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| 從中信與中策簽訂備忘錄的隔天，陳冲罕見說重話開始，金管會對南山購併案的態度，越來越嚴峻。如今這份備忘錄最後的短短一行小字，更牽動金管會的敏感神經，也為這樁購併案再次投下震撼彈。 撰文‧劉俞青 近日，外資圈流傳一份報告，內容是日前中策集團與中信金簽署的互相投資的備忘錄（ＭＯＵ）英文版全文，文中有一句：﹁This MOU is governed by English law and shall be interpreted and enforced in accordance with English law.﹂引發熱烈流傳；這個關鍵字眼，顯然金管會主委陳冲也注意到了，他說這份﹁備忘錄﹂的法律效力顯然不同於一般，而是必須﹁切實執行 （enforced）的﹂。金管會罕見地主動表態，讓這樁原本就風波不斷的南山人壽購併案，更添變數。 如果把這段文字翻譯成中文，在中信金去年十二月七日補充公告的重大訊息中，被翻譯為﹁本備忘錄以英國法律為準據法，並應依據英國法律解釋與執行﹂。 備忘錄卻具備法律效力 根據法界人士與外資圈一致地解讀，一般的備忘錄是一種簡單形式的條約，甚至於只是預約的效果，屬於一種暫時性質，必須等到本約簽訂之後，才有完整的法定效力。但很顯然，這次中信金與中策所簽署的備忘錄，不屬於這種﹁一般性﹂備忘錄。 這份備忘錄最後的短短一行小字，不但讓其法律效力大增，幾乎與一般正式合約無異，也為這樁購併案投下震撼彈。 一旦這紙﹁具法律效力﹂的備忘錄履約，會有什麼結果？根據備忘錄中最關鍵的內容，﹁三年之內，中信金應與中策協商，在雙方同意且法律許可之範圍內，使中策 得以增加對中信金之持股，到達『符合編制合併財務報表』之規定﹂，換句話說，中信金很可能在三年內，由於中策對其持有的股權持續攀高，最後成為香港中策的 子公司。 儘管中信金不止一次表示，此份備忘錄具有自動終止條款，﹁於二○一○年六月二十五日（得經雙方協議延長），獲最終認股協議簽署之日（以先發生者為準），自 動終止﹂，也就是說，如果到今年六月二十五日前，還不能順利轉賣三成股權給中信金，則合約自動終止。但金管會高層也提醒，別忘了備忘錄中也載明﹁雙方若有 合理預期雙邊投資無法於六月二十五日前完成，則雙方應另行協商其他可行之替代方案﹂，等於再開另一扇﹁延長賽﹂的門，雙方還是有機會繼續走下去的。 南山人壽這樁堪稱台灣金融史上最大的購併案，一路走來風波不斷，自從十月十三日宣布由台灣民眾幾乎沒有聽過的﹁博智金融團隊﹂得標後，才一個多月時間，十 一月十七日，原本出資八成的中策集團就宣布將在交割之後，轉讓其中三成股權給原本以為已經落選的中信金，在南山的股權尚未交割之前，雙方先簽下這紙合作備 忘錄，這個﹁尚未交割就轉賣﹂的大動作，引發外界對這樁交易更大的爭議。 不過，事情並未就此平息。首先雙方宣布簽署ＭＯＵ的隔天，陳冲以高分貝公開說出：﹁金融機構負責人，說話的一致性是很重要的。﹂這是金管會罕見對單一購併案件發表重話。 緊接著在十二月上旬，金管會再次主動告知媒體，﹁備忘錄中有許多重要訊息都未公布，其重要的程度，甚至必須以召開股東臨時會通過才得以實行。﹂ 金管會態度傾向﹁不過﹂ 來自主管機關的壓力一波波湧來，中信金才在十二月七日，以補充公告的形式，將這份備忘錄全文公告出來，其中包括最關鍵的──中信金在三年之內，可能被中策編進合併財務報表一事。 金管會對香港上市公司──中策集團無法干預，只好頻頻將壓力施加在中信金身上。第一線的中信金總經理吳一揆承受壓力自然非常大，面對來自股東、金管會及中策的多方壓力，中信金壓低身段說：﹁雙方只是洽談合作備忘錄，尚待主管機關同意。﹂但金管會持續盯梢， 沒有鬆手的意思。 隔沒幾天，陳冲又繼續指出這紙備忘錄中言明具有法律約束力，必須切實執行，和一般的備忘錄大不相同。對此，中信金再度強調，一切依法行事，尊重主管機關的態度。 對整件備忘錄的簽署，陳冲甚至以﹁將軍帶頭衝，急著邀功﹂形容，將軍所指何人，可能已經不是重點，重點是金管會的態度，似乎越來越嚴峻。 陳冲還強調，親自聽過簽署之前中信金召開董事會、和董事會之前獨立董事的會議錄音帶，確定中信金未將備忘錄中的關鍵性內容告知所有董事。 金管會罕見的強硬態度，一波接一波，中信金方面承受的壓力之重，不言而喻。而同一時間，金管會內部也開始傳出，這樁﹁史上僅見﹂的購併案，金管會透露出的態度，最後恐怕傾向﹁不過﹂。 這恐怕才是一開始的博智金融團隊，或是後來的中信金最不願面對的真相；當然，如果真的如此，金管會也要付出慘痛代價。尤其在近期美台關係越顯緊張之際，外 界不免質疑，光憑台灣的金管會，是否能推翻以美國政府為大股東的ＡＩＧ集團總部所做的決定？因此，金管會走廊也傳出﹁最後陳冲可能高高舉起，輕輕放下﹂之 說。 但無論如何，如果金管會的堅持把關態度，能讓整樁交易案越形透明，為南山人壽的四百萬保戶、三萬多名員工釐清新股東結構，讓公司治理更透明，終究才是台灣社會之福。 | ||||||
