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小米花邊：偶像和基友的對決，雷布斯不穿黑T穿凡客
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0116/148914.html昨日小米發布會後，肯定會有各種角度解讀小米手機和生態的文章刷屏朋友圈。雖然黑馬哥也寫了一篇華為神機美腿7(MATE7)和小米NOTE的分析稿，但是這篇文章黑馬哥想談談那些小米發布會上不正經的花邊內容。
1.這次年度產品發布會是小米首次在一季度發布手機新品，打破了以往三季度發布手機新品的規律。
(黑馬哥為思考這個問題扯掉了4根頭發，這是特例啊還是常例啊?以後小米年度發布會有兩場了嗎?小米也是越來越拼了，兩場年度發布會到底是國產手機競爭太激烈，還是雷布斯又想向蘋果致敬了? )
2.雷軍不穿深色牛仔褲和黑T恤了，改穿凡客的藍色襯衫和淺藍色牛仔褲。
(黑馬哥：喬布斯是偶像，陳年是基友，正所謂偶像誠可貴，基友價更高，在這場基友和偶像的對決中，雷軍要徹底選擇基友嗎?還是冬天基友，夏天偶像?)
3.會場外國記者一年比一年多，黑馬哥旁邊就是CNN在做視頻報道，體驗時間結束了還不願意走。媒體排隊體驗區還有很多印度人。
(黑馬哥：作為參加了3次小米發布會的記者童鞋，最大的感受之一就是外國記者面孔越來越多。黑馬哥在體驗的時候，旁邊就來來回回好幾撥外國記者做視頻報道，下一次是不是可以期待小米學華為發布會放英文宣傳片了!印度面孔這次也十分亮眼，不愧是小米的歡喜冤家!)
4.雷布斯繼第一次發布會上的擔當小米首席客服後，這次又當起了賣場先生，左一臺、右一臺，左中右微笑以對顧客。
(黑馬哥：雷布斯當賣場展示先生的時候，現場最歡樂了。鏡頭一會是手機，一會是雷布斯略尷尬的笑臉，笑得不夠燦爛，還被差評，滿場都是“笑一個”的調侃，當老板也不容易啊!)
5.雷老板說：長時間盯著手機，容易“腦殘”!
(黑馬哥：繼習大大的"年輕人不要熬夜，要早睡"的名言之後。雷老板又貢獻一流行名句。)
6.雷布斯和董小姐果然是真愛啊，小米的發布會上居然兩提董小姐。一次說董阿姨因為小米和美的合作很上火，一次說董小姐想合作，小米歡迎。
(黑馬哥：這段虐戀情深真是娛樂大眾幾個月了，還能保持不斷出新料，真是服了兩位主角，一個在那邊和360、魅族曖昧，一個在自己的好日子上說對方吃醋，真是用生命給大家創造話題!)
7.小米是怎麽把OIS防抖相機做平的，這項專利的秘密就是平底鍋。
(黑馬哥：雖然是雷布斯在發布會上各種賣萌，但是如此刻意的搞笑賣萌，其實你們是段子手公司吧!)
8.發布會上的雷布斯=老板+講師+賣場展示先生+手模+自拍愛好者+熱愛小蘋果的音樂發燒友 說完了八卦，再給大家提供一點小幹貨吧。
這次發布會上，雷軍除了提供了不少小花邊外，還提供了非常正經、非常重磅的小米生態戰略。兩句話形容：“一個中心，三個基本點”。“朋友多多的，敵人少少的”。
一個中心是以手機為中心，連接所有智能設備。目標是美的所有家電都是智能家電，都能與小米手機進行連接。
三大基本點對應智能設備的三大痛點：手機連接複雜、每個設備都需要APP、雲服務投入大。第一點：研發通用智能模塊，在傳統家電上增加智能模塊，小米希望以材料成本價推動合作夥伴加速產品智能化，目前這個材料成本模塊價格為22元，小米希望一年內降至15元，2年內降至10元，5-10年為全部智能設備提供;第二點：統一APP連接所有設備，在MIUI鎖屏界面集成智能設備中心;第三點：研發智能硬件設備通用的雲服務。雷布斯說：小米生態鏈開放不排它，將只專註於手機、設備、路由器三個主要產品。因為初期不能取得所有合作夥伴信任，所以采用入股合作方式，共擔風險。未來隨著小米生態鏈擴大，將為所有合作夥伴開放。
本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。
新潮插花女：我要做偶像！
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「插花嚟嚟去去都係咁，好多前輩經營咗網店好耐，但都只得幾百個like。」三十三歲的何漫碧（Becky）一三年八月開設網上花店Hahahaflorist，主打以六、七種鮮花組成的花球，短短半年已月賺兩萬。去年三月，她膽粗粗辭去飲食記者職位，於太子花墟附近租下一個連露台單位，開業教班，盈利立刻由兩萬倍升至四萬，其中一個賣點是以真玫瑰砌成一朵比頭更大的玫瑰花，吸引不少OL爭相報名。旺季賣花束花球，淡季開班，月賺四萬元。Becky頻呼好彩才有今天的成績，但其實每行一步，背後都下了不少苦功。 大玫瑰班每位學員索價近一千八百元，臨近母親節，仍供不應求。上週三晚上，八個學員在Hahahaflorist位於太子的課室內，仔細修剪花瓣，再如做勞作般，一片片貼上紙托。學員清一色為女士，除了OL外，還有化妝師，及一個專程由澳門來的插花師。她不諱言是來支持Becky，而Becky亦不介意有行家來偷師，她解釋：「YouTube都有教整大朵玫瑰花嘅步驟，但整得靚就唔容易，我試過好多次。插花係藝術，其他人抄唔到。」 上位靠包裝 學員大多衝着Becky的「名號」而來，皆因她甚懂得利用facebook的專頁，將自己和生意融為一體。「如果like完之後唔睇，幾多like都無用。要成功，你要好似一個偶像咁，有一批忠心嘅粉絲，佢哋會不停留言或介紹俾朋友。所以要同佢哋做朋友，同佢哋分享好多嘢，令佢哋好似認識我一樣。」Becky指設立專頁初期，只擺放花球相片。冷冰冰的相片，反應冷淡。之後她改變策略，大部分相都有花有人，部分是她自己，或身穿婚紗的客戶，或來上堂的學員等，減輕硬銷賣廣告的感覺，加強親切感。另外，她亦將自己的私生活「大公開」，由與媽媽飲茶，到去旅行等，都會與網民分享，無非為拉近距離。這個策略成功令Becky儲下一班忠實粉絲，一開新班，就成為頭批學員，省卻不少宣傳費。另外，過去的情人節，有花商指訂單會少三至五成，但全因粉絲們的老公、男友都識做訂花，所以Hahahaflorist的訂單不減，反比上年升了一倍。Becky不時在facebook向粉絲們賣口乖：「Hahahaflorist你哋有份起o架，這裡嘅一點一滴都係大家慢慢地建立起來嘅。」 賺錢靠走位 Becky最初主打每人收費千八元的花球、花樽班，但發現學員反應開始冷淡。「最初推出一個鐘就爆滿，但開得多好快悶，後來過了一天仍只有八成滿。」雖然生意額都不錯，但Becky預見反應只會愈發冷淡，立即度橋變陣。當時，她在YouTube見到教大玫瑰的片段，認為甚有噱頭，便開始自學，並於二月正式開班。「而家啲人最緊要影到靚相，可以在社交分享拿like，好多人為此而來。」Becky指大玫瑰班一開即爆，客人Kayley更表示：「我試過好幾次報名，想做一朵俾媽媽，但每月只開幾班，好難先報到。」 Becky現時每個月開設七班大玫瑰班，及四班花球班，以前者毛利最高。當日開班前，記者跟Becky去花墟拿早已預訂的玫瑰花，發現成本只需四千多元。以一班八人計，收入達一萬四千元。即單是大玫瑰花班，每個月已有七萬元毛利。故記者懷疑Becky一個月不只有四萬元純利，她表示不是每班都全滿。而其他插花班用的花，種類較多，成本較高，扣除花材後每班只賺幾千元。為了保持新鮮感，Becky亦曾找化妝師合作，開設頭花班，迎合一班喜歡私影的粉絲。 轉行靠自學 學員眼中的花藝師Becky，原本是一名飲食記者，畢業於新聞系，與插花風馬牛不相及。「媽媽喺中環開花店，而家已經冇做。自細接觸得多花，便試吓喺屋企插花及紮花球。」Becky指坊間插花班的導師，都有不少「沙紙」做招徠，而她只是上過一些業餘插花班。「插花係藝術，好個人化，唔需要咁多沙紙。」不過，Becky曾為學習包花的技巧，在city'super花店門前站了一整天觀摩，她表示：「自己包得唔夠靚，去睇人包又唔使俾錢，不過要企一日都幾辛苦。」Hahahaflorist沒有網站，靠facebook專頁營運。為了在眾多網上花店突圍而出，Becky亦在網上自學如何管理其專頁，「在Yahoo! search吓就會搵到好多網站教人，唔使去上堂。」Becky指，原來facebook專頁的發帖，不是每一個like了該專頁的人都會看到，而是根據上一個post的回響，而決定下一個post送出予粉絲的數目。「所以我唔會亂發post，post咗之後，亦會留言和粉絲對話。」Becky亦按網上教授的策略，選在最多人用facebook的時段，即午飯、放工與晚上十一時發帖。五月一號晚上公布本月開班的時間表最為重要，她先於當天下午貼出新產品——花花蛋糕，吸引紛絲的注意，以增加接下來開班帖的曝光率。 一人公司遇樽頸 Becky成功將自己包裝成為Hahahaflorist的代言人，千方百計拉近與粉絲的距離，但亦令她們抗拒其他插花師，以致Becky遲遲未能請人，至今都是「一腳踢」，有時太忙甚至要推訂單。曾經有集團有意請Becky為旗下的酒店、餐廳擺花，不過因為只有她及一個兼職員工，未有能力為該集團提供穩定的服務而告吹。大生意「啃唔落」，Becky就想辦法開拓另一條路線，就是以Hahahaflorist的品牌，推出其他產品。最近，她就與麥當勞叔叔之家合作做義賣，之前又與歌星周柏豪等合作，「呢啲合作其實錢賺得唔多，準備時間仲好長，不過同品牌或者明星合作，可以令人對Hahahaflorist更加有信心，亦做到brand building效果。」Becky目標是做到讓人想起Hahahaflorist不是聯想到花鋪，而是一個有藝術感覺的品牌，接下來可以推出例如杯、枱墊等家品，做不用持續投放時間的生意。成功轉行的Becky笑對記者說：「傳媒已死，你都快啲轉行啦！」 大玫瑰做法 營業資料（4/15）營業額$108,000租金$12,000人工$6,000#花材$50,000盈利$40,000#一名兼職 開業資料（8/14）裝修$100,000租金$36,000^傢具$30,000總投資$166,000^兩按一上 | ||||||
證義搜查線3 第2集 超級偶像感想(初步版本)
上一集，我們都介紹了無牌提供股票意見的集數，這一集，我們提及的是造假報告局中局，竟然有兩位公眾扮演的奸人鄭子誠和邵仲衡，分別扮演所謂沽空老闆的財經演員和上市公司主席。
這兩個人做得好好笑，但卻是非常可愛的角色，前者反映了一個能醫不自醫的財演，在投資失利後，受到上市公司老闆的唆擺，沽空後提供一些公司不利的報告，最後甚至偽造事實，連那個助手因為不齒他行為離場，以從中取利。至於那個上市公司主席有錢就壞事做盡，包括在市場上叫下屬唆擺財經演員在股價高企時發出沽空報告，並在事前大手沽空股票，從中取利，並誤導員工購買股票，蝕盡公司錢財。另外在沽空後誤導公眾，聲稱冤枉，並利用員工發佈公司向好的消息，最後，就是在公司亂搞男女關係。
筆者覺得，這些所謂上市公司老總的行為誤導這些無知的電腦員工Angus，其實Angus 何嘗又不是我們的縮影?
