創業夥伴關係的真諦是什麼？該如何經營夥伴關係?

http://www.iheima.com/archives/52644.html

三年多下來，AppWorks 共輔導了由 350 位創業者所組成的 150 個 Startups。

這些創業者許多原先是朋友，一起創業之後才學習著當夥伴。我常用婚姻去比喻這樣的關係，除了因為共同創辦人總是朝夕相處，黏在一起的時間甚至比男女朋友更多之外，也因為他們必須在學習與彼此相處的同時，花很多心力去照顧一個新的生命，他們共同創造的結晶 ── 產品 ── 根本是「奉子成婚」來著!

所以過程中你發現很多人因為相愛而結合，最後卻因為「教育理念」而分開。當然如果價值觀真的相差太大，那的確是分開好些。但假如只是小地方的差異，我想必須要去擁抱這樣的不同。畢竟這世上或許有天生的完美配對，但碰到的機率實在太小，等你找到人都老了。

關於如何經營夥伴關係，今天到一則故事，相當受到啟發。兩個來自不同背景的陌生人 Melissa Joy Kong 與 Nate Bagley，在共同朋友的介紹下，發現彼此有著相同的熱情 ── 證明真愛的存在。於是他們決定一起跑遍美國 50 州，寫下 100 則最感人的故事，在明年二月集結成書，讓所有人重新體會愛的真諦。

兩個完全不認識的人，為了相同的目標而組成團隊，被迫要在一起生活一年，並且在過程中探索什麼是愛，這個設計實在是太巧妙了。從 Melissa & Nate 的網誌看來，這件事情似乎已經進行了一年。當 Fast Company 訪問 Melissa 在過程中學到了什麼，她分享了六點夥伴關係的真諦，我認為非常精確到位，以下加上我自己的感想，供大家參考：

1. 決定 ALL IN

在美國，婚姻被稱為一個 Commitment，而不是 Relationship。Relationship 比較順其自然，雙方一起嘗試看看它會不會 Work。但一旦你決定要升級到 Commitment，那就不能只是嘗試，必須要下定決心，每天都盡力讓這個結合越臻完美。創業的夥伴關係也是一樣，要有最棒的夥伴關係，必須要先 All In。當你把所有心力都放在讓這個團隊 Work，所有的夥伴都會感受到那個能量，也因此才有機會激發出生生不息的正向循環。

2. 把自我留在門外

重點不是大夥覺得你有多了不起，重點是大夥一起做出了怎樣了不起的事情。因此在進入夥伴關係前，你必須先拋棄自我，才能夠共同追求全體的成就。

3. 嘗試「瞭解」而不是「被瞭解」

爭執不會起因於相互瞭解，而往往從誤解、不瞭解而來。溝通的過程中，我們往往過分急於被瞭解，而花太少力氣去瞭解。所以要擁有好的夥伴關係，當然是要從深入的彼此瞭解開始。

4. 跳脫自己的世界

我們每天有 6 萬個想法，但其中 90% 都是重複的。我們有與生俱來眾多的神經突觸，重新學習善用它們，深刻感受當下的情況，並且做出最適切的反應，才能跳脫思考的框框，做一個真正有智慧的人類。

5. 勇敢承認自己的脆弱

讓你的夥伴進到你心裡，告訴他們你需要的是什麼，承認你也會緊張、不知所措、感到脆弱。當夥伴脆弱時，讓他們知道無論如何，你都會在這裡支持他們。

6. 以身作則

當然，如果你只是拿以上五點要求夥伴，自己卻什麼也做不到，那講再多也是白搭。孔子說先誠意正心，之後才能齊家，最後才有治國平天下。好的夥伴關係要從自身開始，這已經是老生常談。但就像婚姻一樣，真的開始經營了，你才會發現這中間是極大的人生智慧。

