全球經濟競爭升級，學費推升學生貸款居高不下，美國就業市場也發生了巨變，人文學科的吸引力江河日下。即使是幾百年來美國文化界的標竿——哈佛大學的人文學科也無法像以前那樣吸引莘莘學子。
2012年，哈佛人文學科畢業生佔比降至20%，明顯低於1954年的36%。別人都說，你應該做你愛做的事。可現實是，這是經濟更困難的時期，我們不得不為畢業後的生活發愁。我不想幹了自己愛干的事以後變得無家可歸。
顯然給人們的熱情投下了陰影。我認為，那是因為他們看待社會本質的觀點是非常原始的。在就業市場、甚至在企業，人文都發揮著重要作用。
如果想做性別研究，好啊，去私立學校吧。我可不想給那些學生找不到工作的學科補貼。
| 2013-07-22 TCW | ||
如果你認為，面對不景氣，企業只有「殺價裁員」這條出路，那麼，日本經過二十一年的長期通貨緊縮後，突圍勝出的新一代服務業，將會給你完全不同的答案。故事，就從一盤壽司開始。 迴轉壽司霸王壽司郎》用IC管鮮度 一盤只賣32元 當我們從銀座出發，搭乘地鐵經過九站，跨越相當於七公里的距離抵達位於東京江東區的南砂町住宅區時，已超過晚上八點；但在這平日夜晚，迴轉壽司店壽司郎（スシロ︱）的等待區卻是全滿，日本人靜靜等待。自動候位系統告訴我們，我們還要再等待五十分鐘才有座位。 日本的迴轉壽司很多，但全日本最大的連鎖店──壽司郎，卻總能高朋滿座。 點菜免開口、十秒鐘就能結完帳 目前在日本擁有近三百五十家店鋪的壽司郎，以超過千億日圓的年營收登上業界龍頭，更自二○一○年起，連四年（二○一三年已公布）於全國性顧客滿意度調查中奪下外食部門冠軍。每年來客數達一億二千萬人次，這已相當於全日本的人口數。 一開始，我們理所當然的認為，在日本率先推出每盤壽司僅一百零五日圓（約合新台幣三十二元）的壽司郎，就是靠殺價競爭勝出而已。但，若只是降低用料品質，挑剔的日本人就會埋單嗎？競爭對手不也很容易跟進？ 直到我們走入用餐區，謎底才逐步揭曉。 在這裡，我們見識到，高科技與服務業結合後的強大魅力。 走進用餐座位區，座位前方就是一個觸控面板，各式菜色與價格列得一清二楚。透過面板點餐後，不到兩分鐘，面板響起了音樂提醒我們，屬於我們這桌的壽司正要隨著軌道，轉到我們面前。整個用餐過程，我們幾乎看不到任何服務人員，直到結帳按鈴，結帳人員才出現，她輕鬆拿起了一把量尺測量盤數，利用掃描器輕掃尺上的條碼，只用十秒鐘的時間就算好帳。 八十坪用餐區，服務人員僅三人 而當我們走到櫃台結帳才發現，她掃描的同時，金額資訊已傳送到前檯了，壽司郎就是靠這樣，去節省人力成本，廣達八十坪的外場，人力最精簡時甚至能縮減至三人以下。 但，這還不是所有答案。 我們拿起壽司郎的盤子，盤子下方，都裝有IC感測器。原來，壽司因為採用大量生魚片，餐點放上軌道後保鮮時間有限，食材廢棄率常是左右獲利的關鍵。但要對多達八十餘種的壽司進行單品管理，靠廚師的目測管理，是不可能的。 用IC取代目測管理後，只要盤子在軌道上運行距離超過三百五十公尺仍無人取用，系統便會自動回收、丟棄。因此，內場師傅只要專心做好一件事──做菜，出菜效率自然很高。 甚至，透過單品管理、點餐系統即時回傳的銷貨數據，壽司郎每年可在高達十五億筆的龐大資料中進行「採礦」（Data Mining）、分析，依不同時間、地域、客群組成調整各店的進貨內容與數量，將廢棄率降至一‧五％，為同業的三分之一，淨利率因此能維持在一成以上，用料成本則達售價的五○％，較餐飲業平均值三○％、同業四○％高出許多，以維持品質，讓「便宜、好貨、賺錢」同時存在的童話，化作現實。 當我們只用三十二元價錢，吃到最肥美的鮪魚中腹肉、或長十公分的大活蝦壽司時，我們終於理解，為何在壽司郎的大型停車場中（壽司郎店面通常設在住宅區，並位居二樓），也可看到客人開保時捷跑車來吃，並且難以想像，若它走出海外，將會帶來如何驚人的價格衝擊！ | ||
2013年黃金市場應該不會延續過去十幾年以來的輝煌了。從2011年的峰值每盎司1900美元至今，黃金價格已經下跌30%。
大宗商品基金經理Ronald Stöferle總結了關於黃金牛市的五十張精華圖表，幫助投資者迅速對黃金市場做一個瞭解。
四十多年以來，黃金的每年度平均價格變化如下圖，2013年目前為止，黃金平均價格為每盎司1471美元，幾乎不可能延續此前長達十多年的增長了（點擊圖片查看大圖）：
對比2011年9月至今黃金價格的走勢與上世紀70年代黃金價格大修正時期的走勢：
1999年起開始的這一輪黃金牛市中，也經歷了幾次較大幅度的修正，如下圖：
