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陸金所投資了一小筆 沉默的70後

http://xueqiu.com/7552601592/27718407
陸金所投資了一小筆

上週註冊了個平安旗下的陸金所帳號.

減持了點貨幣基金,今天轉到陸金所,在新手專區投資了第一筆(基本都是秒,要靠搶啊).

3年期的,年化收益8.61%(但如果不開通陸金保對每月收到的還款進行投資,實際年平均收益只有4.61%,因在陸金所帳號的閒置資金沒有利息).

根據說明,投資60天後,可以轉讓債權.

投的時候,因為都是秒投,連兩個合同都沒仔細看;投資成交後,把借款及擔保協議下下來看,平安融資擔保對借款提供擔保(包括本金、利息、罰息),借款人需要每月支付全部借款本金的1.75%作為擔保費,擔保費用為每年21%.

借款人要承擔的總成本是年均支付(利息和擔保費)25.6%,3年共計75.8%.

借款用途是「日常生活消費」,借款人是天津78年生人。

俺也知道現在資金緊張,許多小貸公司都是月息2-4%,但是借3年,年均成本25.6%的確還是有些嚇人。

記得幾年前,俺父親對發生在俺湖南老家的高利貸老闆紛紛跑路說的一句話「你想他的利,他想你的本」。難道借錢的人真心不打算還?

按陸金所數據,最近一週有5466人投資,按照平均每單2萬元計算,則有資金1.1億,如果一年搞100億,平安可以有21億擔保費,但不知道會有多大比例的借款人選擇「打死不還錢」。

雖然有平安的擔保,心裡面還是有點打鼓,因為平安擔保有5條不承擔責任,當然這五條都看上去不會發生。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=94814

打破200年沈默 瑞士私人銀行首度披露財務數據

來源: http://wallstreetcn.com/node/106310

瑞士兩家規模最大的私人銀行準備對外披露盈利狀況。在此前長達200年的時間里,他們對財務數據秘而不宣。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

彭博新聞社援引知情人消息稱,始建於1796年的Lombard Odier & Cie銀行預定於8月28日公布財務數據。瑞士第三大私人銀行Pictet & Cie. Group SCA也準備在本月披露盈利情況。

受海外監管機構的壓力,今年1月,這兩家銀行放棄了長達幾個世紀之久的夥伴關系結構,被要求公開發布財報。之所以這樣做,是因為隨著歐美正對本國公民開展前所未有的稅務審查,諸如美國之類的國家不斷通過外交手段施壓,整個瑞士私人銀行業和曾經享譽世界的為客戶保密的傳統已被打破。

瑞士咨詢公司Helvea SA分析師Tim Dawson對彭博新聞社表示:

這些人最先嘗試適應已經改變了的瑞士銀行產業環境。

華爾街見聞網站提及,為了免於被美國司法部指控,多達106家瑞士銀行將主動說出他們是如何幫助客戶從美國稅務系統中偷逃稅款的,並將向美國提交美國公民的離岸賬戶信息。

此前,因協助美國客戶逃稅,瑞士歷史最為悠久的、存在時間超過270多年的Wegelin& Co.私人銀行在遭遇美國巨額罰金後黯然倒閉,令整個瑞士銀行業震驚。

Lombard Odier & Cie及Pictet & Cie. Group SCA並未透露將公布哪些財務數據。業內預計,這兩家銀行為全球客戶打理的財富約為6300億美元。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=109688

被窩:被深愛的、沈默的、一望無際的二次元世界

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1203/148117.html

【i黑馬推薦項目:TMT·019】被窩是一款主攻二次元聲音領域的內容社交應用,在這里你可以看到很多有趣的二次元聲音。截止到今年11月底,它的總作者數量已經突破1000人,其中網上一線的配音、歌手、社團等已經達到200個,總用戶量達到20萬人。

\\\在第一次見到被窩創始人段金玖的那天下午,網絡上正在流散著各種關於余佳文的爭議,好在我們都沒有提到這個話題,甚至我們都不覺得這是個問題,相比於整數強迫癥患者在“90後”這種反智標簽下的無意義溝通,我們顯然被另外一個世界的微妙變化所吸引,重要的是,我們都不認為我們完全理解,只是小心翼翼的共同去討論那個世界的界限在哪里。
 

被誤解的和被損害的二次元
 
被窩將在12月初上線新的版本,相較於媒體傳播下的概念利好,被窩的團隊更有危機感,也更努力。在金玖眼里,90後、亞文化、彈幕、吐槽都不等於就是二次元,很多團隊在消費二次元,但是他們根本就不是自己產品的受眾,甚至不理解這些用戶的屬性和需求,簡單粗暴的標簽式歸類,是對二次元的誤解與損害。
 
“日本的二次元和中國的二次元真的一樣嗎?”金玖反問了我一個問題,也可能是對所有人的一個問題。
 
維基百科中這樣解釋“二次元”:次元通常是指作品當中的幻想世界以及其各種要素的集合體。例如,一個規則與秩序與讀者現存的世界完全不同,比如說魔法所存在的世界。平面的媒體因其二維空間的本質,而常被稱為“二次元”。
 
如金玖所說,二次元文化起源於日本,是一個即使在日本也屬小眾且給人以負面印象的群體,這種文化基本都和“宅屬性”掛鉤,如萌系動畫、美少女遊戲、兵器軍事、日系偶像等等……這部分人群因為形象不佳,過於沈溺於虛擬而不善社交,再加上如“宮崎勒事件”這類有嚴重負面影響的社會案件的影響,即使在日本這種二次元文化極為開放的國家,也讓一般民眾難以接受。
 
反觀中國國內,二次元文化的發展反倒順風順水,現在儼然已經慢慢成為了年輕人所認可的主流文化,只不過,與日本不同的是,我們現在說的這個所謂的“二次元文化”,已經是另外一種文化。縱觀國內最大的二次元文化社區嗶哩嗶哩,我們不難發現,除了新番動畫和影視劇之外,觀看次數最多的視頻包括這幾個方面:基於日本動畫的音樂剪輯、基於電子遊戲的解說及試玩、基於音樂和偶像文化的宅舞,以及基於互聯網娛樂人物的惡搞。
 
“國內二次元的應用交互都包含了這樣一個共性:它們都是基於對原有內容的解構及二次創作。隨著這種二次創作文化的盛行,越來越多的原本和“二次元”文化毫無關系的內容也加入了進來,正是因為國內二次元文化的獨特科技樹,才造成了這種文化的中國形態。到這里為止,我們終於可以說,中國二次元文化為年輕人創造的最核心價值是,用二次創作實現娛樂性,也正是因為這種價值,二次元在中國已經不僅僅是針對某個特定人群或者小眾垂直領域提供價值,而是在一個廣闊的區間影響整整一代的受眾。”
 

以前蹲著彈幕的地方現在站著兩條音軌
 
被窩的一個聯合創始人來自於263網絡通信的技術總監,曾負責移動端技術團隊,經常會與金玖一起玩魔獸世界。另外一個聯合創始人是知名的視頻作者和動畫導演DCZLD。大部分成員是都來自於數字娛樂方向的小夥伴,其中還有不少人本身就是配音演員或者內容從業者。
 
\\\被窩最主要的特點在移動端建立一種圍繞聲音展開的娛樂方式,通過音樂、配音、圖片等維度,產生介於視頻和聲音之間的一種全新的內容形式。因為基於聲音,針對二次元的學生受眾,被窩的應用場景可能是寫作業、放學中、睡覺前。新版本中,他們創造了輕視頻的模式,希望利用圖片和聲音的結合,拓展用戶的使用深度,實現沈浸式體驗。
 
被窩的Android和IOS兩個版本的開發經歷了差不多兩個月,IOS因為審核等很多問題還推遲了大概一個多月才上線。被窩也因為自己這個萌系屬性的名字遭遇過不少尷尬。
 
“有一次團隊聯系了一個配音姑娘發布內容,結果人家聽說平臺叫被窩,就不願意來了……”但是現在,“被窩”在ACG圈里已經一點一點有了自己的死忠。
 
對於接下來的規劃,金玖提到了平臺類社區產品的兩個核心:內容與用戶,之後的版本會圍繞這兩個核心來進行。內容方面,被窩將開發一個體系,能夠讓用戶非常方便的發掘自己感興趣的內容,發現好玩的東西。用戶方面,會采用一個獨特的用戶成長體系來鼓勵用戶在平臺內的內容創造和社交行為。除了平臺上我們想要做的內容之外,被窩還與國內二次元領域幾大類型的內容CP共同合作了輕視頻版的改編,包括有聲原創國漫,有聲COS劇等等。
 
“我們花費了很大的心思來用聲音重新打造這些原本就很優秀的ID。”金玖認真的對我說道。
 

我曾做出過很多次不艱難的決定
 
2010年大學畢業後,僅僅是因為喜歡二次元文化,金玖就只身一人來到了有妖氣原創漫畫夢工廠做實習生,作為初創團隊的成員之一,他的進步非常之快, 2012年下半年,《十萬個冷笑話》剛推出,金玖從有妖氣正式離職的時候,已經負責整個網站的運營工作了。
 
“當時因為工資低,我只能在昌平住,公司在四惠,當時地鐵還沒有開通,所以上下班一個來回需要5個多小時的時間,後來幾個月之後轉正了,才在公司邊上租了個小單間解決了上班難的問題。”
 