以上一些提醒與大家分享，希望有幫助你用更正確的擁抱夥伴，創造最堅強的創業團隊。

馮侖：找創業合作夥伴，就要像女人挑老公一樣謹慎

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0109/57762.html

雖然電影《中國合夥人》人中說“不要和兄弟合夥做生意“，但是i黑馬，細想來如果這三個好哥們不是互相合作，新夢想也不可能取得這麽大的成就，在美國上市。i黑馬見過很多創業者，其實很多公司都有創業合夥人，究竟怎麽選擇創業合夥人?馮侖認為――要像女人選擇老公那樣精挑細選。以下為馮侖自己寫的，創業合夥人如找老公論：創業相當於人生，我個人覺得更像女人的人生，不像男人的人生。我們老說投資的事要用女人思維，不能用男人思維。什麽意思?第一件事，女人都是終身大事，男人都是娛樂快活思維。你比如說你看《非誠勿擾》，這種相親節目，都是女挑男，因為女的正經認真，一見到男的，就把這事與終身大事聯系起來。所以選合作夥伴特別認真。但是很多男性思維，總是說先整了再說，這個回頭再說吧，該結婚就結婚，男女在對待終身大事的問題上有點區別。所謂終身大事就是要求我們去了解彼此的價值觀、性格、出身、背景和身體情況各方面層，這是選合作夥伴非常重要的事。 首先價值觀這件事挺重要，你會發現今天凡是做的還可以的企業，他們當初都有一些夥伴，這些夥伴最後沒有變成發展當中負面的因素，反而是很大的幫助。我在海南的時候碰到一個故事，突然有一天收到一個短信，說誰誰誰回來了，你願不願意見，我說這人21年前卷款潛逃了，怎麽回來了?我說行。然後那天晚上就見他，先給我看身份證，再給我看護照，這是什麽意思?他說，這說明我現在是幹凈人，是中國合法的人。你看如果說這合夥人的狀態，選的合作夥伴，假設我們6個人有這樣的大哥，那故事肯定完全不一樣。在海南實際上還有一些故事，曾經在海口創業的時候，有一波合夥人跟我們一樣也是學生，後來這夥人彼此之間搞得特別痛苦，不是你把我送進去，就是我把你送進去，然後你出來我再進去，不停這麽循環，最後企業大概火了兩三年就沒了。你選擇合作夥伴的時候，實際上跟找對象一樣，價值觀一定要一致，這樣你們兩個可以同甘共苦，一直走下去，可以化解很多危機。合夥人價值觀一致還有一個好處，就是即使當你們分開的時候，也不影響你們繼續做朋友。所以大家對於價值觀上的默契，和對是非觀點的判斷其實是選擇合作夥伴最重要的，這和女性一開始終身大事思維是一樣的觀點。一開始你要有超出錢的想法，最後掙錢，這是最理想，而不是上來一開始完全是一個湊合的事，因為你有錢我有關系咱倆先對付弄了，這事最後都會掰，掰不怕，關鍵是要掰得好看，到最後還能回來見面這是比較好的。所以開始找夥伴這個事，的確在價值觀方面需要更多的審視，不完全是你有錢我有關系他有產品最後湊合一塊，這可能短時間會好，但是接下來會很麻煩。如果說講創業的經驗和體會，我現在觀察到的很多都是這樣。馬雲他們也是很成功的，十幾個人最後做得很好。當然也有不需要夥伴，上來自己一個人做的。昨天我和一個老江湖聊天的時候說這個時代快過去了，今天這個時代創業的人都會有夥伴。20年前我跟劉永好一塊做生意，那時候沒有人敢做生意，只有非常少的人做生意，這些人慢慢發展到江湖大哥，完全就是一個人，下面一堆職業經理人，他們是這個模式，但是他們兄弟後來也有變化。那時候更多是一個英雄帶領一群人，現在更多是幾個股東合夥開始做一個事情。在幾個人合夥的時候，整個價值觀體系非常分散，價值觀這個事說大不大說小不小，它重要在哪兒，非常有意思，重要就在於人和人之間有同又不同，坐在一塊兒聊天吃飯似乎是相同的，一出門思考的事判斷的事都不一樣，相當於兩個教徒，一個基督徒，一個穆斯林，坐那兒說話彼此都知道，你說什麽我說什麽，你的書我也懂你的字我也認識，但是一出門一個找上帝，一個找真主，完全不一樣。價值觀是什麽，走得越遠差距越大，離得越近越看不出來，比如走二十年，你發現這個穆斯林是一種人生，基督徒是一種人生，佛教徒又是一種人生，無神論者是還有一種人生。另外經歷的事越多，你發現價值觀差距是非常之大的。前幾天在新加坡跟張勇了解，海底撈現在在新加坡開，洛杉磯也開了。大家聊的非常開心是因為價值觀的一致性，而不是賺多少錢。實際上一開始選夥伴價值觀的事情，相當於我們找一個精神上和未來發展方向、生活方式上的夥伴，所以這個事情非常重要。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：馮侖 | 編輯：weiyan | 責編：韋

