以下為中企記者整理的發布會上俞敏洪演講全文：

說到創業，黃怒波應該是創業者的代表，他是從國家系統出來的，其實我也算國家系統出來的。我們出來，某種意義上既是對當時體制的一種反叛，但更多是一種青春的沖動，當時我們還沒到三十歲，風華正茂的時候，反叛對我們來說也算是一種時尚。

大家都知道創業也好、冒險也好，跟青年人密切相關的事情，對所謂成熟的社會、成熟的人以及成熟的體制充滿了厭惡，我覺得這不是一個年輕人應該幹的事情，北大已經是充分自由的地方，但我覺得空氣如此沈悶。我出來時，周圍很多認識的人，包括北大領導、我的朋友都說俞敏洪你身上看不出一點點做生意的基因，你出去是死路一條。很長時間，無數人叫我個體戶。

實際上在那個狀態下，我們也依然堅信未來是屬於我們這一代人的。現在20多年過去了，我們從一個20多歲的小夥子變成了50來歲的中年人，不光年齡增加了，整個身心也走向了中年。回過頭來思考的時候，我發現自己絕對不能變成一個所謂成熟的人，在一種成熟的體制以及舒適的狀態下生活。因為我知道所謂的成熟意味著遮蔽你的眼光、磨鈍你的銳氣。所謂的成熟有意無意主導年輕人的發展，所謂的成熟有意無意看清楚一些事情，而且所謂這些事情甚至是你看來的愚蠢，看來的不規矩，看來的破壞和顛覆。著名作家毛姆說過這麽一句話：“當你聽到年輕人自信滿滿、目中無人地滿口胡言時，當你看到他武斷教條、偏執狹隘時，你生氣做什麽?指出他的愚昧無知做什麽?你難道忘了，你跟他一般年紀的時候也是這般愚蠢、武斷、傲慢、狂妄，我說的你，也說的是我。”

實際上當我們自以為自己成熟的時候，已經離開這個世界，離開這個時代，變得越來越遠了。我一直認為自己是一個跟年輕人不斷打交道的人。每年新東方培訓的學生總共有300萬人，13歲到25歲這個年齡段的年輕孩子有200多萬，我依然感到我有的時候對年輕人不斷用挑剔的眼光，這是一種不自覺的眼光，你自以為你歷經滄桑，自以為對這個世界有透明完整的了解，但當我們發現我的孩子在玩著ipad，玩著手機，當他們所有的交流都在跟現代世界在發生接觸的時候，我突然發現我已經落後了，我一直以為自己打字非常快，一般人比不上我，但我突然發現我的孩子在ipad上打字、在手機上敲信息的速度居然能追上我在電腦上打字的速度，我發現自己真的落後了。

移動互聯網時代，毫無疑問就是一個年輕人的世界，不管你承認還是不承認，年輕人正在向我們走來，他們從我們身邊走過，走向比我們更遠的地方。過去，馬雲、李彥宏、馬化騰這些人，第四代互聯網創業者用了十年時間做到今天這個規模，是很偉大的事。而我們突然發現一瞬間(可以)做一件事情，在一兩年以內他們(年輕人)就開始影響世界，他們公司的估值開始達到十億、二十億美金。我們到Facebook訪問時，發現他們的創始人大概三十歲不到，就已經掌控了一個兩千多億美金市值的世界，並且在他們系統上影響了八億人的生存狀態，我感覺我們這代人開始變老了。

當我們變老的時候，有什麽辦法參與年輕人的世界就變成一個非常重要的話題。對我來說，實際上至少為年輕人做了兩件事情：第一件，我每年都對兩百多萬大學生和中學生進行演講，通過演講我至少還能從學生中間捕捉到追求生命的火花和追求未來的期望。你的講座放在網上有上千萬去看的時候，為什麽還要走向現場每年做100多場講座?我說，他們看到網上的視頻，激動只有一天，如果現場聽過我的語言，他們可能激動一個月，他們的生命或許從此發生改變。

其次，每年大量學生因為新東方培訓進入中國更好的大學，進入世界頂級大學。毫無疑問，我們幫助年輕人實現了更好的夢想。創業的年輕人百分之八九十的人跟我們說，我們曾經是新東方的學生。

