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通脹加劇，黃金、物業，甚至紅酒早就炒到飛起，不論專業投資者抑或無業師奶，都為資金尋出路而煩惱；有人在網上討論區聚在一起，組團出發四圍參考如何買唐樓間套房。 另一邊廂，有投資者通過拍賣行買入廁所、天台、外牆收租，亦有愉景灣業主買入高爾夫球車，牌價至今升了三十倍。廁所回報四分息 其實坊間尚有不少另類投資，只是宣傳不多，要到拍賣行碰運氣。環亞的拍賣師曾傑俊表示除了拍賣銀主盤外，不時拍賣大廈天台及外牆，「回報平均都有七、八釐。」但他笑言最難忘的，是○一年替尖東新文華中心地下男女廁連走廊廣告位進行拍賣，結果以一百二十萬元賣出。 他指新文華中心地鋪業權早於十多年前已拆散，「前業主在九四年購入地下及一樓全層，之後陸續拆散鋪位出售，原打算把廁所改作鋪位出售，但契約不許可，惟有把它拆出來拍賣。」才促成這宗「屎橋」成交。 廁所之所以價值連城，無非是新文華中心地下有多間食肆。根據食環署規定，餐廳必須提供廁所，故此九間新文華的食肆，惟有向廁所業主租用廁所。現用五千元租 用廁所的食店老闆林先生，「業主真係幾好賺，我一定要有廁所先發牌，其實走去一樓訪客廁所或對面酒店廁所，仲划算同乾淨。」而飲品店老闆賈小姐亦以月租五 千元租了廁所，「同租約一樣，一年生一年死，焗住俾。」 以此計算，廁所業主現時每年收租五十四萬，回報達四分半，非常吸引，曾傑俊笑笑口說：「當年廁所租金平啲，但都有廿七釐。」據資料所示，廁所業主是蘇秀霞及蔡展榮，據悉，該公司現正有意放售廁所。 專家意見 經濟學家關焯照認為投資廁所，只須聘請清潔公司打理，又沒有額外維修費用，十分吸引，「真係醒！尤其係獨市生意不用愁，股神每年都係賺兩成幾。」 高爾夫球車升值三十倍 市民高呼未能上車，在愉景灣島上亦有過千人排隊等買車，皆因島上租車回報比租樓更好。現時愉景灣細單位的入場費為一百八十萬元，租金收七千元，回報四釐 六；但高爾夫球車售價一百七十二萬，以月租七千五百元計算，回報達五釐二。但想投資的新手，必先為愉景灣業主，而每個單位只可擁有一部球車，必須全數現金 交易。 現時球車放盤量不多，有心購入者，大多透過地產代理、愉景灣內車房或到區內超級市場廣告板，留意有沒有業主放車。球車渴市，無非是運輸署限制了外來車輛不 可進入，只限五百架球車在島內行走；隨着愉景灣伙數增多，球車開始供不應求；有關牌照連同球車的價格，由九○年時五萬元，爆升至今升逾三十倍。 在愉景灣擁有兩個單位的黃先生，九○年起已買了一部高球車，之後再買多部，但他並非自用，「購入價為五萬元，當時月租二千元，回報已逾有四釐八。」他表 示，出租兩年已回本，而且打理非常容易，維修亦由租客負責，廿年來從未遇過租霸，「我兩部都租緊七千五百蚊，回報有十八釐，好過買樓。」 他指租客多為家庭客和裝修公司，「因為島上只有專線巴士同球車，區內巴士劃一收四蚊，球車方便一家大細出入，至於裝修公司就方便搬運物資。」 縱使他知道最近球車成交價，升至一百七十二萬元，仍沒心動放售，「穩陣收租好過，沙士都曾經跌到三十幾萬，而且愉景灣仲有其他項目推出，回報率應該仲有得升。」 球車的駕駛者，必須持駕駛執照，否則會被檢控。而持有球車的業主若售出愉景灣單位，須在半年內把車輛轉售。愉景灣服務管理公司負責人表示，轉售手續簡單， 「填份表，俾五百蚊轉讓費，連同身份證副本、舊業主證明轉售信件就可申請道路使用證。」由於高爾夫球車屬鄉村車輛，車主須再向運輸署申請鄉村機動車車輛牌 照，費用九十八元，只要取得管理公司的道路使用證和推薦信即可申請，「冇推薦信同未買保險，運輸署唔會批牌。」 