深圳：財政突然多了一千億怎麽辦
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中國最富的城市之一深圳，也走在政府預算改革的前沿。 （CFP/圖）
深圳不僅首次打開土地和國資兩本賬，而且一次性“盤”出了上千億的財政存量資金。但這筆錢如何納入政府預算，如何花得有規矩，卻讓其頗為煩惱，不得不將“賬本”一調再調。
這種大規模的預算調整，既暴露了預算調整空間的界線模糊，也反映了預算與經濟、社會發展中許多現實的沖突。
“具有里程碑意義”的新預算法施行一年來，在預算調整與公開等諸多方面給政府的錢袋子套上了“制度籠子”，也帶來新的挑戰。今年預算收入增長和預算調整幅度均“超常”的深圳，提供了一個觀察的樣本。
一次性“打掃”出一千億
深圳一次性“打掃”出了與年度政府性基金收入規模相當的“沈澱資金”，存量資金規模之大，令預算委員們感到震驚。
2015年11月18日，深圳市財政委在網站上公布了一份財政預算調整報告。
湊巧的是，恰在此前一天，南方周末記者向深圳財委遞交了采訪提綱，希望了解深圳財政預算中多出來的一筆資金情況。
這份於10月27日向市人大常委會提交的預算調整報告顯示，此次調整中所涉及的數百億資金，主要來自按照國務院要求“清理盤活”的財政存量資金，及部分重大預算項目的調整。
實際上，據調整報告顯示，2015年深圳市“應盤活”的財政存量資金高達1245億元之多，其中除200億元預留的“機關事業單位養老保險改革歷史欠繳資金”因上級部門有異議而被納入預算統籌安排外，其余1045億元“已納入年初預算安排”，並經人大審議通過。
但這筆千億規模的“存量盤活”資金中，年初預算中所安排的800億元“政府引導基金”有重大調整：600億元被調整用於政府新增投資項目，其中約460億元投入地鐵三期建設及其他基礎設施投資，其余資金被納入統籌安排。
做出如此重大調整的高達800億元規模的“政府引導基金”從何而來？為此南方周末記者特別查詢了這一“政府引導基金”的預算內容。
該基金的預算內容首次出現在今年5月30日的深圳“兩會”上，由時任財政委主任喬家華所做的預算草案報告顯示，2014年全市政府性基金總收入1036.3億元，同時按照國務院全面清理財政存量資金的要求，將清理出的1045.3億元納入2015年預算安排。
這意味著在深圳市的“財政庫房”中，一次性“打掃”出了與年度政府性基金收入規模相當的“沈澱資金”。
令預算委員們感到震驚的，是此次清理出的存量資金規模之大。
深圳市財政委預算處處長舒毓民向南方周末記者解釋，今年深圳財政預算的變化確實比較大，但所謂存量資金也有不同的性質。比如，有的重大項目建設投資期長達5年甚至7年，整個項目投資高達100億元，但第一年它只能花1億元。在傳統預算管理模式下，這100億元的項目預算必須一次到位，那麽第一年花不掉的99億元就變成了閑置的“存量資金”。
而按照國務院此次清理存量資金的要求，兩年以上未動用的結轉資金就必須盤活，所以包括預算穩定調節基金和部分長期項目的專項資金，都按照要求納入了財政統籌預算，由此形成了千億規模的財政調入資金。
他說，“實際上這些資金以後還是要撥付到相應項目中去的。”
“做賬”難題
由於此前傳聞未納入本級政府預算的“清理資金”可能被中央財政上收，因此政府部門都很緊張，只好“暫編名目”納入了預算，直到這次調整才把相關資金落到實際項目之中。
如何把這一千億從政府錢袋子里打掃出來的巨資納入預算安排，成為了考驗深圳財政當局預算管理能力的艱巨挑戰。
早在今年“兩會”前，深圳就開始為此作打算了。
一位深圳市人大代表向南方周末記者表示，由於此前傳聞未納入本級政府預算的“清理資金”可能被中央財政上收，因此“政府部門都很緊張，趕緊搞了個項目先納入預算”。
這一說法得到了深圳人大預算委委員劉魯魚的證實，“當時這800億基金預算一出臺，就在預算委引起了強烈反應，幾乎每個人都反對。”原因是“產業引導基金”就是以前的“專項基金”，實際上主要是用於企業補貼的，這種補貼由於缺乏合理標準和透明性，發生過許多“騙補貼”式的腐敗案件。
“但當時如果不編個名目出來，就可能被中央財政收回去。”在這種情況下，預算委員們無奈地接受了這一“暫編名目”的預算，直到此次預算調整才把相關資金落到了實際項目之中。
在多年致力於推動政府預算公開的NGO“政府預算觀察”創始人吳君亮看來，此次深圳清理出的財政資金規模之巨，以及中期政府預算調整之大，已經不
能簡單看成“小金庫”的問題，“它實際上已經直接影響到了政府預算的權威性、科學性與合法性”。
在新預算法修訂討論時，吳君亮就曾建議，在預算調整程序中對人大常委會所審批的預算調整規模設置額度限制，超過一定規模，不能由人大常委會內部審議通過，而應提交人大全體會議表決。
“人大常委會的預算調整審批幾乎是一個閉門作業的過程，公開性和透明性都有待加強。”吳君亮強調，如果預算調整過大，全體人大代表在兩會期間審議的政府年度預算就可能被架空，“如果出了問題，誰來承擔相關的政治責任與經濟責任？”