至於所謂冰川水計劃和月球發電計劃，以及沽空報告，估計是影射這些曾經在證監會發佈的新聞，至於當中影射甚麼人物，都是這些人的混合體。
1. 證監會就被指屬虛假的研究報告於市場失當行為審裁處展開研訊程序
證券及期貨事務監察委員會（證監會）在市場失當行為審裁處（審裁處）展開針對Citron Research的Andrew Left（男）的研訊程序，指其於2012年6月在發表有關恒大地產集團有限公司（恒大）的報告一事上犯有失當行為（註1）。
Left為一家發表上市公司研究報告的美國公司Citron Research的主管（註2）。
證監會指Left於2012年6月21日在Citron Research的網站（www.citronresearch.com）發表一份報告，當中載有關於恒大的虛假及具誤導性資料，包括指恒大無力償債，並持續向投資大眾呈報有欺詐成分的資料。
同日，恒大股價在該報告發表後急挫（註3）。
證監會亦指Left於報告發表前不久沽空了410萬股恒大股份，然後購回，獲取逾280萬元的名義利潤。Left合共賺取了約170萬元的實際利潤。
證監會展開審裁處研訊程序的通知書將載於審裁處網站（www.mmt.gov.hk）。
證監會澄清，已就漢能薄膜發電集團有限公司的事務進行調查，有關調查仍在繼續。
鑑於有報道否認相關措施，證監會基於公眾利益，根據披露政策發出此聲明（註1）。
證監會不會就調查作出進一步評論。
如果有時間，筆者會逐個分鏡寫下來，然後和大家分享，下一集再見。
不輪波多野，虛擬偶像高捷少女大賺粉絲財 宅男+高捷捧出 比「波卡」更夲車票
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印上「高捷少女別圖樣，一卡通台北限量版2小時完售，對照北捷的波多野結衣卡被議員打臉、通路拒賣，一個本土漫迷，敲開台灣虛擬偶像「追星」市場。 文．單小懿 九月一日，出身高雄的一卡通，正武插旗台北捷運，南北兩地交通票券大戰揭開序幕;然而，這張八．六×五．四公分的小票卡，已經戰得人盡皆知。 八月二十八日台北悠遊卡公司的波多野結衣卡(以下簡稱波卡)負面效應擴散，逼得最後台北市長柯文哲出面止血。 就在同一天，一卡通的高捷少女卡台北限量版搭配卡套，在台北轉運站開賣，粉絲凌晨兩、三點北上徹夜排隊購買;開賣後，兩小時內完售。粉絲在臉書上大讚：「好想搬到高雄住，可以天天看到她們!」「為什麼沒有北捷少女？」 高話題VS.高人氣 波卡社會觀威差，高捷少女粉絲多去年十一月中旬開始曝光的高雄捷運代言人——高捷少女(KRT girls)，是一組四名少女的虛擬角色，包括:站務員小穹、司機艾米莉亞、維修工程師婕兒和客服員耐耐。這是高雄捷運公司近一年來、多宗動漫行銷案的其 中一項，卻因為與波卡事件發生在同時段、又同為交通票券的代言人，連帶讓高捷少女受到關注。 論話題和銷售金額，高捷少女卡不如波卡。但論及社會觀感，前者卻掀起一卡通公司、台北市資訊局的虛擬代言人風潮，So-net還將在年底推出以高捷少女為主角的遊戲。而後者卻一片撻伐、黯然收場。 高捷少女甚至被日本軟銀旗下、原創小說出版社GA文庫相中，今年第四季將在日本推出以高捷少女為主角的原創小說；「這是日本出版社首次以台灣虛擬角色改編成小說，非常難得。」角川國際教育教務總監強矢和實說。 在虛擬世界，高捷少女主題曲——<下一站，與你>的二次創作、原創舞蹈瘋傳，高雄中學動漫社甚至花五個月製作片頭曲，設法讓高捷少女「動起來」，而九月四日上線的高捷少女貼圖，一天便登上Line原創貼圖榜首。 為什麼高捷少女創造了粉絲經濟和未來商機？ 答案的背後，是一個窮衙門加上熱血動漫迷，用愛灌溉出理想的故事。 不像台北捷運公司得天獨厚，有著大量願意搭乘大眾運輸工具的民眾，高雄人普遍愛騎摩托車，相對也沒有停車位難尋的困擾。根據交通顧問公司的評估，高雄捷運 要靠運量損益兩平，每日目標運量必須達到五十七萬人次，但截至目前，已經六年，每日運量約十七萬人；運量起不來，廣告也進不來，根據高雄捷運公司二0一四 年年報，廣告收入占其他營業收入的兩成，而北捷廣告收入卻占五成。 市場結構先天不良，連帶拖累其他營業收入，讓高雄捷運公司從二00八年營運以來，年年虧損。最慘的前四年，差點虧光資本額一百億元，瀕臨破產。 「我們是窮人家的小孩，沒辦法像有錢人家小孩海闊天空，」高雄捷運公司董事長郝建生說。從爭取高鐵台中以北段磨軌業務，到出租車廂給婚紗業者走秀，高捷想錢想瘋了，再小的收入都不放過。 匱乏的土壤，反而給了高捷少女養分。 他，從天龍國到國境之南就讀汽車科宅男迷動漫，看到市場缺口催生高捷少女的操盤手、希萌創意行銷社群行銷專案總監楊家宇，從小玩電動、看漫畫，典型一九九 0年代出生的千禧世代動漫迷。從小到大安高工汽車科畢業前，一直是個平凡、少言的台北學生，基測成績不如預期，選擇念高職，分數到什麼科就念什麼科，喜歡 動漫卻不知能做什麼；統測努力考到全國前一百名，可是全國只有四所大學有汽修科系，前一百名落到屏東科技大學。 從天龍國一下落腳到台灣最南端，動漫社成為他心靈寄託，也因為去得太勤，大一便被選為動漫社社長。大二時，微軟推出虛擬偶像藍澤光做為商品代言人，動漫迷 討論「終於有台灣本土的虛擬偶像了」，讓他意識到這群千禧動漫迷一直渴求本土虛擬偶像，加上連微軟這種大品牌都在做虛擬偶像，他想:「說不定台灣也像日本 一樣，也有虛擬偶像市場？」「虛擬偶像是完美偶像，」楊家宇分析，「一來沒有人為風險，不老、不變胖又沒有徘聞；二來好控制；三來成本低。一個波多野結衣 權利金四十五萬，可以打造出兩個圖像完整的虛擬偶像。」要打造虛擬偶像，基礎是角色設定者和繪師。楊家宇自己是動漫迷，可以做出圈內人喜愛的角色設定，同 時透過社群，也結識了一群繪師;「只要角色紅了，粉絲自動會為角色作曲、編舞，同人創作開始病毒擴散，」他說。 大四那年，他主動接下教授專案裡的子計畫，自掏腰包付繪師稿費、自己做角色設定，打造出 虛擬偶像「空 氣少女艾兒」， 一個禮拜內就 創造了超過一 萬名粉絲，但 專案結束、網 頁也收了;「教 授不知道一萬 個粉絲的意思， 不知道『讚』 可以轉換成金錢，」楊家宇惋惜的說。 他，免費幫「窮衙門」設計代言人初試水溫就有人告白「有戀愛感覺」他開始跨出學校，主動發信給官方單位，表達願意免費設計動漫風格的虛擬代百人，獲得為屏 東縣政府觀光局的聖誕季、鮪魚季代言的機會，兩個虛擬代言人——小瑪、絢櫻，都在一、兩週內破三萬粉絲數，讓他信心大增；在去年十月，他找上「窮衙門」 ——高雄捷運公司。 「我會提供圖片，協助經營粉絲團。」楊家宇帶著自己的成功案例，對高捷公共事務處提案。首次與楊家宇接洽的公共事務處經理胡宜萍對動漫不陌生，她知道日本 鐵路界有虛擬「鐵道娘」的文化，而台灣文化深受日本影響，加上高捷的乘客，年輕人占八成，如果高雄捷運做出來，足以引起話題;更何況對方免費提供，與高捷 的狀況一拍即合。 即使如此，專案負責人、高捷公共事務處處長石耀誠仍然想了一週;「捷運公司很傳統，搞一個動漫，原本社會觀感已經很差，萬一失敗怎麼辦？」公司內部也有反 對聲浪：「提高運量靠增加路線，漫畫有效嗎？」「名聲大於實質!」最後由董事長郝建生拍板，並且不大張旗鼓、從小處逐步試水溫，第一波就由楊家宇找動漫界 一線繪師初夏和緋華，在一個月內趕出第一位高捷少女小穹的單張海報，和艾米莉亞立牌，在去年十一月十五日的高雄駁二動漫祭露臉。隔天，便有人在臉書上告 白：「小穹讓我有戀愛的 感覺!」 走紅關鍵：像有身分的人 當高捷客服員，粉絲半年增五倍「我們知道高捷少女開始紅了，」石耀誠說。 駁二動漫祭曝光後的兩、三天內，楊家宇成立粉絲團掌握主導權，一週便加入兩萬個粉絲，目前累計粉絲突破六萬。另方面，高捷也從去年十二月起，讓小穹、艾米 莉亞輪流在官方網站上擔任客服，今年二月後陸續加入婕兒和耐耐，與粉絲直接互動，讓高捷官網粉絲在半年內從一萬二千人，突破七萬二千人。 「高同捷少女紅的關鍵，在於她是一個有個性、有身分的『人』，」交大通識教育中心講師黃瀛洲說。 接下來高捷為少女們辦擬跨見面會(編按：人形立牌合影與贈送專屬小物)，每次早上六點就有人排隊等著跟高捷少女拍照，該站當日運量破萬，比平常多出一倍。「一切都還在擴散當中，」石耀誠說。 奧美公關社群行銷副總監黃逸曼指出，很多品牌弄粉絲團都是敗在急著要看到業績；「你要先創造認知，認知夠了才有好感、才有行動、才有銷售，一波波需要按部就班。」臉書史上最紅的活動——冰桶挑戰，從開始到廣為人知也經過兩、三個月，像泛舟哥暴紅的形態，反而很難持續。 一個行銷案的成功，關鍵無繫於投入資源多寡，而在於投注熱情、耐心，願意聆聽市場的聲音；急功近利永遠扼殺創意，而匱乏反而是創意的土壤。這便是高捷少女帶來的最大啟示。 她們，幫高捷「賺外快」——高捷少女成績單見而會人氣旺 當日運量破萬，比平日增加1倍到2倍貼圖下載奪冠 推出Line原創貼圖，首日就登上排行榜冠軍周邊商品熱賣 帶動高捷紀念品今年前7月營業額，是去年的2倍原創小說熱銷 《前進吧！高捷少女》1週賣2000，是同類型小說的4倍網友影片瘋傳 網友自製影片<下一站，與你>，1週點閱人次超越10萬次 整理：單小懿 | ||||||
