| ||||||
捧紅「大仁哥」的《我可能不會愛你》，繼二○一一年創下大陸台劇播映最高天價，一集八萬美元紀錄後，日前該劇的改編版權，也將賣到中國、韓國、泰國，成為台灣戲劇改編版權賣到最多國家的一檔戲。另外，值得一提的是，該劇本也成為台劇第一個賣齣電影改編權者。 這部戲的幕後推手三鳳製作，是友松娛樂百分之百轉投資子公司。友松娛樂資本額七千二百萬，員工超過百人，如獲金鐘獎綜合節目獎的《爸媽囧很大》、綜藝節目主持人獎的《紅白紅白我勝利》等節目製作都出自於他們。 友松娛樂將在年底公開發行上市（IPO），尋求上興櫃掛牌，成為台灣第一檔電視節目製作上市櫃公司。該公司能有今日的地位，董事長薛聖棻功不可沒。 錄一個四小時節目，友松花的時間是業界的一半，為了打破業界「女人當男人用、男人當畜生用」的慣例，以及常熬夜加班的習慣，友松準時晚上十二點就斷電，「有效率才能建立規模經濟，」薛聖棻形容。 不再把員工當零件逐一面談「工作愉快嗎？」 從小助理做起的薛聖棻，對屬下不假詞色。有一次薛聖棻為某節目的改版與製作人開會，當時的製作人是一男一女，還沒等人家開口，薛聖棻劈頭就大罵：「改版沒有想清楚，提出方案換湯不換藥。難道你身為一個製作人，對收視率不用負責，一點榮譽感都沒有嗎？」 當兩位製作人離開後，他發現沙發上留著紅色污漬。「那個女製作人壓力大到出血，」他坦承，當時一點都不覺得對不起對方，直到後來靜下心來思考公司走向時，才覺得自己很過分。 二○一一年，《我可能不會愛你》創下高收視率，隔年又拿下七座金鐘獎。但就在這最風光時刻，薛聖棻卻選擇放慢腳步，將八個節目縮減成五個節目。 為什麼要慢下來？翻開文化部資料，電視產業近兩年產值成長率徘徊在○‧五％左右，遠低於電影產業成長率的八％，和流行音樂的一二至一五％。 顛覆電視產業現況制度取代人治，再衝規模 在如此大環境下，薛聖棻試著摸索出新模式。他將節目製作量減少一半，空出時間跟公司一百個員工逐一面談，問的問題不外乎是「工作愉快嗎？」 一年時間，讓他看見同事的另一面，而不再只是把他們當「零件」。他以開發業務專案部同仁為例，多是剛畢業半年到一年的新鮮人，對話時，有人看見的是工作中九十九個失敗，有人領悟到的是一個成功帶給他的快樂。 「沒有制度下，很容易疲於生產線工作，我只能就成果看同事表現，做不好就覺得他們很爛。經過對話，才發現他們是很優秀的一群，」他指出，在沒制度環境中，人才容易被忽視，一旦遇上經濟現實衝擊，就往往流失。 「要打破『人治』，產業才能突破低谷危機，而不是僅靠cost down（降低成本），這樣只會把規模越做越小，」這是薛聖棻花一年慢下來思索轉型的最深體會，「（以前我）用同一種標準去選擇和要求每一個人，每個人都要套入我的公式，但這個產業未來走的是專業化的路，每個人把最強那面展現後加總，才能面對日趨下滑的環境。」制度建立了，效率自然產生。 友松娛樂總經理陳財裕指出，不管在節目或者戲劇製作，所花費時間都比同業少了一半，同時也是少數不用熬夜通宵的劇組。 為了制度化，友松娛樂也是國內少數設有專職財務長的電視製作公司；同時他也鼓勵高階主管進修EMBA，「透過系統化整理過去二十年實務經驗，」正在寫在職碩士班論文的三鳳製作執行長陳芷涵表示。 「目標清楚，節奏就快，」《我可能不會愛你》編劇徐譽庭指出。以這部戲為例，一開始就跟薛聖棻、陳芷涵共同將該劇定調為都會愛情劇，除了可以打破地域限制輸出外，也讓觀看受眾擴大。 「定位聚焦（後），就鎖定主演，」陳芷涵指出，雖然前置工作繁複，卻因為這些準備工作有效率而比同業快速。「時間有了，劇本自然可以好好著墨，而不是拼裝上路，」她說。 「缺乏制度」是電視產業最大問題，少了制度無法定價，就不會有經濟規模。「創意是需要被約束的！」薛聖棻說，「韓劇可給編劇高酬勞，戲還沒開拍，從周邊到授權售出是可以算清楚的。算出可回收數字，才能拿這個劇本去找A級編劇。」 在成長趨緩的大環境下，薛聖棻試圖在「人治」當道的台灣電視環境中，建立起「制度」。未來友松娛樂能否不再靠「薛聖棻」三個字，而是讓「制度」發揮最大效益。這也將是有二十多年業界經驗的薛聖棻最大的挑戰。
| ||||||