這一輪牛市對比上世紀70年代的牛市：
歷史上的貨幣危機中，黃金以幾種不同貨幣計價的走勢圖對比：
相比1968-1980年的那一輪牛市，目前黃金價格還沒有出現類似的陡升走勢：
黃金之所以具有貨幣地位，很重要的一個原因是其庫存和流動的比率非常高：
黃金的年產量與總庫存比率（以2012年數據為例）如下圖所示：
此外，黃金還有其相對的稀缺性。下圖顯示黃金的供應量與M2貨幣供應量的對比：
不同時期內黃金供應量與M2貨幣供應量對比：
大宗商品基金經理Ronald Stöferle總結了關於黃金牛市的五十張精華圖表，幫助投資者迅速對黃金市場做一個瞭解。
本篇為第二部分，對比了黃金與其它一些大宗商品、股票、貨幣等資產的走勢情況，還用圖表闡明了通脹等因素與黃金價格走勢的關係。
您也可以參閱本系列第一篇：五十圖詳解失落的黃金牛市（一）
下圖是黃金價格及其200日均線的走勢對比，藍色部分為金價與其200日均線的差額大小（點擊圖片查看大圖）：
相比於法定貨幣來講，黃金價格還相對「便宜」：
相比於股票市場（以MSCI美國指數和MSCI全球指數為例），黃金價格似乎也沒有過高的估值：
下圖顯示1900年以來黃金與道瓊斯指數的對比：
在歷史上幾個具有代表性的通貨緊縮時期，黃金、白銀以及大宗商品的表現對比：
1971年以來，實際利率與黃金價格的走勢對比：
通脹水平變化與黃金價格變化的對比：
1971年以來，黃金、白銀、石油等大宗商品以及部分股票指數的年度回報率與波動性的關係。不難看出，黃金的回報率非常高，但相比於白銀、石油和新興市場股票等資產，其波動性並不算太高：
（未完待續）
目前，黃金佔金融資產總額的比例僅僅有0.5%：
以美元計價，黃金的每日交易量較高，可以算作是全球流通性最高的「貨幣」之一：
相比於美國國債、日本國債、美國機構債券、德國國債和英國國債等，黃金的流通量非常突出：
1968年以來的黃金價格走勢區間：
1999年以來以美元和歐元計價的黃金價格走勢變化：
如果用啤酒給黃金計價，你會看到下面這張圖。對於那些看漲黃金又喜好啤酒的朋友來講，這張圖顯示出的前景似乎還不錯：
從下一篇開始，將從債務和經濟的角度來解讀黃金市場，敬請期待。
今年納斯達克的互聯網「軍團」交出了漂亮的成績單。截至本月10日，本年度表現最佳的30只互聯網類股都上漲了80%以上，排名第一的Netflix漲幅高達292.16%。
但全球商業雜誌Quartz科技報導記者Christopher Mims認為2013年是硅谷失落的一年，因為這一年來，金融工程學、併購和規避監管在硅谷大行其道，硅谷的傳統——創新不再是這個行業今年標誌性的代名詞。
全年沒有誕生一款有突破性的產品，谷歌眼鏡也不例外。
為證明自己的觀點，Mims列舉以下8大結論：
1、手機研發原地踏步。
從更深的層面看，上圖這款大塊頭的iPhone掩蓋了這樣一個事實：蘋果的設備越來越泯然眾人，和競爭對手的放在一起也不再那麼出挑了。
2013年是智能手機成為大眾化商品的年份。
和老版本比起來，即使是高端的產品——蘋果和三星最新款的主打手機也沒有什麼飛躍。
因為過於追求酷炫的3D效果，iPhone 5S的iOS7系統還讓一些用戶身體不適。
前庭系統疾病協會執行董事Cynthia Ryan稱，iOS7的3D效果可能導致「強烈的噁心、頭昏和眩暈」，有時是源於一般的視覺問題，但也可能是視覺與前庭的感覺出現矛盾衝突所致。
她還說，這些病症「表明，如果觀看者已經有前庭系統功能紊亂的病症，就會更嚴重。」
而且，iOS7系統感覺更像微軟發佈的產品，不少老版iPhone無法適配新系統，只得淪為報廢品。
蘋果的強勁對手三星也沒能真正推陳出新。Galaxy S系列的新成員還在沿用廉價貨的設計。
很多用戶都不待見新款手機的所謂「簡易模式」，就算電子元件功能強大，但手機的界面有時運行不暢。
谷歌神秘的超級手機Moto X今年亮相，它是款不錯的Android機，但還算不上什麼顛覆。
大眾化的潮流給大家帶來了一個好處，那就是智能手機將成為街機。
波士頓的移動公司Jana預計，明年在中國可能只花20美元就能買到一款智能手機，和高端電視產品一樣在向白菜價靠近。
2、可穿戴設備讓人失望。
谷歌的眼鏡式設備戴起來好像一頂視頻攝像頭的頭盔，只不過它不像別的攝像頭那樣有小燈閃亮提示你在錄像。
有位業內專家評論說，要是戴著這樣一副谷歌眼鏡上街，他都覺得丟臉……
實質上，谷歌眼鏡就是一項還在尋找應用領域的科技，侵犯隱私除外。
