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王者榮耀沒了QQ和微信這兩條大腿 進軍美國市場會寸步難行嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1026/165718.shtml

來源 | 創日報（ID：chuangribao）

文 | 尹太白

不管褒貶與否，但就產品而言，王者榮耀絕對是一款“前無古人，可能後無來者”的爆款產品！

QQ和微信，可以說是王者榮耀行走江湖的兩條大腿了，一個擁有8.5億用戶，一個擁有10億用戶，所以王者榮耀的成功，絕不是意外，並且很難被複制。

2017年，騰訊一季度凈利潤創下近145億的紀錄，其中手遊占了129億，按照中國13億人口算，平均每天每10個中國人里就有一個人在玩王者榮耀，當然實際的情況，遠不止如此。

日活5000萬的王者榮耀已然成為了一個恐怖的吸金怪獸，並且壟斷了國內近95%的MOBA手遊市場。

可財大氣粗，目光長遠的騰訊爸爸，又怎麽會只滿足於中國市場呢——

幾乎是從今年6月份開始，關於王者榮耀進軍美國市場的消息就層出不窮起來，五花八門，反正說什麽的都有，並且紛紛表示這可能是有史以來走出國門的最成功的國產遊戲。

不過，騰訊很快否認了這一消息，說王者榮耀只是在部分亞洲國家和部分歐洲國家上線了海外版本，但進軍美國市場，具體計劃和時間還不能確定。

其實呢，在早些時候，騰訊的子公司PROXIMA BETA在國外部分地區的蘋果商店中上架了王者榮耀的海外版，遊戲的英文版名為Strike of Kings，由於中西方文化差異，Strike of Kings對遊戲人物的設定以及名稱進行了更改，以便更加符合西方玩家的審美和習慣。

事實上，騰訊的確對於王者榮耀寄予了很高的厚望，同時，王者榮耀在美國又面臨了不小的挑戰，因為騰訊在美國不能借助其備受歡迎的QQ和微信來引流和留住玩家。

美國電遊市場數據很漂亮

漂亮到騰訊想要奮力一搏

騰訊覬覦美國市場，也不是一天兩天了，作為僅次於中國的全球第二大遊戲消費市場，美國市場的數據也很漂亮，先來看幾組數據——

2017年，美國電子遊戲市場的總收入預計將超過250億美元。

在美國，電遊玩家的男女比例約為6：4，玩家的平均年齡在35歲左右，其中女性玩家是37歲，而男性玩家則是33歲。這個趨於年輕化，且具有很大購買力的群體中，對於一款新遊戲的接受程度、熱衷程度和傳播力度都有著非常積極和正向的作用，兼具天時和地利。

另外，有48%的美國玩家最喜歡玩社交類遊戲，可並不是所有的社交類遊戲都是免費的，根據數據顯示，最常購買電子遊戲的玩家，平均年齡在36歲左右，他們購買一款電子遊戲的決定性因素往往是畫質，價格和劇情。在具備強購買力的人群中，男性玩家占到63%，女性玩家只占到37%。

對於電子遊戲來講，未成年人往往比成年人更容易著迷和消費，在美國電子遊戲玩家當中，18歲以下的未成年人占到27%，是全國第二大用戶群體。

未成年人用戶群體，是引發一款遊戲瘋狂傳播的決定性力量，同時，購買力會呈現出兩極分化的現象。

那麽，美國家長如何看待孩子玩電子遊戲呢？

數據顯示，71%的家長認為打遊戲對於孩子有積極的影響，對於電子遊戲，他們持開明和相對鼓勵的態度，而且還會有67%的美國家長每周至少會陪孩子打一次遊戲，這相較於中國市場來說，又具備了人和。

數據很漂亮，再加上天時地利人和，王者榮耀揮軍美國市場，看起來勢在必得。

攻克美國市場

前景被人看好

作為全球最大的遊戲公司之一，騰訊無疑在中國取得了巨大的成功。但隨著國內遊戲市場競爭的日益激烈和市場逐漸飽和，騰訊將目光轉向有更多潛力和機會的美國市場。

本月初，騰訊發布預告，宣布王者榮耀海外版即將登陸谷歌Google Play商店。

本土化：

為了最大提高王者榮耀對於西方玩家的吸引力，騰訊與美國DC漫畫公司達成協議，把遊戲中的中國歷史角色切換成DC漫畫公司的超級英雄，例如蝙蝠俠、神奇女俠等，為了更加接近本土化，王者榮耀在美國還重新取了一個名字：Arena of Valor。

技術支持：

另外，騰訊還掌握著Epic和Riot等眾多優質遊戲制作公司的股權，簡要說明一下，Epic是全球最領先的數字遊戲及圖形交互技術開發商，成名作是虛幻競技場，而Riot則是美國的網遊開發商，代表作為英雄聯盟。這些可都是騰訊在海外的重要戰略投資和技術支持。

試水產品大獲成功：

王者榮耀在海外的成績可圈可點，比如在越南iOS暢銷榜中位居第三，在泰國iOS暢銷榜中位居第一，在土耳其，王者榮耀海外版甚至成為最火的現象級MOBA遊戲，2017年4月份還登上了當地iOS&Google Play雙平臺遊戲下載榜的榜首。

除了在亞洲部分國家市場大獲成功之外，美國市場對MOBA手遊也是極度認可和支持的，此前有一款抄襲王者榮耀的產品——MobileLegends，在市場上取得了不俗的成績，當然了，無論是畫質還是劇情方面，這款山寨產品都能被王者榮耀甩出去幾條街。

王者榮耀進軍美國

會面臨哪些問題？

雖然美國市場的數據很漂亮，也有試水產品曾大獲成功，但沒有了QQ和微信的全力支持，Arena of Valor登陸美國後，會不會水土不服呢？

問題一：沒有微信和QQ導流

微信擁有9.6億以上月活躍用戶，QQ也有8.5億，絕大部分中國的玩家，可以通過微信和QQ直接啟動遊戲，而在美國，玩家一般都是直接登錄遊戲，而不是首先登錄一款社交應用的主界面。

盡管美國也有把社交應用與遊戲綁定的做法，例如Facebook就提供過類似的功能，但整合程度並不像騰訊那麽深，可問題是，微信和QQ在美國的用戶，算不上什麽優勢，而這一整合又很關鍵——借助微信和QQ，騰訊能更好地控制遊戲宣傳和展示的方式，把自主遊戲放在最顯著位置，還能提高遊戲參與度，例如與使用微信的好友組隊。

問題二：能否吸引女性玩家

Arena of Valor面臨的另外一個不確定性是，能否在美國吸引大量女性玩家。畢竟在中國，是女性玩家推動了王者榮耀的成功，也是唯一一款進入中國女性所玩前十大遊戲的對戰遊戲，可根據數據顯示，美國女性玩家的占比並不大，而且購買產品相對理智和控制。

有分析師懷疑，即便是Arena of Valor在美上線，可能也無法吸引大量美國女性玩家。

問題三：難以取得本土的成功

如果Arena of Valor年底真的在美國上線了，會取得像本土一樣的成績嗎？在此之前，亞洲的許多火爆遊戲登陸美國後，都難以取得像本土那樣的成功，例如日本遊戲公司GungHo Online Entertainment開發的手遊智龍迷城，是去年日本應用商店收入第二高的手遊，但是在美國應用商店僅排在74位。

