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【南方名記】快手直播的草根江湖：20%精英，80%沈默

來源: http://www.infzm.com/content/124326

2016年9月28日，福建省泉州市黃山鎮，石神偉在佛教寺廟施工工地利用腳手架健身。做工之余堅持健身的愛好改變了他的生活，使他成為快手上擁有百萬粉絲的網紅“搬磚小偉”。（視覺中國/圖）

（本文首發於2017年4月27日《南方周末》，原標題為《20%的精英階層，80%的沈默人群 在快手里翻滾的草根們》）

快手合夥人曾光明曾經在一次演講中被一個年輕人問到：為什麽我覺得快手不好玩？為什麽我覺得快手很LOW（低俗）？

快手的出現，給了普通人一個展示自己、參與社會的機會。但最終能打破“鄙視鏈”，實現階層躍升的人終究是少數。

每次工頭不在，小偉就打開快手自拍健身。他配的文字主要是來自《平凡的世界》，並且經常發一些勵誌雞湯。比如，“我們出身於貧困的農民家庭，永遠不要鄙薄我們的出身，它給我們帶來的好處將一生受用不盡”。

2017年3月底，快手宣布獲得了3.5億美元新融資，領投的是騰訊。在外界報道的快手投資人名單里，幾乎清一色的頂級風險投資公司：晨興、DCM、紅杉、順為、百度、DST和華人文化等。

快手CEO宿華希望將快手打造成一個記錄與分享的平臺，讓今天的人能通過快手“讀懂中國”，讓一千多年以後的人，也能看到今天的時代影像。宿華對南方周末記者說，幾百年以後，快手會是一個記錄博物館。

但快手合夥人曾光明曾經在一次演講中被一個年輕人問到：為什麽我覺得快手不好玩？為什麽我覺得快手很LOW（低俗）？

曾光明每次的回答都是：“不理解快手是因為你不了解中國社會。”

在加入快手之前，曾光明任網易副總編輯。他今年45歲，在快手平臺上，像他這個年齡的用戶很少見。在快手的用戶中，90後和00後用戶占比87%，00後用戶占比46%。快手的主要用戶群是中學生、大學生、社會青年和打工青年。

在曾光明看來，目前大部分互聯網產品和服務，都瞄準20%的精英階層。剩下80%的人群，由於購買力不足，除了QQ和微信外，很少有企業有動力去服務這群人。

眾多質疑並不能影響快手成為當下最熱門的一個手機應用。宿華給南方周末記者提供的數據是，快手註冊用戶數達到4億多，接近一半的人發過視頻。月活用戶數1.5億左右，日活用戶數6000萬左右。每天在快手上產生大概600萬條內容（照片或短視頻）。

做了二十多年媒體人的曾光明2017年年初加入快手，此前他與宿華“一見鐘情”，非常投契。從記者到總編輯，他的職業生涯都在“記錄與傳播”，而快手一直在做的，是“記錄與分享”“宿華能用人工智能技術，能讓記錄和傳播更有效率。”兩人在電話里聊了五分鐘，曾光明決定入夥，成為快手合夥人。

在很多社交、短視頻和直播平臺，大量明星、意見領袖和美女帥哥掌握了話語權和註意力資源。但快手上脫穎而出的卻是一批草根平民。他們是輪胎修理女工、開吊車的女司機、開挖掘機的農村青年。一個00後打工小妹，每天用快手直播自己的工作日常，吸引了15萬粉絲，很多人在直播間排隊留言：嫁給我吧。

大量普通人借助快手，實現了自己的階層躍升。比如快手第一紅人“MC天佑”，之前就是個遊戲人生的“校霸”和社會小青年，但在快手上卻擁有兩千多萬粉絲。

他在快手上有一段說唱成名歌《女人們你們聽好了》，歌詞擊中了很多快手用戶：“在這個社會上很多女人提出來我要車我要房，我很好奇的是，你們哪里值？有什麽勇氣提出來這個要求？你有學歷？長得漂亮？那麽天佑在這里問一句，又有幾個女人會做飯？……此次錄音獻給那些因為金錢背叛男人的女人們，希望你們能夠珍惜那所謂的真愛。”

快手的出現，給了普通人一個展示自己、參與社會表達的機會。曾光明認為，快手通過人工智能，能把有“上升力”的人找出來。

不過，最終能打破“鄙視鏈”，實現階層躍升的人終究是少數。在快手上，要想脫穎而出，就得讓自己的內容被盡可能多的人看到。而決定這點的是一個冷冰冰的“算法機器人”——快手的人工智能技術。

實際上，快手的人工智能技術並不單純鼓勵出位、獵奇，一個再玩命表達自己的用戶，搶到的註意力資源，很可能不如一條在快手上走紅的小狗。

重走UGC之路

宿華1982年出生於湖南，清華大學畢業。進入快手之前，他先後在Google和百度做過技術，後連續創業。

“名人可以出書，很多人會采訪他們。歷史上，記錄是少數人的特權，我們想讓記錄更加普惠。”宿華說。

但在很長一段時間里，沒有投資人敢給宿華的這個夢想埋單。

快手成立於2011年3月。這年1月，騰訊推出微信，小米開始做手機，移動互聯網和移動社交開始大爆發。一開始，快手叫“GIF快手”，是一個動圖軟件，由程一笑等幾個80後程序員創辦。程一笑之前在人人網開發部門工作。

2012年4月，GIF快手拿到了晨興創投30萬美元的投資，但公司發展並不好。晨興創投合夥人劉芹對媒體回憶說，投資人和團隊意識到，技術是快手的短板，於是投資人開始給程一笑尋找合夥人。當時宿華也在創業，在雙方投資人的撮合下，兩家公司合並，宿華擔任新公司CEO。

合並後的新公司，從純粹的工具應用轉型為一個短視頻社區。2013年，快手又從短視頻社區，轉型為短視頻社交。

順為資本合夥人程天就是在那時候接觸到了快手。程天跟宿華同歲，早年在新加坡淡馬錫工作時，他投資過土豆網，對UGC（用戶生成內容）模式很熟悉。

早在十年前，中國就出現過第一批UGC玩家，典型代表是土豆網和ku6網。快手的口號是“記錄與分享”，十年前的土豆就提出了類似口號——“每個人都是生活的導演”。

現在快手上各種搞笑類視頻，比如在褲襠里放鞭炮，早年間六間房上也有很多類似內容。只不過，那時候視頻內容清晰度不高，而且視頻時長比較長。而快手走的是短視頻模式，一般都是幾秒或幾十秒。

十年前主流的UGC玩家們大都拿到了投資。程天告訴南方周末記者，當時國內的UGC創業公司，基本都是模仿美國公司YouTube。美國有DV文化，所以YouTube很火。但中國沒有這個文化基因，UGC模式在中國沒有走通。後來UGC玩家集體轉向長視頻領域，走上了購買影視劇版權和自制劇的路子。土豆網後來跟優酷合並，少數玩家存活下來，大部分公司都銷聲匿跡。

