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失業小職員躋身中國房仲一把手 中原黎明楷台灣房仲可敬的對手

2011-1-17  TWM




它是信義房屋最敬畏的對手,也是每家台資房仲品牌進入中國市場,最大的假想敵。如今,它已兵臨城下從對岸攻進台北,幕後的操盤手就是新任中原地產主席黎明楷。他如何從一名被開除的小職員,成為中國房仲龍頭總經理?

撰文‧梁任瑋

一月十日,中原地產台灣首家分店正式在北市羅斯福路開幕,剪綵儀式中鎂光燈的焦點是一位個子不高、理著小平頭的男子,他是一月一日剛從前任主席施永青手中接下這個位置的新任中原地產主席黎明楷,也是中國最大房仲龍頭品牌的新當家。

自從去年初施永青宣布退休,並強調不交棒給兒女、四五%股權全數捐給施永青慈善基金會後,身兼中原地產總裁與中國中原總經理的黎明楷,就一直是呼聲最高的繼任人選。沒有顯赫家世,這位計程車運將之子,為何被施永青欽點為接班人?

一九九○年,黎明楷進入房仲業之前,是英國石油栽培的儲備幹部,但最後卻被炒魷魚,誤打誤撞進入當時規模僅一百多人的香港中原地產。

破釜沉舟 帶全部家當搶灘毫無房地產銷售經驗的黎明楷,一開始的任務是接中國大陸的新成屋到香港銷售。「當時辦展銷會都沒有固定地方,每周五到周日就是租下飯店的房 間,把模型、資料搬到飯店就開始賣起房子。」黎明楷說,當時拿到香港銷售的產品都是度假屋,房價很低,一戶只要港幣十幾、二十萬元,很多民眾連在香港都沒 有房子,只因虛榮心作祟就衝動購屋,他與同事一天可以成交一、兩百戶。這個成績單讓剛進入房仲業的黎明楷,很快就抓到業務方向,也建立了銷售自信。

時勢造英雄。當時中國大陸炒樓氣氛並不盛,黎明楷鎖定距離香港最近的珠江三角洲、東莞的新成屋轉介到香港來賣,因為當時地方政府也想靠房地產增加稅收, 「鎮長配合度很高,仲介有任何需求,要題字、辦手續,不但有求必應,而且是立刻批准。」但隨著競爭者快速增加,競爭愈來愈激烈,一九九五年,黎明楷決定自 動請纓,披上戰袍北上,成為前進中國開疆闢土的第一批香港店長。到中國大陸時,香港房地產市場正處於九七之前的高峰,「去內地是吃苦,根本沒有人跟我 搶。」當時才二十七歲的黎明楷,放下身段,抱著拓荒的決心去中國大陸,還每天跟著北京人一起搭公車上、下班,至今仍延續這個早年的習慣,「年薪千萬總裁坐 公車」成為他特殊的個人風格。

帶人帶心 充分授權屬下不過,中原地產進軍大陸雖然走直營體系,但並非高速發展。當時中國房市開始有民營開發商崛起,因此黎明楷不鎖定交易量少的中古屋,他直接切入 新成屋代銷,成為主要獲利來源;另一方面,他沉得住氣,前三年只開一家店試水溫,等店長、店員培養成熟,才快速開出三十、五十家,不因快速擴張而付出龐大 的學費。

中原地產另一項經營特色「無為而治」,充分授權給區域主管,也是黎明楷在大陸衝鋒的另一項策略。黎明楷最常跟同事說,中原是一家有方向、沒計畫的公司,市 場天天都在變,他也不知道三年後市場會往哪裡,但在中原地產,「管理層是抬頭看路,不是低頭拉車」,是員工先提出計畫,並不是老闆指揮員工怎麼做;動力是 由下而上,上面只要指揮方向就好,老闆如果凡事自己來,一定很辛苦。

認識黎明楷快十年的台灣不動產交易中心總經理李同榮說,黎明楷是用兄弟義氣帶兵,「只要你做得好,我就敢給重賞,甚至敢給得比你在香港領得還多。」這是幹 部願意死忠留在中原的主因。反觀台灣房仲業常帶著「當兵」的心態去大陸打天下,總認為兩年後會回台灣,怎麼會放下身段拚命打仗?

黎明楷指出,中原地產業務員報酬一切﹁現金化﹂,可以分多少錢,就全部給員工現金,尤其中階主管分得最多,因為他們是帶動基層的齒輪。

放下身段 放下大公司打法不過,二十年前中國大陸市場不成熟,中原地產發揮的舞台大,但現在中原來台灣,面對的是高度成熟市場,外界也正觀察中原要如何將在大陸的那套打法複製到台灣?

黎明楷說,「我們在台北就是一家小公司,要忘記中原地產在香港是大公司,小公司有小公司的打法,小公司不是不能成功,任何公司都是從小做起的。」︽上海樓 市智典月刊︾發行人蔡為民認為,「來台灣賺大陸的錢才是他們真正目的。」他說,中原地產表面上說自己是小公司,是為了讓台灣房仲業者「輕敵」,以中原地產 在香港與中國的資源,不論是陸資要來台灣買樓,或是台灣人要去大陸投資,都有據點可以服務,他舉最近很熱的重慶為例,台灣有哪家房仲可以馬上提供行情?但 是中原地產可以。

信義房屋董事長周俊吉也表示,港資房仲在大陸已培養一批基本客源,在兩岸房地產交易日趨開放下,中原地產來台是有利基點,但台灣房仲本土化、有品牌,反而自然區隔出不同的市場。

十五年前,中原地產與台灣的信義房屋、太平洋房屋同時進入對岸,現在中原地產已在中國三十個城市遍地開花,以一千家分店成為中國房仲業霸主,二○一○年, 中原地產集團房屋總銷售金額高達港幣四千八百億元(約新台幣二兆四千億元),全年營收也站上港幣八十五億元(新台幣四二五億元)歷史新高。在台灣即將成為 中國房仲新戰場之際,中原地產的成功哲學,值得台灣房仲參考。

黎明楷

出生:1964年

現職:中原地產集團主席

經歷:中原地產集團總裁

英國石油儲備主管

學歷:香港大學機械工程學系


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田溯寧、楊致遠、張明正把手云夢

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-25/4MMDAwMDIzNDQ4Mg.html

十六年前,田溯寧遇到了兩個人:一個是趨勢創始人張明正,另一個是雅虎創始人楊致遠。十六年之後,一件事情將他們捏到了一起,由當初的朋友變成如今的夥伴。「這就是云計算。」田溯寧說:「過去四十年來,這是IT產業發生的一件最讓人激動的事情!」

坐在位於北工大軟件園的「北京云基地」辦公室,田溯寧接受本記者採訪,回憶起十六年前的硅谷往事,仍然覺得那是人生中最有意義的際會。

1988年,張明正在台灣創立趨勢科技,1994年,楊致遠創立美國雅虎,同年田溯寧回國創立亞信。三家公司先後在日本東京、美國納斯達克成功掛牌,雅虎成為全球最大的網絡門戶,趨勢成為全球最大的華人軟件公司,田溯寧則加盟中國網通。

1995年,三人硅谷際會,互聯網正熱,事業初創,可謂意氣風發。

張明正回憶道:「那時候我們常在各種峰會上一起交流,田溯寧有『產業報國』的理想,而我熱衷於各種賺錢的商業模式,楊致遠則常思考技術前沿,大家很互補,只是一直沒有進行商業上的合作。」

這種狀況一直持續到2006年。那一年,田溯寧離開網通,成立寬帶資本。傳統病毒產業趕不上互聯網的腳步,張明正在為趨勢尋找新方向。楊致遠則準備接替塞梅爾特出任雅虎CEO,復興雅虎。

