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十月，中國網路超級玩家吹起「大收購」風暴，最大手筆的是阿里巴巴，計畫拿三十六億美元（約合新台幣一千一百八十三億元）收購視頻網優酷土豆，收購案若成，馬雲將創造中國視頻界三分天下的局面。 另一起案子則是旅遊網站老大攜程網成為老二「去哪兒」的最大股東，兩強合併後，將吃下中國飯店加上機票預訂市場的近八成市占。 在此之前，餐廳評比、團購、叫車服務、房仲平台等各大領域也都出現了前三大業者相互整併、化敵為友的奇特景象。 「中國網路圈正瀰漫一股清理戰場氛圍，」之初創投共同創辦人林之晨說，Google在二○○○年網路泡沫坐大，臉書則是在二○○八年金融海嘯時出頭，時值中國經濟疲軟，GDP（國內生產毛額）七字頭不保，「大環境不好，就是行業總冠軍產生時候。」 有中國防毒軟體教父之稱的獵豹移動執行長傅盛，用狼群的變種來形容最新階段的發展。狼性文化，一直是中國網路公司的熱門字眼，而這些中國網路巨頭，正從以前的「獨狼」變成「群狼」。這些購併動作有三個意義：一、中國正在創造大咖玩家強強合併，一家獨大的局面。二、未來目標不只是中國市場，而是全球賽局。三、台灣落後一大載的情況下，未來只有依附合作，而不再有正面競爭的條件了。 中國網路企業高速發展了十餘年後，此刻已經來到了一個關鍵轉折點，背後的原因到底是什麼？ 先來看一個場景。十月中旬，阿里巴巴創辦人馬雲與三十九國的使節或代表站在同一個台上，開心的站在紅色喜氣背板前，雙手高舉比出「V」手勢，宣布今年的 「雙十一」全球購物節啟動。整場活動全程以英文進行，在在宣示阿里巴巴要把「雙十一」從中國的區域事件，往上推升到國際層次的決心。 馬雲下定這個決心，來自於阿里巴巴在美國掛牌上市。來到全球的賽局，他才意識到現階段，他只能是中國的老大，丟到華爾街，他離老大的距離還遠得很。 去年九月十九日，阿里巴巴當日市值達到一千六百七十六億美元，超越美國電子商務老大哥亞馬遜(Amaz0)。然而，攤開兩巨頭二0一四年財報，亞馬遜營收 有近八百九十億美元，每股稅後淨利(EPS)虧0.五二美元；阿里約一百二十億美元，僅亞馬遜的一三%，EPS有一.五六美元。亞馬遜的獲利能力遠不及阿 里，但投資人卻用六百五十美元股價肯定它，反觀阿里，股價已經從上市高點一百二十美元跌至八十一美元，跌幅三三％。這個數宇告訴我們阿里的渺小，亞馬遜的 巨大。但從另一個角度，我們看到阿里必然的國際化。「只賺中國的內需市場，已無法滿足阿里巴巴這類型的網路公司，」一位常駐中國的矽谷創投負青人說。 此外，中國網路環境發展成熟，大環境相對變艱難，融資不再靠天馬行空的創意。這也讓網路公司投資者開始思考，此前不斷釋放熱錢給網路新創公司，讓他們有源源不絕銀彈可以專注擴大市占率，公司估值也隨之快速膨脹;然而，投資者總要獲利出場，但現在想靠市值成長把股票賣給下一棒越來越困難，是時候要求網路公司拿出實質成績單了。 美團就是這樣的例子，今年上半年公司聲稱團購、外賣、電影等平台成交金額達人民幣四百七十億元，但外界依照二％佣金概算，美團實質營收還不到人民幣十億元，而且為了要吸引用戶，美團祭出大量的補貼與促銷，全年估計虧損金額超過營收的三倍。 