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市場前瞻：美元和大宗商品接下來怎麽走？

美團完成對酷訊收購，接下來的故事怎麽講

美團收購酷訊終於有了官方消息。8月19日，美團宣布完成對TripAdvisor旗下的酷訊旅遊網的整體收購，不過並未公布具體的收購金額。根據此前《財經》的報道，此次收購的價格不到一億美元。

對於本次收購，美團高級副總裁兼酒店旅遊事業群總裁陳亮表示：“酷訊在旅遊平臺方面有多年深厚的積累。此次酷訊加入美團大家庭將提升美團酒店旅遊業務的產品技術能力，為中國的廣大消費者和合作夥伴創造更大的價值。”早在2015年7月13日，美團官方曾向外界透露美團酒店旅遊要從本地走向異地、做大規模，而酷訊網完整的業務鏈和數據信息恰好與之相契合。

美團早已經從一家單純的團購網站向本地生活服務深耕。2014年美團網全年交易額達到460億元，已經成為國內最大的本地生活服務平臺。攜程一名分析師稱，美團在本地這一塊預期不會有太大增長，把更多的精力投入到目的地市場，目的是劍指攜程和去哪兒。

7月1日，美團創始人兼CEO王興宣布正式設立酒店旅遊事業群，副總裁陳亮為公司高級副總裁兼酒店旅遊事業群總裁，新的事業群將負責出行度假平臺的建設，與產業上下遊廣泛合作，更好的滿足消費者出行、度假等場景的消費需求。

酒店旅遊作為美團2013年就涉足的業務開始上升到公司戰略層面。2015年上半年，美團酒店旅遊事業群整體交易額為71億元，其中酒店業務交易額53億元，度假業務18億元，由此成為中國第二大酒店在線交易平臺。通過美團購買度假產品的人數超過1000萬，主要滿足消費者假日休閑場景中的周邊遊需求。相比於從機票預訂切入旅遊市場的去哪兒，美團從酒店團購切入有著同樣的先天優勢。

“美團做旅遊還是相當靠譜，美團從利潤率比較低的團購做起來的，量大，生存能力很強，它切入旅遊市場也是比較好切，從低端切入高端難度低於從高往低切。”該分析師指出。

美團是一家什麽樣的公司？

龐大的體量使得定義美團變得越來越困難。2014年美團交易額達到460億元，未上市已有70億美元估值。而撐起這70億美元估值的早已不僅僅是團購。

從團購大戰幸存之後，美團以超過62%的份額成為團購市場毫無疑問的老大；2012年美團進入影視，目前已經占到全國網購電影票70%的市場份額，預計今年全年貓眼電影的交易票房將達到150億元；2013年美團進入酒店，今年上半年酒店交易額為53億元，酒店間夜量為3356萬；2014年美團盯上外賣，與餓了麽打得你死我活，根據易觀智庫發布的《中國互聯網餐飲外賣市場專題研究報告2015》顯示，美團外賣以27.61%位居第二。王興在年初曾指出，“2015年是美團網重點建平臺、建生態的一年”。

不難發現，美團在所進入的領域里面占有的份額都相當龐大。可以想象，在美團的生態里，有團購、本地生活、旅遊、影視、外賣和金融，而生態本身需要由一個大的平臺將各個業務打通，舉一個例子，用戶在本地生活服務上團購美食，吃完去貓眼買張電影票，按常理而言，看完就該消費酒店了。這都是一條行得通的邏輯。

除了自己不斷在開疆擴土，美團也在尋找投資與合作的機會。戰略與投資副總裁陳少暉曾在公開場合表示，美團的戰略投資主要關註三個方面：

一是能夠促進交易的產品。美團作為交易生活服務平臺，核心還是交易，而用戶交易的需求是多元的，為了達成交易，用戶有著信息需求、選擇需求、社交需求等，這些需要被發現和激發。

二是新型的用戶端產品。實物電商之外，還有很多的產品形態和理念，而並不是所有產品形態都會在美團產生，通過投資無疑能夠把握顛覆性的產品形態。

三是提升商戶管理能力的產品。當下大量的長尾品類遠無法滿足用戶的需求，真正要給用戶便利，需要在各個品類上深耕細作，而這將對系統、運營等整個商戶管理能力提出更高要求。

之前，美團的對手是大眾點評、餓了麽。這一次，它的競爭對手是攜程、去哪兒這類的納斯達克上市公司。根據各方財報顯示，攜程第一季度財報顯示虧損1.26億元，其剛剛收購的藝龍凈虧損1.81億元，去哪兒虧損7億元。看來美團好不容易從團購大戰中幸存又來到了一個血流成河的戰場。

酷訊為何慘遭二次轉手

這次被收購的酷訊，其命運可謂是一波三折。2009年底，酷訊被全球最大的在線旅遊服務商美國Expedia旗下的網站Trip Advisor，以1200萬美元收購，並將其作為Trip Advisor在華5000萬美元投資的組成部分。不曾想，Expedia在中國卻遭遇水土不服，其收購的藝龍和酷訊分別出售給了攜程和美團。“國外的資本比較註重投資回報率，耗不起肯定會退出去，就像當年的新旦網，美國投資方沒能及時跟進國內的市場推廣和擴張計劃，現在已經不死不活的樣子。”攜程分析師指出Expedia在中國節節敗退的原因。

酷訊掉隊從2009年開始，經歷了創始人出走之後，業務也在往外部擴張，在2009年第二個季度做到了盈虧平衡，後來十月份就達成了收購協議，那個時候酷訊的投資人聯創策源堅持選擇出售，正好又做到盈虧平衡，做到了盈利100萬不到，當時看起來還可以，就賣掉了，當時挺便宜的。“現在回過頭來看，當時不賣的話現在肯定不止這個價錢。”前酷訊技術負責人鄧文龍表示，目前他自己創辦了一家周邊遊旅行網站。

Expedia接手之後，酷訊並沒有獲得快速發展。酷訊在流程和決策上完全跟不上當時的市場節奏，“老外要穩，擴張性不行，2011年團購這麽瘋狂的時候酷訊也沒有參與，因為他們覺得團購這個東西賺不了什麽錢還需要這麽多人去地推，這個事情他們就想不通。而反觀去哪兒，現在還在虧損，打法不一樣，去哪兒的戰略即使拼錢也要把市場份額拿到。”鄧文龍分析。

對酷訊最大的打擊是創始人團隊的離開。酷訊在業內以技術見長，有著火車票、機票業務的技術積累。價格、艙位價格都是實時變化，其實還是挺重的一塊兒。去哪兒曾在2011年開始推出TPS系統（一體化解決方案系統），此系統的運用得以讓平臺方實現代理商。在機票預訂中作用巨大，代理商沒有技術能力，整套解決方案都是由平臺方提供，因為這個解決方案酷訊比去哪兒更早進入。然而隨著去哪兒拿了雷曼和百度的投資，兩者的差距越來越大。根據勁旅咨詢發布《2014-2015年中國在線旅遊市場研究報告》，去哪兒占在線機票預訂市場總交易額的31.6%，占整個機票預訂市場總交易額的18.7%，成為了最大的機票在線銷售渠道。

機票預訂是一個具有相當門檻的業務。大部分做機票代理商都是傳統線下業務，缺乏技術能力。最原始的階段是抓取每個網站的數據，當時有快樂e行、9588類似於OTA的網站。機票最大的問題在於實時數據的獲取和更新，同一趟航班不同的代理商有不同政策，這些政策甚至是臨時和隨機的，機票預訂通常按照價格進行排序，為了競爭代理商之間不得不不斷調整價格，以適應市場需要。請求數據的並發，接口不容易拿到，用戶體驗很差。後來通過各種方式，就有了實時數據，那個余票、時刻表就有了精確的數據，這個需要平臺來做。平臺做了的話代理商就不用管了，代理商只要匹配它的政策就行了。“航線多，代理商又不聽調配，各種不同的政策，像去哪兒的價格做到很多行業內的人都看不懂了，（很多人不知道）這個價格是怎麽出來的。”鄧文龍說。

酷訊這一次投入美團的懷抱或許是一種好的選擇。美團一方面存在自身需求，美團要進入機票這種偏技術的領域需要酷訊之前積累的經驗和技術，這將為美團在這旅遊市場縮短與競爭對手的時間，而且機票預訂本身又是容易產生交易額，這點對於王興當初定下的1300億目標也是一重利好。對於酷訊，經過這幾年一直不溫不火的發展，需要美團的兇狠基因，將酷訊的戰鬥力再提起來，而不再是求穩狀態。

版權聲明：本文作者周路平，文章為原創，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。

蔡文勝：接下來三到五年，創業方向在哪里？｜創投筆記

導讀 : 是投資人，也是創業者的他，近日在“2015中國天使投資人峰會暨第二屆黃浦江論壇”上發表演講稱， “共享、拆分、改造傳統”是未來三到五年的主要創業方向。

今天大部分人談到創業，只想到做公司、做互聯網。在我看來，創業是創造事業，事業有很多種，比如寫一本小說，畫一幅畫，或者徒步到北京，這些都是事業。

人生的創業有無數的可能，不僅限於開公司。從這個角度來講，我覺得每個人都適合創業，每個人都應該創業，每個人也一定會創業成功。

經常參加會議，我會有一種心情——心疼又心酸。每次會議看到很多創業者來臺前換名片、拍照、要電話，我就會心酸？因為創業者即使拿到了我們的通訊錄或者名片，也沒有大用。心疼，是覺得創業者總是一如既往地找錯方向。不應該去第一排，應該去第二排。第一排要麽是領導，要麽是名人，沒有用。第二排的人，又實幹又有錢，最重要是他有時間聽你傾訴，你才可能找到真正有用的。

創業的五個階段

五年前，我寫過這樣一個微博：

“人生的奮鬥可以分為五個階段，第一階段：為了生存，立足社會；第二階段：改善生活，提高品質；第三階段：炫耀成就，讓更多人知道自己的成功。第四階段：閱歷漸多，追求感覺。第五，歸樸還真。”

不僅人生如此，創業也同樣遵循這樣的節奏。

三十年前，中國最成功的創業往往圍繞生活用品、衣食住行展開。此後第二階段，發財的是溫州和靖江人，他們創立了安踏、利郎、七匹馬等品牌，把衣褲鞋襪的品質進行升級。而第三階段，開始炫耀了，LV、愛馬仕，寶馬奔馳，錢都被洋品牌賺走了。第四階段，文化創意遍地開花，國學班，MBA班，藝術品、娛樂遊戲、旅遊度假蓬勃興起。第五階段，成立基金，回饋社會，一如馬雲。

互聯網創業同樣適用。

第一階段：門戶和QQ時代，獲取資訊，簡單交流。第二階段：門戶換成微博、今日頭條，資訊品質升級，微信替代QQ，聊天方式升級。第三、四階段：遊戲娛樂，在遊戲中感受各類角色的滿足感，為炫耀成績不惜砸重金。第五階段：精神信仰。