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| 金控史上最大的420億元中信金 私募增資案，在金管會暗示改公募下，上週出現大轉折，使得中信金參股南山、中國布局及經營權保衛戰，全盤遭逢莫大衝擊。本刊調查，與此同時，富邦金4月間 暗中加碼中信金近億元股票，原本氣勢如虹的中信辜家，今腹背受敵。 辜仲諒小檔案 現職：中國信託慈善基金會董事長 年 齡：46歲 學歷：美國華頓學院企管碩士 經歷：1982年進入中信銀任職；2004年起先後任中信金控總經理、副董事 長；2006年因中信金插旗兆豐金弊案去職；2009年起負責中國信託慈善基金會 家庭：中信金控董事長辜濂松長子，妻羅惠玲，育有2子 中 信金四百二十億元私募增資案，因前中國政協郭炎要入股鬧得沸沸揚揚，中信金及郭炎仍極力澄清「絕無陸資」，打算六月二十五日限期完成。但這樁私募案日前卻 突然踩煞車。 官方阻力 增資暫緩 十七日，中信金董事會決議，因「相關作業不及」，六月三十日將重新提報到股東會，請股東再授權一 年，令業界傻眼。 這樁私募案對於中信金而言意義非凡。首先，這四百二十億元中，一百五十億元用來設立上海子行，二百七十億元資金，則用來爭 取南山人壽股權或參股陸銀；其次郭炎一旦入股取得中信金九．九％持股，以郭炎與中國北京當局的關係，幾乎可幫中信金進軍中國開直達車。更重要是，郭炎與中 信辜家已簽下一紙「由辜家掌握經營權」的書面協定，成了幫辜家阻擋外部敵意收購的「白騎士」。 若私募案過不了關，事情就會變得很大條。本刊 調查，上週的大轉折，中信金情非得已，背後與金管會的暗示有關。 郭炎入中信金一事，自四月曝光之來，反對阻力由四方襲來。為此，郭炎四月間 曾帶著存有五十億元存款簿及過去有價證券買賣明細等，主動拜會當時金管會主委陳冲，說明資金來源。會晤後，陳冲也對外說明，「初步看來，郭炎符合專業性， 但資金來源及適格性須再審查。」 接著五月初，金管會銀行局、證期局找來中信金，就私募案進行溝通。知情人士說：「金管會有一派反對意見： 『私募案眾所矚目，是否有中資也尚未釐清，透過公募可讓小股東參與』，請中信金再做思考。」 如改公募 籌資打折 這一 席話，令中信金高層背脊發寒，趕緊回報，官方態度有了新風向，原訂五月底要送到銀行局審查的私募案，此時不宜硬闖。上週因而踩煞車，暫緩私募案，改以時間 換取空間。 私募案喊停，市場將矛頭指向陳冲。對此，現任行政院副院長陳冲二十三日告訴本刊，私募案對證期局採報備制，對銀行局則因資本額變 動須事先審核，「金管會內部確曾表達，請中信金思考私募案改公募可行性，但表達意見的不是我。」 而就中信金應採私募或公募，陳冲說，此事涉 及商業判斷，不應由金管會個人表態，應提到金管會委員會裡進行討論。他強調，「目前情形，需尊重新任金管會主委陳裕璋。」 依法，業者雖可自 行判斷要不要私募，但銀行局握有審核權，官員意見茲事體大。「一旦改成公募，從巿場上募集的資金會減少許多。」投資銀行圈人士分析。 更重要 的是，公募會削弱經營權的保衛力道。「私募要鎖三年，公募沒有閉鎖期間，股東拿到股票後隨時可賣出，浮額變多，使有心收購者，更容易從市場吃貨。」投行人 士說。因此，包括中信金在內的上市公司，多採私募而非公募。 富邦插旗 加碼中信 然中信金私募案受挫之際，券商通路傳 出，有一金控家族暗中加碼中信金。本刊調查，這家金控集團正是富邦蔡家。 「自四月起，富邦蔡家成員加碼中信金股票，起碼近億元，其中不乏蔡 家女眷。」一位券商說。翻看中信金○八年年報，富邦金控旗下的富邦人壽，當時持股中信金一．○四％、為第八大股東，如今在富邦人壽、富邦產險及蔡家成員加 碼下，持股已超越同年排名第四、持股一．四八％的國泰金。 由於中信金將在明年進行董監改選，富邦集團的動作，已引來中信辜家一陣緊張，開始 加強注意巿場上股權變化。 在民營金控發展中，同為企業第二代的富邦蔡明忠與中信辜仲諒，一直存在微妙的競爭關係。○二年八月，辜仲諒在台北 銀行爭奪戰中，先是敗給蔡明忠，後來辜仲諒改買萬通銀行；○五年中，辜仲諒相中兆豐金，結果扯出紅火案，被迫遠走日本，這段時間，辜仲諒只能看著富邦金茁 壯。 蔡明忠以香港子行插旗廈門銀行，布局中國市場搶了頭香，去年又併下ING，迅速壯大。 私募生變 憾動布局 中 信辜家父子急起直追，找來郭炎這位兩岸關係佳的紅頂商人，加速中國布局。「郭炎實力堅強，往後好幾年，中信金在中國布局將超過富邦金。」一位金融高層分 析。若六月間，博智中策投資南山人壽案通過，依約將南山人壽三成股份讓給中信金，有了南山一．六兆元資產併入，中信金更將一舉超越富邦金。 姑 且不論富邦集團加碼中信金真正用意何在，中信金私募生變，已對中信金錢進大陸產生不利影響。 小辭典 公募與私募 上市 櫃公司發行新股票募資，可採公募與私募2種方式。公募是以新股公開承銷的方式，對外公開募資，但須先讓公司原股東按持股比認購，最後剩下額度才可售予他 人。 