口述：紀學鋒(巨人網絡總裁)
整理：王根旺
今年上半年巨人網絡（以下簡稱「巨人」）發生了兩件被大家關心的事情：一個是史玉柱退休了，史玉柱真的退休了，云游世界了；另一個是線下內測成功了，內測當晚就超過了10萬人。
巨人發生這些事的時候整個遊戲行業也在發生深刻的變革。去年Chinajoy時候手游還是方興未艾，現在已經風起云湧，在這樣一個快速的變革當中，我們更應該有清醒的認識和客觀的判斷。基於此，我想就遊戲判斷來表達我個人的看法。
端游活得很滋潤
很多同事和我說，VC和天使投資等各種資本等在追逐移動互聯網，端游現在已經成為了燈下黑。實際上，在端遊玩家規模增長的同時，我們的競爭對手卻大幅減少，現在所有人的眼睛都盯到移動互聯網上去了，中小企業幾乎沒有做端游的，大的遊戲企業戰略轉移的也很多。
當年中國有上千款的端游面世，今年能夠上線的端游數量應該不會超過1百款。在端游數量急劇下降的情況下，而玩家的數量並沒有減少，這是我們的機會。許多人看中的是一個領域總盤子擴大的速度，而我們成熟的上市公司則更看中一個大盤子裡我們自身份額有多少迅速擴大的機會。
手游和端游是共存的關係
手游和端游並不是替代關係，而是一般種相互補充的共存關係，正如洋快餐和中式大餐的關係。端游沒有手游這樣便捷多樣，但手游也沒有端游的社區性和交互深度，而社區性和交互深度正是一款遊戲的生命週期所在。兩年前我們推出的《征途2》獲得了巨大成功，今年推出的《仙俠世界》也獲得了成功，實際上國內前十大遊戲公司當中很多收入份額來也自於端游。很多說端游不行的，基本上是在端游沒有吃到葡萄的，不過大家能夠在頁游和手游吃到葡萄的話，也真心為你們開心，因為遊戲是很辛苦，希望大家在這裡找到自己的葡萄。
精品才是硬道理
許多遊戲推廣的時候轟轟烈烈，一個月之後人數淒悽慘慘，導致的原因就是遊戲不好玩，留不住玩家，所以只有精品才可以存活。端游從藍海變成紅海用了十年時間，而頁游只用了三四年時間，一旦到了紅海要想脫穎而出，只有精品大作才有機會。所以，我們巨人一直堅持精品戰略，但研發精品要耐得住寂寞，有兩年時間我早上9點到公司，晚上12點才回家。我想我這個經歷其實遊戲行業很多同仁都能夠感同身受，因為任何一款遊戲的成功一定伴隨著成員的心血和汗水。