智能手錶應該是今年最令人失望的產品。各大電子製造商都在研發這種產品，但電池和顯示屏成了設計師的攔路虎。
業內測評一再認定現有型號不適合大範圍推廣，索尼和三星發佈的智能手錶也都沒能一炮走紅。
3、老牌巨頭還在節節敗退。
微軟的Surface RT平板虧損將近5億美元，這本該是微軟雄心勃勃寄望超越iPad的產品。
去年《名利場》爆料，一些內部人士指責，現任首席執行官鮑爾默（Steve Ballmer）是微軟「失去十年」的始作俑者，認為他一手打造了微軟如今糟糕的企業文化。
可惜，另一位業內巨頭英特爾的形勢也不樂觀。原因不只是英特爾不再創新，還因為滿足市場需求的微處理器利潤比以往低。
智能手機的先驅之一黑莓今年的表現用「虧」一個字就能概括。
截至今年11月30日的第三財季，黑莓虧損44億美元，虧損規模遠超上季度的9.65億美元。
相比起來，惠普雖然近年來收購Autonomy失敗，管理層又頻頻換將，起碼今年後半年的業績還挽回了一點面子，第四財季的營業收入同比減少，但減幅已經低於分析師預期，控制住了下滑趨勢。
4、併購取代創新。
今年9月初，微軟達成收購諾基亞手機等業務的協議。要是幾年前傳出這樣的消息，大家應該會感到震驚，現在卻讓人覺得在移動設備領域落後的微軟前途未卜。
除了推出新品，今年有關蘋果的重磅消息莫過於一些讓世人驚訝的避稅招數。
而今年谷歌讓人遺憾的舉動應該是撤銷了允許員工每週利用一天時間經營業餘項目的政策。
別小看這項被稱為「20%時間」的公司規定，當年谷歌的工程師就是利用這20%的時間成功推出了Gmail、Google Talk等項目。
谷歌此舉自然在內部引起爭議，員工們不禁要問，是否谷歌還能對自下而上的創新活動敞開懷抱？
5、硅谷的「老大」更傲慢。
有企業家聲稱硅谷應該成為美國獨立的一個州。
但正如美聯社今年年初的報導指出的，科技業過去20年取得的成就部分建立在許多人失業、變得貧窮的基礎之上。
比利時天主教魯汶大學（University of Leuven）的經濟學家Maarten Goos估計，在歐洲消失的760萬中產階級人士工作職位之中，有三分之二是科技的犧牲品。
雖然富有國家的製造業還沒有真正大範圍自動化，但咖啡調配機器人這樣的角色可能會對服務業求職者的就業構成威脅。
一些硅谷的公司甚至明確表示，他們的目標就是實現零工人，屆時無需任何提供勞動保護。
租車服務公司Uber的首席執行官還堅持疏遠顧客的做法，稱該公司大幅上調價格不過是為了保證能在繁忙時段提供服務。
同時，美國科技業上演著三十六計走為上計的戲碼。
以蘋果為首的美國科技企業為避開稅收監管紛紛遠走他鄉，蜂擁奔向對企業稅網開一面的愛爾蘭；Uber和AirBnB這類公司又表明，自己的商業模式取決於規避國內某些州的監管。
6、社交媒體變「勢利」。
今年11月7日，繼Facebook之後又一家社交媒體巨頭Twitter在公開市場上市。為了確保有盈利的實力，向股東們證明自身價值，Twitter恐怕也要走上Facebook的道路。
Facebook為了增加收入、提振股價頗費心機，瞄準了移動廣告這塊蛋糕。所以，不管用戶喜不喜歡，Facebook網站的廣告會更多。
其實這兩大社交媒體網站早有影響體驗的問題：Twitter有大量機器人操縱的殭屍帳號，Facebook有所謂「邊際排名」（Edgerank）的算法，它會根據用戶的新動態確定信息的排序。
7、媒體參與炒作成風。
在媒體推波助瀾的支持下，比特幣今年的市值至少翻了10倍。
管理大數據也列入了IBM這類業內巨頭的發展大計，不過大部分公司要面對的數據還不算那麼「大」。
在今年最後一個重大西方節日到來之前，亞馬遜成功地發起了一場公關活動——無人機送貨。
雖然華爾街日報報導稱，亞馬遜利用無人機配送的計劃在2020年以前都不會成為商業活動，但美國CBS新聞節目《60分鐘》（60 Minutes）專門花了至少15分鐘時間報導亞馬遜的這項計劃。
以晚7點30秒插播廣告收費逾10萬美元的價格計算，這等於《60分鐘》免費給亞馬遜做了市價約300萬美元的廣告。
8、斯諾登事件投下巨大陰影。
前美國國安局（NSA）員工斯諾登今年好好地讓大家見識了NSA的觸角伸得有多遠。
也許現在我們看到斯諾登曝光的文件揭秘已經不那麼震驚了，但科技業才剛剛體現斯諾登事件的後續影響。
既然硅谷的企業必須通過NSA可以訪問的節點發送數據，這些公司現在就必須證明，自己的云服務不會把客戶的秘密拱手送給美國的間諜頭子。
對國外的客戶，這種證明尤為重要。
思科已經將季度業績不佳歸咎於俄羅斯和巴西的客戶害怕NSA竊取情報。