今年初美團完成七億美元募資，但依照外界推估的全年虧損金額計算，不到九個月就會消耗殆盡，迫使它必須一再融資，但因為賺錢速度不若燒錢快，近期的十億美元募資案一波三折，目前則因為與大眾點評的合作案而暫停。 然而，如果你以為這一波中國網路整併大潮，只是一個區域單一產業事件，那你可能錯了。 如果把二00八年以來中國網路公司的高速成長當成第一階段，這階段，阿里巴巴、騰訊、百度靠著「抄襲」壯大，阿里抄出一個中國的「大eBay」——網購平台淘寶網，騰訊抄出一個中國的「大MSN」——電腦即時通訊QQ，百度抄出一個中國的「大Google」——搜尋引擎百度。這三間網路公司形成人們熟知的BAT(三家公司英文名組合)。它們堅壁清野，幹掉外來者，強大如eBay、Google等，都鎩羽而歸。 現在，它們已經要走向第二階段了，從「獨狼」變成「群狼」。今年三十七歲的傅盛，他和競爭對手、曾任雅虎中國總裁的周鴻幃，現任奇虎360公司董事長，以前就是兩隻互咬的狠狼，一起共事、一起創業，也翻臉不認，中國網路圈甚至用毛澤東與林彪來形容他們兩人。 九月中傅盛來台接受《商業周刊》專訪時分析，獨狼，自己當王當然爽快，但大到一定程度就做不下去了，因為帝國越大，管理越不易，到處引燃戰火，然後被群起攻之。 中國狼互咬時代已過，現在是搞群體作戰，玩起矽谷公司最擅長的生態鏈那一套。「把自己最核心的一塊做好，變成鏈條，大家是共生關係，就可以用更少的管理，做更好的工作。」傅盛舉電影為例，阿里旗下的阿里影業甚王投資了美國好萊塢大片《不可能的任務：失控國度》，中國幾部票房高的國產片，背後投資人都是互聯網公司，「它不是用打垮你的方式來做，而是和你合作。」 這樣的中國狼，狠勁會少一點嗎？傅盛搖搖頭說，不會!狼性依舊、兇狠依舊，「現在的狼性，是通過資本來解決。」他要我們想像，一群狼一起走向海外市場會是怎樣的光景？ 傅盛說，遲早世界會看到中國網路公司大買全世界網路公司，「你們不知道中國互聯網公司有多少資本投在矽谷!很多很多啊!以前是旅遊考察團，現在一個團下來，全是投資人。」 他點名，020(線上線下)就是一個中國會吃掉美國的領域，「020模式需要建立在人口聚集區，方能使服務產生價值，而上百萬人口的城市，中國遙遙領先(美國)。」 出租車優步(Uber)可說是美國020最知名代表，但是傅盛說，「滴滴快的(中國龍頭)和Uber的戰爭在中國市場，我覺得Uber就沒有機會了，因為滴滴建立的補貼模式，已經把它顛覆掉了。」 在中國，搭乘一趟Uber可能要新台幣上百元，但是滴滴透過補貼司機，乘客可能不用花一毛錢，這讓uber的主要競爭對手Lyft也跑到中國，和滴滴談戰 略合作。靠洗衣起家的e袋洗，商業模式很簡單，就是一個洗衣袋任你裝到滿，只要人民幣九十九元，但從髒衣服收取到送回一件件熨平的衣服，全透過網路，日均 訂單十萬件。今年八月，這家才創立二十個月的公司，竟然已募到一億美元。 中國狼不僅要攻占矽谷，也瞄準其他先進市場。 攜程網在今年初，以超過一億美元的金額，購併了英國的Travelfusion，這是一個以歐美線上廉價航空為主要市場的旅遊平台，攜程網執行長梁建章說:「這是正式走向國際化的第一步。」 傅盛和梁建章從中國看世界，看到機會。而林之晨從台灣看中國，他看到威脅正在形成，這幾件合併案看在他眼裡，意味著「清理戰場」，而非過去的「焦土戰」，強強合併，就是產生行業總冠軍的時候。 