盡管他的這一建議未能體現在新預算法之中，但新預算法對預算調整的範圍和程序還是做出了明確的限制與規定：除了對必須報人大常委會審批的四種預算調整情況加以限定外，並要求各級政府在預算調整方案提交人大常委會審批前30日，將預算調整初步方案提交本級人大專門委員會進行初步審查。
但與此同時，在宏觀經濟下滑和提高財政資金使用效率等多重考量下，國務院發文力推的“財政資金統籌安排”模式，在某種程度上令大規模的預算調整與預算法規定內的預算調劑之間，本來就不夠清晰的政策邊界更加模糊。
首次打開土地和國資賬本之後
土地和國資“賬本”中，除了隱藏著此前多年不透明運作模式下的違規操作，還暴露出宏觀管理體制的“內部沖突”，再加上還得在預算平衡和經濟轉型發展間權衡，很多地方都面臨調整。
預算調整，很多時候看起來也有其原因。特別是，隨著2015年1月1日起新修訂的預算法正式施行，在預算公開、全口徑預算、預算調整等諸多方面作出了新的規定，政府預算的每一步都必須更為細致、公開。
2014年，深圳開始推出全口徑預算。也就是將所有類型的財政資金收支都納入統一管理體系，把之前遊離於預算外的政府收支也納入預算。
在此之前，政府提交人大審議的僅是一般公共預算。劉魯魚認為，在人大代表們的多年監督之下，深圳這本賬已經“比較幹凈，不容易出大的問題”。
深圳市財政委9月中旬公布的2014年政府決算報告顯示，政府在過去一年中的一般公共預算支出1266.6億元，用於公共服務、公共安全等19類支出項目。
而“全口徑”中的另外一大塊，是主要由土地和房地產收益形成的政府性基金：在2014年收入686.6億元，支出215.9億元，大多用於土地整備和基礎設施建設，至2014年底結余416.5億元。
這是深圳首次打開土地和國資經營兩本賬。在劉魯魚看來，這對預算監督尤為重要，“從全國範圍來看，土地和國資管理體系都是腐敗和違規案件高發區，這跟它們多年以來不透明的運作模式有很大關系。”
深圳的土地和國資管理模式在全國走在前列，“但這並不代表它不存在問題。”劉魯魚坦言，除了部門利益和個體腐敗等因素外，還有一些是跟宏觀管理機制的內部矛盾與沖突有關。
“比如深圳國企大多都是上市企業，按道理應該更加便於監督。”但劉魯魚認為深圳的國資經營預算恰恰是“編得最粗的”。
多方調研後，他發現這一現象背後存在著某些“制度沖突”：按照證券法規定，上市國企必須在年報中披露經營數據，年報公布的時間往往是在每年兩會之後，這使得兩會期間人大代表們無法看到據年報經營數據編制的國資經營預算，“這種證券法和預算法兩個上位法的沖突，應該由中央層面重視並協調解決。”
2014年的深圳國資經營決算顯示，當年國資經營收入22.18億元，按10%的上繳比例計算，實際上政府收入僅為2億元左右。“5000多億的國資規模，政府收益只有2個億，明顯不合理。”劉魯魚表示，但在看到詳細的國企經營數據之前，預算委員們也無法判斷“不合理”在什麽地方。
南方周末記者在采訪期間獲得的深圳國資經營數據顯示，2015年1－10月市屬國企累計實現營業收入987億元，增長28.5%；利潤總額353億元，增長69.1%；已交稅金總額229億元，增長74.8%。
今年國資收益為何劇增？據國資部門內部人士向南方周末記者介紹，這跟去年底市屬國企國信證券上市有很大關系。而這類國資“資本經營”收益應如何納入合理的預算管理，顯然也是包括深圳在內的各地政府共同面對的課題。
同樣令預算委員們“頭疼”的，還有以土地收益為主的政府性基金預算：隨著房地產行情的波動以及土地出讓計劃的變更，各級政府土地性收入波動極大，年度之間幾乎沒有可比性。同時也造成了預算和結算數差距極大，“這就造成很大問題，你讓預算委員們怎麽審？”劉魯魚說。
南方周末記者在結算報告中發現，由市本級財政代編預算的四個新區均出現因土地出讓收入大幅下降，而被迫依賴上級財政補助和預算規模大幅縮水的現象：其中光明新區2014年政府性基金收入比預算下降77.88%；而在2015年預算調整方案中，又因“高鐵綜合體項目用地”出讓收入未實現，導致預算收入從年初預算的51.45億元調整為11.48億元。
對正在主持光明新區綜合發展規劃編制的劉魯魚來說，新區預算規模的大幅縮減讓人擔憂。因為它們代表著深圳經濟未來升級轉型的產業空間，基礎設施投入不足和為短期預算平衡而盲目出讓土地，可能會使它們成為粗制濫造的半拉子工程。
“對建設階段的新區簡單地要求其‘預算平衡’，並不合理。”劉魯魚說。
2014年底，市屬國企國信證券上市，加之上半年的牛市行情，使深圳金融國資今年的收益劇增。 （CFP/圖）
預算究竟向誰公開
“最大的變化就是預算公開”，隨著越來越多的媒體和眼睛盯住預算，並發現越來越多的問題，深圳政府部門在編制預算的時候也越來越小心，“不敢有問題”。
就在深圳公布此次“超常”預算調整的一周前，廣東省財政廳廳長也公布了一組“超常”的數據：在今年1－10月全省一般公共預算收入中，深圳的預算收入增幅高達26%，貢獻了全省公共預算收入增量的一半以上。
但在劉魯魚看來，這一令其他地方羨慕不已的經濟數據，只是深圳多年高速增長中的“舊常態”，而真正的變化還是深圳市全口徑預算的編制和公開。此後，預算監督模式，從傳統的“內部質詢”變成社會監督。
