從該做、能做的事到想做的事
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當兵退伍那一年,我找了三個月的工作,始終沒有結果。一直到十一月中,一個在國泰人壽上班的同學告訴我,國泰人壽要招考一批外勤輔導專員,基本上有大學畢業都會錄取,尤其我念的是說得出口的大學更沒問題,問我要不要去試試看。 我想了一天,就下定決心去報考。理由很簡單,我媽媽辛苦供我讀完大學,就是指望我早日就業,有一份工作、有一份薪水,好讓她安心,也貼補家用,這是我當時最「該做」的事。雖然保險業並不是我喜歡的行業,也不是我「想做」的事,可是這份工作卻是當時我唯一找到「能做」的事,因此在「該做」與立即「能做」的考量下,我去當了壽險公司的輔導專員。這是我暫時的棲身之地。 做了半年多的輔導專員,遇到《工商時報》創刊,我就去報考記者,並順利考上,我終於做了「想做」的事。 這是我人生的第一次,從「該做」、「能做」的事開始,慢慢等待機會出現,再邁向我「想做」的事。我的人生中,不斷重複這樣的過程,當「想做」的事還沒出現或尚沒機會成真時,我總是先做「能做」的事、「該做」的事,再等待「想做」的事出現。 人生的每一個時刻,永遠有當時「該做」的事,當我畢業時,「該做」的就是有一份工作、有一份薪水,讓媽媽安心。只要我一天沒工作,我媽媽就會擔心,在我找工作沒著落的那三個月,她雖不說話,但我能充分體會她的憂心,所以當時我最重要的事,就是有一份工作,這是做為「人子」必須盡的責任,為了履行「該做」的事,我幾乎毫不考慮就考了國泰人壽。 當然那份工作也是我當時唯一「能做」的事,那我還有什麼好選擇的? 如果我一味追逐「想做」的事,就要冒著長期失業的風險,因為我想做的事不知何年何月何日會出現,可能是幾個月、半年,也可能是一年;而這漫長的等待,我除了憂心,情緒低落之外,還會消磨掉志氣,讓我喪失信心,那就更難找到工作了。 而在我的工作生涯中,我也常常歷經想做的事時機未到,只能慢慢等待。這時候我「該做」的事,就是做好眼前「能做」的工作,或許眼前「能做」的事效益不大,可能也很無趣,可是我不能為此怠慢,仍要全力以赴,因為這是我現在「該做」及「能做」的事。 「能做」與「該做」的事是學習,也是磨練,更是累積每個人的人生歷練。如果我們因為找不到「想做」的事,而自怨自艾、蹉跎時光,停在原地不做任何事,就只是浪費生命。 我見到許多年輕人找不到「想做」的好工作,就不做任何事,這絕對不是正確的選擇,應先盡「該做」的責任,從「能做」的事開始吧! 何飛鵬部落格:feipengho.pixnet.net/blog何飛鵬粉絲團:www.facebook.com/hofeipeng |
雙匯大手筆養雞想做麥當勞、肯德基供應商
來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618206.html
雙匯大手筆養雞想做麥當勞、肯德基供應商
第一財經日報 胡軍華 2015-05-15 06:00:00
日前,河南省委書記郭庚茂視察了雙匯的肉雞養殖一體化項目,雙匯集團董事長萬隆陪同。雙匯方面稱,此項目是雙匯有史以來投資最大的一個項目,總投資18.3億元。
雙匯又上馬了一個大項目。
日前,河南省委書記郭庚茂視察了雙匯的肉雞養殖一體化項目,雙匯集團董事長萬隆陪同。雙匯方面稱,此項目是雙匯有史以來投資最大的一個項目,總投資18.3億元,投產後,年預計實現銷售收入55億元,利稅4.5億元。該項目按照國際標準建設,是全產業鏈運作的大型現代化養殖加工項目,包括種雞繁育、種蛋孵化、商品雞飼養、飼料加工、肉雞屠宰、肉制品深加工、生物工程、有機肥料等36個小項。
雙匯是國內最大的豬肉制品生產商,年屠宰生豬量居全國首位,突然大舉投資養雞,葫蘆里賣的是什麽藥?
權威人士向《第一財經日報》記者透露,養殖肉雞,首先是滿足雙匯自用,未來運作順利,雙匯希望成為麥當勞、肯德基的雞肉供應商。
消息人士介紹,現在雙匯的一些重大經營策略,萬隆拍板要不要實施時,首先考慮的是食品安全風險是否可控,沒有把握的話,先暫時擱置。
雞肉是火腿腸等肉制品的主要原料之一,雙匯年消化雞肉60萬至70萬噸。這些雞肉從外部采購而來,存在一定的風險。
根據美國農業部統計數據,近年來中國雞肉消費量呈穩定增長趨勢,從2004年的0.10億噸,增長到2013年的0.13億噸,年均複合增長率為3.19%。
但是,目前我國大多數肉雞養殖場規模仍然不大,規模化程度依然不高。2013年,全國養殖場數量合計約為2360萬個,年出欄規模2000只及以上的規模養殖場數量約為45萬個,僅占全國養殖場總數比約1.9%。
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按照發展規劃,雙匯的肉雞養殖一體化項目在未來兩年內實現5000萬只飼養規模,將進入中國白羽肉雞養殖行業前十強。雙匯自己養雞後,一般規模的養雞場預計將很難進入雙匯的采購名單中。
另一方面,全面投產實現5000萬只肉雞的飼養規模,還是不能滿足雙匯年消耗60萬~70萬噸的用量,雙匯還得外購,不過由於有相當比例的雞肉是自己提供,在與外部供應商談判時,雙匯的議價能力將增強。
雙匯並不打算將來雞肉全部自產自銷。雙匯養殖事業部負責人對《第一財經日報》記者稱:“目前,我們是5000萬只肉雞飼養規模,下一步將根據該項目運營的情況,再考慮進一步的擴大規模。”
消息人士透露,短時間內不會繼續擴大肉雞的養殖規模,主要是養殖業發展太艱難。雙匯此前也啟動了生豬養殖項目,目前年出欄量約為30萬頭,與雙匯年屠宰1500萬頭左右的體量相比,比例有限。制約養殖規模放大的因素一個是需要大量資金,另外現在環保受到各地的重視,找到合適的養殖場地並不容易。
雙匯的養殖項目主要放在河南本地,熟悉內情的人士說,目前的操作原則是量力而為,不貪大。
雙匯自養的肉雞出欄後,權威人士介紹,雞胸肉、雞腿肉將用於自有品牌肉制品的加工,其他比如雞翅、雞腳等全部外銷;將來肯德肯、麥當勞也是潛在客戶。也有一部分肉雞將作為冰鮮雞在市面上出售。雙匯養殖事業部負責人稱,雙匯冰鮮雞主要在自有的商業公司連鎖店銷售,一方面在國內知名商超連鎖銷售,還有一部分深加工後推向市場銷售。