離開有妖氣之後,金玖去了CCTV的新科動漫頻道,希望在央視這樣一個平臺做一些自己想做的事情,過程中雖然遭遇了一些意外的困難,團隊還是在半年艱苦卓絕的公司內部公關之後,做出了《新科娘》和《次元愛》兩檔節目。“在這種國企內部,一個東西慢慢做大了之後,會有很多本來和這件事毫無關系的人突然冒出來,想把這些東西拿過來滿足自己的需要。後來實在沒辦法,我就果斷離開了。”
 
這件事對金玖的打擊比較大,思考許久之後,他決定加入一個他特別喜歡初創手遊媒體。
 
“我去了之後,發現公司內部存在著很多問題,特別在運營方面,數據沒有人去分析,新員工沒有人去培訓,活動沒有人去總結。於是我花了很長時間分析了網站近2年來的所有數據,總結了一個幾萬字的分析報告,直接郵件給CEO。第二天我看公司有群發郵件,很多制度作出了改變,和我那封郵件里說的一樣,我還挺高興,覺得這個公司不錯。結果下午剛上班,CEO就單獨找我聊運營的事情,後來順道問了一句:你是不是有看公司統計後臺的權限?我說是啊剛入職的時候就能看。後來過了一會兒,我就收到了一個撤銷我觀看公司後臺權限的郵件。於是我第二天就離職了。”

一直以來,奉行著把蛋疼留給自己把快樂送給別人的段金玖,終於下定決心,自己去做一款真正的意義上的二次元產品。這就是我們現在看到的被窩APP。今年6月份,被窩的團隊拿到了創新工場的天使輪投資,12月底,他們將從創新工場畢業,搬到位於西直門的新辦公室,也同時揭開了團隊的新篇章。


融資需求:被窩目前正在進行新一輪融資。投資經理請聯系微信lzbeta,我們會為您對接項目創始人。

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有多少甲狀腺癌被過度診療?“頸上蝴蝶”變身“沈默殺手”

來源: http://www.infzm.com/content/112067

俄羅斯醫學科學院醫生在進行甲狀腺癌細胞切除手術。 (CFP/圖)

1999年,韓國政府發起全國性體檢計劃,結果甲癌發病率提高了15倍,但甲癌的死亡率卻沒有任何變化。在沒有挽救性命的情況下,早期篩查還應該繼續進行嗎?

對於大部分微小癌患者來說,觀察和檢測才是最合適的處理手段。但對於另一小部分患者,手術必不可少。問題是很難將中、高危病人從普通患者中篩查出來。國外提倡甲癌精準治療,目前國內連規範治療都做不到。

從早上8點開始,甲狀腺癌手術一臺接一臺。對於中國抗癌協會甲狀腺癌專業委員會主任委員、天津市腫瘤醫院副院長高明來說,這又是忙碌的一天。

在這家國內甲狀腺癌(以下簡稱甲癌)手術量最大的醫院里,僅2014年,甲癌手術就達到4773臺。據估算,今年的手術量將突破5400臺。

“患病率在躥升,住院病人在增加,惡性腫瘤患者數量及權重也在遞增。”高明感慨,上世紀90年代末,甲癌與其他惡性腫瘤相比,發病率連前十都排不上,如今在一、二線城市的女性群體中,甲癌發病率基本位列三甲,有的甚至已躍居榜首。

甲狀腺,這個外形酷似蝴蝶的腺體,分泌著對人體至關重要的激素。吞咽時,它可隨喉部上下移動,好似蝴蝶翩翩起舞。然而這些年來,這只“蝴蝶”頻頻扇動翅膀,引發醫學界的廣泛爭議。

2010年,中華醫學會內分泌學分會對北京、成都、廣州、貴陽、濟南、南京、上海、沈陽、武漢、西安這10個城市居民的甲狀腺疾病進行流行病學調查。結果顯示,甲狀腺結節的患病率高達18.6%,其中有5%-15%為惡性,即甲狀腺癌。

這一現象跟碘鹽政策以及碘攝入量增加有關嗎?這是對甲狀腺過度檢查的結果嗎?目前國內甲癌是否存在過度治療?南方周末記者奔赴各地,邀請國內該領域最權威的專家予以解答。

甲癌“流行”事出有因

“檢查頻度的增加和檢查手段敏感性的提升,這是甲癌患病率攀升的最主要原因。”在遼寧省政協副主席、中華醫學會內分泌學分會主任委員滕衛平看來,與其說是患病率升高,不如說檢出率提高更為準確。

甲狀腺在人體頸部前方、氣管兩側。以往檢查大多采取觸診,受結節在甲狀腺內的位置、大小,患者頸部粗短、肥胖以及檢查者的經驗等因素影響,發現甲狀腺病變的幾率並不高。事實上,在上世紀80年代的常規屍檢中,甲癌的比例就已達到6%-23%,但因為腫瘤和緩,患者至死也未表現出明顯的臨床癥狀。而隨著甲狀腺高頻超聲技術的出現,直徑1.5-2毫米的微小結節也能輕而易舉被發現。

不過,患病率並不等同於實際發病率。學術界普遍認為,甲癌的實際發病率沒有增加,但乳頭狀甲癌的比例從70%增加至現在的約90%。滕衛平指出,雖然沒有做進一步的腫瘤流行病學調查,但國際主流觀點是,這跟碘攝入量增加可能有關。

2009年,“食鹽加碘”政策陷入爭議漩渦。此後,國家有關部門修改了全民食鹽加碘法規,頒布了新的食鹽加碘國家標準。新標準降低了食鹽碘含量,同時摒棄了全國“一刀切”的碘鹽標準,授權各省根據本地的碘資源情況,在國家標準基礎上浮動±30%。

“碘過量與甲狀腺結節和甲癌之間的關系,盡管有一些流行病學的報告,但缺乏有說服力的循證醫學證據。”滕衛平指出,目前已獲確切證據的是,碘過量會導致甲狀腺自身免疫和甲狀腺功能減退癥顯著增加。

2012年12月底,華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院的3位婦產科醫生同時被確診罹患甲狀腺癌。由於該病與個人射線接觸史相關,這3位在相同手術室工作了6年的副教授,最終把患病原因歸咎於樓上兩間骨科手術室放射防護措施不當。

中國抗癌協會甲狀腺專業委員會常委、上海市第六人民醫院核醫學科主任陸漢魁表示,每個人的患癌幾率不同,個人體質和對射線的敏感度也不同,確定兩者間的必然聯系很難。環境汙染、壓力過大、激素水平、肥胖和糖尿病等,都可能成為甲癌發病的誘因。

該關掉超聲機器嗎?

檢查手段的進步,使得甲癌的早期發現成為可能。但國際權威醫學期刊《新英格蘭醫學雜誌》上的一篇論文,卻引發了一場關於“過度診斷”的爭論和思考。

1999年,韓國政府為減少癌癥和常見病,啟動了一項全國性的體檢計劃。體檢項目並不包含甲癌篩查,但因為只需頸部超聲檢查這一簡單步驟,醫生鼓勵患者參加,患者也樂於接受。

篩查帶來了意外的結果:20年間,甲癌發病率提高了15倍,這種原本罕見的癌癥一舉成為韓國最常見的癌癥。然而,甲癌的死亡率卻沒有任何變化。

並發癥倒是隨之而來。甲癌手術後,約10%的患者出現鈣質代謝問題,2%的患者發生了聲帶麻痹。

“過度診斷轉移了醫療資源、驚嚇了患者。最大的問題是,它催生了過度治療。”文章作者之一、美國達特茅斯學院教授希爾伯特·韋爾奇(Hilbert Welch)質疑,“在沒有挽救性命的情況下,早期篩查還應該繼續進行嗎?”

在中華醫學會內分泌學分會常委、江蘇省中西醫結合醫院副院長劉超看來,早期篩查和診斷可以讓公眾了解自己的身體狀況,總體來說利大於弊,“問題的關鍵不在於檢查,而在於要盡可能避免非必要的檢查。”

超聲檢查是確診甲狀腺結節的必要檢查,也是美國甲狀腺協會和歐洲甲狀腺協會推薦的甲狀腺結節診斷首選方法。在國內的《甲狀腺結節和分化型甲狀腺癌診療指南》(以下簡稱《指南》)中,“所有甲狀腺結節患者均應行頸部超聲檢查”被列為A級,代表“強烈推薦”。

但劉超發現,明明用超聲檢查就能診斷出的結節,一些醫院非得用CT造影檢查。有的造影劑中用了過量的碘,患者的甲狀腺功能原本正常,結果卻被這不必要的檢查誘導出了甲狀腺功能減退。

在劉超接診的患者中,這樣的病例並不少見。過度診斷不僅發生在二三線城市的地方醫院,同樣也不乏三甲醫院的身影。

“大家身處同一個圈子,有些事情我不好意思向患者明說。”劉超表示,但每次接到這樣的病例,他都覺得“特別痛心”。

一邊是過度診斷,另一邊卻是必要的診斷方法開展有限。

細針穿刺檢查是明確甲狀腺結節良惡性的“金標準”,是敏感度和特異度最高的診斷方法,因創傷小、快速、準確,在國外已成為甲狀腺結節的常規檢查。但在國內,受醫生細胞病理學診斷水平的限制,細針穿刺尚未普及,導致很多患者在尚未明確結節性質的情況下就做了手術。

有多少甲癌被過度治療?

