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瘋狂擴張、收縮戰線，校園O2O冰火兩重天

導讀 : 校園O2O在資本的催動下將會加速整個行業的洗牌速度，當前一些規模較小、且沒有差異化優勢的平臺正在逐漸被淘汰出局。

在中國，龐大的大學生群體支撐著校園互聯網經濟的運轉，而在互聯網+的經濟大潮下，各類校園O2O也不斷湧現出來，他們或從物流切入，或從便利店切入，或從社交切入……大量的創業者和傳統企業都在開始湧向校園O2O。

從今年的資本市場來看，資本對於校園經濟也是表現出了很高的熱度，今年有很多校園O2O平臺都拿到了巨額的融資，比如3月份，59store完成3000萬人民幣A輪融資；隨後不久宅米網也宣布獲得數千萬人民幣A輪融資；5月份，口袋兼職完成2000萬人民幣A輪融資；10月，易點到又獲千萬融資。

而經歷了今年的野蠻式增長，校園O2O也開始呈現兩種現象：一邊是來自於校園O2O平臺59Store的瘋狂擴張，他們先是在前些日子領投了校內食堂外賣配送的“飯來了”，隨後又於日前投資了校園推廣平臺達校網；而另一邊則是諸多不知名的校園O2O還未站起來卻已經倒下了，該轉型的轉型，該倒閉的也徹底倒閉了。從整個校園O2O目前的行業發展勢態來看，劉曠認為其未來正在呈現四大發展趨勢。

一、資本市場仍然看好校園O2O

目前多數人都會認為O2O不被資本市場看好，實際上並非這麽回事。劉曠今年也開始接觸投資，並加入了牛投等創投平臺，也會與一些投資人交流經驗看法，其中有很多知名投資人仍然看好O2O，雖說他們不會像過去一樣瘋狂地投資O2O平臺，但是對於一些優秀的團隊、有前景的項目，他們仍然會投資，而資本市場對於校園O2O也依然看好。

首先，我們從整個市場容量來看。根據國家統計局的統計數據顯示，2015年全國普通本專科招生人數達到了721.4萬人，而在校生有2547.7萬人，畢業生有749萬人，從這個統計數據我們可以看出2015年全國大學生超過了4000萬，再加上在讀研究生、博士生，其市場規模可想而知。

當然，多數大學生都是一些沒有收入來源的群體，他們需要依靠父母所給的費用當生活費，也就是說，多數大學生每月的生活消費並不會特別多，一般情況下每個月大多都在1000元以下。那麽針對這個消費群體的特征，校園O2O該如何選擇是需要作出市場預估的，並不是所有的O2O都適合校園學生消費。

其次，我們都知道在校大學生往往都是集中在大學宿舍樓，這是被資本市場看好的另一個原因。很多人都知道今天的社區O2O發展現狀，從叮咚小區、順豐嘿店、社區001等平臺就可以看出社區O2O的難度與慘狀，其失敗的一個最重要原因，就是消費群體。很多社區O2O平常家里買菜、逛超市基本上都是老大爺、老大媽為主，培養這類人的網絡消費習慣真的不是一件容易的事情。

此外白領們居住也都相對比較分散，在北京、上海、深圳等一線城市還相對比較好一點，很多三四線城市的社區白領居住都比較分散。而與之相對比的則是，大學生居住相當集中，而且這部分人群的消費特點與習慣又有著高度的相似性，他們也都有著上網消費的習慣，比較容易接受新鮮事物，那麽對於校園O2O平臺來說，其成功的概率就要遠遠高於社區O2O。

最後，大學校園市場的懶人經濟尤其被看好。隨著中國經濟的飛速發展以及獨生子女的政策，導致了今天很多父母對於孩子都過於溺愛，培養了他們打小就嬌生慣養的習慣。這些人很多不會自己燒飯做飯，不會洗衣服，而且惰性十足，他們正在成為今天大學校園的學生主流，然而這卻給校園O2O帶來了希望。一些針對大學生的早餐配送、零食配送、洗衣O2O等開始紛紛崛起，他們也讓資本市場看到了希望。

二、校園O2O獨角獸在隱現

我們從校園O2O平臺59store先後領投校內食堂外賣配送“飯來了”以及校園推廣平臺達校網可以看出，整個校園O2O正在開始出現大魚吃小魚的現象。也就是說，校園O2O的行業獨角獸正在開始隱現。

從目前整個校園O2O來看，除了59store的發展非常迅猛之外，趣分期作為校園消費金融平臺，今年獲得了來自螞蟻金服領投的2億美金；而俺來也則在今年7月獲得了來自景林資本與分享資本聯合主投的1.1億；宅米則在今年9月份獲得了來自美團領投的3500萬美元；至於8天在線，也在今年的3月份獲得了昆仲資本的數千萬元註資。由此我們可以看出，整個校園O2O的資本也正在開始向一些行業優秀的平臺聚集。

