在持續的政策寬松中，房企交出了不算太差的半年度成績單。

中國指數研究院和克而瑞的房企半年度銷售排行榜中，萬科均以半年千億的業績排在了第一位。而在去年搶去萬科老大寶座的綠地集團，僅排位第三。

加上恒大、保利、中海、萬達、碧桂園，7家第一陣營房企都取得了不同幅度的增長。

在普遍不高的年度銷售目標下，兩家機構檢測的20家不同的典型房企目標完成率均達41%。

“多數房企年底業績達標問題不大，但個別房企要完成目標存在一定難度。”克而瑞表示。

萬科仍是一哥

雖然萬科不再制定銷售目標，而是對回款率、利潤率等指標重點考核，卻依然無法阻止其再次成為房企一哥。

中國指數研究院的榜單顯示，萬科上半年實現銷售金額1056億元、銷售面積875萬平方米，奪回全國房企銷售桂冠。這也是萬科第二年實現半年千億。

相比之下，綠地集團僅以823億元排在第三位，與去年上半年的業績相比，還有略微的下降。

不過，從去年的表現來看，綠地集團的重頭戲出現在下半年。憑借下半年的發力，綠地集團在去年以2408億元的全年銷售業績力壓萬科的2151億元，第一次成為房企老大。

業內人士分析，今年或許也會出現同樣的情況，但銷售業績已經不是衡量房企實力的唯一指標，未來比拼的是綜合實力。

可以看到，萬科在今年以來頻繁試水創新業務，如在產業地產方面推出萬科雲項目，試水創客空間;成立物流地產公司，引入美國黑石集團;萬科物業進行市場化擴展，並擬分拆上市;與國際學校合作，重點打造萬科教育等等。

而綠地集團在“大基建、大金融、大消費”的三大產業集群方面業發展迅速，

多元化擴張明顯的恒大在今年的銷售表現也非常搶眼，逆勢增長超過20%，以824億元的銷售額超越綠地集團，成為房企上半年的銷售亞軍。

恒大銷售業績大漲的主要原因在於公司層面制定了較高的去化和回款目標，同時營銷積極，上半年推出的“無理由退房”，在旗下300多個樓盤項目全面實施，直接帶動二季度各月銷售額不斷攀升，並在5月、6月連續打破單月銷售記錄，分別達167、200億元。

上半年銷售金額突破500億的第一陣營房企依然維持7家，分別是萬科、恒大、綠地、保利、中海、萬達、碧桂園，與上年千億企業相同，平均銷售額729億元。

表現較為突出的是100~200億元的第三陣營房企。中國指數研究院的榜單顯示，共有18家房企位列第三陣營，這些房企初步完成了全國布局或深耕首都、長三角、珠三角等經濟發達區域。由於區域樓市對政策寬松刺激頗為敏感，使這批房企普遍獲得業績的大幅增長，平均增速高達35%，其中，中國鐵建、首開、首創、方興、濱江、卓越同比增長六成以上。

樓市分化現黑馬

政策寬松與樓市分化是今年上半年的主題詞，在此背景下，房企業績也因對不同城市的布局出現了分化。

上半年，降低二套房首付、營業稅“5改2”的“330”新政為樓市回暖註入了一針強心劑，加上央行連續幾次的降準降息，整體樓市庫存壓力得到了緩解。

一線和部分二線城市商品住宅的消化周期顯著縮短，整個房地產行業銷售從4月份觸底回升，穩步上行。

尤其是深圳，住宅成交量已經連續幾個月創出歷史新高，各大樓盤輪番上演“日光盤”，新盤普遍大幅漲價;一手房成交均價也已經連續3個月領跑全國，中國指數研究院最新的數據顯示，深圳6月的一手房價環比上漲6.58%，比第二名武漢的1.98%高出了一大截。

正因如此，在深圳項目較多的開發商上半年都取得了較好的銷售業績。如深圳萬科今年上半年簽約總額就突破了100億元，成為萬科集團內的銷售冠軍。中海、華潤置地、招商地產等房企的深圳公司也均表現較佳。

深圳因此也湧現出了“黑馬”。在克而瑞的榜單中，卓越集團上半年實現銷售金額97.8億元，排名從去年的84位躍升至37位。

卓越集團是一家立足深圳並靠舊改崛起的房企，主要產品為寫字樓和商業綜合體地標項目，有“深圳CBD之王”之稱。卓越集團位於前海的卓越金融中心在今年5月的成交金額就高達42.63億元。