雙匯進入肉雞養殖領域,可能還有後手。有關人士稱,未來不排除發展牛羊、魚肉制品,實現雙匯產品的進一步多元化。
對於雙匯進入肉雞養殖領域,也有分析人士表示,雙匯有做全能企業的可能,實際上,雙匯在體現自身核心掌控能力的環節,比如冷鏈、供應鏈金融等領域,投放更多資源,對外部企業開放,也許更有發展前途。
編輯:一財小編

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想做虛擬現實風口上那只豬?可能你得再想清楚
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1230/153544.shtml
導讀 : 隨著2015年即將落下帷幕,全社會關於虛擬現實的狂熱並沒有就這樣停歇,而是有越演越烈之勢。
科技圈幾乎每天都會被虛擬現實的消息刷屏,而像Oculus、HTC、索尼這三大虛擬現實頭顯設備巨頭都將在2016年發布他們的消費級產品的消息也刺激著很多人的心臟。據國外分析機構預測,2016年虛擬現實頭顯設備的銷售量將超過1000萬,到2017年將會超過7000萬。
雖然主流頭顯設備還未發布,但虛擬現實技術已經開始滲透進了遊戲、社交、醫療、教育、娛樂、媒體、體育等幾乎所有主流領域當中。關於虛擬現實技術是否會像90年代剛出現時那樣曇花一現的論調消失了,取而代之的是虛擬現實將會取代智能手機、移動互聯網成為下一個風口的呼聲越來越高。
一時之間,那些惆悵於移動互聯網紅利正在慢慢消失,雄心壯誌想要改變世界卻找不到切入口的創業者們仿佛找到了救命的稻草,紛紛投奔虛擬現實的創業大營,夢想著能借助這個未來的風口一下子飛起來。
但,這個風口是真實存在的嗎?千萬要小心,因為這可能只是你戴上VR頭顯後看到的虛幻場景。
虛擬現實還遠沒有做好成為下一代終端平臺的準備
從個人PC電腦到筆記本電腦、平板電腦,再到智能手機甚至是智能手表,計算終端平臺的發展在這20年的時間里處在一個現對平滑的線性變化當中。更便攜、更智能的設備終將取代老式的計算終端帶給人類更加直接、更加完善的人機交互體驗。虛擬現實技術所帶來的身臨其境式的感官感受能夠將這種這種人機交互體驗再次升級,可以打破人與終端平臺的隔離,徹底融入虛擬世界,看起來,虛擬現實無疑是取代現在計算終端平臺成為下一代主流的最好選擇。
然而這似乎有點不對勁,現在主流的虛擬現實頭顯設備像Oculus Rift、HTC VIVE需要連接個人PC使用,索尼的PSVR需要連接PS4主機使用、而像三星的Gear VR則需要連接手機使用。要說是計算終端平臺倒不如說像一個外接的3D顯示屏。虛擬現實的環境構建需要依靠完全的3D建模來實現,並且所有的數據都要經過實時演算並達到足夠高的刷新率才能實現高沈浸度的虛擬現實體驗,顯然在近期內要同時實現輕便、一體化數據處理與高沈浸度體驗在目前的芯片制作工藝條件下是一個偽命題。
另外,虛擬現實所能實現的人機交互方式的革命並不僅僅是視覺上的虛擬感官體驗,它的最終式應該是模擬人體五官的感覺最終讓用戶徹底融入虛擬空間當中。而現在的虛擬現實體驗很多時候是約等於頭戴式虛擬現實顯示設備體驗,不說像類似動作捕捉、力學反饋甚至是虛擬現實聲效等其他能夠提高虛擬現實沈浸度的技術都遠遠還未成熟,現階段就連視覺沈浸體驗也還相對比較粗糙(設備分辨率低、視場範圍不夠、眩暈癥)。何談成為下一代計算終端呢?
不要小瞧虛擬現實的技術門檻
得益於智能手機以及移動互聯網的高速發展,使得用技術改變世界變得可以實現。大量的創業公司獲得投資、傳統行業幾乎無一例外受到沖擊、改造甚至是顛覆。而這,可能只是因為一個小小的APP。許多移動互聯網的創業者甚至都不懂技術,拿著一個好的商業方案,再叫技術合夥人做一個達到“平均水平”的應用就投放市場,可能就得到不錯的市場反響。正是因為移動互聯網時代創業越來越簡單,所以現在很多創業者都把技術放在“次要”的位置,甚至把這種認知也帶到了虛擬現實創業當中。
Oculus創始人Palmer Luckey曾經表示,虛擬現實頭戴設備包含了許多複雜的技術,絕不僅僅是陀螺儀+放大鏡+顯示屏的組合。要營造能令人真正沈浸其中的VR體驗,需要有寬視角、高分辨率、像素低存留、高刷新率、全局顯示、光學透鏡和校準、低延遲,以及堅如磐石般的追蹤。這需要有長年的技術積累才能實現。
雖然國內現在有許多團隊在做HMD設備,並且很多都是用顯示分辨率以及視場範圍來標榜自己的設備性能達到世界一流水平,但實際上卻給用戶帶來了糟糕的虛擬現實體驗。很重要的一個原因是沒有解決顯示延遲問題,導致人眼在移動時有很明顯的拖影感。而這卻恰恰是HMD設備最核心也是最複雜的技術,需要從底層開發到傳感器系統再到軟件算法的全方面結合。
國內虛擬現實創業公司焰火工坊CEO婁池說,國內很多廠商們熱衷於刷眾籌、講故事,但實際研發工作卻多處於僵局狀態。這也導致了現在國內硬件廠商還處在被Oculus等國外巨頭牽著鼻子走的情況。HMD設備沒有特點,性能也拼不過別人,自然也指望不上應用開發者會選擇其平臺,用戶當然也不會買單。但是投資人的錢又不能白花,怎麽辦?自然就出現了國內的硬件廠商死磕低價做廉價頭顯,應用匱乏,給用戶帶來糟糕的虛擬現實體驗這種惡性循環。
增強現實可能才是未來的主流
增強現實在這兩年的風頭遠遠沒有虛擬現實那麽旺盛,一個很重要的原因是增強現實的技術比虛擬現實技術要更加複雜,實現難度更大。我們知道的可能也就微軟的Hololens和神秘的Magic Leap,當然還有被公認是谷歌的一個失敗項目“Google Glass”等極少數增強現實設備,並且也都處在研發階段,還遠遠沒有達到可應用的階段。而相對的虛擬現實則是百花齊放,各種設備、應用都將要開始大舉進軍消費者市場,相比還處在水鏡花月的增強現實來說,虛擬現實的未來更讓人放心。