“最大的變化就是預算公開。”當南方周末記者問其擔任十多年預算委委員的感受時，劉魯魚沈吟片刻後這樣回答道。
“人大預算委就十幾個兼職委員，即使加上四百多名人大代表，要監督數千億元規模的政府開支是遠遠不夠的。”劉魯魚說，預算公開的意義不在於向人大預算委委員公開，而是向全社會公民、納稅人公開，“我覺得這是最大的意義”。
他坦承，隨著越來越多的媒體和眼睛盯住預算，並發現越來越多的問題，深圳政府部門在編制預算的時候也越來越小心，“不敢有問題”。
舒毓民告訴南方周末記者，今年新預算法修訂後正式實施過程中，他真正感覺到沖擊和影響“特別深遠”，“除了具體的法規條文之外，我覺得最本質的改變，是在政府理財和預算管理理念上真正體現出了作為公共財政，政府預算必須向納稅人負責的理念”。
為建立起“預算責任”意識，深圳今年推出了一項規定，即讓各預算部門法人為部門預算報告簽字——不是打印，而是手簽。
舒毓民說，這個看似微不足道的形式變化，卻發揮了出人意料的影響，“我們編預算時，有預算單位的負責人找到我們說，某筆預算的錢我們不要了，因為他知道要了這個錢自己是要負責的。”他說，“過去各部門一把手只管業務，不一定關註財務和預算上的事，但你真讓他簽字的時候，他就緊張了。”
劉魯魚認為，隨著預算公開機制的完善和推進，深圳已經到了考慮下一步改革的時機：那就是“預算參與”。
“我曾經開玩笑說，政府預算編制是‘人民公社大食堂’。”劉魯魚笑稱，在這個大食堂中，政府這位“大師傅”端出什麽菜，社會公眾和人大代表只能選擇“吃或不吃”（投票贊成或反對），但卻沒有“點菜”的權利。
在多年預算委委員的任職經歷中，劉魯魚所看到的預算項目中，“由委員或人大代表提出的，幾乎沒有或者很少”。而作為政府部門，似乎又天生喜歡“修橋修路”式的投資項目，“包括許多民生類預算，實際上也是投資項目”。
作為改革前沿的深圳政府預算編制，未來能從傳統的“人民公社大食堂”，變成人大代表和社會公眾有“點菜權”的“精品餐廳”，這是劉魯魚在未來的預算委員生涯中最希望看到的變化。
“慫多了”的老羅，還是要保持傲慢與偏執
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導讀 : 老羅真的“慫”了很多，但是老羅這樣的創業者在意的是只是遠方，他依舊在以傲慢與偏執回敬傲慢與偏見。
又聽到羅老師說相聲了。12月29日，錘子T2發布會如期召開。
上個月11月24日，雷軍用紅米Note3的“壓軸好戲”發布會表達了他所有美好的向往。不過，錘子科技顯然認為，他們的T2才是2015年手機圈的壓軸好戲。連老羅都說，一家科技公司召開年底收官“相聲”。
這場相聲依舊滿滿都是情懷，充滿了“羅式風格”。 B站上滿屏彈幕都是“好評如潮”，但當“老羅明顯慫多了”這行彈幕飄過時，不少網友紛紛表示唏噓。
其實，作為企業家的老羅，心中依舊有自己的傲慢與偏執。即使面臨著諸多非議，羅永浩依舊在按照自己的方式，堅守錘子科技的底線。
在一個完美主義者眼里，這是一個怎樣的世界？羅永浩說，我們認為是支離破碎的世界。所以，從工業設計來看，T2依舊是一款偏執至極的產品。Home鍵代替了電源鍵，同時消失的還有SIM卡槽和金屬中框斷點。T2與T1相比，甚至更加在以所謂的“對稱美學”。
為實現這個目標，錘子科技團隊耗費了嘔心瀝血的588天，做出了“中國第一部全金屬中框無斷點的智能手機”。
雖然所謂的“中框無斷點”在多數人眼中“然並卵”，對於錘子科技團隊而言，也憑添了太多自討苦吃的煩惱，但老羅很得瑟，雖然他已經很有沒有得瑟，“喬布斯和他的接班人都沒做到的事我們做到了”。
有媒體對於這一句話給出了這樣的評價：這個逼裝的我給滿分。
不管怎樣講，從產品角度來看，錘子T2確實是一款好手機，老羅有資格得瑟。
配置均衡、外觀出眾，堪稱難得的國產精品。只是發布會前夕網絡上廣泛流傳著1999元的定價，當發布會上揭開2499/2599元的定價時，觀眾難免有些小失落。此外，16/32GB的不同定價也給人狐疑——向來實在的錘子為何不直接只提供32G版本？
發布會前，錘子T2早已被360度曝光。產品已無更多可講之處，但這樣一場發布會卻比以前多了更多更值得關註的戰略細節。這些細節都是由朱蕭木來講解的。
這是老羅第一次從臺上走到臺下，老羅顯得有些疲憊。聯系到前些天老羅這樣一條微博，“天又亮了...... 如果有來生，我希望能一輩子都在幕後做我熱愛的科技產品。”
老羅依舊在按照二十多歲的標準要求自己，繼續努力工作，不讓大家失望。但如今的老羅似乎正在逐漸讓其他同事有更多展現自己的機會。
羅永浩自嘲，自己是“四十多歲高齡”，自己快熬出頭了，公司有更多優秀的年輕人，連說相聲都比自己好。於是，錘子的發布會上第一次出現了出老羅以外的演說者——錘子科技產品總監、001號員工朱蕭木。
今年8月25日，朱蕭木第一次通過一段視頻進入了公開在發布會上亮相。朱蕭木通過一個長鏡頭的視頻演示,演示了科大訊飛的語音搜索功能,這被老羅譽為“錘子科技有史以來最成功的產品功能演示”。而在當晚，朱蕭木就登上了微博熱搜榜。
