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【i黑馬榜】互聯網中那些盲目追求盈利,混不下去的公司TOP10

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0128/58311.html

互聯網盈利就是勝利?i黑馬只想說:too young,too naive。美國人總結說,在互聯網上有77種盈利辦法。但中國人說,互聯網上盈利模式沒那麽多,玩來玩去就三個:廣告,遊戲,電子商務。目前公認的說法是,所謂的關系、人脈、創意從來都不是企業的核心競爭力。互聯網上想賺錢必須滿足3個條件,1是找準了需求,2是技術上可實現,3是能持續盈利。其中,最被大家看中的核心競爭力是――盈利之道。無論是大公司還是小創業,只要你找到了盈利模式,一夜間,麻雀變鳳凰,你就成了一團蜜,從小蜜蜂到大狗熊都會圍攏著你,誰都想舔你一下。可見擁有盈利模式多麽重要!――事實果真如此嗎?10.億唐被“愛玩她”玩死了有時候賺錢就是這樣奇怪,兩家都做一樣的東西,一個賺錢了,一個卻賠死了。比如,騰訊做QQ秀;億唐做“愛玩她”(Avatar);雖然這東西都是抄自一家韓國公司Sayclub模式,就是通過讓用戶買賣虛擬物品來花錢。很多人都玩過,比如用Q幣買家具,買衣服,買寵物等等。結果,騰訊賺翻了,億唐沒賺著。億唐並不缺流量和用戶,總結說是敗在了沒有肯花錢的用戶上。可為什麽騰訊的用戶肯掏錢呢玩QQ秀,億唐的用戶為何不樂意玩Avatar呢?看看億唐是幹什麽的。億唐――是一個四六級考試網站,用戶雲集的是大量想考試的學生,想想那些年都什麽人上QQ,你就大致明白了。有人說了,幹脆成立一個新網站,完全複制一個韓國Sayclub模式,別走樣。你別說,還真有人這樣做了。2005年財大氣粗的韓國SK集團搞了一個“賽我網”正式登陸中國,但僅4年就人間蒸發了。所以,有了用戶,有了流量,有了盈利模式,大家齊步走,也不等於是你賺錢。9.賽我網搞“粉絲經濟” 有粉絲沒經濟賽我網是專門玩“粉絲經濟”的,會員註冊後都會擁有一間迷你小窩,憑借會員購買增值服務可做為網站的主要營收來源。例如網上背景音樂、買禮物送網友、買裝飾品布置個性小窩。只4年間,賽我的“迷你小窩”楞是沒蓋起來,在2009年中國互聯網大會,中國的賽我網被評為“5年來投資最失敗網站”。用過賽我網的都知道,這家網站滿身的銅臭味,欄目處處只想著讓粉絲花錢,幾乎沒什麽免費的服務,粉絲被看成了小肥羊。賺錢太露骨,會很熏人。最終,賽我網以合並的名義改名為粉絲網。而現在的粉絲網從來也不敢透露半點盈利的數據,可見活的有多麽艱難。有人說,看來“粉絲經濟”不是好的盈利模式,恐怕在韓國行,在中國不成。可同樣是走“粉絲經濟”中國的時趣網卻是靠粉絲發了財,300多人的團隊2012年收入超過5000萬。可見一種盈利模式在不同的互聯網公司命運是不一樣的,雖然每個網站在粉絲上的聆聽管理、內容管理、互動管理、數據分析、客戶關系管理,盈利手段等方面有差異,但說穿了,都是靠粉絲掙錢,盈利多少不一定,但不該有天壤之別。在此,都沒好意思拿賽我和騰訊比,因為差的實在太遠。如今,中國的賽我消失,反而是QQ大舉進駐了韓國。所以,當你只懂靠盈利模式如何賺錢,最終你的收獲,往往只剩兩手空空。8.北京口碑互動1年賺了7千萬 卻把命搭上了北京口碑互動是專玩輿情的網站,2013年10月17日,網站被公安部強行關閉。根據口碑公司總裁楊某、法人代表李某交待,公司2007年成立以來,除了為近50家大客戶提供輿情監測、正面品牌維護外,很重要的一項業務就是通過信息網絡有償提供刪除信息服務,每年公司營業額7000多萬元。網站刪帖,不是什麽秘密,哪家網站不刪帖?網站發企業輿情,也不是什麽秘密,哪家網站沒有發?問題是,做企業輿情,非得上手段嗎?黑金是錢,白銀也是錢。雖然拿白銀比掙黑金要少點,可落袋為安的錢,踏實。比如,人民網也做輿情,並因此吸附了大量企業用戶成會員,盈利更是做的風聲水起。可人家掙錢的道道,都是明擺的正道,不是靠刪帖或黑誰來掙錢。不發歪財,這錢掙的才敞亮。有人說,人無外財不富,別信這話,因為這是互聯網,什麽秘密你也藏不住。如果你找到了盈利模式,卻沒把握只靠正道才能賺錢,那就洗洗睡吧,別賭!別有命掙,沒福享。所以,有盈利模式,還得走正道,不然你下半輩子就只能在監獄里啃窩頭。7.騰訊做電商全國倒數第一有人說,當我有一個知名平臺,加上龐大的用戶,嚇人的流量,再找一個現成的盈利模式,那我肯定就能賺錢。這個還真不一定。看看騰訊做電商就知道了。截至2013年上半年中國網絡購物市場上,知名電商中,天貓占50.4%;京東列第二占20.7%,蘇寧易購為5.7%,騰訊電商僅占5.4%,全國倒數第一。數據表明,截止3013年6月,國內C2C市場份額中,騰訊拍拍僅占4.7%,淘寶集市占整個C2C市場的95.1%,。