小心！別走進選擇合作夥伴的誤區

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0117/58017.html

合作夥伴對企業是至關重要的。i黑馬認為，選擇到合適的合作夥伴就相當於企業成功了大半。但是在實際創業活動中，往往有人過分看重“主導權”或不考慮自身情況而盲目選擇，導致企業走入誤區。那麽都有哪些誤區可以避免呢?1.迷戀主導權而尋求過度弱小的合作夥伴有些企業為了在合作項目中擁有更大的“話語權”，享受說了算的痛快，故意尋求實力較弱的夥伴。但實際創業活動中，誰都想說了算，誰都想當“主人”，但主人不是誰都能當的，不是誰都能夠當好的，當家做主意味著更多的付出和更大的責任。創業者在尋求合作夥伴時一心追求話語權，但軟弱的合作者卻可能在你需要時，不能給予你及時和有力的幫助，反而有可能使一些更強大的潛在合作夥伴卻步不前，棄你而去，使你喪失更多的機會。2.沒有對合作夥伴進行深刻了解有時候因為受到形勢和環境所迫，不得不很快找到能夠出資的合作夥伴。但是如果對對方沒有深入了解便草率地簽下了合作合同，那麽很快創業者會感到後悔。如果對方缺乏誠意，合作款項遲遲不到賬，會最終影響到項目開發速度，喪失了搶占市場的最好時機。創業者因急於發展企業，對合作方的信譽、實力疏於考察，極易為企業留下隱患。在涉及資金投入時，一定要強調資金的到位期和資金到位的比率。創業者在合作合資前，務必對合作夥伴進行全方位的調查研究，對合作夥伴的品行、經營能力、資金實力等，都要有翔實的了解，以減少投資風險。3.未與合作夥伴達成共識就實施如果合作雙方對某一個項目僅僅因為簡單的了解和互相賞識就開始創業，那麽後期很容易出現意見不合的情況。特別是當投資方對生產方的市場運行方式有著完全不同的看法。自視為“救世主”的投資者，在不了解行情的情況下強行要求對方改正，而對方又覺得自己沒有什麽不對，執意不肯聽從，雙方僵持不下，遲遲達不成共識。創業也就難以為繼了。4.過分看重錢在合作中的地位作為一個投資者，需要的是耐心與細心。不能認為自己是投資者，就頤指氣使，將自己當成救世主和百事通，這樣極容易引起合作者的反感，激化矛盾，導致兩敗俱傷。一個理智的投資者，應學會尊重合作方的意見，並盡力彌補對方在管理、市場等方面的不足，做到有節制、有分寸，遇到問題充分交流，必要時要能夠求同存異，克己從人，以爭取雙方利益的最大化。5.選擇實力遠超過自己的投資夥伴剛畢業的大學生在自主創業時，往往會因為自己剛畢業，經濟基礎薄弱，不得不尋求投資合作夥伴，以求利益共享、風險共擔。當和極具實力的大型企業合作，對方為這一項目投入了足夠的資金，同時也占據了大部分的股權。資金問題解決了，但在經營、管理、人力等諸多問題上卻達不成共識。對方往往會因為自己是大股東，根本不按大學生的思路運作。最後導致的結果不僅是項目失敗，還挫傷了幾個大學生的創業信心，使其在破產的邊緣徘徊。事實上，由於合作夥伴過於強大，攬權、搶權意識強烈，會導致真正有知識有想法的人卻陷入英雄無用武之地的尷尬中。尤其是對於剛出道的創業者，在以股權融資的時候，一定要考慮雙方力量的平衡問題。雖然不能一心想著“制住”對方，但也一定要隨時警惕被對方“制住”。6.進行沒有希望的“友情”投資有時候創業者會因為友情或者親情的關系，答應他人的合作要求，卻忽視了對方真正的能力和才幹。最後既沒能讓好友感受到創業的好處，也使自己陷入困境。投資者在投資時，一定要記住，感情代替不了理智，不要被感情的溫情面紗蒙蔽住眼睛，迷惑了頭腦，最後為了“講感情”，其實卻傷害了雙方的感情。7.對合作缺乏真誠頻頻違約有的創業者為了讓自己占到更大便宜，會在腦子里把小算盤撥了又撥，極力尋找合作條款的空當，不按合約規定辦事，屢屢推諉、延遲、壓縮投資時間和數額，尋找各種借口讓對方替其出資、墊資。這樣的行為會讓對方也對合作喪失了信心。私心太重，合作缺乏誠意，不信守承諾，是投資合作中常見的事，亦常常成為投資失敗的誘因。事實上，一個人太過聰明，總企圖在合作中占點小便宜，把合作夥伴當做傻瓜，結果一般都會是“聰明反被聰明誤”。一旦雙方反目或互相扯皮，受損失的是合作雙方。作為一個投資者，如果你打算尋找一個合作夥伴，你就一定要有與對方真誠相處的準備，1加1等於2，1減1就是零，1雖比2小，但卻大於零。所以，如果你不能做到與合作對方真誠相處，最好還是一個人單幹。8.迷信專家，過於相信專家的能力一年到頭總會有許多這樣那樣的專家在媒體上指點江山，也總會有許多聽了專家的話而投資失敗的倒黴蛋指著專家罵娘。專家不是萬能的。投資者對專家在投資中的作用往往不能準確定位。對專家的話偏聽偏信，當專家出現失誤時，因他們是專家而仍睜一只眼閉一只眼，結果往往造成投資失敗。創業者不能過分迷信專家，既要聽他們在說些什麽，又要以自己的智慧加以判斷、甄別;對專家既要大膽利用，又要合理地監督。只有這樣，才能發揮專家在投資中的功效，增加投資的成功率。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：大學生創業網 | 編輯：kongmingming | 責編：韋

【i黑馬法律顧問】創業夥伴離婚會帶來什麼風險？

http://new.iheima.com/detail/2014/0208/58436.html

阿創：我和我姐姐共同創辦了一家健康美容護理中心，為了方便，註冊的是個體營業執照,經營者是我姐姐。結果由於姐姐和前任姐夫鬧離婚，前任姐夫過來鬧，用鐵鎖把兩個店門全部鎖了。我報警後，110出警人根據營業執照說健康美容護理中心是夫妻共同財產，他們是夫妻，鎖自己的門，是他們兩口子的事情。我無可奈何只能眼睜睜看著生意做不下去。

目前，經過我對前姐夫的反覆勸說，這個事情已經解決，美容護理中心已經正常營業，但是我們仍然無法肯定他會不會捲土重來？我想問問如何避免這種情況再發生?

1. 目前姐姐已經離婚並辦理相應證件;

2. 我想知道這種事的事先防控以及事後追償問題;

3. 我準備發動員工採用對外加盟的方式，擴大企業的服務範圍，如何避免員工遭遇我遇到的風險;

阿律：1. 目前當事人註冊的是個體戶營業執照，個體戶承擔無限責任，雖然在一定程度上個體戶營業執照從事經營行為可以有效降低稅費,但由於法定代表人並非登記在當事人本人名下，如果發生上述事件中的糾紛時，介入調解的第三方公權力機關無法通過營業執照等判斷出背後其他投資人或股東的情況，因此認為個體工商戶屬於夫妻共同財產，應由夫妻共同協商處理;

2. 根據上述事件以及與當事人溝通的情況分析，建議實施公司化運作，由發起人根據發起協議設立有限責任公司，企業營業執照一般是有限責任公司(XX有限公司)，公司設立後製定相應的公司章程以及公司運作需要的各項的規章制度。