這次發布會，朱蕭木登上舞臺時，老羅偷偷在臺下用Smartisan T2發出了這樣一條微博：生平第一次在臺下看錘子科技的現場演講，感覺非常科幻。
確實很科幻。朱蕭木口中宣布的“幹貨”更多，也更能體現錘子科技未來的戰略方向——獨立應用和遊戲制作。這是最能展現錘子從一家硬件制造公司到軟件驅動公司的轉變。
有位媒體人在朋友圈針對錘子在遊戲領域的布局說了這樣一句話：錘子果然下沈遊戲了，獨立遊戲組成頭部。雖然如今軟件依舊過少，但其對於獨立遊戲制作團隊的支持已經體現了錘子對於自身的清晰認知。
未來或許會越來越多地出現這樣的場景——錘子科技自身推出越來越多類似錘子便簽的精品應用，成為大眾的最佳選擇；錘子科技投資的獨立遊戲團隊制作出更多精美的遊戲。這樣的錘子科技顯然比一家單純的手機廠商更具發展潛力。
馬丁·海德格爾曾經說過這樣一句話，我們了解錘子的方式,不是盯著它看,而是拿起來用。
馬丁·海德格爾當然想不到自己逝世40年後會有這樣一家名為“錘子科技”的手機廠商將自己的名言作為自己的PPT文案。
關於錘子，妖魔化的消息太多，冷嘲熱諷的消息也太多。就像老羅說的一樣，現代人的生活壓力太大了，黑一黑錘子，總能釋放自己的壓力。恰恰他又是一個愛吹牛的人，於是錘子很無辜的變成了眾矢之的。
但只有真正摸起錘子手機，或許才能真正去了解這樣一個偏執的廠商；只有真正去感受錘子科技的創業維艱，或許才能真正接受錘子所謂的情懷。
創業三年半後，錘子終於要從摩托羅拉大廈搬到望京綠地中心，這樣一個一整棟都屬於自己的大樓里面。錘子也從一家瀕死的公司，跌跌撞撞地活了下來，甚至還推出了自己的第二代產品。
這次錘子手機代工廠中信天倒閉，其實足以見得老羅這一年多以來的成熟和改變，出錢幫中天信度過難關，為勞動部門分擔些困難，讓欠薪工友們拿到更多錢，老羅已經盡力了。生產雖有波折，T2手機發布會照常，手機按原計劃發售，老羅沈穩了很多。原來那個不靠譜的文藝中年，已經蛻變成了如今這個依舊抱有情懷的企業家，縱使這個世界像這樣“千瘡百孔”。
回顧去年5月20日的T1到如今的T2，老羅真的“慫”了很多，通往牛逼的路上，風景差的讓老羅只想說臟話，但是老羅這樣的創業者在意的是只是遠方，他依舊在以傲慢與偏執回敬傲慢與偏見。
版權聲明：
本文作者吳俊宇，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
夏華：馬雲說我選錯行業，可我比他幸福多了
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0121/153907.shtml
導讀 : 夏華表示，馬雲曾說她選錯行業了，學法律的非要選擇服裝行業，可夏華認為自己比馬雲幸福多了。
1月20日，由俞敏洪旗下服務機構創業服務器和新媒體善緣街0號聯合承辦的創業服務器年會上，依文集團董事長夏華做了主題演講。
夏華認為，2014-2015年所有企業家和創業者的夢想遇到了一個“黑洞”，這是一個具有巨大漩渦能力的黑洞，所有人都想進去，但她發問：進去的人又有多少能走出來？看到黑洞盡頭的光芒了嗎？
夏華表示，馬雲曾說她選錯行業了，學法律的非要選擇服裝行業。可夏華認為自己比馬雲幸福多了，每年365天都是在看最美好的事，包括各大服裝周等等，事實上，什麽東西都比不起初心，如果你選擇了一件事是你熱愛的，那就是你享受的。“成功是一陣子，生活是一輩子“。
本文轉載自“善緣街0號”。
以下為夏華演講實錄：
每次這麽介紹我都很無奈，我也不知道是從哪兒介紹的，一直說我專為男人縫制，其實也有女裝，因為做服裝21年了，我想肯定就是俞敏洪老師老穿我們的衣服，所以大家認為是專為男人縫制的。其實我們的女性客戶也不少，我今天想講講我切身的感受，剛才我還說創業的大潮到今天這個時代，不得不提示創業者創業的同時都要具備理性思考。而且我覺得這一年，我已經算是創業者的思維了，因為連續三年做不管是去CCTV也好，包括俞敏洪老師也好，我們總做創業導師。但是我依然覺得在今天的時代下，創業者思考問題的方法要改變。尤其是2014年和2015年，我認為所有企業家包括創業者，我們的夢想遇到了一個黑洞，這個黑洞是什麽我們都說不清楚。但是我一直覺得它確實是一個巨大的漩渦能力的黑洞，所有人都想進去，但是進去的人又有多少走出來，或者看到了黑洞盡頭的光芒嗎？我認為沒有多少。所以這個時候我覺得需要大家，既然已經進來了，我也算是服裝產業最早進入的了，有沒有走出來我不知道，但是已經進去的人比在洞口的人要幸福，因為你焦慮了，反正你已經進去了，洞口的人就是在猶豫要不要進去。我現在已經在里面了，我就說說在里面要練就的幾種功夫和感受。我也同時特別想跟創業者說，我覺得今天的時代特別奇怪，所有商業模式都被改變了，對不對我不知道，但是我們用這樣的方式去做。比如說里面的非常有意思的用戶消費社群化，2003年我就用社群化的方式經營。
