，重組又備受外界質疑，內憂外患之下中小股東終於“揭竿而起”。

“眾所周知，連續三年虧損，*ST新梅已暫停上市，8個月後將是重返市場還是永久退市目前不得而知，但公司目前的局面是兩大股東為了各自利益爭鬥不休，甚至公開沖突，管理層哪有精力經營，業績看不到亮點，我們對未來實在感到悲觀。”一位來自廣東的*ST新梅投資者劉勝(化名)對《第一財經日報》記者表示，為維護中小股東權益，其已與其他*ST新梅投資人一道聘請律師公開征集投票權，欲聯合廣大股東召集臨時股東大會，以促使*ST新梅管理層全力挽救公司，避免退市。

在劉勝看來，不管哪一方在控制上市公司，都需要知道的是今天資本市場的股東們已趨於成熟，要懂法也要守法。“征集投票權也好，倡議發起臨時股東大會也好，從董事會這方面來推動改組也好，亦或是用其他的方式來維權，需要讓兩大股東知道的是，我們都是成熟的投資者，雖然最後很可能湊不齊10%的股份，但不等於我們不代表一股理性的投資力量。”如劉勝所說，對於*ST新梅的中小股東來說，維權之路已經開始。

中小股東謀“政變”

劉勝告訴《第一財經日報》記者，自己在A股市場摸爬滾打已超過十年，關註重組概念股票，在舉牌方開南系進入之前就已買入*ST新梅。

和劉勝一樣，本報接觸的諸多買入*ST新梅股票的中小投資者多數是看重該公司的重組預期。

“最初的預期是重組，還有一個相對‘善良’的預期是，即使大股東不行，房地產主業相對平庸，也可以引入戰略投資者，然後變更主業，都是可以選擇的道路。但遺憾的是，幾年之後都沒有看到一點積極的跡象，這個確實沒想到。”劉勝稱，*ST新梅已經到了每一位的時刻，但目前的重組方案並未考慮全體股東的利益，很難讓投資人“放心”。

而近期將中小股東的怒火徹底點燃的是*ST新梅的一紙公告。4月26日，*ST新梅發布了《關於召開2016年第二次臨時股東大會的通知》，而這次股東大會只有一項議程，就是“關於修改公司章程”。

“除去前幾條無關痛癢的修改內容外，其核心修改內容是將所謂的‘涉軍涉密’內容塞進章程里。這些‘涉軍涉密’到底是什麽呢?公司於今年1月初與第三方達成協議，擬將‘江陰戎輝’註入*ST新梅。公司這是準備把我們小股東玩弄在‘股掌之間’嗎?在全球經濟持續疲軟，海運及造船業持續低迷、每況愈下的今天，這種交易能挽回公司面臨退市的困境嗎?該資產體量和價值都非常小，卻準備作價11.5億元置入公司，這公允嗎?”劉勝等投資人在《公開征集臨時股東會議召集人聲明書》(下稱“征集說明書”)對*ST新梅的重組連續發問，表達對重組方案的不滿。

2015年12月9日，*ST新梅公布了《發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金暨關聯交易預案》，該預案顯示，ST新梅擬向譚文輝、張靜靜、陸毅敏、王建江、姚建英、徐建雄、姚鵬等七名自然人以發行股份及支付現金相結合的方式購買其持有的江陰戎輝100%股權，這份交易對價確定為11.5億元。

不過，公開信息顯示，就在2015年10月29日，江陰戎輝原股東任標所持有的10%股權曾被南京市南京市秦淮區人民法院裁定依法通過淘寶網公開拍賣。依據江蘇潤元資產評估有限公司以資產基礎法所作的評估結果，江陰戎輝10%股權價值為1037.80萬元。若以此計算，江陰戎輝100%股權的估值當時應該僅為1.04億元。

值得註意的是，本報記者關註到，*ST新梅購買江陰戎輝100%股權的預案評估基準日和任標所持股份被拍賣之時僅有兩日之隔。

對此，劉勝等投資者認為，這種變化不符合基本的財務邏輯，也不符合行業的平均估值水平。“我們對重組的質疑主要有兩點，一是極短時間產生了10倍的溢價，這背後不正常利益輸送的嫌疑比較明顯;二是這件事目前對公司的重組而言可謂生死攸關，一旦重組方案被否，則意味著其他方式也無法改變公司的前途和命運，小股東無疑將躺著‘中槍’。”

劉勝還指出，在離最終確定是否退市時間不足8個月之際，公司召開股東大會只是為了重組鋪路，用“涉軍涉密”來掩蓋和回避公開信息，是不慎重不科學的，作為公眾公司這樣的做法也並不符合資本市場三公原則。

《第一財經日報》記者查閱公開資料發現，作為一家“神秘”的公司，江陰戎輝主營為軍事特總汽車研發、生產和改裝，手握軍工資質，而軍方是其唯一客戶。不過，該公司業績並無亮點，已連續兩年虧損。前述重組預案顯示，該公司2013年—2015年凈利潤分別為187.66萬元、-1272.93萬元和-872.13萬元。

實際上，中小股東對於*ST新梅此次重組的質疑由來已久。*ST新梅總經理魏峰此前曾對《第一財經日報》回應稱，重組方是一個具有總裝資質(中國人民解放軍總裝備部頒發的《裝備承制單位註冊證書》)的企業)，公司未來將在軍工範圍里面會繼續深挖的它的業務範圍。“未來的軍工行業是最安全，也是盈利空間比較大的行業。所以我們選擇這個行業也是為我們中小股東，也是為我們上市公司考量過做的決定。”魏峰表示。