蘋果為什麽成為世界最有錢的公司，因為iphone不僅能達成前四個階段，並且在精神上具有感召力。喬布斯的個人魅力與蘋果產品緊緊綁在一起，鑄就了獨一無二的產品精神。

這就給了我們很大的啟發：創業或者做產品，越是能達到更高的層級，生命力就越強大。

互聯網的特征

如今，互聯網創業如火如荼，那麽，互聯網的本質特征到底是什麽呢？

第一，贏者通吃，強者更強。

互聯網跟傳統產業非常不同，互聯網速度很快，力量很大，是快魚吃慢魚的節奏。2000年美國有四大門戶，雅虎是其中一個，另外三大門戶均有將近兩百億美金的市值。而十年前，另外三家就消失了。谷歌的同時代，還有另外三家搜索引擎，但今天，谷歌一家獨大。

在今天，創業做社交產品，很難成功。中國已經有了微信、微博、陌陌，很難再有現象級社交產品出現。那麽，創業沒有機會了嗎？不是，創業者要做垂直細分。

比如，旅遊方面已經有行業老大攜程去哪兒，但海外遊這個垂直領域仍然可以做，如驢媽媽；海外遊有了，主攻歐洲、美洲或非洲的垂直細分仍然可以做。只要在某個垂直領域做到老大，就一定有價值。做了老大，再把別人並購吃掉，你就變得越來越強。

第二，眾包，讓無數人為你打工。

十年前，YouTube賣給了谷歌；三年前，WhatsApp賣給了facebook。幾十人的團隊，僅一兩年時間，做出市值幾十到幾百億美金的公司，這在傳統產業里面是不可想象的。

其實，每一個人都是這些互聯網公司的員工。你用YouTube上傳視頻，就是在為它打工。同理，我們能不能做出一個產品形態，讓很多人幫你打工，讓他們產生成就感？如果可以，你不用租辦公室不用付工資，就有人源源不斷為你幹活，你的公司一定強大。

第三，分享平臺。

目前，最成功的兩個例子：Uber和Airbnb，市值均在幾百億美金。商家和顧客都在同一個平臺，通過資源的分享，每個人既是內容的創造者，也是內容的獲取者。分享型平臺是未來趨勢。

未來創業方向

接下來三到五年，創業的方向在哪里？

我認為比較貼近中國國情，符合目前互聯網發展的有三個方向。

第一個方向，共享。

也就是以上提到的，Uber和Airbnb模式，實現閑置資源的重新優化分配。這種創業放在幾年前，機會不大。幾年前，剛買車，天天洗，心疼車。這幾年，大部分人都有車了，也開厭倦了。在今天物質飽和甚至過剩的情況下，很容易將閑置資源分享出來，重新分配。

那麽，為什麽Uber和Airbnb能最早起來？

第一，住和行相對比較剛需，屬於通用型。

第二，這兩者不涉及物流，直接對接信息流，所以能快速起來。在未來，不管是遊艇，還是辦公空間，各行各業都可以通過分享進行改造。

第二個方向，功能拆分、細化。

把複雜繁瑣的產品拆解成目標明了、功能單一的產品也是未來的一大創業方向。

美圖秀秀就是將photoshop變得簡單容易，功能單一。用Photoshop來P圖是很複雜的，需要很多參數。我們將其做成十個模塊，使其變成傻瓜型的photoshop，很快積累了越來越多的用戶。

隨著美圖秀秀功能越來越強大和複雜，我們又將美顏、海報等部分分拆出來，盡可能讓每一個功能簡單。朋友圈現在人越來越雜，也越做越重，以後也會有獨立的社交功能分拆出來。未來，個性化和單一的產品會越來越受到青睞。

第三個方向，改造傳統模式和流程。

這方面最典型的例子是小米，它顛覆了傳統的造手機模式。

傳統手機怎麽造？首先，派出市場調查人員和專家，到各地訪談，調研應該做什麽樣的手機，該賣多少錢，產多少量。信息經過層層篩選，最終到達總裁。總裁根據信息，定出價格和產量。產品出來後，找明星做廣告，然後鋪貨。

這里面有什麽痛點？首先，生產過程不可控。原本預計生產兩百萬臺，可能最終只出來一百萬臺。第二，廣告花費不菲。第三，鋪貨成本高。從大批發、到小批發、到櫃臺等一系列渠道、再到庫存積壓等，利潤大大損失。

反觀小米，先在微博發起“要做發燒友的手機”的口號，號召粉絲參與，提建議，提要求，甚至定價格。最後，粉絲先交押金再生產，減少庫存。生產完，直接從工廠發貨到客戶。中間損耗環節完全省掉。

不是手機，小米正在用這套模式改造一系列電器。

有次，我碰到雷軍，我問他為什麽做插座？他說，中國一年大概有四百億的插座規模，為什麽沒有人賺到錢？因為這四百億的產值分散在幾萬家中小企業手里，最大的是公牛。幾萬家，每一家分攤下來，既辛苦，又不賺錢。但如果用小米模式去改造，可能只存在二至三家，一年可以賣出幾百億，擁有幾億利潤，這是幾百億市值的公司。

而58到家的成功，正是由於顛覆了58同城的模式。姚勁波說，新的58到家就是要把58同城幹掉。創業無論大小，都要學會顛覆原來的想法，有一天，當你發現一個更先進的模式時，一定要有壯士斷腕的勇氣。

未來還會不斷有新模式和新領域出現。如今，教育、醫療、金融等很多行業都在進入快速叠代期，里面有無數創業機會，關鍵在於找到他們。15年前，我做域名沒有人知道，15年後大家都羨慕我。未來空間巨大，只要抓住機會，一定能做出不一樣的成績。

版權聲明： 本文述者蔡文勝，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 蔡文勝 投資人 創業者

馮鑫：創業故事講完了 接下來是關於熱愛和有趣

導讀 : 自從2015年3月24日暴風科技上市，連續漲停板讓馮鑫成為了一個話題“明星”。

馮鑫相信人是變化的，每三到五年就會出現一個大變化，甚至會推翻過去的自己。而從上市到現在，300多天的時間里，馮鑫最大的變化是覺得有了“入世”的態度，“我是在乎他人的”。他說創業讓人收獲很多，人也越來越寬容。

馮鑫開始留頭發了。

“光頭總容易被認出來。”這位暴風科技的CEO摸了一下自己的頭發說，從2016年元旦就沒在剪過了。以前標誌性的光頭已經慢慢長成了寸頭。

自從2015年3月24日暴風科技上市，連續漲停板讓馮鑫成為了一個話題“明星”。創業者關註他、PE關註他，就連最普通的老百姓們也談論他。一度，熱度能和他相提並論的，也許只有阿里巴巴創始人馬雲和樂視創始人賈躍亭。

名人效應能間接為公司帶來一些好處，比如更容易招聘到人，他說完成他暴風新藍圖最難的就是找到更多的合適的人。一些創業者，也在公司成功IPO或者估值達到數十億甚至百億美元後，開始走入各種場合講述創業心得增加公司的曝光度。但馮鑫很少這麽做，覺得那些事情對他來說太無聊。“那麽多人教人成功，也不缺我一個。”

“我又不想成為明星。”馮鑫覺得，個人張揚沒有意義，何況對公司的幫助也很間接。

不過，上市已經切切實實的改變了馮鑫的生活。除了公司，他還要關心股價這事關股東的利益。這是一種責任，讓他不能再任性的說離開就離開了。

他的行程被助理排得滿滿當當。1月18日下午4點，一下飛機他就直奔東四十條的一個胡同，這里是他正準備開的一個茶館，在那里約了一位重要的客人，第二天他還要接著去見潘石屹等人。雖然4天里，連續飛了50多個小時，睡眠時間很少，但馮鑫看起來精力充沛，也可能與他喜歡打坐有關。

馮鑫很少自己開車，更喜歡在車上邊聽音樂邊回工作郵件，有時候翻翻朋友圈和新聞。當痛仰的《公路之歌》從捷豹XF的音響里傳出來的時候，馮鑫跟著哼唱起來。他覺得自己就像歌里唱的，“不顧一切走在路上。”

從大學二年級開始，馮鑫就喜歡搖滾。張楚、鄭鈞、竇唯、痛仰，這些都是他喜歡的。“我最驕傲的就是搖滾基金成立那天，覺得自己從來沒有投降過。”對馮鑫搖滾不僅是音樂，而是變成了一種活法。“在準備要投降的時候，你能不能先冷笑著離開，然後咬牙再堅持一段時間，這是搖滾帶給我的思考。”

是他的，跑不掉

中關村學院路首享大廈13層，是馮鑫的辦公室。站在辦公室里向外望去，整個中關村盡收眼底。“那兒，就是以前金山呆的地方。”馮鑫站在窗前指著北面的一處地方說。

他一身休閑打扮，深藍色T恤、黑色牛仔褲和黑色球鞋，夾著一根煙，乍一看很難想象是坐擁百億市值公司的CEO。

他在金山的老朋友們陸陸續續的都離開了中關村。凡客創始人陳年在亦莊開發區，小米CEO雷軍在上地的五彩城，藍港CEO王峰搬去了望京的啟明國際。只有馮鑫，留在了中關村。

“我喜歡中關村的土氣。”馮鑫說，他以前去錢櫃唱歌，總是穿著運動鞋、背個雙肩包，戴著眼鏡就去了。打扮很土氣，但覺得身上有朝氣，生命力旺盛。“聽說東城很時尚，但我不喜歡那種紙醉金迷的感覺。”

馮鑫辦公室里特別的簡潔，連電腦都沒有，只有兩套木質的桌椅，一高一矮。高的用來打坐，矮的用來泡茶。喝茶是馮鑫從小跟家里人養起來的習慣。喝茶和習慣了，就喝不了白開水，所以總是隨身帶著一只黑色的口杯子，由於經常坐飛機，杯子總是容易丟，但每次都會買同一款。

靠門口的方向，貼墻放了兩臺電視，一臺暴風，一臺樂視，一個尺寸，都是4K、55吋的。為什麽是樂視，不是小米？馮鑫笑著說，是TV部門的同事選的，“可能是他們想讓我高興，因為暴風的這款比樂視的好。”用兩臺電視對比看了一段時間，他內心對暴風TV有了信心。“這兩臺放在一起看，你肯定會選暴風。”

暴風和樂視，經常被人們用來比較。

同為A股上市的互聯網企業，從IPO以來，股價都一路竄升。2015年3月24日，暴風科技上市後，40天里36個漲停板，連續29個漲停板，漲幅最高的時候接近50倍。除了“妖股”人們也想不到更合適得詞來形容它們了。

4月24日，馮鑫在朋友圈寫下了：今天100。上市一個月後，暴風市值突破了100億元。必要商城創始人兼CEO必勝感慨說，還記得幾年前它們一起在翠宮樓下吃飯的情景，沒想到一轉眼馮鑫已經成了百億大佬。

