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澳門賭王何鴻燊的分家鬧劇，不會是單獨現象，亞洲還有許多在二次戰後崛起的企業，憑著創辦者的意志，維持著表面的團結，但是家族的子女，都虎視眈眈地等著分產。

兄弟鬩牆、王國崩解的故事，將不斷上演！

撰文．乾隆來

今 年將要「慶祝」九十大壽的澳門賭王何鴻燊，在農曆年前開演了一場轟動全球的家族爭產風波，他的四位太太、十七名子女，加上一位家族律師，幾乎天天召開記者 會，爭搶何鴻燊所建立的賭場王朝。這場赤裸裸的豪門爭產，比任何連續劇都要讓人拍案叫絕，不只香港八卦傳媒狂做新聞，連英國《金融時報》、美國《華爾街日 報》這些嚴肅的外文報紙，也都忍不住連番以頭版報導。

這場現世肥皂劇最令人訝異的是，一代賭王何鴻燊竟然失去往日的雄風，任由女兒、姨太、律師擺布。這邊叫他簽律師函他簽，那邊叫他簽法院訴狀他也簽；兩邊在媒體上指責對方綁架何鴻燊，他也無力阻止，自己簽的法律文件，事後他又公開不認帳，否認之後，過幾天又承認。

「想要暴富，必走險路！」在二○○九年七月，當時八十八歲的何鴻燊在家裡跌倒，導致腦部重傷之前，他是人人敬畏、睥睨群雄的獅子王。

一 九二一年，何鴻燊出生在香港最為顯赫的買辦家族，他的祖父何福是英國在香港最大企業怡和洋行的買辦。何鴻燊一出生就口銜金湯匙，他自己說：「我在十二歲之 前，香港比我有錢的小孩，絕對不超過十個！」但是，在三○年代的大蕭條中，他的父親炒股票賠光所有身家，何鴻燊雖然還能夠上香港大學，卻也得像一般窮困的 小孩那樣，設法自行謀生。

二次大戰後期，日本入侵香港，偏僻的澳門因為沒有戰亂，成了許多香港商人避難之地。何鴻燊也跑去澳門，以何東︵何 福之兄︶家族的背景加入了聯昌貿易公司，買貨跑船賣給戰亂中的中國大陸；何鴻燊後來說：「想要暴富，必走險路！」他冒著生死押船，躲搶劫、躲海關、躲炮 火，每一批貨都暴賺。一九四三年，當時只有二十二歲的何鴻燊，就已經分到一百萬港元紅利，暴發了！

何鴻燊把賺來的一百萬港元，創立獨占事業澳門水火(煤油)公司，也拿去香港與人合資籌組建設公司，賺戰後的重建財，不到十年，就晉升香港十大富商，實力與霍英東、葉德利等人平起平坐。當時李嘉誠、郭鶴年還在後方追趕。

一 九六一年，澳門政府決定開放賭牌，剛滿四十歲的何鴻燊與霍英東等香港著名的商人合夥，參與賭牌執照競標。幾組投標廠商殺頭競爭，志在必得的何鴻燊給澳門政 府開出「無法拒絕的三條件」：一、免費為澳門建立新港口；二、將新港口的腹地規畫成新都市；三、買最新、最快的船，從香港大量載賭客進澳門。「三條件」之 外，再加上令人跌破眼鏡的附帶優惠：所有賭場的盈利，九○％捐出做慈善事業。

從一九六二年獲得澳門賭牌之後，何鴻燊蠶食鯨吞，不到十年就壟 斷澳門的賭場，至○二年澳門政府開放國際賭牌為止，何鴻燊實際上掌控澳門政治、經濟、黑白兩道的所有資源。他的賭場每年上繳政府賭稅超過四十億港元，是澳 門政府財政收入的五成以上，還有將近四成的澳門居民，直接或間接受雇於何鴻燊的企業。

何鴻燊的企業集團，核心是三家香港上市公司，最早成立 的是信德集團，目前總市值一一○億港元，資產包括澳門、香港的地產開發，以及在中、港、澳之間穿梭、全世界載客量最大(每年二千三百萬人次)的飛翼船隊 TurboJet等；其次是總市值約莫七十億港元，在○一年收購的老牌公司新濠國際，資產包括著名的避風塘地標珍寶海鮮舫、澳門Crown 賭場等。