章子怡黃渤入夥：偶像派？StarVC是實力派、是入口！
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1013/152338.shtml
一年多前由黃曉明、李冰冰和任泉創立的Star VC今天正式升級，迎來了章子怡、黃渤兩位重量級明星成為新的合夥人。根據2015福布斯名人榜數據顯示，黃曉明、李冰冰、章子怡、黃渤四人收入加起來超過2億元，並投了“融360”向互聯網金融進軍。
從這一天開始，Star VC的“戰略半徑”一下子加大了。
李冰冰在微博中表示，“歡迎子怡和黃渤的加入！如果說一年前Star VC創立是一次旅行的開始，你們就是旅途中最棒的相逢。”
一年多前，我在評論中提出，Star VC是“勢能投資”模式，從一年來Star VC涉足的領域來看，這幾位娛樂圈的大咖玩投資也絲毫不業余，而且將自身的“勢能優勢”發揮的恰到好處。
Star VC的升級最該緊張的是其他VC，因為Star VC不僅有錢有名，在專業程度上也不輸專業投資公司。這就好象一個集偶像派與實力派於一身的明星，不紅都難。
【用影響力對接互聯網，投資變現水到渠成】
近年來，投資領域的火熱程度備受關註，即便是在所謂“寒冬將近”的當下，也有大批創業公司融了ABC好幾輪。然而，專註於互聯網及各個細分領域的VC受知識結構、背景經驗的限制，總是未能全面發掘有成長潛力的初創公司。
Star VC的“勢能”則來自於五位合夥人各自的影響力、判斷力、人脈，以及此五人獨有的娛樂圈超級經驗。
換句話說，Star VC是借“勢能投資”的優勢，走與其他VC完全不同的差異化投資之路。
“差異化”是其中最為值得關註的點。如果將眼光離開BAT等平臺型大公司，會發現實際上傳統領域的投資人在投互聯網項目的案例中，成功的例子比比皆是（這里的成功不一定指的是上市，也有大批公司很賺錢卻很低調）。
一些初創公司往往是在最開始接受了來自傳統領域的資金，直到擁有一定的知名度之後，才被互聯網VC所關註到。
說到底，互聯網的各個領域都是商業，脫離不了經濟規律，也逃不過行業頂尖人士的眼光。譬如對融360的投資，不僅體現了Star VC在互聯網金融領域的野心，更體現了他們的眼光。
Star VC的五位合夥人無疑就是娛樂圈金字塔頂端的那個少數群體，他們對行業趨勢、經濟大勢、商業環境的了解，以及對獨有信息、特有人脈、高端風向的掌握，都決定了Star VC的投資變現只是水到渠成之事。
當然，這種玩法兒是超級明星特有的玩法，其自身的影響力就是價值所在。用這種影響力去對接互聯網或其他行業，就相當於航船出海的第一動力。
【獨一無二且不可複制，入口效應引發價值大爆炸】
明星做投資的不少，尤其是港臺明星，炒樓、炒商鋪、開夜店酒吧那都是投資；也有明星收藏古董，投資藝術，收購股權，也賺的盆滿缽滿。但明星組團投資，像一個投資公司那樣運作，卻幾乎沒有。
如果將Star VC也看成是一個產品，這個產品本身就極具投資價值。
在互聯網產品普遍進入“入口稀缺”的市場格局之時，Star VC或是一種另辟蹊徑的嘗試。將五位明星合夥人的影響力放大到極致，就自然形成了平臺，有了平臺就有了入口。這與阿里影業邀高曉松做董事長的邏輯如出一轍。
可以預料到的一點是，這一平臺是一塊土壤肥沃的處女地，一些與娛樂、視頻相關的產品或能從中找到自己獨特的定位。
毫不誇張的說，Star VC有望成為投資圈的另一極，這是入口效應之下所產生的價值大爆炸。
【結束語】
前段時間，Star VC創始人之一的任泉不聲不響地參加了今年的博鰲論壇，參與青年領袖圓桌會議環節，與會嘉賓還包括大名鼎鼎的企業家董明珠、雷軍等。
自從完成長江商學院的學業後，任泉開啟了一場“脫娛入商”的華麗轉身。事實上，在經濟趨勢之下，參與這種身份轉換的明星不在少數，包括Star VC的其他合夥人李冰冰、黃曉明、章子怡、黃渤，都在從娛樂金字塔的一端轉向商業金字塔的那一端。
盡管轉換跑道的嘗試並不會一帆風順，但Star VC已經漸成具有獨特氣質的一家專業投資公司，並且將這五名合夥人的影響力充分發揮，料將在日後的商業格局之中，占據顯要之位，就好象他們當中的四位實力偶像派（李冰冰、黃曉明、章子怡、任泉），和一位偶像實力派（黃渤）已經取得的成就那樣。
版權聲明：本文作者王冠雄，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
首次與偶像同台
所說的是剛過去的星期五晚上，止凡應iM的邀請出席了一個講座，與財叔同台分享一下一些投資理財的見解。由於財叔的叫座力驚人， iM這個講座消息出來一兩天就爆滿了，之後換個大一點的場，iM記者指這也是他們第一次用這個大場。
面對近200人，欠缺演說經驗的我，全晚表現緊張，詞不達意，故有參與者事後走到面前寒喧時提點，指我應該多加練習，他表示看我的寫作很清楚明白，但聽我演說則不容易。這絕對是好意見，我日後定必多加改善，希望還有類似機會吧。
相對之下，財叔的演說生鬼有趣得多，他一開始竟然問在場人士有否廢青，很快就能帶動全場氣氛，演說亦能清楚交代出他的論點。未有食晚餐的我，本想於自己部份結束後溜出去找點東西吃吃，但於席下餓著肚子聽財叔的演說，已經完全投入，不想跑開。
由於我沒有在blog內提及這次活動，來參與的差不多全都是iM的讀者，當我問及有否參與過巴黎兄與我搞的工作坊時，發現表示有參與過的不算多，又一次證明這全是因為財叔的叫座力。
今次這場演說，我主要分享一些股市的東西，關於對待財演的想法，關於面對大跌市的心態，這是我之前跟巴黎兄一起搞工作坊時少談的內容。原因很簡單，當我夥拍巴黎兄這位會計師，股票投資高手，我最好只談談一些財務自由、投資計劃等東西，今次則夥拍財叔這位物業投資高手，財務自由與物業投資就留給他好了，我則談談股票，使整晚內容感覺上豐富一點吧。
從財叔的演說中，有一點讓我感到驚喜的，就是他作為一位資深物業投資者，開宗明義就建議大家不要在現時投資住宅物業，自住的話就可以計計數，考慮考慮。財叔指，以未來可能出現的五大情況看，即大升、小升、平穩、小跌、大跌，若不買自住樓的話，贏的機會就只有五份之一，即未來出現「大跌」時，這是很有趣的思考角度。
還有一個很好的點子，就是物業投資者要注意政策方向，今天政府出了太多「辣招」對付住宅物業投資者，一天不徹招，財叔認為都不是投資時。例如今天找到比市價低水兩成的物業，但計及賣家印花稅的話，其實也只能說是平手，在這樣的環境又怎能找到好投資呢？
加上，當投資者留意一下政府政策方向時，會發現政府重點是解決住屋問題，找地建房，出招打壓炒家，在這樣的政策，住宅物業投資者就正正是政府的敵人，是政府打壓的目標，作為投資者，不順著政策行事，反而與政府對著幹，後果並不樂觀。
今次參與了這個活動，面對多數為財叔而來的參與者，聽到財叔對投資的洞察力，看到前輩財叔的風範，再一次明白自己的不足與渺小，能吸取新智慧，又能看到自己的進步空間，非常值得。
朋友圈爆火的這些偶像，是如何收獲崇拜的？
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0720/157537.shtml