過度診斷往往會催生過度治療。

對30歲的孟桐(化名)來說,過度治療讓她從一個光鮮艷麗、事業有成的女強人,變成了一個郁郁寡歡的病號。

2014年8月,她因頸部淋巴腫痛到上海某三甲醫院就診,超聲檢查顯示:甲狀腺結節。在未盡詳細檢查及良惡性鑒別診斷的情況下,她被告知:高度懷疑是惡性腫瘤,需要手術。

手術中,她的雙側甲狀腺被切除,這成了噩夢的開始。術後,呆滯、無力、嗜睡、胸悶、呼吸困難、心律不齊、內分泌紊亂等後遺癥接踵而至。

父親帶她來到上海另一家三甲醫院,內分泌科醫生明確表示:手術根本就是多余的。鑒於手術加重了甲狀腺功能低下,醫生判斷,除了需要終生服藥,“這輩子可能沒法再生孩子了”。受此打擊,孟桐逐漸出現抑郁癥狀,不得不接受精神治療。

“過度治療關鍵在於對手術適應癥的掌握。”滕衛平表示,不過他也隱晦地指出了問題的複雜性,“涉及醫院、醫生的經濟利益和醫患糾紛”。

據廣東某三甲醫院一位甲狀腺外科醫生透露,在區、縣一級的醫院,甲狀腺專科為維持科室患者的數量,對手術指征的把握非常寬松。對無手術指征的患者實施手術,導致非必要的甲狀腺結節手術率顯著升高。事實上,部分甲狀腺結節是多中心的,良性結節即便被切除,以後仍然會複發。在促甲狀腺激素的影響下,隱匿的結節也會生長,手術幹預完全沒有必要。此外,如果操作不當,手術還會損傷喉返神經和甲狀旁腺等部位,給患者帶來不必要的損傷。

“腔鏡治療甲狀腺疾病幾乎成了中國的招牌。”該醫生感嘆,無論是從清掃範圍還是性價比,這一技術都不如開放手術,歐美國家很少開展。但打著“微創美容”的旗號,加之手術所需耗材多,腔鏡手術在國內“都快做瘋了”。

陸漢魁也承認,從他接手的病例來看,過度治療在個別醫院和醫生那里確實存在,但在他看來,用“過於積極”一詞似乎更為合適,受數字化績效考核機制以及醫學技術本身的局限性,“過於積極”有時是現行醫療管理體制下醫生的無奈之舉。

上述匿名的廣東醫生也反映,在國內,只有很少一部分特別德高望重的醫生敢拍著胸脯對病人說,“不需要手術。”畢竟,在醫患關系緊張的局面下,沒有醫生願意因為可能的漏診而招致不必要的麻煩。

偏向積極的治療還出於患者的過度焦慮。

手術前,陸漢魁的每位病人都會收到一張“病人告知書”,告知書的開頭不是晦澀難懂的醫學原理,也沒有教科書式的註意事項,只有簡單的兩句話:“首先希望你不要緊張,也希望你不要害怕射線。”

陸漢魁能感受到患者的緊張和恐懼。幾乎每天早晨,他都會遇到哭泣的病人,已經出院的患者不停地給他打電話。甲狀腺切除手術後需終生服藥,有人一拿起藥片就覺得渾身不舒服。

他有時會給患者發科普小手冊,對方不接,“陸醫生,你說啥我就做啥,但我不想看到手冊上的‘癌’字。”

恐癌並非“中國特色”。2014年,美國紀念斯隆-凱特琳癌癥中心發起甲癌“觀望項目”(Wait-and-See Program)。被診斷出甲狀腺微小癌的患者可以選擇暫時不做切除,而是定期檢查。

不過,患者對項目並不“買賬”。項目負責人邁克爾·圖特爾(Michael Tuttle)告訴南方周末記者,參與者寥寥,醫生也擔心因錯過最佳治療時間而遭患者起訴。

作為中國健康教育中心的特聘專家,陸漢魁認為,公眾要增強對於甲狀腺疾病的整體認識,避免甲癌恐慌;醫生也要與病人進行準確有效的溝通,而不只是簡單地診斷和治療。更重要的是,建立值得信賴的甲狀腺病診療數據庫,為甲狀腺疾病的篩查規範、診療路徑和對醫療行為的個體化績效評估打下堅實基礎。

目前,對於甲狀腺良性結節的治療,國內外專家已達成一致:大部分可暫不處理,保持6-12個月的隨訪間隔。過度治療的爭議集中在如何處理直徑小於1厘米的惡性癌,即微小癌。

“甲狀腺微小癌就像聖女果,長不成西紅柿。”在一次學術會議上,某專家曾表示,微小癌是惡性度很低的一類腫瘤,幾乎不會導致死亡,10年生存率高達98%。

這個形象的類比也引起了高明的思考:微小癌等同於低危癌嗎?等同於早期癌嗎?他曾親眼目睹過不少“小原發竈大轉移”的病例,也曾見過很多微小癌和喉返神經、氣管粘連侵犯而影響患者預後的病例。他相信,對於大部分微小癌患者來說,早期診斷自然是合理的處理手段;但對於部分微小癌患者,手術必不可少。

“問題不在於過度治療,而是我們無法將中、高危病人從普通患者中篩查出來。”高明表示,在甲狀腺癌專業委員會的牽頭下,《中國甲狀腺微小乳頭狀癌診療專家共識》正在制定中,預計將在年底頒布,“嚴格按照指南科學操作,可以在一定程度上減少微小癌的過度治療。”

離精準還有多遠?

2014年,奧巴馬在國情咨文中提出“精準醫學”,這也成為眼下國內醫學界熱議的時新概念。

“現在還談不到精準治療,因為我們連規範診療的水平都沒達到。”滕衛平直言。

2014年,在第三屆中國甲狀腺外科高峰論壇上,“精準治療”被列為甲狀腺疾病臨床基礎研究六大發展方向之一。但高明同樣強調了規範的重要性,“規範是精準的基礎”。

不久前,他接診了一名甲狀腺血腫患者。患者稱在中國“治療甲狀腺最好的醫院”被診斷出甲狀腺結節。醫生並未明確結節的良惡性,只是在三個結節處各紮了根針,聲稱“針灸療法”創傷小、效果好、不留疤痕。三根銀針價格不菲,需要近3萬元治療費用。不料,甲狀腺血液豐富,醫生紮針不慎,反倒弄出了大血腫。

好奇心驅使下,高明在網上搜索“中國最好的甲癌治療醫院”。他信心滿滿:天津市腫瘤醫院國內領先,進個前三不成問題吧?搜索結果卻讓他傻了眼,“怎麽到了五六名,還沒有我們?”

換個關鍵詞“天津甲狀腺醫院”繼續搜,依然不見蹤影。高明註意到,榜單前列清一色都是不知名的醫院。

“缺少規範化治療,這不得亂套嗎?”高明有些著急,“我可以把規範化的診療經驗傳授給這些醫生,但網絡我管不了啊!”

目前,從三甲醫院到縣鄉一級的基層醫院,甲狀腺手術已普遍展開。但對於數量龐大的醫生隊伍,國家並沒有任何資質方面的準入限制。

甲狀腺疾病的診療涉及外科、內分泌、核醫學、影像、病理等多個科室,是典型的跨學科專業。不同科室的醫生學術背景和臨床經驗參差不齊,對甲狀腺疾病的發生發展仍然存在認識不足,治療欠規範的現象並不少見。

在理想狀態下,各醫院成立由外科、內分泌、核醫學等科室共同組成的甲狀腺專科可以解決規範化問題,但由於涉及複雜的行政審批手續,國內除了少數幾家醫院,大部分醫院的各學科仍處於分散狀態。

“當務之急是各醫院建立本醫院的甲狀腺癌治療協調機制,接受《指南》系統培訓,讓患者享受規範治療。”滕衛平呼籲。

2015年7月,為普及甲狀腺癌規範化治療及多學科診療理念,中國抗癌協會甲狀腺癌專業委員會啟動“中國行”巡講。巡講中,高明的一張幻燈展示引起了與會醫生的註意。

“這幾年甲癌的高發,讓我們幹這行的醫生‘顏值’越來越高,”他指了指幻燈上的自由女神像,女神高舉的右手下面是他特意打的八個字,“冷靜、科學、規範、精準”。


上海自貿區負面清單試行三年:讓“沈默的權力”公開透明

來源: http://www.infzm.com/content/115642

人們希望,上海自貿區內的負面清單,能逐步演化為“權力清單”。(CFP/圖)

自2013年在上海自貿區誕生第一版“負面清單”以來,經過三年的發展,它已成為政府治理和社會生活中的一個流行概念。隨著負面清單一步步從試點推向全國,它將逐步演化為“權力清單”,成為行政體制改革的一大推動力。

自2015年12月1日至2017年12月31日,在全國部分地區試行市場準入負面清單制度;從2018年起,正式實行全國統一的市場準入負面清單制度。

這是2015年10月《國務院關於實行市場準入負面清單制度的意見》為推進負面清單制度規劃的時間表。它意味著,從2013年起在自貿區推行的負面清單開始走向全國,擴展至國內市場準入。

負面清單管理,是指政府列出禁止和限制進入的行業、領域、業務等清單,清單之外的領域都可以自由進入。自2013年9月,上海自貿區誕生第一版負面清單以來,已有3個版本更新叠代。

在《中國(上海)自由貿易試驗區總體方案》所列的9項主要任務和措施中,“探索建立負面清單管理模式”位列第三,排名僅在“深化行政管理體制改革”“擴大服務業開放”之後,備受外界關註。其原因在於,人們希望,負面清單能逐步演化為“權力清單”,成為行政體制改革的一大推動力。

眼下,負面清單已成為政府治理和社會生活中的一個流行概念。然而三年來,它究竟經歷了怎樣的轉變,它因何而起,又走了多遠?

