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臺灣「九合一」選舉——民進黨本次勝選之後（二） 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102vabw.html

那麽2年後的2016年臺灣總統大選，現在就說暴力小英必勝，未免有些過早。要知道玩得好的民主選舉政治，新選出來的官員蜜月期長不了。你之前做反對黨搞得人家一事無成，盡喪失民心。那麽人家對手選舉失敗成為反對黨後，一樣可以如法炮制，然後讓你歇菜。

大家回去讀《花開花落》里面的臺灣論述，那個時候中央對臺的看法和我基本一致，就是馬英九執行的是沒有李登輝的李登輝路線，隱性臺獨而已。

當時的判斷，就是馬英九只是會帶來和平8年，之後就要中國自己的軍力來保證和平了。所以不少解放軍的高端武器，都是按照2016-2017年作為成軍目標的。

目前看來，綠黨的兩大基地（高雄和臺南）的頭頭，陳菊和賴清德，都去大陸訪問過幾次了，對大陸的底線有比較清楚的認識。 

而且大家別忘了，民主這種模式，最大的優點是啥事都幹不了，內耗最有效率。要靠民主體制來決定是不是要臺獨這種大事，就呵呵了。所以之後兩岸關系基本不會有太大的發展，臺灣經濟進一步下滑。

國民黨關系的大富商們，會用中韓自貿為借口，趁機壓工資、裁員，讓民進黨市長們經濟數據難看。大家繼續看戲吧。

綠黨不擅長抓經濟，街頭運動黨、律師黨，呵呵。這次選舉富商已經發力了啊，郭臺銘就站臺很勤快，估計他的臺中投資會停掉了。 

因為感恩節，白宮尚未正式表態，但是前官員出來喊話，要求民進黨公開承諾兩岸關系共識，並認為美國政府會在2016年選舉前直接對臺灣民眾喊話；另外就是臺北市長柯文哲任命新黨出身的做第一副市長。

臺灣「九合一」選舉——專心研究過毛澤東的柯文哲（三） 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102vae4.html

記得說柯去過大陸18次，專心研究過毛澤東。柯文哲這次的選戰指導方針是“兩個務必”，就是毛澤東的名言。

柯文哲在一封寫給競選幹部的內部信件中勸誡所屬：

“如果把我們現在的狀況拿來跟1949年3月初的中共相比，我們有什麽成就可以拿來自誇呢？請問我們有沒有‘三大戰役’的勝利呢？在中共取得‘三大戰役’的空前勝利時，毛澤東都還要用‘兩個務必’來提醒。大家不能得意忘形，請問各位，我們有什麽條件樂觀嗎？”；“我們的對手不是連勝文一個人,而是大連艦隊，甚至是國民黨的黨政軍幹部組成的軍團”；“ 在勝負沒有揭曉前，我們內部沒有根據的自我感覺良好無異是自殺。”

 

柯去年8月到大陸專門去西柏坡。

“回去要讀‘兩個務必’喔！”柯文哲競選總部的行政群總幹事、35歲的周德望，對兩位準備搭電梯下樓的年輕同仁笑著叮嚀。

周德望說的，正是毛澤東在1949年3月在勝利可期之際，於西柏坡舉行的中共七屆二中全會上，向全黨幹部提出的“兩個務必”要求—“務必使同誌們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風”、“務必使同誌們繼續地保持艱苦奮鬥的作風”。

 

在他為競選所出的書里，有張他在廣州黃花崗72烈士墓前的照片。柯文哲寫道，“我去過黃花崗，這也是影響我一生最重要的一件事。當我走下臺階，撫摸著每塊磚石，心里想著一個問題。一百年前的那個晚上，中國最頂尖的知識份子用什麽心態出發的。幾百個人拿著短槍進攻十幾萬人的兩廣督署，不可能會成功的。人因有夢想而偉大！”

周德望告訴財新記者，去年8月，柯文哲造訪西柏坡時，還摒去同行者，個人在西柏坡紀念館的陳列前看了好久。而他在臺大醫院地下四層的辦公室墻上，還貼著一幅描繪延安景象的板畫。他還曾對臺灣媒體說，他自己這間在醫院太平間旁的辦公室，“就像延安的窯洞一樣。當年共產黨窩在窯洞，最後出擊打敗國民黨。我也要從這里出發，打敗國民黨。”