而且，馮鑫和賈躍亭都是山西人，都被認為是善於整合資源型的創業者。而且從業務上看，暴風和樂視都是從視頻開始往外延伸，只是半徑不一樣。馮鑫想做大娛樂，賈躍亭已經搞起了汽車。

至於之前的創業故事，已經被人寫了無數次。

2004年開始創業，2006年引入了風險投資IDG的美元資本，為公司搭起了VIE架構，接著又拿到了經緯的投資，準備2011年就赴美上市。

2008年金融危機後，美股動蕩。而反觀國內，看到樂視、華誼兄弟幾個公司在國內上市之後，普通人都知道它們是明星股，品牌號召能力比較強。而有些在美國上市的、體量沒有那麽大的公司，反而在普通百姓心中沒什麽感覺。馮鑫就有了拆VIE的想法。經緯當時還只有美元基金，但作為投資方也沒有阻攔，退出了，讓馮鑫按照自己的方向走。因此，馮鑫也一直對張穎心存感激。

暴風CFO畢士鈞透露，2010年，暴風找到的中資接盤俠是金石投資，而剛好IDG又新成立了一只人民幣基金，雖然其美元基金退出了，但又用人民幣基金接回了一部分。2011年3月，在經過10個月後暴風完成了拆除VIE架構。

結果由於窗口關閉，從2011年開始準備IPO，一直幹到2015年。這幾年里，不能融資，不能發股票，不能違法違規，除了等待，什麽都不能幹。當時的馮鑫感到苦到沒邊的狀態，就只能扛著。

競爭對手一撥撥的跑來談收購，開價最高的4億元，最少也不會小於1.5億元。但馮鑫覺得賣公司非常無趣。“我不缺錢，多幾千萬對我來說沒感覺。我只是覺得對不起暴風，你有一天把它出賣掉了，那個心態不好，我不喜歡。如果有一家公司買我，投我們，是為了暴風更好更大我可以接受。”但買方看重的往往是可利用的價值，馮鑫覺得沒法接受。

最終，暴風熬到了上市。

張穎在朋友圈里評價馮鑫：運氣肯定是有的，但更多的是在關鍵節點的思考、抉擇和執行。“是他的，跑不掉。”

“支撐我這麽堅定等下去的原因其實沒什麽，可能跟我的性格有關，我覺得可能一切都會消失，你做的東西會回到原點。一旦覺得有這個，就會想要抓住時機。”

馮鑫認為，只要是To C的互聯網產品，理論上都應該在國內上市。這個品牌效應多大，你很難估量。無論是廣告品牌還是用戶留存度，都在發酵。而資本能夠幫助他繼續往上走，他需要更多的機會去孵化別的項目。

　變化是互聯網有趣的地方

1月20日上午10點，馮鑫說如果不是因為采訪，他就會拿出二十分鐘打坐，十分鐘放空自己，十分鐘想一會兒與人見面了該怎麽溝通。馮鑫喜歡打坐，覺得安靜的時候不容易犯錯，而且容易有奇妙的點子。

馮鑫約了一位黃姓的重要客人，11點見。因為還在停牌期，很多事都還不能對外說。但可以看出來，馮鑫對待這位客人很謹慎，他開玩笑說“科技面前，容不得半點馬虎。”

暴風已經上市302天了。停牌前股價還是發行價的42倍。

302天之前，馮鑫在自己朋友圈發了一張自拍照，寫道：300431。是暴風股票的代碼。

上市後接連幾天，馮鑫轉發和自己有關的稿子，有些是寫他的，有些是寫雷軍的。內心里，馮鑫顯然還是在乎外界對他的看法的。“如果影響到事了，我就在乎。我能做點什麽就能做點什麽。”馮鑫說，如果努力了也不能改變什麽，就選擇不在乎。

上市兩周後，馮鑫帶了三本書《道德經》、《約翰·克利斯朵夫》、《刀鋒》，回到山西陽泉老家閉關。每天他開機兩個小時，看下股價、朋友圈，回回郵件和信息，其它時間里，他呆在老家母親的房間里，幾乎不出門。

談起那次閉關，馮鑫認為很有收獲。“一次閉關就相當於一次大的打坐，閉關了十天，九天十天，都和工作無關，只是讓自己跟自己相處清楚，最後留半天工作就好。”

閉關到第十天的時候，福至心靈。馮鑫覺得就像打通了任督二脈，視野寬泛了起來，覺得很多有趣的事情，有創新的事情，有變化的事情，有創造的事情，都可以發生了。他說那個時候開始，自己心里有了一個關於暴風的宏偉藍圖。

“暴風最大的變化，是業務上的一個邏輯。”馮鑫說，過去，可以認為暴風做的是互聯網視頻，現在它擴到了娛樂。簡單的理解，“視頻+音樂+遊戲”就是娛樂了，是一個加法，包含更多。

做娛樂，面對的就不再是物理的電影和電視劇，而是人群。當面對的是人群的時候，視野就會變的寬廣，看到的就不應該是視頻、廣告，或者收費這樣簡單的事情了。“你會發現，人群可能會鏈接到O2O、電商、金融等很多東西。”馮鑫表示，暴風今天的工作就是用各種各樣的方式抓住娛樂人群，無論是過去軟件App的方式，還是現在智能硬件的方式，或者是智能O2O、電商、卡拉OK，都是跟人接觸的機會點。

“在這些點上，我要去布關鍵點，抓住可連接的人群，再提供更多的信息內容。因為連接之後，它跟你真正的連接是信息。你今天拉他的手，這是拉不住的，我們會通過提供各種各樣的內容，體育、視頻、音樂、動漫，設法去控制我們和人群的鏈接。”馮鑫說，“這是業務說法，你不見得能聽得懂。”

顯然，這就是馮鑫最近在談的大娛樂。

1月12日，暴風發布公告稱，全資子公司暴風投資擬與前海梧桐共同發起設立基金管理公司暴風梧桐基金，一期基金募集目標為 1 億元人民幣，主要投資以 PGC 和 IP 為核心的泛娛樂企業。

馮鑫希望編織一張大娛樂的網。“等把這張網編成了以後，還需要一件事情就是DT(大數據)。如果把網編成了，人抓到了，DT會使這家企業非常好。”

最大的困難是找到合適的人。雷軍曾經給過馮鑫指出過兩個問題：沒有選擇一個足夠大的市場，沒有找到足夠好的人幫自己。

馮鑫透露，在暴風魔鏡業務群至少有20個項目正在同時推進，包括了魔鏡、TV、魔眼等。但產品仍待改善，比如魔鏡4代，連續戴兩個小時就會覺得暈眩。

如果沒有人才，一切都是空談。“其他事情都是可以撬動的，人才不夠自己精力也是有限的，就只能拼命去找人。” 如果不出差，馮鑫基本每周都會花一些時間找人。2015年9月17日，暴風還專門組織了一次牛人見面會，30人全新管理團隊集體亮相，包括了天天動聽的創始人黃曉傑，現在的他身份是暴風魔鏡CEO。

馮鑫說，自己找牛人的標準有三個：創業成功過，不滿足，有學習能力。人們開玩笑說馮鑫要找的是雷軍。但整個互聯網領域的技術人才都很空缺，想找到合適的人並不是人容易的事。滴滴出行創始人程維說過，自己認識的創業者都在找技術合夥人，而當年他能找到現在的CTO張博也是靠了很大的運氣。

對手也很多。僅僅是TV一個產品，市場里的選手就包括了創維、海爾這樣的傳統電視巨頭，小米、樂視這樣的互聯網公司，以及聯想這樣的制造業巨頭，還有日本的索尼、夏普等。

競爭讓馮鑫覺得興奮，“沒人做才可怕呢，沒人理的行業就不是一個行業了。”

隨著移動互聯網的普及，創業者的環境處於前所未有的劇烈變化之中。不論是BAT巨頭，還是創業公司，隨時都處在顛覆和被顛覆的角色中。

“任何一個人成功，你都不要認為這個成功可持續，巔峰不超過三年的。正確的心態是，你獲得所有成功的第一反應就是不能認為成功是你幹的，你幹的是基礎，可能下次你就沒那麽火了。”

馮鑫也一直在反省，理論也會隨之變化。他相信創業在一段時間之後，每個人可能會對自己三、四年前所秉承的觀點發生很大轉變，甚至有時候是相反的。

馮鑫覺得，變化是互聯網有趣的地方，要不斷的接受和處理新的信息，讓他覺得歡喜。“我想明白大娛樂這件事，背後肯定也是跟社會的變化有關的。”

原諒我放縱不羈愛自由

“王峰(藍港互動CEO)是不是說馮鑫特別驕傲？”馮鑫問記者，“他們都說我特別自信。”

年輕時的馮鑫，一直任性的活著。

好幾次，工作幹著幹著馮鑫就跑了。甚至因為女朋友去成都釣了3個月的魚，幸好被母親押送回北京，才創立酷熱並最終收購了暴風科技。中間，又因為不喜歡暴風當時的氛圍，出走過一次。

2002年夏天，馮鑫跟雷軍說，要請一個月的假，去看世界杯。“反正要看世界杯，不給假就辭職。”結果雷軍就讓馮鑫去看了世界杯。

這種什麽都不在乎的，混不吝的處事方式，讓馮鑫活得看起來活得特別自在。在王峰看來，馮鑫確實是互聯網領域里少有的不焦慮的創業者。

有一次，馮鑫幾個人和時任新浪CEO段永基一起吃飯，那時的互聯網創業圈比現在更流行說話夾帶英語單詞。段永基說了一個單詞，馮鑫沒聽懂，就直接問段永基那個詞是什麽意思。“大家都很驚訝，因為一般沒聽懂也都裝作聽懂了。但我覺得很正常。”馮鑫說自己在所有的人面前都會很放松。

“世界上，可能有一兩個人會讓我覺得緊張。”馮鑫說，其中一個是柳傳誌，雖然還沒有跟柳傳誌當面聊過，但覺得柳傳誌在道德上的高度會讓他緊張，“我覺得他眼神很銳利。”

馮鑫的助理說，第一次遇到搖滾歌手張楚的時候，馮鑫緊張得不好意思去招呼，還是馮鑫的太太去問對方是不是張楚。馮鑫覺得見到竇唯會更緊張，而在一些人看來馮鑫長得就像年輕時候的竇唯。

馮鑫說自己經常做夢，夢見張楚、竇唯過得不好，自己很著急。與張楚聊過幾次後，馮鑫決定建立一只公益金，幫助地下搖滾歌手。

1月6日，暴風搖滾公益基金會舉辦了一個啟動儀式。張楚、梁和平、金兆鈞等搖滾歌手都來了。王峰看馮鑫的搖滾玩得挺有趣的，就特別想加入。王峰還沒問加入需要多少錢，馮鑫就先提醒他基金是純公益的。