內鬥三年不休

劉勝等中小股東“揭竿而起”，更為重要的原因是*ST新梅管理層代表的興盛集團和舉牌方開南系之間之間無休止的爭鬥。到目前為主，這場控制權之爭已進入第三個年頭。

“從2015年年初開始，兩大股東就一直在進行無休止的訴訟糾纏。在2015年的股東大會上，兩大股東為了各自利益更是公開沖突，致使會場局面亂的一塌糊塗，管理層哪里還有精力去經營公司，如此看來，公司被暫停上市也是有其必然性的。”在上述股東大會征集說明書中，中小投資者如此表達對兩大股東爭鬥的不滿。

在劉勝眼里，兩大股東之前的利益之爭，動用各種手段大打出手，只要市場允許都可以說兵不厭詐，但在面臨退市的節骨眼，雙方還在各種領域“玩弄”內鬥的低級技巧，是對中小股東利益的不尊重，因為一旦退市，對於中小投資人而言是‘滅頂之災’。

*ST新梅此前公布的2015年年報顯示，公司歸屬上市公司股東的凈利潤為-1.12億元，同比下降230.65%，而這也是公司連續第三年虧損，由此直接導致持有*ST新梅股票的中小投資者將為上市公司的經營不善埋單，同時面臨手中股票無法上市交易的窘境。

從*ST新梅兩大股東爭鬥的時間表來看，雙方才是應該為公司暫停退市負責的一方。興盛一方指責“門口的野蠻人”幹擾公司正常轉型、重組以及經營。而開南方則認為自己從股東角度提出諸多措施，均被無視。

“兩大股東均未把小股東的利益放在心上，我們只能借助法律法規來維護自己的權益，我們也可以召開股東會，同樣條件達到也可要求推薦董事，甚至征集股份達到30%也可以推選職業經理人接受我們中小股東的委托來治理公司，我們需要在法律的軌道上維護自身的權利。”

在《公開征集書》中，劉勝等投資者以及其委托的廣東君言律師事務所例舉法律依據稱，《公司法》及《上海新梅公司章程》顯示，單獨或者合計持有上市公司10%以上股份的股東有權向董事會請求召開臨時股東大會，並應當以書面形式向董事會提出。董事會和監事會拒絕召開的，連續90日以上單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東可以自行召集和主持。

“實際控制人，我們尊重他的地位;開南方作為第一大股東，我們也會尊重他的投入。既然是資本市場，我們當然還需要以實力來說話，但不管是誰，中小股東們也都知道現在公司的股東結構遠不是十年前那種見風就是雨，炒一把就走的情況，中小股東可以以各種方式來表達心聲來，參與對公司管理層的監督，以維護自身權益，我想這也是資本市場成熟的一個標誌。”對於征集投票一事以及*ST新梅的未來，劉勝等中小投資者也並不樂觀，他們預計，即使從目前發起一個動議到證監會批示允許資產過戶，8個月已經非常緊張，這要求*ST新梅每一個行為都必須是穩健清楚的，而非激進模糊的。

在中小投資者發起“政變”維權之前，本報已長期跟蹤*ST新梅兩大股東內鬥，不止一位小股東向記者表達過對雙方都存在不滿，而暫停上市也難解*ST新梅內鬥之鎖的狀況下，各路中小股東也終於不再沈默，終於揭竿而起。

對於中小投資者所進行的這種維權嘗試，有業內人士在接受《第一財經日報》記者采訪時表現，這一方面說明A股市場的參與者尤其是廣大的中小投資者群體正逐步走向成熟;對於促進上市公司治理水平的整體提升有著重要的意義。當然，如果此次*ST新梅中小投資者的股東征集活動獲得成功，最終達到或部分實現自身的維權目的，也將寫入A股歷史。

對於事情的後續發展，本報還將繼續跟蹤報道。

(實習生汪家正對本文亦有貢獻)

王毅會見日本外相：奉勸不要一錯再錯沒完沒了

（圖片來源：新華社）

據中新社報道，7月25日，中國外交部長王毅在老撾萬象出席東亞合作系列外長會期間，應約會見日本外相岸田文雄。

王毅說，當前中日關系並不令人滿意，脆弱敏感一面仍很突出。下半年中日關系有一系列政治外交安排，希望日方采取實際行動，維護中日間四個文件確立的政治基礎，落實四點原則共識，配合中方辦好G20峰會，為中日關系改善創造有利條件。

王毅重申了中方有關南海問題的立場，強調指出，日本不是南海爭議的當事國。在中國和東盟發表聯合聲明推動南海問題回到《南海各方行為宣言》正確軌道的情況下，日本如繼續高調介入，蓄意炒作，只能坐實你們是別有所圖。至於南海的航行自由，過去沒有，今後也不會有問題。中國首先是維護航行自由的堅定力量。王毅奉勸日方謹言慎行，不要一錯再錯，沒完沒了。

“仲裁案的炒作應當退燒降溫了”

同日，王毅在老撾萬象出席中國-東盟外長會議後舉行中外媒體吹風會。據新華社報道，王毅在回答如何看待有些勢力炒作南海仲裁案問題時強調，仲裁案給解決南海爭端開出了錯誤藥方，應當退燒降溫了。

王毅表示，最近臨時仲裁庭作出的所謂裁決給解決南海爭端開出了一副錯誤的藥方，導致圍繞仲裁的紛爭與炒作持續升溫，一些域外國家尤其興奮不已，高燒不退，幹擾了本地區的正常秩序，損害了地區國家的整體利益。這種狀況正在引起越來越多國家的擔憂、反感和抵制。藥方開錯了，不僅治不好病，還會侵蝕健康的肌體。因此，我們敦促停止這種無謂的政治操弄與炒作，盡快退燒降溫，還南海以安寧，還地區以穩定。

(綜合來源：中新社、新華社等)