這 次爭產的焦點，則是擁有澳門最核心賭牌的澳門博彩控股，總市值達七五○億港元，擁有葡京、新葡京、索菲特大酒店等，是何鴻燊賭博王國的核心企業。總計三家 上市公司股票總市值超過九百億港元，其中有三成仍然控制在何鴻燊家族及控股公司手中；這還不包括分布在美國、加拿大、葡萄牙，以及中國各地的房產與股票投 資。

有錢、能玩、風流倜儻的極品何鴻燊的獨特地位，來自於他顯赫的出身，西化的貴族作風，以及永遠說不完的風流韻事。何鴻燊是貨真價實的 「富三代」，他全身都是貴族氣息，曾祖父是猶太血統的荷蘭人，混血的何鴻燊外貌有如電影明星，身高一八三公分更是英挺迷人，不僅是運動健將，舞藝更具職業 水準，在香港上流社會，他的社交舞蹈堪稱前無古人後無來者。

還有，何鴻燊講笑話功力更是一絕，他在社交場合妙語如珠，一開口就能讓全場氣氛 歡暢，賓主盡歡。不要忘記他少年致富，口袋裡花不完的鈔票全都是自己賺來的，所有完美條件的結合，絕對是風流無敵的極品。這樣的社交極品，一生娶四位太 太，生十七名小孩，似乎「每次都是合理、謹慎，都具有高度的必要性」，卻也埋下他晚年家族爭產無可避免的悲劇結局。

何鴻燊在二十一歲的時 候，就靠高超的把妹技巧，把當時澳門第一美人黎婉華娶回家了。黎婉華是道地的葡萄牙人，擔任律師的父親是澳門當時唯一的公證人，在還是小村莊的澳門擁有 「喊水會結凍」 的地位，也具有直通葡萄牙政府的通天本領，對何鴻燊早期奠定的事業基礎，有著莫大的幫助。

但是一九五七年之後，黎婉華患了 結腸炎，看遍名醫都無法復元，後來把整個胃都割掉了，只能吃流質的食物。此時何鴻燊事業正在快速發展，天天在外應酬，經常在社交場合與何鴻燊伴舞的年輕美 女藍瓊纓，自然取得了「二太」的身分。何鴻燊娶二太太的過程還頗掙扎，原因除了起家曾靠岳父幫助，還因為西式婚姻不允許納妾，何鴻燊拐彎抹角，當時雖然已 經是一九五七年，卻引用了當年在澳門還有效的《大清律令》，明媒正娶的把二太迎回家門。

眾太太與子女走上爭產不歸路從二太入門到三太太出現的二十八年期間，何鴻燊奪得澳門賭牌，建立了澳門首富、澳門賭王無可挑戰的地位。小何鴻燊二十二歲的藍瓊纓，陪同何鴻燊出入各種重要場合，堪稱是他事業成功背後的重要推手。

相 較於靠跳舞入室的二太太，出身護士的三太太陳婉珍則有點像三明治的夾層。陳婉珍是元配黎婉華的看護，一九八五年，當時已經六十四歲的何鴻燊，幫年齡只有三 十二歲的陳婉珍買了豪宅，大家才確認經歷將近三十年之後，終於正式出現了第三任太太。但是這位第三任已經無法登記正式婚姻，只在八九年之後陸續生了兩女一 男，都登記為何鴻燊的子女，才確認她的地位。

四太梁安琪則是所有太太中最高調的一位，出身廣州舞蹈團的她，隻身到澳門闖天下，也像二太太那 樣靠舞蹈走入何鴻燊的世界。當時二太太遠走加拿大、三太太又不太出門，何鴻燊雖然已經六十八歲，但是社交活動仍然頻繁，從一九八九年獲贈香港豪宅起，梁安 琪不僅成為過去二十年何鴻燊公開場合的太太，還為他連續生了三兒兩女，成了四房裡面人丁最旺的一家。

從企業接班的觀點，六十五歲之前的何鴻 燊雖然風流，卻還能有為有守，大房三女一子都沒有進到企業，二房的女兒們也沒有獲得接班授權。但是，六十五歲之後，太太與子女數目暴增，相互角力，終於走 上公開爭產的不歸路。何家帶頭爭產的是兩位強悍的女人，一位是今年剛滿五十歲的四太太梁安琪，另一位是二太太的長女、今年四十八歲的何超瓊。