徐小平跟我差不多是同齡人，但他確實把自己當做年輕人，把自己的心靈和靈魂都沈浸到年輕人世界中的年輕人。當新東方上市以後，徐小平從新東方董事會離開，他第一個想到的就是怎樣幫助年輕人。我記得這個路徑特別清晰，當他跟年輕人交流時，忽然發現這些幫助是虛的時，決定用新東方上市得到的錢幫助年輕人。徐小平做的真格基金之前至少投入了十個項目，每次到銀行取錢老婆都跟他打一次架，因為取的都是自己的錢。前兩年你不可能有任何可能的賺錢機會，現在他愛人非常支持他，因為他投資的三家公司已經成功上市，徐小平的成功不是對於天使的眼光而是對於青春的熱愛。這恰恰也是我在新東方做的事情。我們必須永遠跟青春掛鉤，我們必須永遠相信年輕，才能跟這個時代掛鉤，跟未來希望掛鉤。

毫不誇張地說，我是從年輕人身上拿錢最多的人，其實不是我投資年輕人，首先是年輕人投資我。他們把錢給我們了，我們才有錢再次投資。所以毫無疑問，我不能光拿年輕人的錢，當我們看到徐小平已經成為我榜樣的時候，其實我之前已經有這樣的意識，當年李開複做創新工場時，小平還沒有做天使投資，我既是創新工場的GP(General Partner,一般合夥人)又是他的LP(Limited Partner，有限合夥人)，後來只要覺得跟年輕人相關的靠譜的基金都投了，投了十幾家基金。目的只有一個，就是幫助年輕人。在這個過程中間我突然發現，我是一個特別喜歡主導的人，我喜歡親自有一種幫助人的感覺。我想徐小平在這個地方做的風生水起，而且他鼓動年輕人的熱情和風格比我更加厲害。我想我要插一腳來共同做，我也當GP，什麽時候跟GP分臺的話，是不是把他風頭給搶走了?(笑)另外，我覺得中國不管是PE還是VC，很多中國人真的缺乏這樣的勇氣，願意把錢扔下去不求回報。坦率地講，我自己一個人的時候不敢做，因為我沒真正做過這樣天使的篩選，我知道年輕人的熱情，我也怕我是熱情了，但把三億人民幣投進去一個沒成。所以，做一件事情需要天時地利人和。

其實，我和盛希泰經常見面，但總是匆匆忙忙，十幾年前我們一起喝酒，家靠的也比較近。第一次打電話什麽感覺呢，當時我家里來兩個客人，我發現沒酒了，就給盛希泰打個電話說需要一瓶茅臺酒。他說，你到我家里來取吧。沒想到他給了我整整一箱12瓶茅臺酒，我就覺得這個人很大方。另外，他的家庭成員也跟北大有關系，所以走的近了。一來二往熟了，我跟他再次見面時，這兩年他已經一門心思投入到天使投資中了，他把成功案例給我看，我想真的需要這樣一個合作夥伴，後來我們決定一起做一個基金。我相信未來我們天使基金會有大量的合作。我相信由我出面來主導這樣一個基金，至少把年輕人的視線跟我們緊密相連。因為我剛才說過，這個世界未來永遠屬於年輕人，不管年輕人有多少的缺陷，一定是年輕人的世界。我希望等我離開這個世界時候，我的墓誌銘一定刻上一句話:他一生與年輕相伴。如果那一天只有一個人來看我，我希望這個人不是徐小平，而是一個年輕人。

附文：洪泰十問

造勢近一個月的洪泰基金11月26日正式宣布成立。發布會開始前，創始人俞敏洪和盛希泰接受了《中國企業家》采訪，深談公司創始人需要具備的素質、90後創業、投資泡沫、如何投出下一個BAT等十個問題。

一問：洪泰基金投公司的標準是什麽?