萬科、保利、綠地集團、中海、綠城、融創、世茂等企業也因在一二線城市的在售項目占比較高，在銷售業績上保持了較好的態勢。

然而，三四線城市的情況卻不容樂觀。一位開發商人士告訴《第一財經日報》記者，他近期調研了三四線樓市，情況非常糟糕，“庫存太高，賣不動”。

從目標完成率來看，中國指數研究院重點監測的品牌房企上半年的平均目標完成率為41.4%，其中恒大以54.9%的完成率位列第一。綠城、中海、華潤置地、越秀、雅居樂均完成年度目標的45%以上，按照下半年銷售普遍略高的慣例來看，三家企業完成全年銷售目標可期。

下半年，在“保增長“的壓力下，市場預計政策將持續寬松，加大二套房首付下調政策落地的可行性，推動樓市持續反彈。

克而瑞認為，各線城市整體庫存水平依然偏高，下半年的去化壓力仍不容小覷。城市狀況將進一步分化，一線城市和部分供求相對均衡的二線城市成交活躍，但多數二線和三四線城市依舊平淡。而隨著時間推移，政策的作用會逐漸減弱，房企能否交出一份靚麗的成績單，還需抓住窗口期走量。

9月22日，在國家主席習近平訪美期間，中國商務部和比爾及梅琳達·蓋茨基金會在美國西雅圖簽署了《關於發展合作的諒解備忘錄》，合作內容為非洲的農業開發和對非醫療衛生。

蓋茨基金會稱，商務部和基金會將借鑒雙方在對非發展合作領域的經驗、結合各自優勢，以中國援建的農業技術示範中心為依托，開展農業合作試點，大力推進非洲的農業技術研究、示範與推廣，提高農業生產能力，打造農業產業鏈。

雙方還將積極探討對非醫療和公共衛生合作試點項目。

《第一財經日報》從蓋茨基金會得到的消息，雙方還承諾，在對非合作成功經驗的基礎上進一步探討在其他地區和領域開展合作的可能性。

蓋茨基金會總部位於美國西雅圖，成立於2000年，致力於幫助人們過上健康、富有成效的生活。在發展中國家，基金會主要致力於提高人們的健康水平，使他們有機會擺脫饑餓和貧困。

2000年創辦的蓋茨基金會於2007年創辦中國辦事處，目前蓋茨基金會在中國，一方面推進中國的結核病、艾滋病防治和控煙工作，一方面致力於將中國創新引入非洲等其他貧困國家。

蓋茨基金會此前與中國負責發展合作的商務部在非洲農業、衛生方面就有合作，希望在促進非洲繁榮發展方面與中國企業加強合作、增進理解。

中國援建非洲的農業技術示範中心和其他農業合作項目對促進非洲農業發展和糧食安全發揮了積極作用。此外，中國通過援建醫院、派遣醫療隊、協助抗瘧等行動，幫助改善了非洲的醫療衛生狀況。

在非洲爆發埃博拉疫情的嚴峻形勢下，中國提供了總價值7.5億元人民幣的緊急援助，這是中國截至目前在衛生領域最大規模的緊急人道主義援助，為非洲有效控制疫情做出了貢獻。

蓋茨基金會在推動對非農業合作以及醫療和公共衛生發展方面開展了大量卓有成效的工作，項目遍布非洲的主要需求國。

商務部國際貿易談判副代表張向晨與基金會聯席主席比爾·蓋茨共同簽署了諒解備忘錄。

張向晨表示，雙方希望通過在這些具體領域的務實合作，進一步發揮各自優勢，更有效、更高效地推動非洲發展，使技術進步、政策改善、發展經驗能夠惠及更多的發展中國家和人民。

蓋茨表示：“中國在推動本國及全球醫療衛生和農業發展方面取得了巨大的成就。我們期待通過與商務部的合作，進一步支持中國充分利用其豐富經驗和創新實力，成為實現全球發展目標的主力軍。”

中國商務部和蓋茨基金會曾於2013年4月簽署諒解備忘錄，建立正式合作夥伴關系，並同意在農業和衛生等領域探討合作機會。此次簽署的備忘錄在2013年備忘錄的基礎上，進一步規定了雙方合作的具體領域，並為未來合作的開展提供了明確的政策支持，將對加速項目設計和落地進程起到積極的推動作用。