俞敏洪：我只把握方向，做不好，新東方沒了也沒關系

俞敏洪 2016-09-08 00:08

i黑馬訊 9月7日消息 今日，新京報舉辦“尋找中國創客”9月峰會，探討資本驅動下互聯網教育的新路徑。

會上，新東方教育科技董事長、洪泰基金創始合夥人俞敏洪發表演講，他認為，不存在互聯網教育和非互聯網教育的區別，最終互聯網教育和傳統教育一定是融合的。“不管你是互聯網還是地面教育，有很大一部分可以通過互聯網來完成，但只有圍繞提高教學質量來做，才是有效的，尤其像新東方這樣的傳統機構。”

以下為俞敏洪演講實錄（經i黑馬刪減）：

我對所謂的互聯網教育的新路經，其實是不認同的。我認為基本上不存在互聯網教育和非互聯網教育的區別，最終互聯網教育和傳統教育一定是融合的。當然會有純粹基於互聯網和現代移動技術的教育體系，包括未來的虛擬、增強現實等教育體系，但它很難說跟地面教育完全切分開來。

現在新東方的中層管理團隊，在外面創業的大概有五六十家，不少都做出了影響力。可以說現在中國教育領域前50的創業公司，至少有十幾二十家都新東方的人在幹。從這一點來說，我覺得在傳統教育領域混過的人做互聯網教育更有優勢。也印證了我剛才說的，傳統教育和互聯網教育不矛盾。

為什麽不矛盾？最重要的原因之一，是教育的成功都基於對教育的本質、規律和目的的最深刻理解，無論互聯網教育還是地面教育。  

可以說新東方上市直接造就了中國教育領域風生水起的狀態。新東方上市以後，引起了中國教育的兩大熱潮，尤其第一大熱潮跟新東方密切相關。原來沒有任何人認為培訓機構能上市，新東方上市以後，忽然資本家們、投資者們發現，原來一個培訓機構也可以上市。所以那一兩年大量資本湧入了中國的教育系統，當時還沒有移動教育這一說，都是在地面。催生了學大、學而思等到美國上市。

這類公司做得也是風生水起，其中做得最好的一家是學而思，我挺喜歡張邦鑫，他也挺喜歡我，排除我們兩家是競爭性的不說，我偏向於文科，他偏向於理科，我們突然發現，這兩種思維各有特長。

中國的地面教育逐漸加上互聯網，張邦興走在我前面，因為他首先是以互聯網思維來做地面教育的，我是做了地面教育發現再不做互聯網教育不行了，現在緊趕慢趕，把互聯網教育嫁接到地面教育上去。

這是第一波，上千家公司，但起來的沒幾家。後來互聯網教育帶來的革命性變革，我認為只完成了1/3，到最後完成，並且基於移動互聯網為主體的真正大公司的教育體系，比如做到現在的學而思和新東方這麽大，可能還需要四五年時間，但我肯定，最終還是由新東方的人做出來，包括陳向東、劉暢，他們已經在互聯網教育領域摸爬滾打很多年。這也意味著新東方上市其實帶動了中國教育領域的某種變革。

今天是個特殊的日子，十年前的今天，新東方在美國紐交所上市。今天我的戰友陳向東也來了，盡管他現在獨立做了跟誰學，但我們依然是教育領域的戰友。在座唯一一個跟我到紐交所樓上去敲鐘的就是向東，他當時是新東方的高級副總裁。所以我希望跟誰學哪天去敲鐘的時候，向東能把我帶上，你不能自己偷偷去敲，當時我帶你，這次你帶我。

對我來說，今天還有個比較好的消息，昨天晚上的收盤價創下了新東方的歷史最高點。我也不知道美國人吃錯了什麽藥，我現在自己看新東方是亂七八糟，地面教育和互聯網教育沒有接上，互聯網教育和互聯網教育也沒有接上，神經全搭錯線了，怎麽看怎麽不順眼，但美國人不知道怎麽搞的，可能覺得我可憐，給一個好的價格。

當初新東方去上市，每四股合一股，加起來發行價只有15塊錢，意味著每股四塊錢都不到，現在44塊錢多一點，剛好翻了十倍。但所有這些數據跟我一點關系都沒有，因為我現在既不賣股票也不買股票。

大概三四年前，很多公司說新東方最後肯定沒戲了，因為離互聯網教育太遠了。也有很多公司說三個月要趕超新東方，四個月要把新東方給滅了。當時我很著急，當然今天新東方還沒有被滅掉，但我也不認為新東方就好了。

我只想講一點，新東方從一年多前股價只有19塊錢，到現在44塊錢，跟互聯網有一定的關系，但沒有必然關系。最重要的原因是新東方改變了一個考核機制，原來的考核機制是只考核校長的收入和利潤。為了收入和利潤，校長們就拼命把收入往下壓，下面的人為了完成任務，就拼命開教學點。但最重要的教學產品、教學內容和教學質量以及教師素質，誰都不抓了。最後新東方教學點多了，收入也多了，但都是不健康的指標。直接導致新東方過了兩年之後增長乏力，利潤被大幅吃掉。

大家討論半天，都覺得沒辦法整過來，後來大家覺得這可能是跟新東方遠離互聯網有關系。我說先不講互聯網，我們是不是要考慮教育最本質的東西，就是我們現在教學質量越來越差，教師素質越來越差，我們用什麽辦法把它變好。

最後我強行要求新東方的全體校長考核，從考核收入利潤，全部改成對教學產品、教學質量、教師素質、客戶推薦率以及內部文化氛圍的考核。人力資源告訴我這沒辦法考核，因為沒辦法變成具體數據。我說沒法考核也得考核，要量化成具體數據。

