找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社：09年剛入行互聯網，當時我對互聯網的理解是：互聯網就是電子商務。因為任何互聯網產品形態，最終都靠電子商務買賣變現。基於這個理解，我將當時的社區類產品規劃為電子商務。於是，我急忙給兩個搭檔說：我要干電子商務!因為現在不干，以後就沒的干。
當時搭檔的一句話，讓我印象深刻：每個時代都有它該有的夢想。我們現在專心做社區，即便錯過了電子商務，過一些年又會有新的夢想出來。
1、那些時代造就的夢想
QQ，開始的夢想是做成IM聊天工具，完全都沒有商業模式。趕上SP服務的時代，推出付費會員服務;趕上韓流，推出QQ寵物服務;趕上web2.0時代，推出QQ空間社區服務;趕上移動互聯網時代，推出微信……
Facebook，開始的夢想是做成哈佛校園約pao網站，同樣也沒有商業模式。當拿下哈佛校園，才想到接入周邊的其他大學。拿下美國，才想到要拿下其他國家，最終成為全球的社交網絡。
在當時那個年代，QQ和Facebook能想到今天的夢想嗎?它們當時的夢想很簡單，只想做成在線聊天工具和校園約pao網站!但是，時代創造了夢想，時代給了QQ和Facebook今天的夢想。
同樣，假如大眾點評網沒有趕上移動互聯網時代，估計不久後會死掉。是移動互聯網給了大眾點評網新生的夢想。
總結
夢想不是規劃出來的，夢想也不是一出生就有的。不要因為當下時代火熱的夢想，就放棄現在的夢想，非得要跟風，結果可能就是資本不足，實力不濟，沒跟上。或許，人家趕上現在的時代夢想，是因為之前的厚積薄發。所以，錯過就是錯過，錯過或許就是機會安靜的做好當下，積累下一個時代來臨的資本，趕上下一個時代的夢想。
2、對產品人的指導意義
Q4了，或許很多公司都開始關門畫餅，其目的無非兩個：給投資人講個好故事、給員工更美好的藍圖。而在畫餅的過程中，往往是大家一起頭腦風暴火熱進行，餅畫太大了，撐住了。
而面對畫出的一張大餅，往往會出現兩種做法：
1、立即動用一切可用資源，將這張最美好的餅做出來。然後愛撫著沾沾自喜，滿懷信心的夢想著革新世界。
2、將畫出大餅的過程當做一次沙盤演練，模擬找出產品最終走向，分解目標，再結合現在產品問題，制定未來3個月工作計劃。
做法1，在我身邊，真心見到不少同學就這樣創業失敗了。總想著一步到位，卻忘記了產品應該給他一個成長的過程，忽略了產品成長演變的過程，就是截斷了讓產品成功的道路。最終，產品玩不起來，創業宣告失敗!
做法2，其實是很理想化的做法。很少有人能有這個自制力，將沾沾自喜之心收進去，並反思後將產品落地。或許，最終的成功去處就是賺到大錢，即商業變現。但在去往這個成功的過程中，要分階段實現目標，確定每個目標的產品定位。
舉例說明
360安全系列產品自然演變史：360安全衛士-360殺毒-360瀏覽器-360搜索。第一個產品目標是獲取用戶，第二個產品是更大化獲取用戶，第三個產品嚐試變現，第四個產品真正變現。
陌陌產品自然演變史：搖一搖約pao-群組社區。第一個產品目標就是獲取用戶，哪怕定位是約pao也沒關係，第二個產品就是洗白和沉澱用戶。
3、結語
互聯網江湖中成功的產品不是一開始就規劃出來的，而是隨著每個時代帶來的機遇散發新枝自然演變和成長出來的。
別羨慕那些成功的大佬，稱讚人家有多麼英明神武，其實大家都明白一點：別想太多了，做好自己現在的事情，才有本錢趕上下一個時代的夢想!