這是一個誕生偶像比誕生黑科技還快的時代。
不知從何時開始，我們經常在朋友圈看到這樣的新聞：
誰誰，不想當房奴，90後小夫妻回到古村，釀最美的酒，種最好的菜，睡在最愛的人身邊。
誰誰，放棄幾百萬年薪，只為造一把保護環境的勺子。
這篇文章，李叫獸就帶你重新思考：這些偶像為什麽能被崇拜？如何成為這種偶像？
一、偶像是一種商品，而我們很需要他
一個普通人，為什麽需要偶像？我們為什麽喜歡在朋友圈里，轉發90後小夫妻放棄房奴身份、回歸農村生活的消息？
我們知道，任何一種事物持續存在，一定是因為它滿足了某種用戶需求——就像椅子的存在是因為其滿足了人們“坐”的需求。
而“偶像”的存在，也是因為它滿足了我們“心理替代”的需求——我們看到別人回歸農村生活，建立了相同的幻想，以替代自己實際回歸農村生活的體驗。
之所以有這樣的效果，是因為神經科學近些年發現，人大腦情緒表現有兩個重要特征：
（1）想象體驗和真實體驗是相似的——你幻想自己去勇敢揭露黑幕，和自己實際這樣做，在大腦情緒體驗上，是分辨不出來的。
在一組實驗中，心理學家讓一群人幻想吃奶酪，結果發現腦部的反應和真正吃奶酪的人類似。更神奇的是，幻想吃奶酪的人結束幻想後，甚至食欲也得到了一定的滿足。
（2）他人體驗和自己體驗是相似的——因為鏡像神經的存在，我們看到一個與我們相似的人行俠仗義，和自己實際行俠仗義，情緒體驗也是一樣的。
在一組實驗中，看到別人賭博贏錢，和自己賭博贏錢，檢測到的大腦反應也非常類似（只不過程度有所不同）。
（PS.之前聽說的某父親因為年輕時想當公務員當不上，就百般逼迫自己孩子考公務員，也是相似的需求——看到自己孩子當了公務員，和自己當年真的成為了公務員，其實情緒體驗類似。）
正是大腦的這種設置，才讓我們可以在各種欲望之中得到一定的平衡，通過自身幻想以及觀看他人的行為，來獲得一定程度上的欲望滿足（即使沒有實質上的獲得）。
很多人想獲得性但實際上又難以低成本獲得，於是有了Porn（色情片）。
很多人想獲得快意恩仇、大殺四方的體驗又迫於法制，於是有了被稱之為ActionPorn的粗暴動作片。
同樣，日常繁忙工作的白領們，要背房貸，要升職，要養家庭，要維持社會身份，總有很多想做但不能做的事情，於是有了很多“行為偶像”：去回歸農村，去麗江開旅館，去勇敢反對無恥的制度，去證明女性的平等……
而當我們去轉發、支持、關註這些偶像的時候，也相當於獲得了跟自己實際付出行動去做類似的情緒體驗。
如果說為替代“性體驗”而產生的商品是“Porn”，那麽這種為了替代“做出某些想做卻不能做的行為”而產生的商品，就可以叫“Behavior Porn”了。
過去我們經常講KOL（KeyOpinion Leader，關鍵意見領袖），那麽現在就不得不提一種新的領袖——KBL（KeyBehavior Leader，關鍵行動領袖）了。
二、為什麽他們會成為“關鍵行動領袖”？
我們知道，關鍵行動領袖（也就是本文所定義的“偶像”）之所以存在，是因為他們滿足了人進行“心理替代”的需求——我們一直想鼓起勇氣去辭職創業，但迫於各種內心的壓力，沒有做出這樣的行動。而此時有人這樣做了，我們進行看電影式的角色替換，並且幻想，也獲得了類似於自己實際去做的情緒體驗。
那麽這些人成為這種偶像的關鍵是什麽呢？
其中的關鍵就是，讓大眾覺得：“我做了你想做的事情，但我和你唯一的區別就是克服了某種心理阻礙。”
比如我認識的一個“關鍵行動領袖”王辣辣，因為放下一些世俗的工作去泰國賣酸辣粉，結果火了，並且得到很多人的崇拜。
因為這些崇拜者（很多是在一線城市工作的白領文藝女青年），也一直想要去風景優美的地方開店，也跟王辣辣身份、形象等類似，但就是迫於某種心理阻礙因素（比如生活壓力或者不願意付出努力），而沒有去做。
這個時候，她們看到王辣辣去做了自己一直想做但沒做的事情，就容易產生崇拜、支持等情緒，從而進行一定的“心理替代”，獲得跟自己實際去做類似的情緒體驗。
去做別人想做卻不能做的事情——這是成為偶像的關鍵。
那麽是不是只要做了“別人想做但不能做的事情”，就能成為偶像？
當然不是，你做的事情必須具備“可模仿性”——讓人覺得他們之所以沒能做到你做的事情，只不過是因為某種自身的心理障礙（比如不夠努力），而不是因為一些難以控制的因素（比如有背景）。
比如，為什麽即使在前幾年百度市值超過阿里的時候，崇拜李彥宏的人也遠遠沒有崇拜馬雲的人多？
一個重要的原因就是：大家覺得馬雲的成功更多是領導精神、奮鬥、魄力等，而覺得李彥宏的成功是因為掌握了牛逼的搜索技術。
普通人要學習和模仿馬雲，覺得好像很簡單，只需要克服某種心理阻礙就行了——比如更加奮鬥，更加慷慨激昂。
而要學習和模仿李彥宏，那就看起來麻煩多了，學習技術至少要買本C++的書來看吧，還不一定看得懂。
這就意味著，馬雲作為偶像，具有很強的“可模仿性”，而李彥宏，並沒有多少可模仿性。
崇拜偶像，就是為了在內心進行“模擬”，以獲得和自己實際去做類似的情緒體驗，而你不具備這種“可模仿性”，又怎麽成為偶像呢。
再比如，說到最崇拜的投資人，只要是金融圈以外的人，估計10個人會有9個人會說是巴菲特。
是因為巴菲特是最牛基金經理嗎？自然不是。
實際上，很多人沒聽說過“詹姆斯·西蒙斯”，他是一個很偉大的量化投資基金經理，他投資的長期回報率並不弱於巴菲特，甚至有的年景收益率比巴菲特還要高。
那民眾為什麽不崇拜西蒙斯呢？
一個很重要的原因是：巴菲特崇尚“價值投資”，講究的是投資哲學，按股不動，看價值；而西蒙斯崇尚量化投資，需要精密的數學分析和大量的模型推算。
對普通民眾來說，這兩個人都做到了“他們想做但不能做的事情”，但區別就在於——可模仿性不同。
巴菲特可模仿性高，民眾覺得要模仿巴菲特，更多是偏“心理”的因素（比如相信長期價值、相信趨勢的力量），只要自己在內心克服了這些阻礙，自己也能行。
而西蒙斯可模仿性就差太遠了，普通民眾可能不願意去研究什麽叫做“回歸模型中的序列相關性”。
所以，如果要成為行動領袖，一個關鍵就是要讓人覺得：我跟你一樣，都沒有資源，沒有技能，唯一的區別就是我勇敢去做而你不去做（比如馬雲的魄力），或者我有某個信仰你沒有（比如巴菲特對長期價值的信仰）。
這樣就具備了可模仿性。（雖然大家並不是真的去模仿）
那麽你應該如何尋找這些“別人想做但沒做的事情”？
三、成為“關鍵行動領袖”，如何尋找那些“想做卻沒有做的事情”？
我們有太多想做但沒有做的事情，如果有個跟我們看起來相似的人，主動去做了這件事，我們就會支持、點贊，在內心奉其為偶像，以獲得真實做這件事類似的“情緒體驗”。
李叫獸在這里就列舉幾種最簡單的尋找方法：
1、想做某件事，但迫於長期目標
有些事情，我們一直想做，但迫於某個不得不堅持的長期目標，最終沒有去做。如果有人能夠直接放棄這個長期目標，去做這件事，我們就會產生崇拜。
比如攢錢買房，對一線城市的人來說是一個不得不堅持的長期目標，為了完成這個目標，我們犧牲了很多其他的價值——比如不得不選擇高薪穩定的工作、不得不克制消費、不得不仔細管理家庭的財務。
我們想掙脫房奴的身份，但又無法做出實際的行動。
這個時候，如果我們突然看到：
《不想當房奴，這對城里的90後小父親回到500歲的農村，釀最美的酒，種最好的菜，睡在最愛的人身邊》
於是就通過轉發、點贊、支持甚至崇拜等行為，完成了“心理替代”，獲得了自己真實在做這件事的類似體驗（前面提到過，看到別人某件事，和自己實際做這件事，能獲得類似的體驗）。
看了這個事件後，大部分人不會真的不買房，但內心不免釋懷了幾分，感覺有了後路（萬一真買不了房，我也不會比這對夫妻更差啦）。
所以，要成為某個方面的“行為領袖”，可以不斷尋找人們苦苦堅持的某個長期目標。
畢竟，任何人在辛苦堅持某個長期目標（比如學業、升職、買房等）時，總有為了這個目標而犧牲的東西，總有那麽一剎那，想著要是不用完成這個目標就好了。
而作為行為領袖，你就可以扮演他們理想中的這個自我，放棄某個長期目標，滿足他們的幻想。
這樣的例子有很多：
《逃離時尚圈，她帶著一大家子從巴黎到農村，成了世上最美的農婦》——放棄辛苦的職業目標（來自公眾號“有束光”）