這個浪潮，正在成形，這幾宗大型合併案正是前哨站。 另一個我們熟悉的例子，就是小米手機站穩中國前三大之後，它正在印度、東南亞攻城略地，國際化已不得不然。 但，這是一個中國網路公司並不熟悉的戰場，各國還有著不同文化、語言、法規的進入障礙，想往外走，單憑第一階段的中國網路公司是相當困難的，即便是阿里巴巴，大舉國際化也是今年才開始的重點。 「台商最近超愛談『紅色供應鏈』有多可怕，其實真正可怕的，是『網路』對台商未來的衝擊!」富蘭德林證券董事長劉芳榮說。 這是一條漫漫長路，但是當中國網路公司主宰全球網路服務，你電腦桌面的Coogle搜尋換成了百度搜尋，你手機裡的Line換成了微信(WeChat)， 他們沒有工廠，甚至可以不用來台設立辦公室服務你，就能主宰你的生活。 這件事情，此時此刻，中國新狼種，正在蛻變中。 | ||||||
紅色資本來勢洶洶，台灣半導體業到底要不要開放陸資？對明年將上任的總統來說，這是一個現在就須具體回應的問題。 莎翁名言「To be or not to be, that is a question.（生存還是毀滅，這是一個必須思考的問題。）」 紅色資本如紫光來襲，台灣半導體產業命脈──IC設計，到底要不要對陸資敞開大門？對總統候選人而言，這是一個現在必須明確表態的時刻。 我們承認，這確實是個難解議題。十一月二十三日，經濟部長鄧振中接受英國《金融時報》訪問時說：「政府正尋求解除中資投資IC設計行業的禁令。」 距離總統大選僅剩一個多月，看守內閣居然做出如此重大決策，本身就極具爭議性。偏偏紫光集團董事長趙偉國又閃電出手，大買矽品和南茂兩家封測大廠，還嗆政府：「看不出台灣相關部門不批准的理由！」 反對輿論延燒，包含中研院前院長李遠哲等三百多人展開反對連署，其中清華大學榮譽教授李家同更以「hostile takeover」 (有敵意的投資)來形容紫光。這導致經濟部又改口，一下子說三案要併案審查，一下子說要開公聽會討論，態度轉為保守。 科技業怕被突襲，又怕變購併孤兒但，台灣科技業者已經回不去了。力成、矽品、南茂已成為第一波賣家。業界除了擔心被突襲購併，更害怕當同業都被買走後，自己變成購併孤兒，可能會被邊緣化，失去翻身機會。這些隱憂，將造成後續的企業出售案件，有增無減。 現在，我們期許準總統必須有所行動：一、說出明確主張，而不是等當選之後。接下來，更多購併案將出現，矽品等公司的臨時股東會，將在明年一月舉辦。但現在，根據經濟部投審會執行秘書張銘斌預估，這些案子的審理，「結果可能在五、六月出爐，時機點有點尷尬(剛好在新總統上任時)。」 探討看守內閣的爭議已經無濟於事。 現在，準總統必須更明確表態，才能讓整個產業更清楚知道後續方向，而不是為了選票，將論述停留在灰色地帶。如蔡英文新聞稿所述，政府不要倉卒行事讓這個案子過關，「務必把社會疑慮釐清，」「沒有釐清前，不覺得有什麼開放的空間。」 但，什麼叫作疑慮？怎樣才算釐清？開放的標準是什麼？比起錯誤的政策，最可怕的是，朝令夕改的規則。 現在，把話說清楚，對整個科技業，甚至是台灣，是非常重要的事。據了解，蔡英文的智庫已針對這波購併潮做出討論。對於封測廠開放，有人主張，封測廠因為業務早都被客戶綁住，受制於人，紫光買封測業，「不准買好像很難。」但若是中資往上游的IC設計買，就有核心技術外流的疑慮，要開放比較困難。 