經過多年發展,騰訊電商並沒有像其他領域一樣,以QQ+的優勢輕易占據有利地位;反而是一幫“泥腿子”跑到了他前面,騰訊卻毫無脾氣。可見有一個大品牌,有一個好平臺,有大量用戶,有天文流量,再加現成的盈利模式,就算你是互聯網大佬級的,賺錢的還真不一定就是你。為什麽會這樣呢,因為你來晚了,加上你本身又沒有高人一籌的技能,價格又不超低,服務體驗也沒過人之處,又不是開江湖大會,誰會給你留個位置呢。所以,再好的盈利模式,你也得趕早。6.易趣抱著金飯碗玩起了自殘有盈利模式,做的最早,平臺也足夠大,還沒競爭對手,就一定能賺錢嗎?不一定。比如易趣。這個堪稱中國最早的C2C電子商務網站,當初在中國那叫一個風光。2002年甚至拉來了美國的eBay,一起合辦了eBay易趣,強強聯合啊,誰能匹敵!那時候淘寶還沒出生呢。可就是這樣一個全國老大,一個找不著競爭對手,不缺大量用戶,挑不出盈利模式毛病的網站,硬是自毀了長城。當時在eBay易趣上,消費者購物那叫一個慘。商家可以隨意高價出賣地攤貨,你要敢差評或退貨,那可捅了馬蜂窩,商家一定會在易趣上大罵你三代,而且是連篇累牘,一直罵到消費者當起縮頭烏龜。想在易趣上投訴,門都找不到,沒有電話,沒有客服,沒有IM,只有一個永不回複的郵箱。後來淘寶來了,一夜間eBay滾出了中國。易趣雖然還在喘氣,但2013年國內C2C市場中,易趣僅占0.2%,份額幾乎可以忽略不計。易趣能怨誰呢?就是這個盈利模式,後來者的淘寶卻賺大發了。而易趣自打被淘寶控股後,基本上也就等於被自宮了。所以,有盈利模式,就算你來的最早,發財的也不一定就是你。5.網易當年差點關了門雖然網易養豬失敗了,但網易網上的養豬――遊戲,盈利卻大獲全勝。網易2012年賺了84億,其中,在線遊戲賺了73億,占比達全年盈利90%。如果我們說網易就是一家遊戲公司,也不為過。靠遊戲掙錢,網易不是第一個,也不是最後一個,但問題是,在中國做互聯網遊戲的公司多了去了,為什麽網易總能靠遊戲掙了很多年,這是一個值得深思的事。遙想當年,中國沒有互聯網遊戲,丁磊去找索尼,硬是被索尼總裁趕出了辦公室。只好自己一點點開發制作,終於首批遊戲上線了,卻發現情況很不好,沒人來玩。盈利模式沒問題,互聯網遊戲――是中國網民最喜愛的上網的行為。可玩遊戲,和玩你這個遊戲是兩回事,再好的盈利模式,沒人玩就是扯蛋。眼看網易盈利日漸稀薄。終於有一夜,公司的5個高管和投資人,聚在一起,被迫在江邊吃了最後一頓散夥酒。萬幸,一夜醒來,丁磊說,我還想再堅持一下。不是缺人嗎,那就做社區。於是乎中國的最大的社區網,在網易誕生了。就是這一個舉動,完全改變了網易的命運。靠社區網羅了一大批各種生活興趣的人,網民一經導入,網易遊戲起死回生,轉眼成了一個大金娃娃。至今,網易的社區,在全國也堪稱翹楚。遊戲――這個網易的大金娃娃,眼下還在使勁下崽。看明白了吧,網易真正的搖錢樹其實不是遊戲,是社區。所以,再好的盈利模式,也得想辦法拉人,要有好手段,別總想著靠廣告。4.中國的博客網站為什麽賺不到錢中國的博客網站至今沒找到盈利模式。2013年3月,中國博客網關閉其所有免費博客並清零用戶數據,理由是,至死也沒盈利。同樣,微博的日子也不好過,2013年CNNIC一紙報告:“微博用戶一年內減少近3000萬”。這真是件很奇怪的事,博客網這樣一個眾籌網站,在中國居然10年賺不到錢。死去的博客網站墓誌銘都一個模樣:只願意內容來自眾籌,卻不願意利益眾分。同樣作為眾籌網站的大部分文學網站卻個個盈利。比如,起點小說網的活躍付費用戶在100萬左右,按照年人均付費100元來計算,這塊毛收入已經過億,作者分成後的年收入怎麽著也得有個幾千萬吧。有人說,看小說是要付費的,看博客不收錢啊。咱們換個思路,在博客網上看廣告是不是也不收錢,要是博客網站能把廣告費拿來和博客作者分成,這不是現成的盈利模式嗎。計算很簡單,比如,就按文章的點擊量,按說好的比例,把廣告費和作者分了,大家一起掙錢。大部分的文學網站和作者分成是5:5,也有3:7的,聽說最狠的還有1:9的,作者拿大頭。其實,廣告費這件事從中國有博客網站開始,就一直在爭吵。早就有大號提出,在自己博客頁面上拉來廣告,希望網站同意刊發。可惜分配比例,雙方怎麽也談不攏。不用說,網站是強勢一方。博客網站希望的模式是,網頁刊登的廣告於作者無關,卻遭到作者們的一致反對。博客網站原本最好的盈利模式,就是廣告分成。只要雙方談好了分成,這事就可以賺錢了。非常無聊,這場談判拉鋸了十年,直至博客雕零,作者紛紛退博。比如新浪博客,終於同意作者拉來的廣告可以按5:5分成,卻是10年後的事了。早幹嘛去了,10年前,要是願意給作者3:7,甚至2:8,都不用著5:5,興許這賺錢的事都幹成了。非要等到平臺都爛了,才想通給別人一半。晚了!就算你們
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