但程天認為，快手比“先烈們”要幸運很多。一是移動互聯網和智能手機已經普及，二是上網資費大大降低，帶寬速度大大提高。接觸快手後，程天覺得快手跟YouTube很像，就想到投資快手，但因為各種原因，一直到2015年1月才正式投資。

在2013年和2014年的時候，看好快手的風險投資公司並不多，真正敢對快手下註的機構就更少。

猶豫的投資人

DCM中國管理合夥人林欣禾對南方周末記者回憶說，2014年初DCM投資快手時，快手剛剛轉型成一個短視頻社區，日活只有小幾十萬，用戶主要是13-15歲的“小孩”。很多投資公司覺得快手的用戶太低齡，很難有商業模式，就算快手在這個年齡段做到第一，也沒有太大意義。更何況，與快手類似的美國產品“Vine”發展得並不好。

DCM是繼晨興後第二個投資快手的創投公司，也是快手轉型做短視頻後的第一個投資人，現在是繼晨興和騰訊後的快手第二大機構股東。DCM的主要投資案例包括前程無憂、58同城、51Talk和唯品會等。其投資風格在圈內以少而準著稱。

當時大部分投資機構都在押註版權和長視頻項目，希望找到中國的Netflix（美國在線影視租賃公司）。但林欣禾還是決定去跟宿華聊聊。

宿華告訴他，13-15歲的孩子，到了15-17歲的時候，基本就開始用QQ了，18歲以後就用微信了。要做社區和社交，必須在用戶年齡段小的時候抓住他們，否則他們長大後，很難有機會。

“當時我看不懂快手，但宿華這句話我聽懂了。我知道網絡效應一旦起來，再入局會很難，所以下決心投了。”林欣禾坦言，快手的發展速度大大超過他們預期。

專註中早期項目的紅杉資本也投資了快手。1985年出生的紅杉資本中國基金合夥人曹曦對南方周末記者回憶說，他第一次接觸快手時，特別興奮。在騰訊做過產品經理的他，第一次在QQ空間之外的產品里見到階層如此廣泛的用戶，一起在很活躍地貢獻內容。

“很多人在沒深入了解的情況下就說快手里的內容low，這點我很不同意，中國的人群本來就是很廣闊的構成，很少有產品能觸及如此廣泛的用戶。而且，什麽才叫不Low？”曹曦說，他現在不是快手的典型用戶，但如果時光倒回到他的中學或大學時代，他很可能成為快手的重度用戶。因為快手滿足了一個年輕人的三個重要剛需：發現有趣的內容，發現好看的姑娘和展示自己。

接觸快手後沒多久，曹曦就約宿華見了面，並到快手做盡職調查。他發現，快手跟其他短視頻公司有著巨大不同——快手是一個去中心化平臺，不做話題設置，不發展大V，而是把內容的選擇權交給用戶。

在一些中心化社區，大部分用戶是在看大V們的分享，更多的是仰視和圍觀心態。但在快手上，大家看到的都是跟自己“階層”差不多的人群，用戶的表達欲、熱情和上傳內容的動力都會被激發，並能以更放松的心態去創造內容。

在快手上，有個尿毒癥患者，每天笑嘻嘻地直播自己治療的過程。這個患者在一個偏遠地區，缺醫少藥。通過直播，能賺一些醫藥費。但他的一位粉絲說，能感覺他不是專門為了賺錢才開直播，因為他很少主動求打賞禮物。

“我猜他應該是在快手上得到了平時得不到的鼓勵，最重要的，這種鼓勵不是一種居高臨下的憐憫。”這個用戶說。

如果這個尿毒癥患者是在其他平臺上，很可能會被平臺重點扶持成熱門主播。但快手的原則是不幹涉。曾光明說，他每天靜悄悄地關註著這個用戶。

在曹曦看來，有些互聯網公司是短期流量和KPI考核導向，引入名人和大V，短期流量上會有提升，但長期看未必有價值。“宿華說，快手是想做好白米飯。做好白米飯，比做好一桌子菜更難。”曹曦認為，這種做減法的思維方式正是快手勝出的重要原因。

曹曦很快就給快手出了投資協議。但團隊內部有所猶豫，擔心用戶群太過年輕，不好商業化。這也是當時大部分持幣觀望快手的創投公司們的普遍心態。

這種擔憂很正常，畢竟PC時代的上網門檻很高，導致互聯網用戶主要集中在北上廣深等一線城市，這些城市用戶的商業化可能性已經被證明。但其他區域用戶的商業化可能性，並沒有得到很好驗證。

“北上廣深不是中國的全部。PC時代的互聯網用戶群其實並非代表中國的全貌，這造就了很多當下快手類企業的商業機會。長遠來看，互聯網用戶群的分布，一定是跟中國人口分布相一致。”最終，曹曦說服了團隊，紅杉中國投資了快手，並且在快手後續幾輪融資里一直都在跟投。

對於投資人擔心的商業化問題，宿華表示，目前公司並不盈利，但快手已經驗證了廣告、遊戲聯合運營、會員增值服務和虛擬道具等成熟的商業模式。比如快手在做一些信息流廣告測試，一些汽車廠商、遊戲公司和教育機構已經開始在快手做廣告。

2017年2月18日，鄭州人民公園中心廣場內，“雙槍老大媽”王玲芝與同伴跳起他們自創的“逆天搖擺抽筋舞”，引數百人圍觀，而現場的快手直播更是受到全國各地舞友的熱捧。（視覺中國/圖）

胖魷魚

4月10日晚9點半，1989年出生的美團外賣小哥胖魷魚（網名），回到北京通州區一個待拆遷平房區的出租屋里。

每天晚上9點下班後，胖魷魚都會在床邊支起一個簡易手機三腳架，架上手機，打開快手App，錄制了一首自己唱的歌，發到快手上。4月10日這天晚上，他唱的是《一剪梅》，半個月後，瀏覽量依然只有120多次。

比胖魷魚小2歲的東北老鄉MC天佑是胖魷魚眼里的“神”。不過胖魷魚沒想要成為下一個天佑，他的目標很簡單，通過快手認識一些朋友，最好是有人看好他，給他一份更好的工作。

胖魷魚來自吉林省吉林市，16歲跟著父母到北京打工。先後幹過大理石、鋼結構、起重機和路邊燒烤等生意，去年到美團送外賣，每月收入五六千元。

不過，胖魷魚不太想幹了。他覺得城里人吃的菜很多都是打了農藥的，他想把東北老家無公害的蔬菜賣給城里人。

“我還是想自己幹點事，但我們認識的人有限，沒什麽社會關系。”胖魷魚說，在工廠打工時間久了，思維很局限，跟社會有點脫軌，經常吃啞巴虧。前段日子，一個網友說賣一臺閑置電腦給他。胖魷魚付了900元後，對方再也聯系不上。