不論如何，人家下了功夫研究的。

其實奧巴馬團隊也有幾個是崇毛的。

2014年總結和展望:致投資者的信-知行合一 2014年投資業績： 陰陽魚

來源: http://xueqiu.com/4656437860/35711638

2014年投資業績：



註:1.2013年起，A股和港/美分開計算    
     2.截止2014年A股年複合回報37.1%，港美複合回報32.6%

指數及操作回顧、主要公司簡析
  A股：指數漲50%，終於從全球最差轉為全球最好。年初我的配置主要在金融、長城、格力、茅臺等低估值的公司和成長性較好的白馬股。後半年加大了以銀行為主的金融板塊，長城和金螳螂也是重點持倉。A股市場在多種內外因相結合的作用下，突然在年底從無厘頭的投機氛圍中快速過渡到低價藍籌股價值回歸的過程，終於結束了價值投資者作為失敗和恥辱的代名詞的窘境。隨著金融改革的深化和牛市的進一步發酵，我預計A股的價值投資氛圍會越來越好。
   港股以及美股：港股指數漲1%，美股中概指數跌8%。年初我的配置主要是搜房網、諾亞財富、長城汽車、民生銀行，目前主倉長城汽車、諾亞財富，其次為達內科技、民生銀行等。年初減倉長城，年中加倉長城，原因之一是我認為長城H8將打開民族汽車品牌升級的先河，提升長城未來的業績和發展空間。年初的第一重倉股搜房，在認識不斷加深的過程中逐步減倉，幾乎在高點後的腰斬時清倉了。搜房作為曾經的行業老大，因為管理層判斷失誤，留存了太多的利潤和利潤率空間，留給了行業內的其他公司充分發展的機會，也留出了太多的空間給新公司進入，更加上房多多等公司從另外一個維度進入這個市場，使得曾經的行業龍頭無法有效打擊新入局的競爭對手，地產電商行業競爭格局急速惡化，搜房的老大地位也受到了嚴重的挑戰。諾亞財富倉位小幅增持，因為上半年市場過於擔心中國的金融風險而使其遭到低估，隨著下半年業績報告的推出，其價值逐步被市場認識。達內科技屬於傳統教育和互聯網技術相結合的典範。

出現的問題
  今年太多的重大變化都集中在一起，從擅長傳統行業公司到研究互聯網公司；生活從中國極北到極南；從獨行到組建公司，組織團隊；從地下私募到公開的陽光私募...大半年的精力都沒有放在投資上。基金成立後也面臨生活的壓力，更面臨基金生存的壓力。
  1.牛市來得突然，風格轉換也很突然。面對重重壓力，當然更主要的是內心還不夠堅定，總覺得無論是投機還是風格轉換都是以往我所經歷過的，所以在投資過程中出現了短暫的投機行為，而後又在市場的狂風中以價值投資的名義做了不少的板塊輪動，雖然可能在業績上沒有受到多少的損失，但在精力上和心態上的損失巨大，更是基於價值投資理念的恥辱。
  2.和團隊的溝通、磨合還需要加強；公司的組織、制度還需要完善。
  3.同時做三個市場，造成精力分散，一來使得公司的細節分析不夠深入，二來很難靜下心對宏觀進行判斷。
  4.去年美股得意的搜房網，成為十年來最慘重的失敗。年初成為持倉達到30%的第一重倉股搜房，到年末股價腰斬後還繼續狂跌。我幾乎全部吞下這個下跌的苦果，當中不免有市場的盲區以及客觀原因，但是大部分原因是，我對互聯網的理解不到位，我還在按照十幾年來判斷傳統行業的理念判斷互聯網企業，比如傳統行業三五年才能發生的變化，而實際上互聯網企業只用半年時間就面目全非了。


上述問題解決方案
  1.價值投資，知易行難。今年排除外界給自己的壓力，抵禦短期利潤和錯誤的錢對自己內心的誘惑，把心重新靜下來，做到知行合一。 
  2.多和成員做安靜的內心溝通；確定我們團隊的使命。
  3.全體成員徹底放棄看盤，遠離市場，專心、靜心於公司的研究；團隊著手股票池的初步完成和進一步深入跟蹤；具體的行業、公司研究讓團隊承擔更多，自己則多些獨自的時間安靜思考。
  4.加深對傳統行業內部整合的理解，對新經濟與傳統行業相互融合的學習和分析。


收獲  
  最大的收獲是組建了非常棒的團隊。  我們的團隊熱愛投資。陽光私募對於我們，不止是一份工作，而是我們的熱愛；  我們的團隊誌同道合。只要談起價值投資就雙眼放光，一說投機我們就不恥；  我們的團隊和睦友愛。雖然有過爭吵、有過誤解，但是我們對事不對人，互相學習，彼此幫助，團結友愛；  O(∩_∩)O~，我相信這個團隊未來一定能大放光彩。