思科還警告，這也會影響其他許多美國公司，稱這將威脅物聯網的未來。
其實，只要想一想我們這個世界的每樣設備都可能成為間諜的工具，就會覺得思科的擔憂不無道理。
十年後，中國再次出台資本市場頂層設計文件。但要再刺激出一個綿延數年的政策大牛市，並不容易。
如何讓中國股市真正建立市場秩序，成為對「新國九條」最大的期待。
2014年5月12日，週一，陰霾已久的中國股市迎來罕見的放量普漲，滬深兩市上漲均超過2%，兩市成交總量超過1700億元，資金合計流入11.91億元。
此前的週五，5月9日，國務院發佈《進一步促進資本市場健康發展的若干意見》，在時隔十年之後再次對資本市場作出頂層設計。
這份文件被市場稱為「新國九條」，整個市場都在期待著它能重振萎靡的股市——2004年，國務院也曾發佈過一份被市場稱為「國九條」的文件，此後，股市一路大漲，衝破6000點，達到史上最高位。
除了國務院發文這個動作本身強調了這份文件的份量之外，公佈的內容卻只是一份中規中矩的文件，並沒有多少新意。
不過，這一次投資者們恐怕要失望了。
除了國務院發文這個動作本身強調了這份文件的份量之外，公佈的內容卻只是一份中規中矩的文件，更多的只是綱領和原則的重申，具體政策上並沒有多少新意。許多市場人士都將其稱為：「正確的廢話」。
新國九條與老國九條相比起來，遜色許多。
2004年1月31日發佈的第一份「國九條」，全稱叫《國務院關於推進資本市場改革開放和穩定發展的若干意見》。對中國股市來說極為重要的股權分置改革，由此發端，因為這份文件首次明確了「積極穩妥解決股權分置問題」的政策目標。
正是從那時候開始，中國股市成功地解決了流通股和非流通股的問題，為進一步市場化掃清障礙。從這個意義上說，老「國九條」奠定了中國資本市場發展迄今最為重要的一個分水嶺。
股市也以隨後多年的直線上漲，呼應了這一政策紅利。在2007年10月16日，上證指數一度衝到6124點，為中國股市有史以來最高位。
當然，不可忽略的一個大背景是，中國經濟在此期間走出了最為漂亮的一波增長週期。
很快，隨著金融海嘯的爆發等原因，A股一路下跌，迄今為止一直在2000點關口反覆掙扎。
此時，不僅中國資本市場本身積累的各種矛盾和利益衝突頻繁爆發，內幕交易、虛假信息披露、財務作假等問題不斷打擊著投資者的信心，而且宏觀經濟增長乏力也已成為明顯趨勢。
這個關口，新的頂層設計橫空出世。
十年之後，新國九條的政策含金量卻遠不如前，只能算得上是對資本市場近年重點工作方向和方針的一次集中闡述。
新國九條與新一屆政府「簡政放權」、「激發市場活力」的思維一脈相承，在具體措施上，唯一的看點只能算得上再次強調了註冊制。
不過，自從十八屆三中全會以來，金融改革銜枚疾進，從審批制向註冊制改革已經成為從市場到監管層的共識，剩下的懸念只是怎麼改革怎麼過渡。
正因如此，大多數研究機構都預測新政策不會對股市造成多大的刺激。
近十年的上證綜指走勢圖。 （曾子穎/圖）
拉起這波小行情的，大多只是私募、游資等資金體量較小的投資者。
市場還是沸騰了。
「煤飛色舞」，是資本市場的直接反應。週一，煤炭、有色板塊單日漲幅分別高達8.26%、5、48%，領漲股市。
「跌得實在太深，終於能找到一個理由炒一把了。」深圳一位私募人士如此解釋。他買進的有色板塊，價格已經跌到生產成本線附近，「估值反正已經夠低了，炒一把就跑吧。」
不過，拉起這波小行情的，大多只是私募、游資等資金體量較小的投資者。
深交所盤後公佈的數據顯示，煤炭、有色個股的買賣席位大多數都是券商營業部，也就是私募和游資們的集散地。而一些資金規模較大的機構，並沒有參與，有的甚至還趁著上漲拋售了一部分煤炭和有色股票。
文件出台的背景，是市場信心極度低迷。
A股IPO在暫停一年半後，最近有了重新啟動的跡象——從2014年4月18日開始，發審會已經重新開始運作，截至5月12日，證監會網站上已有312家排隊上市的企業進行了預披露。
密集的預披露，讓市場產生了恐慌，認為很快將會有大量企業密集發行新股，股市將會因此失血。因此，4月至今，本已萎靡多時的股市進一步向下震盪，2000點岌岌可危。
在許多市場人士看來，文件在此時出台，微妙地透露出監管層的緊張。由此，他們更加堅定地把2000點視為牢不可破的政策底。
但是，保險等資金規模較大的「護盤機構」依然按兵未動，意味著目前市場的表現還在監管層的容忍範圍之內。
「小傢伙」們歡呼雀躍，「大傢伙」們卻未入場，這也讓指數的上升變得並不確定。市場能沸騰多久，難以得到肯定的答案。