台企若當賣家，要懂得自抬身價 但，這些論述都只是內部意見，從未搬上檯面。 現在，國際化購併列車已啟動，如果未來的新政府仍說不清楚自己的政見方向，只會導致廠商一面揣測新政府的心意，一面繼續一窩蜂衝刺合併案。到最後，如果所有合約，又因為政黨輪替而喊停，這造成的損失，不僅是股東與企業利益，還會賠上台灣的國際信用。 這個作為，需要勇敢承擔，就如同原本是歐洲乞丐，但今年翻身為歐元區成長最快的經濟體愛爾蘭，其翻身關鍵，在於謹守一個原則:維持政策一致性。 二、善用兩手策略。如同這次美光把華亞科買下市，以因應中國紫光的競爭般，台灣科技業的競爭力，在中國與美國眼中，仍屬珍寶。 我們就像是關鍵第三者般，誰買下我們，兩方勢力合併，就可以擁有話語權。如同展訊若跟聯發科合併，在全球3G晶片市場就有六成市占率，超越美國第一大通訊晶片廠高通。 準總統應該在這波全球購買潮中，與產業深層的對話，協助拉抬台灣的價值。適時扮黑臉是一個方法，可以讓中國大買家知道「我自有主張」，而不是任意開價。引進更多國際資金洽談則是另一個選擇，台灣既然賣相佳，自然要學會自抬身價。 現在是台灣的關鍵時刻，我們期待呼聲最高的準總統候選人，用勇氣與智慧，表現出應有的作為。 | ||||
一紙計畫聲明稿，為台灣頂尖大學合併開第一槍，為提高排名、拿更多資金補助背後，有目標的經營，才是關鍵。 你的母校還在嗎？ 日前，台灣科技大學與政治大學一紙計畫將合併的聲明稿，震撼高等教育現場。 據了解，雙方已經啟動「院長級」會議溝通，若兩校「合併」，將是台灣頂尖大學第一宗。擁有近九十年歷史（從中央黨務學校時期算起）的政大，光校友就超過百萬人以上，本身是中山大學管理學院專任教授、也是政大校友的林東清笑言：「我的母校不見了！」企業購併有成敗要件，那學校呢？對於教企業購併的教授來說，當自己服務的大學「合併」了，他們是如何評估這些案子的成敗機率？ 論執行：難度比企業還高 15年合併案至今仍無共識「如果從企業購併角度來看，為了提高競爭力、排名和降低成本，學校（企業）合併兩者目的其實是一樣的，」林東清說。然而，這些學校合併成功機率，難度卻遠比企業高。「企業有市場決定競爭力，只要股東通過就能成行；但高教沒有自由市場，需要所有利害關係人（包括教授、行政人員和學生等）有共識，才能走下去，」一位台大商學院老師分析。 單想執行面就面臨三個難關。一，若台科大和政大真想合併，現在前者由技職司管轄、後者由高教司管轄，政策勢必需要修改才過關；其次，改變校名就是問題。 最後，私人企業合併不外乎為了提高競爭力、降低成本，合併後可以大刀闊斧削減重複人力，但對國立大學而言，「總不可能資遣公務人員吧！要降低成本根本不可能。」林東清表示，這是大學合併效益難顯的原因。 「想像力大於執行力；萬一不小心沒執行好，只會變成第二流、甚至第三流（學校）；要不就是很輕的合併，例如互相選課等等而已，沒辦法真正做到資源整合。」林東清觀察，以陽明大學與交通大學合併一案為例，就談了超過十五年，至今依然沒有定局，從決定校名到校友共識，都困難重重。 過去，合併國立大學也有成功案例，如屏東教育大學與屏東商業技術學院合併，改名為屏東大學，但原因多是中南部缺乏生源（學生數），且同為規模較小學校。 「樂觀其成，但執行面很困難！」我們訪問十位左右教授，他們也都給予類似評估。 