展望
  預判來年的行情是一件我不屑的事情。因為無論是2014年還是未來，我們的眼光都聚焦在公司和行業上，我們的終極策略都是以好價格買入好公司（終極目標是偉大的公司），並且長線持有。在好公司的前提下，著重預判未來的產業方向，比如互聯網的移動化、互聯網和傳統行業的結合，以及中國產業向世界輸出等等風口。我們會同時兼顧一些行業、國家在極度悲觀的時候被低估的反轉機會。這些是我們擅長的，可以有很大把握能賺得到穩定收益的。預判未來的行情是可笑的，從無成功的先例，但是面對牛熊的轉換我們並非無所作為，我相信:“當牛熊轉換的時候，市場會說話。”我也經歷過，也曾聽到過，並且做到過。
  所以分析目前A股背後積累著的幾股力量，對我們2015年的投資還是有指引意義的：
  1.經濟總是起起伏伏循環向上，最好的投資機會一定出現在經濟或者股市低迷的時刻。
  2.最最重要也是更加長期的是這一屆新政府的經濟政治改革和反腐將釋放被積壓多年、損耗多年的國企、民企以及人民的活力和動力，讓我們看到了自從鄧小平改革之後的又一次曙光，未來我們可能迎接的是一個更加嶄新美好的時代。
  3.年初以來無風險利率下降，讓大量原來盤踞在樓市、實體和民間信貸的食利資金退出原有市場，尋找新的出路。
  4.世界政治經濟的變化和博弈，例如俄羅斯和烏克蘭的事件，讓中國在大國的博弈過程中占據了有利的地位。另外大宗商品的下跌對於中國的經濟又起到了反哺的作用，這對於我們精選個股也更加有利。
港股：我們的目標主要都是中國大陸的公司，港股的很多標的都相對於A股同類公司有很大幅的折價，因此我們在有團隊進行研究的情況下需要更多的發掘出低估的好公司。
美股：美股雖然最近不好，但我們投資美股的原因是-價值在那里。我們研究的標的主要為中概股，中國最優秀、最有前途的互聯網企業紮堆去了美國，目前的估值基本都很合理。相較於國外投資者，我們可以利用身為中國人的優勢去研究這些低估的中概股。
                                                                                                   2015年1月23日
                                                                                                          陰陽魚

