日期:2006年11月06日
玉石傳說:
從前有一條村,村民都很有熱情地工作。雖然工作辛苦,但他們還是享受著工作的樂趣,體悟到生活的意義,十分幸福。村中的物資品種有限,所以有時會到市集換錢買物資。剩下的錢,村民都會儲在家裏,以備不時之需。
有一天,年輕的村民甲帶著很多物資,從市集回來。他說市場發展出一個玉石市場,他買了一顆玉石,一星期後賣出,賺倒的錢便相等於他工作一個月的購買力。村民聽見都對這玉石市場十分有興趣,於是都去了解玉石市場的炒買方法。
村 民甲不停來往市集炒賣玉石,很快便成了村中最富有的人。雖然他沒有工作,但家中的物資很豐富,但其實最多還是他買回來的玉石。村中很多人都仿效村民甲,但 因為沒有足夠的錢,所以他們都節儉起來,村中兒女每月買禮物給父母的習俗也慢慢被淡忘。大家的錢都用來購買用不著的玉石,而不購買他們需要的物資了。
突 然,村中傳來消息。玉石的價格大幅下降,大家都十分恐慌。因為村中不少家庭也把自己的財產購買玉石,而很多時村民為炒賣玉石,連自己的田也荒廢了,所以他 們都慌忙地想把玉石賣出套現。可惜,玉石的買家寥寥無幾。玉石換來的錢十分之少。不少村民十分害怕,更說玉石可能有邪靈附身,勸阻自己的子兒以後要遠離玉 石。
玉石沒有買家,也沒有人經營玉石開採了。大量玉石十分便宜,使不少人用玉石製作美麗的手飾。因為玉石開採需時,而玉石的需求不斷上升,慢慢玉石價格也止跌回穩了。
玉石之王村民乙:
村 民乙是一個十分有頭腦的年經人。雖然父母及身邊的人都視玉石為邪物,他卻相信自己,他要把玉石市場的事件研究得清楚。他研究過村民甲的事跡,也研究過玉石 的供應過程及各方面的需求。他認為玉石的價格必定上升。他把自己家人的物資變賣,並把換來的錢全用來購買玉石。結果,一如所料,玉石價格上升了。他研究過 村民甲的方法,那時村民甲一星期每買賣一次,結果有時錯過了很大的升幅。村民乙最後決定不賣出任何玉石,他認為雖然玉石現在的升幅已反映現在的供需情況, 但玉石供應不能一時上升,需求卻不斷上升,加上如果有更多人參與玉石炒賣活動,玉石的價格定必遠超現在的交易價格。結果,一如所料,玉石價格不斷升了。
歷 史重演了,村民乙很快地變得十分富有,而同時也有很多人仿效他。村民甲在村中成立了玉石管理公司,替村中的朋友管理玉石買賣。村民甲這次除了讓自己富起 來,還把財富帶給了很多人。因為村民乙十分名聲,吸引了大批人把財產讓他管理,而村民乙會從財產中抽取盈利的一部份作為獎金,其金額之巨大讓村民乙富上加 富,而信任他的人十分樂意,因為他們也變得富有起來。
村民乙的事跡在村中廣泛流傳。村中有很多人都仿效村民乙,並研究村民乙選擇玉石的方法,有些甚至自稱自己是用村民乙的方法。因為玉石管理的收益很大,所以吸引了十分聰明及自稱聰明的人參與。
因為玉石的品種十分複雜,加上其供應及需求也涉吸十分廣泛的知識,所以成為了一個謎的事業。一般人對玉石一知半解,加上過去邪靈之說還十分有印象,所以村民都把財產交及玉石管理人去選擇玉石。
村 民乙是一個自強不息的人。他認為當初的成功要幸運之神的眷顧所致,實際上玉石並不如他最初認為那樣容易掌握。後來,村民乙發覺研究玉石最重要的是其方法論 及如何讓自己在不確定的情況下決策。他不斷加強自己對玉石之餘,又建立自己的哲學體系,並耐心地等待明顯的機會才出擊,所以往往羸多輸少。然而,群眾對村 民乙的認識只停留在其行為方面,但對其哲學還是一知半解,不得通透,結果往往單純地模仿村民乙的行為,下場適得其反。失敗而不憤的人將矛頭直指村民乙,有 人甚至建立反村民乙的聯盟。一時,村民乙被認為是玉石之神,能通天下,受人追捧。一時,他又被指是神所眷顧的人吧了,絶非技術所致,不能模仿。村民乙置之 不理,只做自己的事,過著自己的生活,樂在其中~凡塵本無事,庸人自擾之。
玉石管理行業:
玉 石管理有利可圖,玉石管理人的數目日增。他們都認為自己了解玉石市場,但其實有大部份人也是混水摸魚或自以為知,希望把別人的財產抱起來,跟隨別人的行動 去買賣而獲利,希望賺取短期的利潤,變得富有了再打算未來如何發展。村民蒙在鼓裡,不懂如何選擇玉石管理人,很多時被他們的宣傳騙了。他們把自己一生的財 富交給玉石管理人,但卻對玉石管理人的方法一竅不通。
其 實玉石市場是十分複雜的,因為它涉了不同的學科及資訊,而它們又互相影響而變化,基本上不同種類玉石的供需是不停變化,只有少數勤力及有深入研究的人才能 大概掌握,而且要在大概嘗握的情況下獲利,更需要有哲學指導的策略。他們有時對,有時錯,但他們廣泛的認識讓他們能洞察先機,總體而言還是能夠獲利的。然 而,大量混水摸魚的玉石管理人,為了加強自己的說服力,便制定出一些難懂的行內術語及複雜的理論方法,讓行外的人完全不懂,同時也方便自己自圓其說。在這 情況之下,除了讓更多人依賴玉石管理人,這更可讓他們宣傳時顯得十分有說服力。
玉石學的廣泛流傳:
行 內術語及理論方法發展起來,變成了一門專門的學科,稱為玉石學。玉石學的名稱改得十分好,讓人覺得只要懂得玉石學,便懂得玉石,縱使其實兩者是大相逕庭 的。實際上,玉石變化涉及很多不同的學科,並非獨立而成的專科。玉石學的理論自成一角,把玉石真正的變化條件都排除了,並且自圓其說。然而,這不重要,反 正玉石學的原意並非用作研究用途,而簡易的邏輯易容上手,讓它受人歡迎。很快,玉石學成為了市場溝通的主流。
另 外,因為那些術語及理論有著很大的權威性,有人甚至聲稱要懂得玉石學才是懂得玉石。這讓大眾也相信那就是玉石的知識,而玉石管理人為了迎合村民的需求,所 以他們都跟隨著玉石學的法則進行玉石管理。玉石學影著大量的村民及玉石管理者,大家都跟隨著玉石學分析玉石市場。隨著越來越多人運用玉石學,玉石的價格行 情也受到了大量跟隨著玉石學法則的人而大受影響。然而,玉石學始終只是一套簡陋的方法,十分呆闆,所以玉石實際的變化都跟玉石學的預測有很大誤差,讓運用 玉石學的人十分震驚。玉石學權威為了維護玉石學,所以制定出更多複雜的理論。有些人甚至提倡玉石市場是受到神的心情影響,是隨機的,所以人的智慧是不可能 了解倒它的。
玉 石管理人十分聰明,他們說玉石是變幻無窮的,即使是傳奇的村民甲及村民乙也不能完全掌握,所以他們的失敗也是值得原諒的。然而,他們卻隱藏著自己對玉石的 愚昧。玉石學的權威讓他們即使不懂玉石,也能自看似玉石專家。在玉石學廣泛流傳之時,村民又信以為真,所以也接受了不良的服務也覺得理所當然,最少好過自 己去參與這個危險工作吧~村民其實只想幸福安穩的生活,玉石市場把他們的財富吸引去了,為何富足的生活遙遙無期呢?