剛才王總（指王岑）在這兒講超車，我覺得不管是不是彎道超車，都要思考你跟傳統企業連接的關系了。你為什麽要從頭捋呢？你要做好我們的連接就好了。所以我是最早做用戶消費社群化的。2003年我們開始管家服務，管理130萬的VIP，就是你什麽都不用管。不僅僅需要你有社群的思維，還需要有對品牌影響力，還需要對服務的打磨。很多人都想搞這個，但是你不了解服務。我是從售貨員開始創業，走進這個產業的，做了21年，應該說依文在管家服務的這個領域上，不單中國，全世界也很難有人跟我們比了。因為確實研究透了，到跟客戶接觸，有300多個環節。我們整個蓋了一個大城堡做培訓中心，無數的美女帥哥跟客戶培訓，讓他穿得更像自己。反正俞敏洪是我們提供的服裝，馬雲說大家可能感覺他比以前帥很多。我說你是因為現在穿衣服穿對了，白色立領，黑色小錐褲，反正至少拉長了10到20公分。所以在這點上，我覺得可能今天模式的變化，包括終端產品的服務化，如果中國有一家企業把服裝做成服務化的產品，我敢比較自豪的說我確實做到了。今天很多人為什麽說想依文的時候，已經不是一件衣服了，已經是活生生有情感的人。365天，包括劉總給我發了一個微信，說替我謝謝你的管家，做了一套非常時髦的衣服。全世界的大咖都說我真帥。
所以我說一個產品服務化的好處就是讓它變得有溫度，不再是買衣服，是一個太太都做不到的，太太要給你熨個衣服，還覺得自己做了多少事。管家給你配好了，每天早上還溫柔的給你發信息，告訴你天冷了，趕緊加衣服，那個衣服是什麽樣的。出差到哈爾濱應該穿什麽樣的。確實是做出來的，不是說出來的。現在互聯網跑數據就跑了1000萬，我也不知道這1000萬的客戶跟你有多少關系，但是依文這些年的客戶就是年複一年這麽幹出來的。我去年搞了一個大會有很多人參加，有很多大佬上臺演講，其中有一個客戶不讓他上臺他就急了，他說他們說得沒我實在，後來我還是讓他說了，他說我想上來說一句，穿了十幾年依文的衣服，任何季節，我過生日還有人給我寄禮物。在我眼里什麽叫品牌，這就是我眼里的品牌。所以說其實做品牌沒有那麽多道理，就是誰有信念幹一下，年複一年的堅持。因此我覺得在今天的新的商業模式也沒有那麽懸乎，好像傳統企業都看不懂，其實無非就是真的讀懂了客戶的心，然後客戶的心是離開客戶的錢包最近的地方。要錢的能力不如賺錢的能力。
接下來我想說的是，這個時代可能是對創業者的挑戰。因為現在是一年一個樣子，尤其2016年，經常說一個創業者成功失敗，可能王總（指王岑）和俞敏洪老師都投了很多的企業，最大的成熟是心智的成熟，一個創業者有成熟的心智很重要。你是不是能找到初心，為什麽而幹，比如說他們都幹車的事和到家的事，我也去幹。我覺得不是的，我覺得初心就是人和社會的吻合度。比如說馬雲說我選錯行業了，我是學法律的，情商很高，非選擇服裝的行業，你要幹互聯網多厲害。我不這麽認為，我說馬總，我比你幸福多了，我這些年365天都是看的最美好的事，全球各大服裝周。比我那些同學律師都幸福很多，他們天天與人性最醜惡的打交道，每天一見面都是罪犯。因為你熱愛，我覺得什麽東西都比不起初心，如果你選擇的一件事是你熱愛的，那就是你享受的。所以我說創業者必須理性選擇，成功是一陣子，生活是一輩子，俞敏洪老師也同意我說的話。所以我覺得創業者在這點上要找到自己的初心。同時也要看清生死。從做企業的那天開始，你就得相信搞不好會死，你有沒有勇氣和能力對死負責任。我能為員工和家屬負責任，不管什麽樣的時候工資能拿到，他的福利和該有的禮物，我們依文都準備好了。因為我覺得你要看清。原來自己搞了自由職業者生死就一個人，但是創業那一天生死還得拉上兄弟，最次是拉上兄弟，我現在還有上萬個家庭。
當然也要讀懂未來，我覺得今天的未來跟以往的未來不同。今天的創業者要有這個能力。因為哪兒行很重要，今天我覺得已經完全不再是我們創業的時代了，西方經濟學讓我們補短板，但是今天根本來不及補了。所以今天最重要的是找到自己的長板，然後還有什麽，我說你看看自己有什麽，然後你再看看需要什麽，你在人群中快速能搜索到誰有那個東西。如果他有，你迅速的找到他，那長板碰長板才有最快速的化學反應。所以我覺得今天創業者的那句話要改變了，你問我哪兒不行，我也不知道，你告訴我哪兒行，我就能知道，我投了很多我們的消費品產業里的品牌都很好，很好的原因不是別的。我說我不懂投資，但是當我迅速捕捉到他的長項的時候，我能解決他的短處，兩個一鏈接就可以穩妥的活下來，並且有自己生存的能力。所以我覺得這個時代最遠的距離是互聯網企業跟傳統企業，我一介紹我就是傳統產業的代表，我說這都什麽時代了，還傳統企業和互聯網企業，我說今天已經純粹的傳統產業和互聯網產業，就看誰做鏈接者。我們有機會做鏈接器，因為這些年本身就在做鏈接，比方說人的鏈接。依文從誕生開始，大家覺得很少有這樣的企業，到什麽年代我們都是受消費者追捧的，VIP不斷的升。今年所有的傳統行業都不好，賣服裝的滑坡，我們還是40%的增長，而且我敢保證，我至少連續三五年還可以有40%的增長，因為做透了。我覺得今天互聯網的最大的問題就是大家太貪婪了，大家都在想能畫多大的圈，圈不是你的東西沒有意義。但是我思考的是誰敢把你的群體做透，所以說你要這樣想就幹不大。你要想精準的做一群客戶就是小眾，我說在中國沒有什麽小眾，任何一個群體做透了，都是歐洲一個小國的人口。就是這麽大體量的消費市場。
