看漢高買低賣的故事
上個月提到和
于樹權的一些交易，今日繼續談其中一個主角聯夢活力世界(8100，前活力世界)的另外在
2013年7月2日公佈的一單交易，這宗交易出售的看漢科技，其實是曾經出現於多家上市公司，除聯夢活力世界外，亦有看漢科技(8175，後易名神農中國、中國數碼版權)及奧柏中國(8148，前交大銘泰、基仕達國際控股)，價值可伸可縮，我們由當初一路看看吧。
(1) 看漢科技交易看漢科技在1999年由
巫偉明成立，業務其實就是把平時的書寫的文字轉變為話音的技術，後來獲一連串投資者包括天時科技(8028)控制的天時策略
入股，並獲得多家政府機構及國內的網站，包括太平洋電腦網(543)、首都訊息(創業板編號8157，主版編號1075)等的合約，終於成功在2003年2月股市低潮於創業板上市，以當時
股價33仙及股本
4.864億股計，市值大約1.60億元，但從其
財務情況看來，公司其實一路虧損，
上市淨集資只是1,473萬，以其虧損情況看來，看該支持不了幾年。在這情況看來，其實已埋下賣殼的基礎。結果上市後，公司只是不停在集資抽水，終於在2007年轉型賣殼，最初轉營為農業及水務，後來眼見業務不成功，又轉營數碼音樂，早期筆者也有一些文章
提及他們轉移資金的事件。這樣一來，原本的業務自然就會鬆動了。
2008年12月，易名為中國數碼版權的看漢科技，把看漢科技連貸款業務出售予巫偉明，作價100萬，這項交易的股東財務顧問是智略資本，智略資本係由王顯碩全資持有，
並自任主席，
亦為持牌人，和金利豐金融(1031，前錶準時、邁特科技、黃金集團)的關係頗為友好，這項東西是非常重要的。這項業務由1億多的市值變為100萬，可以見到價值摧毀之驚人。
(2) 聯夢活力交易
當這間公司之前的Elipva集團虧得沒有的時候，當然想找一些類似科技的資產支持公司的經營，方便抽水之用。看漢科技的業務類似科技，又獲財技人協助，加上和金利豐亦頗有關係，亦需要資金，自然成為收購的對象。
2010年7月，聯夢活力世界宣佈收購旗下看漢科技附屬看漢教育服務有限公司，作價2,500萬，其中500萬以支票支付，另外2,000萬是以承兌票據支付，並承諾另注資500萬於後者，合共出資3,000萬。另外，賣方擔保看漢教育的2010年、2011年及2012年的盈利分別為45萬、220萬及650萬，不足以承兌票據扣減，賠償額亦以此以上金額為限。
巧合的是，
前主要股東李方紅上月以11.5仙出售206,666,667股股份，合計2,377萬，以上交易扣除現金及可動的票據亦大約2,500萬，扣除第一年及第二年的賠償大約45萬，大約是2,235萬，是很巧合地對數，所以其實可以想像一種情形，是把利用上市公司的資金來購得別人的股票，降低收購的成鄧。至於稍後要賠償的650萬其實內中有乾坤，我們稍後再提及這次事件。至於這種保障盈利，在這個交易集團是經常用到的。
但是後來經過收購了騰訊(700)有參股的
Apperience集團，這項業務變得可有可無，於是可以功成身退，最終在前幾個禮拜，以800萬出售予看漢教育的股權予Wong Tai Wai David先生，這當中可能包括補償的650萬，所以才會這樣貴。這名Wong Tai Wai David據稱是由于樹權介紹予季志雄認識。季志雄也是
親金利豐人物，也是我們下一位主角奧柏中國的非執行董事，也是和以上多位人物如王顯碩有共通之處。
綜合Google及Webb-site的資料，這名Wong Tai Wai 可能名為黃大偉，
可能是一位醫生，亦
可能是一位律師，前者曾擔任安寧董事，但早於2000年已
辭任。不過這單交易可能最後都好像其他交易一樣，這名黃先生可能都是過過手吧。
(3) 奧柏中國交易這間公司，其實早期由銀創控股(706，前福達萬國、實達科技)控制的，後來經過兩次轉手，
在2012年成為金利豐中間人的殼股，現由劉文德持有，他亦擔任多家金利豐系上市公司的董事職位，這家公司的財務顧問就是智略資本。
在收購後不久的
2012年8月，公司收購由巫偉明及夏樹棠分別持有55%及45%持有的看漢科技，之前在2008年出售時，賣方只是巫偉明，可以見到當中經過轉手。
根據Webb資料分析，夏樹棠是一名財技人，曾任多家上市公司董事，
包括聯夢活力世界的主席，但不到一年
即辭任，
接任者是于樹權。他亦曾經可能是高振順，以及火車系協助者之一。
今次交易作價2,800萬，其中1,300萬以現金支付，1,500萬以承兌票據支付，其中需要就1,400萬作盈利保證，即淨收入是1,400萬，夏先生取得630萬，巫偉明取得770萬。
剛才我們提及那650萬補償，其實這兒也有照顧到。至於巫偉明需要擔保之前聯夢活力交易的補償650萬，所以他還可以取得120萬，扣除如果夏先生如果在2011年前入股45%股權，協助他補償101.25萬，真實的他可能沒有甚麼得益。
經過一
輪供股集資以收購業務後和注入這項業務後，公司成功於2013年2月復牌，成功協助他們脫離除牌困境。
這單交易，其實可以這樣看，一個缺錢的科網公司老闆，為了集資，搭上了財技人，財技人見他還有點科技實業的樣子，於是就把它放來放去，一來賺錢，二來可以協助實業繼續擴展營運，但這種「實業」已經營10年仍未見起色，其實是否值得經營下去? 至於他經營的資金，可能買單的是小股民，那是否值得呢?
如果有一些細心的讀者會發現，筆者還有一些交易沒有提及，其實這些交易和康健系有關，這一系其實已經隱然成系，有多間上市公司，我認為大約有8間左右，部分更是向華匯收購回來，如果有留心陳承龍化名勝曉嵐的文章，常常談的「股壇醫生」，可能就是一位姓曹，或者他祖上喜歡蓮子的譬喻的醫生。下一篇我會慢慢分幾篇把整個故事寫出來，包括上年多次拖延沒寫的一部分。