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財富新標桿：第一財經A股個人財富榜正式上線

導讀 : 隨著第一財經官網(www.yicai.com)新版正式上線，第一財經推出了A股個人財富榜，這是中國首個通過大數據技術實時跟蹤A股個人財富的榜單。

隨著第一財經官網(www.yicai.com)新版正式上線，第一財經推出了A股個人財富榜，這是中國首個通過大數據技術實時跟蹤A股個人財富的榜單。

作為中國最大的財經媒體集團，第一財經一直對中國乃至全球的個人與家族財富進行深入跟蹤觀察，此次首批亮相的A股個人財富榜，展示了前300位企業家及其家族在A股市場上的財富價值及其最新解讀。

這個每日實時更新的A股個人財富榜，出現在第一財經官網的首頁，並且在數據頻道頭條的位置，可以閱覽查看首批300位富豪個人財富的市場價值。第一財經的財富管理團隊將會持續豐富這個榜單的數據，使之成為中國最權威的個人財富圖譜。

回歸A股浪潮掀起，9981位千萬富豪浮出水面

一場回歸A股的浪潮，正在由美國紐交所和納斯達克的中概股，蔓延到香港股市，而萬達商業的回歸A股，將這股浪潮推向一個新的高峰。從去年初開始，大量的中概股宣布私有化回歸A股：奇虎360、陌陌、如家、人人公司等等，占中概股整體數量的20%左右。

A股融資能力和優勢的顯現，吸引著更多海外上市的本土企業的回歸，人民幣加入SDR後，中國參與全球經濟的進程也將不斷加快，在資本流出的同時也吸引著更多的資本流入，中國市場對全球資本的吸引力也會越來越大。

應運而生的第一財經A股個人財富榜，根據全部A股上市公司十大股東公開數據，包括直接及間接持股，計算其持股市值，每日實時更新排名，第一財經的財富管理團隊將高頻解讀這些數據背後的真相。

第一財經詳盡疏理了兩千多家上市公司，十萬多條股東持股數據，尋根究源，截止2016年4月7日，持股市值在1000萬元以上的個人(或家族)達到9981人，在這9981位個人(或家族)中，全球華人首富王健林以557.09億元的持股市值位居A股個人財富榜榜首。持股市值在億元以上的個人(或家族)有4891人，持股市值在10億元以上的個人(或家族)有1395人。

相比之下，據第一財經歷史數據統計，因為上市公司數量等原因，2013年A股僅有250名富豪身家超過千萬，借助創業板的東風，當時這250人中超過半數以上的富豪來自於創業板和中小板。

從金融資本到產業資本，個人財富越來越集中

從2008年的大小非解禁開始，產業資本與金融資本的博弈開始走上前臺，但這僅僅是開始。七年前，創業板上市之時，我們既驚訝又驚喜地發現，隨著創業板的設立，房地產行業占據中國富豪榜最鼎盛的時期過去了。而從2011年的數據來看，產業資本領域富豪輩出的局面得到了延續乃至強化。但在2012年，我們發現房地產富豪數出現了反彈。在宏觀調控的大背景下，房產開發的造富能力卻不減往年，這不能不說是一個悖論。

而現在，第一財經A股個人財豪榜顯示，前300名榜上有名的富豪資產絕大部分分布在不同的行業。其中，排名第6的魯冠球在A股的投資涉及六個行業，包括房地產開發、軟飲料、汽車零部件等。而A股個人財豪榜前一百人中只有4位完全依靠房地產行業位於百人榜單，他們分別是蘇寧環球(000718.SZ)的張桂平家族, 銀億股份(000981.SZ)的熊續強、榮盛發展(002146.SZ)的耿建明以及新湖中寶(600208.SH)的黃偉。而位居榜首的王健林竟是憑借影視動漫行業的萬達院線(002739.SZ)占據榜首。

在A股個人財豪榜前100名中共有49個家族，持有的上市公司股份市值均超過8千億元。

美的集團(000333.SZ)的何享健父子是A股最富有的家族，財富高達474.14億元(截止4月7日)，位於A股個人財豪榜第二。樂視網(300104.SZ)的賈躍亭家族、藍思科技(300433.SZ)的周群飛夫婦、傳化股份(002010.SZ)的徐傳化家族以及奧飛動漫(002292.SZ)的蔡東青家族，家族財富均超過300億元，躋身A股家族富豪榜前5位。

隨著行情的變化，A股個人富豪榜中的面孔也一直在變化，唯一不變的是個人的財富的逐漸增長並且越來越集中。

A股個人財富榜，中國財富新標桿

第一財經傳媒有限公司CEO周健工表示：“這是一場財富定價標準的大遷移。中國民營企業的發展，尤其是代表新興產業的中小板和創業板的崛起，加上中國多層次資本市場的發展，使A股在全球財富坐標上的地位更加重要。通過A股來觀察經濟發展的財富效應，洞察全球資產估值、前瞻產業發展風向，具有越來越重要的標桿意義。”

A股個人財富榜在某種意義上，既是一部證券市場造富錄，是中國企業家族財富譜，更是中國財富的新標桿。從這里，我們可以看到財富起源的結構變化，也可以看到證券市場制度的有待完善，甚至可以看到中國的經濟轉型不足。

第一財經的實時發布的A股個人財富榜，將提供越來越豐富的數據，幫助投資者、研究者、決策者、創業者、創新者、媒體、以及公眾更清晰地看到中國個人財富的圖譜，以及經濟轉型升級的軌跡。

版權聲明： 本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 第一財經 A股 財富

工信部力推“中國機器人TOP10” 標桿企業提前布局機器人國標

在工信部指導下，由十家中國機器人企業牽頭發起的中國機器人TOP10峰會16日正式成立。

“中國機器人TOP10”定位於中國機器人高端智庫和中國機器人產業發展的推動者和踐行者，搭建中國機器人智庫平臺，探索產業創新發展模式，加大產業培育力度，提前布局機器人標準，加強國際合作交流。

會上，沈陽新松機器人自動化股份有限公司、哈爾濱博實自動化股份有限公司、納恩博（天津）科技有限公司、安徽埃夫特智能裝備有限公司、南京埃斯頓自動化股份有限公司、廣州數控設備有限公司、江蘇匯博機器人技術股份有限公司、北京康力優藍機器人科技有限公司、廣州啟帆工業機器人有限公司、北京天智航醫療科技股份有限公司等十家企業代表發布了共同宣言。

