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白百何持股，估值超億元，“可為互娛”要以泛娛樂為基礎布局大娛樂生態|每日黑馬

朱丹 2016-10-19 17:37

今年娛樂行業風起雲湧，各個熱點事件層出不窮。一系列IP巨制應接不暇，讓娛樂人和投資人們嘗到了甜頭。“泛娛樂”成為了娛樂人不離嘴邊的詞語，IP成為了吸金的代名詞。IP的呈現形式包括小說、漫畫、動畫、短視頻、電視劇、電影、話劇、音樂劇、手遊、端遊、衍生品……IP成為了泛娛樂大勢的一把熱火，點燃了整個行業的激情。在這種大趨勢下，前中手遊CMO王可在今年四月創立了“可為互娛”。

可為互娛是一家致力於以IP運營為核心，以影視、動畫、遊戲跨界融合提升IP價值，並進行內容制作和宣傳發行的互聯網型的娛樂公司。據悉，可為互娛已獲得兩輪數億規模估值的融資。投資方有明星合夥人白百何、微光創投、燧石資本、銀漢遊戲等。

在國內，IP通常火完一段時間之後就沒有後續。因為不同的版權在不同人手里，很難高度協調統一，IP的價值得不到最大程度的發掘和利用。可為互娛創始人兼CEO王可想將這幾件事放在一個公司，在合適的時間為IP選擇合適的產品輸出形態。

可為互娛控股成立了：可為影業、可為動畫、可為遊戲；持股成立合夥企業可寶影視、巍可傳媒、火龍眾合。可為互娛主要負責和重要的合作夥伴進行遊戲制作，並進行包括動畫、影視在內的統一宣傳發行，可為動畫和可為影業則主要負責動畫和影視產品的制作，內部分工和操作模式非常明確。

此外，可為互娛與北京市文化中心基金共同發起成立的創投基金——可為基金，可為基金擁有海外文化產業投資資格，主要致力於全球文化產業類企業與項目投資及孵化。目前可為基金管理規模達5億人民幣，首輪募集資金2億人民幣。為互娛從產業鏈的上遊資本至下遊的發行營銷展開布局，形成了完整的架構。

此前遊戲和影視行業IP運作存在著諸多環節相互割裂的問題。例如遊戲公司在開發IP遊戲時就需要去接觸影視公司。王可表示，當今泛娛樂趨勢正盛，但融合卻不夠緊密。可為互娛想做的是升級娛樂，將“泛娛樂”升級成“大娛樂”，改變IP之間過於松弛的聯系，整合各類核心資源。在可為影業、可為動畫等多方協調下，做好IP資源的整合，從而實現娛樂行業新的變革生態——“大娛樂”生態。

“我們不是一家傳統的互動娛樂遊戲公司，而是一家互聯網型的娛樂公司。”王可說。

在今年2月，在可為互娛創立初期，王可拿到了長篇電視連續劇《思美人》IP的動畫及遊戲版權。針對這個IP，可為互娛發布了《思美人》院線動畫電影，也宣布將推出同IP遊戲《思美人》手遊、頁遊項目。與此同時，通過戰略合作，可為互娛負責開發全IP影視項目《開封誌怪》的遊戲和動畫項目。

談及如何選擇IP來進行價值升級，王可表示，可為互娛在挑選IP時候有個四個標準：

一、要看題材適不適合改編遊戲。比如仙俠、魔幻、武俠、戰爭，王可認為真正的影動遊聯動應該是在劇本創作階段就介入遊戲開發需要的元素，這樣才能保證IP的商業化落地；

二、演員陣容，關註度是否高，電視劇成不成功；

三、播出時長。王可認為播出時間越長，IP維持熱度越長，並且次輪播出時的長尾流量將源源不斷的為電影和遊戲產品吸引用戶。

四、播出平臺。王可認為前段時間火的某部宮鬥劇手遊不成功的原因在於播出平臺與遊戲用戶匹配度不高，所以可為互娛一定會選擇用戶匹配度高的平臺進行投放。

與過分聚焦商業模式的大部分互聯網行業不同，內容行業的壁壘往往在於對創作資源和人才資源的把控上。可為互娛選擇全產業鏈布局的模式在很大程度上與王可的背景有關。多年在娛樂、遊戲、投資這三個行業的交叉經歷，讓王可積累了影視和遊戲行業的豐富的認知和資源。

在內容項目的合作方式上，可為互娛也在嘗試做一些改變。在此前很多公司的運營模式中，不同的角色放在一個IP項目合作大多是一次性買斷，作品內容統一性和質量都難以保證。王可稱可為目前會把每個IP都當成一個項目來做，發行方、研發方、渠道方、IP方、電視劇的播出平臺方，五方根據項目的整個成本來聯合投資，未來根據大家投資的份額去分賬，以此打開項目的融資通道也使各方成為利益統一體。

在企業願景方面，王可分享了對80、90後年輕人的隨機采訪。采訪中發現，新一代年輕人對心中的英雄形象幾乎已經被蜘蛛俠、鋼鐵俠等國外英雄所“壟斷”，提到中國英雄的卻甚少。王可意識到國外文化的入侵現狀，宣布了將“實現中國人的英雄夢”作為可為互娛的企業願景。

黑馬檔案：

公司名稱：北京可為互娛文化科技有限公司

創始人：王可

行業：娛樂文化

融資狀況：Pre-A輪融資，具體金額未透露

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