房地合一稅上路　買房再等兩年

2015-06-15  TCW

立法院三讀通過「房地合一稅」新制，明年一月一日起，台灣房地產進入「實價課稅」階段，房地產投資 客的黃金時代結束了。台灣房市一直供給過剩，但過去因所得稅、持有稅偏低，造成炒作風氣盛行；如今，房地合一稅、囤房稅雙雙實施，房市的基本面現形，難逃 房價下滑的趨勢，甚至有專家預估五年跌三成，後市值得觀察。 買方：長期自住影響不大 新制明年上路後，以買方來看，自住客的影響最小，只要符合自住條件，住滿六年賣掉，獲利四百萬以下免稅，超過四百萬部分，才須課稅一○％。因此，自住型不論下半年或新制上路後買，未來賣房只要獲利不超過四百萬元，影響都不大。 如果是投資客就不同了， 「長線投資客，新制要課的稅比過去重，」住商不動產企畫研究室主任徐佳馨舉例，假設A持有一間房子十一年，賣掉獲利五百萬元，新制上路後，持有十年以上房 子賣掉的獲利，要課所得稅一五％，也就是七十五萬元。舊制以房地比約七（土地）：三（房屋）來課，賺五百萬，假設適用四○％所得稅，要繳的稅是六十萬元 （五百萬×○．三×四○％＝六十萬），長期持有者，新制的稅較重。因此徐佳馨認為，由於今年下半年買房仍適用舊制，可能促使有意願的「長線投資型買盤」出 現。 而對兩年以下的短線投資客來說，相對於奢侈稅，新制反而比較有利。舉例來說，B若以一千八百萬元買進，一年內以兩千萬元賣出，舊制須課奢侈稅，稅率是賣價 的一五％，也就是三百萬元；若是房地合一，只課獲利兩百萬元，一年內賣出，扣掉成本，稅率四五％，所得稅是八十五萬多元，假設房價上漲，新制對短線比較有 利。 新制的設計看起來鼓勵短線交易，而非長線投資，是因為奢侈稅落日。財政部前幾年為抑制房價飆高，祭出奢侈稅，兩年以下買賣的房屋，就依「賣價」課一五％奢侈稅，房地合一稅實施後，若保留奢侈稅，就會重複課稅。 賣方：下半年避稅求售 賣方部分，下半年會有三種為避開房地合一稅的賣盤出現。一、預售屋屋主：預售屋交屋前，會有投資者轉手賣掉；二、看壞房市的賣盤：實價課稅後，沒有超額利潤，投資客變少，甚至轉為賣方；三、贈與：兩代間的避稅贈與會變多。 目前市場對房市後市看法較悲觀，今年下半年是否是買點？房地產長期只漲不跌的「鐵律」是否成立？學界仍有疑慮。 「房地合一稅後，房市將重回基本面。」台北商業大學財政稅務系教授黃耀輝說。 目前房市基本面為何？一、房市供過於求：全台供給過剩的房屋有兩百多萬間，加上未來建商會繼續推案，及人口成長下滑，未來台灣人口可能會負成長，不到二千 三百萬人，供過於求將越來越嚴重。二、利率上漲的壓力：美國如果今年下半年升息，台灣也會跟進，買房的機會成本將提高。三、囤房稅大增：台北市開第一槍， 今年調高房屋稅計算基礎及稅率，讓囤房的持有成本大增一倍以上。四、房地合一稅：明年開始，買賣房屋產生所得就要課稅。 「台灣房價太高了，供給過剩極度嚴重！」德明財經科大不動產投資與經營學位學程副教授花敬群說，房價會跌，並非「稅」的問題，而是供過於求。全台除了台北市超額供給不算嚴重外，其他縣市都很嚴重，以新北市為例，在建商都沒推案的情況下，估計餘屋至少五年才賣得完。 以一九九四年到二○○三年，這十年的前車之鑑來看，花敬群說，當時嚴重供給過剩，出現高房價的泡沫，結果房價平均跌幅三成，當時經濟成長率六％，現在只剩下三％，經濟條件較差，房市更沒有好轉的理由。 下一步：兩年內租比買划算 花敬群認為，即便沒有房地合一稅，房價還是要跌，「五年跌三成，是可以預期到的數字，」他認為，因為市場反轉的趨勢才正要開始，台北市以外，甚至可能會大跌五成。 信義房屋不動產企畫室經理蘇啟榮認為，持有稅加重，是房價修正的重要原因，台北市今年先實施房屋稅新制，房價會修正。 其實房屋稅的殺傷力比房地合一稅嚴重，因為房地合一稅是未來式，即賣屋獲利才會課稅，但房屋稅是持有成本，調高房屋稅，對投資客來說，持有越久，代表財產 淨值的流失。由於持有房屋成本不斷升高，黃耀輝建議，現階段買房的原則是，租比買划算，先租後買、先遠後近、先小後大。 花敬群也認為，近兩年房市「租比買划算」，以一千萬元的房子為例，租金一個月約一萬五千元，一年共十八萬元，但如果買房，以六成房貸計算，一年房貸本利就 要四十多萬元，加上房屋稅、地價稅，對年輕人負擔很重。但，台灣的租金幾乎沒漲，租房比買房划算很多，應該先租，等房價下跌後，視自己的能力再買進。 【延伸閱讀】四大族群必看：房地合一稅遊戲規則 明年起買賣獲利的課徵稅率（%）● 自住型˙400萬元以下：免稅˙400萬元以上：10%˙影響：短期買賣沒優惠稅率，人頭戶將大減 ● 投資型˙持有1年以下：45% ˙持有1?2年：35% ˙持有2?10年：20% ˙持有10年以上：15% ˙影響：1.房價上漲情況下，2年內買賣，稅金比舊制少，有利炒短線2.為避稅，今年下半年房屋贈與會增加 ● 外國人（含中國人）˙持有1年以下：45%˙持有1年以上：35%˙影響：避免外資、陸資炒房，但可能出現人頭戶 ● 企業˙ 本國企業：17%（併入營所稅申報）˙ 外國企業：1年以下45 % ，1年以上35%˙ 影響：本國企業老闆可能將自己的房地產併入公司所有 註：自住型指夫或妻、未成年子女設有戶籍，實際居住滿6年，未營業及出租資料來源：財政部、各房仲 整理：賴寧寧

優酷土豆更名為合一集團，變成“自頻道”的創業平臺？

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0806/151392.shtml

3年100億元打造一個文娛產業創業平臺

差不多半個月前，愛奇藝首席內容官馬東、優酷土豆集團副總裁盧梵溪相繼出走，宣布自主創業的消息在業內引發了強烈震動，一邊是業內熱議視頻自媒體時代已經到來，一邊優酷土豆將合並愛奇藝的小道消息甚囂塵上。

 的確，2015年對於優酷土豆來說是變革的關鍵年。今年年初，優酷土豆進行架構再調整，組建了6大BU與9大中心，重在構建去中心化的組織結構。8月6日，優酷土集團董事長兼CEO古永鏘在“合樂而不為？！”生態開放大會上又宣布了一項新的變化，不是與愛奇藝合並，是優酷土豆正式更名為合一集團。優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘表示，視頻純媒體時代終結，文化娛樂產業進入以“自頻道”為中心的合樂時代。