2008年,楊致遠復興雅虎失敗,巴茨接任。世界正在發生變化,三個好朋友都開始了新的探索。他們找到了共同的事業,云計算。

「云計算時代,華人要改變『做苦力』的產業地位,領領創新」。說這話時,初春的陽光透過落地玻璃窗打在田溯寧的臉上,明媚生動。

四個行業的融合機會

田溯寧說,三個人身上要麼有云計算的基因,要麼有云計算的潛質。

云計算最早源於雅虎的hadoop,這是一個開源分佈式云計算平台,雅虎門戶、搜索、廣告系統都基於hadoop平台,眾多互聯網企業如淘寶、百度的主要業務都基於Hadoop平台。田溯寧當時覺得,整合產業資源,一定要拉楊致遠入局。

云 計算最早由兩種力量在推動,最大的力量是互聯網。互聯網發現大規模用戶需要計算,而且是便宜的計算。雅虎最早是免費的,當用戶發展到1000萬 時,EMC、IBM、HP太貴了,當時楊致遠就想,能不能用PC服務器解決大規模計算與存儲的問題?於是雅虎以陸奇為首組建了一個12人的團隊,做出了 Hadoop,成為最早的云計算軟件平台。陸奇後來跳槽至微軟,負責微軟搜索,負責微軟面向云計算的排頭業務。

除了互聯網,云計算的另一推動力量是軟件虛擬化。過去一台PC一個人用,云計算時代則是100個PC、1000個PC,谷歌則是把100萬台以上的PC聯結起來,通過平行計算技術讓所有用戶分享,軟件虛擬化從中起了很大的作用。

「說到軟件,沒有人比張明正更合適。」田溯寧說,華人做軟件最成功的人是張明正。除了美國公司,軟件公司年銷售超過10億美元的,全球只有兩家:一家是SAP,一家是趨勢。

「還在網通的時候,我和明正就開始討論,有什麼事情,能像互聯網、像PC技術、像移動通訊一樣,改變這個世界的未來?」田溯寧說:「我們兩人最後得出了一致的結論,就是云。」

田 溯寧認為,云計算是媒體、通訊、IT、互聯網這四個行業融合而產生的一種革命。古登堡(活字印刷術)之後,媒體行業500年沒有發生革命;貝爾電話之後, 通迅行業100年沒有發生變化;IT包括計算與存儲行業,30年沒有發生變化了;而互聯網本質是通訊,已經歷二十餘年的發展。「四個行業融合,機會千載難 逢。」

田溯寧認為,計算機的革命始於主機,終止於云計算。云計算時代,每個人都成為數據人,一輩子喜歡的電影、照片和日誌,都可以存儲;因為海量而便宜的計算能力,都可以分析、管理。而現在互聯網太貴了,太亂了。

2010年5月,張明正與田溯寧合作,成立天云科技,同時,楊致遠承諾以投資的方式進入田溯寧的投資機構,包括黑莓基金及云海基金。「三劍客」正式聯手,意在抓住四個行業融合的云計算機會。

田溯寧的角色構想

云基地位於亦莊的辦公室共12層,入駐企業有12家,均為寬帶資本投資,包括天云科技、YOYO(友友)、中云、天睿、天維信通、天潤融通、云立方等公司,投資額達5億元。

友 友是做云操作系統的公司,創始人姚宏宇原來是楊致遠手下的一名干將。作為最早的云計算平台,Hadoop在商業上並不成功,那些人才後來一部分出走 Google,一部分加盟微軟,一部分人去了亞馬遜。楊致遠成了一個布道者,剩下一個人,貢獻給了寬帶資本,即友友天宇科技創人姚宏宇。去年,友友開始實 現盈虧平衡。

Tcloud(天云科技)做開源軟件,由張明正與田溯寧一起投資。云計算時代,不再是單一產品面向廠商,將由系統方案商面對客戶,而天云科技正是提供云計算的系統方案。「這是我的老本行,亞信就是做這個的。」田溯寧說。

北京云基地生產服務器的超云科技,是寬帶資本、北京市經信委與Super

Micro 合資的。Super Micro是全球第四大服務器生產商,生產新一代云計算服務器,以前為雅虎和GOOGLE生產服務器,由楊致遠介紹引入北京云基地。田溯寧告訴記 者,Super Micro的特點就是節能減排,過去十台服務器,現在一台就夠了,過去用unix的大型機,用硬件帶軟件,現在用戶x86的小型機就可以了。

超云科技2010年10月份已經開始生產,預計2011年將生產6萬台云服務器,實現銷售6億元。田溯寧很興奮,他稱這款服務器將直接跟IBM和HP競爭。

田 溯寧說,計算機的歷史已經走過三個階段:先是大型計算機的階段,只有一個公司,就是IBM。後來,PC革命將這個格局打得天翻地覆。PC又走了兩條道路: 一條是蘋果的全封閉式道路,另一條是wintel道路,既聯盟又分工的道路,通過這種分工,把高附加值的環節放在wintel,把低附加值的環節分往亞 洲,比如整機製造的環節。而第三個階段則是進入互聯網時代。

至於云計算選擇哪條道路,田溯寧認為現在談論為時太早,但趨勢已然顯現。其根據是,微軟與惠普合作生產服務器,軟硬結合;英特爾與諾基亞合作,開發Meego操作系統;蘋果與ARM眉來眼去,未來將從芯片直到終端,同時面向最終用戶提供服務;oracle與sun合併……

整個計算行業正變得前所未有的混亂,田溯寧卻從混亂中看到了規律,即所有公司都在試圖建立一個軟件、硬件、服務、關鍵零部件的「結合體」,而這僅是表象,每個公司有一個同樣的目標,即成為系統集成商,集成上述所有產品,面對最終客戶。

田溯寧未來的角色之一,就是做類似的系統集成商,將操作系統、服務器、軟件、應用一起打包,幫助他們找到最終用戶。

田溯寧目前正在跟國家電網合作建設私有云。而公有云方面,張明正的趨勢科技正與台灣地區的中華電信合作,推出類似亞馬遜的EC2云存儲服務,名字叫中華云。同時,北京云基地還與中國移動、中國聯通展開了探索合作。

「很多云服務,用戶實際已經離不開了。」田溯寧說,比如gmail是云服務,百度搜索是云服務,移動的短信是云服務,存在電信運營商的服務器上,向用戶推送,騰訊的即時通訊也算云服務,淘寶的電子商務也是典型的云服務。

競奪云計算運營商

田 溯寧認為,云計算時代的海量數據,使得運營超級數據庫的能力十分重要。所謂運營超級數據庫,即對非結構型的大的數據庫進行管理、挖掘,然後重新展現,編 輯,具有這種能力的公司,將成為未來的云計算運營商。與現在的電信運營業務相比,這是一塊大得多的市場,因為電信運營只是運營人類的通訊,而云計算運營的 則是整個社會。

在全球,微軟、亞馬遜、谷歌、Facebook都在爭搶云計算運營商的席位,在中國,有可能爭奪這個席位的包括中國移動等三大電信運營商、阿里巴巴和騰訊。田溯寧的寬帶資本也想競奪一席,只是競奪的模式不同。

寬帶資本是「造船」的模式。云計算產業鏈包括兩條產業鏈:一條是運營產業鏈,一條是製造產業鏈。製造產業鏈提供軟件、硬件設備,運營產業鏈為製造產業鏈提供資源整合的平台。

微軟、蘋果、IBM希望整合產業所有的資源,做整體解決方案提供商。亞馬遜、谷歌則從運營商產業鏈出發,把持最終用戶,希望通過運營產業鏈整合硬件產業鏈。寬帶資本則希望從中國的環境出發,集成小部件造成大船,最終競得云計算運營商的席位。