揣摩人心的村民丙:
村民丙從小便在玉石市場工作,但對玉石本身一無所知。他慢慢對玉石的價格變化產生了濃厚的興趣。他目睹玉石交易員把玉石不停買賣,其實只是人的行為,與其不停研究玉石,不如研究人的行為。
村 民丙不停觀察玉石的交易行為,他發現玉石的實際需求一時沒有太大的改變,但玉石的價格行為經常受交易員的情緒影響,導致十分波動。村民丙也研究玉石學,發 覺內容十分無稽,但卻很有研究價值。雖然玉石學不合常理,但因為太多人都在運用它,所以玉石學成為了影響人的行為的重要根據之一。村民丙開始想到,既然已 經得知別人的根據,只要能了解他們的部署,便可以獲取先機了。
村民丙結識了玉石市場中很多老練的交易員,也有拜訪過傳奇的村民乙。雖然村民丙自知不可能有村民乙的洞察力,也不能跟著群眾運用玉石學去獲利,但他沒有放棄。相反,他認為最重要是做沒有人做的事,看到別人看不到的東西。
他 足足花了三年去觀察別人的買賣行為,他也參與其中,看看自己的行為如何影響別人的反應。他慢慢建立了一些揣摩市場的理論,形成了一種直覺。他在村民乙中學 到了如何在不確定性中決策並保護自己,所以得以久存。很快,村民丙也變得十分富有了。歷史再度重演,一時之間,有很多人都在模仿村民丙的行為。市場上,突 然形成村民乙、村民丙及玉石學三個主流方法論,支持者互相排拆。群眾都祟拜他們的各自偶像,自稱運用其偶像的方法,並把心靈封閉起來。其實,有幾多人可以 明白到傳奇人物的哲學及直覺思維呢?人總是喜歡活在自己的夢幻之中。
和諧的瓦解:
玉 石市場發展了二十年了。歷史、理論及傳奇等資料越來越多,但玉石的變化依然難以掌握。有一些紀錄資訊的人,把資訊結集成書,誰料竟然大受歡迎。原來枯燥乏 味的玉石,跟村民的農業生活毫不相關,跟如何建立快樂的家庭及如何結交朋友毫不相關,也跟村中追求心靈自由的文化毫不相關,但卻吸引了大批村民醉心研究。 村民都在想,如果可以在玉石市場中獲利,他們便可以不用工作,享受自由。然而,往往這個追求不用工作的過程,使村民的心靈都變質了。農田被荒廢,家庭的感 情淡化,在玉石市場成功的人被封為偶象,默默耕耘的人被視為沒有前途,不思長進。村中一視同仁,互相愛護的文化開始瓦解,慢慢形成了階級,產生了不少歧視 及糾紛,形成了巨大的壓力。這種壓力更加加強了村民力爭財富的慾望,慾望又加強了壓力的形成,循環不息,不停惡化。
過 往,村民都享受著與人同樂的樂趣,村民往往會把剩下的物資分別有需要的朋友及鄰居。他們認為互助能增進感情,而他們都享受著充滿情感的生活。然而,玉石市 場的出現,使大家都把物資換成玉石了,而玉石代表著財富,代表著地位,所以他們互助的美德不再出現了。有些人甚至運用感情去騙取別人的財富。村中的安全感 及同在感日漸冷卻。家庭的關係也淡化,甚至連夫妻間也開始建立起比較及自我保護的圍牆。很多人都不明白為何和諧難以復現,內心空虛的感覺難以補償。不少人 借助一擲千金去滿足自己的私慾,但獨自的滿足感總是難以維持。個人不斷膨脹的慾望難以用金錢滿足,不少人因此而成為村中悲劇的主角。
有一些村民看見不少人為了玉石而失去常性,所以他們認為玉石是邪惡的,從事玉石活動的人都是一些奸詐的人。有一些人則視玉石為生命中最重要的寶物。不同的村民都建立了自己的觀點。爭論,從未止息...
究竟如何可以重建和諧呢?
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101105/2040524.shtml
每经记者 郭荣村 发自广东中山
红木品质划分
第一等为黄花梨、紫檀木
第二等为黑酸枝、乌纹木、非洲紫檀木
第三等为红酸枝
第四等为其他酸枝木
第五等为东南亚花梨木、鸡翅木、南美及非洲白酸枝等。
第六等为南美及非洲的花梨木
红木家具价格真的跌了吗?
11月2日中午,红宝轩红木家具公司的张艳芳一边向顾客介绍公司的红木家具产品,一边担忧着两天前收到的一条短信,上面说8000万元的红木家具现在已暴跌到60万元。
对这名熟练的红木家具销售员来说,突如其来的暴跌消息让她感到措手不及。这样的消息,即便是在被誉为中国红木家具第一镇的广东省中山市大涌镇,也着实让人震惊。
红木家具价格一度在2007年被爆炒至历史最高峰,2008年受国际金融危机影响,跌至低谷。不过在游资的再度炒作下,2009年价格又迅速回升。
然而,红木家具价格的上升趋势似乎正遭遇阻击。上月在南宁举行的中国-东盟博览会最早传出消息,称红木家具暴跌上百倍,一时间震惊整个红木家具市场,各种对市场的担忧接踵而来。
事实上,对投资人来说,怎么准确掌握红木家具未来趋势,是眼下他们最关心的。
价格仍在上涨的红木家具
空气中弥漫着淡淡的油漆味,花花绿绿的家具店招牌在阳光的照射下显得更加耀眼。出中山石岐,经沙溪,进大涌,沿街两边红木家具商家一字排开,五步一店, 十步一馆,绵亘数公里。这样的场面正是中国红木家具第一镇大涌独有的。中山市大涌镇从1979年开始,经过30多年的发展,目前已发展成为中国最大的红木 家具生产基地,产品占据全国60%以上的市场份额。
“81万元?”在大涌镇东兴家具店,消费者王小姐拿起9件套酸枝木座椅上的标签牌表示,“不是说降价了吗?”