蓋茨基金會全球政策倡導與國別項目總裁馬克·蘇茲曼(Mark Suzman)今年3月訪華接受《第一財經日報》專訪時提到，蓋茨基金會正在與中國農業科學專家合作培育一種水稻新品種“綠色超級稻”。在亞洲和非洲一些地區種植綠色超級稻，其產量比普通水稻高出20%，有潛力惠及至少2000萬小農戶。

在衛生健康領域，蘇茲曼表示，相信中國有潛力成為全球的貢獻者領導者。目前南亞正在使用的由中國研發並生產的乙腦減毒疫苗。中國擁有蓬勃發展的疫苗研發產業，已能夠生產出針對發展中國家需求、同時滿足全球嚴格安全標準的疫苗。

商務部消息，“中美省州經貿合作研討會”期間，商務部國際貿易談判副代表張向晨會見了前微軟公司董事長、泰拉能源公司創始人比爾·蓋茨，還共同見證了泰拉能源公司與中國核工業集團公司簽署關於第四代核電廠開發及商業化合作框架協議。

零售巨頭蘇寧也在搶食“廣交會”的商機。10月15日，蘇寧眾籌宣布與“廣交會產品設計與貿易促進中心”(PDC)進行戰略合作，希望搭建一個形成閉環的“設計生態圈”。

蘇寧眾籌自今年4月16日上線以來，籌資總額已達到2億元;累計拓展項目302個，其中千萬元級的項目6個，百萬元級的項目17個。這次與廣交會合作，蘇寧眾籌希望把更多創新的“中國設計”孵化為面向市場的產品。

對接創新設計平臺

“一個好的設計需要多久才能面世?”蘇寧金融集團副總裁戴宏問記者。他接著說“在蘇寧眾籌，最快只需要三天”。

蘇寧眾籌業務部市場總監陳雪梅告訴《第一財經日報》記者，加入蘇寧眾籌項目有三個途徑：一是設計團隊在蘇寧眾籌平臺上自主發起，由蘇寧眾籌的評估團隊對平臺上發起的項目進行篩選，從中挑選出具有商業或者創新價值的項目。“現在平臺上有2000多個項目，我們僅挑選了302個。”第二個途徑是蘇寧眾籌團隊到各種創業大會中去挖掘發現新產品。

第三個途徑是與PDC這類創新設計平臺進行戰略合作，由創新設計平臺向蘇寧眾籌推薦好的項目。像PDC，背靠中國最大的貿易盛會“廣交會”，每屆匯聚超過25000家中國優質生產企業和來自全球的20萬買家。陳雪梅坦言，蘇寧眾籌與之合作，是看中其豐富的中國企業、國際買家和設計等資源。

“我們對項目本身也是有要求的”，陳雪梅說，蘇寧眾籌不接受個人發起的項目，合作對象至少是團隊或者公司。產品設計本身必須具有專利和手稿，及其特殊性。而對於產品的成本，蘇寧眾籌並沒有設限，“只要是好項目，我們都願意提供機會”。

例如，一款名為“舒味”的智能烹飪棒在蘇寧眾籌上線僅4天，就籌得資金500萬元，完成率230%。據了解，蘇寧眾籌已與清華大學、南京大學等高校進行了技術層面的合作。

發揮O2O渠道優勢

“市場在倒逼平臺，提出新的門檻要求。”戴宏表示，如今一個足夠支撐優質設計團隊夢想的眾籌平臺，不僅要有產品展示能力，還必須在用戶、流量、營銷，乃至更深層次的供應鏈、金融、大數據和售後服務方面，具備強大的實力。

陳雪梅認為，蘇寧線上線下融合發展(O2O)的渠道一直處於領先地位。“像淘寶眾籌的項目是多而小，京東眾籌對象雖與我們相似，但蘇寧眾籌的線下展示平臺要比京東強得多。”

實際上，蘇寧眾籌在目前並沒有任何的經濟收益。陳雪梅坦言，“我們希望做出品牌效應，以後消費者提起蘇寧，就不僅僅是一個零售商，還是一個創新的平臺。”

戴宏表示，很多新興的、優質的產品都需要有一個好的用戶體驗才能引起購買需求。“一個消費者從未見過的產品要賣到4999元幾乎是不可能的，我們要做的就是提供平臺讓消費者自己體驗這個產品。消費者覺得好就會購買。”