GungHo CEO森下和樹說，不同的遊戲機制和設計吸引著不同市場的玩家，這就好比各國在食物和音樂上的品味不同是一個道理。

問題四：使用的遊戲終端不同

最後一個問題，也是比較實際的問題。

在美國，主流遊戲市場由PS4主機和PC端占領，移動端還處於發展中，因為大部分玩家還在玩《英雄聯盟》、《Dota 2》等PC端遊戲，而屬於手遊的《王者榮耀》要想進入此類市場，將面臨為時過早的挑戰。

這就有可能意味著，Arena of Valor在美國市場的成績，應該很難超越中國市場。

當然了，羅列完很多數據和事例，王者榮耀進入美國市場的優勢和挑戰共存，因為這並非是一蹴而就的事。

總結一句就是，王者榮耀入美，雖然理論上兼具天時地利人和，卻沒有了微信和QQ這兩條走路的大腿，會成功，但影響可能並不會像本土市場那麽火爆，不過從本質上來說，這體現了中國遊戲產業的自我豐富和全球化視野，也表明中國遊戲即將進入全球主流維度。

中國想要屹立在世界之巔，遊戲產業也是必不可少的一部分。最後，給大家分享一個王者榮耀的海外宣傳片。

直播圈“網紅”自述：粉絲散了收入沒了，因為行業冷了

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-28/1156978.html

“去年這個時候，我基本上每天都坐在電腦前直播，一個月能掙兩三萬。如今我每天只習慣性地播一小時，也掙不著什麽錢，有沒有禮物也無所謂了。”談起直播行業這一年的變化，郭偉峰這樣對中新經緯說。

家住福建的郭偉峰今年24歲，愛趕時髦的他從去年6月開始，下載註冊了多個網絡直播平臺，做起了一名網絡主播。“當時一些比較火的直播軟件都做過，因為每家對主播的補貼都很大，我能明顯地感受到那種紅利和流量爆炸的感覺。”那段時間，郭偉峰將直播當成了自己的工作，所有的經濟收入也都來自於直播平臺。

不過如今情況卻起了變化，郭偉峰用“低迷”一詞來形容當下他自己的直播事業以及眾多網絡直播平臺的現狀。“直播這行現在不好混了，根本掙不著錢，可能直播的冬天已經來了吧。”他說。

“巔峰時直播睡覺都能掙錢”

去年6月份開始做網絡直播的郭偉峰並不是最早吃螃蟹的那一批人，但在圈內，他卻小有名氣。隨著粉絲數量的增加，他不得不專門建一個微信群來管理。

郭偉峰告訴中新經緯（微信公眾號：jwview），在做網絡主播之前，他其實是做幕後工作的。“我老家那邊有一些電視臺，電臺的主持人會在網絡廣播上做一些音頻節目，當時我給他們做導播。”他說，在這個過程中，他學到了很多，於是就打起自己做主播的念頭。

“那時候直播平臺特別多，直播也特別火，一些比較有名氣的直播平臺我都玩過，這樣播著播著，我就在圈里面小有名氣了，也產生了一小批粉絲。”

小有名氣之後，郭偉峰被一家剛剛嘗試做直播的電商平臺看上，做一些商品介紹的直播，雖然這家平臺流量很低，但因為提成比較高，他還是應和著做了起來。

除了這項工作，郭偉峰那時候還會自己做一些直播，“什麽類型的都接觸過，遊戲直播、戶外直播，但後來我認為自己比較會聊天和唱歌，所以直播形式也就穩定在了話題聊天，有時候也會唱唱歌、彈彈吉他。”

但郭偉峰直到現在依然不認為是因為自己才藝出眾才會變得小有名氣。

他表示，那個時候各家平臺都在花錢挖人，補貼也很瘋狂，簡直就是進入了“燒錢”的模式，所以直播呈現了爆炸性的增長。“對於主播來說，這當然是好事了，那時候直播睡覺都能掙著錢，更別說我的直播還有點內容和質量。”他說，“我最巔峰的時期一個月掙兩三萬不是問題，這在男主播圈里算比較多的了，我們和女主播不能比。”

“瘋狂”降溫，上百家直播平臺關閉

郭偉峰口中的“好事”並沒有持續太長時間，變化出現在今年春節後三月份。

郭偉峰說，從那時候開始，看直播的人逐漸少了，平臺的補貼也漸漸沒有了，更明顯的是各個經紀公司不再像以前一樣瘋狂挖人了。“以前挖人什麽層次的都要，只要看你是個好苗子就會挖過來，但現在不一樣了，這半年多倒了不少經紀公司。”

伴隨著經紀公司倒下的是大量的網絡直播平臺。據《人民日報海外版》報道，某直播平臺活躍用戶數量的峰值是在今年1月，達到2516萬人，而8月已經下降至1230萬人，嚴重縮水；與此同時，更有上百家直播平臺關閉。

另據中國互聯網絡信息中心發布的第40份《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中顯示，截至2017年6月，網絡直播用戶共3.43億，占網民總體的45.6%；而截至2016年12月，網絡直播用戶規模達到3.44億，占網民總體的47.1%。與半年前相比，網絡直播的用戶規模和在網民中的整體占比皆出現下降。

現在，因為沒有收入，郭偉峰已經不再將網絡直播當做自己的主業。但他現在每天還會堅持直播一個小時，內容僅限聊天互動，有沒有人送禮物他也不在乎了。“畢竟播了這麽久，猛地一停心里非常別扭。如果哪天我沒有出現，微信群里的粉絲們就會問我去幹什麽了，這時候我心里挺有觸動的。”他說。

粉絲易丟，數據造假，期待直播告別浮躁

郭偉峰一直說他算是直播界的一股“清流”，他的直播是有情懷的。他一直有做自媒體的想法，網絡直播算是實現了他的心願。但同時他對這個行業也有很多看法。

“怎麽說，這個行業比較浮躁吧，我們主播圈子里都知道，通常情況下，一個粉絲的忠誠度，或者叫粉絲保質期只有三個月。三個月內，他會願意給你刷禮物，每天來看你，但時間再久一點，他們幾乎不大可能這麽做了。”他說。

“現在網友的口味也變了，之前大部分人都喜歡看才藝展示類的直播，但時間一長，他們就膩掉了。現在粉絲比較強勢，他們甚至會幹涉你直播的內容，要求你幹什麽，有些主播就乖乖照做。沒辦法，誰讓直播現在這麽不景氣。”他說。

他還透露，有些直播平臺為了能賣出個好價錢或者吸引融資，甚至會在數據上造假。

郭偉峰說：“不要看到某網友給某主播刷了幾百萬禮物的新聞很驚奇，事實上這錢可能就是在這個平臺上走一遍而已，就是為了讓數字更好看。還有的直播平臺聲稱自己上億人同時在線，這也是騙人的，因為他們可能連服務器都沒有，而租用的雲服務器最多只能容納5萬人同時在線。”

他說，現在他和很多網絡主播一樣都在思考直播的意義到底是什麽，他們也期待這個行業能慢慢走向平靜。他認定未來直播會慢慢走回傳統的方式，就像在線教育一樣，會越來越專業化和精致化。

