經濟觀察報 記者 吳僑發 顧雛軍，這個曾經紅極一時的格林柯爾系創始人又一次進入公眾視野。
5月22日上午，廣東省佛山市中級人民法院，顧雛軍出席格林柯爾財產分配聽證會，並稱只接受2006年4月國務院辦公會議所做的分配方案，不會承認法院的判決。
早在四年前，廣東省高院對顧雛軍案終審裁定，顧雛軍被判處有期徒刑10年，並處罰金680萬元。
這位曾兼任內地、香港多家上市公司董事長的企業家正在低調籌建顧氏黃埔，試圖東山再起。
在2012年顧雛軍出獄後，當年的追隨者陸續回到他身邊。其中一位追隨者蘇挽，獲知顧雛軍被天才縱橫國際企業管理有限公司聘請為高級顧問。該公司核心團隊主要由原格林柯爾集團和科龍集團的核心團隊組成，專門從事針對移民民營企業家手中的企業的併購和託管業務。
不過，家電行業資深觀察家劉步塵認為，顧雛軍的最大硬傷就是誠信缺失，而誠信恰恰是企業家最可貴的品質，因此，顧雛軍很難東山再起。顧雛軍或許意識到這一點，為此在一個多月前委託京衡律師事務所受理其廣東兩級法院的刑事判決申訴案。該案由陳有西、鄔曉東、吳品磊三位律師承辦。
「我們正在起草訴訟狀，準備直接向最高人民法院申訴。」陳有西代理最有名的案件應該是「李莊案」,在他看來，現在哪怕所有的科龍系都不要，顧雛軍完全可以再造一個科龍。
重建顧氏黃埔
出獄8個多月後，顧雛軍再回廣東。5月22日上午，顧雛軍在格林柯爾財產分配聽證會上，高調抗議海信科龍「搶錢」。當天下午，顧雛軍轉戰廣州召開新聞發佈會，聲稱聘請陳有西律師為其昭雪平反。
在一系列密集動作的背後，顧雛軍正在準備東山再起。蘇挽告訴經濟觀察報，顧雛軍已加盟天才縱橫公司。這則信息可在智聯招聘網看到，「本公司（天才縱橫）具有雄厚的資本背景，聘請民營企業家領袖顧雛軍先生做高級顧問，核心團隊主要由原格林柯爾集團和科龍集團的核心團隊組成。」
「這個動作可以解讀為顧雛軍東山再起。」不過蘇挽表示，顧雛軍現在調子不高，只是收容隊伍的基礎階段，科龍案平反了才會真正東山再起。「像我們這些人，希望顧總能出山。」
原有的追隨者為顧雛軍置辦了一個辦公室，位於北京市海淀區上地金隅嘉華大廈。「辦公室剛剛裝修，還有很大的油漆味。」蘇挽介紹，天才縱橫團隊規模20-99人，目前仍在招攬各路人才，包括併購分析師、投資總監、宏觀經濟分析師、風控經理、併購企業高管、戰略規劃師、企業形象策劃師等。
目前天才縱橫只是顧雛軍的一個平台，如今顧雛軍通過這個平台彙集原格林柯爾集團和科龍集團的核心團隊。「實際上老格林柯爾的員工有過功勞，有過苦勞，也認可顧總。」蘇挽說。
科龍在顧雛軍時代招了870個MBA，把每個MBA派到每個縣。顧雛軍回憶道，「如果把這個縣的營銷網絡建起來，你就能再管一個縣。你建兩個就管兩個縣，建三個就管三個縣。這些人肯幹，能在農村用自行車跑市場。這樣硬打上去，當時的農村市場我佔80%多。」
「海信一來就把我的MBA大部分開除了，原來是870人，現在留下可能不到幾個，我感到愧對這些MBA。」顧雛軍稱。他目前擔任天才縱橫高級顧問的崗位，「第一個想法就是要把這些MBA招回來。」
如今，已有不少MBA再次追隨顧雛軍。在5月22日8時左右，佛山中院西門口就聚集了不少科龍在顧雛軍時代培養的MBA，他們稱是到現場支援顧雛軍的。「當年的科龍建立MBA學院，後來建立一個QQ群，我們的起名叫『顧氏黃埔』。」在蘇挽看來，「實際上很多人認可顧總，希望有個領隊。」
瞄準併購領域
曾經有過三次創業的蘇挽加入天才縱橫，在他看來，「主要是看重顧總的經營天才，他號稱是資本大鱷，他能夠玩轉資本。」從1992年到2004年，一共12年間，顧雛軍四處尋求收購以擴充產能，打造一個完整的「格林柯爾系」，囊括四家上市公司，以及多家非上市公司。
2001年10月，顧雛軍以3.48億收購中國冰箱四巨頭之一的科龍電器（000921.SZ），此舉讓並不出名的顧雛軍及其格林柯爾公司成為國內財經界的一大焦點。
隨後幾年，顧雛軍大展身手。2003年，以2.07億收購美菱電器（000521.SZ），以4.178億入主亞星客車（600213.SH）。2004年，以1.01億的價格入主襄陽軸承（000678.SZ），以1.84億的價格收購商丘冰熊，通過境外子公司GRC capital收購法國汽車配件生產商Tomkins和英國汽車設計公司LPD。一連串的收購，使得顧雛軍那幾年在中國商界風光無限。
後來顧雛軍因三項罪被關入牢房，格林柯爾系也被肢解。不過陳有西還是讚歎顧雛軍玩轉資本的能力，「現在哪怕所有的科龍系都不要，他完全可以再造一個格林柯爾。」
如今，顧雛軍希望通過天才縱橫公司，可以從事針對移民民營企業家手中的企業的併購和託管業務。考慮到中國目前存在大量通過市場集中度提升來提高生產效率的發展空間，併購領域值得資產管理公司關注。
顧雛軍是否會重沓家電江湖？在蘇挽看來很有可能，「不過做家電生產這一塊暫時不優先。」顧雛軍表示，如果他重沓家電江湖，會有另外一種做法。「我現在不能說，說了變成吹牛。我現在跟人家說，大家可能笑話我，說一個窮光蛋還想這個想那個。這不是當年，當年我帶1.7億美金回來。」
不過顧雛軍透露，他所欣賞的做法是收購一些家電品牌，或者租賃一些家電品牌。「海爾（在這方面）走進誤區，在國外推廣自己的品牌，這個是有自豪感的做法，但不是一個賺錢的做法。」
雖然顧氏黃埔雛形已成，但「他真正的希望還是盡快平反。」陳有西稱，「我們正在起草訴訟狀，準備直接向最高人民法院申訴，提起再審。」