“快手上認識的人，更真實。”胖魷魚的室友也是東北人，過去幾年一直混跡於各個直播平臺，還把一個女主播變成了自己老婆。如今跟胖魷魚一樣，他年近30歲，想要“收心”，好好規劃下自己。於是跟著胖魷魚來“混快手”，每天發各種短視頻展示自己，希望交到一些“真朋友”。

他倆夢寐以求的是能有快手的直播權限。這樣可以做直播，接受打賞。最主要的是，希望有人能註意到他們，給他們介紹個工作。

在快手之前，胖魷魚在YY上做直播，主打賣點是一個胖子吃東西，比如把一大鍋面都給吃光。每次吃得越多，粉絲漲得越快。最高時候有一千多個粉絲。但這一招在快手並不靈。截止到4月底，胖魷魚發布了七十多部短視頻，但只收獲了二十多個粉絲。

相反，胖魷魚一些不經意之舉，卻帶來意外的巨大閱讀量。

有一次他送餐，看到路邊一輛車被人惡意用紅漆噴了三個字：小三車。他拍下來發了個短視頻在快手上，調侃說：“街邊塗鴉藝術字，唯獨就是沒有落款。藝術人被埋沒。”這個視頻很快被多家北京本地媒體報道。

“有上升力的人”

曾光明說，在快手上，有上升力的人和內容，最容易被快手的“機器”選出來。他舉了一個快手商務拓展部女同事的例子。

這個女同事此前是一家時尚網站的主編，第一次玩快手，發的是一個高大上酒吧的短視頻，只有200個瀏覽量。第二次發的是一個下雪天有人騎車在路上走的視頻，瀏覽量更少。第三次，她自拍了一段短視頻。視頻封面是一張甜美的側臉。這個短視頻很快就突破了2000次觀看。

“機器不知道美醜，但知道角度。所以這里面有竅門。”曾光明說，這個女同事自拍的視頻之所以更火，是因為這個自拍角度讓人看起來更美。而快手的算法機器，也就是快手的人工智能技術，發現了這個女同事在記錄和傳播上的“上升力”，於是這個內容被機器送達給了數量更多的用戶。

曾光明還舉了一個自己的例子。有一次，他見到鹿晗，於是在快手上發了一個鹿晗的短視頻。這個視頻閱讀量很大，曾光明甚至因為這個視頻，被機器給了“直播權限”。

“機器認為我是有上升力的人，因為我能拍到鹿晗。”曾光明說。

有上升力的人，不一定是白領精英，一個搬磚小工也很可能具備更強大的上升力。

“搬磚小偉”是一個建築工人，但在快手上有150多萬粉絲，因為他能像一個專業體操運動員一樣，在工地腳手架甚至一把鐵鍬上，做出各種高難度動作。他在快手上的簽名是：願現在舉步維艱的痛苦和諸多磨難，在未來的某一天能被笑著說起。

跟胖魷魚一樣，小偉初中畢業就外出打工。2011年，小偉跟初戀女友分手。用他的話說：“她撲入花花世界，我跌入滾滾紅塵”。

失戀後的小偉，沈迷網遊不能自拔。2015年，他來到東北打工，一次偶然機會，接觸到了花樣健身，很快喜歡上這個運動。於是每天開始練習。最拿手的是倒立做俯臥撐和腳手架上腹部繞桿。2015年4月，一個工友拍下小偉健身的視頻發到快手上，這個視頻有100萬人觀看，小偉成為快手紅人。

此後，每次工頭不在，小偉就打開快手自拍健身。他配的文字主要是來自《平凡的世界》，並且經常發一些勵誌雞湯。比如，“我們出身於貧困的農民家庭，永遠不要鄙薄我們的出身，它給我們帶來的好處將一生受用不盡”。有時他會給視頻封面配上李小龍的照片。他經常配的一個圖說是：工頭不在就是爽。有時候他也會把工頭拍進去，稱工頭為氣質男神。

成名之後，小偉繼續在工地幹活，有時發一些搬磚視頻，然後配文：少壯不努力，老大徒搬磚。後來小偉又開始在工地外展現自己，比如在火車站候車廳倒立做俯臥撐。

發了十幾個視頻後，就有演藝公司找小偉做節目。他又拍了自己第一次坐飛機的視頻，並感慨說：“看到飛機很激動，小時候都是跟著天上的飛機跑。”

最近，為了開發高難度動作，小偉的腿摔折了。他把做手術的視頻發到了快手，配上了《士兵突擊》里的音樂。他最新一個視頻是在醫院治腿傷，配樂來自《無間道》，配文是：曾經的王者、欲哭無淚、我心不甘。

去中心化

小偉火了之後，很多人開始模仿他。在快手上一搜“搬磚小偉”，很多同名用戶出現。有上百個用戶的名字里出現“搬磚”和“小偉”等關鍵詞，好幾個用戶的粉絲量都在幾十萬甚至上百萬。

很多小偉的忠實粉絲替小偉打抱不平。但快手平臺卻堅持“去中心化”定位。跟微博不同，快手沒有大V認證標簽。也不鼓勵用戶關註意見領袖和明星，甚至有意淡化了搜索功能——在App首頁沒有搜索按鈕，而是藏到了後臺。

此外，快手還弱化了私信功能，刻意把私信交互界面做得很簡單。快手不鼓勵用戶建立聊天關系和社交關系，而是鼓勵用戶記錄、表達和分享自己。

快手嚴格控制直播權限。目前只有10%的用戶有直播權限，這些人主要是在“機器”面前證明了自己上升力的人。具備直播權限的用戶，也不用跟快手簽約。快手的主播想去別的平臺直播，可以來去自如。MC天佑就是從快手上出走其他平臺的。為了避免快手成為一個炫富平臺，快手上的直播虛擬禮物，最貴也不到40元。直播收入快手跟用戶五五分賬，快手代繳個稅。