“不可能降价,酸枝木具有不错的投资价值,在经历了2008年的低谷后,现在基本又涨回来了。”店内的工作人员微微一笑。
广东省中山市宝鼎实业有限公司经理黄浩彬告诉《每日经济新闻》记者,相对2007年的顶峰而言,现在红木家具的价格确实跌了,不过跟2008年相比,这两年又涨起来不少。他表示,有部分红木原材料今年一直处于上升通道。
对红木家具暴跌的短信,张艳芳感觉很诧异,自己一直在一线从事销售工作,并没有“缩水九成”的直观感受。在记者的调查中,大涌镇大大小小的红木家具企业对2008年那次冰点至今记忆犹新,但要说今年又经历了一次暴跌,他们难以置信。
“没有暴跌的情况,现在原材料在涨价,工艺人才又很紧缺。”中山市家具商会秘书长邓广森说,“相信消费者有自己的眼光鉴别市场的行情。”
综合记者在大涌镇和沙溪镇家具企业的走访调查,从年初到现在,红酸枝、紫檀等涨幅已达33%,大部分红木原材料价格温和上涨,或者是保持稳定。
跌的只是小部分
不过也有例外,非洲梨花(也称非黄)就降价了。
“非黄去年底的价格是4000元/立方米,现在3800元左右。”原材料价格的变动会很快反映到家具上,骏兴轩家具老板刘女士指了指走道边的一把太师椅说,“这把椅子去年卖1500元,今年只卖1400元。”
对降价原因,中国古典家具网编辑葛卉告诉记者,非黄会散发一股酸臭味,后期难以驱除,所以市场呈现萎缩趋势。非黄降价的根本原因是之前价格炒得太高,滋长了不少泡沫,这属于理性回归。
锦隆家具厂负责人林锦华表示,非黄今年确实有一定程度跌幅,“气味不好,不太受欢迎。”
“相比去年下半年,今年的生意明显冷淡很多。”刘女士表示,原因是市场中出现了越来越多的红木家具企业和店面。
大涌镇发展之初只有几家作坊式企业,到今年已有200多家。作为后起之秀的沙溪镇在这几年诞生了多少红木家具企业,目前没有准确统计数字。今年5月,沙 溪镇与汉云矿业集团旗下品牌企业状元坊皇家红木家具有限公司计划建立一个国内最大的红木家具文化产业园,总投资6亿元,首期建筑面积为11万平方米。
越来越多的红木企业的出现让红木家具业的利润受到挤压,在大涌镇和沙溪镇,随处可以看到一楼摆展品,二楼三楼做家具的简陋企业(个体户)。竞争的压力让不少中小作坊式企业被迫压低价格。
“今年倒掉了一些小型企业,迫于资金周转和租金、人力成本上涨等原因,存活下来的不少企业都在打折出售。”刘女士表示,只要能走量,价格都可以再商量。这便是有小部分家具跌价的另一原因。
“只是个别被炒得太高的红木家具价钱跌下来了,但是这是少数,并不代表整个行业。”中山市大涌红木家具协会会长萧照兴表示。
对各地传出的暴跌消息,葛卉认为这只是把红木家具价格虚高的部分降了下来,原有价值仍可以保证。
谁在唱衰?
一边说暴跌,一边说上涨,真相究竟是什么?
《每日经济新闻》记者在网络搜索发现,广西新闻网有一篇《“天价”红木家具“蹦极”的背后》的文章,时间显示为2009年5月5日,其文的论证方法乃至 采访人物和近期被炒得火热的 《红木家具遭炒作后泡沫破灭8000万家具跌百倍》文章均有相似之处。前文在网络转载时被改称为红木家具缩水“九成”,后文转载时被改称“暴跌百倍。”
记者查阅发现,两文的作者均为同一人。这意味着,基本相似的内容,在去年刊发后,今年又重新拿出来。
事实上,去年的那篇文章,刊发后同样引起业内震动。中国家具协会传统家具专业委员会副主任伍炳亮在接受媒体采访时直接表示,“我可以负责任地说,这篇报道是失实的,文章中作者佐证自己观点所用的几个例证本身就存在问题。”
对此次再次传出“暴跌”的消息,萧照兴表示对反复唱衰红木家具的真实意图不得而知。现在生产要素各个环节都在涨价,总体来看,红木家具价格仍然处于上升趋势。不过,他并不否认存在被炒高的红木家具价格出现回落的现象。
一位不愿透露姓名的业内人士向记者表示,“或许只是关注的角度不同。说暴跌是从个别炒家的角度来看的;说上涨,是从原材料和生产厂家这个角度来看的。另 一方面,对比的时间点也有不同,说暴跌是以2007年最高峰时作为比较,而说涨价大部分是以年初这个时间点作为参照。”
然而,喊涨和唱衰背后也不排除千丝万缕的利益纠葛。上述分析人士认为,无论是厂家还是经销商,或者是炒家,都盼望价格能够进一步走高,从而获得更多利益,没有人愿意最后一棒砸在自己手里;唱衰者也可能有红木家具价格暴跌后大举“杀入”的动机。
实际上,在大涌镇已经有听说红木家具暴跌而前来“抄底”的买家。在该镇旗峰路的一家店里,一位湖北随州男子正在打听目前红木家具的价格,以期“暴跌”后低价买入。
“搞红木就像炒股票。”盛世明雅红木馆陈小姐告诉记者,无论是厂家还是经销商,都有很大压力。这种压力源于无法捉摸的市场。
http://www.cbnweek.com/Details.aspx?idid=1&nid=5208
标签就是标签。重要的是,被称为“凤凰男”的人们是否适应了他们选择的生活方式。 | |||
这似乎是一个敏感话题。
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文|CBN实习记者 叶蓓 |
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ef1fe0901017k2d.html
借贷消费是个美丽的传说
文/陈思进
有个很著名的故事,说有一个中国老太太和一个美国老太太在天堂上相遇了。美国老太太说,我年轻时候一有稳定的工作,我就开始往银行贷款,住了大房子,然后就开车,我每个月还银行的贷款,我这一辈子就舒舒服服,等到我死了的时候,银行贷款正好付完。
中国老太太一听,说这我太冤了,我从年轻的时候就开始存钱,存啊存啊存,存到快死的时候刚买了一个大房子,我小孩还把我剩下的钱买了一个很好的坟墓。
这个故事在中国流传很广,实际上这违背中国的传统,以前中国老祖宗就说,不要寅吃卯粮。
如果只有少数人这样做,真是能用明天的钱来圆今天的梦,因为物价还是今天的物价。但是,如果整个社会都这样消费,都去银行借钱,都用明天的钱,每个人的消费能力都会迅速地提高,拉大需求,因为供求关系变化,会使得物价也迅速上涨。
经济学有个最根本的,就是供和求的关系。这里讲到的“求”是有效的需求,比如说咱们每年挣三万块钱,不向银行贷款,攒个三五年钱,只能买四五万元的房子。
如果大家都问银行借钱,突然间每个人都有了三十万,需求就立刻放大了十倍,这种情况下,房价也就会相应地成十倍地增长。
“用明天的钱”听着很好听,但是明天的钱有的时候是不确定的,比如工作没有了。
这次美国次贷危机,房价泡沫破灭,很多人工作没有了,三个月后没办法继续供款了,这个房子就被银行收回了。
很多人用明天的钱圆了明天的噩梦,这个就是美国现在的现实。 美国次贷危机到现在,有1200万家庭房子被银行拍卖。
曾经有一段时间,在洛杉矶机场,搭了大片棚户区,就像地震之后一样,那是一大景观,全世界的新闻记者都去了。 这就是借了钱消费的后果。