所有校長和中層幹部立刻就明白了，我跟他們說，獎金還在這，但不管你有多少獎金，只要我考核你的教學質量不合格，客戶滿意度不高，教師素質不到位，那這個獎金你就拿不到。

其實從2015年初到現在，新東方就做了這麽一個改變。結果大家都看到了，一年多時間，收入和利潤都增長了20%以上，新東方的股票也翻了一倍以上。

我講這個是想說，不管你是互聯網還是地面教育，有很大一部分可以通過互聯網來完成，但只有圍繞提高教學質量來做，才是有效的，尤其像新東方這樣的傳統機構。所以新東方做了重點分配，凡是跟這個沒關系的，表面上看起來很炫但實際上起不到作用的所有項目都必須關停。

一般教育公司尤其是互聯網教育O2O，是把老師和學生連接起來，避免中間機構的大平臺。而我的方法是，利用新東方這樣的大平臺，把地面的O和線上的O聯系起來，以及通過地面的O支持線上的O。這是最核心的。

另外，移動互聯網不僅對教育，它對中國任何一個領域都產生了天翻地覆的影響，教育領域只是被改變的領域之一。面向教育領域我們要思考，未來一定有很多東西是新東方自己做不出來的，那怎麽辦，就要把鏈條延伸出去。

所以我做的第二件事情，就是新東方作為投資參與者，選公司有點不一樣。比如最近報上來一個項目，說有一個教育機構馬上要到香港上市，收入很好，利潤也不錯，對方希望新東方投資，借著新東方的名義上市會有很好的表現，新東方也可以借著它上市，把股票一賣，至少賺50%到100%的錢。

我們投資部的人很興奮，說俞老師你看，我們投了很快就回來了。我看了他半天，我說你是腦子有病嗎？他還問怎麽了？我說你講一下我當初講過的新東方的投資戰略是什麽，我有說過一句話新東方投資是為了賺錢嗎？他想了想，說沒有。

他背我的投資戰略背得還挺熟，說是建立健康的跟新東方相關的產業鏈和生態鏈，把中國教育通過新東方這個平臺聚集起來，為中國教育未來的發展做出更大的貢獻。我說那你去掙那個錢是幹什麽的？把你這個月獎金全部扣掉。

我做新東方本身不是為了賺錢，我投資也不是為了賺錢，我個人投資如果想賺錢還好說，那是我個人，跟新東方沒關系。新東方投資是要建立一片中國教育的森林，以新東方為首，把產業鏈、生態鏈結合起來。

新東方投資不是說有一個新的東西要去投，有一個新的發展要去投，新東方的教育核心是從0歲到25歲的教育服務。在這之上，不管是線上還是線下，跟新東方形成教育產業鏈互補的，我們才投。到現在為止投了25家左右，基本都是按照這個思路來的，而且100%都是互聯網的，有極少數是互聯網和地面結合的。這是第一條戰略。

第二條戰略是怎樣服務好新東方的地面教育。新東方的地面服務O2O已經做到能夠在任何一個教室和教育系統中植入，這基本上是互聯網帶來運營效率、內容效率、個性化效率的提高。這些東西都是最重要的，新東方沒有必要做平臺，因為新東方本身就是平臺。

第三個很簡單的就是，哪些東西是新東方必須要自己去做的，就是新東方內部創業。有些東西只能新東方100%擁有，那是新東方業務鏈中最密切的一部分。比如我們現在新東方教育在線分拆，馬上要在中國上市，一個前提條件是教育在線只做在線的事情，跟地面沒關系，也不容許跟地面發生任何關系，因為一旦發生關系，就變成新東方最主營業務的一部分，那教育在線公司就必須為新東方整體服務，就根本不可能股權化。

剩下的只要跟新東方的業務密切相關的，我認為就是新東方整體業務的一部分，但新東方就是不能股權化。比如新東方之前做過咨詢，年收入也快十個億了，底下的團隊也很想上市，我說你們不要用個人的錢，個人的錢我全部用現金補足了。因為新東方的出國業務咨詢，是新東方國外業務產業鏈不可分割的一部分，分拆上市想都不要想。新東方百分之百持有，對創業的或者幹這個項目的人以更好的待遇，讓他們把這個項目幹成。

現在新東方百分之百持有的公司，包括互聯網的、App等等，現在大概十家左右。

以移動互聯網為主的教育體系最終的發展，應該是幾個方面，如果從類型來說，可以是平臺型的，可以是服務型的，可以是內容型的，可以是垂直型的。

如果分類來說，我覺得還是要去區分哪些東西是可以純粹做線上的，哪些東西是線上線下結合的，哪些東西是要以線下為主的。我不認為移動互聯網到了，一定把線下變成非主導的。

當各種家教上門服務在中國風起雲湧的時候，新東方內部也反複討論過，要不要讓所有的老師為所有的學生建立一個家教上門服務平臺，跟外面的家教服務來抗衡。當時我的觀點是，上門家教服務這事一定有需求，但這個需求並沒有真正打到家長、學生、老師的痛點。

家長、學生、老師的痛點有幾個。第一，家長希望孩子交給老師或者機構後，對方能100%高質量地負起責來。

第二，家長並不在乎一個小時付了150塊還是200塊，家長不在乎這50塊錢，他在乎的是孩子受到的教育是放心的。老師會在意一小時拿了150還是200，但如果家長面對上門服務，首先會考慮的是安全問題。

第三，上門服務的時候，家長是要多花時間還是少花時間。從老師的角度來說，上門服務老師能多拿錢，但是老師路上消耗的時間到底多少，這是個問題。

另外，通過平臺，老師和家長接觸以後，如果雙方都滿意，跳單的可能性多大。

當然我還要考慮到，這樣的系統建立起來，對新東方地面的沖擊到底多大。當然這種沖擊是有的，我們也相應提高了老師的個人待遇。但是最後我還是下定決心，新東方不做這個平臺，我們就堅持做班級教育，堅持用互聯網的方式來提高教學質量、教學效率，做教學內容的分發，以及對學生的個性化輔導，同時為學生提供更好的教學環境。

