📖 ZKIZ Archives

京東進軍百花齊放的智能家居 仍不免陷入同質化競爭怪圈

想象一下，每天回到家，窗簾電燈自動打開，門鎖瞬間扣好，音箱里傳出舒緩輕松的古典音樂。智能家居的快速發展，使得這樣愜意的現代生活離我們越來越近。

在CES亞洲展上，來自全球300多家的展商中不乏有智能設備、智能家居的代表。從智能單品再到智能平臺，再延伸至智能生態及智能解決方案，行業發展已十分迅速，產品種類和模式也極為豐富。可是，由於技術發展瓶頸等原因所限，幾乎所有的智能家居產品功能都基本定格在與其他產品開關相連、通過終端監控家庭環境、簡單語音交流等這些方向上，研發的空心化、沒有新亮點也困擾著智能設備的從業者。

智能平臺

第一財經記者在CES展現場看到，京東通過“京東微聯”，已將1900多種的電子產品連在了一起。通過提前設置好指令，京東微聯的APP可控制所有智能產品;他們另一款與科大訊飛共同研發的“叮咚”音箱，也可代替手機作為中控，窗簾、電視機、加濕器，微波爐，一切電器都可與這個音箱中控相連。提前設置後，你只要對著“叮咚”說一句“我回家啦”，它就能自動打開窗簾和電燈，而加濕器產品也能在濕度達到一定程度後自動使用。

京東這樣的平臺自己不生產電器，各個產品線則有其他公司提供。如門鎖可通過密碼、鑰匙和藍牙來開鎖，部分門鎖還能使用虹膜識別。專註於智能貓眼的Eques，將貓眼做成顯示屏，方便老人與孩子觀測。同時，顯示屏還可拍攝視頻上傳至雲端。創高安防則主要從事安全報警設備的設計與制造，可監控各類油、煙、毒氣等濃度，並在濃度過高時報警。

除了京東外，ABB公司也有i-bus智能建築控制系統，它能為客人控制房間內的所有設備，如燈光、遮陽、空調等設施，並集成了門禁和影音系統，增強了便捷性和舒適性，該系統還可以通過ipad等進行移動終端接入。

與京東、ABB這類主要安裝系統、串聯智能產品的方式不同，另一波公司則在做“智能生態”概念，並將其應用在實際產品中。

南京物聯傳感技術有限公司(下稱“南京物聯”)的工作人員在接受第一財經記者采訪時說道：“京東的產品只有一個連接系統，我們所有的智能連網產品都是自產，在微信上就可直接操作。”

南京物聯是做智能生態系列中規模較大的一家企業，其產品涵蓋了燈泡、窗簾、油煙機等。如今公司旗下已有203種自研的智能家居電器。就連智能家居的核心中控也生產了好幾個不同版本，如智能花瓶就能作為中控，養花的同時可以檢測溫度、濕度、噪音等數據。

外資企業飛利浦也有一套智能家居方案，它可通過燈帶、網橋、便攜魔燈等形成完整的智能燈光系統。飛利浦的智能空氣凈化器也可在夜間自動關閉所有指示燈，且在此模式下降低風扇速度和噪音級別，不打擾睡眠;其自帶的濾網也有更新提示燈，會於濾網需要更換時及時提醒主人，一旦未及時更換濾網，產品將自動停止運轉，避免二次汙染。

同質化競爭嚴重

盡管智能設備、互聯概念並不少，但許多企業只能生產中控和少數幾樣產品。如威視達康、亮精靈、螢石這樣的公司，選擇使用攝像頭作為中控來控制家電，主推安全性能(即攝像頭可監控門窗是否打開，煙霧、燃氣和其他氣體是否超標)，發現異常可報警並拍攝視頻上傳至手機。更多一點設置的話，產品可搭配門鎖或門窗傳感設備，一起實現智能化。

第一財經記者發現，智能設備的最大問題在於產品功能和外觀差異都不大，競爭如此激烈的智能家居市場中沒有領跑者。

威視達康一位工作人員也承認：相對而言，各類公司的最大差異是產品控制終端不同罷了，性能和零部件、設計都差不多。

亮精靈市場經理劉滔告訴第一財經記者，如今智能家居領域的公司很少有年銷量超過10萬臺的，人們的消費習慣也尚未形成。這可能與技術不成熟、設計單一有直接關系。不少顧客只會觀察和詢問產品，購買者寥寥。今後，當人們的消費習慣逐步形成後，智能設備才可能像智能手機一樣快速普及。

更重要的是，技術發展瓶頸是智能設備同質化嚴重的主要原因。市面上的智能設備，主要通過WiFi、ZigBee、藍牙、紅外等這幾種技術來控制電器開關。以門鎖為例，智能門鎖基本都使用ZigBee和藍牙，“現在，智能家居的主要技術就這麽幾種，而且設計都是將其他電子產品的開關放在APP上，實際上是一種偽智能。而在智能領域，未來這些設備的主動學習和分析現狀，才是最好的發展方向。” 劉滔說。

除了可選技術不多之外，智能設備大多都要插電，斷電後部分產品無法使用，即使是可放電池的部分安防產品續航時間一般也不超過6個小時。如何保持產品性能穩定，是其發展的另一問題。未來，這些設備在耗電、智能學習、性能穩定、信息傳遞等方面的技術有突破性進展後，智能家居或將打破同質化嚴重的怪圈，並快速對外普及。