银行利率低的时候,往往放松信贷,美国政府或者美联储故意把银行利息放低,先把你拉进来,但是银行利息不能锁定。在美国叫Floating Rate(浮动利率),你借三十年,可能前两年是2%到3%,但是三年一过,五年一过,它立刻回到5%、6%。开始每个月供款七八百块钱,但它跳到6%的时候,你就得供1200块,跳到8%的时候,你可能要供1600块。
美国现在的贷款,是很多人在四五年前贷款,现在五年一过,银行要利率提高了,美国现在是第二波又有七八百万人或者已经破产,或者濒临破产。
银行利率是不能锁定的,而且贷款的时候文件写得清清楚楚,是几百页的合同,但一般来说老百姓不会看很复杂的合同,而且那种猫腻儿都是用很小的字去写的,律师都得读四五天,有很多陷阱。
用明天的钱来圆今天的梦,那只是一个美好的童话,当成为整个社会群体性行为的时候,是很不现实的。日本、美国已经证明了。
http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2011/03/blog-post_04.html
“國之重器”。一個國家的崛起﹐往往會有一些圖騰化的象征﹐例如美國的登月﹐日本的新幹線﹐英國的帝國海軍等。中國的高鐵﹐就是這種圖騰崇拜的產物﹐它號 稱擁有核心自主知識產權﹐引領全球鐵路科技。在劉志軍倒臺以前﹐中央級媒體對高鐵的吹捧到了無以復加的地步﹐不單洗清了百年的民族恥辱﹐還證明了社會主義 的優越性﹐一次又一次打敗來自資本主義國家的競爭者云云。
和中國所有的事情一樣﹐劉志軍一倒﹐輿論馬上去到另一個極端﹐“清算”﹐反思﹐層出不窮﹐所有評論家都在證明自己之前反高鐵是如何的正確﹐不管他們之前是如何地歌頌。
之 前歌頌的是鐵路人如何顧路不顧家﹐如何捨身忘我﹐創造奇跡﹔現在曝光的是令人驚心動魄的貪腐鏈條﹐整個鐵道部成為一個大黑窩﹐暗箱操作﹐人人上下其手﹐收 取百分之八的中介金。之前說高鐵如何改變中國經濟版圖﹐現在說的是鐵道部天文數字的債務﹐綁架了中國經濟。之前說中國的高鐵工程是世界奇跡﹐現在說是施工 草率﹐安全隱憂重重﹐連鐵道部的工程師自己都不敢坐高鐵。
也有點佩服中央﹐說抓就抓﹐不怕打破圖騰﹐一下就把兩個所謂的“高鐵領軍人物”﹐“靈魂人物”抓了。說明中央還是很清醒的﹐不會把整個國家的前途﹐壓注寄託在一兩個圖騰上。
中國的道路﹐總是曲折而複雜。一幕高鐵﹐就如一出動人心弦的大劇﹐讓人見識各種千奇百怪的萬花鏡。
剩下一萬三千公里的高鐵﹐還會不會在未來的五年內修完﹐拭目以待。
現在最重要的﹐是短期內高鐵千萬不要出意外﹐不要死人。某種程度上﹐劉志軍的個人命運也取決於此﹐如果出了事﹐恐怕他這次需要抵命﹐難逃一死了﹔否則﹐以他的功勞﹐估計也沒多大事。他弟弟04年被判死緩﹐現在也保外就醫出來了﹐還能安排工程﹐照樣做富翁。
http://sixianghuayuan2.blogspot.com/2011/03/2.html
全文提到,一幕高鐵﹐就如一出動人心弦的大劇﹐讓人見識各種千奇百怪的萬花鏡。這幕戲不斷增加新的章節,讓人歎為觀止。
今天,上海證券報報導,馬鋼自主研發的動車車輪,近日經鐵道部專家檢驗認為結果理想,即可投入批量生產。此外,馬鋼表示也在加緊進行高鐵車輪的技術研發和試製。
上海證券報說,普通火車輪售價在8000-9000元/噸,動車車輪為其兩倍有餘,約20000元/噸,高鐵車輪則將達到60000元/噸的水準。馬鋼規劃中的動車、高鐵車輪產能約為24萬噸。由於動車和高鐵車輪屬於典型的高附加值產品,若達產順利,利潤可觀。
在之前,動車和高鐵的車輪一直是劉志軍的貪污拍檔丁書苗負責進口的。之前讓人疑惑的是,高鐵這麼複雜的技術,中國都可以逆向創新,為什麼車輪會搞不定?
高鐵車輪,音響屏障,這些都是高消耗用品,年年長做長有,不起眼但金額巨大,劉志軍把貪污的重點放在這裏,心思之深,真是令人歎為觀止。
更耐人尋味的是,為什麼馬鋼的消息現在才公佈?高鐵車輪的研發,不是一朝一夕之事,非要到劉、張下馬了才公佈。
柳傳志開始享受他期待的天倫之樂,但江湖上,會留下他的傳說。
12年前聯想分拆為神州數碼,柳向年輕人楊元慶、郭為交旗。那時就有人說柳傳志將離開前台、走向幕後,留下傳奇,結果柳先後創立聯想投資、弘毅投資、融科置地等,開啟了更為輝煌的創業下半程。
6月18日,朱立南出任聯想控股總裁,柳傳志繼續任聯想控股董事長。業界預測:或許這一次柳傳志會逐漸隱退,不問江湖事,真的成為傳說。但聯想控股相關負責人否認:柳總仍將負責公司眾多及重要事情,與朱總只是分工不同。
期待柳傳志開啟創業第三程,或許強人所難,畢竟柳傳志已經68歲,不是40歲,也不是56歲。在柳傳志即將進入其人生第三階段時,鮮為人知的是他的第一階段:紅色家庭出身,意氣風發的少年歲月及中科院裡鬱悶的工作經歷。媒體對其報導大多語焉不詳,卻對他影響最大。
柳傳志父親柳谷書是「影響柳傳志一生最大的人」。其父1947年參加革命工作,長期在中國人民銀行總行工作,建國後作為金融系統奇缺的專業人才,備受重用。退休後,63歲的柳谷書還創辦香港中國專利代理公司、參加創建北京柳沈知識產權公司,後改為柳沈知識產權律師事務所,為其首席合夥人。
傳言柳傳志少年時頗有俠氣,遇到不平事,常仗義執言。柳傳志回憶自己年輕時曾這樣說:比較衝動,打群架時,曾拿著鐵鍬與人幹仗。即使到了現在,柳傳志的俠氣還不時流露於言談之中,語速快,說到不平事,憤激之詞衝口而出。
1967年學校畢業後,柳傳志有過一段「蹉跎歲月」:先在國防科委成都十院十所做實習研究員,然後到湖南西湖解放農場、廣東珠海白藤農場勞動鍛鍊,最後是中科院計算技術研究所、中科院人事局領導幹部處。
柳傳志人生第二個階段:聯想集團、神州數碼分別代表了他創業的前半程,集中於IT領域,聯想投資企業則是他創業的後半程,聚焦投資領域。
一次接受採訪時,柳傳志露出胳膊給記者看:黝黑結實。柳說他最喜歡的生活是與好友打打高爾夫。柳傳志的球友中,包括四通創始人段永基這樣的商界朋友,也包括柳傳明這樣的家人。柳傳志還喜歡攝影、旅遊等,他有些嚮往地說:這是他的「退休生活」。
這將是柳傳志人生第三程。而在此前,他的三個弟子已經並將繼續肩負聯想系資產下的三大使命:致力成為頂級IT硬件企業、頂級IT服務企業和頂級投資公司。
柳傳志三弟子
40歲創業、56歲高齡二次創業,68歲籌謀退休,柳傳志這一生可謂壯闊。其直接相關企業就有五家:聯想集團、神州數碼、聯想投資(現君聯投資)、弘毅投資及融科置地。此前,聯想控股內部曾有一個投資平台,即控股投資,物美即由其投資,由吳亦兵負責,更早還有一個金白領餐廳。
五家公司發展至今天,可謂「江山如畫」。據聯想集團剛發佈的財報顯示:聯想集團全年銷售額年比增長近37%,達到296億美元,躍升為全球第二大電腦廠商,全年市場份額12.9%。就在這一年,楊元慶公佈
「PC+」戰略,除PC這一核心業務外,向電視、平板、手機領域拓展。