私募無需保留原股東認購額度，一經股東會通過，董事會就可找符合條件者全額認購；好處是資金取得較快速簡便，且因公司有挑選金主的空 間，加上私募股3年不得交易規定，可穩定公司股權，又可避免增資後隨即有新股東拋售股票，打壞股價。但私募的認購價格，通常為發行價的8成左右，折價幅度 比公募大，增資的公司得承擔較高的折價成本，募到的資金也會打折扣。 蔡明忠 小檔案 現職：富邦金控董事長 年 齡：54歲 學歷：美國喬治城大學法學碩士 經歷：1981年起任富邦（原名國泰）產險常董等職；1992年起陸續掌富邦銀 行、建設、產險營運；1999年起任富邦集團副總裁；2004年起出任富邦金控董座 家庭：富邦集團總裁蔡萬才長子，妻蔡陳藹玲，育有4子女 富邦金VS.中信金 ◎台北銀行 2002年台北銀行公開招親，中信、富邦、國泰等5家金控遞件，中信金原呼聲高，最終 富邦金勝出，北銀後與富邦銀合併為台北富邦銀行。 ◎公益彩券業務 2005年財政部遴選第2屆公益彩券發行機構，中信銀開出每 年20.8億元的回饋金，打敗首屆發行機構北富銀，拿下彩券業務。2年後富邦金打敗中信金，拿下6年期運動彩券發行權，扳回一城。 ◎ING 安泰人壽 2008年受金融海嘯衝擊，荷蘭ING集團因沉重資金壓力，急售旗下ING安泰人壽，傳與中信金策略聯盟不成，同年10月敲定由富 邦金以6億美元（約195億元）收購。 ◎南山人壽 2009年南山人壽公開標售，富邦金、中信金表態參與，但都沒得手，中信金 不放棄，轉與得標的香港中策簽合作備忘錄，計畫以近1成的私募股權，換南山3成股權和實質經營權。 中信金 私募案與南山案 夾纏不清 ◎二〇〇八 11月 ．持有南山95％股權的美國國際集團（AIG），向美政府借千億美元紓困，決定賣南山全部 持股，籌資還債。 ◎二〇〇九 4月 ．南山人壽標售案傳價格訂在20億~25億美元（約660億~825億元） 間。 5.12 ．中信金董事會決議發行25億股普通股募資，採私募或公募搭私募。 6.26 ．中信 金股東會通過私募25億股，擬募資443億元，須於1年內完成。 7.3起 ．南山開始標售，初期有國泰金、富邦金、中信金、香 港博智等9買家，最後中信金、博智雙龍搶珠。 7.28 ．博智的併購夥伴香港中策傳為中資，引來金管會、立院各方高度關注。 8.28 ． 博智標得南山。 11.12 ．博智向經濟部投審會遞件申請併購南山，因中資疑慮遭退回。 11.17 ． 中信金與中策簽合作備忘錄，中信金拿南山3成股權，中策換持中信金私募9.95％股權，官方大為疑慮，後續嚴審2案。 11月下旬 ． 中信金私募案遭金管會退件，金管會要求說明購南山股權一事。 ◎二〇一〇 1.12 ．博智再度遞件申購南山。 3.12 ． 立法院經濟委員會決議要求博智7年不得賣南山持股。 3.26 ．中信金私募案重新定價，計畫募資419.7億元。 5.17 ． 中信金私募案期限將屆，董事會決於6月底的股東會重提私募案。 神祕金主郭炎：做事順勢不強求 在台灣政商圈掀起波瀾的 中信金私募案神祕金主郭炎，首度打破沉默，上週四在香港太古廣場二座的辦公室接受本刊專訪。「這次，我是大麻煩。」個頭不高的郭炎苦笑說。 台大畢業 香港發跡 辦公室只有一組沙發跟小型會議桌，牆角堆著幾張大型照片，是已開業三年的拉薩四星級酒店「福朋喜來登」，及十月 將開幕的西藏首家五星級酒店瑞吉斯「St. Regis」。投資飯店，起源於六年前，兒子建議全家到西藏旅遊，卻發現沒有家像樣旅館可住，郭炎因而引進國際酒店品牌。「原先只投資人民幣二．五億元， 現在已加碼到六億元。拍腦袋的生意（指靈機一動）是有風險。」他邊說邊拍腦袋。 郭炎是越南華僑，鮮少提及慘澹的少年期。「我十六歲那年，發 現自己過目不忘，從越南來台灣求學，一心要從商，但第一年考上成大建築系，只好放棄，先到南陽街苦讀一年，重考上台大商學系。」在台大，郭炎認識小他一屆 的太太，一九七五年畢業時，越南淪陷，郭炎有家歸不得，他先到香港大學念碩士，後又到美國加州大學柏克萊分校拿到金融學博士學位。 頂著博士 的郭炎，職場發展順遂，第一份工作是美國Crocker銀行香港分行，負責客戶關係，因此與中國中信集團的王軍建立交情，隨後，中信集團合併香港的嘉華銀 行，成立中信嘉華銀行，王軍延攬郭炎成為中信嘉華主席兼行政總裁，但不到一年，郭炎就離開。 投入礦業 成就財富 對於 自己從事業高峰倉促下台的過程，郭炎隻字不提，只說：「當時，算命師要我做善事兩年。」郭炎信藏傳佛教中四大派中最古老的寧瑪派，由於僧人大多戴紅色僧 帽，俗稱紅派，郭炎因此到藏區捐錢行善，二○○○年才重出江湖，買入東南亞木業。 「我接手東南亞木業，發現甲板生意不能做，要買林場，又碰 上蘇聯開放木材出口，只好轉做其他礦業，公司才轉虧為盈。」○三年，中信集團入股東南亞木業，更名為中信資源，郭炎擔任主席。 隔年，東南亞 木業鎖定石油發展，「當時買油田要借十億美元，我根本借不到，才找來（中國）中信，一開始就談好，他們要過半股權，成為單一大股東。」