“現在眾籌的對象主要是消費者”，陳雪梅說，只有項目籌得其創業團隊預期的資金，產品才會正式投入生產，這個過程大概要2-3個月。若眾籌失敗，籌得的資金將退還消費者。

陳雪梅還表示，目前蘇寧眾籌孵化的產品也可以在其它渠道銷售。但當國內眾籌市場成熟時，蘇寧眾籌孵化的產品最終可能只會在蘇寧的線上線下渠道發售。“相當於這個產品的前期已經被蘇寧買斷了，蘇寧會為它提供生產商、廣告等資源，消費者可以在蘇寧線上線下渠道購買到這款產品”。

近年來，中國經濟面臨下行壓力已成為不爭事實，在新常態下，一方面經濟增長方式面臨巨大的轉型壓力，同時，以創新和互聯網為驅動的新經濟聲勢漸隆，大數據、互聯網的應用與實踐已經滲透到各個行業。互聯網帶來的跨界融合不僅聚集了現有的商業模式，也帶來了新的商業機遇。

在互聯網的沖擊下，傳統企業如何尋找新的突破口，如何更好地順應互聯網技術發展帶來的商業模式變革，拓展全球化布局，成為眼下最受關註的話題之一。

“渠道被改變和顛覆以後，你必須改變你的商業模式。互聯網技術的發展使得傳統渠道觸達發生根本性變革，也為商業帶來了三個重要的改變，分別是移動互聯、大數據、雲計算。移動互聯改變了連接方式，使商業模式發生改變;大數據讓營銷更精準，增加了買家賣家之間的信任;雲計算降低了商業成本、提高效率和安全度。”近日，螞蟻金服首席戰略官陳龍在“中歐國際工商學院2015全球管理盛典”上說道。

陳龍認為，傳統經濟的商業模式並未消失，只是其局限性正在日益明顯，而技術正在突破這樣一些局限性，現代商業的基礎設施正在被改寫，所有的行業都在進行一個全行業的“互聯網+”過程中。與此同時，金融也在創新，原有的金融模式正在一點點被改變，從而支持企業形態發生的變化。

“在2006年的時候，電商只占中國社會零售的0.3%，去年底的時候，電商已經占了中國零售的10.6%，無論是從總體的金額還是比例，都超過了美國，中國的“互聯網+零售”已經比美國跑得更快了，這是彎道超車一個很好的例子。也因為電商跑得快，中國的移動支付遠遠跑過了美國。”

陳龍認為：“越來越多基於數據的深度學習的能力，能夠在很大程度上替代行業的洞見。企業在研究技術，尋求商業模式轉變的同時，必須要研究人性，因為企業是為消費者服務的，而消費者是會改變的，消費欲望也是一直在變。

當“互聯網+”改變著各個行業商業模式的同時，在資本積聚的推動下，近兩年中國企業“出海”比例與規模也在迅速提高，但對於眾多中小企業來說，如何適應海外技術創新模式，真正實現全球化的布局仍存在較大壓力。

在此次論壇上，德國管理學思想家赫爾曼•西蒙(Hermann Simon)表示，德國經濟長盛不衰原因之一就是大量存在於各行各業的中小企業中的“隱形冠軍”。

西蒙認為，被稱作“隱形冠軍”的企業要具備三個條件，全球排名前三或所在大洲排名第一、營收低於50億美元及在公眾中知名度不高。

目前，在全球2700多家隱形冠軍公司中，德國企業幾乎占據半壁江山。在中國，68%的出口來自於雇員少於2000人的中小企業，西蒙認為，中小企業的興衰成敗，決定了未來中國經濟全球化的成功或失敗，他們正是未來中國的“隱形冠軍”。

“‘隱形冠軍’是一個國家的出口助推器，在未來全球化世界取得商業成功，不能依賴大型企業，而要依賴像“隱形冠軍”這樣的世界級企業。從這些“隱形冠軍”身上，我們可以得到很多啟示，例如他們的成功始於雄心勃勃的目標，他們高度專註於自己的能力與市場，他們將專業化產品和技術與全球化銷售和營銷相結合。此外，創新、為客戶創造最高價值、貼近客戶等也是他們取得成功的重要因素。”西蒙說道。

但與此同時，中歐國際工商學院副教務長王高則認為，目前的全球化研究主要是圍繞西方企業的全球化演變而展開的，對中國企業的全球化未必適合。

“中國企業的全球化，往往是希望通過全球化獲得資源和能力上的提升，將之應用於國內市場，經過本土耕耘之後，再到國際市場進行競爭。”王高表示：“中國企業的海外並購若想取得成功，需借助原有的市場規模、市場增速、成本優勢和人力資本，利用全球資源的品牌優勢、技術水平和管理方法，達到多方合作共贏。”