「PC+」代表聯想集團多元化戰略的重啟。長期跟蹤研究聯想的偉大公司創始人何萬斌透露:2000年聯想分拆後,楊元慶領街的聯想集團準備啟動國際化戰略,柳傳志拜訪台灣宏碁創始人施振榮,施振榮告訴柳傳志,國際化挑戰巨大,即使是宏碁,也付出了巨大代價,柳傳志、楊元慶轉而主導多元化。
2002年,啟動多元的聯想集團為之付出了慘重代價。窮則思變,次年聯想轉求國際化,這才有了2004年針對IBM全球PC業務的收購。
聯想集團分拆十二年,即在多元化與國際化兩個緯度突圍。成為全球PC市場老二,聯想集團國際化這一緯度的突破初步成功。此時推出「PC+」戰略,是聯想集團再次在多元化這一維度突圍。
與楊元慶不同,郭為則在IT分銷與IT服務之間掙扎。神州數碼分拆之際,由麥肯錫主導、郭為拍板,制定了一個三級火箭戰略,分別是:IT分銷、系統集成、軟件與IT服務。分銷是基礎,系統集成是過度,軟件與IT服務是未來。
神州數碼於6月12日公佈的最新年報顯示:實現營收703億港元。神州數碼總裁林楊接受本報記者採訪時顯得興奮,興奮的不是業績增長,而是軟件與IT服務業務的增加:借助「智慧城市」戰略的落地執行,神州數碼服務業務營業額約港幣78.92億元,較上財年同期的港幣60.42億元增長30.62%。
以營收計,神州數碼已是中國本土最大軟件公司。與過去依託行業軟件開發不同,云計算時代,神州數碼利用完整的本地銷售網絡及公關能力,抓住「智慧城市」這一歷史機遇,其IT服務終於找到方向。
但柳傳志最上心的,還是聯想控股旗下公司的發展。2000年聯想分家,楊元慶分得聯想集團,郭為分得神州數碼,而同為「聯想三少帥」之一的朱立南卻「一無所有」。
改製成功
其時,柳傳志指出的方向是,做一塊新業務,即投資業務。就在這一年,聯想投資(2012年2月更名君聯資本)悄然成立。聯想最早進入投資領域,可追溯到聯想投資卓越網,2004年8月卓越網作價7500萬美元賣給亞馬遜,堪稱聯想投資推出的最具影響力項目。
為何做投資?起因於1990年代初,那是聯想業務發展最快的幾年,也是柳傳志最不快樂的幾年,因為錢不夠用,借貸都無門,後來聯想上市才部分解決該問題。
2002年,國有企業要進行股份制改造,柳傳志覺得這又是一個很好的投資機會,從中科院國有體制中脫胎而出的他,太瞭解國有企業蘊藏在體制之後的巨大潛力了。國有企業如果改造好,就會由銅變成金子,不久後,弘毅投資成立。
1990年代,是全球PC產業發展的黃金十年,成就了眾多企業,包括聯想。聯想做品牌PC時,恰逢中國計算機產業對外開放,原有國資背景的企業在市場上失去競爭力;全球製造向中國轉移,電腦個人化、低價化。聯想充分利用中國勞動力優勢及中科院給予的空間,深耕中國市場,成為國產PC第一。
更重要的是,柳傳志完成了體制變革,這是聯想走得更遠的原因。而柳傳志出來做投資時,恰適中國創業黃金十年,創業企業對資金飢渴使其獲得眾多投資機會。隨後一個更大的機會擺在他的面前,2002年國有企業要股份制改造,柳認識到很多企業之所以虧損,除體制問題外,商業智慧的缺乏是更重要的原因。
柳此前接受本報記者採訪時說,大環境給了體制改變的機會,如果將聯想商業智慧複製到這些企業,這些企業就能重新渙發活力;再將這些「煥發活力」的企業上市,就能獲得高額回報。
但聯想要在一批公司中脫穎而出並不容易。1980年代,北京中關村出現了一批特殊人群,有的來自北大、清華等高校,有些來自中科院,他們被稱為8小時工程師或星期天工程師,8小時之內給國家幹活,8小時之外到中關村幹活,8小時之內磨洋工,8小時之外拚命干。
這批人包括柳傳志,還有陳慶振、王洪德、萬潤南等,他們先後創辦了自己的企業,這些企業都戴著紅帽子--一個國家機構為榮。這批企業中出現了很多明星,最著名的就是「兩通兩海」,即京海、科海、信通、四通。
那時候聯想還不知名,但沒有一家企業比聯想走得更遠。對於創業,柳傳志說應該「感謝這個時代,給了他機會」。柳創業時,恰好改革開放,制度開始形成空間,同時IT信息技術迅速發展。1985年,柳傳邀倪光南加盟聯想,推出聯想漢卡,搭上了IT信息技術發展的快車。
確立接班人
聯想系的權力是交到一個人手裡,還是幾個人手裡?是交給一個人,還是交給一個團隊,這曾是令柳傳志糾結的問題。
2004年12月聯想收購IBM的PC業務後,柳傳志決定:一、聯想要交到幾位領軍人物手中;二、集體領導取代家長制。此後,聯想系內發生系列變化:2008年7月「聯想總理」李勤宣佈,不再擔任神州數碼董事長,郭為則將神州數碼董事長、CEO一肩挑。
楊元慶領軍的聯想集團也開始變陣。2004年12月,聯想集團以12.5億美元收購IBM全球PC業務,時任聯想集團CEO楊元慶出董事局主席,原IBM高級副總裁沃德任CEO兼總裁。過渡期後,原戴爾亞太區CEO阿梅里奧出任聯想集團CEO。
柳傳志的傳說
2009年2月至2011年9月,柳傳志短暫復出,幫助聯想集團度過金融危機。聯想控股最早「五架馬車」設計,分別是朱立南、趙令歡、陳國棟、吳亦兵,分別負責聯想投資、弘毅投資、融科置地、控股投資。此時,是四家公司各自發展的艦隊模式,還是整合為一家公司的大船模式,時無定論。
2008年,朱立南悄然出任聯想控股常務副總裁,這是朱立南接班的最早鋪墊,也被視為聯想控股業務「大船模式」的最早鋪墊。2010年,聯想控股執行委員會成立,執委會成為包括柳傳志、朱立南、趙令歡、唐旭東、寧旻五人。2011年,陳紹鵬辭去聯想集團高級副總裁,加盟聯想控股,負責新農業方面的投資,同時進入聯想控股執委會成員,五人班變為六人班。
聯想控股公佈整體上戰略,即五至七年內完成整體上市。聯想控股是大船模式,還是艦隊模式,曾是令聯想控股高層,尤其令柳傳志糾結的問題。至此,聯想控股實施「大船模式」的方向已經不可逆轉。
何萬斌認為:與聯想控股選擇「大船模式」相比,整體聯想系資產卻選擇了「艦隊模式」,分別為聯想控股、聯想集團、神州數碼。在「大船模式」與「艦隊模式」選擇上,柳傳志在歷史不同時期、針對不同公司做不同選擇。
1987年,剛剛創業三年的聯想內部曾經有一場爭執,學習科海,總公司下面做一堆公司,做艦隊模式,柳傳志國排眾議,提出了大船模式。那時作為「兩通兩海」之一的科海,是中關村的標竿企業之一。柳傳志認為,公司還沒做大,就搞艦隊模式,結果是「小船大家漂」,經不起風浪。
聯想控股選擇大船模式,與柳傳志個人對聯想的願景有關,如果聯想集團願景是「世界頂級IT企業」,那麼聯想控股的願景則是「世界頂級的投資企業」,不僅與國內同行比,還得與國際同行比,唯有大船模式可達到這個目標。
隨著聯想控股「大船模式」的確立,聯想系資產接班人已經確立:老柳若去化三清,分別是楊元慶、郭為和朱立南,其使命分別是,成為頂級IT硬件企業、頂級IT服務企業、頂級投資企業。聯想集團、神州數碼分別代表了柳傳志創業的前半程,集中於IT領域;聯想投資企業則代表柳傳志創業的後半程,聚焦投資領域。
這時候,我們的老闆就表現出他對百花齊放有多麼樂見了。儘管對初心以及找初心都持懷疑和保留的態度,他還是大筆一揮說,放你兩月大假,去找個痛快!