論綜效：未必有助競爭力 無具體策略只能美化排名 執行難度高，本就是企業合併必經的過程。關鍵點是，校園追求合併的「綜效」思考：拿到更多教育部的經費贊助，是否是對學生、對所有利害關係人是最好的綜效？ 時間拉回到二○一一年，教育部為鼓勵發展國際一流大學，提出「五年五百億」的「邁向頂尖大學計畫」，台大拿了三十億元經費，以社會人文科學聞名的政大只有三億元。看似是經費差距，但五年下來，成了「台成清交」獨大局面。 翻開二○一五年台灣高等學院在英國高等教育機構QS的亞洲大學排名。台、成、清、交都在四十名內，台科大第四十五名，政大在百名之外，對於政大校長周行一而言，當然心急如焚。 「國際排名中有一塊比較的是論文數，而理工科系產出論文數多，排名自然往前。」一位政大商學院老師指出，不是政大沒競爭力，其見長的是社會人文學科，但缺乏如台成清交等醫學、理工學院等資源。因此，就購併術語來說，要求完整性以提高競爭力，政大自然找上互補性強的台科大，「也符合企業購併所希冀，希望提升競爭力。」玩味的是，明年「後頂大計畫」啟動，針對未來五年高教發展，教育部提出五年近千億元預算構想，新增「研究基地」、「大學合併聯盟」等預算。教育部希冀未來七年，要推八到十二所公立大學合併，其中鼓勵合併與退場經費就達八十億元，約是全台國小營養午餐補助預算的兩倍。這就是為何此刻大學急著喊出「合併」聲音關鍵：先併先贏！ 但，這對校園長期經營真的是好事嗎？ 現在，歐洲大學也興起大學合併風潮，例如倫敦大學學院合併了倫敦大學教育學院；歐洲地區已有近百件大學合併案。《金融時報》直指，除製造出「超級大學」外，只是「在排名榜單上數字好看一點。」另以美國為例，包含麻省理工學院、哈佛等名校皆以特色見長，也無合併風起。 如果，現在各所大學的合併行動只是為了更多資金補助，這就像是企業為了帳面數字更漂亮，而去做合併，希望吸引股市資金青睞。然而，合併永遠都只是手段，並非目的。 最終，我們的校園要思考的是，我們到底想走到哪裡去，可成為頂尖的策略是什麼？若想不清楚這點，這些合併行為，只會淪為無意義的行動，造成內部龐大溝通成本，還可能讓大家的母校失去特色，從一流變二流！ 【延伸閱讀】你的母校正和誰「相親中」？—目前研議合併的大專院校 ●北部 學校：政治大學 合併對象：台灣科技大學 目前進度：兩校發聯合聲明研議合併 學校：台灣師範大學 合併對象：台灣科技大學 目前進度：傾向合作不合併 學校：台灣大學 合併對象：台北教育大學 目前進度：沒有明確時間表 學校：陽明大學 合併對象：交通大學 目前進度：已談逾15年，未定 學校：清華大學 合併對象：新竹教育大學 目前進度：研議中 ●中部 學校：台中教育大學 合併對象：勤益科技大學 目前進度：研議併為台中大學，未定 ●南部 學校：成功大學 合併對象：台南藝術大學 目前進度：南藝大反對，待議 學校：台南大學 合併對象：台南護理專科學校目前進度：4年前提規畫，未定 學校：中山大學 合併對象：高雄海洋科技大學 目前進度：研議中 學校：高雄科技大學 合併對象：高雄第一科技大學或高雄海洋科技大學 目前進度：研議中 ●東部 學校：台東大學 合併對象：台東專科學校 目前進度：研議中 註：教育部政策為萬人學生數以下國立大學朝「公公併」進行；萬人以下大專院校約占6成4比率 資料來源：教育部 整理：黃亞琪 撰文者黃亞琪 | ||||