俞敏洪：我覺得就是三個部分，第一個是看人。剛開始的時候創投公司的商業模式是初創的，但是它不斷的發展中有很多方向會變，我們發現不只一個成功的創業公司，剛開始拿到創業投資的時候，他講的(商業模式)和未來不是一回事。他為什麽後來做成功了呢?最重要的一個原因是人。其實我覺得我們兩個人在看人方面，尤其是看年輕人方面是有利的，這是新東方的專長。首先是要聰明，要有想法，其次要有價值觀和核心理念，這個更加重要。第二個就是商業模式，第三個是看他做的事情是不是符合商業發展大勢，是不是推動社會進步。如果光想自己賺錢的事情，我們就不投了。

盛希泰：在中國創業投資很方便，但是只有1%的人適合做CEO，實際上各種O都不缺，CEO是缺的。做追隨者比較容易，做老大比較難。那天我在北大有一個演講，說創業之路很絢爛。為什麽說絢爛呢?你準備過的很絢麗的日子，只有1%的時間，99%的時間你都要過爛透了的日子，這是比較有意思的事情。你選擇的生活是什麽樣的?失敗了就是死。這和打工的成本不一樣。這是我覺得特別重要的心理素質，沒有這個心理素質你不要出來幹事情。

俞敏洪：我比較同意他說的這句話，100個人中只有一個人能做CEO，能當企業領袖。這個事情實際上比原則還要重要。實際上這個道理非常簡單，前兩天一個創業者問我新東方為什麽會成功?我說你認為呢?(不單)因為有團隊和中國合夥人等等，其實是有俞敏洪。因為俞敏洪具備了搞教育的素質，剩下的思路都對，但是因為有俞敏洪在這里可以把這些東西整合過來。你可以說你有無數個好東西，但是這一點必不可少。黃太吉為什麽會出現?因為有盛希泰。他現在作為投資領域的大顎，我們有著十幾年的交往，我覺得他的眼光，他的能力和他的判斷，堅持原則(很厲害)，我是被他吸引過來的，盡管他也被我身上的某種氣質所吸引。

盛希泰：其實你不用說創業，老大應該承擔的最多，老二是站著說話不腰疼。你們是體會不到的，一半的生存壓力給你的。創業的話，老大非常重要。第一個是心理素質，比如說你準備做劉邦還是樊噲，這是不同的。馬雲這麽成功，阿里巴巴上市對政府和社會層面都是正面的，很多人覺得創業很好。包括陳歐四年時間就上市了，其實他們是踩著9999個人的屍體過來的，這麽多人死掉了，但是很多人沒有看到。

除了心理素質之外，作為老大必須要有一個自我激勵的作用。你是一個老大，你得帶動別人，你的副手和各種O需要你帶動，你作為老大自己要發光發亮，不能指望別人。偶爾狀態不好的時候，你要自己站起來。

第二個很重要的事情就是你既然創業，想幹什麽就做。開飯館或者搞一個什麽高大上的事情，必須要適合你，包括你的經歷和閱歷，團隊和成員等能力都需要(適合自己)。

第三個非常重要的事情是團隊，你當老大有當老大的本事。不管用什麽手段，你可以很流氓，也可以很文質彬彬，有人願意追隨你很重要。每個人的領導力方式都不一樣，但結果是一樣的。用土話來說，就是你留不住人是不行的。我覺得創業不能吃獨食的，吃獨食是吃不下去的，包括團隊里面各種知識結構和經驗結構也在改變。

第四個要素就是學習能力，當然不是空洞的。創業團隊的學習能力指的是圍繞你的出身說話，比如說做證券融資，然後做IPO。一個企業從創立到搞IPO，一大半是靠你的學習能力和建設能力。你作為一個船長不能把船開翻了，一旦船啟航的時候，就需要你強大的學習能力和管控能力。能不能及時判斷或改變航向非常重要。一個人的悟性是改變一個人的自我調整，這非常重要。所以沒有一成不變的模式，即使想的再完美，直著往前走也會撞死。適應社會的能力就是學習能力。

二問：俞總和盛總兩人如何分工?誰是老大?