舞蹈老師出身的梁安琪，跟著何鴻燊已經二十年，早就成為商界的女強人。她承包經營多個何鴻燊賭場的貴賓廳，身兼旗艦上市公司澳門博彩公司的執行董事，高調以數十億港元大炒香港豪宅，同時還在中國投資三溫暖、證券行、茶餐廳以及高爾夫球場。

另 外一邊，何超瓊也非等閒之輩，她獲得父親的真傳，在港澳社交圈是媒體爭相報導的名媛，常常穿著名牌參加各種派對，奪取香港媒體的鎂光燈。何超瓊的商業頭銜 多到不可勝數，最有權力的職位是信德集團董事總經理，上頭的董事長就是何鴻燊，取得準接班地位，被香港媒體公推為「賭王膝下最能幹的女兒」。

「隔 離法」被何超瓊與梁安琪衝破在何鴻燊跌倒住院之前，他用「隔離法」阻絕幾位太太之間的鬥爭。早年元配黎婉華在澳門，二太太藍瓊纓就只能在香港發展，如此維 持了將近三十年。八五年三太太出現後，何鴻燊要藍瓊纓移民加拿大，還給她一家服裝公司去經營，就這樣讓二太太在加拿大忙了十幾年，而港澳大本營就給了四太 太發揮。

但是最近幾年，隨著四太太梁安琪的接班態勢越來越強、二房大女兒何超瓊強大的活動能力，兩個女人不斷衝撞何鴻燊的防火牆，逼得何鴻 燊不斷退守，最後只能搬出「公平」這道最後防線。而所謂的公平，就是把何鴻燊的時間分割，照早、午、晚三餐，輪流切割何鴻燊的時間，一三五、二四六睡在不 同太太的家裡，每年生日都要被不同的太太輪流辦場，看似熱鬧，實際則是不斷公開較勁。

直到去年底，香港政府頒給何鴻燊最高榮譽的「大紫荊勳 章」後，他才正式進行「分產」，先在去年十一月，將十二億港元的信德集團持股轉給二房的五名子女所有的控股公司；接著在十二月將總值近六十億港元的澳門博 彩股權，移轉給四太太；然後就在今年一月，將持有澳門博彩的控股公司 Lanceford，平分給二房與三房。

分產之後，澳門賭王的名下實 際已經一無所有，而Lanceford股權的移轉，四房又完全落空，因此引發太太們的強烈衝突。尤其是賭王的旗艦澳門博彩公司，在分產之後的股權架構，是 二房大勝，拿到股權與經營權；三房大賺，取得與二房同樣價值的股權，而原本領先的四房，雖然也拿到等值六十億港元的股權，卻因為分到的是上市公司的股權， 而不是二房與三房拿到有決定權的上層控股公司股權，淪為面子裡子盡輸的小股東。

以女兒何超瓊與四太梁安琪水火不容的關係，迫不及待在何鴻燊生前分產，而且是以表面公平、實際彼此傾軋的危險股權結構來分產，賭王一生英明的布局，最終還是走入「霹靂火」分家的老套。

最後，英國《金融時報》一篇評論提醒，何鴻燊的分家不會是單獨現象，亞洲還有許多在二次大戰後崛起的企業，憑藉著創辦者的意志，表面維持著團結的假象，但是家族的子女都虎視眈眈等著分產。《金融時報》預言，兄弟鬩牆、王國崩解的故事，即將不斷上演！

何鴻燊家族上演爭產戲碼

分產之前各房持股

何鴻燊 7.49％

31.65％

藍瓊纓(二房)

58.62％ 新濠

50.72％ 信德

11.463％（直接及間接持有者） 澳娛

55.70％ 澳博

陳婉珍(三房) 梁安琪(四房)

0.72％ 澳博

分產之後各房持股

何鴻燊

藍瓊纓(二房)

49.45％ 股份總價65.8億元 控股公司Lancefrd 58.62％ 新濠*(67.31億元)50.72％ 信德*(110.35億元) #11.463％（直接及間接持有者）澳娛陳婉珍(三房) 50.55％ 股份總價67.23億元 控股公司Lancefrd 梁安琪(四房) 7.63％ 股份總價57.6億元 澳博*(754.88億元)控股公司Lancefrd 31.65％ 澳娛 55.70％澳博

