「租賃圖書業的Netflix」——電子商務網站Chegg週三正式向美國正確交易委員會提交了IPO申請，計劃募集最多1.5億美元的資金。目前Chegg已經覆蓋了全美7000所大學，擁有450萬的用戶。據報導稱，其過去三年的收入分別為1.5億美元，1.7億美元，2.1億美元。2013年預計的收入為2.4億美元，增長率在10%左右，這樣的收入增長對於電子商務來說並不能算是爆炸性的。但是，隨著支出的趨於穩定，Chegg的虧損已經在逐步減小，相對於2012年上半年虧損達到3000萬美元，2013年同期這一數字僅為2100萬美元。
2003年，三個美國大學生約什卡森，麥克西格和馬克斐德克創辦了Chegg的前身Cheggpost。一開始他們的目標是做大學校園內的「Craigslist」(編者註：Craigslist是美國一家免費分類廣告網站)。2005年奧斯曼拉希德加入Cheggpost擔任CEO後，這家公司獲得了多家VC投資，逐漸發展為專注為在校學生提供教科書租賃的服務的電子商務公司，並在2007年年底正式更名為Chegg。 Chegg的成功實際上是看準了美國的教科書市場。美國大學生購買教科書花費高得驚人，一個學生一個學期要花費將近1000美元來購買全新的教科書，而學期結束後這些書也失去了作用。學生們可以將舊書轉賣給其他同學，學校的書店也會以極低的價格回收，但費時費力又杯水車薪。
2007年Chegg提供的教科書租賃業務受到了一大批學生的歡迎，學生可以通過Chegg以原價50%的價格租賃他們所需的教科書，然後在學期結束的時候將書寄回。 起初Chegg的業務增長非常快，2008年到2010年，收入就從1000萬增長到1.5億。2009年獲得了C輪5700萬美金的融資，是2006年A輪融資的20倍。
然而，隨著市場的成熟，更多競爭者爭相進入，Chegg的增長速度也開始放緩。面對激烈的競爭，Chegg選擇了轉型。2010年，原雅虎COO官丹·羅森維格走馬上任擔任Chegg新的CE後，Chegg開始開發移動閱讀平台，並與電子教科書供應商合作，為學生提供電子教科書服務。同時，經過一系列的收購，Chegg力圖擺脫單一的教科書租賃模式，打造一個一站式學生服務平台。Chegg提供的服務包括查找作業答案、申請個人獎學金、選課諮詢等等。丹·羅森維格認為，教科書租賃並不是一個可長期增長的業務，他希望通過增值服務來使公司的收入多元化。不過截止目前為止，圖書租賃收入仍佔Chegg總收入的50%以上。
最近歐美的短租市場相當火爆，也吸引了很多國內的創業者將國外的模式引進中國。像租房的Airbnb，服裝租賃的 Renttherunway都有很多國內的模仿者。Chegg未來也很有可能成為中國創業者們的目標。但是筆者確認為將Chegg模式完全複製到中國將很難成功。原因如下：
1、相比於美國的教科書全部需要自己購買，國內大學的教材有相當一部分是包含在學費中的。
2、Chegg的商業模式對倉儲和物流能力要求很高。國內的教科書30~50元人民幣，而二手書利潤更低，盈利比較困難。而中國的國情，在學期結束後，各大高校通常有舊書市場來滿足學生對於購買二手教科書的需求;國內的圖書電子商務網站也開始提供二手圖書的服務，這對於需要來回運費、倉儲費以及支付賣書者書費的教科書租賃企業來說就會面臨要麼競爭力不足，要麼利潤不足的狀況。
儘管如此，Chegg也為中國的創業者提供了一些方向。像作業指點，轉賣筆記等業務在國內的大學還是有很大的市場的。前一段時間，在微博上爆紅的賬號「作業答案來了」就證明了這種需求的存在。只要能為學生們提供有用價值，高校這塊市場前景還是非常可觀的。