近八成貨品同質化 母嬰電商不拼價格還能比什麽？

618打折的熱鬧還沒完全消退，然而今年母嬰電商陣營卻悄然醞釀革新。聚劃算“媽媽都是處女座618只挑好貨”一個活動，僅用了10個小時，就突破了去年618兩天的量，同比去年增長143%。這是一組耐人尋味的數據，因為這是聚劃算著重體驗式、偏娛樂化的元素、甚至明星活動等新玩法的試水。

“現在在各大母嬰平臺上，70%~80%的貨品都是一樣的，價格對消費者的吸引度已經越來越低。”對於這種轉變，聚劃算母嬰行業負責人楊逸接受第一財經記者專訪時坦言。

作為阿里巴巴的陣營里母嬰類引流的第一大入口，聚劃算的升級只是母嬰電商陣營轉型的一個縮影。現在只講價格顯然難以長期獲得消費流量。

消費需求生變

澳洲原裝愛他美6.2折、德國喜寶奶粉5.3折、紙尿褲全場39元起……打折低價促銷現在已是各大電商平臺的標配。

但是現在“風向”已經出現了微妙的變化。“過去說傳統企業的成本越來越高，但起碼砸幾千萬在央視投廣告還能聽到“咚”一聲，現在幾千萬砸下去，可以一聲不響。”某知名電商代運營企業的高管湯傑（化名）對第一財經記者表示感慨，現在母嬰行業已經進入充分競爭時代，折扣總會有低無可低的界限，所以競爭已經不光光是價格了。

這種風向的轉變，聚劃算其實已經意識到。不久前，聚劃算邀請吳尊作為奶爸做過的一場奶粉直播。

“其實直播的內容就是奶粉促銷團購活動，吳尊作為奶爸的形象出現，直播半小時，期間推出一些優惠折扣的商品，結果在1個小時里，就產生了120萬元的銷售額，是過去促銷方式轉化率的7倍之多。”楊逸說。

未來母嬰電商的競爭已不再局限在價格這“華山一條路”上，這些新嘗試，讓楊逸更堅定了聚劃算今年向“內容”轉型所潛藏的巨大市場空間。

在楊逸看來，今年是電商業務發生質變的重要節點，聚劃算作為一個營銷平臺，給消費者的不僅是價格，給商家的價值也絕不僅僅是賣貨，更是通過“品牌+內容+明星+IP+消費者互動”等多元化的途徑，創造出更多附加值。

而這種營銷手法的升級的背後，是整個母嬰電商行業規模的擴張以及消費者購買需求的轉變。

據艾瑞咨詢的數據顯示，2013年中國孕嬰童行業市場規模為1.43萬億元；2015年預計突破2萬億元。2013年中國孕嬰童用品線上渠道交易規模為860.3億元，孕嬰童用品零售線上滲透率為6%；預計到2017年，規模可達2472億元，年複合增長率為30%。孕嬰童用品線上渠道交易規模保持快速增長，線上渠道滲透率進一步加深。

楊逸表示，現在，消費者的結構已經在變化，從母嬰的角度來講，互聯網的原居民進入生育高峰期，他們在25~35歲之間，對互聯網的購物已經非常熟悉，購買力也達到了一定水平，對貨品品質的需求越來越高，所以對電商平臺的備貨和策劃都提出了更高的需求。

根據尼爾森的研究顯示，母嬰產品是消費者網絡購物頻率最高，除旅遊和電器外平均花費最高的品類，在2015年達到了平均28次及平均花費956元。

不拼“價格”還能比什麽?

那麽，什麽是楊逸口中的“品牌+內容+明星+IP+消費者互動”的新玩法呢？楊逸對第一財經記者表示：“體驗式、偏娛樂化的元素、甚至明星活動的玩法等內容運營將是阿里巴巴強調的重點，如何通過內容導購的方式讓不同的人群找到自己想要買的商品，就是我們認為未來的競爭重點。”

以聚劃算“媽媽都是處女座618只挑好貨”的促銷為例，阿里巴巴方面給第一財經記者的數據顯示，僅僅用了10個小時，就突破了去年618兩天的量，同比去年增長143%。其中全棉時代的嬰兒綿柔巾、法國beaba輔食機、韓國原裝進口的嬰幼兒洗衣皂都成了爆款。

除了內容運營外，也有母嬰電商采取“曲線救國”的方式。世界嬰童網近日也選擇與早智教育、幼兒旅行等多個領域的品牌合作，曲線進軍母嬰領域的其他子品類。這個母嬰網站，去年由雅士利創始人的二代所創立。

世界嬰童網有關負責人向第一財經記者坦言，目前母嬰類電商競爭激烈，“據我們觀察，基本上標配如奶粉、紙尿褲都沒利潤可言，但相對貨品，其實母嬰領域還有很多需求，比如說服務類的，旅遊、教育等，在我們看來，這些類別現在還是藍海”。

“走心”之後，母嬰電商的價格競爭會何去何從？楊逸表示，從未來的趨勢來看，母嬰電商的價格競爭仍會存在，但競爭的激烈程度會慢慢趨於平穩。隨著一波母嬰電商“跑出”，消費者對平臺的選擇影響將會越來越大。

避免同質化重疊 波司登大刀闊斧謀品牌轉型

6月29日晚間，波司登（03998.HK）發布了截至2016年3月31日止的年度業績公告。報告期內，波司登實現收入約為57.87億元，同比下滑8%。不過，得益於大力度控制整體開支、積極清理庫存，優化零售網絡，公司的存貨總量及制成品存貨均呈雙位數下降，分別為14.7%和17.9%。