三年三版“負面清單”

“‘法無禁止即可為’,這個說法是不科學的,應該是‘法無禁止即享受準入前國民待遇’。”

早在2013年9月18日,國務院公開批準《中國(上海)自由貿易試驗區總體方案》時,就提到探索建立負面清單管理模式。10月1日,上海市政府就公布了第一版的負面清單:《中國(上海)自由貿易試驗區外商投資準入特別管理措施(負面清單)(2013年)》。

自“負面清單”的說法出現起,三年間已經變成了流行詞匯,代表“法無禁止即可為”的理念。然而在它真正的使用語境中,針對的只是自貿區的外商投資領域,可以理解為是國門對外資敞開的邊界。

自此,外商投資在負面清單以外的領域,由核準制改為備案制。上海自貿區商務委員會投資促進管理處處長曹磊對南方周末記者說,有90%的外商投資項目都可變成備案制。

從前外商投資,需要拿著申請、報告、股東決議、合同章程等很多紙質材料來政府部門窗口當面提交,一項項審批。

備案制以後,外商只需要通過網站提交材料,後臺進行負面清單對比,只要是清單外的一律放行,直接把備案清單打給對方。整個流程不需要面對面。

據曹磊介紹,負面清單實施前,上海浦東每年新增項目約1000個,而2015年前十個月的自貿區新增項目有2500個,是往年的近三倍。

上海財經大學自貿區研究中心副主任陳波對南方周末記者說,負面清單實施前,外商獨資進入中國平均要8個月時間;實施後就減到了1個月,最新的消息是減到7個工作日內了。

負面清單分類的依據是《國民經濟行業分類及代碼》(2011版),幾乎囊括了國計民生的所有行業門類,共18類。

就內容而言,它主要依據《外商投資產業指導目錄(2011)》制定,該目錄分為鼓勵、限制、禁止三類。負面清單摘出了其中的限制、禁止部分,另納入了散見在其他部門規章中類似的部分,列成清單。

在第一版負面清單中,包括190條管理措施,其中限制類74條,禁止類38條。

2014年6月30日,上海市政府頒布了第二版“負面清單”。相較第一版,這一版由190條減到了139條。其中比較引人註意的是,刪除了關於制造武器彈藥、博彩業和色情業的禁止。

曹磊說,“不是我們開放了這些東西,武器、黃賭毒是內外資都不能做的,負面清單里就不單獨寫了。”

“一般對於負面清單的解釋是‘法無禁止即可為’,這個說法是不科學的,應該是‘法無禁止即享受準入前國民待遇’,換句話說就是不在負面清單上的就和中國人一樣,中國人也不是什麽都能做。”陳波補充道。

2015年4月8日,第三版“負面清單”頒布者,由上海市政府升為國務院辦公廳,適用範圍也擴展到了福建、廣東、天津和擴區後的上海四地自貿區。

相較前兩版,這一版本改動最大。它由最初的190條減少至122條,但是,並非各個行業數量均等下降,而是有些行業的限制徹底解除了,也有些行業的要求被大大擴充。

限制減少最多的,如制造業由2013年的63條減為17條,對食品飲料的限制消失了,剩下的主要是對交通工具的限制;完全解除限制的行業有建築業、交通運輸、倉儲和郵政,及房地產業。

限制條件被細化和擴充的有兩個行業——金融和文化娛樂業。金融業的負面清單從2013年的5條擴展為10大類26小條,新增了兩項“禁止”:外資不得成為證券交易所和期貨交易所會員,不得開立A股賬戶,禁止外資成為證券交易所會員、開通A股賬戶,禁止外資從事再保險分入或分出業務。

文化娛樂行業的負面清單,從2013年的12條擴充一倍,至24條。新增內容包括對境外新聞機構的控制,如在境內設立辦事機構、派駐記者須經批準等3條;電影行業新增電影院建設由中方控股,以及放映單位年放映國產電影片的時間不得低於年放映電影片時間總和的2/3;關於非物質文化遺產的限制新增5條。

上海財經大學自貿區研究院副院長孫元欣對南方周末記者解釋,“條款更多不代表監管更嚴了,2014版的條款太籠統,一條就像一個抽屜,抽屜里還有好多條。2015年把這些條款說得更明確,透明度更高。”

他介紹說,金融這一塊的規則制定實際上控制在央行手里,2015年版的金融細則,有央行的意見在其中。

另外,在2015版中取消了對一些重要領域的“禁止”,如加油站、網絡遊戲運營以及房地產。

雖然可以做,但加油站和房地產都沒有外資在做,因為自貿區內的加油站已接近飽和,房地產余量也不多。孫元欣說,“有時候不是不能做,而是市場飽和了,做了也沒什麽盈利,就沒必要做。”

簡單來說,“可以做”和“做不成”是兩回事。制度放開了,市場未必留有空間。

在陳波看來,負面清單接下來開放的內容會更有爭議性,碰到真正的邊界——服務業、金融業、信息安全、意識形態。“就是我們那些想發展又不是很自信的行業,和一直封閉的、保護比較多的行業。”他說。

誕生之初

2013版的負面清單,比《外商產業投資指導目錄》還要嚴格。

上海對外經貿大學法學教授馮軍,是上海WTO事務咨詢中心業務總監。他的團隊在2013年直接參與了第一版負面清單的設計,親身經歷了負面清單在中國從無到有的過程。

他介紹,2013年1月初,上海市就向中央報了關於自貿區的材料,但批下來的時候,不少有實質性內容的條款沒有得到核準。

當年3月,新一屆政府上任,月底國務院總理李克強到上海視察。上海市委市政府在外高橋保稅區再次向總理匯報了籌建自貿區的具體設想。李克強特別感興趣,覺得要繼續推。後來就有了中國(上海)自由貿易試驗區的成立。

4月,上海市成立了相應班子,馮軍所在的WTO中心也是負責負面清單的部門之一,屬於非官方機構。當時市政府辦公廳發文,讓他們設計負面清單的框架。

一開始在外高橋開會時,很多部門都不知道什麽是負面清單,包括好多領導也不明白。馮軍就拿出了美國和韓國自貿協定中的負面清單做成了一個冊子,給商務部的人參考。如今,美韓自貿協定的打印本,仍然在他辦公室彎腰就能找到的地方。它也是2012年全球負面清單的範本。

當時,制定負面清單的時間非常緊張,要求7月初上報國務院討論,制定框架的時間僅有三個多月。馮軍那段時間非常忙,“不停地開會”。

當時在中央,負面清單得到了總理、副總理、商務部部長、以及商務部外資司、條法司的支持,由當時的商務部部長助理主推此事。2013版的上海自貿區負面清單,實際上是“中央定調、指導,上海幹活”。

因為國內沒有可參考的框架,就考慮參照國家發改委的《外商投資指導目錄》,里面有鼓勵條款,也有限制和禁止類。馮軍記得,當時商務部的有關領導說,“現在也沒辦法,只有發改委才有個指導標準,只有對著這個先搞一個框架。”

馮軍說,當時涉及的上海的行業部門,就原來的禁止性規定現在要不要放在清單里,都跟中央管理部門——發改委、文化部、工信部等溝通商量過。

為了起草框架,他在北京待了一個多禮拜,哪些細則列入、哪些拉出去,一條條仔細討論。這不僅涉及商務部、發改委,還有其他各大部委,都可能單獨出過文件說哪些東西外資不能做。除了中央,還有地方政府。

8月16日,負面清單中涉及要對現行法律進行修改或暫停實施的部分,被送到全國人大審議。一共四條,只有關於文物拍賣的一條未獲通過。

最終,第一版的負面清單共190條。

陳波認為,2013版的負面清單,比《外商投資產業指導目錄》還要嚴格。“95%是一樣的,後面又多加了幾條。”

國際談判的藍本

上海自貿區的負面清單,實際上是中美雙邊投資協定中負面清單談判的先行先試。

實際上,負面清單的出爐與推行,與國際談判的承諾壓力息息相關。海外談判桌上的較量,推動著國內行政方式大刀闊斧的轉變。

馮軍記得,第一版負面清單的基本框架是在2013年7月11日前確定的,而7月10-11日,正逢中美第五次戰略與經濟對話,國務院副總理汪洋表示,中國要出臺負面清單,框架也已確定。