然而正如個人PC電腦始終未能如智能手機一樣掀起創業的熱潮一樣,虛擬現實可能也面臨著這樣的窘境。虛擬現實的核心在於提供高沈浸度的虛擬體驗,這就需要有一個全包式的頭戴設備來實現,會遮蔽與現實世界的信息傳遞。這也意味著這些頭戴設備不便於在外面使用,更多時候是在家里使用,這也大大局限了這項技術的應用範圍。
而增強現實技術則剛好相反,它的核心是在識別現實世界的基礎上疊加虛擬信息,將虛擬與現實融為一體,不需要遮蔽現實世界。意味著如同Google Glass一樣,一副簡單的眼鏡就能實現增強現實體驗。這讓增強現實技術更像是現在的智能手機一樣,只是將智能手機的交互方式再一次進化,從用手通過觸摸屏進行控制到用眼球的運動來控制虛擬信息的呈現。
根據Digi-Capital的預測,到2020年時增強現實市場將會達到1200億美元,而虛擬現實市場則為300億美元。如果虛擬現實與增強現實真的如個人PC電腦和智能手機的發展軌跡相似的話,可能在未來會成為主流終端平臺,並掀起另一波全民創業熱潮的是增強現實技術。
版權聲明:
本文作者粹客網,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
瞄準文藝青年 態客想做米其林版的民宿預定指南
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0429/155502.shtml
瞄準文藝青年 態客想做米其林版的民宿預定指南
i黑馬
如何在這樣一個信息過載的時代,從眾多信息聚合中,篩選出適合適合自己的民宿?
伴隨著目的地旅遊等垂直旅遊電商的大熱,民宿、短租等概念日漸興起。但與發展多年商業酒店相比,這些搭載分享經濟熱潮的住宿地依然面臨著運營機制不成熟,住宿條件良莠不齊等諸多問題。
如何在這樣一個信息過載的時代,從眾多信息聚合中,篩選出適合適合自己的民宿,這是態客想做的。
態客定位為精品民宿指南,目前滿足用戶瀏覽、收藏等部分功能,“現階段更希望態客被放在用戶手機里關於閱讀的文件夾,而不是出行。”態客創始人吳偉告訴i黑馬。
在他看來,市面上並不缺一個預定平臺。預定的前提是基於喜歡,態客希望先建立用戶信任的基礎,讓用戶在做決策的時候能夠快速找到自己想要的。“其他的都有辦法解決,用戶可以通過瀏覽頁的電話盡可能準確的了解。”
吳偉透露,態客上展示的內容由百里挑一的試睡員現場體驗釆集後上傳分享。在態客註冊的用戶均可以報名成為“試睡大師”。審核通過的試睡員,可以選擇態客上收錄的一家民宿免費入住,要求是撰寫一篇文章講述自己的體驗、入住的有趣故事、對該家民宿的評分,並提供自己拍攝的照片。目前已經有近萬人報名參與試睡員審核。
事實上,除去一些話題討論和專題以外,態客上的內容都是由試睡員提供的。這也讓態客能以一個9人的團隊,從近萬家民宿中篩選出三百多家精品民宿上線。
對於民宿的選取標準,吳偉稱,主要有三個方面:一在地性,選出在旅遊目的地具有當地特色的;二當代性,獨特不是目的,要滿足現代人的審美取向,比如要有設計感、有逼格、有顏值;三日常性,符合民宿本來的特質,就像在朋友家住了幾天一樣。
吳偉告訴i黑馬,態客面向的消費群是18-35歲的城市中產階級,追求生活品質,經常旅行,被人定位為文藝青年,買無印良品,喜歡民謠或搖滾樂...
換句話說,態客希望這部分中產解決更詩意的消費時間。“這群人的需求長時間被忽略了,需要喚醒激活他們對美好生活的體驗和向往。”
在資本方面,2015年態客獲得清華經管創業者加速器數百萬元天使投資,2016年4月初拿到阿米巴資本千萬級人民幣preA輪投資。
但是,對於這個不到十人的團隊來說,要走的路還有很長。在激發用戶瀏覽分享參與的同時,態客未來仍然要面臨如何變現、用戶留存率等諸多問題。
[本文作者i黑馬,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
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瞄準文藝青年 態客想做米其林版的民宿預定指南
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0429/155479.shtml
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如何在這樣一個信息過載的時代,從眾多信息聚合中,篩選出適合適合自己的民宿。
伴隨著目的地旅遊等垂直旅遊電商的大熱,民宿、短租等概念日漸興起。但與發展多年商業酒店相比,這些搭載分享經濟熱潮的住宿地依然面臨著運營機制不成熟,住宿條件良莠不齊等諸多問題。
如何在這樣一個信息過載的時代,從眾多信息聚合中,篩選出適合適合自己的民宿,這是態客想做的。
態客定位為精品民宿指南,目前滿足用戶瀏覽、收藏等部分功能,“現階段更希望態客被放在用戶手機里關於閱讀的文件夾,而不是出行。”態客創始人吳偉告訴i黑馬。
在他看來,市面上並不缺一個預定平臺。預定的前提是基於喜歡,態客希望先建立用戶信任的基礎,讓用戶在做決策的時候能夠快速找到自己想要的。“其他的都有辦法解決,用戶可以通過瀏覽頁的電話盡可能準確的了解。”
吳偉透露,態客上展示的內容由百里挑一的試睡員現場體驗釆集後上傳分享。在態客註冊的用戶均可以報名成為“試睡大師”。審核通過的試睡員,可以選擇態客上收錄的一家民宿免費入住,要求是撰寫一篇文章講述自己的體驗、入住的有趣故事、對該家民宿的評分,並提供自己拍攝的照片。目前已經有近萬人報名參與試睡員審核。
事實上,除去一些話題討論和專題以外,態客上的內容都是由試睡員提供的。這也讓態客能以一個9人的團隊,從近萬家民宿中篩選出三百多家精品民宿上線。
對於民宿的選取標準,吳偉稱,主要有三個方面:一在地性,選出在旅遊目的地具有當地特色的;二當代性,獨特不是目的,要滿足現代人的審美取向,比如要有設計感、有逼格、有顏值;三日常性,符合民宿本來的特質,就像在朋友家住了幾天一樣。
吳偉告訴i黑馬,態客面向的消費群是18-35歲的城市中產階級,追求生活品質,經常旅行,被人定位為文藝青年,買無印良品,喜歡民謠或搖滾樂...