《不滿教育體制高中輟學，他靠稿費一年收入上千萬》——放棄高中生辛苦的高考目標（ps.這是李叫獸改寫的韓寒故事）
《北大出身，不求收入卻只求詩和遠方，如今他的作品讓億萬人春暖花開》——放棄餐具職業競爭的長期目標（ps.這是李叫獸改寫的“海子”的故事）
2、想做某些事，但迫於行動成本
在社會上，我們一直在被要求履行各種責任，比如愛國、環保、懲惡揚善、孝敬爸媽等，但迫於行動成本太高，最終沒有去做。
這個時候，如果有人能夠願意承受巨大的行動成本，去做這件事，我們就會產生崇拜、支持。
比如，“環保”是我們應該做的事情，也想做，但行動起來的確很麻煩（難不成讓我辭職去種樹）。
不過，這不做的話，又有負罪感——作為一個高素質公民，怎麽能不為環保做件事呢？
很簡單，轉發這樣的文章，崇拜這個人並且進行內心的角色替換就行了：
《為了幹掉全球垃圾，他發明能吃的勺子，沒想到卻被1500W吃貨瘋搶到脫銷》
此時，這個偶像就相當於一種獨特的“情緒商品”，讓我們可以通過支持行為，獲得和自己實際做這件事類似的體驗（當然強度不同）。
一旦轉發這樣的文章，進行鼓動、支持和崇拜，就瞬間感覺自己也是一個環保的人，多年對環保不做貢獻的碌碌無為感，也就減少了。
所以，想成為某個方面的“行動領袖”，可以不斷尋找人們本應該做，但因為行為成本太高最終沒有做的事情。
這是因為對於這些任務，我們追求的往往不一定是實際效果，而是一種“我做了這件事”的心理佐證。
比如很多簡單粗暴的愛國行為（抵制肯德基）就是這種。
我們知道，對愛國來說，在需求側做些努力（比如抵制肯德基，選擇吃國貨），遠遠不如在供給側做些努力效果好——比如努力學習、提升自己的技能、更加勤勞地工作，從而生產出更好的國貨，提高中國制造在國際市場的競爭力。
但為什麽每次出現了這些事件，大家的第一反應不是加班或者學習技能，而是去做這些事？
很重要的原因就是：抵制肯德基行為成本更低。
所以，為了引領人們的行動，你需要不斷尋找：人們本來應該做哪些事，但是因為行動成本太高沒有做？
然後讓他們通過“支持你”，來低成本地滿足這個需求。
比如：
《這個姑娘發明了一本可以喝的書，改變了6.63億人的命運》——支持她，低成本滿足慈善需求
《放棄超模與蘭博基尼，這位年輕的哥譚首富，竟然為了懲治罪犯而體驗監獄》——支持他，低成本滿足懲惡揚善的需求（ps.李叫獸改編的蝙蝠俠故事）
《大部分人在論壇嘴炮愛國，但這位北大美女卻用五星紅旗設計衣服，震驚巴黎時尚圈》——支持她，低成本滿足愛國需求（ps.這個故事是李叫獸編的）
《誰說消費者任人宰割，這位40歲的英語老師在500強企業樓下，一錘砸掉質量不合格的冰箱》——支持他，低成本滿足維權需求（ps.改編的羅永浩砸冰箱故事）
3、想做某件事，但迫於自我設限
我們有很多想實現的夢想，但迫於自己內心給自己設置的局限（比如我沒有背景，再努力也沒有用的），就是不做出行動。而如果有人能夠打破這種“自我設限”，去做這件事，我們就會去支持、崇拜。
比如很多女性把性別當做局限，認為“女人學不了技術”、“女人爭不過男人”，從而放棄對一些目標的追求，而打破這一自我設限，主動去追求的人，就會被當成偶像：
《沒有她就沒有wifi，這個史上首位全裸出境的艷星，最後卻自學成了喬布斯一樣的技術大神》
在日常的生活中，“自我設限”的行為有很多，而要成為“行動領袖”，就可以考慮：你的成功，打破了哪種常見的自我設限？
《沒有180cm，也沒有18cm，這個黃種人僅靠衣品就讓歐美人繳械投降》——人種問題的設限（來自公眾號“杜紹斐”的故事）
《誰說人老了就不行？這群打折吊瓶身患癌癥的老人，訓練6個月，騎摩托車環遊臺灣》——年齡問題的設限（來自大眾銀行的廣告）
《不高不富不帥的普通英語老師，靠這3個決定，創造千億市值的大公司》——背景、長相等問題的設限（李叫獸改編馬雲故事）
4、想做某件事，但迫於群體規範
活在社會上，我們有無數被迫遵守的“群體規範”（比如下級服從上級），從而無法做某件自己想做的事情。如果有人能夠打破這種“群體規範”，去做這件事，我們就會支持、崇拜。
比如我們經常被人要求無理由幫忙，好像不幫的話自己反而理虧了，非常想直白地大罵一頓（你個傻X，老子再也不幫你了），但迫於群體規範沒有這麽做（中華文化中的“不傷和氣”規範）。
這個時候如果有人主動做出行為，帶你去罵、去反駁，你就容易支持TA。
而且更神奇的是，你看TA去反駁去罵，和自己實際上鼓起勇氣去做這件事，獲得的情緒體驗是類似的。
再比如，百度出了劉超事件後，可能百度公司很多人都想罵這個人身居高位能力卻不高，出去給公司丟臉。
但迫於群體規範（公司團結的規範），可能很少有人真正去做。
這個時候，如果你是百度的員工，看到這個人真正去做了，就油然而生一種支持感：
還有，我記得我小學時候，得到很多同班同學的崇拜，一個很重要的原因就是不斷挑戰老師的問題、當眾質疑老師講的一些理論，從而打破了這種規範。
所以，如果你發現大家因為某種群體規範，而無法去做自己想做的事情，你如果打破這種規範，就容易得到支持，成為“行動領袖”。
5、想做某件事，但迫於外部形象
很多事情，我們一直想做，但迫於覺得沒面子，最終沒有做。如果有人放棄了這些外部形象，真正去做了，我們就容易產生支持和崇拜。
比如很多人想展示真實的自己（例如素顏），但迫於形象，卻很少去做。
這個時候能放棄形象，真正去做，就容易得到支持，成為“行動領袖”。
澳大利亞的一個網紅Essena o’neill就是這樣，她本來在ins上有57W粉絲，整天秀美好生活美麗外表。
但突然有一天，她認為這些“秀生活”的都太虛假了，於是打算放棄，開始素顏出鏡，分享真實的生活。
結果得到了大量的支持、贊賞和崇拜。
所以，你可以去發現：有哪些事情，是我們一直想做的，但迫於形象沒有去做的？
如果別人迫於形象不好意思一個人去看電影（意味著社交糟糕），那你就一個人去看電影。
如果別人迫於形象不好意思買廉價的衣服，那你就買廉價而簡單的衣服，追求真實的自我。
（PS.當年的凡客體就是這麽做的）
當你這麽做之後，就更加容易收獲支持。
6、結語
如果無法成為“關鍵意見領袖”（KOL），那麽不妨成為“關鍵行動領袖”（KBL）。
獲得支持，一定不是因為你大量的走穴演講，而是因為你做了哪些別人一直想做但沒有做的事情：
• 想做某件事，但迫於長期目標
• 想做某件事，但迫於行動成本
• 想做某件事，但迫於自我設限
• 想做某件事，但迫於群體規範
• 想做某件事，但迫於外部形象
當你做了這些事情，普通人就更容易獲得心理的滿足——因為看別人做某件事並建立幻想，和自己真正做這件事，體驗類似。
說明：
本文所定義的偶像，是“因為對行為的崇拜和支持”而產生的偶像，而因為大眾喜歡顏值、喜歡某個作品而火的明星，不在討論範圍內。
匿名用戶
從女排偶像到女神教練，不願意當官的郎平如何回歸？
“幾乎里約所有的華人都來到賽場看比賽，有些票是花高價買的，但應該都值得。”“女排虐我千萬遍，我待女排如初戀!”、“激動!祝賀中國女排!問題來了 新女神到底該選朱婷還是惠若琪?”……
今天上午，女排奪冠的消息幾乎刷遍朋友圈，人們寄予女排什麽樣的溢美之詞似乎都不為過，“想起第一次看中國女排比賽還是1981年，戴著紅領巾的眾多小學生受到愛國主義的熏陶。其實，這麽多年無論女排輸贏印象深刻的還是那種拼搏精神。都說70後是拼搏的一代，我想和當年的社會主流價值觀是有深刻關系的。郎平回歸給女排帶來的不是技戰術的大幅提升，還是狹路相逢勇者勝的亮劍精神，國家如此，企業如此，家庭和教育也如此。”文化產業天使投資人蘇峰在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。
郎平的偶像時代
“我記得那個時候全民偶像一個是小鹿純子，一個是郎平。”蘇峰表示。
前者是作為八十年代日本電視連續劇《排球女將》中的女主角，小路純子和隊友們刻苦訓練，奮力拼搏，那活潑可愛、聰慧堅強的形象一度在中國家喻戶曉。像小鹿一樣活潑可愛。她最初的扣殺絕技是她的媽媽小野民子教的，叫晴空霹靂。但是威力失去後，於是她刻苦練習，終於練成了一手無人能接起的扣球——幻影旋風。
而郎平同樣是為“世界級扣手”而生!