“中國制造2025”將機器人產業納入重點突破發展的10大領域。近年來中國機器人產業發展勢頭迅猛，2015年國產自主品牌工業機器人占我國市場份額首次突破30%。工業機器人市場規模繼續保持世界第一，達到6.6萬臺，約占全球銷量的1/4，同比增長16%，約是2012年的3倍，保有量增長至25.6萬臺，骨幹企業不斷湧現，機器人產業園快速發展。

工信部副部長辛國斌表示，當前我國機器人產業已呈現出“高端產業低端化”、甚至“玩具化”發展趨勢，並有投資過剩的隱憂，機器人企業要有做百年老店的誌向，要走得穩一點，不僅要走得快，還要走得遠。

辛國斌指出，當前我國機器人產業取得了一定成績，但不能滿足於當前，還要謀劃好將來的事，未來手術機器人等服務機器人前景很廣闊，需要企業堅持不懈地去研發和投入，我們要有自己的獨門絕技和核心競爭力。

圖為迎賓展示機器人

中國機器人TOP10的主要任務之一是提前布局機器人標準。國家機器人標準化總體組組長、新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎告訴第一財經記者，中國機器人TOP10將致力於加強我國機器人標準的統籌規劃與頂層設計，支持TOP10企業在企業標準、行業標準、國家標準制定方面開展積極工作，逐步完善我國機器人國際標準體系，不斷加強我國TOP10機器人企業在國際機器人標準領域的話語權。

曲道奎認為，標準是行業競爭的重要手段，工業機器人絕大部分標準都是國外制定的，如今機器人轉型升級需要新的標準，尤其是新型機器人、服務機器人產業我們與國外在同一條起跑線上，中國完全有機遇、有條件、有能力在今後機器人標準制定上大有作為。

辛國斌還表示，中國機器人產業可以通過並購重組、共同投資、共同開拓第三方市場等方式實現強強聯合，提高市場集中度，要重視創業型企業的發展，要跨領域融合，還可以適時擴大聯盟範圍助力智能制造。

中國機器人產業聯盟秘書長宋曉剛在致辭中表示，通過中國機器人綜合競爭力TOP10組織，可以整合政府、產業與金融資源，為我國機器人產業發展營造良好的生態環境，引領我國機器人產業健康可持續發展，將TOP10企業打造成為具有國際影響力和競爭力中國機器人品牌，實現中國從機器人大國到機器人強國的跨越。

中國機器人TOP10的目標是經過五年的努力，中國機器人綜合競爭力TOP10企業技術創新能力和國際競爭能力明顯增強。到2020年，六軸及以上自主品牌工業機器人年產量達到5萬臺以上，服務機器人年銷售收入超過200億元，培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業;工業機器人速度、載荷、精度、自重比等主要技術指標達到國外同類產品水平，平均無故障時間(MTBF)達到8萬小時;服務機器人技術水平接近國際水平，新一代機器人技術取得突破，智能機器人實現創新應用。

上海市與中國電信簽署戰略協議 打造“互聯網+”標桿城市

上海市人民政府與中國電信集團公司20日在滬簽署“互聯網+”戰略合作協議。“十三五”期間，雙方將圍繞提升基礎網絡能級、推動重點產業創新、服務社會民生及建設高效服務政府等方面展開合作，努力將上海打造成亞太領先的“互聯網+”標桿城市。上海市市長楊雄、中國電信董事長楊傑出席簽約儀式，並共同為“中國電信制造行業信息化應用(上海)基地”揭牌。上海市副市長周波與中國電信總經理楊小偉代表雙方簽約。

在簽約前會見時，楊雄感謝中國電信對上海經濟社會發展特別是信息化建設的大力支持。他說，近年來，上海大力實施創新驅動發展戰略，信息基礎設施建設和信息化水平的提升，為經濟轉型升級提供了重要支撐。當前，互聯網正深刻影響著各行各業，“互聯網+”應用十分廣泛，希望中國電信以此次簽約為新起點，進一步加強信息基礎設施建設，將更多新理念、新模式、新應用放在上海先行先試。上海將全力支持中國電信創新發展。

楊傑表示，上海一直是中國電信發展的重要基地。在移動互聯網時代，面對工業互聯網、物聯網和智能信息服務等發展新趨勢，中國電信將進一步加大在滬投入，加強信息基礎設施建設，加強“互聯網+”在各行各業的應用融合，努力為上海經濟社會發展作出更大貢獻。

根據協議，“十三五”期間，中國電信將在上海投資270億元，加快推進通信信息網絡和平臺重構，全面提升信息基礎設施能力，計劃2017年實現物聯專網全覆蓋，2018年底在國內率先實現千兆光網全覆蓋。中國電信將率先在滬取消移動漫遊費，推進攜號轉網，降低流量費用。雙方將合作推進“互聯網+”應用融合，推動現代信息通信技術與金融貿易、先進制造等重點產業深度融合發展。在服務社會民生方面，將加快高清視頻、家庭智能組網、綜合支付平臺等應用普及，利用雲計算、大數據等技術手段提供智慧家庭、智慧醫療、智慧教育服務。在打造高效政府方面，中國電信將助力上海各級政府機構進行信息系統雲化改造和集中運營，開展基於大數據的精準決策，幫助政府提供更好的公共服務。

中韓自貿標桿企業：自貿一年感受到雙方互信提升

2015年12月20日，《中韓自貿協定》正式生效，此後兩國分別在2015年12月20日和2016年1月1日實施兩輪降稅措施，兩國還將在20年內，針對雙方的出口產品，撤銷90%以上產品的關稅。

在中韓自貿協定簽署一周年之際，第一財經記者通過梳理數據並走訪韓國當地各界人士，還原中韓自貿時代的開啟對於兩國關系所造成的影響。

中韓經貿數據仍然堅挺

本月19日，韓國產業通商資源部發布《韓中FTA：一周年成果》的報告，就一年以來兩國貿易的成果進行了總結。

這份報告顯示：受到全球市場需求不振的影響，今年1月至11月，韓國對華出口額為1124億美元，同比減少10.9%，但同期享受到自貿協定關稅優惠的產品的出口額減幅僅為4%，與此同時，包括石油產品、嬰兒用品等享受到自貿協定關稅優惠的部分產品的出口反而有了增長。

與此同時，今年1月至11月中國對韓國出口額為790億美元，同比減少4.8%，但同期享受到自貿協定關稅優惠的產品的出口額減幅僅為1.6%。而今年1月至11月，中國資本對韓直接投資（FDI）額則同比上升8.5%，達到16.6億美元，占韓國FDI總金額的11.03%，而中資赴韓投資行業也從房地產、金融擴張到文化、電動汽車、航天等多種產業。