目前國際貿易和投資協定談判中有兩種模式:第一種“正面清單”模式,以世界貿易組織(WTO)的《服務貿易總協定》為代表;第二種“負面清單”模式,以北美自由貿易協定為代表,它創設了“準入前國民待遇+否定清單”的投資規則。

美國在其推行的雙邊投資協定中力推第二種,即負面清單模式,主要是因為相對正面清單而言,負面清單模式自由化程度、透明度更高。

美國從1982年開始制定雙邊投資協定範本,之後於1994年、2004年和2012年分別推出了新的範本,2012年的範本提出了“負面清單”和“準入前國民待遇”兩大前提條件。

美國在與其他國家簽訂的多個雙邊投資協定(BIT)中都采用了負面清單模式。美國的負面清單中不允許外資進入的行業極少,主要包括核能、海關報關、國內航空運輸、信用社、儲蓄銀行和儲蓄機構等。

中美雙邊投資協定談判以雙方經濟規模之大,談判範圍之廣和難度之高,被稱為國際投資領域的“世紀談判”,中國的第二次“入世”。自2008年中美談判啟動以來,共舉行了17輪。2013年7月,中美舉行第五次戰略與經濟對話,開始進行投資協定的實質性談判,該投資協定將以“負面清單”模式為談判基礎。

上海自貿區的負面清單,實際上是中美雙邊投資協定中負面清單談判的先行先試。

陳波說,2015版的負面清單將是BIT談判中方的藍本,所以更加正規化。因為最終是國家戰略,全國一盤棋,要能夠被複制和推廣,隨著談判的深入,對負面清單標準化的要求也會越來越高。

上海對外經貿大學國際經貿研究所所長沈玉良,與副研究員李墨絲近期撰文,列舉了與其他國家負面清單相比,自貿區負面清單存在的幾個問題:

清單相對較長,對外商投資限制較多。2015版有122項特別管理措施,而國際高標準基本都是短清單模式。

無具體限制條件的特別管理措施仍然存在。如“衛星電視廣播地面接收設施及關鍵件生產屬於限制類”,“大型主題公園的建設、經營屬於限制類”,這些措施到底限制什麽、用什麽方法限制,沒有具體明確。2013版此類無具體限制條件的為55條,占總數的29%,2014版25條,占18%。2015版盡管大幅縮減為8條,但仍然存在,占7%。

就“禁止”類而言,英國、法國無禁止行業;美國的禁止行業僅為航運、核能2個行業;德國僅限於核電站、核垃圾處理2處。

據南方周末記者統計,在2015版本的中國負面清單中,“禁止”“不得”共出現54次,覆蓋13個行業。其中出現最多的行業是,文化體育娛樂(18次)、交通運輸(6次)、租賃和商務服務、金融、教育(各5次)。

“沈默”權力的籠子

負面清單制度,更重要的作用是倒逼政府簡政放權,把什麽能做、什麽不能做,說清楚。

“以外促內”,是南方周末記者此輪采訪中學者們的共識。負面清單制度,是在簽訂國際條約的環境下產生的,但它的出現,更重要的作用是倒逼政府簡政放權,把什麽能做、什麽不能做,說清楚。

“我沒說行,你永遠不知道行不行。做什麽不行呢?有待我解釋。”馮軍說,“負面清單就是把這個解釋的東西公開了、透明了,進一步說也就是放權了。”

龔柏華把這種“法無授權”與“法無禁止”之間的空白地帶解釋為法律規定的“沈默”問題。“沈默”是“是”還是“否”?在一般情況下,“沈默”不能視為意思表示,這種“沈默”,實際上是一種無形的權力。

馮軍回憶,2013年開始制定負面清單時,一開始開會,有的部門說,“什麽負面清單?我們從來沒這麽管理過。”也有部門說,“這個是外國東西,又不是我們的。”甚至有在上海某政府部門工作的學生跟他說,“馮老師,如果這樣下去,我們這個部門可能就沒什麽用了。”

在他看來,負面清單模式,是把政府審批的權力變成了監管的義務。“原來有很多權力,需要他蓋章,現在不用了,現在強調事中、事後監管,就像在高速公路上都很順暢,只有出了交通事故或違章才需要你來管。管不好,就變成管理水平差了。”

除了消除“沈默”的權力以外,負面清單模式還可以解決從前外商投資所遇到的審批制度十分複雜的局面。

負面清單的推廣,目的是將所有外資準入的禁止、限制條件聚集在一張表格中,由此打破外資準入領域各類、各級政府利益訴求不同、要求不同的混亂局面。迫使不同部委放棄或減小在外資管理上形成的固有權力,並觸動地方政府的利益格局。

在2015年10月國務院公布的“走向全國”的負面清單意見中,一個重要特征是將自貿區範圍內的外商投資清單,擴展為市場準入和外商投資清單之和。

也就是說,原來的負面清單是外資市場準入標準,將於2018年全面實行的清單,將“對外”與“對內”合一,也包括適用於中國人本身的市場準入標準。這意味著,政府的行業壁壘,以及對於國有企業的特殊政策也得取消,因為壁壘和特殊政策都屬於不公平競爭。

孫元欣說,這張清單出臺以後,要把各種各樣行業的行規、許可、限制、潛規則,放在一起,形成一張清單。這張清單先在自貿區試驗,2018年在全國推動。


戴正吳 將是夏普最沉默的改革者 鴻海30年老臣 是日本通、也是「製造先生」

2016-04-11  TWM

四月二日,鴻海與夏普正式簽約大典上,除了雙方主角,還有一位重要角色浮出枱面, 就是牽成四年鴻夏戀的幕後操盤手戴正吳,他有機會坐上夏普社長大位嗎?

「不是的不是的,不是這樣。」這句話翻成日文,成為鴻海集團副總裁戴正吳在四月二日「鴻夏戀」記者會中,跟日本媒體握手時說的第一句話;幾乎所有的日本媒體都是這樣問他:「接下來夏普的社長,應該是您接吧?」當天日本時間下午一時許,五百多個中外媒體爭相湧入位於大阪的堺工廠,為即將展開的簽約大典預先卡位,當時記者會現場大致布置妥當。

最引人注目的,除了台上高掛的台、日國旗外,會場正前方、由左至右早已安置好的三個名牌,依序為戴正吳、郭台銘、夏普社長高橋興三,也是另一焦點。

郭台銘的名牌放在正中間,凸顯出他在這個大日子的主導地位;高橋興三是「女方代表」,列席自是無庸置疑;至於鴻夏戀事件四年來,一直隱身在幕後操盤的戴正吳,在這次雙方結婚大典上,不僅浮出枱面,還跟進「坐上大位」,這樣安排背後的含意,確實引人遐想。

他是鴻海第一任發言人

佐政三十年 謹慎少言

答案隨即揭曉,郭董欽點,由戴正吳作為代表,和高橋興三簽約,正式宣告鴻海以三八八八億日圓迎娶夏普,取得六六%股權,成為夏普最大股東。

這一天對郭台銘來說,是歷史上最重要的一天,但對戴正吳來說,又何嘗不是呢?透過這樣的座位安排,多少說明了戴正吳是鴻海集團「第二把交椅」的地位。

對於外界猜測他將接下夏普社長大任,戴正吳正式否認:「我現在沒有立場講。我們會以成立委員會的方式決定董事。四月底,雙方合議之後才會提出來。」他自己也透露,之後「不會定居住在日本」。而據了解,戴正吳即使不會掛名夏普社長一職,也將是操盤夏普改革的幕後要角。

這一點,可從郭台銘在簽約當晚的一句玩笑話推敲一二。當時他對台灣記者發下豪語,說夏普家電產品要在兩年內從五成市占率成長到七成,「夏普一個快倒掉的公司,市占率還五成,我們進來幫它,如果沒有成長兩成,我們戴副總裁,我看我要天天幫他打屁股了!」要讓夏普止血重生,郭台銘所寄託的大將,儼然就是戴正吳。

戴正吳何許人也?他可是鴻海集團裡響噹噹的人物,除了郭董、掌財政大權的「錢媽媽」黃秋蓮,在鴻海掛「老字號」的,非他莫屬。戴正吳在鴻海佐政三十餘年,算起來,他還是鴻海第一任發言人。

雖說是鴻海第一任發言人,但這位發言人卻「謹慎少言」,鮮少與媒體互動,寧可將全副精力都拿來拚事業。

在鴻海拚命三十年的戴正吳,轄下的軍隊有多少?版圖有多大?至今還是個謎,就連鴻海內部的人也說不清。

不過,若以廠區分,約略可以將鴻海細分成四大軍區,分別為深圳龍華、煙台、成都和鄭州,其中,煙台廠的統領就是戴正吳。此外,戴正吳也出任過鴻海內部號稱「天下第一會」的SMT技術委員會主委,手握數十億美元的採購預算,足見戴正吳在鴻家軍的動見觀瞻。

信奉「少說多做」為最高指導原則的戴正吳,律己甚嚴,很多人因其與日本淵源極深,給他起了「鴻海德川家康」的稱號,不過,毋寧用「日本版的郭台銘」來形容他更傳神,因為,他比郭台銘更郭台銘。