暴風搖滾基金承諾每年投入200萬元，並爭取在5年內募集到2000萬元，在排 練場、音樂制作、現場演出、線上推廣等方面對中國搖滾樂隊進行扶持。

“很有錢之後有一個好處就是，有些更有趣的事情可以展開了，比如我做搖滾基金，原來真的是需要錢做的。”馮鑫說。

《老炮兒》剛上映的時候，馮鑫就想著抽時間去看。懷著很大的熱情去的，但是看完有點失望，沒有小說好看。但“看那個電影之前的那種激動已經久違了，很興奮，覺得是一個大事。”

《老炮兒》背後的原著小說是《天路》、《天絕》和《天前》三部曲。1991年、1992年的時候，這三部曲像手抄本一樣到處流傳。“那個小說非常好看，淘寶上能買到。”馮鑫笑著說。接下來有時間了他就去看《星球大戰》，電影上映了一段時間了，但他總是忙還沒有時間去看。

他喜歡《師傅》，覺得把武俠片提高了一個檔次，也喜歡《尋找小糖人》，有純真的感覺。但最喜歡的是《聶隱娘》，看了兩遍。現場人好多人都睡著了，馮鑫看得津津有味。“畫面真的特別漂亮，完全是大師才可以有的任性之作，要不然哪給你機會拍這麽一部電影。完全是一個任性之作，他把自己對電影美的理解給你放出來了，一定會成為經典，電影史上一定會留下很重的一筆。”

向死而生

馮鑫喜歡看書，隔兩三天就看一本。他還跟陳年比過，但陳年堅持認為自己看的更多。

馮鑫買了一套新版《金庸全集》，準備春節回家時看。買來後，他隨手翻了一下《俠客行》，發現改動不大。只有一個細節，在舊版里，侍劍為丁珰一掌擊斃，而在新版中，謝煙客救了她一命。

　　如果有機會重寫暴風的劇本，馮鑫會選擇不一樣的方法嗎？

馮鑫說，現在這樣就很好，沒有什麽值得後悔的。但自己確實犯過一個錯誤。

2005年底，有投資機構找馮鑫希望投資，他覺得不需要投資就離場結束了對話。“2005、2006年，我去要錢很容易，但我當時有一個心態就是不能要這麽多錢。要了將來怎麽管？這其實是因為沒見識。”

以前，馮鑫認為，遇到困難的時候，唯一能抓得住的東西就是回去把自己的活幹好，不要依賴任何人。但回過頭看，他覺得自己當時那麽想，還是害怕被別人否定，被別人駁回。

如果到今天，馮鑫會怎麽做呢？他說自己一定要去看事情的終點哪里，市場有多大？誰應該贏得這場戰役，贏得這場戰役的人他應該長什麽樣子，他具備什麽樣的條件和資源？

“你還是白丁一個的時候，你覺得這個事也不能找更多的錢，也不能找誰來幫忙，只能自己慢慢來，這是一種誤解。其實你再回想哥倫布，他們也是白丁一個，但他們一開始就準備做最大的事，找國王給他錢。其實這個世界上無論錢、物、人都是為你準備的，只要你做的事情足夠有意義，足夠正確。”但馮鑫認為自己之前沒有那種心態，也就談不上後悔。

如果讓馮鑫選擇，他希望成為金庸小說里的令狐沖，因為喜歡令狐沖那種大開大合的命運。他也喜歡韋小寶，“他就像個南方的小痞子，特別貧，我喜歡他，但不想成為他。”而2010年之後，隨著移動互聯網的發展而崛起的新一批創業者中，馮鑫說自己欣賞的就屬陌陌創始人唐巖，有小痞子的感覺，“特別貧，比較有趣，”有些地方很想自己。

馮鑫說，如果真的有機會能回到過去改變一些事情，他唯一想做的就是，少交幾個女朋友，因為那影響到了別人的命運。他開始有了越來越重的“入世”的心態，覺得自己還是在乎他人的。這可能與他母親突然生病有關，他以前看《道德經》還有些反感佛學，現在他甚至願意相信輪回。

他還答應了暴風同事的一個安排，2月底和一些創業者和媒體人去三亞徒步穿越雨林。“創業會讓你經歷很多經歷更豐富的挑戰和刺激。經歷的越豐厚，得到的收獲越多。如果你能好好的相處和加以吸收，會得到非常多的東西。最大的變化是，會變得越來越寬容，眼神會變得越來越慈祥，就會慈祥很多。”馮鑫看著記者，笑瞇瞇的問道，自己的眼睛是不是看起來透著慈祥。

但馮鑫說自己本質里不喜歡太多人的社交。語言很多，就是一個無趣的狀態。最好的狀態就是一個人，或者兩個人不話說，心靈上打坐，也會覺得有趣。比如，《禪與摩托車維修藝術》的故事就很有趣。它看起來像是遊記，是作者父子二人與約翰夫婦騎摩托車從明尼蘇達到加州，跨越美國大陸的故事；但又像追憶和尋找一個在柏拉圖《對話錄》中出現的人物斐洛特的足跡，在理性二元論中思索和掙紮。

　　是願意更長久地活著，還是覺得可以隨時死去？

“向死而生。就是你隨時做好死亡的準備，才能更好的生活。”馮鑫回答道。

上市，讓馮鑫擁有了巨大的財富，可以做很多事情。就像以前是小米加步槍，突然之間擁有了重型武器。他希望在2016年能把他的大娛樂的局布個六成，心里會有一個感覺。

“成功的故事講到這里就可以了。”馮鑫說，當暴風上市並創下國內紀錄後，關於他創業故事講到這里就可以結束了。之後的故事，是關於熱愛和有趣的。

“這哥們越來越好玩了。”王峰說不知道暴風能不能做好，但感覺馮鑫越來越會玩了，“這個時代，把玩能幹好了，生意也就能做好了。馮鑫是個聰明人。”

一代過去一代又來，大地永遠長存。

版權聲明： 本文作者Judy，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。轉載請註明原出處。

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標簽 馮鑫

貓眼轉戰下半場，接下來比拼的是什麽?

吳丹 2016-10-20 10:07

文|吳丹

在多數電影愛好者看來，電影在線票務平臺都差不多，哪兒便宜就上哪兒去。然而，各家平臺業務差異和市場份額起伏背後牽扯到的巨頭博弈則值得玩味。

票務是電影產業鏈末端的一環，也是離觀眾最近的一環。以此為節點，傳統電影公司想紮下來，借此獲得渠道，互聯網公司想伸上去，獲得涉足上遊業務的資源和機會。

經過3年激烈搏殺，電影在線票務市場目前只剩幾個大玩家了，貓眼電影和BAT支持的幾家。其余小玩家，要麽份額急劇萎縮，要麽已被淘汰出局。

這一切發生地很快，電影在線票務占據整個中國電影出票渠道75%份額也就是近兩年的事。

緊隨貓眼進入這個市場的幾個大玩家糯米電影、微票兒、淘寶電影（後更名淘票票），來路都不小。通過票補大戰，都砸出了一定市場份額。對BAT來說，更希望的是用票務平臺實現所謂的“產業鏈上下遊布局”。而貓眼背後則是新美大，一家在百團大戰中一路搏殺崛起的互聯網新巨頭。

貓眼CEO鄭誌昊告訴創業家&i黑馬，貓眼在今年4月之前，曾有三條可以選擇的路：一、從美大分拆出去，獨立融資上市；二、橫向整合，與其它票務平臺合並；三、獨立分拆，縱向重組，引入一家電影公司的資源重組貓眼。貓眼選擇了第三條。

經過四年耕耘積澱，貓眼目前市場份額40%（數據截至2016年9月），而且從6月份就開始實現了月度連續盈利。接下來，貓眼前路如何？

來路：“美團超市”的生鮮攤兒

說起貓眼的誕生，鄭誌昊用了個比喻來形容美團和貓眼的關系，“美團就像個超市，貓眼是其中一個生鮮攤兒。”

據財經作家李誌剛《王興：與其被人革命，不如自我革命》一文介紹，貓眼業務誕生早期似乎並不是那麽一帆風順。當時受命負責探索美團電影業務的創始員工徐梧（時任美團網產品總監）面臨著和所有創業者類似的窘境：沒人、沒資源。在一次工作會議上，徐梧曾問王興這個事情“到底搞不搞？什麽資源都沒有。”

用互聯網幹電影和許多其它新鮮事物一樣，一開始概念朦朧、起步維艱，但肯定是有未來——團購電影票畢竟成了美團當時成長最快的業務之一。徐梧告訴創業家&i黑馬，電影票團購業務於2010年3月10日在美團實現第一單之後，發展十分迅速，2011年的銷售額即超過1.2億元，成為當時美團內部“僅次於餐飲”的明星業務。

從這點來看，美團把貓眼獨立出來，是順其自然，和它把外賣拿出來獨立做一個道理。

電影業務繼續拓展，美團電影獨立APP於2012年1月上線，也有了後來我們都看到的情景。2013年1月美團電影APP更名為貓眼電影，並實現了新功能“在線選座”，觀眾不用去電影院排隊兌票，大量的售票機器也被搬進了電影院，一字排開。電影院的售票處最早開始被“互聯網+”了。

不過依舊沒人記得那些一臺成本幾萬塊的機器是誰家的。有6年觀影習慣的余小姐告訴創業家&i黑馬，在A家買的票也能從B家的機器里出來，“可能他們有什麽合作協議吧。”

售票機的商家也在輪番換：豆瓣電影，時光網，摳電影，賣座網，網票網，格瓦拉，貓眼，百度糯米，微票兒，淘寶電影……

貓眼憑著先發優勢，開始大規模連接影院。“剛開始接入系統時，影院是有警惕和抵觸的，沒那麽容易談成合作。直到2013年底，影院看到確實能帶來價值和收益，就好了很多。”貓眼現任產品副總裁徐梧告訴創業家&i黑馬。也就是在2013年，貓眼電影實現了交易總額15億元，比兩年前番了十多倍。

2014年是貓眼快速發展的年份。當時它的對手還是格瓦拉，時光網和豆瓣，“它們都在貓眼前面”，徐梧稱，直到當年4月份時，貓眼的交易額首次超過了格瓦拉，緊接著，在6月份的暑期檔大戰中，通過一部《變形金剛4》的預售，貓眼把移動端選座購票份額做到了第一。

也就在這一年7月，貓眼電影成為美團網獨立事業部，並且在國慶檔期間憑借《心花路放》發行合作試水互聯網發行。

貓眼有美團的基因，相比之下，對運營很重視，這一點首先體現在它的評分系統上。“行業都知道，貓眼的用戶評分是水軍刷不了的。”鄭誌昊對貓眼用戶評分的“評分客觀”很有信心。除了用戶評分，貓眼還有“專家評分”系統，上面還有來自64位個人評委（評委多是獨立影評人或媒體人）的打分意見；有自己的媒體團隊，《諜影重重5》上映期間采訪到了馬特·戴蒙；新聞的閱讀和評論數頗高。