對於如上成果，報告認為：“雖然中韓兩國關系在今年遇到許多難題，全球市場也仍然處於低迷狀態，但中韓自貿協定成功履行了應有的職責，為韓國經濟的良好發展以及中韓間經貿往來做出了積極而正面的貢獻。”

報告提出：“中國作為全球第二大市場，以及韓國貿易最重要的合作夥伴之一，中韓自貿協定的簽署，為韓國搶先占領中國巨大的內需市場以及促進中國資本對韓的投資做出不可磨滅的作用，並為韓國困難的經濟環境提供了一絲活力。”

自貿提振中韓企業信任感

對於在中韓兩國從事石油產品貿易的李尚柱來講，相比銷售額和出口額的增長，中韓自貿協定帶來的最大影響是“信任感的提升”。

李尚柱所在的公司主要向中國和俄羅斯等國出口韓國石油產品，該公司的出口額近八成以上出口至中國。但與此同時，隨著企業競爭的不斷加劇，2015年，該企業對華出口額下滑了65%。

李尚柱稱，雖然很早就關註到中韓自貿協定即將生效的消息，心里也難以掩蓋欣喜之情。根據協定，該公司主要出口的硫磺等產品，將成為被免除關稅的首批產品之一。

不過，根據協定，享受免關稅政策需要由海關簽發“優惠原產地證書”，證明該企業產品產自免稅國，才能夠獲得免稅待遇。

“作為中小企業，很難獲取有關自貿協定如何運用的具體信息，那段時間，我幾乎每天都在跑通關行業人士的辦公室。”李尚柱回憶。

與此同時，中方的合作夥伴也向李尚柱索要“優惠原產地證書”，李尚柱回想起當時的無助，至今仍然心有余悸。

而首爾海關在針對中韓自貿協定進行準備之時，已將該企業列為“韓中FTA信息需求對象”，並主動聯系該企業，為企業從簽發證明書，說服上下遊企業配合，一直到該企業成功出口，提供一條龍服務。

2015年12月20日，李尚柱終於拿到了“優惠原產地證書”，將2600噸硫磺出口至中國，這也是中韓自貿協定生效後，韓國簽發的首張“中韓自貿協定優惠原產地證書”。

“優惠原產地證書”

“在自貿協定正式生效以後，我們也沒有懈怠，而是繼續制定長遠戰略，並思考如何才能夠利用自貿協定所帶來的優勢，”李尚柱一邊向第一財經記者展示他桌上的題為《我們如何能夠享受韓中FTA紅利》的文件一邊說。

李尚柱向中方客戶提交了這份證明書，此後的近一年間：李尚柱所在的企業對華出口額同比增長了200%，對華銷售額同比增長了150%，節省了近19億韓元的關稅。

如今，李尚柱的企業被稱為“中韓自貿一號企業”，他表示，日後打算跟隨中韓自貿協定降稅的步伐，將業務範圍擴大至其他享受自貿紅利的產品。

與此同時，李尚柱還向第一財經記者講了一則故事：“在自貿協定簽署前夕，有一天中方客戶向我告知：中國海關為了配合自貿協定的簽署，暫時停止了12月15日以後裝船的產品通關。為了能夠盡早享受紅利，希望韓方能夠在20日生效即時開具優惠原產地證書。”

此後，李尚柱的公司上下努力，加上海關與合作機構的協助，準點開具了這份證明，因此被媒體冠以“中韓自貿一號企業”的稱號。“正是我們努力信守承諾、相互坦誠合作，才成為中方客戶眼中的金字招牌，”李尚柱認為。

“事實上，雖然自貿協定直接帶來的關稅減免、價格競爭力提升都是非常重要的，但相比這些，我更認為，中韓企業能夠獲得相互建立互信的更好機會的同時，自貿協定中有關保護企業權益的非關稅部分的規定，使這份自貿協定的實施得到了保證，即便在兩國間發生突發情況之下，仍能夠使中韓貿易關系保持相對穩定，” 李尚柱告訴第一財經記者。

中韓自貿的非關稅因素

而關註到中韓自貿協定中非關稅因素的，不僅李尚柱一人。

本月20日，作為中韓自貿協定生效一周年的紅利，中國質量認證中心（CQC）與韓國產業通商部屬下國家技術標準院簽署協定。從2017年起，中韓兩國在電子產品中，對中國CCC強制認證和韓國KC強制認證將相互認可。

韓國國家技術標準院科長申智炫在接受第一財經記者采訪時表示：“相信此協定生效後，此前許多韓國電子企業所反映的：進入中國市場時，因為需要獲得CCC強制認證而所需的時間、金錢成本，以及雙重認證所帶來的標準不一等問題，將得以有效解決，並有利於提升作為韓國支柱產業之一的電子產業在華的進一步發展”。

根據中國國務院發展研究中心測算，中韓FTA將拉動中國實際GDP增長0.34個百分點，拉動韓國實際GDP增長0.97個百分點。韓國各界對於FTA的生效拉動韓國經濟，實現雙贏充滿期待的同時，也敦促兩國政府保障自貿協定的有效實施，為兩國企業和民眾帶來實在的福利。

韓國貿易協會曾針對605家對華出口韓企進行了問卷調查。結果65%的企業認為FTA起到促進產品對華出口的作用。受調查企業普遍期待韓中FTA的覆蓋面能繼續擴大、實現對華出口持續增長。

韓國國際貿易研究院池玄靜研究員向第一財經記者舉例：中韓自貿協定生效之前，中韓兩國的通關手續大概需要3~7天左右，而在FTA體系下，有關於保障對方國家的貨物在48小時內通關的規定。

“此舉的確方便了兩國企業，但是否能夠在現場有效實施，需要兩國政府的不斷關註和努力，改進有關程序和服務。”她說道。

池玄靜認為，兩國政府不僅要關註FTA簽訂的本身，更需要關註其能否得到實施，並對於實施的情況及時改進，這將影響FTA是否能夠真正為兩國民眾和企業造福。

而韓國產業通商資源部第一副部長李寬燮在為第一財經撰稿時，也同樣有所表述，表示“自貿協定的正式生效，只是一個良好的開始，日後兩國如何積極運用自貿協定將更加重要。”

李寬燮還提到：“韓中自貿協定作為中國‘一帶一路’戰略和韓國‘歐亞倡議’構想的重要連接點，將為兩國促進‘一帶一路’戰略的實施以及歐亞大陸區域經濟整合，提供共同的經濟和互信基礎。並將幫助中國脫離‘中等收入陷阱’，將中國所具有的優勢最大化。”