新國九條強調了政府和市場的關係，描繪了一個多層次資本市場的新秩序，這對中國股市的健康成長至為關鍵。
《重振信心更勝一時行情》，這是新華社就此刊發的一篇文章的標題。
該評論認為，新國九條「為茫然中的資本市場指明了前進的方向」，並且一再強調這既是中國資本市場的總體規劃，更是對當前中國經濟發展的深層次問題做出的全局性部署，「要放在全局通盤理解」。
這是因為，新國九條強調了政府和市場的關係，並且描繪了一個多層次資本市場的新秩序。
武漢科技大學金融證券研究所所長董登新認為，在未來5年-6年內，全力打造多層次資本市場，從場內到場外、從公募到私募、從股權到債權、從現貨市場到衍生市場，將是一個全方位的戰略性佈局。
但這個佈局如何能「真正」落地，健康成長，讓市場既期待又擔憂。
中國股市自建立以來，一直被指稱「政策市」，通過控制IPO的開與關、股市稅費的收與減等行政措施，政府對股市提供了如襁褓嬰兒般的呵護，也讓這個市場雖歷經30年發展，始終難以走向正常。
比如，由於資本市場缺乏專業投資者，政府著力扶持了一些投資機構，以期形成一支成熟而專業的力量。其中許多機構，卻在政策的呵護下走向了畸形，一次次爆出內幕交易醜聞，這讓中國股市的道德風險普遍高於發達國家。畸形的股市又帶來另一個普遍問題，很多投資者並不願意自己承擔風險。每次指數一下跌就會響起「救市」的呼籲聲，即為佐證。
針對上述痼疾，新國九條既提出了加強投資者權益保護，也提出了投資者要學會承擔投資風險，可具體措施依然模糊。如何讓中國股市真正建立市場秩序，成為眼下人們對新文件最大的期待。
正如在2014年5月10日舉行的「清華五道口全球金融論壇」上，證監會投資者保護局局長李量所言：「我提出一個概念，為資本立心，為資本注入靈魂，這個靈魂就是要回歸到實體經濟，回歸到投資者權益的優化回報」。
經濟觀察報 記者 李晶 41歲被迫離開，最黃金的15年都獻給了跨國公司
8月28日7點半，北京的清晨飄過蒙蒙細雨，像過去6年中的每天那樣，方飛（化名）依然準時出現在北四環輔路上等待諾基亞班車的到來，這趟班車環繞半個北京城後駛向位於南五環外的亦莊開發區。班車上的人已日漸稀少，7月18日，諾基亞中國區員工得知公司將大幅裁員的消息，8月中旬，2400名員工開始陸續接到正式裁員通知。幾天前，方飛剛剛簽署了補償協議，協議規定最後簽署期限是8月29日，如果員工不簽約並協商未果，諾基亞將按照中國的法律法規規定支付經濟補償金。
雖然已被裁員，方飛依然習慣每天去諾基亞辦公大樓里呆上幾個小時，大多數工位都是空的，很安靜。9月30日，將是方飛的離職日期。“還有一些同事選擇堅守，拒絕簽署賠償協議。”方飛說，“剛開始的時候，我是盼著被裁員，真的接到了裁員通知，內心的滋味很難形容。”在他的描述中，諾基亞依然是一家值得尊敬、人性化的偉大的公司。
最近一個月，諸如阿里巴巴、華為、騰訊、亞馬遜這樣的科技巨頭已將招聘會開到了諾基亞中國亦莊辦公室的門口，方華和其他一些做研發的同事很快就找到了工作，10月初即將去新公司上班。但並不是所有人都這麽幸運，除了研發同事之外，其他部門的員工在這輪外企裁員潮中將要面對的是巨大的擇業壓力，即漫長的失業期。
8月下旬，離開思科的立迪 (化名)將簡歷放到招聘網站，隨後他陸續接到了一些獵頭電話，這些獵頭還順便要走了其他被裁員的同事電話。
27歲投身外企，41歲被迫離開。立迪將人生中最黃金的15年都獻給了跨國公司。在摩托羅拉呆過6年，在思科幹了4年，再加上前後在兩家中型外企工作了5年。如今，已過不惑之年，卻面臨重新擇業的中年危機。事實上，這是中國80年代改革開放後誕生的一個新群體的現狀，這個體面的特殊階層是精英的一代，他們多數出身名校，有著鍍金的簡歷，但是人到中年，卻發現自己正站在尷尬的十字路口。
此刻，與立迪有著共同命運的人滿大街都是。從今年開始，跨國外企普遍掀起一浪高過一浪的裁員潮。就在幾天前，在一個本土IT公司的招聘會上，立迪碰見了他的前摩托羅拉的同事，他們在2007年同期離開摩托羅拉，分別去了不同的外企，而如今又尷尬地相遇在同一個招聘會上，兩人遠遠地打了一個招呼。
光環褪去
曾經的外企，對於在90年代畢業的中國大學生來說，充滿了光環。90年代末，去北京東三環大北窯上班是一代中國年輕人的夢想，那里曾是惠普、摩托羅拉這些全球最負盛名的IT巨頭的中國區總部。穿著體面，舉著笨拙的大哥大喋喋不休的“超級大SALES”穿梭於摩天大樓、五星級賓館，享受著高薪、充足的假期、不菲的報銷補助，偶爾還去歐美總部開會、培訓，雖然外企的辦公室政治與職場生活有時也如過山車，但是這些在1990年代開始外企職業生涯的“黃金一代們”對這種生活樂此不疲。