上海社科院互聯網研究中心首席研究員李易在接受中新經緯采訪時表示，直播是一個跟政策高度關聯的行業。目前來看，這個行業同質化比較嚴重，人員流動性大，缺少核心競爭力，一定會慢慢失去吸引力。

“這個行業未來朝什麽方向發展可能不會像我們想的那麽簡單，如果問最終會不會沈澱下來一兩家，可能性也很大，但絕不會再出現百舸爭流的那種局面了。”李易說。

來源：中新經緯（微信號：jwview） 記者：​常濤

共享單車三大迷局：人沒了，車沒了，錢沒了！

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1127/166174.shtml

作者 ✎ origin

酷騎單車的線下押金退還點關閉了，想退錢？萬人守著三個熱線電話打。

小藍單車CEO李剛的父親現身了，想要債？我給你打工。

接盤俠拜客科技出現了， 不不不別誤會，人家就是幫著運營一下，不退押金。

共享單車行業這兩天的戲碼，已經演成了一出家庭倫理劇。而背後，身份不明的接盤者、去向存疑的單車、不知何時才能退的押金，編織出一幕共享單車迷局。

一

蛇吞象接盤俠之謎

11月8日，深陷押金風波的酷騎單車將其140萬臺單車委托於拜客出行管理運維。

11月16日，同樣被退押金難問題推至風口浪尖的小藍單車李剛發公開信，表示總計投放了60萬臺車的小藍單車未來運營將由拜客出行代理。

半個月之內，一家名不見經傳的“拜客出行”成為了兩家處於崩潰邊緣共享單車的大救星，似乎要使總計200萬臺共享單車重新煥發生機。

拜客出行是一家四川的共享單車運營商，其公司名稱為“拜客科技”。而“拜客出行”本身還是廣東一家共享單車公司的名字，此事的發酵還讓其小小地蹭了一波熱點。為了以示區別，下文都將用拜客科技稱呼這位”大救星”。

聯系到酷騎單車CEO高唯偉對外聲稱的“四川一個集團公司，已同意以10億元價格全面收購酷騎，並將負責處理好酷騎後續押金退款事宜”，苦等押金而不得的酷騎單車用戶，似乎迎來了春天。

然而拜客科技的聲明澆熄了用戶的希望之火——只負責運營管理，不負責退押金。同樣，從李剛公開信的字眼中，也可以看出，拜客科技扮演的是一個管家身份，而不是要收了後者的大金主。

車東西記者嘗試使用了其上線的微信小程序“拜客出行”。此前在酷騎繳納了押金的用戶，在新平臺將獲得免費騎行年卡以及會員身份（相當於押金）。非酷騎押金用戶則需要花29.9元購買一個會員身份才能騎行。

值得玩味的是，拜客科技代理酷騎進行運營，然而僅憑繳納了押金就向後者的用戶提供全年免費騎行服務。這種一上來就完全造福用戶的做法，在共享單車行業人人自危的今天，儼然是活雷鋒了。問題是，這樣做的好處是什麽？以及，能不能兌現？

此前媒體的實地探訪，說明了拜客科技只是個小公司——它在成都市高新區天府三街新希望國際B座27層的辦公室，只約50人的工位，坐了10余人的辦公室。

這樣體量的公司，不說扛起酷騎、小藍的百萬臺單車，就是要支持十萬量級臺共享單車的運作，都無法做到。

更早之前，拜客科技還有不少“黑料”。今年早些時候，拜客科技入局共享單車，在四川綿陽投放了6000輛“熊貓單車”，隨後在6月因為押金退還緩慢被媒體曝光。該公司的之前的工商註冊地址，也被曝是虛假地址，並因此被列入企業異常經營名錄，直到11月22日，其地址才變更為現在的辦公處。

該公司員工還透露，創始人與領導幾乎不曾在公司露面，公司管理層也並未在媒體上發過聲。在工商信息系統中，顯示公司只有“趙誌華”與“謝秀珍”兩個股東，分別占股80%、20%。

種種負面消息堆積，加之管理層隱身幕後的神秘感，使得拜客科技看起來並不那麽靠譜。

事實證明，“拜客出行”的服務不可用。車東西走遍了方圓200米的範圍，試圖通過“拜客出行”找到可騎行的酷騎單車，然而其顯示在地圖上的11輛單車，我們一一尋找，都未在線下發現車輛身影——這說明拜客科技在於酷騎的線上數據對接上，顯然存在問題。同時，拜客科技此前只在四川省內開展過業務，下一步要如何快速在全國各地組建起運維隊伍，來運營維護這200萬輛單車，也是個巨大的問題。

實地調查後發現，圈內11處地點均無酷騎單車身影

只能看、不能用的拜客出行，顯然也讓酷騎的老用戶們產生了懷疑，在購買拜客科技的會員時，微信小程序彈出提醒，已有數十人將其小程序列入詐騙名單。

看得出來，拜客絕非酷騎與小藍單車的救星。那麽一家自己都在押金上出過問題的共享單車公司，究竟憑什麽接下酷騎與小藍的巨大爛攤子？

分析認為，這是酷騎與小藍單車的拖字訣，由一家第三方公司代其提供運營服務，可以讓其幫助分鍋，轉移視線，降低用戶集中退押金的壓力。而口碑尚存的小藍單車，或許還能因此茍延殘喘，保住品牌。

然而完全不可用的“拜客出行”服務，使得酷騎、小藍的委托代運營成為又一個笑話。被押金風波傷害的消費者，已經經受不起一個新的騙局。

二

車輛去向之謎

在多家共享單車企業陸續倒閉的過程中，數十萬乃至上百萬輛單車開始淪為這場商業戰爭留給社會的棄兒。那麽它們究竟到哪兒去了，最終會被如何處理？

此前倒閉的悟空單車、3V bike由於體量較小，“倒了就倒了”，車輛要麽被偷、要麽主動送人。但對於酷騎與小藍來說，數十萬乃至上百萬輛單車，價值數億元，是其重要的資產，也是投資人的真金白銀，不可能拿去做慈善。

然而事實證明，酷騎與小藍單車無法退還單車加之運維團隊已經解體，使得人性之惡在利益受損的用戶中悄悄滋長。

在北京，道路上零零星星還能看到小藍單車，但管理團隊的解散使得其進入了無人運維、不可使用的狀態。

無人管理的單車成為了無主之財。為了挽回押金上的損失，已經有用戶選擇將小藍單車搬回家抵債。有一部分用戶發帖稱，已經搬了一輛小藍單車回家，作為其押金的抵扣；更有用戶已經對小藍單車的鎖具進行了暴力拆卸，將其作為了私人車輛。

放在此前，這當然是為人所不齒的行為。但現在，用戶被拖欠押金在先，扣車也是情有可原的無奈之舉。

但民商法學者楊林告訴車東西，共享單車用戶的這一止損行為其實含有法律風險。由於目前酷騎、小藍單車的經營主體尚存續，其名下的共享單車仍然擁有產權，用戶搬走其單車或將侵犯兩家公司的財產所有權。並且，由於單車成本（超過300元）明顯高於押金數額（199元），所以用戶搬車的性質容易定性為財產侵占而不是止損行為。

不過就目前來看，執法者無論是對酷騎、小藍的拖欠押金行為，還是對用戶的私占單車行為，都還沒有采取進一步的約束行動。如若沒有被收購，小藍與酷騎將大概率進入破產清算程序，作為公司主要資產的單車將會被拍賣用於償還債務。而繳納押金的用戶並不屬於債權人，一旦走入破產程序，其償付優先級很可能將排在最後。