於是,這哥們兒前不久出發了,取道西藏和尼泊爾,一路向西而去,據說目的地是巴基斯坦。接著,我們也在各種社交App上見證著他的旅途足跡,各種轉山祈福,各種人世繁華夾雜著肅殺風景—一路都很像初心該要出沒的地方。
至於這位初心哥在日常生活裡的模樣,其實不難描畫,差不多也是所有初心尋覓者的普遍特徵,幾個關鍵詞是:棉布男、爵士男、攝影男,還有更重要的,纖瘦男—你能想像一個人高馬大的壯碩漢子提出要去找初心嗎?在這個問題上,腫脹的必須只能是內心。
說回來,初心到底是什麼呢?有一種解釋是,初心應該是一種初學者的狀態,內心空空,靈台空明。換句話說就是保持嬰兒般的好奇和熱情(想想那無休止的爬動和哭鬧),與之相反的大概是sophisticated,那種「什麼都懂」的老態。至於我們這些迷失在職場奮鬥和城市的鋼鐵森林裡的大多數,可能老早就把初心丟在上班路上了。
另一種解釋是,初心應該是最初的夢想,最開始的單純,或者最簡單的熱情。關於這一點,我們當然不陌生,因為在所有的選秀節目裡,大夥兒都號稱是來找初心的。從超女到達人秀再到現在最火的中國好聲音,選手們不管以前是賣蔥的大嬸兒還是開美甲店的小哥,不管身體有多差命有多苦,最後都因為實在無法對抗內心對音樂和表演的渴望,不得不站上選秀的舞台—對,就是初心幫他們做出了選擇。
所以,所謂找初心也就兩套方案可選,要麼把自己格式化,回到懵懂狀態,要麼就是再把自己當初的夢想給recall回來。
問題來了。人真的能被格式化嗎?喬布斯看起來似乎行,他的確說過自己愛看《禪者的初心》,也在各種設計裡貫徹了他的初心,但那可是在《喬布斯傳》裡哭了兩百多次的雙魚座男人。更關鍵的是,他是喬布斯啊!
再有,那些最初的夢想、單純和熱情,也就是初心,非得需要萬水千山去找嗎?就那麼容易迷失?確定不是逃避?
當然,很有可能,即便你經受住了所有此類問題的拷問,初心還是不肯現身。它就跟傳說差不多,始終存在於豆瓣網和你到不了的前方不遠處。不過也不打緊,夢想和熱情雖然未必找一找就能回來,但拿現在時髦的話來說,願意對初心保有愛和追尋,這個念頭本身已經很有愛,而且在初心那個體系裡,說不定也有類似「當下即是生活」的箴言供你緩衝。
所以啊,記得快去快回就行。
01注意!此處有初心出沒
西藏:初心在日喀則
毋庸解釋,去西藏洗滌靈魂已經成為全民夢想,區別就在於徒步的瞧不起騎行的,騎行的瞧不起坐火車的,但是在一步一叩首的朝聖黨面前你們都可以跪下了。
就連韓紅在微博的ID都是西藏昌都人韓紅,換個別人誰把自己家鄉掛嘴邊兒啊,哦,可能有來自大城市鐵嶺的小瀋陽吧。
巴基斯坦:初心在那戰火紛飛處
「巴基斯坦」這個詞源自波斯語,本意是「聖潔的土地」,然後現在此地很亂—行了,對這個國度瞭解到這裡就差不多了,瞭解得太多就顯不出它的神秘了,就算是初心本尊也不會高興的。
順便一提,在去巴基斯坦的路上一定要通過西藏,並且要使用Instagram一步一拍一發布,讓你的那些散落在各大繁華城市的故人們深深感覺到他們自己的俗不可耐。顫抖吧,俗人們!