專家意見 關焯照認為買入球車回報有五、六釐，較一般中價樓收租更為吸引，可作長線收租，但買球車要全數現金付款，在投資角度未算最好，「同樣用百七萬，你可以俾兩至三個單位首期，用槓桿原理錢滾錢。」 網民組團睇套房 近期網上有人組團，專揀星期日去睇唐樓，參觀如何間房，記者跟團參觀，發現有八十後情侶及師奶。 由於人數眾多，要分兩批參觀，負責帶團的領隊講解：「今次呢間屋四百呎，分為三間算小啦，我哋有御用師傅幫手間套房，大前提以遮醜為主，各房的電線鋪於天 花上，之後造個假天花。」團長強調買入整個單位後，才分為多個套房租出，故此沒拆契問題，而且回報達六釐，有團友看後即蠢蠢欲動。 |
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2011-9-26 NM
眾所周知天水圍係超人李個地頭，新近曾俊華（其實係「財政司公司」[Financial Secretary Inc.]，即係政府
）竟然進軍天水圍之栢慧豪園；唔係買樓俾公務員住，而係用一百七十幾萬元買個廁所。何也？
個廁所原先係商場嘅一部分。商場設有廁所，方便客人，絕對正常，點解仲要財政司出頭，用納稅人嘅錢買個廁 所呢？即使利益輸送，冇理由咁濕碎o架。呢個廁所雖然係商場嘅一部分，但地處天水圍公共交通運輸交匯處，要方 便嘅人必定甚眾。若果商場唔肯俾冇幫襯嘅人到此方便，咁「福為民開」嘅政府係咪要想辦法與人方便先？睇嚟亦 係咁，由是有向超人李買廁所之舉矣。一百七十萬元看似濕碎，但都係錢嚟嘅噃。何況開放商場廁所方便公眾人士，既要請人打理，又要提供水電梘液廁紙，小數怕長計呀，老友。講計數，你話超人李抑或財政司叻啦？
梁永祥撐浸大 九龍塘浸大轉眼五十五周年校慶，得到唔少校友撐場，包括剛啱退落嚟唔做恒生銀行執董嘅梁永祥。唔淨止撐咁簡單，佢更加粉墨登場，扮美源髮采廣告裡面嘅曾江。各位，你話似唔似啦？即使冇八成似，撐到咁出力，都抵拍爛手掌啦！
廖銀八少奶想伐木 上個禮拜廖銀八少奶廖湯慧靄同兩個細佬湯文亮、子亮及乖仔廖偉麟Jeffrey去灣仔富聲酒家食晏。不過中午時分，佢已經開咗幾支紅酒，認真海量。廖太對敝刊早前寫佢有所回應，而不改其辛辣本色：「我一路都話《壹》仔寫嘢唔真實，今次篇文就寫得好真實！」佢又話睇到我哋專訪巴布亞新畿內亞森林女王，好關心林業，事關佢阿媽喺澳門開嘅「利源棧」係做木材生意者，故此佢細細個已經對木材深有認識。佢細佬湯生搭口問記者識唔識乜嘢叫「冧band」？原來即係啲工人唔識得?樹，以致棵樹「冧band」倒地，成為碎木，因而嘥料。八少奶補充，好耐之前佢已經派伙記去新畿內亞考察，「但住咗幾個月，唔肯再留喺嗰邊啦！」莫非佢想過同杜玉鳳爭飯食？
俾位黃生上 黃成華係賭王何鴻燊去北韓開賭嘅盲公竹。不過呢個已經係好耐之前嘅事矣，近排佢老哥已轉戰有利陣地，去越南開煤礦。上個禮拜佢喺銅鑼灣麻布茶坊同兩個口音濃厚嘅女郎茶聚。佢騷quali，話喺大陸、北韓過關有特別通道；跟住口風一轉，講到開礦：「依家做旅遊無乜錢搵，開煤礦就唔同啦，掘到個千萬噸嘅煤礦，唔使多，每頓賺兩蚊，都幾千萬啦！」一提到越南，其中一個女郎話說以前喺越南住酒店，啲床好細，要兩張拍埋先夠瞓，搞到中間有條罅。黄成華食住上，話張床唔夠瞓，咁就不如瞓條……敝刊冇情色版，下刪七七四十九隻字。然而，觀乎兩個女郎嘅精神面貌，兩張床拍埋有條罅之說，顯然特登係鬆章，俾位黃生上者。
本週熱賣 超人李揮低國父書鋪擺賣四款箴言，分別為國父孫中山、湘軍統領曾國藩、左翼文豪魯迅及當今香江首富李嘉誠。各位，你估邊位嘅箴言最賣得？燈登櫈，就係超人李啦。成戙書，佢嘅箴言只賣剩一本，足見渴市。香港地，邊位嘅說話值錢？仲使講乎！
中環人語迷你版