田溯寧認為,外國企業在技術上、理念上已經十分領先,但競奪云計算運營商的席位,現在還不到分勝負的時候。


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娃哈哈進入多事之秋:一把手遇襲 父女分歧明顯

http://www.iheima.com/archives/50978.html

9月18日,香港媒體披露,中國前首富、杭州娃哈哈集團董事長宗慶後於上週五清晨在其寓所附近被人砍斷左手四個手指的肌腱,事件涉嫌與娃哈哈商業公司近期的系列調整有關。彭博億萬富翁排行榜數據顯示,娃哈哈集團董事長宗慶後以估測資產淨值110億美元成為中國第二富豪,去年其以105億美元財富成為「2012年中國內地首富」。

新華社引述警方的說法,9月13日清晨宗慶後在杭州上城區其住處附近遭人襲擊,手部受傷,隨即被送往附近的浙江大學附屬第二醫院救治,經醫院診斷,宗左手有兩根手指肌鍵受傷。

13日下午,杭州警方在上城區某出租房內抓獲犯罪嫌疑人楊某。據楊某交代,以前在電視節目上看過宗慶後熱心幫助農民工的訪談,也想得到宗慶後的援助在其公司安排一個工作,便到宗慶後的住處附近找到宗慶後,因未如願,於是實施了違法行為。

18日,本報多次致電娃哈哈新聞發言人單啟寧,但對方拒絕透露進一步信息。「宗老闆出入一般不帶保鏢。」18日,一位曾經與宗慶後洽談生意人士告訴本報,宗慶後私下為人低調,甚少會與人結怨。而娃哈哈內部對老闆遇襲一事也大為不解,「那地方並不是宗慶後的家,宗也很少過去,不知道那天他為什麼會出現,也不知道為什麼會被襲擊。」一位娃哈哈內部人士說。

從接班人自曝問題到免職高管「造謠」,再到一把手遇襲,娃哈哈已步入了多事之秋。

近年來娃哈哈提出多元戰略,先後進入奶粉、童裝、商超和節能電機領域,過長過廣的業務戰線分散了這個飲料帝國的精力之餘,還讓其一度引以為豪的經銷商體系受到衝擊。

此前有接近該集團的知情人士透露,娃哈哈商業近期正進行重大內部調整,整個公司除了總經理以外,副總等領導層人員均被免職,原來的團隊也面臨著解散的可能。12日,宗慶後承認有一名副總經理被免職,並表示人士震動傳聞系其被免職後散佈的謠言。次日,宗慶後遭遇襲擊。

宗慶後的女兒宗馥莉8月底接受媒體採訪時直言,娃哈哈已經到了一個「危險時期」,經銷商體系實際已成為娃哈哈的弱勢,此外還存在長線產品缺失、多元化業務氾濫的問題。

娃哈哈商業的大問題

娃哈哈在物流、採購、商超運營等方面都不具備經營優勢,因此發展商超業務難度較大

自2002年宣佈進軍童裝行業以來,娃哈哈明確提出多元戰略,先後進入了奶粉、商超和節能電機領域。中投顧問零售行業研究員杜岩宏認為,娃哈哈推進多元化,意在避免單一市場的風險,並突破企業發展壯大後的盈利瓶頸。

但在當前國內超市發展低迷的背景下,娃哈哈進軍商超零售遇到不小壓力。

2012年11月,娃哈哈在杭州錢江新城開出第一家娃歐精品商場(WAOW PLAZA),並拋出了2013年在全國開設3-5家娃歐購物中心,80-100家獨立品牌加盟特許店,在3-5年內投入100億元在全國一、二、三、四線城市開設大型購物中心及加盟專賣店的宏大願景。

據上述曾與宗慶後洽談生意人士透露,宗慶後一向重視渠道的把控,近年來與賣場在返點、入場費等問題上摩擦不斷,使宗慶後更加堅定自建下游零售渠道的想法。

為此,娃哈哈聯合了浙江、湖南兩省的部分經銷商,通過集資參股的方式成立了娃哈哈商業股份公司,第一期投資17億元,主要發展精品商場項目。宗慶後還特地為娃歐設計了「三級商業運營模式」,即國外品牌商——國內區域代理商——零售、專賣店,中間跳過了國外經銷商與香港代理商兩層關係。

但在杜岩宏看來,這種「買手」模式更需要娃哈哈有經驗和專業人員的積累,但娃哈哈在物流、採購、商超運營等方面都不具備經營優勢,因此發展商超業務難度較大。截至目前,娃歐商超僅在全國開了一家店。

「此外,用人成本和物業租金一直在侵蝕零售業的利潤,這也是娃歐繞不開的一大問題。」一位資深零售業人士告訴記者,目前娃哈哈商業的運營模式是租賃與自建相結合,「如果不是自有物業,租金的上漲將不可避免地成為娃哈哈商業的一大問題。」

接班壓力

對於娃哈哈的多元化業務,宗馥莉認為已到了「氾濫」的程度,更直言經銷商體系已成為娃哈哈的弱勢

根據娃哈哈的規劃,今年飲料銷售額將達到700億元。「在飲料板塊之外,未來我將很大精力放在商業零售上。」宗慶後曾公開表示。但這對於67歲高齡的宗慶後來說,培養一個得力的接班人同樣迫切。現年31歲的獨女宗馥莉被外界公認為宗慶後事業的接班人。

公開資料顯示,宗馥莉2005年起任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理,之後歷任蕭山基地管委會副主任、杭州宏勝飲料集團總裁等職。與此同時,宗馥莉還兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司總經理。

自小在國外受教育的宗馥莉除了有其父宗慶後強勢敢為的特徵以外,對公司運作也有其獨到的看法。對於娃哈哈的多元化業務,宗馥莉認為已到了「氾濫」的程度,更直言曾經一度被宗慶後引以為豪的經銷商體系已成為娃哈哈的弱勢。

多年來,娃哈哈已築起一張包含8000多個一級批發商以及三四萬個二級、三級批發商的強大銷售終端營銷網絡,並通過給予代理權、支付高額保證金利息等措施與經銷商形成了一個利益共同體。而推動這個生態正常運轉的是,有無熱銷產品足夠讓鏈條上的各環節都有利益分享,因此娃哈哈得不斷推出新品來維繫這個龐大的系統。

一位娃哈哈廣告代理公司人士對本報透露,為了推動啟力和格瓦斯的銷售,娃哈哈不惜重本冠名多欄電視節目,廣告預算比去年增加10%以上。在他看來,宗慶後這樣做的原因之一就是為了給接班人搭建一個夯實的基礎。

但是,儘管格瓦斯是娃哈哈今年主力推出的產品,但其定位並不明確,市場的接受度並不高,產品整體的銷售情況並不樂觀。杜岩宏認為,宗慶後已經逐漸將公司業務交由女兒宗馥莉打理,但由於女兒宗馥莉或與宗慶後在經營管理、公司發展戰略上有所不同,這給娃哈哈未來的發展增加了不確定性。


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央企啟動薪酬改革 將現副手工資高於一把手“奇觀”

來源: http://wallstreetcn.com/node/207806

在習近平提出要對國企不合理收入進行調整之後,國企薪酬制度面臨大調整。前天,人力資源部副部長邱小平公布了72家央企負責人薪酬改革的內容,提出中央企業管理負責人的薪水,將按照基本年薪、績效年薪、任期激勵收入三部分構成。其中基本年薪為上年度中央企業在崗職工平均工資的一定倍數確定。績效年薪根據績效確定,但是不能超過基本年薪的2倍。任期激勵收入不能超過基本年薪的30%。

“改革後多數中央管理企業負責人的薪酬水平將會下降,有的下降幅度會比較大。”

將現副手工資超一把手的“奇觀”

21世紀經濟報道稱,隨著72家央企負責人啟動薪酬改革的方案,國企負責人降薪已經拉開序幕。央企負責人的年薪普遍將大幅降低,甚至出現央企副總經理薪酬高於董事長、總經理的情況。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