越南:初心在杜拉斯的遺情冢
英國擰巴系電影《贖罪》告訴我們一個道理,自古女文青多禍害。她們一句話,能扯散一對苦命鴛鴦,還能顛覆一座城市的味道和GDP。
去越南可以,但是這與愛情有關,絕對與便宜的物價無關;與傷痛有關,與曝曬無關;最重要的,是湄公河上潺潺的西貢,不是胡志明—雖然這倆說的是一個地兒。
布宜諾斯艾利斯:初心在梁朝偉的眼睛裡
在《春光乍洩》之後,這個地方忽然就變成了禁絕之戀的代名詞。雖然說像加拿大這樣的國度因為允許同性婚姻從而成為了同性戀人心目中的聖地,但是你也知道,結婚是一件事,戀愛是另一件事。加拿大三個字聽起來多呆板啊,唸一唸布宜諾斯艾利斯,那種節奏和語感,簡直就是湖光山色倒映在梁朝偉的眼睛裡。
秋葉原:初心在二次元
日本宅腐基地,出售各種ACG周邊,是二次元人士與這個世界唯一的聯繫,就像《哈利·波特》裡的十又四分之三車站吧,能開啟另一個平行世界。
可以日語五十音圖都沒背全,也可以看過的動漫其實還沒有小學五年級的侄女多,但是對秋葉原的尊崇一定不能毀減,「先前我去秋葉原的時候……」或者「這裡的機器質量比秋葉原差遠了」這種話一定要掛在嘴邊,這是二次元人士的尊嚴。
古鎮:初心在碧波深處
初心家們也知道鳳凰和麗江俗了,但是現在「我想去麗江開一家緩慢的旅店」就和「我想去麥當勞裡面坐著思考人生」一樣不可能實現了。
那麼該把無法停歇的心靈放置在哪兒呢?幸好我們的祖國幅員遼闊,總有各種未開發的原生態景色,這時請你拿出一本《中國古鎮游》,從裡面挑一個名字最拗口的吧,木瀆或者是甪直—以大家第一次都會唸錯為宜—方顯你清逸本色。
倫敦:初心在上限和下限之間
按理說這種每四年舉行一次彰顯體育精神的賽事就是為了讓人們找回初心的嘛,看著那些突破了人類極限的體操動作之類的場面,你的心就會馬上變成一塊兒彈幕屏,反覆滾動著「這不科學」的字樣,原來人類是如此的潛力無限啊,真是干勁滿滿。但是看了這次奧運會,有些時候你心中飄過的彈幕是「臥槽這是人幹的事兒嗎」,哎,刷新下限也是初心的一種呀。
02初心高手示範
《灌籃高手》
除了籃球就是妹子的櫻木和除了籃球就是睡覺的流川都有點兒出離人類,最感人還屬不良少年三井壽回頭的那句「教練我想打籃球!」,不知道勾起了多少人心中的吶喊。
高更和梵高
後印象派畫家高更原本是個中產階級證券從業人員,為了描繪自然,毅然跑到小島上過起了野生生活。他的好朋友梵高就更不用提了,那是用生命在作畫……
毛姆
這位嘮叨的英國老嫗風格作家愛談人生和理想,他專門以高更的生平寫過一本書,叫《月亮與六便士》,裡面有句話:「我認為有些人誕生在某一個地方可以說未得其所。機緣把他們隨便拋擲到一個環境中,而他們卻一直思唸著一處他們自己也不知道坐落在何處的家鄉,從孩提時就非常熟悉的小巷,同小夥伴遊戲其中的街衢,對他們說來不過是旅途中的一個宿站」—簡直是初心的定義。
梭羅
1845年,28歲的哈佛畢業生梭羅在瓦爾登湖畔自建一個小木屋,自耕自食了兩年,然後寫了一本記錄日常生活的《瓦爾登湖》。這才叫絕啊,該令多少計算青年旅舍收益情況的青年汗顏。愛默生評論他時說:「假如你不僅把到達的地方,而是把旅途本身當成目的呢?」
戰地記者們
最有名的要數瑪格南圖片社的羅伯特·卡帕,他死在戰場上,生命的最後一秒還在按快門。他的名言是「真相是最好的照片,最好的宣傳。」是用一生追隨純心的痴情人。
03初心道具大賞
青年旅舍
分佈在這個星球的各個青年旅舍簡直就是文藝青年聯合會的各地分舵,那種小花小草小木屋的喵星人生活對每一個在社會上掙扎得像汪星人一樣的青年都有莫大的誘惑。還有風景,還有情緣,一天只要50塊,真的只要50塊哦。雖然你聰明的頭腦很可能會忍不住高速運轉,開家三層的青年旅舍每層十個房間每間四個床位然後減去租金、水電、人工……
攝影器材
攝影界的初心人物要數偏愛人體藝術的日本攝影師荒木經惟,但是「忠實地表現慾望」這種初心實在太超前了。對更多人來說,為了在微博貼上「攝影師」標籤和獲得更多「超長待機」機會才是正經事。
樂器
每次看到郎朗在廣告上猛擊鍵盤,或者搖滾青年猛砸吉他,就會覺得,這就是真愛嗎?口味還挺重的。《失戀33天》裡黃小仙去學大提琴,這種笨拙樂器發出的沉靜鳴聲還挺能安撫人的,當然在達到這個水平之前,要忍受明快的殺雞聲喲。
女人味
營銷號們說,不穿高跟鞋的女人是沒有前途的;營銷號們又說,不灑香水的女人也是沒有前途的,真想給伊合併同類項啊,再說你懂啥前途啊。不過,這一代女孩的初心好像和男孩一樣沒什麼分別,莽莽撞撞活了許多年猛然回首,才發現更快更高更強可能並不是人生的全部。
在路上
人在火車或者飛機等交通工具上時,總是格外文思泉湧,除了沒有Wi-Fi格外無聊這一點之外,大概還因為那種on the road的感覺。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索,這句話雖然在高中作文裡被寫過了一百遍啊一百遍,但是你看,這的確是我們的日常啊。
棉麻製品
不論穿的用的,只有棉麻類用品才能突出你的初心特徵。初心作家安妮寶貝曾經不管多麼衣錦夜行,都不忘用一條棉布長裙來打底,因為這才是標準的初心織物。如果再女人長發,男人平頭,就是完美的初心擁有者了。
中國最大的煤炭集團為何會高調反擊環保部的處罰決定?尚方寶劍在握的部委為何高調公佈決定,卻低調處理違規企業?一起司空見慣的環保違規案,其後又有何隱情?
央企第一罰
「違規項目停產、罰款十萬」,中國最大的煤炭企業神華集團領到了2013年環保部開具的第一張央企罰單。
2013年1月22日,環保部在其官方網站首頁公佈對神華煤制油化工有限公司包頭煤化工分公司(以下簡稱包頭分公司)下發的《行政處罰決定書》。決定書稱,2005年3月,該公司煤制烯烴項目通過環評批覆,已於2010年6月投入試生產,但配套建設的環保設施至今未通過驗收。
環保部認為,據《中華人民共和國環境保護法》第二十六條和《建設項目環境保護管理條例》第二十三條,包頭煤化工分公司違反了「三同時」——「建設項目中防治污染的措施,必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用」。
南方週末記者調查獲知,事情源於地方政府配套的排污管線滯後,在2011年6月以前,近一年時間內,為不耽誤煤制烯烴項目投料試車的進度,包頭分公司將污水直接排入黃河中。
據悉,煤制烯烴項目配套的主供水管線、廢水外排管線及雨水外排管線由包頭市九原區負責建設,根據2005年8月17日包頭市政府與神華集團公司簽訂的框架協議以及後期包頭市政府的安排,最晚應於2010年4月30日前全部完工並投入使用。
除開出罰單,此次環保部還要求,2013年2月8日前,包頭煤化工分公司須將改正違法行為和履行處罰決定的情況書面報告環保部、華北環境保護督查中心和內蒙古自治區環保廳。
「正在風口浪尖,不接受任何採訪。」儘管事發一週,1月31日,包頭分公司黨群工作部副主任李強仍婉拒了南方週末記者的採訪。
公開資料顯示,包頭分公司煤制烯烴項目是世界首套、全球最大煤基甲醇制烯烴工業化示範工程,也是十一五期間國家核准的唯一一個煤制烯烴項目。
上述項目於2006年12月獲得國家發改委核准,2010年5月全面建成,8月打通全流程,投料試車一次成功,生產出合格聚烯烴產品。2011年1月正式開始商業化運營。
相較其他項目,煤制烯烴項目被神華集團寄予厚望。包頭分公司內部人士透露,神華集團總經理張玉卓在2012年便數度造訪該公司。
金融危機後,神華即提出「科學發展、再造神華,五年實現經濟總量翻番」的發展戰略,在傳統的煤炭產銷之外,煤化工為另一新路。目前,神華已在內蒙古、寧夏、陝西、新疆等地籌建一大批煤直接液化、煤間接液化、煤制烯烴、煤制天然氣項目。
此次環保部的叫停令直指包頭分公司,對神華而言,無異於當頭一棒。
神華喊「冤」,冤從何來?