“其他範疇先至會爭風呷醋嘅！”估中邊個中環人講呢句說話， 送你JWATCH j-36-尊貴版手錶一隻 有意參 加者，請於十月三日24:00前將答案電郵[email protected]小宗只接受電郵，郵寄免問。本刊員工及直系親 屬不得參加。為求公平及杜絕偷步搶答起見，請於星期三下午一時後來電郵競猜答案；在此之前發出之電郵作廢。 超過一位讀者估中，先到先得，恕不接受上訴。答案及中獎者姓名將於一一年十月六日本欄揭曉。
上週人語揭曉
“三年後香港員工依然比今年多。”答案：王冬勝得獎者：Cindy Wong中獎時間：1:00pm 21/9/11 本週企高 張茵唔腳踏實地玖龍紙業之業績如何唔到我哋評論，我哋只希望張茵今後腳踏實地，將生意愈做愈好，是為所盼，阿們。
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十二月十二日，台灣美化協會改選理監事，除了理事長由統一超商前總經理徐重仁連任外，過去理監事成員多為統一超商高階主管，或是集團子公司總經理，隨著徐重仁離開統一超，這些人也全面卸任。 十年前，統一超商二十五週年慶時，徐重仁推動成立台灣美化協會，希望藉由清掃廁所的「清掃學習」，來消除「內心」與「社會」的慌亂。協會也靠著統一超的好鄰居文教基金會，每年「金援」一百五十萬元，協會得以持續運作，帶動全台二十萬人加入清掃學習體驗，種下環保種子，也幫統一超商大做形象。 商場現實，美化協會董監事改選，倒是充滿情意相挺的氣氛。雖然統一超相關人員退出理監事，卻得到信義房屋董事長周俊吉、阿瘦集團董事長羅榮岳、玉山銀行總經理黃男州等企業界好友的情意相挺，成為新一屆的理監事團隊。 只不過，美化協會現在從辦事處到經費都要自行籌措，幸好許多企業界好友表示願意支持，顯見這位流通教父，在沒有大公司大招牌的光環之下，號召力仍舊不減。 | ||||||
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統一超商前總經理徐重仁，在一月六日、他六十六歲生日這天，送自己一份禮物：對外宣布擔任全聯福利中心總裁。 當天早上八點，一封通知徐重仁出任全聯總裁的簡訊傳到記者手機，消息一出震撼業界，就連商業發展研究院的院長、副院長，也是當天才得知消息，被通知下午共同出席記者會。 記者會的主角雖是全聯福利中心董事長林敏雄和徐重仁，但一個半小時當中，幾乎有八○％的時間都是由徐重仁發言、應答，儼然是這場秀的最佳男主角。一上台便展現一貫的親切作風：「大家應該覺得很驚訝，你們有沒有嚇到啊？」 話鋒一轉，徐重仁立刻秀出準備好的投影片，從產業面分析開始，對比美國和台灣的便利商店情況，他表示，台灣便利商店已經是世界級的了，超市的發展卻還相對落後，更直言，加入全聯的最主要目的，就是要「啟動台灣第二次流通革命！」 魏家、郭董都曾示好零售門外漢林敏雄卻勝出 三十四年前，統一超商開幕，當時台灣盛行的是柑仔店（台語：雜貨店），沒人相信便利商店可以成功，經過七年虧損，慘澹的經營才終於出現曙光。如今，台灣成為全世界便利商店最密集的地方，統一超商也穩坐台灣零售業冠軍寶座；一手建立統一超的徐重仁，因此被稱為台灣零售業的「流通教父」。 二○一二年六月二十一日，徐重仁離開了服務超過三十年的生涯最大舞台統一超，其後擔任商業發展研究院董事長，雖然一度傳出頂新集團魏家兄弟、鴻海董事長郭台銘有意挖角，但徐重仁仍對前東家有所顧慮，始終不為所動。 但，卻在卸任的五百五十九天後，徐重仁出乎大家意料，於二○一四年一月一日加入全聯。林敏雄出身地產業，跨足流通業是半路出家，「教父」為何會選擇「門外漢」？ 