波司登方面表示，由於公司去年全業務領域清理庫存，優化零售網絡，對於經營不善和低效的店鋪果斷關閉，提升自營和高質量零售渠道，使零售渠道的平均存貨和應收貿易賬款周轉天數分別降至204天和67天，大幅提升了貨款回流速度和企業現金流流入。在波司登看來，配合品牌轉型策略，繼續關閉競爭力不足的銷售網點是對優質高效銷售網絡進行優化升級。雖然傳統的銷售渠道數目減少了，但集團配合消費模式的改變采用了創新的銷售和推廣方式。

記者註意到，波司登這一策略成效在本年度其他重要財務指標數據上也得以體現。數據顯示，2015財年波司登經營溢利同比上升69.8%至人民幣3.38億元；公司凈利實現收入2.81億元，同比上升112.5%。經營活動現金流由去年同期的3.9億元增幅至本年度的7.1億元。

談及未來品牌發展方向，波司登執行董事兼首席財務官麥潤權告訴第一財經記者，未來是波司登品牌重塑的新階段，企業會為提升產品差異化和符合市場消費趨勢，繼續深入研究消費市場的消費特點，通過對零售數據的深入分析，更精準地安排各款式產品的生產，包括在制定生產計劃之前先在實體店對某些主推產品和款式進行試銷，以測試和了解市場反應，從而制定相應的生產和銷售方案。

麥潤權透露，對於主營的羽絨服業務，為避免品牌重疊，波司登將推出更符合市場需要的品牌轉型策略，給品牌做重新定位和部署，使得旗下的品牌組合更能符合市場趨勢。

記者了解到，這家老牌的羽絨服公司未來對其旗下的幾個品牌做出大幅調整。原有的波司登品牌將繼續定位於中高端時尚設計，而冰潔的業務重心將逐步轉移至線上銷售。考慮到市場對於羽絨服設計的要求日益提高，集團決定讓設計風格偏向傳統的康博品牌退出羽絨服市場，以便集團能集中資源在其他品牌上。另外，考慮到近年越來越多消費者參與各類型的戶外活動，一直側重於運動感設計的雪中飛品牌，將打造成為全方位的戶外服裝品牌。因此，集團將會在原有的雪中飛的羽絨服基礎上，逐步加入更多的戶外服裝產品，以豐富雪中飛品牌的產品組合，為消費者提供更多高性能高性價比的產品選擇。

而對於波司登的多元化發展，這家公司也透露，將積極善用現有資源以及各策略性投資者的營運經驗，發掘更多具有潛力的服裝新業務和品牌，以進一步壯大波司登在各個服裝領域板塊的實力，向發展成為多品牌綜合服裝運營商的目標邁進。

我國目前服裝行業面臨產能過剩、品牌競爭力下降，加之越來越多海外品牌加快中國市場的業務擴展步伐，均使得國內服裝行業面臨形勢依然嚴峻。但隨著庫存清理的漸見成效，波司登方面表示，有信心與經營相關的重要指標也將會回到更健康水平。

專家：能源企業重組 去同質化是關鍵

日前，國務院對外公布了《關於推動中央企業結構調整與重組的指導意見》(以下簡稱《意見》)，明確未來一段時間的重點工作是“鞏固加強一批、創新發展一批、重組整合一批和清理推出一批。”

《意見》指出，推進強強聯合。統籌走出去參與國際競爭和維護國內市場公平競爭的需要，穩妥推進裝備制造、建築工程、電力、鋼鐵、有色金屬、航運、建材、旅遊和航空服務等領域企業重組，集中資源形成合力，減少無序競爭和同質化經營，有效化解相關行業產能過剩。鼓勵煤炭、電力、冶金等產業鏈上下遊中央企業進行重組，打造全產業鏈競爭優勢，更好發揮協同效應。

國家發展和改革委員會能源研究所原所長周大地在接受第一財經記者采訪時表示，能源公司中已有上下遊產業鏈都包含且運營叫好的企業，比如神華。能源公司不僅涉足發電，還可以涉足煤炭，需要各公司視情況而定。“過去煤炭很火的時候，電力較蕭條;現在電力相對好過，煤炭公司希望電力公司幫助他們解決困難。重組應從企業本身的利益和經營效果出發，要看煤炭和電力企業有沒有重組的願望，重組後解決什麽問題。一定要找到充足的理由，使重組雙方或者多方的利益最大化。”

《意見》還提到，推動專業化整合。在國家產業政策和行業發展規劃指導下，支持中央企業之間通過資產重組、股權合作、資產置換、無償劃轉、戰略聯盟、聯合開發等方式，將資源向優勢企業和主業企業集中。鼓勵通信、電力、汽車、新材料、新能源、油氣管道、海工裝備、航空貨運等領域相關中央企業共同出資組建股份制專業化平臺，加大新技術、新產品、新市場聯合開發力度，減少無序競爭，提升資源配置效率。

此前被稱為“國企專業化重組試驗田”的“鐵塔模式” 或許能為其他國企的專業化重組提供借鑒。鐵塔公司之所以成功，奧秘在於統籌多方資源實現共享競合，去除重複化建設，而重複化建設正是能源行業此前投資過度後形成的通病之一。

鐵塔公司於2014年3月醞釀籌建，短短四個月之後就實現了掛牌成立。鐵塔公司整合了鐵塔、基站機房、動力電源等輔助設施，塔身上的天線設備和機房里的通信設備等核心資源，仍然歸三大運營商所有。鐵塔公司組建後，三大運營商將向其提出建設需求，由鐵塔公司統籌安排，確定建塔地點，三家需求重疊的區域，可以在同一座塔上安裝多家的設備，鐵塔公司向運營商收取租金，有效解決了重複建設的問題。