 通過一組數據來看自頻道的爆發趨勢：優酷、土豆的網生內容流量占比已超過50%，每月自頻道播放數已超過100億次，每分鐘可產生30小時的網生內容，過去一年間發布內容的自頻道數超過1000萬，這些數據還在以成倍的速度刷新和提升。

 基於上述，古永鏘認為2005年到2014年間，視頻純媒體時代下的流量導向、傳統內容和以硬廣為主的變現模式都將在當下這個時代被顛覆。而新的時代將具備三個重要特征：

 1、重新定義生態價值指標。古永鏘認為，在衡量生態價值方面，用戶的忠誠度、訪問時長和標誌用戶含金量的ARPU值（每用戶平均收入）已經凸顯出比UV（獨立訪問用戶數）和VV（視頻播放次數）指標更重要的位置，用戶中的重度粉絲和廣度粉絲以及變現能力比流量更值得追求和關註。

 2、出現新的變現模式。古永鏘表示，網生內容已催生內容營銷收入的穩定增長，目前內容營銷的收入已過億，而合一集團的用戶業務收入更實現了連續五個季度增長50%。三年內，用戶收入+內容營銷必將超過傳統硬廣從而走向持續盈利的發展新階段。

 3、重視新的內容生產者。互聯網時代的內容生產者可以是文化娛樂的愛好者、從業者還是創業者都可以成為網生內容生產的主體。

 此觀點與早前馬東在“2015視頻進化論”的行業論壇上發表的觀點不謀而合，馬東以純網綜藝打比方，稱視頻網站的平臺已經成熟，90後，甚至00後已經是今天互聯網那個內容的主要創作者，視頻平臺應加大對純網內容的投入。

 古永鏘下決心要幹的正是這個事，他宣告，未來三年優酷土豆將投入百億元現金和資源支持網生內容，打造文化娛樂產業的最佳創業平臺，扶植“自頻道”。

 如何準確定義“自頻道”？優酷土豆總裁魏明解釋稱，“自頻道”是一個自力更生的頻道，會有自成一格的頻道，具備自吹自擂的個性特征（獲得粉絲），擁有自命不凡的氣質（獲得名氣），最後具備自食其力的能力（獲得一些利益）。

 一個計劃，一種投資

 優酷土豆正在從一個視頻播放平臺“進化”成一個文化娛樂產業的創業平臺：一方面通過“合計劃”尋找內容、硬件、遊戲、運營商等領域的合作夥伴，同時以戰略投資催生網生內容，其技術開放平臺將為自頻道主提供從創作、用戶運營到收入的全程服務。

 自頻道如何玩轉？優酷土豆首席產品官顧思斌表示，自頻道將打破以往編輯推薦為唯一手段的模式，優酷土豆將全面向開放平臺轉變，主要圍繞自頻道的創作、用戶、收入三個維度實現功能開放，滿足頻道主更多元的自主經營和發展需求。

 為了扶植自頻道，除開放平臺外，直接投資似乎顯得更有誠意。大會上，合一集團主管投資的副總裁邵峻正式公布了首批五家投資企業，包括了加意新品、容藝教育學校、AcFun、著迷和羅輯思維。按照古永鏘的設想，合一集團要建構的是中國最大專業內容興趣服務社群，你也可以理解為，它會是一個文化娛樂產業創業孵化平臺。

 按照古永鏘的規劃，合一集團將基於六億用戶投入百億元資源，打造三大計劃：“新人計劃”——產生10萬個擁有千人粉絲團的自頻道；“萬萬計劃”——產生1萬個月收入過萬的自頻道；產生100個估值過億的自頻道。如果按這個KPI來算，優酷土豆如果能建成一個自頻道矩陣，將撬開一個萬億的市場。

 在商業模式上，“自頻道”的產業模式設想是：在廣告分成模式（硬廣/植入廣告/定制內容）的基礎上，重點發展粉絲經濟模式（打賞送禮/專屬會員/付費觀看）和電商+視頻模式（邊看變買/遊戲/App下載/定向卡券）。

 而這些都有賴於更多垂直生態領域的跨界合作。早前，優酷拿下了大疆除Youtube以外的唯一合作權益，據說他們用3個月的時間就造出了優酷土豆大疆訂制無人機，據說能實現視頻一鍵上傳功能；今天，合一集團聯手攜程開啟跨界合作。由優酷提供的視頻電商產品“邊看邊買”將優惠的旅遊路線、路線紅包等購買信息植入視頻中，用戶可以直接完成機票和酒店的購買支付；此外，優酷視頻還將和聯通推出沃派優酷視頻卡，意思是，學生用戶的手機4G流量捆綁優酷土豆觀看視頻的流量。