快手還嚴格禁止公司運營跟用戶接觸，為的是防止利益輸送，避免人的力量去影響註意力的分配。

雖然不打擾用戶，但快手對內容的監管很重視。快手設有近千人外部內容審核團隊，審核每一個內容是否合規。

快手把定義權交給用戶後，不同用戶有不同玩法。

有的把快手當做一個記錄平臺。比如，一個年輕媽媽得了癌癥，孩子的舅舅每天都在快手里發孩子母親的視頻，為的是以後小孩能有一個可以看到母親影像的地方。

有的當做一個展示自己的平臺。比如宿華關註了一個少林寺武僧，每天發布自己打拳的視頻。宿華說，看得自己都想遁世了。

還有個78歲的老人，每天直播彈琴，很多年輕用戶不斷給他刷禮物，還教老人怎麽把二十多萬元打賞收入提現出來。

有一對父母，在孩子幾個月大的時候就開始直播小孩成長經歷。最近這個孩子已經開始接廣告了。

在快手上，大部分用戶還是喜歡看“接地氣”的內容，陽春白雪不是快手的“底層顏色”。

“快手能火起來，核心是它抓住了草根用戶群，以最正確的姿勢，去迎合他們。”一位匿名的創投圈人士對南方周末記者總結說。

阿凡題沈默的730天：半年 100店，開創智能教育“新零售”模式

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1219/166523.shtml

來源 | 火柴盒觀察（ID：huochaihejiaoyu）

作者 | 張乘輔

從2015年12月拿到B輪融資後，阿凡題似乎有點沈默。兩年的時間里，阿凡題在做什麽？

在阿凡題辦公室里，我見到了阿凡題創始人兼CEO陳李江。阿凡題辦公室坐落在海澱區五道口的優盛大廈，被清華、北大、北語、北科、北航等近十所高校簇擁著。

冬日晝短，三點的陽光斜透過窗戶照進來，氣氛很輕松。陳李江坐在我對面，我們一問一答，一切都在有條不絮地進行著。陳李江的創業故事從他口中娓娓道來，逐漸勾勒出一個新的模式，或者說是一個新的物種。在阿凡題低調沈默的兩年時間里，陳李江探索出一條與眾不同的路，他們稱為“智能學習吧”，而對比分析後發現，儼然教育版的“新零售”。

阿凡題創始人兼CEO陳李江

“管教分離”的智能教育“新零售”

去年“雙 11”，阿里張勇對新零售進行了闡述，認為新零售就是通過大數據和互聯網重構“人、貨、場”，而形成一種新的商業業態。今年 4 月，馬雲談到，線下與線上零售深度結合，再加智慧物流，服務商利用大數據、雲計算等創新技術，構成未來新零售的概念。

一言以蔽之，就是重構“人、貨、場”，升級重組供應鏈，利用大數據等新技術，完成線上線下的深度融合。而阿凡題的“智能教育新零售”實體店，也正是重構了學習場景，重組了老師、課程到學校、課堂的供應鏈，利用AI、大數據等新技術建立起“人工智能題庫”，並通過“管教分離”的方式完成了線上線下的深度融合。

過去互聯網圈的流行詞是 O2O（Online To Offline，從線上到線下）。隨著線上紅利逐漸消失，演變成OMO（Online Merge Offline）模式。線上線下不僅僅是連接，更多是聯合、整合，教育中探索OMO的不僅有“新”“好”巨頭，阿凡題也是先行者。

零售行業講究“效率”和“體驗”，一般情況下，“效率”提高必然會導致“體驗”下降。教育行業如是，本質上也是“供需問題”，主要解決“教師人效”和“學生體驗”的平衡問題。目前來看，隨著消費升級，這個平衡點是往“學生體驗”一端偏移的，比如線下小班課，線上1對1等註重體驗的模式。但隨著技術升級，也在不斷地提高著“教師人效”，比如雙師課堂、在線直播課等。

阿凡題的實體店，是消費升級和技術升級的產物。類似於在線下開設多個連鎖加盟店，總部的“中央廚房”生產出標準化的內容（1對1輔導、雙師課堂、智能題庫、在線批改、大數據報告），然後通過其“教育供應鏈”傳輸到各個連鎖加盟店。學生（用戶）在店內學習（消費），甚至可以根據自己需要，選擇不同的內容（商品）。

打造全新的教育供應鏈

近兩年線下托管特別火，而阿凡題早在2014年即開始“瞄上”以每天課後寫作業為核心場景的課業輔導這個市場。

陳李江認為，課業輔導主要解決兩個問題，一是孩子看管，二是作業輔導。托管是強剛需的行業，目前中國托管都有一個共同的痛點——缺乏專業的教育輔導資源。於是，阿凡題創造了一種模式，叫“管教分離”。“阿凡題相當於在線上打造了一條全新的教育供應鏈”，陳李江表示，“這條教育供應鏈把老師和課程，直接輸送到線下的托管店里面去”。線下的機構，只需要請人來“管”即可，“教”的部分，由阿凡題的線上老師來完成。並且，在線的答疑老師不需要預約，而是在線快速匹配，“像滴滴一樣，隨叫隨到”。

2016年9月份，阿凡題在北京和保定的直營線下實體店——“智能學習吧”開始開課，“保定是三線城市，和北京對比發現，二三線城市的市場非常大”，陳李江稱。今年4月份，阿凡題完成了整套加盟體系設置，半年多的時間，已經有近100家的加盟店，遍布20多個省市。

因為切入的是課後輔導業務，所以阿凡題實體店選址類似於社區教育，即以社區為依托，最好就在學校旁邊或小區里。與眾多傳統的社區教育所不同的是，每一次課程、每一次答疑，阿凡題都會進行監控，將全過程學習行為數據化。

目前，實體店受眾多為小學高年級學生及初中生，學生放學後在實體店的使用模型如下：

進入實體店——開始自主做作業——完成作業後拍照上傳——線上教師進行作業批改——線上匹配教師答疑（目前是1對1為主）——完成講解批改並將錯題入庫——定期推出錯題冊和個性化練習冊——自動生成個性化學情報告並推薦個性化學習方案（1對1在線輔導）。

陳李江稱，目前實體店有三種產品：作業輔導（晚輔）；在線1對1輔導；雙師小班課。周一到周五多為作業輔導這一基本業務，周末則會有在線1對1輔導和雙師小班課兩種增值業務。“這三個業務是相互交叉的，平時主要是作業輔導，積累學習數據，分析定位知識盲點，再推薦定制化的1對1輔導或小班課。”三種產品搭配，實體店的利用率得到了較大提升，分攤了場地成本壓力。

通過阿凡題線下實體店，不僅學生能得到更好的服務，老師也可以在平臺上完成能力晉升。阿凡題的線上老師是分級的，初級老師、中級老師、高級老師、專家老師。不同的級別，收入也是不一樣的。

阿凡題或成下一只“題目基因”獨角獸？

從最早的“快樂搜題”到現在的“智能教育新零售”，阿凡題一直圍繞作業場景探索。之前，無論是學校還是輔導機構，都是圍繞“教”來展開，也就是圍繞“老師”來展開。阿凡題從創立之初，便提倡學生的個性化學習，所以希望圍繞“題目”來展開，也就是以學生為中心。把教學的環節拆開，有診斷、教學、練習、測驗、答疑，而“題目”貫穿每一個環節，所以阿凡題要用“題目”將各個環節打通，並形成閉環。

作為北京大學及耶魯大學聯合培養博士，陳李江在校期間便有了創業的念頭，“我是北大天網實驗室的成員，天網實驗室有很濃厚的創業氛圍，我們很希望前沿的技術能夠落地變成產品，被很多人使用。”