而與此同時，中韓自貿協定也在商標權、衛生檢疫、投資者保護方面也有所規定，李寬燮認為這些也將有助於韓國企業服務西部大開發等中國的大型戰略發展項目，以及為更多中資企業投資韓國提供信心。

但與此同時，韓國《先驅經濟》15日評論稱，不能因FTA暫時緩解了韓國對華出口疲軟態勢盲目樂觀。

這份評論多次提及：韓中FTA生效時間還不長，目前能享受關稅優惠的產品種類還很有限；而中方對韓開啟反傾銷調查，兩國間貿易關系仍然較為脆弱。

此外，自韓國政府決定部署“薩德”反導系統後，不少韓國民眾擔憂中國將在貿易上采取實際行動報複韓國。此前韓國媒體曾報道稱“中國開始在文化產業實施限韓令”，雖然中國外交部上月曾作出正面回應，稱從未聽說所謂的“限韓令”。

與此同時，韓國仍然在支柱產業接連出現危機、閨蜜幹政所帶來的內部政治混亂的泥潭中無法自拔。正如韓國一位大學教授向第一財經記者所透露的：“事實上，中韓經貿關系出現危機，並非偶然事件，現階段的民間關系惡化只是一個導火索，而隨著中國技術力量的增長與兩國戰略性產業的重合，兩國的更多產品將在國際市場上正式開展競爭，這是很難避免的事情。”

澳洲25年未衰退成發達國家標桿 房價或成經濟轉型攔路虎

隨著澳大利亞去年經濟數據的公布，澳洲保住了目前發達國家中連續未出現衰退時間最長紀錄——25年。此前的紀錄是荷蘭保持的26年，在1982年至2008年期間，只有一個季度的經濟增速呈下滑態勢。

根據澳大利亞統計局周三公布的數據，受益於大宗商品反彈利好影響，這個資源型國家去年四季度GDP增長1.1%，扭轉了此前第三季度意外下滑的不利局面，避免了進入常規定義下經濟衰退，自1991年6月以來，澳大利亞經濟尚未進入過衰退。去年全年澳大利亞經濟增速為2.4%，出口和消費支出強勁增長，企業盈利和政府開支有所提升。澳大利亞國庫部長莫里森(Scott Morrison)對商業投資環比回升2%，結束此前數季度連續回落表示滿意。“我們的經濟持續好於經合組織OECD的平均水平，經濟轉型獲得了一定的效果”

澳大利亞去年三季度GDP意外下滑0.5%，創金融危機以來最差表現，11月失業率回升至5.7%，市場對澳大利亞能否保持住連續25年經濟增長的懷疑聲開始出現。評級機構標普和穆迪當時已經將澳大利亞放入主權信用評級下調觀察名單，澳大利亞持續30年的3A主權信用評級一度面臨考驗。

澳洲聯儲此前預計，因大宗商品價格的強勁反彈，2017年澳大利亞的經濟增速將加快至3%左右。

大宗商品反彈或藏隱憂

隨著大部分大宗商品脫離多年歷史低位，部分資源出口型國家的經濟也出現了好轉。石油價格的回升令加拿大經濟重回活力，加拿大將於周四公布2016年經濟數據，市場預期去年加拿大GDP增速將回升至2%。作為西歐最大的產油國，挪威經濟在去年四季度也出現了反彈。

作為澳大利亞最大的出口資源，鐵礦石價格在今年繼續狂飆。受對最大需求國中國的需求預期回暖提振，鐵礦石期貨價格已經回到了兩年半以來新高。但礦企高管對此依然保持謹慎，他們認為無論是煤炭還是鐵礦石，雖然有中國需求上升和去產能的刺激，但還是漲得有點太快了。

澳大利亞財政部長弗雷澤(John Fraser)周三表示，雖然關鍵資源出口價格回升，但澳大利亞的經濟前景依然“非常平穩”。世界經濟有轉好的跡象，但美國總統特朗普的貿易保護政策及對自由貿易的沖擊依然的影響還有待評估。在當前複雜的國際環境中，澳大利亞依然處在從出口型經濟向全面擴張轉型的時期。

澳大利亞經濟轉型不易

澳大利亞正試圖從傳統的資源出口型經濟逐漸向更多行業轉向，如大力發展服務業及旅遊業。不過現實並不樂觀，去年四季度企業投資開支環比下滑2.1%，不及市場預期的下滑0.5%。出於對未來不確定性的擔憂，越來越多的澳大利亞大企業選擇持幣。根據CommSec的數據，下半年澳企現金持有量上升9%至1080億澳元。礦企則趁著利潤回升大筆分紅，而不是擴大投資建設。必和必拓和力拓這兩大巨頭在過去幾周已分別宣布了提高股息的計劃。

在就業端，雖然澳大利亞失業率持續回落，但眾多新就業崗位是建立在服務業的兼職工作，如收銀員等。這也限制了居民薪資收入增長及通脹水平的回升，去年四季度澳大利亞居民收入環比下滑0.5%。

1.5%的低利率水平催生了房地產的火熱，也將各大銀行的發放貸款數量推向了歷史高位。作為澳大利亞經濟中心的悉尼，去年房價已經上升了19%，大量的外國買家和投機者進入市場。對於普通人房貸與可支配收入比接近190%的現狀，澳大利亞央行表達了憂慮。這也或將成為澳大利亞經濟轉型的“絆腳石”

香港Fintech創新標桿：有魚智投進軍基金業

4月6日下午，馬雲旗下雲鋒金融在香港舉行新聞發布會，正式推出智能投顧移動終端產品“有魚智投”。

作為香港本地的第一款智能投顧產品，有魚智投被視為香港Fintech（金融科技）領域的創新標桿，備受投資者關註。

（有魚智投香港發布會現場）

雲鋒金融首席執行官李婷在發布會上表示，傳統的財富管理產業集中服務高凈值客戶及機構投資者，希望有魚智投的推出可以推動實現普惠金融的效果，滿足個人投資者在財富管理上的需求。

據了解，有魚智投的團隊已建立了覆蓋近萬只基金的數據庫和基金評分機制，以短期業績、長期業績、管理者能力、資金流向以及第三方評級等五個指標，從超過12000支全球公募基金中，對基金產品進行挑選。截至目前，有魚智投已與全球13家一線資產管理機構簽訂了正式協議，在移動終端上線了343支基金產品。