3. 公司設立過程中，在工商登記過程中對出資人以及出資的情況進行詳細的記載，並明確哪方為法定代表人;公司指定相應的公司章程，公司章程對公司而言至關重要，當事人可以在公司章程中明確各方出資人的權利義務，明確其具體的職責，並對退出機制進行約定;對於上述事件，如當事人認為應提前注意規避的，可以在公司章程中寫明發生出資人或法定代表人家屬擾亂公司正常經營時如何處理以及如何進行補償，同時，由於是公司化的運行，可以申請公權力機關對於因上述事件產生的糾紛進行調停，並對擾亂公司正常經營的行為予以制止;

4. 通過目前事件以及與當事人瞭解的情況，當事人的姐姐已經離婚，如當事人還與其姐姐進行合作，可以在發起人協議中寫明，其姐姐的出資為其個人婚前財產，並寫明無論哪方出資人的家屬或其他關係人無權干涉公司的正常經營運作，同時對發生上述情形時的賠償進行約定，也可指引性的說明由公司章程進行詳細的規定;

5. 對於當事人提出，通過鼓勵現有工作人員通過加盟的方式擴展公司的覆蓋區域，建議公司與員工之間通過發起協議設立加盟公司，並在協議中明確員工的權利範圍，對於員工家屬將來可能發生的影響公司整成經營的行為，可以在發起協議或公司章程中予以規定並明確退出機制;

上述建議當事人可以提前通過協議或公司章程進行預防，亦可以根據公司章程或規章制度進行事後的補救，已達到將公司或出資人的損失降到最低的目的。但建議當事人無論在設立個體工商戶或公司時應充分考慮合作夥伴的情況，根據出資人的實際情況進行綜合判斷，在仍不能確定的情況下，建議直接當法定代表人，將財產登記在自己的名下以避免風險。

美國貿易夥伴三十年變遷：升幅最大是中國

來源: http://wallstreetcn.com/node/103278

美國嚴厲制裁俄羅斯終究是害人也害己。昨日公布的6月美國進出口貿易數據顯示，6月對俄羅斯出口額大減34%，創2013年1月以來新低，進口額跌近10%。

不過，對美國來說，俄羅斯還不算有分量的貿易夥伴。過去三十年，無論是進口還是出口，美國的十大貿易夥伴榜單都沒有太大變動，與美國貿易關系晉升最快的當屬中國。

如下圖所示，以向美國進口商品價值排名，只有加拿大三十年來始終是美國最大出口國，其他國家地區三十年里多少都有些名次起伏。進入21世紀，中國大陸的排位異軍突起，從第五位躍升至第三位。

墨西哥、德國、韓國與荷蘭這十年間排位持平，日本與英國位次下降，巴西與比利時擠進了前十。需要指出的是，圖中排名沒有計入中國香港。如果單獨計入中國香港數據比較，香港應該是排名第十位的美國出口貿易夥伴。

向美國出口方面，中國的進步更明顯。從1994年起中國大陸的位次一直在上升。本世紀更是超過了加拿大，躍居美國最大進口地區，加拿大退居第二。

其他國家地區之中，本世紀排位上升的還有沙特阿拉伯和印度，英國排名下降一位，降到第八名。中國臺灣從1994年起排名開始下降，到本世紀已經跌出前十。

 

具體各類進出口商品方面，美國商務部數據顯示，今年上半年進口和出口的資本品和工業輔料都名列前茅，消費品排在它們後面。這意味著，從商品價值看，消費者購物占比不及企業和制造商。 

當然，這只是今年半年的數據，全年排名可能有所變化。

20141005 MIT的資產管理活動（2）「合作夥伴須知」 Cedric ( 信璞上海

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102v3co.html

 

寫在前面：MITIMCo的特點

 

（1）、我們的口味獨特。我們積極地尋找和一些特殊的資產管理人的合作機會——雖然很多投資者都回避這些管理人——例如，沒有任何機構投資者光顧的小公司、有著超乎尋常的長期投資視野的公司、管理資金規模很小的公司、尋找利基市場投資機會的公司、只有一兩個人的小公司。

 

（2）、我們喜歡與成立不久的公司合作。我們曾經投資過管理資產只有5百萬美元的公司。

 

（3）、我們希望能夠積極地為我們的資產管理人提供幫助。

 

 

一、MITIMCo的投資哲學

 

（一）我們通過的長期投資、專業素養、利用市場價格錯估以獲取收益

 

1、我們希望能夠在高質量的商業項目中進行長期的投資

 

2、我們希望和卓越的管理人合作，這些管理人將他們的特殊能力運用於為資產增加價值之上。

    這樣的例子如，不動產運營商購買和經營不動產、風險投資家幫助建立創業企業、PE經理購買公司並改善其經營。

 

3、我們希望在市場價格錯估中進行投資

 

（二）、我們與優秀的投資經理合作

 

    我們的大部分投資都由第三方投資經理來管理。我們的投資分散在全世界，在每個地方我們都聘請當地的管理人來管理我們的資金。

 

（三）我們是價值投資者

 