三

行業損失之謎

酷騎、小藍、小鳴，二線共享單車企業齊刷刷倒了一片，留下的除了一地狼藉的單車，還有被鎖在這些單車中的投資，以及用戶的押金。

酷騎聲稱由於有金融公司輸血，所以此前並未向外部資金尋求幫助，在經營過程中，其總共投入了9億元；而小藍單車則有一筆4億元的融資；小鳴單車的融資加起來也有數億元。目前這些逐步宣告離場的共享單車項目累計吸納的資本也已接近20億。

結合單臺車的成本與投放量，我們可以大致估算出這些二線玩家在單車上投入了多少。自行車行業內人士告訴車東西，共享單車企業在宣傳其單車成本時進行誇大是普遍現象，其實際成本通常至少會在對外宣稱的價格上“腰斬”，最終落在300-700區間。

例如小藍單車，早前其聯合創始人陳懷遠宣稱，一輛單車成本是1000多一點，而實際情況則會是500左右。

不過小藍在單車成本說法上還算比較統一，酷騎則沒個準。其CEO高唯偉在接受采訪時前後稱其單車成本為700元，400元，而新華社文章指出的價格，則是650元。根據酷騎單車的產品情況來看，400元成本更符合實際。

相較小藍，酷騎單車明顯廉價許多

李剛宣稱小藍單車投放了60萬臺單車，高唯偉則稱酷騎投放了140萬臺，乘以價格，兩者在單車硬件上投入的成本分別為約3億元和5.6億元。

如果上述車輛規模數據靠譜，這些項目則在車輛投放上散盡近10億元。而這些金額並不完全來自於投資，其中相當部分是仍然欠於供應商的貨款。

加之高昂的運維成本、各色的宣傳活動，小藍單車即使在挪用用戶押金的情況下，仍然欠供應商2億貨款；酷騎單車這邊，同樣也欠有2億貨款。

作為受傷的另一方，用戶則損失了押金。就在昨天，揚子晚報頭條刊載新華社的消息稱，根據芝麻信用提供的數據，用戶押金損失已經超過10億元。雖然金額計算的詳細信息沒有公布，但也說明了共享單車押金問題嚴重程度已經遠超人們預期。

如果這些錢沒有退回給用戶，那就將是用於填補供貨商的窟窿。

正是因為這樣的現象，昨日交通運輸部新聞發言人吳春耕也回應稱，“交通部對共享單車企業倒閉及押金難退問題高度重視，密切關註跟蹤有關情況，指導地方交通運輸部門，在當地黨委、政府統一領導下，聯合相關部門妥善應對處置，提前采取針對性措施，防止出現相關風險”。然而這些錢早就化作停在路邊吃灰的停運單車，已經用戶免費騎行時的春風得意，還有那些表面光鮮的公關活動。

這筆資金究竟能否回到用戶手中，目前仍沒有答案。

四

共享單車倒閉潮已淹到ofo腳跟

在新一輪的共享單車倒閉潮中，曾經自稱第三的酷騎、小藍相繼停止運營，超過200萬輛單車淪為僵屍車，過10億資金打了水漂。沒有提出解決方案的他們，綁架了種種資源以及用戶的押金，最終留下一個個待解的迷局。

加之小鳴單車，共享單車行業二線以下陣營，已有6家宣告死亡，一時間哀鴻遍野。

就在今日，作為行業雙寡頭之一的ofo，也被傳內部管理層出現問題，滴滴系高管集體休假。提攜ofo的重要投資人朱嘯虎，則在急吼吼地喊著行業兩強需要合並。朱嘯虎連續嚷著要“求和”，滴滴派駐高管的集體休假，是不是資本離場的征兆？創始人戴維是否還能掌控全局？這些問題都暴露出看似穩定的共享單車頭部兩強，ofo已先顯出危機。

燒錢燒出一片天的共享單車，已有近半年沒有傳出重大融資消息。寒冬將至，資本不再狂熱的共享單車，已經先行凍結一批。摩拜與ofo兩強，是抱團取暖，還是憑借自身的厚實耗竭對方？無需太久，答案就會揭曉。

公司停業 德爾惠沒了周傑倫有6億債務

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-01-07/1180227.html

圖片來源：視覺中國

每經記者 李婷 每經編輯 賈運可

德爾惠是來自福建晉江的體育運動品牌，在和周傑倫超過十年的深度合作中，也曾紅極一時。對於不少80後和90後來說，周傑倫那句“德爾惠，on my way”的廣告詞至今仍能脫口而出。

然而，時至今日，和晉江“同門”安踏、361度、特步等命運殊途，在經歷了“財務造假”、創始人病故、折戟IPO等一系列風波後，2017年，德爾惠品牌的運營主體已經變更為凱天體育用品有限公司。最新消息顯示，德爾惠欠債6.36億元，廠房、土地及倉庫均被抵押，公司目前也已經停業。

《每日經濟新聞》於1月6日報道了該消息後，引發眾多網友關註熱議。1月7日，記者采訪到了悉知德爾惠十余年來發展的知情人士，並獲得了事情的更多內幕。同時，記者註意到，德爾惠天貓旗艦店仍在正常營業。

“廣告投入過於保守”

十余年前周傑倫的代言，將福建體育品牌德爾惠推向了巔峰。盡管周傑倫不是體育明星，但以其在青少年中的影響力，幫助德爾惠成為備受當時年輕人喜愛的品牌。

據了解，在福建晉江當時紮堆誕生了上百個體育品牌。面對激烈的市場競爭，請大明星代言、重金投廣告的營銷模式風靡一時。有一段時期，央視體育頻道的主要黃金時段廣告都被晉江體育運動品牌包攬。

據報道，彼時，德爾惠和安踏一度發生“周傑倫爭奪戰”。懶熊體育報道指出，雙方輪番上陣和周傑倫團隊單獨洽談，價格也一路交替上漲。最終德爾惠定下了談判口徑——承認與安踏之間的差距，但有信心和周傑倫一起成長，從而贏得了周傑倫的心。在策劃專家何苦加盟之後，2002年，德爾惠的銷售總額突破了3.5億元。

2018年1月7日，知情人士向《每日經濟新聞》記者確認了這段往事。其同時透露，盡管最終德爾惠獲得了周傑倫代言，但並非是依靠更高的花費，而是源於周傑倫對當時德爾惠發展理念的認可。該人士進一步表示，實際上，德爾惠在廣告營銷方面的投入比同行要少得多，可以說過於保守，甚至只有同行的十分之一（同梯隊品牌）。

和周傑倫的合作確實使得德爾惠的品牌和銷售都有了很大改觀。關鍵之道體育咨詢CEO張慶對記者表示，當時德爾惠聘請周傑倫代言突破了傳統的營銷理念，一度引發了爭議。從今天的互聯網思維來看，周傑倫屬於當紅明星，而且是“帶貨能力”非常強的明星，能夠直接轉化成經濟效應和品牌效應。當時籍籍無名的德爾惠，藉此快速成為晉江系二線品牌，並成為當中知名度較高的品牌。