目前這幾大平臺的業務雖有諸多不同之處，但同時又有很多相同之處，存在著一定的競爭關系。59store，作為目前國內最大的校園生活服務O2O平臺，其業務已從校園零食作為切入口，進入校園消費金融領域，逐步發展為“夜貓店” +“水果店”+“飲品店”等宿舍樓棟綜合服務體系。目前已覆蓋全國近2000所高校，擁有超過三萬名樓棟店長，全國共設立15個省級大倉及800多個配送網點，重點區域市場已全面實現盈利。

毫無疑問，59store在夜貓店業務上會與另一家校園O2O平臺宅米網有高度重合，而其進軍校園消費金融免不了會與趣分期等校園消費金融平臺發生對抗，而其零食、水果、飲品則與俺來也、8天在線等校園綜合配送O2O會有所競爭。眼下整個校園O2O行業已經經歷了資格賽的選拔，未來這幾大平臺當中誰能走出來成為行業獨角獸還無法下定論，但是這個時間已經不遠。

三、校園O2O大規模倒閉潮已悄然來臨

與行業獨角獸冒頭相對應的則是更多的校園O2O平臺即將面臨倒閉或者被收編的命運。一份來自校園O2O的產業布局圖顯示，目前兼職培訓類占據了校園O2O平臺當中的33%，物流配送類也占據了33%，餐飲外賣類占據了12%，便利商超類占據了8%，生活服務類占據了8%，而消費金融類則占據了6%。

當前整個校園O2O正處於一片競爭藍海，從融資服務平臺投融界的數據可以看到，2014年項目數量增長率高達744%。截至7月份，2015年投融界平臺上校園O2O項目數已達到369個，超過2014年全年總數，資金需求也高達20億元。

從這個數據我們可以看出，校園O2O平臺項目在不斷增多，而競爭也越來越激烈，這導致了校園O2O的運營成本也在不斷攀升，而那些資金實力不夠雄厚，也沒有市場份額與差異化優勢的平臺很可能會面臨被淘汰，而恰恰這樣的平臺又占據了整個校園O2O平臺數量中的多數，他們正在面臨著發展的難題。

難題一：同質化嚴重是當前整個校園O2O市場的最大特性。互聯網不同於傳統行業，拿校園兼職培訓來說，在互聯網+還不是特別盛行的時候，可能會有很多傳統的校園培訓機構能夠依托附近的大學生活得不錯，然而一旦當校園培訓O2O平臺成為主流之時，因為聯網的特性，也就意味著整個行業最終只能夠容納少數幾家甚至是一兩家共同生存。

難題二：成本居高不下，可是利潤卻非常薄。打造校園O2O平臺要與學校達成合作，而這個過程就需要付出一定的成本與時間，極大限制了校園O2O平臺的規模化擴張。此外，人員工資、宣傳費用等都是一筆不小的開支。而與成本相對應的則是利潤，校園O2O平臺當中多數平臺諸如零食等利潤本來就不高，還需要人員的配送，其利潤率就更低了。如何能夠實現盈利，是眾多校園O2O平臺面臨的一個大難題，而要借助規模效應來實現盈利，則又面臨著前期擴張資金上的難題。

四、阿里入股餓了麽，巨頭虎視眈眈是校園O2O未來最大變數

過去，在團購市場，美團、大眾點評、百度糯米一直就是眾多大學生們經常使用的消費平臺，學生普遍沒有收入來源，團購消費則成為了他們的最佳選擇。而餓了麽作為一家依托於校園外賣而發展壯大的外賣O2O平臺，自然不會丟下這個曾經助其崛起的戰場，此外美團外賣、百度外賣對於校園市場一直都是虎視眈眈。

日前，來自最新的消息稱阿里巴巴和餓了麽已於12月17日簽署投資框架性協議，阿里巴巴投資餓了麽12.5億美元，占股約27.7%成為第一大股東。也就是說，校園O2O的背後最終仍然離不開BAT三大巨頭的插足。

這里不得不提到一點的是，很多人對於外賣有一個誤解，認為外賣就只是送餐，實際上並非如此。今天的外賣平臺已經不僅僅局限於送餐，包括便利店、超市、餐飲、鮮花、水果等眾多商品的配送。拿美團投資宅米來說，宅米不過是美團布局校園外賣的一顆棋子，它能夠為美團外賣深耕校園市場提供更有效的渠道，與此同時宅米也將會成為美團外賣的一個供應商之一。

由此我們也可以看出，美團外賣、百度外賣、阿里投資餓了麽他們都是想稱霸整個校園O2O的上門配送等，這也就是今天校園O2O市場格局的最大變數所在。雖然說目前BAT三巨頭在整個校園O2O市場所占份額並不高，但是憑借著強大的入口流量、雄厚的資本實力以及品牌影響力，他們對整個校園市場的其他O2O平臺構成了極大威脅。