「人家是三顧茅廬請到諸葛亮，我是整仙人都給他拚過去（台語：全心全力求才）！」林敏雄毫不避諱的說，從他跨入零售業以來，就非常欣賞徐重仁，但當時統一是大公司，而自己接手全聯時不過六十多家店，根本連想都不敢想。 如今，全聯已有約七百家店，去年營收約七百億元，早已打敗家樂福和全家便利商店，成為全台第二大零售體系，僅次於統一超。所以，當林敏雄一得知徐重仁離開統一超，就開始積極接觸。 最積極的動作之一，就是二○一三年四月，徐重仁一手推動的台灣美化協會，第一次在沒有統一超的大力支援下，舉辦一年一度的掃廁所活動，林敏雄親自率領公司一級主管與同仁共五十多人，一大早就冒著風雨登上陽明山掃廁所。 不只陪掃廁所，在這活動前一晚，林敏雄更打破自己晚上不應酬慣例，參與美化協會貴賓與會員晚宴，不但表達充分支持，也給足徐重仁面子。 為了拉近關係請來當高階主管導師，第二代頻交流 林敏雄為了請來這位比他大兩歲的零售業前輩，從外到內可說煞費苦心。在公司內部，不但曾買下上百本徐重仁的書，發給公司主管閱讀；還數度邀請徐重仁到公司對中高階幹部演講與分享，連林敏雄的大兒子、現任全聯商品部協理的林弘斌，也都參與聆聽。 林敏雄這麼做的目的，一是可以先拉近和徐重仁的關係。雖然林敏雄多次表達，希望能請徐重仁到全聯上班，但因統一超和全聯皆屬零售流通業，性質相近，基於職業道德，徐重仁不方便直接就任；但林敏雄也不急躁，用盡千方百計，透過徐重仁和他兒子徐安昇成立的「筑誠創研公司」，讓徐重仁以擔任顧問的形式，到全聯幫中高階主管上課。 這麼做的第二個好處是，可以讓全聯高階主管，都先和徐重仁培養默契、建立信任感與溝通語言。 徐重仁不只一次強調，服務業是人的產業，人才要自己培養。過去全聯較為本土化，思維也較局限在超市行業，而徐重仁演講和上課內容，都會從國際現況開始說起，分析超市、便利商店、量販店等各種業態的異同與優劣勢；也會就整合行銷、物流系統等不同面向分類說明。 搞定了重臣，還有少主。在全聯從基層做起、未來極有可能接班的林弘斌，對徐重仁除了相當尊敬之外，和徐安昇先前就已認識，同有美國留學背景的他們本是好友，讓父輩的連結更進一步。 為了提供舞台淡化自己，「以後總裁說了算」 不但先做人事布局，林敏雄給徐重仁大權，相較於過去擔任統一超總經理，這次徐重仁到全聯職稱是「總裁」，這是過去全聯不曾有、為徐重仁創造出來的職位，林敏雄更公開宣稱：「以後總裁說了算！他是最高的領導中心。」淡化自己角色。 更重要的是，不同於過去徐重仁在統一集團只是專業經理人身分，林敏雄強調，兩人現在是「合作夥伴」的關係，雖然徐重仁沒有正面回應擁有多少全聯股份，但知情人士透露，除全聯股份外，外傳林敏雄同時也有投資徐家父子其他事業，雙方關係更加緊密。 但是，真正讓徐重仁點頭答應的，恐怕還是他可以大展身手的舞台。雖然，目前營收僅約七百億元的全聯，比不上統一超高達兩千億元的合併年營收，但在國內零售業已處於坐二望一的地位。 徐重仁甚至為自己設下目標：到二○一七年要再開三百家全聯門市，從目前近七百店達一千店；並在二○二○年，營收衝至兩千億元，等於要再成長一八六％。「從現有狀況來看，你們一定覺得不可能對不對？OK！看著辦！」徐重仁充滿信心，坐在一旁的林敏雄則是滿臉微笑。 據了解，徐重仁在全聯內部上課時，曾對其高階主管表示：「你們有很好的潛力，只是少了觀念和領導，還有太多事情可以做了！」而這個策略導師角色，最適合者非他莫屬。他說：「我的DNA裡面已經是整個retail（零售）產業，看的是整個的consumer（消費者）和market（市場）。」 此外，林敏雄企圖心不只是台灣市場，他去年找來有經營中國超市經驗的山東統一銀座公司總經理葉永祥擔任副總經理，顯見其對中國市場也有興趣。