如今，剛剛兩歲的“新國企”中國鐵塔公司交出了一份令人滿意的答卷：去年全年承接三家電信運營商鐵塔類建設需求58.4萬個，交付48.5萬個，是通信行業30多年來累計建設總量的1/3;新建鐵塔共享率達75%，減少了26.5萬座基站建設，節約行業投資500億元，減少土地資源占用13000多畝。鐵塔公司的成效獲得了國資委“鐵塔模式”這一肯定評價。

周大地認為，電力、新能源、油氣管道的專業化整合要提高優秀企業的市場占有率，尤其在技術、管理、應對市場、成本的控制方面，弱的企業要向強的企業看齊。“當前很多企業同質化較嚴重，其結果就是誰都做不大、做不強，重複產能建設、惡性競爭情況較多。”

7月上旬，國資委表示，國企改革試點全面鋪開。其中，選擇神華集團、寶鋼、武鋼、中國五礦、招商局集團、中交集團、保利集團等7家企業開展國有資本投資公司試點。中央企業兼並重組試點，選擇中國建材和中材集團、中遠集團和中國海運、中電投集團和國家核電等3對重組企業。

國資委表示，各地普遍將試點作為推動改革文件落地的重要抓手，今年上半年，各地共啟動國企國資改革試點147項，已有50項試點取得了階段性成果。

餐飲市場發展步伐放緩 陷入同質化困境

中國烹飪協會25日發布的最新報告稱，今年1-7月，在經濟下行壓力仍然較大的形勢下，餐飲業整體發展穩中放緩，但依然處於合理區間。

數據顯示，經歷了2015年全年強勢回暖之後，進入2016年，餐飲市場發展速度減緩並趨於穩定。2016年1-7月，全國餐飲收入19567億元，同比增長11.2%，增幅比去年同期回落0.4個百分點。限額以上單位餐飲收入4967億元，同比增長6.5%，較去年同期下跌0.1個百分點。餐飲收入增速與社會消費品零售總額增幅的差距比2015年底略微收窄至0.9個百分點。

2015年以來各月份全國餐飲收入增長狀況

中國烹飪協會表示，縱觀上半年，整個消費市場與餐飲市場均呈現相對平穩的發展走勢，雖然餐飲業高速發展優勢有所減弱，不過依然處於合理區間內。

該協會的調查也發現，雖然北京市、山東省、福建省、四川省同比增速上漲幅度都有不同程度的降低，上海市、天津市、廣東省、河南省、湖北省等地增速甚至低於去年同期，但部分省區市場凸顯活躍，江西省、江蘇省、浙江省、吉林省、重慶市等地發展增速仍保持較高的幅度不斷提升。

2016年1-6月份主要東部省市餐飲市場發展狀況

2016年1-6月份主要中部省市餐飲市場發展狀況

2016年1-6月份主要西部省市餐飲市場發展狀況

相比之下，盡管增幅同比有所下跌，但甘肅省、青海省、陜西省等地區餐飲市場依然以較快速度領跑，反映出“一帶一路”等國家發展戰略以及地方政策的激勵為餐飲服務業註入了新活力、新動力。

陜西省餐飲企業抱團在臨汾建立了一條陜西特色美食商業街區“陜西村”，不失為區域餐飲輸出的一種新模式新嘗試。而且，互聯網模式也在中西部餐飲市場深入推廣且飛速發展，2016年1-5月青海省利用互聯網實現的線上餐飲收入同比猛增113.8%。

此外，在當地政策的大力支持下，部分省區餐飲市場發展活躍。2015年12月雲南省政府發布《“舌尖上的雲南”行動計劃》，力爭在五年內，全省餐飲業總收入達2000億元以上。

山西省調整產業發展規劃，將餐飲行業作為新的經濟增長點，並取得了一定的效果，2016年上半年山西省餐飲收入同比增長6.5%，增速比上年同期提升2.3個百分點。

為了進一步加快川菜產業發展，2016年6月，成都市政府公布了《關於進一步加快成都市川菜產業發展的實施意見》，實行諸多扶持獎勵政策，有利於振興川菜、弘揚成都豐富的美食文化，爭取到2020年，成都市餐飲零售額突破1000億元大關。

中國烹飪協會表示，當前餐飲消費需求日益追求個性化、體驗化、多元化，在推進供給側結構性改革、努力提高產品和服務供給質量和效率、促進消費帶動轉型升級的政策方針指導下，餐飲業或主動或被動地不斷嘗試調整，探索創新，不斷提升產品質量和培育品牌的內生動力。

大眾化餐飲體現出強勁的生命力，特色餐飲、休閑餐飲、農家樂、度假旅遊等新興業態極具市場需求空間，發展潛力無限。多元化多品牌積極拓展市場，“小而精”門店深受歡迎，大董的平民副品牌“小大董”進入複制階段，大董鴨漢堡又開第二家門店，占地僅60平米。

不斷探索提高餐飲企業信息化水平，人人湘已拆分為人人湘餐飲企業和餐飲服務商兩家獨立運作的公司，此家餐飲服務商將專註於推廣人人湘所采用的智能系統和快餐廳整體解決方案，研究通過標準化生產未來使人人湘成為“四無餐廳”，即無收銀員、無服務員、無采購員、無廚師。

