WPS讓雷軍懂得「順勢而為」
上世紀90年代很長一段時間，金山成為中國民資軟件的旗幟性企業，但到了1996年，金山差點關門。當時，微軟進入中國市場，發佈office中文版，金山的核心產品WPS「前有微軟，後有盜版」，遭遇夾擊。
27歲的雷軍做出了多數年輕人都會做的一個決定——堅持WPS。這導致此後金山的詞霸、毒霸、遊戲，所有都是為了賺錢養活WPS團隊。
「98年騰訊創業，99年李彥宏創辦百度，99年末阿里巴巴創業。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯網。」雷軍說，當年他把所有優秀的人才都派去做WPS，所有以戰養戰賺來的錢全部用來養WPS，這讓當時的金山，「背了一個巨大包袱在長征」。
回顧在金山的經歷時，雷軍說，堅持做WPS讓金山跟互聯網擦肩而過，而金山後來所有的艱難痛苦，跟這個決定密不可分，包括後來金山殺毒軟件面臨360免費挑戰時的困境。
2007年金山上市，雷軍以「身體原因」宣佈退休。
「我很內疚，那個決定是我10多年前做出來的。後來我反覆復盤，假如我們不做(WPS)呢?」雷軍說，他當年的那個決定叫做「不順勢」，順勢就應該做互聯網。可是當時輸了不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。
金山尚在徘徊時，騰訊、百度、阿里巴巴等後來者，卻於2000年前後迅速崛起，「他們的例子讓我悟透了，應當順勢而為。」
成功秘訣：順勢而為
巨人大廈令史玉柱明白不可「好大喜功」
2011年，史玉柱重回珠海，但是，大佬歸來，卻並未選擇重建這一具有象徵意義的建築，而是選址6公里以外，重新圈地蓋樓。業界大膽預測，史玉柱此番珠海投資或高達3億美元。
在史玉柱重新圈地的同時，巨人大廈卻仍舊處於「爛尾」狀態。珠海拱北海關的一位工作人員說，巨人研發基地所在的情侶路是從東到南圍繞珠海的一條公路，是珠海最有名的道路之一。據資料顯示，巨人大廈位於珠海的銀樺路上，距研發基地不到6公里，車程不過十多分鐘。
1994年初，史玉柱開始在珠海建設巨人大廈。原本只計劃建成18層的辦公樓，後來不斷更改設計，樓層不斷被加高，從18層到38層，再到54層、64層，直到最後的78層，成為當時設計中的「中國第一高樓」，共需投入資金12億元。
1997年，巨人集團資金鏈斷裂，巨人大廈停工，只建了3層就成了「爛尾樓」。
史玉柱在4年後復出，並奇蹟般地償還了巨人大廈欠下的巨債。雖然後來曾傳出重建巨人大廈的消息，但一直沒有實際動作。
2007年底，巨人大廈所在的區政府甚至發佈一則消息，稱有200名「三無人員」在巨人大廈內建鐵皮房、磚房和簡易帳篷等違章建築，用於生產、經營和居住。裡面亂拉電線、燈頭和插座，存在極大的安全隱患。該消息稱，巨人大廈內的違章情況已被清除。近期又有報導稱，這棟「爛尾樓」已成為一個廢品收購站。
「我再也不想看到這個鬼地方了!這是我一生最大失誤的決策，也是我的傷心地。」史玉柱說：「巨人大廈從38層一直長到78層。好大喜功，我真是昏了頭!」
3721讓周鴻禕明白要首先盯住用戶
業內的人都知道現在360推出的免費軟件就是奇虎周鴻禕在做。不過，想當年做流氓軟件第一人的還是這位大佬。不過周鴻禕真是坦誠，說到這個「流氓軟件」之稱也是有其自身苦衷。當時的3721給予那些到了網上不知道幹什麼的人們很多幫助，它是初學者的好老師，所以發展迅速。但一個快速發展的市場必然會引來眾多競爭對手，所以百度也推出了類似軟件。談到這個當今最紅的搜索公司昔日的老對手，周鴻禕稱當時遠離了用戶的真正需求，只盯住對手不放，讓大家裝上3721就卸載不下來，所以有了「流氓軟件」之稱。
但是，這一錯誤的開始之後緊接著又是一錯誤的決策。周鴻禕稱當時就覺得百度有了搜索所以才比自己做的更好，所以，在2003年底中國互聯網低迷之際，也在此時，雅虎中國向其伸出了橄欖枝，看重了雅虎有搜索，有品牌，所以3721投入雅虎中國懷抱。對於這些往年經歷，周鴻禕稱大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持住自己的事業，不要輕易說放棄。
FM365讓柳傳志明白一把手的精力和資源的有限
2000年對於聯想是非常重要的一年，那一年9月銷售額200億的聯想集團開始重組。重組後的聯想集團主要分為兩大業務：以楊元慶為首的聯想電腦公司，主營業務是Internet接入端設備和以ICP、ISP為主線的信息服務領域;以郭為為首的聯想神州數碼公司，主營業務是電子商務推動的新型分銷代理業務、以電子商務解決方案為核心的系統集成業務，以及網絡產品業務。
當時的市場統計聯想在國內PC佔有率已經達到28%。據當時擔任聯想董事會主席柳傳志回憶，那時聯想電腦認為公司在PC市場佔有率已經比較高，企業的盈利增長也在放緩，聯想希望可以通過走多元化道路實現公司新的成長。
在這個判斷下，聯想決定在系統集成軟件和互聯網兩個領域進行發展。在2000年後，聯想PC先後推出了FM365網站和大量數碼產品，聯想欲通過多元化的構成，實現企業成長轉型。
當時聯想內部有一種說法，互聯網時代的信息產業可以打成5個業務包，一是網絡接入設備，比如PC、掌上電腦、服務器等等;二是數字化辦公產品，比如激光打印機、傳真機等等;三是信息服務;四是網絡產品;五是電子商務。
柳傳志在香港對股東們談起新業務時，給出一個模糊的預期：到2005年，網絡業務和軟件開發的利潤佔到利潤總額的30%。他說：「我只能講大致的。」
但聯想的多元化擴展並沒有取得以往PC和分銷領域的成功，同時聯想在PC業務上也受到了一個後進入中國市場的美國品牌強有力挑戰，市場佔有率首次出現降低。在此後的3年中聯想也一直未能扭轉這一情況，在2004年後聯想陸續退出互聯網和數碼終端領域。
柳傳志在2007年企業經營與管理創新年度峰會上，總結2000年-2003年的經歷時說，雖然聯想當時資金很充分，業務骨幹也足夠支撐新業務，但在企業一把手精力與資源上，聯想卻出現了缺失。這是聯想在決定走多元化時沒有考慮透徹的，聯想沒有想好要有什麼資源才能真正做多元化，也沒有考慮聯想PC操盤手在互聯網領域經驗的不足。