1996年，立迪大學畢業, 先去了一家國企。用他的話說，當時就想攢點經驗去外企闖蕩，那時幾乎所有的IT工程師都憋著股勁兒想往外企鉆。為此，立迪先辭職去了一家小公司，為的是工作清閑，可以準備思科工程師認證考試，這是外企敲門磚。1年後，立迪終於如願去了摩托羅拉，這是2000年，摩托羅拉正值鼎盛時期，立迪的工資比以往翻了三倍。
“那時，在外企白領眼中，一些本土民營企業還處於土得掉渣的階段，他們銷售做的英文PPT根本沒法看。”在外企工作多年的銷售魯平方（化名）這樣回憶道。2000年代，外企白領正是最風光時期。應該說，時至今日，他們依然保持著某種優越感，這種優越感就像那些出身名校的學習尖子，即使出了校門混得並不如意，在同學聚會上依然還保持著心理優勢一樣，他們認為自己骨子里很優雅。但是現實已變得如此殘酷。“太舒服的日子有時也容易讓人變傻，說好聽一點是單純。”魯平方自言自語道。
2007年底，立迪主動離開了日漸衰落中的摩托羅拉。與他同期離開的同事不少，他們中有的首先去了民營IT企業，但是呆了不到一個月就離開。“在外企呆久的人，與本土民營企業的文化其實格格不入。”魯平方也這樣認為，“雙方的思維方式、表達方式、上下級關系都不同，外企的文化相對溫和，似乎不那麽激情澎湃，但是氣氛比較寬松。”
2009年，立迪去了一家美國中型IT企業，原因是他得知這家公司即將被思科收購。2010年，立迪所在公司被思科收購，這是他盼望中的事情。但是2012年7月，立迪接到了公司的裁員通知，被告知“所在崗位不存在”，這讓他感到無法接受，並拒絕簽字。
事實上，並購後的裁員已成了商業世界中司空見慣的事情，並購後的消化率不高往往是大企業的通病。
失落的歲月
在IBM 幹了N年的肖則（化名），原本想在IBM幹一輩子。用他的話講，自己非常熱愛這家公司，年少時, 經常聽老板說起“藍色巨人”的偉大，諸如IBM每年投入到研發的資金規模相當於一個小國一年的GDP等等這樣的故事，IBM的每個人在潛意識中都會認為自己的公司改變了整個世界，我為此而自豪。“憑心而論，IBM的薪酬在業內並不算吸引人，但是IBM的員工往往都像打了雞血一樣工作，這就是公司的文化。”肖則認為，“自己在IBM確實學到了很多東西，即使最終被裁員，也並不後悔。”
2014年1月，肖則所在的部門被一家中國著名的IT公司收購。此前，這個消息在業內傳了很久。1月底，IBM開始啟動裁員計劃，內部稱之為“阿波羅計劃”。據IBM離職員工透露，IBM將在全球範圍內“至少裁員1.3萬人”，並給出N+3的補償方案。肖則在這一輪裁員中選擇離開。
10月1日，是肖則原部門並進新公司的第一天, 他的前同事們將去新公司上班。他們中也有一部分選擇離開。據肖則透露，IBM給出了三種方案，A.選擇留下，該員工在IBM的工齡並入新公司體系內；B. IBM一次性買斷工齡，員工到新公司後重新開始工齡計算；C. 選擇離開，公司給出“N”的補償方案。“接下來，我還會首選在外企工作，尤其是美國公司。”肖則認為，自己已適應了這種文化與環境，溝通相對簡單，一個人在一個地方呆慣了，很難改變。”不過，他也承認，“接下來，在大外企工作的機會將會變得很少，大家都在裁員。而且，現在大學生擇業的首選是公務員、國企、民企，其次才是外企。”
難以割舍的圈子
從2012年起，彌漫在外企的裁員潮開始逐漸升級。此時，外企已不再是大學生就業的首選。2012年7月，諾基亞表示要關閉中國兩個區域銷售中心；接著，惠普宣布將於兩年內全球裁員2.7萬人；8月，摩托羅拉宣布裁減4000名員工。
魯平方認為，“大企業病是讓外企增長放緩的普遍原因。表現之一是流程過於繁瑣。很多部門會參與其中，有個笑話是這麽講的，平時你看不到領導，但是他們在流程審批的時候一下子都會冒出來。”
其次，近年來，外企人員流動頻繁，開始留不住人才。在外企的職場生存法則中，國籍決定了你所能上到的最高位置。一個流傳已久的經典說法是如果外企是五層樓的建築的話，每層樓的人依次是：五樓是本國人；四樓是其他國家的外國人；三樓是東南亞華人；二樓是有總部工作經驗的海歸或者有政府關系及客戶背景的中國人，所謂外企的中國高管；一樓則是一般中國本地雇員。
正因為如此，在外企中，每個人都能看到自己升遷的天花板，而且大家都習慣了從外企A跳到外企B，或者再跳到外企C這樣的路徑。就像美國影星喬治·克魯尼在影片《在雲端》中塑造的那位拿著白金卡整天飛來飛去的裁員專家一樣，David從大學畢業開始進入外企，他已經在這個圈子20年了，20年外企生涯，他跳槽不計其數。