 盡管技術門檻的降低讓網生內容空前繁榮，優酷土豆也誠意表達了對“自頻道”自主運營的全力支持：讓數據全透明，讓流量可支配、可采買。問題的是，能制造超越傳統內容、能實現月收入過萬，甚至估值過百億勢能的“自頻道”有多少個？對於合一集團而言，在發展“自頻道”平臺時，如何做好各項開放功能的體驗或許是吸引“新人進駐”的重點。有了上述條件，或許一個視頻愛好者真的就能在粉絲的供養下成為一個領域的從業者，進而變成一個創業者。

 作為第一批被投資的“自頻道”運營者，羅輯思維的創始人羅振宇調侃稱，合一集團是一個很好的“幹爹”，V酷（古永鏘）這番話可以總結為一句話，那就是：我有錢，給你花。

版權聲明：本文作者卡西，文章為原創，i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。

堅持研究 他讓機器人也能投保齡球 眼手合一 宋開泰率交大奪世界機器人大賽冠軍

2016-01-11  TWM

投入機器人研究已三十多年的交大教授宋開泰，率領一群熱愛機器人的國內外學生，在世界各地征戰並屢次得到大獎。宋開泰希望在這群年輕人的努力下，台灣能夠做出揚名世界的機器人。 二○一五年的冠軍是，來自台灣的交大﹝NCTU﹞團隊！」當主辦單位宣布最後的比賽結果，台下來自四十七個國家、一八五○位參賽選手報以熱烈掌聲，為拿著青天白日滿地紅國旗的交大團隊鼓掌叫好。 「經過這麼多年努力，真的希望看到台灣機器人在世界占有一席之地！」回想起一五年十一月在卡達舉辦的「二○一五年國際奧林匹克機器人大賽」，交大電控所教授宋開泰難掩興奮，但也知道自己仍然任重道遠。 一五年十一月八日，宋開泰率領交大團隊勇奪國際奧林匹克機器人大賽冠軍。當時上台領獎的三個人，一位是來自烏克蘭、設計機器人的交大資訊工程系大三學生陳 可希，另一位是協助程式設計的交大電機資訊學士班學生簡靖慈。至於手拿著一面大國旗的，就是兩位學生的指導老師宋開泰。 深耕三十年 他，研發出各類型機器人五十九歲的宋開泰，研究機器人已超過三十年。在台灣，只要與「機器人」有關的學術單位，幾乎都能見到他的名字參與其中；早在九一 年，在「機器人」還只是一種天馬行空想像的年代，他就在交大成立智慧型系統控制整合實驗室（簡稱ISCI Lab），著手開發機器人。「大半輩子都和機器人相處」，用這句話來形容宋開泰，一點都不誇張。 走進ISCI Lab，就能看到各種類型的機器人，除了機器人多，宋開泰的實驗室裡還有另一特色：外籍學生也多。隨著近幾年與學生征戰世界各地比賽，宋開泰也逐漸打開國 際知名度。他所指導的博士生，有人來自烏克蘭、有人來自厄瓜多爾，還有三位碩士生來自印尼；至於大學部修課的學生，也有好幾位來自不同國家，讓宋開泰的實 驗室成為名副其實的聯合國。 看著學生優異的表現，宋開泰回想起自己當年到歐洲求學的過程。當時他剛自清華大學動力機械工程學系﹝以下簡稱動機系﹞畢業，通過教育部公費留學考試，到比利時魯汶大學念書。他回憶那段時間，假日幾乎都留在實驗室，甚至，經常也都是留到最晚的一位。 至於當年為何會選擇機器人，作為自己一輩子的研究題目？宋開泰說，當時教授給他三個題目，他很快就選擇移動機器人﹝mobile robot﹞。因為三十多年前，當時對移動機器人的研究還很少，頂多就是工廠自動化的無人搬運車，但大部分都是在固定軌道中運行。因此，當教授提出不用導 軌的嘗試時，讓宋開泰覺得很新鮮，很快就投入這個專題。 八九年，宋開泰回到交大控制系任教，研究的題目仍以移動式機器人為主，但應用範圍愈來愈廣，而且都是與生活相關的實際應用。當時，機器人是新鮮名詞，國內不乏投入研究的學者，但回頭看，宋開泰卻是少數能堅持至今的「機器人癡」。 與宋開泰同事二十多年的交大控制系講師楊春美表示，早期交大的確也聘請了很多研究機器人的老師。然而，進入九○年代後，有一段不算短的時間，全世界機器人 產業發展遇到瓶頸，不少老師因此轉換跑道或題目，「但宋老師不僅一直堅持研究，還持續在國際期刊中發表論文。」 零件自己做 他，要世界看見台灣的成就問他為何對機器人這麼著迷？宋開泰不假思索地說，「因為機器人需要整合的技術太多了，不論是影像、光、聲音，再到電子、機構、動力、控制等，永遠沒有極限，永遠也學不完。 」 就以這次讓交大奪下世界金牌的「投保齡球機器人」來說，比賽分成三個階段，第一階段是擊出「STRIKE」﹝全倒﹞；第二階段則是要擊倒指定的綠瓶，機器人必須要有影像辨識能力，擊倒綠瓶分數最高。 第三階段，則是在球道中設置障礙物，機器人必須能夠辨識並移動位置，才能完成擊倒球瓶的動作。整體而言，其所牽涉的技術面向與「眼手合一」的整合，的確高度複雜。 「這次去卡達比賽，第三名也是來自台灣的虎尾科技大學，因為台灣團隊的整體優異表現，許多人過來問我其中祕訣。」宋開泰說，他都會很得意地回答，很多零件 都是自己做的，或是在台灣找的，「結果有人當場就問我，可不可以直接把零件賣給他！」宋開泰越講越開心，而這個讓他略帶得色的小故事，也點出了支撐他一路 堅持的真正原因，「還是那句話，我希望看到台灣的機器人可以在世界占有一席之地。」 撰文 / 林宏文