原因在於,從社會招聘的副總經理,其薪水以市場化標準來定,而央企負責人的薪水在很大程度上將參考公務員的工資水平,不同行業的差距仍將存在。21世紀援引國家行政學院教授張春曉表示,

“這部分人與市場化招聘的高薪員工不一樣,央企負責人對應的是幹部工資水平。”

盡管央企負責人的收入可能會大降,但是一般企業員工和非負責人的收入,可能受影響不大,同時不同的行業央企負責人收入也會不同。

華爾街見聞網站文章曾援引建設銀行副行長黃毅的話稱,“中央薪酬改革僅限於國家任命的企業高管,連我都不在降薪範圍內。以建行為例,限薪令可能只涉及董事長和行長這樣的主要負責人。”

負責人薪酬不超過普通員工十倍

第一財經日報援引知情人士稱,估計此次調整之後,央企負責人的平均薪酬可能不會超過央企職工平均薪酬的10倍,績效年薪相對於基本年薪的倍數也不會太高。

此前,國資委履行出資人的央企,其高管平均薪酬與央企職工平均工資的倍數,在2002年為9.85倍,到2010年擴大到13.39倍,之後趨於平緩。但第一財經日報報道,也有央企正式基層員工與正廳級高層幹部的收入相差近20倍。

中國勞動學會副會長兼薪酬專業委員會會長蘇海南指出,學會曾於前年做過一個研究合理薪酬分配關系的課題,將日本、韓國以及臺灣地區等上市公司高管平均薪酬與社會平均工資倍數的比較分析,比較合理的比例可設置為15倍。

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【兩會特別報道·以法治“任性”】別人盯上了你的權力怎麽辦“一把手”眼里的依法治國

來源: http://www.infzm.com/content/108187

2015年01月31日,沈陽,最高人民法院第二巡回法庭法官宣誓。 (CFP/圖)

“作為領導幹部,不是說一定要對哪部法律有很精的研究,關鍵是要有遵守、崇尚法律的精神,有法治思維。”

如果審判的程序公正性能夠呈現出來,“越來越多的人會覺得沒有必要打招呼”。

有些地方依法信訪的工作越做越糟,動不動就是書記、市長接訪,現場辦公。

2015年兩會期間,全國人大代表、重慶巴南區委書記李建春一口氣提了5份帶“法”字的建議:盡快制定個人信息保護法、修改社會矯正法、完善未成年人保護法……

受十八屆四中全會啟發,李建春把自己的兩會關鍵詞從去年的“民生”轉為了今年的“依法治國”。就在春節前,他所在的巴南區剛完成“依法治區”的部署。去年,巴南區區長陳剛也成為重慶主城區第一位出庭應訴“民告官”案件的區政府“一把手”,他出庭還有一個目的,“想扭轉近年來群眾‘信訪不信法’的尷尬局面”。

“依法治國必須抓住領導幹部這個‘關鍵少數’。”習近平總書記在十八屆四中全會上講的這句話,給李建春留下了很深印象,此後這句話也成為不少官員的作文題。

去年11月到今年3月,全國人大、內蒙古自治區檢察院檢察長馬永勝,全國人大常委會法律委員會委員、中央黨校副校長張伯里,全國人大代表、四川省委書記王東明等人相繼發文闡述這一命題,文中亦直接列舉當地“一把手”落馬的案例。

今年是全面推進依法治國的開局之年,具體到每個省、自治區、直轄市,乃至更小的行政區域,“法治”如何真切地落地生根?兩會期間,南方周末記者走訪了多位全國人大代表中的地方黨政“一把手”,記錄他們對法治的理解和實踐。

“學法更多是在實踐中”

“你向醫生普及經濟法有什麽用?”

2015年3月7日晚,在重慶代表團的駐地北京金臺飯店,一身休閑裝的李建春說,今年重慶巴南區將依法治區的終極目標定位於“大善巴南”,“黨委、政府要澤善天下,普通百姓要從善如流,法治和道德都不可或缺”。李建春認為目前在推進依法治國時的主要問題不是無法可依,而是很多人目無法紀、有法不依,這是諸多矛盾中的主要矛盾。

海南省東方市市委書記吉明江也認為,目前我國法律從數量上看已比較完備,但執法不嚴不到位、知法守法做得還不夠好。

“自古就有‘沒有規矩不成方圓’的樸素說法。但隨著社會向多元發展,社會經濟發展到現今階段,需要一個法器了,就是‘依法治國’。”福建龍巖市委書記梁建勇說,“十八大後,中央查處了這麽多腐敗案件,說明了依法治國的緊急和迫切。”

黨委“一把手”們接受南方周末記者采訪時均提到,落實依法治國,首先要堅持共產黨的領導,“這絲毫不能動搖。”浙江臺州市委書記吳蔚榮說,“黨委要在法治建設中發揮主導作用。”“依法治市必須要通過領導的強力推進,才會有好的部署。”海南東方市委書記吉明江說。

吉明江說,除此之外,還要通過學校、行政院校進行宣傳,並把普法教育納入政府培訓。多名“一把手”認可從政府機關入手,發揮好行政部門的帶頭作用。而黨校學習、黨委理論中心組學習和自學,是黨政“一把手”提高自己法律素養的主要途徑。

“我個人學法更多的還是在實踐中,以問題為導向。”李建春說,實踐遇到什麽問題,跟什麽樣的法律有關,就去學習什麽法律。“但作為領導幹部,不是說一定要對哪部法律有很精的研究,關鍵是要有遵守、崇尚法律的精神,有法治思維。”

普法也是領導幹部學法的途徑。列席全國兩會的貴州省高院院長孫潮相信,對案件的判決可以在公眾普法方面發揮作用,“每一個案子都判得比較公平、公正,然後大家就知道,這個世界不怕爭議,怕的是沒有解決爭議的好機制。如果解決爭議的方法是恰當的,人們就會建立起對法律的信心。”

不過李建春認為,過去傳統的普法方式“太被動”。首先是沒明確普法主體,例如公安、工商、衛生等部門都有執法權,但很少按照“誰執法,誰普法”的理念去執行,一般都是司法局去普法,“貼點標語、背背條文,法律沒有深入人心,對涉事當事人起不到教育作用”。另外,這種普法方式也缺乏針對性,“你向醫生普及經濟法有什麽用?”

“書記也是人”

“有時不能斷然拒絕,只能婉拒。”

法治與人情,是“一把手”們無法回避的糾葛。

浙江臺州市委書記吳蔚榮說,法和情是不能混淆的,作為領導幹部,如果別人找他辦事,首先自己要有強烈的“不能謀私”的意識,要學會拒絕,要知曉為官做事的尺度。海南東方市委書記吉明江眼中的這條“尺度”是,“合法的就辦,不合法的就不辦”。

“我們說法治,但中國是個人情社會,托關系辦事是客觀存在的。”內蒙古烏海市市委書記侯鳳岐說,“一把手”有很大權力,但他有自己的底線,“那就是不能違反黨規和法律,不能違反道德良知”。

但他也坦言,具體處理起來確實很難,“有時不能斷然拒絕,只能婉拒,畢竟是人情社會,不得得罪太狠”。

“親戚朋友知道我的脾氣,一般都不願意找我。”福建三明市委書記鄧本元說自己“基本不幹‘批條子’的活”,如果在職責範圍內,不管是本地人還是外地人,不管是大企業家是小老板,“都按一樣的規則給予關心”。而如果別人的要求過分,就要把不能辦的原因說在明處,否則對方還要找人,最後還要轉到他那里去。

“書記也是人。”重慶巴南區委書記李建春不諱言,如果有同學、朋友找他辦事,他的處理方式是:告訴對方有什麽機會,找什麽人、走什麽程序更便捷,但不會去打招呼,“這樣既不顯得自己六親不認,也不會因權力為他們謀私利”。