俞敏洪：基金和公司是不一樣的。

盛希泰：我們是創始合夥人。

俞敏洪：基金是合夥人，可以貢獻各自的長處。一個公司CEO來做，有在後面輔助的，這還是有點不一樣的地方。但是因為希泰是百分之一百的精力投了進去，他把它當做終身的事業，我也當成終身事業來做。因為我後面還有一個大公司，不能一下子扔掉。所以說我的精力投入了百分之三四十就差不多了。

盛希泰：俞敏洪的精力劃分，是三分之一新東方，三分之一洪泰，三分之一職業演說。其實最後三分之一要加到洪泰上，因為新東方已經不需要宣傳了，洪泰需要宣傳。所以一加的話，投入精力三分之二。(笑)

三問：如果有一家公司具有顛覆新東方的基因，俞總會不會投?

俞敏洪：一定會投，為什麽呢?因為這家公司具有顛覆新東方基因，我投了以後等於新東方得到了轉身。如果不投的話，最後我連顛覆的機會都沒有。別說是外面了，現在新東方里面做的一些東西都是在顛覆新東方原有的事情，你必須做，這個都不矛盾。洪泰基金作為一個中立基金是這樣的，因為它不是培養新東方的基金。如果說洪泰基金真正投教育領域公司的時候，就表明了這個教育模式和發展就有了一定的模式。第一有教育專家在里面，我就是其中之一。第二有新東方在上面做保障，第三投入的公司一定是與新東方的某種業務能夠掛鉤、互補，或者是未來取代新東方在哪項業務上會做的更好。如果這個東西做好了，新東方能夠托底，即使上不了市，我們可以交換市場，買下來就可以了，這條線就非常正常了。

四問：俞總跟你的老朋友徐小平的真格基金相比，洪泰基金的優勢在哪里?

俞敏洪：首先說天使投資永遠不是一個競爭關系，因為中國的天使投資實在是太少了，跟美國相比的話。

盛希泰：美國去年是25.8萬人，中國就幾千人。投項目的話，美國天使項目四五萬左右。

俞敏洪：咱們中國加起來連一千都不到，所以說它的領域太大了。實際上我們成立洪泰基金有兩大好處:第一個是徐小平跟我是同一種思維模式，都是新東方出來的。我覺得毫無疑問盛希泰的思維模式跟我們不一樣。第二個，實際上我是年輕人的核心，可以這樣說才剛剛開始。每天我往團隊里面發項目都擠不過來，年輕人希望到我這里來。重要的原因之一是他們想要得到資金支持，還希望得到精神支持，從我身上可以找到更多的精神支持，所以我更加願意來做這樣的事情。第三個和真格相比，我們是相互(促進)的，這麽一個團隊可以沿著天使的使命，我們會進一步擴大，形成一個某種意義上良性促進的局面，舉個簡單的例子，我們這個基金一宣傳，很多天使基金是有一定的危機感的。又殺進了兩個人開始做這件事情，好像被搶走了一樣。大家願意為年輕人創業提供更加精細的服務，對創業者也有好處，其實是一個好上加好的事情。

五問：據了解，洪泰有一部分資金投向了移動互聯網，這也是大家關註的一個重點。移動互聯網和在線教育結合起來，風投會出現在什麽地方?

俞敏洪：從兩個層次來說，第一個是未來的任何產業，不管是傳統的還是現代的，還是高科技的產業，任何產業離開移動互聯這個概念已經不能成為產業了。傳統產業一定要與移動互聯結合起來做商業模式的調整，新投入的模式一定是從移動互聯出發的。

第二個剛才說的移動互聯和商業的結合，其實不存在純粹的移動互聯。未來再提這個概念的話，應該說是什麽商業模式能為我們的用戶或者客戶提供最佳、最有效、最貼心的服務、最好的模式，最能夠吸引人的註意力的模式就是一個好模式。比如，教育領域有一些東西就必須線上線下結合，比如說中小學領域，純粹做線上也不行。即使你做一個強大的APP，也只是免費的給學生使用。甚至你和公立學校一結合，不讓你在上面做任何廣告，也不讓你做任何增值服務，收費模式就沒有了。