他買下哈薩克油田， 石油儲量高達五億桶，讓中信資源成了繼中國石油、中國石化及中國海洋石油之後，中國第四大石油公司。香港商界人士就說，「郭炎搭上了中國想發展能源的戰略 目標。」 郭炎見好就收，○七年底辭去中信資源職務，並把手上東南亞木業持股，以洽特定人買賣方式，賣到剩下一億股，正好避開了美國第一波次 貸風暴後的股市大修正。商界人士初估，郭炎身價逾百億元。 發跡後，郭炎曾回越南西貢。問起家人，他突然沉默，「後來回去，都找不到親人。」 拿台灣護照的他，與太太打算回台定居，五年前開始在台大醫院定期健檢，留下病歷資料。 看上消金 鎖定中信 「我看兩岸 情勢，銀行開放是遲早的事情，現在進去一定有獲利。上百萬名台商到大陸，其中六成在台灣跟中信有合作。你想，中信銀只要服務台商就夠了，如果他的消金也可 以到大陸，就很恐怖。」郭炎二十多年前擔任信孚銀行（Bank Trust）台灣區總經理四年期間，與駱錦明、羅聯福熟識，知道中信銀是台灣有實力的商業銀行。 因此，二年前郭炎的太太曾動念在公開市場買 中信金股票。「金融風暴時，我跟營業員說十元以下接，結果股價沒再回到十元以下。」他認為投資中信金一本萬利，「每年投資報酬，都比我把錢放銀行定存 好。」郭炎轉而向熟識多年的中信辜家表達投資意願。「結果老先生不理我，後來透過美林牽線，才跟辜家搭上線。」 一年前，郭炎跟中信金談妥私 募投資案，去年六月，避免身分引爭議，他辭去中國政協職務，「台灣人不了解政協，以為多偉大，我們就是顧問性質，而且我還是在環保領域，唉…」郭炎頗無 奈。 未料，去年九月爆出吳敦義到香港跟郭炎碰面，一位知情人表示，「當時，郭炎在風頭上，中信私募案時間因此延後。」除了「中國政協」身分 外，主要是他跟王軍交情好。外傳他將促成兩岸中信合作，郭炎失笑；「他們海峽盃高爾夫球賽打了二十年，他們比我還要熟，要合作，絕對不需要我，哈哈！」 回台投資 否認陸資 當話題轉到日前媒體報導，〈中國太子黨撐腰？郭炎淘金 吃定國企〉時，一向笑臉迎人的郭炎動起肝火：「我丈母娘很火大，打電話問我怎麼回事？這些胡扯的報導我已提告，不然丈母娘要怎麼看我？我辛苦經營中信資源 八年，從石油一桶二十美元進場，後來飆漲到一百一十美元，外界說我財務操作套利，根本是胡扯。」 「我這錢擺銀行二年多了，資料都可公開，連 當初我賣股的名單都留著，大家可以去查查看，這中間是不是有所謂的陸資？」他沒好氣地說。 經歷動亂的郭炎說：「我自己靠教育起來的，我深信 父母留給小孩只有兩樣東西，教育跟父母名聲，如媒體所寫，我的小孩怎麼抬頭？」郭炎有二女一子，都從美國哈佛大學畢業，若私募過關，他將把中信金股權信託 給老婆與小孩。 面對私募受阻，他感慨地說：「我做事要順勢，不去強求，沒有買賣一定成，如果台灣歡迎，我就回台投資。」 郭炎小檔案 出生 1949年生於越南 學歷 台灣大學商學系、香港大學管理學哲學碩士、美國加州大學柏克萊分校金融系博士 現 職 香港同星投資董事長 婚姻 已婚，育有2男1女 經歷 1983年任職美國Crocker銀行香港分行，促成 中國中信集團3千萬美元聯貸。 1987年任美國信孚銀行台灣區總經理，協助永豐餘發行全台第一筆可轉換公司債。 1991年轉 調信孚銀行香港分行。 1996年出任中信集團新成立的中信嘉華銀行主席兼行政總裁。 1997年辭去中信嘉華職務。 1998 年出任中國第9屆政協委員。 2000年與友合資買下香港上市公司東南亞木業。 2003年中信集團入主東南亞木業，改名中信資 源控股，郭炎任董事長；任中國第10屆政協委員。 2007年辭去中信資源董事長職務，並出脫多數持股。 2008年任中國第 11屆政協委員。 2009年辭去政協委員，赴台發展。 小辭典 中國政協 1945年中共杯葛國民黨把持 國民大會，為緩和緊張關係，國民政府接受中共要求，同意在召開國民大會前，先開各黨派政治協商會議，共商國事，此為政協制度源起，中國沿用至今。 如 今，中國將全民依行業、民族等，分為34個界別，經官方等單位推薦，選出政協委員。最高層級的全國政協，位階與全國人民代表大會齊平，每年3月人大會議召 開前3~7天，全國政協會2千多位委員先開會，意見轉呈人大會議參酌。全國政協下，各級政府也都設有同級的政協；中國政協總數達3千多個，委員合計有50 萬餘人。 政協非官方機構，但參與國政運作，中國國家主席胡錦濤就曾把對台關係的工作交給政協。運作至今，政協也有與利益團體掛勾等弊病，現 正面臨改革的輿論壓力。 | ||||||