2014年5月，微影開始獨立運作微票兒，2014年底，淘寶電影事業部成立。新入局的這幾家，打響了後來知名的“2015票補大戰”，通過燒錢在短期內砸開了市場。

然而，這件事，真的是有錢就能穩操勝券？

上半場：“一覺醒來，又燒了一棟房子”

鄭誌昊曾在騰訊、大眾點評工作過，對O2O領域的燒錢大戰記憶猶新。他開玩笑說“當時一覺醒來，一睜眼，又燒了一棟房子。”

他用了一個有趣的例子來形容在望京觀看燒錢大戰的日子。“那時候都是免費吃中飯，拿著手機就能下樓領份吃的——掃APP唄。”

O2O戰火很快蔓延到了電影在線票務領域，並誕生了一個新詞：票補。有媒體統計，去年中國電影在線票務市場的票補達到40多億。

燒錢也確實砸出了份額。7月份一份來自CBN data的第三方數據報告顯示，貓眼33%份額位居第一，淘票票份額是21%，微票兒18%，百度糯米14%，“其它”僅為14%。

隨著在線電影票市場四大玩家的確立，這場燒錢遊戲也正式“Game over”了。

在鄭誌昊看來，燒錢大戰暫告一段落。“基本認可的是，我們不會再做瘋狂的票補了。在我們帶頭減了（票補）之後，現在感覺同行也減了，票補退潮比原來預計得要快。”

停止票補，也有如淘票票副總裁萬里之前在今年暑期檔媒體溝通會中所說的原因，“去年你把一個用戶拉到平臺上要花20塊，今年你花50都不一定能讓他留下來。而且內容現在是明顯跟不上，導致大家對整個市場的投入有所下降。”

對票補大戰這件事情，鄭誌昊有點質疑，“我們一票弟兄打來打去、辛辛苦苦做了這麽多事情，對電影行業真的有幫助嗎？很多人其實沒法回答這個問題。”

2015年初推出的貓眼專業版APP其實就是對這個問題的一種回應。這是一個免費為行業人士提供數據服務的工具，可以提供包括票房、排片、上座等專業數據,在一線影院經理、發行人員中裝機率很高。

鄭誌昊履新後又進一步加快了專業版的開發叠代節奏。不僅推出了秒級實時票房、人工智能票房預測服務“阿爾法貓”、衡量電影宣發效果的票房指數等一系列新功能，還推出了影視圈信息資源對接平臺“找合作”，這毫無疑問也希望起到對接行業資源、人脈的作用。

票補大戰暫停，電影在線票務平臺開始大力躋身產業鏈上遊。其中緣由，除了票務業務利潤微薄之外，電影上遊業務成長空間一直是其竭力博取的機會所在。

下半場：和電影行業死死綁在一起

在線票務市場生存現狀其實十分嚴峻，“當前市場格局已定的局面下，市場占比低於20%的企業，實際上會很難獲得盈利和經營效率的好轉。

”鄭誌昊經分析得出這個結論。

幾家主要參與者都站在“20%份額”這條鋼絲線上的時候，接下來比拼的會是什麽？比到最後到底會剩下幾個玩家？又有誰會最終成功？

現在，不約而同的選擇是都在往產業鏈上下遊業務縱深擴張，進入到電影的投資、制作、宣傳、發行環節似乎成了標配。貓眼當年憑借《心花路放》提前預售1億票房“一戰成名”，而後又參與了《港囧》、《美人魚》等檔期票房冠軍大片的發行，今年暑期檔淘票票也參與了《絕地逃亡》發行，微影時代則是聯合出品了10億票房的《盜墓筆記》。

今年暑期檔結束後，三家平臺也都邀請了媒體、公布了各自的成績。態度頗有些“停戰止殺”的意味。

鄭誌昊在9月份的公開演講和媒體采訪中反複強調的是，互聯網競賽已經進入下半場，下半場考驗的是生態滲透力，企業自身必須與所處行業產生深度聯系。他認為，只有鏈接生態，服務好合作夥伴，為行業創造價值，貓眼才有更大的機會。

事實上，基於這樣的判斷，貓眼已經在進行多項嘗試。鄭誌昊表示，貓眼已經擁有貫穿電影產業上下遊完整的商業產品矩陣，從用戶大數據出發反向推動電影產業從投資、制作、宣發到院線、影院、消費者各個環節的互聯網化升級，為電影產業各個環節賦能，幫助合作夥伴提升運作效率、降低行業成本。

在淘票票媒體溝通會上，總裁原源也稱，淘票票有互聯網基因，會繼續在數據上下功夫。“阿里本身的平臺有數據優勢，比如優酷土豆、微博，可以知道相關話題的傳播維度。”根據阿里巴巴之前公布的一張“大文娛版圖”來看，淘票票正處於其八大板塊之一“電影板塊”下設的一環——由此可預見其未來的一條重要發展脈絡。

資本運作頻繁，是微影時代的一個重要特點。它曾在半年內實現C輪融資共45億人民幣。在其暑期檔發布會上，副總裁楊丹也特意向記者介紹了微影的40余家文娛類公司。前不久公布“微票兒”改名“娛票兒”，顯示其向泛娛樂產業布局的策略。

由最容易被資本化的票務環節為切口，大公司們劍指的是“全產業鏈” 、“大文娛”。除了要滲透電影產業各個環節之外，接下來還有體育、演出等將一一滲透。想想NBA和超級碗吧。

也正是出於對未來的布局考慮，從生活服務領域起家順利成章切入票務領域的貓眼，與在電影領域深耕了10多年的光線傳媒走到了一起。

與光線重組完成3個月之後，鄭誌昊也對創業家&i黑馬首次披露了貓眼的一些“想法”。“貓眼繼承了新美大的產品、技術、運營等互聯網能力，但坦白講，這些能力是否足夠支撐我們做一個互聯網+的綜合娛樂平臺？我認為還不夠。

引進了光線對公司重組後，在內容生產、IP甄別、藝人經紀、投資宣發等等上面，光線都是我們的好老師，不僅帶來了資源，也帶來了經驗。王總（王長田）、李總（李曉萍）也會專門到貓眼來做培訓，這對我們團隊能力快速提升非常珍貴。”

從互聯網公司誕生的貓眼，這次和傳統影視公司聯姻。同樣也在做一件和過去宣戰的事。

“王興愛看電影。我以前不怎麽看，現在開始補課，從四月份到現在，我把這兩年上映的國產片都看了，爛片也得看。”在新行業面前，鄭誌昊表現出了謙虛，認為要學習的還有很多。

可以預見的是，下半場的比拼會更加複雜。

也很有可能，戰場和對手都會發生變化。畢竟，敵人從別的山頭爬上來挑戰，在互聯網新經濟時代已屢見不鮮。

“貓眼有機會選剩下的玩家”

去年各家都在搶市場，也有企業並購、巨頭入股等情況，未來在線票務的市場集中程度或許會更明顯。

然而和在場的玩家討論“誰會勝出”卻是一個略顯尷尬的問題。

“無論情況如何，貓眼肯定會在，而且有機會選擇剩下的玩家。”這是鄭誌昊給創業家&i黑馬的答案。

但作為局中人，他關註的重心顯然不會是旁人眼中的結果，而是下半場的策略。比起“誰會留下來”，他更關心“貓眼到底給這個行業帶來了什麽價值”。

爛片當道、口碑缺位、資本橫行，今年電影市場發展整體降速讓電影在線票務高歌猛進的步伐也隨之放緩。

“今年某部電影的票補，還有很多沒用完的。”淘票票原源在暑期檔發布會上曾這麽說。此說法暗示了，有些影片，貼錢觀眾也再不要看。

行情不好時，“抱團取暖”比血拼競爭更重要。前不久，貓眼還和淘票票一起聯手發布了一份解讀“暑期檔降速真相”的行業大數據報告。

而“鏈接生態” 也成為貓眼當下的選擇和主張，“接下來我們必須死磕電影業，和電影行業死死綁在一起。只有中國電影市場好了，我們才能好。”鄭誌昊明確表示。“貓眼現在的首要任務是，和中國電影業一起成長，和夥伴、院線、片方一起，把市場做大做好。”

貓眼接下來的策略是什麽？“下半場必須做精細、做數據、做效率、降成本。”這是鄭誌昊的答案。

如果把鏡頭向外拉伸，從遠處鳥瞰這個市場，我們看到的是，貓眼背後有奮鬥了6年的美團，有和美團關系微妙的阿里，有四處入股、開疆土的騰訊，被騰訊投資的微影，被阿里投資的光線，同時，還有上遊的阿里影業，騰訊的兩家電影公司……圍繞著這個市場，是繚亂的資本棋局。

然而，資本和互聯網，到底能給電影業帶來什麽，依然是一個有待回答的問題。這個問題的解答質量，將會決定這個棋局中各個玩家未來的命運。

有機會下棋的，畢竟是少數。不管電影業因資本和互聯網發生怎樣的變化，絕大多數觀眾想要的，其實很簡單：能看到好電影才是最重要的。

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《巴黎協定》今日正式生效 接下來“跟著碳走”

2016年11月4日，在人類應對氣候變化的努力中具有歷史性意義的《巴黎協定》正式生效。

世界銀行行長金墉對此表態稱，我們必須“跟著碳走”，也就是說必須將優惠融資引導到能帶來最大收效的領域。

金墉表示，要實現寫入《巴黎協定》的目標，必須盡快在將氣候目標納入每個國家的發展規劃、加快清潔能源轉型、幫助各國加強應對氣候沖擊的韌性和構建綠色金融體系四個重點方面快速行動起來。

不過根據聯合國環境規劃署(UNEP)於今天在倫敦發布的2016年《排放差距報告》，即使巴黎承諾得以兌現，本世紀全球溫度仍處於升高2.9至3.4攝氏度的趨勢中，全球減排需要盡快加速。

“跟著碳走”

金墉即將奔赴馬拉喀什出席第22屆締約方大會。針對《巴黎協定》生效之後的進程，他提出了四個目標，第一即為將氣候目標納入每個國家的發展規劃。

在未來的15年，世界各地的基礎設施投資總額將突破900億美元，其中大部分在發展中國家。他表示，各國現在可以利用《巴黎協定》來推動氣候智慧型政策行動（比如碳定價）以吸引合適的基礎設施投資。在後巴黎時代，增長不能不計代價。

第二，要加快清潔能源轉型。“上周國際能源署調高了可再生能源5年的增長預測，原因是關鍵國家給予了有力支持以及成本大幅降低。事實上，可再生能源去年已超過煤炭成為世界發電裝機容量的最大來源。” 金墉指出，“在此基礎上再接再厲，我們需要將亞洲作為特別關註和行動的重點，因為亞洲的能源需求不斷增加，有些國家繼續以煤炭作為解決方案……