書記們都表示不打招呼,但如果遇到更大的領導“打招呼”,“一把手”該如何應對?貴州黔南州州長向瓊紅表示,“上級也沒有誰直接跟我說,這個項目非要拿給張三做或者李四做,幾乎沒有,頂多就是說,這個團隊很有實力,能不能參與公平競爭。這個是可以的。”

“一般不會。”福建龍巖市委書記梁建勇說,即使有打招呼的一般也是符合辦理條件的,且大多發生在經濟項目上。梁建勇認為,從招商引資角度看,有人給推薦項目也是好事,但前提是“符合條件”。

梁建勇還會對請托人聲明,如果是在當地受了欺負、有不公平待遇,或辦事中遇上梗阻可以找他,如果想獲得額外優惠就別找他。

“說到底,都找書記,還是因為一把手的權力太大。”重慶巴南區委書記李建春說,稍有不慎就會形成權大於法,容易形成監督的真空,如何推進依法治國,“一把手”是關鍵的關鍵,必須形成一些制度來制約領導幹部的權力。

目前,重慶巴南區已制定了“一把手五不分管”的制度,不直接管財政、人事、工程招投標等。貴州黔南州的政府部門也很少直接面對項目和資金,很多項目都是通過各個縣去具體實施,就是部門實施的項目也很少,政府不直接面對資金和項目。

而譚君鐵也坦言,去年梅州的項目建設投資多達407億元,“還沒有在工程廉政建設方面有什麽反映”,主要原因是梅州沒有具體管理這個投資,是由每個項目法人在具體管理,“我們最近幾年沒有發生大的工程腐敗,這個功勞主要歸功於相關的業主單位”。

“簡政放權”也在一定程度了減少了部門和領導的權力,國務院總理李克強在今年國務院廉政工作會議上指出,從去年審計發現的重大違法違規案件線索看,60%以上發生在行政管理權或審批權集中、掌握重要國有資產資源的部門和單位。

議事規則上,重慶巴南實行一把手“兩個末位”規則,即“開會發言時末位發言,防止事先定調,在審批時實行末位審批”。“陽光是最好的防腐劑。”福建龍巖市委書記梁建勇希望今後所有的辦事程序都能公開、透明。

誰能監督一把手

“靠個人覺悟是沒有用的。”

福建三明市委書記鄧本元看過不少領導幹部“懺悔錄”,第一條幾乎都是批判自己的價值觀,中間有很多條則在講“自己是如何目無法紀、藐視黨紀國法”,然後再講領導幹部要加強法治意識、常敲法律警鐘,接受各方監督。

誰來真正監督“一把手”?鄧本元認為“一把手”的自律應被放在首位,之後才是組織部、巡視組、班子成員等外部監督。“受黨的培養多年,也受到過高等教育,一點覺悟沒有嗎?內因還是首要的。”

海南東方市委書記吉明江認為,外在制度更重要,通過決策民主化、規範化、工作透明化來監督“一把手”,“該‘一把手’定奪的定奪,不該定奪的不要逾規”。而吳蔚榮也認為,光靠個人覺悟是沒有用的,首先要心底無私,心懷坦蕩,主動接受監督,同時要構建有利於監管的制度,“要靠上級紀委和組織部門來監督”。

“有兩重管,一個是黨委系統在管,另外政府也接受人大監督,同時重要的還有輿論監督,除非你不想幹了,關鍵是把名聲給搞壞了,今後很難在社會立足。”廣東梅州市長譚君鐵說。

兩會期間,貴州省省長陳敏爾在會上說今天是“人在幹、雲在算、天在看”。安順市委書記周建琨理解的“天”就是“人民的眼睛”,“今天的環境跟過去大不一樣,你的一言一行都置於人民的監督之下”。

福建龍巖市委書記梁建勇覺得“監督一定是上級監督”,他時時都感到省紀委、省委巡視組的監督,特別是現在群眾跟以前也不一樣,會時刻盯著官員,可以向紀委、上級黨委、新聞媒體反映,“監督渠道還是很多的”。

“中央一再強調,十八大以後不收手、不收斂的,從重查處。一而再再而三講,如果一個黨員幹部依然不明白,哪些事情他該幹,哪些事情不該幹,這個幹部還能用嗎?”貴州安順市委書記周建琨說。

“說‘一把手’監督不到,那是假話,只不過容易形成監督的真空。”重慶巴南區委書記李建春說,上級監督到位了,一把手不敢也不能為所欲為。

如何保證司法公正

“關鍵是領導不能過問案件。”

在談及依法治國時,習近平曾說,要“努力讓人民群眾在每個司法案件中都感受到公平正義”。但在近年不少已經平反的冤案中,“領導批示”、“打招呼”往往讓公平正義走向了反方向。

“情況正在發生變化。”貴州高院院長孫潮的印象中,“貴州法院的外在環境,改變得非常明顯”。他的前任曾告訴他,過去辦案“打招呼”的人確實挺多,而目前其他部門和領導打招呼幹涉案件的情況幾乎沒有,“這個變化是加速度進行的”。

孫潮從上海調任貴州還不到一年,東西部法治環境的對比較為鮮明。在司法公開等方面提升空間很大,而另一方面,西南地區人際關系更密切,“打招呼”成了一種習慣,“還有一個更重要的原因,整個社會還是不信任你(法院)會去做恰當有效的判斷”。他認為,如果審判的程序公正性能夠呈現出來,“越來越多的人會覺得沒有必要打招呼”。

“司法中的公平正義太重要了”,梁建勇認為,哪怕是0.1%的案件判決不公,對當事人來說就是100%的不公,其負面影響會發酵。而要實現每個司法案件的公平正義,有很多事情要做,例如加強對司法的監督、加強律師隊伍的建設、要喚醒民眾的法律意識等等,“關鍵是領導不能過問案件”。

“現在我們常委會從來不研究案件。”福建三明市委書記鄧本元說,“領導也不能過問具體案件,不做批示。”周建琨介紹,在貴州安順,如果哪位領導對具體案件打了招呼、作了批示,要被記錄在案。

雖然領導說不“打招呼”了,但在福建龍巖,有時檢察院、法院還會主動向市委匯報案件。市委書記梁建勇介紹,這主要是一些敏感案件,市委遇到這種情況通常讓政法委召集各方面進行討論,“畢竟處理時還要考慮社會穩定,但最後如何判決還是法院自己定”。

在孫潮看來,政法委“作為政法機關協調部門的定位越來越準確”,在具體案件中越來越少去承擔幹預的職能,更多的是發揮協調的作用,幫助各方能夠更好地理解事實。“中國在一定階段,有這樣的協調機制還是很重要,我相信會越來越好。”他說。

“現場辦公不是法治的辦法”

“什麽事都要書記、市長來解決,那不成了封建社會?”