創業前，陳李江便對個性化教育很感興趣。但他發現，中國的教育沒有數據，沒有數據就沒辦法個性化教育。“中國的教育處於非常傳統的狀態，特別像中醫行業。就像老中醫一樣，教師也需要多年教學經驗，才能熬成名師。”，陳李江說，“家長給孩子報個班，就像賭一樣，要賭這個老師好不好。”

陳李江希望教育能夠基於數據變得精確，真正的幫助學生和家長，所以，當務之急是要造出一個擁有大數據的超級題庫。我們都知道，各個省市，甚至每個學校的題庫都是不一樣的，這個想法很難踐行。

同時，陳李江還發現，“各個地方的教育資源是不平均的，但最困擾學生的還是當下產生的疑惑，沒有辦法得到及時解決”，而學習好的學生幾乎不會帶著問題過夜。所以，他提出一個樸素的假設：“如果問題不過夜，學習成績自然就會好起來。”

基於收集數據的目的，以及及時解決作業難題的需求，拍照搜題APP阿凡題於2014年7月正式推出。

“學生每天寫作業，不會的就可以搜索題目，每道作業背後的題目就是標準化的細胞數據”，有了APP進行數據收集，再加上底層打造、數據打造，手寫識別等技術逐漸完善，阿凡題於今年建立起了全中國最大的人工智能題庫（含1億道題目，其中6600萬來自金牌教輔機構，4000萬來自一線教師），並通過人工智能為每道題打上細致的、多維度的標簽。

網上一直有議論，拍照搜題APP從出生就背著一個原罪——抄作業。

“抄作業就是我們的一個坑，我們現在就用線下實體店，搭建約束的場景和空間，創造了一個全新的商業模式，從而也填上這個坑”，陳李江滿意地說。

難怪陳李江自己也很滿意。不僅填完了坑，阿凡題還在沈默低調的730天里在線上建出1億道題目的智能題庫，線下開出近100家實體店，從K12工具發展到OMO，阿凡題似乎找到了最佳的變現之路。

智能教育新零售這只新物種，正在悄然裂變，快速擴展，沒準就是下一只獨角獸……

避免放錯焦點 留意沉默的證據 黃國英

1 : GS(14)@2013-02-12 22:34:38

http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=24736
二次大戰期間，歐洲空戰正酣，英國空軍着意加強轟炸機裝甲，以減低傷亡。但增加裝甲，會同時令戰機增磅，更難起飛、操控，當中要有取捨。軍方找來統計學教授華爾德，請其研究對策。
二次大戰英軍分析機身最容易受創的位置，後來發覺不能回來的飛機，才最具參考價值。
證據盡在沒回來戰機
華爾德搜集所有轟炸機曾中彈的位置，紀錄顯示最常被擊中的地方是機翼；駕駛艙和部分機身，則較少受創的數據。收到詳盡的資料，負責軍官便匯報，認為應該盡量加強機翼的裝甲。華爾德一聽，立即飛身㩒停：「並非如此！應該增加裝甲之處，乃是少有中彈紀錄的駕駛艙、機身。」眾人大感疑惑，教授解釋：「炮彈無眼，機身中彈的分布，本應是平均才對，但結果卻不是。要留意的是，研究過程中，能夠收集的數據，全部來自成功返航的轟炸機。中彈紀錄愈多的位置，表示不會一擊斃命，起碼被射中了，還是可以勉強歸來；反而很少中彈紀錄之處，並非代表沒被擊中，而正是戰機要害（駕駛艙中的飛行員，機身的機件），受創的飛機，全部沒能回來。」
席間的機師，大多半信半疑，不少人表示自己有過機翼中彈，得番半條「機」命逼降、僥倖撿回一命的經驗，似乎加強機翼裝甲，才是王道。但其實他們也是間接證明華爾德的論點，也就是少有機艙中彈者，能捱到返歸。最後其意見被採納，傷亡率亦隨之下降。後來據敵後工作者搜集回來的情報，果然一如教授所料，墜毀敵陣的轟炸機，是駕駛艙、機身中彈為主。
上述的思考盲點，可稱為「沉默的證據」、「倖存者效應」。姑勿論名稱為何，結果就是令人將焦點放在錯誤、甚至是完全相反之處。即使我們已聽過不下一百次，這類故事的不同版本，仍然會不慎犯錯。就像早前報章財經版，頭條報道由幾萬元本金，殺到百幾萬的隱世「孖展俠」，故事耳熟的程度極高，但還是能夠引起風潮。一半人躍躍欲試，「佢得我都得」；另一些人則看來無比警世，預告股災，呼籲大家小心云云。其實不論牛熊，也不論買升買跌，總之用極大槓桿操作，茫茫股海中，總有幾人能夠名成利就。一將功成，其餘當然是萬骨枯。費盡心思，研究這些「回來了的戰機」，很難有太大得着，因為其手法的危險之處，都體現在「沒回來的戰機」之上。咁易搞掂，仲有人要儲首期咩？
一將功成無參考價值
順帶一提，如果想了解其他不同的思考盲點，又在農曆新年假期，無懼「意頭」堅持睇書，可以考慮讀一下《思考的藝術：五十二個非受迫性思考錯誤》（作者：魯爾夫．杜伯里）。本來諾貝爾經濟學獎得主康納曼所著《快思慢想》，方為玄門正宗，但電話簿咁厚，數天假期難竟全功。「思考」可算是其輕便裝民用版，不妨先睹為快。唯一的「副作用」，可能是以後讀報，便沒那麼有趣了。