換句話說,態客希望這部分中產解決更詩意的消費時間。“這群人的需求長時間被忽略了,需要喚醒激活他們對美好生活的體驗和向往。”
在資本方面,2015年態客獲得清華經管創業者加速器數百萬元天使投資,2016年4月初拿到阿米巴資本千萬級人民幣preA輪投資。
但是,對於這個不到十人的團隊來說,要走的路還有很長。在激發用戶瀏覽分享參與的同時,態客未來仍然要面臨如何變現、用戶留存率等諸多問題。
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新加坡銀行CEO博林:只想做亞洲“分銷商”
來源: http://www.yicai.com/news/5023850.html
過去幾年,當投資者們用“東進西退”來描述全球大宗商品市場發生的變化時,在私人銀行業務井噴發展的亞洲市場上,也呈現出另一番“東進西退”的場景——金融危機後,迫於監管成本和提高股本回報的壓力,歐美大行不得不把重心收回到核心市場,大力削減非核心業務,而一些亞洲銀行則成了踴躍的接盤者。
“私人銀行業面臨越來越多挑戰。”接受《第一財經日報》專訪時,新加坡銀行行政總裁博林(Bahren Shaari)直言,過去幾年,低回報的市場環境、監管成本的不斷提高壓縮了盈利空間,客戶對收費透明度的要求也進一步提高。
6年前,母公司華僑銀行以14.63億美元收購了荷蘭國際銀行(ING)的亞洲私人銀行業務,與其原有私人銀行業務合並後重新命名為新加坡銀行。6年後,新加坡銀行選擇了繼續擴張,在今年4月以3.2億美元收購了巴克萊銀行在新加坡和香港的財富及投資管理業務。
今年3月底,新加坡銀行資產管理總值已增至570億美元,並購完成後資產規模將增至733億美元。但在博林看來,如何持續地為客戶提供新的解決方案、產品以及加強聯系,遠比單純地擴張規模更有意義,從這一角度,新加坡銀行也無意跳出亞洲這個核心市場。
“我們與瑞士或者中國的私人銀行都不太一樣,可以說是東方和西方的結合。”新加坡銀行香港分行行政總裁、大中華區環球總監關國然認為,作為一家亞洲的銀行,新加坡銀行更懂亞洲人的哲學,而與歐洲銀行合並,又吸收了對方的運作模式和經驗。
只做亞洲的銀行
《第一財經日報》(下稱《日報》):在金融危機前,巴克萊銀行曾野心勃勃要成為財富管理行業的領軍者,現在新加坡銀行也顯示出擴張的趨勢,你們有給自己定下類似的目標嗎?
博林:我們沒有,新加坡銀行還是希望把精力集中在核心市場,也就是亞洲。實際上,你看到巴克萊銀行也是出於同樣的考慮(剝離資產),英國、美國才是他們的核心市場,而我們的核心優勢則是在亞洲。在亞洲,供我們開發的客戶已經綽綽有余,所以最重要的是如何為客戶持續地提供新的解決方案、新的產品以及加強與客戶的聯系,這些遠比單純地擴張規模更有意義。
《日報》:現在巴克萊的業務與新加坡銀行的現有業務仍在整合過程中,完成並購後,新加坡銀行會有哪些變化?將如何定位?
博林:我想收購之後,隨著兩邊融合,最後會取二者精華創造出新的文化和風格來,但總體不會有很大改變。我們仍然會關註業績、客戶滿意度這類核心指標;監管環境沒有改變,因此風險管理措施也與現在基本保持一致;客戶群可能有所變化,但解決方案大同小異。
從資產角度,我們的資產遍及全球市場,為客戶提供全球資產配置方案。但客戶主要在亞洲,畢竟我們是一家亞洲的銀行,現在已經在迪拜、新加坡、香港、馬尼拉這些核心城市布局,我們會繼續在亞洲區內運營。
我們看重的不只是規模,而是希望成為亞洲區內最好的私人銀行,這就要看客戶的滿意度,客戶是否滿意與規模並不直接相關。我們不可能在亞洲的所有國家/地區運營,對那些不具備競爭優勢的市場就不應當涉足,盲目擴張規模,並不意味著能成為最好的銀行。與巴克萊的業務合並後,我們暫時會將註意力更多地放在內生增長上,並購會讓我們的銀行家數量增加到400人,這足以提供很大的發展空間。
《日報》:對新加坡銀行而言,現在亞洲區內最重要的市場是哪里?
博林:我想對我們來說,整個亞洲都同等重要,無論是東南亞、北亞還是中東。我們在東南亞已經有很長歷史,在中東從1990年代就開始紮根,在香港的歷史也已經不短。現在,亞洲的很多國家/地區的經濟仍有高速發展,經濟增速保持在5%或者7%,與發達市場相比,經濟增速仍然驚人,對我們來說這也就意味著大量的發展機遇。只要經濟繼續在發展,就會有更多富豪誕生,現在,亞洲仍然是超高凈值人士增長最快的地區。
挑戰升級 發展繼續
《日報》:過去幾年,我們看到很多歐美銀行剝離財富管理和私人銀行業務,但同時亞洲銀行在這塊業務上卻更加激進,你如何看待現在這個進入市場的時點?