    我們希望管理人能夠有優秀的基本面分析的能力以計算資產的內在價值，並在顯著的安全邊際存在的情況下投資。

    我們偏好那些在顯著的安全邊際不存在的情況下保留現金的投資策略。

    我們希望管理人能夠清晰地告訴我們，為什麽他們的投資策略能夠反複地使他們購買到有顯著安全邊際的資產。

    我們希望我們的資產管理人相對於他們的市場競爭者擁有“分析優勢”或者“行為優勢”。分析優勢，例如他們相對於其他投資者來說對於某些細分的投資機會有更多的關註。行為優勢，例如他們能夠無視短期的市場變化而關註長期的投資成果。

 

    我們避免這樣的一些管理人：

（1）無視市場估值，在任何情況下都滿倉投資。

（2）把投資的成功定位為戰勝市場基準，即使市場基準是負收益的。

（3）進行短期交易以抓取小的市場價格異常。

（4）依靠金融工程獲取投資收益

（5）完全依賴趨勢和擇時的投資者

（6）其投資策略太複雜或者不透明

 

（四）我們相信獨立思考

 

    我們相信投資人的獨立思考。

    如果我們的管理人的資產配置與他們的同行或者市場基準迥然不同，我們完全不會感到不安。

 

（五）我們關註小微經濟

 

    小微經濟是一個很大的投資領域，我們通過關註其中特定的部分以獲取相對於其他投資者的知識和信息優勢。

 

（六）我們把錯誤作為學習的機會

 

    錯誤的成本是金錢上的損失，錯誤的收益是新的知識和經驗，這些知識和經驗幫助我們獲得未來的成功。我們反複地從錯誤中榨取經驗教訓，從而使得錯誤的凈現值為正。

 

（七）我們擁有長期的投資視野

 

 

二、MITIMCo的盡職調查程序

 

（一）我們會進行一系列的電話訪談和親自拜訪以了解管理人的投資哲學、投資實踐、商業結構、對公司未來的的展望、個人性格。這樣我們能夠了解管理人的優勢和潛在的劣勢。

 

（二）評估其歷史投資決策。

原文：Since exceptional judgment is crucial to virtually all investment strategies, a critical element of our due diligence process is to evaluate historical decision points.

 

（三）最後，我們會制作一個內部投資備忘錄，記錄那些可以證明管理人是一個卓越投資者的證據，並記錄關鍵的風險因素。

 

    我們希望管理人能夠提供所有相關的書面材料，利用這些書面材料，我們可以在與管理人見面之前備足功課，從而使我們與管理人的會面變得更為高效。

    將會有兩到三個員工執行一次盡職調查程序，最終的決定將會由上述員工與首席投資官一起做出。

    一旦我們決定投資，我們將努力為管理人提供後續的支持。

 