所以我覺得人的鏈接，這些年我們確實創造了很多不同的鏈接方式。我覺得互聯網給傳統產業帶來了巨大的機會，曾經大概十幾年，我們自己培養了166位設計師，我覺得挺牛的，因為設計師太難管理。永遠都是自己想自己的事，他不介意你怎麽想。後來我說166位設計師都把我頭發管白了。我受不了了，後來這些年我鏈接了1600多位設計師，無論是巴黎和米蘭的，我都可以24小時收到他們的設計稿，到樣衣的時候至少要一個月，到賣到產品至少要三個月。我所有的東西從設計稿到樣衣，一共加起來14天就可以完成。所以我覺得這個速度就是因為我在產業鏈的這端已經形成了強大的能力，所以就變成現在很多全球設計師跟我聯系工作，他有一個東西，我變成樣衣，篩選完了變成商品，然後在店里面銷售，好不好立馬就出來了，然後再處理全球市場的增量。
這個鏈接里面最有價值和意義的一件事，我去年評了全球的女性企業家大獎，也是一個奇葩，因為去的全是世界各國的女企業家，所有人都說自己的規模和產量。我講我的規模和產量比人家小多了，我說事有點難，我不想了。我也沒有PPT，我就說我們把大山里的手工藝人，把他們變成時尚的產品，在全球消費者用錢投票的前提下，讓他們有尊嚴的活下來，這件事是我做了一件讓自己覺得挺開心的事。因為保留了上千個傳統。我恰恰覺得諾大的一個民族，自己的美學都斷掉了，我覺得這件事對中國的時尚產業有價值的。我去年在倫敦做了一場展覽，我就把這些老人家弄去了現場秀，跟我們的設計師合作，中間模特在走秀。我這些年在國際時裝周，巴黎、米蘭、倫敦做了不下20場的秀。你會發現西方的時尚界的大腕，永遠是審視的態度，他不認為中國品牌能走出什麽樣了。但是這次展覽給我特別大的觸動，皇家藝術學院人就鞠躬，我說你為什麽，他說你告訴我一下，他到底在全世界的哪所學校學的美學，我覺得他對美學的理解太深刻了。我還要翻譯，先弄成普通話再弄成英文，大爺一天書也念過，更沒學過美學，但就是這麽牛。就是我們自己的東西如何變成一個商品，讓全世界去喜歡它。所以這點上我覺得我們鏈接了中國的上百名的手藝人，然後跟全球設計師合作。因為就在大山里面，所以如果沒有互聯網的鏈接模式，他們很難一塊工作。
今天我也發動了很多的企業家，已經在大山里建了博物館，然後我們弄了車和旅遊線，現在全世界很多人都會去那里變成依文的工藝之旅，那里的老人們有很多人跟他們照相，然後單秀花一年就可以掙幾十萬。現在他的兒子和孫子都不打工了，都開始學繡花了。我們有幾千位的銷售精英，都是我們自己管的，都是我們十多年一點點自己培訓和培養出來的。但是我們今天發現管家不光是自己培養的能幹，我去年做了召集令，全是各個白領企業的辦公室的秘書、MBA的老師，巴黎、米蘭的培訓免費我花錢，城堡每周末都有培訓，我專門建了時尚城堡，就是做管家服務培訓，這群人帶來的銷售比我的專職管家還厲害，因為他有圈子。圈子里的人相信他的美學，因為他們經常在一起，尤其一個寫字樓里最時尚的女性，能影響身邊一圈男人。所以我們的管家服務就幹大了，不單說只給精英階層五萬十萬，現在一萬塊錢全年的服裝配置都可以做到。
物的鏈接時間關系我就不講了，可能有很重要的方式。就是事的鏈接，我認為消費者的心是離消費者錢包最近的地方，我們也有機會服務了很多。
我想講一下集合制作，這是我跟創業者說了。到了一個新的時代，所有的APP和公眾號都能賣東西，出現了無數網紅，大家都可以賣產品。但是這時候我特別想說，我說這時候是最好的成熟的鏈接思維。尤其是這三年，我為什麽整合了170多家工廠，這是我最累的。如果在我從業的20年，說好多工廠倒點了，一點都不可惜，因為就是優勝劣汰。有1300多家國際供應商，這些年才死了7個，還是因為家族沒了，最後財產沒法處置。中國每年都有20%到30%就倒掉了，我也沒覺得可惜。這批好工廠，什麽叫好工廠，就是專門給全球奢侈品生產的工廠，因為東南亞的勞動力成本更低，政府說你轉型吧，我一直覺得轉型是個偽命題，因為這些一直接訂單生活的工廠沒有轉型的路徑。這三年對我是個好機會，也使我有了情懷和使命感。我這三年跑了所有的好工廠，解決了一件事，把170多家工廠連在一起。這邊有這麽多的創業者和這麽多的銷售，因為我從21年，跟著我幹的城市合夥人有2000多位，我終端的任何一個數據，也是三年前自己下決心幹的系統，原來用的系統都是轉換不了開關的。我就非得找一群人研究系統，現在我們可以跟任何人變成一個技術系統的轉換。現在我們工廠全能看見，不用靠設計師拍腦袋決定。原來依文做的很好的，但是我想說今天因為大數據的出現，我們有機會讓所有的工廠根據終端的銷售能力去判斷，這種情況我就等於前面有了強大的產業鏈，後面可以捆綁和鏈接任何一個有銷售能力的人。所以我今天也很高興，包括我跟羅胖談，跟很多人談，我說你們只要能賣得好，你要什麽樣的產品我就可以提供。我覺得最大的效應會讓中國的一批工廠好好的活下去，我不認為好工廠都死了好品牌還會出現。我特別想說這是一個鏈接的時代，我們各自把自己的優勢拿出來。