而徐重仁到商研院擔任董事長時，就提到他的目標是促進商業國際化，進軍中國或亞洲市場。 林敏雄想挑戰第一，需要徐重仁；徐重仁想再度成功，需要林敏雄；亞軍與教父，加起來一百三十歲的兩人，都有非贏不可的壓力與企圖。此時最擔心的，恐怕是流通業霸主、統一企業集團董事長羅智先了。 【延伸閱讀】全聯想靠徐重仁，3年拚到千家店——全聯展店大事紀 1998年：林敏雄接下軍公教福利中心，成立全聯實業公司68店 2001年：100店 2003年：200店 2006年：開始發展生鮮300店 2008年：營收420億元，超過大潤發、全家400店 2009年：500店 2011年：600店 2012年：營收680億元，超越家樂福，僅次統一超650店 2013年：營收約700億元；花100億元蓋物流廠；開始發展熟食700店 2014年：首次開放信用卡消費（僅限中信卡）；聘請徐重仁擔任總裁，規畫3年後達到1,000家 整理：黃玉禎 【延伸閱讀】統一超「老戰將」，同業搶著要 一年半前，徐重仁卸任統一超總經理，統一董事長羅智先強調集團全面年輕化，帶動一波波人事異動。當中，有的人輪調之後離開統一超，被同業視為招攬人才的大好機會。 例如，原營運長謝健南到美食達人擔任集團總經理，無印良品總經理王文欣也被日本總部找去掌管中國市場。這次，大家長徐重仁到全聯，外界不免猜測，會不會帶動子弟兵跟著跳槽？ 統一超與全聯主管皆表示，以徐的個性，不太可能主動找前部屬來，但如果他們要來「投靠」，徐應會幫忙。不過目前統一超檯面上的高層，並無異動跡象，倒是有一群約七、八人，過去幾乎都是總字輩的，現在卻被調去當無實質管理事業體的「經營顧問」。內部推測，這些人將是最有可能換新東家的「老戰將」。（文●黃玉禎） | ||||||
這是一個在廁所裡融資的創業故事。是一個金融記者自我救贖的故事。
吳曉鵬說：「他們都在忙著看空，我們堅持做多。新聞依然創造價值。」
我們先來看一段曉鵬的VCR自述。
我們和平安創投的三位老大第一次見面聊完後，他們去廁所呆了一會兒，回來就說，「今天我們會給一個報價，但有一個條件，要麼你們現場就接受這個報價，要麼我們就不投了。」
接下來我和另外兩個合夥人也跑去廁所商量，但我們覺得這兩個選項都沒法接受，因為過兩天還有另外一家很好的公司會給一個報價，我們至少想比一比。最終我們在廁所裡憋了半小時，投資人跑來催時才想出第三種方案，「今天我們直接回家，不聽平安的報價。」
後來另外那家公司給出了6000萬元的報價，但他們希望100%收購。接下來的兩日輾轉難眠，最終我決定還是想做自己的事情。如果被收購，和我一起戰鬥了兩年多的團隊成員大多數人都不會有什麼收益。另外，我自己也是一個高風險偏好者，自己獨立發展道路會艱難得多，但這樣的人生才更有意思。
當時也有一家國內頂尖的財經媒體有意入股，但那會我們還未成立公司，對方又是國有企業背景，我們在註冊公司及員工激勵制度方面可能會碰到些問題。
最終，我們選擇了平安創投做我們的機構天使。我報了一個價，平安同意。時至今日，我們仍然不知道當初他們在廁所裡商量的是個什麼價格。
創業初衷
華爾街見聞最初是一個個人博客，創建於2010年11月，當時我是21世紀經濟報導(下稱21)駐紐約的記者，負責報導美國經濟與金融市場。
21是中國第一個國際化擴張的市場化媒體，我有新聞和英語雙專業背景，因此有幸在2008年4月成為第一位海外記者派駐華爾街。那年我24歲。
報社在海外最想要的是高端採訪，所以在華爾街駐站近五年期間採訪過伯南克、蓋特納、巴菲特、格羅斯等金融人士。
但我逐漸發現，還有比高端採訪更有價值的事情值得做，那就是全世界最重要的金融新聞在中國幾乎很少有人知道!