新一輪電改下，一向靠補貼生存的可再生能源將迎來新的機遇。

日前發布的6個電改配套文件中，再提落實可再生能源全額保障性收購，還提出建立清潔能源優先發電制度。

國家能源局新能源司解讀稱，未來將編制出臺《可再生能源電力全額保障性收購管理辦法》，落實可再生能源優先發電制度，結合市場競爭機制，實現可再生能源發電的全額保障性收購。

從事光伏行業的晉能清潔能源公司總經理楊立友對《第一財經日報》記者稱，新的電改對可再生能源的機會不僅體現在全額收購和優先發電，新能源企業可以進入發電端、輸配電、售電側投資創造了新的機會。

多政策促進新能源消納

新能源消納是一直以來困擾行業發展的難題，多年以來“棄電”沒有得到根本改善。國家能源局統計的數據顯示，今年上半年，全國風電上網電量977億千瓦時，同比增長20.7%，但棄風電量達175億千瓦時，同比增加101億千瓦時，平均棄風率15.2%，同比上升6.8個百分點。

快速發展的光伏發電也開始出現棄光。國家能源局統計數據顯示，2015年上半年全國累計光伏發電量190億千瓦時，棄光電量約18億千瓦時。棄光電量較高的甘肅和新疆，也是風電裝機量大的地區，棄光和棄風出現重合。

中國可再生能源學會副理事長孟憲淦分析，棄光主要是因為開發布局不合理、當地電力消納能力不足、電網建設延遲、外送輸電通道容量有限等。

中國可再生能源學會風能專業委員會秘書長秦海巖此前預測，今年全年棄風率可能會達到20%，造成200億~300億度的電量損失。

針對這些問題，國家能源局新能源司稱將從四個方面促進新能源消納。

首先，《關於有序放開發用電計劃的實施意見》提出“建立優先發電制度。優先安排風能、太陽能、生物質能等可再生能源保障性發電，優先發電容量通過充分安排發電量計劃並嚴格執行予以保障”。

其次，《關於推進電力市場建設的實施意見》提出“形成促進可再生能源利用的市場機制。規劃內的可再生能源優先發電，優先發電合同可轉讓，鼓勵可再生能源參與電力市場，提高可再生能源消納能力。”積極開展跨省跨區輔助服務交易，提高可再生能源消納能力。

三是加強和規範燃煤自備電廠管理，推動可再生能源替代燃煤自備電廠發電。

四是在售電側改革中促進分布式可再生能源的發展，允許擁有分布式可再生能源電源的用戶和企業可從事市場化售電業務。

新能源入市準備不足

新能源司解釋，未來將落實《可再生能源法》關於可再生能源發電全額保障性收購的有關要求，編制出臺《可再生能源電力全額保障性收購管理辦法》，通過落實可再生能源優先發電制度，結合市場競爭機制，實現可再生能源發電的全額保障性收購。

新能源司還表示，《可再生能源電力全額保障性收購管理辦法》將明確保障原則、保障範圍和對可再生能源限發電量的補償機制，通過經濟手段和市場機制促進可再生能源發電的優先上網。

不過一位風電服務行業人士對記者稱，風電企業在目前形勢下進入市場交易難度較大，如果考慮未來補貼不斷下調，風電企業將需要時間承受，文件中提出的優先發電需要看落實和執行情況，目前還無法判斷。

國家能源局新能源司也稱，“單純通過行政手段或市場機制都無法根本解決新能源並網消納問題。”新能源司將在存在新能源限電的地區，通過發電計劃方式優先安排一部分新能源保障性發電量，保障新能源項目合理收益的基本利用小時數。超出保障性範圍的新能源發電量鼓勵參於市場交易，通過市場競爭機制保障優先上網。

上述風電行業行業人士稱，風電成本在不斷下降，但從目前成本看，與煤電差距還是很大，通過市場交易參與競爭的能力有限，而且如果沒有新的機制保證，用戶也不會為高價的新能源埋單。

楊立友分析，新能源未來肯定會持續下降直至無補貼，企業要通過技術進步適應市場形勢。

此外，楊立友說，電改給新能源創造了新的機會，從發電端到輸配電，再到售電側，新能源可以進入全產業鏈，可以為終端用戶提供多種能源管理服務。

不過談及電力市場建設期，本報記者接觸的多名業內人士對新能源參與電力市場交易都存在疑慮，認為長期看新能源要走出補貼模式，其它能源品類的環境成本要體現在價格上，但以當前的成本對比，新能源入市的準備顯然不夠，無法參與市場競爭。