讓這些國家走上低碳能源之路，加上逐漸削減氫氟碳化合物，可以產生巨大的成效。”

第三，幫助各國加強應對氣候沖擊的韌性。金墉表示，正如在巴黎所討論的那樣，如果不采取大規模的氣候行動，到2030年就會有1億多人陷入極端貧困。此外還要構建綠色金融體系，如今已經有越來越多的機構投資者將氣候方面的考慮納入決策過程。不過，很多發展中國家仍將需要大量優惠融資來兌現其氣候計劃。

資金問題懸而未決

不過正如金墉所指出的，應對氣候變化仍需大量融資計劃的支持。然而《巴黎協定》達成一年之際，脆弱人群所需要的應對氣候變化的資金仍懸而未決。

3日發布的樂施會《2016年氣候資金影子報告》指出，富裕國家聲稱的、每年410億元美金的應對氣候資金，實際用於氣候行動的僅為110億~210億美元。其中，僅有40億~80億元美元用於幫助貧窮國家適應氣候變化，與實際需求相距甚遠。

該報告通過計算得出，總氣候資金中僅有87億美元用於幫助最貧窮國家應對氣候變化。全球最貧窮的48個國家面對氣候變化時極度脆弱，但他們能用於應對氣候變化的資源也極度匱乏。

由於有關氣候資金該如何統計和報告的規則及指南非常缺乏，而且僅有的規則和指南在定義方面也模糊不清，富裕國家記錄的氣候資金金額與樂施會的統計結果大相徑庭。發展中國家得到的氣候資金在法律上屬於對《聯合國氣候變化框架公約》的欠款，目前這些國家的資金需求非常迫切。

樂施會指出，各方應加大適應資金的金額，尤其是面向最貧窮國家的適應資金投入；與發展中國家政府部門合作，提升資金可及性，保證資金流向需求最迫切的領域並在追蹤資金流向、加強問責和報告等方面取得進展。

截至11月2日，《巴黎協定》已覆蓋全球63%的溫室氣體排放。要指出的是，《巴黎協定》的批準速度之快出人意料，相比之下，1997年通過的《京都議定書》經過7年才得到批準。《巴黎協定》將對締約國產生法律約束力，包括要求各國制定限制排放計劃。

坐擁90幢稅收“億元樓” 陸家嘴接下來要精準招商

已經擁有90幢稅收“億元樓”，並入駐了大量金融機構、企業總部的陸家嘴，又與國際房地產咨詢公司戴德梁行簽署戰略合作協議，以加強精準招商。

11月17日，陸家嘴管理局與戴德梁行簽署戰略合作協議。根據協議，戴德梁行將成為陸家嘴金融城樓宇經濟戰略咨詢顧問，同時利用其全球網絡和專業服務團隊，為陸家嘴提供房地產產業鏈全程服務。

與此同時，戴德梁行還將為陸家嘴提供區域內樓宇企業入駐動態信息和研究報告，提升陸家嘴樓宇經濟發展的質量和效益。首輪戰略合作協議的有效期為五年。

陸家嘴是上海建設國際金融中心的核心功能區和主體承載區，截至目前，在31.78平方公里的陸家嘴金融貿易區內，擁有8層以上各類商辦樓宇239幢，樓宇建築體量達1244萬平方米，平均入駐率95%。

在這些樓宇里，集聚著持牌金融機構776家，跨國公司地區總部91家，證券、期貨、石油、鉆石等國家級和市級市場要素13家，法律、會計、審計、咨詢等商務服務企業1000余家，可以說，每一幢樓宇，就是一條站立著的“金融街”。

大量的金融機構和總部企業，也產生了可觀的經濟效益。數字顯示，目前陸家嘴金融貿易區內稅收“億元樓，其中，10億元樓宇12幢，20億元樓宇4幢。

不過，浦東目前正在進行經濟轉型升級，因此陸家嘴也需要提升核心承載功能，促進產業結構升級，推動高端業態發展。也因此，現有的辦公樓宇資源也需要盤活，服務浦東產業升級需要，精準招商。

近日，浦東新區區委副書記、區長翁祖亮赴世博等地區調研時都提出，隨著自貿區建設的深入推進，浦東要對未來的經濟發展方向進行調研論證，同時通過建立科學的服務系統，瞄準定位，精準招商，提升產業能級。

2015年，浦東新區實現生產總值7898.35億元，占上海全市生產總值比重由27.4%上升到31.6%，一、二、三產業結構為0.5：27.7：72.0，初步形成以服務經濟為主的產業體系。

與此同時，三產對經濟增長的貢獻率高達90.5%，金融、航運、貿易、文化等重點領域支撐作用日益加強。

但是，產業依然需要大力提升和聚焦，比如高端服務業的集聚度還不夠，金融中心聚焦不足，金融市場體系有待完善，金融創新活力不強，金融風險不容忽視。同時，航運業結構有待優化，服務貿易質量和附加值較低。

而工業方面投資有所減弱，支撐經濟良好發展的制造業基礎在弱化，產業能級提升的後勁不足。

為了有效推進產業發展，浦東提出了”十三五“期間重點發展的八大產業板塊，分別是金融、航運、貿易、文化、健康、信息、裝備、汽車等。

而陸家嘴金融貿易區作為建設上海國際金融中心核心功能區，需要著力發展金融業、航運服務業等，同時依托自貿試驗區的政策優勢，積極引進總部型、功能性、國際性的金融機構。

陸家嘴管理局相關負責人表示，樓宇經濟在陸家嘴占比很大，每一幢樓宇都有極強的產業聚集和財富匯集效應。“我們將不斷優化樓宇生態鏈、產業鏈，通過提升樓宇服務水平，來推動機構集聚和產業能級提升，更好地服務於上海國際金融中心建設發展。”

戴德梁行房地產咨詢有限公司亞太區董事局主席、大中華區行政總裁張國正對記者表示，戴德梁行在全球擁有大量的企業客戶，尤其在金融領域潛在客戶極多。接下來將全面深化在陸家嘴和浦東的業務，尤其是加強金融業和先進制造業的招商，引進更多的國際性、全球性金融機構到陸家嘴。

戴德梁行是首家進入中國大陸市場的國際房地產咨詢公司，截至目前，其代理和租賃業務在浦東市場占有率近40%。近三年，戴德梁行協助國內外企業在上海市場達成了上百萬平米的寫字樓租賃或交易，合同總值達人民幣50億元。

每經影視專訪┃傳奇東方影業CEO、《長城》制片人羅異：《長城》如果失敗了 接下來很多年就不會再有這樣的電影

每經影視記者 李菲菲/文

每經影視實習編輯 溫夢華 

灰衣灰褲黑框眼鏡，結束了上一場采訪的羅異(Peter Loehr)起身向每經影視（微信號：meijingyingshi）記者問好。作為《長城》最大投資方美國傳奇影業中國區負責人，同時又是電影制片人之一，羅異的行程排得滿滿當當。    

面前這位中國話比每經影視（微信號：meijingyingshi）記者還流利的外國人就是羅異，一個在中國做了十多年電影、被大家稱為“中國影壇最佳外援”的美國人。

傳奇東方影業CEO、《長城》制片人羅異

2016年下半年的電影市場頗有些不溫不火，年末的賀歲檔成為“票房保衛戰”的最後一劑靈藥，其中由張藝謀執導，匯聚了馬特·達蒙、劉德華、張涵予、景甜等一眾著名演員的《長城》無疑是重中之重。

《長城》投資1.5億美元，由傳奇影業、環球影業、樂視、中影聯合投資制作，羅異對每經影視記者透露，傳奇影業為最大的出資方，投資比例約50%。談起這部從開機之時便引來一眾矚目的電影，即便對曾經成功運作出《侏羅紀公園》《哥斯拉》《蝙蝠俠》的傳奇影業來講，也是一次不小的挑戰。

“這是一次跨越性的嘗試”，羅異直言：“如果你讓我預測《哥斯拉2》的票房，那我還可以回答，但你要問我《長城》（的票房），我只能說這是傳奇影業最大的一次嘗試。”

故事主線全部發生在中國，電影中80%以上的人物是中國人，再加上25%的中文對白。如此的《長城》對於習慣了好萊塢大片操作模式的傳奇影業實謂不小的挑戰。在羅異看來，投資1.5億美元的《長城》是一眾投資商的一場賭局，嘗試的意義已超越輸贏。

今年1月，萬達集團宣布以不超過35億美元現金（約230億元人民幣）收購傳奇影業，刷新了當時中國企業在海外並購的數額。事實上，在與萬達結緣前，傳奇影業與中國影視公司“早有交道”。從起初橙天嘉禾投資入股到如今與萬達一同講述中國故事，傳奇影業的“中國緣”從未斷過。

《長城》海報

“這麽多年，沒有真正意義上的制片人幫張藝謀”

每經影視：相較於傳奇此前擅長講述的“超級英雄故事”，在您看來，此次公司在對《長城》進行創作開發時有怎樣的突破？

羅異：這是一個中國故事，全部情節都是在中國發生，電影里80%以上的人物也是中國人，有25%的中文對白，這是傳奇此前從未嘗試過的。從投資風險來講，之前沒有任何案例，而有這麽多中國元素和中文對白的電影在全球發行也是原先沒有過的。

里面的“長城”並不是真正意義上的城墻，它有點像一個航母，有怪獸和武器。對於傳奇和環球影業來講，我們比較適合做外國的市場，講好萊塢的故事，而如何去講中國的故事並不是我們所擅長的，但卻是我們一直想去做的，所以我們也請來張藝謀導演，用他講中國故事的經驗去做好片子。

每經影視：當初是如何與張藝謀導演結緣的呢？

羅異：劇本最初是我們的老板托馬斯·圖爾構思出來的，他先寫了一個故事梗概，2012年底有新的編劇進來。後來我和另外一位制片人第一次跟張藝謀接觸，在2013年做出了第一稿劇本。

張藝謀導演是我們第一個選擇，從他開始看劇本到最後決定合作事實上只有五六個星期。張藝謀導演很靈活，他這麽多年做了很多出色的作品，但其實沒有真正意義上的制片人幫他，其實很多年以來他既在當導演也在當制片人。所以他懂如何管理一個劇組，面對任何問題他都會有一手、二手、三手、甚至四手方案，他獲得的尊重比90%的美國導演都多，因為這個題材包括他的獨特性讓我們少了很多擔心。

每經影視：1.5億元美元的投資額，會不會擔心盈利回收的問題？

羅異：這個更多要看老板的勇氣，很多年前他就想拍一部中國大片，希望在全球受到歡迎。他本身就很喜歡這個電影，喜歡這個故事。這個事情是他先想好的，我只是去執行。如果他對了，那麽就會有很多人來模仿這個模式，如果不成（失敗了），那麽接下來很多年就不會再有這樣的電影。美國很多大型電影公司比如六大，都沒有去嘗試做這樣的事情，所以我們也是先邁出一步，先看吧。沒有案例的事情是很難判斷結果怎麽樣的，對傳奇來講也是一個跨越性的嘗試。