他深諳日式管理

人稱戴桑 一天工作17小時曾經有一場在台大舉行的青年論壇,席間,一位學生向郭台銘請益創業成功之道。郭董回答:「我剛開始創業時,睡的枕頭叫作電話簿,蓋的棉被叫作報紙,創業三十多年來,我每天都工作十六個小時以上,這些你都熬得住嗎?」這句「工作十六小時」說,讓學生啞然;但你可能不知道,在郭董一天工作十六小時的那段時間,戴正吳一天工作至少會是十七小時。

有著「拚命三郎」精神的戴正吳,每天硬是比郭董早一小時到公司,依照慣例,郭董每天早上八點開早會。為了做足準備,戴正吳會趕在早上七點前,召集其事業群的重要幹部,先行召開屬於該事業群的早會,且三十年如一日。

戴正吳的謹慎是有其淵源的,因為他是日本通,於是得了個「戴桑」的外號。

從小家住宜蘭的戴正吳,大學念大同工學院化工系,畢業後,順理成章進入大同公司上班。可別小看了那時的大同公司,在民國六○年代中期,是國內第一大民營企業,能進大同,對台灣人來說是一種殊榮,更何況戴桑曾被公司派到日本受訓兩年,更是少見。

他很會抓成本

擅長從微利擠出更多獲利

在那個「日本第一」的年代,戴正吳汲取了不少日式管理的精華,對成本和品質的管控特別有感。友人評論:「幾乎在任何競爭激烈的戰場,他都可以殺出一條血路來。」事實上,戴正吳在鴻海內部也有「製造先生」之稱,原因就在於他對抓成本很有一套,擅長從微利裡面擠出更多的獲利。

面對科技業無法避免的ASP(平均銷售單價)年年下滑困境,戴正吳有他的解決之道。據說,他曾表示,當產品定價下降三○%,首先就一定要讓訂單數量增加三○%以上;再者,是要把所有的製造流程全部拆解開來,一一細究,從中挖掘任何cost down(降低成本)的可能空間。

要新增訂單,又要壓低成本,這些目標的重要眉角還是在於管理,而戴桑的管理,靠的是言出必行,賞罰分明。據了解,在戴桑的團隊裡不重「年資」,重的是「表現」。他最著名的案例,就是曾將一名課長直接拔擢為經理,這在鴻海集團裡面極為罕見,除非有極大的戰功。

業界人士指出,那個案子當時確實在鴻海內部引起很大的討論,更令人意外的是,「郭董竟然批准了」,據鴻海內部人士表示,「郭董事必躬親,鴻海所有人事案都必須經郭董首肯,但戴桑批過的升遷案,從來不曾被打回票,足見戴桑在郭董心目中的分量。」

他為郭董擋子彈

面對四方質疑 都能神回覆形容自己個性「就是喜歡跑快一點」的戴桑,一九八五年獨排眾議,選了當時規模還小的鴻海,作為人生新戰場;三十年後的今天,戴桑又將披掛上陣,為鴻海鋪下一哩路。

鴻夏戀這條道路走來艱辛,面對四方湧現的質疑,戴桑身先士卒,擋在郭董身前,毫無畏色。

當記者問到,會否擔心參與夏普投資銀彈不足?戴正吳神回,「鴻海的資金有新台幣六千億元,會不夠嗎?」日媒質疑入股會否造成日本技術外流?戴桑更反問:「今天韓國所有的面板技術,不都是日本人給的嗎?從設備到技術轉移、到人員都是,日本甚至派駐人員到韓國教三星、LG,這些難道都是台灣人做的嗎?而且鴻海與夏普交流都四年多了,有聽過任何鴻海對夏普、對堺工廠技術外流嗎?」戴桑犀利的對話,現仍言猶在耳,隨著入股夏普案告一段落,這位牽起鴻夏戀紅線的戰將,無論是否親掌夏普社長大位,必然都會是帶領夏普這家百年老店換新裝的要角,結局成敗不僅牽動著夏普的革新大計,也牽動著鴻海帝國全新篇章的未來。

戴正吳

出生:1951年

現職:鴻海集團副總裁

學歷:大同工學院(現大同大學)化學工程學系經歷:大學畢業後,於大同公司服務1970年代赴日本進修二年

1985年加入鴻海

1992年擔任鴻海公司副總經理2005年擔任鴻海集團副總裁撰文 / 張少芬、楊卓翰


一個沉默害羞的領導者,如何打造全球最大運動帝國?

2016-07-04  TCW

公司叫「Nike」不是他的點子。

麥可.喬丹不是他簽下的。

「Just Do It」不是他想的。

氣墊鞋不是他發明的。

你所知道的耐吉(Nike)重要大事,都與他無關,但沒有他,就沒有耐吉。

他愛穿一身黑、低調害羞……創辦人自傳,首揭耐吉創業前16年歷程他就是耐吉創辦人菲爾.奈特(Phil Knight)。

墨鏡、黑外套、黑T恤、牛仔褲,低調的裝扮是他的註冊商標,他全身與耐吉只有兩個連結:一是褲管下那雙耐吉慢跑鞋;二是褲管裡面,菲爾的左腳踝上方有個約兩、三公分長、褪色的耐吉勾勾(Swoosh)刺青。

為什麼刺這麼小?曾經有人這麼問他。

「因為我怕痛」,他笑了。

「怕痛」,洩露出奈特的真面貌:一個敏感、害羞、缺乏自信的二流田徑選手;過去,他曾是失敗的百科全書推銷員;如今,身價超過二百四十四億美元,是《富比世》美國富豪排行榜第十七名。

打造耐吉帝國的奈特,低調、甚少接受採訪,了解他的人少之又少,他在二十萬字的《跑出全世界的人》自傳中首度公開創業過程,《商業周刊》獨家取得授權,揭露外人無從知曉的前十六年歷程。

自認田徑場魯蛇,最熟悉的風景,就是隊友的背景這,正是他奠定耐吉帝國根基,最重要的一段時期,他坦承自己是運動場上的魯蛇,他更把自己的團隊形容為「雜碎」。

但,為何他能夠用一千美元,在地下室帶領雜碎們創造出全球第一大運動品牌,《哈佛商業評論》更稱其為「美國創業的夢幻經典」?

他沒有賈伯斯的遠見、沒有蓋茲的智慧,住在美國奧勒岡州鄉下的奈特,就跟這個世界上八〇%的人一樣,只是這個社會的follower(追隨者),但他卻成為企業史上少數「後勤領導者」的典範,成了全球運動產業的Game Changer(改變遊戲的人)。

奈特曾在母校史丹佛MBA的畢業典禮講台,跟畢業生分享人生,他說:「兩個九分的人齊力合作,遠勝過兩個十分的人各自為己。」這句話就是奈特畢生的信念,這個體認是因為他,在田徑場上最熟悉的風景,就是隊友的背影。

奈特出生於美國西部奧勒岡州的保守家庭,個性內向,父親是強勢的報社老闆,他則是個在成長過程中努力符合父親期待的乖寶寶。

從小,奈特夢想成為一流運動員,但他高中被踢出棒球隊,到大學田徑隊又跑不贏。人生道路上從來不是跑在前面的奈特,就跟這世界八〇%的人一樣,不知道自己要什麼。研究所畢業後,他唯一的線索,是一份被同學噓的創業報告:從日本進口便宜的跑鞋到美國銷售。

奈特期待父親能像資助他念大學、研究所那樣,贊助他創業,沒想到父親擔心他失敗,一口拒絕,但答應讓兒子旅遊一年,尋找方向。

在這一年裡,奈特賣過百科全書,也當過證券業務員銷售基金,最後他動身到日本談下跑鞋代理權,跨出創業第一步。

當現在慢跑,成為風行全球的休閒運動,耐吉一年賣出三億五千萬雙慢跑鞋的時代,你絕對無法想像,奈特在五十二年前選擇開始賣鞋子時,竟被他的報社老闆父親視為不入流的行業。因為當時美國社會不但沒有跑步概念,平常若在路上慢跑還會被扔垃圾,跑步只存在田徑場,市場小,更沒有通路願意銷售奈特的跑鞋。

他的父親擔心奈特會失業,而要求他再進大學修習會計,出來當個會計師、把賣鞋當副業,生活圖個保障,朋友們因此給了他一個外號——簿記員巴克(Buck the bookkeeper)。

找酒鬼、胖男、失婚社工創業,公司高層會議,他稱作「雜碎會議」平日,奈特在會計師事務所擔任企業簽證會計師,週末假日開車跑遍太平洋西北地區的各種運動會,趁空檔直接和教練、跑者、粉絲銷售跑鞋。

第一年營業額八千美元,這金額雖不高,但跟過去賣百科全書和基金比起來,賣鞋讓他感覺活了過來,他發現:「我不是在賣東西,而是我相信跑步;我相信跑步會讓世界變得更好。我有堅定的信念,信念擋不住,也讓人無法抗拒。」奈特對跑步的信念,吸引的不只消費者,還有一群志同道合的創業團隊。

只不過,這些團隊成員全是魯蛇—有失婚的社工人員強森(Jeff Johnson)、坐輪椅的癱瘓男伍德爾(Bob Woodell),體重超過三百三十磅(約一百五十公斤)、因太胖而無法成為會計師事務所合夥人的酒鬼海斯(Del Hayes),還有另一個體重將近三百磅,被奈特形容長得像北美野人,有長毛象感覺的史崔瑟(Rob Strasser)。「如果沒有奈特,我們這群人都還睡在公園躺椅上。」強森曾說。