但是如果你把線上的智能化學習系統、評價系統、老師篩選系統和地面的培訓結合起來，學生就非常容易接觸到優質老師的線上線下的教學資源，這一塊就會(有營收)。但是面對18歲以上的人群，純粹的移動學習模式就會占到主導地位。比如有一門考試要過，但你沒有時間每天固定去線下學習，甚至沒有很長時間聽線上老師講一兩個小時的課，現在是隨時隨地移動化的、碎片化的學習。這樣的系統存活下來以及收費模式會非常清晰，要不然是內容收費，要不然是增值服務收費。遊戲領域的大發展就是增值服務帶來的收費體系，因為剛開始做遊戲的時候，只要你上去玩遊戲就收費，很多人就不去了。但不收費的話，大家都上去玩，我就收不到錢。但是增加了增值體系，我讓你在遊戲中間分等級，讓你買道具，讓你吸引姑娘，讓你組建團隊。很多人因為有錢也願意買，這些買的人就把不買的人的免費成本給去掉了。

互聯網的特點是通過這樣的模式讓更多的人享受最基礎的服務，並且節約成本，教育也可以這麽做。舉個簡單例子，很多人每年上免費的基礎課，可以保證他們及格。但這里面有一部分人喜歡做增值，需要加倍的服務，我要老師一對一的講。我們現在正在做的一個模式，線上老師普通單詞的講解免費，但是有學生說這個老師講的很好，我想上他的課，點進去就是老師的收費課程，這相當於增值模式。所以，我個人覺得不存在線上推翻線下的事情，只是在部分領域，不是整個教育領域。美國MOOC網站已經有上萬門課，全是美國最知名的教授上的。反而導致了地面學生去大學報這個教授的研究生和博士生的興旺，為什麽呢?因為線上基本沒有解決他在教育領域其他的問題，可能要面對面解決。

六問：你們選擇LP的標準是什麽?除了黃怒波、王中軍這樣的企業家以外，還會有其他LP類型嗎?

盛希泰：如果我們不挑選LP的話，基金的規模是控制不住的，搞的太大了。因為天使投資每個項目金額不大，兩個億可能投一兩年，再大了的話沒法玩。昨天我跟俞老師開玩笑，別的基金成立的時候發愁沒有人，我們不是這樣。我們想要打造一個能夠給創業者更好服務的平臺，我們LP會發揮能力找到一些資源，能夠更好的幫助投資的企業。到目前為止，我們LP的成員是整體水平非常高，大佬很多。實際上這個基金除了我和敏洪兄以外，LP(有限合夥人)也是一部分。我們肯定要非常謹慎的選合夥人，達不到量級不行。

俞敏洪：我們有一個共識，希望這些人對天使投資的鼓勵、關於創業創新的理念，能夠讓年輕人從內心里感覺到支持。因為這是一個年輕人的世界，年輕人會是失敗和成功交替的世界。我們不希望一個基金合夥人過來就是投一點有收益，或者你必須保證我的收益，或者說你來了就希望投的項目盡可能成功，能夠賺很多錢，我們不想要這樣的東西。

我們希望我們的LP本身就具備非常好的創新意識以及對這些新鮮事物內心的喜歡。我們接下來也會吸引一些年輕富豪進來做LP。但我希望這樣的年輕富豪不是富二代，而是自己創造財富的年輕一代。

七問：你們跟創業者之間會有怎樣的溝通機制?有的人有很好的創業想法，但在短期內都沒辦法像我們一樣和創始人面對面的交流。

俞敏洪：我們會有定期的交流會和定期的創業大賽，會定期邀請我們認為有希望的項目參會。我個人也會到各個城市不斷地去做創業講座。同時，我們正在商量在中關村創業一條街做出一兩千平米，讓那些剛開始起步，有想法的人，沒有資源的人在那邊有一個場所，讓他們先做孵化器。因為正好在新東方邊上，更方便。北大創投基金、黑馬會全在中關村創業大街那里。這個成立儀式一結束，我和希泰就會飛到蘇州，北大已經挑選出來四百個年輕創業者參加訓練營活動。我們兩個人去是給他們提供一個交流平臺，這給我們提供了一個特別好的和年輕人交流的機會。現在各種各樣的創業大賽邀請評委，我們也參加。