*2月1日總市值

＃何鴻燊轉讓私人持有之2.5億股信德予二房五名子女共同持有註：何鴻燊仍持有澳娛100股 幣別：港元

近年，在多間一線商場的Starbucks附近，有一間粉藍色的咖啡店「Holly Brown」。這家Holly Brown開業四年，夠薑行入一線商場如ICC、K11、金鐘廊等打大佬，令不少年輕人過檔幫襯。不少人以為這是另一個外國品牌，原來老闆是不折不扣的香港人。徐奕基（Raymond），曾是海通國際機構客戶部董事總經理，專幫新股上市，「包裝」對他來說可謂手到拿來。走出來創業，成功為Holly Brown經營「來路」形象。不過一盤真真正正的生意，並不是單靠把口。鋪位位置、人手，甚至入貨樣樣都煩，過去三年，原來他已「燒」了三千萬身家，至去年才開始賺數百萬，「Holly Brown回本期係耐，但我有信心喺Holly Brown 上拎番更多嘅回報！」，他充滿信心地說。

以木材為設計主題的Holly Brown，用上微黃的燈光，員工不停的在操作咖啡機，新鮮煮好的咖啡發出微微的香氣，令人感覺放鬆。客人把咖啡擱在茶几，對坐在沙發上聊天，又或坐在吧枱上望着街景發呆。單看外在，這不過是另一間Starbucks而已。不過，Raymond說他和其他商業品牌並不一樣：「我哋用嘅咖啡豆，入貨前後全部都會做杯測，有美國精品咖啡協會標準嘅八十分。出面其他商業品牌，用緊嘅豆大約係七十分。」

挑機Starbucks

記者並非陳豪，喝不出八十分與七十分的分別，但Raymond卻認為香港有taste的大有人在，他不甘小試牛刀，在選鋪上大膽開在Starbucks附近，而且間間一、二線鋪，租金一定貴。如朗豪坊及K11的分店都與Starbucks同層；中環士丹利街旗艦店，行幾步便有Starbucks。他卻否認挑機，只是一心想揀個靚位：「咖啡店最緊要就腳，所以位置選擇有限，適合我哋嘅位置好難無其他連鎖店。」而事實上，這「撬」走對手不少生意，記者於聖誕節翌日下午三時，先後到朗豪坊及K11觀察，幫襯Starbucks及Holly Brown的人流相若。在Holly Brown的K11店，廿來歲、點了一杯Latte的梁小姐說：「比起Starbucks，我覺得Holly Brown啲咖啡濃啲滑啲。」同行的黎先生亦加把口：「Holly Brown感覺高級啲，Starbucks而家好商業化，質素唔穩定。」不過這招非次次work，Starbucks有鋪在蘭桂坊一帶，Holly Brown那間卻執笠收場，「當初覺得要建立品牌，蘭桂坊一定要有一間。開咗先發現大家去蘭桂坊都係飲酒食飯，好少人會去食雪糕飲咖啡，好在業主盛智文好人，做咗年半，有人接手租約就走得。」而更多時候，乃「人揀你、你揀人」，他被激得扎扎跳的說：「我哋之前喺圓方有分店，完咗租約，港鐵無consult我哋就唔續租，我哋一直為佢帶到人流，銷售一直升緊，但無啦啦俾咗個位我哋嘅對手（新加坡品牌Cedele），嬲到我想告佢哋！」但業主不續租並非犯法，故Raymond唯有死死地氣找其他商場。幸好他向新鴻基叩門，想進駐環球貿易廣場，力保九龍站據點，獲對方首肯。一線鋪租金昂貴，但Raymond指反而成績理想，「個位靚，一開已經收支平衡，今年開嘅鋪都已經賺緊錢。」