博林:宏觀經濟環境確實不是很好,過去幾年,我們一直處在低回報的市場環境下,一些地區/國家需要通過負利率政策來促進經濟增長。顯然,(銀行)提升收入的難度增加,同時成本卻不斷提高,私人銀行業務面臨越來越多監管成本,這也就意味著盈利在持續減少。另一方面,客戶對透明度的要求也在提高,他們希望清楚了解每一項費用為什麽要收以及付費後能夠獲得怎樣的回報。
在這種背景下,私人銀行業肯定要面臨越來越多的挑戰,但我們為什麽要繼續發展?因為我們還是堅持做亞洲的全球化私人銀行,亞洲是我們熟悉的市場,華僑銀行在亞洲已經有超過80年的歷史,過去一直支持著亞洲企業家們,和他們一同成長,我們對亞洲核心市場有很強的承諾。
《日報》:很多機構都看到了亞洲市場近年來的潛力,例如一些瑞士的私人銀行也在積極滲透包括中國市場在內的亞洲,新加坡銀行如何與這些超過百年歷史的銀行競爭?
博林:私人銀行業本身已經改變很多,但唯一不曾改變的就是“什麽是私人銀行”——成為客戶最值得信賴的理財顧問,加強與客戶之間的聯系。要成為客戶信賴的顧問,並不一定要有上百年歷史,只要有足夠長的時間贏得信任和讓客戶感受到被重視。對我們來說,華僑銀行已經在亞洲運營超過80年,一直與亞洲的企業家們一同成長,為其發展提供支持,是已經獲得他們信賴的專業機構,我們有理解亞洲客戶需求的優勢,我們能提供的也不僅是私人銀行,而是依賴母公司的全方位支持。
《日報》:過去幾年里,中國本土的私人銀行業也在快速發展,新加坡銀行與這些私人銀行服務有什麽區別?
博林:我對中國的私人銀行還不是很熟悉,但我想我們之間有一些不同,一是我們在國際市場的歷史很久,意味著我們更了解離岸產品、股票、債券等,有很強的研究團隊支持,能夠為客戶提供投資離岸市場的服務;第二是我們的顧問咨詢模式,我們不向客戶出售任何產品,只是出售建議,為客戶在不同發展階段提供相應的建議和解決方案。
新加坡銀行是一個獨立的實體,本身沒有其他業務,我們通過與全球範圍內的第三方資產管理公司、基金、銀行等機構合作,為客戶遴選合適的服務或者產品,並不僅限於華僑銀行旗下的其他機構。可以說,我們不是生產者,而是“分銷商”。要做到這一點,需要很多時間培訓銀行家們,不可能一蹴而就。
從搜狐出來,他們想做綜藝直播平臺,已拿3000萬天使融資
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0615/156576.shtml
從搜狐出來,他們想做綜藝直播平臺,已拿3000萬天使融資
吳丹
米熊科技創始人認為,其平臺的最大特點是,將會為直播內容做出定制化的互動模塊。
i黑馬訊 (綜合報道)6月15日消息,定位“垂直類綜藝直播平臺”的米熊科技宣布其在今年5月完成了3000萬人民幣天使輪融資,資方是唐人影視。米熊科技創始人曾雄傑認為,其平臺的最大特點是,將會為直播內容做出定制化的互動模塊。
“在未來的直播綜藝中,假設胡歌需要選一件道具才能通過某個關卡,該道具的選擇是需要跟觀眾互動才能完成的,那現在的直播產品該怎麽去完成這樣的互動?” 曾雄傑問某媒體記者。話語中也體現了,這就是他們參與競爭的機會所在。他認為目前的直播產品中,彈幕和刷禮物的方式滿足不了這種場景的需求。
對此,他給出的解決方案是,為直播做定制化的互動模塊,讓觀眾介入到生產端。他們的設想是,觀眾使用了他們的互動模塊後,這些產生的新信息會嵌入到直播的視頻內容之中,實現和播主的深度互動,並影響直播內容。
曾雄傑向媒體透露,他們的新產品將於今年第三季度底上線。第一批內容主要由他們策劃。
據介紹,米熊創始團隊不少人來自搜狐。創始人曾雄傑是前搜狐移動視頻總經理,內容合夥人張少玲則是前搜狐娛樂、視頻總編輯,CTO是前搜狐視頻會員業務總經理等。
[本文綜合編輯自網絡消息。 ]
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全球最貴VR相機制造商 卻最想做媒體
“我們想上天入地,去到最深的海底。”虛擬現實公司Jaunt這樣描述他們的夢想。對於VR的未來,Jaunt不願旁觀,而是希望以最近的距離接觸到核心。
今年法國歐洲杯上,歐洲足球協會聯盟在場館中安裝了10臺諾基亞OZO虛擬現實相機。OZO內置了新研發的虛擬現實攝影算法,可以即時生成360度全景音畫。這10臺OZO相機每臺售價就高達6萬美元,歐洲足球協會聯盟將考慮把VR視頻上傳到官方YouTube上,用戶可以通過如Oculus或HTCVive這樣的虛擬現實頭盔從YouTube上觀看該機拍攝的視頻。
這聽起來很酷,然而並不是新鮮事。早在今年2月,舊金山Levi’s體育場舉行的超級碗就已經率先使用了VR拍攝設備——Jaunt360度全景虛擬現實相機JauntOne。JauntOne的售價甚至高過OZO,達到了驚人的7.5萬美元。這臺機器是在加州制造的,目前全球僅25臺,其中10臺在Jaunt自己的工作室,3臺在上海文廣傳媒集團SMG,其余的分發給了Jaunt的其他合作夥伴。
一切為了本土化
“VR還處於初期階段,但是毫無疑問VR是具有影響力的,將會對人們未來的生活產生顛覆性的影響。現在即使你用手機,也已經能夠獲得較好的VR體驗,當然你也有更加高端的選擇。”Jaunt聯合創始人、首席技術官、代理CEOArthurVanHoff日前接受《第一財經日報》專訪時表示。