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沈默的殺手 – 細蓉通漲率 盧志威

1 : GS(14)@2014-08-19 00:14:34

https://hk.finance.yahoo.com/blo ... E%87-040313374.html\r\n  列印\r\n\r\n\"You take the blue pill, the story ends, you wake up in your bed and believe whatever you want to believe. You take the red pill, you stay in Wonderland, and I show you how deep the rabbit hole goes.\" – 電影《廿二世紀殺人網絡》(Martix)\r\n\r\n以上對白，是電影中Morpheus對主角Neo說，兩種藥丸分別代表痛苦的真相（紅色藥丸）和幻想的幸福無知（藍色藥丸），一旦接觸了真相，將返唔到轉頭。\r\n\r\n現代的金融系統，同樣將大部份人困在母體之中，如同《廿二世紀殺人網絡》的情況，關鍵是大家會否發覺，舉個例子，香港最正宗的雲吞麵(細蓉)，是六十年代由廣州雲吞麵大王麥煥池南傳，所以麥氏出品如麥奀記、麥奀忠記、麥文記、麥兆記、麥明記等，都可以屹立多年，在五十多年前，每碗細蓉盛惠三毫子，但在今天品嚐一碗細蓉需要近$30。\r\n\r\n假設55年，價格上升10,000%(一百倍)，即是每年加幅約8.73%，自己在Bloomberg終端機查看香港自1982起的通漲數字，發現平均通漲率約是4.5%，細蓉通漲率明顯比CPI高出一倍。\r\n\r\n自己不是統計專家，所以都不明白政府怎樣計算，會令CPI遠低於市民的實質感受，但由此可見，在香港生活，時刻要面對通漲，銀紙越來越不見使的問題。\r\n\r\n工作關係，接觸不少中產，發覺大部份人，原本都不求大富大貴，只是希望工作、養家、二人世界或親子樂、然後退休，但在實質通漲高企的情況下，中產如果跑輸細蓉通漲率，其銀行戶口賬面上，每年因儲蓄而上升，但資產所擁有的購買力只會越縮越小。\r\n\r\n世界上確實有一段時間，可靠認真工作，慢慢儲蓄，來令生活逐漸改善，那就是金本位或銀本位的年代，由於銀票能隨時兌換至實物資產，故大家也不能只靠政府信用，濫發鈔票，通過工作所得的購買力，可以有效地保存。\r\n\r\n但隨著歐洲進入工業革命和航海時代，促使紙幣的誕生，其方便攜帶的特性，滿足對貿易的需求，而經濟學家更發現，增發更多的紙幣，有助於促進GDP和商業投資活動，最後更放棄金本位，以換取更高的發展自由度。\r\n\r\n現在再去討論金本位有無需要，己經不合時宜，我們只需明白，一日沒有金本位，世界都會有通漲這個沈默的殺手，需要做的是防止購買力被謀殺。

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港大2,000人校園黑衣遊行「我們不會再沉默」

1 : GS(14)@2015-10-07 07:36:35

■2,000名港大師生昨穿學袍或黑衣，在校內沉默遊行，抗議校委會不合理否決陳文敏出任副校長。



【本報訊】2,000名港大師生昨由新落成的百周年校園起步，穿過大學街，步行到百年前港大立足的本部，百年來首次在校內進行的沉默遊行，向「梁粉」把持的校務委員會表明，港大人不接受該會否決泛民學者陳文敏出任副校長，向校監、即特首梁振英及校委會主席梁智鴻發出警告，這是最後的沉默，未來「我們不會再沉默」。　記者：倪清江


港大校委會內的梁粉校委，上周二以陳沒有博士學位、學術研究少和會導致港大分裂等「罪狀」，過半數否決物色委員會推薦陳出任學術人事及資源副校長，港大師生和校友不少都認為是政治干預港大院校自主。四名教授發起昨在校內進行「港大教職員捍衞港大自主靜默遊行」，呼籲教員穿着學術袍出席，其他則可穿黑衣。在開始前約15分鐘，一個個黑衣人由四方八面湧至，參與這場百年首次校園靜默遊行，約30名教員穿學術袍或博士袍響應。




促梁智鴻解釋否決理據

發起者領航經大學街，前往本部圖書館外的中山廣場，沿途默不作聲，到達後先默站一分鐘。遊行人士由中山階底部，向上延伸至許愛周科學館。曾任立法會議員的社會工作及社會行政學系榮譽助理教授楊森公佈，有約2,000名師生出席，全場拍手。以港大師生約二萬人計，昨遊行人數佔十分一。發起人之一的人文學院主任Timothy O'Leary發表聲明，「不是因為我們無話可說，不是因為我們無聊，靜默是為了顯示當師生被噤聲，香港和港大將會如何。我們期望今日是最後的靜默！」他重申，不接受校委會拒絕任命陳文敏，批評決議侵蝕港大院校自主。
O'Leary要求梁智鴻解釋否決理據，對於梁辯稱是為港大最大長遠利益，他反駁說：「我們今天站在這裏，就是不相信校委會！」他指港大改組校委會已6年，今次觸發港大人對管治架構的信心危機，要求審視，「我們不要特首做校監」。O'Leary宣佈成立關注組「HKU Vigilance」（港大警覺），支援受政治打壓的教職員，「我們在這裏警告特首、警告主席，我們不會再沉默」。




新教員憂前程不敢參加

否決陳文敏事件已引起港大教員憂慮，屬終身聘用制並將退休的歷史系副教授Peter Cunich昨遊行後指，有新聘用的教員不敢參加，「他們擔心如果來了，不能升職或轉終身制」。現場所見，未有很多內地生及內地學者參加。陳文敏因匿名捐款事件被指表現「不符預期標準」，同樣捲入事件的港大民意研究計劃總監鍾庭耀和法律學系副教授戴耀廷也有參加。戴批評校委會漠視程序，將政治列為任命考慮點，「令到大家要都要走出嚟，包括一啲相對溫和嘅人。而家見到一啲比較低智嘅理由，都係一啲掩蓋理由」。另一發起法律學系系主任何錦璇表示，同事站出來是為了強烈表達對校委會的不滿。她指根據學生會會長馮敬恩引述部份校委言論，以無博士學位和只是好人等理由否決陳文敏都不充份，她與陳共事20多年，不認為他因好人才當上院長，「只係一個nice guy，唔會得到咁多同事尊重！」法律學系首席講師張達明批評校委會否決物色委員會人選，是不尊重物色委員會主席、即校長馬斐森，「（否決的校委）覺得自己可以扮演超級學者、超級教授去判斷一個人學術地位，而唔跟程序，對成個制度破壞好大」。馮敬恩亦說：「院校自主受到干預，到個個職員被噤聲，同學被噤時，已回天乏術，呢個時刻要大家出嚟守護。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20151007/19323794

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暉灑自如：有口難言與保持沉默權

1 : GS(14)@2016-04-01 15:43:06

復活節假期見到大律師公會主席譚允芝上電視「講清講楚」。高興的是今天專業團體領導見傳媒都講廣東話，令700萬市民用母語聽清楚，不像前朝要繙譯或看字幕！譚主席提到李波事件，說李可能有口難言。這點可能對，亦可能不對。李波在傳媒窮追猛打下可能說多錯多，或在電子傳媒播新聞時只用幾秒鐘報道下被斷章取義。然而，在崇尚普通法的香港，重要法治價值觀的前提下，我亦會強調包括李波在內的港人甚至在被拘捕起訴時亦有權remain silent！這不是執法者告誡時必說前提話嗎？