每經影視記者專訪羅異（每經記者嶽琦/攝影）

“越大的電影，票房占總收入比重越小”

每經影視：從早年的《蝙蝠俠》到去年的《魔獸》，傳奇影業制作發行了一系列超級IP的優秀電影，而公司的IP優勢也是萬達收購時所看重的。公司目前握有版權的IP有哪些？有哪些正在計劃中的項目？

羅異：下一個發行的電影是《金剛》，預計明年3月上映，下來就是《環太平洋2》，明年我們有1部電影上映，後年有4部。IP開發方面除了此前IP的持續開發外，我們也在購買一些熱門的版權。最近我們也拿到了口袋怪物的版權。對於傳奇來講，我們計劃做一個“怪物系列”，比如哥斯拉遇到金剛，想要把所有的怪獸弄到一起，就像漫威的超級英雄系列一樣。

每經影視：傳奇影業的營收構成是怎樣的？其中電影票房占怎樣的比重？

羅異：電影票房只是我們營收構成的一個小部分，傳奇有很多老IP每天都在賺錢，衍生品、主題公園、網絡下載等。每個電影制片廠的盈利模式都不同，比如迪士尼，那有可能票房更不重要了，因為迪士尼樂園每年收入是很大的。

對於傳奇影業而言，每個電影的盈利模式是不一樣的，越大的電影票房占（總收入）的比重越小，對傳奇影業來講大部分的營收是不靠票房的。

每經影視：起初與萬達達成收購協議是看重其哪方面的優勢？目前還和哪些中國影視公司有合作？

羅異：我之前在CAA的時候就和萬達有過合作，傳奇最終被萬達並購也是看中了萬達在很多地區的資源優勢，特別是中國及國外的院線資源，萬達在全球都有院線。除此之外，王健林先生很多戰略方面的計劃很打動我們的高層，當然也包括我。

此前和中影有過三年的合作協議，中影想要和我們一起合作開發一些大型的合拍片，包括進口大片和合拍片，今年的《魔獸》和《長城》都是合作項目之一，而目前和中影的合約也快結束了。

（關於羅異先生的更多詳盡采訪，請關註每經影視2017年1月5日推出的年度電影特刊）

樸槿惠被彈劾 韓國接下來會發生什麽

韓國憲法法院當地時間10日上午對總統彈劾案作出裁決，宣布國會去年12月提出的總統彈劾案成立，樸槿惠立即被罷免。樸槿惠成為韓國憲政史上首位被彈劾下臺的總統。

判決結果出爐後，贊成彈劾的群體歡呼雀躍，稱這是“燭光民意的勝利”，同時也有理性的公民團體表示，樸槿惠下臺只是變化的第一步而已。

下一步會怎樣

樸槿惠本應在2018年2月結束其總統任期，目前還有不到一年的時間。對於樸槿惠而言，彈劾裁決通過，首先意味著她失去作為總統的刑事指控豁免權。

韓國憲法法院稱，雖然樸槿惠屢次發表談話承諾要積極配合檢方徹查事件真相，但實際卻從未協助過檢方和獨檢組的調查，甚至拒絕檢方對青瓦臺進行搜查。而現在，由於樸槿惠不再擔任總統，檢察官可以對其進行傳喚、詢問，甚至可能對其進行逮捕。

作為韓國史上首位被彈劾下臺的總統，樸槿惠目前在緊張地等待是否會面臨刑事訴訟程序。

據韓聯社報道，就憲法法院當天裁決總統彈劾案通過一事，樸槿惠方面10日表示，正討論日後相關計劃，定好後將發布相關消息。

在憲法法院宣判後，總統秘書室室長韓光玉在青瓦臺主持召開首席秘書官會議，探討前總統樸槿惠是否發表聲明、聲明內容及今後去處等問題。樸槿惠方面表示，將在首席秘書官會議結束後與樸槿惠討論今後將如何。

韓國新總統會是誰

鑒於樸槿惠遭彈劾後其總統權力立即被剝奪，韓國國務總理黃教安目前代行總統職權，直到總統選舉結束。

根據韓國憲法和公職選舉法的規定，韓國需在憲法法院進行宣判的次日起在60天內舉行大選。

韓聯社報道稱，中央選舉管理委員會認為，大選應在4月29日~5月9日之間進行。一般情況下，大選定在星期三舉行，但因總統職位空缺而提前舉行大選時，對選舉日沒有具體規定。

鑒於4月29日和30日是周末，而5月第一周有勞動節等多天公休日，上班族只需使用一天年假就可形成小連休，5月8日又是星期一，與周末相連不適合舉行大選，因此從目前的情況來看，5月9日可能性最大。韓國政界也認為，5月9日舉行大選最適合。

誰有可能贏得大選呢?

根據樸槿惠彈劾當天的最新民調，在野黨共同民主黨前黨首文在寅穩坐最受歡迎的總統候選人首位。民調機構蓋洛普韓國6~9日的調查顯示，文在寅支持率高達32%，排在第二位的忠清南道知事安熙正遠遠落後於他，僅為17%，代總統黃教安和國民之黨前黨首安哲秀均只有9%。

在野黨共同民主黨前黨首文在寅目前是最受歡迎的總統候選人

有觀察人士認為，樸槿惠遭彈劾的結果讓共同民主黨士氣大漲，證明他們發起彈劾是正確的，目前文在寅支持率一直持續遙遙領先，被視為最有競爭力的候選人。

韓國國內局勢會有什麽變化

目前，韓國國內充斥著對經濟現狀的不滿，以及對政治和行業精英影響力的反感，韓國人必須在這種情況下選舉出新的總統。

韓國反樸槿惠的選民希望彈劾事件成為推動國內廣泛改革的催化劑，控制韓國財閥對政治的影響力。

韓國法院已開庭審理導致樸槿惠遭彈劾的貪腐案件，韓國檢方上月指控三星集團實際控制人李在镕涉嫌行賄、挪用公款、作偽證、向海外轉移資產以及隱匿犯罪收入共五項罪名，其他四名三星高管也面臨除作偽證之外的相同指控。

根據韓聯社的報道，韓國財界就憲法法院彈劾樸槿惠裁決的結果異口同聲地表示，尊重並接受審判結果，並呼籲全民盡早結束國政空白局面，齊心協力救活經濟。但也有部分人士擔憂，在政界爭議持續發酵的情況下，著手準備下一屆總統選舉或影響經濟政策的落實，民眾反感情緒可能會更加高漲。

格靈深瞳趙勇：智能數據挖掘，將是安防領域接下來的主戰場 | AI創新50

黑智 2017-04-12 19:22

本文系i黑馬原創 首發黑智（ID：VR-2014）。

隨著底層技術的突破和國家政策的扶持，人工智能領域正在成為創投界新的風口。而對於其中的計算機視覺技術創業公司而言，目前可商用的落地應用場景，還主要集中在金融支付、安全等領域。而安防，則是其中已然得到驗證，並且被多數公司選擇首先切入的領域。

格靈深瞳就是其中之一。這家成立於2013年的公司，同時具備計算機視覺和深度學習技術，以及嵌入式硬件研發能力。作為一家視頻大數據產品和方案提供商，格靈深瞳在公共安全、智能交通、金融安防等領域進行了商業化落地，同時在無人駕駛、機器人和智能醫療方面也進行了深入布局。

格靈深瞳已經推出威目視圖大數據分析平臺，以及威目車輛特征識別系統、威目視頻結構化系統、威目人臉識別系統，能夠辨識超過4000種車輛，支持車輛和人體的細分特征識別，同時具備人臉識別功能。此外，格靈深瞳還推出了皓目人體行為分析系統；在去年下半年，格靈深瞳人眼攝像機研發成功，它采用獨創的像素動態瞬時分配技術，在距離人體50米外，可以達到數億級等效像素，展現清晰人臉。

對於格靈深瞳創始人、CEO趙勇而言，安防，是人工智能商業化最快的領域。但是，對於安防，趙勇顯然有著更深刻的思索。創業公司切入安防領域，往往需要與公安系統或者安防產業鏈的公司合作；而在業內，也有海康、大華等龍頭公司，也正在研發自己的智能產品。那麽，對於人工智能創業公司而言，真正的切入點和機遇又在哪里？

格靈深瞳給出的答案是，安防行業，正亟待把普通視頻數據變為有意義的“情報”。除了硬件和算法，大數據平臺也是目前安防領域走向智能化必需的環節，但同時也是它的瓶頸所在。“我們的眼界也正在改變。”趙勇說。

在接受黑智（ID：VR-2014）的獨家專訪時，趙勇談論了他對安防行業理解的轉變，公司的產品和技術路線，以及如何實現商業化的思考。他認為，未來十年，人工智能在不同行業的機遇有四個：安全、汽車、醫療、機器人。而安防領域，必須依靠智能硬件、算法、大數據三大支柱，在應用層面對多模態數據做深入的挖掘，才能實現智能化。

口述 | 格靈深瞳創始人 趙勇

整理 | 黑智（ID：VR-2014）

人工智能的四個機遇：安全、汽車、醫療、機器人

未來十年，人工智能在不同行業的機遇，我個人比較看好的有四個，分別是：安全、汽車、醫療和機器人。這些領域都是萬億級的市場，尤其是汽車和醫療。對於安防，不同的國家投入是不同的，但中國顯然對之投入很大，美國同樣。

這些領域非常重要，但不是每個領域發展成熟的時間都一樣。在我看來，安防會是最先成熟的領域。安防也是格靈深瞳現在主要的業務，這個市場已經存在，而且我預計，在未來兩三年內，這個領域的部分創業公司會變成上市公司。

汽車從現在來看很有可能是下一個成熟的領域，再過兩三年量會上來。至於醫療，我把它排在第三。醫療的難點在於，這不僅是大數據的問題，還涉及到小數據問題。對於小數據問題，它在數據的規模上限制是比較大的。比如說某種腫瘤的病例，每年就只有這麽多，想訓練個好的模型出來不容易。但是它又不是僅僅擴大數據量就可以了，機器學習最重要的是要跟最優秀、最有經驗的醫生來學習，不像自動駕駛或者安防，只要找一個會用電腦的人，都可以標註數據。它是一個需要優秀的專業人士參與數據標註、數據采集的過程，是小數據問題。

醫療領域可以容納大量的公司，去研究各種不同類型的疾病診斷；而缺點就是，解決醫療問題需要很長時間。在經濟較發達的國家，醫療是最大的行業。比如美國，它17%的GDP是跟醫療有關的，越富有的國家，人們對健康投入越多，這是一個成熟國家的標誌。中國再過20年，和現在比還會發生更大的改變，人們一定會在自己的健康上面投入非常多，所以人工智能在醫療領域的市場潛力是最大的。