前合一集團副總裁盧梵溪遭老東家舉報 已被警方帶走

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0201/154139.shtml

合一集團完成私有化，成阿里旗下全資子公司

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0406/155054.shtml

李克強定調PPP領域兩法合一 國務院法制辦牽頭

困擾外界的政府和社會資本合作(PPP)領域的兩部正在起草的法律，終於被明確合二為一。

7月7日，國務院總理李克強主持召開國務院常務會議，聽取PPP模式推廣情況匯報。中國政府網消息披露，上述匯報過程中，發改委和財政部兩個部門分別提請了“特許經營立法”和“PPP立法”的意見，其中許多內容重複交叉，還有不少意見相左。法制辦負責人表示，應該統籌協調兩部門意見，推進單一法案的立法工作，為推廣PPP模式提供根本的法律保障。

李克強在上述會議上強調，“我們建設法治政府，國務院法制辦一定要超越部門利益。在起草相關法律法規條例過程中，既要充分聽取吸收相關部門的意見和建議，更要站在‘法治’的高度，超越於部門利益之上。在這一點上，法制辦必須要有權威，‘說了算’!”

李克強當即明確要求由國務院法制辦牽頭，加快推進相關立法進程，以更好的法治環境更大激發社會投資活力。

參與特許經營法起草的君合律師事務所合夥人劉世堅告訴《第一財經日報》記者，這是國務院首次強調PPP立法合二為一，之前學界、業界已經對此有很多討論，也達成了這一共識。PPP領域立法合二為一，將減少社會資本參與PPP項目的不確定性，也讓PPP實操問題可以在一部法律下解決，減少混亂。

劉世堅介紹，目前國家發改委牽頭聯合國務院法制辦、財政部等11個部委成立立法組，力推特許經營法，爭取在9月底前形成《中國基礎設施和公用事業特許經營法(草案征求意見稿)》送審稿，按照立法程序上報國務院。而財政部在今年年初則起草了《政府和社會資本合作法(草案征求意見稿)》，即上述PPP立法。

不過，特許經營法和PPP立法這兩部正在起草中的法律，許多內容重複交叉，還有不少意見相左。

PPP專家、清華大學教授王守清告訴《第一財經日報》記者，從學術層面來看，兩部法律草案其實沒有本質差別。無非是PPP立法比特許經營法範圍更廣些，內容更具體些，兩個部門在PPP領域權力分配上更傾向自己的部門。

劉世堅告訴本報記者，兩部法律所體現的一些沖突，本質上是國家發改委和財政部兩個部門職責不同，對PPP的內涵外延的理解有所不同。

他舉例，比如財政部要求所有PPP項目都要做物有所值論證和財政可承受能力論證，而國家發改委並不否認這兩個論證，只是認為使用財政資金才需要做兩個論證。這些論證就涉及部門審批權力。在項目性質劃分方面，發改委更多地從規制特許經營項目去做，而財政部不怎麽提特許經營。

上述國務院常務會議上，厘清了有關部門在PPP領域的職責。

劉世堅認為，一個PPP項目實施一般在10年以上，如果期間PPP領域出臺上述兩部法律且時間肯定不一，這會給投資者帶來很大不確定性，也讓投資者尤其是民間投資者不敢介入PPP項目。而且兩部法律有交叉和沖突，也讓投資者和地方無所適從。而兩部法律合二為一，然後進行體系性立法，則穩定了投資者預期，也讓PPP項目更好地落地。