據了解，德爾惠自2003年起與周傑倫簽訂代言協議10年，2013年結束。2013年10月，何苦曾在個人微博表示“與周傑倫開始第十一年合作”，從公開信息來看，雙方2014年還合作過一段時間，但之後就沒有發現相關的消息，德爾惠官方微博與周傑倫相關的宣傳活動也定格在2014年12月。

天貓旗艦店正常營業

2017年年末，刊登在《福建日報》的一則東方資產管理股份有限公司福建省分公司的資產處置廣告揭示了德爾惠目前的狀況：德爾惠（中國）有限公司和德爾惠股份有限公司欠債6.36億元，德爾惠廠房、土地及倉庫均被抵押，公司目前也已經停業。

目前德爾惠官方網站仍然可以正常瀏覽，但《每日經濟新聞》記者撥打該網站400電話卻被提示不存在。隨後記者搜索德爾惠在天貓的旗艦店發現，該網店經營正常。德爾惠網店工作人員告訴記者，德爾惠公司雖然已經停業，但品牌主體在去年已經變更給凱天體育用品有限公司。

記者註意到，德爾惠天貓旗艦店共計306件寶貝，月銷4093件。相比之下，安踏天貓旗艦店則擁有691.1萬粉絲，僅熱門單品月銷量就超過1萬件。

依靠大明星代言走紅的德爾惠，曾被外界質疑“除了周傑倫，還有什麽？似乎德爾惠的文化底蘊比鞋底兒還薄！”一位業內人士對記者表示，事實上，請了大明星代言但最終卻走向沒落甚至死亡的案例並不少，其中大部分都不是代言明星的問題。一時跟風花重金聘請大明星或許能帶來短暫的銷量攀升，但由於企業最終未能調整制定清晰的發展戰略，在曇花一現之後最終消失在了公眾的視野。

知情人士向《每日經濟新聞》記者透露，2007年的“財務造假”風波是德爾惠經營開始走向下坡路的重要節點，但外界對此事的一些捕風捉影的中傷和謠言讓德爾惠受到了更大的傷害。

創始人病故重創公司

在德爾惠營銷專家何苦的個人微信公眾號上，曾刊登了一篇悼文，也曾提及一些往事：“德爾惠先後獲得了中國馳名商標、中國名牌、國家免檢產品等稱號，連續7年被世界品牌實驗室評定為中國品牌500強。丁明亮（德爾惠創始人）勤奮好學，率先垂範，誠實內斂。他的夢想就是把德爾惠打造成一個富有進取精神的百年品牌！2007年，德爾惠受到重大挫折，一些競爭對手采用最卑劣的手段，對德爾惠品牌造成了傷害……”

雖然德爾惠也曾經采取了一系列動作，並開啟上市計劃。但在危機過後，德爾惠未能如願上市，隨後數年公司品牌和業務“一落千丈”，而隨著體育運動品牌進入調整期，德爾惠也逐漸淡出了絕大部分消費者的視野。

但上述知情人士表示，真正重創德爾惠的是丁明亮因病離世。雖然公司接任者為丁明亮的兄弟，但在經營理念和管理水平上卻和往昔不可同日而語。此外，《每日經濟新聞》記者通過天眼查發現，近幾年德爾惠和銀行的借貸糾紛也有不少。與同業相比，德爾惠的命運似乎更波折。知情人士認為，原本德爾惠如果能夠順利發展，實現上市，也能夠挺過行業寒冬。

張慶認為，這幾年里，很多二三線體育運動品牌在大浪淘沙下，淡出江湖。不過，一些報道將晉江系品牌的這種競爭生態說成是敗局則有些誇大其詞。在其看來，晉江系的模式並不能因為一些品牌倒下去了就被否定，應該看到安踏、特步這樣能夠最終在競爭中脫穎而出，甚至躋身全球前五大的品牌（安踏）。這足以證明晉江模式是成功的，而且晉江在支持當地企業產業發展方面也做了很大的努力，在當地也形成了完整的上下遊產業鏈。

酒沒了、扇貝跑了、“鋼鐵”居然也飛了？庫存問題讓上市與擬上市公司吃苦頭

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-04/1190146.html

圖片來源：攝圖網

每經記者 楊建 每經編輯 謝欣

近期，上市公司的存貨問題成為A股市場的關註焦點。部分上市公司出現巨虧和庫存離奇失蹤關聯的情況，驚呆了市場投資者。如皇臺酒業庫存成品酒出現嚴重虧庫的問題，涉及金額約6700萬元。撫順特鋼存在存貨等實物資產不實問題，可能涉及公司以往年度財務數據重大調整。加之幾年前就因為扇貝“跑路”而名聲大噪的獐子島，這次扇貝又“跑了”，導致公司出現大幅虧損。

而《每日經濟新聞》記者還註意到，存貨問題甚至連發審委也非常重視，1月30日上海愛嬰室商務服務等公司首發上會，包括未獲通過的杭州千島湖鱘龍科技在內的三家公司存貨余額問題被發審委詢問。

庫存離奇失蹤驚呆投資者

隨著年報的披露，A股發生了多起奇葩事件。就在1月31日，部分上市公司的巨虧和庫存離奇失蹤驚呆了市場投資者。

1月30日，皇臺酒業發布公告，公司財務部牽頭對庫存商品、財務狀況進行盤點和清查，發現公司庫存成品酒出現嚴重虧庫的問題，庫虧金額約6700萬元，皇臺酒業正在核查虧庫原因。對於此部分庫存虧損，皇臺酒業將全額計提資產減值損失，對2017年度業績產生較大影響。同時皇臺酒業對2017年度業績預計虧損1.2億元到1.4億元。

撫順特鋼1月30日公告稱，經自查發現，公司存在存貨等實物資產不實問題，可能涉及公司以往年度財務數據重大調整。經初步測算，預計2017年年度將出現虧損，且凈資產為負值，具體數字尚需進一步核實。

在幾年前就因為扇貝“跑路”而名聲大噪的獐子島，家里的扇貝又“跑了”。1月30日晚間，獐子島發布業績預告修正公告稱，公司預計2017年虧損5.3億元~7.2億元。而在之前的2017年3季報中，公司還預計2017年歸屬於上市公司股東的凈利潤為0.9億元~1.1億元。在業績修正原因說明當中，獐子島明確表示，部分海域蝦夷扇貝出現存貨異常是導致公司2017年虧損的重要原因，這似乎又是幾年前的“故伎重演”。 

對於獐子島扇貝又“跑了”，有私募人士向《每日經濟新聞》記者指出，首先是因為存貨難以統計，容易被虛構，一片水域到底有多少條魚，多少只扇貝，這個誰也數不清。用不同的統計方法就會有不同的結果，而且差距往往會很大。其次是現金交易太多，農業企業在經營活動中，所涉及的原料采購和銷售，很多都是涉及農民個人而不是規模化企業，這種交易對象分散，交易手段大量采用現金支付而非銀行轉賬支付的方式，不易留下交易憑證，因此更不容易辨識清楚這個問題。

浙江冬拓投資研究員劉金亭則告訴《每日經濟新聞》記者，農林牧漁行業由於存貨不透明、缺乏公平定價機制非常容易受天氣、疫情等因素影響而產生重大損失，對此類公司特別是歷史上多次出現巨額存貨減值計提行為的公司要完全回避。投資者應買業績穩定、信譽卓著、持續分紅的龍頭企業，非龍頭的農牧業個股可以回避。