“歷史上凡是昌盛的朝代,當朝的律法都能上一個臺階。”內蒙古烏海市委書記侯鳳岐理解的依法治國核心是,要對公民的權利進行保障,對政府的行政權力進行限制,政府要在法律的監督下運行。

“但現在政府的權力過大。”侯鳳岐以信訪為例,認為信訪與法治本來並不矛盾,只要信訪是在法治軌道上解決就行,但有些地方依法信訪的工作越做越糟,動不動就是書記、市長接訪,現場辦公。

在侯鳳岐眼里,現場辦公是行之有效的辦法,但不是法治的辦法。現場辦公越多,越說明治理能力的低下,“什麽事都要書記、市長來解決,那不成了封建社會?”這樣的情況過去很多,但今後肯定要改。

大多數市委書記都認為信訪與依法治國並不相悖。重慶巴南區委書記李建春說,只要是正常信訪,信訪局的大門一定是敞開的。

“如果都去法院,司法成本太高了。”福建龍巖市市委書記梁建勇認為有些社會矛盾還是要通過信訪途徑解決,不能因為推進依法治國就否定信訪的必要性,去法院也可以進行司法調解,但量太大。

梁建勇還有一個觀點,依法治國的理念下,“調解”是解決社會矛盾的一個辦法,行政調解還可以成為單位了解社情民意的途徑和渠道。

貴州高院院長孫潮則認為,即便到了法院,解決具體案子時,也可以運用調解方式,調任貴州高院院長之前,孫潮在上海擔任過區長、區委書記。當過黨政一把手的他覺得,法院應該更清楚地意識到解決矛盾就是服務,而且是一種稀缺的服務,不要急於說判了多少案子。

長期主政地方的梁建勇很推崇“村規民約”的功能,認為那也是化解矛盾的一個有效途徑。福建龍巖市長汀縣河田鎮當年治理水土流失時,村規民約就發揮了作用。為實現保持水土,當地村規民約中做了一條規定,砍伐1根樹枝罰款0.5元,砍伐超過5株的加重處罰,除罰款外還要處殺豬一頭、放電影一部,就是通過這樣的村規治理好了水土流失。

“村規民約可以彌補人大立法速度慢、成本高的問題。”今年兩會期間,梁建勇還提了一份題為《發揮村規民約的積極作用,推進依法治國》的建議。他說村規民約維系著鄉村社會有序運轉,要賦予村規民約一定的法律地位,可以先試點,成熟之後再向全國人大常委會提出立法建議,他同時還建議地方要加強對村規民約的引導,以德治鄉。

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中移動陜西公司一把手苗儉中被調查

來源: http://www.yicai.com/news/2015/04/4605043.html

中移動陜西公司一把手苗儉中被調查

第一財經日報 吳豐恒 2015-04-12 22:14:00

中移動一位不願透露姓名的知情人士告訴《第一財經日報》記者,苗儉中的“落馬”,可能僅是一個新的開始。

中國移動山西公司黨組書記、董事長、總經理苗儉中正接受組織調查,這是中央第十二巡視組進駐中移動後,中移動公布的首名被調查人員。

4月10日,山西省紀檢監察廳官網通告顯示,經山西省委批準,苗儉中涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。11日,中移動宣布已免去其全部職務。

去年年底以來,中央巡視組先是在中國聯通開展專項巡視,發現張智江等高管涉嫌嚴重違紀線索,今年3月1日又先後進駐中國電信、中國移動。中移動一位不願透露姓名的知情人士告訴《第一財經日報》記者,苗儉中的“落馬”,可能僅是一個新的開始。

主政地方多年

苗儉中是中移動內部資歷頗深的地方高管,其公開簡歷顯示,2006年以來,苗曾先後在內蒙古移動、山西移動擔任一把手,2005年,苗曾在河南移動擔任主管網絡建設的副總經理,並曾掛職陜西榆林市擔任副市長。

2010年,中國移動無線音樂負責人李向東出逃事件成為中移動內部反腐風暴導火索,五年來中移動先後有十多個高管落馬,而余音未結。風暴中,中移動輪換了多省高管,苗儉中就是當時從內蒙古調任山西。

“有一種可能性是山西系統反腐牽出了苗儉中。”一位電信業資深人士在接受本報記者采訪時表示。2014年,是建國以來山西歷史中最不同尋常的一年,據統計,當年山西共處分違紀人士超過15000名,中央定性為“系統性、塌方式腐敗”。

苗儉中被免職的另一種可能,是中央巡視組進駐中移動後遭舉報。

在中央巡視組對中國聯通的巡視中,張智江、宗新華等多名業務骨幹先後被發現涉嫌嚴重違紀,隨後多地地方聯通負責人遭到內部處分,人事動蕩仍在發酵。業內認為,在中央第十二巡視組對中電信、中移動的巡視中,也可能出現類似事件。據了解,中央第十二巡視組3月1日進駐中移動,巡視工作持續到4月30日。

“據我所知,這案子是中紀委在辦理,不是省紀委。”一位接近山西移動的知情人士向本報記者透露。

記者4月12日也向中移動總部求證苗儉中遭調查、免職原因,不過中移動官方發言人回應稱,在調查結果出來以前,無法提供更多信息。

今年“落馬”兩人

據《第一財經日報》記者了解,中移動目前還有多名高管也正在接受調查。

1月29日,湖南省檢察院通告稱,中移動湖南公司副總經理郭小明因涉嫌受賄遭立案偵查。一位接近郭小明的人士曾在接受本報記者采訪時表示,郭已於2014年11月被帶走,同時被帶走配合接受調查的還有郭小明身邊的多名人員。

此外,曾擔任雲南移動、天津移動黨組書記、董事長、總經理的權明富,也在今年2月出現在湖南省檢察院的偵查名單中。早在權明富調任天津移動之初,他就被帶走接受調查,郭小明案件與權明富案件,二者亦有交集。因為案件重大且複雜,迄今未能結案。

據悉,中央巡視工作今年要實現對中管國有重要骨幹企業和中管金融企業巡視全覆蓋,監督的重點是領導班子及其成員,特別是主要負責人。在中移動巡視期間,中央巡視組受理反映的範圍既包括集團領導班子,也包括集團下一級成員單位領導班子,重點涉及黨建、作風、選拔任用幹部等多方面。

編輯:陳慧

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百人“紅色通緝令” 48人曾任一把手

來源: http://www.infzm.com/content/109173

3月28日,潛逃老撾的天津市國稅局直屬分局原局長龐順喜被押解回國。 (新華社記者 殷剛/圖)

近日,國際刑警組織中國國家中心局公布針對100名涉嫌犯罪的外逃國家工作人員、重要腐敗案件涉案人等人員的紅色通緝令,引發國內外輿論關註。

紅色通緝令是由國際刑警組織發布的國際通報,其通緝對象是有關國家法律部門已發出逮捕令、要求成員國引渡的在逃犯。

新京報》記者在國際刑警組織(ICPO)官網查詢發現,目前中國外逃人員受到紅色通緝令通緝的至少有160人。那麽,國際刑警組織中國國家中心局此次集中公布為何只挑選了100人?

中紀委的通報文章稱,這100人包括外逃國家工作人員和重要腐敗案件涉案人,都是涉嫌犯罪、證據確鑿的外逃人員。

北京師範大學國際刑法研究所所長黃風分析稱,這100人絕大部分都是公職人員。黃風表示,中國通過國際刑警組織發布的紅色通緝令已有很多,不止是針對貪汙受賄等腐敗犯罪,還包括其他犯罪。

黃風稱,外逃人員能否被及時發現取決於多方面的因素。紅色通緝令是對接到通緝令的相關國家和地區提出臨時逮捕的請求,主要起尋找和控制的作用,不具有直接強制執行的效力。有關國家是否能夠執行,還要根據本國法律來執行。黃風解釋說,遣返引渡是一個獨立的法律程序,尋找發現和控制外逃人員是遣返引渡的前提條件。

“看到通緝令後,外逃人員很有可能再次逃到其他國家和地區。”黃風表示,紅色通緝令的優勢在於發往所有國際刑警組織的成員中心局。這樣一來,仍可以通過相關國家和地區對外逃人員進行逮捕。因此,發布紅色通緝令之後,主要的工作就是針對具體的案件去和相關國家和地區進行溝通。

中紀委的通報中列出了各人的原工作單位、曾任職務、涉嫌罪名、可能逃往的國家地區等信息。其中,48人曾任一把手,至少40人去往美國。

環球時報》援引美國彭博社報道,中國已經向那些被認為是“安全天堂”的國家施壓,要求其參與嫌犯的遣返工作。美國有線電視新聞網(CNN)稱,美國國務院3月證實,中國給了華盛頓一份外逃至美國的貪官“優先名單”,要求協助。