1960年12月10日，郎平在寒冬中出生，在那個大饑荒的年代，小時候郎平是被母親餵著小米粥長大的，體育迷的父親有空就帶郎平到體育館看比賽，或許是上天註定，後來，郎平就愛上了排球運動。1973年，個子明顯高出同齡人的郎平進入北京工人體育館少年體校排球班練習排球，3年之後，進入北京市業余體校並於同年入選北京市排球隊。
1978年，郎平參加全國排球甲級隊聯賽，表現突出，後來被袁偉民教練看中，進了國家隊。而那時的郎平可謂骨骼清奇，彈跳驚人，摸高達3.17米，以四號位高點強攻著稱，很快成為中國女排的核心人物。經過刻苦磨練，她成為“世界三大扣球手之一”。出色的高位攔網和落地開花的扣殺技術，讓世人為之驚訝。
而以“郎平、梁艷”為代表的中國女排整整輝煌了整整一個時代(上個世紀80年代)。
著名的“五連冠”時期，第一個冠軍就來自於1981年的日本女排世界杯，那也是中國女排和中國三大球的第一個奇跡; 1982年，中國女排參加在秘魯舉行的第9屆世界女子排球錦標賽，初賽對美國隊曾以盤數零比三落敗，主教練袁偉民果斷起用年輕隊員梁艷、鄭美珠等，結果中國女排以3:0輕取古巴，贏得了扭轉戰局的關鍵一役。中國女排在決賽以直落三局輕取主辦國秘魯，首次獲得世界女排錦標賽冠軍 。
盡管在1983年的亞洲錦標賽決賽敗於日本，進入調整期的中國女排仍是洛杉磯奧運會的奪標熱門。1984年，中國女排參加在洛杉磯舉行的洛杉磯奧運會，雖然中國女排又在分組賽被宿敵美國隊擊敗，其後卻越戰越勇，最終，中國女排在決賽以直落三局輕取主辦國美國，報卻分組賽一敗之仇，並首次獲得奧運金牌，同時亦成為女子排球三連冠。
接著兩年，中國女排又獲得了1985年第4屆世界杯冠軍和1986年第10屆世界女排錦標賽冠軍，成就世界女排史上首個五連冠的佳績。1985年女排世界杯，剛剛在前一年的洛杉磯奧運會中奪冠的中國隊又在東京蟬聯了世界杯的冠軍，還拿下了七場比賽僅丟一局的傲人戰績。
“1980年代初的中國，正是百廢待興，女排的精神與成績更像是中國在80年代騰飛的一種象征。郎平毫無疑問是那個時代的超級偶像與巨星。”蘇峰認為。
恰恰是時代精神象征的偶像成為郎平的一種負擔。
1986年，郎平退役，在告別賽場後，郎平卻無法過普通人的安靜生活。有一次，郎平想去看電影，買了票，故意遲到幾分鐘，等黑燈了，開演了，她們才找到位子坐下，沒想到剛坐下，也許是她們的個子太高，還是被幾個觀眾發現了，“郎平，郎平”地叫起來，這一叫，整個劇場都不安寧了，郎平一看情況不妙，趕緊撤。
這樣的偶像包袱讓當時本可擔任北京市體委副主任的郎平卻做出了令人費解的決定——出走美國做窮學生。
關於背後的原因，郎平自有考慮和難言的苦衷，在《激情歲月——郎平自傳》一書中，郎平也道出了當初她做出此決定的背後原因，“當時的想法很簡單，我只想出去一兩年，學學語言、開開眼界。另一個原因是，在中國女排這些年，得到很多榮譽……我就是覺得，國家和人民待我太好，我不能再躺在冠軍的獎杯上吃一輩子老本，不能天天坐在榮譽上。 世界冠軍只說明我的過去，而一旦從女排的隊伍中退下來，我什麽都不是，我得重新學習本領，我得重新開始生活，必須把自己看成'一無所有'……”
體制下郎平的為與不為
“當然，這樣的選擇還是最適合郎平，當時和她一批的功勛元老如孫晉芳、張蓉芳等退役後都是省體委副主任當當，封了副廳級的官，但郎平沒有選擇國家給予的待遇!這是性感使然，她不願意當官。”福建一位與郎平有過接觸的體育產業投資人表示。
之所以不願意，是因為郎平有一次很深刻的教訓，讓其耿耿於懷，發誓不當官。
公開的記錄是這樣的：有一年，郎平等女排某地基地訓練。那時的訓練基地條件很差，竹棚子，透風的，冬天很冷。一個星期天，基地的主任來找郎平，說領隊讓其一起去趟國家經委，當時郎平的想法很單純，心想，是領導安排的事情她總得去做。到了那兒，她才知道，這個基地主任是向國家經委要錢，說是建設訓練基地，郎平也幫著說話呀。也許，郎平的話管點用，上面果然給予考慮，很快就撥了錢。但是，郎平後來才知道，這筆款到位以後，他們並沒有馬上用來建設訓練基地，有人把這情況告到紀檢委，還提到了郎平，說是郎平去要的錢。體委要郎平寫檢查。郎平覺得特委屈，說出實情，是隊里的領導安排去的，他們要錢說是為了建設訓練基地，至於他們拿了錢用在哪兒，郎平並不知道，但領隊把責任推得一千二凈，他說他沒讓郎平去。
體委的批評很嚴厲：郎平，你要謙虛謹慎，你拿了世界冠軍，就不知道天高地厚，到處耍錢!後來，郎平只得寫了個情況匯報交上去，上面也沒再追究。
“但這事的陰影在郎平心里再也抹不去，她自認為沒這個修養，不是當官的料。所以，1987年4月郎平離開北京，到美國選學了體育管理。”該投資人表示。
但愛排氣的郎平最終還是以自己的“自由”與方式融入到體制中來。
就在郎平自費到美國留學，過著一個經濟獨立留學生生活時，中國女排則處於青黃不接的尷尬階段，1988年的漢城奧運會只獲得銅牌、1992年的巴塞羅那奧運會上，巫丹的禁藥事件讓胡進所帶領的中國女排只獲得第7名。
此時退役後的郎平已完成人生另一轉折，攻讀北京師範大學外語系英語專業，奔赴美國新墨西哥大學留學，並取得體育管理系現代化專業碩士研究生學位。在1991年率新墨西哥州大學女子排球隊獲美國東部地區女子排球賽冠軍。
1995年，在諸多時任領導的邀請下，郎平回國被中國排協聘為中國女排主教練，她率領中國女排走出歷史低谷，獲得亞特蘭大奧運會銀牌和第13屆世界女排錦標賽亞軍。
“回歸也放棄許多，除了沒有時間陪伴家人外，在國外俱樂部執教年薪至少十幾萬美元，而中國女排主教練當時的月薪是335元，加上各種補貼，年收入約6000元人民幣。這樣算是義務的了。”該投資人表示。
1998年，郎平宣布辭職。
但在四年中，郎平執教中國女排先後經過一個繼承與改革兩個階段。
但在郎平執教後期由於隊伍實力沒有得到進一步提升，尤其是 1998年世錦賽小組賽上輸給韓國隊後，使得郎平受到更多爭議。
“90年代，中國女排雖然出現了不少優秀球員，那年代正值古巴女排創造八連冠的超強王朝。中國女排只能屈居亞軍。”蘇峰表示。
背後則是郎平對體制適應與否。
事實上，當時根據我國國情進行的體育體制改革也逐漸展開，我國競技體育逐步向職業化邁進，原有的競賽制度在市場經濟體制下已不適應聯賽的發展，我國排球作為三大 球中最後一個走向職業化的項目，於1996年以賽制改革為突破口開始了排球職業化改革，但改革是需要過程的，郎平的辭職也是必然。
2000年，在教練胡進帶領下，中國女排在悉尼奧運會上止步八強，後中國女排進入陳忠和時代。
2001年，陳忠和決心重用新人，除了逐步淘汰上一代女排名將，更提拔了不少潛質新人如劉亞男、馮坤、周蘇紅、楊昊、趙蕊蕊等。其在日本奪得世界大賽冠軍。
從1999年開始，郎平遠赴意大利執教，則取得了輝煌的成績。最為戲劇性的是，在2008年北京奧運會上，郎平率領美國女排與中國隊進行可“和平對決”，最終險勝奪得銀牌。
2009年郎平離開美國女排主教練的崗位後，剛剛宣布自己準備退休，許家印即以極大的誠意，完全的授權，外加年薪500萬，力邀郎平回國組建中國第一個真正的職業俱樂部恒大女排。
2012年，中國女排在倫敦奧運遭遇滑鐵盧陷入低谷，次年新任的排管中心領導再次盯上了郎平，比三顧茅廬還要虔誠，主管領導多次南下廣州力邀郎平執掌中國女排帥印。
“2013年，已走過改革磨合期的中國女排主教練采取公開競聘，但直到競聘當天的淩晨，郎平還沒松口。從郎平當時再三推辭，郎平對執教中國女排充滿疑慮。”上述投資人表示。
最終，郎平還是松了口。事後她自己透露，是排管中心領導的承諾最終打動了她，這個承諾包括對女排選人用人的絕對話語權、搭建複合型教練團隊、打造女排大國家隊模式、甚至改變國內職業聯賽規則等等與現有體制和傳統模式差異極大的一整套新思路、新做法。
再次執掌中國女排的郎平面對的是一支人員老化、打法搖擺的半成品隊伍。
面對困境，郎平給中國隊最大的改變就是組建“大國家隊”，每次集訓的名單都在20人以上，有時甚至超過30人，在聯賽中表現出色的年輕球員幾乎都獲得了到國家隊一試身手的機會，也讓她們得以迅速成熟。
此時的大環境在經過廣州恒大女排在國內聯賽中的攪局，各支俱樂部球隊也開始重視起強力接應等諸多符合國際潮流的打法，這使得郎平在選材上寬裕許多。
在奪得世界杯冠軍之後，中國女排順利地拿到了2016年里約奧運會的入場券，印證了郎平在執教之初曾說過的一句話“這支隊伍出成績會是在2015年”， 郎平同樣曾說過另外一句：“我們的目標並不僅僅是2016年的里約，而是更遠的2020年。”
里約，中國女排重回巔峰，東京奧運會呢?郎平還在嗎?中國女排的改革又會怎樣?