過去幾年，美聯儲等西方主要央行的量化寬鬆(QE)貨幣政策主導著金融市場走勢，政策的任何變動都可能造成所有市場劇烈波動。但最初幾年，這些政策在中國的主流財經媒體上沒有報導，或者接近被忽略。在公共的財經輿論空間中，幾乎沒有人討論這些最重要的議題。
受制於報紙時效性，21在這些重大新聞主題上也很難操作。舉一例，美國政府每月第一個星期五會發佈上月的就業數據，這是全球投資者每個月最興奮也最緊張的一天，因為就業數據會決定QE政策下一步走向，很可能就會成為全球所有市場的重大轉折點。但這個數據公佈時，報紙已經過了週五的截稿時間，最快也要等到下週二才能見報。
有關這些政策的任何動向都應第一時間向中國投資者發出警報，於是我創辦了華爾街見聞網站，希望幫助投資者更好地理解我們所處的世界。
一個月後，我們就收到了不錯的用戶反饋。國內最好的投行中金公司的一位管理層寫信過來鼓勵，稱自己「已向中金銷售交易部全球500位同事發過郵件，推薦他們每天看這個網站」。
銀河期貨首席宏觀經濟顧問付鵬後來也說，國內各家金融機構的中高層很多都是華爾街見聞的忠實用戶。
融資故事
網站初期成本就是文章稿費和服務器費用。其中稿費佔大頭，第一年稿費有十幾萬。起步時訪問量小，服務器費用一年幾千元就夠用。
我認為這件事情有價值，在初期投入時並沒有太多猶豫。但發展到第二年，網站流量快速增長，每月總成本已增至兩三萬元，我在這個項目上也投入了幾十萬，靠個人財力已無法繼續支撐。
這時我們做了兩件事。先是在網站上引入Google自動分配的廣告，大概可以覆蓋一半成本。然後我們拿了一位兼職作者的天使投資。這位天使是美國費城一家對沖基金的交易員。
說起來團隊裡有不少「高帥富」和「白富美」。我們在招聘兼職作者時，全球最頂尖的十家投行全部都有人投簡歷過來，比如摩根大通在紐約、倫敦、和香港的辦公室都有人聯繫我們。很多人純粹是興趣愛好，把這裡當成是一份志願者工作。
好幾個兼職作者說，如果後續需要資金隨時說一聲，他們都願意投，並且當時他們給的估值已比中國國內聯繫我們的VC高了一倍。有了這樣的後備力量支持，我也就放心大膽把工作辭了，回國準備全身心投入這份事業。
2012年11月回國後，我在上海松江租了兩套別墅辦公，希望找到《社交網絡》電影裡那種創業的感覺。
當時網站每日獨立訪客已有兩萬，我感覺如果流量再翻兩倍靠Google廣告也能實現收支平衡並發展壯大。但我最主要的合夥人說，「我不可能每天去你家上班。如果你不去融資，我就沒法辭職。」
這位80後的合夥人是金融專業背景，比我小一歲，也是從兼職作者轉成為我們合夥人的。我們叫他「考證達人」，因為CFA，CPA，高級口譯證書他都有;還有好多人叫他「陸家嘴金領」，在辭職變成新聞民工前，據說他年薪已達百萬，此傳言他從未否認過。
當我開始出去接觸機構投資人時，也有五六家機構主動找來，其中最有意思的是平安創新投資基金。
記者轉型產品經理
在平安的投資經理眼中，華爾街見聞是社會化推廣做得最好的財經新媒體。
我們最初的成長主要得益於新浪微博。雖然粉絲只有47萬，但我們的微博影響力指數在所有財經媒體中排在前幾名。去年下半年我們將重心轉向騰訊微信，關注我們的微信用戶現在有22萬多，目前很難找到比這個用戶數還多的財經類微信號。
我們成立公司來運作華爾街見聞已有9個月，這期間網站用戶規模增長了三四倍。但技術力量不足一直
是我們的短板，制約著我們的產品能力。去年底我們狠下決心招聘了10名開發工程師，還聘請了一位前盛大遊戲的技術總監擔任顧問，幫我們帶團隊。
技術的投入是非常值得的。我們在今年1月推出全球股指、外匯、商品和債券的實時行情，兩週後這個產品每日已有超過6萬人使用，一家頂級門戶網站很快過來諮詢是否能授權給他們用。春節前兩天，我們在蘋果商店推出華爾街見聞App，兩天後位列app store財務免費榜第11名。
從財經記者轉型為產品經理，這條路我才剛剛開始，需要大量的投入和學習。同時為了研究用戶需求，我自己現在每天也會做大量的宏觀交易，涉及美國標普500，日本日經225，黃金，石油，歐元對美元，美元對日元，德國國債等各類資產。
但在媒體這一塊，我們依然需要最高質量的內容。春節後，我們邀請了一位在中美頂尖財經媒體都做過，曾獲哥大財經新聞全獎的優秀記者加入，帶領我們的編輯團隊。
不過我們依然希望有更多的優秀國際金融記者加入，借用老東家21的一句話，「他們都在忙著看空，我們堅持做多。新聞依然創造價值。」
都是做海外金融資訊，有很多人會問，華爾街見聞與i美股有什麼區別?我想i美股用戶主要關注公司基本面，而華爾街見聞用戶關注國家基本面。
學巴菲特要把公司研究透，而要想成為索羅斯，你怎麼能錯過華爾街見聞呢?