八問：你們剛才說跟美國對比起來，中國的投資項目是非常少的。但資本市場也有另外一種說法，現在存在一定的投資泡沫。

俞敏洪：這個不怕，永遠是有泡沫的。

盛希泰：有兩個事實，一個是我們國家前端的創業者投資估值是比美國要高的，我們在美國也參與投資。

第二個是最近一兩年以來，同樣的項目估值從動作來看是最高的。從內容上來講是有泡沫的，怎麽看這個事情呢?我覺得從一個企業成長階段來講，從後往前PE階段是一個投資厚重的階段。我們國家PE機構的數量遠遠超過美國，金額卻比人家少很多，單體少。但是PE家數太多了，VC數量也比美國多，但天使比美國少很多。剛才我說美國的天使投資人大概25.8萬人，數字不一定準確，但是幾十萬人是沒有問題的，我們跟人家比差距太大了。美國經濟增長動力除了其他因素之外，一個很大的原因是有無數的創業者和天使投資人，我覺得我們離泡沫還非常遠。基於是不是泡沫，我覺得需要投資人去引導，去怎樣正面解釋它。

當然，我給你提供另外一個解釋，現在有一個疊加的現象。很多好的項目進入A輪投資就比較高了。第二個年齡越大的創業者，成功的概率一定大於年輕人。90後的創業者成功率一定要低於70後的，70後的創業者不想的很清楚或者不搞熟，誰出來創業呢?

九問：盛總剛才說90後創業者成功率低於70後，現在90後創業非常熱，你對於90後創業者有什麽意見?如果你們投90後創業者，有什麽樣的標準?

盛希泰：我覺得每個年齡段有不同的事情。像90後創業者的創意，80後想不到，70後也會想不到，因為它來源於生活。我投的一個項目，它的創業模式就是玩出來了，只有他這個年齡段的人知道可以這麽玩，可以當一個創業項目來做，我覺得這是有不同的體驗的。他們這一段的風景線是別的年齡段不能取代的。

第二個我覺得90後的問題還是太年輕了，沒有社會經驗。有時候是需要經驗、需要感覺的，感覺不是讀書讀來的，一定是心里的結果。90後創業首先是自我約束能力很重要，一般跟年齡大的人相比是有些差距的。包括感情觀，跟女朋友吵架了，或者怎樣了肯定會有波動，不靠譜的事相對就高一些，我指的是概率。90後創業的話，更重要的還是要提高你的對話能力，他們精力旺盛我們很難跟的上，但也要努力的去跟。

俞敏洪：我覺得不能一概而論，說90後一定就是年輕沒有經驗或者情緒波動。舉一個簡單的例子，新東方上上月任命的樂詞網老總只有22歲，沒有上過大學，16歲從家鄉跑出來，一個人在互聯網打拼到今天，按照新東方現在的標準，做我們基本的員工都不符合。盡管他是一個90後，實際上在互聯網領域打拼這麽久，經過了很多挫折，加入了很多公司，也做出了一些成就，個性也變的比較平穩，但是又保持了年輕人玩的創意，你會發現這種人就能用。像這樣的90後讓我們投資的話我們馬上就會投，因為他的個性成熟了，他也年輕。

十問：大家都在尋找誰能夠成為下一個BAT，比如創業項目未來估值可以達到億級以上。在這樣的情況下，如果IDG或紅杉跟你競爭，你怎樣做到還可以理性的估值一個項目?

盛希泰：我覺得不管誰來競爭，大家對這個項目的競爭都會感性和理性結合。再牛再好的創意要把它做成也是很不容易的。為什麽很多人錯過了BAT呢?很多人看到了，為什麽沒有投呢?就是因為這個創業項目很好，人也不錯，但是投的時候就想能不能走到底呢?像凡客這麽好的一個東西，現在其實很難了。

俞敏洪：我認為投了BAT是運氣，跟水平無關。

盛希泰：就是你沒有這種緣份，實際上在這個公司發展中也是不小心走歪一步就出現了很多問題。天天網2011年之前的量是超過陳歐的。但是陳歐拿了一個基金，天天網也拿了一個基金，陳歐現在上市了，差的太遠了。模式完全一樣，各種因素混合在一起成為一個必然。