IPO審核存貨問題被問詢

1月30日，證監會信息顯示，上海愛嬰室商務服務等公司首發申請獲通過，不過杭州千島湖鱘龍科技首發卻未獲通過。在問詢過程中，發審委針對其中三家公司的“存貨余額”問題進行了詢問。其中針對上海愛嬰室商務服務，發審委提問，發行人報告期各期末存貨余額逐年提高，高於同期同行業可比上市公司，商品庫存全部為買斷方式。請發行人代表結合各類存貨周轉周期和門店數量，說明目前存貨余額較高和單店存貨余額逐年增長的原因及合理性。

針對浙江長城電工科技，發審委提問，發行人報告期存貨余額同比有較大幅度增長，請發行人代表結合業務發展、存貨分類、盤存制度等說明原因及合理性，與營業收入增長是否匹配。

《每日經濟新聞》記者註意到，當日唯一被否的公司杭州千島湖鱘龍科技，以生產魚子醬為主業，和獐子島屬於同一行業。在此次發審委的問詢中，發審委問詢了主要的四個問題，值得註意的是，在問詢中，存貨余額問題成為焦點。其中發審委問道，在報告期內，發行人存貨余額較大，其中消耗性生物資產（鱘魚）占各期末存貨的比例較高。請發行人代表說明，報告期內發行人存貨大幅增加的原因，消耗性生物資產確認計量的依據，是否符合行業慣例。

 

春節檔沒了周星馳 年初一看這“四大金剛”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-07/1191264.html

以往春節檔，大家最熟悉的是周星馳的電影。但今年星爺卻沒有作品“參戰”，是不是多少有點失落呢？別擔心！2018年春節電影市場依然競爭激烈，《唐人街探案2》《捉妖記2》《西遊記之女兒國》《紅海行動》“四大金剛”將強勢登場。

沒了“星爺”，你習慣嗎？

提起春節檔，一定繞不開周星馳，近10年來，周星馳導演作品只有3部，均在春節檔上映，三次出手，均成為檔期內的票房冠軍。

2008年，《長江七號》以7225萬元成為春節檔冠軍。2013年，《西遊·降魔篇》在春節7天掃走5.3億元。2015年，《美人魚》以33.9億元票房成為最賣座的國產片，直到去年被《戰狼2》超越才退居第二。2017年，周星馳雖然沒有導演作品，但由他擔任監制和編劇，徐克執導的《西遊伏妖篇》則再度出現在春節檔，對於星爺與徐克的這次聯手，觀眾們的意見褒貶不一。最終，該片以超過16.5億元的票房位居春節檔票房前列。

然而，今年的“春節檔”，星爺則是徹底退出。不過別擔心，沒了星爺，今年的春節檔還有不少好電影可以看，光是大年初一有八部新片上映。從類型上看更加多元。比如，由白客、藍盈瑩主演的《遇見你真好》是顧長衛首次嘗試青春愛情題材；郭德綱帶來喜劇片《祖宗十九代》；“熊出沒”最新一集《熊出沒·變形記》也將獻映。

《唐人街探案2》：神探再出擊

導演：陳思誠

主演：王寶強、劉昊然、肖央

類型：喜劇+懸疑推理

2015年，由陳思誠自編自導的電影《唐人街探案》投入8000萬元，最終收獲了8.24億元，成為當年的票房黑馬。導演陳思誠也信心滿滿，想把這一系列打造成“中國的福爾摩斯”，一心想要打造一個專屬於中國人的神探形象。

新一集故事從曼谷搬到了紐約。唐人街教父懸賞500萬巨額美金尋找案犯，引來全世界名偵探齊聚紐約，展開一場巔峰對決。演員陣容也很強，例如日本著名演員妻夫木聰就在片中飾演與劉昊然在排行榜上咬得很緊的日本偵探，強強相遇，勢必有好戲可看。而在上一集里飾演老師的肖央這一集也終於升級成為偵探，不過他演的卻是在排行榜上排位到1998的“後進生”。預告片中，肖央一口唐山方言分析案情，逗笑了不少觀眾。

從目前公布的物料來看，這一集可能會更註重喜劇元素。例如最新曝光的劉昊然cosplay女護士，就被網友吐槽“沒眼看”。不過片方強調，這一集在推理上依然燒腦，為了讓案情更精彩，陳思誠對劇本進行了多次修改。

《捉妖記2》：最為合家歡

導演:許誠毅

主演：梁朝偉、白百何、井柏然、李宇春等

類型：喜劇+奇幻

延續前作奇幻+喜劇的風格，《捉妖記2》是今年春節最為合家歡的一部電影。

2015年，《捉妖記》票房逆勢上揚，最終創下24億票房，刷新和創造了200余項票房紀錄，登頂當年的票房冠軍。時隔三年，這部電影終於出了續集，投資高達5億元人民幣。

《捉妖記2》緊接上一集的故事，天蔭帶著小嵐踏上尋父之路，而重回永寧村的胡巴則再度被妖王追殺。與此同時，江湖盛傳抓胡巴的重金懸賞令，妖界大軍、天師精英、綠林草莽也聞風而動。

除了白百何、井柏然等原班人馬回歸，還有梁朝偉、李宇春、楊祐寧、大鵬、柳巖、黃磊、吳莫愁、X玖少年團等眾多新夥伴的加盟。從預告片看，梁朝偉發揮喜劇才華，與胡巴以及新加入的笨笨、骰子妖等“小妖”展開有愛互動。

而在特效畫面上，影片也將打造出一個更宏大的奇幻世界和更瑰麗的東方奇景。業內人士分析，從預售成績到“想看人數”，更為符合合家歡氣氛的《捉妖記2》一馬當先，如若沒有黑馬跑出，基本鎖定春節檔票房冠軍，票房有望達25億元。

《西遊記之女兒國》： 常勝將軍再度來襲

導演：鄭保瑞

主演：趙麗穎、馮紹峰、郭富城、小沈陽、羅仲謙

類型：喜劇+動作+愛情

由鄭保瑞執導的“西遊記”系列是近年來春節檔的常勝將軍。盡管前兩部在口碑上都存在爭議，但票房上均突破10億元大關。

這一集當中，師徒四人依然沿用原班人馬——馮紹峰飾演唐僧、郭富城飾演孫悟空、小沈陽飾演豬八戒、羅仲謙飾演沙僧。趙麗穎則代替鞏俐，成為新一集的女主角。首度加盟“西遊記”系列的她，將出演女兒國國王，與馮紹峰飾演的唐僧展開一段初戀般的愛情故事。除此之外，戲中的配角也獲得不少關註。早前公布的梁詠琪定妝照，奇高的發際線讓觀眾直呼“完全認不出”。

《紅海行動》：海外撤僑事件改編

導演：林超賢

主演：張譯、黃景瑜、海清、杜江等

類型：動作+軍事

作為春節檔唯一一部“實打實”的軍事動作猛片，《紅海行動》根據“也門撤僑”真實事件改編而成。

這也是林超賢繼《湄公河行動》之後的又一部現實題材動作大片。林超賢直言，相較於《湄公河行動》的警匪題材，取材於軍事題材的《紅海行動》從各方面都是一次完全的升級，所面臨的困難度也更大：“怎麽去調動那麽多裝備，都面臨很多全新的困難。演員方面，這次的動作戲很激烈，從第一天訓練開始我就非常擔心他們會受傷。”