自己把自己的優勢拿出來，未來才能形成一個結果，我覺得所有的創業者到我這個年紀會跟我一樣的感受，就需要這麽一種境界，內心就平靜了。無悔於過去每一個選擇，因為不管怎麽樣你有一份初心，你踏踏實實幹了自己想幹的事，並且幹的漂亮。無怨於現在。最後我覺得做到這個點最重要是無懼於未來，今天的依文其實不管未來發生什麽，只要我們真正的把自己的服務做好，把自己的產品做到家，都是無所畏懼的心態，我願意拿我們最好的產品跟你之間發生化學反應。謝謝。
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本文作者夏華，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
人工智能真的可以接管人類嗎？我們可能想多了
來源: http://www.yicai.com/news/5026385.html
人工智能未來會威脅到人類的生存嗎?事實可能遠遠沒有這麽嚴重。
人工智能(artificial intelligence，下稱“AI”)正在變得越來越常見，我們每天都要使用的智能手機中，大部分都搭載有某種形式的人工智能，比如語音識別。而韓國棋手李世石和谷歌AlphaGo的人機大戰在成為人們茶余飯後熱議話題之余，也令我們開始以另一種眼光看待人工智能這一技術：人工智能已經超越人類了嗎?隨著人工智能的繼續發展，這個看不見摸不著的電腦程序對人類而言到底是禍是福?它最終會像科幻小說和電影里所描寫的那樣威脅到人類的生存嗎?
日前，美國信息技術和創新基金會發布了一份長達50頁的報告，解答了我們對人工智能的種種疑問。在這份名為《人工智能將殺死我們!——有關人工智能未來的五大誤解》(It’s going to kill us! and other myths about the future of artificial intelligence) 的報告中，作者羅伯特·阿特金森對當下關於人工智能的5大誤解進行了梳理和批駁，並對決策者提出了建議：不僅不能阻礙AI創新，更要積極支持對它的進一步研發和使用。
誤解1：AI會使大量工作崗位消失。
事實：和過去湧現的技術一樣，AI將會溫和地推動生產效率的提升，不會對整體就業崗位數量或失業率產生影響。
許多人認為，AI將會推動生產率爆發式增長，從而以令經濟難以承受的速度“消滅”就業崗位，催生一個沒有工作的下層階級，這個階級將被一個所謂“機器擁有者”的精英階級所統治。這些並不是什麽新鮮的預言——而且和過去一樣，仍然是錯誤的預言。
事實上，AI會讓就業崗位消失的觀點有兩大謬誤。首先，這一觀點大大高估了AI替代人類的能力。技術或AI取代人類實際上是非常困難的事，美國近年來生產率增速處於歷史低位便是一個很好的例子。而用AI來取代大量工作崗位尤為困難，因為從根本上來說，AI只是“狹義AI”，其設計初衷只是為將特定的某一件事做好而已。所以，AI並不會導致就業崗位消失，反而能增加產出、提高質量、推動創新。
其次，即便AI能力出眾，還是會有足夠的就業機會，因為如果一家公司的工作崗位數量因效率提升而減少了，那麽其實工資的成本也下降了。省下來的這筆錢將轉變成更低的價格或更高的工資。將有更多資金流入經濟，這些錢可以用來創造就業崗位。
誤解2：AI會讓人類變得愚蠢。
事實：AI將幫助人類做出更明智的決定。
有些人擔心，AI將使人類過分依賴機器，並失去我們原本擁有的一些技能——這種情況下，如果機器偶爾出了錯，人類奪回控制權的希望也會很渺茫。的確，如果AI能夠處理人類慣常處理的日常任務，那麽一些技能確實會變得不那麽必要，比如說，汽車的出現讓大多數人都不再需要學會如何騎馬——但事實上，AI也能為我們打開一個技能的新時代。
誤解3：AI會令我們毫無隱私可言。
事實：AI不會對隱私有影響，因為大部分信息行為都是受到法律法規約束的。
AI系統有能力、也有需要去收集並分析更多信息，但其對隱私的侵害不會比非AI系統更多，因為後者已經在收集和分析著大量信息。此外，今時今日那些針對數據使用和隱私保護的法律法規也將對AI進行約束。
簡言之，這本質上只是一個政策問題，而不是技術問題。如果不想讓AI收集特定數據，我們應該敦促決策者制定相應法規。
誤解4：AI將催生偏見和濫用。
事實：大部分情況下，AI比人類更少偏見。
機器學習系統比傳統軟件系統更為複雜，它們會基於經驗持續進行調整和改進。一些批評人士認為，這種複雜性將導致“算法偏見”，從而催生政府和企業有意或無意的濫用行為，因為這些組織會拿算法的複雜性當擋箭牌，為種種剝削、歧視或其他不道德和破壞性行為做借口。
不道德或不負責任地使用AI的情況確實可能存在，但因為這一點而抵制AI的人忽視了關鍵的一點：機器學習系統和它的開發者或使用它的組織機構並不是相互獨立的。如果某個組織想要系統性地歧視某個特定團體，無需AI也能做到。此外，如果一種算法系統產生了意料之外的歧視，這並不是因為技術本身是帶有惡意的，技術僅僅只是遵循了人類的指示，或是收集了可能會反應偏見的真實世界的數據而已。也就是說，大多數情況下，相比人類的決策過程——下意識的或是蓄意的偏見滲透在社會的方方面面，AI的偏見更少。
誤解5：智能機器將接管並最終消滅人類。
事實：如果AI能發展到為我們做三明治的程度，我們就太幸運了!