海外經濟與金融市場，過去幾年全球每一個重大轉折點，華爾街見聞總是第一個向中國投資者發出警報。
來源：華爾街見聞
| 2015-10-05 TWM |
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共享經濟發揮到極致的世界，會是什麼樣子，你願意連家裡的廁所都跟人分享嗎？ 《商業周刊》蒐羅、整理國內外三十種領域的共享經濟創業，從寵物、倉儲、醫療甚至是解決內急，讓你一次認識這個「萬物皆可租」的新世界。 對於每天要定時趕回家倒垃圾感到厭煩嗎？未來不須再煩惱，一次只要新台幣幾十塊錢，就可以呼喚你家附近的「垃圾忍者」 幫你把垃圾帶走。 在國外，只要隨時按下手機一鍵，就能找到人開著遊艇帶你出海、幫你接送小孩、甚至是分享他私人的秘密營地供你露營。 相反的，你也可以運用自己的空閒時間，順路幫別人送餐、遛狗、搬家賺外快。用你閒置的資源與時間，解決別人的燃眉之急。 但共享經濟真的無所不能嗎？目前沒人投入的市場空隙，究竟是藍海還是死路？ 例如，市場上目前還沒有人做的：分享鞋子、襪子、內衣等，這些很明顯的違背人性，預料不會是門好生意。或者，隨時隨地把我家裡不用的調味料送到需要的人家？如果那調味料不是松露或獨門秘方，或許便沒有價值。 比起共享經濟在國外發展已經如火如荼，有上百種共享經濟創業，現在台灣的共享經濟服務還不到十種，表示市場仍然遼闊。 要如何判斷什麼樣的市場空隙，有價值進入？可以遵循以下兩大原則。 法則一：往高需求的地方去存在越久的產業，越值得被顛覆 與傳統創業，鼓勵大家往藍海去不同。創立共享經濟式代客泊車服務「呼叫阿福」的余致緯認為，共享經濟的題目，要找傳統線下世界已經有越多服務供給者的領域，因為代表大眾對該服務，有強烈的「硬需求」，「存在越久的產業越值得被顛覆。」 「像是金融，我們現在很多支付，都還是現金，信用卡也不夠普及，美國跟大陸在支付走得非常快，都可以變成發薪水的工具了。」余致緯舉例。 創投公司AppWorks共同創辦人詹益鑑也同意，共享經濟不要怕既有的傳統服務競爭，台灣幾乎每走幾步路就找得到的洗衣店，便是一例。「例如洗衣，是不是可以指定衣服的柔軟度、香味？或甚至是帥哥美女到府收送？台灣可能洗衣業很普遍，但還沒有人顛覆過。」 但有「硬需求」的同時，仍得考慮社會文化。例如，台灣的小吃店、餐廳林立，但到大廚家吃飯，或送餐在台灣會是門好生意嗎？ 「我每天要吃飯沒錯，但我有很需要人家來家裡幫我煮飯嗎？」居家清潔媒合服務「潔客幫」共同創辦人林文康認為，在台灣，外食成本低，而且「到別人家吃飯」的習慣並不普遍，因此可能不適合共享經濟模式。 法則二：朝「三高」方向找頻率高、消費金額高、社群濃度高 當Uber已經成為共享經濟界的運輸霸主，為什麼同樣的市場區隔中，還容得下「Lyft」這個粉紅鬍子版的Uber存在，甚至剛獲得中國叫車軟體龍頭「滴滴快的」一億美元的投資？ 關鍵在於，搭車是個高頻率的行為。「例如Uber在台灣比計程車還便宜，一次可能只要一百元，但它會讓你把搭捷運、搭公車的行為，都轉為搭Uber，頻次高，才有平台存在的可能性。」余致緯分析。 如果頻率不高，則得要「客單價高」。例如Airbnb，你可能一年只使用一、兩次，但是每次的訂單金額，少則數千元，高則數萬元，如此才有支撐營運的現金流。 