為了呈現出更為真實的效果，林超賢堅持“實景拍攝，拒絕棚拍”，不但深入非洲進行4個多月的取景，武器、裝備也都是真家夥，劇組為本片準備了四五十種真實槍械，子彈達到三萬多發，直升機、坦克、悍馬車等“大塊頭”全部真實上陣。

影片中還請到了史上最貴“演員”——造價高達14億元的某艦隊編制內驅逐艦，保證讓觀眾看得過癮。而片中“蛟龍小隊”的演員們也沒少吃苦，沙漠地區地表溫度超過40攝氏度，揚沙常吹得人睜不開眼睛，張譯說感覺肺里全是沙子。

喜獲豐收買家卻沒了，美國肉制品堆積成山

在肉類產品供應充裕而海外買家因貿易爭端減少進口的共同作用下，冷凍肉正在迅速占領美國各地區冷庫。

據外媒報道，農業專家預計，最早本周一將公布的美國農業部 USDA庫存數據將創歷史紀錄，各地牛肉、豬肉、禽類和火雞肉等肉類庫存將超過25億磅（約合114萬噸）。

雖然美國消費者的肉類需求增加，但卻趕不上豬、雞肉創紀錄的產量，這使得美國肉品產業日益依賴出口。但因美國對進口鋼、鋁與其他貨品加征關稅，美國肉品諸多海外買家還以顏色，也對美國豬肉等征收了關稅，直接結果就是肉制品出口明顯下滑。此前美國農業部預估今年肉品業的產量將達創紀錄的1027億磅（約4660萬噸）。

庫存上升或許能讓美國消費者、餐廳與零售商買到價格低廉的肉類，但將威脅到肉類加工業的利潤，而且禽畜生產商也將受低價所苦。美國部分生產企業開始收縮戰線，養豬企業馬斯霍夫公司一項3000萬美元投資計劃喊停，一些豬肉加工廠近期已開始減少生產，有的甚至把一部分豬送走了。

墨西哥是美國豬肉的最大出口市場之一，今年6月墨西哥宣布對美國進口豬後腿肉和豬肩胛肉征稅20%的關稅，已經造成美國豬肉7月在墨西哥的銷售量降至最低水平。

責編：樊誌菁

【飲食籽】牛下橋底　沒了雞蛋仔之後（小販故事二）

1 : GS(14)@2015-03-20 01:40:16





李生同時控制六底雞蛋仔，經驗少一點都不行。



【飲食籽：識飲惜食】牛頭角下邨曾經是個小販重鎮。低矮的樓房，沒有閘門的電梯大堂，總是讓小吃的香氣可以四通八達地包圍住牛下。二○○九年，當牛下快要清拆時，區內區外的人都紛紛湧至，要吃一串滷味、吃一件臭豆腐、吃一底炭燒雞蛋仔，以味道去記住一條公共屋邨的情懷，以一串串小吃為一條老邨餞行。牛下最後的日子，是熱鬧而風光的。然而香港人是善忘的。當要懷的舊懷完了，要拍的照拍完了，然後，沒有人再問起牛下那些小販們的然後。當小販不能再當小販的時候，他們在哪兒？在幹甚麼呢？生活還好嗎？「放心，我還好。」久違了的牛下雞蛋仔老闆李先生跟我說。


每次經過牛下的舊址，隔着鐵絲網看到徒剩下的一片空地，我總是會心血來潮思念起牛下雞蛋仔的味道，而那炭香總會幻影一樣地出現。牛下的炭燒雞蛋仔從前是邨內名物，不論甚麼時候來，總是排着長長的人龍。好多次我都對自己說太多人了太多人了，不要排了不要排了，卻又總是敵不過香氣，乖乖走到龍尾等呀等。教人抵抗不了的，是「炭火」這兩個字，仗着這名堂，牛下雞蛋仔就是好吃，帶有淡淡的炭火香，也可以按火候烘出或脆或軟的雞蛋仔。平常不特別說明，雞蛋仔像蛋糕仔一樣軟綿；說明愛吃脆的，李生就會烘久一點，外皮脆脆的，一啪便斷，但裏面卻仍然滿滿是香軟的蛋漿，絕不空心。不過是一底雞蛋仔，李生卻如治大國地認真。坊間的雞蛋仔和格仔餅都用一樣的蛋漿，李生卻溝出兩種蛋漿，雞蛋仔的蛋份量多一點，吃來香一點；格仔餅的麵粉下得不重，吃來不會太飽。每次開檔之前，他還總會先做幾底試一下爐溫，看見他丟掉那些明明烘得不錯的雞蛋仔我就心痛，他卻要百分百肯定萬事妥當才賣給客人。這是身為一個雞蛋仔小販的專業。



小販是一份專業

這份專業，是屬於兩代人的。牛下雞蛋仔由李生的爸爸開始經營。五十年前，李父在觀塘寶聲戲院外擺賣，及至牛下開邨，就遷至牛下開檔。他們一家也住在區內，幾十年前，住在哪工作就在那是很平常的事情，十二、三歲的時候，李生一放學已經到檔口幫手。他們以水泥灌入一個方形罐內造成炭爐，下開一個活門風口來控制火力，在街頭擺賣，風來了，火旺了，炭香便飄散在道上，是小販們不費吹灰之力最好的宣傳。如此這般，李父靠着一底又一底的雞蛋仔，便養活了一家幾口，那是香港人自強不息往上爬的年代。後來李生從老父手上接過了這盤日曬雨淋的生意。街頭當老闆，難當不難，易當不易。最怕的就是小販管理隊，「幾十年來變化很多，回歸前對小販寬鬆一點，董建華的時候也不太嚴厲，但到了曾蔭權時代，簡直就是冇得做！」李先生說道。小販，從來都是在偷來的時間、偷來的空間中心驚膽顫地做生意，在法與情的邊緣間鋌而走險。小販明白人家也有職責，總是懂得生存的法則。以前李生在公餘的時候，有空便會揼一架後備木頭車，有餘錢便會添置一些工具，好讓小販隊今天拉了充公了，明天還可以如常開工，「從前小販隊拉人，久不久才來一次，不會今天來過明天又來，有人情味得多。回歸之後掃蕩多了，但還好，也會先口頭警告；到了曾蔭權上場，直情是未開檔已見小販隊守在街頭！一日拉四次也不是奇聞！」於是在牛下清拆以後，李生是無路可逃了。政府固然沒有安置無牌小販，他本來仗着名氣，想入舖開店，卻被租金打退了，「百多呎一個單位，二○○九年的時候也要三萬、五萬租，就算你肯租，人家也不租給你，只租給大集團、連鎖店。加上我們做炭火雞蛋仔，不能夠出牌，要是改用電爐嗎？這又不是我們的雞蛋仔了。」李生道來當初的打算。