培育「咖啡師」

Starbucks另一賣點是其「咖啡師」，Raymond亦同樣注重人才，「揼本」培訓，「員工緊要過客，無開心嘅員工，唔會有開心嘅客人。」其中一名烘焙師阿Nick曾在Starbucks任職半年，三年前跟隨朋友過檔Holly Brown。鋪頭規模比Starbucks細，同事之間競爭小，故他得到的機會較多，這些年已到過哥倫比亞、秘魯、美國等地學師，Nick說：「平均三個月就要出去一次，去參加烘焙師比賽，參觀秘魯咖啡豆莊園，仲跟過名咖啡師學習。」Raymond認為讓員工到海外交流除笨有精，「員工知道留喺度有嘢學，自然會願意喺度留幾年。好似阿Nick咁，而家踢都唔走！」阿Nick尷尬說：「咁老闆真係俾我見識好多嘢，我比較好彩。」上月聖誕節，他和員工與教會合作，到深水埗派咖啡和冬甩。說實話，深水埗街坊飲過他的咖啡，也不會真金白銀幫襯，他說：「都係想同員工一齊做，希望佢哋認同公司嘅理念，為成為Holly Brown嘅員工感到驕傲。」然而，他亦曾被員工學滿師起飛腳，本刊《壹盤生意》便曾訪問過Holly Brown前員工，對方照抄Holly Brown創業的故事，Raymond笑說：「曾經好嬲，但而家就好笑。自己後生都以為錢好易賺，喺外國開過雪糕店，最後梗係蝕啦！想同佢哋講，客人好少會揀咖啡師幫襯，主要幫襯品牌。」為打造品牌，Raymond去年十一月為Holly Brown訪問了不少世界著名咖啡師，再輯錄成書。

搞雪糕大包圍

成本高，收費當然無得減。在Holly Brown飲一杯細Cappuccino比在Starbucks貴五元，為了增強競爭力，部分分店面對現實兼賣意粉，「四年前，士丹利街店剛開業，當時個咖啡師同我講，『得o架啦，你啲咖啡咁靚，只賣咖啡有錢賺！』聽咗佢講，點知一個月蝕成七十萬！」而Holly Brown所有分店，除了賣咖啡，亦賣炒雪糕，當買個「保險」，他說：「當初賣雪糕只係為咗喺熱飲以外，加樣凍嘅產品，喺夏天時『對沖』番吓。」然而記者觀察，即使是在冬天，炒雪糕似乎比咖啡更受歡迎。「而家反而做咗Holly Brown嘅賣點。」客人呂小姐說：「佢啲雪糕奶味重啲，咁樣同啲配料炒埋一齊食幾得意，覺得佢哋擺番個重點喺雪糕可能更好！」Raymond則牙擦的說：「即使開喺雪糕名牌側邊，我對我啲雪糕都有信心！」四年開十一間分店，咖啡質素、鋪位，甚至員工，樣樣要最好，過去三年來一直無盈利，更已經燒掉了三千多萬元。Raymond曾在海通國際任機構客戶部董事總經理，專搞IPO，賺錢講「即食」，如今要一蚊一蚊賺，回本期未知，他坦言：「三千萬當然係好多錢！」記者翻查土地註冊處記錄，他於一三年把手頭僅有的荃灣麗城花園及大埔康樂園兩個物業賣掉，套現近四千萬。辭職瞓身，根據公司註冊處資料，公司股東亦只他一人，他也擔心能否回本：「我都心急。我一早已經知道回報期係好耐，唯有訓練緊自己更忍耐，我有信心呢件事會成功。不停有投資者接觸我哋、亦有投行問我哋有冇興趣上市，就知道我哋係行緊啱嘅方向。」他指其實很多行家，都想學他一樣離開金融界，做自己想做的事，「我鍾意飲咖啡，而且香港只係一個點，大陸市場好大，Holly Brown可以係一個做幾十億生意嘅地區性品牌。加上，我而家可以做自己鍾意嘅事嚟搵錢。」

慢慢歎碗粥

Raymond還認為Holly Brown開鋪的步伐，比他想像中慢，「計劃今年會有十八間分店，而家得十一間，香港要搵到理想位置好難。」去年九月，他到台灣開分店，本預期去年年尾開張，因裝修問題，要延至今年三月，「白交租幾個月囉！」他說，有的回報比金錢來得快，「以前成日要同公司其他部門爭，又避免唔到成日出trip，而家多咗時間俾屋企。」記者深信，他的耐性大有進步。上月聖誕節，他在深水埗派咖啡，因下雨打亂了部署，Raymond與員工冒雨設置好攤檔後，教會逾一個半小時仍未安排到街坊排隊，員工乾着急，帶住八歲兒子同行的他，反而冷靜地說：「我去食碗粥先，你食唔食？」