王生話未必搞網台，原因是網上廣告收益cover 唔到條數，無電視廣告咁大吸水威力，仲舉埋自己舊公司落廣告做例子，一半都係50% 放TVB，網上廣告的比例就好少，cover 唔到每小時劇集100萬的成本。
正常企業的賺錢方程式如下：
收入 – 成本 = 毛利
電視台的收入可分為兩大類：
1. 渠道 (channel)，即所謂因高人流而產生的廣告效益
2. 內容 (content)，即大家所謂的劇集賣埠出DVD 之類
王生面對的問題，是希望同時建立渠道 （拎牌照） 及儲內容 （藝員拍劇），所以令成本控制近乎失控。
大家小時候應該都會有玩大富翁遊戲吧？在那一種情況下會破產？沒有地皮？沒有屋子？答案是沒有現金。
大部份企業敗亡，並不一定是商業模式出現問題或資不抵債，反而是現金流問題， 即開支長時間多於收入。
香港電視走向網台，是可以令建立渠道的成本盡量降低，以換取合理時間讓自己衝上breakeven point。
那麼沒有電視牌照，單純網上廣告又支唔支持到每集 100 萬咁拍落去?
我們看看這段 2013 新聞：
「….電視廣播（511，TVB），上半年廣告收入再錄得9%增長至14.59億元，較去年全年增長6%更多，集團表示會透過數碼平台擴大廣告基礎，並透露劇集《衝上雲霄II》截至昨日於優酷及土豆網錄得3.5億人次收看。」
國內有的是視頻渠道，如已上市的優酷土豆、百度旗下的奇藝，以及迅雷等等，他們的特色是有巨大的渠道，但缺乏獨家內容，所以往往會用天價購買劇集網上版權，更不用說內地電視台天價搶演員趕拍自家劇集應急了。
情況跟 NOW 有線花巨款搶英超是一樣的道理，正正因為他們有渠道但沒有內容，所以焗搶。
視頻搶劇有幾大手筆？11 年時搜狐視頻以3,000萬元天價拿下熱播劇《新還珠格格》，後來再分銷俾優酷、土豆、迅雷、樂視、騰訊、PPS、PPTV 7家公司，分銷收入已抵銷了那3,000萬。
而接著的，便是不停的創新高價錢，及大家耳熟能詳的演員北上掘金新聞了。
假設王生仍然維持100萬一集拍出近電視電影的劇集質素，以10-15集為一單元故事 （參考美國模式），即一年洗 2 億可以拍出15 套劇了。
如果王生團隊對劇集質素咁有信心，實在應該以內容為主打，與中立的渠道及視頻合作，內地的如上面所述的，香港則有YAHOO， 先賣內容將每年的 net loss 由 – 2 億變成 -1 億內。
如此，等得三幾年公司的網上和手電的全方位新渠道成熟了，便多了許多廣告收入以及實戰經驗，5 年內便應該可breakeven 了。5 年下來，累積的現金消耗可能只是不足3億，以戰養戰下，實際的消耗遠比堅持搞傳統電視台高風險高投資來得合理。
另一邊廂，中標的兩間收費電視，是出了名有渠道而沒有太多自製劇集內容 （除了新聞及資訊性節目），到時佢地洗唔洗找王生買劇，可能都是未知之數。
做生意不是鬥氣，一邊抗爭，一邊以戰養戰搞網上電視吧王生！