人生中首次有「同事」

沒法子，不怨天，不尤人，炭火雞蛋仔只得隨着牛下一起倒下。一門好手藝，一底香港最好吃的雞蛋仔就此消失。李生只得出來找工作。可他大半世人都在做雞蛋仔，專科沒有，書只念到中四，沒哪門證書在手，四處找工作都碰壁，「文職不行，技工類的又沒有證書，年齡又唔上唔落。你是老闆，你請個讀書人還是請我？就算我進修得了證書，另外有一個後生的又有證書，你又會請邊個？」他說時笑笑，看得很開，我覺得這是在街頭當小販時學懂的隨遇而安。李生現在做日薪計的散工。體力勞動要做，跑腿也得做，甚麼都幫上一點忙。工作不很辛苦，倒是和人相處考起了他。因為這些年來他都只和雞蛋仔相處，牛下清拆之後，他的人生才首次有了「同事」。「我發現和人相處很特別。我有些讀書多的同事，他們總是笑面迎人，說話很有禮貌很婉轉，但原來看不起我。有些老粗同事，說話大大聲聲甚至說粗口，但話反而說得爽快不掩飾。人與人相處，就是有很多是非，就是要講緣份。」這樣的生活，幾年來，他習慣了。



蛋漿下得夠足，粒粒雞蛋仔都飽滿不空心。

農曆新年的時候，李生出來擺檔獻技，引來長長的人龍排隊再試他的雞蛋仔。





除了雞蛋仔，還有格仔餅，麵粉下得不重不會太飽。

雞蛋仔的炭爐是自製的，以活門來控制火力大小。



後記：一年一會　賺些外快給阿媽

偶然他還是會想起做雞蛋仔時的日子。我和李生相遇，是在今年的農曆新年。原來自牛下清拆後，李先生沒有把從前的戰車丟掉，而是把它放在迷你倉，希望有一天它可以東山再起。那一天還未來臨，但一年有一次機會這個炭火雞蛋仔會暫現江湖──農曆新年。九龍灣從前牛下附近的空地，每年新春都有小販聚集，如果你是舊街坊，你會發現那些檔攤很熟面口。李生雞蛋仔、吳太臭豆腐、文記碗仔翅……都是從前牛下的小販檔！他們不約而同在新年時候出來擺檔，牛下的縮影就在這兒。李生拿出封塵了的工具，還有抖擻精神的自己。他還是很認真地試爐溫，轉動鐵板的手勢還是這麼熟練。香氣又隨着風起了而來了。聞風而至的客人很多，那條隊伍比起從前更長，差不多有一百人？反正就是要等上一小時，才能再嚐到牛下雞蛋仔的滋味。客人中很多都是區內的街坊舊客。是為了令舊街坊能再嚐他的味道？「也算是吧，很多舊街坊都問我去哪了，一年一次如果政府容許的話，出來和大家見面也是好的。」他也說得老實：「而且平日打散工，都沒辦法給家用，於是就在新年賺幾天外快畀阿媽用。」李先生不是沒有養家的本事，不是沒有手藝，只是社會不允許他用自己的長處去謀生。



自從牛下清拆以後，李生便改為打散工為生。

牛下從前是小販重鎮，雞蛋仔、滷味檔都闖出名堂。



吳太的臭豆腐

牛下小販除了李生，還有賣臭豆腐的吳太。吳太在牛下清拆以後也把小販車放入倉了，新年才走出來賣臭豆腐。她當小販幾十年了，從前在觀塘碼頭賣水果，養大了六個仔女，還儲了一筆錢做生意，沒想到給人騙光了。咬緊牙關熬過後，她揼一架木頭車賣臭豆腐又再重頭來過。吳太說做臭豆腐特別難，因為氣味濃，一開檔便瞞不了人，而且有滾油，每次走鬼只能拿起錢箱就走，車和貨注定是要被充公了的，「所以我好緊張，聽見有人說話大聲一點，個心都離一離。」她的臭豆腐用名牌豆腐新佛香的出品，夠臭又有豆香，外皮脆脆，加上甜辣醬臭死人！只是現在的吳太，平常都靠洗碗為生。



因為油滾易生危險，從前走鬼時只得人走車不走，每次再做一架車，成本都不少。

臭豆腐外皮炸得酥香，入面仍軟軟的。

吳太從前也是牛下的小販。



記者：陳詠敏攝影：黃子偉、潘志恆編輯：劉健華美術：黃創泰





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20150319/19081033

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筆值一哂：沒完沒了

1 : GS(14)@2017-06-10 12:54:01

執筆正值湖南鐵漢李旺陽逝世5周年忌日，其妹拜祭仍要遭受嚴密監控，其他人等更被軟禁，欲祭無從。如此嚴陣，皆因李旺陽支持八九民運遭囚禁累積計達22年！最後更「被自殺」，這些事從未因大國崛起而有所改變，卻只變本加厲。試問我們又怎可輕言放下僅有致哀悼、表敬意的行禮之儀，也該是義。所以中文大學學生會在今年六四前夕發表的那篇《六四情不再，悼念何時了》聲明，表明不會舉辦或參加六四相關活動，莫不教人痛心疾首。聲明更加批評支聯會的綱領依舊，平反訴求遙不可及，斥其不思進取、行禮如儀，消費六四，換取政治本錢。行文除了嘩眾取寵，語不驚人死不休之外，其思路和邏輯且和助紂為虐，為虎作倀的愛國愛黨人士有何分別？再者「將心力重新投放於切身之患，而非悼念二十多年前中國所發生之慘劇」的說法聽似冠冕堂皇，不過又是表達了另一政治目標，且沒綱領、論述和行動配合。過往廿多年縱然走過徒勞無功的寃枉路，卻也不見得在聲明發表之後，就可有一片新天，反卻惹來一片責難。如果「支聯會」一廂情願「建設民主中國」是癡人說夢，「本土建國」又如何實事求是？不然再退多百步的「永續基本法」，甚至「回歸英殖」，又是怎樣的切實可行？本土意識作崇，甚或港獨興起有其必然，那位即將卸任的「港毒之父」自是功不可沒，但彼長並不等同（泛民）此消，正如無必要將「悼念六四」置於「本土認同」的對立面。惜新一代本土派，每每擺出的就是一副敵我的姿態。事情若與其主張迥異，行事背後那份排他思維，過去幾年領教者眾，譬如說：泛民、港豬和其他的「非我族類」。又問這般唯我獨尊、捨我其誰的指導思想和獨裁政權的專橫霸道有何分別？事實上廿八年前先知先覺上街和號召港人關注北京「學運」的並非香港的主流民主派，而是學界、學聯，因我當時也身在其中。直至一般市民介入，動機也只是單純的支持學生，及後局勢急轉，港人大規模聲援，並募集大量物資送京，港人再也迴避不了歷史呼喚，且成為這場已然演變成浩浩蕩蕩「民運」的參與者。及後更要悲痛受命，肩負屠城見證者的重任。從當日旁觀、聲援、挺身、介入、見證直到今天只有悼念和承傳。不能抹去的始終是我們曾經扮演的角色，更不是隨便一句「切割」就可撇清關係。暴政蹂躪、死傷枕藉，確是令一代人難以忘懷，而聲援聲討，本就是人道、應有之義。當日小城寡民既仗義挺身，且感一脈相連亦是情理。新一代不悼念，或因沒那份切身之痛，然不能完全「獨善其身」，忘卻本份，這方能坦然面對歷史，也是站穩「本土」立場的所在。王利民康宏金融集團主席
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97年主權移交至今，香港前進還是倒退？「蘋果」與你細數廿載風雨。【回歸二十年】專頁：http://hksar20.appledaily.com.hk




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170607/20046872

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