馬克·塞斯勒談企業的四種護城河 米可
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5834cdc10100dljf.html 如果你是一家公司的CEO，哪些類型的競爭優勢能在競爭中保護你呢？你如何才能擁有一條如巴菲特所形容的寬闊的「護城河」來保護自己呢？
科技並不是「護城河」的來源，如果它是你的唯一優勢的話，它最終一定會被模仿。在這種情況下，你的最佳選擇是被收購或者是上市並搶在投資者意識到你並不具備可持續的競爭優勢前拋售自己所有的股份。科技是一種短命的優勢，類似的優勢還有管理團隊、廣告戰或者熱門流行趨勢，這些因素會創造暫時的優勢，但隨著時間的變遷，它們會變化或者被競爭對手所模仿。
一條經濟「護城河」是一種結構性的競爭優勢，正如上世紀90年代的西南航空，它的優勢紮根於企業文化中，紮根於每個僱員之中,沒有對手能模仿它,雖然每個人都明白西南航空是怎麼做的。如果你的競爭對手明知你的秘密卻仍然無法模仿的話，你就擁有一種結構性競爭優勢，那才是「護城河」。
在我看來，實際上僅有四種經濟護城河難以被模仿因而得以持久。第一種「護城河」是規模經濟,沃爾瑪就是一個例子，類似的有制服租賃業的Cintas公司、Procter& Gamble公司、HomeDepot公司和Lowe's公司。第二種「護城河」是網絡效應，比如e-Bay、Mastercard、Visa和AmericanExpress。第三種「護城河」是知識產權，比如專利、商標、商譽等，迪斯尼、耐克、Genentech等都是很好的例子。最後一種「護城河」是客戶轉用其他公司產品所產生的高成本。Paychex和微軟是這類護城河的絕佳例子。
僅有這四種競爭優勢是持久的，因為競爭對手很難模仿。