總體看來，校園O2O在資本的催動下將會加速整個行業的洗牌速度，當前一些規模較小、且沒有差異化優勢的平臺正在逐漸被淘汰出局，而行業的獨角獸也正在開始冒出頭來，不過巨頭的參戰會是其最大的變數。

版權聲明： 本文作者劉曠，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 校園O2O

聚力脫貧 統一戰線統一行動發力扶貧“短板”

脫貧扶貧抓“精準”、工作重點找“短板”。2016年以來，統一戰線已經在聚力脫貧的攻堅戰中統一行動、做出特色。

對於各民主黨派如何參與扶貧，九三學社中央有關人士表示，民主黨派參與脫貧攻堅，就是要發揮自身優勢，履行職能，切切實實關註民生公益事業，找到這樣的“短板”去做。

脫貧攻堅首戰選擇貴州

貴州是全國貧困人口最多、脫貧攻堅任務最重的省份，統一戰線聚力脫貧攻堅戰首先選擇了這里。

2016年3月23日，統一戰線聚力脫貧攻堅暨多黨合作參與畢節試驗區建設座談會在畢節市召開，中共中央政治局委員、中央統戰部部長孫春蘭在會上指出，各民主黨派、工商聯和無黨派人士等統一戰線成員是扶貧工作的一支重要力量。

據了解，這是十八大以來孫春蘭出席的、第一次在京外召開的統一戰線高規格的專題會議。而選擇貴州，也是因為統一戰線的脫貧扶貧“星火”早與貴州結緣。

28年前，當時的畢節地區是貴州省水土流失最為嚴重的地區，也是全國最為貧困的片區之一：315萬人未解決溫飽問題，年人均糧食不足200公斤、人均工農業總產值只有288.9元。

在國家脫貧、扶貧政策春風下，從1988年畢節試驗區的創辦開始，畢節試驗區發生了翻天覆地的變化。到2014年，畢節試驗區生產總值較1988年增加44倍，累計減少貧困人口460多萬人。其中，統一戰線充分發揮人才優勢、智力優勢、資源優勢，為畢節試驗區及貴州省提供了長期不懈的傾力幫扶。

據統計，28年來，各民主黨派中央、全國工商聯和無黨派人士傾力支持畢節試驗區建設，歷任主席、副主席到畢節調研指導工作達165人次之多，從出主意到辦實事，為試驗區經濟社會發展和扶貧開發做出了重要貢獻。

對於統一戰線聚力脫貧攻堅戰，孫春蘭在會上強調，要深入學習貫徹習近平總書記關於精準脫貧、精準脫貧的重要戰略思想，認真總結參與畢節試驗區建設的經驗，發揮智力優勢，出好主意；發揮民主監督在脫貧攻堅中的作用；做好定點縣的幫扶工作；實施好“萬企幫萬村”行動；進一步整合和優化資源，形成強大合力，努力為貧困地區全面建成小康社會闖出新路子，在多黨合作服務改革發展實踐中探索新經驗。

由此，新一輪更集中的統一戰線聚力脫貧攻堅戰統一行動拉開帷幕。

民革中央先後組織16個省級組織赴貴州省納雍縣開展“同心博愛行”活動。

在農工黨中央2016年1月份實地調研貴州省大方縣後，全國人大常委會副委員長、農工黨中央主席陳竺在6月份出席在貴陽召開的“農工黨東部十省（市）組織支持大方縣精準扶貧座談會”。

3月24日～26日，九三學社就專門派隊前往貴州威寧自治縣，調研脫貧攻堅。其後，十二屆全國政協副主席、九三學社中央主席韓啟德率隊赴威寧調研，在進一步落實草海綜合治理項目、中藥材種植產業發展、教育醫療幫扶等方面制定工作計劃。

臺盟中央則連續七年實施赴貴州省赫章縣“六一”慰問活動，協調多地臺盟組織籌集資金35萬元，為畢節市赫章縣建立現代化的網絡教室，推動當地教育水平升級換代。

全國工商聯在對貴州織金縣開展進精準脫貧專項調研後，對織金縣283個建檔立卡貧困村進行了摸底排查，詳細了解地情地貌、人口組成、貧困狀況、農民專業組織合作組織情況、產業發展情況等，分析貧困致病原因。

無黨派人士發揮自身優勢，以產業扶貧和智力扶貧也對接了貴州晴隆、望謨、赫章等地。

健康扶貧送溫暖

脫貧攻堅，找準病因是關鍵，對癥下藥是良方。

根據國務院扶貧辦的數據，全國7000多萬貧困人口，絕大多數是農民，有42%是因病致貧，涉及到1200多萬個家庭。因此，健康扶貧是脫貧工作中的重點，是精準脫貧的重要組成部分。各民主黨派對此也有著深入的了解，並發揮各自優勢切實開展健康扶貧。