中國公安部與美國國土安全部首次部級會晤3月9日在北京舉行。此後,美國做出支持中國追捕外逃貪官的承諾,具體包括精簡遣返流程、確保安排定期包機計劃等措施。

《悉尼先驅晨報》23日的文章明確提到澳大利亞警方在協助中國警方反腐方面有緊密合作。《環球時報》記者在采訪新西蘭移民局官員時,對方也提到新西蘭警方在駐中國大使館派有專員,與中國公安部保持著良好的合作關系。

紅色通緝令上的100名外逃人員名單。 (中紀委官網截圖/圖)

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江山控股昨夜10點突換一把手 控股股東合夥人進駐

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4634367.html

江山控股昨夜10點突換一把手 控股股東合夥人進駐

一財網 王佑 2015-06-19 07:47:00

新主席馬驥在此前並無光伏行業經驗,但他的一個重要身份---私募股權基金Pohua JT Private Equity Fund(下稱“保華嘉泰”)普通合夥人,為其加了分。保華嘉泰正是江山控股去年6月以來的新晉控股股東。

一切似乎毫無征兆。

6月18日晚10點多,香港光伏上市公司江山控股(00295.HK)突然更換董事會主席。新主席馬驥在此前並無光伏行業經驗,但他的一個重要身份---私募股權基金Pohua JT Private Equity Fund(下稱“保華嘉泰”)普通合夥人,為其加了分。保華嘉泰正是江山控股去年6月以來的新晉控股股東。

前董事會主席劉文平仍是江山控股的執行董事,並任副主席。對於此次人事重大變動,他於微信朋友圈輕松留言道,“我們花了差不多半年時間,來尋找一位更資深、更有威望的董事會主席,現在終於找到了。”

突然換人

董事會主席的變更,出乎外界的意料。自劉文平入主以來,江山控股展開了多項融資、電站收購及資產出售等行動,僅今年以來的融資總額就高達35億港元,看似布局謹慎且按既定計劃執行。就在前兩日,一幢價值7000萬港元的房地產還被江山控股出售並用於買電站,該房地產所處的位置是香港寸土寸金之地---中環皇後大道110至116號的永恒商業大廈9樓辦公室物業。

不過,正如劉文平所言,這回新露面的主席馬驥看似經歷豐富。他畢業於大連工業大學,化纖高分子專業工學學士、區域經濟地理專業理學博士,上世紀90年代作為高級投資官的角色履職於聯合國開發計劃署圖門秘書處。此後又有諸多跳槽經驗:TCL系(TCL工研院、TCL投資有限公司、TCL資訊產業集團)、深圳東湖存儲技術有限公司董事長兼總裁,賽格---意法半導體有限公司、賽格營銷及賽格三星等。2010年至今,他也是瑞盤投資管理(北京)有限公司(下稱“瑞盤投資”)的執行董事、共同創始人。《第一財經日報》記者發現,瑞盤投資的相關管理層與江山控股有交集。

值得關註的是,馬驥拿到手的薪酬並不高,每月僅2萬港元,相比江山控股高層近300萬元的年薪差距甚大。不過,馬驥還握有江山控股400萬股股權。據公告,前任主席劉文平辭任後,會投放更多時間於該集團核心業務中。他在自己的朋友圈中點評說,“請大家像以往支持我一樣支持馬驥。我也(預計自己)會在這家公司至少工作20年。”

馬驥的到來日,離上一輪劉文平擔任江山控股主席僅僅間隔7個多月。對比前後兩次的董事會成員名單不難發現,馬驥為董事會主席,並且為非執行董事。江山控股的其他董事會成員還有:執行董事張凱南,非執行董事鄭達祖,三位獨董繆漢傑、王海生、陸宏達。

從上述董事會成員的各自任職時間表可看出,只有張凱南是2013年9月30日至今一直擔任執行董事的,其他幾人都在2014年9月之後走馬上任。新董事會主席馬驥出現後,整個班底依然以新人居多。

大股東派人進入

江山控股此前並不是從事光伏業務的,去年上半年逐漸踏入光伏電站領域。到了2014年全年,該公司的營業收入為5.24億元,凈利潤1166.7萬元。

江山控股脫胎換骨的改變,無疑與去年6月進入的大股東有關。彼時,該公司向私募股權基金保華嘉泰配售了65.28億股新股,後者旋即為第一大股東,所得款項凈額約18.5億元,擬用於收購及發展光伏項目等。

《第一財經日報》此前也曾獨家報道,保華嘉泰為開曼群島成立的私募股權投資基金,由三方股東保利集團、華融和嘉泰基金等組成,主要擅長杠桿收購及增長資本交易,集中投資於環保、清潔能源、消費者零售及科技發展等。目前,該投資方管理的資產約為6億美元。

根據本報記者從公開資料中獲得的數據顯示,目前保華嘉泰持有江山控股近60%的股份,當仁不讓的穩坐控股方一席;第二大股東為財通證券(持股10.12%)。除上述機構投資者之外,江山控股的股東名單中還有自然人向軍的身影,他握有江山控股7.52%股份、持股總計7.36億股。

向軍與保華嘉泰在同一天闖入江山控股,他以私募基金聘請的顧問身份買入大量股票,動用資金有2.4億港元左右。向軍的身份是中科恒源科技股份有限公司(下稱“中科恒源”)董事長。截至2013年年底,中科恒源的總資產為24.4億元,凈資產5.66億元,營收10.08億元,凈利潤5972萬元,因而向軍對江山控股的出資是中科恒源2013年凈利潤的3.215倍之多。

知情人士曾透露,向軍從2009年起做LED燈具,並銷售風力發電機組、太陽能等產品,近年來把一些精力轉移到光伏電站領域,一部分收入來自於光伏EPC項目的承攬。就在2015年4月24日,雄韜股份(002733.SH)與中科恒源還聯合宣布,雙方將在大型地面光伏電站的EPC開發、儲能系統建設等方面實現合作。

種種跡象表明,向軍這筆對江山控股的個人投資,看似並非是短線行為。他現於江山控股的持股數7.36億股,已比最初的6.76億股有所增加。而且,中科恒源也與江山控股存在業務匹配。就在去年10月,江山控股的子公司江山永泰投資控股有限公司,還以4107萬元的資金收購了“恒源系”在新疆哈密市的20兆瓦光伏發電站。

該公司6月18日收盤時報於1.2港元美股。

編輯:王佑

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李小琳任大唐第三把手 業內稱其為中電國際做了不少貢獻

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4642602.html

李小琳任大唐第三把手 業內稱其為中電國際做了不少貢獻

一財網 南英 2015-07-08 15:33:00

7月8日,中國大唐集團公司(下“大唐集團”)官網“領導介紹”一欄顯示,李小琳在大唐集團的職位是黨組成員、副總經理,在該公司的領導排名中位列第三。

7月8日,中國大唐集團公司(下“大唐集團”)官網“領導介紹”一欄顯示,李小琳在大唐集團的職位是黨組成員、副總經理,在該公司的領導排名中位列第三。

李小琳擔任大唐集團的上述職務,是7月7日由國務院國資委副主任劉強宣布的。在此之前,李小琳在中國電力國際發展有限公司(下稱“中電國際”)擔任董事長的時間近8年。

在當天的中電國際歡送座談會結束後,身穿黃色外套的李小琳坐上丈夫劉智源開來的一輛黑色小轎車,從車窗里伸出手來向曾經的同事們揮手告別。

根據鳳凰網報道,在歡送座談會結束前,李小琳賦詩一首。詩曰:離時方知萬事匆,但惜宏圖未酬中。待到碧水藍天日,歡慶伴有光明頌。

報道說,“該詩是某一天聽父親默誦陸遊《示兒》一詩時獲啟發而作,有感於陸遊在臨終之際都不忘統一大業。”

“我20年的青春年華都獻給了中電國際,現在我將我在中電國際的工作劃上了圓滿句號,將一個幹幹凈凈的公司交給繼任者。”上述報道援用李小琳在歡送座談會上的話說。

一位接近中電國際的知情人士對《第一財經日報》記者說,李小琳的確為中電國際做了不少的貢獻。

事實是,李小琳自2008年擔任中電國際董事長以來,該公司的業績呈現了迅猛的發展勢頭。數據顯示,當年虧損6.84億的中電國際在2014年實現了凈利潤27.66億。在這6年間,中電國際利潤增長超過500%,市值增長近7倍。

人們把李小琳稱為“電力一姐”,意指她在電力行業“多有作為”。資料顯示,李小琳在中電國際的20年間,先後被評為“世界傑出華人”、“全球商界50女強人”、“亞洲最具影響力的25位商界領袖”、2014年“亞洲品牌十大傑出女性”、“2010全國十大品牌女性”、“2010-2011能源年度人物” 等多項榮譽。

對於自己的如今獲得成就,李小琳表示那是自己“一步一步努力的成果”。

“從大學畢業到去基層工作,從最初的技術員、工程師、科長、副處長、處長、副總裁、到總裁,我一個臺階也沒有漏。”李小琳曾說,“一個人出生在比較好的家庭,如果沒有自己的努力,只靠父輩的影響,即使給了你這個位置,你也是扶不起的阿鬥!”