與此同時，跨界合作也紛紛出現，多種主題文化、多種消費體驗相結合共同發展。除了在管理機制、經營思路、營銷宣傳等方面進行改進創新，品牌餐飲企業積極備戰，餐飲門店轉型升級也被提上日程。呷哺呷哺首批升級店面終亮相，囊括文藝小清新、小資輕奢華、極簡工業風、現代中國禪4種風格，且品牌logo、產品種類、顧客體驗等方面都有明顯變化。

中國烹飪協會表示，目前，餐飲行業已找準轉型發展方向。不過，餐飲市場競爭愈演愈烈，逐漸陷入同質化日趨嚴重的新困境。近年來，團餐市場化發展程度有所提高，但仍需進一步開放高校、民航、鐵路等市場。

據介紹，目前餐飲業在資本市場上表現踴躍。廣州酒家集團、廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司、同慶樓餐飲股份有限公司等餐飲企業再次踏上謀求上市征程。海底撈拆分出火鍋底料子公司頤海國際控股有限公司，並在港成功上市，邁出進軍資本市場的步伐。同時，2016年以來，紅鼎豆撈、香草香草、豐收日等餐飲企業陸續登陸新三板，內蒙古小尾羊也於8月份提出申請新三板掛牌。相較主板，新三板在財務門檻和業務要求方面更加寬松的掛牌條件是備受餐飲企業追捧的重要原因之一。

中國烹飪協會表示，上半年影響最大的新政莫過於餐飲業全面施行“營改增”。截至目前，大多數餐飲企業正處於適應新稅制的磨合階段，但也逐步切實感受到“營改增”所帶來的減輕稅收負擔的利好，並促使餐飲行業科學規範發展。

調查發現，“營改增”實施後，北京西貝萬家餐飲管理有限公司不斷完善供應鏈和抵扣鏈，2016年5月，該公司實現含稅銷售額2065.7萬元，繳納增值稅92.8萬元，按原營業稅稅率測算的營業稅應納稅額103.3萬元，相比之下實際減稅10.5萬元;6月份實現含稅銷售額2075.5萬元，由於進項抵扣大幅增加，當月該公司僅繳納增值稅16.3萬元，按原營業稅稅率測算的營業稅應納稅額103.8萬元，實際減稅87.5萬元。

中國烹飪協會表示，依據以往情形，2016年余下月份要警惕市場發展動力中程乏力的可能性。當前，整個消費市場和餐飲市場都處於相對平穩的發展態勢，預計餐飲業全年增速將維持在11%左右這一理性的發展水平。

同質化競爭背後 二手交易平臺如何“分流” ？

經過兩年多發展，二手閑置品交易社區不斷湧現，但一度陷入同質化競爭局面，總體市場熱度不慍不火。差異化服務的試水讓人看到了模式創新的苗頭。

“先有閑魚，後有轉轉。”上海一位年輕媽媽李蕊平時喜歡在這兩個二手交易平臺上淘一些母嬰用品，同時也把閑置不用的電子產品轉手出去。“對方認證的信息越全，越能讓人對交易放心。”她說。

引入社交關系鏈和實名認證機制，成為各二手平臺爭相升級的重點。閑魚是2014年6月誕生於阿里巴巴旗下的創新業務，用戶之間可以看到彼此的淘寶等級、芝麻信用分數、微博信息，而且平臺打通了支付寶實名認證。近日又整合這些認證方式推出了信用產品“閑魚號”，除身份證與公安數據比對驗證外，還提供攝像頭拍照上傳的實人認證服務。

另一邊的轉轉是2015年“雙11”的第二天上線的一款同類App，是58同城旗下二手交易板塊。據58同城內部人士向第一財經記者透露，“二手交易業務是老姚（58同城CEO姚勁波）十年前就有的心願。”由於58同城與騰訊之間的股權關系，二手平臺轉轉天然導入的是微信好友關系鏈，但它同時也引入了芝麻分。在使用什麽方法增加用戶間身份可信度這方面，轉轉並沒有排斥阿里系的產品。

“信用體系像分享經濟發展的水電煤一樣，如果信任這個基礎環境沒有建設好，就不會有好的用戶體驗，平臺的運轉效率會大打折扣，規模也就很難做起來。” 閑魚業務負責人諶偉業點出了信用在二手交易中的價值。

認證體系趨同背後，二手交易平臺在類目和模式上正在緩慢走向分化。據轉轉最新對外公布的數據顯示，手機、服裝鞋帽、數碼產品占據總訂單量的前三名，占比分別是17.5%、14.63%和10.7%。通常，二手物品分享是一種非標準化商品交易，與電商、特別是B2C模式的電商運營思路不同。轉轉采取逆向思維，在海量品類中挑選了手機（而且只是iPhone手機）作為其試水自營業務的一個核心品類。

轉轉運營總監蘇琳上周在接受第一財經記者采訪時稱，轉轉的“優品”業務類似於C2B2C模式，優品會從C端消費者手中回收一部分九成新的iPhone手機，由檢測師進行品控，再以二手物品通過平臺集中對外出售；另外也提第三方供驗機服務，平臺上的買賣雙方達成交易意願後，賣家將手機寄給轉轉，由轉轉自有檢測師給出該手機的檢測報告，買家需為檢測支付1元錢。實際上轉轉在中間以一個擔保人角色提供品牌背書，畢竟二手手機在市場上交易“水很深”。