九三學社作為以科學技術界高、中級知識分子為主的致力於中國特色社會主義事業的參政黨，將“資助就醫、幫助就學、扶助就業”為主要內容的“同心康福”行動作為工作抓手。

在貴州省威寧縣，九三學社在最近六年的脫貧幫扶中，通過開展“亮康行動”，已經在貴州省威寧縣建立了眼科基地。2016年，九三學社繼續開展“同心.康福行動”，以“大健康”助力精準脫貧。

其中，九三學社組織的腦癱患者免費救治行動，組織了威寧96名患者分6批次赴石家莊實行手術治療；組織的優德行動，免費為威寧縣61名農村貧困下肢殘疾人安裝假肢63具，捐贈價值1000萬元康福設備。

在河南濮陽，在九三學社中央和中共濮陽市委的支持下，2016年5月，一場“髖關節骨性關節炎病例普查”活動在濮陽市臺前縣展開。

由九三學社牽頭，縣鄉幹部配合，醫衛專家和衛校學生共同參與，150余人的普查隊伍深入基層；協調組、統計組、調查組、後勤組，分工明確，統籌合作，14天連續作戰；每天工作超過15個小時，排查人口32萬余人。

“說它是場戰役一點也不誇張，”率隊指揮這場活動的九三學社河南省委專職副主委陳誌民感慨地說。

教育扶貧強根基

扶貧先扶智。除了醫療扶貧，教育扶貧也是脫貧攻堅的重頭戲。

百業教為大，教育師在先。助推貧困地區教育發展，補足貧困地區教育師資“短板”成為民主黨派的脫貧攻堅的發力點之一。

民革中央有關人士表示，扶貧不能僅僅停留在經濟層面，精神和文化層面的更加重要。要引導教育青少年熱愛家鄉、改變陋習、養成文明的社會生活方式。

去年7月份，民革中央在畢節地區舉辦全國辦學工作經驗交流會並組織部分校長赴納雍縣考察交流，為當地教育發展建言獻策。民革黨員創辦的深圳海雲天集團與畢節市教育局簽署了為期五年的《精準教育扶貧資助協議》，為畢節市提供了價值1000萬元的“基礎教育質量監測評價”服務。

通過開展“民盟名師大講堂”，在教育領域有深厚根基的民盟中央讓來自北京、天津、上海的民盟教育專家及名師匯聚黔西南，開展教育論壇和名師大講堂活動，為黔西南州1100多名基層骨幹教師分別進行了英語、語文、物理等學科的專題講座，助力黔西南州教育事業的發展。

實施對口幫扶，民盟中央又攜手北京四中網校開展了民盟遠程教育“燭光行動”的千校計劃，向貴州省望謨民族中學、興仁一中、興義八中、興義一中捐贈價值126萬元的教學資源和平臺，把先進的教學資源和理念帶進貴州學校。民盟重慶市委還協調教育專家對彭水縣中小學教師實行全員培訓，並協調贈送價值100萬元的網絡教育資源。

產業扶貧補短板

授人以魚更要授人以漁，產業扶貧也是脫貧扶貧工作的核心之一。

但在精準脫貧要求的指引下，新一輪的產業扶貧不搞“大水漫灌”，而是因地施策、系統規劃。

既要指導貧困縣落實好產業精準脫貧規劃、科學選擇產業，又要發揮新型經營主體帶動作用，落實資金整合、金融扶持、保險服務等政策舉措，民主黨派發揮優勢走出了產業扶貧新思路。

九三學社將特色農業作為產業扶貧的突破口，引入優勢企業扶助貧困地區的經濟。

九三學社為威寧地區引入的雪榕集團在2016年又投資近8億元，建成占地980畝的1000個香菇種植連片大棚和7.9萬平方米的高檔養菌廠房，增加當地就業1400人。幫助引進的中農發集團在威寧建設面積968畝的馬鈴薯種源基地，年產脫毒馬鈴薯組培種苗1.5億株。幫助引進的大北農集團下屬養豬企業、華統集團和金華金貿火腿有限公司，為威寧發展生豬養殖全產業鏈項目。

在中藥材種植產業上，九三學社還幫助威寧規劃七大集中連片中藥材專業化種植區；以北京大學藥學院為依托，成立專家顧問組為威寧的中藥材專業化種植和產業發展提供智力支持。

民營企業家聚集的全國工商聯，則在2016年6月，組織京、津、滬、黔四省市及全國工商聯部分直屬行業商會的80多家企業，赴貴州省織金縣實地考察對接，促成11家民營企業與織金縣30個建檔立卡貧困村簽訂結對幫扶協議，簽約27個扶貧投資項目，協議投資總額達39.3億元。

針對扶貧痛點、補齊農企融資短板，全國工商聯扶貧工作委員會還向織金縣同心.光彩助農融資擔保公司註資將其擔保額度從3000萬元擴大到9000萬元。到目前為止，該公司已累計為織金縣42戶企業提供擔保貸款3030萬元。按照每貸款10萬元須幫扶一名貧困人口的標準，已累計幫扶貧困人口300余人。