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| 當韓碧祥騎著腳踏車，在南台灣家 鄉村子沿街賣魚時，他絕對想不到六十年後，自己會成為造船業一方之霸。 他造漁船、公務船，也造巡防艦；一趟香港行讓他看見遊艇商機，立刻買 船廠找技術尋人才，接下精品業的遊艇訂單。 他霸氣，但懂得低頭；學歷不高，但敢用人才；愛交朋友，人脈讓他惹是非。用草根人的真性情經營起 年營收三十億元的事業，「氣口」十足。 四月中旬，高雄旗津港口奏起樂聲，Marshall S202號圍網漁船緩緩滑向水面。韓碧祥和委託造船的馬紹爾群島漁業公司大股東辜寬敏，目送船體下水。船很穩，優雅的轉了彎，韓碧祥鬆口氣，掏出相機，按 下快門。 艙底奠基 變船王 「每一艘下水，我都像嫁女兒一樣高興。」韓碧祥鼻梁掛著拉風的老花墨鏡，左手戴著一只好大 的翡翠戒指，一撥弄頭髮，便閃著綠光。 韓碧祥是高雄碼頭造船工人出身，他的中信造船從建造漁船起家，至今造過四百艘漁船、巡防艦、貨輪及公 務船，去年營業額三十億元，是台灣最大、建造船型最多的民間造船廠。 一九四二年，韓碧祥出生在高雄縣林園鄉，他國中畢業就騎著腳踏車賣魚， 和父親韓登賣魚撐起家計。 一九六四年，韓碧祥退役後，進入當時民間最大的豐國造船廠當造船工人，底艙電焊這類人家不想幹的活，他一律來者不 拒。他回憶：「先做現場，再升領班，二年後，廠長要我去學放樣（把船舶設計圖轉繪成立體圖，做為現場施工依據），廠長說，想在造船這行出頭，這步你一定要 跨。」 一九六九年，功夫到家的韓碧祥和三位豐國同事，在前鎮漁港岸邊開了家「一源祥」船廠包工修船，還把新婚妻子接來。「拿個皮箱就搬進九 坪大的房子，小小半樓仔（小閣樓）上還住了四、五個寄居的親戚。」 拚命敲打 不停歇 那是修船業的黃金年代，訂單應接 不暇。「工作多到做不完。」當年一起工作的陳博文說：「伊足打拚，驚做輸人，中午歇睏了，他還敲敲打打。」 一九八五年，韓碧祥向新高造船廠 租下船台造起新船，搭上遠洋漁業蓬勃發展順風車。「生意好到造船要先付訂金。」這時的韓碧祥已把造船細節摸得滾瓜爛熟，船台之外，他還在漁港租空地，把上 層駕駛台等輕結構工作分散過去，造船速度因而比對手都快。「三個船台每天趕工，別人最快要三個月，我的船上船台四十天就可以下水，三年做了一百多艘漁 船。」韓碧祥說。 太太韓王杏淑回憶：「他回到家經常凌晨二點，早上六、七點又要趕到工廠，一晚睡不到四小時。」 然而盛況不 常，由於海洋生態保育成為全球共識，一九八九年政府採取漁船限建政策，船廠船台空了，工人沒船造，生活陷入困境，韓碧祥決定自己造漁船，組船隊投入遠洋 業。 趁危壯大 造軍艦 韓碧祥陸續造了祥發、祥福等六艘圍網船和魷釣船，在南太平洋、印度洋等海域捕魚。熟悉他的朋 友說：「造船初期，他的經濟還很緊迫，是漁船船隊把錢帶給他的。」韓碧祥的次子韓宗霖則記得，那些年，父親的錢是一麻袋一麻袋扛回家的。 二 ○○一年，海巡署汰換老舊巡防艦，新艦採取國艦國造政策，加上原本中油等公家機關公務船生意，韓碧祥經營起政界和軍界人脈。「過去的海軍，中將級的我哪個 不熟？各任海巡署署長我也熟。只要標到，我們絕對表現得最好。」 二○○二年，他的朋友、目前列名中國百大企業的香港揚子集團董事長楊棟，邀 了韓碧祥到全球遊艇王國義大利，參加他請Benetti船廠打造的新船下水典禮。韓碧祥一去，發現義大利業者滿手都是遊艇訂單。 「我的強項 在做鐵殼，鋁合金接合絕對做得比義大利強。」韓碧祥回國後，立刻花了七億元，併購聯成和聯合二家船廠，改名高鼎遊艇。 轉戰遊艇 揚名聲 隔年，時尚品牌LV總裁阿諾特（Bernard Arnault） 想將買來的舊船改裝成長二一○呎的豪華遊艇，韓碧祥見機不可失，以三千萬美元的價格搶下生意，比國外船廠開價便宜三分之二。 韓碧祥的動作嚇 壞同業，有人用「青瞑仔不怕槍」形容交易。「其實，一開始我也不曉得困難在哪裡？」韓碧祥坦言。但為了這艘中信造船集團的遊艇處女作，韓碧祥從業界和學界 大舉徵才，又耗資八億元以上改建一萬二千坪廠房，一步一步幫阿諾特「捏玩具」。 然而要跨出這一步，比他想像的難得多。「裝潢家具不符合要 求，LV的監工拿起榔頭就敲掉。」中信造船員工說：「老闆要應付船東代表，又要顧及員工自尊，只能要求我們忍耐，畢竟做事起頭難嘛！」 沒想 到二○○六年，LV遊艇完成近九五％了，兩造還是選擇解約。「他們不同意高鼎在船上打自有品牌Jade Yachts。」遊艇業者說。當年十月，韓碧祥讓LV把船拖到香港完成地毯、燈光等剩餘項目。「虧了一千五百萬元，我常笑自己是挖個洞讓自己跳。」然而， 幫LV造船，已讓高鼎打響國際知名度，這些年高鼎遊艇陸續接到俄羅斯、德國船東的十一、二艘遊艇訂單。 「我們比歐洲便宜三○％。」韓碧祥意 氣風發說著：「一艘艘慢慢磨，划不來，我要跟義大利策略聯盟，我在這邊做鐵殼，他在那邊做艤裝（航海儀器設備、室內裝修等），交船期縮短，大家都有錢 賺。」 與扁交情 成箭靶 扁案爆發後，韓碧祥和太太韓王杏淑常被影射與扁家關係深厚。前陣子還有消息指稱，韓碧祥曾 經在陳水扁連任總統之後，湊了二千萬元，交給登門要錢的吳淑珍。 這天下午，韓碧祥在有「小白宮」之稱的私人招待所裡鐵青著臉。「伊係一個坐 輪椅的，二千萬要怎麼提走啊？用膝蓋想就知道是亂說的。」他愈說愈激動：「什麼貴婦人團，什麼SOGO禮券，怎麼可能？那是立委自己想的，邱毅、孫大千一 講我就生氣，如果我有禮券，就從八十五樓跳下來。」 