傳媒及公眾有知情權

我反而覺得李波這位語氣溫和的文化人應對時太客氣了。傳媒及公眾有知情權，但他亦有保持沉默的人權，況且他與太太多番說已銷案及給他們一些空間。作為專業團體領導人是無償捱義氣的義工，是不爭的事實，特別是爭議性及撕裂性課題眾多的當前主席會長的取態立場是不易的，甚至會中箭墮馬。不久之前律師會不是中途換會長嗎？所以我亦高興聽到譚主席說高鐵的一地兩檢是有解決餘地的。請大家還是拿着解決問題作前提去找條出路罷！況且，深圳灣口岸的一地兩檢不是一個活生生一國兩制行之有效的例子嗎？提到對一國另一制的恐懼，復活節假期單是通過羅湖口岸就有超過50萬人次，沒見到有報道說有過關者擔心過不到關或過境後不能回來，亦沒有聽到要排幾小時才過到關的投訴。看來近期過關者的心情還是喜悅的。其實，復活假內我亦往深圳辦了幾件事，分別是與裝修師傅到龐大的建材市場為在裝修的廁所揀瓷磚及潔具，拿了兩條在復修古董車的錶板木去試色及拋光，及在羅湖商業城用20元換了一條拉鏈，問價後再加20元把褲頭放鬆了一吋。



執着維權難助弱勢社群

其實，生活就可以這麼簡單，而有生命動植物包括人類的生老病死只是一個已被編排的流程而已，為何拿着維權、各類不公義的成見去浪費可作其他寶貴用途的時間呢？本人以上的言論可能很多讀者唔啱聽，但作為財經界的過來人我認為拿着過份執着的偏見去為AAA主權評級的香港去維權是幫不到弱勢社群向上游的，容許我在有限的篇幅舉兩個例：1.同學們執着的校委會委任制是幫不到他們尋找更合心水的暑期培訓及畢業後的仕途。反之，過火的學運會令作為持份者的培訓僱主及捐款人起戒心，最後誰損失呢？2.缺乏可作發展大量公屋及資助房屋的土地是不爭的大問題。可是，過量的司法覆核及反對修改土地用途，包括沒有明顯政策要保留的綠化帶，只令增加公屋及資助房屋供應的政策不能到位。受害者不是一眾議員、公務員及公職人士而是基層！清明即至，大家不妨祭祖時回顧一下先人的拼搏精神及智慧！周光暉
mailto:[email protected]





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160401/19553196

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【打工正能量】對付整天鬧你的老闆　沉默是金最高招

1 : GS(14)@2016-05-24 10:29:23

遇上這樣的老闆，你也不用這麼絕望，除了着他服藥外，或許還有一些方法可以應付那個經常大嗌的他，讓那個日嘈夜嘈的狂躁「臭小孩」靜下來。企業談判顧問 Steven P. Cohen就教大家一些簡單應對技巧，說不定幫你省下看心理醫生的錢之餘，還能馴服這位老闆，以後聽晒你話。


1.唔出聲沉默是金才是最高招。在傳說中，有弟子問佛祖釋迦牟尼，你開悟之後如何對付惡人，佛祖他老人家回答說：「如何調伏惡人，應默擯置之」，大概有點像魯迅說的沉默是最高的輕蔑，讓對方知道他這麼亂嚷其實無用，反而不會有人理睬他。2.冷靜、回應
Cohen的著作 The Practical Negotiator: How to Argue Your Point, Plead Your Case, and Prevail in Any Situation正正在教大家如何冷靜面對，用三寸不爛之舌衝出重圍。他警告大家切莫火上加油，跟他一起嗌交，應靜靜地向他說:「你這樣很難讓我專注，等你冷靜下來我們再繼續吧，可以嗎﹖」3.以柔制剛回應時應該要慢要溫柔。對方越氣急敗壞，你就要越慢條斯理。背後有兩個原因，首先他可能太專注在那個發脾氣的事，把精神放到討論的內容上，另外你斯文應對或可以引導他把聲浪降低。4.真誠覆述不是教你以彼之道還拖彼身般鬥嗌鬥鬧，而是簡單用你的方法，覆述他的說話:「如果我沒有聽錯，你剛才的意思是要我們去......」最重要是聆聽他說話中的意思，Cohen解釋在很多情況下，只要讓對方知道你真的體諒他在交流，就會安心下來。聆聽和真誠，永遠都行得通。5.準備不是準備給人家罵，而是在每次開會前想一些有創意的對策，讓這位躁狂的上司有驚喜。然而最直接但亦需要有相當膽色的做法還是直斥其非:「你冷靜下來再打電話給我吧。」參考資料：https://fortune.com記者：陳以恒



冷靜有錢靜，也是應付狂躁老闆的最佳心態。(網上圖片)

老闆發脾氣破口大罵，也可能是他承受不了工作的壓力，自己也快爆煲了。(網上圖片)



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160524/19624854

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【打工正能量】對付整天鬧你的老闆　沉默是金最高招

1 : GS(14)@2016-05-25 04:50:17

遇上這樣的老闆，你也不用這麼絕望，除了着他服藥外，或許還有一些方法可以應付那個經常大嗌的他，讓那個日嘈夜嘈的狂躁「臭小孩」靜下來。企業談判顧問 Steven P. Cohen就教大家一些簡單應對技巧，說不定幫你省下看心理醫生的錢之餘，還能馴服這位老闆，以後聽晒你話。


1.唔出聲沉默是金才是最高招。在傳說中，有弟子問佛祖釋迦牟尼，你開悟之後如何對付惡人，佛祖他老人家回答說：「如何調伏惡人，應默擯置之」，大概有點像魯迅說的沉默是最高的輕蔑，讓對方知道他這麼亂嚷其實無用，反而不會有人理睬他。2.冷靜、回應
Cohen的著作 The Practical Negotiator: How to Argue Your Point, Plead Your Case, and Prevail in Any Situation正正在教大家如何冷靜面對，用三寸不爛之舌衝出重圍。他警告大家切莫火上加油，跟他一起嗌交，應靜靜地向他說:「你這樣很難讓我專注，等你冷靜下來我們再繼續吧，可以嗎﹖」3.以柔制剛回應時應該要慢要溫柔。對方越氣急敗壞，你就要越慢條斯理。背後有兩個原因，首先他可能太專注在那個發脾氣的事，把精神放到討論的內容上，另外你斯文應對或可以引導他把聲浪降低。4.真誠覆述不是教你以彼之道還拖彼身般鬥嗌鬥鬧，而是簡單用你的方法，覆述他的說話:「如果我沒有聽錯，你剛才的意思是要我們去......」最重要是聆聽他說話中的意思，Cohen解釋在很多情況下，只要讓對方知道你真的體諒他在交流，就會安心下來。聆聽和真誠，永遠都行得通。5.準備不是準備給人家罵，而是在每次開會前想一些有創意的對策，讓這位躁狂的上司有驚喜。然而最直接但亦需要有相當膽色的做法還是直斥其非:「你冷靜下來再打電話給我吧。」參考資料：https://fortune.com記者：陳以恒



冷靜有錢靜，也是應付狂躁老闆的最佳心態。(網上圖片)

老闆發脾氣破口大罵，也可能是他承受不了工作的壓力，自己也快爆煲了。(網上圖片)