這個決策不能算先進，但是算是一種委托，到現在為止我也不覺得自己在互聯網教育里面的頭腦是先進的，我到現在也始終在堅持，對新東方這樣的機構來說，互聯網教育就是為新東方的地面教育客戶帶來最好的體驗、最高效的學習、最優質的結果，只要符合這幾條，我怎麽樣用互聯網都不過分。

新東方大概就是做了這幾點布局。第一是以地面教育為主的互聯網的介入。第二是用互聯網的方式建新東方的生態鏈和產業鏈。第三是以互聯網的方式，通過自己的研發來彌補新東方內容、產品各方面的不足。

其實新東方在互聯網方面的投入一點都不少，向東在的時候，我們在教學內容研發和系統投入方面，大概都不到兩千萬美元，現在新東方大概每年投入八千萬美元左右。

我三天前剛從CEO位置上退下來，不再當首席執行官了，還在當董事長。原因非常簡單，一是我覺得我到了50多歲了，沒有必要沖在一線了，有的是年輕人沖在一線，我把握大方向，教學質量、教育服務、教育內容一百年不變，如果違反一條的就下去，沒有違反的就牢牢做下去，發展。

我個人做的事情很簡單，我要利用新東方最近幾年研發的成果，還有未來幾年有可能研發的成果，為中國貧困地區和邊遠地區的孩子們服務。新東方從今年開始，會大量布局所謂的雙十課堂，分成兩種模式，一種是在一些中型城市，新東方依然可以賺錢的模式，通過互聯網的技術、平臺把新東方最優質的內容通過直播、錄播的方式同步傳播到當地，當地把學生組織起來學習。

我個人的責任和使命，是如何解決中國教育不均衡的問題，尤其是城鄉之間、核心城市和邊遠地區之間教育資源不均衡的問題。新東方的責任和使命，我只做一點，就是把握新東方的正確方向，做好了就繼續做下去，做不好，新東方沒了也沒關系，努力一下就行了。

謝謝大家。

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沒了編制光環，深圳這家醫院給醫生開高薪有用嗎

公立醫院試點去編制化後，人才的“水”已經開始流動。

三個多月前，已過不惑之年的周珺毅然放棄了貴州一座城市唯一一家血站“二把手”的位置和守了27年的編制，奔赴遙遠的深圳。回想起這段經歷時，她對《第一財經日報》記者感慨道，人生重新洗牌了，一切從頭來過。

而深圳的公立醫院，也在進行“洗牌”。周珺奔赴的南方醫科大學深圳醫院正是公立醫院改革的試驗田，該院由深圳市政府按照三級甲等醫院標準投資興建，並實行“管辦分離”的模式，由南醫大全面管理。

周珺脫離體制、自由選擇就業單位的大背景，是醫改正向縱深推進。

在8月中旬召開的全國衛生與健康大會上，中共中央總書記、國家主席習近平指出，“醫藥衛生體制改革已進入深水區，到了啃硬骨頭的攻堅期。”在涉及人事制度改革這一塊，大會強調，要改變薪酬分配機制、放寬人才流動限制等。

隨即在8月26日，中共中央政治局召開會議，審議通過“健康中國2030”規劃綱要。

近日，《第一財經日報》記者探訪了這座耗資近20億元、承載了醫改夢的醫院。院內寬敞明亮，絕大部分醫療設備已經到位，不同年齡階段的醫務人員從五湖四海趕來，其中不少科室的中堅力量更是鼓起勇氣，告別了原來體制內的生活。

推動醫療人才自由流動

在醫改上多次先試先行的深圳，去編制化早在幾年前就已緊鑼密鼓地開始了，當地新建市屬醫院全面取消編制，並取消公立醫院行政級別，按照崗位管理模式采取全員聘用。2015年6月，深圳成為全國第一個出臺公立醫院綜合配套改革方案的試點城市。

2015年底，采取內地政校合作共建模式的南醫大深圳醫院正式開業，並實行去編制化管理。

對於周珺來說，以前所在的城市雖然不大，但是生活安逸、朋友眾多、受人尊敬。真的要將這一切拋在身後嗎?

從未想過離開原單位的她在接到深圳拋來的繡球後，躊躇徘徊三個月之久。

她最終下定了決心：“我還有十幾年退休，我能看見未來那些年的模樣，與目前的狀態不會有太大的變化，而深圳會給我一個不一樣的平臺，也許學術上會有一定的突破。”

周珺目前在輸血科任職。在這里，她和其他科室的學術帶頭人以後均有機會被南醫大聘請為教授，帶碩士生和博士生。顯然，要想在學術上取得突破，帶學生一起做研究遠比單打獨鬥更容易出成果。

對於年輕的普外科醫生彭月(化名)來說，她之前在深圳一家三甲醫院就職，更看重的是這家醫院醫教研合一的背景。她告訴本報記者：“眼界會更開闊，接觸到的大咖也不一樣，剛來的時候醫院派我到總部進修過，有些教授手術做得真是非常漂亮。”

她笑稱，如果你在一家小醫院，那麽跟著一位專家幹10年，也趕不上跟著大咖學個三五年。

雖然她現在的薪水比以前高不了多少，但和上升空間比起來，她並不太在意。南醫大深圳醫院實行以崗定薪，薪水包括崗位工資、崗位津貼和績效薪酬。包括院長和副院長在內的管理崗位，都沒有行政級別。醫生的收入和職稱也不掛鉤，而是和崗位、能力掛鉤。

彭月說：“如果你是作為主治醫師來的，即使還未考副高等級的職稱，但本事過硬的話，可能就會被放在副高對應的副主任醫師的崗位上，拿副主任醫師的薪酬，無需排資論輩。”

傳統醫院在人才招聘上有編制數量的限制，在編制用完時，只能招聘編外人員。這導致編外人幹的活可能不少於編內人，但工資福利要低一截，同崗不同酬。在這家所有人都沒有編制的醫院，彭月和她的同事們也無須擔心活兒比別人幹得多，錢卻拿得比別人少。

如果說從傳統的公立醫院跳槽至去編制化的公立醫院，只是人才流動的第一步。那麽未來，人才流動的方向會是怎樣的?