ArthurVanHoff,荷蘭人,在創立Jaunt前,曾擔任社交新聞雜誌AppFlipboard首席科技官。也正是他,將VR的媒體屬性賦予了Jaunt。創立Jaunt之初,他們就希望做一家關於內容的公司。“我們想找一些比較好玩的東西。”VanHoff對《第一財經日報》記者表示,“當VR第一次用在Oculus的時候,我們試了之後感到很新奇。但問題是似乎所有人都在做遊戲,於是我就想來做一些不同的吧,所以我們就做了娛樂。”Jaunt因此誕生。
VanHoff讓記者試了幾款剛剛開發出來的VR娛樂視頻。就觀影體驗而言,這幾款遊戲稱得上是業內頂尖的,即使長時間觀看,也完全沒有暈眩感。其中一部是關於秀場表演錄制的360全景視頻。除演員外,各個工種的人都同時出現在畫面里面。“也許人們會感到不習慣,但是我們想讓他們了解一個節目真實的錄制過程。”VanHoff解釋道,“這讓觀眾獲得了一種新的體驗,很多人希望知道節目背後的那些人和發生的一切。”
還有一段視頻看了後就不那麽愉悅了,情節充滿了暴力和血腥。VanHoff說:“我們在中國有專門的視頻制作團隊,就是為了加速本土化,來制作適合中國觀眾的視頻,那些暴力的畫面不會在中國的內容里面出現。”
“本土化”是VanHoff不斷強調的詞。他的目標是把Jaunt做成VR中的GeniusBar。上個月,Jaunt與SMG達成戰略合作,並成立了Jaunt中國,打造高端VR影視。對此,VanHoff表示:“我們在中國主要做兩件事:第一是創造內容,特定的內容,為中國人量身定制的中文內容,這也是與SMG合作的原因;第二件事是做一個中文的APP,做渠道,適配於所有VR硬件頭盔的內容平臺,讓中國的VR硬件設備也能夠隨時隨地使用。”
在獲得了Flipboard的運營經驗後,VanHoff創立了Jaunt。他坦言,Flipboard在中國做得並不好,原因就是不符合中國人消費新聞的習慣。他相信技術是相通的,只是內容平臺不同而已。“我們正在用同樣的技術打造不一樣的平臺。我相信中國的市場一定會超過美國,因為這里對於移動需求的趨勢異常明顯。”
利用此前在媒體行業的經驗,VanHoff始終在努力推動Jaunt與新聞媒體的合作。Jaunt曾和美國廣播公司ABC做過關於敘利亞內戰摧毀歷史文明古跡的VR新聞;在尼泊爾地震的時候拍攝過VR公益片。VanHoff對記者表示:“媒體使用VR技術來做新聞並不見得會增加成本。而且新聞里所有的人都會出現在屏幕中,觀眾會覺得很有意思。”
內容大於硬件
但即便是價值高達7.5萬美元,配備24個高性能攝像頭的JauntOne,也無法在現階段實現VR的新聞直播。VanHoff說:“目前的VR相機還只能靠把拍攝畫面導出來,經剪輯處理後做成VR視頻,VR直播功能很可能在下一代產品中實現。”
擁有堪稱全球最貴的VR相機的Jaunt,卻始終把自己定位成一家做內容和應用而非硬件的公司。在Jaunt位於洛杉磯的工作室,有一大批來自於迪士尼旗下盧卡斯影業的校友。VanHoff告訴記者:“我們真的不介意去用一些其他公司的虛擬現實設備來拍攝專業級的VR視頻。因為說到底我並不認為我們是一家生產照相機的公司,我們也歡迎其他平臺的開發者到我們平臺來開發。”
所以當人們還在沈浸於GoPro的拍攝所帶來的新鮮刺激感時,Jaunt已經開始籌備好萊塢級的大片了。“我們和SMG合作拍紀錄片,關於歷史,關於自然,上天入地,去到人們不能去到的地方,哪怕是最深的海底。”VanHoff饒有興趣地說,“海底對我們最大的挑戰在於光線太暗,相機成本太貴,所以現在還是在天上多一些,比如把VR相機裝在無人機上,讓人產生飛翔的感覺。”
VanHoff表示,目前還不知道SMG用JauntOne具體在做些什麽,“可能是一些動作片,比如功夫熊貓的宣傳片。”但是JauntOne的設備今年會增加到75個,未來中國將擁有三分之一(25個)。他說:“中國市場用戶的興趣更加廣泛,比如追星,我們需要很好地了解市場,了解用戶。”
就在兩個月前,JauntCEOJensChristensen突然宣布離職,這也導致外界對Jaunt的猜測。對此,VanHoff顯得非常平靜:“當公司發展到一定的規模,對CEO的要求也更高,需要更多的能力和經驗。Jens現在也是我的好朋友,他說想休息一下,去度假。”
而對於未來Jaunt由誰來掌舵的問題,VanHoff也毫不避諱,“我們希望未來的CEO是一位有資深媒體背景的人,做VR就是做媒體,把內容用到好的渠道,足夠了解市場,最關鍵的是幫助公司實現增長,我們來中國也是為了更快地增長。”他還透露,Jaunt中國未來的CEO也很可能來自中國。
提到虛擬現實AR領域的競爭者MagicLeap最近的發展勢頭,VanHoff笑著說:“AR是未來的東西,還有好幾年要走,但幾年後一旦推出會比VR更激動人心。不過眼前還是讓我們先做好VR,VR才是現在。”
但是這也並不意味著Jaunt不關註未來。VanHoff介紹稱:“只有通過新技術才能改變世界,為此我們也設立了一個研發中心,他們就是在做關於未來的事情。未來在看電影的時候,人們能夠進入電影里面,在作畫的時候,也能夠進入畫中。”
民航局收緊新設航企審批 想做幹線客運更難了!