與單純C2C個體交易模式相比，58同城在優品手機業務上的模式顯然更重，也是其差異化服務模式的一個方向。轉轉內部現在有超過100個手機檢測師，如果未來優品從手機擴張到其他標準化類目，勢必會投入更多的人力和資金做支撐。但58同城已經把轉轉定義為今年發展的一個重點，樹品牌成為首要任務。

相比之下，閑魚平臺上正自發生長出一些非實物商品的交易。比如分享時間、空間、技能、生活服務等，像房屋的出租、春節時給大家寫對聯，女生的手工糕點課。從交易特點上看，這很像旅遊App面包旅行內部孵化出的一款App面包獵人，主要面向城市年輕用戶搭建一個涉及興趣、手藝、技能、設計的C2C交易平臺。從這點看，類目分化在二手交易平臺之間正加速到來。

此外在後端物流服務上，平臺之間的差異化考驗著背後那棵“大樹”的實力。將物流服務視為其特色之一的轉轉一方面接入的是58到家的速運資源，另一邊與具備日日順配送體系的海爾合作，涉及家具等大件二手物品的運輸可以借助海爾的物流；而閑魚背後對接的是菜鳥裹裹，後臺至少8家快遞公司以搶單方式提供上門取件及配送服務。

新基金發行節奏受控 紓解同質化難題紓解

“前些日子都有這種說法了，大家也都陸續放慢了節奏。”深圳一位公募產品經理在受訪時向記者透露。

該公募產品經理所言是指近日有消息稱，監管層思路上開始控制公募新基金的上報數量，要求短期內上報新基金數量太多的出具書面反饋意見。

第一財經日報亦從深圳一家老牌基金公司處證實了該消息。不過，從目前了解到的情況來看更多是屬於“口頭上的指導”，幾位基金公司高管也在20日上午表示，並沒有收到相關的函或指導意見。

新基金發行速度放慢

上述消息進一步稱，如果短期內上報基金只數過多要做出一定說明，並且有可能會設置新基金發行數量的上限，這也被認為是在控制新基金的發行節奏。

“這個消息我也是剛剛看報道才知道的，但沒有聽說是不是真的，我這邊確實也沒有收到正式的函或者文件。”20日上午，北京一位公募副總向本報表示。接受本報采訪的兩位基金公司高管均表示，並沒有看到相關的函或者文件。

不過，深圳多位基金公司人士向記者證實，的確聽到了相關的說法，並且有基金公司產品經理有意放慢了節奏以應對。

“其實沒有說明文規定說一個月上報的上限，但是現在的情況可能是你報上去之後不接收，如果不接收的話就是沒有報成功。對產品經理來說，工作節點是接收了文件才可以開始做。”深圳一位公募基金人士表示。

“如果會里在接收了材料後會要求寫這個、寫那個，可能就是各種‘糾結’但就是不給你確認函，這說明就是沒有報成功。我覺得可能是私下的溝通，是不會給基金公司發函的。”該深圳公募基金人士分析道。

Wind統計顯示，截至10月20日，今年來新成立基金總數689只，前9個月平均每月發行數量是75.44只，8月單月發行最多共發行了145只。10月來，新成立基金數是10只，考慮假期因素新成立基金數也比前幾個月有一定程度的縮水。

也有基金公司人士指出，新基金的上報和發行主要與客戶需求和公司自身的產品線布局兩個方面有關，而不是單純是看數量或者發行的密度。

“現在是註冊制，你發多少出來就會批，在產品上的數量應該是不會去控制的。我個人分析可能是跟證監會審核材料壓力較大有一定關系。看審核表的話就要較長時間才能審完。“上述公募基金人士進一步分析稱。

“我們這邊倒沒聽說過控制什麽的，目前該做的還是一樣做，我覺得有的話可能是去限制一些比較特殊的基金產品。”北京一家中小基金公司的投研人士則與本報記者私下交流時表示。

同質化遭遇密集發行

新基金發行速度放慢，背後則是公募基金“一拖多”與同質化現象的盛行

造成新基金發行密集發行卻又同質化嚴重的原因很多，目前流行的委外被認為是主要原因之一。今年來，機構化趨勢明顯加速，許多基金公司希望能抓住有限的機會，或鞏固原有優勢或實現彎道超車。

而在發行的委外基金中，目前幾乎一水的債券型基金。Wind統計便顯示，9月份發行債券型新基金的占比從8月的36.28%上漲至59.22%，基金公司發力債券市場，與市場環境不無關系。2015年下半年以來，權益市場劇烈波動，債券市場慢牛持續，銀行理財資金風險偏好持續下移，投資者的避險情緒逐漸上升也更多地去追求穩健收益。

基金公司發行同質化嚴重的產品的現象早已有之，並且基金公司似乎亦對此“樂之不疲”。“同質化現象在基金行業確實是個老問題，發基金都是一窩蜂。大概是一個弄出來看市場需要，大家都撲上去弄，直到沒人買了，再選個別的。所謂差異化，應該還是通過創新來做差異化。尤其是金融產品，很難跟別人完全不一樣，因為領先一步發一個產品，招募說明書一登，所有人一看全都會。”一位基金公司高管此前接受第一財經日報采訪時也指出。

本報也發現，當某家基金公司率先創新式地發行一只產品，眾多基金公司都會隨之跟上以盡早“占坑”。

而在北京一位基金人士看來，這種現象的出現也與目前的代銷模式有關系：一家銀行托管一只產品，但多家實力相當的銀行競爭下就可能出現多只同類基金競爭的情況。

除了同質化現象遭到詬病，“一拖多”的問題也在基金經理大量流失、新產品密集發行中更為凸顯。

在合並同類後，本報記者統計發行，“一拖多”最多的基金經理一人管理高達36只基金，並且也有15個基金經理管理產品數量在20-30只之間。這些基金則以指數、貨幣與債券居多。