外貿不景氣已經不是一兩年的現象，根據海關總署統計，2014年進出口數據創下了近幾年外貿增速的新低——2.3%，遠低於去年年初制定的7.5%目標，這已經是中國第三年未能完成外貿目標。大量外貿公司在這個宏觀背景下掙紮。

為解決外貿企業、特別是中小外貿公司的出路，互聯網+的力量開始滲透到國際會展領域。12月10日下午，阿里巴巴B2B事業部和全球第二、亞洲第一的會展公司亞洲博聞（UBM）簽約合作，後者每年在全球舉辦大量商貿展會，覆蓋16個垂直領域。

這種合作會給外貿公司帶來什麽？首先，絕大多數中小外貿公司是沒有能力參加國際展會的，也無法給海外買家提供信用保障，對海外買家的拓展接洽上就少了一個重要的中介渠道，阿里巴巴相當於給平臺上的外貿商家提供背書，幫助它們拿到這些展會的入場證。另一方面，會展公司掌握了大量垂直領域的流行動向，比如今年國際家具市場流行什麽木材的家具等等，這些風向標式的寶貴信息可以通過阿里帶回來，給國內外貿公司做參考。

此外，雙方正在針對展會開發一款App，阿里通過多年做賣家交易匹配的一整套底層數據和技術系統，提高參展的買家買家之間的匹配效率。比如，海外買家不用再像過去那樣逛展碰運氣，而是在手機輸入需求，讓後臺推送匹配的參展賣家。上述這種O2O式的展會方式將從明年3月份前後開始試水。更重要的是，通過線上平臺，商家可以不再局限於展會承辦那幾天去洽談生意、開拓買家。

不難看出，能否獲得阿里巴巴平臺的信用擔保，是這一流程中的重要一環。長期以來，阿里巴巴的出口批發業務（即阿里巴巴國際站，alibaba.com）扮演的是一個貿易信息平臺的角色，而非交易平臺角色。也就是說，國內的中小商家和海外買家在該網站上撮合交易，而實際交易環節在線下通過傳統貿易方式進行。這樣帶來的一個結果是，B2B平臺沒辦法像淘寶、天貓C2C平臺那樣掌握交易數據。

從去年開始，alibaba.com大力推進線上交易，線上交易的規模在迅速提升。與此同時的一個背景是，與阿里B2B業務合作多年的深圳外貿服務公司一達通被阿里全資收購。一達通的業務範圍是幫助外貿公司做通關、退稅、國際物流、金融等一系列進出口工作。這樣，除了在alibaba.com平臺進行線上交易的外貿公司選擇一達通的服務外，越來越多的非線上交易外貿商也開始找一達通合作。

為吸引更多外貿公司入駐，阿里和一達通此前推出過“一美元補三分”的出口補貼，以及“一美元貸一元”的純信用流動資金貸款。同時，各地政府也在推廣一達通，它目前在深圳總部之外已經建立了山東和浙江兩家分公司，外貿數據是各地政府爭相搶奪的信息資源。

這樣，與過去線上完成撮合、再通過傳統線下交易的模式相比，一達通可以幫助alibaba.com沈澱大量出口數據，這是阿里給中小外賣企業提供信用背書的基礎。去年，阿里B2B平臺上線信用保障體系，根據各種維度的外貿交易數據給優質商戶提供擔保，像淘寶商戶的“星冠鉆”一樣獲得金盾標誌，阿里給這些商戶授信，最高可提供數百萬美元的擔保，一旦發生延期發貨等行為，平臺會先行提供賠付。

阿里巴巴B2B事業群負責戰略投資及商務拓展的董錚12月10日下午在接受《第一財經日報》記者采訪時說，alibaba.com線上交易環節不是最重要的，平臺方最看重的其實是數據和金融。也就是說，外貿交易線上化的目的是讓平臺方掌握更多數據，以此為基礎針對海量外貿商家建立一套動態的信用體系，再以此提供更豐富的外貿和金融服務。

可以預見的是，在阿里出口批發業務不斷向海外拓展的進程中，UBM不會是唯一一家合作方。類似這種在國際線下商貿業務中的領先者都可能是潛在合作方，是O2O中的第二個O，alibaba.com扮演的是前一個O和中間的2，跨國界的線上線下結合會愈發頻繁。