有些人認為，機器將變得超級智能，並最終將勝過人類。這種智能機器將消滅人類的觀點誇大了技術進步的速度，特別是在計算機芯片處理能力提升正在趨於放緩，深度學習領域以外AI進展相對較慢的情況下，更是如此。再者，機器智能和人類智能是完全不同的系統，而即便是計算領域果真取得了重大進展，也不太可能制造出擁有人類智力、想象力和適應力水平的機器。退一萬步來說，假使真的造出了堪比人類智能水平的機器，這些機器還是受控於人類——因為如果不能保證機器大體上是安全的、它們所帶來的好處是大於投入成本的，否則人類是不可能去制造AI機器的。
報告在最後呼籲決策者以樂觀積極的心態去迎接AI，而不是害怕它;要認識到，盡管會有一些風險，但“AI本質上是好的”——其實每一種新技術都是如此。如果風險出現，就想辦法去解決，而不是去阻礙它的發展。政府應該以理性和冷靜的態度看待AI，並就AI的挑戰和好處開展坦誠的對話。最後，決策者應當大力支持AI的研發，讓AI變得更強大、更高效、更安全、更透明。
簡言之，技術進步過去一直都是、將來也還會是人類進步的關鍵，而AI必將在這一進程中扮演重要角色。
想複制“英國脫歐神話”，特朗普可能想多了
在最近公布的多項民調都為特朗普的白宮之路描繪出一幅灰暗的圖景時，特朗普讓他的支持者將希望寄托在一件事上：英國脫歐。
特朗普多次在最近的競選活動中告訴支持者們：“民調根本不準!”因為很有可能大選的時候會出現一大批“沈默”的沒有參加民調的支持者為他帶來一份“驚喜的勝利”，就像今年6月份英國舉行全民公投選擇脫歐一樣。
“我們會贏的。我們會震驚整個世界。”特朗普上周六在重要搖擺州之一的賓夕法尼亞州的一次競選活動中說，“這將是一次‘英國脫歐’附加(Brexit Plus)”。
特朗普表示，11月8日的美國大選將是“超越脫歐”和“脫歐5倍”的歷史時刻。脫歐行動的幕後主推人物英國獨立黨領袖法拉奇(Nigel Farage)表示同意特朗普的說法。法拉奇不僅同特朗普一起多次參加競選活動，還在接受CNN的采訪時表示，他認為美國大選和英國公投有著多個相似的地方。
然而，特朗普的言論剛一做出，就有來自兩黨的策略人士紛紛表示，他的言論純屬“唯恐天下不亂”，而且美國大選制度同英國全民公投的最大不同就在於，美國大選除了“全民公投”之外，還有選舉團制度(Electoral College)。
在英國，只要全民公投達到多數票就可以實現脫歐，但在美國大選中，除了要贏得全國投票的多數票之外，還必須贏得選舉團制度下的270張各州代表團選票。也就是說，“誰當總統”的最終決定很多時候落在一些決定這些選票的重要搖擺州身上，而不是由全民投票來決定的。
事實上，特朗普成不了英國脫歐先生(Mr. Brexit)有三大理由。
首先，為了能出現像英國脫歐那樣的勝利，兩位候選人在大選前民調中的差距必須非常接近，幾乎差距小於1%。
在脫歐公投舉行前的幾個星期，英國所進行的多項民調顯示，“脫歐”陣營的支持率為45.8%。“留歐”陣營的支持率為45.3%，特別是在公投的前一晚，雙方的支持率幾乎持平。
然而，幾個星期內，特朗普和希拉里的全國民調支持率差距都一直維持在5%~10%，特別是在多個重要的搖擺州，兩人的差距開始並不明顯，但希拉里已經一直處於穩定的領先狀態。
其次，美國的族裔情況也讓特朗普取勝的希望變得日益渺茫。因為，雖然大部分英國的少數族裔都反對脫歐，但他們卻沒法參與公投的投票，因此，占英國總人口超過87%的白人選民就有絕對投票優勢。然而，美國的少數族裔卻占據了選舉團制度的1/3，實際上也被看作是影響大選結果的重要力量。
根據一項最新民調，希拉里在非洲裔美國人的支持率上以89%絕對超越特朗普的7%，而在其他少數族裔的支持上，希拉里的支持率均超越特朗普1成以上，在贏得這些重要的少數族裔選票上，特朗普顯然已經沒有任何時間了。
此外，美國大選和英國公投的區別還在於，選擇下一位總統不是就特朗普投“是”與“不是”的問題，而是兩位總統候選人要接受全國投票和選舉團制度的雙重考驗。在大部分的選舉團已經表態並有足夠的根據顯示希拉里能夠輕松獲得所需的270張選票，並且在全國民調中也以超過4%~5%的優勢領先特朗普的情況下，特朗普希望能在11月的大選中迎來英國脫歐神話基本沒有可能。
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