被妻兒、夥伴Fire　他如何翻身餐飲教育教父？

2014-10-13  TCW

他，是一個曾經「開除」自己的父親，也被自己的妻子、孩子、事業夥伴「Fire」的男人。 他，也是培養全台最多五星級飯店中青代主廚的推手。 夏惠汶，台灣第一所餐飲單一科系專業學校——開平餐飲學校的創辦人。去年獨立招生僅四百五十人，卻吸引一千五百多位學生面試，錄取率約三成，低於大學錄取率近七十個百分點。從涵碧樓到亞都麗緻、國賓、君品酒店等主廚，都來自這所學校。當大學畢業生還在二十二K命題中掙扎時，開平學生畢業前就有四到五個工作機會，連新加坡上市餐飲集團都跨海搶人。 這個六十六歲的男人，在教育界一直特立獨行。前教育部長黃榮村用「另類」形容他，公益平台基金會董事長嚴長壽在夏惠汶新書《翻鍋的滋味》中用「他辦教育好大膽！」來定位他。 他所辦的學校，沒有課本、沒有訓導處、沒有段考，批評者認為，這是討好與放縱學生。但在他手中，一所原本被認為是「四流」的學校，卻成功教出大學餐飲科系都教不出的學生。 要了解夏惠汶如何翻轉一所學校的命運，就必須從他傷痕累累的前半生說起。 第一幕》他「開除」了父親！ 故事，從一個四歲孩子凌晨五點背書的畫面開始。 夏惠汶的父親夏耀珊，小時家境清苦，經歷過在羊背上苦學，還念到美國哥倫比亞雙學位博士，並擔任總統府牙醫主任，往來都是社會名流。這份「勤苦」，轉化在孩子身上就是嚴管勤教。每天五點，四歲的夏惠汶就要起床學數學、背英文和聖經。當其他小孩在外面打彈珠、玩圓仔標，他只能埋頭書堆，不聽話就是一頓打。 父親朋友一通電話挖苦他從第一名的建中，被迫轉進開平 嚴管帶來的衝突，在夏惠汶上初中時，被放到最大。那一年，他考上了建中初中部（當時尚未有九年國教），卻因父親朋友的一通電話：「夏耀珊，你的小孩都不讀你自己辦的學校（夏惠汶五歲時創辦了開平），還有誰敢來念開平？」 沒經任何討論下，這個男孩，從台灣第一名的初中，被父親強迫轉到一個當時台灣著名的流氓學校。 「父親要我做的，我就不做；不要我做的，我就偏要做。」他回憶，當時規定每位學生都要背英文單字，背不出就罰跪在校門口，身為校長兒子的他，每天都在跪。後來自己想考大學，不小心讓父親看到寫上密密麻麻筆跡的英文課本，他一看到父親驚喜的眼神，立刻當場把書撕了，大嚷：「這不是我的書！」 恨意有多深？「（高中）快畢業時，聽到人家說當兵怎麼死都不知道，我心想如果是他（指爸爸）去死，我就去（當兵）。」對抗父親的憤怒，成了他青春期唯一的前進動力。 夏惠汶沒想過的是，父親也會老，也會走。 一九六七年二月二十日，大一的夏惠汶正在家睡覺，突然被電話鈴聲吵醒，姊姊催他快到醫院。看著躺在醫院臨終病房的父親，一隻手露在外面，夏惠汶只想將他的手放進床單裡，但父親卻突然緊握他的手。平日嚴肅的父親，眼神一反以往的溫和，眼眶含著淚水看著他，嚥下最後一口氣。 無措的夏惠汶，一滴眼淚都沒掉。在喪禮中他沒有哭，後來十年，他也沒有真正哭過。 一個問題反覆在他心中迴繞：「我還沒受到肯定，父親就走了？」 問題沒有解答，他只能用工作轉移注意力。 第二幕》他被妻子、孩子、同事「開除」了！ 「賺錢太容易了！」二十五歲，他和大學同儕曹日北合夥開建築公司，搭上八○年代經濟起飛賺了錢，就替媽媽馮良杜、也是當時開平的校長，以成本價四千五百萬元蓋了實習大樓，當時一坪成本價三萬元。如今一坪造價成本約十四萬元，以通膨倍率來算，在今日可是逾兩億元的大手筆。 不知不覺，他開始控制兒女一哭就關廁所，刀叉用錯不准吃飯 「工作越好我就越不快樂，大家每天都看不到我，跟家人關係就越差！」在不知覺中，他竟用父親「控制」他的教養方式對待孩子。 夏家的孩子沒有哭的餘地，「一哭就被關進沒開燈的廁所，」大女兒夏瑄澧回憶。 小兒子夏均豪印象中，週末聚餐，若吃牛排時刀叉用錯，就不准吃；如果不能三刀就把肉切開，不符合國際禮儀，即便他才五歲，即便餓得要死，也不能繼續吃飯。 家庭，與他的關係漸行漸遠；甚至，創業夥伴曹日北也決定與他拆夥。「他在校就是風雲人物，又是土風舞社社長、又會彈鋼琴，很活躍、也很有領導能力，」這是曹日北對他的形容。當同學，強勢是一種領導風格，但合夥則成了絆腳石。 他回憶，有天上班，夏惠汶突然對他說：「你是一個不好駕馭的人！」曹日北反問：「你為什麼要駕馭我？」一來一往間，加上平日累積細瑣小事，兩人決定分道揚鑣。 三十五歲，夏惠汶的事業到達了人生高峰，又是獅子會會長，卻感到心力交瘁。 夏惠汶對當時自己人生的註解是：「在各種關係中受傷。」不僅是事業夥伴，他的家庭也瀕臨破碎，「對於親人，其實雙方都很愛對方，但為什麼弄到筋疲力盡，甚至仇視、對立？」到了三十九歲，他母親希望他回台灣接手開平前，他都沒有找到答案。 直到那一晚。 澳洲寧靜的夜晚，夏惠汶躺在住家前大草坪上，思索是否要回台灣，想了一整晚，父親留給他的，不是豐厚的家產，而是一所學校。母親打算放手，夏惠汶陷入要不要延續父親理想的掙扎中，因為這意味著，他要結束海外剛起步的事業。 回台灣，能不能回到原點？他決定，回頭拾起父親遺下的學校 整整八個月的夜晚，他回想著，為什麼自己過去不願意去接手教育事業，而是要「逃」到建築業？ 仔細回想，夏惠汶發現自己的前半生是由恨意堆疊起的，他自然想要逃避，自然會用這種方式對待身邊的人。如果，這次自己要回到台灣，可不可以再回到原點，辦一所愛得不累，很快樂的學校？可不可以讓孩子真正做自己喜歡的事，而不是走「父母喜歡的路」？ 第三幕》接手開平，換來十年的朝野對抗期 在各種關係都挫敗的夏惠汶，想從開平重新開始。但萬萬沒想到的是，等待他的，是十年的朝野對抗期，連老師們都差點開除他。 當時，台北有所謂「東南西北中」加「三開」等流氓學校，學生不是抽菸喝酒，要不打架鬧事，其中一個「開」，指的就是當時的開平職校。 夏惠汶想要改革。他跑遍法國、瑞士餐旅學院及英國夏山學校，確定師生「共學」大方向。他想要孩子自己為了學習而學習，但這等於要把「控制」的手段拿掉。 他的新政策，讓開平學生不用段考、沒有整潔比賽、沒有教科書、甚至連訓導處和校規都取消。先反彈的是老師，當控制孩子武器的打分數、象徵威權的校規不見了，大家不知所措。 老師竊竊私語：「沒辦法啊！他哪裡懂教育，誰叫他是校長的兒子嘛！」 在保守的老師眼中，這位新校長竟跟孩子說：「不會英文沒關係，還是可以當主廚或公司的總經理，找個英文秘書、英文翻譯來幫你就好。」 拿走制式的英文教科書，夏惠汶要開平的孩子去參加海外餐飲比賽，或是讓老師出一個經典西式菜餚題目，要孩子直接做出來。「當孩子想要看懂英文食譜，就會想要把英文學好；當他們知道要簡報、寫企畫書，表達能力不好，就有動機把中文學好；當他們明白，做菜需要計算成本，自然就想要了解數學。」 這個校長還打造了一座民主牆，讓學生寫出自己的想法。 學生罵老師、垃圾堆成山高他忍住不插手，等孩子自發面對 「一開始沒人敢寫，後來開始有學生趁著半夜罵老師、罵校長，三字經、五字經什麼都有！」