更加分的，則是能清楚對應到一個含金量高的社群。例如寵物愛好者、商務人士、銀髮族等等。 而且社群濃度高，也代表未來宣傳越容易，口碑更容易透過社群自然擴散出去，節省初期的行銷經費。 綜合這三點，詹益鑑認為，運動與嬰幼兒用品，便是台灣很有潛力的市場。 近年台灣從騎腳踏車、路跑甚至到鐵人三項，全民瘋運動，但目前卻缺乏與運動相關的共享經濟。例如高單價的機能服飾、配備的交換，「像我們比較投入的人，可能每半年就換一次穿戴手表，會買很多的衣服、鞋子……TA（目標族群）的濃度永遠比人數重要。」 「或是所有父母，都會收或送嬰幼兒用品給別人，這其實就是共享經濟的原型，只是能不能商業化？未必要直接從服務賺錢，但是社群很明確，（廣告主）就可下廣告。」 當共享經濟無所不在，也代表顛覆世界的機會，處處都在。 【延伸閱讀】遛狗、吃飯、看醫生都行！台灣剛起步，發展空間還很大——國內外各類共享經濟App Uber 式就近提供服務、隨時配對 食物Postmates： 找附近的人、餐廳替你送餐 披薩Push for Pizza： 媒合周遭的p i z z a店幫你客製化pizza 酒Minibar： 從附近的酒吧幫你把調酒組合送到家 咖啡Clowder： 只點一杯咖啡，也送到你手上 洗衣Washio： 幫你把髒衣服取走洗乾淨後送回來 美容美髮河狸家： 美容、美髮、美甲上門到府服務 居家清潔潔客幫＊： 媒合打掃阿姨到你家服務 倒垃圾垃圾忍者＊： 付錢讓你的鄰居替你 倉儲Clutter： 幫你取件、保管、再幫你送回 工作空間Breather： 走在路上臨時要開會？寫報告？幫你找到你周遭最適合工作的空間 停車呼叫阿福＊： 專人到你的所在地，幫你泊車、停車、取車 快艇Boatbound：租船、租司機出海 搬家Lugg：找附近的人幫你搬家 無人機Animal Robo： 替你用無人機拍攝影片 萬事通TaskRabbit： 幫你搬家、送貨、排隊、跑腿 運貨Gogovan＊： 隨時隨地有機車快遞幫你收送東西 孩童Shuddle：幫你接送小 花藝花藝BloomThat：媒合周遭店家幫你送花 寵物Wag!：找你社區裡的鄰居替你遛狗 按摩Zeel：師傅上門替你按摩 奢華體驗BLADE：搭直升機遊城市 大麻EAZE：大麻外送 醫療醫療Heal：就近找醫生到府看病 Airbnb式到別人家使用服務 食物EatWith： 去大廚、喜歡煮飯的人家裡用餐 洗衣Laundromatch：到別人家洗衣服 露營Hipcamp：把我的私密營地借你露營 倉儲Roost：讓我把東西借放在你家 工作空間Spare Chair： 我這裡多了張辦公桌椅，來跟我一起工作 停車Spot：把車停到附近的陌生人家裡 快艇Antlos：讓我一起搭你的船出海 無人機droners：出借無人機拍攝影片 寵物Dogvacay： 寵物寄宿媒合平台，募得超過二千五百萬美元 派對Eventup：出借、媒合派對場地 奢華體驗BOnefinestay： 去城市中最奢華的房子住一晚 內急Airpnp：到就近的人家借廁所 大麻Bud and Breakfast： 借宿喜歡大麻的人家裡 註：＊代表目前台灣也能用得到，或台灣本土的服務 整理：吳中傑 | ||