通過基金年報或者中報即可觀察到，一般來說，這些基金的策略多為複制，否認以一人之精力無法覆蓋如此多的基金產品。

受困同質化競爭 乳企紮堆推有機奶粉

越來越多的國內奶粉企業盯上了“更值錢”的有機奶粉市場。

11月21日，合生元集團(01112.HK，下稱“合生元”)宣布，將向中國市場推出首款有機嬰幼兒配方奶粉。今年上半年，國內主要奶粉企業業績均出現不同程度的下滑，而有機奶粉則成為各乳企下一個競爭的關註點，目前國內已有33家有機奶粉品牌在銷售。專家表示，價格戰和海淘沖擊了國內普通奶粉的價格體系，有機奶粉受此影響較小，企業紮堆有機奶粉也是為了穩定體系，尋求突圍。

合生元CEO羅飛表示，之所以進入有機奶粉領域，也是看好高端和超高端奶粉市場的高增長。目前國內嬰幼兒奶粉領域高端化和差異化趨勢明顯，有機奶粉行業預計增長迅速，複合增長率或超過20%。

根據合生元提供的數據，2012至2015年，高端(零售價在290~390元/900g)和超高端(零售價大於390元/900g)產品在嬰幼兒奶粉類別的占比不斷提升，前者從2012年的14%增至2016年8月的24%，之後則從13%增至25%。2015年德國有機奶粉的滲透率高達40%，澳大利亞和瑞士分別為22%和19%，而中國僅2%，存在較大的市場空間。

有機奶粉在國內並不是新鮮事物，早在2008年三聚氰胺事件後，部分國內和國外的奶粉品牌就開始推出或標榜有機概念，以爭取消費者的信任，但這也導致有機奶粉市場呈現亂象。

直到2014年4月，新的《有機產品認證管理辦法》正式生效，對有機標識使用嚴格規定，之後有機奶粉市場才逐步規範，但國外的有機奶粉品牌數量較多，尤其是歐洲和澳大利亞的有機奶粉，在國內市場占壟斷地位。

近年來，國內主要的企業也開始密集推出有機奶粉品牌，包括聖元有機優博、貝因美(002570.SZ)有機愛+、蒙牛乳業(02319.HK)瑞哺恩、Arla寶貝與我等，2016年，紅星歐貝星、合生元的Healthy Times等相繼推出。日前伊利股份(600887.SH)收購有機原奶商中國聖牧，而中國聖牧原本就有進軍有機奶粉的計劃。

乳業專家王丁棉告訴記者，有機產品要求相對較高，按照規定，奶牛吃的飼料有機部分要達到95%，因此有機奶粉品牌總數並不多，目前國內市場共有大大小小約33個有機奶粉品牌。

有機奶粉在國內還是一個小眾品類。根據資深乳業分析師宋亮統計，國內全渠道有機奶粉的市場份額2015年約為30億元。

為何國內奶粉企業密集推出有機產品，這或與普通奶粉業務增長乏力有關。

宋亮告訴記者，由於連續價格戰，以及網購、跨境購的沖擊，導致目前國內配方奶粉市場價格體系被破壞。嬰兒配方奶粉價格出現下行，進而導致各乳企的奶粉業務業績受到了影響，和渠道的關系也變得不穩定。

2016年上半年，國內奶粉企業整體業績出現下滑。財報顯示，貝因美陷入巨虧，上半年銷售收入同比下降23.23%，歸屬於上市公司股東凈利潤虧損2.14億元，同比下降108.07%，第三季度，貝因美的虧損進一步擴大到4.1億元;上半年蒙牛乳業奶粉業務品牌雅士利銷售收入同比下降21.7%，毛利下降19.6%;伊利股份的奶粉及奶制品銷售收入同比下降24.05%;合生元奶粉銷售收入下降14%;而聖元等乳企業績較去年同期也有所下滑。

合生元嬰幼兒營養與護理用品事業部總經理朱定平告訴第一財經記者：“目前國內普通奶粉行業有所下滑，主要是由於新興消費者的需求發生了細微的變化，也就是消費升級，事實上目前不只是奶粉，消費品行業都有這種趨勢。”

下一步普通奶粉行業的競爭或更加激烈。目前國內市場上嬰兒配方奶粉共有2000多個品牌。配方註冊制實施以後，現有奶粉品牌將消減超過2/3，品牌集中度將會提高，隨著大量中小品牌和貿易商品牌被淘汰，產業集中之後面臨的競爭也將從大品牌與中小品牌競爭，逐步轉為大品牌之間的貼身肉搏。

乳業專家李茂銀此前在接受記者采訪時表示，目前中國奶粉市場產能嚴重過剩，產品同質化嚴重，行業毛利快速下降，惡性競爭加劇。

“嬰幼兒奶粉市場除了高端化，差異化的趨勢也越來越明顯。”朱定平告訴記者，隨著嬰幼兒奶粉註冊制新政的實施，嬰幼兒奶粉市場大洗牌在即，明年中小品牌奶粉企業拋售庫存的局面會進一步加劇。而此次介入有機奶粉的爭奪，也是尋求與普通奶粉產品差異化和業務新增長點。