投資者可以在有魚智投上完成“風險評測”，了解自身的風險偏好，獲得個性化的資產配置組合建議。費用問題方面，目前有魚智投平臺上全部基金認購門檻不超過800美元，部分更低至120美元。雲鋒金融方面強調，所有關於資產配置組合的建議，都是由智能投顧的模型提供，不會收取額外費用。基金買賣的交易費用比傳統基金銷售渠道大幅節省。

有魚智投團隊負責人王疏影表示，相對於零售銀行買基金，在有魚智投APP上購買基金的傭金可以便宜到一半左右，費用率平均在1.5%左右，同時，在APP上進行網上開戶，也比前往銀行等機構進行開戶便捷更多。

王疏影表示，近兩年來，智能投顧這個科技熱潮也蔓延到了中國，各類打著智能投顧名號的產品如雨後春筍般湧現。而香港作為全球知名國際金融中心，由於手續費貴，讓普通投資者在這一領域望而卻步，也讓香港在金融科技這個創新熱潮中顯得有點落伍。

李婷在回答記者提問時表示，智能投顧終端雖然是在香港發布，但香港是國際金融中心，吸引各地投資者過來投資，內地投資者如果有興趣，也可以直接在有魚智投上開戶，而且開戶不需要親自到香港，可以讓內地投資者在家就投資海外的基金。同時，有魚智投也受外匯管理的約束，有從內地轉賬5萬美元的上限要求。

智能投顧，又被稱為“機器人投顧”，是當前金融科技創新領域最熱門的方向之一。與傳統投顧業務不同，智能投顧可以通過對用戶資產、收入、風險偏好、投資偏好等數據進行分析，實現對用戶的“精確畫像”，同時，可以運用模型從海量的金融產品中篩選出合適的產品納入投資組合，為不同風險偏好的用戶構建個性化的資產配置組合，並在後續的組合動態調整、重新平衡等方面提供建議。

智能投顧興起於美國。2008年美國金融危機爆發後，傳統金融機構遭遇不同程度的“信任危機”，在這樣的背景下，Betterment、Wealthfront等一批智能投顧平臺悄然興起。銀行和資產管理機構也紛紛進入。數據顯示，目前美國已經有超過200家智能投顧公司，主要投資於ETF市場，以被動投資策略為主。據彭博報告，2016年底美國智能投顧管理資產將達到3000億美元，到2020年左右將會有高達2.2萬億美元的規模。

天津市委書記：濱海新區要以雄安新區為標桿

據天津日報報道，昨天，天津市委書記李鴻忠到濱海新區調研並主持召開座談會征求對市第十一次黨代會報告議題的意見。

李鴻忠指出，經過多年的開發建設，濱海新區生產總值突破萬億，呈現出產業結構新、業態布局新、發展動能新，新區的確是“新”的。走過起步、積累、初創的歷程，新區迎來了發展新階段，要承擔新角色、完成新使命、謀劃新發展。濱海新區是京津冀的濱海新區，天津未來增長靠新區，市委、市政府舉棋落子在新區。要高起點謀劃，全力再升級，以雄安新區為標準標桿，把創新驅動內核、綠色發展內核、體制機制內核充分體現出來。要加快建設“三北”海上門戶，完善交通布局，更好服務區域發展。

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亞馬遜收購了全食超市，他們會成為美國版的“新零售”標桿嗎？

品途商業評論 2017-06-19 10:58

來源 | 品途商業評論（ID：pintu360）

 作者 | 吳春輝

編輯 | 郭娟

品途解讀：作為美國最大的在線電商，亞馬遜一直在尋找線下零售的機會，像開設科技主導的線下實體商店Amazon Go，以及如今已有六家店面的“亞馬遜式”書店。《紐約時報》的分析稱，與全食超市的聯姻，將是亞馬遜進軍生鮮領域的一次嘗試。

北京時間6月16日夜間，亞馬遜以137億美元現金收購全食超市(Whole Food)，這是亞馬遜歷史上出價最高的一次收購行為。出人意料的是，這次收購收到股市看好，全食超市股價周五大漲29%，報收於42.68美元，已超出亞馬遜42美元的收購報價，亞馬遜股價最高上漲35.33美元至999.50美元。此次收購完成後，全食超市的創始人約翰·麥基將繼續留任。

在2017年《財富》周刊全球最受尊敬公司榜單上，亞馬遜名列第二，全食超市排在第28位。作為美國最大的在線電商，亞馬遜一直在尋找線下零售的機會，像開設科技主導的線下實體商店Amazon Go，以及如今已有六家店面的“亞馬遜式”書店。《紐約時報》的分析稱，與全食超市的聯姻，將是亞馬遜進軍生鮮領域的一次嘗試。

據了解，雙方於2016年就傳出“緋聞”，作為一家成立已經37年的實體零售——全食超市將會因為亞馬遜的入局帶來什麽改變？會不會像中國的京東到家與沃爾瑪、永輝超市那樣的模式？總之，這樁收購行為再次印證了零售業全球的一個規律：隨著消費行為的改變，全渠道的無縫結合將是零售企業需作出的改變。

如果第一次零售革命是以沃爾瑪為代表，第二次零售革命的標誌性企業是亞馬遜，那麽第三次零售革命到來之際，亞馬遜的全渠道嘗試會不會使其再次成為一個時代的標桿？

全食超市長這樣

在貝佐斯的收購聲明中有這樣一句：“全食超市受到數百萬計消費者的喜愛，因為他們提供了最天然、有機的食物，讓健康飲食變得更有趣。在三十多年時間里，全食超市一直讓人滿意和驚喜，他們在做一件很棒的事，我們希望能夠繼續下去。”

的確，剛從美國回來的某女士表示，在紐約，遍布滿街的不是7-11，反而是這家叫做Whole Food的全食超市。

1980年，約翰·麥基創立了全食超市。可以說全食超市伴隨著人們食品安全意識的覺醒一路走來，現在的美國，中產階級認為穿著沒用過殺真菌劑和殺蟲劑的棉花做的有機棉T恤是一種更健康、時尚的生活方式。

下班後，他們不會去那些知名的快餐店，而是去全食超市買點食材回家，或者就直接就在店內吃飯，全食超市的“零售＋餐飲”的模式在一定程度上是培育了這個市場對於有機食品消費的習慣。全食超市作為美國最大的天然食品和有機食品零售商的品牌認知極具價值。

全食超市具有極強的品控能力，為了增加消費者對於產品的信任，全食超市公告牌的形式詳細列出公司在連鎖農場飼養和野生大馬哈魚的PCB汙染測試結果，並列出美國食品藥品管理局的標準。