俞敏洪：實際上這就是我剛開始的問題，在同樣一件事情上，兩個人同時做，看他們能夠把這個事做到什麽地步。我做培訓課的時候，中關村已經有了幾十家培訓機構，和我做的一模一樣。我是從他們手里生生的把學生拿過來的，後來就新東方一家上市了。

盛希泰：我們能給創業者什麽，就是我們和其他投資人的區別，這個區別是比較大的。我們這種經歷能給創業者提供的東西是不一樣的。我們洪泰是一個中文名字，還有一個是英文名字是“Angel Plus+”。這是說對於年輕人在創業中的幫助“不只+一點”，而是三個“+”，一個是加上我們的資源、人脈、經驗教訓包括心理規劃。俞老師是第一代創業者，而我解剖了這麽多企業的IPO，這種體驗是一般投資人沒有的。

第二個“+”是我的一個體會。一年多天使投資的實踐告訴我，創業者最需要的不是錢，是需要你幫他一塊做什麽。投資人的身份瞬間就過去了，投完錢之後覆水難收，不要再想錢的事情了，你要跟他共同創業，成功概率一定很高。也有很多天使投資人撒種子，這個行業布局十個創業者，成一個算一個，這個成功概率很低，你說的20%已經很高了，二八開是不可能的。其實天使投資人10%就已經很高了，我們希望達到30%的目標。

第三個“+”是就我們投資階段來講，因為有前面兩個“+”的努力，我們跟創業者的對話能力不一樣，創業者對我們的認可程度也不一樣。我們可能對LP的程度不一樣，因為LP是出錢的人，我們進入一個項目的成本比一般的基金要低，價格相對便宜。因為前面兩個“+”會拿到便宜的項目，這是我們的一個理念比較完整的解讀。

俞敏洪：我自己可以去做創業導師。我們前後端的資源比較豐富。比如，一個創業公司做大了以後，整個上市流程從基金本身就完成了，因為希泰在這方面太專業了，一般的天使投資不可能有這樣的東西。

盛希泰：我們不會貪多，貪多嚼不爛，因為很多創業者失敗了就是那麽一剎那之間，鐵路岔口沒有搬過來，可能搬過去的走向就不一樣了。尤其是更年輕的人。不要把自己搞的很高大上，做天使投資人就是做屌絲。創業者的年齡段是屌絲的，天使人覺得很牛逼的話，跟他交流的時候不會走到他心里，不能幫助他。這方面俞校長是毫無疑問有發言權。

俞敏洪：我讓年輕人來跟我吃頓飯什麽的還是很輕松的，我老跟年輕人有飯局。

鏈接1：洪泰基金LP名單

蔡曉東 廣東奧飛動漫文化股份有限公司副董事長

陳文思 北京思藝和文化投資公司董事長

黃怒波 北京中坤投資集團董事長

姜 明 天明集團董事長

陸風雷 金浦產業基金管理公司董事總經理

牛根生 老牛基金會創始人、名譽會長

沈 颯 北京中科金財科技股份有限公司執行董事

王玉鎖 新奧集團主席

王 哲 天使投資人

王中軍 華誼兄弟傳媒股份有限公司董事長兼CEO

溫世寬 萬融集團董事長

吳少勛 勁牌公司董事長兼總裁

徐 勇 中關村科技創業金融服務集團總經理助理

閻 焱 賽富基金創始合夥人

曾 玉 和玉複合投資管理合夥人

張 磊 高瓴資本集團董事長

張 湧 德展集團董事長

趙文權 藍色光標傳播集團董事長兼CEO

趙 勇 富華國際集團總裁

周成剛 新東方執行總裁

周少雄 七匹狼實業股份有限公司董事長

鏈接2：洪泰基金擬投的8家項目

浙江自在影業有限公司、北京林之泉餐飲管理有限公司、北京博眾博閱文化傳媒有限公司、北京思藝和文化投資有限責任公司、北京易後臺科技有限公司、北京果敢時代科技有限公司、北京玩聚時代網絡科技有限公司、VV拼車。