機器人護士表現“偶像級”，據說產業爆發只要5年
國內醫療機器人企業離實現產品規模化又邁進了一步。
“護士們都紛紛嚷嚷著，機器人護士是她們的偶像，要和它們合影。” 近日，任玉香在向《第一財經日報》記者描述深圳一家企業最新研發出來的機器人進駐他們醫院的轟動時，禁不住微笑。
任玉香是北京大學深圳醫院的一名護士。今年“十一”假期之前，該院和企業合作開發了兩臺靜脈藥物配置機器人進行實測。這款護理機器人的外形並非多麽“炫酷可愛”，但是專門配置具有強烈的揮發性、使用不慎會致中毒的腫瘤藥物。快一個月了，護士們看到這款未來可能將他們從危險工作中解脫出來的機器人仍是興奮不已。
目前，在全球的醫療機器人市場份額中，歐美企業幾乎獨占鰲頭。在國內，醫用機器人仍處於研發或臨床試驗階段，實現產品規模化的案例幾乎未曾見到。不過近兩年來，該行業迎來了政策的春天，企業進入市場的步伐正在加快。
上述機器人的制造者深圳市博為醫療機器人有限公司的總經理靳海洋向本報記者表示，“北大深圳醫院是我們的第一家試點醫院，目前還在優化，等待出具可行性報告，計劃兩三個月後進入市場。”
讓護士從危險中解脫出來
用於治療腫瘤的化療性藥物揮發後具有很強的毒性。護士們每次進入配藥室時，都得全副武裝，穿上厚厚的防護服，戴上手套、口罩和護目鏡，將全身上下包裹得嚴嚴實實。
即便是這樣，也很難保證人體和藥物完全隔離。任玉香說：“一進去就是兩三個小時甚至半天，因為裹得太密實，中間有什麽急事也不方便出來。”由於擔心化療藥物的毒性，哪怕灑出來一點點，都會損害皮膚，配藥時必須小心翼翼。
“而且這些化療藥都是患者等著救命的，不敢出一點點的差錯。時間久了，都有強迫癥了。有時候配完藥之後瓶子都扔到垃圾桶了，還要撿起來看看是否配對無誤。” 任玉香說。
單從這一點來說，護士出錯幾率幾乎為零：除了嚴格按照比例來配藥，一旦出現錯誤，就會自動發出警報聲。未來，待機器人正式投產進入臨床後，護士們也將從繁忙而瑣碎的工作中解放出來，有更多的精力與時間用於照顧病人。
靳海洋介紹，靜脈配液機器人雖然還需要人來操作，但人是站在全封閉設備的外面，而配藥是在設備里面自動進行的。平均一臺機器配一服藥2~3分鐘，一臺機器最多可以配10瓶藥，而一個人可以操作3~4臺機器。
據他了解，目前國內研制同款機器人的有四五家，其中只有一家已經進入市場，其他均處於研發階段。
醫療機器人阻力重重
醫用機器人正站在政策的風口上。2015年5月，《中國制造2025》戰略出臺，要求“大力推動重點領域突破發展”，提及的十大領域就包括高性能醫療器械，其中一點就是要求重點發展醫用機器人等高性能診療設備。
目前，醫用機器人的分類並不統一，不過一個常見的分法是除了上述護理機器人以外，還有手術機器人、康複機器人、移動機器人等。其中，手術機器人產業可謂風險最大，回報也最為可觀。
據本報記者了解，現在使用手術機器人最多的是大醫院的普外科、腦外科、婦產科和骨科等。其中，用於微創腹腔鏡手術的“達芬奇”是商業化最為成功的代表之一。
自20年前在美國問世以來，“達芬奇”經過幾代更叠，現在主要用於心臟外科、泌尿外科、婦科等相關的微創腹腔鏡手術，輔助醫生多方位觀察病竈結構和細節，手術動作更穩定、精細，創面小。
但達芬奇等高端醫療器械在國內推廣的最大障礙在於手術成本高。東方富海合夥人和醫療健康基金管理人王培俊告訴本報記者：“引進一套達芬奇的手術操作平臺動輒逾千萬元，單次手術耗材一套2萬~4萬元。”
他補充道：“業內普遍看好手術機器人的前景，關鍵是成本能否得到有效控制。目前，國內外部分企業的解決方案是簡易版的手術機器人，目標是在維持手術質量的前提下，降低手術機器人的制造成本和售價，同時也降低耗材的成本。”
除了手術機器人，王培俊也看好康複、護理等領域的自動化機械或機器人。
不過，與美妙的前景相伴隨的總是曲折的道路。目前，國內醫院並不太願意購買康複、護理等領域的機器人。
以康複機器人為例，北京積水潭醫院院長田偉告訴《第一財經日報》記者，目前康複機器人難以做得起來，因為去醫院就診的康複病人太少，願意為購買這個機器人掏錢的患者不多。此外，國家政策對康複類項目的定價不高，醫院不願投大量資金進去。
不僅如此，在南方醫科大學深圳醫院骨科中心主任桑宏勛看來，這些機器人只能機械性地完成一些勞動，完成的工作有限，自由度和人工智能的深度、廣度很難與人相比。“而且，機器人只是回答一些固定的問題，患者如果問了非常規的問題，它就回答不了，也難以給患者人文關懷。”
“但毋庸置疑的是，醫療機器人代表了新的方向。”桑宏勛對本報記者說。
5年後能否成為投資風口？
目前，國內絕大多數的醫療機器人企業還處於研發或臨床試驗階段，幾乎沒有產業化的案例公開過。風投也大多在密切註視，尚未密集出手。
上個月底，天津大學-威高集團醫療機器人聯合研究中心主任王樹新在深圳的一次學術論壇上說，5年後，工業機器人的投資熱潮會慢慢退去，轉而向醫用機器人傾斜。
在達晨創投投資總監任俊照看來，傾斜的範圍要擴大到整個非工業機器人之外的服務機器人。他告訴本報記者：“5年後，工業機器人會相對比較成熟，因此成長性就會受到影響;投資潮隨之也會消退，進而去尋找新的領域。”
也有風投人士認為，考慮到研發上的難度，5年還是短了些。
王培俊告訴《第一財經日報》記者：“醫療機器人的研發需要臨床醫生、電子工程師、材料工程師、機械工程師等多人協作。國外的創業者人數眾多，一個團隊可能會囊括臨床醫生和多個領域的工程師，大多是由臨床醫生提出需求和痛點，由數個工程師提出解決方案，經過多輪的修改和完善然後逐步定型。”
最近幾年，他一直關註手術機器人方面的投資，除了國內企業，還去了以色列等國了解行業動態，尋覓可能的投資機會。“國內創業團隊大多是一兩個人，跨學科、跨領域的創業協作氛圍較為欠缺。”他補充道，“一旦產品設計中存在致命缺陷，對創業企業而言就是滅頂之災，這也是投資人的主要顧慮。”
洛天依VS初音未來，虛擬偶像的中國生意經
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1210/160287.shtml
事實上，並不是說初音未來的歌曲都是小眾冷門，而是宅文化在日本本來就很主流，音樂圈也沒有特別明顯的二、三次元區隔，anisong也能在公信榜跟pop music一爭高下。但在中國，這種小眾到大眾的演變就相對明顯很多。
2017年的二次元市場註定會多上一層看點，因為來自日本的虛擬歌手鼻祖初音未來和中國第一位虛擬歌手洛天依，將在中國的舞臺上進行一場正面的交鋒。
長久以來對中國市場反應冷淡的日本CRYPTON FUTURE MEDIA（以下簡稱“C社”），正計劃將在2017年春天正式發售初音未來的V4中文版聲庫，並推出專為Vocaloid設計的網站poppro的中文版。
這意味著C社要建立一個專門針對中國市場的創作體系與平臺，以此籠絡中文圈的producer（使用vocaloid軟件的音樂制作人），並在中國組搭建V家的生態圈。很顯然，初音未來這種試圖在中國本土化的野心不是過去來中國開一場演唱會可以比的。
而在另一邊，洛天依的版權方上海禾念信息科技有限公司（下簡稱“上海禾念”）經過了兩年的沈澱，終於將業務、人事、團隊上的陳年舊賬整理幹凈，一改以往靠同人圈續命的局面，試圖開拓更大的娛樂版圖。
據悉，上海禾念邀請周傑倫的禦用編曲人林邁可為洛天依作曲，還將在明年6月17日舉辦Vsinger虛擬歌手全員首場萬人演唱會。
上海禾念總經理曹璞在日前接受數娛夢工廠記者采訪時表示：“為了打造虛擬歌手，禾念近兩年投入了數千萬，我們希望最終打造一個圍繞多位虛擬歌手，聚合音樂、動畫等產業資源和粉絲參與的泛娛樂生態圈。”
虛擬偶像在中國的二次元市場或許會是一場遲來的熱鬧，但她終究不會缺席。就像初音未來早已在日本創造了超過100億日元的經濟價值，帶動了一整條產業鏈的發展。而在中國，“虛擬歌手”又會撬動起多大的市場蛋糕呢？
1虛擬歌手起底：UGC聚合締造的娛樂產物
洛天依的誕生要追溯到2012年，當時由上海禾念公司獲得日本雅馬哈Vocaloid技術授權。在以VOCALOID CHINA企劃誕生的時候，洛天依的知曉度僅僅只限於喜歡日本Vocaloid的粉絲。