香港艾力彼醫院管理研究中心主任莊一強對《第一財經日報》記者表示，去編制化之後，良禽會擇木而棲，這對醫院來說是幾家歡樂幾家愁。

他說：“編制可以吸引到很好的醫生，比如說北京的一些公立醫院，如果你有編制，那麽就不用發愁戶口問題;而私立醫院就不行。去編制後，醫生的流動性就增加了，未來去向私立醫院的醫生會增多。”

人才難招，人力成本偏高

不過，對於一家率先去編制化的公立醫院來說，有它自己頭疼的事。

“編制背後無非就是牽涉到醫院的利益和醫生的待遇。”深圳市衛計委秘書處(醫改辦)處長李創說，“對於醫院而言，主要是政府的財政補助;對於醫生而言，主要是三個方面的問題：一是人員的養老保障，二是人員交流任職，三是過去在編人員的房改房補等原有待遇保障等問題。”

顯然，對很多體制內的人來說，被賦予了太多含義的編制不是那麽容易舍棄的。南醫大深圳醫院骨科中心主任桑宏勛最近在招人時，在這一點上感受頗深。

雖然有大學做平臺，深圳市政府也給予了優待政策，但仍有一部分人因編制問題不願“屈就”。“尤其是主治醫師，這個群體大多在三四十歲，上有老下有小，如果沒有編制，他們會顧慮重重，沒有歸屬感。”他說。

他補充說，員工的醫療保障水平也不一樣。在一些傳統的醫院，醫保分級別，職稱不同，享受的醫保級別就不同，教授可以享受一級或二級醫保。而他們醫院是普通的醫保，不分級別，和企業醫保一樣。

莊一強說，如果有些公立醫院有編制，有些沒編制，那麽沒編制的醫院勢必顯得弱一些。

即便是人才招進來了，麻煩還在後頭。

南醫大深圳醫院各個機構均是按照大部制設置的，比如說，他們的行政綜合部相當於黨辦、院辦、紀檢等部門綜合體。這帶來一個好處，管理崗位以及職能科室的人數減少，不到全員人數的10%。這個比例是傳統醫院的一半。

節約的理念隨處可見。記者在探訪時，中午時分，門診部大樓二樓輸液處，最後一位輸液的患者離開後，分診臺的護士隨即按下開關，關掉燈。

“但是，我們要給員工買五險兩金，與傳統公立醫院相比增加了職業年金，”該院院長廖四照對記者說：“傳統的編內人員還有每月數千元的住房補貼，我們沒有，就得把住房公積金提高。”

這樣無疑提高了運營成本。廖四照希望，政府可以根據傳統醫院的在編人數，測算出他們和傳統醫院在人力成本上的差額，然後把這筆錢補給他們。

醫院仍有創收壓力

在廖四照看來，去編制化的最核心問題是養老模式的並軌。如果能解決這點，他相信醫務人員就可以無所羈絆，自由流動。“以前有編制，住房、養老和子女上學都是依靠單位。現在房子改革了，孩子上學也不是問題，就剩下養老了。”

周珺來深圳已經有四個多月了，她已經慢慢喜歡上這座海濱城市的藍天白雲和濕潤的氣候。不過，一個實際的問題是，她的養老保險雖然已經交上，但是如何和原來交了近30年的養老保險對接，因為政策不明朗，她有點忐忑。

廖四照認為，要打消去編制化的顧慮很簡單，就是由政府承諾未來養老模式並軌時，要保證他們這些人的退休待遇與編制內退休者一樣，退休後由政府補齊。

目前，該院的日均門診量已經達到800人次，高峰時能突破1000人次。這對於一家新開業的醫院來說，並非易事，但是與大型三甲醫院動輒上萬人次的日均門診量來說，還有不小差距。

深圳市政府給予該院3年的運營補助，開業後第一年是70%，第二年是50%，第三年是30%，三年後自負盈虧。那麽三年後，這座按照三甲醫院打造的試點醫院能達到預期的門診量麽?如果不能，又該如何在面臨創收壓力的同時保證醫療服務的公益性?

廖四照對《第一財經日報》記者說：“創收壓力肯定是有的，我們人力成本相對較高，而這個成本的轉嫁對象不是老百姓，而是我們自身管理。接下來我們會開始績效考核機制，醫務人員的薪酬要和服務的質量、成本的控制等掛鉤。”

沒完沒了？三星Galaxy J5手機也失火爆炸

三星的手機爆炸問題遠未結束。

據CNET報道，法國1名三星手機用戶-布伊丹表示，她使用的Galaxy J5手機於6日起火爆炸。

布伊丹告訴美聯社記者稱，在家庭聚會中，她讓4歲兒子把手機拿給她後，察覺手機炙熱。“當見到冒煙時，我慌張地反射性丟開它”，布伊丹說。隨後，該手機起火，背蓋炸飛。她的愛人很快將其撲滅。

布伊丹表示，這部手機是她今年6月以折扣價在網站上購買的新機。她說，將會控告三星。

三星發言人回應稱：“在沒有獲得和徹底檢查設備之前，我們目前無法對這個特定的事件發表評論。客戶安全始終是我們的第一任務。這件事情應該與Note7爆炸事件分開處理。”