這些人,沒有一個是賣鞋起家,身材與運動更是顯得格格不入,對於當時全球第一大運動鞋公司阿迪達斯來說,他們就是一群雜碎。奈特把他與這些團隊成員的高階會議,稱為「雜碎會議」 (buttfaces meeting)。

開會颯髒話、什麼都講,不指揮也不讚美,沒人搶當房間裡最聰明的人耐吉的「雜碎會議」每半年召開一次,決定公司未來的決策走向,但會議裡看不到一張投影片,也不討論任何數字,什麼意見都可以講,包括髒話、就連對持股比率最高的奈特也不例外,雜碎會議凝聚並塑造了耐吉重要文化:自由、平等:沒人搶著當房間裡最聰明的人。

奈特非常自覺的維持這種「講真話」的氣氛,他從不指引也不讚美,自我管控發言在二十五字之內,讓其他人充分發表各種意見,並且彼此辯論,最後找出真正的共識。

「體壇有兩種領導風格,一種是前鋒領導(lead from front),一種是後勤領導,前者讓人畏懼,後者貼近人心,」 一九七八年便

加入耐吉擔任顧問的

教練瑞佛林(George Raveling)說,「奈特無疑是後者。」哈佛商學院、領導學程教授希爾(Linda Hill)將「後勤領導」(leading from behind)稱為是未來十年領導學。

後勤領導源自南非黑人民權領袖曼德拉,他在自傳中將領袖比喻為牧羊人,他在書中描述:「牧羊人待在羊群之後,讓最靈巧的羊跑在前面,其餘羊群跟著牠,渾然不知方向指引來自背後。」後勤領導不是推卸責任,對領導者而言,必須具備兩項責任:第一、必須確保組織內的人想創新,要創造大家渴望歸屬的社群。在這裡,每個人被看待為「人」,且有機會做出超乎個人的貢獻。

第二、在創新過程中,領導者必須具備組織能力。

所謂的「組織能力」包括:透過口頭辯論產生點子的能力(創造的摩擦力);透過簡短的追問來精煉點子的能力(創造的靈活力),以及整合各方資訊下判斷的能力(創造的?心)。

這幾乎就是奈特舉辦雜碎會議的精神。

假如當初奈特假裝自己是「前鋒領導者」,凡事以自己的決策為主,要求團隊聽從的話,耐吉就要改名為「六度空間」(Dimension Six)了,而阻止他做這個蠢事的人,是奈特的第一名員工強森。

強森認為,史上知名大品牌如可口可樂,名稱裡都有「K」的發音,而且音節要簡短,就在一次睡夢中,他夢到「Nike」這個字,意思是希臘文的勝利女神,便成為今日的耐吉。

這個想出耐吉名字的人,原本是奈特的頭痛人物,也是第一個敢向奈特開口要求加薪的入,強森渴望得到奈特的肯定,奈特卻不聞不問,他讓強森照自己的方式發揮創意。

律師搞行銷、自閉男成業務戰將「每個人都不夠好,但一起就能成事」「人要的不是錢」,奈特在《跑出全世界的人》裡寫道,「而是用生命成就某些價值觀。」強森不擅人際交往,又自閉,但他主動建立客戶名單,寫信回覆客戶所有問題,讓他的業務推銷範圍從美國西部十三州,擴大到美國東岸共三十七州,竟成了耐吉的頭號業務戰將。

奈特最倚賴的管理者,是因一場意外,一輩子只能坐在輪椅上的癱子伍德爾。這個人除了會計和法務,所有重要位置全都待過。「我希望公司具有這個人的靈魂,」奈特曾經說,他在伍德爾身上看到共同的特質:專注、獨立、熱愛競爭。

奈特的團隊裡兩個體重破三百磅的成員:酒鬼海斯,是奈特在會計師事務所的主管,因為過胖無法成為合夥人,職場失意,他卻建立耐吉的自動化會計系統;極力主張簽下喬丹的,是長得像長毛象、律師出身、從沒做過行銷的耐吉行銷主管史崔瑟。

奈特訂定了耐吉朝運動員精神的主軸發展,讓這四個人各自在不擅長的領域發揮到極致,他曾在哈佛商學院的個案分析裡,解釋自己為何如此:「在當時既沒有製鞋產業,也沒有錢去找專業人才,所以是看能力而不是專長(look for ability more than specialties)。每個個人都不夠好,但合在一起便能成事,這也解釋了耐吉成功的原因。」成就戚和自尊可用於驅動人心,容忍失敗,則是奈特帶領耐吉創新、超越阿迪達斯,成為全球第一大運動品牌的關鍵。

現在大家都知道,氣墊鞋是耐吉稱霸全球的招牌。但氣墊其實不是耐吉公司的人發明的,甚至就連阿迪達斯當初也看不上眼。

奈特在《跑出全世界的人》一書裡,親自透露了

這個故事:

他名叫法蘭克·魯迪(M. Frank Rudy),當過航太工程師,是個十足的怪人。看他一眼,你就知道他是個瘋狂教授,只不過要到幾年後,我才領教到他瘋得有多徹底。(他把自己的性生活和排便寫成了巨細靡遼的日記。) 一九七七年三月的那天早上,我甚至不確定如何安排了這次的會面。

「好了,者弟。」我說。「你們有何高見?」魯迪把重量靠在會議桌邊,微笑以對。「奈特先生,我們想出辦法把……空氣……灌進跑鞋裡。」我皺起了眉頭,把鉛筆一丟。「為什麼?」「為了強化防震。」他說。「為了強化支撐。

為了走一輩子。」我瞪大了眼。「你在說笑是吧?」我在鞋業聽過很多不同的人講過很多蠢事,但這件。哦,媽呀。

魯迪遞給我一副鞋底,仿彿是靠念力從二十一一世紀送來。又大又笨,裡面是——氣泡嗎?我把它翻過來。「是氣泡嗎?」我說。

「壓縮氣囊。」他說。

我把鞋底放下,湊近看著魯迪,從頭打量到腳:六呎三吋,身形瘦長,黑髮散亂,眼鏡厚如瓶底,笑起來嘴斜一邊,而且我心想他嚴重缺乏維生素D,完全沒有曬夠太陽,要不然就是《阿達一族》(The Addams Family)失散已久的成員。

魯迪依然不受打擊。他鍥而不捨,處變不驚,全神貫注。最後他聳聳肩說他明白了。他嘗試過向阿迪達斯推銷,而他們也是存疑。天靈靈地靈靈。我要聽到的咒語就是這個。

首款氣墊鞋穿了會解體,引爆退貨潮,他卻說:「重新來過,是光榮的事」奈特在隔年底就把氣墊科技,用在新跑鞋「順風」(Tailwind)裡。當時,耐吉年營業額已突破一億四千萬美元,離阿迪達斯的兩億多美元越來越靠近,他打算要用這個創新產品痛擊阿迪達斯。

期待越高,摔得越重。沒想到順風的設計出現問題,塗料有誤,導致氣墊爆開解體,引發全國退貨潮,奈特下令全面回收、退費,有一半最終進了回收桶。

「用來提振士氣的東西最終卻重創了大夥兒的信心。人人各有自己的反應方式。海斯開著推土機狂兜圈子、伍德爾每天在辦公室待得更久,我則是茫然的坐困在棒球手套和躺椅之間。」奈特回憶。

這耐吉史上第一雙氣墊鞋,它的失敗並沒有嚇到奈特,「重新來過,是件光榮的事。」奈特只是提醒團員說,「以後不要在一隻鞋子裡塞進十二樣創新。這對鞋子的要求太高了。」一個失敗的產品,多數人可能老早拋諸腦後,但,奈特字典裡沒有「放棄」二字。

奈特接受《哈佛商業評論》採訪時曾說:「耐吉一貫的哲學都是:先賭一把,再學經驗(Take a chance and learn from it)。」九年後,耐吉重新改款,以可見式的大氣墊中底,取代隱藏式氣墊,並在鞋底打上「Air」標誌,終於打響氣墊鞋名號。奈特不僅讓耐吉超越阿迪達斯,引導全球運動鞋產業走向科技創新潮,更把一個曾是不入流的行業,變成全球最熱門的生意。

兩個「九分」的人齊力合作,比兩個「十分」的人各自為己更強!