一直盛傳的民航局收緊新設航空公司審批的消息終於坐實。《第一財經日報》記者獲得的一份《關於加強新設航空公司市場準入管理的通知》(下稱《通知》)顯示,民航局決定加強對新設航空公司市場準入管理,除了嚴格控制新設航空公司,對支線航空轉幹線、全貨運航空轉客運,都規定了更嚴格的限制條件。

民營資本和地方政府的熱情
自從2004年民航運輸向民營資本開放之後,投資成立航空公司一直是地方政府和資本追逐的熱點。2004年之後,陸續有春秋、吉祥、奧凱、東星航空、鷹聯航空等一批民營航空湧入民航市場。
不過在2007年7月4日,民航局下發通知,要求“從現在起到2010年暫停受理新設立航空公司的申請,對已受理的申請嚴格審核,每年批準籌建的數量不超過3家”。
到了2010年,眼看大限禁令將至,伊春“8·24空難”的發生,令新設航空公司的申請之路再次被堵死,繼續暫停受理新設航空公司申請的規定,被無限期延長,大多籌建航企都選擇了退出,直到2013年禁令才被解除。
當時,民航局運輸司一位官員就對《第一財經日報》記者透露,之所以在2013年又放開新設航空公司的限制,是因為局方提出對於新成立航空公司等行政許可事項,要在堅持安全規章標準的前提下,更多地發揮市場配置資源的基礎性作用。為此,運輸司也修訂了《公共航空運輸企業經營許可規定》,調整企業準入等相關政策,主要從管理和安全運營的角度,對航企的保障能力、專業技術、人員配置方面的要求進一步細化。
也就是在2013年後,幸福航空、瑞麗航空、青島航空、九元航空、紅土航空、多彩貴州航空等一批民營航空又如雨後春筍般籌建並陸續開飛。
除了民營資本對新建航企躍躍欲試,地方政府參與投建地方航企的熱情也從未有過消退,幾乎全國省級行政區,都有建立地方性航空公司的想法,很多地方政府通過註資的形式直接參與到航空公司的經營中來。
也就是在此期間,海航系陸續與各地地方政府合資成立了烏魯木齊航空、福州航空、北部灣航空、桂林航空等多家“本土航空”,廈航成立了江西航空,重組河北航空,國航也成立了大連航空和內蒙古航空。
民航局下發的通知也顯示,“十二五”期間,中國民航新成立的航空公司近20家,目前全行業共有航空公司57家,其中客運公司51家,全貨運公司6家,運輸飛機2800架。同期民航運輸總周轉量年均增長達到9.6%。而隨著行業的快速發展,航空運輸的快速增長與飛行等專業技術人員、空域資源和地面保障資源不足的矛盾越發突出,影響飛行安全、服務品質和航班正常水平。特別是“部分新設航空公司實力不強、規模不大、管理薄弱,安全等方面基礎需要加強”。
嚴格市場準入條件
“這次通知的下發,是自2007年、2010年以來,再次提高了新設航空公司的準入門檻。”民航業內人士林智傑告訴《第一財經日報》記者,“十二五”期間,國內航空公司由37家迅速增加到了57家,為行業的安全管理和運行效率帶來比較大的壓力,此外,隨著新公司的陸續成立,行業的競爭越來越激烈,同航線的競爭公司數量,在2011年是3.4家,2015年已提高到3.7家,近5年來機票價格水平也是一年比一年低,行業出臺相關政策,部分也是出於保持行業健康發展、提升總體競爭力的考慮。
東方航空(600115.SH)總經理馬須倫也曾告訴記者,隨著民航業進一步市場化,新的地方航空公司紛紛成立,航線時刻更加緊張,這對傳統航企也帶來了更多的壓力,除了國內民航市場將面臨更多新飛機的進入,票價水平更難提升,新建航企也將與傳統航企進行更激烈的時刻、飛行員、機務等有限人才資源的爭奪。
此外,從去年下半年到今年年初,國內民航運營中連續出現多起重大安全隱患,事實上早在今年上半年民航局召開的一項高級別會議中,對安全問題的強調就進行了升格,其中也提到了對新建航企要嚴格審批把關,對新設航空公司從嚴控制。
因此,新的《通知》明確指出要嚴格市場準入條件,一是嚴格資源保障能力評估,加強對新設航空公司擬使用基地機場的空域資源和地面保障能力的評估,具備相應保障能力的,方可批準新設航空公司;二是嚴格限制在繁忙機場運營的主基地航空公司數量,旅客運輸量1000萬~3000萬(不含)人次的機場,主基地航空公司原則上不超過3個,3000萬~5000萬(不含)人次的機場,主基地航空公司原則上不超過4個,5000萬人次以上的機場,主基地航空公司原則上不超過5個;三是嚴格專業技術人員審核,加強對新設航空公司機長等關鍵專業技術人員的審核,自有飛行機組數量、資質應符合相關規章、規範性文件要求。
據記者了解,目前還有海富航空、江南航空、天駒航空、龍江航空等多家航空公司正在申請籌建,而民航局的這一最新《通知》已經下發到各地區管理局及航空公司,一些正在申請籌建的新設航空公司,已經被要求按照《通知》的新要求重新審核。
林智傑預計,新《通知》的執行,將使擬設立的新航空公司開始漫長的排隊,雖然新設公司的審批要“嚴格控制”,但可能仍有少量空間,而支線轉型幹線、貨運轉型客運公司則因設立了明確的準入門檻,操作難度更大了。

(“十二五”期間成立的航空公司不完全統計)
“支變幹”“貨改客”難了
在此之前,一些希望進入民航運輸業的資本,很多都是通過先成立支線航空或者貨運航空的形式介入,因為支線航空和貨運航空一直是民航局鼓勵投資的兩個領域。
比如在2007年頒布的暫停審批新設航空公司籌建的“禁令”中,就沒有完全堵死新成立航空公司的通道,對於“籌建貨運航空公司、主要使用外國飛行員、在申請時承諾主要利用夜間時刻運營;申請籌建的航空公司使用國產飛機,註冊及運營地在西部和東北地區的籌建申請”,民航局表示繼續予以支持和鼓勵。
此後的3年間,除了友和道通航空有限公司、順豐航空有限公司兩家民營貨運航空公司以及西藏航空有限公司先後在2007年底、2009年底以及2010年初獲批籌建之外,國內再無其他新航空公司籌建申請獲得批準,而這3家公司也都是在“禁令”之外得到民航局“支持和鼓勵”範圍之內的企業。
而按照民航局最新的《通知》規定,支線和全貨運航空公司成立後,應嚴格按照核定的經營範圍從事航空運輸業務。其中,支線航空公司引進幹線飛機、從事幹線運輸的標準被設定為“機隊規模達到25架且月均飛行小時達到3000小時”。而全貨運航空機隊規模達到20架且月均飛行小時達到2400小時,才可以申請引進客運機型,從事客運業務。
這也意味著,此前通過先申請成立支線航空或貨運航空,短期內要將機隊幹線化或增加客運運輸範圍的操作模式將難以實現。而目前國內很多飛支線很難賺錢,此前一些明確提出將以支線業務為主的航空公司都開始將更多的精力投入到幹線運輸中去。