10年期國債期貨大跌 “不差錢”的日子沒了

資金面持續收緊後，11月29日債市再次集中爆發。截至29日下午16:30，中國10年期國債期貨跌幅一度擴大至0.81%，創上市以來最大跌幅;10年期國債現券收益率升破2.9%;一年期IRS(利率互換)漲超8bp。

市場人士認為，此次資金面的持續緊張直接原因在於債市“大金主”全國性商業銀行融資資金減少，而這背後體現出的是央行的意圖。盡管目前央行仍舊保持穩健的貨幣政策，既沒有加息，也沒有上調法定存款準備金率，但已經達到了緊縮貨幣供給的功效。種種跡象表明，債市要暫時告別“不差錢”的日子了。

“錢荒2.0”來臨

近期資金面緊張情緒升溫，資金利率不斷攀升。11月29日，Shibor利率連續第14個交易日全線上漲，隔夜Shibor報2.3020%，上漲0.40個基點。7天Shibor報2.4810%，上漲1.50個基點。3個月Shibor報3.0172%，上漲0.59個基點，連續29個交易日上漲。11月9日以來Shibor全面上行，銀行間質押式回購利率震蕩上行。近日S，Hibor各期限利率紛紛逼近9月末高點。

另一方面，央行也於上周四（11月24日）開始，結束此前凈投放周期。11月29日，央行早間公開市場操作凈回籠資金100億元，公開市場連續第四日凈回籠。

“加之月末及跨年等因素影響下，市場資金面緊張情緒升溫，資金利率不斷上行逼近半年內高點，印證了當前貨幣環境已轉向偏緊。”中信證券固定收益首席分析師明明表示。

除此之外，同業存單利率在今年8月以來一路震蕩上行，近期已達年內高點。目前1個月、3個月、6個月同業存單發行利率分別為3.17%、3.51%、3.52%，已明顯超過國債收益率。

明明稱，作為債市的重要配置資金來源之一，同業存單利率反超國債收益率造成銀行主動負債壓力增加，使得其未來配置需求減弱。

九州證券全球首席經濟學家鄧海清認為，造成此次資金面緊張的根源在於，銀行負債短期化明顯，對同業負債依賴程度上升。

“主要因為2015-2016年，央行在貨幣市場采取了過度寬松的政策，同時商業銀行對接金融市場的程度較以往的低貨幣市場利率時期有明顯提高，導致銀行大量在貨幣市場融資進行期限錯配，並通過委外進一步提高期限錯配程度，導致了金融體系的脆弱性顯著上升。”在他看來，一旦貨幣市場出現風吹草動，會引發一連串的連鎖反應，資金面緊張難以避免，債市大調整也難以避免。

華創證券認為，在資金利率易上難下、維持在較高水平的情況下，後期債券市場的調整壓力或將加大。對比2013年“錢荒”期間的表現可以發現，債券市場調整壓力最大的時候，並不是6月份資金利率最高的時候，當時7天回購利率從2.8%左右最高上行至11.6%，10年國債收益率則從3.4%上行至3.7%，之後資金利率開始回落，下半年平均水平依舊維持在4.6%的高位，市場在形成資金利率中樞擡升預期後，債券市場的調整幅度不斷加大，10年國債收益率最高上行至4.72%左右。

貨幣供給實質緊縮

在市場人士看來，大行融出減少是資金面緊張的重要原因，但這背後歸根結底體現的是央行的意圖。貨幣政策或已由實質穩健轉入“非典型緊縮周期”。

鄧海清表示，在中國的銀行體系中，基礎貨幣和資金流動方向為“央行→大行→中小行”，大行是貨幣市場的主要資金融出方，同時大行直接受到央行的窗口指導，對於中國銀行體系有關鍵作用。

回顧2013年“錢荒”可以發現全國性商業銀行融出資金減少扮演的重要角色。2013年上半年大行融出資金月均值為6萬億-7萬億元，而到了2013年下半年則減少至4萬億元左右，直到2014年3月之後才恢複至7萬億元以上，恰好在3月份之後貨幣市場利率中樞系統性回落，由5%下降至3%。

鄧海清稱，對於近期資金面緊張，同樣可以發現全國性商業銀行融出資金減少的重要作用。

2014年全國性商業銀行融出資金規模月均值在9萬億元左右，到2015-2016年增加至17萬億元左右，而2016年9月開始下降至13萬億元，10月則更是銳減至10萬億元，僅相當於2014年的水平。

“大行減少資金融出，而大行背後是央行的意圖，這也是貨幣市場利率波動性加大、利率上行的重要原因。”鄧海清稱。

進入10月後，央行貨幣政策在內外因素共同作用下陷入兩難境地，對內需壓縮資產價格泡沫、降低市場資金杠桿、防範金融系統系風險，對外面臨人民幣持續貶值的匯率約束壓力，因此央行始終堅持中性穩健的貨幣政策態度。

然而，我國當前經濟政策重心已明確轉向“去杠桿、防風險”，央行在《三季度貨幣政策執行報告》中也明確指出下一步政策重心將轉向“主動調結構、主動去杠桿、主動防風險”三個主動。

從價上看，雖然央行沒有加息，公開市場各類工具各種期限的操作利率也維持穩定，但實際上央行通過“縮短放長”的策略已經悄然提高了向市場投放流動性的綜合資金成本。

目前，逆回購的加權操作利率自8月和9月的14天、28天重啟後明顯擡升，目前已達2.35%，超出7天期2.25%水平0.1個百分點。而中期借貸便利（MLF）的加權操作利率也升至2.91%，超出3月期2.75%水平0.16個百分點。