Nike帝國

最「隱形」的創辦人——奈特年營收306億美元、全球最大運動品牌耐吉的創辦人身價244億美元,《富比世》美國富豪榜第17名

2013

擊敗蘋果,獲選為全球最有創意公司最有價值的運動品牌,品牌價值逾150億美元

2015

獲《霸榮週刊》選為全球受尊敬企業第9名

2016

《富比世》選為最有品牌價值第18名,更勝LV 奈特退休,出版自傳

市值850億美元

整理:邱碧玲

人要的不是錢,而是用生命成就某些價值觀一家運動鞋商,品牌價值比LV更高、比蘋果更創新耐吉哲學就是:先賭一把,再學經驗

撰文者單小懿


獲勝不因為他是特朗普,而是他發出了美國沈默大多數的聲音

特朗普獲勝不是因為他是一個什麽樣的人,而是因為他發出了美國沈默大多數的聲音。

從民生上說, 這次選舉和之前的選舉一樣,白人投票的選民在總投票數中依然達到了70%以上,起到了決定性作用。

這些人尤其是中西部缺乏高等教育的白人階層在全球化的過程中處境日益窘迫。白人是美國唯一一個人口壽命下降的族群, 但兩黨之中似乎根本沒有人對此關心。

“白人尤其是白人男性的壽命在下降,而精英階層對此無動於衷。”福克斯電視臺的新聞評論員在特朗普獲勝時說,“但如果難民或者是黑人的壽命下降,那就是一個巨大的問題。”

民主黨越來越傾向於代表上層精英和少數族裔弱勢階層的利益,對大多數人的利益和常識視而不見。

在美國的政治版圖中,2004年開始出現的茶黨運動使共和黨往極右方向發展,而最近幾年民主黨意識形態的極左化則讓很多原本堅定的自由派民主黨人也變得無所適從。溫和的共和黨人和民主黨人逐漸成為了沈默的大多數,很難聽到能代表他們的聲音。

最高法院判決同性婚姻合法化對大部分民主黨選民還能接受,但是當奧巴馬政府為了保護變性人的權利要在公立學校強制男女同廁時 (也就是你只要覺得自己是女性就可以去女廁所,覺得自己是男性就可以去男廁所) 不僅讓家長們感到恐慌,而且也挑戰了民眾的常識和認知底線。當恐怖分子肆虐,極端宗教分子在巴黎、紐約、波士頓和倫敦這些文明中心屠殺無辜民眾時,希拉里和奧巴馬連極端宗教分子這些詞語都不願意說出來,更不用提采取什麽樣的措施來阻止極端宗教思想對年輕人的煽動或蠱惑。

當民主黨執意要大赦1100萬非法移民(所耗費的巨大開支不得不由辛勤工作的中產階級為之買單),但經過合法渠道來美國求學的優秀學子卻因為無法抽到工作簽證而必須離開時,民主黨也在越來越極端的道路上和普通選民漸行漸遠。尤其在全球經濟增長放緩的大背景下,各種階層和種族的沖突愈發激烈。

如果過多關註少數族裔和宗教權利時,那麽主流的宗教信仰就無法正常表達。如果過於看重非法移民和低收入人群的福利,就會漠視中產階級的辛勤和汗水,也會和“只要努力奮鬥就可以在社會占有一席之地”的美國夢相背離。而當這些“政治正確”越來越走向極端時,就會出現極端宗教分子成功煽動生長於西方的追隨者,鼓動暴力搶劫的錄像在Youtube上播出,一些美國公立學校不在食堂提供豬肉以及看到鄰居有異常行動但因為害怕被指責為種族歧視而不敢向警察報警等種種怪象。

普通人和普通政客都不敢說這何其荒謬,“政治正確”已經綁架了常識。大嘴特朗普說了,他以一種讓這個社會難以接受的方式說出了很多人想說而不敢說的話。就像是皇帝新衣里那個小孩,這也使得特朗普盡管突破各種美國政治的禁忌為人所不齒,但是當在投票中獨自投出那決定美國方向的一票時,選民要考慮的是誰能夠代表自己的利益。他提出的反貿易和反全球化其實關系著眾多選民的切實生存和民生根本。

2008年,美國人選出了第一位黑人總統,一洗奴隸制和種族隔離的不光彩歷史。而2016年,事關生存和最基本的生活理念,他們做出了最實際的選擇。


韓國總統彈劾案判決前夕 樸槿惠選擇沈默

韓國憲法法院宣布,將在當地時間3月10日上午11點(即北京時間3月10日上午10點),就總統樸槿惠彈劾案做出最終判決。

隨著判決時間的臨近,韓國國內的緊張氛圍不斷升級,表面的平靜下實則暗潮湧動。

表面平靜

雖說決定韓國日後的政局的彈劾判決在即,但第一財經記者在現場看到的首爾還是井然有序。記者先後前往首爾東大門、光華門以及首爾部分高校,發現當地民眾並沒有過多的恐慌或激動情緒,生活正常。

作為韓國金融機構、政府機關較為密集的地區,光華門一直是遊行的“高發地點”。自從‘閨蜜幹政’醜聞爆發以後,幾乎每周六都會舉行‘親樸’及‘反樸’勢力的遊行。但判決前夕,卻出人意料的平靜。

除了光華門,記者也先後走訪了東大門、明洞以及首爾高麗大學,除了幾則標語,並沒有看到有關樸槿惠彈劾事件的蛛絲馬跡。

“我希望樸槿惠能被彈劾,為韓國恢複一點點正義。”在光華門附近一家保險公司工作的金女士告訴第一財經記者,公司里的確是有一些人員在午間就彈劾事件進行討論,但總體對於工作影響不是很大。但她會通過電視關註彈劾的最終判決結果。

而在高麗大學經管系就讀的一名中國留學生表示,身邊一些韓國同學會就彈劾一事進行討論,他們也常常從電視里關註彈劾案的進展。在韓國各大學的中國學生會以及華人組織紛紛發布公告,提醒在韓華人盡量少接觸遊行現場,註意自身安全。

彈劾前夕

不過,在韓國憲法法院所在的首爾安國站附近,氣氛已經有所不同。

首爾安國站一帶作為仁寺洞、三清洞、北村韓屋村等知名旅遊景點的所在地,現場從安國站連接憲法法院的小路已經被韓國警方嚴格控制,由數十輛警車組成關卡,禁止任何無關人員進入。

在安國站周邊,既有反對彈劾的舉著太極旗的遊行隊伍,也有贊成彈劾的燭光遊行隊伍,雙方都通過演說等方式,為彈劾前夕增添緊張的氣氛。

而據韓國媒體的報道,為了保證彈劾案期間的穩定,本月9日韓國警方從地方各個城市調派數萬名警力前往首爾,並針對10日的首爾發動“甲級警戒令”。

與此同時,韓國的網絡上也出現了許多未經確認的消息。據韓國網民的爆料,“閨蜜幹政”案爆發後近四個月未露面的韓國總統專機,近日出現在了韓國城南市的空軍首爾機場附近。韓國青瓦臺對此沒有做任何回應。

另外,還有一名支持彈劾的韓國網民在社交網絡上曝光了由韓國中央選舉管理委員會向在野黨及韓國國會發出的公函;該網民解釋稱,如果10日的彈劾得以通過,大選就將提前進行。

第一財經記者發現,這份公函顯示韓國將於3月20日正式對外公布總統選舉日期、最晚在4月16日之前結束各黨派候選人的登記;並於5月9日正式舉行總統選舉。

樸槿惠沈默應對

對於即將舉行的彈劾判決,韓國國會彈劾起訴委員會的有關人士接受韓聯社記者采訪時表示,憲法法院前任院長樸漢徹在卸任前確定了3月13日之前結案的方針,因此10日宣判在預料之中,並表示將“順天應人”,接受來自憲法法院的判決。

樸槿惠今天並沒有對外發聲。青瓦臺的一位負責人在通話中向記者表示:“今天總統並沒有更多的行程,而是準備以平淡的心態觀看結果,並根據結果作出回應。”

據第一財經記者了解,根據韓國有關法律規定,與普通法院不同,韓國憲法法院遵循單審制,也就是沒有上訴的余地。


上帝的沈默



為了殉道,可以去得幾盡?

一個人最極致的付出,是自我犧牲。但對殉道者來說,死亡不可畏,反而求仁得仁。然而,假若決志殉道的是自己,最後犧牲的卻是別人,又如何?

馬田史高西斯磨劍二十八年,一套《沈默》表面上叩問的,是上帝眼見信徒被逼害,何以忍心一直沈默。但更值得思考的或許是,奉信仰之名的堅持,究竟真是上帝的旨意,抑或只是人類驕傲的自以為是?

17世紀的日本,封殺天主教,但不會把傳教士置諸死地,因為傳教士的死,往往凝聚更多信徒。他們要的,是傳教士公然叛教,傷盡信徒的心,教會不攻自破。若不就範,政府就把農民信眾搜刮出來,逐一用最殘酷的方法處決。

作為傳教士,妥協不?若不妥協,想保護的,是上帝的名,抑或自己的清譽?明明可以叫停殺戮,為甚麼不?他在筋疲力盡之際望向湖面,倒影出耶穌的臉。恩師罵他,你以耶穌自比,但外面那些呻吟掙扎的百姓,他們甚至沒有你那殉道者的光環,卻為了你白白犧牲。

傅教士不能接受,當年冒死到日本傳教的恩師公然叛教。他認為死者的血不能白流,所以要戰鬥到底。恩師卻說,我現在擁有的一切:名字、妻子、孩子,都繼承自被砍首的日本信徒!為了不再流血,更要妥協。傳教士罵日本政府逼害信徒,日本政府說,不,是你的堅持,逼死他們。

電影長達三小時的辯證過程,大大衝擊着教徒的信仰基礎。當世人批評猶達斯出賣耶穌,彼得後悔三次不認主,《沈默》卻仿彿在說,寧願信念不出櫃,也不要烈士的光環,更不要生靈塗炭。

難道沉默的終極答案,就是臨終時手心的蚊型十字架?抑或是傳教士身邊那個賴死不走的小人物,徒然在永恆的犯錯與告解當中,無限循環?

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