此外，全食超市還會對每一類產品進行等級評定，包含不可以有抗生素，生長激素，還必須滿足在沒有籠子、沒有擁擠的環境下飼養、每天必須檢測飼養環境的空氣質量、餵養飼料的情況等。

每個店都單獨成立了質量管理委員會，負責對店內的所有商品進行安全監管和評估。並且對供應商選擇的控制，全食超市供應商進場前的審核是近乎苛刻的，甚至要填寫近40頁的供應商申請表，對農作物的土地情況、種植情況，動物的餵養情況、生長環境情況等都要進行細致的說明。

在全食超市內，那些大品牌的食品難覓蹤跡，因為其食品安全達不到全食的要求，高毛利的全食超市自有品牌自然很受歡迎，這些品牌在日後是比會依托亞馬遜的線上零售能力，得到更大的發展。

標準制定是全食超市的最核心競爭力，目前，全食超市在美國、加拿大、英國均有店鋪，為了統一“有機”的概念，全食超市使用的是自主制定的食品標準，並且這個標準逐漸被社會所認可，全食超市里的健康標識已經成為美國消費者安全健康好食物的共識。

全食超市並不便宜，大部分產品的價格都要比普通超市高達40%~175%，天然有機的食品必然註定高成本和高價格，因此，全食超市的主要客戶群體是對食品安全極其在意的人們，這其中生活富足的中產階級占了主流，美國紡錘形的社會層級結構，讓中產階級成為主流，這是極富購買能力的群體，這應該是亞馬遜非常看重的。

此次聯姻，全食超市帶給亞馬遜一份非常誘人的“嫁妝”：遍及美國、加拿大、英國主要城市的431多個店鋪，其中最小的營業面積也接近2000平米，並且這些店鋪都分布在城市中富人相對集中的地區，瞬間擁有的400店鋪，對於亞馬遜來說無疑是搶占更多市場的橋頭堡。要知道，黃金地段的店鋪永遠是可持續是高溢價資源。

全食“嫁”對了嗎？

在歐美，全食超市有著亮眼的外形和良好的口碑，但是近年來它的賬面數字並不好看，股價下跌、銷售額下滑，競爭者不斷侵占市場，經濟的下滑讓中產階級的購買力呈現兩極分化的局面，消費者對於價格開始變得敏感，長於品控的全食超市在成本控制上無疑存在短板。

創新叠代以及成本控制是全食超市走出困境的主要問題，而亞馬遜正是此中高手。

據熟悉亞馬遜的人士稱，在收購全食超市的交易完成之後，亞馬遜預計將調整全食超市的庫存結構。亞馬遜勢必會通過自己龐大的產業鏈系統對全食超市的產品結構進行重構，其目的自然是為了降低成本和擴大品牌價值。

亞馬遜一直保持著價格優勢，針對市場購買力下降的變化，全食超市也推出過“全食365”的門店，主要面對年輕人提供價格相對低廉的有機食品，並且使用過包裝、支付等技術增加購物體驗。

全食超市讓亞馬遜擁有了“吃的場景”，亞馬遜帶給了全食超市在技術和體驗上的優勢，未來，全食超市可以像Generation Go一樣的購物體驗也是有可能的。

全食超市和亞馬遜讓人們看到了互補的甜蜜，但是蜜月期後免不了的就是柴米油鹽的瑣碎，其中最重要的就是創始人能否做到“背靠背”面對市場的競爭。

對於此次收購後繼續留任的全食超市創始人約翰·麥基，很容易被誤認為是一個上了年紀的雅皮士，他上學期間因為喜愛哲學和宗教而選擇輟學。貝佐斯很小就展示了企業家的才能，讀書期間一直是班長和畢業生代表。

麥基隨性，崇尚自然，貝佐斯果斷決絕，兩人的性格迥異，導致了在經營上采取不同的方式。麥基永遠將客戶和員工放在股東的前面，有消息稱，此次收購，亞馬遜將對全食超市進行裁員，這對於麥基和貝佐斯來說，一場激變在所難免。

他也不理會那些呼籲減慢擴張、追求實現總利潤目標的要求。麥基認為“股東價值最大化的最佳途徑並非直接去爭取。如果你一開始就為了快樂，那麽你很可能不快樂。”資本市場並不沒有耐心等待童話的發生。

相比之下，貝佐斯才是現實的國王，亞馬遜帝國不斷按照他的意願擴張。面對新市場以及新局面，特別是領導者的格局，市場將會呈現不同的回響。

不管怎樣，祝他們幸福吧！

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韓國標桿企業家具本茂：行低調，走正道

23年來，帶領LG成長為世界一流企業的LG集團會長具本茂，於5月20日離世，享年73歲。作為LG集團的第三代會長以及靈魂人物，他不僅使LG站上創新技術和全球經營的新高度，而且在韓國企業界有廣泛的影響力。

在韓國的財經圈，有一句被傳承已久的口頭禪，“三星的管理、堅韌的現代、人和的LG，是一家好企業應當擁有的三要素”——可以說，“人和”既是貫穿在具氏家族的LG的一個關鍵詞，也是具本茂一生所追求的生活的概括。

“尤其是在圍繞著三星、樂天等韓國大型財閥的負面消息纏身之時，具本茂的LG對於韓國財閥，乃至韓國社會都擁有重要的啟示意義。”長期從事韓國財閥及經濟構造研究的韓國高麗大學政經學院教授李國憲告訴第一財經記者。

簡樸的“富三代”

簡樸，貫穿了具本茂的一生。

正如具本茂在去世前的遺言，“不想給周邊人帶來麻煩，因此我的葬禮請從簡舉行，只要家人們陪在我的身邊就可以了。”而在具本茂的葬禮現場，則掛有一則LG方面的告示：“為尊重逝者的遺願，家屬決定謝絕悼念和悼花。”具本茂的家屬也只接受了總統文在寅及與LG集團有關的企業的悼花。

具本茂出生於1945年2月的韓國慶尚南道，是LG集團創始人具仁會的孫子、第二代會長具滋暻的長子；彼時的韓國，正是韓國社會的混亂時期——日本帝國主義侵占朝鮮半島，獨立後又迎來美蘇劃線而治，冷戰的陰霾襲擾在朝鮮半島的上空。

具本茂的祖先，曾是高麗王朝時期（918~1392）的權臣家族之一，並在此後的朝鮮王朝（1396~1910）成為當地家境最為顯赫的貴族家庭。

“直到如今，LG的家風，乃至公司的經營風格中，仍能夠看到濃厚的儒家色彩：比如，公司總體不喜對外進行過多宣傳，抑或是從LG掌門人家中‘男主外、女主內’的保守風氣，以及公司上下極為重視‘人和’思想，都是有力的體現。”韓國政經分析家趙尚熙告訴第一財經記者。