發力戰略性新興產業、協力脫貧扶貧攻堅，致公黨中央通過舉辦“光電企業畢節行”的招商引資推介活動，吸引72家光電企業參與，促成畢節“致福光谷”園區和三星電子等簽訂LED產業合作協議。

據第一財經了解，“致福光谷”目前投產企業增至4家，完成投資2億元，年創稅收2000萬元，招收工人400余人，帶動2000余人脫貧致富，企業員工年均收入達3萬元以上。其中，該園區已為30名留守兒童父母提供回鄉就業崗位，讓這些家庭的孩子免受與父母的別離之苦。

創新扶貧方式、實施電商扶貧，民建中央積極支持黔西縣智能扶貧雲平臺與中央網站對接；還與商務部聯系，通過京東等電商企業，幫助黔西縣開展電商扶貧。

推進東西部產業銜接、走出扶貧幫扶長效機制，由深圳統一戰線組織聯系、協調推動建設的產業協作項目——畢節深圳智慧產業園，也於2016年6月投入使用。旨在引導深圳企業將制造基地、生產車間落戶畢節，在促進深企優化資源配置的同時實現產業幫扶。目前已引進深圳企業18家，解決當地就業1200多人，成為貴州省委、省政府關註的“亮點”項目。

對於民主黨派積極參與當前統一戰線的脫貧攻堅工作，民進中央有關人士說，民進是中國特色的社會主義事業的參與者、建設者，不是旁觀者、評價者，將貫徹落實中共中央、國務院關於脫貧攻堅工作的重要決策部署，提高認識、聚焦問題，堅定不移地履行好參與者的職責。

該人士稱，眾人拾柴火焰高，民進的傳統是“求實”，做實事、做好事需要有為民的宗旨和理念，還要有不忘初心、堅持不懈的恒心。脫貧攻堅在路上，統一戰線將繼續共同努力。

巨頭爭霸電影市場 互聯網影視公司拉長戰線福禍幾何？

歪道道 2017-06-05 12:52

近日嗶哩嗶哩影業被上海尚世影業低價拋售的消息甚囂塵上，引起了輿論不小的關註，其中一年半以來利潤為負、尚世填補148.5萬漏洞的狀況，再次將二次元文化變現難的問題置於市場面前。

仁者見仁，智者見智，不管事件的責任在於B站還是尚世，不可否認的是嗶哩嗶哩影業經由這次重挫造成的不利局勢，將持續影響其未來發展，甚至可以想象，除非接手的下家實力強勁，否則這一獨特的二次元影業有可能會進入生死存亡之際。

不過排除二次元的標簽，將這一事件歸置在互聯網影業市場中，可以發現，嗶哩嗶哩影業的失利應該只是互聯網影視公司的一個縮影，畢竟各大巨頭的電影業務拓展皆不盡如人意，阿里影業虧損、樂視影業自身難保、騰訊也未能發揮資源優勢，尤其是在亞馬遜影業斬獲奧斯卡多項大獎的對比之下，我國互聯網影視公司的業績甚至有些慘淡失意。

那麽究竟為什麽這些要錢有錢、要人有人的公司，站的起點高反而飛得低呢？

互聯網巨頭進入電影市場，水土不服？

2016年的國產電影市場爛片頻出、差評如潮，如此“盛況”的貢獻人不只是光線傳媒、華誼兄弟等傳統影視公司，還有阿里、騰訊等互聯網巨頭旗下的文娛公司助推，這不僅意味著消費者對國產電影的質量產生了失望情緒，還掀起了對互聯網影視公司改變電影市場環境能力的質疑。

先來看阿里影業，主投慘敗，作品毀譽參半，內容制作和宣發體系的業務沖突愈加明顯，而所謂的“戰略性失利”在巨額虧損面前有些強撐臉面，在變與不變之間顯然阿里影業還需要更多的時間思考。

根據阿里影業近三年的財報顯示，2014年公司收入1.26億人民幣，比2013年下降63.7%，相對上年度純利1.79億元由盈轉虧，凈虧損4.15億元；2015年總收入2.64億元，同比增長達108.30%，全年歸屬股東凈利潤為4.66億元，可從虧轉盈的原因在於外匯差額所得的8億左右收益，不僅幫阿里影業彌補了巨額虧損，反而還剩下了部分可以作為凈利潤。

但是盈利並沒有持續下去，根據阿里影業2月17日晚間發布的盈利預警宣稱，截至2016年12月31日，總收入達到9.05億元，較上一年度增長243%，但受淘票票推廣支出影響，阿里影業全年虧損9.59億元。