“一旦進了外企這個圈子，一般很難離開。”立迪說，“他的相當一部分同事在被裁員後選擇了在小外企工作，日子也算滋潤，但這是不得已的選擇。因為，大外企已經沒有位置。”
事實上，經過歲月的沈浮，對於大多數一線的員工來說，他們開始意識到外企的體面生活也不過是空中樓閣，離開了這個平臺，一切煙消雲散，你將無法再透過CBD摩天大樓的落地窗，喝著咖啡俯身觀賞城市的車水馬龍，也無法免費享受五星級酒店的豐盛早餐。這是習慣帶來人性的折磨，當你一旦習慣一種舒服的生活，然後命運再讓你去過艱苦日子的時候，你會變得無所適從。“一旦你去了一家知名外企，然後你就會想著去更牛的大公司，小公司根本不想去。”魯平方感慨，“人總是這樣，從低處往高處走容易，但是從高處往低處走，自己在心里都會過不去。”
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本帖最後由 晗晨 於 2014-12-21 17:25 編輯 2014年香港市場的全景掃描與統計：失落中等待春風 格隆 所有公司年終大事之一是做統計總結，以“繼往開來，再接再厲，乘勝前進”。格隆對2014年的香港市場做了粗略的收官梳理和統計，看看能否給大家一些啟發； I、恒指——非常失落的一年 
恒指（白色線）年度走勢在9月之前總體與A股相似，9月在美股下跌後跟著下跌，到月底則爆發占中，走勢與A股及美股開始分化。進入12月受美元加息預期增強，資金外流影響，股指劇烈下跌。同期A股受降息等影響，股市開始走牛。 總之，今年恒指基本不漲不跌，非常平淡的一年。但如果和氣勢如虹的美股（老實說，格隆由衷羨慕美股，08年那麽大的危機，美股除了打個趔趄，從此就開始一路不停地上漲，真真實實是“美國人民”的良心股市，見下圖），以及旱地拔蔥的A股相比，港股真的是非常失落的一年。
II、個股——牛股仍舊精彩紛呈 港股個股與股指分化度高（尤其中小市值），哪怕是熊市，也會個股精彩紛呈。 先看看年度漲幅前十排行榜：
年度漲幅的前十名，仍就是殼股的天下，其中最著名的要數年度漲幅22倍的光啟科學（439），原名英發國際。英發國際原來從事紙包裝產品及紙制禮品制造及買賣，以及紙制宣傳品印刷之業務。而光啟科技業務範圍涵蓋航天、無線互聯及智慧工業園區，專註於臨近空間飛行技術及臨近空間飛行器之商業應用。另外要說的就是，光啟科學是習大大專門考察過的公司，公司最近簽約的海外項目都是在習大大的見證下簽約的，光啟科學年度第一個股當之無愧。 中國富佑集團 （0572.HK ）：原名中國包裝集團。11月6日，中國包裝集團召開股東特別大會，通過更名為“中國富佑集團”。這也意味著此前華南“鋼貿大鱷”廣東金型重工有限公司（以下簡稱金型重工）註入上市公司的夢想化為泡影，中國包裝集團也宣告易主。中國包裝集團易主後，迎來的是美國富佑集團主席和新任上市公司董事會主席陳懷德，其控制的上海富迪健康科技有限公司（以下簡稱富迪科技），年初入股瘋狂英語，並將創始人李陽招至麾下。 阿里健康（0241.HK）：原名中信21世紀。阿里巴巴聯合雲鋒基金斥資1.7億美元認購中信21世紀增發44.23億新股，每股作價0.3港元。交易完成後，阿里巴巴和雲鋒基金持有中信21世紀54.3%股份，成為控股股東。其中，阿里巴巴集團持股38.1%，雲鋒基金持股16.2%。中信21世紀的原大股東中信集團持股比例降至9.92%。阿里巴巴表示投資中信21世紀，目標是基於中信21世紀在醫藥產品數據方面的積累，結合阿里巴巴在電商平臺、雲計算及大數據系統方面的優勢，聯手開拓新業務。但阿里健康屬於典型的看到吃不到的，除非重組完成前進入，否則重組後進入的悉數被套。 另外如新傳媒（708）在傳聞恒大收購之後在幾個交易日內暴漲10倍。江山控股（0295.HK）則是宣布將進軍光伏業務。 年度漲幅前十的公司子行業上並無很統一的邏輯，但基本都屬於重組股，這和內地A股市場類似：重組股永遠是大牛股的溫床。 另外，2014年港股漲幅超過100%的股票有135只，超過200%的股票也有58只，你，抓住了幾只？ III、個股——誰是誰的痛？ 再看看年度跌幅前十的排序。