根據財政部PPP中心數據，截止2016年5月31日，全國各地PPP項目總數量為8644個，總投資需求約為10.42萬億元。不過，截至2016年4月13日，納入全國PPP綜合信息平臺的PPP項目的落地率約為21.7%，PPP項目落地難。

劉世堅建議，針對特許經營PPP項目和政府購買服務PPP項目進行立法，二法並一法，用一部法律規制兩類模式，在一法之下實行“雙軌制”管理。這一方面將解決特許經營與PPP的區別問題，一方面解決使用者付費與政府購買服務的區別問題，而且能夠有效覆蓋雙方交叉領域。

在立法推進方面，劉世堅認為，目前只有特許經營法進入了國家立法計劃，這一立法資源非常寶貴，應該抓緊這一時間窗口，凝聚各方共識來推進PPP立法。

王守清表示，目前兩法合一最難的是兩個部門如何妥協，包括法律名字、適用領域等。不過更關鍵的是，目前PPP模式推廣中遇到的普遍性問題，包括PPP法律救濟問題、土地問題、金融機構介入問題、投資者退出等問題。

目前全球各地PPP法律名稱不一。比如，中國臺灣稱為《促進民間參與公共建設法》，日本稱為《關於充分發揮民間事業者的活力來促進特別設施整備的臨時措施法》，韓國則為《社會基礎設施民間投資法》。

劉世堅建議，新法名稱可以考慮《中華人民共和國促進社會資本參與公共服務事業法》、《中華人民共和國促進民間資本參與公共服務事業法》或《基礎設施和公用事業投資促進法》等。

陳衛平：以知行合一的智慧推進綠色發展

明代著名思想家、心學集大成者王陽明成道於貴州，他在貴陽文明書院講學時，首次提出“知行合一”思想，主張“知是行之始，行是知之成”。

陽明文化對於如今致力於發展生態文明的貴州意義重大，“綠色發展·知行合一”是生態文明貴陽國際論壇2016年年會的主題，它也成為今年年會上中外嘉賓關註和討論的焦點。

在此次年會的“陽明文化與生態文明”的論壇上，國際儒聯學術委員會委員、上海華東師範大學教授陳衛平對於知行合一的智慧及其與生態文明的關系，尤其是綠色發展，分享了自己的見解。

“知行合一是認識世界和改變世界的統一，也就是把認識世界和認識自己，與改變世界、改變自己、造就自己，統一起來。”陳衛平談到，我們原來把自然認為是取之不絕的工具。以前經常會說，人是自然界的主人，我們以主人的姿態去主宰和看待自然界。現在我們顯然不能用這樣的一個態度去改變世界、改變自然界。同樣，在走向生態文明的新時代，我們要重新認識人在自然界的位置，認識人是自然界一個部分，而不是把人看成高於自然界之上的，要回歸到人與自然統一。

過分強調對自然界的主宰，或者過分強調對自然的保護，而不去加以開發利用，都有片面性。陳衛平認為，從認識的主體來說，要解蔽去思，要克服只看到一面的片面性，就要去掉個人的好惡自私。我們為什麽往往只看到綠水青山的一面，而沒有看到金山銀山的一面?或者看到了金山銀山而忽略了綠水青山?就是因為我們在工作當中，往往帶有個人主觀的好惡。所以這個思想對於我們今天來說，也是這樣一種解弊去思，對於我們今天如何認識世界，走向生態文明新時代同樣很有意義。

“十三五”規劃綱要明確提出，要全面推進創新發展、協調發展、綠色發展、開放發展、共享發展，確保全面建成小康社會。

從這個層面來說，“知”就是要明確經濟發展和環境保護的關系絕非對立，是一個有機的整體，須良性互動、協調發展。高質量的發展既要看“經濟”的臉色，也要看“自然”的氣色。不留青山、難求金山;不負青山，方得金山。

“行”就是重在選擇並堅持走正確的發展道路。既不能走“先汙染後治理”的老路，也不能走“守著綠水青山餓肚子”的窮路，要在現代化進程中選擇更先進的生產方式，走生產發展、生活富裕、生態良好的科學發展之路。

儒家講“不誠無物”，陳衛平表示，這在王陽明的精神當中是可以得到體驗的，他把他的理想上升為信念而加以堅守。同樣，我們對於生態文明建設，也應該要把它上升為信念而加以堅守。貴州現在踐行的“守住發展和生態兩條底線”就是對這種精神的最好詮釋。