從量上看，央行通過控制信貸，銀監會通過表外業務風險管理新政限制表外業務、放緩理財增速，本質上都會起到收緊信貸擴張、放緩貨幣派生速度，從而降低貨幣乘數、控制貨幣供應量的效果。因此，即便央行沒有上調法定存款準備金率，但通過以上舉措同樣起到了緊縮貨幣供給的功效。

難道機會都跌沒了？ xuyk的博客

    股市短短一個多月俯沖下來，今天徹底砸穿年線，跌得幾個股友微信群異常安靜，朋友們連唉聲嘆氣的力氣都沒了。

    今天剛收盤，有位朋友就發文講了一個感受：“手頭的不少股票，買的時候覺得價格合理甚至覺得低估了，可現在看，啥都覺得貴覺得不安全。真是奇怪的心理……”

    另一朋友看了這篇文章，對我說：“我也覺得現在的股票貴了，比如，大盤3300點不到那會兒，我買的一只股票，當時看看覺得質地還不錯，想不到竟然跌去了40%多了吶！跌得都讓我懷疑人生了吶！接下去，我都不知道該怎樣買股了吶！手都發軟了吶！唉！”

    我也唉聲嘆氣！股票這玩意兒難道是越跌越貴的？反過來，是越漲越便宜的？這個心理怎會不奇怪？

    “老兄哎，你看咋弄？”朋友戰戰兢兢地問我。

    “老弟哎，你3300點敢買，現3000點了為啥不敢買？”我答，“質地不錯的股票跌去了40%多，難道買的機會都跌沒了？”

    “那……那我就再買一點吧！”朋友有點抖抖豁豁。

沒了premium account，收入多少減了，哎。

潘石屹為何沒了辦公室？因為共享辦公桌！

（視覺中國/圖）

“上個星期，我做了一個偉大的決定，我給全公司的人發了一個Email：從此以後我沒有辦公室了，我的黑色的雙肩包就是我的辦公室，雙肩包到哪里，我就在哪里辦公。”8月20日，在廣州的 SOHO媒體見面會上，潘石屹推銷SOHO的共享辦公項目SOHO 3Q。

SOHO 3Q是2015年SOHO中國推出的一款共享辦公的項目，用戶只要在手機上下單付款，就能在3Q里租用辦公桌位，租金按天計算，租期可長可短。目前在北京、上海核心地段已開業了18個3Q中心，擁有近17000個工位。潘石屹取消自己的辦公室也是為了表明，推廣共享辦公，從他本人做起。

不過，過去兩年，這個項目一直很低調。在2016年的SOHO財報中，關於3Q的材料很少，看不出該項目時下的運營情況。在2016年的財報中，SOHO將3Q項目列入“環境、社會及管治報告”一欄中，稱“通過轉變商業模式，為節能減排做出更大的貢獻”。

潘石屹稱，目前3Q的盈利狀況還不是特別大，與上市公司沒有區分開。而對於盈利情況，潘石屹直言：“你能理解房地產開發商的心情，都是賺過大錢的人，現在能賺多少錢，還沒有考慮。”SOHO計劃在未來3到5年，SOHO將推出30萬到50個共享辦公桌位，這個速度是過去兩年的10倍。

事實上，這個項目的投入也並不算多。根據潘石屹在媒體見面會上透露的數據，過去兩年，每一個工位的投入是3萬元，這也意味著17000個工位的投入為5.1億元。在未來3到5年，SOHO將通過標準化的運營和采購，將每一個桌位的投入成本降低一半。

而在房地產商開始追求“輕資產”的今天，3Q項目則成為了SOHO的明星項目。潘石屹表示，3Q項目這種共享辦公的創意是他對輕資產的思考。過去幾天，從杭州、南京，到深圳、廣州，潘石屹頻繁出現在媒體見面會上，帶著城市拓展招標書和房屋租賃合同推銷這款產品。

潘石屹認為共享經濟的概念已經被玩壞了。“共享單車本來是一個好創意，但是風投太多，把公園都給占了。”他認為，價值量小的東西沒有必要共享，房子、汽車這樣價值量大的東西才有價值來做共享經濟，他希望把3Q做成是一種真正共享經濟的商業模式，將閑置的辦公資源給整合起來。

不過，根據本次媒體見面會上表現的內容，SOHO內部對於3Q項目的定位尚存在一定的討論。現場有媒體提問，這種共享辦公雖然為租戶提供了辦公的方便，但是卻無法為租戶尤其是創業團隊提供他們想要得到的“門面效應”。

潘石屹直言，“門面效應”是過去的老思路，現在的談判更看重合同條款、風險控制，而不是有沒有開奔馳車過來。不過，3Q項目的首席運營官方力維則從潘石屹手上接過話筒補充道，他們這兩天在廣州市中心的珠江新城考察了一些地址，希望在未來能夠滿足租客對“門面效應”的需求。

此外，在多個地區的媒體見面會上，潘石屹都不願意將3Q與創業孵化器相提並論。在本次見面會上，潘石屹也表示，3Q不是專門為中小企業、創業公司服務的，而是為各行各業服務。他希望3Q的共享辦公場所里“越熱鬧越好”，“越亂越有活力”。而方力維在對3Q的介紹中，重點提到了他們有一個名為“3Q相約投資人”的活動，是一個租戶與投資人見面的平臺。

據了解，SOHO 3Q不會新建樓盤，也不會和別的開發商進行合作，而是租用別人的建築，自己裝修、出租，再收租金，這也是潘石屹關於輕資產的思考。潘石屹認為新建樓盤，對於社會來說是一種負擔。有媒體現場質疑，這種模式會不會讓潘石屹成為全國辦公場所租賃市場最大的“二房東”。

潘石屹沒有回避自己會成為“二房東”，但他否認會成為最大的“二房東”。潘石屹稱，3Q是真正的共享經濟，但是絕對不會一家獨大，希望能夠形成一個行業，將價格降低、服務提高。