資料顯示,李小琳出生於1961年,1988年獲得清華大學電力工程及自動化專業碩士學位,後前往美國麻省理工學院斯隆商學院擔任訪問學者。先後在華北電管局、電力部國際司經貿處任職。1994年,電力部在香港成立中國電力國際有限公司,李小琳被抽調參與公司籌建,公司成立後李小琳擔任公司總經理助理,1998年擔任公司副總經理。

而到了2003年,在中國實施電力體制改革後,李小琳擔任當時剛剛成立的中國電力投資集團的副總經理,同時擔任該公司旗下的中電國際的總經理。2004年10月,中電國際(股票簡稱“中國電力”,股票代碼:02380.HK)在香港聯交所上市, 2008年1月,李小琳升任為該公司董事長。

李小琳還是全國政協委員。本報記者梳理發現,從2008年當選全國政協委員至今,李小琳8年來一共提交了32份政協提案,平均每年4份。這些提案的內容主要圍繞電力改革、新能源發展、節能減排、生態文明建設、低碳經濟、社會責任等方面。

其中備受社會廣泛關註的是,根據當時媒體的報道,李小琳曾在2012年的全國“兩會”期間建議,“應該給每個公民建立一份道德檔案,以此來約束大家,每個人都要‘知恥’。”

編輯:吳狄

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阿里巴巴第一把手 大數據思考術公開


2015-08-31  TCW

八月下旬的週末,天鵝颱風帶來的風雨中,「台灣資料科學愛好者年會」登場,今年參與者達一千三百人,入場券在開賣十分鐘內售罄。「大家都發現落後了、真的都急了。」年會總召集人,中研院資訊科學研究所研究員陳昇瑋分析。

陳昇瑋口中的落後,是指台灣在大數據應用的進展。

其中一場活動是,來自中國實踐大數據技術的第一把交椅:阿里巴巴數據技術及產品部副總裁車品覺的演講,這成為年會中最熱門的標的,大家都想問,這個集團是怎樣巧用大數據的。

阿里巴巴所擁有的資料,被視為在中國含金量最高。一場光棍節,一天內湧入二億七千萬筆訂單,讓阿里巴巴擁有會員姓名、購物喜好、所在地、活躍時間等等資料。

車品覺的著作《大數據的關鍵思考》已是兩岸三地資料科學家的聖經。他分享自己的觀察,台灣很多人對大數據的觀念還停留在早期,以下迷思最常見。

統計人數,算人頭已太遜

車品覺點出的第一類迷思就是:大家都太小看想像力。他強調,做資料分析絕不能讓想像力設限。「大數據就是不斷連接無所不在的數據。」

例如統計一場演講的出席人數,不須一個個算,只要放一支人民幣三百元(約合新台幣一千五百元)的探測器,掃一下在場的手機訊號,就知道有多少人出席、有多少人中途開溜;看看網路流量,就知道滑手機的人多不多。演講成不成功,答案就很明顯了。

一個帳號,有18種購買面貌

過去的行銷是描繪客戶樣貌,例如登廣告的時候,會訴求針對三十歲到三十五歲、擁有好幾張信用卡的女性。但大數據技術,改為圈出五十位會購買的人,用資料科學來分類他們的特質,以此放大到五百、五千人,不再使用傳統的年齡、性別等固定標籤舉性別標籤為例,過去只能區分男女,但實際上,有些帳號是老公申請,老婆一起用。車品覺說,阿里巴巴透過分析帳號,觀察在不同時段是否出現不同購物傾向等變數,已經找出了十八種性別標籤,例如其中一種標籤就是女性占七成、男性三成。

廁所裡頭,也有網購商機

迷思三,行銷思維太老舊。車品覺分析,物聯網結合資料科學正改變行銷方式。例如,當前影響最大的手機,它就是感應器、媒體、支付工具,大大改變了行銷邏輯。

去年全球家庭用品巨擘寶僑(P&G)做了一項調查,發現有超過三分之一的美國人,早上在廁所排便時總愛滑手機。寶僑於是聯手亞馬遜(Amazon),推出廁所專用網購商城。車品覺分析,過去行銷人員把銷售分為與客戶的接觸點及銷售點,現在,手機已讓接觸點就等於銷售點。

沒人要的數據,便宜又好用

迷思四,單打獨鬥就能做大數據。車品覺說,跨業分享的資料,更有價值。

例如,阿里巴巴目前就與海爾電器合作智慧家電,以取得更多的使用者行為資料。車品覺還提供一個合作秘訣:尋找別人不要的數據,如此一來,取得成本就相對低廉。

而且,不只找外援,「阿里巴巴走得更前面,我正在協助旗下公司,將所產出的資料『資產化』,」他說,正確計算這些資料能貢獻多少獲利、值多少錢,建立起具有共同規格的平台,能讓未來資料交易更便利。

最後,車品覺提醒,企業主不要把做大數據,當作玩具來看待。當資料從預測、解釋到真實的應用,企業會發現,所需要的資料質量(品質)必須要更精準,「這時候你就會知道,自己的基本功遠遠做得不夠!」

【延伸閱讀】從公車路線到KKBOX,台灣大數據應用起跑!

台灣的大數據應用,終於脫離天上飛的階段,開始更「落地」一點了。在陳昇瑋眼裡,如果說中國的大數據發展已經從台北衝到高雄,那麼台灣的執行能力大概只到新竹。

還好,年會中,一些分享的應用實例已透露出活力。如,今年開始採用大數據,手上有千萬會員的網路音樂提供商KKBOX。

KKBOX資料分析師羅經凱指出,KKBOX透過分析會員收聽習慣,分出通勤、上班、夜貓族等族群,推薦會員聽同族群人士愛好的音樂。舉例來說,早上八點時,通勤族聽的是帶來朝氣的快歌,但準備就寢的夜貓族則偏好輕音樂,推薦快歌反而適得其反。

大數據也能分辨會員在不同時段的需求,例如愛搖滾樂的爸媽,晚上親子時間聽的卻是兒歌,這時候就不該推薦搖滾歌曲。當會員享受到精準的服務,加值購買的意願自然更強。

老牌交通業者鼎漢顧問公司也成立大數據團隊,鼎漢董事長李俊賢舉例分享,澳門公車業者想知道老司機肇事率是否偏高、人力需不需要換血,經過鼎漢分析反而發現,司機年齡越輕、路程越長,才越容易肇事。

「有創新,但是能帶來的效益還需要檢驗。」政治大學電子計算機中心主任陳恭認為台灣把資料分析趨勢「落地」的能力,尚待加強。欣慰的是,至少從參與熱度看來,大家對大數據重要性的認知,又進了一步。

(整理●蔡靚萱)


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