宋亮告訴記者，在現有產品的基礎上，各乳企一直在尋找差異化競爭的出路，有的企業選擇做有機，有的選擇做了羊奶粉，這些品類價格與國際不接軌，而且產品和市售普通產品有較大的差異性，價格可以保持穩定，也有利於提升渠道和企業的業績。

大咖談農產品電商痛點：同質化嚴重賠本賺吆喝

“農業做標準化是整個農業商業化的發展方向，因為這樣方便消費者在購買時做決策，只有做標準化才能分得清好壞，而標準化的前提一定是產業化和工業化。“

11月17日-18日，在山東濰坊舉行的2016世界食品農產品電子商務大會上，天貓生鮮總經理、喵鮮生負責人何春雷表示，今年天貓也聯合了一些企業在做農業產業化，天貓更多地提供一些金融服務。

生鮮品類在線上的起步較晚但增長勢頭迅猛。波士頓咨詢公司(BCG)與阿里研究院今年9月合作發布的《2016年中國生鮮消費趨勢報告》顯示，從2012年到2016年，生鮮電商市場從40億元人民幣猛增至950億元人民幣，目前7%的城鎮生鮮消費已經發生在線上。預計線上生鮮消費將會繼續保持高速增長，並在2020年占城鎮生鮮總消費的15%-25%。這種增長勢頭意味著線下零售商以及電商平臺都必須思考如何抓住這一發展機遇。

天天果園副總裁牟西軍對第一財經記者表示，標準化很重要，從中國電商發展的歷程來看，它是先易後難，電商從一開始先選擇了書、繼而有了服裝鞋帽、手機、電視等，就是因為這些東西是標準化，它們便於分級和定價。而農產品要分等級和做標準化難度就會比較大。

“標準化與產業化生產相關，如果做不到產業化，想達到農產品的標準化就有很多障礙。”牟西軍告訴第一財經記者，比如產業化生產就可以統一選種，統一育種，統一進行土壤改良，統一進行種植管理，具體到什麽時候施肥、什麽時候打藥、用什麽藥、控制在什麽範圍之內、什麽時候采摘，按照什麽標準采摘等等。產業化生產是標準化的前提，同時它也會降低生產成本，提高效率。

中國服務貿易協會電子商務委員會執行主任蘇軍對第一財經記者表示，產品競爭同質化現象嚴重和缺乏品牌也是農產品電商目前存在的兩大問題。

蘇軍認為，正是由於產品競爭同質化現象嚴重，現在很多農產品電商的拼殺都集中在價格的拼殺當中。而且為了獲取客戶，農產品電商基本上是屬於賠本賺吆喝的階段，它們過度依賴資本的方式去獲取客戶，以補貼、燒錢的方式來進行促銷，一旦資本市場轉冷，資金鏈斷裂，必然導致企業無法經營，難以為繼，只能是迅速關張。現在融資過億的生鮮電商比比皆是，但倒閉也是瞬間的事。

目前，基本上80%-90%以上的生鮮電商都是處於虧損狀態，甚至嚴重虧損狀態，更多的生鮮電商基本上是靠資金鏈在支撐。

“在品牌方面，目前有些品牌只是一個商品的名稱，並沒有品牌賦予它的內涵。而沒有品牌的話，產品的議價能力就非常低，最後很多產品只能在價格上進行廝殺。”蘇軍對記者表示，也只有大家對品牌的重視，有更多的品牌崛起，才能凈化整個行業，讓整個行業進入良性的循環。

何春雷認為，有了標準化以後，才可以更好地去打造品牌，有了產業化、標準化，品牌到最後的終極模式就是現在服裝在做的C2B的模式，也就是說，我們希望不是某一個人到一個產地來買這個產品，而是某一類有同樣需求的人來跟產地獲得定制化的商品。

牟西軍認為，未來公司化是農業商業化的一個解決之道，要實行價值創造和利益分配的這一機制，把老百姓或者農場主的利益捆綁在一起，進行產業化生產，大家在這里面都有分工，生產、采摘、品牌、銷售等各司其職，公司有統一定價權，不會讓人家打破價格體系，整個進行公司化運作，在這個基礎上，中國農產品電商應該會有一個很大進步和提升。

肖亞慶：支持央企以龍頭企業和上市公司為平臺整合同質業務

在12日召開的中央企業、地方國資委負責人會議上，國務院國資委主任肖亞慶強調，今年要圍繞做強做優做大目標，加快深度調整重組步伐。

肖亞慶表示，今年要穩步推動企業集團層面兼並重組，加快推進鋼鐵、煤炭、電力業務整合，探索海外資產整合。

進一步推動實施專業化重組，支持中央企業以優勢龍頭企業和上市公司為平臺，通過股權合作、資產置換等方式整合同質化業務，繼續推動航材共享，指導已重組企業做好內部整合。

為了圍繞服務國家戰略，不斷優化國有資本投向，對投資管理提出了明確要求，中央企業要切實貫徹執行。進一步優化國有資本重點投資方向，充分發揮國有資本投資、運營公司功能，加快探索與國有資本投資運營相匹配的業務模式，增強資本運營能力，促進國有資本合理流動優化配置。

同時，積極探索發揮國有企業結構調整基金、國有資本風險投資基金的引導帶動作用，加大對補短板領域的投資力度，培育發展戰略性新興產業、先進制造業、現代服務業等，加快培育新的經濟增長點。加大低效無效資產清理處置力度。

對於國際化經營，肖亞慶稱，要積極參與"一帶一路"重大項目建設，在推進能源、資源合作及鐵路、公路、港口等基礎設施建設中發揮優勢，承擔一批有代表性的示範項目。