「交官窮，交鬼死，交流氓吃了米。不能跟政治人物走太近。」韓碧祥忿忿說著，韓王杏淑接 著說：「都是台南人，她（吳淑珍）媽媽和我當醫生的五叔熟，那次她下南部就叫她進來坐，坐得久了，（戒指）難免掛一下拔一下，就被說成那樣。」 韓 王杏淑是韓碧祥當兵時認識的。韓碧祥說：「我在台南新化當憲兵，在十字路口指揮交通，她家在路口第六間店面，我就寫信追。」韓王杏淑則說：「朋友裡沒有像 他這麼緣投（英俊）的。」 然而，王父是黑松汽水經銷商，家境富裕，韓王杏淑說：「爸爸知道我們在一起，氣得拿起木條就打。」 結 婚後，韓王杏淑一度開美容美髮店貼補家用，家境改善後，她開始收集古玉骨董，數量多了，乾脆在漢來百貨一樓開設韓閣珠寶店。捲入扁案暴風圈，二○○六年時 一度從漢來撤櫃，最近才重新開業。 小白宮外有一個漂亮的花園，種了許多株樹形挺拔的羅漢松與茄冬樹，韓碧祥在草皮間走著，瞥見孫子的三輪 車，我發現這人的霸氣都消失了。「只有想到孫子的時候，我才不會想到工作！」話才說完，手機響起，這一下午的短暫偷閒時光，也消失了。 韓碧祥小檔案 ◎出 生：1942年 ◎學 歷：高雄縣林園高中初中部北京清華大學EMBA在學 ◎ 經 歷：高雄港務局學徒、豐國造船員工 ◎家 庭：妻韓王杏淑，育2子 ◎經營哲學：企業想轉型突破，要有跳水學游泳的 勇氣與魄力 ◎最喜歡：家人與造船 ◎最討厭：橫奪豪取、為富不仁、不勞而獲 後記 都70歲 了，韓碧祥這些年常戴的老花墨鏡，活脫是現代版黑狗兄。和4年前訪問他時的模樣相對，我發現這位有錢的黑狗兄是愈活愈有型了。 他現在在北京 清華大學念EMBA，從台北飛去北京，大陸人看到他，居然直衝著喊：「你是船王嗎？」去上海參加船展，立刻被電視台包圍，香港記者說：「我們有在看電視 啦！」 老是和扁案扯上，讓他不勝其擾，但黑狗兄老先生也不諱言：「你們免費替我打廣告，這是因禍得福啦！」人怕出名，但出名的好處他是嚼出 滋味了。 | ||||||
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| 六月二十五日，中信金控與香港中 策集團雙方簽訂，聯手買南山人壽的合作備忘錄（MOU）到期，雙方都不再洽談後續合作議題。 這場拖了七個月的「雙中買南山」合作案，畫下 休止符。然而，在此之前四天，中策、博智與AIG（美國國際集團）卻宣布，雙方簽訂的南山人壽標購案合約到期日，將從七月十二日再延三個月。 南 山三條件說引發爭議 原本中策集團好整以暇等待金管會核准，中信金出局的局面逆轉，另一場南山案翻盤的密謀已經展開。 關 鍵，就發生在五月二十八日舉行的南山人壽股東會。 當時，南山人壽董事長謝仕榮指出，南山出售案中，當初他向AIG開出三大條件：即一 ○○％沿用南山業務制度、南山品牌不變，且不得併入其他公司及員工全數留用。謝仕榮說，「所有買家中，只有博智全數答應。」 一位投資銀行 人士表示，「謝仕榮在南山股東會上的一席話，在中信金董事會造成一場不小的地震。」中信金的獨立董事們質疑，中信金總經理吳一揆帶領的南山案團隊，當初向 董事會呈報的標購條件，明明包括謝仕榮所開出的三大條件，為何謝仕榮卻說只有博智符合？ 為此，中信金在南山股東會三天後，發函要求 AIG、謝仕榮澄清中信金的標購條件完全符合南山開出的條件，否則將採取法律行動，甚至不排除控告謝仕榮。在這過程中，一直主導中策與中信金合作談判的中 策集團行政總裁柯清輝，緊接著爆出具有北京政協身分，讓中信金與中策的合作案起了變化。 中策股東政協身分敏感 南山股東會 前一天，內定未來將出任南山人壽董事長的柯清輝，被立法委員潘孟安指出，他是現任北京市政協，同時中策股東中有五名政協委員，引發重大爭議，引起金管會內 部的不滿。 與金管會熟識的金融界人士說，中策、博智呈報給金管會的政協名單約二至三位，但不包括柯清輝，柯清輝隱瞞政協身分，引發金管會 內部的不滿，更擔心後續的政治效應。因此金管會一直卡住中策、博智的南山人壽標購案，遲遲不願審查，連帶中信金為了買南山所申請的四百二十億元私募案也一 併遭金管會擋下。 據了解，在中策集團的五十一位股東中，除柯清輝，至少有五名仍具政協委員身分。為此，柯清輝五月底才閃電辭去北京政協委 員職務，為了解決中策股東背後的政協人士問題，可能以別的股東取代這五名政協的股權。 這正是金管會遲遲未放行此標購案的關鍵。金管會保險 局副局長吳崇權曾公開指出，因中策、博智在「維持長期經營」、「股東結構穩定性」和「未來增資能力」三方面提供資料不全，還不足夠做決定。 其 中，有關「股東結構穩定性」，吳崇權更公開表示，這不只是指中策、博智集團對南山的持股，也包括中策集團股東對中策的持股，都需要穩定。 攤 開中策公告的股東名單，從今年二月至四月底止就有三十二筆買賣變動，在還沒買成南山之前，這些中策股東之間的持股，早就不斷的在互相進行交易、買賣，這正 是金管會質疑中策無法符合南山「維持長期經營」的地方。 金管會遲遲不願審查通過，沒想到AIG大舉讓步。