幾個明顯特征： （1）、港股市場公司良莠不齊，加上監管是事後監管，監管原則是允許風險暴露，事後追責，因此個股風險很大，很多公司可能會從此消失，或者如表中所列，直接跌去98%，基本算跌沒了； （2）、從跌幅前十來看，主要集中在創業板（代碼以8字開頭）。所以創業板素有冒險家樂園，散戶地雷場之說； （3）、跌幅榜中有明顯的老千股身影（比如某些有很明顯的合股後再供股的行為）。因此回避這類地雷的最簡單辦法是，但凡歷史上有出千行為的，堅決不碰。 （4）、碰到跌幅榜上任何一只，你多年的利潤都會泡湯。所以，走正道，掙該掙的錢。你看到的暴利捷徑，路邊趴著的都是狼； III、IPO——有金子，也有陷阱 資產買賣中有句名言：買的永遠沒有賣的精。用另一句話說，殺頭的生意有人幹，虧本的買賣沒人做。這在A股市場尤其明顯：一大堆公司擠破頭去排望不到頭也望不到尾的IPO隊伍，成為世界證券史上最奇葩的行為藝術。所以格隆一般對新股都是建議保持觀察，讓時間去做一些檢驗。 但，新股有陷阱，確實也不乏金子。 2014年香港IPO融資額居全球第二，總共募得資金2250億港元，全年共計IPO103只。今年香港IPO市場上，內地企業依然是主力 。以融資規模而計，86%來自內地，在前10大IPO(融資額占比達67%)中，除李嘉誠旗下港燈電力投資，其余均為內地企業——所以，香港對內地貢獻也頗多，都是互利互惠，不要單方面強調誰給了誰恩惠。 從漲跌幅統計，首日下跌36家，平3家，上漲64家。其中上市首日漲幅最大的為壹照明，首日上漲720%，103家平均首日漲幅達到52%。截止年底，破發的有49家，上漲54家，平均漲跌幅為上漲77%——老實說，這個統計數據很出乎格隆意料。這個成績，算是很不錯的成績！ 今年香港IPO項目中，僅19%企業以發行價上限定價，以高於或等於招股中間價定價的發行人接近50%。畢馬威的統計數據顯示，第二和第三季度，多數IPO招股價低於中間價，全年共46%的項目定價高於中間價，低於去年的50%。 綜合全年IPO項目首日回報來看，香港市場按年回報率為4%，低於內地市場的133%和美國市場的27.8%。 以行業劃分，建築及基礎設施行業平均首日回報率最高，達138%，其次為醫藥及醫療板塊和專業服務，分別為104%和85%。 年度IPO榜
大家註意到沒有，IPO年度漲幅前9名，都是創業板股票。這個創業板，真是讓人又愛又恨啊！ IV、行業：商品、能源、消費成為2014年的大輸家 一級行業年度漲跌幅
在一級行業年度漲跌幅中，漲幅最大的工業，達到了63%，不過幾個漲幅巨大的殼股都在這個板塊中，在去掉光啟科學等幾個漲幅巨大的殼股之後，漲幅為34%。 跌幅最大的為能源，跌幅4.45%。受經濟下行，美元升值影響，原材料行業表現也不如人意。因穩定增長，而在過往曾經很多年都受市場青睞的消費行業，在2014年也成為大輸家。如果未來經濟有所恢複，這些大跌的行業中的公司，是否會是最好的潛在研究對象？ V、年度板塊漲跌——政策說了算 先看板塊年度漲幅榜
（1），首先要說明的是，市值加權平均參考意義不大，僅供參考。比如按市值加權平均，板塊漲跌幅前三的板塊分別為影視娛樂（230%），新能源物料（139%）和家具（105%）。但這三個板塊的算術平均則相對較低，說明並非整個行業處於優勢，而是其中個股表現極其優異。 例如影視娛樂中的阿里影業，漲幅超過300%，而市值相應達到338億，這個板塊平均市值也不過27億。又比如說新能源物料中，漢能薄膜發電（566），漲幅達到249%，市值也相應的超過1100億，而整個板塊平均市值才100多億。在剔除漢能薄膜發電（566）之後，整個板塊市值加權平均反而下跌了3%。 （2）、漲幅居前的板塊基本都是政策傾斜或者扶持的行業，比如資產管理、證券經紀、基建鐵路、航空航天及國防、影視文化、貨運物流等。再次說明，炒股要聽黨的話，在經濟整體蕭條，行業自身內生增長不足的情況下，尤其如此； 再看年度板塊跌幅榜
跌幅榜基本用四個字可以概括：上遊+消費。當然，原油下跌，捆綁在在油氣產業鏈上的公司也自然無法有好日子，下跌最多的就是受石油下跌的油氣設備與服務板塊（-44%）。 至於博彩（-37%）及消費，這也是受政策影響：中央反腐。反腐不會是常態（如果一個社會一直需要維持高壓反腐，這個社會自身也就腐了），未來受制消費下滑而跌跌不休的行業，尤其是消費類，應該逐步納入觀察範圍了。 最後需要強調的一點是：10月以後A股旱地拔蔥走牛，導致港股市場出現嚴重二八分化，金融、基建、軍工等少量息口敏感、政策趨勢性行業持續走牛，其他行業則被普遍殺跌，尤其環保、醫藥、TMT等行業內的成長股都被殺出了相當的價值——用一個格隆匯朋友的玩笑話：遍地黃金，口水直流。 在投資學里有句名言：價值只會遲到，不會缺席！ |