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讓面試官冒三條線的7句話

2014-02-24  TCW  
 

 

不該說的話:我都沒有問題!

NG理由:聚陽實業人資副總周文津舉一個實例,他問應徵者:「你覺得你有什麼能力說服我一定要聘請你?」對方回答:「我沒問題!」這樣的答案非具體,只是一種意識形態,顯現出求職者沒有反省力的一面。

李奧貝納集團執行長黃麗燕也表示,這類說話是她不能忍受的,可看出應試者並沒深刻將問題聽進去,只是盡其在我表達自己。這種人往往關心自己勝過別人,進入組織帶領團隊會是問題。

不該說的話:需要排班嗎?

NG理由:對飯店或餐飲業來說,工時很難量化處理,因為「飯店是不會關門的,」晶華飯店人資副總劉富美強調,會這樣問也顯示轉職者對產業生態「No sense(不瞭解)」。鼎泰豐人力資源部經理林梅英也表示,如果提出一些事先可找到答案的問題,容易讓面試官覺得準備不足。

不該說的話:請問幾點下班?

NG理由:與上句話類似,都顯示對產業理解不足。例如在「沒有工時」劃分的網路業,問這個問題,對於Line台灣辦事處副總經理陶韻智來說,「如同沒有問題問了!因為網路業只有一班。」這問題只是浪費彼此面試的時間。

不該說的話:我做多久會陞遷?

NG理由:「不是不能問,而是在還沒有穩定時就問,容易讓老闆覺得你是來淘金,不是來貢獻,」王品集團董事長戴勝益認為,真想知道,也要側面瞭解而非當面問,轉職者多具備工作經驗,彼此時間寶貴,要談的是彼此可成長的空間或貢獻,這些才是重點。

不該說的話:我上個工作位階是經理,一定要比照相等職稱……

NG理由:元大寶來投信總經理劉宗聖舉這句話為例,並非說不能談條件,是要指明多數轉職者都是從自己的角度出發,但面試是一個Bargain(達成協議)過程,是兩方面的事。

他以多年面試經驗為例,很少遇到有人會提出「我真的表現不如預期,downside(低潮)時可怎麼解決問題,而多是upside(高潮)我要什麼。如果有(談前者),會大大加分,」他說。

不該說的話:我這麼優秀,會離開都是老闆問題!

NG理由:企業老闆最怕的一種人就是:千錯萬錯都是別人的錯!凡事用「Do'nt(不要、不行)」開頭的人。這種人懷抱著大量負面能量進入公司,個人自我毀滅就算了,還容易引發負面漩渦,營造團體低氣壓。

不該說的話:我規畫在這待兩年,接著創業去……

NG理由:別懷疑,真的有人這麼「白目」!網路圈想創業的人很多,但陶韻智提醒,當老闆問你打算待多久時,你卻說出如此答案,形同告訴老闆可以不用你。

職場多半在解決問題,彈性一定比創業低,如果遇到這種情況,他第一句話就是:「你現在就應該去創業,不應該在這裡。」另方面也透露出應試者對於自己要什麼並不清楚。

 
面試 官冒 三條 線的 句話
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