2016年的2月，湖南衛視小年夜春晚節目上，歌手楊鈺瑩與洛天依合唱了一首《花兒納吉》，這是一首由國內producer（使用vocaloid軟件的音樂制作人）為洛天依量身定做歌，洛天依由此開始走進更大眾的視野。
在二次元文化流行的當下，很多人將這次演出視為二次元的又一次破壁。不過對洛天依的版權方上海禾念來說，當時並沒有想得那麽多，這只是一次讓Vsinger品牌的虛擬歌手洛天依被更多人知道的市場營銷行為。
畢竟在此之前，禾念經歷了高管更替，公司換血，洛天依原本隸屬的VOCALOID CHINA企劃終止等諸多波折。直到2015年初，天矢禾念娛樂董事兼總經理曹璞入主上海禾念，奧飛註入了第一筆融資2000萬元後，上海禾念才開始重整旗鼓，以全新的品牌Vsinger重啟洛天依、言和、樂正綾以及此前擱淺的其他虛擬歌手計劃。
初音未來和洛天依這些“虛擬歌手”，都是基於日本雅馬哈公司的VOCALOID 語音合成引擎軟件為基礎創造出來的虛擬人物，由真人提供聲源，再由軟件合成人聲。任何人通過洛天依的聲庫軟件創作詞曲，就能達到“洛天依演唱一首歌”的效果。
這些虛擬歌手與lovelive!等二次元偶像不同，後者被創造者賦予了固定的形象、性格，並由官方定期發布由這些二次元偶像演唱的歌曲，讓粉絲如同在追逐真人偶像一般。
而洛天依這樣的虛擬歌手，存在的基礎是VOCALOID技術，真正的價值是UGC聚合的產物。換句話說，官方提供聲庫和初始形象、基本人設，後續人設主要靠producer們不斷補充。這也正是VOCALOID的魅力所在，為粉絲提供了一個開放的參與環境乃至展示自己才能的機會。
比如洛天依的吃貨屬性，正是因為B站UP主H.K.君在2012年以洛天依的聲源制作了一首名為《千年食譜頌》的歌，由此賦予了洛天依“吃貨殿下”的名號。
初音未來為代表的日本V家的繁榮，得益於這個開放的生態圈。Niconico是日本VOCALOID技術的主力陣地，producer在平臺上發布調教好的曲目，還會自制三維建模或是二維手繪的PV，根據點擊量也有殿堂曲、傳說曲的級別之分。
通常，Producer來自民間愛好者，官方雖然也會制作官方曲，但在十幾萬個作品（包括原創與翻唱曲）中還不到一千首，主要目的還是引導同人創作。
producer的行為屬於同人，也就是不能把制作的虛擬偶像視頻音頻大規模商用，但在制作過程中原創的詞曲還是屬於個人，因而當VOCALOID需要開演唱會等商用這些歌曲的場合也需要向producer支付費用，這無疑也是對創作者的一種激勵。
除了創作歌曲，在日本知名的UGC插畫網站Pixiv上，VOCALOID是僅次於“東方Project”系列的一個IP，V家曲是很多N站唱見翻唱的主要對象，等於在多領域都形成了聯動效應，最終演變成一種文化。
洛天依在中國的發展也沿襲了這條軌跡，B站是這些中文虛擬偶像的大本營，已經誕生了《普通Disco》等多首播放量超過一百萬的“傳說曲”，《普通Disco》還曾被李宇春翻唱。而在高點擊的歌曲出來一兩天，B站就能看到翻唱，很多唱見因此成名，又進一步帶動歌曲的熱度，形成了共生共榮的關系。
初音未來發布中文版聲庫的意義也在於此，此前初音未來只有日文和英文聲庫，對中文創作和粉絲圈來說始終存在壁壘。而中文聲庫與C社自建的創作平臺實際上就是在爭奪producer等同人創作者，而這其實是虛擬歌手成的核心競爭要素——僅靠官方發布歌曲不僅產能完全跟不上，整個圈子也缺乏活力，失去了VOCALOID應有的意義。
2虛擬偶像本土化：從深宅向泛娛樂的轉變
可以說，初音未來此次進軍中國，對剛剛走上正軌的、以洛天依為代表的Vsinger會有沖擊，畢竟國內不少P主還是有著日V情結。
情懷的積累需要時間來彌補。現在的上海禾念是在2015年初重新搭建的班底，運營團隊全部重新整合，在原有VOCALOID CHINA企劃上建立了新的Vsinger品牌，把洛天依、言和、樂正綾以及還未推出聲庫的樂正龍牙、徵羽摩柯和墨清弦的版權統統收回。
對上海禾念來說，要在明年推出Vsinger全員演唱會其實是一項很大的挑戰。上海禾念總經理曹璞告訴數娛夢工廠：“Vsinger現在還在投入階段，要先把內容做好。此前奧飛投資的2000萬，B站投資的3000萬，以及天矢文化作為電影《美人魚》出品方之一獲得的利潤，已經全部投入到虛擬歌手企劃里來了。”
目前Vsinger的運營和制作成本各占一半，制作成本主要是購買各種設備、技術投入等。比如上海禾念有三個人專門負責開發聲庫，最近新做了一個拓展包，相當於兩個聲庫，而一個聲庫的成本就要上百萬。
在制作方面，一首歌從創作詞曲、調教（利用軟件合成電子音）、繪圖、建模等等，要投入幾十萬甚至上百萬。這些都是前期必須的投入，初期成本比較高，不過隨著時間發展，等素材庫積累多了，制作的邊際成本會遞減。
在時間上，上海禾念也面臨很大的挑戰。據了解，制作一個拓展包，正常的研發周期在6~8個月。距離明年6月的萬人演唱會只有半年，上海禾念要讓Vsinger的6名虛擬偶像全部登臺發聲，但目前只有洛天依、言和、樂正綾有成熟聲庫和曲目，第一個男聲聲源樂正龍牙才剛剛公布，還有徵羽摩柯和墨清弦的新聲庫未公布，這些都需要加班加點地趕工。
不過，中V也有自己的優勢。其實，一直關註Vocaloid的人就知道，日V圈發展8年多，已經經歷了多次P主流失事件，相比巔峰期活力下滑了不少。C社近兩年加強海外市場，包括深度進入中國市場，也有彌補日本市場的目的在。
洛天依為代表的中文虛擬歌手在中國發展了4年，粉絲構成、發展方向、運營思路實際上與日本V家也產生了一定的不同。這種中國化的特色最直觀的體現就是，洛天依正在向更大眾的音樂市場走去。
從曲風上舉例，日本V家有不少熱門曲目充滿了各種深宅元素，也有類似“初音未來的消失”這樣語速超快真人基本無法還原的歌曲走紅，充分放大了電子合成音的特質。而洛天依、言和等虛擬偶像的歌曲，除了電音，還是古風、民族調等相對更主流。
事實上，並不是說初音未來的歌曲都是小眾冷門，而是宅文化在日本本來就很主流，音樂圈也沒有特別明顯的二、三次元區隔，anisong也能在公信榜跟pop music一爭高下。但在中國，這種小眾到大眾的演變就相對明顯很多。
洛天依在湖南春晚和金鷹節亮相接連引發“二次元破壁”的討論，作為Vsinger的運營方，天矢禾念也在有意把洛天依作為一名歌手推向更主流的舞臺。
比如，天矢禾念將和華語樂壇規模最大的流行音樂公司太合音樂集團進行深度合作，雙方合作的第一首歌《追光使者》，就是由周傑倫的禦用編曲大師林邁可和寫過《遇見》、《單身情歌》等知名歌曲的作詞人易家揚為洛天依量身定制。
曹璞表示：“音樂是更能打破次元壁的東西，我們更強調洛天依的歌手身份，這是一種新的音樂生態。這次與太合合作就是希望為我們的歌手帶來更好的作品，音樂夠好就有傳唱度，洛天依的成功也關系到公司整體的泛娛樂產業布局。”
相比舶來的初音未來，洛天依在與本土專業團隊的合作上占有資源與效率的優勢，太合麥田此前就簽下了B站不少VC圈的UP主，國內一些音樂制作公司也主動投稿，這些虛擬歌手演唱自己的作品。
而走向更大眾的市場，也意味著盈利的空間相對更廣闊。初音未來的價值，是帶動了虛擬歌手涉及到的一整條產業鏈的發展，包括音樂、畫師、動畫、遊戲等等。而洛天依的商業化才剛剛開始，與國內其他產業的結合也才起步。不久前洛天依為食品品牌三只松鼠演唱了一首《好吃歌》，包含為三只松鼠量身定做模型、寫歌、編曲、調教、動捕等等制作成本在內，價格達到數百萬。
曹璞向數娛夢工廠表示：“目前盈利主要還是依靠授權，比如遊戲的植入、品牌代言等，未來會多做一些面向C的，比如周邊、演唱會等，但前期還是先把內容做好，不急於變現。”
至少現在，洛天依這個從二次元走出來的偶像並不缺資本的追捧。據悉，除了奧飛和B站，天矢禾念的B輪也將close，新投資方將超過奧飛成為第一大股東，此外再下一輪的融資也已有眉目。
匿名用戶
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