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報名人數下滑，CEO們的老師出招，從精品教到熟齡照護，從企業第二代教到創業家，還要打「東協盃」，瞄準亞洲大老闆。

如果我們將「高階經理人班」（Executive MBA；簡稱EMBA）當成一個「產業」，當產業面臨需求減少、市場被中國搶去時，這群專教CEO的老師們，如何用策略，拯救他們的產業？

這是個內外交攻的戰局。在台灣，報名念EMBA的人數持續下滑，過去動輒上千人報名的時代已經消失，這讓各大學只能放寬錄取標準，以免招生不足，台灣大學與政治大學的EMBA錄取率已從初期的五％不到，提升到三○％上下。

曾經，EMBA的「E」被戲稱是「Expensive」，是一張高學費、人脈含金量十足的「黃金名片」；現在，「E」變成了「Easy」，產業光環不再。

這群專門教CEO們轉型策略的老師們，現在，是如何突圍？

策略一：強化招牌特色師大教時尚，成大拚在地化

你沒看錯！一向負責培育師資的台灣師範大學，今年竟然開了專門教時尚的專班，教大家Prada與LV等精品在想些什麼。

台師大在校長張國恩主導下，增設管理學院。其還綜合台大、台科大師資與包括Prada/Miu Miu Taiwan總經理施利廉、法藍瓷品牌總監陳玉瑛等業界顧問團，開設全台第一所「國際時尚高階管理碩士班（GF-EMBA）」 。

張國恩是這樣想的：台師大最強的是表演藝術、美術、音樂、體育等「樂活」專才，這也是未來台灣產業趨勢，「為什麼念設計的人一定要在國外取經，我們盤點各學院師資，讓人才留在國內就能跨界思考，走出差異化。」

台灣科技大學也看清自己的長處，推出首個「高階科技研發碩士班（E M R D）」，目標鎖定各業界科技長。台灣科技大學的校友散布於宏碁、華碩、緯創等科技業，如今都已是研發副總級的人脈，是它最強的資產。

在此班中，每週固定有一堂「技術長講座」，讓研發經理人有了跨界合作機會。如講座第一堂課請來紡研所長白志中開講，學員中有從事遊戲開發的鈊象電子研發高 階主管，就開始有了將嵌入式電子融入衣服的想法，彼此展開合作關係。「科技長進修高階班，系統化了解最新技術外，還提供十年科技策略思維建立，輔佐執行 長，才不會在轉型升級時被淘汰，」台科大工程學院院長鄭正元強調。

逢甲大學與成功大學也主打自己「夠在地」的特色，不跟台大、政大一樣，主打國際性的哈佛個案，而是主打在地案例，「南部地區以中小企業為主，且面臨企業傳承與轉型（含國際化）問題，」成功大學E M B A執行長蔡東峻觀察。

逢甲大學經營管理學院院長林豐智也常在授課時邀請業主現身說法。在採訪過程當中，他隨口就點出了紡織機業、工具機業等領域第一名的隱形冠軍，都藏在中部。這些，都成為他最好的個案資源。

策略二：入門濃縮班

先搶人再分組，衝高報名率政大還會這樣「養」生意。

政大EMBA代理執行長邱奕嘉表示，每年他們先透過EMBA約兩千名校友會成員宣傳，開設沒有學位、學分，以企業主為主的「創業主管理精修班」，入門門檻低，一天六小時的濃縮班，這讓他們至少招到上百位學生。這群人念出興趣後，有意願則再去念E M B A。

政大EMBA從產業轉型區分五組，以台商班為例，招生說明會上，直接言明要的是企業家二代，專教大家怎麼走出去做全球生意；獨創的文科資創組，搶的是「改 變遊戲規則的人」，主攻產業轉型需要數位知識的中高階經理人需求。甚至，兩年前因應全球生技趨勢，還首創生技醫療組，與陽明大學合作，連最夯的熟齡照護產 業都教。

「定位清楚，今年招生說明會上，來的人數比去年多出五〇％，」邱奕嘉分析。

台大EMBA則開出針對創業需求的新路線。明年二月將開「創業實踐」課，由學生組隊找六到八個創業案例，再輔以十位業師和十位商學院學者共同輔導，從一開始的討論到案例實踐，最後打分數的是創投業者，而非老師。

台大EMBA執行長謝明慧看得遠，她說，有新產業崛起，才有EMBA市場存在可能性。

策略三：校友社群網揪團運動聽音樂，黏著度深

過去，沒有臉書、Line等社群工具，同學人脈連動關係頂多上下屆，但隨著EMBA發展逾二十年，光是台大EMBA連動人脈就超過上千人，若將商學院中的MBA也加入，人脈圈則是上萬人起跳。

EMBA訴求，透過社群工具，你畢業後的人脈圈還會自己滾動變大，從原本念的一個組僅二、三十人，變成萬人，光是EMBA的社團就有二十二個。台大 EMBA在二〇一六年將滿二十週年，目前也已經成立籌備委員會，吃飯聚餐外，還將格局提升到論壇，以及認養偏鄉教育的實踐行動，籌備委員會成員就有二十多 人。

一位畢業十多年的校友點開他的Line，充斥著五花八門的社團群組。「從讀書會到音樂鑑賞，只要你願意參加，週一到週日都可以排滿活動。甚至，一Po賣房子，馬上就有回音。」

校友社群化，有軟性的太極拳等社團，「身心靈好，才能經營好公司，」謝明慧說。也不乏學習性交流，每月固定讀書會，談正在發生的「一帶一路，產業如何發展」，或「如何面對物聯網下的衝擊」等當紅議題。

社群訊息持續「洗腦」，讓校友黏著度更深，大家還會一起創業，發展大老闆們的「職涯第二春」。

從台大、政大、逢甲、成大到中山大學等，這些學校的校友都不乏一起創業的案例。大王中山大學校友創立資本額達新台幣五千萬元的「西灣天使投資公司」，或者聚集資本三千萬元的政大「台安傑」，小到一起合資開牛肉麵店的都有。

然而，這些策略足以讓台灣EMBA產業，具備足夠競爭力，以因應對岸的搶人戰？

跨出去是一致戰法。中山EMBA執行長林東清表示，已與上海同濟大學合作開班，「東協論壇」已辦四、五年，鋪建台灣和當地台商「橋樑」，現在要的是如日本、韓國、菲律賓等台商外的企業主加入，準備一起招生「華裔領袖班」。

林東清說：「對（台灣）企業主來說，同學是整個亞洲企業主彼此交流的學習力，國際人脈不再只是大陸，而是擴展到日韓、東協和香港、新加坡等亞洲走廊的台 商，對EMBA經營才是長久之路。」如此做法也能引進全球性師資，謝明慧表示，未來將引進動態競爭理論大師陳明哲等兩岸三地、甚至歐美國際師資一起上課。

如謝明慧所述：「沒有夕陽產業，只要產業太陽化。」雖然EMBA產業已逾二十年，但這群老師們確實都看到重點：走出去，才是真正脫離小市場宿命的關鍵。

撰文者黃亞琪