將財報拆分來看，宣發體系中的淘票票平臺投入是虧損的主要原因，這點也確實得到證實。據相關數據顯示，2016年互聯網宣傳發行項目支出高達12.9億元，超過2015年此項支出11倍，而其造成的虧損超過6億元，占上市公司年度虧損的62.23%。

不過這部分投入目前來看也算物有所值，一方面財報指出，宣發體系收入占據阿里影業整體收入的75%。另一方面，今年在線售票比例整體已經超過83%，部分熱門影片的在線售票比例更是達到九成，可以說在線售票已然成了主流。由此可見，穩固在線平臺的市場份額後，阿里影業完全有可能借此項穩定收益。

但是不容忽視的是內容制作的投入和收益狀況。2016年，阿里影業內容制作收入達2.12億元，較上一年增長70.53%，但虧損高達2.43億元，而2015年的虧損則不到1億元。其中的緣由自然涉及阿里影業投資制作的作品，尤其是主投《擺渡人》失利，不僅致使公司承擔虧損和謾罵，也代表了這寄予厚望的第一槍徹底啞火，對於仍處於開端時期的影視業務無疑是不小的打擊。

騰訊影業雖然沒有像阿里影業一樣，因大起大落的財報和業績為人詬病，但去年表現平平、中規中矩的狀況，實在和坐擁最大影視資源的稱呼不甚符合，尤其是相比企鵝影視網絡劇的收獲頗豐，騰訊影業越發跟不上腳步。

2016年騰訊影業除《魔獸》獲得了不錯的票房外，其余參與投資、主控的作品基本上不是撲街就是口碑不佳，比如《少年》票房不過數千萬，慘淡收場。而且即使是成績不錯的《魔獸》，也被曝出虧損1500萬美元。

另外在其他海外影片投資上，騰訊影業也表現得差強人意，比如和萬達共同投資的《金剛：骷髏島》，上映開始勢頭不錯，卻奈何很快便遭到了同為情懷片的《美女與野獸》的狙擊，雖然最後也突破了10億票房，但和《美女與野獸》相比還是遜色不少。總而言之，可以說時至今日騰訊影業一直都沒有叫好又叫座的現象級作品出現。

再看樂視影業，幾乎可以算得上是“爛片之王”，《盜墓筆記》、《爵跡》、《長城》、《二十八歲未成年》等影片，雖然票房不至於難堪，可口碑幾乎無一例外地嚴重下滑，當然它現在的危機在於受樂視網的直接影響，未來難以預測。總而言之，互聯網公司集體蜂擁湧入文娛市場，真正能走到最後、獲得實際收益的可能沒有幾個。

亞馬遜影業VS中國互聯網影視公司：戰線是優勢？

針對影視業務的不理想，阿里和騰訊都曾表示，他們並不關心一部影片能不能賺錢，而是將眼光放在了娛樂生態系統的創建和文化載體的形成上。換句話說就是，當前的、局部的利益遠不及長久的、整體的利益，對阿里而言電影業務的核心在於平臺運營，而騰訊則是要打造一個內容生態，使IP等資源在全環節得以流通，總而言之，是想要獲得娛樂產業鏈上的全權把控，從而挖掘更深的商業價值。

也正是以這個長遠利益為目標，大多數互聯網公司一開始進入電影市場就全線鋪開業務，無論是橫向還是縱向都盡可能地向外擴張，通過不斷並購關聯公司來補齊娛樂體系的短板，不過這里不包括58同城、聚美優品甚至三只松鼠等類型的公司，並不是因為他們體量相對較小，而是他們已經表現出淺嘗輒止的傾向。

縱觀阿里、騰訊和樂視的娛樂體系建設，不難發現，從橫向延伸的角度來講，電影是作為其中的關鍵一環存在的，相關的電視劇、遊戲或者是動漫皆是與之並行的產品。而且無論時間先後，都必須借助每個領域的共同影響才有可能產生整體效應，形成企業的一個標誌性品牌，這點從騰訊影業的影遊聯動就可以明顯看出。

另一方面從縱向深入的角度來講，以阿里影業為例，內容制作、互聯網宣傳發行、娛樂電子商務和國際業務是其公布的主要業務方向，層層細分的話可以看到，阿里影業幾乎涉及到電影行業的方方面面。比如目前占據重要地位的宣發系統，簡單來講主要包括影視內容全案宣傳發行、綜合線上線下渠道、線上電影售票平臺、影院出票系統服務等等，也就是說除了正常宣傳之外，阿里正在向離錢最近的購買支付領域靠攏，這也是美團、微信等平臺激烈競爭的原因。

除此之外，阿里與影片的合作並不止於參與投資、制作或者宣發，在電影衍生品的銷售方面也曾進行嘗試，騰訊影業也是如此，都在盡可能地深度挖掘影片的商業價值。可是互聯網影視公司的戰線從一開始就無限延長，這真的進軍娛樂市場的正確步驟嗎？尤其是去年的慘淡業績，除了我國影片市場不成熟的原因，難道不也是戰線過長的負面效應嗎？