趙尚熙認為，直至如今，與三星等其他財閥掌門人家屬中的女性有一定的建樹不同的是，LG集團掌門人家屬中的女性則很少對外露面。而這也成為具本茂為何要在生有女兒的情況下，堅持要收養弟弟的兒子具光謨的最重要的原因。

不過，這種顯赫的家境，也沒有辦法躲開近代圍繞朝鮮半島的曲折歷史。1910年，朝鮮淪為日本的殖民地，此後陷入近35年的“高壓期”。直至20世紀20年代，日本才略微放寬朝鮮人創辦企業的門檻。

1931年，具仁會在家鄉慶尚南道晉州設立“具仁會商會”，與此同時具仁會避開日本的監視，向致力於半島獨立的抗日運動家進行資助。韓國方面的文獻顯示，具仁會與後成為LG集團合夥人的許氏家族運營的“白山商會”一道，資助了當時朝鮮半島內抗日運動所需資金的近六成，資助金額換算成現如今的價值超過7000萬韓元。

因此，在日本當局的打壓之下，到了具本茂出生的1945年，與此前顯赫的家境所比較，具氏家族的生活並不豐裕。

一位長期就職於LG集團的高管告訴第一財經記者，“見到會長（即具本茂）的時候，經常都會回憶那一段歷史，並且經常以口頭禪的形式，講爺爺（代指具仁會）教導的一句話：‘就算自己暫時受難，救國家、立民族，都應是我們應盡的義務’，然後一再告訴我們謙虛對人、謹慎做事，這也是我在LG期間學到的最多的內容。”

在具本茂就任LG集團掌門人以後，每年定期向抗日運動家的後裔提供資助，並設立“LG義人獎”，專門獎勵見義勇為，且對社會造成正面影響的人士，這也是韓國十大財閥中，首個針對抗日運動家後裔進行定期資助的企業。

不過，具本茂生前多次向員工強調，做人要謙虛、做公司要低調務實，並嚴厲表態“如果一家公司要靠宣傳才能夠支撐起來，那就是這家公司的恥辱，尤其是不能利用其他公司乃至產業遭受重大打擊之時，以此作為發財的機會”。

據知情人士向第一財經記者透露，2011年，韓國曾爆發“加濕器殺菌劑門”，為此韓國政府針對韓國大型日用品生產商的產品進行大規模檢查，結果是僅有LG集團旗下LG生活健康的產品100%合格，“不過，當LG生活健康的宣傳部門打算以此作為宣傳點銷售時，卻遭到了具本茂會長的嚴厲制止，並被警告‘這相當於是韓國日化產業的一大災難，這不是我們借此發財的機會’，最終LG生活健康放棄了宣傳計劃。”

在LG集團總部所在的首爾汝矣島LG雙子座大廈周邊的餐館工作的崔女士，也向第一財經記者回憶，“在汝矣島金融界附近，有大大小小的企業；LG的具會長每次攜帶隨從來吃飯，都是文明有禮，堅持用敬語說話，每次上菜要說謝謝，且在吃飯全程從不打擾周邊桌子的人，具會長偶爾還會一個人來吃飯，順便也會提一提他小時候的故事。”

“具會長是我見過的級別最高的人物，卻也是最平易近人的人物。”崔女士說。

“我有一個夢想”

具本茂在韓國延世大學完成學業以後，便前往美國求學；27歲的具本茂學成歸國，成為LG集團屬下的LG化學公司的一名經理，負責計劃編制和出口業務的管理。

知情人士向第一財經記者透露，之所以具本茂選擇從最底層的職位做起，一方面是源自具氏家族的嚴格家風使然，而另一方面，具本茂本人也向家里要求從底層做起，“從底層做起，才能夠見到一線的顧客和員工，才能夠切身了解他們需要什麽”。

1980年，他調入金星社。1983~1984年，被派到日本分公司工作。具本茂因此積累了豐富的海外工作經驗，視野也大大地拓寬了。憑借出色的表現，1985年具本茂進入LG集團高級管理層，成為LG集團辦公室高級管理處董事長。四年之後，他在對各項業務有了更深入廣泛的了解之後，開始負責整個集團的統籌規劃和內部協調。

而在此期間，具本茂所主導的最重要的決策，便是於1995年新年伊始，將公司名稱，從“樂喜金星”，改名為現如今使用的“LG”，並為了改變公司的對外形象，連續推出“我愛你LG”的系列廣告。

時任集團宣傳總監、現就職於廣告企業的趙東萬（音譯）向第一財經記者回憶當時的情景：“針對這一巨大的改變，說實話公司大多數員工都是反對的，特別是許多對於老名字懷有情感的老員工反對聲音很堅決。不過具會長則堅決認為‘21世紀將是全球化時代，我們需要對外展現面向全球化，勇於改革、勇於創新的決心’，並果斷推進了這一改革。”

“制作上述廣告的過程中，在具會長的堅持下，也盡量排除了商業因素，只留下了溫情與自然。”趙東萬回憶稱。

“我有一個夢想：將LG打造成全球領先、受全球尊敬的優良企業。走別人沒有想到過的路，挑戰別人沒有挑戰過的事情，在此過程中堂堂正正競爭，並獲得無盡成就，這是我們LG的傳統，也是LG走到如今，無盡力量的源泉。如果說只能依靠不正當的手段才能奪取第一，那麽我們寧願做第二名，至少在我的心中，堂堂正正的第二名，遠遠優秀於不正當的第一名。”具本茂在1995年就任掌門人、會長一職時如是說。

“韓國財閥中，為數不多的以人為本，並且以自己的實際行動履行‘正道經營’的經營家。雖然因為公司不愛對外炫耀，導致許多韓國網民戲稱LG宣傳部門是“無所作為”，不過我卻認為，具本茂才是真正的有所作為，並且改變了無數的韓國企業家們。”這是李國憲對於具本茂的評價。

與此同時，具本茂本人繼承了公司長期以來的“人和”價值觀。

一方面，LG集團內部，具氏家族主對外交涉、事業擴張，而許氏家族主財務管理、內部運營的合夥形式運營，並嚴格按照具氏65%，許氏35%股份進行運營。而具本茂因擔憂若兩家子孫的增加，很有可能將導致財產權的紛爭，於是主動推進具氏和許氏家族的企業分離工作，最後兩個家族在友好協商之下，許氏家族將LG集團原有的流通、石油及建築部門分離，單獨組成GS集團，並將集團旗下部分子公司主動分給兄弟們進行獨立運營。