機器人也會是一個很大的領域，但它卻是充滿了最大的不確定性。首先它目前還不是一個已經存在的行業，現在市面上還基本沒有成熟商用的機器人，還在摸索階段。我們都向往以後的生活和工作能夠被機器人幫助，但要實現它，到達消費者期待的那一階段，還是很困難的，也需要很長時間。

安防三大支柱：智能硬件、算法、大數據

在當前階段，行業對人工智能技術切入安防領域，最大的期待就是，可以把這個行業從以視頻為核心，轉變為以情報為核心。人們看視頻的目的，不就是為了得到情報嗎？但是以前從海量數據中獲得情報的過程，類似於海底撈針。我們希望，人工智能讓“海底撈針”變成“自動化”。

現在安防監控領域之所以還有機會，是因為人工智能使得一個新的潮流、新的轉型在這個領域發生了。潮流推動著變化，變化給創業公司提供了機會。

也有人會問，在安防行業中，已經有了一批龍頭廠商，那麽，人工智能創業公司的機會在哪里？而在我看來，這是一個未知的過程，也是最有趣的過程。

在當年，索尼、三星、博世等海外公司占據了安防市場大部分比例時，數字化趨勢帶給了海康切入這個市場並成功的機遇。而在今天，安防監控之所以還有機會，我認為，很大程度上，是因為人工智能帶來了這個領域一個新的轉型機會。

如果現在有公司去做高清攝像頭，我覺得是找死，因為從技術到供應鏈，海康、大華等公司已經做得非常好了。而在智能攝像頭領域，格靈深瞳的產品，每張臉從左耳到右耳，150像素，我可以監控40米寬度的通道。在這個品類里，我們會做得更好。而事實上，我認為，當人工智能進入安防，10年之後，所有的攝像頭都會變成智能攝像頭。而在這個領域，我們是有機會的。

一個行業必須要轉型才有新機會，如果沒有這個轉型的機會，根本不會出現一個創業公司變成巨頭的機會，沒有的。

其次，在安防領域里，有一個常見的誤區，那就是迷信算法，認為算法可以解決一切。這顯然是不正確的。就拿人臉識別來說，今天的算法不能夠解決所有的問題，只能夠解決一部分問題。有些人工智能公司會對外宣稱，其人臉識別算法錯誤率能達到億分之一，這是能夠做到的，但它往往是在特定條件下得到的。比如說擺拍的靜態識別。如果放在監控環境下，一個人低著頭打著電話，只有100×100像素的時候，那麽現在還遠遠做不到這樣的精準度。

今天很多人在說人臉識別，那種看到一張臉、算出來一個特征，跟黑名單比對一下看誰比較像，這是很淺很淺的挖掘。你知道壞人是誰，把他給找出來，只能解決這種問題。但是我們的客戶都希望說，我不知道壞人是誰，你給我找出來，這絕對要靠很深度的挖掘。

如果人工智能只是停留在算法的層次，那還是遠遠不夠的。而安防是全世界最大的物聯網。這是什麽概念？像因特網，大家都很熟悉了，在互聯網上，有很多人在用它，有內容的創造方，有觀看者。你早晨起來出門，發了一個微信，你的朋友看了並點贊，你們就是內容的生產者和觀看者。每天有多少人發這樣的帖子，所以互聯網上充滿了各種各樣的數據。但安防呢？你出門走出小區，被門口的攝像頭拍了下來，它識別出你的穿著，你的表情和面部特征，這個數據量已經遠超過了網上的發帖。而每隔20米，可能就會被新的攝像頭拍下，識別一遍。以北京為例，它安裝的攝像頭總數已經超過 200 萬個，它們每分每秒都在錄像，每天就會產生長達 200 多萬天的錄像。安防物聯網產生的數據量，已經遠遠大於過去的互聯網。

針對這樣龐大的數據量，你的識別精度有多高？你怎麽處理大量的錯誤？我們真的做好這個準備了嗎？我覺得這是一個極大的挑戰。如果要走通這條路，需要連通各種多模態的數據，需要把數據挖掘做得很深厚，需要人工智能的硬件進一步改善。

在這種情況下，我認為人工智能時代的安防有三個支柱：智能硬件、算法、大數據。

首先，是硬件。你想象一下，北京的200萬攝像頭，如果把這些數據全部傳到數據中心的話，帶寬的概念是什麽？一路高清視頻的碼流一般在2-4兆bps。今天一個千兆以太網，從理論上也只能傳250路，但是千兆以太網指的還是它的基帶層的帶寬，高清視頻根本傳不到250路，能傳100路就可以了，那麽200萬路需要多少帶寬？今天國內地級市的安防網絡基本上就是千兆以太網，一些較發達城市可以達到萬兆，萬兆也只能傳2000路。如果硬件不能夠智能前端化，數據都傳不到數據中心。所以第一步，硬件的智能前端化，可以對目標做現場的檢測、跟蹤和去重，能捕捉關鍵數據，並且在前端做初步加工，只把關鍵數據匯聚到數據中心處理，這樣才能形成一個大數據系統。

第二，算法。前端的算法進行物體的檢測跟蹤，後端的算法就是識別物體，對圖像做一個精確的結構化或者特征化分析。

最後非常重要的一點是，我們要在後面做非常好、深入的大數據分析，不光是基於視覺圖像，而是要把多模態、大規模的數據放進來，比如通信記錄、電子郵件、微信微博、車輛軌跡、消費記錄等等都結合起來，在應用層面做非常深入的挖掘。

而在這三個方面中，硬件也面臨很多挑戰，但隨著時間的推移，是一定會解決的。單純的算法，我覺得已經比較接近於極限了。深度學習進展很快，今天算法的主要瓶頸，就在數據上。我們發現，拍攝清晰的照片，基於同步算法，效果立刻變得很好；拍攝效果很糟的照片，算法很難提升照片的效果。所以，我覺得這部分進展的空間越來越小，除非有大規模理論上的突破。而大數據，今天則是還處於剛剛起步的階段。

而這三個領域，都不是傳統的安防廠商所擅長的。這些問題不可能被一家都公司解決，甚至我可以下定論，不可能被一家創業公司解決。應該是很多公司在不同的地方發力，一起去解決。這里面有很多機遇，這也是為什麽我們集中力量主攻安防領域的原因。

格靈深瞳皓目行為分析儀

數據挖掘將是接下來的主戰場

關於格靈深瞳，在硬件方面，去年10月，我們推出了“深瞳人眼攝像機”。它采用公司獨創的像素動態瞬時分配技術，可以在很短的時間內將局部畫面的有效像素提升百倍以上，整體畫面可以達到數億等效像素。現在我們面臨的挑戰主要是成本、穩定性、可靠性、出貨能力等幾個方面，但是要解決這些，對我們來說只是時間的問題。

算法我們也已經有了，現在格靈深瞳要做的，是向下切軟件、向上切大數據。我們如果要把大數據做好的話，就要密切切進用戶場景里去，而不能只把自己當成一個標準產品的提供商。

在其中，存儲也是一個重要的問題。很多人覺得儲存簡單，但當智能化在安防領域發生後，視頻數據的內容，轉化成了大量的結構化數據，但你不能把結構化的數據推給客戶，數據仍然是海量的。以前是海底撈針，現在把海里所有的針撈出來，但只有一根針是用戶想要的，你放了一車皮的針，也是很難找。結構化儲存的行為跟視頻完全不一樣，這對文件系統和數據系統都提出了新的挑戰。

直到現在，業內都找不到一個很靠譜的方案，處理超過1000路人臉識別產生的數據和檢索。這是個新的挑戰，必須跟大數據公司合作，去解決這個問題。

其實安防領域跟醫療領域，都是比較窄的領域，它們的核心問題就是人。而解決人的問題，首先就需要更多的數據。要把人看清楚，對傳感器要求很高，我們就去解決智能硬件的問題，前端做智能硬件，然後是人臉識別的算法、人體比對的算法，我覺得進步都很快。但當我往未來看的時候，我反而覺得它們進步的空間越來越小。主要還是大數據，我覺得這個領域在安防行業幾乎還是一個空白。如果把格靈深瞳的威目當成一個車輛大數據，那麽“人”的大數據，就是我們現在正在做的東西。

我們今年會出新的成果，會做更多試點，這是一個平臺誕生的過程。我預想過10年後這個平臺的樣子，現在來看可能和科幻一樣，但它今天還只是剛剛開始。

我感覺，我們和一年前相比，眼界已經完全不一樣了。去年的時候我們在討論算法、算法、算法，相機、相機、相機，但到了去年年底的時候，我們的討論重點已經集中在平臺、大數據挖掘上了，要具體幫客戶解決問題。

數據挖掘，將是接下來安防領域的主戰場。

格靈深瞳人眼攝像機

格靈深瞳人眼攝像機原理

格靈深瞳的人眼攝像機在去年10月已經發布了。它是基於仿生學原理，把運算和光學結合在一起，50米距離範圍內可以展現出更為清晰可識別的人臉，100米範圍內可以保證看清楚全身的主要特征。

關於它的原理，其實非常簡單。攝像頭要麽看遠，像望遠鏡，要麽看廣，像魚眼，但是沒有辦法兩個角度兼得。但是人眼，卻能從某個程度上實現兼得。人的眼球單眼角度是160度，很廣，雙眼是190度，就超過一個平面，你是可以略微看到你眼睛後面的東西，那麽作為一個廣角相機，它最大的缺點，就是它的分辨率散開，但事實上，我們來看一下視網膜上的像素分辨率，它有一個地方叫黃斑，它很小，但是我們大量的像素都是集中在那個小地方。

視網膜是一個160度的半球，把眼球的中心跟黃斑連接起來，形成一個圓錐，這個圓錐只有2.5b，但是我們視網膜上75%的像素都在這兒了。簡單地說，如果沒有黃斑，我們看到畫面全是模糊的，但是雖然是模糊，它卻可以幫助我們判斷出哪些地方可能是有興趣的，這個時候我們轉動眼球，去用很清晰的那塊掃描到你想看的東西。這就是我們了解世界、用肉眼看東西的過程。我們的眼睛看似是個廣角，其實是廣角加窄角的結合，廣角的被大腦迅速識別出來，引導眼球迅速旋轉，看清楚細節，不停反饋。

我們為什麽叫人眼相機，就是這樣的原理。我們的算法能夠從廣角的畫面里面，看清楚你的目標在哪兒。

我從2015年的秋天開始有了這個想法，於是我們的團隊去進行實驗。初步的實驗被證明了之後，產品立項，直到去年10月正式對外發布。我們已經實現了小規模產量，現在正在努力實現量產。而從量產到規模化生產，還是個較長的周期。

但是我覺得，我們不能因此，而怕去做這個事。智能化時代會有新的機遇，也會有新的坑出現。但在這個新的階段，無論是大公司，還是創業公司，都在探索，一定更會有新的公司，在這個階段獲得成功。

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