六月二十一日，AIG不僅將雙方 的買賣合約有效期延後三個月至十月十二日，甚至還提出將從中策、博智購買南山人壽的二十一億五千萬美元交易金額中，拿出三億二千五百萬美元，放在南山的保 管帳戶中四年，做為擔保，以充實南山的資金實力，解決金管會質疑中策博智團隊「未來增資能力」的疑慮。 中信金伺機重新出價 從 柯清輝隱瞞政協身分，到謝仕榮的發言，以及後續AIG的動作，過去一個月，AIG似乎對中策、博智處處護航，一路協助中策、博智解決金管會所提出的疑問， 讓中信辜家與經營團隊感到不滿，正在計畫一場翻盤行動。 一位接近中信辜家的金融界人士表示，中信金當初為了標下南山人壽，出價二十四億美 元（約合新台幣七百六十八億元），比中策、博智的得標價格高出二億五千萬美元。 中信金價格出得高，卻買不到南山，內部已經不平，沒想到此 時AIG願意再拿出三億二千五百萬美元，倒貼中策、博智買南山，更令中信金傻眼。 一來一往間，中信金的出價與對手實際買價差了五億七千五 百萬美元（約合新台幣一百八十四億元），讓中信辜家感到此事極不尋常，再加上中策集團染上政協問題，因此決定中止與中策集團簽訂聯手購買南山人壽的合作備 忘錄。 比價格、比股東結構，中信金內部研判翻盤勝算機率大，因此不再採取合作策略，同時計畫大轉向，不排除在AIG延長與中策、博智的合 約期限三個月時間內，再次出價二十四億美元，直接向美國政府搶親南山，讓南山人壽出售案再添變數。 延伸閱讀：中策還有5名股東有政協身分！ 股 東姓名：張松橋頭銜：中渝置地董事局主席政協身分：中國政協中策持股比率（註）：216.26％ 股東姓名：鄧清河頭銜：宏安集團主席政協身 分：廣西區政協常委、玉林市政協中策持股比率：108.13％ 股東姓名：吳良好頭銜：中國林大董事局主席政協身分：中國政協中策持股比 率：108.13％ 股東姓名：李鋈麟頭銜：麗盛集團主席政協身分：北京市政協中策持股比率：54.07％ 股東姓名：楊明 光頭銜：福方集團執行董事政協身分：全國政協中策持股比率：27.03％ 註：中策持股比率是以其持有中策78億股可轉債股權除以流通約 300萬股的比率。 資料來源：中策集團2009年報、各新聞資料 | ||||||
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| 中信金登陸出師不利，旗下中信銀原計畫赴中國設子行，在兩岸主管機關明示「初期只准設立分行」政策下，不得不踩煞車，上週一（12日）轉為申設成立上海分行，但相較4月就起跑的6家台灣同業，中信金至少落後3個月。 不僅如此，中信金負責大陸個金業務的副總張儉生，5月底投效前中信金總經理、目前任職新加坡淡馬錫控股子公司大中華區總經理的陳聖德，不僅讓中信辜家吃了一記悶棍，也讓陳聖德與辜家恩怨再添一筆。 陳聖德小檔案 現職：富登金融控股北亞暨大中華區總經理 生日：1954.11.22 學歷：政大政治系畢、美國密蘇里大學企管碩士 經歷：1980年進入花旗銀行任職，最高曾任台灣區總裁，2003年轉戰中信金後，任中信銀總經理、中信金總經理，2005跳槽新加坡淡馬錫（富登金融控股的母公司）。 六月底金融業納入ECFA早收清單，尤其銀行業登陸條件明顯放寬，優於香港更緊密經貿關係安排（CEPA），讓各家銀行摩拳擦掌，準備登陸大展身手，惟獨中信金兩樣情。 登陸前 大將投敵營 今年四月，中信銀董事會決議，大手筆投資人民幣三十二億元（約新台幣一百五十億元）到上海成立獨資子行，未料，在兩岸主管機關「初期只准設立分行」政策下，打亂中信布局，上週一（十二日），中信銀撤回子行投資案，轉為申設上海分行，規模也大縮水至三十多億元。 在國內七家送審登陸銀行中，中信銀是唯一申請設立子行，如今礙於政策，中國投資策略大逆轉，且相較其他早在四月中旬申請升格的六家同業，中信銀落後三個月，眼看土銀、合庫、彰銀、一銀在六月下旬獲准升格，中信金只能徒呼負負。 在國內金融業赴大陸鳴槍開跑之際，中信金就在起跑線上摔了一跤。而原旗下大將、個金業務副總張儉生，又被挖角到新加坡淡馬錫控股子公司∣富登金融控股大中華區總經理陳聖德麾下，讓中信辜家吃了一記悶棍。 本刊調查，今年初，中信銀成立大陸業務籌備工作小組，辜濂松欽點中信金副董事長羅聯福掌舵，羅說服辜濂松：「要深入中國巿場，最好是成立可以快速擴點的子行。」羅並被內訂為大陸中信銀子行首任董事長。 羅聯福小檔案 現職：中信金副董事長暨中信金中國事業執行長 生日：1950.8.12 學歷：中興大學經濟系畢、紐約大學進修1年 經歷：1975年前後進入中信銀，迄今歷任中信銀執行副總兼個人金融總管理處總處長、中信金個金執行長、中信金總經理等職。 淡馬錫 高薪挖牆角 羅 聯福的友人說：「大陸巿場是他最重要、也視為此生的最後一役。」羅聯福找了張儉生、楊銘祥負責個金與法金二大業務，但今年五月中旬，張儉生突然陣前請辭， 令羅聯福錯愕。「中信裡少數可以叫老羅（羅聯福）師父的Albert（張儉生）突然丟出辭呈，老羅怎麼留也留不住。」知情人士說。 