蹊蹺的是,這樣一起司空見慣的環保違規案,其後的演化卻出乎所有人意料。
就在環保部叫停令公佈1天後,2013年1月23日,神華集團和中國神華煤制油化工有限公司分別在其官網發佈兩則內容雷同的澄清聲明:包頭分公司試生產至今,環保設施全部投入運行,污水排放達到「污水綜合排放標準」一級標準。
神華集團稱,2011年3月29日,包頭分公司提出環保驗收監測申請,中國環境監測總站受理了該申請,於2012年3月出具了《神華煤制烯烴項目竣工環境保護驗收監測報告》,報告顯示監測合格。當年6月1日,包頭分公司向環保部遞交了《項目驗收申請報告》和《項目竣工環境保護驗收監測報告》,環保部正式受理了該項目驗收申請。
南方週末記者獲得的材料顯示,2012年6月29日,環保部曾發佈《關於2012年6月份受理建設項目竣工環境保護驗收監測和調查結果公示的通告》,通告表明,經中國環境監測總站、內蒙古自治區環境監測中心站監測驗收,內蒙古神華包頭煤制烯烴項目的廢氣、廢水、噪聲、污染總量控制均已達標。
此後,2012年8月16日至9月6日,環保部委託衛星環境應用中心和包頭環境監測監察支隊對該項目進行無人機環境遙感監測,監測結果合格,已經具備驗收條件。
對於當時驗收情況,中國環境監測總站拒絕了南方週末記者的採訪。
武漢市環保局法規處處長劉文潔分析認為,此案中環保部受理公司驗收申請,並將「現場監測結果」予以公示,但未曾以正式文件批覆通過驗收。「只要環保部未作出通過驗收的行政許可,項目就不能正式投產。」
不過,神華的公開「叫板」還是奏效。此前,「叫停令」一直被環保部置於官方網站首頁。就在神華高調「反擊」的第二天,這份索引號為000014672/2013-00027的行政處罰決定書「藏」了起來,隱匿於政府信息公開欄目下,公眾需要輸入譬如「煤制烯烴」等關鍵詞才能一覽全文,官網首頁的鏈接已不見蹤跡。
一名接近環保部的人士透露,類似在環保部官網首頁刪除行政處罰書鏈接並不鮮見。可以佐證的是,央企的行政處罰決定書多在信息公開欄內,首頁罕有出現。
上週,包頭分公司總經理在接受媒體採訪時透露,被處罰主要是和環保部的檢查程序在時間上沒有接洽到位。他同時強調,包頭分公司所有的配套環保設施均符合標準。
煤化工禍「水」
既然神華堅稱一切合規,為何會接到處罰令?南方週末記者獲悉,玄機在於,儘管包頭分公司配套設施符合標準,但地方政府承建的污水外排管線卻並未同步竣工。
這一切與「污水」有關。
與包頭分公司同處包頭九原區哈林格爾鎮的西海漁場緊鄰黃河,2011年4月份,暴漲的黃河水漫過河堤進入漁場,成千上萬條肥碩的黃河鯉魚暴死,漁場主人劉成義決定尋找真兇。
沿黃河上行,劉成義找到了包頭分公司。包頭市環境保護局環境監察支隊信訪辦告知包頭分公司,外排廢水可能有超標現象,排入上述漁場的廢水有三股,其中包頭分公司排水量較大。
包頭分公司排污真相,露出冰山一角。
南方週末記者調查得知,包頭煤化工分公司自2010年打通全流程試產以來,由包頭九原區政府承建的生產廢水排放管線工程進展滯後,由此導致包頭分公司外排生產廢水一直未能按照國家環境保護部的批覆要求,排往包頭市南郊污水處理廠,而是通過外排雨水管線經虎賁亥洩洪溝進入黃河。直到2011年6月30日,該管線才具備使用條件,但也只能排到昆都侖河。
包頭分公司聲稱,外排含鹽廢水在黃河稀釋作用下,環境影響在可控制的環保容量之內,與死魚沒有關聯。但其仍與哈林格爾鎮政府達成意向,向劉成義賠付部分資金,同時哈林格爾鎮新打三口地下深井,採用地下水解決魚塘的用水問題。
為不影響煤制烯烴項目投料試車進度,2011年4月11日事發之後,包頭分公司曾與九原區政府和包頭市多部門協商,採取臨時排放方案,即先修通排昆都侖河的11公里管線。
正是外排管線建設,導致包頭分公司違反了環保部的「三同時」制度。
上週,包頭分公司的一位高層在接受《中國經營報》採訪時透露,「當生產線負荷處於80%時,排放出來的污水經過處理後,是可以完全達標的。但負荷一旦提高到90%甚至更高,污水處理設施就滿足不了生產要求。」
據悉,包頭分公司的污水處理設施包括生化處理站、脫硫廢水處理站、回用水超率反滲透處理,博天環境集團股份有限公司(以下簡稱博天環境)為總承包商。就在神華發佈澄清聲明3天後,博天環境亦在其官網聲明,本次包頭分公司煤制烯烴受罰,與博天公司總承包建設的污水處理工程無任何關聯性。
2月5日,南方週末記者致電包頭九原區委宣傳部長張春霞,她表示對剩餘的外排管線建設進度並不知情,而主管領導均在基層調研,春節之後才能答覆。
而包頭分公司上述高管則信心滿滿,他表示,在向環保部華北環境保護督查中心提交驗收申請後,有信心通過。
曖昧的結局
南方週末記者獲知,目前,包頭分公司已提請行政復議。根據《環境行政復議辦法》第三十三條之規定,環境行政復議機關應當自受理行政復議申請之日起60日內作出行政復議決定。
與神華喊「冤」相伴的是,環保部的叫停令並未真正施行。
2013年1月30日,包頭市郊外的九原區哈林格爾鎮土黑麻淖村外,巨大的鋼架、聳立的煙囪,在落日的餘暉裡,彷彿一片工業裝置藝術區。不過,進出的車輛和從廠房上空的白煙,提醒人們這裡是一條晝夜不息的生產線。
本文截稿時,距離環保部叫停該項目已經半月有餘,而南方週末記者瞭解到,尚未有環保部官員督查落實《行政處罰決定書》停工的決定。包頭分公司一位環保工程師在接受南方週末記者採訪時承認,確實沒有停工。
而包頭分公司總經理武興彬則對外界透露,包頭分公司並無對抗環保部的意思。如果停產,可能會帶來更大的安全風險。他還解釋,包頭市哈林格爾鎮在夜間最低氣溫在零下十多度,晝夜溫差大。如停產將可能發生管道爆裂、有害氣體洩漏等嚴重事故。
除了安全方面的考量,化工裝置停工難、開工更難。神華的煤制烯烴裝置一停工,所帶來的損失巨大。據估算,該裝置停工一天的損失估計超過410萬元,一個月的損失則為1.23億元,佔到了該項目一年淨利潤的1/10以上。
2012年,該煤制烯烴項目計劃全年生產聚烯烴產品52萬噸,實現主營業務收入57億元以上,利潤總額10.8億元。
在強大的質疑聲中,這場環保鬥法開始變得「曖昧」許多。2013年2月2日,神華煤制油化工有限公司在官網上撤下了那條火藥味十足的聲明,環保部則默認了自己的軟執法。
一位不願具名的環保專家表示,企業環保違法成本低,環保部門居然只能最多處以區區10萬元罰款,而所謂「責令停產」根本就是一個傳說,根本難有執行力。他認為,如果沒有將違規企業關進「籠子」裡的更有效機制,指望「依法行政」來解決環境問題,只能是烏托邦夢想。