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習寧回母校　不悼毛澤東　去世40年　官方沉默

1 : GS(14)@2016-09-10 13:51:29

■習近平返母校慶祝教師節，不提毛忌日。



昨日是毛澤東去世40周年，恰逢今年是文革爆發50周年，中共冷處理，又阻民間紀念，習近平選擇回母校。中國前外交官陳用林稱中共裏外為難，「不願把毛端出來，又不能否定毛這個牌位，因為這等於否定他們的政權合法性，所以保持沉默」。


毛澤東的遺體經防腐處理，至今陳列在天安門廣場一側的毛澤東紀念堂內。昨日有大批民眾排隊瞻仰遺體，有人特地由外地前來，因應忌日人潮，該館延長開放時間。官方媒體對毛澤東去世40周年保持沉默，新華網頭條是〈習近平回到母校看望師生祝賀教師節〉（9月9日也是內地教師節）。內地紀念似乎僅限於新媒體平台，《中國日報》、《青年時報》、《解放軍》等媒體微博、微信都有發文悼毛。


毛粉團體創辦人被旅遊

內地民間不少紀念毛的活動也在壓力下取消，其中「中國保衞毛澤東人民黨」（簡稱衞毛黨）創辦人毛繼東（原名王士吉），5日起被公安帶往深山旅遊，直到昨日傍晚才讓回家，該黨原定在7日舉行的第一次全國代表大會也被迫流產，毛繼東告訴《蘋果》：「等於既跳過了7號的第一屆全國黨代會，又跳過了毛主席逝世40周年的日子，在維穩的政治需要下，我『被旅遊』了。」



1976年9月9日，毛澤東病逝。他執政27年，連綿的政治運動造成8,000萬中國人非正常死亡。近年內地懷念毛的情緒卻升溫。陳用林認為國民現時一方面因訊息封閉和多年被洗腦，另一方面出自對當前政府不滿，「他們不知中國之外還有民主自由、有更好的制度，只拿毛時代比較好的去比現在糟糕的地方，例如腐敗沒現在那麼嚴重。但仔細想，毛災時大家吃不飽、城鄉差別更大，不能好了傷疤忘了痛」。此外，原訂昨日在澳洲墨爾本市政廳舉行的頌毛文藝晚會，在當地華僑組織抗議下取消，叛逃澳洲多年的陳用林是牽頭抗議者之一。



■北京舉辦以紀念毛澤東去世40周年為主題的藝術展。美聯社

■天安門的毛澤東紀念堂昨有民眾排隊，等候瞻仰毛澤東的遺體。路透社

■1976年毛澤東去世，解放軍組團出席喪禮。資料圖片

聯合國微博︰偉大領袖

有趣的是，聯合國官方微博昨早發帖：「1976年9月9日，毛澤東逝世。紐約聯合國總部降半旗志哀。時任秘書長表示：『毛澤東主席是當代真正的歷史性人物……是全世界的偉大傑出領袖。』」有人質疑：發出這段有悖普世認知的話是代表聯合國，還是微博小編個人意見。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160910/19766333

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特朗普引發內訌撇清　沉默　死撐　共和黨各自為戰

1 : GS(14)@2016-10-12 07:52:20

■特朗普前日在賓夕凡尼亞州的競選活動中抱起一名小孩賣溫情。美聯社



【美國大選】美國共和黨與總統候選人特朗普同床異夢的關係，終於引發內訌，走向各自為戰的狀態。眾議院議長瑞安表明不再為特朗普拉票，引起黨團特朗普支持者狠批，指他變相在總統大選前認輸；全國委員會主席普利巴斯則聲稱續撐特朗普，令共和黨猶如沉船，船上人各自修行。



特朗普的下流錄音風波令黨內數十議員政客宣佈跟他割席後，共和黨內掌實權的三巨頭，前天展示出三種態度。瑞安前天跟眾院黨團召開電話會議，參與議員指他說不會再為特朗普辯護和拉票，而是要力保眾院多數控制權，確保希拉莉不會得到「空白支票」、予取予攜，並呼籲黨友根據選區形勢自行決定對特朗普的態度。



■瑞安不再為特朗普站台，惹來黨內強烈不滿聲音。美聯社

瑞安割席保眾院控制權

普利巴斯在全國委員會另一電話會議，否認抽資源支援其他選戰，稱會跟特朗普競選陣營「全面協調」，投入「大量金錢」在總統選戰。參議院多數黨領袖麥康奈爾則沉默是金，在一個商會午餐會稱閉口不談特朗普和總統選戰。共和黨建制派一向不喜歡特朗普反貿易、反對美國再當國際警察等立場，然而那些陷於苦戰的國會兩院議員，開罪不起在提名戰支持特朗普的1,400萬選民，權宜下惟有跟他同一陣線。直至特朗普經過第一場電視辯論後災難性兩周，共和黨內生怕連累國會選情，割席和要求他退選呼聲大漲。特朗普周日晚在第二場電視辯論的戰鬥格表現，算是穩住本身票源「止血」，卻令共和黨不能乾脆跟他一刀兩斷，撐或不撐他的裂痕在黨內擴大。與會者指在前天眾院電話會議中，瑞安被至少六名強硬保守議員圍攻，指他在總統大選太早投降，有人指他背棄特朗普是「懦夫所為」，有人指白白讓希拉莉入主白宮，就會讓墮胎胎兒「肢體逐條逐條」被毀；多數主流派議員無意為特朗普罵戰，保持沉默。瑞安被批評後，強調他不會撤回對特朗普的支持。共和黨國會全國委員會主席沃爾登，據指在會上說共和黨整體情勢轉差，特別是女選民票流失，呼籲黨友多做民調，又形容黨友要在苦戰中勝選就像「在颶風中要飛機降落」。反特朗普的維珍尼亞州眾議員里格爾指，黨團廣泛相信下月初大選前，特朗普的驚天黑材料將陸續有來。特朗普在Twitter批評瑞安給予他「零支持」，令他難以取得好成績，反擊瑞安是軟弱、無效率的領袖，「應該花多些時間平衡預算、處理就業和非法移民問題，而非浪費時間跟候選人開戰」。他的競選經理康韋語帶威脅說，知道有些共和黨議員對年輕女子有不恰當行為，指他們批評特朗普是虛偽。


彭斯屈主持誤述敍政策

批評過特朗普下流言論的副總統候選人彭斯，前天歸隊力撐拍檔，又為了淡化特朗普直指不同意他支持空襲敍利亞政府軍目標，不惜冤枉辯論主持錯誤引述他上周的說法。民主黨人樂見共和黨人各自為戰，希拉莉陣營近期大賣普通共和黨人解釋為何準備投票給她的廣告。美國《華盛頓郵報》/《紐約時報》/美聯社/法新社



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http://hk.apple.nextmedia.com/uselection2016




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161012/19798140

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