事出突 然，羅聯福只好揪著心跟辜濂松請罪：「董事長，歹勢，Albert要離職，我會趕緊找到好手來補。」辜濂松點點頭表示：「知道了。」羅聯福緊急召回因健康 因素、留停三個月的信用卡事業處處長暨資深副總張智銓。「老羅拜託張智銓趕緊銷假回來幫忙，他是典型從基層做起的中信寶寶，老長官（羅聯福）召喚，不好意 思不回來。」 六月初，辜家大少辜仲諒和金融圈友人聚餐，杯觥交錯間，一名外資友人忽然提起：「聽說你們家Albert投效淡馬錫，他們給的薪水是你們的三倍。」這下，張儉生的去處頓時真相大白，辜仲諒一時楞住，但是，嘴上還是冒出一句檯面話：「商場上沒有永遠的敵人。」 金融圈互相挖角、專業經理人為高薪跳槽，稀鬆平常，但張儉生跳槽淡馬錫，傳回中信金，特別引發不滿。「感受最深的，莫過老羅了。老羅正為大陸巿場焦頭爛額，自己栽培的頭號大將居然夜奔敵營，他覺得失望、沮喪。」羅聯福友人說。 拓法金 引進花旗幫 張儉生資歷完整。他原在外商銀行工作，一九九五年投效中信銀，由基層主管做到資深副總，在中信銀十五年期間，張儉生深受羅聯福賞識與照顧，「老羅一路相挺Albert，不是所有同仁都認同Albert的能力。」張儉生的老同事說。 二 ○○二年，中國招商銀行委託中信銀協助建置發行信用卡，張儉生外派大陸二年，負責建置招商消金風險系統，是台灣少數具有在大陸建置信用卡經營經驗的銀行主 管，回台後，他一路升遷，二○○八年破格兼任消金業務與風險管理處長。中信內部人指出，「這代表在金董（辜濂松）、老羅眼裡，他（張儉生）既可做業務，又 能控制風險，被視為銀行的全才。」 受中信重點栽培的張儉生，竟投效前中信金總經理、現任新加坡淡馬錫控股子公司大中華區總經理陳聖德麾下，引發中信金內部強烈不滿，也挑起昔日陳聖德與辜仲諒、「小花幫（花旗）」與「阿信幫（中信）」的恩怨過往。 ○ 三年，當時擔任中信金總經理的辜仲諒，一心想做大中信銀的法金業務，花了至少二億元，高薪挖角時任花旗總裁的陳聖德。未料，陳聖德陸續引進李鐘培、韓蔚廷 數十名「花旗幫」子弟兵進中信金，辜濂松怕會衍變文化衝突，緊急喊卡，最後，共進入二十四名，被戲稱為「二十四孝」，團隊總價碼合計逾四億元。 陳聖德團隊為中信衝出法金獲利百億元的功績，卻也造成中信內部分裂為小花幫和阿信幫，彼此水火不容。「小花幫只占中信金○?四％，卻領走五％的獎金，阿信幫備受委屈。」老中信人談起此事，依然憤慨不平。 子弟兵 轉檯引憤慨 如今，同樣經歷小花幫對阿信幫一役的張儉生，卻投效到陳聖德麾下，此舉令他在中信金老同事傻眼，「Albert怎麼跑去投靠他們？老羅這麼挺他，真是令人心寒。」 二 ○○五年，陳聖德與中信金二年契約即將屆滿，辜仲諒先讓出中信金總經理大位，給原是中信銀總經理的陳聖德，六月又安排陳聖德進入董事會，給足面子。但契約 到期後，中信辜家也沒續約留人，擺明大門敞開著，隨時可走人，辜家老臣說：「Eric（陳聖德）跟朋友說『自己遭冷凍』。」 「之後，Eric離開中信後，就投效淡馬錫，如今卻在最重要關頭上，用了老羅最鍾愛的子弟兵，給老羅重重一擊，想當初還是老羅讓出銀行總經理給Eric。」老員工揮著拳頭、不平地說。 搶參股 防堵跳槽風 淡馬錫控股公司是新加坡國有投資企業，過去幾年大筆投資中國金融市場，陳盛德負責淡馬錫在中國超過人民幣四百億元的投資計畫，今年初，淡馬錫敲定與大陸中國銀行合資開設村鎮鄉銀行，並在市場大舉挖角，張儉生就是負責開拓大陸村鎮鄉銀行業務。 這與中信銀登陸初期設定目標基本上並不衝突，羅聯福曾對外說：「中信銀登銀以子行、參股並行，只要巿場上說要賣的城巿銀行，中信銀都有興趣，至於設立村鎮鄉銀行我們也有興趣，但前提是先將本身業務做好。」 雖說如此，但是「從大陸工作小組一成立，我們的目標就是先籌備子行，還請顧問公司提供協助，結果，Albert卻在研究村鎮鄉銀行的資料，這又不是中信的首要目標，直到Albert新職曝光後，大家才知是怎麼一回事。」中信銀內部相當不滿。 在國內金融業前仆後繼進軍大陸，「養兵千日，用在一時」的關鍵時刻，中信金鷹派力主「此風不可長」，加強鞏固內部軍心，全力防堵跳槽再次發生，陳聖德與中信辜家恩怨情仇也再添一筆。 中信小花幫去向 2005年9月陳聖德正式告別中信金前後，小花幫成員異動頻傳，在金融市場掀起一波人事搬風。 最 受矚目的異動案，有陳聖德低調的嫡系子弟兵、前中信銀資本市場事業處總處長李鐘培，跳槽匯豐銀行，他在本月17日更被擢升為匯豐台灣子行的總經理暨匯豐銀 行台灣區總裁，是匯豐首位台籍總座。前中信銀資深副總詹文嶽跳槽淡馬錫後，2006年帶一票前小花幫轉戰中國金融市場，北富銀高薪挖角前中信銀企金主管韓 蔚廷、陳恩光等人，都成金融圈話題。 回應 淡馬錫控股子公司富登金控大中華區總經理陳聖德指出：「小花幫與阿信幫紛爭是陳年老掉牙的事，再炒此事，這家媒體可以關掉了。」隨即掛掉電話。 中信金vs.淡馬錫 註：新加坡會計年度由每年4月起算，至隔年3月底止，因而淡馬錫2009年淨利是從去年4月計至今年3月底；中信金則為去年1月計至12月。 | ||||||