“在LG和GS的分離過程中，沒有就股份、財產的紛爭產生任何矛盾。這也和三星李健熙-李孟熙之爭，乃至樂天集團的‘王子之亂’形成鮮明的對比，如今LG和GS仍然保持高級別的友好關系，而具本茂去世的時候，GS也是幾乎第一個送上花環並進行悼念的企業。”趙尚熙告訴第一財經記者。

另一方面，具本茂本人為人低調，卻非常喜歡與員工及周邊人，在和氣的氛圍下進行小規模的聊天，這種聊天被具本茂稱為“和談”，即和氣談話之意，因此有周邊人士給具本茂取名“和談先生”。

與此同時，具本茂喜歡相信自己的員工，即便是在2008年席卷全球的金融危機之下，LG集團在具本茂堅持“越是困難的時候，越要給員工以信心”，最終僅解雇了極少數的員工，與大規模實施裁員的部分企業形成鮮明對比。

接近具本茂的知情人士向第一財經記者回憶，“具本茂先生非常喜歡在和氣的環境下，與人毫無芥蒂地談話，甚至有時候為了解除現場的尷尬氛圍，更是會自行準備手絹或戒指，向在場人員展示一段小魔術，並得意地說，‘現在氛圍不再尷尬了吧’。”

“可惜，小魔術、得意的微笑，似乎再也看不到了。”知情人士嘆息道。

果斷與正道

不過，即便是平時溫和且低調的具本茂，也並不是沒有果斷的一面。

其一，便是對於“正道經營”的堅持。

知情人士告訴第一財經記者，“具本茂會長的所謂‘正道經營’不僅僅停留在口號，比如在2002年發生政治獻金醜聞時，LG集團牽涉其中，具本茂會長親自將負責人叫到辦公室，狠狠地打了一巴掌，並且表示‘我作為LG的掌門人羞愧難當、無法擡頭’，命令公關部門立刻撤下LG的電視廣告及宣傳，甚至在很長一段時間拒絕參加外界的各種活動，那段時間，所有見到具會長的人都不難發現，他的心里看起來壓力非常大，很多時候只能以酒度日。”

此後，“正道經營”的成果，在此前席卷韓國各大財閥的“閨蜜幹政門”中得以體現：根據資料顯示，LG集團雖然和三星、樂天等集團一樣，向閨蜜幹政門主角崔順實所控制的財團捐獻了78億韓元。不過相較於其他財閥被疑由此獲取了不當利益，LG集團則幾乎沒有索取任何代價或利益，由此也引發韓國輿論對於LG集團的贊許，也躲過了席卷韓國多個財閥掌門人的調查潮流。

其二，則是具本茂對於半導體行業的痛楚。

公開資料顯示，1997年韓國陷入金融危機，時任金大中政府推行“BigDeal”政策，即向每個大型企業指定優勢產業，並要求非優勢企業應當將該產業出售至優勢企業，以帶動韓國產業競爭力的提高。

在代表韓國大型企業利益的機構“全國經濟人聯合會”的仲裁下，LG集團忍痛將半導體出售至現代集團。趙尚熙說：“雖然當時具本茂非常抵觸這個決定，甚至一度試圖抵抗。但最終在政府的壓迫之下，不得不忍痛割舍了半導體企業。從此具本茂連續14年拒絕參加全國經濟人聯合會舉行的任何活動，即便全經聯的總部距離LG總部只有步行5分鐘的距離。”

“這件事情過了十多年，但具本茂一直對於當時的決策非常痛心，甚至提出LG被三星超越的很大因素，就是源自半導體產業。”趙尚熙表示。

不過，在具本茂的帶領下，LG電子開啟了它在世界顯示行業的輝煌旅程。1999年，LG電子通過合資進入LCD（液晶）面板領域，2009年成為全球第二大的液晶電視機品牌商（僅次於三星）。目前，LG顯示已連續多年成為全球最大的液晶電視面板供貨商，它還是全球唯一的OLED電視面板供應商，拉開了OLED電視時代的序幕。

另外，關於具本茂作為企業家雷厲風行的一面，也是受到了輿論的關註：例如，此前委任給專業經理人的LG集團的核心子公司LG電子經營狀態一度不佳，並錯過智能手機的發展契機導致大幅度虧損，具本茂宣布將親自打理LG電子，並不惜稀釋自身與集團控股公司的股權，果斷實施了超過1萬億韓元的有償增資。最終在具本茂家族的運營下，LG電子不僅重新恢複了業績，並以此獲得了投資者的信任。

除此之外，在韓國樂天集團上演“王子之亂”風波，並因改造脆弱的循環出資、交叉控股之時，LG集團卻早早地完成了由交叉控股向控股公司體制優化的階段，由此得到主導“財閥控股結構改革”的韓國公正交易委員會委員長金商祖的關註，並多次表示LG集團的控股結構改革可以成為韓國財閥改革的榜樣。

據了解，金商祖被韓國學界稱為“財閥狙擊手”，其在擔任國立首爾大學教授期間，作為韓國最知名的左派經濟學者，多次撰文指責三星等韓國大型財閥集團的循環出資結構，認為其影響韓國財閥的公正性和透明性，並要求財閥應改革出資結構。

“現在畫一幅LG集團的股權結構圖，應該遠遠簡潔於仍因交叉持股而困擾的樂天等集團。我認為，LG集團在具本茂體系下最大的功績，便是果斷優化LG集團的控股結構，並成功轉換至以LG集團（LG株式會社）為核心的控股公司體制，打造出健康、持久且穩定的控股體系，並培養出通信、電子及化學三大產業。LG集團沒有其他集團所面臨的繼承、控股風險，這也是具本茂留給其繼承人的最大的禮物吧。”李國憲如是認為。

“雖然LG集團也並不是完美無缺的企業，具本茂也不可能是一個完人。不過近年來，在社會上要求財閥改革，將財閥扣上積弊的聲音愈加擴大的大背景下，能夠被總統、企業家，乃至普通民眾所尊敬、哀悼，一方面源自LG集團的業績及對韓國經濟的貢獻，與此同時，也應該源於在‘閨蜜幹政門’襲來，多個財閥掌門人被逮捕的大背景下，韓國民眾對於真正擁有‘企業家精神’而非‘商人’的企業家的渴求。”趙尚熙告訴第一財經記者。