據記者了解,目前純支線運營的航空公司包括幸福航空、華夏航空和多彩貴州航空,全貨運航空主要是國航旗下的國貨航、東航旗下的中貨航,以及順豐、圓通和郵政航空,長龍航空和揚子江航空已經由全貨運轉為客貨並舉,東海航空則在轉型客運後徹底退出貨運舞臺。
詞典用戶破6億,有道想做年營收10億的在線教育生意
來源: http://www.iheima.com/top/2016/1013/159222.shtml
詞典用戶破6億,有道想做年營收10億的在線教育生意
李霞
有道詞典的用戶量破六億了。
也許,對畢業多年的你來說,這個名字已稍顯疏離。2007年上線,叠代、優化,時間九年而過。
誰又能想到,本是無心插柳的有道詞典,已經悶聲做到了教育學習類APP內的第一:據官方數據,其月活高達6000萬,日活1000多萬,僅過去一年,新用戶數量增加1億。
更重要的是,無心插柳,成就的是網易有道賴以存活的商業模式。
要知道,當年,遠在加州大學伯克利分校的周楓,被丁磊召喚回國,是委以了“有道搜索”的重任,折騰七年,不盡人意。而鮮少投入的有道詞典,成效卻十分可人,隨後,才有了“正宮”待遇,至此,發展如火如荼。
有道詞典作為一種學習工具,工具做得很好了,接下來的問題就是如何變現,廣告自然成為了首選方式。“另外,(除了廣告)你當然希望能有一個更高效,用戶認可的變現方法”,網易有道CEO周楓接受i黑馬專訪時表示。
於是,2014年,網易有道推出直播課程,正式進軍在線教育行業。
據有道官方數據,其直播課程產品已服務165萬用戶,其中付費用戶占比23%,達到37.4萬。四六級課程付費用戶僅上半年就超過10萬,同時在線人數突破2萬。
而在在線教育上,網易有道想要實現的遠非如此。
用技術做內容生意
“在線教育,根本上是一個內容生意。”
在周楓看來,在線教育歸根結底要落到“教育”上,為此,網易有道計劃在未來兩年投入5億,與名師團隊和機構合作創辦20個教育工作室。所謂的工作室模式,就是有道會從頭到尾參與到課程的品質控制和設計。除此之外,還會和四六級考神團隊合作,成立教育合資公司。
不得不提的還有,有道的精品課戰略。熟悉有道在線課程的人會發現,課程多集中於語言品類。而有道精品課會將課程品類延伸至職場培訓、針對中小學的K12輔導,以及音樂、時尚等課程。
“我們會把精品課嵌進有道詞典,做成中間的功能,當然精品課也會有單獨的APP,兩個渠道同時走。”周楓對i黑馬說。
不難發現,網易有道的產品具有深度垂直的特色,而其背後是技術在做支撐。
在有道詞典7.0版本中,除了引入正版朗文英文辭典外,最為惹人眼球的莫過於人工智能在翻譯領域的應用。周楓介紹,有道最新的神經機器翻譯(NMT)引擎,會突破原來基於短語的機器翻譯技術,將於年內上線。
課程未來是主要收入
從大的架構來看,有道產品分為在線教育和辦公兩大產品。前者包括有道詞典、有道翻譯官、有道精品課等,後者則為有道雲筆記。
盡管今年2C收入方面有了較大增長,廣告依然為目前的主體收入。“很多人說你們跟教育的關系在哪里,其實我們廣告其實大部分是服務於教育客戶的。”周楓解釋道。
不過,在線教育這塊依靠廣告已經實現盈利,但像有道雲筆記這類辦公業務尚處於虧損狀態。
未來,周楓期待課程營收占比能夠不斷擴大,至少與廣告體量相持甚至超過對方。“在未來三年內,有道在線教育業務可以達到每年10億的營收規模。”
以下為i黑馬對話周楓節選:
i黑馬:您目前怎麽看在線教育這個行業?
周楓:我從頭到尾都很樂觀,都很看好這個行業。因為在線教育的道理非常簡單,它的核心就是使得教育產品幾千年以來難以標準化的問題得到了比較有效的解決。比如說直播課程模式,一個老師可以控制1000人,像我們四六級是超過2萬人同時上課,這是標準化的一種形式。也可以通過APP,把我所有的教學理念都灌輸進去,那它也標準化了。
還有什麽可以標準化呢?原來只能通過老師做的事情現在技術可以實現,比如練習口語,以前只能找老外或參加培訓,現在可以通過APP,利用技術手段跟你對話。
所以你看現在做的好的教育公司並不少,像直播課、K12、以及幼兒一對一的教學,當然也有不靠譜的,像教育O2O很久都沒有聽到了。
在線教育的很多東西都還不太成熟,但聰明人一定會不斷尋找辦法,也就是規範化的方法。我認為大趨勢,就是讓產品規模化、標準化、品質化。我們技術公司講內容,因為內容最關鍵,技術也很關鍵,但它的作用是讓內容變成最好。
i黑馬:在線教育是否面臨著一個再造線下學習場景的難題?
周楓:線下教育一定很重要,線上教育不是為了取代傳統教育。但有些課程特別適合線上,比如四六級培訓,在線下是一個沒有人願意做或者說做不起來的生意,但在線上就特別合適,原因在於它屬於比較輕的培訓。
所以我覺得,很多時候線上教育會以互補的形式配合線下教育。沒有什麽東西能替代人與人之間的交互,人因素永遠是最關鍵的,所以不要說在線教育要把人與人之間的因素給幹掉了,變成冷冰冰的東西。
i黑馬:為什麽選擇工作室的模式?
周楓:在電商里,大家基本共識是B2C模式品質會更好一些,但電商商品多屬於標準化產品,品質並沒有那麽要命。教育屬於非標品,且用戶機會成本非常大,所以這些因素讓我們覺得自營是最好的方式。
但自營並不是我們完全由自己來做,而是我們會從頭到尾參與到品控和產品設計中去,就是所謂的工作室模式。我們會招募老師、機構,如果大家能夠互相認可對方的水平,那我們就聯合成立工作室。然後花3-6個月時間把課程做出來,之後投錢幫忙推廣。我們相當於是發行方,最後大家分成。
像四六級的課程,僅上半年就有10萬人付費。我們基本上靠品質,因為課程邊際成本非常低,就是說我把內容做好之後,給一千人和一萬人上課,增加的成本並不多。所以規模很重要,誰規模大誰就有競爭力。怎麽做大規模?答案就是高品質。
i黑馬:今年年初的時候,有一波企業級服務熱潮,有道雲筆記在這塊有沒有布局或嘗試比較大的一些動作呢?
周楓:我們現在考慮更多的還是讓產品更好用,所以暫時關註的還不是規模,最重要的是做好品質,特別是一些其他公司產品對用戶不太友好的時候,我們更要讓用戶覺得好用。原因是雲筆記還比較複雜,前幾年我們做了挺多的事,但是還沒有做到最好,所以我們過去一年相當於在埋頭改進質量和品質。
[本文作者李霞,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
有道
在線教育
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