這點可以和亞馬遜影業進行對比，畢竟無論是票房還是主流獎項的認同，都印證了其去年決策和方向的正確性。據亞馬遜影業參與電影的方式及其業務運行，可以發現與我國互聯網影業的基礎性差異，大致表現為兩點：

一是在電影制作方面，亞馬遜是以購買成片的發行權，或者與獨立制片廠合作獲得優先發行權為前提，通過完全押註某個影片獲得高風險收益，重點是亞馬遜影業不參與影片制作；而我國互聯網影視公司側重於主投、參與制作，甚至是重要的影視資源本身就屬於互聯網公司，所以有些影片的制作很大程度上要受到其影響。

二是在發展步驟上，亞馬遜影業是典型的循序漸進，以中下遊的發行為切入點，在獲得主流市場和輿論認可的前提下，逐漸向上遊的電影制作開始進發；而我國互聯網公司采取的是上下遊全面鋪開的方式，著重建造生態體系。

現在講哪種方式更有優勢還為時過早，畢竟與有著近十年影視經驗的亞馬遜相比，我國的互聯網影視公司更像是處於幼兒期，一切都需要在實踐中成長，不過從對比的角度還是可以看出，阿里影業等公司拉長戰線所需要警惕的風險。

風險和抉擇

不管阿里和騰訊想要打造的娛樂帝國有多麽宏偉，還是貼上文化載體的標簽後更能站在制高點上，最後都是要建立在影視業績的基礎之上，一旦往後時日與去年情況類似，那麽只憑宣發或者積累資源，是遠不能支撐這些互聯網巨頭的野心。因而，通過與亞馬遜的對比，更容易看出互聯網影視公司目前潛藏的風險，而這些風險也關系到他們未來的戰略抉擇。

去年爛片頻出的狀況，再次將精品和量產的沖突展現出來，這也是互聯網影視公司的關鍵選擇。其實本質上電影的藝術性和互聯網思維就有著難以調和的矛盾，前者理應需要時間和細節的精致打磨，而後者往往崇尚最快效率地解決現有問題，即使是目前的電影市場有些傾向於快餐文化，但歸根結底只有經得起時間和輿論考驗的影片，才更能促進國產電影的成熟，這是統一而必然的追求。

然而我國互聯網公司往往更擅長的是短時間擴大用戶群，於電影制作始終都是局外人，不僅直接參與其中會產生與制作人的思想沖突，而且追求效率的本性致使其更傾向走量產路線。不過如今亞馬遜放棄這一選擇，轉走精品積累信譽的方式，才有了奧斯卡晚會上的風采盡出，而我國互聯網影視公司遍地投資的結果，卻是慘淡收場，這不能不算是一個教訓。

另外，從阿里影業的全行業布局來看，妄圖各方兼顧、謀求各項業務的利益最大化，即使是巨頭也難以實現，畢竟電影市場無論是影片制作、宣發、影院和後期衍生品，都需要深耕細作。尤其是產業鏈上遊，雖然是所有影視公司的最終追求，但起碼需要行業內的業績作為基礎，才更容易進入。

而阿里影業和騰訊影業顯然是不由分說地全面進軍，這很大程度上致使資源分散，而且又因為缺乏相關領域的核心業務作為支撐，所以有可能是去年表現平平的原因之一。這就和樂視網的狀況類似，在互聯網電視和視頻平臺的業務尚未完全穩定的時候，貿然擴張，一環脫節全線崩潰。

再者，騰訊影業積累的IP資源本是進軍影視的極大優勢，然而對IP的過度壓榨正在消耗其商業價值，尤其是IP產品成形後受到播放量和口碑的雙重打擊，卻依然毫無顧忌地進行相關遊戲、電影等方面的開拓，是盈是虧還是個問題。不得不說，騰訊影業也是時候在IP的良性運轉和急速商業化之間，做出一個選擇。

影視行業的商業價值確實難以估量，可互聯網思維究竟能不能在該行業運行自如，還難有定論，起碼現在全線擴張並沒有帶來市場的認可，這就說明互聯網影視公司的發展方式可能還需要改進。

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上半年彩電市場“量跌價漲” 高端大屏成廠商主攻戰線

每經記者 張斯 實習記者 王星平 編輯 曾健輝 

自今年開年遇冷以來，彩電市場尚未走出低谷。

根據7月6日“第十三屆中國數字電視產業發展大會” 發布的《2017年1~6月中國彩電消費及下半年市場趨勢預測報告》，今年上半年，彩電零售市場消費整體呈現出萎靡態勢。報告顯示，2017年1~6月份，中國巿場彩電消費2400萬臺，呈現“量跌價漲”趨勢；預計下半年銷量為2600萬臺，全年預計接近5000萬臺。