被罵的師長，看到當然不好受，但夏惠汶不把這些字擦掉。他要訓練孩子勇於發言，把想說的話說清楚。 他甚至把七、八十條校規刪到剩三條。他讓孩子自己去體會需求，去制定自己可以接受的規矩，才能真心執行。 「我們有一度，垃圾可以堆得這麼高，」夏惠汶的手比到半個人的高度。 老師們把清潔的自主權交給孩子後，曾有一個班，為了誰該清教室裡的垃圾桶吵得不可開交。垃圾不僅引來蚊子，下面還有蛆在扭動。夏惠汶跟老師們每天經過這座臭氣撲鼻的垃圾山，卻要忍住不開口「指派」同學去清理。 「我們還拍照片留念，」夏惠汶說。 最後，這座垃圾山堆了兩星期，學生自己受不了，開始提議：「是不是能討論出一個衛生規則來？」看是大家隨手做好垃圾分類或輪流清理，最後找到了解決方案。夏惠汶說，唯有真心體會到環境亂的後果，大家心中才會長出自律力量，習慣才會被一生帶著走。 前半輩子被父親控制的他，現在成為不想「控制」學生的校長。結果，前十年的開平，不僅賠錢，還一直動盪不安。招生最慘的時候，全校學生人數只剩下七百多位，不到招生人數的一半；每年招進十位老師，學期末最佳狀態，只剩下兩個。 學校擁兩帳戶，被告挪用公款歷經官司，他從暴怒到學會釋懷 一九九九年二月六日，夏惠汶的日誌這樣寫著：「這是好辛苦的一年，校內一片抱怨聲……，每天忙著開會、討論、溝通、解構、建構，到了要發年終獎金的時候，才發現學生逐年下降……。」 雪上加霜的是，二○○三年開平因食材費太高，學費也達教育部規定上限，而開設兩個帳戶。有人一狀告到法院，說他挪用公款私人自用，最後求刑兩年，得以五年緩刑。 一位私校資深副校長表示，因為制度關係，在當時私校開設兩個帳戶，是很普遍的事情。 「制度上來說，錯了，就是錯了！」當下，夏惠汶站在講台上，跟著全校上千名的師生道歉，「只差沒跪下來。」 跌跌撞撞的過程，磨練著夏惠汶的耐心。他花了十年，讓開平學生自主解決「垃圾堆」問題，並訓練孩子學會表達自己的意見。用二十四年，去讓社會與家長理解開放式教育，不代表放縱。 但放掉控制的速成做法，「等待」所有人自主成長，真的是門很難的功課。 首先，要忘掉「效率」這件事。 一個修廁所的例子可說明。當時，開平要整修老舊廁所，建築出身的他想主導，卻被副校長制止：「你這樣做完以後，這個團體成員就沒有學習了。」結果，眼看著兩個星期就可以做完的事，過了兩、三個月都還沒搞定，他心裡很嘔，甚至半年過去都還沒修好，家長、學生怨聲載道，他忍不住發飆：「明明錯了還不能講！我可以先做一次給大家看，大家還是有學習又能有效完成，不就好了！」 但副校長卻說：「何必生那麼大的氣？學校不應該是你一個人的，這樣怎麼培養人才？又如何讓每個人可以慢慢承擔自己的責任？你什麼都會，你英明、能幹、威權，你了不起，所有事你一個人決定就好，大家就變成俗辣！」 他驚覺，「不會變會，才是學習的過程！」 第四幕》對不起，我愛妳！ 但這門功課給他的意外收穫是，改善了他的親子關係。 他學會認錯，「對不起，爸爸過去對妳很嚴格，但爸爸是愛妳的！」他對自己的大女兒說，兩人相擁而泣，徹夜談了一晚。「如果他沒改變，我現在可能就是虎媽了！」夏瑄澧說。 他學會等待。二女兒夏莞儀高二時因為成績跟不上，加上感情受挫和父母離異而要休學。身為校長，但女兒卻休學，夏惠汶放下面子對她說：「決定是妳自己下的，就要負責。往後要復學，必須自己找到收留的學校。」 現在，夏莞儀在北京創業，幫徐克、陳國富等導演和華誼兄弟電影從事後製工作。「休學那年對我很重要，我學會：原來，『沒用』是一件多麼恐怖的事！」 到了小兒子夏均豪，他更放手。夏均豪曾面臨愛打撞球的叛逆期，他索性順性發展，幫他找個撞球教練，苦練半年後玩透了，小兒子轉性決定念書，一念，就念到了博士。 繞了好大一圈，夏惠汶才明白，他的父親以為是為他好，卻把他逼得更遠，他只陪伴，並讓孩子知道決定的代價，孩子卻總能飛得比想像中高和遠。他的理念，在自己的孩子身上得到了印證。 我們必須坦承，在專訪夏惠汶五次經驗中，身為父母，心情是很矛盾的。 多數時候，我們發現開平孩子的眼神會發亮。如烘焙科高二女生端端，從小她就患有富貴手，此症狀是手指總起小水泡，完全不能碰水。她的父母對她說：「妳有富貴手怎麼做烘焙？是不是要改考大學轉行？」 但開平的老師卻只是問她：「妳實習的單位同樣也有富貴手的烘焙師傅嗎？他們是怎麼做到的？」 端端去瞭解後回答：「先學會保養自己的手，然後要熬；當學徒時，就算流血、龜裂，都要咬牙忍下來，撐下來時間大概十年。等到當上師傅，就能指導學徒去做。」 這裡的老師，不幫孩子做決定，但幫助端端釐清關係、責任和代價。最後，這個女孩說服了父母，現在的她在知名烘焙店實習，為自己十年後的未來打拚。 但矛盾的聲音是，要忍耐不幫孩子做決定，真的好難。他做的事，會不會太理想化？ 夏惠汶卻提醒：「通往地獄之路，是由糊塗善意鋪成的。」我們忙著幫孩子，甚至身邊任何一個人做決定，就是在剝奪大家獨立自主的權利，剝奪大家成長的機會。 訪談中，他反覆提到的兩個字是「關係」。現為校務發展委員會主委，他每週至少花兩天時間跟家長對話。 他說，家長要學會理解孩子的情緒，並承接得住，才知道如何處理親子關係。關係好了，所有的事情，就能正向循環，才不會因為恐懼未知，而更忙著要「控制」。 夏惠汶前半生被關係所苦。幸運的是，他沒被悲劇擊倒，甚至還改變了上萬名學生未來的可能。 訪問終了，我們問夏惠汶：「為什麼還要赤裸裸把自己的人生攤開來？」在他的書裡，他提到自己的大姊因為自我期許過高，而得到精神分裂症。他也不諱言，自己是在接手開平十八年後透過靈媒，才跟父親真正和解，那一天，他在校長室大哭了足足半個小時。 他這樣回答：「聰明的人是用別人的經驗當學習，笨的人是從自己的經驗去學習，笨中之笨的人是從自己的傷痕中去學習。」 他用了六十六年的代價，終於看懂「關係」這堂課。在他眼中，「人會覺得累，大部分是因為在關係中受傷」；而每個人心中都有不為人知的「關係傷口」，其中多數來自原生家庭。就像以前的他，「這一點都不能騙自己，那時我才發現自己從來沒有真正面對自己，也不敢面對關係，以為時間會沖淡一切，事實上時間不但不會沖淡，還會點點滴滴累積著，而且會不斷複製、讓關係繼續受傷，越變越糟」。 鄭捷或台大生殺人事件正是一例。「是關係出了問題，不是孩子有問題，情緒只能疏導，圍堵不是內傷就是延後爆發，悲劇就產生了！」「關係是一個系統，系統裡任何一個人改變，系統動力就會跟著變，」在他眼中，沒有問題孩子，只有沒有處理好的關係。 他的體悟是，當我們沒有好好處理這個傷口，有再多財富、名位頭銜、榮耀光環，如果沒有得到身邊「有意義他人」的支持與信任，怎麼樣都不可能快樂。就像家庭一旦和諧，孩子不再賭氣分心，就能專注；人只要專注投入，一定會快速成長、不斷超越。 此時此刻，夏惠汶想說的是，改變關係永遠不會太遲，只要從自己開始，而我們需要的只有：「願不願意擦掉灰塵，看見問題而改變的勇氣。」