中國電子商會副秘書長陸刃波認為，在目前彩電平穩運營常態化背景下，內銷競爭壓力在加大，彩電消費大幅增漲的可能性不大。 

單品盈利能力在提升

相較於2016年的大豐收局面，2017年我國彩電市場似乎一度陷入“冰封期”。今年開局至今，中國彩電市場經歷了連續5個多月的規模下滑。

中怡康監測數據顯示，2017年第一季度，中國彩電市場出貨量為1138萬臺，同比降幅達13.5%；零售額為366億元，同比降幅達7.3%。同時，據奧維雲網數據，2017年Q1彩電市場國內傳統電視品牌銷量占比73.0%，同比下跌1.6%；互聯網電視品牌銷量占比10.8%，同比下跌4.1%；

這種萎靡的態勢並未隨著一季度的結束而終止。奧維雲網日前發布的數據顯示，2017年5月彩電市場銷量為311萬臺，同比下降10.2%，環比下降7.1%。

記者通過觀察2012年至今5年的市場數據，發現僅在2014年8月至2015年1月有長達6個月的規模下降。如此長時間的市場萎靡實屬罕見。

市場的低迷，也讓彩電廠商的利潤有所下滑。據海信財報顯示，一季度的營收與利潤雙雙下滑，營業收入為67.03億元，下降5.98%。與海信類似，TCL、長虹、康佳等知名彩電品牌也普遍遇到了利潤下滑的問題。

在銷量下滑的同時，銷售額的小幅上揚似乎又讓行業人員看到了一絲曙光。中怡康數據顯示，2017年一季度彩電市場盡管均價達到3219元，比去年同期增長6.1%；同時，以“五一”促銷季為例，彩電零售量持續下滑，同比減少14.4%，但在銷售額上卻實現了小幅上揚，同比上漲1.72%。

“銷售量下降，銷售額在增加，這說明目前彩電的單品盈利能力正在提升。”陸刃波在接受《每日經濟新聞》記者采訪時說。

 同時，陸刃波分析認為，＂五一＂促銷季彩電市場量跌價漲主要原因是大屏、高端彩電消費需求的攀升，表明彩電企業在高端市場的前瞻性布局已奏效，許多企業已經意識到靠低價搶市場的策略將不再靈光，通過技術升級提升產品價值，向高端產品要利潤才是正道，所以紛紛將高端市場變為第二戰場。 

高端大屏成主攻陣線 

“2017年的中國彩電市場目前預計仍是存量市場的競爭。”奧維雲網副總裁董敏此前在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，在市場相對飽和的情況下，搶占中高端市場或許是彩電廠商最好走的一條路。

2017年以來，OLED、量子點、激光電視、人工智能等新技術、新產品進入了密集的應用爆發期，不論是傳統彩電制造企業，還是互聯網電視品牌都在向高端產品轉型。

“幾年前我們就已經拋棄追求絕對數量，更加集中在中高端市場，大屏市場。”索尼消費電子營業本部家用顯示產品部總監陳巍說。 

在專註中高端市場的品牌中，索尼表現得較為明顯。在今年增量最大的60吋以上大屏高端市場中，中怡康監測數據顯示索尼在65吋規格上整體銷售額同比增長61.56%，75吋及以上機型則上漲了71.26%。

當然，除了國外品牌，中國彩電品牌在中高端市場的表現也十分搶眼。中怡康數據顯示，今年1~4月份，海信ULED的銷售量和銷售額分別增長了226.37%和152.04%，海信55+大平板的銷售量和銷售額分別達到18.59%和18.59%，繼續超越日韓品牌，領跑高端大屏市場。TCL也在量子點電視領域不斷推出新品，全面布局中高端彩電市場。

從目前的情況來看，盡管各大品牌隊未來電視顯示技術存有各自不同預測，但在消費需求全面升級和新顯示技術對畫質大幅提升的雙重作用下，2017年彩電的屏幕尺寸擴大趨勢是整個行業的普遍認知。“50寸以上大尺寸成為彩電市場發展主要方向”陸刃波說。

從產業上遊看，LG、京東方、群創、華星光電分別投資了10~11代面板線，皆面向60~85英寸大屏市場。從制造端看，不僅國產傳統整機企業，而且外資企業如三星、索尼、夏普、飛利浦等，以及互聯網電視企業樂視、看尚、暴風、微鯨等彩電品牌也紛紛瞄準大屏市場。三星的QLED電視主攻55英寸以上市場，索尼一直都以高端大屏為主打，創維、LG力推的OLED壁紙電視的尺寸皆是65英寸；海信則采用ULED+激光電視組合發力大屏市場。

陸刃波分析表示，大尺寸化從一個側面反映出彩電產品結構已向中高端化轉型，2017年將會繼續延續大屏量增的趨勢，企業營銷的核心也將聚焦在清理中小尺寸庫存，依靠大尺寸的中高端產品來帶動整體銷量，獲取利潤。

財經評論：零售市場闢新戰線