合作夥伴將借殼上市 健康元漲停

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-03-27/906049.html

今日，健康元(600380)以11.44元開盤，經過短時下探後股價快速拉高並迅速封上漲停。截至收盤時，仍有1190萬股封在漲停板上。

消息面上，健康元(600380)的合作夥伴美年大健康將借殼江蘇三友上市。

請看《天天贏家》3月26日的報道：

江蘇三友獲美年大健康借殼

江蘇三友公告稱，公司擬通過資產置換、發行股份收購資產及募集配套資金的一系列交易，實現美年大健康產業集團借殼上市，後者整體作價超過55億元。重組完成後，公司將由服裝加工制造企業轉變為健康體檢服務企業。分析人士指出，美年達健康借殼上市後，將憑借資本市場的融資功能迎來快速發展期。A股中，健康元(600380)與美年大健康合作，作為其HC2 HPV DNA檢測(子宮頸癌DNA檢測)廣東區域的唯一合作專業體檢機構。

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美國電動車經銷商在華尋找股權合作夥伴

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4613056.html

美國電動車經銷商在華尋找股權合作夥伴

一財網 孫銘訓 2015-05-03 13:39:00

較於特斯拉的直銷模式，底特律電動車更傾向於尋找代理商的模式，Albert Lam在接受《第一財經日報》記者采訪時表示，自今年底特律車展之後的幾個月時間內，就一直在世界各地努力地尋找經銷商，“尤其是在歐洲和亞洲，緊隨其後的將是美國”。

巴西駐華大使雷昂：“中國是我們很好的合作夥伴”

來源: http://www.infzm.com/content/109953

 

“中國可以在很多事情上幫助我們，尤其是在交通——港口、機場，鐵路。你們有很好的專業能力。我們歡迎中國在基礎設施上投資。”

——巴西駐華大使雷昂

對於南美地區，醞釀中的兩洋鐵路究竟有多重要？

在接受南方周末記者采訪時，巴西駐華大使雷昂（Valdemar Carneiro Leao）認為，它不僅為巴西向東亞出口農產品提供了便利，而且將為南美洲以巴西為中心實現地區經濟一體化提供重要的物流和後勤保障。

巴西政府將如何應對反對的聲音

巴西歡迎中國在基礎設施上投資